時(shí)間：2023-07-11 16:21:28
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)工作常見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、 資金管理問(wèn)題
在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，由于業(yè)主給予的資金是有限的，在特定的時(shí)間段總承包方普遍存在項(xiàng)目流動(dòng)資金緊張，尤其是進(jìn)入11年后政府大大收緊了銀行的流動(dòng)性，大型工程總承包企業(yè)同時(shí)在運(yùn)作往往有幾百個(gè)總包項(xiàng)目，大量的項(xiàng)目預(yù)付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業(yè)由都是由事業(yè)單位、施工單位改制而來(lái)缺乏資金成本意識(shí)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大量的資金流沒(méi)有足夠的能力運(yùn)作。針對(duì)上述問(wèn)題在項(xiàng)目運(yùn)作階段應(yīng)該加強(qiáng)資金管理。
1）確保收款資金安全性
對(duì)于業(yè)主支付的電匯部分，承包商明確一個(gè)收款賬戶(hù)，業(yè)主打入承包商指定的賬戶(hù)，杜絕承包商開(kāi)立多個(gè)賬戶(hù)造成項(xiàng)目賬務(wù)混亂。對(duì)于業(yè)主支付的承兌匯票部分，承包商通過(guò)法人授權(quán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專(zhuān)人到業(yè)主所在地進(jìn)行收費(fèi)，杜絕項(xiàng)目部多人授權(quán)去業(yè)主處收費(fèi)造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要做到項(xiàng)目立項(xiàng)前有預(yù)算、項(xiàng)目運(yùn)作中有控制，項(xiàng)目結(jié)束后有分析，把項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的資金預(yù)算管理之中。對(duì)于總承包管理方而言，可按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)部分，按收付實(shí)現(xiàn)制每月編制項(xiàng)目收支流量表，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流為正，為項(xiàng)目成功運(yùn)作提供資金支持。
3）提高資金使用效率
在項(xiàng)目初期及時(shí)收取預(yù)付款早日收取項(xiàng)目預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期設(shè)備采購(gòu)部分的設(shè)備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設(shè)計(jì)咨詢(xún)部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)費(fèi)等資金需求。
在項(xiàng)目中期及時(shí)收取工程進(jìn)度款，每月按實(shí)際工程量向業(yè)主提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的工程款申請(qǐng)表。由于合同規(guī)定從向業(yè)主提交工程款申請(qǐng)表到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長(zhǎng)，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款，解決項(xiàng)目中需支付的采購(gòu)及施工等資金需求。
在項(xiàng)目收尾期早日辦理工程結(jié)算與決算及時(shí)收回質(zhì)量保證金。工程總承包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，盡早提交合同結(jié)算資料，因?yàn)闆Q算后才具備收取質(zhì)保金條件，最終為承包商回收公司利潤(rùn)創(chuàng)造有利條件。
二、 匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
隨著工程國(guó)際化時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的一些大型央企也開(kāi)始承接海外項(xiàng)目的工程總承包。海外項(xiàng)目的工程總承包所采用貨幣都是用國(guó)際通用的歐元或美元計(jì)量，由此可能會(huì)因匯率變動(dòng)導(dǎo)致貨幣大幅貶值項(xiàng)目虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項(xiàng)目，合同計(jì)量的貨幣幣種為歐元，但是項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中全球遭受金融危機(jī)打擊導(dǎo)致歐元貶值，歐元貶值后對(duì)人民幣兌換比例下降導(dǎo)致公司遭受巨額匯兌損益損失。對(duì)于在此類(lèi)匯率風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該高度關(guān)注時(shí)刻觀察匯率波動(dòng)的趨勢(shì)，并采取各種手段規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)為公司減少甚至避免損失。
1）合理安排支付的工程款進(jìn)度
為控制匯率風(fēng)險(xiǎn)，如果在外幣有貶值的趨勢(shì)的時(shí)候可以在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購(gòu)與工程款支付的協(xié)調(diào)性，以防止由于時(shí)間的不匹配造成先由人民幣換匯而導(dǎo)致的匯兌損失。如果相關(guān)的匯率兌換已經(jīng)在采購(gòu)合同中注明，則需要根據(jù)合同付款期的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同
在當(dāng)前的金融形勢(shì)下，沒(méi)有完全堅(jiān)挺的貨幣，在外幣合同只規(guī)定一種貨幣作為計(jì)量貨幣風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)際工程總承包商可以在一個(gè)外幣合同中使用多種外幣來(lái)進(jìn)行對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中如同美國(guó)簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設(shè)備部分使用美元計(jì)價(jià)、建安部分使用歐元計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)部分使用人民幣計(jì)價(jià)，因?yàn)橥环N貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進(jìn)行對(duì)沖從而降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。
3）鎖定外幣合同的匯率
鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時(shí)的匯率水平，不管在總承包合同履行過(guò)程中匯率水平上升或下降在付款時(shí)都以總承包合同中規(guī)定的匯率換算成人民幣進(jìn)行付款，從而使得承包商收到的報(bào)酬提前確定好消除因?yàn)閰R率波動(dòng)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的損失。
在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中是不能把匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主的，但是可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品把匯率固定，而達(dá)到消除匯率變化的影響，以下介紹達(dá)到鎖定匯率的目的三個(gè)金融工具：
（1）遠(yuǎn)期結(jié)匯，是指公司與金融結(jié)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合同，根據(jù)合同規(guī)定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來(lái)兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規(guī)定的匯率水平進(jìn)行結(jié)匯，通過(guò)這種方法來(lái)鎖定外幣的匯率的資金成本。
（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計(jì)價(jià)的債務(wù)或資產(chǎn)，達(dá)到對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目的。換句話(huà)說(shuō)，貨幣互換是當(dāng)事人之間約定在未來(lái)某一期間內(nèi)，相互交換他們認(rèn)為具有等價(jià)價(jià)值的現(xiàn)金流的交易。
（3）貨幣期權(quán)，是指公司向金融機(jī)構(gòu)約定在未來(lái)約定日期或一定時(shí)間內(nèi)以合同約定的匯率購(gòu)買(mǎi)或出售一定數(shù)額外匯的選擇權(quán)。
三、項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
由于中國(guó)國(guó)內(nèi)工程總承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總承包商為了中標(biāo)工程，不得采用低價(jià)投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以減少項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高項(xiàng)目盈利水平具有極為重要的意義。對(duì)于鋼鐵行業(yè)的工程總承包項(xiàng)目的成本控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：
1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制
設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中起主導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)備采買(mǎi)、施工組織、項(xiàng)目開(kāi)車(chē)的開(kāi)展都將以工程設(shè)計(jì)的結(jié)果為主要依據(jù)。 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)水平的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，總包項(xiàng)目投資的90%以上都是依賴(lài)于設(shè)計(jì)的。其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)表明經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設(shè)計(jì)的成本是這個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔(dān)的總承包項(xiàng)目中 95%以上的均是閉口合同，成本風(fēng)險(xiǎn)均由總承包商自己承擔(dān)。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目組的每一位成員都應(yīng)樹(shù)立工程項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)理念，在項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）加強(qiáng)采購(gòu)成本控制
采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)組按照業(yè)主的要求對(duì)公司總承包范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，其工作范圍包括確定合格設(shè)備供貨商名單、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作、編制采購(gòu)計(jì)劃、簽訂設(shè)備采購(gòu)合同、進(jìn)行設(shè)備催交、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制、在項(xiàng)目施工地辦理設(shè)備檢驗(yàn)、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接貨等環(huán)節(jié)。 一般鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴(yán)控設(shè)備采購(gòu)成本對(duì)為總承包成本控制的重點(diǎn)。 項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證采購(gòu)的設(shè)備符合工程項(xiàng)目在質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度上的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員對(duì)所有供應(yīng)商的交貨進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核，并及時(shí)反饋，建立淘汰機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，與一批優(yōu)秀供貨商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議獲得較高的價(jià)格折扣。
3）加強(qiáng)施工成本控制
施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在施工經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工單位完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，處理施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題、辦理施工過(guò)程中各種變更簽證、辦理施工過(guò)程中各種中間交接手續(xù)、最后在開(kāi)車(chē)階段工程試車(chē)服務(wù)，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過(guò)種種手段虛報(bào)工程量，采取不配合施工等手段強(qiáng)迫工程總承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，針對(duì)這種情況工程總承包方應(yīng)該派駐費(fèi)用控制工程師嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程量，協(xié)助施工經(jīng)理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，所有設(shè)計(jì)變更的都需經(jīng)過(guò)費(fèi)用控制經(jīng)理先簽字施工經(jīng)理才簽字，然后還要交給業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師審核工程量，最后交給業(yè)主的費(fèi)用審核部門(mén)審核才能確認(rèn)施工單位上報(bào)的工程量，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核嚴(yán)控施工成本。
4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制
表4.1項(xiàng)目費(fèi)用情況
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，按月編制項(xiàng)目費(fèi)用情況表進(jìn)行控制，對(duì)與項(xiàng)目預(yù)算額度內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)項(xiàng)目額度外的費(fèi)用需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批后方能報(bào)銷(xiāo)。具體費(fèi)用明細(xì)如表4.1所示。
入職培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都要做的，可以在新工作人員報(bào)道的當(dāng)月進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間通?？刂圃谝恢艿姆秶鷥?nèi)，主要實(shí)施部門(mén)為人事部門(mén)。培訓(xùn)對(duì)象為新招進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，培訓(xùn)的內(nèi)容要包含企業(yè)發(fā)展歷史遺跡企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與各項(xiàng)制度等，明確公司組織框架，并將工作中常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。新進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員必須要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核制度以及財(cái)務(wù)管理制度，培訓(xùn)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。
二、資格職稱(chēng)證書(shū)培訓(xùn)
通常情況下，資格職稱(chēng)證書(shū)的教育培訓(xùn)工作包含了資格考試以及職稱(chēng)考試這兩方面，而培訓(xùn)的形式需要綜合員工自身情況以及財(cái)務(wù)部門(mén)的要求來(lái)決定。資格職稱(chēng)證書(shū)教育培訓(xùn)工作的對(duì)咬對(duì)象是自身綜合技能掌握情況與崗位需求有差距的財(cái)務(wù)工作人員，通過(guò)公司對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。四、崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)屬于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中比較關(guān)鍵的組成部分之一，各個(gè)企業(yè)都需要構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)有計(jì)劃的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。崗位培訓(xùn)工作的主要對(duì)象是全體財(cái)務(wù)工作人員，其培訓(xùn)內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)方面基本技能培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。全面掌握各崗位最需要的財(cái)務(wù)技能，才能提升崗位培訓(xùn)的實(shí)效性。五、新技術(shù)培訓(xùn)隨著時(shí)代高速發(fā)展，理論知識(shí)及技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，最新專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作的主要培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部所有在職財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容主要定位在當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)，可以根據(jù)不同員工的實(shí)際情況來(lái)增加一些與其業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，但是該培訓(xùn)內(nèi)容和財(cái)務(wù)快的關(guān)系比較小，授課單位定位企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)或者是高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以是外聘專(zhuān)家。想要保證財(cái)務(wù)工作人員綜合工作能力得到體香，就必須要通過(guò)不斷培訓(xùn)的方式來(lái)培養(yǎng)出色的財(cái)務(wù)工作人員，從傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中走出來(lái)，鍛煉其人員，僅僅是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在人際交往能力、辦公自動(dòng)化處理能力、會(huì)計(jì)電算化能力、電腦財(cái)會(huì)軟件使用能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)以及綜合事務(wù)處理能力等，保證會(huì)計(jì)工作人員掌握的能力可以滿(mǎn)足時(shí)展的需求。
三、結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策
一、引言
我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識(shí)以及制度等方面的原因，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算管理、人員管理以及內(nèi)部控制和監(jiān)督等方面都存在一些問(wèn)題亟需解決。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1、預(yù)算編制不夠科學(xué)
事業(yè)單位常因工作人員編制、素質(zhì)等因素而產(chǎn)生一系列的預(yù)算問(wèn)題，但單位并未對(duì)這些因素引起高度重視，長(zhǎng)此以往，單位的預(yù)算編制就出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，由于疏于審核，一些編制程序逐步簡(jiǎn)單化，這就導(dǎo)致預(yù)算工作難以實(shí)施到位。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，主要有下面幾點(diǎn)：一是事業(yè)單位既沒(méi)有考慮自身的實(shí)際發(fā)展需求，也沒(méi)有按照“輕重緩急”的支出原則辦事，因而，單位的預(yù)算編制不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況。[1]二是單位預(yù)算編制會(huì)發(fā)生“虛報(bào)”、“冒報(bào)”等問(wèn)題，導(dǎo)致單位實(shí)際的財(cái)務(wù)賬目脫離了預(yù)算數(shù)目，另外，當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支以及年度計(jì)劃情況都偏離了各項(xiàng)相關(guān)的收支預(yù)估情況，多數(shù)項(xiàng)目支出是按照同級(jí)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有十分可靠的制度依據(jù)，相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)難以保證其準(zhǔn)確性，因此，預(yù)算工作與實(shí)際執(zhí)行之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)的問(wèn)題。
2、工作人員素質(zhì)不高
事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量出現(xiàn)下降問(wèn)題。一些單位的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)歷偏低，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等都不高，在面對(duì)較難的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能很快地給出解決對(duì)策，致使財(cái)務(wù)收支得不到有效控制。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新速度越來(lái)越快，但財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)卻相對(duì)陳舊，難以跟上單位的發(fā)展步伐，當(dāng)單位引進(jìn)管理技術(shù)或成果時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的操作技能，因此制約了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。
3、預(yù)算指標(biāo)不夠合理
財(cái)務(wù)收支控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位的控制程序不夠科學(xué)，成本支出的控制意識(shí)不高。一些控制程序在做出申請(qǐng)后，相關(guān)部門(mén)并未參照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格施行，各項(xiàng)收支的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)科室、部門(mén)，致使下屬部門(mén)不了解單位預(yù)算的整體規(guī)劃。另外，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出未遵照統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行操作，常會(huì)出現(xiàn)支出擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)上升等問(wèn)題，這樣一來(lái)，支出資金的數(shù)目、用途就要做出更改，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算超過(guò)預(yù)算規(guī)模。部分單位強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的完成情況，卻忽略了經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，成本控制做不到位，大量資金外流，單位的財(cái)務(wù)制度難以落實(shí)，最終導(dǎo)致單位的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支大大增加。
4、內(nèi)部控制措施不夠全面
單位的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控機(jī)制不完善，管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)忽視內(nèi)控制度的建設(shè)，程序?qū)徟粔驀?yán)謹(jǐn)，重大決策未經(jīng)過(guò)集體商議便草率做出審批，導(dǎo)致單位決策不符合實(shí)際的發(fā)展情況。財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置存在一些問(wèn)題，例如，業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象頻繁、兼職人員數(shù)量過(guò)多、人員權(quán)責(zé)不夠明確等。另外，單位內(nèi)部的考核制度不完善，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批機(jī)制不健全。主管財(cái)務(wù)審批的人員缺少先進(jìn)管理知識(shí)，導(dǎo)致審批手續(xù)不規(guī)范、原始憑證不齊全的問(wèn)題出現(xiàn)。[2]
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略
1、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不完善是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因，因此，事業(yè)單位要全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施情況，做到“統(tǒng)籌兼顧”、“不斷創(chuàng)新”。具體而言，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)從提高人員思想認(rèn)識(shí)抓起，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作關(guān)系到各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)收支情況，因此，編制預(yù)算的設(shè)置一定要做出調(diào)整，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合單位的具體情況。財(cái)務(wù)預(yù)算要堅(jiān)持“定額辦公、標(biāo)準(zhǔn)支出、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)報(bào)”的原則進(jìn)行嚴(yán)格核算。[3]同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的行政手段處理財(cái)務(wù)管理中的各種“疑難雜癥”，利用信息技術(shù)解決一些新出現(xiàn)的管理問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到最大程度的優(yōu)化。
2、做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作
事業(yè)單位的預(yù)算管理是實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)控工作，要想做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算在嚴(yán)格監(jiān)管的環(huán)境下開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)監(jiān)管的嚴(yán)格化改革，主要從授權(quán)權(quán)限、預(yù)算制度、權(quán)責(zé)分工等方面進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)的會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員之間要形成“相互配合”、“相互監(jiān)督”的工作關(guān)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限、范圍應(yīng)給予相應(yīng)控制，遇到重大的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要向上級(jí)匯報(bào)，通過(guò)集體商議后再做審批。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立科學(xué)的考核制度，轉(zhuǎn)變“基數(shù)理念”，以“零基預(yù)算”作為財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法，經(jīng)過(guò)全面預(yù)算，充分反映單位的支出、收入情況，使總體收支保持平衡的狀態(tài)，體現(xiàn)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性與整體性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果。[4]
3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
新形勢(shì)下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該符合社會(huì)的發(fā)展需求。這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。單位可通過(guò)舉辦知識(shí)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)工作人員的技能和素質(zhì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)完善內(nèi)部管理的評(píng)估體系，使管理層和基層人員都保持較高的思想覺(jué)悟，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取定期考評(píng)的方式，檢查工作人員的抗風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)變能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作者保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。
4、健全事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度
健全事業(yè)單位的內(nèi)控制度，是為了提升單位的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)細(xì)化職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)人員的身上，并針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)提出控制對(duì)策，使重要崗位的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)而形成一個(gè)集控制技術(shù)、方法、制度為一體的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控體系應(yīng)該明確財(cái)務(wù)崗位中不協(xié)調(diào)的部分，并按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，改善財(cái)務(wù)崗位的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)崗位與權(quán)責(zé)之間保持平衡。健全單位的內(nèi)控制度，可以形成制衡性監(jiān)管體系，行政單位的經(jīng)濟(jì)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有利于提高事業(yè)單位的資金利用效率。[5]
四、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位作為國(guó)家的公共性部門(mén)，以公益服務(wù)為主，事業(yè)單位的各項(xiàng)工作關(guān)系到人民的實(shí)際利益。為了提高單位的工作效率，必須解決財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問(wèn)題，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理知識(shí)，使財(cái)務(wù)管理體制得到最大優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】企業(yè);資金管理;問(wèn)題;對(duì)策
資金是保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一。從當(dāng)下企業(yè)資金管理的實(shí)際狀況來(lái)分析，筆者覺(jué)得還具有需要加以改進(jìn)的漏洞，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施合理的對(duì)策進(jìn)行處理，尤其是在進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)發(fā)展正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須更為關(guān)注資金管理工作，如此才切實(shí)提升其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)。
一、資金管理概述
所謂資金管理，主要是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源和流動(dòng)趨勢(shì)做出計(jì)劃、決策以及監(jiān)測(cè)等具體工作行為。強(qiáng)化資金管理工作就是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金利用狀況實(shí)施決策，確保企業(yè)能夠保持正常運(yùn)營(yíng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)提升，強(qiáng)化企業(yè)資金管理已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。
二、實(shí)施企業(yè)資金管理的必要性
企業(yè)今后的生存發(fā)展和資金管理成效具有非常緊密的關(guān)系。為了能夠讓企業(yè)更好地符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)制定出切合實(shí)際的資金管理措施，不斷增加對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的力度。要提升對(duì)企業(yè)資金管理加以指導(dǎo)的強(qiáng)度，讓其能更為科學(xué)地運(yùn)用好企業(yè)資源。一份高質(zhì)量的資金管理方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施合理的制約，從而及時(shí)掌握企業(yè)資金利用狀況，便于決策者確定企業(yè)今后的發(fā)展趨向。企業(yè)可按照自身實(shí)際狀況，從實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化入手來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，企業(yè)資金管理能力顯得至關(guān)重要，不善于合理管理資金的企業(yè)極有可能為社會(huì)所淘汰。
三、當(dāng)前企業(yè)資金管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
一是對(duì)資金管理不夠重視。資金管理并不只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，必須得到企業(yè)各部門(mén)的積極配合。如果企業(yè)管理層和其他部門(mén)的人員對(duì)此不夠重視，就很容易導(dǎo)致資金管理不夠順暢，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理數(shù)據(jù)缺乏完整性，難以為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供有用的信息。二是缺少完善的資金管理機(jī)制。目前，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的資金管理制度沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，存在一定的漏洞，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)務(wù)中具有過(guò)大的審核權(quán)，對(duì)重大資金的審批程序不夠規(guī)范，缺少完善的資金安全保障體系。三是企業(yè)資金管理工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往過(guò)于關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育，對(duì)資金管理人員的培養(yǎng)卻往往不夠關(guān)注，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員甚至采取的是任人唯親原則，自然就會(huì)造成企業(yè)資金管理成效不高，以至于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)缺乏平衡性。還有一些企業(yè)的資金管理工作者缺乏足夠的職業(yè)道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，其后果是資金管理能力極低，以至于影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四是管理方式滯后。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)不斷在擴(kuò)張，部分企業(yè)已成長(zhǎng)為集團(tuán)公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資金管理方式不再適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀，容易造成資金管理的混亂狀況，主要表現(xiàn)為資金的投入與收益沒(méi)有成正比，以及容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，從而影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、解決企業(yè)資金管理中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
一是提高對(duì)資金管理工作的關(guān)注程度。企業(yè)管理層人士應(yīng)當(dāng)從選人用人起就充分重視資金管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘環(huán)節(jié)就從嚴(yán)把好資金管理人才的進(jìn)口關(guān)，完善進(jìn)人用人的規(guī)范化制度。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理，確定各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及各崗位的具體崗位職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)資金管理者也要不斷提升個(gè)人對(duì)資金管理重要意義之認(rèn)識(shí)，更加積極地學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，不斷提升資金管理方面的能力。二是健全完善企業(yè)內(nèi)部資金控制機(jī)制。首先是要健全完善授權(quán)審批體系，確定審批者對(duì)于資金業(yè)務(wù)的具體審批形式、權(quán)限以及責(zé)任，審批人應(yīng)當(dāng)對(duì)資金業(yè)務(wù)是否真實(shí)有效加以審核。其次是要實(shí)施分級(jí)審核機(jī)制。對(duì)重大物資采購(gòu)、銷(xiāo)售、投融資等合同應(yīng)當(dāng)施行跨部門(mén)集體簽核辦法，如果某個(gè)協(xié)議對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況具有非常大的影響，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送董事會(huì)和股東會(huì)進(jìn)行批復(fù)。最后是要健全資金安全保障體系。企業(yè)資金在具體使用中應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立資金安全意識(shí)。資金內(nèi)部調(diào)拔、流入和流出等均應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的嚴(yán)密監(jiān)控之下進(jìn)行，而且要完善科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算、授權(quán)與盤(pán)點(diǎn)等系列制度來(lái)確保資金能夠得到安全、合理地使用。三是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的培訓(xùn)。要通過(guò)培訓(xùn)，持續(xù)提升本企業(yè)財(cái)務(wù)工作者尤其是資金管理人員的業(yè)務(wù)能力。在一般情況下，一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果之優(yōu)劣主要是由于財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)加以決定的。所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的培力度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者必須要有公平、公正的職業(yè)觀，也就是要具備相當(dāng)高的職業(yè)道德素質(zhì)，精通本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。比如，一些新聞報(bào)道了某些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者攜款外逃，都是因?yàn)檫@些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)不夠高。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)這一群體的繼續(xù)教育，切實(shí)改變其內(nèi)心存在的不良想法。對(duì)財(cái)務(wù)工作者實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)要求其至少要能夠嫻熟地使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行工作。只有提升了財(cái)務(wù)工作者的道德素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能讓資金管理變得科學(xué)和規(guī)范，因而也就更加有利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四是抓好資金控制工作。企業(yè)一定要切實(shí)強(qiáng)化加對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，采取設(shè)置專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)審計(jì)人員對(duì)資金情況加以和監(jiān)督，尤其是要注重對(duì)資金流量和流動(dòng)狀況的全程監(jiān)管。同時(shí)，要把靜態(tài)化資金管理轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)化資金跟蹤監(jiān)理，確保企業(yè)資金監(jiān)管工作者可隨時(shí)對(duì)資金動(dòng)態(tài)以及流量加以監(jiān)督，切實(shí)保障資金能夠得到合理運(yùn)用。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金一直是核心內(nèi)容。面對(duì)企業(yè)在資金管理中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)決策者要積極地學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理觀念，排除陳舊滯后的管理手段，引進(jìn)新型資金管理方式，并且從嚴(yán)執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部資金管理機(jī)制，確保所有的環(huán)節(jié)均能落于實(shí)處，從而推動(dòng)企業(yè)在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠始終立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 用友ERP-U8.72 常見(jiàn)問(wèn)題 解決辦法
在我國(guó)發(fā)展中，會(huì)計(jì)電算化也在快速發(fā)展，一些財(cái)務(wù)軟件也逐漸應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中。為了培養(yǎng)大量的人才，高校也把會(huì)計(jì)電算化作為核心專(zhuān)業(yè)進(jìn)行教學(xué)。高校教學(xué)工作中，都采用用友ERP-U8.72財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行教學(xué)。但是由于學(xué)生自身、軟件等問(wèn)題導(dǎo)致在實(shí)際的使用過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量。因此，積極對(duì)其進(jìn)行研究分析勢(shì)在必行。
一、系統(tǒng)管理操作中的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施
（一）常見(jiàn)問(wèn)題
在賬套修改工作中，學(xué)生一般都是以管理員身份登錄系統(tǒng)，但是，在登錄以后，很多學(xué)生發(fā)現(xiàn)修改按鈕為灰色，不能及時(shí)進(jìn)行修改。
（二）原因分析
出現(xiàn)這種情況主要原因是由于學(xué)生將系統(tǒng)管理員以及賬套主管的相應(yīng)權(quán)限弄混。系統(tǒng)管理員的主要工作是建賬、對(duì)賬套進(jìn)行引入以及輸出、對(duì)用戶(hù)的角色、權(quán)限等進(jìn)行設(shè)置等，賬套主管的日常工作主要是賬套修改、賬套日常工作處理等。
（三）處理措施
對(duì)于此種問(wèn)題，學(xué)生只需要以賬套主管身份注冊(cè)系統(tǒng)管理就可以有效處理。
二、總賬管理系統(tǒng)操作中常見(jiàn)問(wèn)題分析
問(wèn)題1：期初余額是正確余額的2倍。
原因分析：對(duì)于應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等內(nèi)容在設(shè)置過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)輔助核算進(jìn)行使用，都是直接錄入總賬初期的余額；并且在沒(méi)有刪除總賬余額的狀況下對(duì)此科目的輔助核算進(jìn)行設(shè)置；然后在“輔助期初余額”端口、“期初往來(lái)明細(xì)”端口對(duì)明細(xì)期初余額進(jìn)行有效錄入，就會(huì)導(dǎo)致總賬余額是正確余額的2倍，不能保證試算的均衡。
應(yīng)對(duì)措施分析：在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，學(xué)生可以在輔助初期余額的端口以及期初往來(lái)明細(xì)端口將明細(xì)的出去余額內(nèi)容進(jìn)行刪除，然后，在將該科目的輔助核算的一些屬性，在初期余額錄入工作中及時(shí)將總賬期初余額及時(shí)刪除，最后在對(duì)會(huì)計(jì)科目輔助核算內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)置，就能保證明細(xì)期初余額的正確性。
問(wèn)題2：在填制憑證涉及應(yīng)收款項(xiàng)的情況下，系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)不能使用應(yīng)收系統(tǒng)的情況。
原因分析：在會(huì)計(jì)科目設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)收賬款如果已經(jīng)設(shè)置了輔助核算，接受控制系統(tǒng)就會(huì)默認(rèn)該科目是應(yīng)收系統(tǒng)，所以，在總賬工作中就會(huì)出現(xiàn)上述提示。
應(yīng)對(duì)措施：措施一、會(huì)計(jì)科目在設(shè)置過(guò)程中，可以將應(yīng)收賬款的控制系統(tǒng)改為空白。采用使用應(yīng)付款系統(tǒng)勾選上就能有效的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。
問(wèn)題3：在出納簽字工作中，單擊“總賬”“憑證”按鈕以后沒(méi)有出現(xiàn)“出納簽字”。
原因分析：出現(xiàn)此種情況主要原因是由于在操作權(quán)限設(shè)置過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的授予操作的簽字權(quán)限。
處理措施：系統(tǒng)管理在管理權(quán)限設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)授予操作員出納簽字權(quán)限，保證出納員以出納身份登錄企業(yè)門(mén)戶(hù)，這樣就能夠進(jìn)行出納簽字。
問(wèn)題4：在出納簽字工作中，出現(xiàn)不符合條件的憑證提示。
原因分析：如果設(shè)置了出納憑證，必須通過(guò)出納簽字，那么在出納簽字開(kāi)始前，必須制定出納專(zhuān)管現(xiàn)金總賬科目和銀行總賬科目，如果沒(méi)有指定，就不能進(jìn)行簽字。
處理措施：賬套主管注冊(cè)為企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目編輯中，將某些指定：庫(kù)存現(xiàn)金設(shè)置為現(xiàn)金總賬科目，將銀行存款設(shè)置為銀行總賬科目，然后，以出納身份再次進(jìn)行注冊(cè)，完成以后出納才能正常簽字。
三、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作常見(jiàn)的問(wèn)題分析
問(wèn)題1：原始卡片錄入工作完成以后，對(duì)賬不均衡。
原因分析：原始卡片錄入工作中，相應(yīng)的金額輸入錯(cuò)誤。
應(yīng)對(duì)措施：對(duì)卡片管理進(jìn)行管理，如果是由于固定資產(chǎn)系統(tǒng)原始值和總賬存在差異，應(yīng)該及時(shí)將每一張固定資產(chǎn)原始卡片的相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)，找出其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行改正。
問(wèn)題2：日常業(yè)務(wù)工作中，對(duì)賬出現(xiàn)誤差。
原因分析：一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)此種情況的原因主要包含三種情況：第一，在固定資產(chǎn)系統(tǒng)的工作完成以后，沒(méi)有及時(shí)地在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行審核記錄；第二，固定資產(chǎn)系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)完成制單工作；第三，固定資產(chǎn)系統(tǒng)記賬憑證金額出現(xiàn)錯(cuò)誤。
應(yīng)對(duì)措施分析：及時(shí)的對(duì)制單工作進(jìn)行檢查，看其是否按時(shí)完成。如果存在沒(méi)有完成的制單工作，應(yīng)該先完成制單，然后在總賬系統(tǒng)進(jìn)行出納簽字、審核、記賬，再在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬，能夠保證對(duì)賬的均衡性。如果按時(shí)完成了制單工作，但是沒(méi)有在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行審核記錄，那么在總賬系統(tǒng)進(jìn)行出納簽字、審核、記賬工作時(shí)依舊不均衡。一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)減少所造成的。對(duì)于此種現(xiàn)象具體的改正步驟應(yīng)該為：首先，賬套主管應(yīng)該及時(shí)地將記賬以及憑證審核取消；其次，制單工作人員登錄企業(yè)門(mén)戶(hù)，選擇出錯(cuò)的憑證，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改正，并且還要對(duì)改正完成以后的憑證進(jìn)行保存；最后，賬套主管對(duì)該記賬憑證審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)賬，平衡即可。
四、薪資管理系統(tǒng)操作中常見(jiàn)的問(wèn)題
問(wèn)題表現(xiàn)：對(duì)某個(gè)類(lèi)型的工資進(jìn)行設(shè)置時(shí)，參照為空白。
原因分析：采用用友ERP-U8.72的薪資管理系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)該設(shè)置兩次，工作人員如果不能進(jìn)行第一次設(shè)置，或者第一次設(shè)置工作不完全，那么在設(shè)置某個(gè)工資類(lèi)別工資中就會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題。
處理措施：在工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該及時(shí)關(guān)閉所有工資類(lèi)別，按實(shí)際情況對(duì)工資項(xiàng)目進(jìn)行有效設(shè)置，再打開(kāi)某個(gè)工資類(lèi)別，在增加項(xiàng)目工資時(shí)，參照中會(huì)出現(xiàn)所需工資項(xiàng)目。
五、總結(jié)
綜上所述，在會(huì)計(jì)電算化教學(xué)中，采用用友ERP-U8.72財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)能夠有效提高教學(xué)質(zhì)量，但是，還應(yīng)該積極對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能從根本上提高教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 用友T3軟件；會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 027
[中圖分類(lèi)號(hào)] F231 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0051- 02
會(huì)計(jì)信息化是在采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的通信系統(tǒng)獲取、整理、運(yùn)輸、處理、分析信息，形成一個(gè)以傳統(tǒng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的信息化的科學(xué)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)管理人員可以利用這個(gè)會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)處理表現(xiàn)出來(lái)，這使企業(yè)管理人員更直觀的看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，了解企業(yè)的重點(diǎn)客戶(hù)和供應(yīng)商的需求、供給變動(dòng)情況，改變營(yíng)銷(xiāo)手段和方式，挖掘潛在客戶(hù)，針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。但是在用友T3軟件應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響軟件的使用和會(huì)計(jì)工作效率。
1 用友T3軟件應(yīng)用中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
1.1 科目編碼出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題及解決方法
在新增會(huì)計(jì)科目時(shí)，系統(tǒng)有時(shí)提示“科目編碼長(zhǎng)度與分配原則不符”導(dǎo)致科目不能增加而影響后續(xù)工作。這種問(wèn)題的出現(xiàn)，一種情況是因?yàn)橘~套初期設(shè)置時(shí)編碼方案的設(shè)置沒(méi)有考慮企業(yè)未來(lái)所需要會(huì)計(jì)科目的容量，這樣導(dǎo)致后期增加會(huì)計(jì)科目的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤。這就需要企業(yè)在建賬時(shí)考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要會(huì)計(jì)科目的容量。
1.2 憑證處理出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
會(huì)計(jì)憑證處理是用友T3軟件中極其重要的一項(xiàng)工作，憑證的產(chǎn)生有兩種方式，一種是手工填制而成，另一種是子系統(tǒng)中自動(dòng)生成的?，F(xiàn)將憑證處理出現(xiàn)的問(wèn)題分為以下幾類(lèi)。
1.2.1 手工填制憑證的修改
用友T3軟件和手工賬簿下憑證修改方式有不同，現(xiàn)在介紹幾種用友T3軟件下錯(cuò)誤憑證的修改方法。
（1）逆向操作法。憑證的處理過(guò)程一般有填制、審核、出納簽字、記賬、結(jié)賬這幾個(gè)步驟，所以經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)操作流程的錯(cuò)誤憑證是不能像手工填寫(xiě)憑證直接在憑證上修改，需要解除之前的操作后。顧名思義，使用逆向操作法，需按照業(yè)務(wù)逆向操作的順序依次進(jìn)行反結(jié)賬“Ctrl+Shift+F6”、反記賬“Ctrl+H”、取消出納簽字、取消審核的操作后，才可直接修改。
（2）紅字沖銷(xiāo)法。找到錯(cuò)誤的憑證，使用沖銷(xiāo)憑證功能沖銷(xiāo)錯(cuò)誤的記賬憑證，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一張紅色的沖銷(xiāo)憑證，但是這種方法只適合已經(jīng)記賬的憑證。還有另一種紅字沖銷(xiāo)法就是直接手工填寫(xiě)一張金額為負(fù)數(shù)的憑證，以沖銷(xiāo)錯(cuò)誤的憑證。從操作流程上來(lái)看，紅字沖銷(xiāo)法的步驟更加簡(jiǎn)潔，而且不論是錯(cuò)誤的憑證還是正確的憑證都會(huì)保留下來(lái)，更有利于企業(yè)的內(nèi)控管理與監(jiān)督。
（3）補(bǔ)充登記法。補(bǔ)充登記法只能針對(duì)錯(cuò)誤憑證是少計(jì)數(shù)字金額的情況。例如企業(yè)用銀行存款購(gòu)買(mǎi)原材料油漆1 000元，但是由于財(cái)務(wù)人員的失誤，在填制憑證時(shí)少打一個(gè)“0”，變成購(gòu)買(mǎi)原材料油漆100元。在這種情況下，可以再填寫(xiě)一張企業(yè)用銀行存款購(gòu)買(mǎi)原產(chǎn)材料油漆900元的記賬憑證補(bǔ)充登記之前漏記的金額。
1.2.2 自動(dòng)生成憑證的修改
系統(tǒng)自動(dòng)生成的憑證，是不能直接進(jìn)行修改的，需要進(jìn)入生成此憑證的子系統(tǒng)中刪除憑證后，再修改相關(guān)原始數(shù)據(jù)后，再重新自動(dòng)生成憑證。
以固定子系統(tǒng)生成的累計(jì)折舊憑證為例。使用逆向操作法使之成為未審核憑證，然后刪除即可。固定資產(chǎn)累計(jì)折舊憑證常見(jiàn)錯(cuò)誤有兩種情況，第一個(gè)是固定資產(chǎn)原始卡片的初始資料輸入錯(cuò)誤，另一種情況就是在固定資產(chǎn)設(shè)置時(shí)使用的計(jì)提方法的錯(cuò)誤。找到錯(cuò)誤的根源后，在相應(yīng)的地方進(jìn)行修改后重新在固定資產(chǎn)的子系統(tǒng)里自動(dòng)生成新的累計(jì)折舊的憑證。
1.3 出納簽字中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
在使用出納簽字功能時(shí)如果系統(tǒng)提示錯(cuò)誤，可按照出納簽字功能使用的前提條件逐一進(jìn)行核對(duì)。
1.3.1 查看是否有出納簽字的權(quán)限
沒(méi)有出納簽字的權(quán)限，界面就不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)功能選項(xiàng)，自然就不能進(jìn)行出納簽字的操作。需要給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員授予權(quán)限。
1.3.2 查看是否指定科目
在會(huì)計(jì)科目的編輯菜單中指定“現(xiàn)金總賬科目”和“銀行總賬科目”。
1.3.3 查看輸入的查詢(xún)條件是否錯(cuò)誤
在輸入的查詢(xún)條件有誤的情況下，系統(tǒng)會(huì)提示“沒(méi)有符合條件的憑證”。需要在憑證查詢(xún)界面檢查輸入的篩選條件是否正確。
在處理出納簽字的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行設(shè)置，避免改動(dòng)出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2 對(duì)用友T3軟件的建議
2.1 對(duì)軟件應(yīng)用過(guò)程中的建議
軟件初始化的過(guò)程的設(shè)置好壞是直接影響企業(yè)使用財(cái)務(wù)軟件處理財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。前期初始化的設(shè)置沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配，就會(huì)在后期出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息處理，會(huì)造成企業(yè)管理人員失誤判斷的后果，影響企業(yè)發(fā)展。例如企業(yè)在初始化設(shè)置時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)的科目編碼方案，沒(méi)有進(jìn)行出納的指定會(huì)計(jì)科目，就會(huì)出現(xiàn)在文中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的問(wèn)題。
在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在之前的工作沒(méi)有做完善，相關(guān)賬戶(hù)余額不為零，還有的企業(yè)增減了一級(jí)會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致原始預(yù)置的財(cái)務(wù)報(bào)表與公司業(yè)務(wù)處理的不一致，從而出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以建議企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在期末處理中不僅要關(guān)注之前的財(cái)務(wù)工作的完成情況，還要讓日常業(yè)務(wù)處理與初期設(shè)置保持原則上的一致。
2.2 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的建議
2.2.1 子系統(tǒng)初始設(shè)置選項(xiàng)表意不明
在進(jìn)行每個(gè)子系統(tǒng)的初始設(shè)置時(shí)，有的選項(xiàng)表意不明，不知道具體的功能。還有的選項(xiàng)是兩個(gè)或者三個(gè)相連接或者相互斥的，勾選了這個(gè)，也會(huì)對(duì)另一個(gè)選項(xiàng)的勾選產(chǎn)生影響。建議軟件設(shè)計(jì)時(shí)將有聯(lián)系的選項(xiàng)排列在一起，且單獨(dú)詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)選項(xiàng)的功能、影響和適用范圍。
2.2.2 固定資產(chǎn)只能單獨(dú)部門(mén)使用
用友T3系統(tǒng)固定資產(chǎn)卡片使用部門(mén)只有單部門(mén)選項(xiàng)，沒(méi)有U8系統(tǒng)中的多部門(mén)選項(xiàng)。如果增加了多部門(mén)選項(xiàng)，可以使折舊費(fèi)用明確劃分到部門(mén)，幫助管理者分析企業(yè)費(fèi)用情況，制定出正確的政策。
2.2.3 會(huì)計(jì)報(bào)表預(yù)置行業(yè)劃分籠統(tǒng)
在軟件期末處理的財(cái)務(wù)報(bào)表的處理中，財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)的預(yù)置行業(yè)劃分過(guò)于籠統(tǒng)，需要自己大量的修改與增加，且過(guò)程復(fù)雜麻煩。因此建議用友T3軟件根據(jù)典型的行業(yè)規(guī)模、性質(zhì)細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表模板。
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隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，作為國(guó)家機(jī)構(gòu)中一個(gè)重要部分的事業(yè)單位，也面臨日趨復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算環(huán)境，目前在會(huì)計(jì)核算中還有很多問(wèn)題亟待解決，導(dǎo)致事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面也日益凸顯出重要性。為不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際開(kāi)展相關(guān)分析研究并提出應(yīng)對(duì)措施。所以，探討事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施的現(xiàn)實(shí)性意義就十分突出。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題
會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度是貨幣，能夠客觀反映會(huì)計(jì)主體資金的變化狀況。對(duì)已發(fā)生或完成的會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，也就是對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)工作的總稱(chēng)。做好會(huì)計(jì)工作主要在于對(duì)會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行合理組織，從而確保工作質(zhì)量，提高效率，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及時(shí)正確，以達(dá)到應(yīng)用會(huì)計(jì)信息人員的實(shí)際需求。
事業(yè)單位目前在會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題較多，主要有以下四個(gè)，現(xiàn)將具體內(nèi)容分析如下。
（一）不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中，不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較普遍，其主要原因是受到四方面因素制約，一是沒(méi)有完整地填寫(xiě)原始憑證。一些事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，填寫(xiě)的原始憑證具有空白或漏填等現(xiàn)象，這與原始憑證的具體填寫(xiě)要求不符，原始憑證不完整，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算無(wú)法獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；二是一些原始憑證具有虛假的情況。填寫(xiě)會(huì)計(jì)原始憑證在事業(yè)單位中，應(yīng)符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)際發(fā)生情況。結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)際，部分事業(yè)單位原始憑證的真實(shí)性不一，偶有違規(guī)采用自制原始憑證進(jìn)行虛假編制的情況發(fā)生；三是不規(guī)范地進(jìn)行記賬憑證。該問(wèn)題在事業(yè)單位中對(duì)于會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定程度的影響，諸如未采用規(guī)范的會(huì)計(jì)科目名稱(chēng)，將影響預(yù)期的工作效果；四是未采用規(guī)范的賬簿書(shū)寫(xiě)方式進(jìn)行設(shè)置。會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中因采用涂抹、錯(cuò)誤書(shū)寫(xiě)數(shù)字等不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)方式，對(duì)于核對(duì)各明細(xì)賬具有一定影響，上述問(wèn)題都是因不規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而導(dǎo)致的。
（二）不健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
在一定程度上，不健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算具有制約作用。很多事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算工作中，受傳統(tǒng)工作模式影響，一些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還有待于不斷完善，事業(yè)單位缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性不夠重視，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作比較混亂，而這方面工作只停留在形式上。
（三）不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中的一個(gè)瓶頸問(wèn)題就是不完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制。事業(yè)單位監(jiān)督會(huì)計(jì)核算，因其與社會(huì)及監(jiān)督部門(mén)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有作用，導(dǎo)致目前的監(jiān)督檢查機(jī)制在一些事業(yè)單位中的實(shí)施效果不佳。使某些監(jiān)管部門(mén)不能及時(shí)督促、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，也沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督資金管理及使用，處罰違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力度，造成一些事業(yè)單位對(duì)很多財(cái)務(wù)問(wèn)題懸而未決，嚴(yán)重的還將引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)犯罪問(wèn)題。
（四）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高
會(huì)計(jì)人員整體不具有較高素質(zhì)，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題重重。會(huì)計(jì)核算對(duì)于事業(yè)單位而言，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員從事此項(xiàng)工作，因部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)不高，導(dǎo)致在處理具體會(huì)計(jì)事務(wù)工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算作用難以得到充分發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)核算效率產(chǎn)生直接影響。此外，一些會(huì)計(jì)人員不具有較高的職業(yè)道德，利用職權(quán)獲得一己私利，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不僅產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還影響社會(huì)風(fēng)氣，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也是十分不利的。
三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
為使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上不斷提高，應(yīng)結(jié)合上述常見(jiàn)問(wèn)題，研究分析會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的主要原因并提出相應(yīng)解決辦法，從四方面采取措施予以妥善解決。
（一）對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不斷完善
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善，主要還是在于能夠妥善解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是其中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高十分有利。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善，一定要對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員填寫(xiě)原始憑證進(jìn)行規(guī)范，完整填寫(xiě)原始憑證，避免對(duì)原始憑證進(jìn)行弄虛作假。也應(yīng)規(guī)范書(shū)寫(xiě)記賬憑證和賬簿，使會(huì)計(jì)信息確保準(zhǔn)確，以利于事業(yè)單位開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制
事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的一個(gè)有效途徑就是對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度應(yīng)提高重視，內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)健全，使其成為會(huì)計(jì)核算工作的重要依據(jù)。而且，對(duì)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，一是對(duì)各種程序流程進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)崗位制定相應(yīng)職責(zé)，基于工作性質(zhì)、范圍及內(nèi)容，建立較為規(guī)范、操作可行的內(nèi)部管理制度。二是預(yù)算部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通核算部門(mén)，準(zhǔn)確細(xì)致地制定計(jì)劃并不可任意改動(dòng)，交流其它部門(mén)的成功經(jīng)驗(yàn)。三是基于各事業(yè)單位實(shí)際情況制定比較具體的制度分支，采用規(guī)范有序的行為。諸如事業(yè)單位逐步實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，可在單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體不改變、各部門(mén)財(cái)務(wù)職能不減少的情況下，結(jié)合部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付等改革的財(cái)政政策，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不斷提高應(yīng)變彈性，在實(shí)踐中迅速適應(yīng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題并采取妥善的應(yīng)對(duì)措施。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)加大監(jiān)督檢查力度
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)會(huì)計(jì)加大監(jiān)督檢查力度也具有十分重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)與社會(huì)、監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作能力，提高監(jiān)督檢查合力，使監(jiān)督部門(mén)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性、會(huì)計(jì)核算工作程序科學(xué)合理性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完善性等方面的全面監(jiān)督檢查。此外，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息披露制度的建立及完善不斷加強(qiáng)，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息依法公開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
（四）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不斷提高
事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作需要會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不斷提高，這可采取以下兩方面措施，一是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，采取短期、高效、較強(qiáng)針對(duì)性的不同崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)形式，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員不斷提高理論知識(shí)和綜合業(yè)務(wù)能力，才能使會(huì)計(jì)核算工作更好地開(kāi)展。二是對(duì)會(huì)計(jì)人員不斷提高職業(yè)道德教育。各有關(guān)單位及部門(mén)針對(duì)各自實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度不斷予以完善，從制度上約束會(huì)計(jì)人員的具體工作行為，在本質(zhì)上提高有關(guān)人員的誠(chéng)信敬業(yè)意識(shí)。
