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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
引言
進(jìn)入新世紀(jì)，改革開放不斷深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷深化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨這很多新問題和挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中實現(xiàn)自身發(fā)展，解決出現(xiàn)的新問題，成了企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要內(nèi)容。由于創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)性和適應(yīng)性較強(qiáng)等特征，企業(yè)經(jīng)營管理方式需要不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度和組織創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、環(huán)保觀念創(chuàng)新等，以適應(yīng)不斷變化的形式和需要。
一、創(chuàng)新的概念和分類
創(chuàng)新亦稱革新，是指事物和認(rèn)識向前發(fā)展變化的的過程，是我們對事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的升華和深化。創(chuàng)新作為學(xué)術(shù)概念最早出現(xiàn)在美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書中，創(chuàng)新（Innovation）被定義為在生產(chǎn)體系中的一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合，熊彼特將其分為五個部分：新產(chǎn)品的引入、新生產(chǎn)方法的引入、新市場的開辟、新原材料的獲得、新組織形式的產(chǎn)生?？梢钥闯?，熊彼特在討論這個概念的時候沒有對其內(nèi)涵進(jìn)行精確定義，而是很寬泛地在使用這個概念，但是，創(chuàng)新這個概念基本上涉及廣義的技術(shù)創(chuàng)新和狹義的組織創(chuàng)新兩部分。
由于這種概念的定義比較寬泛，在使用的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一些誤解。比如有時候會把創(chuàng)意誤認(rèn)為是創(chuàng)新，有時候也會出現(xiàn)偏重組織制度改革，忽視技術(shù)創(chuàng)新這種偏見，還會出現(xiàn)偏重技術(shù)，忽視技術(shù)人才的錯誤認(rèn)識。這些問題都是沒能全面把握創(chuàng)新概念造成的，也是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的認(rèn)識誤區(qū)，這是我們在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作中要著重解決的問題。
創(chuàng)新根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為很多類型。創(chuàng)新是一個內(nèi)涵和外延都比較寬泛的概念，據(jù)此可以推知，企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)該包括：意識和文化、產(chǎn)品和服務(wù)、制度和組織、技術(shù)和管理等方面。其中意識和文化的創(chuàng)新是整個企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是指導(dǎo)思想。組織和管理等創(chuàng)新是整個企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和重點，是研究創(chuàng)新方法的重要部分。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了應(yīng)對知識時代對技術(shù)發(fā)展和知識爆炸提出的挑戰(zhàn)，應(yīng)該從產(chǎn)品研制、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、制度規(guī)章建設(shè)、人事培訓(xùn)等方面來提高競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容
從狹義上理解，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論和創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下通過對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)、對資源的配置和整合、對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的組合，來提高企業(yè)效益、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新一般包括漸進(jìn)式和突發(fā)式兩種類型，前者是一個由量變到質(zhì)變的長期過程，需要企業(yè)經(jīng)營管理過程中對創(chuàng)新因素進(jìn)行有意識地累積，后者是一個突發(fā)式的過程，通常情況下是外部條件的刺激導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)突變，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新動力，并在此推動下實現(xiàn)創(chuàng)新。
目前我國企業(yè)管理的創(chuàng)新經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)和組織管理兩個方面。前者包括成產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量品質(zhì)管理、機(jī)器設(shè)備改進(jìn)升級等方面，后者主要包括科學(xué)的成本控制和財務(wù)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和理念創(chuàng)新、組織架構(gòu)和人事制度管理創(chuàng)新、管理溝通和管理架構(gòu)創(chuàng)新等方面。
在新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新活動不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭力，還為企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的借鑒和經(jīng)驗。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的成功與否可以從表面上理解為產(chǎn)品是否適銷對路，能夠給企業(yè)帶來較高回報，并使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，這些目標(biāo)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。同樣，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對這些目標(biāo)的實現(xiàn)也有重要的作用。
首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，能保證企業(yè)有正確的經(jīng)營方向，進(jìn)而采取正確的經(jīng)營方式和措施來開展經(jīng)營活動，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。如果企業(yè)的經(jīng)營管理方向跟市場需求和消費(fèi)導(dǎo)向不一致，跟外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境脫節(jié)，那么無論企業(yè)多么努力都不可能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營方式能保證企業(yè)經(jīng)營的正確方向，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。
其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的經(jīng)營管理方式能夠統(tǒng)一經(jīng)營管理思想，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展同經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的發(fā)展步伐，使企業(yè)經(jīng)營和宏微觀經(jīng)濟(jì)形式相協(xié)調(diào)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營管理能夠使企業(yè)內(nèi)部各個部分和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效益，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營效益。
再次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提高技術(shù)水平和競爭實力的重要方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保障。
因此，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果將對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響。我們要在現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理方法，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理思維，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有的豐富內(nèi)涵，對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方法可以從多角度進(jìn)行分析。
通過這些措施，可以提高企業(yè)自身競爭實力，提升經(jīng)營管理的理念和措施水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理中的觀念，提高創(chuàng)新意識。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中沒有一成不變的管理模式，只有改變是永恒不變的真理，所以我們需要用發(fā)展的眼觀和創(chuàng)新的觀念來指導(dǎo)管理，實現(xiàn)以創(chuàng)新應(yīng)萬變，通過不斷適應(yīng)市場需求、應(yīng)對市場變化，在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境。
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭是企業(yè)面對的主題，也是企業(yè)經(jīng)營管理面對的主要問題，企業(yè)要想在競爭激勵的市場中生存發(fā)展下去，除了能生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，還要練就一身硬功夫，只有自身經(jīng)營管理水平提高了，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有在創(chuàng)新意識的指導(dǎo)下，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理中的制度，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。制度是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，只有制度允許創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，那么這樣的制度才能促進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。在鼓勵創(chuàng)新的制度下，勢必出現(xiàn)相互學(xué)習(xí)的支撐體系，體系內(nèi)部的員工之間也會形成相互的競爭機(jī)制，通過不斷的學(xué)習(xí)和競爭來實現(xiàn)制度所要求的創(chuàng)新。由此，通過制度鼓勵和員工參與，實現(xiàn)制度和創(chuàng)新的良性循環(huán)，為創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。同時，為組織內(nèi)部提供學(xué)習(xí)競爭的外部動力，推動組織內(nèi)部的能力提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動組織的自我成長發(fā)展。這種富有創(chuàng)新競爭意識和創(chuàng)新經(jīng)驗的組織，在企業(yè)經(jīng)營管理方面也會發(fā)揮重要的能動作用，肯定會對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供重要的支撐。
第三，創(chuàng)新管理機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理溝通機(jī)制、人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新管理。
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新要求企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天，要格外重視全球發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，在重視全球資源開發(fā)和配置的基礎(chǔ)上，對資本、技術(shù)等資源要素進(jìn)行創(chuàng)新配置，基于國際分工體系進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)配。同時，重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用新興電子商務(wù)平臺擴(kuò)展國際銷售體系，適應(yīng)信息時代對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提出的新要求。
在內(nèi)部管理機(jī)制上面的創(chuàng)新，要集中在溝通協(xié)調(diào)和人事管理方面。在部門分工日益精準(zhǔn)的今天，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新中最重要的一部分在于部門之間的溝通和人員的管理效率。所以，在部門溝通之間要注重效率和精度，盡量簡化溝通環(huán)節(jié)。在人事管理方面，要盡量使用民主化、人性化的管理方式，既重視員工的參與性積極性，又關(guān)心員工的個人需求和價值追求，正確做到員工追求和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，提高工作的效率。同時，也要通過合理的競爭實現(xiàn)知人善任，讓有能力的創(chuàng)新人才得到展現(xiàn)自身能力、實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。
第四，創(chuàng)新環(huán)保理念，推行綠色化經(jīng)營。當(dāng)今社會的環(huán)保需求日益高漲，企業(yè)在經(jīng)營管理的創(chuàng)新工作中，要不斷強(qiáng)化綠色環(huán)保理念，通過內(nèi)部的高度重視順應(yīng)消費(fèi)者對綠色環(huán)保的需求，從而占領(lǐng)新興的綠色環(huán)保市場。
五、結(jié)語
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個嶄新話題，也是一個不變的話題。企業(yè)經(jīng)營管理自身的特點需要創(chuàng)新來支撐，企業(yè)經(jīng)營管理方式也需要創(chuàng)新來不斷推動和完善，只有在創(chuàng)新的推動下，企業(yè)經(jīng)營管理才能實現(xiàn)與時俱進(jìn)，才能不斷適應(yīng)發(fā)展多變的市場環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營管理帶來飛躍式的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；持續(xù)發(fā)展；原動力
一、企業(yè)文化中的 “以人為本”理念是組織架構(gòu)基礎(chǔ)的鞏固
在經(jīng)營企業(yè)中，人文理念的選擇和職工的關(guān)懷是凝聚戰(zhàn)斗力的重要選擇。企業(yè)文化的建設(shè)正是基于這樣的戰(zhàn)略考慮，將人的因素做出最佳的安排、配置和調(diào)整。在企業(yè)中，我們需要人的要素全面發(fā)展，需要生產(chǎn)效率的不斷提高。因此，企業(yè)必須要重視組織架構(gòu)基礎(chǔ)的穩(wěn)固情況、廣大職工的企業(yè)認(rèn)同情況?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)經(jīng)營理念是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理方法，體現(xiàn)著企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部文化環(huán)境和資源的功能；“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念是構(gòu)建新型和諧的勞資關(guān)系的基礎(chǔ)，是密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心企業(yè)職工的要求。
二、企業(yè)文化中的經(jīng)營思想體現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的原動力
企業(yè)的經(jīng)營思想運(yùn)作不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理層的責(zé)任，也是廣大職工群眾的義務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營思想是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展安排，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化功能拓展。對員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)，我們要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略。在具體的操作中，我們要從企業(yè)文化管理的范疇來培訓(xùn)企業(yè)的經(jīng)營思想，讓企業(yè)和廣大職工融入到企業(yè)的文化發(fā)展體系中。所以說，企業(yè)文化管理中的經(jīng)營思想體現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的原動力。
三、企業(yè)文化中的價值取向內(nèi)容是企業(yè)管理有效執(zhí)行的原動力
在正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)中，企業(yè)的價值就是經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值、廣大職工群眾因素實現(xiàn)的價值、環(huán)境效益保護(hù)的價值、企業(yè)體現(xiàn)的核心文化價值。在這四個價值方向中，企業(yè)體現(xiàn)的核心文化價值屬于企業(yè)軟實力因素的范圍，是企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)性、繼承性資源，是保障企業(yè)經(jīng)營管理有效執(zhí)行的重要基礎(chǔ)之一。優(yōu)秀的企業(yè)核心文化體現(xiàn)出一種獨特的魅力，它影響員工自發(fā)執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排、影響工作任務(wù)或者其他工作的有效程度和效益發(fā)揮程度。這是企業(yè)文化對企業(yè)和職工在經(jīng)營管理工作中堅持目標(biāo)有效執(zhí)行的原動力。
四、企業(yè)文化中的工作作風(fēng)內(nèi)容是企業(yè)工作風(fēng)貌建設(shè)的原動力
企業(yè)的工作作風(fēng)影響著個人的工作作風(fēng)，而個人工作作風(fēng)又反過來影響著企業(yè)的工作風(fēng)貌。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，只有良好工作作風(fēng)的企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的不斷變化和需求。良好的工作作風(fēng)從哪里來？就是我們?nèi)粘Ｒ恍幸粍拥酿B(yǎng)成，是企業(yè)文化潛移默化的影響作用和價值。
五、企業(yè)文化建設(shè)是人才戰(zhàn)略經(jīng)營管理的原動力
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭，是企業(yè)文化軟實力因素的競爭。人才的培養(yǎng)、選擇和留住則需要企業(yè)人才戰(zhàn)略的管理支撐，而企業(yè)核心文化是人才戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是人才戰(zhàn)略經(jīng)營管理的原動力?？傊?，我們要為人才和人才戰(zhàn)略的發(fā)展提供盡可能的企業(yè)文化保障。
六、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)能否走上健康的發(fā)展之路，企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用與價值。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)各項生產(chǎn)要素的齊備對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要作用，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的原動力。在優(yōu)秀的企業(yè)文化影響下，人性的能量得到正常的發(fā)揮釋放，提升個人的技能素質(zhì)水平也成為企業(yè)和個人深層次的需求。因此，企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)經(jīng)營管理成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以說，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營組織管理的核心，是企業(yè)所有規(guī)章制度和目標(biāo)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)；企業(yè)文化是企業(yè)價值和員工價值實現(xiàn)的重要方式，是企業(yè)和員工思想行為的理念追求；企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、員工不斷進(jìn)步的精神力量，是和諧企業(yè)構(gòu)建的根本。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
參 考 文 獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 財務(wù) 職能 實現(xiàn)
一、了解財務(wù)基本功能的意義和作用是合理界定財務(wù)職能的必要前提
通常情況下，財務(wù)基本功能為反映、核算、監(jiān)督、控制、分析、融資等。反映，通常稱之為記賬，包括了資金、經(jīng)營往來、庫存管理等企業(yè)日常行為的會計記錄，這是企業(yè)經(jīng)營的縮影和記錄，是企業(yè)經(jīng)營管理的真實反映；核算，就是將企業(yè)的一般經(jīng)營過程以會計手段換算為貨幣符號和一種過程，是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接貨幣反映。監(jiān)督，是通過賬務(wù)與實物的核實來檢驗和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的過程；控制，是通過資金的投入、流量對企業(yè)經(jīng)營管理行為的節(jié)制，分析，則是通過財務(wù)記錄數(shù)據(jù)的對比，對企業(yè)投資、經(jīng)營、計劃和管理行為進(jìn)行有效的判斷，并為企業(yè)管理決策提供參考；融資，是財務(wù)的衍生行為，通過對企業(yè)資產(chǎn)的評估與經(jīng)營狀況分析，以資產(chǎn)或信用手段，或取外部資金支持的行為。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)基本職能的影響
1.為強(qiáng)化某種管理需要，特殊部門的設(shè)立，削弱了財務(wù)部分基本職能的實現(xiàn)。比如一個企業(yè)為了強(qiáng)化融資能力，專門設(shè)立了融資部門，但是這個部門的功能實現(xiàn)必須依賴財務(wù)的核算報表及財務(wù)信息，為了保證其工作的順利開展，財務(wù)在其職能的優(yōu)先實現(xiàn)條件下，財務(wù)的核算工作成為了服務(wù)性職能；而失去了融資功能；
2.市場競爭的信息多樣化需求，財務(wù)的部分職能無法滿足企業(yè)決策需求，從而削弱了財務(wù)職能的實現(xiàn)；當(dāng)前市場競爭的多樣性和競爭因素的多角度，使得企業(yè)在經(jīng)營與決策過程中所需的信息較為博雜，并且對信息的及時性也有較強(qiáng)的要求，由于現(xiàn)代信息采集與分析的手段與技術(shù)，財務(wù)分析所針對的數(shù)據(jù)，比較靜態(tài)，而且所反應(yīng)的信息相對單一，無法全面權(quán)衡市場整體狀況，并且所反應(yīng)的信息也比較渧后。
3.在市場競爭過程中，相對企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性，財務(wù)監(jiān)督和控制手段比較呆板，在實際實務(wù)的處理過程中，比較制約競爭應(yīng)對的隨機(jī)應(yīng)變能力。使得部分企業(yè)逐步削弱了財務(wù)的控制機(jī)能。
4.財務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，無法實現(xiàn)財務(wù)應(yīng)有的基本職能，由于近一個時期，企業(yè)數(shù)量的劇增，對財務(wù)人員需求量相對比較集中，使得部分財務(wù)從業(yè)人員無法通過業(yè)務(wù)實踐逐步成長，一步到位的職務(wù)任用和負(fù)位的業(yè)務(wù)處理能力，使得部分財務(wù)職能不能在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，久而久之，部分財務(wù)原有的基本功能，被習(xí)慣性的轉(zhuǎn)移或剝奪。
5.企業(yè)管理者法律和財務(wù)意識不強(qiáng)，違法違規(guī)經(jīng)營意識阻礙了部分財務(wù)職能的實現(xiàn)。某些企業(yè)管理者不依法經(jīng)營，為逃避監(jiān)督，通過管理指令或其他脅迫手段，強(qiáng)迫財務(wù)人員無法按照常規(guī)去實現(xiàn)財務(wù)的基本職能。
6.部分企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)意識薄弱，由于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財務(wù)基本職能的實現(xiàn)。
三、財務(wù)職能的不合理界定，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展
1.真實有效反映企業(yè)經(jīng)營過程是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高防范風(fēng)險和管理水平的一種有效機(jī)制。削弱財務(wù)的反映職能，企業(yè)則無法真實了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，使企業(yè)存在經(jīng)營管理風(fēng)險和社會責(zé)任風(fēng)險。然而太過死板或繁鎖的記錄程序和匯報流程，會加重企業(yè)各職能部門的工作量，使得企業(yè)流程繁瑣，機(jī)構(gòu)重疊，束縛了企業(yè)競爭過程中的能動性和靈活性。
2.內(nèi)部監(jiān)督、控制是提高企業(yè)運(yùn)營效率，財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中起到財務(wù)控制的作用，內(nèi)部控制的過程都涉及到企業(yè)的財務(wù)部門，因此，財務(wù)內(nèi)部控制也就成為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，其管理的好壞直接影響企業(yè)在激烈競爭中的發(fā)展和生存。然而現(xiàn)代企業(yè)隨著行業(yè)發(fā)展的分工的精細(xì)化，職能部門的工作相對也比較專業(yè)，過分強(qiáng)化財務(wù)的內(nèi)部控制權(quán)力，則弱化其他部門工作的專業(yè)性，而且財務(wù)工作的重點在于強(qiáng)化制度性和程序化，而面對市場或?qū)I(yè)的職能部門則相對需要適當(dāng)?shù)碾S機(jī)決策，因此，過多的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督、控制干預(yù)，會抑制市場或研發(fā)等拓展部門的工作發(fā)展。由于財務(wù)的核心是經(jīng)濟(jì)活動，太多的財務(wù)監(jiān)督手段，會造成草木皆兵的緊張感 ，會抑制企業(yè)員工的創(chuàng)造性和工作主動性。
3.雖然財務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。但是，這只是內(nèi)部信息的反映，并且也是對過去某一階段的回顧，相對于市場投資或產(chǎn)品競爭來講，無法準(zhǔn)確描述市場形態(tài)和競爭對手的情況，如果過分依賴財務(wù)分析組織和決策企業(yè)發(fā)展計劃及市場競爭策略，無疑是閉門造車，一斑窺豹的錯誤做法。
4.財務(wù)融資功能，如果脫離開企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)及經(jīng)營現(xiàn)狀，過多的負(fù)債，會給企業(yè)增加投資、經(jīng)營風(fēng)險，過大的貨幣儲備或過低的貨幣儲備，都會抑制企業(yè)的良性發(fā)展，這方面必須堅持財務(wù)融資的評估分析，然而，一項投資或企業(yè)的發(fā)展，更多決定因素來源于對市場和競爭的預(yù)測判斷，俗話說，風(fēng)險與利潤并存，在保證最低風(fēng)險系數(shù)的情況下，必須更多借助市場信息及其他經(jīng)濟(jì)信息的分析與評估，才能使企業(yè)在正常發(fā)展時，具備突破性發(fā)展的動力。過分依賴非財務(wù)評估分析，則會使企業(yè)保守不前，但是過分依賴其他信息，則會合企業(yè)經(jīng)營超負(fù)荷風(fēng)險動作。
四、如何合理界定現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能
通過以上分析，現(xiàn)代企業(yè)隨著競爭形勢和信息的多樣性，財務(wù)職能存在必要的轉(zhuǎn)換和調(diào)整，但如何準(zhǔn)確的界定，合理把控，會因企業(yè)性質(zhì)以及經(jīng)營內(nèi)容、管理方式的不同在表現(xiàn)形式上略有不同，但是核心上，必須做好以下幾個方面：
1.轉(zhuǎn)換工作思路，從財務(wù)管理向財務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮、工業(yè)生產(chǎn)力的提升、商品的多樣化和社會需求的快速更新，企業(yè)管理的重心從原有的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換，企業(yè)開始調(diào)整基本管理思路，將生產(chǎn)和市場工作作為企業(yè)發(fā)展的核心，逐步樹立了管理為生產(chǎn)和市場工作服務(wù)的意識和理念，在大的理論轉(zhuǎn)變的前提下，將財務(wù)的管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)換，是大勢所需，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；
2.調(diào)整工作模式；財務(wù)作為一個企業(yè)經(jīng)營活動記錄的核心、，同時由于其工作性質(zhì)的需要，一般都是企業(yè)安保工作最密集的部門，由于受到特殊環(huán)境影響，財務(wù)工作人員也開成了一種獨立獨行，自我封閉的工作模式，工作方式一般都采用一種居高臨下的上級作風(fēng)，對各種信息的收集主要通過行政命令式的強(qiáng)制模式，和其他職能部門缺乏溝通和交流，造成財務(wù)統(tǒng)計模式及工具與相關(guān)職能部門不對等，信息結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不對稱。為了實現(xiàn)企業(yè)管理對生產(chǎn)性部門的服務(wù)職能，工作方式必須向主動性方向轉(zhuǎn)化，并積極了解各職能部門的工作內(nèi)容，方式，以及其對信息的需求，將財務(wù)記錄的表、賬及內(nèi)容向職能部門的實際需求調(diào)整。
3.財務(wù)在內(nèi)部監(jiān)督和控制手段上，應(yīng)以預(yù)防為主，在防范上作好準(zhǔn)備，減小事中或事后的檢察和干預(yù)，另外，財務(wù)在制定相關(guān)內(nèi)部控制和監(jiān)督手段時，應(yīng)參考企業(yè)各個職能部門的工作內(nèi)容、方式，制定出既符合財務(wù)制度、又適合促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度。
4.財務(wù)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，要逐步了解企業(yè)的生產(chǎn)、市場環(huán)境，所以財務(wù)人員除了掌握財務(wù)基本業(yè)務(wù)知識外，還要學(xué)習(xí)市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)管理方面的知識，這樣才能使財務(wù)的職能實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.財務(wù)人員要忠誠于職業(yè)操守，樹立良好的職業(yè)品德，要敢于通過財務(wù)工作真實性和客觀性記錄對企業(yè)正常發(fā)展和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險優(yōu)勢的闡述，逐步糾正企業(yè)管理者對財務(wù)工作不全面的理解，使財務(wù)工作在保持客觀和獨立的基礎(chǔ)上，更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧世發(fā).現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬）.管理意識需轉(zhuǎn)變.2011（05）.
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建 時代意義 基本思路
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化，企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)如何利用思想文化的力量，全面提升企業(yè)的管理能力和核心競爭力，制定和實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化一體化發(fā)展新戰(zhàn)略，已成為企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。
一、加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的時代意義
中國加入WTO，大批企業(yè)已參與全球競爭，塑造和構(gòu)建企業(yè)文化，培育現(xiàn)代企業(yè)的文化價值理念，通過先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)建優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)形成企業(yè)的凝聚力，對外提升企業(yè)的品牌形象和核心競爭力，是企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的源泉，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
1.建設(shè)企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。在全面建設(shè)小康社會和新型工業(yè)化進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素和優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和核心技能的培訓(xùn)，更要在原有的文化基礎(chǔ)上，重新審視整合和創(chuàng)新企業(yè)文化，以保證和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力有序、健康、持續(xù)發(fā)展，形成積極進(jìn)取、健康向上的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會主義先進(jìn)文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進(jìn)文化鑄就獨特的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。比如我國的一些企業(yè)將敬業(yè)報國融入企業(yè)的經(jīng)營理念中，海爾提倡“產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越”，聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”，TCL要做“世界級的企業(yè)”，這種愛國強(qiáng)國的思想，體現(xiàn)著企業(yè)回報國家，服務(wù)社會的責(zé)任感。
2.建設(shè)企業(yè)文化，有助于塑造現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體?，F(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品制造到顧客服務(wù)，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，無不滲透著企業(yè)文化的元素，體現(xiàn)了企業(yè)的形象。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，而且能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。如豐田公司社訓(xùn)第1條是：“上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家。”松下電器公司把“產(chǎn)業(yè)報國”放在第一位。
3.建設(shè)企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和巨大財富。企業(yè)的發(fā)展原動力來自于企業(yè)文化，企業(yè)為社會提品和服務(wù)是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養(yǎng)的企業(yè)，生命力是有限的。企業(yè)文化決定現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值和戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。因而當(dāng)代日本學(xué)者村田昭治認(rèn)為：“‘顧客至上’、‘員工幸?！汀疄樯鐣?wù)’這3種價值觀將成為企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)志?！薄斑^去那種市場占有率至上和銷售額第一的觀點將站不住腳，對人和社會作多大貢獻(xiàn)將成為一個評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
4.建設(shè)企業(yè)文化，有助于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，是企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對企業(yè)員工的服務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和管理方法，提高企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。例如北京同仁堂制藥廠的經(jīng)營哲學(xué)是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；北京市百貨大樓的企業(yè)精神是“一團(tuán)火精神”；云南玉溪卷煙廠的企業(yè)精神是“天下有玉煙，天外還有天”；IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)是“IBM就是服務(wù)”。
二、構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競爭力的基本思路
1.以人為本，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，更新觀念，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化的核心理念，營造一個關(guān)心人才、尊重人才的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的系統(tǒng)工程。貫徹人性化原則，人性化管理重視人的本質(zhì)和個性發(fā)展，其內(nèi)涵是：注重員工的存在，鼓勵員工的參與，尊重員工的情感，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)員工的價值實現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，切實轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，從過去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重以人力資源開發(fā)為中心的文化建設(shè)轉(zhuǎn)變；人力資源的目標(biāo)設(shè)計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化的需求轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)制度從教育者為主向?qū)W習(xí)者為主轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)終身教育的人力資源開發(fā)目標(biāo)從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。這方面的優(yōu)秀企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)對人才的重視和培養(yǎng)上，像東芝、松下和豐田公司，都秉持“把公司辦成學(xué)?！钡挠^念，松下視“松下人”為松下的公司產(chǎn)品；豐田更是提出“豐田既造車，也造人”。
2.建立機(jī)制，理順關(guān)系，將現(xiàn)代企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化。沒有制度文化，就沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?、有效的管理；沒有精神文化，就沒有統(tǒng)一的意志和共同的信念；沒有物質(zhì)文化，就沒有生存的保障、發(fā)展的后勁。只有三者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)生機(jī)勃勃，永葆企業(yè)生命力。建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使企業(yè)的每一名員工都有共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，作為制度文化，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，必須從企業(yè)員工的社會需要和心理需求方面來構(gòu)思、設(shè)計和建立。企業(yè)制度文化構(gòu)建必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚知識、誠信服務(wù)作為制度文化建設(shè)的核心內(nèi)容。從1988年開始，海爾集團(tuán)在兼并重組的過程中，并不是把幾個企業(yè)簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)。在十幾年的時間里，海爾兼并了虧損總額5.5億元的十五家企業(yè)，盤活了14.2億元資產(chǎn)。
3.深化改革，創(chuàng)新管理，構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。構(gòu)建企業(yè)文化同加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合包含三個層次：一是將企業(yè)文化構(gòu)建與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)相結(jié)合，形成有利于選拔素質(zhì)高、懂管理、有潛力的優(yōu)秀人才，營造積極進(jìn)取、健康向上的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍；二是企業(yè)文化構(gòu)建與組織企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探索企業(yè)管理制度變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力；三是企業(yè)文化構(gòu)建與加強(qiáng)企業(yè)民主管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，調(diào)動企業(yè)員工參與民主管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能。例如在二十多年的發(fā)展歷程中，海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。
4.構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，核心是培養(yǎng)、弘揚(yáng)和塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個企業(yè)擁有的相對穩(wěn)定的群體、心理定勢和精神狀態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)的整體面貌、發(fā)展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開文化傳統(tǒng)，更離不開文化創(chuàng)新。只有始終堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，才能塑造富有生命力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，便能在企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標(biāo)。例如IBM的三大基本信念：①尊重個人；②顧客至上；③追求卓越；商業(yè)道德規(guī)范：①IBM的推銷人員在任何情形下都不可批評競爭對手的產(chǎn)品；②如對手已接獲顧客的訂單，切勿游說顧客改變主意；③推銷人員絕對不可為了獲得訂單而進(jìn)行賄賂。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營管理
中圖分類號：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02
經(jīng)營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營管理。經(jīng)營管理又是一個現(xiàn)代的話題，隨著社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化以有科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須不斷地加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的研究，掌握經(jīng)營管理知識，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，它的管理同樣具有較強(qiáng)的行業(yè)特殊性。
1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的客觀要求，也對做好企業(yè)的各項專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計劃工作、規(guī)章制度。
（1）標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標(biāo)的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標(biāo)準(zhǔn)化礦井的必備條件。
（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等。勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報月度、年度材料計劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲備資金指標(biāo)的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標(biāo)分解考核到隊、班、個人；管理費(fèi)用由財務(wù)科加強(qiáng)會計核算和成本管理，根據(jù)各單位實際情況對全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和
控制。
（3）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何理智活動在進(jìn)行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的總綱領(lǐng)。
（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，確保全礦各項任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)考核評價辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)責(zé)任書》對每個單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對個人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作
目標(biāo)。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費(fèi)下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進(jìn)行處理，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進(jìn)措施。
3 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理
煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進(jìn)的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)突出的某一個方面，而形成自己的
優(yōu)勢。
煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。
參考文獻(xiàn)
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一、“四論”并存，企業(yè)思想政治工作困難重重
隨著企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革與實踐，企業(yè)思想政治工作面臨的困難和問題更加顯現(xiàn)，歸納起來主要有以下四個方面的現(xiàn)實性難題：一是認(rèn)識不清，“虛無”論占據(jù)著部分員工的思想。由于思想政治工作不直接產(chǎn)生企業(yè)效益，故目前在企業(yè)內(nèi)部實行全員績效考核和以績論酬的大背景下，部分同志對企業(yè)思想政治工作的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為做思想政治工作誤時、誤事，沒有做業(yè)務(wù)工作實在、實惠，把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作相互分割和對立，從而思想上輕視，工作上忽視，說起來重要，忙起來不要的現(xiàn)象在企業(yè)成為一個共性問題。在編制上，目前二類以下的縣級供電公司不設(shè)黨群工作部，且無黨群工作專責(zé)，其工作由行政辦代管或兼管，這無形是對“虛無”論的默認(rèn)，也削弱了思想政治工作的應(yīng)有作用；二是分配失衡，“等級”論阻礙著企業(yè)思想政治工作有效推進(jìn)。企業(yè)分配機(jī)制是以崗論酬，這樣否認(rèn)了員工的歷史貢獻(xiàn)，這種以職級身份論薪酬的分配模式，極大的挫傷了員工工作積極性。同時分配差距的巨大懸殊使部分員工工作缺乏動力，“做一天和尚撞一天鐘”的思想在企業(yè)呈蔓延趨勢。這種積極與消極、先進(jìn)與落后的思想觀念在企業(yè)彼此交織，相抵并存，這也使企業(yè)思想政治工作難以推進(jìn)的重要原因，平時即是指令性的開展一些思想教育工作也常常收效甚微，相悖初衷；三是激勵“偏移”，“替代”論制約著思想政治工作的開展。目前在企業(yè)內(nèi)部注重業(yè)務(wù)技能，忽視員工政治素養(yǎng)是一個帶有普遍性的問題，傳統(tǒng)的思想政治工作模式逐漸被金錢、重獎所替代，這種“一俊遮百丑”的評價觀及“唯錢是舉”的獎勵機(jī)制，使部分員工世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生明顯變化，導(dǎo)致思想政治工作在具體工作實踐中難以融入滲透，其內(nèi)容、形式、方法也難以把握。在企業(yè)，思想政治工作的主要激勵特點是精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，缺少像業(yè)務(wù)工作那種誘人的獎勵幅度。這種激勵機(jī)制上的“偏差”，使企業(yè)開展思想政治工作的內(nèi)在動力及思想政治工作者說話的“底氣”相對不足，同時也使員工參加思想政治教育的積極性、主動性受挫；四是人才乏力，“主業(yè)”論制約著企業(yè)政工人才的發(fā)展。在企業(yè)政工與主業(yè)相比，一直處于被忽略地位。從形式上看，企業(yè)思想政治工作機(jī)制健全，工作安排視乎到位，但實際開展工作人才缺乏是一個不爭的實事。比如，近年來企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫、員工職業(yè)道德培訓(xùn)、廉政建設(shè)教育、黨團(tuán)建設(shè)等活動以及企業(yè)先進(jìn)典型的挖掘、培養(yǎng)與宣傳都由外聘人員支撐。在職務(wù)晉升方面，政工人員晉升機(jī)會少、空間小，因動力不足，工作難以上臺階、出成果、收實效。
二、正視困境，切實把握好思想政治工作的著力點
目前企業(yè)思想政治工作的困境客觀存在不可回避，唯有正視現(xiàn)實，積極探索應(yīng)對，切實把握好解決的途徑與方法，才能真正發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的能動作用。首先，要正確定位，走出認(rèn)識上的誤區(qū)。企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)是保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，同時還肩負(fù)著聚心聚力、化解矛盾、增強(qiáng)企業(yè)活力、提升員工素質(zhì)等重要任務(wù)。由此可見，企業(yè)思想政治工作既不能獨立，更不能游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外，必須圍繞和服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理工作來發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，調(diào)動員工群體力量為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)智出力。要做到這一點，就必須用聯(lián)系的觀點看待企業(yè)思想政治工作，從思想上高度重視，工作上正確定位，摒棄“虛無”觀念，抓好工作落實，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的政治保證和思想支撐。其次，創(chuàng)新工作方法，注重工作實效?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是對原企業(yè)管理模式的一次變革，它觸動著企業(yè)管理工作的方方面面，特別是對員工的思想影響很大。所以，企業(yè)思想政治工作也要隨企業(yè)體制及分配方式的變化，在方法、內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新和實踐，應(yīng)把著力點放在提振企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊意識等方面。工作中，要準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，弄清他們的所思所想和矛盾的集結(jié)點，有針對新的做好釋難解疑工作，克服傳統(tǒng)的“我說你聽，我打你通”的說教模式，面向員工抓好熱點問題引導(dǎo)，多做釋疑解惑、理順情緒、化解矛盾的工作，以正面引導(dǎo)來消除職工“心理障礙”，以“親情化”思想政治工作方式促使企業(yè)團(tuán)隊精神的形成；第三，健全工作機(jī)制，培養(yǎng)“全天候”政工人才隊伍。健全機(jī)制是發(fā)揮企業(yè)思想政治工作強(qiáng)勢的基本保證。據(jù)此，建議目前二類以下縣級供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立黨群工作專責(zé)人，在黨支部書記的指導(dǎo)下，承辦企業(yè)黨務(wù)、紀(jì)檢、工會及思想政治工作，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作機(jī)構(gòu)、人員及工作效果的全覆蓋，以解決工作代管、兼管造成的政策執(zhí)行斷檔、工作效率不高等問題。在人員培養(yǎng)、配備、晉職方面，把政工人員納入企業(yè)員工培訓(xùn)整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。培訓(xùn)內(nèi)容上，在突出政工業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)滲透企業(yè)管理及供電業(yè)務(wù)方面的務(wù)實理論，努力改善知識結(jié)構(gòu)，全面拓展知識視野，拓寬其發(fā)展空間；在平時工作中，應(yīng)有目的地對優(yōu)秀政工人員進(jìn)行輪崗或生產(chǎn)一線短期掛職等形式，進(jìn)行電力生產(chǎn)一線實戰(zhàn)鍛煉，在工作實踐中培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)、會管理，又會做思想政治工作的復(fù)合型政工人才隊伍，逐步形成有利于企業(yè)政工干部脫穎而出的培養(yǎng)鏈、成長鏈和選拔鏈；在培養(yǎng)使用方面，要尊重政工人員的工作業(yè)績，把符合條件的優(yōu)秀政工人才納入企業(yè)后備干部管理之中，與企業(yè)其他崗位人才同培養(yǎng)、同使用。這樣才能使企業(yè)政工人員的工作激情在其崗位上得到釋放，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效開展。第四，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理理念灌輸。首先，政工干部自身要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，過好利益關(guān)，給職工當(dāng)好樣板和標(biāo)桿；其次，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，積極轉(zhuǎn)變觀念，使政治工作切近企業(yè)經(jīng)營管理實際，切近員工的思想實際，切近企業(yè)改革的實際。近年來，伴隨著企業(yè)公司化改制所出現(xiàn)的部分員工消極對立的現(xiàn)象，歸根結(jié)底都是“利益”驅(qū)動所致。這就要求思想政治工作者，要站在講政治、顧大局的高度，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)改革取得的成果，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與員工共贏的辯證關(guān)系，正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展面臨的困難和問題。教育全體員工樹立正確的價值取向和企興我興的共贏理念，在自身崗位上建功立業(yè)，有所作為。
三、拓展思路，強(qiáng)化思想政治工作的滲透力
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)方式，已不能最大程度的調(diào)動員工的積極性和首創(chuàng)精神，這就要求企業(yè)思想政治工作必須拓展思路，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合和強(qiáng)力滲透，通過創(chuàng)新與實踐，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作效果向生產(chǎn)力的實質(zhì)性轉(zhuǎn)化，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。在生產(chǎn)力要素中，“人是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素?！保ā渡a(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》），而思想政治工作的基本對象是人這個關(guān)鍵要素。由此可見，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定中擔(dān)當(dāng)著重要角色，其工作開展必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，在滲透、拓展上下功夫、求實效。在工作手段上，除借鑒傳統(tǒng)的有效工作方式外，可利用企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報等新興媒體和現(xiàn)代信息技術(shù)，全面拓展工作渠道，廣泛構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部思想政治工作新平臺。同時堅持把企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨團(tuán)建活動、文明單位創(chuàng)建等政治工作內(nèi)容，滲透到企業(yè)管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)兵班組創(chuàng)建等經(jīng)營管理活動之中，使之形成相互兼容、相互滲透、相互作用的政治工作新模式，以增強(qiáng)工作的吸引力和感召力；在工作內(nèi)容上，要有“質(zhì)量意識”，特別是在當(dāng)前企業(yè)多元化分配方式并存的情況下，思想政治工作應(yīng)該把釋難解疑、振奮企業(yè)精神放在首位，加強(qiáng)與企業(yè)管理制度的銜接與融合，最大限度的滿足職工的物質(zhì)和精神需求，在和諧的工作環(huán)境中提升職工政治素養(yǎng)，培養(yǎng)堅不可摧的團(tuán)隊精神；在工作方式上，要變“單向灌輸”為“雙向交流”，變“被動說教”為“超前預(yù)防”，堅持隨“機(jī)”而動，乘“勢”而入，力求在滲透中求得實效，在建立民主、和諧的人企關(guān)系中體現(xiàn)思想政治工作的能動作用。
關(guān)鍵詞：計劃；企業(yè)管理；經(jīng)營風(fēng)險
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
一、引言
計劃是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過計劃來監(jiān)控戰(zhàn)略的實施進(jìn)度。企業(yè)的計劃是進(jìn)行管理和監(jiān)督的重要組成部分，是進(jìn)行管理和監(jiān)督的主要依據(jù)。
二、為什么要進(jìn)行計劃管理
計劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風(fēng)云變幻，能否及時把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。計劃對企業(yè)的意義可以概括為：
1.提升管理能力。目標(biāo)通過全面計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程，對計劃的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過計劃監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過計劃匯報體系反映到?jīng)Q策部門，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整規(guī)劃，提高企業(yè)管理的應(yīng)變能力。
2.有效的監(jiān)控與考核。計劃的編制過程向企業(yè)提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時計劃執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。將計劃與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。
3.高效利用企業(yè)資源。計劃過程和計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業(yè)資源的起點。通過計劃的編制和平衡，企業(yè)可以對有限資源進(jìn)行最合理的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。
4.有效控制經(jīng)營風(fēng)險。計劃可以初步提示企業(yè)下一階段的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計劃執(zhí)行過程的分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。
三、計劃管理在企業(yè)中的作用
計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：
1.計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標(biāo)。計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實際是對目標(biāo)的分解和落實?？梢哉f，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。
2.加強(qiáng)計劃管理可減少風(fēng)險損失。企業(yè)加強(qiáng)計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計劃管理，可以通過事先科學(xué)預(yù)測和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動方案，從而避免較大的經(jīng)營風(fēng)險。而且，計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時防止不良后果的發(fā)生。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多種方案的計劃，以適應(yīng)不同的環(huán)境變化。
3.加強(qiáng)計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。計劃管理通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費(fèi)，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
4.加強(qiáng)計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。
四、做好計劃管理應(yīng)注意的問題
1.計劃內(nèi)容要以研發(fā)、生產(chǎn)為重點。研發(fā)計劃管理是企業(yè)計劃管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)研與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個計劃期的經(jīng)營活動計劃。研發(fā)計劃是否得當(dāng)，關(guān)系到整個計劃的合理性和可行性。研發(fā)項目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的主要增長點。生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù)，包括計劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。
2.計劃管理工作要建立企業(yè)、部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。計劃是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項內(nèi)容，并確定計劃管理的第一責(zé)任人為各企業(yè)、部門的主要負(fù)責(zé)人，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施。
3.推行企業(yè)計劃管理必須切實抓好“兩個結(jié)合”。企業(yè)計劃管理要同落實管理制度，提高計劃的控制和約束力相結(jié)合。計劃管理的本質(zhì)要求是一切活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而開展，在計劃執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。因此必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)計劃落實管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計劃，并建立計劃執(zhí)行情況分析等例會制度。按照計劃方案跟蹤實施計劃控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，及時反映和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會貫通在廣泛執(zhí)行計劃的過程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。
企業(yè)計劃管理要同企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。企業(yè)計劃管理是一項全員參與、全面復(fù)蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工作。為了確保計劃各項指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的計劃考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對計劃的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，把計劃執(zhí)行情況與企業(yè)、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業(yè)、職工形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
五、結(jié)束語
全面計劃管理可以有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，但是企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險是復(fù)雜多變的，以一種單一的手段去控制企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險是不可能的，因此企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實際情況綜合運(yùn)用多種手段，將各種風(fēng)險控制方法融會貫通，綜合運(yùn)用，防患于未然，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
