時間：2023-07-19 16:57:24
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關鍵詞：企業(yè)集團；經濟運行分析；實際操作
一、企業(yè)集團建立經濟運行分析體系的意義
經濟運行分析是指運用經濟的、財務的分析方法對企業(yè)的經營狀況進行分析，以便于企業(yè)集團及時掌握和評價各子公司在各時期的經濟運行狀況，是保障出資人資產安全的有效的監(jiān)督和管理手段。
深入分析經濟運行態(tài)勢，準確把握經濟運行特點，及時發(fā)現經濟運行中存在的傾向性、苗頭性問題，科學判斷經濟發(fā)展走勢，是企業(yè)集團科學決策、加強宏觀管理，促進經濟發(fā)展的前提和基礎，是各子公司提高市場經濟駕馭能力的基本功。對于促進產業(yè)快速健康發(fā)展，順利實現產業(yè)目標，具有特別重要的意義
二、經濟運行分析報告的設計思路
經濟運行分析報告以“一條主線，三個方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導產業(yè)和重點產業(yè)項目發(fā)展這一主線，重點做好動態(tài)分析——準確把握經濟運行動向與趨勢；業(yè)務管理——及時進行業(yè)務發(fā)展導向；綜合協調——積極推動結構調整，適時進行綜合協調這三個方面工作。
經濟運行分析報告由運行監(jiān)測、數據統(tǒng)計、匯總分析三個坐標軸構成，運用現代科學經濟理論和科學分析方法，形成一個三維立體的分析坐標體系。其中，⑴運行監(jiān)測是手段，通過對各子公司經濟運行情況的縱向監(jiān)測、對主導產業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構成監(jiān)測數據網，全面反映產業(yè)經濟運行情況；⑵數據統(tǒng)計是基石，通過搜集、整理經濟指標、管理指標等重點數據，準確地量化反映經濟發(fā)展態(tài)勢；⑶匯總分析是結論，根據獲得的詳實資料，進行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問題預警、措施建議四個層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導性意見和建議。
三、經濟運行分析報告的主要內容
企業(yè)集團根據財務報表和統(tǒng)計資料反映出的指標狀況，從產品的合同、收入、支出、利潤、主營業(yè)務運行情況、資產經營狀況、人員情況、市場狀況及前景、競爭對手對本單位的影響、年度重點工作進展情況等方面，運用財務和統(tǒng)計的分析方法，對本單位在一定時期內的經濟運行狀況進行綜合評價和分析，以揭示企業(yè)經營活動的現狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢。
1、經濟運行總體情況
通過銷售收入、利潤、外貿收入等經濟指標，以及科技創(chuàng)新平臺建設、科技創(chuàng)新成果、新產品研發(fā)投入費用等內容，概括反映企業(yè)集團經濟運行情況，有一個總體的認識。包括：⑴生產經營情況，重點運用銷售收入、利潤、新簽訂合同額、外貿收入等效益指標反映本年累計與去年同期的效益增減情況，對經營情況、財務狀況、盈利業(yè)績給予客觀的概括和預測。⑵科技創(chuàng)新情況，運用科技創(chuàng)新強度（即研發(fā)費用占銷售收入比重）、新產品開發(fā)費用、科技創(chuàng)新平臺數量、科技創(chuàng)新成果數量、新產品銷售額等重點管理指標，闡明分析。
2、經濟運行特點及原因
⑴主導產業(yè)經營情況。將本單位的主營業(yè)務歸入主導產業(yè)的相應類別，通過銷售收入、利潤、應收賬款、存貨、研發(fā)費用、新簽訂合同額、外貿收入等數據，反映主導業(yè)務領域經營情況。⑵經濟運行特點及原因。分析本單位主導產業(yè)領域的發(fā)展態(tài)勢以及在總業(yè)務發(fā)展中所占的比重，對總體盈利或虧損做出因素分析，為產業(yè)導向、結構調整提供依據。
3、重點產品/項目進展與市場開況
⑴重點產品/項目經濟運行情況，對本單位主導產業(yè)領域中的重點產品/項目，通過本月新增銷售收入、環(huán)比增長率、新簽訂合同額以及市場占有率等數據，反映產品/項目的經濟效益情況。⑵重點產品/項目市場開況，通過新合同簽訂/中標、營銷渠道建設、產業(yè)合作推進等市場開拓的重大事項，反映產品/項目的實施進展情況。通過主要競爭對手、競爭優(yōu)劣勢等因素分析，說明重點產品/項目的市場開況。⑶重大固定資產投資情況，對主導產業(yè)領域中的重大固定資產投資項目，通過項目簡介，投資總額（包括自籌資金、國家撥款、銀行貸款），預期效益（產能、經濟效益、社會效益）等三方面進行說明。
4、經濟運行中存在的問題、原因及解決措施
根據大量數據所反映出來的指標的升降、市場的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過總結、歸納與分析，找出存在的問題，發(fā)現關鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢的判斷或提示，提出解決的措施建議。
四、經濟運行分析體系的管理制度及保障
1、信息來源
各子公司每月搜集一次經濟運行材料，包括上月財務數據（財務標準報表）、產業(yè)實施情況，認真編寫經濟運行分析報告。企業(yè)集團對各子公司的月度經濟運行材料進行綜合、分析，并提出意見和建議，形成企業(yè)集團經濟運行分析報告，報集團領導。
2、工作要求
各子公司信息統(tǒng)計人員應嚴格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》開展工作，對編制上報的統(tǒng)計報表資料的統(tǒng)一性、準確性和及時性負責；所有對外提供的統(tǒng)計報表必須保持內外口徑、前后報表數據的一致性和準確性。
3、日常評價與管理
企業(yè)集團按月對各子公司上報的經濟運行分析報告和各類報表的及時性、準確性、完整性等方面進行考核和評價。按季度進行情況通報，對報送材料及時、內容質量好的單位進行表揚，對多次不能及時報送和材料內容質量差的單位提出警示。每半年召開一次經濟運行分析工作通報會，總結分析企業(yè)集團當期產業(yè)經濟運行情況及經濟運行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問題，部署下一階段工作。
1.加強對財務人員的教育培訓工作。通過開展職業(yè)道德教育和技能培訓，增強財務人員搞好財務管理監(jiān)督工作的使命感、責任感。昌邑市社保局積極開展崗位練兵活動，各科室人員積極參與，并堅持日?；ブW，財務人員的監(jiān)控能力大大提高。
2.完善內部控制工作制度，加強與各業(yè)務科室的聯系與溝通，完善對社?；疬\行全過程的財務監(jiān)督。改變財務監(jiān)督事后監(jiān)督為主的習慣做法，積極對參保、報銷全過程進行監(jiān)督。一是針對影響基金安全的重點指標和主要環(huán)節(jié)，制定財務監(jiān)督具體程序和辦法。二是確定監(jiān)督稽核工作重點。三是優(yōu)化財務監(jiān)督工作方式方法，由于社會保險業(yè)務量大，加之財務工作本身任務繁重，不可能面面俱到，應采取全面監(jiān)管與重點稽查相結合的模式，并將主要指標和環(huán)節(jié)劃分風險等級。
3.針對影響全局的問題開展專題監(jiān)督稽核。專題監(jiān)督可對社?；疬M行深入的檢查監(jiān)督，便于發(fā)現存在的問題，有針對性地提出改進措施，提高財務監(jiān)督質量。例如針對昌邑市針對器官移植、放置支架等特殊病種人員報銷金額偏高的現象，財務科與稽核科密切配合，積極與定點醫(yī)院醫(yī)保部門和有關專家、幾位參保病人或病人家屬座談，分別制定了人性化、個性化的用藥標準，就醫(yī)說明，既達到治病救人的目的，又最大限度地減輕了基金支付的壓力。
4.在財務監(jiān)督中充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢。財務監(jiān)督工作中利用自身物價、票據管理等方面的專業(yè)知識和與有關有關醫(yī)院和財政部門良好的工作關系，發(fā)揮鑒別發(fā)票的專業(yè)優(yōu)勢，認真篩查鑒別，核實收費發(fā)票的真實性。并且建立了長期協作機制，在基金管理中發(fā)揮了獨特的作用。昌邑市2012年針對外轉住院收費發(fā)票可能存在造假的現象展開監(jiān)督稽核，財務部門2012年共發(fā)現2位轉外住院參保病人提供的收費發(fā)票與醫(yī)院存根不符，存在造假現象，為醫(yī)?；鹜旎負p失8萬多元。
建立基金運行的預警機制
1.完善制度，成立工作小組。建立健全基金財務分析與預警報告制度，成立醫(yī)保基金財務分析與預警小組，小組成員根據制度要求定期開展工作。
2.建立財務分析與預警指標體系。根據平時工作中掌握的指標與基金運行狀態(tài)的關聯程度，通過綜合分析和篩選，建立起以人均結余率、住院人次、住院報銷比例、人均費用等組成的指標體系，并發(fā)揮專業(yè)特長，利用曲線圖、表格等形式進行對比分析，透過現象準確掌握基金運行狀況。
3.集思廣益，形成綜合分析報告。根據對基金收支結余總體情況的分析，以及對財務分析與預警主要指標的分析判斷，對基金的發(fā)展趨勢進行綜合分析，最后形成綜合分析報告，為各級領導分析判斷基金運行情況、及時調整有關政策提供可靠、翔實的依據。
關鍵詞：預算 管理 經營
財務預算是一個企業(yè)對未來一段時期里財務狀況的反映，能夠對企業(yè)的運行狀況以及今后的發(fā)展做一個規(guī)劃。作為企業(yè)預算管理的一個重要部分，財務預算管理十分必要。我國各企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)預算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預算管理，不僅能夠對企業(yè)的經營模式起到很好的促進改革作用，也能夠對企業(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進作用。企業(yè)在財務預算上有了良好的規(guī)劃和管理，不僅對于企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力有很大的提高，對于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進作用，有利于企業(yè)綜合實力的提高。
一、企業(yè)財務預算管理的內容
企業(yè)中，財務預算的主要內容是對企業(yè)財務收支狀況的預算。包括各項現金以及物資收入支出的預算。一般分為年度、季度、月度等三種預算形式。財務預算的內容需要涵蓋編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。這些內容需要進行系統(tǒng)地操作規(guī)劃，有具體制度的支持和管理。因此財務預算管理還包括了對企業(yè)支出費用、銷售環(huán)節(jié)、投資經營、資金物品等方面的管理。財務預算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)的其中一個，也是企業(yè)經營者對企業(yè)運行情況把握的方式之一，企業(yè)經營者可以通過財務預算對企業(yè)的經營情況有比較透徹的了解。當企業(yè)的財務預算做出來后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機構按部就班地執(zhí)行。因此企業(yè)財務預算也是企業(yè)管理者提高管理執(zhí)行度的一種方式。在制定的預算目標中，各子公司及其下屬機構需要共同努力去達到，并且都有各自的分工，這在預算中必須體現出來。可以說，企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)經營模式進行有效的分析，將企業(yè)的運行狀況通過數據和表格的形式表現出來。也是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本分析，對于企業(yè)經營成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財務預算的制作，不僅是對企業(yè)預期的經營狀態(tài)的預測，也是一種導向。能夠讓企業(yè)明確經營目標以及確認達到的方法。財務預算管理能夠對企業(yè)的投資進行審核，讓企業(yè)的資金運用更加合理科學，還能夠讓企業(yè)對于自身的資金流向進行平衡。對于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數，綜合平衡。同時在企業(yè)財務預算的實施中及時進行糾正，實施力度以及實施的方式應該根據實際情況靈活處理。因此企業(yè)財務預算能夠促進企業(yè)良好的運行，是實現企業(yè)經營目標的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。
二、財務預算管理的作用
財務預算的基礎工作不僅是財務預算管理的輔助工作，也是做好財務預算管理工作的有力保障。財務預算的基礎工作包括很多內容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運行的需要。
1、員工綜合素質的培養(yǎng)和提高
企業(yè)的員工培訓是很必要的一個環(huán)節(jié)。任何新進的員工都需要在上崗前進行培訓，只有達到了一定的業(yè)務要求才能上崗，同時，已經在崗的員工也需要進行再培訓，增強其對崗位業(yè)務的熟悉度和深度?？偟膩碚f，員工培訓不僅是員工達到崗位業(yè)務要求的必要保障，也是培養(yǎng)業(yè)務骨干的重要方法。因此，需要聯系國家相關制度，以及行業(yè)相關情況來對員工進行有針對性的培訓。對于業(yè)務熟悉了的員工也需要請專家進行骨干培訓。這個過程不僅能夠加強員工的理論知識掌握程度，也能夠為財務預算管理工作打下一定基礎。員工只有從原理上明白了財務預算管理的內容和操作方法，才能夠更好地配合財務預算管理工作。
2、制定健全的財務預算管理制度，確保財務預算管理工作的執(zhí)行力度
在財務預算管理工作中基礎的工作就是制定相關的健全的管理制度，并且有足夠的監(jiān)督管理機構來確保這些管理制度能夠確實有效的在企業(yè)貫徹。同時，需要對公司的各項消耗進行規(guī)劃。包括影印、書寫等各項辦公耗材的使用情況。對這些數據要進行規(guī)范的整理和記錄，對消耗記錄進行合理的規(guī)劃，控制在一定范圍之內，做到勤儉節(jié)約，降低辦公成本。這些標準必須符合企業(yè)各部門的辦公特點，盡量地做到科學合理。
3、做好企業(yè)數據管理工作
企業(yè)的各項運行、生產數據都需要進行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財務預算管理的基礎。只有對企業(yè)的各項數據的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務情況，也就才能制定出有效的財務規(guī)劃。做好企業(yè)的數據管理工作還有利于健全企業(yè)財務預算管理制度，形成具有其特點的財務管理體系。企業(yè)數據能夠真實地反應企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)的生產運行情況，對于生產效率高消耗少的部門，可以予以獎勵。有了詳細的數據，也方便相關部門對于企業(yè)的運行情況進行檢查管理，有據可依，尤其是每半年一次的財務審核。真實有效的企業(yè)數據為企業(yè)財務預算管理提供了信息來源，也是企業(yè)財務預算管理工作順利進行的有力保障。
三、加強財務預算管理工作的重要作用
加強企業(yè)的財務預算管理工作能夠對企業(yè)運行成本進行很好的控制。
1、加強財務預算管理工作
首先要做到讓員工對財務預算管理的知道思想有一定的了解和認同。財務預算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來保證該制度的實施。因此需要讓員工樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對生產、辦公產品的消耗和浪費，從過程中減低企業(yè)運行成本。還需要對國家各項相關制度進行普及，從這方面對企業(yè)運行成本進行嚴格的把關，進行控制，降低企業(yè)的運行成本。最后還需要設立一定的監(jiān)督管理機構，對各部門各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并將監(jiān)督結果與員工的薪資相聯系，確保制度實行力度，同時還可以鼓勵員工進行創(chuàng)新，對于好的建議予以采納并對提出的員工進行獎勵。這樣有助于提高企業(yè)的競爭力和影響力。
2、為合理編制財務預算提供可靠依據
財務預算要實事求是，根據企業(yè)運行的實際狀況來進行編制，因此需要對企業(yè)的規(guī)劃以及歷史的運行數據有一定的把握。財務預算的目的是企業(yè)利潤最大化，要實現這個目標，就需要對資金和物資的合理規(guī)劃。財務預算就是對資金和物資進行規(guī)劃的過程。通過財務預算的合理規(guī)劃，能夠對企業(yè)的運行狀況和生產活動進行科學的布置。這樣有利于對企業(yè)內部的部門協調和經營目標的完成都有重要作用。
3、實行全員管理理念，逐層預算審核機制
在進行財務預算工作時，從基層部門開始，做好本部門的預算工作并上報，再由上級部門進行審核修改工作。部門的負責人對本部門的運行情況了解，能夠確保預算工作的準確合理。在上報后，財務部門再對各部門上報的預算進行研究處理，分類整合。財務部門在企業(yè)整體經營的高度進行規(guī)劃，能夠對各項支出進行平衡。對于比較大的投資和開支需要提交相關職能部門進行決策。在這些過程中，需要制定一系列的財務預算管理標準。例如對企業(yè)生產經營等環(huán)節(jié)的預算，需要按照相關規(guī)定予以控制。
4、規(guī)范財務預算管理制度
財務預算管理需要有一定嚴格的程序進行。首先要企業(yè)領導提出企業(yè)的年度季度目標，按照這個目標進行財務預算。其次企業(yè)各個部門要根據這個總體財務預算，聯系本部門的實際情況，制定科學合理的部門預算，并在規(guī)定的時間內將本部門的預算情況上報。然后財務部門對各部門的財務預算情況進行歸納管理，相關職能部門對其進行審核。相關部門在各部門的預算基礎上編制總體的預算材料。審核通過的財務預算在本部門開始實行，并且及時對執(zhí)行情況及部門運行情況進行反饋，便于進行局部調整。
5、建立相關考核制度，并進行合理獎懲
根據已經審核通過的財務預算，各部門實施后按照規(guī)定對相關部門上報本部門的運行情況。通過制定一系列的考核制度，將獎懲落實到個人。爭取做到對企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的管理都能夠嚴格把關，讓部門和員工重視預算的執(zhí)行情況，爭取能夠沒有誤差地按照預算進行部門的業(yè)務工作。
四、結語
做好財務預算管理工作能夠對企業(yè)的經營成本進行有效控制，也能夠對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行一定程度的把握。加強財務預算管理的力度對于企業(yè)經營目標的實現有非常大的促進作用，不僅是企業(yè)運行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度的需要。因此，在企業(yè)的日常業(yè)務工作中，要把財務預算管理工作的地位提高到一定高度，必須引起重視。
參考文獻：
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關鍵詞:財務會計;工作職能;有效策略
在企業(yè)內部管理活動中，財務會計是重要的環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的生產經營，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。財務會計的主要作用是為了管理企業(yè)的資金，通過嚴格控制財務收支、資產運營、設備維修、費用成本、合理避稅等，最大程度低降低企業(yè)稅負、把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的，讓企業(yè)在現行激烈的行業(yè)競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
一、財務會計的主要作用
在企業(yè)管理中，財務會計是重要的內容，直接關乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務會計人員所承擔的責任的是分析資金的資金運行情況，對財務情況予以處理，以從資金管理的角度出發(fā)管理區(qū)域的經濟行為。財務會計工作可以促使企業(yè)的資金合理流動，避免資金匱乏或者資金浪費的問題存在。財務會計工作不僅僅是財務部門自身的工作職責，各個部門的運行都會涉及到財務管理問題。財務部門與其他各個部門相互合作，以使財務工作順利展開，企業(yè)資金得以有效利用。對于企業(yè)管理者而言，財務會計人員可以提供財務資料，為企業(yè)決策提供有價值的參考依據。企業(yè)的投資者依據財務會計所提供的資料全面認識企業(yè)資金的流動情況以及生產經營情況。
二、財務會計存在的問題
企業(yè)的財務會計工作中存在問題是不可避免的，包括財務部門、管理層等等存在財務會計問題，主要是對財務會計沒有正確認識，也沒有樹立財務意識。一些企業(yè)管理人員還會利用自己的職權謀取利益。在一些國有企業(yè)，財務會計部門作為一個管理部門存在，卻沒有發(fā)揮資金管理作用。會計人員監(jiān)督職能缺乏獨立性?，F在一般認為獨立性包括兩個方面：實質上的獨立和形式上的獨立。然而在現實的生活工作中，單位內部會計監(jiān)督工作困難重重，會計人員作為經濟活動的監(jiān)督者并不具備獨立地位。在企業(yè)中會計人員的薪酬利益依附于本企業(yè)和本企業(yè)的管理層，為了自身利益而主動迎合管理層不正當要求，從而嚴重挫傷了會計人員的積極性，致使會計的監(jiān)督職能受到了嚴重破壞。多數的企業(yè)都沒有將財務會計制度根據企業(yè)發(fā)展需要不斷完善，更沒有實施系統(tǒng)化管理。特別是一些企業(yè)對國外財務管理模式的效仿和引薦，卻沒有充分考慮到企業(yè)自身的運行情況，導致財務會計工作不符合企業(yè)發(fā)展實際，更不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有對財務會計人員的工作職能合理劃分，職能分工不夠規(guī)范，導致職能重疊或者職能遺漏的問題存在。財務會計人員在履行自身的工作職能的時候，要考慮到企業(yè)運作情況，還要做好書面記錄，包括企業(yè)的收入、日常開支等等都要詳細記錄。一些財務會計人員對自身的工作并沒有積極意識，而是被動地工作，將資金運行情況記錄下來，卻沒有做好資金分析工作。財務會計人員對工作沒有積極主動的認識，缺乏創(chuàng)新意識，在工作能力上就會有所缺失。財務會計人員的實踐操作能力也有所欠缺，由于財務技術能力不夠，加之監(jiān)督工作沒有切實到位，就導致財務工作難以達到預期的效果。財務工作中存在錯誤在所難免，如果財務會計人員在工作中沒有端正態(tài)度，就必然會影響采取管理效果。特別是一些企業(yè)的財務會計工作權限集中化，導致工作受到影響。
三、財務會計的工作職能
(一)財務會計關于資金的工作職能
企業(yè)資金管理以財務會計制度為指導，使財務會計人員能夠幫助企業(yè)管理者建立制度完善機制。財務會計部門要以積極的態(tài)度宣傳財務知識，為順利開展財務工作奠定良好的基礎。財務會計人員要對企業(yè)資金的運行情況以及資金使用范圍充分掌握，對資金的流動情況以及使用情況都要及時安排。財務會計人員在進行資金管理工作中，要分析企業(yè)運行每個階段的財務狀況，向管理層上報。結合本企業(yè)財務狀況上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等，并做好采取核對工作，將企業(yè)的利潤計算出來。企業(yè)的銀行財務處理工作中，財務會計人員承擔著重要的責任，包括財務會計與銀行之間的收入和付出都要做好憑證，詳細記錄每一筆資金流動情況，之后做好賬目核對工作。對于各個部門的資金管理，財務會計都要做好預算工作，并詳細分析，進行核查，并做好記錄。
(二)財務會計關于各個部門的工作職能
財務會計的另一項重要工作內容是對企業(yè)的銷售運營情況實施管理，對銷售數據進行核查，銷售部門要配合財務會計部門做好產品銷售的總結和分析工作。應從原始憑證、記賬憑證、記錄各項經濟業(yè)務、明確責任，財務會計經過整理后制作成財物檔案。對于各個部門與財務會計相關的管理內容，都需要對財務數據進行整理，經過編排之后上報給領導層。財務會計人員還要與出納人員合作做好工作，承擔對財務資料的管理工作。
四、財務會計工作職能的發(fā)揮策略
(一)強化財務會計的制度
企業(yè)管理中，財務部門要發(fā)揮作用，就要加強企業(yè)內控制度的建設，加強企業(yè)內部財務管理，應制定一套完整、嚴謹、相互制約、具有可操作的規(guī)章制度。通過這些內部管理制度的建設，才能提高會計核算的工作質量，確保資金有效利用，防止和避免生產經營中的偏差和營私舞弊行為，使財務信息更為準確，財務資料更為完整，并且對信息資料能夠系統(tǒng)化整理，并進行詳細分析，財務會計的運行效率就會有所提高。在進行財務會計制度的制定中，要考慮多方面的因素，要符合財務會計管理的實際需求，內容豐富而且全面，將各項元素建立關聯性，形成一個完整的體系。財務會計制度還要從現實的角度出發(fā)不斷地調整和完善，基于相關的法律規(guī)定落實到具體工作中。由于財務會計工作涉及到多方面的內容，因此，并不僅僅是財務會計部門的工作，所有部門的工作都涉及到財務工作內容，要在財務會計制度的指導下相互合作，以通過強化財務會計工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。
(二)增強財務會計工作者的能力
企業(yè)財務會計人員需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以使財務會計工作得以充分發(fā)揮。會計人員必須考核上崗，不斷提高業(yè)務水準，根據自身的工作需要針對性地參加政治、法律、業(yè)務等方面學習，財務會計工作不再單純是記賬、算賬、報賬。它更是一種經營管理手段。會計工作要發(fā)揮作用，是以不斷提高業(yè)務水平的會計人員為保障的，企業(yè)對會計人員的聘用按照公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則、并建立財會專業(yè)人才儲備庫以供在會計人員流動、定期參加教育培訓等應有具體的實施方案貫徹落實，并設立激勵機制，以使財務會計人員對學習和提升自身的職業(yè)能力產生積極一時，以高質量地完成工作，為企業(yè)做出更大的貢獻
(三)合理劃分財務會計的工作職能
財務工作不僅僅是財務部門的工作，所有的部門都要做好財務管理工作。如果沒有對財務會計工作予以高度重視，就會對工作的運行造成負面影響。為了提高財務會計工作效率，就需要企業(yè)對會計工作內容合理劃分，以使得財務會計工作人員的工作職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)的財務會計部門工作人員要與其他部門之間進行合作。按照有關規(guī)定履行職能，能夠積極地參與到工作中并認真履行職能。只有這樣，采能夠保證財務會計工作不會出現重復現象，也不會存在管理漏洞，由此充分發(fā)揮財務會計的工作職能。
五、結束語
綜上所述，企業(yè)要保證正常運行，就要重視財務會計工作。從目前的企業(yè)運行情況來看，由于財務會計工作沒有得到高度重視，就會導致企業(yè)發(fā)展受到影響。企業(yè)的財務會計的工作內容包括分析資金的運行情況，處理企業(yè)的稅務問題，對企業(yè)各個部門的資金運行情況進行跟蹤，并做好相關的協調工作，以將財務會計的工作職能充分發(fā)揮出來。保證企業(yè)資金運行順暢。
參考文獻:
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一、財務會計的主要作用
在企業(yè)管理中，財務會計是重要的內容，直接關乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務會計人員所承擔的責任的是分析資金的資金運行情況，對財務情況予以處理，以從資金管理的角度出發(fā)管理區(qū)域的經濟行為。財務會計工作可以促使企業(yè)的資金合理流動，避免資金匱乏或者資金浪費的問題存在。財務會計工作不僅僅是財務部門自身的工作職責，各個部門的運行都會涉及到財務管理問題。財務部門與其他各個部門相互合作，以使財務工作順利展開，企業(yè)資金得以有效利用。對于企業(yè)管理者而言，財務會計人員可以提供財務資料，為企業(yè)決策提供有價值的參考依據。企業(yè)的投資者依據財務會計所提供的資料全面認識企業(yè)資金的流動情況以及生產經營情況。
二、財務會計存在的問題
企業(yè)的財務會計工作中存在問題是不可避免的，包括財務部門、管理層等等存在財務會計問題，主要是對財務會計沒有正確認識，也沒有樹立財務意識。一些企業(yè)管理人員還會利用自己的職權謀取利益。在一些國有企業(yè)，財務會計部門作為一個管理部門存在，卻沒有發(fā)揮資金管理作用。會計人員監(jiān)督職能缺乏獨立性?，F在一般認為獨立性包括兩個方面：實質上的獨立和形式上的獨立。然而在現實的生活工作中，單位內部會計監(jiān)督工作困難重重，會計人員作為經濟活動的監(jiān)督者并不具備獨立地位。在企業(yè)中會計人員的薪酬利益依附于本企業(yè)和本企業(yè)的管理層，為了自身利益而主動迎合管理層不正當要求，從而嚴重挫傷了會計人員的積極性，致使會計的監(jiān)督職能受到了嚴重破壞。多數的企業(yè)都沒有將財務會計制度根據企業(yè)發(fā)展需要不斷完善，更沒有實施系統(tǒng)化管理。特別是一些企業(yè)對國外財務管理模式的效仿和引薦，卻沒有充分考慮到企業(yè)自身的運行情況，導致財務會計工作不符合企業(yè)發(fā)展實際，更不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有對財務會計人員的工作職能合理劃分，職能分工不夠規(guī)范，導致職能重疊或者職能遺漏的問題存在。財務會計人員在履行自身的工作職能的時候，要考慮到企業(yè)運作情況，還要做好書面記錄，包括企業(yè)的收入、日常開支等等都要詳細記錄。一些財務會計人員對自身的工作并沒有積極意識，而是被動地工作，將資金運行情況記錄下來，卻沒有做好資金分析工作。財務會計人員對工作沒有積極主動的認識，缺乏創(chuàng)新意識，在工作能力上就會有所缺失。財務會計人員的實踐操作能力也有所欠缺，由于財務技術能力不夠，加之監(jiān)督工作沒有切實到位，就導致財務工作難以達到預期的效果。財務工作中存在錯誤在所難免，如果財務會計人員在工作中沒有端正態(tài)度，就必然會影響采取管理效果。特別是一些企業(yè)的財務會計工作權限集中化，導致工作受到影響。
三、財務會計的工作職能
(一)財務會計關于資金的工作職能。企業(yè)資金管理以財務會計制度為指導，使財務會計人員能夠幫助企業(yè)管理者建立制度完善機制。財務會計部門要以積極的態(tài)度宣傳財務知識，為順利開展財務工作奠定良好的基礎。財務會計人員要對企業(yè)資金的運行情況以及資金使用范圍充分掌握，對資金的流動情況以及使用情況都要及時安排。財務會計人員在進行資金管理工作中，要分析企業(yè)運行每個階段的財務狀況，向管理層上報。結合本企業(yè)財務狀況上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等，并做好采取核對工作，將企業(yè)的利潤計算出來。企業(yè)的銀行財務處理工作中，財務會計人員承擔著重要的責任，包括財務會計與銀行之間的收入和付出都要做好憑證，詳細記錄每一筆資金流動情況，之后做好賬目核對工作。對于各個部門的資金管理，財務會計都要做好預算工作，并詳細分析，進行核查，并做好記錄。(二)財務會計關于各個部門的工作職能。財務會計的另一項重要工作內容是對企業(yè)的銷售運營情況實施管理，對銷售數據進行核查，銷售部門要配合財務會計部門做好產品銷售的總結和分析工作。應從原始憑證、記賬憑證、記錄各項經濟業(yè)務、明確責任，財務會計經過整理后制作成財物檔案。對于各個部門與財務會計相關的管理內容，都需要對財務數據進行整理，經過編排之后上報給領導層。財務會計人員還要與出納人員合作做好工作，承擔對財務資料的管理工作。
四、財務會計工作職能的發(fā)揮策略
(一)強化財務會計的制度。企業(yè)管理中，財務部門要發(fā)揮作用，就要加強企業(yè)內控制度的建設，加強企業(yè)內部財務管理，應制定一套完整、嚴謹、相互制約、具有可操作的規(guī)章制度。通過這些內部管理制度的建設，才能提高會計核算的工作質量，確保資金有效利用，防止和避免生產經營中的偏差和營私舞弊行為，使財務信息更為準確，財務資料更為完整，并且對信息資料能夠系統(tǒng)化整理，并進行詳細分析，財務會計的運行效率就會有所提高。在進行財務會計制度的制定中，要考慮多方面的因素，要符合財務會計管理的實際需求，內容豐富而且全面，將各項元素建立關聯性，形成一個完整的體系。財務會計制度還要從現實的角度出發(fā)不斷地調整和完善，基于相關的法律規(guī)定落實到具體工作中。由于財務會計工作涉及到多方面的內容，因此，并不僅僅是財務會計部門的工作，所有部門的工作都涉及到財務工作內容，要在財務會計制度的指導下相互合作，以通過強化財務會計工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。(二)增強財務會計工作者的能力。企業(yè)財務會計人員需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以使財務會計工作得以充分發(fā)揮。會計人員必須考核上崗，不斷提高業(yè)務水準，根據自身的工作需要針對性地參加政治、法律、業(yè)務等方面學習，財務會計工作不再單純是記賬、算賬、報賬。它更是一種經營管理手段。會計工作要發(fā)揮作用，是以不斷提高業(yè)務水平的會計人員為保障的，企業(yè)對會計人員的聘用按照公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則、并建立財會專業(yè)人才儲備庫以供在會計人員流動、定期參加教育培訓等應有具體的實施方案貫徹落實，并設立激勵機制，以使財務會計人員對學習和提升自身的職業(yè)能力產生積極一時，以高質量地完成工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(三)合理劃分財務會計的工作職能。財務工作不僅僅是財務部門的工作，所有的部門都要做好財務管理工作。如果沒有對財務會計工作予以高度重視，就會對工作的運行造成負面影響。為了提高財務會計工作效率，就需要企業(yè)對會計工作內容合理劃分，以使得財務會計工作人員的工作職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)的財務會計部門工作人員要與其他部門之間進行合作。按照有關規(guī)定履行職能，能夠積極地參與到工作中并認真履行職能。只有這樣，采能夠保證財務會計工作不會出現重復現象，也不會存在管理漏洞，由此充分發(fā)揮財務會計的工作職能。
五、結束語
綜上所述，企業(yè)要保證正常運行，就要重視財務會計工作。從目前的企業(yè)運行情況來看，由于財務會計工作沒有得到高度重視，就會導致企業(yè)發(fā)展受到影響。企業(yè)的財務會計的工作內容包括分析資金的運行情況，處理企業(yè)的稅務問題，對企業(yè)各個部門的資金運行情況進行跟蹤，并做好相關的協調工作，以將財務會計的工作職能充分發(fā)揮出來。保證企業(yè)資金運行順暢。
作者:胡程畯 單位:廣西大學行健文理學院商學部
參考文獻:
[1]苗潤生.財務分析支持系統(tǒng)的研究[J].網絡財富，2013（03）：46—48
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關鍵詞：信息化技術；數據挖掘；財務分析；決策支持
當前行政事業(yè)單位運行中受到各類數據的驅動，如何對海量數據信息進行收集與提取已經成為當前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要課題之一，數據信息已經成為當前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要資源。當前各類信息化技術快速發(fā)展，其中的重要代表之一為數據挖掘技術，對其中運用的算法不斷優(yōu)化，能夠對多種海量信息進行建模分析，在行政事業(yè)單位內部構建了可視化的分析方式，對傳統(tǒng)的財務分析方式進行重要補充，更好地促進行政事業(yè)單位內部財務信息管理與決策，優(yōu)化行政事業(yè)單位財務數據整合。
一、數據挖掘技術概述
數據挖掘技術是當前運用較為廣泛的一種技術，通過專業(yè)工具的運用能夠有效發(fā)現并探索多種數據特征，構建了一種新的數據分析方式，實現對目標數據信息的有效識別與特征研究，并對模式分布情況進行有效探索，實現對數據信息中的規(guī)則分析與提取，結合多種專業(yè)化分析，對數據發(fā)展的綜合情況進行預測。在各類組織運用中能夠有效判斷相關經營活動中的聯系，有效挖掘不同類別數據信息之間的有效聯系[1]。使得決策層能夠更好地掌握系統(tǒng)內部各項發(fā)展情況，實現對風險的及時識別，促進各項業(yè)務的有效運行，及時對系統(tǒng)運行中的各類情況進行綜合分析，由此全面把握系統(tǒng)運行情況。數據挖掘技術運用中首先要求有效準備各類數據，運用算法以及判斷標準依據等，實現對各類數據信息的有效分析與綜合利用[2]。
二、數據挖掘技術運用流程
在行政事業(yè)單位財務分析中運用數據挖掘技術具有顯著運用優(yōu)勢，能夠有效收集行政事業(yè)單位內部各項相關基礎數據資料，對大量數據構建旋轉、鉆取等不同的分析方式與處理技術，統(tǒng)一管理單位內部各個項目中的數據。該技術運用過程中要求有效優(yōu)化應用流程，不斷改進應用技術。確定財務分析對象，通過數據挖掘技術的運用，有效選擇并確定財務分析對象，在單位內部構建適宜的財務分析方式，針對不同的項目構建不同的財務分析指標與分析工具[3]。在單位內部收集大量的財務信息，從會計信息系統(tǒng)以及其他信息系統(tǒng)中獲取相關數據資料，確保各類數據信息收集的完整性與系統(tǒng)性。針對收集到的大量數據構建有效的整理方式，或者進行簡單泛化處理，或者構建精細化處理機制。財務分析中要求不斷優(yōu)化各項數據選取，搜集相應的財務信息，從而選用適宜的數據挖掘技術。提取表達數據中的價值特征，以此降低數據處理工作量，同時保持數據原貌[4]。設置適宜的數據挖掘算法，使得相關數據分析工作能夠自動完成。對數據挖掘得到的結果進行綜合性評估，一一驗證各項數據的準確性，若出現異常，及時調整數據挖掘算法，并再次進行數據挖掘與分析。將得到的數據挖掘結果運用于事業(yè)單位的決策分析之中，使決策層能夠有效掌握單位內部各項數據，明晰各個項目的進展情況，以此調整決策方案，提升行政決策的科學性與有效性[5]。
三、基于信息化技術的數據挖掘的應用實踐
本文研究數據挖掘技術在XX單位財務管理中的應用實踐，結合不同的類別對財務數據進行統(tǒng)一分析與整理，建立可視化的數據分析方式。為更好展示分析方式，建立XX單位非真實的預算及支出數據參考。
（一）預算執(zhí)行總體情況
1.總體概況通過數據挖掘技術的運用綜合判斷單位內部各項預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行的各個類目進行有效細分，從而更好地掌握單位內部各項預算情況，由此實現對單位財務狀況的整體分析。XX單位2020年當年預算為128174.11萬元，截至2020年5月29日，XX單位零余額當年預算銀行已下達額度為75370.96萬元，累計支出為55920.68萬元，預算執(zhí)行進度為43.63%，未達序時進度50%。XX單位距離50%的序時進度還需支出40209.9萬元。2.基本支出與項目支出概況2020年XX單位基本支出當年預算額度9270.53萬元，截至到5月29日支出額度6670.64萬元，預算執(zhí)行41.96%，未達序時進度50%。2020年XX單位項目支出當年預算額度118903.58萬元，截至到5月29日支出額度49250.04萬元，預算執(zhí)行41.42%，未達序時進度50%，見表1。
（二）預算執(zhí)行分項情況
利用數據挖掘技術對單位內部各項預算執(zhí)行情況進行綜合判斷與分析，優(yōu)化單位內部各項財務指標分析，當前運用最為常見的方法之一為定量分析法，對單位內部預算執(zhí)行的各項歷史數據進行有效收集與分析，針對不同的財務指標構建相應的分析方式，由此在單位內部促進財務指標的制定與分析[6]。在當前信息技術與數據挖掘技術的運用之下，在單位各項相關指標計算中，雖然采用了同樣的計算公式，但是在數據挖掘技術運用中能夠對海量的信息進行有效處理，構建對信息的實時分析方式與分析工具，促進單位對不同指標的分析，使得決策層能夠更好地掌握單位內部實際發(fā)展情況。1.基本支出的預算執(zhí)行進度通過數據挖掘技術的運用，綜合分析單位內部基本支出層面的預算執(zhí)行情況，由此綜合得出單位內部相關指標的財務預算執(zhí)行效率。2020年XX單位基本支出當年預算共9270.53萬元，截至2020年5月29日支出6670.64萬元，預算執(zhí)行進度為41.96%，未達序時進度50%。其中，人員經費當年預算8421.53萬元，支出6318.3萬元，預算執(zhí)行比例為75.03%，已達序時進度。公用經費當年預算849萬元，支出352.34萬元，預算執(zhí)行比例為41.50%，未達序時進度。2.人員經費人員經費管理是組織內部財務支出的重要構成，利用大數據技術對各項人員支持情況進行統(tǒng)一分析，綜合判斷組織內部在人員管理層面的消耗，對此構建相應的數據分析方式，通過數據挖掘，實現對海量人員支出信息的有效整理與分析[7]。2020年XX單位人員經費預算執(zhí)行進度為75.03%，已達到序時進度50%。針對人員管理綜合效能、管理預期以及管理目標等，對大量的人員管理信息進行有效整合，運用設定好的算法，綜合分析人員管理中的相關內容，以此更好地為單位人員管理進行綜合分析。通過數據挖掘算法的運用，對不同的人員經費進行分類，判斷不同類目下的執(zhí)行情況，由此促進決策層更好地掌握人員經費的執(zhí)行情況，構建可視化的分析方式，從而實現對組織內部人員管理層面的有效內部控制。分功能分類按執(zhí)行進度排序，如圖1所示。3.公用經費運用數據挖掘技術，針對不同的部門進行公用經費分析，建立相應的預算執(zhí)行情況可視化分析方式，分部門按執(zhí)行進度排序，較為清晰地展現辦公室、人事處、黨辦、老干辦以及計財處等不同部門運行情況，使得決策層能夠較為直觀地掌握不同類別數據之間的關系，促進單位內部領導層的決策，由此加強單位內部財務管控[8]。
（三）項目支出的預算執(zhí)行進度
1.項目支出概述利用數據挖掘技術綜合分析單位內部各項支出的預算執(zhí)行情況，截至2020年5月29日，XX單位行政事業(yè)類項目和基本建設類項目2020年當年預算為118903.58萬元，累計支出49250.04萬元，項目支出的總體預算執(zhí)行比例為41.42%，未達序時進度。對項目支出的各項類別進行有效細分，按照不同的財務指標構建相應的分析方式，實現對不同類型數據的有效分析與整合，構建有效的數據統(tǒng)計分析方式，不同單位內部各個項目支出的有效分析[9]。其中行政事業(yè)類項目的預算執(zhí)行比例為44.85%，基本建設類項目的預算執(zhí)行比例為39.50%（見表2）。2.行政事業(yè)類項目行政事業(yè)類項目對事業(yè)單位各項工作開展具有基礎性作用，由此全面分析單位內部行政事業(yè)類項目的財政支出情況，在信息技術的運用之下，實現各類數據進行的有效挖掘，綜合分析組織內部在行政事業(yè)類單位層面的發(fā)展情況，以此更為有效地優(yōu)化組織內部各項管理，更好地為核心業(yè)務的開展提供基本保障與支持。在XX單位2020年當年預算中，行政事業(yè)類項目的總體預算執(zhí)行進度為44.85%，未達序時進度。一般行政事務支出，XX探測以及XX服務三個功能分類的項目執(zhí)行進度為0。XX預報預測和XX法規(guī)與標準的預算執(zhí)行比例分別為12.26%和16.20%，執(zhí)行進度較低[10]。3.基本建設類項目氣象保障工作臺站建設在基本項目建設占據重要內容，屬于項目建設施工的基本構成部分，在項目管理與內部控制體系中應當予以重點對待，為此要求構建對基本建設類項目的綜合分析與預測。通過大數據技術有效整合基本建設類相關項目，對不同的建設項目進行有效劃分，綜合判斷不同項目所占據的資金以及建設情況等，由此實現對不同建設項目的有效管理，將其納入內部控制體系中的重要構成部分之中?；窘ㄔO類項目的預算執(zhí)行與業(yè)務建設掛鉤，項目執(zhí)行的每一個節(jié)點關系著臺站建設的情況。例如，山洪地質災害防治氣象保障項目執(zhí)行進度11.71%，相應的臺站建設完成情況及合同簽訂、采購情況都有關聯關系，需要綜合分析。
結語
大數據技術的發(fā)展為數據挖掘提供了更多的可能性與機會，在當前組織內部各項數據信息不斷擴張的背景下，要求構建對海量信息的有效處理方式，數據挖掘技術的運用能夠有效實現這一目的，在行政事業(yè)單位內部優(yōu)化財務分析方式，結合不同的指標進行相應的數據分析，能夠實時快速地處理海量氣象信息，對各項財務信息數據進行統(tǒng)一整理與分析，建立有效的內部控制管理體系。以此更為有效地促進決策層在對行政事業(yè)單位各項信息進行全面把握的基礎上做出科學合理的論斷。
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一、財務管理與企業(yè)經濟效益之間的關系
1.相輔相成的聯系關系
從企業(yè)正常運行情況來看，財務管理與企業(yè)經濟效益是相輔相成的。一方面，積極有效的財務管理能進一步優(yōu)化企業(yè)各項經濟信息，使企業(yè)能以一種更具競爭力的姿態(tài)參與到市場競爭中，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收入；另一方面，企業(yè)在獲取更多的經濟收入后，就會增加對財務管理方面的資金投入，用于優(yōu)化企業(yè)會計部門結構、引進高質量人才，強化企業(yè)財務管理能力。因此，可以說，財務管理與企業(yè)經濟效益之間具有相輔相成的關系。
而從財務管理的內涵來看，企業(yè)的各項財務活動都是以現金收支為核心，是企業(yè)各項經濟活動管理行為的總稱，反映出財務管理對企業(yè)經濟效益的影響。而在社會主義市場經濟條件下，一切物資（包括商品、資金等）都有著自己的價值，體現在企業(yè)各項行為的實施過程中，反應出經濟效益（資金、商品）對企業(yè)財務管理行為的影響。
2.相互扶持的關系
相互扶持主要體現在財務管理與經濟效益對企業(yè)發(fā)展的影響上。預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，要求企業(yè)財務單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來發(fā)展相關的資料，根據既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來市場變化情況，判斷企業(yè)在未來一段時間內可能獲得的收入。由此可見，企業(yè)財務管理能預制未來一段時間內的的企業(yè)經濟效益。而從上文分析過程來看，企業(yè)歷史經濟效益情況是財務管理開展預算管理的主要數據來源，其數據質量對財務管理能力產生影響。因此可以認為，兩者存在相互扶持的關系。
另外，在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中，企業(yè)經濟效益被認為是評價其戰(zhàn)略財務管理能力的指標，這就要求要求企業(yè)在戰(zhàn)略財務管理中能積極整合有關企業(yè)經濟效益的各項資源，并注重多種資源的整合、搭配，保證自身財務管理的有效性。
二、新時期企業(yè)財務管理與提高經濟效益的方法
1.開展財務分析，評價企業(yè)運營
在企業(yè)財務分析中，為進一步評價企業(yè)經濟效益，衡量現在財務狀況，需要企業(yè)在財務管理工作中能開展財務分析工作，評價企業(yè)最近一段時間的運行情況。
在評價分析中，可以從企業(yè)當前運行情況、新推廣情況、產品市場占有率情況、資金運行情況等多方面進行分析，通過大量科學的數據，判斷企業(yè)最近一段時間內的運行情況，以及時發(fā)現企業(yè)運行中的風險項目，并提出針對性的處理方法。而在運營評價中，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執(zhí)行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業(yè)營運提供決策依據。
2.完善資金管理方法，提高資金使用效率
資金是企業(yè)財務管理與經濟效益的重要表現，對企業(yè)而言，資金管理的要點主要可提現為：融資成本低、現存資金少，資源配置合理、負債控制良好等兩方面要求，并在該標準的基礎上，重視資金的時間價值，強化企業(yè)資金運轉能力。
對企業(yè)而言，一方面，在完善資金管理中，主要通過成立財務中心，了解企業(yè)資金運轉的基本資料，并在企業(yè)內部營造良好的財務管理環(huán)境，有利于進一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果；另一方面，可以將所述各級財務核算單位與全資子公司的資金調動起來，通過落實資金管理的“三統(tǒng)一”，實現對整個企業(yè)資金運行的控制，保證企業(yè)能在有限的資金條件下進一步確立自身的優(yōu)勢，降低資金占有率、強化資金運轉，實現“資金用在刀刃上”。
3.落實風險管理
風險管理是財務管理的重要組成部分，在維護企業(yè)資金安全、維護效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，應該得到相關人員的重視。一般情況下，企業(yè)財務管理的風險管理流暢如圖1所示。
對企業(yè)而言，在風險管理中要重視對內部環(huán)境的控制，需要在掌握不同風險內容的基礎上，正確認識到企業(yè)經濟效益指標、業(yè)務活動組織等多種項目對企業(yè)爭產經濟活動的影響，將其作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，再通過設定財務管理目標、識別不同財務風險等措施，實現對財務管理風險的控制，推動企業(yè)財務管理的蛻變與升華，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
