時間：2023-07-14 16:25:32
序論：在您撰寫工程管理的內容時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：電氣管理 施工管理 質量管理 安全管理 分析
中圖分類號：TM304 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國經濟不斷地快速推進，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經逐漸被廣泛應用。電氣工程建設地位的逐漸提升導致了我國在工程建設過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質量優(yōu)劣、進度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進行細致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術變成了非常復雜，具有科技含量的電氣施工技術。創(chuàng)新過程中的電氣施工技術對于現(xiàn)場的電氣施工人員以及技術人員都是一項挑戰(zhàn)。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術人員不斷更新自己的知識儲量，學習先進的施工管理技術，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制
在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結構緊密以及隱蔽工程要格外注意。關于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理
在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應的標準進行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關要求進行規(guī)范安裝同時按照相應的數(shù)值進行監(jiān)測，在施工過程中可以實施人工的方式來進行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進行標記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理
在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴格按照電氣圖紙規(guī)定進行施工，同時在施工過程中還要參照相應的施工規(guī)范以及標準。施工管線必須進行內壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質阻燃管在預埋過程中要采取相應的保護措施給予保護。當電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關鍵部位的施工進行有效地監(jiān)督和控制。關于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進行論述：第一，是吊頂內部的配管施工質量要求；第二，是配管中穿線施工的質量要求；第三，是電纜橋架的施工質量要求；第四，是電氣設備安裝施工的質量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質量要求。
1.3.1吊頂內部的配管施工質量要求
在吊頂配管施工過程中關鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內通訊體系進行細致施工，相應管件的設計必須按照相應的規(guī)范以及標準進行。
1.3.2配管中穿線施工的質量要求
在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設計要符合相應的標準要求。零線以及地線等相應線路要按照顏色進行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質量要求
在進行電纜橋架鋪設過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設備安裝施工的質量要求
在電氣設備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設備定位以及設備接地工作，在設備接線過程中要有序進行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質量要求
在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國電氣工程管理在安裝調試過程中的質量管理
要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制
在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設置施工安全管理人員進行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進行相應的審核，如果審核通過就需要進行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術部分進行溝通確定，電氣設計人員要根據(jù)施工的特點來審核安全施工計劃，對技術的相關安全要求提出來進行現(xiàn)場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進行相關的安全施工培訓，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進行提醒，加強現(xiàn)場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。
4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內容
電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關，因此，造價管理人員對施工合同條款應非常熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內容，以避免重復取費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進行報驗和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進度款項。
參考文獻
[1]李崗，易開森.建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范[M].中華人民共和國電力工業(yè)部，1993.
[2]蓋軍名.淺談建筑電氣工程的施工管理――以某工程為例[J].科技資訊，2009（17）：103.
[3]張慶元.淺談電氣工程在建筑工程中的重要作用[J].黑龍江科技信息，2009（32）：328.
關鍵詞：水利工程；管理；工作內容；水利
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
對于水利工程進行高效而科學的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設項目及相關附屬建設進行管理。對于水利工程而言，加強管理不僅是保證工程質量的重要基礎，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復雜，管理工作內容也比較繁復，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內容進行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會經濟的快速發(fā)展已經日漸緊缺，與此同時工業(yè)和農業(yè)生產給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴重惡化，這一問題已經成為我國社會發(fā)展和國民經濟發(fā)展的制約因素。水利工程建設是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對水利工程加強管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學合理的原則，結合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質量和安全使用，從而達到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔著組織生產活動的職責，同時也能反映社會中的生產關系。水利工程管理的主要工作內容可以分為水利工程的經營管理和生產管理兩方面的內容。
2.1水利工程經營管理
水利工程管理中的經營管理內容可以分為兩個方面，第一是科學的組織生產力。在進行生產力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產力中的要素進行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內的生產關系。水利工程管理中的經營管理，使合理處理生產關系與科學組織生產力有機結合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實際的生產實踐中，經營管理體現(xiàn)在對于經營活動進行組織計劃、協(xié)調關系并給予正確的指導、加以有力的調控等方面。在水利工程管理中進行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標的重要基礎，而實現(xiàn)管理目標的手段就是對生產力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復雜的關系，必須加以協(xié)調解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進行檢查，對出現(xiàn)的偏差及問題進行有力的調控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經營活動中發(fā)揮指導作用。
2.2水利工程管理中的生產活動管理
2.2.1建立管理機構并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機構是展開管理活動的基礎，也是水利工程管理工作的責任方，要建立相應的職能機構，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時，還要進行相關管理制度的制定工作，建立明確的責任負責制度，對生產技術也要制定相關的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質量責任制度，對工程的生產管理思路加以創(chuàng)新。要加強監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責，并將審核程序加以規(guī)范，嚴格審批過程。
2.2.2加強技術管控，展開質量管理
水利工程管理的技術管控主要包括對水利工程進行必要的維護保養(yǎng)、組織觀測檢測工作、進行生產調度、科學技術、物資及機械管理和信息管理等內容。對于施工的質量要加強管理，尤其要加強對生產目標落實的管控。在這一管理內容中，包括組織專業(yè)人員進行施工組織計劃的編制、技術方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對工程成本進行管理
對水利工程的成本進行管理，依據(jù)的是工程的預算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學合理的基本原則，對工程的施工成本進行定額，形成對成本管理有指導意義的文件與資料，并根據(jù)指導文件對項目進行評估。在施工過程中，要以可控性為基準，按照實際需要對費用中心及成本中心進行科學的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進行測算，以確定水價，并對水費額度進行確定與管理。
2.2.4對工作人員的管理
在水利工程的建設過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質最為重要，要加強對于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責任感的建立與提升。同時要在內部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務于水利工程的建設。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對工程的質量加以重視。
2.2.5對安全生產的管理
在水利工程生產中要加強安全教育與培訓的力度，建立安全生產的責任制度與相應的生產規(guī)范標準，建立檔案庫對違規(guī)行為進行公布并存檔，在招投標過程中對所有投標單位進行嚴格的資質審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應的特種作業(yè)證時才可允許上崗，并加強對于工程負責人、施工人員安全知識的考核工作。
3.結束語
水利工程是我國水資源保護及合理利用的重要手段，對于水利工程進行管理，是保證水利工程在國民經濟中發(fā)揮作用的基礎。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環(huán)節(jié)加強管理，及時解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動我國水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。
參考文獻：
[1]鄧兆安.淺析加強水利工程管理的策略[J].黑龍江科技信息.2013，11(5)：234-235
[2]王達惠.淺析水利工程管理的主要內容[A].吉林農業(yè).2011,3（9）：210-211
[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220
[4]柯俊，吳淑靜.水利工程管理工作的不足及相關改進策略[J].黑龍江水利科技.2012,6（9）：518-519
關鍵詞：建筑工程；管理；原則；內容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學的現(xiàn)代管理理念，建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素主要體現(xiàn)在以下三個方面：（一）資金管理每項建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程資金管理的主要依據(jù)是建筑工程前所編制的資金預算，在建筑工程過程中必須嚴格按照資金預算進行資金的運作和應用，確保建筑工程資金的正常流轉，不會因資金問題而影響到建筑工程項目的整體進度和技術標準。
（二）進度管理建筑工程的進度管理，要求建筑工程單位根據(jù)建筑工程特點制定出一份較為詳細的建筑工程組織計劃，其中必須有設計合理的建筑工程進度計劃，以作為建筑工程進度的具體指導原則。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環(huán)節(jié)，并且要做到常抓不懈，使各項工程安全制度真正落到實處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對全體工程施工人員進行全面的安全常識教育，切實提高施工人員的安全意識，自覺遵守各項施工安全規(guī)定，這既是保障人員自身安全的基礎，也是工程順利進行的必要條件。
（四）質量管理建筑工程質量的優(yōu)劣直接牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)整體經濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。建筑工程的質量管理同時接受企業(yè)自身監(jiān)督、管理單位監(jiān)督兩套質檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達到預定的質量標準。
二、建筑工程管理工作的原則（一）自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監(jiān)督與審查為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監(jiān)督管理，并嚴格按照相關規(guī)定指導建筑工程。
（二）以安全管理為基本管理原則建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業(yè)標準來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發(fā)生。（三）嚴格保證建筑工程質量建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
三、建筑工程的管理內容
（一）項目管理建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。項目管理需要全方位的控制和協(xié)調，以實現(xiàn)高效益的項目目標。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數(shù)。項目管理，最終的目的是實現(xiàn)項目目標。在任務下達之前，企業(yè)應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。這種計劃，降低了企業(yè)和項目部的經營風險，有利于調動相關部門負責人的積極性。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。在項目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業(yè)還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
（二）質量管理施工單位是建設任務的承擔者，與工程質量關系最緊密、最直接。質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵，影響到建筑企業(yè)的聲譽和效益，也是施工企業(yè)施工水平的最終體現(xiàn)。做好質量管理工作，主要從以下幾個方面進行。1、建立高素質的施工團隊一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。2、選擇優(yōu)質施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現(xiàn)工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優(yōu)質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：
（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失。
（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
（三）安全管理
關鍵詞：電氣工程管理；內容；重要性
前言：
隨著經濟水平的提高及人們生活質量的改善，人們對建筑物質量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質量直接受到電氣工程質量的影響，因此電氣工程質量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內容為基礎，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內容。
一、電氣工程管理的內容
（一）設計委托書的管理
工程建設單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設計委托書時，要將這些要求詳細的表達出來，以保證施工圖的完整性。在設計委托書時，要明確的表達出以下內容：施工圖設計對電氣的要求、各項技術指標、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數(shù)會影響到保障系統(tǒng)設備，對于這些參數(shù)要明確的標出?？傊?，在委托書的管理方面，要保證委托書的內容詳盡并符合要求，以保證設計的質量，進而使設計圖紙的質量得到保證。
（二）加強對圖紙的管理
設計單位在設計完相關圖紙之后，要將設計圖紙交給建設單位，接著再由建設單位的電氣部門主管人員對圖紙進行審核，審核的內容包括電氣設計指標、設備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發(fā)，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內容包括管線布局是否合理、設備的位置是否正確、配管線是否合理、設備型號規(guī)格是否進行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進行：一方面，檢查施工人員是否按設計圖紙、相關規(guī)范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規(guī)范及圖紙施工的情況，比如在進行布管時，應該留有間距，但是施工人員未預留，這種情況的存在會導致電氣工程存在比較嚴重的安全問題，因而施工管理人員在進行檢查時，既要嚴格又要仔細，避免影響質量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進行的，而是隨結構施工分段、分層進行的，因而質量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進行階段質量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準確性。
（四）電氣設備管理
作為電氣工程管理人員，應該對電氣工程中所需要的所有電氣設備有所了解，尤其是電氣設備對安裝環(huán)境的要求更是要明確。在選擇電氣設備時，管理人員要嚴格的控制電氣設備的質量，對于電氣設備的型號、規(guī)格、生產廠家等都要進行嚴格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進行設備調試工作，以保證電氣設備具有良好的使用功能。最先需要調試的電氣設備為電通燈，隨后按照規(guī)定的順序一一對電氣設備進行調試。調試工作是一項非常關鍵的工作，因此在進行調試的過程中，調試單位及使用部門的相關人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎。調試工作完成并保證無任何質量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學技術飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向著智能化發(fā)展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質量直接影響著建筑物的整體質量，而且隨著建筑物的發(fā)展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質量會受到影響外，工期、預期效果、設備的安全運行、節(jié)能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設備是否存在著火災隱患、線路是否會漏電、消防設備是否完善、應急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設備、電梯、電動扶梯、消防系統(tǒng)、空調等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質量未得到有效的保證，導致工程存在著安全隱患，那么一旦發(fā)生安全問題，不僅會造成比較嚴重的經濟損失，甚至會給人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設中的重要組成部分，電氣工程管理的質量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質量，還可以有效的保護建筑使用者的安全，最終促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結論：
對于建筑工程項目來說，在建設的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內容既包含施工準備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側重點也不相同，因此，要在明確管理內同的基礎上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質量。電氣工程的質量得到保證之后，建筑物的質量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻
[1]卞寶東.加強電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
關鍵詞：市政工程；管理；對策
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，市政工程建設越來越得到政府及相關部門的重視，城市市政基礎設施建設規(guī)模越來越大。在市政工程建設中，通過有效的施工技術應用與管理來保證市政工程達到質量目標要求，從而為城市現(xiàn)代化建設提供優(yōu)質的管理依據(jù)，保證我國社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工管理的內容
1、施工進度管理
施工進度管理是指在項目建設過程中按照進度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內容、結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，以達到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內容主要包括：一是機械設備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進的新材料、新技術、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風險是不可預見、客觀存在的，風險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務，這個宗旨也是各個行業(yè)生產的核心。建筑施工是一項冗雜繁復的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進生產的順利進行。
4、市政工程的技術管理
技術是工程施工的重要保證。在市政工程建設中，技術因素直接決定工程質量的優(yōu)劣。引進新技術、新設備和先進工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質量。對施工人員進行前期業(yè)務技能培訓，使他們熟悉操作流程和相應的規(guī)范要求，做好技術交底工作。項目施工前務必仔細研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準備階段，防患于未然。在施工過程中，技術人員應該積極配合施工管理人員，做好技術接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質量控制意識
當前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質量控制意識，缺乏施工管理的手段和質量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質量的控制，很多承包商缺乏良好的質量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質的工程作為主要目標；施工設備不依照具體的施工規(guī)范進行投入，在質量以及數(shù)量上都存在著嚴重的問題；一些違法分包以及違法轉包的情況比較普遍，借資質的投標情況比較多，那些中標的施工單位對施工質量管理形同虛設。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。
2、施工現(xiàn)場管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學習與施工用電相關的規(guī)范標準。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴重。在存儲材料時，未能根據(jù)材料的實際情況選擇恰當?shù)拇鎯Ψ椒?，造成材料變質和浪費。
3、監(jiān)理監(jiān)管問題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關系到整個工程質量的好壞。當前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調工作。當前市政工程監(jiān)理機構的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機構監(jiān)理人才嚴重不足。由于對監(jiān)理機構沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設的又一隱患。
三、加強市政工程施工管理對策
1、增強施工管理質量意識
要加強市政工程的施工管理，建設方的質量意識工作是重中之重。要增強建設方的質量意識，必須做好安全質量意識的教育工作，端正對安全質量的認識；同時也要做好全面質量管理知識方面的培訓工作，使員工了解全面質量管理的基本知識，并應用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓不能大而全的進行，要有針對性的進行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進行專業(yè)訓練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質量意識方面的要求。除了教育培訓這一主動的做法，還需對市政施工質量安全進行控制，對于建設方來說，必須有專門的負責人負責施工質量安全控制工作。
2、加強施工安全監(jiān)管，促進施工精細化
加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保市政工程建設的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復雜、技術水平高，施工單位應該把機械操作以及樁基礎施工作為重點控制內容。市政工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病及時合理的制定相應的對策和技術處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到市政工程建設整體協(xié)調性實用的目標。
3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對貫徹國家安全生產法律法規(guī)的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產自覺性和責任感，掌握安全生產情況和尋找改進措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進標準化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標必達、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。
結束語
總之，在市政工程建設中，市政工程的管理對保證市政工程的質量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質量的必然趨勢。要想保證市政工程建設達到設計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質水平，從而促進市政工程建設的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]邵雷岳,周澤順.如何有效開展市政工程施工管理工作[J].科技與企業(yè),2013,11:29.
[2]于長興,張艷.市政工程施工管理特點及內容綜述[J].科技致富向導,2011,17:265+154.
[3]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].價值工程,2012,33:48-49.
【關鍵詞】電氣工程管理，內容，重要性
前言：建筑電氣施工質量能夠影響機電設備的正常運轉發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設質量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質量的關鍵。
一、建筑電氣工程中的常見問題
1、電氣施工人員的自身素質問題
在目前的建筑工程項目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時并沒有取得相應的紙質證書，作業(yè)人員無證上崗以及沒有經過專業(yè)培訓的問題較多，這些現(xiàn)象的存在使得整個管理工作達不到預計標準和要求，致使個別工程質量達不到預計標準和要求。尤其是在近年來，某些施工企業(yè)不愿意對施工人員培訓投入、技術培訓工作十分薄弱，只想從市場之上尋找一些技術水平先進、素質高的人員，但是又不愿意在工作中長期使用?？墒?，電氣安裝工作又是一項專業(yè)性很強的工作，這就要求施工企業(yè)要加強工作隊伍的素質培訓、使其樹立良好的工作思想，才能夠培訓出一批懂得管理、技術精確的工作人員。
2、設計圖紙不夠明確
在一個建筑工程施工建設中，設計圖紙的作用不可忽視，它在整個工程項目中有著至關重要的意義。在工程建設中，每一步都會根據(jù)圖紙進行，圖紙是一個工程得以開展的前提和基礎，也是整個工程建設的核心。在建筑電氣工程中，設計圖紙的作用當然也不容忽視。由于建筑電氣工程內容繁多，時常會出現(xiàn)一些先進設備，如果設計院的設計人員不及時更新自身的技術水平，在設計中難免會出現(xiàn)錯誤或者紕漏，這些錯誤在電氣安裝和施工的過程中就會被放大，比如隨著時代的進步，一些設計規(guī)范會發(fā)生變更；電氣自動化的設備越來越多。這就要求設計單位的設計人員時時關注國家相應規(guī)范的更新，及時更新自身的素質，不在設計中出現(xiàn)問題；同時也要求我們施工人員時刻關注國家新規(guī)范新工藝的要求，當發(fā)現(xiàn)設計問題時及時與設計院溝通，在圖紙會審階段進行圖紙變更，將問題在源頭加以處理。
3、工程施工問題
（1）電氣設備的主要質量問題
1）在工程施工建設的過程中，因為使用了不合格、不符合設計要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術策略不夠合理，從而導致整個工程發(fā)生了質量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒有按照規(guī)范進行，而導致了了導線電阻率高（例如沒有掛錫處理等）、機械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒過關）等問題。
（2）施工材料問題。在施工的過程中，因為設備和材料市場混亂，各種假冒偽劣產品不斷出現(xiàn)，給整個管理工作的開展帶來影響。同時采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識，把關不嚴。上述問題的解決方法就是加強施工人員的責任心的教育、提高技術人員的技術技能。
二、建筑電氣工程管理質量控制措施
1、人員的電氣專業(yè)技術素質是電氣工程質量控制的根本出發(fā)點
建筑電氣工程是一項專業(yè)性要求極高的行業(yè)。所有參與建筑電氣施工建設的管理技術人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關專業(yè)素質要求對工程項目圓滿完成至關重要。因此，對電氣安裝工程專業(yè)從業(yè)人員素質的要求更高、專業(yè)性更強。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級應同電氣工程的難易程度和技術復雜性相適應，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時間跨度長且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專業(yè)技術人員應具備在施工準備、施工階段、施工驗收與維護等階段的質量控制能力，及各相關專業(yè)配合協(xié)調能力。
2、設備、器具、物資材料的質量是電氣工程質量控制的物質基礎
電氣安裝工程質量的好壞，很大程度上取決于所選用的設備、器具、物資材料質量、性能的優(yōu)良。因此，從設備、器具、物資材料的進貨渠道、采購人員、進場驗收等多方面的嚴格把關顯得至關重要。a.選擇業(yè)務素質優(yōu)秀、個人品德高的采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，并嚴格加強對其采購電氣工程材料、構配件、機電設備的質量優(yōu)劣與個人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過現(xiàn)代化的多種信息渠道掌握物資材料、機具、設備的相關信息資料，選擇質量保證體系齊全，售后服務好的供貨廠家。c.進場使用的設備、器具、物資材料必須嚴格按建筑電氣施工圖紙要求規(guī)格、型號、數(shù)量選擇，并提供配套齊全的產品質量保證書等資料。而且對設備、器具、物資材料應該組織專業(yè)檢測人員對其性能進行建筑電氣規(guī)范要求的功能性檢測、檢驗、分析，以確實保證合格的產品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質量控制的技術保證
a.施工準備階段要結合電氣工程的現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，其應有針對性和可行性，能突出質量的把控，并制定出可行的施工方法和質量保障措施，滿足國家現(xiàn)行的有關電氣工程施工及驗收方面的規(guī)程、規(guī)范及工程質量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴格根據(jù)工程項目施工總平面圖進行工程施工現(xiàn)場各專業(yè)工種配合協(xié)作，并逐級完善施工組織設計的技術交底工作，使相關的管理人員、技術人員、現(xiàn)場操作人員對電氣工程的質量細節(jié)有深入、全面的掌握。嚴格加強各道施工工序間的程序接，經過各方相關專業(yè)技術人員驗收合格，并辦理各項手續(xù)后，方可進行下道工序，其中尤其應強化對隱蔽工程的質量管理。電氣施工人員應該在日常工作中建立詳細的施工日志，防止電氣工程施工質量問題不可追溯性。
4、施工現(xiàn)場各專業(yè)間協(xié)調配合的融洽是電氣工程質量控制的外部環(huán)境保證
電氣工程在整個工程建設中投入的早，面臨著與各專業(yè)間的協(xié)調配合問題，必須從工程施工開始時就加強與各專業(yè)間的協(xié)調。a.施工準備階段的質量控制：電氣工程技術人員在熟悉本專業(yè)圖紙的基礎上，也要有重點地了解其他專業(yè)的圖紙，并與其他專業(yè)工程師共同研究，解決各專業(yè)圖紙的配套性問題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統(tǒng)和用電設備部分的組合，在施工中加強與土建、管道等專業(yè)工程的配合是質量控制的保證：第一，建筑電氣工程設備、器具、布線系統(tǒng)等施工中除符合電氣工程設計圖紙要求外，應該充分考慮與通風空調管道、給排水管道、通風空調設備等在施工中的相互影響問題，以避免影響后期的質量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協(xié)調，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產品，切實做好成品保護；第三，工程竣工后，各專業(yè)配合完成工程的后期聯(lián)合試運行，解決存在的工程質量問題，并完成工程交接。
結束語
建筑電氣工程質量的好壞有很多的影響因素，而對于人員電氣專業(yè)素質；設備、器具、物資材料的質量；施工措施資料；與各相關專業(yè)間的協(xié)調配合等各方面的有利控制，就會使建筑電氣工程質量問題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質量目標，保障廣大人民生命財產的安全。
參與文獻：
關鍵詞：建筑工程管理;原則;內容;控制措施
引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點，工程進行的每一個過程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質量水平，強化建筑企業(yè)的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益以及品牌形象。
1 建筑工程管理的概述
建筑工程的管理可以分為施工管理與技術管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經濟效益。 技術管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術方案，從而有效降低工程造價。
2 建筑工程管理工作的主要原則
2.1 嚴格保證建筑工程質量
建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
2.2 自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監(jiān)督與審查
為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監(jiān)督管理，并嚴格按照相關規(guī)定指導建筑工程。
2.3 以安全管理為基本管理原則
建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業(yè)標準來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發(fā)生。
3 建筑工程管理的主要內容
3.1 施工人員管理
人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構、提高專業(yè)技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。
3.2 材料管理
建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。
3.3 安全管理
建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。
3.4 分部分項驗收管理
建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設單位進行抽檢。建筑工程的技術管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。
3.5 成本管理
建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業(yè)經濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學性。
4 建筑工程管理的具體措施
4.1 完善管理制度
我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結合本國實際進行構建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2 加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進行控制，并科學的制定相應管理措施。項目經理作為工程施工責任人，其應該組織和實施安全管理、設置安全生產機構，并在不同施工區(qū)位設置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實質量管理工作，以實現(xiàn)優(yōu)質工程管理。
4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質
眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實施者就是施工現(xiàn)場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個環(huán)節(jié)、各個工種的施工人員，因此他們的素質對于工程質量的影響也是比較大的。一位專業(yè)素質高的施工管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會對工程質量埋下嚴重的安全隱患。所以，施工單位應當重視施工管理人員的素質，特別是其專業(yè)素質和道德素質。專業(yè)方面，應大力加強施工管理人員的培訓審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應當收到相應的崗位培訓，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴謹施工管理人員，嚴謹向承包方非法索取物質需求，否則將收到嚴厲處分。
5 結束語
總之，建筑工程管理是一個復雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強工程質量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（15）.
