時間：2023-07-19 16:57:12
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關鍵詞：經(jīng)濟責任審計；財務收支審計；財務報表
引言
進入新世紀以來，社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，企業(yè)和事業(yè)單位迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)和事業(yè)單位創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益不斷增多。另一方面，經(jīng)濟責任審計的范圍不斷拓寬，企業(yè)和事業(yè)單位的審計難度日益加大。經(jīng)濟責任審計對領導層有重要的約束作用，為了促進企業(yè)和事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須對經(jīng)濟責任審計和財務收支審計進行對比分析。
一、經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的相同之處
1.根本性質相同
首先，經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的根本性質相同。無論是經(jīng)濟責任審計，還是財務收支審計，都是非常重要的審計業(yè)務類型。在開展上述兩種審計業(yè)務的過程當中，相關人員必須對企業(yè)或事業(yè)單位的財務資料進行審查，保證審查過程的透明性。在確保財務資料數(shù)據(jù)無誤后，方可以編制審計報告，提供審計評估。經(jīng)濟責任審計和財務收支審計可以對領導層的行為進行規(guī)范、對企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展情況進行審核、對財務報表作出精確評價。
2.基本方法相同
其次，經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的基本方法相同。在開展經(jīng)濟責任審計工作時，需要調查企業(yè)或事業(yè)單位的財務收支情況，檢查財務報表的各項指標。財務報表上包括企業(yè)或事業(yè)單位的凈收入、利潤總額等。在開展財務收支審計時，同樣需要查看企業(yè)或事業(yè)單位的財務報表，對報表上的各項經(jīng)濟指標進行確認。經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的常用調查方法有抽樣調查法、對比分析法、直接審查法等等。經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的常用調查渠道有召開內部會議、進行財務匯報等等。
3.法定程序相同
再次，經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的法定程序相同。沒有規(guī)矩不成方圓，為了規(guī)范審計業(yè)務，國家對企業(yè)和事業(yè)單位的審計流程作出了明確規(guī)定。一般來說，審計流程包括審計方案準備、審計方案實施、審計報告撰寫等。無論是經(jīng)濟責任審計，還是財務收支審計，都必須遵循既定的審計流程。審計流程具有科學性和規(guī)范性的特征，有利于提高審計管理的效率。國家為審計業(yè)務提供了法律保障，經(jīng)濟責任審計和財務收支審計工作必須在制度之內運行。
4.監(jiān)察規(guī)則相同
最后，經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的監(jiān)察規(guī)則相同。在對經(jīng)濟責任審計和財務收支審計進行監(jiān)察時，必須遵循公正原則。經(jīng)濟責任審計以領導層作為主體，對領導層起著重要的制約作用，如果審計失責，會導致問題的發(fā)生。財務收支審計以企業(yè)和事業(yè)單位作為主體，對企業(yè)和事業(yè)單位的發(fā)展至關重要，如果監(jiān)察不力，將無法幫助企業(yè)預測市場的發(fā)展方向。因此在開展上述審計工作時，必須遵循腳踏實地的監(jiān)察規(guī)則。
二、經(jīng)濟責任審計與財務收支審計的不同之處
1.審計內容不同
首先，經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的審計內容不同。經(jīng)濟責任審計的內容是對領導層的經(jīng)濟責任進行審查和核算，一旦領導層出現(xiàn)失責問題，需要承擔相應的法律責任。從這個角度來看，經(jīng)濟責任審計更偏向于“責任”的內容。財務收支審計是對企業(yè)的經(jīng)營情況作出評價，計算企業(yè)在一段時間內所獲得的經(jīng)濟收益。從這個角度來看，財務收支審計更偏向于“財務收支”的內容。
2.審計資料不同
其次，經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的審計資料不同。在開展經(jīng)濟責任審計時，企業(yè)需要遵循相關法律法規(guī)，對領導干部的工作進行督查。一方面，審計部門需要和紀檢部門建立溝通與聯(lián)系，獲取領導干部的工作資料、廉政資料等。另一方面，審計部門需要搜集基層意見，對領導干部作出客觀且正確的評價。在開展財務收支審計時，審計部門需要獲取企業(yè)的財務報表、財務賬簿等，還有企業(yè)其他經(jīng)濟活動的票據(jù)。
3.審計效益不同
再次，經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的審計效益不同。經(jīng)濟責任審計面向的主體是領導層，對領導干部起著重要的糾偏作用。在開展經(jīng)濟責任審計后，領導越權行為越來越少，干部工作效率越來越高，企業(yè)和事業(yè)單位進入了新的發(fā)展階段。財務收支審計面向的主體是企業(yè)或事業(yè)單位，在開展這一審計工作后，企業(yè)可以根據(jù)審計報告制定發(fā)展決策，提升自身的綜合競爭力。
4.審計時限不同
最后，經(jīng)濟責任審計和財務收支審計的審計時限不同。經(jīng)濟責任審計工作需要相關部門的授權，審計部門不能自主決定工作內容。經(jīng)濟責任審計的時限比較長，最大時限甚至超過了十年。與之相較，財務收支審計的時限比較短，僅僅發(fā)生在會計期間。
三、準確掌握經(jīng)濟責任審計與財務收支審計關系的措施
【關鍵詞】財務審計 經(jīng)濟責任審計 管理審計
目前我國在會計財務審計上主要包括財務審計、管理審計以及經(jīng)濟責任審計，在審計中發(fā)揮了重要作用，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這些基本的審計制度在我國作用愈加明顯。傳統(tǒng)財務審計是客觀真實地評價會計工作的合法性，經(jīng)濟責任審計則是明確企業(yè)領導的職責與廉政，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
一、財務審計和經(jīng)濟責任審計作用上的相同點
隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)濟活動變得井然有序，一些以往的經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，各企業(yè)間和平競爭，共同發(fā)展。同時，由此帶來的企業(yè)財務收支審計工作深度就不斷提升。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)獲得信息的途徑變得高效快捷，由此提高了信息的可靠性，從財務收支審計來看就是財務信息的實時性以及可靠性都大幅度提升。目前我國企業(yè)的財務審計已經(jīng)實現(xiàn)向管理審計和效益審計延伸。受當今市場環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)濟效益是提高自身競爭力的根本保障，只有企業(yè)內部管理工作得到改善，經(jīng)濟效益才能有所提升，于是就需要將企業(yè)財務收支轉變?yōu)楣芾韺徲嬇c效益審計，以此滿足企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭需求，方便企業(yè)內部控制管理。
經(jīng)濟責任審計可以看做是一種針對領導干部的審計監(jiān)督制度，該種審計方式不僅針對財務事項進行審計，還對相關責任人進行分析，是一種對事又對人的雙重審計方式。實際審計過程中，經(jīng)濟責任審計更加偏向于對人的審計，其根本目的是實現(xiàn)對領導干部的有效監(jiān)督，讓領導干部在有效的約束中提高其工作效益。經(jīng)濟責任審計具有較強的政策性及強制性，審計范圍較廣，兼容審計、組織人事、國資監(jiān)管、紀檢監(jiān)察和財政監(jiān)督等綜合性監(jiān)督方式。為提高經(jīng)濟責任審計的有效展開，國家相關部門建立了而專門針對經(jīng)濟責任審計的制度，為經(jīng)濟責任審計提供了有力支持，實現(xiàn)了經(jīng)濟責任審計的法制化。除此之外相關部門還制定了科學有效的管理制度，使得審計過程中不同部門在各司其職的基礎上實現(xiàn)了工作上的協(xié)力合作，有效促進經(jīng)濟責任審計工作的順利展開。
從以上陳述不難看出，財務審計和經(jīng)濟責任審計的作用都是建立穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，明確全體工作人員的共同責任，促進全員參與，共同作業(yè)。審計工作的各個環(huán)節(jié)都必須執(zhí)行到位，審計調查的科學性、審計方案的可行性、審計信息的準確性、審計成果的轉化都必須在有效監(jiān)督管理下進行，保證審計工作合理有效，實際提高企業(yè)的效率與競爭力。
二、財務審計與經(jīng)濟責任審計的不同點
（1）審計目的落腳點不同。財務審計的主要目的是對財務審計對象與財務相關的工作進行真實性與合理性分析，確定其是否符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，為建立社會主義市場經(jīng)濟秩序奠定基礎，促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，保障國民生活水平。經(jīng)濟責任審計主要針對領導個人，通過該審計工作客觀真實的評價領導干部在過去一段時間的經(jīng)濟責任履行狀況，從狹義上來說可以看做是對領導干部的績效考評。通過經(jīng)濟責任審計能夠真實反映領導干部在審計期間是否出現(xiàn)不真實或違背相關規(guī)章制度的行為，并需要對其所作所為承擔一定的經(jīng)濟責任。其次，經(jīng)濟責任審計工作還能夠克制領導干部以公謀私行為，為其日后的發(fā)展提供參考依據(jù)，若在審計中發(fā)現(xiàn)情節(jié)比較嚴重的經(jīng)濟違法行為將依法對其進行制裁。
（2）審計內容的側重點不同。根基相關部門的規(guī)定，經(jīng)濟責任審計中的經(jīng)濟責任主要指相關領導干部在任期內在其領導部門所進行的各項經(jīng)濟活動（主要包括該部門的財政支出以及財政收入、企業(yè)部門的資產(chǎn)負債、經(jīng)濟損益等）的真實性以及有效性進行判斷，在符合法律規(guī)定的基礎上，判斷該領導干部的行為是否能夠為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益，且該干部在任職期間是否存在的現(xiàn)象，最后綜合評價該領導干部對企業(yè)的實際影響。財務審計則是將審計側重點放在各單位的財務支出以及財務收入上，在內容上更加廣泛，且責任的承擔由整個審計對象部門來承擔，即使明確到部門人員也有主次之分，從這方面來看與經(jīng)濟責任審計區(qū)別較大。
（3）審計方法不同。財務審計過程中的審計方法主要有兩種，一種是對各種書面材料的審查，主要包括審計對象部門過去一段時間的各種會計財務憑證以及工作過程中的各項報告記錄。書面資料的審計方法多種多樣，主要包括核對法、審閱法、分析法、比較法、抽查法等，驗證書面資料的真實性，并通過對這些資料的審計了解相關部門在過去一段時間內的經(jīng)營狀況。另一種是對過去一段時間審計對象的實際工作進行審計。實際審計過程中通常將兩種審計方法相結合，從而真實有效的反映審計對象的工作狀況。經(jīng)濟責任審計則是在財務審計的基礎上，對相關責任人的重大決策及主要的經(jīng)濟指標進行審計與核實，體現(xiàn)廉政、有效、可靠的工作方式。
三、審計項目互動，資源共享
財務審計和經(jīng)濟責任在存在一定的異同，實際審計過程中都具自己獨特的優(yōu)勢，因此在實際運用過程中可以將二者結合，在審計過程中實現(xiàn)互動，共享審計資源。在審計過程中充分利用現(xiàn)有的審計資料，并結合經(jīng)濟審計重點內容以及相關領域，在財務審計過程中可以對項目中的重要責任人進行經(jīng)濟責任審計，實現(xiàn)資源有效共享，通過對財務的一次審計能夠得到多項成果。另外還可通過將任期績效評價工作與任期經(jīng)濟責任審計工作結合起來，起到良有效的監(jiān)督作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。
四、結束語
財務審計以及經(jīng)濟責任審計是我國經(jīng)濟審計中的兩種重要形式，對企業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟秩序的建立有重要意義。實際審計過程中必須明確二者之間的區(qū)別與聯(lián)系，合理有效的利用兩種審計方法的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：財務審計 經(jīng)濟責任審計 管理審計
目前我國在會計財務審計上主要包括財務審計、管理審計以及經(jīng)濟責任審計，在審計中發(fā)揮了重要作用，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這些基本的審計制度在我國作用愈加明顯。傳統(tǒng)財務審計是客觀真實地評價會計工作的合法性，經(jīng)濟責任審計則是明確企業(yè)領導的職責與廉政，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
一、財務審計和經(jīng)濟責任審計作用上的相同點
隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)濟活動變得井然有序，一些以往的經(jīng)濟違規(guī)現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，各企業(yè)間和平競爭，共同發(fā)展。同時，由此帶來的企業(yè)財務收支審計工作深度就不斷提升。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)獲得信息的途徑變得高效快捷，由此提高了信息的可靠性，從財務收支審計來看就是財務信息的實時性以及可靠性都大幅度提升。目前我國企業(yè)的財務審計已經(jīng)實現(xiàn)向管理審計和效益審計延伸。受當今市場環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)濟效益是提高自身競爭力的根本保障，只有企業(yè)內部管理工作得到改善，經(jīng)濟效益才能有所提升，于是就需要將企業(yè)財務收支轉變?yōu)楣芾韺徲嬇c效益審計，以此滿足企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭需求，方便企業(yè)內部控制管理。
經(jīng)濟責任審計可以看做是一種針對領導干部的審計監(jiān)督制度，該種審計方式不僅針對財務事項進行審計，還對相關責任人進行分析，是一種對事又對人的雙重審計方式。實際審計過程中，經(jīng)濟責任審計更加偏向于對人的審計，其根本目的是實現(xiàn)對領導干部的有效監(jiān)督，讓領導干部在有效的約束中提高其工作效益。經(jīng)濟責任審計具有較強的政策性及強制性，審計范圍較廣，兼容審計、組織人事、國資監(jiān)管、紀檢監(jiān)察和財政監(jiān)督等綜合性監(jiān)督方式。為提高經(jīng)濟責任審計的有效展開，國家相關部門建立了而專門針對經(jīng)濟責任審計的制度，為經(jīng)濟責任審計提供了有力支持，實現(xiàn)了經(jīng)濟責任審計的法制化。除此之外相關部門還制定了科學有效的管理制度，使得審計過程中不同部門在各司其職的基礎上實現(xiàn)了工作上的協(xié)力合作，有效促進經(jīng)濟責任審計工作的順利展開。
從以上陳述不難看出，財務審計和經(jīng)濟責任審計的作用都是建立穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，明確全體工作人員的共同責任，促進全員參與，共同作業(yè)。審計工作的各個環(huán)節(jié)都必須執(zhí)行到位，審計調查的科學性、審計方案的可行性、審計信息的準確性、審計成果的轉化都必須在有效監(jiān)督管理下進行，保證審計工作合理有效，實際提高企業(yè)的效率與競爭力。
二、財務審計與經(jīng)濟責任審計的不同點
（一）審計目的落腳點不同
財務審計的主要目的是對財務審計對象與財務相關的工作進行真實性與合理性分析，確定其是否符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，為建立社會主義市場經(jīng)濟秩序奠定基礎，促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，保障國民生活水平。經(jīng)濟責任審計主要針對領導個人，通過該審計工作客觀真實的評價領導干部在過去一段時間的經(jīng)濟責任履行狀況，從狹義上來說可以看做是對領導干部的績效考評。通過經(jīng)濟責任審計能夠真實反映領導干部在審計期間是否出現(xiàn)不真實或違背相關規(guī)章制度的行為，并需要對其所作所為承擔一定的經(jīng)濟責任。其次，經(jīng)濟責任審計工作還能夠克制領導干部以公謀私行為，為其日后的發(fā)展提供參考依據(jù)，若在審計中發(fā)現(xiàn)情節(jié)比較嚴重的經(jīng)濟違法行為將依法對其進行制裁。
（二）審計內容的側重點不同
根基相關部門的規(guī)定，經(jīng)濟責任審計中的經(jīng)濟責任主要指相關領導干部在任期內在其領導部門所進行的各項經(jīng)濟活動（主要包括該部門的財政支出以及財政收入、企業(yè)部門的資產(chǎn)負債、經(jīng)濟損益等）的真實性以及有效性進行判斷，在符合法律規(guī)定的基礎上，判斷該領導干部的行為是否能夠為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益，且該干部在任職期間是否存在的現(xiàn)象，最后綜合評價該領導干部對企業(yè)的實際影響。財務審計則是將審計側重點放在各單位的財務支出以及財務收入上，在內容上更加廣泛，且責任的承擔由整個審計對象部門來承擔，即使明確到部門人員也有主次之分，從這方面來看與經(jīng)濟責任審計區(qū)別較大。
（三）審計方法不同
財務審計過程中的審計方法主要有兩種，一種是對各種書面材料的審查，主要包括審計對象部門過去一段時間的各種會計財務憑證以及工作過程中的各項報告記錄。書面資料的審計方法多種多樣，主要包括核對法、審閱法、分析法、比較法、抽查法等，驗證書面資料的真實性，并通過對這些資料的審計了解相關部門在過去一段時間內的經(jīng)營狀況。另一種是對過去一段時間審計對象的實際工作進行審計。實際審計過程中通常將兩種審計方法相結合，從而真實有效的反映審計對象的工作狀況。經(jīng)濟責任審計則是在財務審計的基礎上，對相關責任人的重大決策及主要的經(jīng)濟指標進行審計與核實，體現(xiàn)廉政、有效、可靠的工作方式。
三、審計項目互動，資源共享
財務審計和經(jīng)濟責任在存在一定的異同，實際審計過程中都具自己獨特的優(yōu)勢，因此在實際運用過程中可以將二者結合，在審計過程中實現(xiàn)互動，共享審計資源。在審計過程中充分利用現(xiàn)有的審計資料，并結合經(jīng)濟審計重點內容以及相關領域，在財務審計過程中可以對項目中的重要責任人進行經(jīng)濟責任審計，實現(xiàn)資源有效共享，通過對財務的一次審計能夠得到多項成果。另外還可通過將任期績效評價工作與任期經(jīng)濟責任審計工作結合起來，起到良有效的監(jiān)督作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。
關鍵詞：內部控制;財務報表;融合
一、與內部控制審計的相關概述
1.財務報表審計
具體來講，財務報表的審計包括諸多對象內容，如資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等;首先，我們需要保證有齊全的財務報表，并且對報表說明仔細閱讀，對會計期間的財務狀況和經(jīng)營情況等進行了解，并與其他會計期間相比，相關顯著因素是否揭示，并把審計報表中的內容結合起來，以驗證該報告是否真實。
2.內部控制審計
具體來講，內部控制審計就是對內部控制流程的有效性進行識別和評估，將存在于公司內部控制中的缺陷給找出來，對其等級科學判斷，分析過原因之后，采取針對性的措施，以便對內部控制審計方法進行完善。
內部控制審計就是識別、評估內部控制流程的有效性過程，包括識別和評價公司內部控制的設計和操作的缺陷和缺陷等級，分析缺陷的形成原因，提出完善內部控制審計方法的建議。內部控制審計的對象是內部控制，通過其科學實施，能夠在較大程度上提高管理水平和經(jīng)濟效益。在實施內部控制審計的過程中，注冊會計師采取相應方法和措施，來對內部控制實施效果進行鑒定;借助于監(jiān)督手段的應用，保證企業(yè)構建和完善相關的內部控制規(guī)范體系，并且將其嚴格落實下去，將內部控制的作用給充分發(fā)揮出來。同時，也可以更加透明的披露企業(yè)信息，投資者的權益以及社會公眾利益得到有效保護。
二、探討財務報告審計和內部控制審計融合的可行性
結合國家的相關政策，在實施企業(yè)內部控制制度的過程中，需要有效評估企業(yè)內部控制的有效性，并且將會計師事務所給聘請過來，以便有效控制需要審計的內部財務報表和審計報告的有效性。這樣很容易看出，我國在內部控制審計實踐上開始探索。從國際慣例的內部控制審計來看，雙重審計制度的實施，在帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也是對被審計單位和會計師事務所的一個挑戰(zhàn)。
1.有一定的重合內容存在于財務報告審計和內部控制審計中
具體來講，內部控制指的是注冊會計師通過審計內部控制設計和審計有效性，將相關問題找出來，注冊會計師需要對內部控制進行了解和測試，以便保證內部控制的有效性得到提升。注冊會計師在審計財務報表的過程中，需要對內部控制有效性充分掌握，依據(jù)評估水平和審計證據(jù)，來將控制測試給實施下去。因此，兩個獨立的審計將不可避免地造成審核的重復和浪費。如果兩個審計融合在一起相互利用，共同發(fā)揮其應有的職能和作用，那么將大大降低審計工作的工作量，提高審計的工作效率。
2.財務報表審計和內部控制審計有著統(tǒng)一的根本目標
從本質上來講，財務報表審計和內部控制審計有著相同的目標，都是為了對財務報表的可靠性進行提升。借助于內部控制審計，將內部控制財務報表存在的不合理問題找出來，采取措施，進行完善。而財務報表審計，則是通過審計，判斷是否有不足存在于被審計單位的財務報告中，雖然從審計目標層次來講，財務報表和內部控制審計有著不同的目標，但是要想保證合法的開展財務報告審計，就需要結合內部控制來進行，以便科學判斷是否有較大的不足存在于財務報告審計工作中。
三、探討如何融合財務報表審計和內部控制審計
財務報表審計和內部控制審計的融合首先需要明確二者在交匯點的內涵和外延，并在此基礎上融合在實踐中。關鍵的融合點有以下幾項：
1.在審計目標上
在審計過程中，需要結合一般公認會計原則來對財務報表進行檢查，保證可以將公司的財務狀況、現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果給反映出來，這樣審計目標的公平性方可以得到保證。內部控制審計的開展，主要是為了保證內部控制的有效性，以便得到有效的審計目標，雖然兩種審計制定了差異化的審計目標，但是這兩種審計工作，都是為了將真實可靠的信息提供給財務報表使用人員。
2. 在業(yè)務類型上
財務報表審計和內部控制審計都是合理保證的鑒證業(yè)務，財務報表審計有著較為強烈的審計需求，更加準確的制定了專業(yè)能力和審計標準。由于其歷史發(fā)展的原因，內部控制審計在我國還沒有成熟，因此在業(yè)務方面沒有統(tǒng)一標準，缺乏對注冊會計師的職業(yè)能力培訓，保障程度水平相對較低。然而，同樣是同一審核單位，在相同的業(yè)務下同時實現(xiàn)兩個審計，要達到合理保證的要求，以確保在不同的程度上提高和改善外部環(huán)境，從而逐步消除內部能力提升的理論。
3. 在審計計劃上
這兩種審計在設計計劃階段有些差異，但是審計計劃的制定的內容有很多相似之處。例如，在計劃審計財務報表的階段，需要識別初期的重大錯報風險以及對重大錯報風險的評估，這很大程度上取決于審計過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷。在內部控制審計計劃中，對于確定是否是高風險也會根據(jù)財務報表中反映的信息來進行判斷。
4. 在審計方法上
一般來講，結合風險來開展財務報表審計，而將自上而下的審計方法應用到內部控制審計中，兩種審計方法的共同點有很多，財務報表審計風險評估方法需要充分了解行業(yè)情況和被審計單位，以便更好的開展內部審計工作，同時，通過掌握環(huán)境情況，也可以更好的了解和認識財務報告審計風險。因此，兩種審計在審計方法上可以互相利用，相互組合，減少審計的工作量和審計的成本，避免不必要的浪費。
5. 在實質程序上
在財務報表審計中，可以將兩種方法給應用過來，一種是實質性分析程序，另一種則是測試程序。實質性分析程序是對所進行的數(shù)據(jù)之間的關系進行研究，以確定在分析的精度，在一定的時間期限內可以應用到大型貿(mào)易關系，從而預期設計實際的分析程序，但其前提是使用的數(shù)據(jù)真實可靠。因此，如果破壞到了數(shù)據(jù)機理，那么審計測試的效果就無法發(fā)揮出來。如果有較大的問題出現(xiàn)于內部控制審計中，就可以借助于測試過程的細節(jié)，財務報表審計將相應的意見給表達出來，從而避免使用實質性分析程序。
四、結論：
關鍵詞：財務審計；工會經(jīng)費；存在問題；解決對策
中圖分類號：F239.4
文獻標識碼：B
文章編號：1009-9166(2009)026(C)-0005-01
工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)是工會組織賴以生存以及開展各項工作和組織職工活動的經(jīng)濟基礎。工會經(jīng)費審查委員會(以下簡稱經(jīng)審會)是代表職工會員對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理審查監(jiān)督的組織，工會經(jīng)費審計工作是工會工作的重要組成部分。筆者對合肥市部分基層工會的走訪抽查結果，基層工會經(jīng)審會或相應的經(jīng)審機構的組建率已經(jīng)達到95％以上，其中經(jīng)審委員中具有財會、審計等相關專業(yè)知識的人占60％，具有大專學歷的占90％，在組織建設、制度制訂、業(yè)務培訓和實務審計方面都做了較多的工作，取得了一定的成績，但距上級工會的要求還存在一定差距。
一、存在的問題
(一)組織建設還不夠完備、人員配備參差不齊，經(jīng)審制度不夠健全。首先在組織建立上，部分單位建立工會組織及經(jīng)審組織的目的只是為了完成建會任務，至于如何開展工作等方面領導關心得較少。個別基層工會經(jīng)審會長期不換屆選舉，經(jīng)審委員幾經(jīng)變動，工會經(jīng)審工作也就不能正常開展。其次在人員配備上，基層工會經(jīng)審主任和經(jīng)審干部兼職的較多，駐會的專職干部就更少。再次，不少工會經(jīng)審制度不夠健全，執(zhí)行也不到位；有的不按規(guī)定在全委會上作報告，即便作了報告，但在內容上和質量上與經(jīng)審工作的要求都存在一定差距。(二)經(jīng)審人員業(yè)務素質不高，工會經(jīng)審人員難以適應工作需要。1、各單位經(jīng)審機構工作人員兼職過多，在調研的一些單位中，專職干部所占的比例僅60％，而兼職干部工作重心不在工會，一定程度上影響了經(jīng)審工作的開展。2、工會經(jīng)審干部沒有定期進行培訓，經(jīng)審人員自身也忽視業(yè)務能力上的提高，甚至有少數(shù)單位的經(jīng)審干部不具備會計、審計等專業(yè)技能，難以勝任審計工作。3、部分經(jīng)審人員主觀思想上對經(jīng)審工作不夠熱情，工作責任心不強，不能積極主動地開展工會經(jīng)審工作。(三)工會經(jīng)費撥繳不足，經(jīng)審工作缺乏經(jīng)費保障。目前，大多數(shù)基層工會都存在工會經(jīng)費不足現(xiàn)象，因而工會組織很難按照省總工會《經(jīng)審專用經(jīng)費管理辦法》的要求提取經(jīng)審工作專用經(jīng)費，經(jīng)審人員一些必要的培訓學習及審計工作的開展都受到制約影響。另外工會經(jīng)費撥繳不及時，不能按月計撥、收繳；雖然《工會法》賦予工會組織依法取得工會經(jīng)費的權利，但對未按時、足額撥繳工會經(jīng)費的行為缺乏剛性措施，對企業(yè)的實際約束力不強。(四)務實審計開展不力，工會經(jīng)審組織監(jiān)督、審查效果不明顯?；鶎庸?jīng)審會建立了一些相關的內審制度，但審計程序不夠完善，以審查代替審計的情況帶有一定普遍性，大多以召開經(jīng)審會宣讀會計報表，委員們舉手通過的方式對經(jīng)費收支情況進行審查，有些經(jīng)審委員甚至對財務收支狀況都不清楚，有的單位不經(jīng)過經(jīng)審會討論，隨意變動年初預算；審計方式方法單一，缺乏必要的審計證據(jù)和審計資料，從而也影響了一些部門對審計意見的整改落實力度不夠。這些問題都制約了審計監(jiān)督、服務職能的全面履行和發(fā)揮。
二、進一步促進工會經(jīng)審工作快步發(fā)展的對策
(一)提高認識，統(tǒng)一思想，切實加強領導對工會經(jīng)審工作的重視。首先，加大政策宣傳力度，提高領導對經(jīng)審工作的認識。消除“經(jīng)審工作可有可無，經(jīng)審會就是專門挑毛病”的偏見，讓領導真正認識到經(jīng)審會履行審查監(jiān)督職責是對工會干部的愛護，是避免工會干部滋生腐敗的有力措施。其次，工會領導及工會經(jīng)審委員要深入基層調查了解情況。了解工會經(jīng)費在收、管、用方面存在的問題，才能更有力的、更充分地開展經(jīng)審工作。再者，基層經(jīng)審人員增強責任感和使命感，積極爭取工會領導對經(jīng)審工作的重視和支持，克服“怕得罪領導、不敢審”的心理，對經(jīng)費開支的全過程進行監(jiān)督。
(二)抓好機制的建立，促進組織、制度建設。抓好機制的建立務必力求達到五個規(guī)范：規(guī)范基層工會審計程序，規(guī)范依法計撥工會經(jīng)費，規(guī)范工會依法上解經(jīng)費，規(guī)范工會獨立管理經(jīng)費，規(guī)范工會正確使用經(jīng)費。加強經(jīng)審組織建設，一是按照“三同時”的原則建立經(jīng)審組織，形成“工會組織建到哪里，經(jīng)審組織就建到哪里”的良好氛圍；二是配齊、配強經(jīng)審委員，完善工會經(jīng)費預、決算審查制度、對下屬工會經(jīng)審制度、工會領導干部離任審計制度、行政計撥經(jīng)審，建立并實行互審制度，從而確保審計結果的落實，促進工會審計工作法制化、規(guī)范化。
文章編號：1005-913X（2015）09-0143-02
在經(jīng)濟體制日趨完善的今天，財務管理的地位愈來愈高。提升財務水平有利于企業(yè)的資源有效利用，節(jié)約成本、控制費用、合理利用資源、降低能源消耗，在企業(yè)資產(chǎn)升值方面創(chuàng)造更大的利潤與效益。低能耗、高收益能夠使企業(yè)經(jīng)濟與管理之間安全協(xié)作，緊密聯(lián)結。所以說，精益的財務模式是企業(yè)戰(zhàn)略的保障。
一、財務管理集中制的背景
（一）管理弊端
神東煤炭在1998年由神府煤炭和東勝有限公司合并而成。在合并之前，兩個公司的財務人員處于分散狀態(tài)。財務管理是分權式管理，公司設財務機構以及會計賬簿獨立核算，期末定期報送書面報表。管理層于期末編制合并報表，搜集公司經(jīng)營信息。
這樣的管理模式弊端重重：一方面由于監(jiān)管不力，各單位財務狀況自成一家，缺少政府一體化的指導。從另一方面來說，會計信息傳遞速度相當緩慢，二級單位只有在會計期末才能得到經(jīng)營狀況，這無疑雪上加霜。每個單位的財務部都在設置獨立的賬套，方法以及口徑很難統(tǒng)一。在多頭開戶下導致經(jīng)濟效率不高，資金缺乏有效控制。
（二）當前財務核算職能
1998年8月公司合并后，除了之前的五個礦、三個廠仍舊財務獨立外，剩下的財務管理人員建立了結算中心，統(tǒng)一管理。從這幾年的并行運作來看，集中管理的會計核算遠遠優(yōu)于獨立核算。獨立核算機構的財務核算往往存在工作薄弱、監(jiān)督不力、執(zhí)法不嚴等情況，違法情況時有發(fā)生。
2004年，公司從專業(yè)化角度對公司財務進行全盤改革，撤消了之前的結算中心，重新創(chuàng)辦了分公司的核算中心。核算中心統(tǒng)一發(fā)放工資、承擔辦公設備以及交通日常費用、管理財務人員的檔案。核算中心下面分別設置成本辦事處、費用辦事處以及綜合辦事處。成本辦事處負責公司礦井生產(chǎn)以及洗選中心的核算與管理；費用辦事處負責物資供應以及地面費用單位的核算與管理；綜合辦事處負責各個單位的考核、監(jiān)督、任免等日常事務。
當前的公司財務部與核算中心負責財務管理的具體實施。財務部負責制定公司內部的財務制度，協(xié)調內部財務工作，負責生產(chǎn)成本、綜合管理以及基建管理等方面。核算中心負責二級單位的會計核算以及財務管理的工作。
二、財務管理運行模式
（一）會計委派與集中核算結合
會計委派與集中核算結合的方式是對下屬礦井和輔助作業(yè)單位委派財務人員，其他地面輔助及單位集中核算的方式。該方法主要特點在于：公司派遣企業(yè)會計人員，下屬機構不得干涉委任財務的公司。這種會計管理是解決會計不力監(jiān)督非常有效的措施。
就神東公司的煤炭分布地域性、核算量不同來看，大柳塔礦等十個生產(chǎn)礦井與八個輔助單位以及洗選中心實行財務委任制，每個單位平均三個財務人員。人員分配問題上，對業(yè)務量大、遠離礦井的單位配備四名財務，其他單位分配由財務科長、會計、出納三名財務人員組成。物流中心由于核算的特殊性。配備八名財務人員。
（二）會計輪崗制
會計輪崗制指的是根據(jù)公司的財務狀況，定期或者不定期施行崗位輪換制。崗位輪換制的優(yōu)勢有以下四點。
1.培養(yǎng)員工工作積極性，發(fā)揮員工特長。財務工作相對于其他類別的工作來說，比較枯燥無味。人事部門在每個職工入職前會就職工的性格、個性進行簡單的考察，隨后安排合適的崗位，但是這樣的安排難免存在一定的偏差。而且有些公司會存在編制方面的問題。綜合而言，在財務部門實行輪崗可以充分發(fā)揮每個人的特性。
2.公平競爭。財務部門的工作內容從詳細的角度來說，會有技術含量高低之分。每個人都想從事有技術含量的財務工作，實行輪崗能夠促使會計在每個崗位上都有機會公平競爭。
3.培養(yǎng)全方面人才。每個崗位雖然聯(lián)系緊密，但是比如長期從事出納的工作，那么你的會計思維就很有可能局限在現(xiàn)金這一領域，對于成本核算以及原材料方面了解并不是那么的詳細，員工應該及時更新、及時補充知識。
4.對于公司來說，遏制腐敗極其關鍵，極其重要。一個人在某個地方時間長了，自然會與周圍的人建立某些聯(lián)系，適時輪換，能夠防患于未然。我國很多地方，比如稅務局為防止腐敗滋生，領導部門往往會實行輪換制，領導往往在一個地方的任期僅僅只有三年，三年后就領導表現(xiàn)來說，決定平調、升職還是貶職。
三、財務管理制的保障
（一）優(yōu)化崗位培訓
神東煤炭集團于2004年優(yōu)化崗位培訓。對于不能勝任崗位但又無需辭退的工作人員，年度考核末位，雖然違紀但是不夠開除的職工，公司組織這部分人參加崗位培訓，合格的再重新上崗。這里的考核包括：理論考試、同事評價、領導評價、先進評比、專業(yè)評比。待崗時間控制在半年以內，經(jīng)濟待遇較之前適當調低，績效和成績掛鉤，崗位工資按標準發(fā)放，待崗人員不得發(fā)放超額的績效工資?？己诉_到要求后重新上崗。
實行崗位優(yōu)化培訓制度，在提高財務素質、提高服務質量、嚴肅財務紀律方面起到了積極的作用。
（二）績效考核制度
神東煤炭集團選擇績效考核試點全面評價員工，使得員工在壓力與動力并存的狀態(tài)下，奮發(fā)向上?？己酥饕\用于改進工作、薪資管理、崗位調整方面。核算中心成立專門考核小組，就崗位職責、工作環(huán)境等方面編制了崗位說明書。對每個崗位的工作職責做出了詳細的闡述，并且設置相應分數(shù)。
在設置績效指標方面盡可能方便工作、方便考量。財務部門的考核包括現(xiàn)金往來、憑證設置、報表管理、檔案管理、采購結算、水費管理等方面，根據(jù)各個季度的考核重點配置不同分數(shù)。神東煤炭集團對于財務人員的績效考核是為了不斷改進工作，促使財務工作能達到新的層次與高度。
四、精益的財務模式
（一）精益管理的基本概念
精益管理在最初的生產(chǎn)管理領域取得了巨大成功，后來逐步延伸至生活的方方面面。精益即以最少的資源成本、時間、空間創(chuàng)造更大的價值，為人們提供良好的產(chǎn)品和及時的服務。
（二）精益模式重要協(xié)作過程
企業(yè)精益管理是永無止境追求精益求精的過程，在精益的思想下，神東煤炭財務部在ERP系統(tǒng)的幫助下，建立了可持續(xù)化的精益財務管理有關模式。精益財務管理不僅僅是簡單降低能耗與成本，而是著眼企業(yè)經(jīng)濟活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
在集團“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)領跑者“的企業(yè)戰(zhàn)略引領下，集團制定契合的財務管理目標，明晰財務出發(fā)點，激勵財務人員積極財務管理，確定管理方向。集團財務實施集中體現(xiàn)在以資金管理、預算管理、成本管理為主的專業(yè)化財務主體。首先，全面預算管理在綜合各系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及定額的基礎上制訂符合發(fā)展的財務管理預期計劃，并下達到集團各部門進行嚴格執(zhí)行。其次，成本管理、資金管理、集團資產(chǎn)管理這幾大經(jīng)濟支柱可以準確達到預期，實現(xiàn)總體的財務預期。會計核算作為三大支柱的基礎能夠精準反映企業(yè)財團的管理情況，使得部門及時了解財務達標狀況，了解當下的生產(chǎn)活動。此外，財團將核算出來的數(shù)據(jù)反饋出來，為未來提供更多的支持。
若要完成上述財務管理，需要財務管理制度、相關流程以及財務工具的支持。在持續(xù)發(fā)展制度的保障實施以及完善指引下，財務管理順利施行。高度集中的ERP把財務管理部門相關的單位融合在一起，聯(lián)系在一起，使得財務數(shù)據(jù)能夠快速共享，支撐財務核心活動的實施，為決策者提供依據(jù)，在精準的狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的財務管理中的更多需求能夠促使集團進一步改善ERP功能。
（三）精益的企業(yè)財務管理模式
首先，精益的企業(yè)財務管理包括：企業(yè)戰(zhàn)略、財務目標管理、財務核心管理、財務制度管理、集成的財務管理工具等，各方面的要素相互輔助，缺一不可。
其次，精益的企業(yè)財務管理各部分之間相互配合，循環(huán)改進，形成及時反饋的管理體系。企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度上，在企業(yè)戰(zhàn)略使命的帶領之下，指定符合的戰(zhàn)略目標，為實施財務管理指明了道路與方向。以成本管理、資產(chǎn)管理以及會計核算為主導的財務主體專業(yè)化實施下，促進企業(yè)目標的施行，相應的財務管理流程保障了財務主體活動的開展，支撐了財務的有效實施。
在財務精益化要求不斷提高的今天，促使財務不斷完善，可持續(xù)化的財務制度和流程會引導企業(yè)應用信息財務管理工具，進一步完善財務管理流程以及制度，滿足管理需要。企業(yè)財務各部分精細運作，在企業(yè)管理水平不斷提升的同時，也帶來了相當?shù)慕?jīng)濟效益。指定與企業(yè)財務管理相契合的目標、財務管理專業(yè)化的內容、持續(xù)發(fā)展的財務制度、財務流程、集成化的財務管理協(xié)調統(tǒng)一的財務管理模式與方法可以大力提升企業(yè)的水平，推動企業(yè)的財務管理越來越好。
關鍵詞：農(nóng)業(yè)事業(yè)單位；財務收支審計；分析
一、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的概念
農(nóng)業(yè)事業(yè)是指為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，滿足人們物質文化生活的需要，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)業(yè)科學技術和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化而服務的各項事業(yè)。廣義的農(nóng)業(yè)事業(yè)包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、水利、農(nóng)機、氣象等部門所從事的科學研究、人才培訓、技術推廣、勘察設計、氣象預測、興修水利、抗旱治澇、改良土壤、繁育良種、抗災保畜、植物保護、開發(fā)農(nóng)村資源、環(huán)境保護等各項事業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)對加速發(fā)展農(nóng)業(yè)有著重要意義。
為了完成各項農(nóng)業(yè)事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須設立相應的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位和機構。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位是受國家農(nóng)業(yè)行政主管部門領導，但不具有社會生產(chǎn)職能和國家管理職能的直接或間接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設服務的社會組織和機構。這就是說農(nóng)業(yè)事業(yè)單位本身一般不直接從事各種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而是直接或間接為各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位提供各利，服務的。
二、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)費的含義及其構成
1 農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費的含義
農(nóng)業(yè)經(jīng)費是國家財政用于發(fā)展農(nóng)、林、水利、農(nóng)機、氣象等各項農(nóng)業(yè)事業(yè)需要的資金。具體指國家預算安排用于農(nóng)業(yè)各主管行政部門及其下屬事業(yè)單位在組織生產(chǎn)、經(jīng)營、服務活動中所需要的經(jīng)費。農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費是國家財政支出的重要組成部分。
農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費主要是通過農(nóng)業(yè)行政主管部門分別進行管理的。根據(jù)財政預算編制的原則，各主管部門首先編制本部門的營業(yè)費預算，報財政部門審批，批準后，財政部門將事業(yè)費按期拔給主管部門。主管部門的事業(yè)費―般分為兩部分：一部分由主管部門直接安排支出；另一部分轉撥給所屬的事業(yè)單位，由事業(yè)單位安排用于發(fā)展各項農(nóng)業(yè)事業(yè)的需要。
2 農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費的構成
農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費使用范圍廣泛，項目繁多，如按國家預算科目有關內容來劃分，農(nóng)業(yè)事業(yè)費主要由以下幾部分組成：農(nóng)業(yè)事業(yè)費、農(nóng)場事業(yè)費、農(nóng)業(yè)事業(yè)費、畜牧事業(yè)費、農(nóng)機事業(yè)費、林業(yè)事業(yè)費、水利事業(yè)費、水產(chǎn)事業(yè)費、氣象事業(yè)費、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)費、農(nóng)業(yè)資源調查和區(qū)劃費、土地管理農(nóng)業(yè)費、森林工業(yè)農(nóng)業(yè)費以及其他農(nóng)林水事業(yè)費等。如果按農(nóng)業(yè)事業(yè)費支出的要素來分，農(nóng)業(yè)事業(yè)費包括以下幾部分：人員經(jīng)費、公務費、業(yè)務費、設備購置與修繕費及其他費用等。
三、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)費財務收支審計的對象及內容
一般說，審計對象決定于其所監(jiān)督的范圍，亦即其所監(jiān)督的領域和內容。財務收支審計的對象就是農(nóng)業(yè)單位的收支活動。具體說，就是對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位收支預算的編制、執(zhí)行過程及其結果、各項收入、支出及其結余的合理性、合法性和真實性所進行的審計。
四、審計內容和重點
1 審查內部控制制度的建立和執(zhí)行情況。主要審查事業(yè)單位是否建立健全了相應的規(guī)章制度，各項制度是否得到了有效執(zhí)行，財務支付手續(xù)是否完備，資金資產(chǎn)的安全是否有制度保證和實際監(jiān)督制約等。
2 審查財政補助收入、事業(yè)收入和經(jīng)營收^等各項收入的真實性、完整性、合法性，重點關注有無隱瞞、轉移收入，私設“小金庫”等現(xiàn)象。
3 審查事業(yè)支出、經(jīng)營支出、財政專項資金支出和基建支出等各項支出的真實性、合規(guī)性、效益性。重點對人員編制情況，職工工資、獎金的發(fā)放情況，財政專項資金是否專款專用及效益性進行審查。審查基建資金的使用是否符合項目計劃和預算，是否履行國家規(guī)定的報批手續(xù)，有無擅自擴大基建規(guī)模、擠占挪用等問題。
4 專用基金管理情況。審查事業(yè)單位是否按國家規(guī)定提取修購基金、職工福利基金和其他基金。專用基金的使用是否嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位財務規(guī)則》的規(guī)定。
5 資產(chǎn)的真實性及管理情況。重點關注是否將國有資產(chǎn)私自轉移問題，審查固定資產(chǎn)購置是否符合規(guī)定的報批程序和政府采購的要求，資金來源是否合規(guī)。
6 收費票據(jù)的使用管理情況。
7 銀行賬戶設置的合理性、合法性。
8 負債管理情況。審查事業(yè)單位對負債是否及時清理并按規(guī)定辦理結算。重點關注因基建投入而產(chǎn)生的負債情況，并分析是否存在其他顯性、隱性負債，單位還款能力。
9 其他需查明的審計事項。
五、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)費財務收支審計的任務
根據(jù)財務收支審計的對象和目的，財務收支審計的任務主要有以下幾方面。
1 審查預算的編制和執(zhí)行情況，保證預算任務的完成
農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)費預算就是事業(yè)單位的財務收支計劃。財務收支計劃是指導輿業(yè)單位組織財務活動的綱領性文件，事業(yè)單位不僅要按照有關規(guī)定正確的編制財務收支預算，而且要在日常財務活動中嚴格執(zhí)行預算。審計的任務在于通過對財務收支預算的編制及其執(zhí)行情況的審查，促使事業(yè)單位認真地編制預算，在日常財務活動中嚴格執(zhí)行預算，保證財務收支計劃的實現(xiàn)。
2 審查經(jīng)費決算的真實性和合法性，對經(jīng)費決算作出正確的審計評價
每個農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在年度終了都要向上級主管部門和財政部門報送決算。報告全年實際各項收入、支出及結余境況，審計部門要審查農(nóng)業(yè)單位在決算戶所列的各項收入和支出是否真實、合法和完整，有無瞞報或少報收入，有無虛列支出、弄虛作假違紀違法問題。通過審計，對事業(yè)單位的決算作出正確的審計評價。
3 審查銀行開戶的情況，加強對事業(yè)經(jīng)費的審計監(jiān)督
事業(yè)單位貨幣資金的收、支、結算要通過銀行進行，根據(jù)資金的來源和用途不同，由會計部門統(tǒng)一在銀行開設相應的賬戶。審計部門要對農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在銀行開戶的情況進行審查，檢查有無多頭開戶，開設了哪些賬戶，是否合理，備賬戶資金收支有無違反現(xiàn)金管理制度的規(guī)定等，以加強對事業(yè)經(jīng)費的審計監(jiān)督。
