時(shí)間：2023-07-20 16:17:59
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【關(guān)鍵詞】海外工程；設(shè)計(jì)；建造項(xiàng)目管理
作者簡(jiǎn)介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門人，畢業(yè)于法國(guó)克萊蒙費(fèi)朗第一大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項(xiàng)目管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項(xiàng)目管理
1海外工程橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工前期的調(diào)研工作
調(diào)研工作是保證我國(guó)橋梁建設(shè)企業(yè)順利進(jìn)行海外工程施工的關(guān)鍵，但是目前，我國(guó)很多橋梁建設(shè)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)查研究情況并不理想，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多工程的前期調(diào)研工作過于倉(cāng)促，無法保證為工程施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一些施工企業(yè)并沒有制定前期調(diào)研的準(zhǔn)確時(shí)間，而一些調(diào)研機(jī)構(gòu)的工作人員缺乏獨(dú)立行使調(diào)查職權(quán)的能力，使得調(diào)研工作的時(shí)間一再拖延，最終影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅在橋梁工程施工開始之前對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及海外相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，而很多西方國(guó)家在承接橋梁建設(shè)項(xiàng)目之前的一年就已經(jīng)對(duì)施工區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查研究，事實(shí)證明，對(duì)施工區(qū)域的政策法規(guī)以及原材料供應(yīng)環(huán)境具備準(zhǔn)確的把握和清醒的了解，能夠很大程度上節(jié)約施工企業(yè)的施工成本，避免施工企業(yè)出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的錯(cuò)誤，并保證施工工程受到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С帧Ｒ虼?，我?guó)的橋梁建設(shè)施工企業(yè)在決定承接工程項(xiàng)目之前，必須保證對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)周圍的環(huán)境具備一定的了解，為使施工企業(yè)避免因調(diào)研時(shí)間過長(zhǎng)而錯(cuò)過商機(jī)，橋梁施工企業(yè)要對(duì)世界范圍內(nèi)橋梁施工需求較大的地區(qū)進(jìn)行全面的調(diào)研，以便能夠盡快的承接橋梁施工工程并保證施工質(zhì)量。要組建專門的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的調(diào)研工作，施工企業(yè)要為調(diào)研團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備充足的資金，并盡可能早的進(jìn)行調(diào)研方案的制定，科學(xué)的設(shè)計(jì)調(diào)研流程，以便加大調(diào)研效率，縮短調(diào)研時(shí)間，以較低的經(jīng)濟(jì)成本盡快完成調(diào)研工作。如果施工企業(yè)對(duì)施工地點(diǎn)的環(huán)境缺乏足夠的了解，則要采取保證的策略，避免出現(xiàn)意外情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2海外工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理
橋梁的設(shè)計(jì)工作是保證橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我國(guó)海外工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，首先，要對(duì)海外工程的成本進(jìn)行設(shè)置，并保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本的偏差在30％以內(nèi)，海外工程與國(guó)內(nèi)工程的設(shè)計(jì)存在很多差異，這些差異的主要原因是由于海外的文化環(huán)境和語言差異以及橋梁工程的設(shè)計(jì)理念與我國(guó)不同[1]。目前，我國(guó)只有很少的橋梁施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)制定的施工方案在海外國(guó)家能夠完全得以推行，很多設(shè)計(jì)方案在施工現(xiàn)場(chǎng)不得不進(jìn)行更改，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，并認(rèn)真結(jié)合海外國(guó)家的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行橋梁工程的設(shè)計(jì)，能夠很大程度上提高設(shè)計(jì)方案的合理性，避免設(shè)計(jì)方案的大幅度調(diào)整為橋梁施工企業(yè)增添不必要的經(jīng)濟(jì)成本[2]。目前，我國(guó)的人力資源成本處于世界較低水平，世界上很多國(guó)家的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)高于我國(guó)，這應(yīng)該成為我國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考慮的問題。我國(guó)橋梁施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)同客戶的溝通，充分了解施工區(qū)域的客觀環(huán)境，以便結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，縮小設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的差異，減小擴(kuò)展設(shè)計(jì)的成本。設(shè)計(jì)方案要加強(qiáng)對(duì)施工工期的規(guī)劃，要詳細(xì)調(diào)查施工區(qū)域的各類成本，并盡可能縮短施工期限，要認(rèn)真研究海外國(guó)家同我國(guó)橋梁工程成本的不同之處，并有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案對(duì)比程序，將海外國(guó)家的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)方式進(jìn)行全面的研究，并將研究成果同我國(guó)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，并且在保證設(shè)計(jì)方案符合海外國(guó)家法律法規(guī)要求的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改良與優(yōu)化，節(jié)省不必要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，使橋梁施工企業(yè)的工程可以以盡可能低的成本進(jìn)行。
3海外橋梁工程采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
采購(gòu)工作是保證海外工程施工企業(yè)降低施工成本是重要環(huán)節(jié)，很多橋梁工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理同國(guó)內(nèi)大致相同，而原材料的采購(gòu)環(huán)境卻與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業(yè)的資源，使企業(yè)能夠以較低的經(jīng)濟(jì)成本采購(gòu)到橋梁施工所必須的原材料，是橋梁施工企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。很多國(guó)家的橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)同我國(guó)存在差異，一些國(guó)家必須實(shí)施橋梁深化設(shè)計(jì)，因此，我國(guó)橋梁施工企業(yè)必須根據(jù)深化設(shè)計(jì)的需要采購(gòu)與我國(guó)橋梁施工不同的原材料。我國(guó)國(guó)內(nèi)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)合同的重視程度較低，而很多國(guó)家在原材料采購(gòu)過程中對(duì)合同的重視程度極高，因此，我國(guó)橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行原材料購(gòu)買的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)合同的建設(shè)，不能僅僅將與法律法規(guī)有關(guān)的原則問題納入合同范圍，要將每一件采購(gòu)工作的細(xì)節(jié)在合同中明確注明，并認(rèn)真檢查每一個(gè)合同細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行采購(gòu)工作，保證我國(guó)橋梁施工企業(yè)的國(guó)際信譽(yù)。橋梁工程的原材料采購(gòu)工作必須同設(shè)計(jì)工作結(jié)合進(jìn)行，要按照設(shè)計(jì)方案的變更情況選擇合適的采購(gòu)計(jì)劃。要首先制定完善的對(duì)比機(jī)制，將海外工程所需的原材料與我國(guó)橋梁工程所需原材料的不同之處進(jìn)行對(duì)比，以便海外工程施工企業(yè)能夠制定出準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)方案。要充分征求海外國(guó)家公民的意見，設(shè)置意見調(diào)查反饋機(jī)制，充分了解施工地點(diǎn)公民的實(shí)際需求，以便科學(xué)的調(diào)整施工方案，使采購(gòu)到的原材料能夠真正發(fā)揮提高橋梁質(zhì)量的作用。我國(guó)的施工企業(yè)在采購(gòu)工作中要充分認(rèn)識(shí)到海外國(guó)家建筑師的重要作用，在進(jìn)行原材料采購(gòu)過程中，要充分征求建筑師的意見，并邀請(qǐng)建筑師作為施工企業(yè)的代言人，以便提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的聲望，以更低的資本采購(gòu)到符合橋梁工程施工質(zhì)量要求的原材料。
4海外橋梁工程施工環(huán)節(jié)的管理
我國(guó)海外橋梁工程施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，定期考察每一位施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德，以便施工團(tuán)隊(duì)保持高素質(zhì)狀態(tài)，降低管理成本。外語的掌握情況是施工團(tuán)隊(duì)工作人員重要的素質(zhì)之一，要保證一線工作人員尤其是技術(shù)人員，具備同施工地區(qū)人士正常交流的語言能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要以當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為基礎(chǔ)，充分借鑒我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，要科學(xué)的劃分每一個(gè)施工機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容和職權(quán)范圍，并配備相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義得以實(shí)現(xiàn)，要實(shí)施全面協(xié)調(diào)的管理方案，以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌原材料采購(gòu)和施工進(jìn)度、合同簽訂等管理內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5結(jié)語
海外工程的橋梁施工是我國(guó)海外工程的重要組成部分，提高海外橋梁施工工程的管理科學(xué)性，對(duì)提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)橋梁施工企業(yè)海外市場(chǎng)的擴(kuò)展具有重要意義。從設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面對(duì)我國(guó)橋梁企業(yè)的海外施工進(jìn)行分析管理，能夠很大程度上提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯軍山.橋梁工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.
關(guān)鍵詞：BIM；精益建造；工程
我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因?yàn)榻ㄖI(yè)在其中占據(jù)了主導(dǎo)地位，其作用功不可沒。在當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)所代替，掌握更為科學(xué)、綠色、人文的建造理念是我國(guó)建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)代表著高效與創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中力求精益求精，把這種精益的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為一個(gè)優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術(shù)的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)更為細(xì)致清晰。因此，BIM技術(shù)的實(shí)踐與應(yīng)用，為精益建造的工程方式帶來了巨大的推動(dòng)與作用。
一、BIM工程中所遇到的問題
（一）工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量難以掌握
今天的許多工程項(xiàng)目由于受不同的需求與影響，對(duì)它本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行與控制，包括它的整體質(zhì)量都難以把握，因此，加強(qiáng)一些技術(shù)的學(xué)習(xí)，了解材料的質(zhì)量，以及管理環(huán)境等知識(shí)內(nèi)容的掌握，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理人員來說顯得尤為重要。
（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，成本難以預(yù)料
一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分散且復(fù)雜，對(duì)于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標(biāo)準(zhǔn)定義的材料，由于它們只為某種項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)配給，所以它們的成本很難進(jìn)行預(yù)算。一般情況下，這種材料的大小和組成對(duì)于工程的進(jìn)展起著很大的作用。而且在材料的使用時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們只應(yīng)用于某一個(gè)部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會(huì)造成大量材料的浪費(fèi)。因此，在設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確、精準(zhǔn)地進(jìn)行規(guī)劃，是設(shè)計(jì)人員所必須提高的基本素質(zhì)。
（三）項(xiàng)目的合作方多，協(xié)同難度高
一個(gè)大型項(xiàng)目會(huì)涉及到許多的合作方，需要不時(shí)地進(jìn)行信息上的交流。在專業(yè)項(xiàng)目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調(diào)方式可能會(huì)造成互相的溝通不便，對(duì)于一些問題的不同見解也不能及時(shí)完成統(tǒng)一，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極大的不良影響。所以，有必要為各個(gè)合作方創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一交流的平臺(tái)，也對(duì)項(xiàng)目工作人員的管理手段提出了更高的要求。
二、精益建造的要求
（一）精確設(shè)計(jì)，降低更改頻率
首先，對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設(shè)計(jì)過程中把每個(gè)需要整合的部分加強(qiáng)聯(lián)系，使項(xiàng)目的內(nèi)容做到透明化，每一方都了解到項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與整體，降低了更改設(shè)計(jì)方案的次數(shù)，達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、一步到位的要求。
（二）提高資源的管理與供應(yīng)能力
精益建造體系以產(chǎn)品的流水建造過程為基礎(chǔ)，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應(yīng)單位能夠統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)產(chǎn)品。其中，信息能否及時(shí)地進(jìn)行傳送，是工程的生產(chǎn)和供應(yīng)之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進(jìn)行項(xiàng)目的過程中是否進(jìn)行推動(dòng)，在一個(gè)建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個(gè)體統(tǒng)被稱為推動(dòng)式工程。這就意味著后道工程順序?qū)τ诓牧系臄?shù)量有著一定的要求，但是一個(gè)項(xiàng)目的效益是與材料數(shù)量無關(guān)的。精益建造的整個(gè)過程與之相反，對(duì)于工程的進(jìn)行更為有效，也對(duì)計(jì)劃實(shí)施，成本的預(yù)算起到了重要的作用。
（三）團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
一個(gè)工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調(diào)思維上對(duì)各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進(jìn)行交流與合作，通過討論在項(xiàng)目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時(shí)能夠集中各方的處理意見，了解整個(gè)工程的實(shí)際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的工程進(jìn)展、質(zhì)量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。
三、BIM的優(yōu)點(diǎn)
（一）可視化
可視化是BIM技術(shù)的一大特征。BIM實(shí)際上是反映一個(gè)物體的基本構(gòu)造，以及它所擁有的內(nèi)部信息。BIM在運(yùn)行時(shí)的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時(shí)觀測(cè)和了解，對(duì)于整個(gè)工程起到了至關(guān)重要的作用。在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中會(huì)產(chǎn)生許多技術(shù)環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來的作用。
（二）合作性
一個(gè)工程有著大量的參與方，為了項(xiàng)目能夠更好地運(yùn)行，每個(gè)參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的合作，是在對(duì)施工結(jié)果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個(gè)參與方針對(duì)問題展開交流與溝通的情況下進(jìn)行的，用于找出原因及更改設(shè)計(jì)方案。BIM技術(shù)擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進(jìn)。
（三）節(jié)省資源，提供交流平臺(tái)
對(duì)于建筑過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)資源情況，BIM技術(shù)有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)一些建筑材料在原設(shè)計(jì)方案中的過度使用情況，對(duì)其進(jìn)行完善和修改；在工程進(jìn)行時(shí)，預(yù)算出實(shí)際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。
更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團(tuán)隊(duì)之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術(shù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時(shí)地與各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間完成共享，方便團(tuán)體之間的協(xié)力合作，提供了一個(gè)各團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行技術(shù)上的交流與總結(jié)的平臺(tái)。
關(guān)鍵詞：海洋石油 建造施工 HSE 管理特征 方法 分析
在HSE管理體系當(dāng)中，H即Health，S即Safety，E即Environmental?？梢钥闯觯】?、安全以及環(huán)境應(yīng)當(dāng)是HSE管理體系中最為關(guān)鍵的組成要素之一。其中，健康是指人體不受疾病影響與干擾，同時(shí)在心理上保持積極健康的心理狀態(tài)，而安全主要是指在勞動(dòng)生產(chǎn)者進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)行為的過程當(dāng)中，其自身生命安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，環(huán)境則主要是指在整個(gè)生產(chǎn)行為實(shí)施過程當(dāng)中，可能會(huì)對(duì)社會(huì)大眾日常生活與生產(chǎn)活動(dòng)開展產(chǎn)生一定影響的作用綜合。需要注意的是：健康、安全以及環(huán)境這三個(gè)要素相互之間有著極為密切的關(guān)系，從而與海洋石油項(xiàng)目管理之間有著良好的適應(yīng)性特征。本文試對(duì)其作詳細(xì)分析與說明。
一、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理特征分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的特殊性以及建造施工要求的特殊性使得與之相對(duì)應(yīng)的HSE管理也呈現(xiàn)出了較為顯著的特異性特征。這也正是在HSE管理開展過程中需要遵循的一般性前提。具體而言，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容。
1.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)高、水平高
自上世紀(jì)90年代中期開始，世界著名石油企業(yè)開始在經(jīng)營(yíng)管理多個(gè)方面引入HSE管理模式與標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)還對(duì)于面向其提供服務(wù)的石油企業(yè)同樣能夠具備健全的HSE管理。與此同時(shí)，現(xiàn)代意義上的HSE管理在管理要求方面同樣呈現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)，建造施工現(xiàn)場(chǎng)可能需要的方方面面均應(yīng)當(dāng)處于HSE管理體系之下。
2.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理內(nèi)容眾多，難度高
現(xiàn)代意義上的海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理有著廣泛的覆蓋面，不單單需要相關(guān)部門通力合作，做好對(duì)建造施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的安全性管理，同時(shí)還需要將管理延伸至對(duì)營(yíng)地建設(shè)的安全管理、對(duì)基地建設(shè)的安全管理以及日常生活管理中。
二、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理方法分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完整的HSE管理運(yùn)行體系：即相關(guān)工作人員需要在針對(duì)海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)所處海洋領(lǐng)域基本情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之上，總結(jié)海洋石油工程施工的基本特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一完整性的HSE管理體系。在這一過程當(dāng)中，需要特別注意以下幾點(diǎn)問題。
1.結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段海洋石油工程建設(shè)所面臨的重要問題，在充分借鑒國(guó)外相關(guān)工作靜安的基礎(chǔ)之上，為最大限度的保障對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠性與可控性，在HSE管理體系的構(gòu)建過程當(dāng)中，就需要特別關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：其一，需要構(gòu)建與海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將海洋石油工程項(xiàng)目的歷史運(yùn)行情況與事故產(chǎn)生情況歸納于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)當(dāng)中。通過構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，一方面強(qiáng)化對(duì)建造施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，另一方面則能夠從環(huán)境參數(shù)角度入手，更好的展開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)性工作的實(shí)施；其二，需要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。即在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，需要以海洋石油工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的研究與使用為前提，最大限度的保障建造施工的可行性；其三，需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件的研究與開發(fā)工作力度，并結(jié)合建造施工實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保其適用范圍廣泛性。
2.需要構(gòu)建與HSE管理相適應(yīng)的管理制度：海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理制度的構(gòu)建需要在充分結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行“安全生產(chǎn)法”、“石油化工安全技術(shù)技術(shù)規(guī)范”、“安全生產(chǎn)規(guī)定”等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上完成。上述標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中對(duì)于海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)方法均有著明確規(guī)定，能夠盡可能的將海上作業(yè)下的危險(xiǎn)因素控制在最低限度。與此同時(shí)，整個(gè)建造施工現(xiàn)場(chǎng)具備全過程性的監(jiān)督管理方式，能夠在充分遵循施工制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施監(jiān)控。
3.需要構(gòu)建適應(yīng)于海洋工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的HSE應(yīng)急體系：對(duì)于在海洋工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)中極有可能出現(xiàn)的，對(duì)健康、安全以及環(huán)境產(chǎn)生不良影響事故的問題而言，還需要做好對(duì)HSE應(yīng)急體系的構(gòu)建，確保在真正出現(xiàn)故障的情況下，事故影響能夠得到最及時(shí)與有效的控制。
三、結(jié)束語
通過本文以上分析需要認(rèn)識(shí)到：在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，海洋石油工程建造施工有著建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)投資大、建設(shè)參與多等特點(diǎn)，從而使得其對(duì)于管理模式的應(yīng)用有著極為突出的要求。HSE管理模式作為將健康、安全以及環(huán)境融為一體的綜合性管理模式，在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中有著極強(qiáng)的應(yīng)用性，值得關(guān)注。總而言之，本文從管理特征與管理方法這兩個(gè)方面入手，就海洋石油建造施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理相關(guān)問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 精益建造；安全管理；工程項(xiàng)目
1 精益建造理論概述
精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價(jià)值理論融會(huì)貫通到建筑生產(chǎn)活動(dòng)中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務(wù)管理思想，加強(qiáng)各單項(xiàng)工作之間流程管理以及減少價(jià)值傳遞中價(jià)值損失的價(jià)值管理，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動(dòng)式前進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)化交付，團(tuán)隊(duì)工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點(diǎn)，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。
2 精益建造體系下的安全管理
精益建造由于其獨(dú)特的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進(jìn)行論述：
2，1精益建造要求準(zhǔn)時(shí)交付，推崇價(jià)值管理。準(zhǔn)時(shí)化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時(shí)間完成，不得延誤，例如材料要按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工程款要按時(shí)支付，每一個(gè)工序都要按時(shí)完工等。這對(duì)安全管理提出更高的要求，因?yàn)榘磿r(shí)就是要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付，而價(jià)值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢(shì)必會(huì)影響進(jìn)程，耽誤時(shí)間，致使不能準(zhǔn)時(shí)交付，也必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的損失。
2，2精益建造的核心是以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向，采用拉動(dòng)式的建筑方法，以減少浪費(fèi)。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨(dú)設(shè)計(jì)施工，試想為了追求安全，在一個(gè)普通建筑上用上最好的材料，其實(shí)也是一種浪費(fèi)。所以這也是精益建造對(duì)安全管理提出來的新要求。
2，3精益建造要求團(tuán)隊(duì)工作法，這會(huì)引發(fā)新的安全問題，由于目前我國(guó)實(shí)行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價(jià)中標(biāo)原則。團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)需要時(shí)間磨合，團(tuán)隊(duì)間的安全文化共識(shí)需要時(shí)間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。
2，4精益建造對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行控制，并且運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時(shí)被預(yù)測(cè)的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動(dòng)態(tài)的富有彈性的模式去進(jìn)行安全管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補(bǔ)救措施。
2，5精益建造提倡拉動(dòng)式的施工方法，可以很大程度上減少浪費(fèi)，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個(gè)工序者提出，要求他們提供一個(gè)安全的工作界面。本文認(rèn)為這是精益法則在安全管理上的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。
3 精益理念在安全管理中的應(yīng)用
精益建造體系對(duì)安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應(yīng)這種新的建造體系。以工程進(jìn)展的不同階段，對(duì)精益建造體系下的安全管理進(jìn)行分析。
3，1工程準(zhǔn)備時(shí)期
與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準(zhǔn)備階段，更強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想。另外，我們?cè)谶M(jìn)行安全問題分析的時(shí)候，必須以顧客需求為價(jià)值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細(xì)而造成不必要的浪費(fèi)等等。工程準(zhǔn)備階段我們需要做的事堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)事故致因理論，進(jìn)行安全源的識(shí)別。這包括對(duì)人的不安全行為(如領(lǐng)導(dǎo)層的錯(cuò)誤價(jià)值意識(shí)，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機(jī)器的不安全狀態(tài)(如機(jī)器年久失修可能造成的安全隱患，機(jī)器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會(huì)引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災(zāi)可能導(dǎo)致的安全問題，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對(duì)安全源進(jìn)行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。
3，2工程施工過程
3，2，1安全狀態(tài)的識(shí)別
由于不是所有的問題都能及時(shí)被預(yù)測(cè)，所以我們需要在施工工程中進(jìn)行安全狀態(tài)的識(shí)別，以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進(jìn)行過研究，利用集值統(tǒng)計(jì)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對(duì)建筑活動(dòng)的安全狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別。其基本思想是對(duì)已有的典型工程進(jìn)行專家評(píng)分而計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的群體評(píng)分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進(jìn)一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個(gè)可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理，價(jià)值管理相結(jié)合的理念。
3，2，2安全措施的采用
根據(jù)工程準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的安全源的分析，我們?cè)谑┕み^程中要分門別類的羅列出詳細(xì)的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級(jí)制度，人人參與人人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)組建安全負(fù)責(zé)小組等。機(jī)器安全問題方面可以在機(jī)器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等；另外還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢測(cè)維修，以確保機(jī)器安全；交接班時(shí)要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴(yán)格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的，并做好現(xiàn)場(chǎng)的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進(jìn)度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進(jìn)行驗(yàn)定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進(jìn)行工作環(huán)境的改善。另外，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應(yīng)該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時(shí)刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。
精益建造理念的核心是顧客價(jià)值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個(gè)工作小組提供一個(gè)安全的工作面。這個(gè)思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會(huì)使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會(huì)引起團(tuán)隊(duì)之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團(tuán)隊(duì)之間的合作互助以增加安全性。
關(guān)鍵詞：建造合同；施工企業(yè)；成本管理
對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對(duì)于企業(yè)的成本管理又是一項(xiàng)重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)對(duì)合同的管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響
施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對(duì)合同的管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強(qiáng)對(duì)合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實(shí)現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對(duì)施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對(duì)工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項(xiàng)目投資等因素的分析與評(píng)估，從而對(duì)工程項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃，將其體現(xiàn)在項(xiàng)目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)在施工過程中的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項(xiàng)目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在施工后期的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理貫穿著整個(gè)工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對(duì)合同的管理依然對(duì)施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對(duì)工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對(duì)這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。
二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)可能出現(xiàn)的問題
(一)管理層意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)合同進(jìn)行管理的意識(shí)，因此在招投標(biāo)合同的制定之時(shí)，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的因素沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識(shí)的淡薄，對(duì)施工過程的控制與管理也會(huì)缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，而對(duì)于這些違規(guī)行為又無法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對(duì)《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對(duì)于各施工項(xiàng)目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會(huì)因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理，注重對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對(duì)建造合同的管理，加大對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個(gè)崗位及人員的職責(zé)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程當(dāng)中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計(jì)劃實(shí)施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購(gòu)，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行可靠地計(jì)劃、支出、核算、控制，對(duì)于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對(duì)此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建造合同的控制，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分許，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理。例如對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會(huì)有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)建造合同的控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，控制好工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诤贤木幹茣r(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段時(shí)對(duì)合同的管理時(shí)能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項(xiàng)目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項(xiàng)目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)工程施工管理關(guān)系
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程造價(jià)
工程造價(jià)即工程建造的價(jià)格，指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。對(duì)于投資企業(yè)來說，工程造價(jià)是投資企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估決策、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程驗(yàn)收等整個(gè)投資過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用。對(duì)于施工單位來說，工程造價(jià)特指工程施工階段的工程造價(jià)。
二、工程施工管理
工程施工管理是整個(gè)工程管理的一部分，是對(duì)施工過程中各個(gè)事項(xiàng)的管理，主要包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制即在施工過程中的堅(jiān)持成本最低化、全面控制、目標(biāo)管理控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)投入的成本進(jìn)行有效控制，使成本與預(yù)算相吻合，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。進(jìn)度控制是在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配各種資源，確定工期，對(duì)工程進(jìn)度完成的全過程進(jìn)行監(jiān)控，以促進(jìn)工程施工按照計(jì)劃按時(shí)完成。質(zhì)量控制主要是從人員、材料、機(jī)械三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)人員的管理是指選用合適的人才，有效精簡(jiǎn)人員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的積極性，使每個(gè)施工人員和管理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。對(duì)材料的控制是指對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等全過程進(jìn)行管理、控制。采購(gòu)物美價(jià)廉的建設(shè)材料，對(duì)其進(jìn)行合適的運(yùn)輸、儲(chǔ)存，減少損耗，使用時(shí)按照施工需要合理使用各種材料。對(duì)機(jī)械的控制是指充分利用機(jī)械進(jìn)行程序化操作，減少施工成本，保證施工效率，避免人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系
工程造價(jià)與工程施工管理相互影響，相互制約，工程施工的有效管理，能降低施工階段的成本，施工階段的成本控制直接影響整個(gè)工程的造價(jià)，甚至可以說施工管理中的成本控制是工程造價(jià)控制的最重要部分。施工階段是整個(gè)工程的主體部分，工程造價(jià)的預(yù)算對(duì)工程施工有著重要指導(dǎo)作用，造價(jià)的科學(xué)合理預(yù)算影響工程施工的有效進(jìn)行，影響工程施工管理。
（一）工程造價(jià)對(duì)工程施工管理的指導(dǎo)和制約作用
工程造價(jià)的編制對(duì)施工過程中成本控制有著指導(dǎo)性意義。工程造價(jià)的編制是對(duì)工程全過程的造價(jià)編制，包括施工過程中造價(jià)的編制。工程造價(jià)的編制沒有在對(duì)施工單位設(shè)備、施工人員情況充分了解、分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可能會(huì)造成工程造價(jià)編制與施工管理工作不適應(yīng)，工程施工的管理不能按照工程造價(jià)的指導(dǎo)有效進(jìn)行，管理混亂，影響工程的進(jìn)度。過低的工程造價(jià)預(yù)算，會(huì)影響施工的開展，過高的預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，造成成本的提高。因此，工程造價(jià)的編制，需要對(duì)工程實(shí)際情況、施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工人員的能力進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理編制，保障工程造價(jià)與工程管理相適應(yīng)，促進(jìn)工程管理工作有效進(jìn)行，促進(jìn)工程有效開展，發(fā)揮工程造價(jià)的指導(dǎo)價(jià)值。
（二）工程施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響
工程施工管理的科學(xué)有效性對(duì)工程造價(jià)有著重大影響，科學(xué)的施工管理能根據(jù)工程的具體實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，使有限的資源發(fā)揮創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，能有效降低工程成本，控制工程造價(jià)。而不合理的工程管理則會(huì)造成資源的浪費(fèi)，工程進(jìn)度緩慢，安全管理的欠缺還會(huì)導(dǎo)致工程索賠等等，都會(huì)造成工程成本的增加，工程造價(jià)大幅度提升。
1、機(jī)械管理對(duì)工程造價(jià)的影響。機(jī)械是工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，施工前對(duì)施工機(jī)械的購(gòu)買、租賃等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)估，充分核算工程施工過程中需要使用機(jī)械的頻率和時(shí)間，合理進(jìn)行機(jī)械的購(gòu)買和租賃。另外對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，保證機(jī)械有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也能節(jié)省大量的機(jī)械維修、更新費(fèi)用。機(jī)械的合理使用還能減少人力的投入，降低人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，減少工程索賠發(fā)生的概率，從而有效降低成本。
2、材料管理對(duì)工程造價(jià)的影響。材料費(fèi)用往往占工程造價(jià)的百分之七十，對(duì)材料的有效管理能有效控制工程造價(jià)。關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)采購(gòu)物美價(jià)廉的建材，對(duì)建材進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸、儲(chǔ)存，減少不必要的損耗，根據(jù)施工實(shí)際需要合理使用相應(yīng)種類、數(shù)量、型號(hào)的建材，都能節(jié)省大量材料費(fèi)用，減少資金投入。
3、人力管理對(duì)工程造價(jià)的影響。施工人員是工程施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，施工人員的技術(shù)水平、負(fù)責(zé)程度直接影響工程的質(zhì)量，也影響著工程造價(jià)。負(fù)責(zé)的高技術(shù)工人員能有效控制施工質(zhì)量，減少返修浪費(fèi)的時(shí)間、材料、人力、物力，從而降低成本。再者，施工人員的工作效率也影響著施工的時(shí)間，低效率的施工可能造成工期延誤，進(jìn)而增加成本。
4、進(jìn)度管理對(duì)工程造價(jià)的影響
對(duì)工程進(jìn)度合理控制，進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度編制，確定合適的工期，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，能促進(jìn)工程順利、按期完成。工程進(jìn)度計(jì)劃是基于對(duì)各項(xiàng)資源最大有效利用基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，工程延期會(huì)造成投資的增加，盲目的趕工期會(huì)額外增加投入成本，影響工程造價(jià)。
5、成本控制對(duì)工程控價(jià)的影響
工程施工管理中的成本控制實(shí)際是工程控價(jià)的一部分，成本控制的有效性直接影響這個(gè)工程的造價(jià)。將成本控制意識(shí)貫穿于整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于對(duì)整個(gè)施工單位、整體施工人員、所有機(jī)械、材料的管理之中，對(duì)成本控制管理進(jìn)行責(zé)任主體劃分，建立嚴(yán)格的成本控制考核績(jī)效制度，根據(jù)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制，對(duì)施工過程中的變動(dòng)情況做好成本控制等等，將有利于整個(gè)工程造價(jià)的控制。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能 工程造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 我國(guó)建筑節(jié)能現(xiàn)狀
基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國(guó)情和受認(rèn)識(shí)、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國(guó)95％以上既有建筑未進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，屬高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國(guó)全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期用電量更高。近年大氣環(huán)境破壞，高溫季及冬寒季惡劣天氣不斷增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計(jì)到2010年全國(guó)需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。資料顯示如按照新建建筑全面實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn)，建筑總量25%的既有建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)能50%的目標(biāo)計(jì)算，到2010年末每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
2 建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急
2.1 制定基本政策，夯實(shí)建筑節(jié)能基礎(chǔ) 要加大國(guó)家建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場(chǎng)環(huán)境。為建筑節(jié)能工作在我國(guó)的全面展開和高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 研究激勵(lì)政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 建筑節(jié)能要通過經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)才會(huì)有持久的發(fā)展動(dòng)力。國(guó)家應(yīng)對(duì)涉及建筑節(jié)能的新技術(shù)、新建材的研究和推廣應(yīng)用在創(chuàng)新投融資體制、設(shè)立建筑節(jié)能專項(xiàng)應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)資金、建立和完善建筑節(jié)能的經(jīng)濟(jì)和稅收激勵(lì)政策方面進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營(yíng)業(yè)稅等；在大中城市強(qiáng)制實(shí)行供熱體制改革，在小城市試點(diǎn)推行使居住及公共建筑集中采暖按熱表計(jì)量收費(fèi)方式普遍，；鼓勵(lì)采用蓄冷、蓄熱空調(diào)及冷熱電聯(lián)供技術(shù)，中央空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機(jī)水泵變頻調(diào)速技術(shù)；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉丛诮ㄖ锏睦谩?/p>
2.3 強(qiáng)化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證 建設(shè)項(xiàng)目歷經(jīng)立項(xiàng)、建造、使用等不同階段，過程漫長(zhǎng)，涉及到多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個(gè)人或企業(yè)難以調(diào)控。尤其公共建筑，業(yè)主、使用者、運(yùn)行者之間相互分離，建設(shè)業(yè)主一般只關(guān)注項(xiàng)目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會(huì)帶來的高額費(fèi)用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動(dòng)的使用成本控制，根本達(dá)不到全面節(jié)能、節(jié)約國(guó)家資源的目的。因此要扭轉(zhuǎn)只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，必須要依靠政府部門行政行為，全面立法出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，確立合理設(shè)計(jì)規(guī)范，大力推廣新技術(shù)、新材料運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目使用成本控制工作強(qiáng)制實(shí)施于項(xiàng)目的決策、建造、實(shí)施及使用的每個(gè)階段。
2.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)提速 建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)品的發(fā)展都與建筑節(jié)能的發(fā)展密不可分。不僅要圍繞建筑圍護(hù)系統(tǒng)以及空調(diào)、照明等設(shè)備系統(tǒng)開展節(jié)能，還應(yīng)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，應(yīng)以可再生能源開發(fā)利用技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉蠢孟到y(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用研究與推廣，開展科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。
3 建筑節(jié)能與建筑造價(jià)
3.1 “全過程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想 建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個(gè)使用（正常使用壽命）期內(nèi)的消耗、維護(hù)運(yùn)行（即使用）成本兩部分的費(fèi)用總和。當(dāng)前我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域中全面實(shí)施了嚴(yán)格的造價(jià)控制，即從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)開始直至項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)投入使用，在各個(gè)階段設(shè)立了不同的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的建造成本發(fā)揮了極大地作用，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的使用成本的認(rèn)識(shí)、控制方面力度不夠，造成我國(guó)目前建筑基本是不節(jié)能的。由此造成的使用成本的高企和巨大的資源浪費(fèi)則可窺斑見豹。因此工程造價(jià)管理必須扭轉(zhuǎn)重視建造成本控制、輕視使用成本控狀況，要建立全面工程造價(jià)節(jié)能減排的監(jiān)管體系，完善全面工程造價(jià)的節(jié)能指標(biāo)體系，強(qiáng)化節(jié)能建筑全面工程造價(jià)管理的監(jiān)管工作。
3.2 節(jié)能投資的經(jīng)濟(jì)效益分析 采取建筑節(jié)能措施會(huì)導(dǎo)致建筑造價(jià)的上升，一般新建節(jié)能建筑造價(jià)要比非節(jié)能的同類建筑成本增加10％左右，節(jié)能投資（為節(jié)能而增加的工程造價(jià)）主要花費(fèi)在建筑物的屋頂、外墻、外窗三部位。研究表明六層框架建筑是節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑土建造價(jià)的分水嶺，超過六層后節(jié)能建筑成本不斷下降，價(jià)格優(yōu)勢(shì)突顯；從總體看節(jié)能在材料和施工上增加的絕對(duì)費(fèi)用以及在整個(gè)工程造價(jià)中增加的比重不高。具體如下，①在圍護(hù)系統(tǒng)方面，測(cè)算表明外墻若采用多孔粘土磚加保溫砂漿的構(gòu)造，每平米墻面節(jié)能投資約為15元；如采用水泥聚苯板做外墻外保溫，每平米造價(jià)約增60元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的8.7～10%，投資回收年限約6～9年；如采用纖維增強(qiáng)聚苯板做外墻外保溫，每平米建筑造價(jià)約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的7.4～9.6%，投資回收為5.6～7年。②外窗實(shí)施節(jié)能65％設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以塑鋼雙玻窗取代塑鋼單玻窗后，每平米造價(jià)約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的8.0～9.6.采用納米透明隔熱涂料玻璃，在夏季能抑制65%太陽能輻射不進(jìn)入室內(nèi)，并能保證透光率達(dá)到70%，能使室內(nèi)溫度低于室外溫度達(dá)4℃～7℃，夏季空調(diào)可節(jié)電20%～30%左右；冬季隔熱涂膜的特殊金屬膜可使室內(nèi)的暖氣（遠(yuǎn)紅外線）約90%不外流，平均每平米建筑面積每年可節(jié)約20kg～40kg標(biāo)準(zhǔn)煤。③在墻體工程上采用加氣砼砌塊自重減輕，房屋的整個(gè)承重體系發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)件的截面和配筋變小，基礎(chǔ)的埋深變淺，并且因墻體表面較粘土標(biāo)準(zhǔn)磚平整，可減少抹灰厚度及建筑物自重，墻體造價(jià)不增反減，且使承重結(jié)構(gòu)體系的工程造價(jià)得以節(jié)省。④在屋面工程中采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板、水泥聚苯板等新型保溫隔熱材料取代傳統(tǒng)的砼架空隔熱板后，每平米造價(jià)提高約8～10元，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的1.5～2.0%左右。⑤供熱采暖方面，在建筑物圍護(hù)系統(tǒng)節(jié)能方面增加費(fèi)用的同時(shí)，供熱采暖系統(tǒng)方面會(huì)減少費(fèi)用。據(jù)試點(diǎn)工程計(jì)算，每平米建筑面積在圍護(hù)系統(tǒng)方面造價(jià)增加50元，是土建造價(jià)的5％；在供熱采暖方面造價(jià)減少了40元，是采暖系統(tǒng)造價(jià)的18％。抵消后每平方米建筑面積造價(jià)只增加約10元左右，節(jié)能投資占工程土建造價(jià)的1％。⑥采用生態(tài)節(jié)能建筑技術(shù)每平米造價(jià)比一般高檔住宅增加600～800元，但建筑在制冷、采暖等方面的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用可減少約30%，同時(shí)建筑舒適度和整體質(zhì)量也顯著提升。
3.3 造價(jià)管理應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能從以下實(shí)施改革：①樹立“全過程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想。從“全過程成本”的角度來看，節(jié)能建筑的成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，從其全壽命來看分建造期和使用期，從其內(nèi)容來看涉及到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)等，從其專業(yè)看涉及到更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金更大。單純的工程量清單計(jì)價(jià)或預(yù)結(jié)算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價(jià)管理已不能適應(yīng)節(jié)能建筑要求，必須開拓思路樹立“全過程成本”管理意識(shí)，緊跟行業(yè)新技術(shù)、及時(shí)反饋行業(yè)變化，為建設(shè)提供工程造價(jià)全面透明、完整、高效、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，是造價(jià)管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。②要建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系。在貫徹“全過程成本”工程造價(jià)控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計(jì)價(jià)體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價(jià)的全面、動(dòng)態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場(chǎng)提供工程造價(jià)核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑造價(jià)管理水平。要提高服務(wù)意識(shí)，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價(jià)信息監(jiān)管和互動(dòng)平臺(tái)，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)，建立節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推介平臺(tái)，推廣國(guó)家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制；變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價(jià)服務(wù)。
4 結(jié)語
節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高5～7個(gè)百分點(diǎn)，但節(jié)能帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這部分增加的造價(jià)。節(jié)能建筑不僅將改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境，還將長(zhǎng)期性地節(jié)約居住者和開發(fā)者的使用成本，對(duì)人的健康的意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義的。
參考文獻(xiàn)：
