企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況范文

時(shí)間：2023-07-11 16:21:07

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

第1篇

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況改善

0 引言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。煤炭市場(chǎng)和電力市場(chǎng)的變化直接影響著火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從煤炭市場(chǎng)來看，受電煤價(jià)格下降影響，發(fā)電成本有所下降，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)；從電力市場(chǎng)來看，由于全國(guó)用電市場(chǎng)增長(zhǎng)小于裝機(jī)容量的增長(zhǎng)幅度，部分省份火電設(shè)備利用小時(shí)下降，一定程度上制約了發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展?？傮w來看，煤價(jià)成本降低對(duì)利潤(rùn)的正面作用相比利用小時(shí)數(shù)降低的負(fù)面作用要大。火電企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)盈利能力，逐漸消化2008年至2011年間連續(xù)虧損的歷史欠賬，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。本文從火電企業(yè)成本結(jié)構(gòu)著手，對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析?；痣姀S的成本包括計(jì)入成本的費(fèi)用和計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。其中直接計(jì)入成本的費(fèi)用有：燃料費(fèi)、購入電力費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等類費(fèi)用；直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用有：財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。火電企業(yè)要減虧增效，改善經(jīng)營(yíng)狀況，就需要增收與節(jié)支并舉。

1 內(nèi)外兼修，增加發(fā)電收入

火電廠的收入來源是電力銷售收入。當(dāng)前在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，用電市場(chǎng)低速增長(zhǎng)，給火電企業(yè)增加發(fā)電收入增大了難度。對(duì)此對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)；對(duì)外要適應(yīng)電網(wǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，采取積極靈活的策略做好發(fā)電營(yíng)銷，要樹立“努力增發(fā)有效益的電量”的思想，抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行的機(jī)遇，精細(xì)測(cè)算機(jī)組邊際利潤(rùn)，算好效益賬，爭(zhēng)取發(fā)電指標(biāo)轉(zhuǎn)讓、替代電量、直接交易、大用戶直供電等多品種交易電量，利用政府的優(yōu)惠政策爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)電量。內(nèi)外兼修，樹立形象，全面提升企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)燃料管理，努力降低燃料成本

當(dāng)前，燃料成本占火電成本的70%左右，加強(qiáng)電煤管理已成為火電企業(yè)增強(qiáng)盈利能力的有效途徑。

2.1 實(shí)行電煤競(jìng)價(jià)采購當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供大于求、煤價(jià)呈下降趨勢(shì)的形勢(shì)，使電煤競(jìng)價(jià)采購成為可能。競(jìng)標(biāo)采購，將電煤采購由發(fā)電廠和供應(yīng)商談判方式轉(zhuǎn)變成供應(yīng)商之間爭(zhēng)煤量、競(jìng)價(jià)格方式，由火電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的價(jià)格博弈轉(zhuǎn)變成煤炭企業(yè)之間的降價(jià)之爭(zhēng)和煤質(zhì)之爭(zhēng)。通過競(jìng)標(biāo)供煤的方式，可保證陽光采購，做到公平公正、公開透明，樹立良好的企業(yè)形象。競(jìng)標(biāo)采購，可確保電煤采購價(jià)格始終優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格，并按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)先”的原則，建立低價(jià)準(zhǔn)入機(jī)制。

2.2 科學(xué)制定電煤采購和庫存策略電廠電煤采購工作組應(yīng)深入煤炭市場(chǎng)一線獲取第一手信息，電廠要定期召開燃料月度例會(huì)，共同研判電煤市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，制定電煤的采購及庫存策略，確保電煤采購工作始終與市場(chǎng)變化節(jié)奏“合拍”，充分利用電煤的時(shí)間價(jià)差降低燃料成本。

2.3 精細(xì)化配煤摻燒在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，配煤摻燒可有效降低燃料成本。配煤摻燒一要根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情、鍋爐燃燒設(shè)計(jì)和校核煤種參數(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)適燒煤種，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好調(diào)研和分析，對(duì)來煤情況做到心中有數(shù)；二要根據(jù)燃煤熱值及揮發(fā)份等特點(diǎn)，采取不同煤種分區(qū)堆放，縮短原煤堆放時(shí)間，減少堆放熱值損失；三要嚴(yán)把來煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)來煤的化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告和煤場(chǎng)存煤情況，合理制定上煤計(jì)劃；四要定期召開配煤摻燒會(huì)議，總結(jié)摻燒過程中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，尋找最佳摻燒方案，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。

2.4 加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督要不斷完善燃料管理監(jiān)督制約機(jī)制，加大燃料管理各環(huán)節(jié)督察巡檢力度。要加大采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格采制化管理，確保煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證入廠煤質(zhì)、價(jià)相符，使熱值差控制在正常范圍內(nèi)。發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的再管理、再監(jiān)督的作用，確保燃料供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的可控在控。

3 挖掘節(jié)能降耗潛力，降低發(fā)電成本

3.1加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任以上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)供電煤耗、廠用電率等節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行月度分解，建立目標(biāo)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，確保指標(biāo)按月完成；對(duì)標(biāo)行業(yè)和集團(tuán)同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果分析，對(duì)于先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步挖掘總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，繼續(xù)保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)；對(duì)于差距指標(biāo)，針對(duì)本企業(yè)各機(jī)組設(shè)備狀況、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的設(shè)備整治和改造計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤落實(shí)效果，不斷提高對(duì)標(biāo)管理水平，確保各類指標(biāo)可控、在控；每月根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行環(huán)比、同比，根據(jù)變化查找原因，及時(shí)糾正工作偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。

3.2 優(yōu)化運(yùn)行，降低能耗可充分利用運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，完善考核辦法，加大考核權(quán)重，并深化小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心監(jiān)盤、精心調(diào)整的積極性，保證各項(xiàng)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)合理安排機(jī)組各種工況下的輔機(jī)投退時(shí)機(jī)、順序、方式，控制啟停時(shí)間，優(yōu)化輔助系統(tǒng)的運(yùn)行方式，減少消耗，降低廠用電率；開展廠內(nèi)發(fā)電量指標(biāo)轉(zhuǎn)讓，提高低能耗機(jī)組的利用小時(shí)，優(yōu)化全廠的負(fù)荷結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低供電煤耗；對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，由于各臺(tái)機(jī)組的抽汽點(diǎn)設(shè)置、抽氣焓值不同，可在精確測(cè)算各臺(tái)機(jī)組單位抽汽量對(duì)煤耗的影響及對(duì)比各臺(tái)機(jī)組接帶供熱對(duì)全廠供電煤耗影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)化全廠供熱機(jī)組接帶供熱的順序，降低供電煤耗。

3.3 設(shè)備治理，促進(jìn)節(jié)能利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，狠抓設(shè)備治理和節(jié)能改造，對(duì)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進(jìn)行集中消缺，對(duì)熱力系統(tǒng)內(nèi)漏進(jìn)行排查治理，可有效提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。

4 強(qiáng)化計(jì)劃、預(yù)算管控

要進(jìn)行全面計(jì)劃管理，即通過計(jì)劃把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)過程和每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。全面計(jì)劃的編制從時(shí)間跨度上要做出長(zhǎng)期、中期到短期的計(jì)劃管理，通過制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；從組織機(jī)構(gòu)上對(duì)全廠各個(gè)部門到每個(gè)員工進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃細(xì)化到部門和個(gè)人；從經(jīng)營(yíng)管理過程對(duì)安全管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)備采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益分配、企業(yè)發(fā)展等方面實(shí)施全面的計(jì)劃管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。在執(zhí)行中要強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性。綜合計(jì)劃和預(yù)算方案一經(jīng)下達(dá)就要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格控制，如果因?yàn)閳?zhí)行中市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃和預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)要按照管理權(quán)限，嚴(yán)格履行決策審批程序。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的全過程跟蹤、分析與考核，每月編制預(yù)算預(yù)警表，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用完成情況，超預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)分析，找出超預(yù)算原因，提出后續(xù)執(zhí)行建議，并將執(zhí)行結(jié)果和建議傳遞到相關(guān)責(zé)任人，保證預(yù)算剛性執(zhí)行。

5 執(zhí)行責(zé)任成本制度，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用可控在控

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。發(fā)電企業(yè)要建立責(zé)任成本管理考核制度，根據(jù)年初的預(yù)算將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，并根據(jù)責(zé)任成本完成情況給予獎(jiǎng)懲，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。

總之，火電企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)盈利能力，需要在增發(fā)電量、增加發(fā)電收入的同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理、挖掘節(jié)能降耗潛力、強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理、執(zhí)行責(zé)任成本制度，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。此項(xiàng)工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，持之以恒、注重實(shí)效，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錦洪.淺談發(fā)電企業(yè)集團(tuán)管控下的全面計(jì)劃管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（1）.

[2]王志超.火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)釋義與計(jì)算[M].山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998年1月.

第2篇

【關(guān)鍵詞】粉煤灰;非電業(yè)務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷

粉煤灰是燃煤電廠發(fā)電過程中煤炭燃燒后從煙道氣體中收集捕捉得到的細(xì)灰狀殘余物。近年來，我國(guó)粉煤灰年產(chǎn)量維持在6億t左右。粉煤灰傳統(tǒng)的處理方式多為填埋和堆放，占用農(nóng)田、山林，影響水質(zhì)、土壤和空氣。隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展和基建規(guī)模擴(kuò)大，粉煤灰在建筑材料制造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理等領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，并逐漸朝著精細(xì)化、高技術(shù)化方向發(fā)展。粉煤灰作為燃煤發(fā)電企業(yè)的主要固體廢物，目前已經(jīng)基本全部實(shí)現(xiàn)資源化應(yīng)用，成為企業(yè)重要的收入來源。同時(shí)由于煤電企業(yè)在處理粉煤灰時(shí)，一般僅進(jìn)行分選和儲(chǔ)存，成本較低，因此粉煤灰銷售作為非電業(yè)務(wù)極大地增加了企業(yè)利潤(rùn)，甚至在煤炭?jī)r(jià)格高企的情況下，售賣粉煤灰利潤(rùn)大大超過發(fā)電利潤(rùn)。江蘇作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)省，對(duì)粉煤灰的需求總體旺盛，但其中也受到地域經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、市場(chǎng)波動(dòng)等影響。本文將具體分析“十三五”期間江蘇的粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)，并概述江蘇燃煤發(fā)電企業(yè)的粉煤灰市場(chǎng)情況。

一、粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑

［1～2］現(xiàn)階段粉煤灰的市場(chǎng)利用途徑主要有制備墻體材料、水泥混凝土、填筑材料、農(nóng)業(yè)土地、環(huán)境治理、工業(yè)提取等方面。(一)制備墻體材料。以粉煤灰和生石灰(或電石渣)為主要原材料，摻入一定量的石膏、外加劑以及其他輔助集料，經(jīng)過坯料準(zhǔn)備、壓制成型、高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)等工藝而制成蒸壓實(shí)心磚、空心磚、空心砌塊等，且生成的煤灰砌磚性能較好，質(zhì)量更輕、環(huán)保性更高、耐久性更高。粉煤灰摻燒粘土磚比例達(dá)到30%以上時(shí)，也能夠有效提升粘土磚的使用性能。(二)制備水泥混凝土。粉煤灰的組成成分與黏土有一定的相似性，可替代黏土作為水泥生產(chǎn)的原料，降低水泥的成本。在普通硅酸鹽水泥中摻入6%～15%的粉煤灰后，可以有效地改變硅酸鹽水泥的化學(xué)平衡，提高其耐腐蝕性、抗裂性。也可將粉煤灰與硅酸鹽水泥熟料摻和在一起制成水硬性的膠凝材料。在混凝土中摻加粉煤灰可節(jié)約大量的水泥和細(xì)骨料，同時(shí)改善了混凝土拌和物的和易性，增強(qiáng)混凝土的可泵性，減少了混凝土的徐變，進(jìn)一步提高混凝土后期強(qiáng)度，提高抗腐蝕效果。在高層建筑物的基礎(chǔ)設(shè)備以及水工結(jié)構(gòu)中添加粉煤灰，能夠有效防止粉煤灰和水發(fā)生作用而導(dǎo)致的水化熱情況，降低溫度的影響，防止由于混凝土表面過熱而產(chǎn)生裂縫。(三)回填筑路材料。在工程建設(shè)中添加粉煤灰作為填筑物質(zhì)，因?yàn)槠渥陨砭哂休^小的質(zhì)量，產(chǎn)生的壓力值更低，可以降低沉降的發(fā)生，如在路基填充中應(yīng)用，能夠確保路堤具有更高的穩(wěn)定;與砂礫以及碎石所構(gòu)成的半剛性的板體結(jié)構(gòu)在路面的承重中也有應(yīng)用。粉煤灰在筑路過程中的用量非常多，其一次就需要應(yīng)用到幾十萬噸以及上百萬噸。(四)農(nóng)業(yè)土地應(yīng)用。因?yàn)榉勖夯业膶傩暂^為松散，添加到土壤中后，能夠降低土壤的密度，增加孔隙度，有效地實(shí)現(xiàn)土質(zhì)的改善;還能夠優(yōu)化土壤的溫度以及保水的效果，維持良好的酸堿度，避免因?yàn)樗釅A度的影響導(dǎo)致農(nóng)作物的長(zhǎng)勢(shì)受到破壞。此外，粉煤灰中各種礦物質(zhì)的存在可以作為肥料促進(jìn)作物生長(zhǎng)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。同時(shí)在作物種植區(qū)覆蓋粉煤灰還能夠起到防寒抗凍的效果。(五)環(huán)境治理應(yīng)用。將粉煤灰作為廢水處理過程中的化合物質(zhì)投入廢水中，利用其表面疏松且表面積較大的特性，發(fā)揮良好的吸附作用，并通過活性基團(tuán)與廢水中的有害物質(zhì)進(jìn)行集中反應(yīng)，最終生成大量的沉淀物質(zhì)，提升廢水的處理效果。粉煤灰能夠與硫化物以及氮氧化合物生成堿性水溶液，可作為廢氣的吸附材料，在脫硫設(shè)備中進(jìn)行應(yīng)用。(六)工業(yè)物質(zhì)提取。粉煤灰中有諸多的礦物質(zhì)，可以通過高溫處理的方式將其中的各種氧化物質(zhì)除去，獲得不同類型的合金，如氧化鋁和各類稀有金屬。粉煤灰的質(zhì)量相對(duì)較輕，有較高的活性，可以通過特定的方式從中取出玻璃微珠，玻璃微珠可以應(yīng)用在保溫材料以及塑料中。

二、江蘇粉煤灰市場(chǎng)特點(diǎn)

粉煤灰銷售多數(shù)以區(qū)域內(nèi)部自主銷售為主，成體系、成系統(tǒng)、成規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位為數(shù)不多［3］。從全國(guó)范圍來看，沿海和南部地區(qū)粉煤灰供應(yīng)不足，北部及西部滯銷，尤其是北方地區(qū)冬季，建材廠、商混站基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，大量的粉煤灰都進(jìn)行填埋或堆放處理［4］。江蘇粉煤灰市場(chǎng)需求量大，各經(jīng)營(yíng)主體都非?；钴S，同時(shí)受省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通區(qū)位、技術(shù)創(chuàng)新等方面影響，形成了具有特點(diǎn)的江蘇粉煤灰市場(chǎng)。(一)市場(chǎng)區(qū)域差異化。粉煤灰市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)。江蘇內(nèi)部區(qū)以長(zhǎng)江為限劃分為蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)域和蘇北經(jīng)濟(jì)區(qū)域，蘇南整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)高于蘇北地區(qū)，截至2020年，江蘇4個(gè)GDP過萬億元的城市中，蘇南占到3個(gè)，其中蘇州GPD突破2萬億元。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來較多的基建工程，需求大量的粉煤灰，同時(shí)蘇南地區(qū)的粉煤灰市場(chǎng)還可以向經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)達(dá)的上海、浙北輻射。因此雖然蘇南有較多的燃煤電廠，但是蘇南煤粉灰市場(chǎng)仍整體處于供不應(yīng)求狀態(tài)，平均銷售價(jià)格比蘇北高約70元/噸。(二)季節(jié)性差異明顯。煤電企業(yè)的粉煤灰產(chǎn)量和建材企業(yè)需求使用上，存在著極大的季節(jié)性反差，每年燃煤機(jī)組進(jìn)行“迎峰度夏”(以7月、8月為主)及“迎峰度冬”(以12月、次年1月為主)的時(shí)候，均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，粉煤灰產(chǎn)量最大，但酷暑和嚴(yán)冬都是建筑行業(yè)工期進(jìn)展緩慢時(shí)間，是建材企業(yè)對(duì)粉煤灰需求的淡季，一般情況下粉煤灰價(jià)格最低。而其他季節(jié)，煤電機(jī)組發(fā)電量一般，粉煤灰產(chǎn)量下降，但卻是市場(chǎng)需求的旺季，粉煤灰價(jià)格隨之上漲。由此造成了粉煤灰價(jià)格隨季度波動(dòng)較大。如蘇南沿江地區(qū)，旺季度銷售價(jià)格能達(dá)到300元/噸的粉煤灰，在淡季僅有50元/噸。這種供需矛盾一方面影響了粉煤灰銷售，另一方面也帶來安全隱患，在粉煤灰產(chǎn)量較大的淡季，由于買家較少外運(yùn)困難，燃煤機(jī)組極容易發(fā)生脹庫情況，較大影響了煤電企業(yè)的安全生產(chǎn)。(三)物流影響較強(qiáng)。粉煤灰作為一種區(qū)域性很強(qiáng)的固廢資源，就地轉(zhuǎn)化和消化是其綜合利用的最佳方式，否則，長(zhǎng)距離消納必然引發(fā)相關(guān)生產(chǎn)成本的大幅度提高。江蘇省內(nèi)粉煤灰銷售一般通過汽車陸運(yùn)，雖然蘇南粉煤灰價(jià)格整體高于蘇北，但是區(qū)域價(jià)格的差異不能彌補(bǔ)較遠(yuǎn)的汽運(yùn)成本，因此省內(nèi)煤電企業(yè)生產(chǎn)的粉煤灰在一般情況下僅在周邊區(qū)域銷售。水運(yùn)成本較陸運(yùn)低，可以將粉煤灰輻射到較遠(yuǎn)的區(qū)域，但同時(shí)也是劣勢(shì)，如2020年五、六月份，沿江地區(qū)受到大量外地(主要為東北遼寧)粉煤灰的沖擊，致使沿江粉煤灰價(jià)格大幅下滑，徐州、鹽城、淮安、宿遷等大運(yùn)河沿途地區(qū)，也同樣受到安徽淮南等地的粉煤灰沖擊。而完全不具備內(nèi)陸水運(yùn)優(yōu)勢(shì)的連云港地區(qū)，雖然受到了疫情的影響，但未受到外地粉煤灰的沖擊，價(jià)格一直保持堅(jiān)挺，甚至打破區(qū)域經(jīng)濟(jì)性限制，價(jià)格一度超過蘇南地區(qū)。(四)市場(chǎng)替代品增多。粉煤灰本是建材企業(yè)作為價(jià)格低廉的生產(chǎn)輔料，但隨著近幾年粉煤灰銷售價(jià)格逐年走高，特別是在2019年沿江地區(qū)Ⅱ級(jí)灰的銷售價(jià)格達(dá)到了300元左右/噸，蘇北地區(qū)也達(dá)到了240元以上/噸，再加上運(yùn)輸、貯存成本的增加，導(dǎo)致部分建材生產(chǎn)終端用戶在逐漸減少對(duì)粉煤灰的使用，并尋求一些價(jià)格低廉的替代品，如“雙摻粉”、“75粉”、石粉、玄武巖粉、火巖粉等，甚至一些建筑垃圾粉磨的材料也都極大地沖擊著粉煤灰市場(chǎng)。

三、江蘇煤電企業(yè)粉煤灰經(jīng)營(yíng)概況

(一)“十三五”期間典型煤機(jī)粉煤灰收入分析。隨著江蘇建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)粉煤灰的需求量逐漸增加，近年來粉煤灰價(jià)格一路走高，平均上漲了近50%。在煤炭成本增加、發(fā)電收入持續(xù)走低的背景下，粉煤灰正在逐漸成為煤機(jī)利潤(rùn)的重要來源之一。本文根據(jù)機(jī)組容量、地理位置選取了4個(gè)典型煤電企業(yè)在“十三五”期間的粉煤灰收入，如圖1所示。機(jī)組容量大小與粉煤灰的產(chǎn)量成正比，但從圖1中可看出高產(chǎn)量并沒有帶來相對(duì)的高收入，在徐淮片區(qū)的1000MW煤機(jī)僅比同地區(qū)300MW煤機(jī)的粉煤灰收入稍高，收入絕對(duì)值和漲幅遠(yuǎn)低于處于沿江地區(qū)的1000MW煤機(jī)，說明地理位置對(duì)物流成本的影響，極大地影響了粉煤灰的價(jià)格。同時(shí)，蘇南沿江煤機(jī)生產(chǎn)的粉煤灰既有市場(chǎng)高需求，又有便利的物流運(yùn)輸條件，因此雖然機(jī)組容量小，粉煤灰產(chǎn)量不高，但是市場(chǎng)價(jià)格較高，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的環(huán)境中，煤電企業(yè)收入增漲較快，多家煤電企業(yè)的粉煤灰收入年超1億元。(二)煤電企業(yè)營(yíng)銷策略分析。1．穩(wěn)定市場(chǎng)下的營(yíng)銷策略。目前江蘇省煤電企業(yè)的粉煤灰經(jīng)營(yíng)策略在蘇南、蘇北有不同的特征體現(xiàn)。蘇南地區(qū)由于水運(yùn)發(fā)達(dá)，運(yùn)輸成本低，易受外地粉煤灰沖擊(主要是東北、山東、安徽等地)，價(jià)格波動(dòng)非常劇烈，年度內(nèi)價(jià)格差異可達(dá)200元/噸。該區(qū)域的煤電企業(yè)在粉煤灰經(jīng)營(yíng)上更注重于把握市場(chǎng)節(jié)奏、提升產(chǎn)量和品質(zhì)，爭(zhēng)取銷售利益最大化。如圖1中的蘇南沿江煤電企業(yè)不僅自產(chǎn)粉煤灰，還進(jìn)行外購加工，雖然僅是30萬機(jī)組，但粉煤灰年利潤(rùn)已超1億元。由于價(jià)格波動(dòng)大，蘇南煤電企業(yè)多采用隨行就市的價(jià)格策略。蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，粉煤灰使用量與蘇南相比較低，2020年平均價(jià)格在130元/噸左右。且由于運(yùn)輸多為汽運(yùn)，成本較高，一般情況下僅輻射周邊城市，整體上價(jià)格較為穩(wěn)定。徐州、鹽城、淮安、宿遷等地區(qū)，偶爾會(huì)受到安徽的粉煤灰沖擊。該區(qū)域煤電企業(yè)更多地側(cè)重于開發(fā)新用戶，同時(shí)多采用年度、季度招標(biāo)方式，約定價(jià)格和價(jià)格調(diào)整限額。2．波動(dòng)市場(chǎng)下的營(yíng)銷策略。在“十二五”期間，蘇南粉煤灰市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，甚至一天一個(gè)價(jià)。市場(chǎng)上屢屢出現(xiàn)粉煤灰用戶寧愿支付違約金，也不履行合同情況。個(gè)別煤電企業(yè)由于灰場(chǎng)很小甚至沒有事故灰場(chǎng)，一旦發(fā)生粉煤灰不能及時(shí)外運(yùn)，導(dǎo)致脹庫，安全生產(chǎn)運(yùn)行就會(huì)受影響。為了不影響正常發(fā)電，煤電企業(yè)甚至倒貼路費(fèi)送出［5］。進(jìn)入“十三五”后，為了盡量避免以上情況出現(xiàn)，江蘇沿長(zhǎng)江建設(shè)的煤電企業(yè)，利用長(zhǎng)江的水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)價(jià)格的制定上形成一定程度的默契，避免價(jià)格波動(dòng)太大。在粉煤灰價(jià)格過高時(shí)，互相限制高價(jià)，防止差價(jià)太大時(shí)，區(qū)域外的粉煤灰大量進(jìn)入江蘇市場(chǎng)，造成價(jià)格大幅下跌;在粉煤灰價(jià)格過低時(shí)，互相托底保障，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是這種市場(chǎng)默契并非是穩(wěn)固的價(jià)格合謀，僅是各地理位置類似、產(chǎn)品類似的同質(zhì)化煤電企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)的相同分析而形成的價(jià)格區(qū)間，極其容易受到意外情況的沖擊，如2021上半年，由于疫情影響，省外多個(gè)地區(qū)基建放緩，江蘇本地粉煤灰消納也相對(duì)減少，大量剩余粉煤灰通過水運(yùn)進(jìn)入沿江區(qū)域，造成該區(qū)域粉煤灰價(jià)格一個(gè)月內(nèi)價(jià)格暴跌100元/噸以上。由于煤電企業(yè)的首要任務(wù)是保障安全發(fā)電，粉煤灰業(yè)務(wù)并非企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，灰?guī)齑鎯?chǔ)容量不夠的煤電企業(yè)在壓力下，不再推持市場(chǎng)默契價(jià)格，只能拋售粉煤灰。3．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力。省內(nèi)煤電企業(yè)基本上都已根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，良好有序地開展粉煤灰經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但有兩個(gè)問題正在逐漸凸顯出來。一是道路運(yùn)輸“查超治限”檢查的力度越來越大，運(yùn)輸商都改成標(biāo)載車輛運(yùn)輸(30噸左右/車)，使運(yùn)輸成本加大;同時(shí)環(huán)保對(duì)于貯存場(chǎng)所揚(yáng)塵、地面硬化提出各種要求，提高了承銷商和終端用戶的貯存成本，甚至部分終端用戶根本不具備貯存的能力。下游的成本增加必然擠壓上游銷售價(jià)格，且該影響會(huì)隨著環(huán)保要求的逐步提高而愈發(fā)明顯。二是替代品的沖擊，由于近幾年“三廢”銷售價(jià)格逐年走高，一些價(jià)格低廉的替代品開始進(jìn)入市場(chǎng)，在一定程度上平抑了粉煤灰旺季時(shí)的價(jià)格，對(duì)煤電企業(yè)的利潤(rùn)造成一定影響。

四、結(jié)語

第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦物業(yè)管理；創(chuàng)新；稅收；經(jīng)營(yíng)模式

走煤炭特色的現(xiàn)代化發(fā)展道路已成為當(dāng)今煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域中最受關(guān)注的問題之一。而作為煤炭企業(yè)物業(yè)管理，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)重求進(jìn)、謀取高速發(fā)展，必須要在工作中立足于實(shí)際、放眼未來，遵循低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略和可持續(xù)發(fā)展要求，探索出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)要求，以符合煤炭資源實(shí)際情況、科學(xué)適用為管理體制，從而沿著綠色發(fā)展道路走出一條適合現(xiàn)代水發(fā)展的新道路。

一、煤礦企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀

目前社會(huì)發(fā)展中，物業(yè)管理的推進(jìn)與發(fā)展越來越受到人們的重視，它在改善人民生活、優(yōu)化工作環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的意義。但是就物業(yè)管理工作進(jìn)行分析，其工作中所存在的問題還較為突出，特別是在煤礦等特殊企業(yè)管理中，因?yàn)槠鸩酵?、起點(diǎn)低的原因而存在著更多的問題。在目前社會(huì)發(fā)展中，研究物業(yè)管理策略、改善經(jīng)營(yíng)管理模式、促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展深受著業(yè)內(nèi)人士的重視，發(fā)揮著極為重要的作用和意義。

1、煤礦企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)的物業(yè)管理是因?yàn)槎嗄旰笃诟＠麊挝晦D(zhuǎn)型成為物業(yè)管理企業(yè)的一部分，其在工作的過程中因?yàn)橐?guī)模小、運(yùn)作不規(guī)范等各種問題而存在著嚴(yán)重的工作隱患。在煤礦企業(yè)管理工作中，因?yàn)槲飿I(yè)管理單位大多都是每個(gè)礦場(chǎng)后勤部門轉(zhuǎn)變生成的，這就形成了物業(yè)管理工作不規(guī)范、運(yùn)作水平參差不齊、不僅規(guī)范等問題，不僅制約了煤礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展，也給整個(gè)工作帶來一定的影響。

1.1、服務(wù)理念上

從事物業(yè)管理的人員在工作的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)歸家規(guī)定進(jìn)行，且必須要在觀念上能夠深入的了解物業(yè)管理服務(wù)于這一概念。但是在目前的物業(yè)管理工作中，絕大多數(shù)的工作人員對(duì)于物業(yè)管理的服務(wù)態(tài)度認(rèn)識(shí)不深，理解部公路科學(xué)，再加上以往都是以享受福利為目的的工作模式，這就造成了整個(gè)管理工作中問題突出，服務(wù)理念嚴(yán)重欠缺。

1.2、員工素質(zhì)方面

在目前的員工隊(duì)伍上，從事物業(yè)管理人員必須要去的有關(guān)國(guó)家資格證書，但是實(shí)際上的物業(yè)管理大多都不存在物業(yè)資格證書，都是以其他行業(yè)轉(zhuǎn)型人才為主的。這種條件下，物業(yè)管理工作人員隊(duì)伍嚴(yán)重存在著差異，整個(gè)管理內(nèi)容出現(xiàn)了重大員工問題。同時(shí)，也有許多的物業(yè)管理單位人員大多都存在著本身素質(zhì)偏低、接受新理念和新知識(shí)的能力偏、后期學(xué)習(xí)能力無法跟上，這就給企業(yè)工作造成不可磨滅的影響。

2、煤礦企業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)分析

2.1、理念改進(jìn)

煤礦物業(yè)管理需要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，以潛移默化地成為員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。比如在煤礦經(jīng)營(yíng)理念上，要形成“誠信為本，客戶第一”、“全心全意為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念；在質(zhì)量理念上，形成以“追求完美、真誠服務(wù)”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務(wù)”為核心的價(jià)值觀念、道德與行為準(zhǔn)則；在管理服務(wù)理念上，形成“以其他單位為關(guān)注焦點(diǎn)”、“員工滿意是永恒的最高追求”、“用心服務(wù)、唯精唯美”的基本理念；在煤礦憧憬上，追求“一流的物業(yè)管理”等。

物業(yè)管理應(yīng)著重從四個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)理念：一是做好本質(zhì)服務(wù)，無論是對(duì)人的服務(wù)，還是對(duì)“物”的管理，其本質(zhì)都是為周圍員工提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；二是整合社會(huì)資源提供綜合服務(wù)的理念，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，員工對(duì)洗浴、就餐、良好的衛(wèi)生環(huán)境等追求、需要標(biāo)準(zhǔn)也越來越高；三是向科技要效益的理念，只有通過更新服務(wù)理念、改良服務(wù)手段與裝備，才能大大提高服務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是大力倡導(dǎo)誠信意識(shí)，要把誠信理念貫穿到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)的全過程；五是延伸“以員工為中心”的理念。通實(shí)施一些服務(wù)項(xiàng)目來獲取員工體驗(yàn)資料，并將其需求寫入所有管理的議事日程中，牢固樹立“內(nèi)部顧客”的概念。

2.2、服務(wù)功能創(chuàng)新

在煤礦內(nèi)部延伸服務(wù)方面，除了提供優(yōu)質(zhì)、高效的正常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容外，還要在擴(kuò)大服務(wù)范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)設(shè)施，主動(dòng)創(chuàng)造新消費(fèi)、開拓企業(yè)內(nèi)部新市場(chǎng)。

2.3、管理服務(wù)體系創(chuàng)新

在日常的煤礦物業(yè)管理上，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷地吸收、消化、提升、創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理模式、管理理念、管理方法，創(chuàng)造具有自身特色的管理模式和管理服務(wù)體系。根據(jù)多年探索，建立以質(zhì)量管理體系為核心的“”管理體系是煤礦內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)。一是標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦內(nèi)部質(zhì)量考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、日常質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是ISO9001質(zhì)量管理體系，包括煤礦質(zhì)量方針、質(zhì)量控制機(jī)制與方法，以質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格四個(gè)層次的文件加以體現(xiàn)，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊(cè)、安全管理程序、安全管理規(guī)程，依據(jù)安全管理的實(shí)際，完善、創(chuàng)新安全管理制度、組織架構(gòu)和安全措施。

2.4、企業(yè)制度創(chuàng)新

煤礦內(nèi)部運(yùn)作制度，特別是作業(yè)制度、流程與考核制度等，在其整個(gè)制度體系中還是殘缺的。制度體系的殘缺導(dǎo)致煤礦的殘疾，物業(yè)管理制度創(chuàng)新就是要以3經(jīng)濟(jì)全球化的角度重新審視內(nèi)部制度，完善制度的方向也就是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、契約制度、人格化制度等。同時(shí)，要切實(shí)做到從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合企情，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的制度。

二、煤礦物業(yè)管理稅收問題分析

自從我國(guó)企業(yè)改革以來，物業(yè)管理企業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)緊隨發(fā)展，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流所在。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主題，物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的過程中同其他的行業(yè)一樣，在堅(jiān)定走高質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，更是探索降低成本的有效工作效益，以此提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。稅收作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)心的問題之一，煤礦物業(yè)管理企業(yè)當(dāng)然也不例外，如何在工作中正確的做好稅收籌劃工作深受著業(yè)內(nèi)工作人士的重視。在工作的過程中，通常都是從以下方面入手進(jìn)行研究與分析的。

1、利用稅收優(yōu)惠政策來進(jìn)行稅務(wù)籌劃

由于我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不均衡，國(guó)家各地區(qū)的稅收也存在著一定的差異。尤其是在煤礦物業(yè)管理企業(yè)工作中，因?yàn)槠髽I(yè)本身存在著特殊性，為此在稅收籌劃工作中更是存在著顯著差異，這就要求煤礦企業(yè)稅收籌劃工作必須要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展流程入手，以當(dāng)?shù)囟愂諚l例為核心進(jìn)行管理，以供企業(yè)發(fā)展參考。在優(yōu)惠政策的利用方面，主要是以企業(yè)類型優(yōu)惠政策、企業(yè)福利優(yōu)惠政策和特殊人員照顧優(yōu)惠政策入手的。

2、合同方面

在合同的管理工作中，無論是代收費(fèi)用合同簽訂、自有產(chǎn)權(quán)租賃都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保這些工作范圍內(nèi)的稅務(wù)工作得到有效控制，保障企業(yè)的發(fā)展效益。

三、結(jié)束語

物業(yè)管理行業(yè)正面臨一個(gè)由初級(jí)階段向高級(jí)階段過渡的關(guān)鍵時(shí)刻，物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。如何更好地研究物業(yè)管理存在的問題和發(fā)展對(duì)策，需要我們作出更進(jìn)一步的努力，需要強(qiáng)化煤礦物管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和稅收籌劃策略。

參考文獻(xiàn)

第4篇

煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹立符合自身特點(diǎn)的人才觀，要不拘一格，善于選人、用人。在培養(yǎng)模式上也應(yīng)有自己的特點(diǎn)，并樹立競(jìng)爭(zhēng)上崗觀念，讓員工迅速成長(zhǎng)。

人才改制選拔使用

一、煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才觀煤礦多經(jīng)企業(yè)要發(fā)展，選用人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)極為重要的職責(zé)，它是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主體條件。要選拔好人才，關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)人才和識(shí)別人才。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都希望用“有才之士”、“有能之人”，但哪里去找這些“才士”、“能人”？“天下不患無臣，忠無君以使之”。人才是有的，問題是你善不善于識(shí)人用才。古人說：“兵之勝負(fù)在于選卒”?！斑x卒”非常重要，首先對(duì)人才做深入了解，對(duì)其品質(zhì)之優(yōu)劣、才能之高低、專業(yè)技能之長(zhǎng)短了解以后，做到“知人”，才能在選拔、使用中做到“善任”。是否善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的主要標(biāo)志之一，構(gòu)建合理的用人機(jī)制是其持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。㈠要改變傳統(tǒng)的輕視人才的心理，樹立人才第一的觀念。煤礦多種經(jīng)營(yíng)集于點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)的特點(diǎn)，很多企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，這很容易滋生輕視人才、輕視技術(shù)、輕視管理的思想。現(xiàn)在的問題是：一是人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)，存在“裙帶”現(xiàn)象，庸才得到了重用，人才靠邊站。二是崗位精簡(jiǎn)，存在人才斷層。三是缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，凸顯行業(yè)短板。四是員工培訓(xùn)培養(yǎng)缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)短期行為。五是留不住人才，企業(yè)人才跳槽增多。企業(yè)只有克服這些思想，樹立“人才是企業(yè)之本”的觀念，才能在這一觀念的驅(qū)動(dòng)下起飛。㈡改變自我封閉的狹隘意識(shí)，樹立開放的多方求才的觀念。《韓非子?顯學(xué)》篇中說：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。說明優(yōu)秀人才來源于基層，拔尖人才出自群眾，因而識(shí)別、選拔人才，應(yīng)眼睛向下。諸葛孔明說過：“夫柱以直木為堅(jiān)，輔以直士為賢，直木出于幽林，直士出于直下。故人君選舉，必求隱處”。所以識(shí)別人才不能只是注意眼前之才，浮在面上的少數(shù)已嶄露頭角的人才，而要眼睛向“暗”，善于從“隱”處識(shí)才。同時(shí)還需要眼睛向外，重視識(shí)別、吸引外單位、外行業(yè)、外地區(qū)以至國(guó)外的有用之才。選拔人才，千萬不能“以貌取人”，不能光看學(xué)歷和工齡，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，克服偏見，要建立合理和科學(xué)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員體系，在實(shí)際工作中考察和選拔人才。㈢正確處理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)中的各種關(guān)系。識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才是為了選拔和使用，選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)總的講是德才兼?zhèn)洌總€(gè)人的德才特點(diǎn)是具體的，德才內(nèi)容是豐富的。因而，煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)用人才標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，不能強(qiáng)求一律，不能削足適履，不能搞絕對(duì)化，一刀切，應(yīng)注意正確處理如下關(guān)系：其一，德與才的關(guān)系。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x才標(biāo)準(zhǔn)，要反對(duì)重德輕才和重才輕德的兩種傾向。德才之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，它們相互依存、互相制約，而不能相互等同、相互取代?！安耪?，德之資也；德者，才之帥也?！彼远呷币唬筒荒馨l(fā)揮人才之效能，實(shí)現(xiàn)人才之價(jià)值。其二，資歷與才能的關(guān)系。在人才選拔中，不少企業(yè)存在著片面強(qiáng)調(diào)資歷，忽視才能的傾向。“論資排輩”的舊觀念仍然統(tǒng)治著一些人的頭腦，選拔人才在輩數(shù)上排次序，在資歷上搞平衡。因而，在人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)不了人才，這種狀態(tài)不改變，大批有能力、有創(chuàng)見、有作為的人才就難于選。改變這種狀況，首先要克服“論資排輩”的觀念，同時(shí)必須建立科學(xué)的人才選拔制度。資歷本身是一種榮譽(yù)，是值得敬重的。資歷，在一定程度上反映著人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力。但不能看成絕對(duì)的，更不能把資歷與能力等同。人們的能力，主要不是資歷帶來的，而是主觀努力以及其他條件作用的結(jié)果。因此，識(shí)別、選拔人才，應(yīng)主要看實(shí)際才能，尤其是創(chuàng)造才能。資歷只是結(jié)合考慮的因素。其三，文憑與水平的關(guān)系。選拔人才重視學(xué)歷、重視文憑是理所當(dāng)然的。假如對(duì)學(xué)歷和文憑，持輕蔑態(tài)度，隨便加以否定，那將造成很壞的社會(huì)后果。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，經(jīng)過系統(tǒng)的教育，獲得相應(yīng)的文憑，一般說來，可以證明一個(gè)人具有某些方面、某個(gè)層次的知識(shí)水平。但是，由于人們的主觀努力和所處的環(huán)境以及其他種種因素的不同，學(xué)歷、文憑與實(shí)際工作水平之間，并不都是一致的。因此，選拔人才既要重視文憑和學(xué)歷，又要注重真才實(shí)學(xué)和實(shí)際表現(xiàn)；既要了解其獲得多少書本知識(shí)，更要考察其是否善于用書本知識(shí)解決實(shí)際工作問題。

二、煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才培養(yǎng)《管子》中說：“一年之計(jì)、莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。一樹一獲者谷也；一樹十獲者樹也；一樹百獲者人也?！敝橇ν顿Y，培養(yǎng)人才，這是古今中外“一樹百獲”的生財(cái)之道，現(xiàn)代人才的開發(fā)，是與科學(xué)技術(shù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高緊密聯(lián)在一起。智力開發(fā)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前提，是企業(yè)生存之本。智力開發(fā)是把人的智慧與能力作為一種資源開發(fā)和運(yùn)用，是一項(xiàng)投資不多而收效巨大的工程。被選拔的人才，一般都要經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為適合各種崗位要求的專門人才。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才水平，總的來講起點(diǎn)不高，人才的培養(yǎng)方式主要是訓(xùn)練和教育。訓(xùn)練的目的在于使職工提高工作效率。職工訓(xùn)練也有三種，一是技能訓(xùn)練，二是態(tài)度訓(xùn)練，三是知識(shí)訓(xùn)練。教育的目的在于培養(yǎng)全體職工和管理干部具有轉(zhuǎn)換工作的能力和潛力。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才，敢于在培養(yǎng)人才上下本錢，通過能力培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)歷教育、外培等方式提高企業(yè)職工整體素質(zhì)和重點(diǎn)培養(yǎng)選拔人才的素質(zhì)。從煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，以能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，下大力氣抓好。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和財(cái)力、人才等條件，把一些優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的職工選，進(jìn)行中等教育或高等學(xué)歷教育，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

三、煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗及使用多經(jīng)企業(yè)的改制重組后，許多崗位通過合并、重新設(shè)定后對(duì)員工提出了新的要求，要求員工必須一崗多能技術(shù)全面嫻熟。這就迫切要求企業(yè)立足實(shí)際，在員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和人才培養(yǎng)上多下功夫，以此提升素質(zhì)，培養(yǎng)合格人才。㈠從思想上引導(dǎo)，樹立員工競(jìng)爭(zhēng)上崗觀念。多經(jīng)企業(yè)改制后員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和培訓(xùn)工作方法多、路徑多。最重要的是做好思想教育和引導(dǎo)，解決員工思想認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)而增強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)熱情。㈡積極組織，多造“洼地優(yōu)勢(shì)”，為員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和技術(shù)培訓(xùn)多牽頭，建立適合企業(yè)情況，適合員工業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和用人機(jī)制，用制度約束和激勵(lì)員工，帶領(lǐng)員工在市場(chǎng)大潮中成為企業(yè)有用之才。㈢從技術(shù)上指導(dǎo)，架起“直通快車”，為員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和技術(shù)培訓(xùn)多鋪路，基本路徑是：一是跟蹤培養(yǎng)，進(jìn)行篩選分流，建立“賽馬機(jī)制”，讓人才上下有動(dòng)，有出有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。二是堅(jiān)持“小灶喂養(yǎng)”法，進(jìn)行關(guān)懷照顧，有選擇地組織技術(shù)改關(guān)，對(duì)表現(xiàn)與能力差員工組織“協(xié)議組”培養(yǎng)。三是堅(jiān)持“一崗多職”法，進(jìn)行分崗合作。對(duì)于一些技術(shù)相近、業(yè)務(wù)相近的兼并崗位，推行一人多職，共同合作的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行多職能、多技術(shù)、多業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是堅(jiān)持“典型示范”法，進(jìn)行先進(jìn)引路，培養(yǎng)技術(shù)尖子、能手，促進(jìn)早成才。五是要注重人才的考核。人才考核是通過人才的公正評(píng)價(jià)達(dá)到合理使用或晉升的手段。要有效地使用人才，發(fā)揮人才的效能，就必須建立一套科學(xué)的人才考核方法，完善人才考核制度。人才考核的對(duì)象與人事考核對(duì)象不同，因此人才考核必須具有自己的鮮明特點(diǎn)。因?yàn)槿瞬啪哂袑哟涡?，所以考核可以量化；因?yàn)槿瞬啪哂蓄悇e性，所以方法應(yīng)該多樣化；因?yàn)槿瞬啪哂袆?dòng)態(tài)性，所以考核必須及時(shí)化。人才考核功能有五個(gè)方面：選優(yōu)功能，測(cè)評(píng)功能，鑒定功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能。六是實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理辦法。堅(jiān)持從群眾中選拔人才，選拔上來的人才作為后備干部考核和使用，堅(jiān)持管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能上能下的原則，不留情面，不照顧情緒，對(duì)于發(fā)展?jié)摿Υ螅刭|(zhì)高的應(yīng)該促進(jìn)發(fā)展，委以重任；對(duì)于素質(zhì)不高，沒有前途，群眾反映差，民主測(cè)評(píng)不合格者，應(yīng)該下崗重新安排當(dāng)工人，真正做到能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要跟蹤聯(lián)系，定期考核。對(duì)確定的“人才”要保持經(jīng)常性的聯(lián)系，掌握他們政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的變化情況。要集中考核和階段考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核和綜合考核相結(jié)合，通過定性和定量分析，為組織調(diào)整和進(jìn)一步培養(yǎng)和使用提供可靠的依據(jù)。合理流動(dòng)，備用結(jié)合。選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先從被選拔人才中――后備干部中選拔，并形成制度，堅(jiān)決執(zhí)行，持之以恒，及時(shí)把優(yōu)秀的人才選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。同時(shí)注意隨時(shí)把優(yōu)秀中青年人才選入后備干部隊(duì)伍中，保持后備干部的合理流向，激勵(lì)企業(yè)人才積極向上，奮發(fā)進(jìn)取。

第5篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對(duì)民用建筑工程中自動(dòng)化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實(shí)施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國(guó)出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運(yùn)行及管理安全性，使得許多建筑的維護(hù)管理公司都將原有的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造實(shí)踐中的體會(huì)與廣大同行一起探討。

一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況

消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的前提下及對(duì)外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動(dòng)下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動(dòng)化報(bào)警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情，并能及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場(chǎng)所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個(gè)階段：

1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。

2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。

3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國(guó)使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。

4．?dāng)?shù)字式分布智能探測(cè)系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測(cè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的，探測(cè)器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實(shí)行智能處理，連探測(cè)器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報(bào)警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報(bào)警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。

目前市場(chǎng)上，需要對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通?；旧鲜墙ㄓ诎耸甏衅诘骄攀甏衅诘?，而這些早期的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對(duì)舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。

二、更換改造的實(shí)施方式探討

由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實(shí)施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實(shí)施方式的情況：

（一）全改造

全改造的實(shí)施方式是把原有的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號(hào)線及控制線。其實(shí)這種方式相當(dāng)于重新安裝一個(gè)新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實(shí)行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計(jì)劃一起實(shí)施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對(duì)后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時(shí)間2個(gè)月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長(zhǎng)、技術(shù)員，造價(jià)約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。

（二）半改造

半改造的實(shí)施方式是只更換火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警及控制設(shè)備（包括感煙探測(cè)器、感溫探測(cè)器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等），保留原有的信號(hào)和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通常可以用幾十年都沒有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時(shí)，前期分析檢查線路的工作量相對(duì)較大，對(duì)施工人員的技術(shù)要求相對(duì)較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)時(shí)，范圍相對(duì)較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會(huì)因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)及維護(hù)施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運(yùn)行維護(hù)到位，原火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測(cè)器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機(jī)，完成了2006年年初技改工作。僅這一項(xiàng)，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費(fèi)用。

（三）逐步改造

逐步改造的實(shí)施方式是分批分次對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況制定逐年更換計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時(shí)可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對(duì)線路進(jìn)行改造。逐年更換計(jì)劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)會(huì)劃分為若干個(gè)回路，每個(gè)回路相應(yīng)連接若干個(gè)設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會(huì)存在兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)控。這樣會(huì)不會(huì)出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢？其實(shí)，在一棟大樓兩套同時(shí)運(yùn)行火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)部分（包括感煙探測(cè)器、感溫探測(cè)器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨(dú)立運(yùn)行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動(dòng)控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動(dòng)控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實(shí)行相互切換控制，目前市場(chǎng)上銷售的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實(shí)行聯(lián)動(dòng)兼用控制，解決以上問題，實(shí)際上兩套不同的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，把系統(tǒng)改造分批次實(shí)行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)偂Ｆ涠?，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們?cè)诙汤w車間消防技改時(shí)拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。

第6篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增水利企業(yè) 稅收負(fù)擔(dān) 增值稅

營(yíng)改增主要指的是營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，它是國(guó)家今年實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的重大舉措，也是我國(guó)最大的一次稅制改革。隨著我國(guó)營(yíng)改增稅收模式地不斷發(fā)展與完善，一方面可逐漸擴(kuò)大增值稅地征收范圍，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)提供一定的支撐，另一方面也在一定程度上能避免重復(fù)、偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)各行各業(yè)得以良性發(fā)展。營(yíng)改增政策在水利施工企業(yè)中也得到了一定的應(yīng)用，由于在各方面制度上還處于初級(jí)發(fā)展階段，在很多方面還存在不足之處，給水利施工單位的稅收問題造成了一定的影響，因此針對(duì)其存在的問題開展有效的分析以尋求有效的解決策略，充分發(fā)揮營(yíng)改增政策的有效性。

1.營(yíng)改增背景下水利企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)情況分析

1.1營(yíng)改增對(duì)流轉(zhuǎn)稅負(fù)的不確定性

（1）與原有的稅收體系相比較而言，營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)施后，水利行業(yè)達(dá)到了11%的稅率，增值稅中主要對(duì)一些可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅款歸入其中，從而提高了該行業(yè)的稅率，若單單從此方面來考慮，很難對(duì)企業(yè)稅負(fù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量。雖然企業(yè)新增設(shè)備所帶來的增值是進(jìn)項(xiàng)抵扣，可為企業(yè)在現(xiàn)階段帶來增值稅應(yīng)納稅額的降低，但值得注意的是這部分抵扣稅額仍不能說明營(yíng)改增的實(shí)施所引發(fā)的流轉(zhuǎn)稅負(fù)下降。

（2）從企業(yè)發(fā)展層面來分析，營(yíng)改增對(duì)流轉(zhuǎn)稅負(fù)的影響主要與水利行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)有著密不可分的聯(lián)系，隨著水利行業(yè)規(guī)模地不斷壯大，在生產(chǎn)中必然需要更多的人力資源，人力資源地增加也會(huì)造成企業(yè)人工成本的提高，在整個(gè)工程中人工花費(fèi)資金可達(dá)到總資金的30%左右，再加之這部分成本支出沒有專用的發(fā)票，因而在稅收政策中也不能進(jìn)行有效抵扣，從而使得增值稅實(shí)現(xiàn)減稅效果。

（3）此外，在水利施工中所使用到的機(jī)械設(shè)備以及租賃場(chǎng)地等也會(huì)造成水利行業(yè)稅負(fù)地增加，其主要表現(xiàn)在以下2個(gè)層面。

①由于勞務(wù)公司規(guī)模有限，再加之沒有額外獲取資金的渠道，根本無力承擔(dān)這筆巨大的稅負(fù)，因此為了保全自身，勞務(wù)公司會(huì)將稅負(fù)轉(zhuǎn)交給施工單位，讓其承擔(dān)，這也會(huì)造成水利行業(yè)稅負(fù)地增加。

②由于租賃單位主要靠企業(yè)租賃場(chǎng)地獲取收入，其利潤(rùn)較低，租賃公司為了獲得更大的發(fā)展，他們會(huì)選擇自動(dòng)放棄納稅人資格而轉(zhuǎn)為個(gè)體化，這樣可降低納稅數(shù)額，而其他的稅負(fù)則需依靠水利行業(yè)承擔(dān)，這必然加大了施工單位的實(shí)際納稅額。

1.2造成水利施工企業(yè)稅負(fù)上升現(xiàn)象

國(guó)家實(shí)施營(yíng)改增政策的目的在于為了進(jìn)一步規(guī)范國(guó)家財(cái)稅制度，逐漸擴(kuò)大增值稅的征收范圍，盡可能地避免重復(fù)收稅、偷稅漏稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生。營(yíng)改增政策屬于一種結(jié)構(gòu)性減稅稅制改革政策，結(jié)構(gòu)性減稅主要是針對(duì)全行業(yè)來說稅負(fù)的降低問題，稅負(fù)的降低主要是依據(jù)企業(yè)稅負(fù)降低額與增加額的差額計(jì)算得來的，表面上雖然減少了企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)際上稅制改革對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說是增加了企業(yè)的稅負(fù)，給一些小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力，若經(jīng)營(yíng)不善甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)一部分企業(yè)來說，稅負(fù)增加的主要因素是企業(yè)的管理制度不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)模式不健全所致的，由于對(duì)成本支出不能有效加以控制，在資金的支出上沒有制定嚴(yán)格的發(fā)票制度，從而造成企業(yè)稅負(fù)增加。對(duì)于一些轉(zhuǎn)包違規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，由于購買材料等階段所設(shè)置的增值稅發(fā)票與實(shí)際所需不相吻合，使得企業(yè)不能取得增值稅的專用發(fā)票，最終造成企業(yè)無力承擔(dān)這筆支出，引發(fā)稅負(fù)增加現(xiàn)象。一些聯(lián)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也存在一定的不足之處，由于企業(yè)規(guī)模小，在很多制度體系上還不夠完善，當(dāng)企業(yè)需要租賃場(chǎng)地或者購買材料時(shí)不能獲取到正規(guī)地增值稅專用發(fā)票，企業(yè)需承擔(dān)這筆費(fèi)用，這勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。

2.應(yīng)對(duì)營(yíng)改增背景下水利企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1企業(yè)管理制度化、精細(xì)化

在水利施工所包含的眾多行業(yè)中，營(yíng)改增政策的實(shí)施給很多企業(yè)均帶來了不同程度的影響，通過深入分析得知，這些企業(yè)大都存在這樣的共性：企業(yè)在管理模式上較為松散，缺乏有效的成本控制制度，資本運(yùn)作不平衡，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

當(dāng)前，國(guó)家通過營(yíng)改增政策的實(shí)施，無疑給企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)要想更好地發(fā)展，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、制度化的管理模式?，F(xiàn)通過企業(yè)的資金活動(dòng)內(nèi)部控制管理為例加以說明，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的花銷超過可允許支出時(shí)，應(yīng)該向上級(jí)部門取得相關(guān)增值稅專用發(fā)票，這樣才能說明此項(xiàng)支出具備一定的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，通過該部分支出所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅以有效控制營(yíng)改增所帶來的稅負(fù)。此外，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)制定出嚴(yán)格的制度體系，用以約束相關(guān)項(xiàng)目部管理人員的某些行為，有效弱化各項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)，嚴(yán)格杜絕一些貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生。采取精細(xì)化的管理模式一方面可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)賺取更多地資金，另一方面還能進(jìn)一步約束企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2完善增值稅發(fā)票及合同的管理工作

自營(yíng)改增制度實(shí)施以來，關(guān)于增值稅發(fā)票的管理工作也進(jìn)行了一定的改革，這也必然給水利施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員在工作中提出了更為嚴(yán)格的要求。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，也就決定著企業(yè)不管是在材料的購買、設(shè)備的租賃方面，還是在分包經(jīng)營(yíng)等工作中都應(yīng)取得相應(yīng)的增值稅稅額，只有這樣做企業(yè)所繳納的增值稅額才會(huì)降低，企業(yè)的利潤(rùn)空間才會(huì)更大。此外，考慮到水利施工單位供應(yīng)商較多，在增值稅的獲取方面需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，為了確保該項(xiàng)工作得以順利開展，水利施工單位應(yīng)制定出完善的增值稅專用發(fā)票管理制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)地流程加以執(zhí)行，避免企業(yè)蒙受巨大的損失。

2.3構(gòu)建完善的納稅籌劃制度

納稅籌劃主要是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)未來企業(yè)必須要承擔(dān)的稅負(fù)進(jìn)行人為的籌劃分配行為，以降低企業(yè)的財(cái)政壓力。作為增值稅納稅人的水利施工企業(yè)來說，造成稅負(fù)波動(dòng)幅度較大的主要因素是各納稅期間的進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額之間差異較大，銷項(xiàng)稅額通常是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況所產(chǎn)生并最終確定，使其在資金額度控制中難度較大，因此企業(yè)要想建立行之有效的納稅籌劃，應(yīng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行有效的控制。按照我國(guó)相關(guān)稅法的基本要求，企業(yè)購進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用固定資產(chǎn)，該部分所產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)稅額則可以在企業(yè)應(yīng)繳稅款中予以扣除，企業(yè)自身可對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，將進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的發(fā)生時(shí)間加以有效控制，將進(jìn)項(xiàng)稅額均分到不同的納稅時(shí)期，這樣可降低企業(yè)的財(cái)政壓力，避免財(cái)政赤字現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)改增政策的大力實(shí)施與應(yīng)用，給企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作帶來了一定的難度，由于增值稅所采取的是抵扣模式，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作大都是進(jìn)行單純地記賬工作，有的企業(yè)甚至沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，對(duì)一些問題沒有及時(shí)加以解決，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，為了有效防范稅制改革所帶來的巨大轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算工作中進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展提供一定的技術(shù)支撐。

3.結(jié)束語

綜上所述，營(yíng)改增政策是我國(guó)結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重大舉措，在實(shí)際應(yīng)用中有效降低了企業(yè)整體稅負(fù)現(xiàn)象，有效避免企業(yè)漏稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生。營(yíng)改增政策在給企業(yè)帶來稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，也給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營(yíng)壓力，為了在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，水利企業(yè)應(yīng)按照各自經(jīng)營(yíng)狀況，通過開展企業(yè)精細(xì)化管理，加強(qiáng)增值稅發(fā)票及合同管理、制定并完善稅收籌劃制度及提高會(huì)計(jì)核算水平等方式，采用更適合水利企業(yè)特性的稅收負(fù)擔(dān)應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]王孝蘭.營(yíng)業(yè)稅改增值稅改革對(duì)水利施工企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）：182-184.

第7篇

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品用途

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)特點(diǎn)分析

一、產(chǎn)品特征

二、價(jià)格特征

三、渠道特征

四、購買特征

第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析

第二章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)環(huán)境分析

第一節(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP分析

三、固定資產(chǎn)投資

三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

四、恩格爾系數(shù)分析

五、20xx-20xx年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)政策環(huán)境分析

一、產(chǎn)業(yè)政策分析

二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析

第三節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水技術(shù)發(fā)展概況

二、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水產(chǎn)品工藝特點(diǎn)或流程

三、中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第三章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)分析

一、中國(guó)高端礦泉水國(guó)際需求規(guī)模分析

二、中國(guó)高端礦泉水國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

第二節(jié) 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)高端礦泉水國(guó)內(nèi)需求規(guī)模分析

二、中國(guó)高端礦泉水國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

第三節(jié) 中國(guó)高端礦泉水行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第四章 20xx-20xx年中國(guó)高端礦泉水行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)銷率數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)中國(guó)中國(guó)高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查

一、中國(guó)高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值