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【關鍵詞】煙草企業(yè)；經(jīng)濟運行
煙草企業(yè)是我國的一個重點企業(yè)類型，在我國存在時間較長，具有很長的發(fā)展歷史，同時也為我國國民經(jīng)濟的增長提供了重要的支持。就目前的情況看，我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，極大的阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展與提高，因此，針對煙草企業(yè)經(jīng)濟運行提出一系列的優(yōu)化策略很有必要，對這一問題的研究無論對于煙草企業(yè)本身還是對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展而言都具有重要價值。
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
煙草企業(yè)的發(fā)展得到了整個社會及國家的重視，但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，煙草企業(yè)所受到的沖擊也開始越來越大，同時在經(jīng)濟運行方面的問題也開始暴露出來，成為了企業(yè)成長的阻礙。總的來說，煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行方面還存在著如下問題：
首先，企業(yè)經(jīng)濟的良好運行需要科學的指導體系作為支撐，而就目前我國煙草企業(yè)經(jīng)濟的運行狀況看，其指導體系的建立還不夠完善，同時也沒有充分考慮到企業(yè)發(fā)展的特點及現(xiàn)狀，這是導致其在經(jīng)濟運行方面存在問題的主要原因。
其次，信息化手段的缺乏也是導致煙草企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)問題的一個重要因素。計算機技術的發(fā)展以及普及要求各行各業(yè)都必須將其應用到相應領域內(nèi)，這是保證自身發(fā)展的重要技術支撐，而煙草企業(yè)在信息化技術應用方面的問題便成為了其發(fā)展過程中的一大阻礙。
最后，工作人員素質有待提高。當今社會對于企業(yè)工作人員提出了更高的要求，良好的專業(yè)素質及實踐水平非常必要，同時也必須具備一定程度的創(chuàng)新意識，才能為企業(yè)發(fā)展提供更大的動力，就目前我姑煙草企業(yè)的發(fā)展狀況看，其工作人員的創(chuàng)新性有待提高。
二、優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的意義
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟運行的意義主要在于以下兩點：
首先，經(jīng)濟運行的優(yōu)化能夠為企業(yè)的領導層提供參考，這對于其了解企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀，從而制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策具有重要意義。企業(yè)發(fā)展決策的制定能夠為企業(yè)的發(fā)展起到指導性的作用，這對于企業(yè)的長遠規(guī)劃具有重要價值。
其次，經(jīng)濟運行的優(yōu)化能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標。根據(jù)對當前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及運行狀況的了解，能夠最大程度的找出現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，這是企業(yè)明確發(fā)展目標的基礎性保證。
三、優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的策略
在市場化經(jīng)濟不斷深入的今天，優(yōu)化煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行已經(jīng)成為了煙草企業(yè)成長的一條必經(jīng)之路，針對煙草企業(yè)的現(xiàn)狀及其中存在的問題，可以通過以下策略的實施去保證企業(yè)的進一步成長：
（一）建立科學的指導體系
對指導體系的建立需要企業(yè)的領導層以及管理人員來完成，具體而言，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、經(jīng)營方式以及管理方式等諸多方面的內(nèi)容去對指導體系進行建立，在此過程中，保證指導體系的科學性十分重要，要使其能夠與企業(yè)的發(fā)展特點相適應，同時還要保證其能夠即不夸大企業(yè)發(fā)展前景，又能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展起到規(guī)劃作用。
（二）加大對信息化技術的利用水平
煙草企業(yè)的發(fā)展要跟緊時展的步伐，要認識到對先進技術進行利用的重要性，同時也要認識到計算機技術的引進對于提高員工工作效率以及企業(yè)經(jīng)濟方面管理效率的重要價值。因此，必須要將計算機技術引入到煙草企業(yè)當中。具體而言，在生產(chǎn)過程中，要做好對計算機技術的衍生技術的應用，例如自動化生產(chǎn)技術等，這對于煙草生產(chǎn)效率的提高十分有利。除此之外，在管理過程中也應將計算機技術應用其中，要通過計算機去完成會計核算等工作，同時還要將生產(chǎn)以及銷售過程中的種種信息記錄到計算機內(nèi)，從而使其能夠更好的保存其中，這樣才能保證企業(yè)能夠得到最大程度的發(fā)展。需要注意的是，計算機技術在不斷更新與完善，因此對于這一技術的應用也必須要跟緊時代及科技發(fā)展的步伐。
（三）提供工作人員素質
工作人員素質的提高主要包括理論水平、實踐水平以及創(chuàng)新能力三方面內(nèi)容。首先，要提高工作人員的理論及實踐水平，具體可以通過培訓這一手段來完成，針對不同的工作人員，培訓內(nèi)容也需要有所差別，唯一相同的是，所有工作人員都必須了解國內(nèi)當今的經(jīng)濟形勢，這是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟運行的基礎性保證。其次，要提高工作人員的創(chuàng)新意識。要做好宣傳工作，使工作人員意識到創(chuàng)新意識對于工作效果提高的重要性，要促使其能夠主動的去學習新知識與新技術，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟方面的工作人員更是如此，這樣才能從根本上為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
結束語
通過對上述問題的分析可以看出，目前我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中還存在著極大的問題，同時也嚴重阻礙著煙草企業(yè)的進一步成長，優(yōu)化經(jīng)濟運行不僅能夠為企業(yè)管理層對于企業(yè)發(fā)展決策的制定提供參考，同時也能夠夠使企業(yè)的發(fā)展目標更加明確，因此，必須要針對企業(yè)經(jīng)濟運行指導體系的不完善以及工作人員素質不高等問題實施相應的解決策略，以保證煙草企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]何學虎.關于煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的幾點探討[J].中國科技信息，2012（04）：90-91.
關鍵詞：火電企業(yè)；經(jīng)濟運行；運行現(xiàn)狀；
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、火電企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)存問題
1、不合理的電價形成機制
電價調節(jié)電力經(jīng)濟運作的重要手段之一，長期以來，在計劃經(jīng)濟的體制下，人為的調整電力供需，電力價格信號被不正當?shù)呐で?/p>
2、電力企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權清晰、政企分開、權責分明和管理科學等，但是，目前的省級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)仍有政企不分， 即政府和企業(yè)之間職責不清，進而導致企業(yè)效率低下的現(xiàn)象。
3、電力市場機制不完善
市場機制在我國電力資源配置中的基礎性作用并沒有得到發(fā)揮。表現(xiàn)在不是由市場而是政府掌握著大量的電力資源配置權力，導致了成本高、效率低的情況。間接出現(xiàn)了超額供給、需求和供需約束問題等。
4、與國家政策相互影響
在國家多個部門的相關通知中，提出了關于調整發(fā)電調度規(guī)則和實施環(huán)保、節(jié)能經(jīng)濟調度，安排高效、可再生機組發(fā)電，限制違反國家政策的相關要求。但是，與此同時，這些規(guī)則提高了企業(yè)的成本，不可避免地增加了相關電力經(jīng)濟調度和企業(yè)等相關方發(fā)利益沖突的可能。
5、供電緊張，供需矛盾出現(xiàn)
當前，電力經(jīng)濟發(fā)展狀況越來越時代化，供電緊張，耗用電量大以成為時代的標簽，供需矛盾出現(xiàn)這種局面能否改變？應當怎樣改變？如何合理的調度？一些地區(qū)特別是華中和四川等地一度出現(xiàn)了拉閘限電的情況，超負荷高峰期的出現(xiàn)，引起了供電的緊張，一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，也出現(xiàn)了限電的情況。
6、電價上漲幅度較大，供電壓力較大
新建電力項目資金壓力較大，導致一些地區(qū)調整電價，緩解用電矛盾，電價機制不健全，合理地調節(jié)電價是市場運作的重要手段。
7、電力經(jīng)濟運行市場機制不夠完善
缺少相關準則規(guī)章制度相關市場監(jiān)管不夠健全，沒有有效的建立起來相關法律法規(guī)，如合理的價格管理辦法相關運行的政策市場行為規(guī)則監(jiān)管法律法規(guī)競爭規(guī)則等條文，都是需要解決的問題。
二、火電企業(yè)提高經(jīng)濟運行的途徑和方法
1、加強投資控制和融資管理，為經(jīng)營期提高經(jīng)濟效益奠定基礎。
通常情況下，一提到提高經(jīng)濟效益，往往首先想到企業(yè)生產(chǎn)運營期的管理，其實對于初期投資相對較大、對外融資額高且投資回收期較長的火電企業(yè)來說，在建設期，加強投資控制和融資管理也是提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。
1）加強投資控制，降低工程成本，為經(jīng)營期減少折舊費用奠定基礎。在工程設計、工程土建、安裝等施工隊伍遴選和設備選型、采購過程中，多做市場調查，采取公開、公平、公正方式招議標；加強建筑安裝過程監(jiān)理監(jiān)督、跟蹤審計和控制；加強施工及安裝質量控制；加強工程決算審查，降低工程建設和設備成本，從而節(jié)約投資，降低資本化支出，以期減少經(jīng)營期計提折舊費用。2）加強融資籌劃，縮減貸款額度，以減少利息支出。3）積極與貸款銀團溝通、談判，在爭取取得利率優(yōu)惠的同時，采取“實貸實付”方式，降低企業(yè)資金積存，大大減少資本化利息費用。4）提前做好現(xiàn)金流量預測，根據(jù)工程完工進度、項目質保金一年后支付、燃料等變動成本占比較低、項目整體投資節(jié)約等情況，在貸款合同到期前，進行全面現(xiàn)金流量預測，在確保工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的前提下，及時向貸款銀團提出縮減貸款額度的申請，通過協(xié)商、談判獲得批準。
2、建議政府機構能夠充分的發(fā)揮其財政和價格措施
解決電價形成機制方面存在的不確定性，發(fā)揮電價的資源配置引導作用。 明確規(guī)定出電費的價格成本，因市場因素界定的電力價格。例如：需求量、競爭狀況或者季節(jié)性和電力產(chǎn)品自身的需求方面的彈性變化等等。
3、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營期，提高企業(yè)經(jīng)濟運行的途徑與方法
1）提高上網(wǎng)電量，增加收入。由于新疆地區(qū)煤價較低，火電企業(yè)燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而內(nèi)地企業(yè)多在70%以上，所以，靠提高發(fā)電量，降低廠用電率而增加上網(wǎng)電量，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑之一，特別是超過盈虧平衡點后，上網(wǎng)電量對經(jīng)濟效益的貢獻就更加突出。為此，企業(yè)一是要提前抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，完善各種技術和反事故措施，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，防止誤操作事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保在有負荷的情況下，機組能夠穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，不因設備問題影響發(fā)電量。二是要根據(jù)各機組運行狀況及帶電負荷的多少，在保證安全運行的基礎上，減少機組輔機運行臺數(shù)；延長變頻設備運行時間，減少設備啟停操作；精心調整，確保各項參數(shù)優(yōu)化運行；通過對鍋爐上煤情況的調度及負荷情況及時調量，合理控制鍋爐氧量，有效降低鍋爐輔機單耗，以降低廠自用電量。2）控制標煤耗，降低燃料成本。以某火電企業(yè)為例，按機組年有效利用5000小時計算，每降低1克煤耗，年可減少煤炭消耗2000噸，節(jié)約成本50萬元。為此，企業(yè)要加強機組真空、灰渣飛灰含碳量、輔機耗電率、鍋爐補水等小指標的日常統(tǒng)計分析比較工作，優(yōu)化控制生產(chǎn)流程，一方面提高鍋爐效率，另一方面降低汽輪機熱耗，從而達到降低供電標煤耗的目標。3）重視節(jié)能減排，降低排污費支出。企業(yè)要高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電，降低水和燃油消耗，以降低水費和燃油費用；要高度重視環(huán)保工作，加強技術升級改造，特別是要注重脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設備的投用，以減少污染排放，降低排污費支出，同時每千瓦時電量還可增加0.15元脫硫電價、0.1元脫硝電價、0.02元除塵電價的補貼。這不僅有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為社會效益的提高做出了貢獻。4）加強材料管理，降低材料、配件成本。①加強采購環(huán)節(jié)控制，建立和完善合格供應商制度，增加比價廠家數(shù)量，降低采購成本。②實行定額管理，加快存貨周轉，壓縮庫存，減少資金占用。③嚴格材料、配件的領用控制，建立和完善以舊換新、廢舊回收和修舊利廢制度，減少浪費，降低消耗。④利用信息技術，進行全過程的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5）重視日常管理，減少修理費用。實行設備包保，加強設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時消除，避免以小釀大，減少設備的維修費用。6）重視企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚人心，能夠調動職工的積極性和創(chuàng)造性，可以提高職工的主人翁意識，煥發(fā)職工奉獻企業(yè)的熱情，從而提高全員效率，提高效益。
結語
通過以上對火電企業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)存的問題及提出的相應解決措施，可以看出在我國的電力經(jīng)濟運行狀況還是比較樂觀的，存在的關于電價形成機制不合理以及電力企業(yè)整體上的制度不健全和電力市場規(guī)章制度的不完全等方面問題，都是可以通過努力來解決的，這就需要政府和電力企業(yè)兩者之間努力的溝通，政府制定相應的措施，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)做好自己分內(nèi)之事。
參考文獻：
[1]劉喜梅,羅國亮.電力市場理論的若干基本概念辨析[J].華北電力大學學報(社會科學版),2005(04).
（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風下雨經(jīng)常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。
（2）公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2002年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關系過程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經(jīng)營。
(3)供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬錠技改項目都未能按計劃實施。
6、西域烏蘇市水泥有限公司
1—8月累計生產(chǎn)水泥2.51萬噸，完成年計劃的50%，同比下降2%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）528萬元，同比下降14.8%，完成年計劃的42.6%，銷售收入526萬元，同比下降17.5%，完成年計劃的42.07%，虧損113萬元,同比增虧67萬元。
企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質檢，只使用當?shù)厮嗟仁侄芜M行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。
7、烏蘇市永達紙業(yè)包裝有限責任公司
1—8月實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）933萬元，完成年計劃的97%，同比下降30%，銷售收入756.5萬元，同比下降39%，完成年計劃的79%，累計虧損154萬元，同比減利增虧233萬元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因對食品箱的銷售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照ISO9000認證的規(guī)定，進行了公開招投標的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價銷售；四是電價居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬元。
8、萬康油脂有限公司
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值733萬元，同比增長7.8%，實現(xiàn)銷售收入874萬元，生產(chǎn)植物油812噸，同比下降31%。當前，正是收購原料的時候?，F(xiàn)在的收購價葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計算，需要流動資金1500萬元。
9、星光棉麻紡織有限公司
1—8月，生產(chǎn)棉紗301噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375萬元，完成年計劃的11%，銷售收入266萬元，完成年計劃的6.7%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16支棉紗價格為13000元/噸，而生產(chǎn)成本為12500元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價格，已無利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付150元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的1萬錠技改計劃。
10、烏蘇市供排水公司
1—8月累計生產(chǎn)自來水129萬立方米，同比增長11%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值178萬元，同比增長9%，銷售收入194萬元，同比增長16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題：
（1）資金周轉困難。主要原因是2001—2002年，進行二水廠建設過程中，總投資約3200萬元，其中，國家撥款1600萬元，企業(yè)貸款1000萬元，在政府財政緊張無力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬元，預計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負每月3-4萬元的貸款利息，以致資金周轉發(fā)生困難。另一方面，有關部門、單位長期拖欠水費，企業(yè)資金不能及時回籠，也是企業(yè)資金周轉困難的重要因素。
（2）自備水源管理不到位。
由于部分企業(yè)自備水源未如期關閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導致供排水公司供水增長緩慢。
（3）水表出戶、戶外抄表問題。
近年來，為了進行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴重的管道老化，對管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費用物業(yè)管理部門、用戶都不愿意承擔，而供排水公司也無力承擔。
11、宏光玻璃有限公司
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值183萬元，同比下降5.6%,完成計劃的61%，實現(xiàn)銷售收入224萬元，同比增長2倍,完成計劃的64%。目前該公司生產(chǎn)銷售情況較好，產(chǎn)、銷兩旺，預計可完成全年計劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產(chǎn)以來，累計上交稅金200多萬元，并且安置職工105名。該廠的產(chǎn)品市場穩(wěn)定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。
存在的主要問題，一是由于該公司屬于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門都不予年檢，經(jīng)協(xié)調后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難。二是資金緊張。現(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報廢，進行技術改造需300萬元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。
12、金山陶粒廠
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值212萬元，同比下降62%,完成計劃的38%，實現(xiàn)銷售收入159萬元，同比下降44%,完成計劃的40%，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000立方米，完成計劃的33%。該廠受市場、運輸?shù)纫蛩氐挠绊?，生產(chǎn)經(jīng)營不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運管部門對汽車超載進行檢查，按目前運價，不超載司機就無利可圖，因此司機不愿運輸，影響企業(yè)銷售。
13、北方新科有限公司
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值311萬元，完成計劃的35%，銷售收入267萬元，完成計劃的28%，預計可完成全年計劃的80%。
14、廣豐密封件有限公司
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值290萬元，同比完成計劃的39%，銷售收入306萬元，完成計劃的51%，產(chǎn)量完成了44噸，完成計劃的38%，預計全年可完成年計劃的80%。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機械密封、UK機械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷售中，因油田公司商務中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷售。該企業(yè)位于天山一隊，一是遠離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費用。
15、機械廠
1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬元，完成計劃的57%，銷售收入76萬元，完成計劃的38%。該廠主要問題一是負擔重。目前企業(yè)有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時還負擔二輕企業(yè)原農(nóng)具廠分流的19人的生活費和工資，以上費用每年需支付約26萬元。二是流動資金不足。
急需協(xié)調的事項：
1、烏啤烏蘇分公司需要協(xié)調解決一是責成工商部門制止市場低價傾銷的不正當競爭行為，維護正常的市場經(jīng)濟秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對公司污水處理廠進行抽檢和收費，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。
2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協(xié)調解決的問題是降低大綜工業(yè)用電價格。
3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協(xié)調的解決的問題是，公司計劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應，確保8—10萬畝的番茄種植面積。
4、四棵樹煤炭有限責任公司需要協(xié)調解決的問題：
目前煤炭銷售旺季已經(jīng)到來，而運煤道路不暢嚴重影響煤炭銷售，建議交通部門督促修路單位務必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。
5、電力公司需要協(xié)調解決的問題：
一是針對城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電的情況，責成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場有關部門定期對樹木進行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。
二是電力公司長期無證經(jīng)營，協(xié)調有關部門盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。
6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協(xié)調解決的問題：
一是建議保護地方企業(yè)，城建部門在招投標過程中以“同等價格、同等質量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競標，同時要求質檢站加強抽檢外地水泥，保證建筑質量。
二是盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。
7、永達紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司需要協(xié)調解決的問題：盡快實行兩部制電價，降低大綜工業(yè)用電價格。
8、萬康油脂有限公司需要協(xié)調解決是流動資金，請協(xié)調金融部門給予大力支持。
9、星光棉麻紡織有限公司需要協(xié)調解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設立收購點。二是將公司門前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調查經(jīng)過東工業(yè)區(qū)，在奎屯河東岸和農(nóng)七師水管處沙石料場運輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應責成水利部門盡快拆除東干渠的違章橋梁。
10、供排水公司需要協(xié)調解決的問題：
按照國發(fā)[2000]36號《國務院關于加強城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強規(guī)范自備水源管理，一是不再批準新建自備水源；二是加強對水資源費征收，逐年關閉自備水源，同時嚴禁自備水源向其他單位和部門進行供水。
根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶需要1000元以上的實際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問題，建議已有樓房按照原有管理模式進行管理，對新建工程由城建部門在審查設計時，統(tǒng)一要求開發(fā)商、建筑商設計安裝水表出戶管道，否則不批準建設，不進行驗收。
11、宏光玻璃有限公司需協(xié)調的事項，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價格、質量符合我區(qū)居民消費水平要求，在市場上很受歡迎，但每年工商部門不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調徹底解決年檢問題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內(nèi)地客商進行洽談，內(nèi)地客商愿意投資，進行“格法”生產(chǎn)線技術改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。
12、金山陶粒廠需要協(xié)調解決的問題：一是對建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時，加強檢查，確保質量。二是在建筑設計中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標合同中，在同價格同質量的前提下，強制要求使用當?shù)禺a(chǎn)品。
13、北方新科有限公司計劃利用市碳素廠的設備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請協(xié)調解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。
【關鍵詞】統(tǒng)計分析 企業(yè)經(jīng)濟 運行分析 應用
管理指標是企業(yè)經(jīng)濟運行分析的起點，通過對指標分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數(shù)據(jù)后企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題，最后提出改進、落實和完善的對策。統(tǒng)計分析就是對收集到的數(shù)據(jù)資料進行整理，歸類并解釋的過程，是對數(shù)據(jù)進行定量處理的理論與技術。本次研究對統(tǒng)計分析進行概述，并就企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的統(tǒng)計指標、分析方法、注意事項等進行總結研究，分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的應用，詳細情況見下：
一、統(tǒng)計分析
（一）統(tǒng)計分析的概況
統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計方法，聯(lián)合分析對象，從定量和定性的結合上進行的研究活動，也就是在一定選題下，將分析方案設計、資料都集合整理而展開的活動，較為系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計分析的必要條件。統(tǒng)計分析的最大特點就是運用統(tǒng)計方法、定量與定性的結合，在這個活動中，提供有價值的統(tǒng)計分析報告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個方面：
1. 確定統(tǒng)計指標
針對統(tǒng)計信息提供的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、指標進行篩選是統(tǒng)計分析的首要活動，需要根據(jù)統(tǒng)計分析的目的、任務要求以及在信息當中發(fā)現(xiàn)的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應整體或是一部分工作情況的宏觀指標，或者是選擇主要的工作質量指標，或者是選擇變化幅度較大、出現(xiàn)異常情況的指標，或者就是根據(jù)企業(yè)關注的指標進行。統(tǒng)計指標確定后，需要采用統(tǒng)一規(guī)范或通用指標進行，這樣可以方便進行縱橫向的比較，同時要確定標桿，也就是企業(yè)預算指標、過往的平均值，或同行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)營值，且需要剔除不可比因素，標桿要具有可比性，避免統(tǒng)計分析結果做出錯誤的判斷，引發(fā)錯誤的決策。
2. 統(tǒng)計分析的方法
統(tǒng)計方法從運用而言，可以分為經(jīng)驗方法和數(shù)學方法，前者是長期活動后與實踐經(jīng)驗相關的相關方法，較為便捷，但不嚴謹。后者包括數(shù)量比較法、分組分析法、指數(shù)及因素分析法等較為科學，其結果更加嚴謹?，F(xiàn)代統(tǒng)計分析主要運用的就是比較法、因素分析法和綜合評價法，詳細情況如下：
①比較法
比較法是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計分析的不同目的進行的分析方法，包含不同的對比方法，如橫向對比（評價企業(yè)管理的相對水平位置）、縱向對比（評價企業(yè)管理發(fā)展的程度、速度和趨勢）、標桿對比（評價與標桿值的差距），這種統(tǒng)計分析方法結果多較為籠統(tǒng)，可以分析出企業(yè)發(fā)展的位置、發(fā)展程度，與其他企業(yè)的差異等。
②因素分析法
因素分析法是多元統(tǒng)計分析的分支，也是統(tǒng)計分析中較為重要且實用的方法，是通過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動中各個因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細，運用指數(shù)的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環(huán)替代、指標分解和定基替代法。因素分析可以通過數(shù)學方法對可觀測的事物完成分析，包括該事物在發(fā)展中的外部特征及聯(lián)系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質的概況，同時，這種分析方法還能將復雜進行簡化，并保持基本信息量，結果較為嚴謹。
③綜合評價法
企業(yè)管理活動往往具有很多的指標，而這些指標也可能受到多種因素的影響，因此在統(tǒng)計分析當中需要將這些因素進行互相聯(lián)系，串聯(lián)后進行分析，綜合評價法就是針對這種情況出現(xiàn)的統(tǒng)計分析方法，也是企業(yè)經(jīng)濟運行分析中常用的統(tǒng)計分析方法。由于企業(yè)每個指標中的每個因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對企業(yè)的所有指標進行收集和分析。
從本質上而言，這種分析方法就是對同一事物內(nèi)部構成的變化出發(fā)，分析該事物中的相互關系，完成結論并提出管理建議。在分析當中，通過對事物構成的因素或特點，進而達到認識事物、分析事物規(guī)律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標中存在維修費用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯(lián)系因素，包括事物和事物規(guī)律中存在的零件費用上漲、或是保養(yǎng)不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護人員問題、維護開支不足等，最后針對該問題提出解決問題的措施。
統(tǒng)計分析需要進行的不僅僅是數(shù)字，更重要的是通過這些數(shù)字，在定性分析的前提下對研究對象進行認識，尋找相互關聯(lián)因素，分析完成事物原因所在，并提出相應的解決對策，這就需要熟悉和掌握研究對象的相應知識。發(fā)現(xiàn)問題是統(tǒng)計分析的前提，提出解決問題的對策才是其目的。
二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的應用
統(tǒng)計分析的整體過程就是完成統(tǒng)計設計、調查、初步整理統(tǒng)計資料，進而對客觀現(xiàn)象的特點取得一定認識，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質、內(nèi)在及發(fā)展變化規(guī)律，最后得出進一步深化認識，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中統(tǒng)計分析的重要性。企業(yè)經(jīng)濟活動可能存在著不同的問題，在同一時期內(nèi)可能存在著較多的制約因素，或是在不同時期存在不同的問題，這種情況下，企業(yè)的管理者需要對企業(yè)完成有效管理就必須根據(jù)所出現(xiàn)的問題進行解決，達到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。
企業(yè)經(jīng)濟運行涉及到很多方面，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量、能源損耗等，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在統(tǒng)計分析當中，對企業(yè)及同行業(yè)的科技進步程度、能源消耗進行分析，并對企業(yè)提出一定的建議可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程。如某企業(yè)產(chǎn)品銷售量與目標數(shù)量存在很大的差異，同期產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單價相比較高，那么在企業(yè)中可能存在生產(chǎn)設備落后、科技含量較低，或是生產(chǎn)當中能源損耗較大，形成能源浪費，那么統(tǒng)計分析就需要通過綜合比較方法進行聯(lián)合分析，為企業(yè)提出改進生產(chǎn)設備、加強科技研發(fā)投入，引進新型能源或是器械，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展的目的。
除此之外，企業(yè)發(fā)展同樣需要統(tǒng)計分析，在這種應用當中，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（一）企業(yè)預測當中的應用
經(jīng)濟運行中的波動和差異都是客觀存在的，因此企業(yè)在經(jīng)濟運行當中需要統(tǒng)計分析進行預測，根據(jù)企業(yè)自身的特點，對年度、季度統(tǒng)計，完成靜態(tài)、動態(tài)分析預測，首先確保企業(yè)發(fā)展當中的目標管理及考核有效，并根據(jù)企業(yè)的計劃目標和過往數(shù)據(jù)指標分析，尋找差異，最后根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃及行業(yè)存在的特殊性使用預測模型完成對企業(yè)預測的目的。
（二）企業(yè)決策中的應用
在企業(yè)決策中，包括企業(yè)的管理和經(jīng)濟運行方面，統(tǒng)計分析可以對企業(yè)相關信息進行處理和分析，包括市場需求及供給能力等，涵蓋產(chǎn)品市場購買力、產(chǎn)品潛在和市場需求、品牌度、訂單滿足率、消費偏好等，最終判斷企業(yè)的盈利空間，供需關系等，提出企業(yè)管理中的決策建議。
同期，如上所述，企業(yè)的經(jīng)濟運行活動與社會市場存在必然聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟收益與居民的消費能力成正比關系，如果統(tǒng)計分析中居民CPI下降，及購買方?jīng)]有達到企業(yè)預期目標值，那么統(tǒng)計分析就需要對企業(yè)經(jīng)濟運行提出降低產(chǎn)品單價、降低目標利潤等建議，同時，在企業(yè)成產(chǎn)中降低生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)產(chǎn)品堆積，形成資金停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
最后，企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題對企業(yè)具有巨大的影響，而面對這種情況，統(tǒng)計分析在實際應用中還需要對形成原因進行分析，如產(chǎn)品滯銷，需要查找不同因素間的關聯(lián)，包括產(chǎn)品價格、交貨情況、產(chǎn)品質量等，針對性的提出企業(yè)解決決策。
（三）企業(yè)過程分析及階段分析控制中的應用
對企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題提出相應決策建議后，其方案的實施中會出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計分析可以對在此當中的問題進行分析或是階段分析，采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期分析計劃完成的進度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，需及時提出針對建議，使用對比分析法，對階段結果進行分析，提高指標完成率。
三、結論及建議
統(tǒng)計分析是經(jīng)濟運行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進企業(yè)管理的建議，在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中統(tǒng)計分析具有不可忽視的作用，需要針對企業(yè)的不同特性完成認識、掌握并分析。企業(yè)需要統(tǒng)計分析解決企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，而統(tǒng)計分析工作建立在企業(yè)需求的前提之上，因此，在這個過程中，統(tǒng)計分析必須要客觀、時效，實事求是也是其中最為關鍵的一點，從服務角度出發(fā)，為企業(yè)的經(jīng)濟運行分析提出切實可行的決策建議，完成企業(yè)發(fā)展與統(tǒng)計工作相互依存的良性循環(huán)，共同發(fā)展。
參考文獻
[1]裴俊岐.多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的應用[J].統(tǒng)計與咨詢，2009，5（05）：32-34.
關鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)濟分析；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來，我國煙草企業(yè)進行了改革，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)增長，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理者更加重視經(jīng)濟運行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析有了一定的進步，但是其中還存在著不少問題。筆者從事相關工作，對此有著深刻的認識，就煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析，談談自身一些看法。
一、國內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議在北京召開，李克明對2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，他指出，隨著市場需求的不斷增大，我國煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長，獲得了良好的經(jīng)濟效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢良好的同時，我國煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對煙草行業(yè)經(jīng)濟運行進行科學、細致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀。
二、進行經(jīng)濟運行分析的意義
1.進行經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)整體的運營情況反映出來。通過利潤、利稅等主要財務指標，可以將企業(yè)的財務效益情況完整的反映出來，而通過企業(yè)庫存、銷量、產(chǎn)量等指標，可以將企業(yè)的經(jīng)營情況反映出來，除此之外，企業(yè)的基礎管理水平也可以通過對標管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來。
2.通過經(jīng)濟運行分析，企業(yè)未來發(fā)展的目標將會更加明確。通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營以及財管管理過程中存在的問題體現(xiàn)出來，企業(yè)領導層可以利用分析出的結果，制定解決問題的相關對策，以及企業(yè)未來的發(fā)展計劃，制定更加明確的發(fā)展目標，因此，可以這樣說，經(jīng)濟運行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領導層在制定決策時，科學性和合理性更高。
3.經(jīng)濟運行分析可以作為領導層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領導層可以對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、利潤等情況進行分析，了解企業(yè)的實際情況，再進行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動負債比以及速動比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應的方案。通過分析企業(yè)各項指標，可以準確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競爭對手等，為企業(yè)的決策提供了科學而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的幾個重要內(nèi)容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評估與衡量銷售目標和實際銷售情況兩者之間的關系，除此之外，還能對各種因素對銷售績效的影響情況加以分析，例如：售后服務、價格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。
銷售分析主要從庫存、銷量、產(chǎn)量等進行動態(tài)分析，比如說：我們可以通過企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點產(chǎn)品銷售情況等進行分析。
2.財務分析。所謂的財務分析，指的是利用會計報表和相關資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術來對企業(yè)過去以及正在進行的分配活動、經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的增長能力、償債能力、營運能力以及盈利能力進行評價與分析的活動的總稱。財務分析可以為企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和管理者提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進行企業(yè)財務分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標同比等多個方面進行，在進行文字說明的同時，必要時還需要配上圖表加以說明。財務分析的主要指標有成本費用、主營收入情況、利潤情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的重點。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營管理中存在的問題、基礎管理情況和主要耗能指標情況等反映出來，而商業(yè)企業(yè)則可以通過企業(yè)運營過程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營指標完成情況來進行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟分析現(xiàn)狀和改進對策
雖然，經(jīng)濟運行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行分析中還存在著一些問題，導致了分析結果有所偏差，這些問題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學的指標體系設計，沒有將企業(yè)的實際情況考慮進去；第二，在經(jīng)濟運行分析時，沒有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟運行分析的數(shù)據(jù)體系還沒有建立起來；第三，企業(yè)人員素質和水平整體偏低，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟運行分析對人員素質的要求，這三個方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的質量，因此，我們要從以下幾個方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設的力度，有效利用企業(yè)信息化設備。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析離不開信息化技術的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設力度的同時，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實際情況和需求的內(nèi)部報表、數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務發(fā)展情況及時的反映出來。
2.建立起科學、合理的指標。要通過企業(yè)的管理需求來建立指標體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關系處理好，高效的完成任務，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來建立起完善的指標體系。
3.提高工作人員整體素質。經(jīng)濟運行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務素質高低、專業(yè)技術扎實與否，都會對經(jīng)濟運行分析的質量和結果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質的人才隊伍，來對行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和整個市場進行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結束語
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術、人員專業(yè)素質等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟運行分析的質量。
參考文獻：
2012年上半年企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作報告
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡 二、固定資產(chǎn)投資 三、內(nèi)外銷市場
1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升 2、外銷明顯復蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴峻，出現(xiàn)了嚴重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長17.60%的水平。據(jù)海關統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.30%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭?？偟膩碚f，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。 四、全行業(yè)效益 1、毛紡織行業(yè) 2、毛針織行業(yè) 3、毛紡制品行業(yè) 五、毛紡業(yè)原材料市場 六、上半年行業(yè)運行走勢展望
1、利好因素 2、不確定因素
經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成果等主要技術經(jīng)濟指標的系統(tǒng)研究，反映出來的是這些指標的實際情況、規(guī)模水平、變化趨勢以及成因，進而為企業(yè)提供經(jīng)營決策的依據(jù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國內(nèi)電力市場實行的是政企分開、網(wǎng)廠分開、競價上網(wǎng)，進一步擴大了企業(yè)經(jīng)營自主權，但隨著國家近年煤炭、電力市場的放開，競爭越來越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴峻形勢，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析具有非常重要的現(xiàn)實意義，理當成為當電企業(yè)大力研究的重要課題。
2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析的四大特征
①系統(tǒng)性。要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方方面面進行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實情況。同時，針對不同時期出現(xiàn)的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
②目的性。經(jīng)濟運行分析是為了提高市場競爭力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。
③科學性。經(jīng)濟運行分析的科學性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實性和全面性，理論和方法的正確性，評價的客觀性等等，換句話來說，就是要實事求是地收集資料，客觀分析和總結，進而提出有效解決問題的措施和建議。
④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隨時間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行也要形成制度化，并通過經(jīng)濟運行分析會、定期編制企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告、生產(chǎn)經(jīng)營專題調研等形式，連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行監(jiān)控，根據(jù)變化進行經(jīng)濟運行分析，進而不斷調整企業(yè)經(jīng)營方向，適應市場變化和發(fā)展要求。
3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析內(nèi)容
經(jīng)濟運行分析主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，從中歸納總結出企業(yè)的的營運能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結合發(fā)電企業(yè)的特點，分析內(nèi)容主要包括以下：
①主要技術經(jīng)濟指標分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷售收入、利潤、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設備利用率、材料利用率、勞動生產(chǎn)率等。
②所有者權益分析：總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、股東權益收益率、資本收益率、資本保值增率等。
③債權人權益分析：資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等。
④企業(yè)市場競爭能力分析：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況、地區(qū)全社會用電量、發(fā)電量、裝機容量、區(qū)域競爭對手狀況、煤炭供需形勢和運力、上網(wǎng)率等。
4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析方法和具體做法
要切實做到經(jīng)濟運行分析的實效性，關鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應的分析方法，根據(jù)長期實踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，旨在做到客觀分析各項指標的形成原因，總結對指標的影響因素，預測指標發(fā)展趨勢以及可能達到的規(guī)模和水平。
具體做法表現(xiàn)如下：①通過與歷史同期、各種計劃及各類單位的比較、分析，揭示指標差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對指標的影響程度大小，總結出主要原因和次要原因。③通過電力市場環(huán)境分析，將同類指標不同歷史時期進行對比，預測指標發(fā)展趨勢。④以先進企業(yè)為標桿，分析比較先進企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時改進。⑥將各種復雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計圖像，從而更容易得出結論和采取措施。
5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟運行分析和綜合計劃管理的有機結合
綜合計劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動?？偟膩碚f，綜合計劃對發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領性和指導性的地位和作用。因此，有效運用綜合計劃管理手段對提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。
綜合計劃和經(jīng)濟運行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，共同承擔著促進企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關性，以實現(xiàn)效果最大化為目的，可進一步促進兩者的有機結合：①充分利用經(jīng)濟運行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標任務的完成情況等重要情報，為企業(yè)計劃的制定和實施提供強有力的科學依據(jù)。②通過經(jīng)濟運行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關因素，進而不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；③結合經(jīng)濟運行分析，實行精細化管理，增強發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理實施的成效；④通過經(jīng)濟運行分析，實現(xiàn)對檢查綜合計劃的完成情況的定期跟蹤、動態(tài)管理，督促各部門完成各自的任務，形成上下一心，目標一致，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過經(jīng)濟運行分析，進一步整合綜合計劃的數(shù)據(jù)信息，進一步深化綜合計劃的全過程管控，進一步確立綜合計劃規(guī)范性。
