時(shí)間：2022-12-26 23:26:05
序論：在您撰寫(xiě)機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)不高煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)不高也是煤炭機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題之一。目前，在煤炭機(jī)電設(shè)備管理中一些工作人員的素質(zhì)是比較低的，并且其文化水平和文化素質(zhì)也是比較低的。甚至好多的煤炭機(jī)電管理部門(mén)的崗位上拼硬的都是一些技術(shù)比較低下的臨時(shí)工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練以及專業(yè)的技能。煤炭機(jī)電設(shè)備的管理人員，文化素質(zhì)低下，其安全意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有能夠安穩(wěn)的工作。再加上煤炭機(jī)電設(shè)備也沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行專門(mén)的知識(shí)訓(xùn)練與技能訓(xùn)練，使得工作人員在這個(gè)過(guò)程中的工作落實(shí)不到位。這也就使得機(jī)電設(shè)備的管理人員在工作單位的時(shí)候只是流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮到作用。同時(shí)這也會(huì)給煤炭機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)帶來(lái)一定的安全隱患。這主要是因?yàn)槊禾繂挝皇且粋€(gè)高風(fēng)險(xiǎn)，低收益的單位，好多的技術(shù)人員都不愿意在煤炭單位工作，也就是說(shuō)煤炭機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)在吸引技術(shù)人才這方面顯的比較薄弱。吸引的大多數(shù)是文化素質(zhì)比較低，專業(yè)素質(zhì)不夠硬的一些臨時(shí)工，這些臨時(shí)工缺乏一定的專業(yè)知識(shí)以及安全防范意識(shí)，在煤炭機(jī)電管理部門(mén)真正發(fā)揮作用的時(shí)候起不到應(yīng)有的作用和效果。還有就是煤炭機(jī)電設(shè)備管理的培訓(xùn)部門(mén)沒(méi)有對(duì)這些工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的，專門(mén)的培訓(xùn)，影響到了煤炭機(jī)電設(shè)備管理的效果，同時(shí)也影響到了國(guó)家煤炭機(jī)電部門(mén)的正常運(yùn)作。因此，煤炭機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的問(wèn)題應(yīng)該急需得到解決，只有這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)煤炭機(jī)電設(shè)備管理的正規(guī)化，規(guī)范化以及制度化方面的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.2煤炭機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不到位煤炭機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題還表現(xiàn)在煤炭機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不到位。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的不斷驅(qū)使，煤炭企業(yè)或者是煤炭單位把所有的精力都運(yùn)用到煤炭企業(yè)或者是煤炭單位的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)上，在煤炭機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)方面投入的精力和時(shí)間是比較少的，甚至對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)的煤炭機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到更新?lián)Q代，反而是應(yīng)煤炭單位經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，不停的生產(chǎn)與加工。這就會(huì)使得煤炭機(jī)電設(shè)備處于一個(gè)高負(fù)荷的狀態(tài)之下。再加上煤炭機(jī)電設(shè)備的檢查與管理缺乏一定的措施或者是制度方法規(guī)范，這就是的煤炭機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不到位。造成煤炭機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)不到位，主要的原因在于煤炭機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視，不注重煤炭機(jī)電設(shè)備的進(jìn)一步管理與更新。還有一個(gè)原因就是煤炭機(jī)電設(shè)備管理的制度落實(shí)不到位。有的一些煤炭機(jī)電設(shè)備的管理制度在落實(shí)的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，也沒(méi)有充分的落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度。除此之外，還有一個(gè)重要的原因就是煤炭單位的外部環(huán)境。煤炭單位的外部環(huán)境是比較惡劣的，粉塵比較大，對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的腐蝕也是比較大的，如果不經(jīng)常對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行擦洗或者是對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，也會(huì)造成煤炭機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)不到位，也會(huì)使得煤炭機(jī)電設(shè)備的不到更好的保護(hù)。因此，為了煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，煤炭單位應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查以及定期的管理，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2如何解決煤炭機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理工作要解決煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，首先就應(yīng)該加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。怎樣才能夠扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過(guò)程管理必須嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)該制定安全目標(biāo)，建立健全責(zé)任制度和堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度。煤炭機(jī)電管理的各個(gè)科室部門(mén)應(yīng)該準(zhǔn)確的科學(xué)地做出自己的安全目標(biāo)。其次，還應(yīng)該積極地開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析與控制。最后，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格遵照制度來(lái)實(shí)行，如果一旦出現(xiàn)緊急情況，就應(yīng)該及時(shí)的解決。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員處理緊急事件能力的訓(xùn)練，以此來(lái)加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。
2.2提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)要解決煤炭機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，其次就應(yīng)該提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備的管理人員應(yīng)該運(yùn)用新的、先進(jìn)的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理理論。煤炭機(jī)電設(shè)備的管理人員還應(yīng)該走出去，去別的先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)人家現(xiàn)今管理單位的經(jīng)驗(yàn)，并且與先進(jìn)的煤炭機(jī)電管理部門(mén)進(jìn)行積極有效的溝通。還可以組織一些機(jī)電設(shè)備管理的專家或者是學(xué)者到單位組織講座，讓更多的煤炭機(jī)電設(shè)備的管理人員參與到管理之中，來(lái)提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)，并且掌握更多的技術(shù)。從而為機(jī)電設(shè)備的管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
2.3加大對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理力度加大對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理力度，也是解決煤炭機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題的解決措施之一。加大對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理力度指的是完善煤炭機(jī)電設(shè)備的管理制度，落實(shí)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理制度。還有就是定期的對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，來(lái)保證煤炭機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。還有就是煤炭機(jī)電設(shè)備的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)制度，做到不遲到不早退，認(rèn)真對(duì)待機(jī)電設(shè)備管理中的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求每一項(xiàng)程序，嚴(yán)格要求每一位工作人員。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；安全生產(chǎn)；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高自動(dòng)化和更嚴(yán)格管理的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機(jī)械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，也造成了機(jī)電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施，用于機(jī)電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。它們?cè)诘V山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入大
在礦井實(shí)際生產(chǎn)中，用于機(jī)電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2機(jī)電生產(chǎn)和管理崗位人員多
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機(jī)電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。
1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件
根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災(zāi)是由機(jī)電設(shè)備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢(qián)來(lái)估量的，同時(shí)，帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面影響也是巨大的。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1水平普遍偏低
隨著我國(guó)能源需求的快速增長(zhǎng)，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產(chǎn)量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀(jì)80年代“設(shè)備何時(shí)壞何時(shí)修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的40%。另外，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，多種智能化控制尚屬空白。而國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)、運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制等多種功能，保證了采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。
2.2職能部門(mén)未充分發(fā)揮作用
現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)。然而大部分機(jī)電管理部門(mén)都承擔(dān)著機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。機(jī)電管理部門(mén)的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機(jī)電管理部門(mén)大量縮緊機(jī)電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能部門(mén)的作用逐漸淡化。
2.3監(jiān)察力度和深度欠缺
機(jī)電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強(qiáng)，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中，一些方面沒(méi)有詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至還有一定的回旋空間，沒(méi)有十分清晰、明確的界限，這就無(wú)法避免地在監(jiān)察過(guò)程中出現(xiàn)難以把握的情況。
2.4設(shè)備本身存在安全隱患
機(jī)電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全；一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)；井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐；井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。
2.5技術(shù)手段落后
尤其在地方煤礦，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測(cè)試手段和方法落后。從事機(jī)電工作的職工沒(méi)有受過(guò)機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)、理論知識(shí)不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施
3.1建立健全設(shè)備管理制度
充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動(dòng)中來(lái)，樹(shù)立安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。
3.2針對(duì)性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)
煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，可設(shè)置機(jī)電管理科，實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度等。
3.3計(jì)劃管理，綜合平衡制度
計(jì)劃管理是機(jī)電管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等制定機(jī)電工作計(jì)劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組每日計(jì)劃?rùn)z修制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。
3.4夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件，大力提高礦井機(jī)械化水平，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用；促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。
只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
[1]曹永軍.淺談加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作[J].陜西煤炭，2004
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 煤礦開(kāi)采 管理
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的煤礦開(kāi)采取得了明顯進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備本身在煤礦開(kāi)采中的作用也越來(lái)越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦的正常開(kāi)采具有重要影響，煤礦機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響到煤礦開(kāi)采。近些年來(lái)煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機(jī)電設(shè)備的管理帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后工作過(guò)程中必須要加強(qiáng)這方面的研究。當(dāng)前我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于煤礦開(kāi)采造成了一定影響。因而在今后煤礦開(kāi)采過(guò)程中要高度重視這些問(wèn)題。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備的作用
煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中具有重要作用，在探討煤礦機(jī)電設(shè)備管理之前不妨了解煤礦機(jī)電設(shè)備本身的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦現(xiàn)代化開(kāi)采的一個(gè)重要標(biāo)志，煤礦生產(chǎn)質(zhì)量也主要取決于煤礦機(jī)電設(shè)備。當(dāng)前隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)的不斷成熟與提升，煤礦機(jī)電設(shè)備也隨之不斷增多。
當(dāng)前根據(jù)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查，煤礦因機(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的事故已經(jīng)占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個(gè)調(diào)查結(jié)果中我們就可以看出機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中的作用越來(lái)越重要。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個(gè)方面：
2.1 機(jī)電設(shè)備本身的性能較差，存在一定隱患
我國(guó)大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然處于一種落后水平，與煤礦開(kāi)采實(shí)際，與國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開(kāi)采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
煤礦機(jī)電設(shè)備本身的隱患也是無(wú)處不在的。煤礦機(jī)電設(shè)備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預(yù)設(shè)不明確等都會(huì)嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。從長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以上煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題是導(dǎo)致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中必須要高度重視這些問(wèn)題。
2.2 管理理念問(wèn)題
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)重要工作，可是考察煤礦開(kāi)采實(shí)際我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度不夠，在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，只是把煤礦機(jī)電設(shè)備看作一種單純的工具來(lái)用，而沒(méi)有意識(shí)到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。當(dāng)前煤礦針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度還不是很健全。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中有不少企業(yè)都是抱著何時(shí)壞，何時(shí)修的原則來(lái)進(jìn)行管理的。管理職責(zé)不明確，管理力度不到位是導(dǎo)致當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。
2.3 煤礦員工自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)員工的科學(xué)操作，可是當(dāng)前在煤礦行業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來(lái)進(jìn)行操作，這些員工本身文化素質(zhì)不過(guò)關(guān)，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了隱患。
另外，近年來(lái)隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度跟不上，員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提升，專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人才嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平長(zhǎng)期得不到提高。
2.4 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，檢查力度不夠
當(dāng)前煤礦部門(mén)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理雖然設(shè)置了一些管理機(jī)構(gòu)，但是大多數(shù)中小煤礦的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是不健全的。對(duì)于那些實(shí)力薄弱的煤礦公司，一個(gè)礦井的機(jī)電設(shè)備甚至只是由一個(gè)電工來(lái)進(jìn)行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平的。
此外就是機(jī)電設(shè)備檢查與維保力度不夠。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)正常的檢查與維保，及時(shí)有效的檢查與維保是防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要措施?？墒钱?dāng)前針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查與維保卻存在著許多問(wèn)題。檢查人員在實(shí)際工作過(guò)程中往往很少去打開(kāi)開(kāi)關(guān)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能及時(shí)敦促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。機(jī)電設(shè)備的檢查與維保不全面是一個(gè)非常典型的問(wèn)題。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查存在著很大的隨機(jī)性，這就給監(jiān)察工作帶來(lái)一定難度。監(jiān)察力度不到位是當(dāng)前管理水平低下的重要原因。
3 科學(xué)管理的措施
以上這些問(wèn)題就是當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從上文分析我們就可以看出這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。因此在今后工作過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，具體而言就是要做到以下幾點(diǎn)：
3.1 不斷健全機(jī)電設(shè)備管理制度
提升煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，制度的完善是一個(gè)重要措施。只有不斷完善相關(guān)制度才能真正提升機(jī)電設(shè)備水平。在實(shí)際工作過(guò)程中首先煤礦領(lǐng)導(dǎo)層就需要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭負(fù)責(zé)，要結(jié)合煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)情況制定出專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。
在煤礦開(kāi)采過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的制度化，合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化。在實(shí)際工作中要在保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的前提下加快煤礦機(jī)電設(shè)備的更新工作，對(duì)于那些陳舊的，存在巨大隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換。這是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。在實(shí)際管理過(guò)程中定期檢修維護(hù)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，當(dāng)前煤礦開(kāi)采過(guò)程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行全在于平時(shí)的檢修維護(hù)，科學(xué)制定合理可行的檢修計(jì)劃、嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢修與維護(hù)。
3.2 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位待遇
當(dāng)前煤礦員工之所以不愿意來(lái)進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理，一個(gè)很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過(guò)程中應(yīng)該適度提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位的待遇，要敢于獎(jiǎng)勵(lì)煤礦機(jī)電管理人員。
針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的選擇應(yīng)該做到唯才是舉，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中普遍存在著裙帶關(guān)系，一些人憑借著關(guān)系進(jìn)入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的。在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)決避免這種情形的出現(xiàn)。要結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，選擇專業(yè)人才來(lái)進(jìn)行管理。
3.3 要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備中信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸成為必然趨勢(shì)，在今后開(kāi)采過(guò)程中必須要不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)相關(guān)專業(yè)管理軟件，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀況。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦開(kāi)采過(guò)程中一項(xiàng)重要措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保煤炭產(chǎn)量，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施。礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在今后管理過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要逐漸由結(jié)果管理向過(guò)程管理，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。這是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的必然要求。
本文詳細(xì)分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，而后結(jié)合這些問(wèn)題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過(guò)程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。要結(jié)合自身實(shí)際不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳世海.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（11）.
論文摘要：礦山機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心， 以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好礦山機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦山高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機(jī)電設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年的礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位
在礦山進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。
（二）及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理
日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門(mén)都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
（三）提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理
礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。 無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項(xiàng)重要的可再生資源，而對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于一線操作員工安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。
總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機(jī)電管理[J].礦山機(jī)械，2005（3）.
關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，機(jī)電設(shè)備在礦井中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的重要工具，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造礦井物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段。它也是煤礦實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、低耗的基本條件。機(jī)電設(shè)備遍布于礦井上下各個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)中，涉及的范圍相當(dāng)廣泛，并且要求的技術(shù)性強(qiáng)。由于礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜，井下環(huán)境惡劣，給機(jī)電設(shè)備的管理工作帶來(lái)不少困難，目前來(lái)看，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的發(fā)展。因此說(shuō)研究機(jī)電設(shè)備的管理工作，探索行之有效的科學(xué)的管理方法，提高設(shè)備的管理水平，對(duì)煤礦的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
1機(jī)電設(shè)備管理的重要性
1.1機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著煤礦的正常生產(chǎn)秩序
隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的逐步提高，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況，完好程度，對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大。而煤礦機(jī)電設(shè)備體積大、功率大、種類(lèi)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)合理使用和安全操作要求十分嚴(yán)格。如生產(chǎn)秩序中某環(huán)節(jié)，設(shè)備發(fā)生故障，必然引起連鎖反應(yīng)。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦生產(chǎn)的重要條件。
1.2機(jī)電設(shè)備管理關(guān)系著礦井和職工的安全
煤礦的通風(fēng)、排水、供電等大型設(shè)備，一旦發(fā)生故障，會(huì)使礦井的安全受到威脅。所以國(guó)家把礦井主扇停風(fēng)10min（無(wú)高、突出瓦斯礦井20min）、主排水停泵造成泵房進(jìn)水或全礦井停電10min以上都列入重大惡性事故，可見(jiàn)其重要性。而生產(chǎn)過(guò)程中其他機(jī)械電氣設(shè)備完好程度也都直接關(guān)系到工人群攻的人身安全，很多重大、特大事故，多是因設(shè)備管理不善造成的。
1.3機(jī)電設(shè)備管理的好壞，直接關(guān)系到工人的經(jīng)濟(jì)收入
因?yàn)樵O(shè)備管理不善，其技術(shù)狀況不佳，機(jī)電故障和一般事故必然不斷發(fā)生。這樣，既影響了全礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成，又減少了全礦井職工的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)還降低了工人的生產(chǎn)熱情。
1.4機(jī)電設(shè)備管理的加強(qiáng)有利于全礦井的經(jīng)濟(jì)效益
任何企業(yè)的管理都必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心。而企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在很大程度上與設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有關(guān)?？茖W(xué)的管理使用設(shè)備，可發(fā)揮其效能、延長(zhǎng)使用壽命。這就意味著設(shè)備使用時(shí)間的增加，單位工作時(shí)間效率的提高，就能增加產(chǎn)品產(chǎn)量。同一空間、同一時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增加，既提高勞動(dòng)效率又將死了消耗，從而原煤生產(chǎn)成本中的機(jī)電設(shè)備折舊費(fèi)用和其它項(xiàng)的固定費(fèi)用降低?？梢?jiàn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2 礦井機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題
2.1機(jī)電管理理念落后
近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展拉動(dòng)了煤炭行業(yè)的快速提升，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤炭產(chǎn)量迅速提升，在未來(lái)的發(fā)展中仍然會(huì)處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)一般把生產(chǎn)放在首位，而機(jī)電安全一般處于被動(dòng)地位，充當(dāng)煤炭生產(chǎn)的配角位置，因此機(jī)電設(shè)備不能按時(shí)、定期檢修，缺失日常保養(yǎng)。不少煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)僅僅是輔助部門(mén)，因此淡化其管理職能，管理制度不完善，不能真正落到實(shí)處。由于管理理念落后，管理工作不到位而造成機(jī)電事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。
2.2機(jī)電設(shè)陳舊落后
不少煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊落后，甚至有些機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了礦井的正常生產(chǎn)。不能達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)要求的減排降耗的需要。比如：以高效節(jié)能型水泵代替運(yùn)行1.5～2年時(shí)間的老、舊系列氣泵，節(jié)約的耗電費(fèi)用即可收回更新水泵的投資。還有不少煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí)，監(jiān)測(cè)手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更改，造成機(jī)電事故的發(fā)生率逐漸增高。
2.3機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
因?yàn)槊旱V是高位行業(yè)，井下環(huán)境惡劣，風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，再加上煤礦工作危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資相對(duì)不高，因此一些優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生不愿意從事煤礦行業(yè)。即使一部分大中專生從事了煤礦機(jī)電行業(yè)，因機(jī)電行業(yè)屬于煤礦的輔職業(yè)，提升慢、待遇低，也就造成機(jī)電技術(shù)人員思想情緒波動(dòng)較大，一些優(yōu)秀的技術(shù)人才紛紛跳槽，因此說(shuō)機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作
目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理階段處于設(shè)備維修管理階段，主要是以設(shè)備維修為主。作為煤礦機(jī)電管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維修管理理論，還應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論和現(xiàn)代設(shè)備的管理理論。當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，不僅要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要給從事機(jī)電行業(yè)的職工創(chuàng)新一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)把機(jī)電方面的工程技術(shù)人員和設(shè)備維修人員組織到一起學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身礦井存在的問(wèn)題和不足，找出差距，結(jié)合礦井實(shí)際作畫(huà)發(fā)展規(guī)劃，分步進(jìn)行實(shí)施，最終提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。
3.2增加投入，及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備管理水平
先進(jìn)的裝備是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提，提高設(shè)備的工作效率，降低機(jī)電事故的發(fā)生幾率，是保證煤礦安全發(fā)展的重要條件。首先要增加資金投入，及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備是否需要更新，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)決定，不能只根據(jù)設(shè)備陳舊程度或役齡長(zhǎng)短來(lái)決定，要同整個(gè)礦井技術(shù)改造補(bǔ)缺配套，提高礦井綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合。首先對(duì)勞動(dòng)條件差、生產(chǎn)能力低、能量、材料消耗大，技術(shù)落后的老、舊、雜設(shè)備進(jìn)行更新。還要從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，而不能只要是國(guó)外的、新的、進(jìn)口的設(shè)備。設(shè)備更新要保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，要事先進(jìn)行可行性論證，選擇最佳方案，計(jì)算好設(shè)備更新投資回收期，力求少花錢(qián)多辦事，爭(zhēng)取獲得最大的實(shí)效。
3.3提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)
要想發(fā)揮機(jī)電設(shè)備在礦井發(fā)展的作用，必須首先保證擁有一批有些的專業(yè)技術(shù)人才，這樣才能使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮到最大極致。提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕所能完成的，機(jī)電部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)首先要加以重視，要組織機(jī)電部門(mén)職工參加教育技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和文化素質(zhì)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高職工的素質(zhì)。其次要給優(yōu)秀技術(shù)人才更多的提升機(jī)會(huì)，切實(shí)提高他們的物質(zhì)待遇，鼓勵(lì)更多的技術(shù)人員利于業(yè)余時(shí)間提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。每年定期組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)素質(zhì)，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合礦井實(shí)際，提高優(yōu)秀技能人才的社會(huì)地位和物質(zhì)待遇，只有這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平整體提升。
4結(jié)論
總之，機(jī)電管理是煤礦的一項(xiàng)重要工作，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。一座礦井使用著幾十種類(lèi)型的、上百個(gè)規(guī)格型號(hào)，成千臺(tái)之多的機(jī)電設(shè)備。根據(jù)生產(chǎn)的需要， 必須搞好日常的調(diào)配、檢修、保管工作。掌握在用設(shè)備的使用情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，杜絕丟失現(xiàn)象與積壓浪費(fèi)，還必須搞好機(jī)電設(shè)備的檔案賬目資料。只有做好設(shè)備管理工作，才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能為礦井創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，更有力地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：礦山 機(jī)電設(shè)備 管理
一、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著礦山機(jī)械化程度的日益提高，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在每年的礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到礦山企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦山工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證礦山安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
（一）機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
（二）機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多礦山企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
（三）礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位
在礦山進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃裕瑳](méi)有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)做到有章可循、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理意識(shí)，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護(hù)、檢修、操作機(jī)電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細(xì)則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護(hù)制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實(shí)處。
（二）及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理
日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門(mén)都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
（三）提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理
礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（五）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。 無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項(xiàng)重要的可再生資源，而對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于一線操作員工安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識(shí)。
總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來(lái)越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門(mén)都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門(mén)在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門(mén)做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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