時間：2023-07-27 15:58:57
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關鍵詞：建筑施工；精細化管理；組織機構；責任制度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業(yè)是我國安全事故頻發(fā)行業(yè)之一，許多安全事故統(tǒng)計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業(yè)要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構，監(jiān)督和執(zhí)行行業(yè)內的安全生產各項規(guī)定和法律條款；根據(jù)企業(yè)實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業(yè)安全事故產生的條件和發(fā)生規(guī)律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)施工企業(yè)從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現(xiàn)安全事故發(fā)生率地降低。
1 精細化管理的組織機構及責任制度設立
精細化管理組織機構負責組織安全生產工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現(xiàn)有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構，實現(xiàn)協(xié)作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構。安全精細化管理職能部門需全面執(zhí)行行內的安全法律法規(guī)，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現(xiàn)場的安全工作；針對施工現(xiàn)場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產作業(yè)條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業(yè)安全管理目標最終實現(xiàn)的制度保證。設立責任制度需結合施工企業(yè)的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產責任制度前，應深入調查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業(yè)等所有環(huán)節(jié)均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產檢查制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、安全生產教育培訓制度、安全生產投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調查處理制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產獎懲和責任追究制度等。
2 施工現(xiàn)場安全精細化管理的措施
2.1 加強現(xiàn)場的安全技術管理
施工企業(yè)的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規(guī)程等，進一步提升制度與規(guī)程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環(huán)境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業(yè)一直處在一種良好的安全生產狀態(tài)內，從而確保施工作業(yè)人員的生命財產安全以及項目建設的良好發(fā)展。
2.2 加強現(xiàn)場的動態(tài)安全管理
施工企業(yè)中的專職管理人員需對現(xiàn)場的安全施工進行全過程的動態(tài)管理，確保一線的施工人員能夠實行全過程按章作業(yè)。定時深入關鍵環(huán)節(jié)與重點區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節(jié)等；重視薄弱環(huán)節(jié)、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優(yōu)化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產中發(fā)揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質，建筑施工企業(yè)一定要嚴格做好企業(yè)員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業(yè)人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業(yè)員人的基本技能與安全素質得到全面的提升。施工企業(yè)所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業(yè)員工的勞動環(huán)境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創(chuàng)建嚴格的生產安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行專款專用，并且必須嚴格落實實施結果。安全管理人員應經常深入施工現(xiàn)場，負責與組織排查現(xiàn)場存在的所有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發(fā)生的安全事故提供預防與整改依據(jù)。
3 施工企業(yè)安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現(xiàn)安全制度考核的制度化、精細化?？己斯ぷ髯鳛榘踩毣芾淼闹匾h(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)實現(xiàn)施工企業(yè)內部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態(tài)化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環(huán)節(jié)。獎懲機制宜建立于經濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現(xiàn)建筑施工安全生產的自主管理以及自我管理目標。
結語
總而言之，建筑施工企業(yè)進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統(tǒng)全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現(xiàn)嚴謹規(guī)劃、認真實施、扎實運作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善。針對企業(yè)的實際情況，充分發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，最終實現(xiàn)企業(yè)安全精細化管理目標，不僅是企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力的具體體現(xiàn)，而且也是企業(yè)文化精髓的具體體現(xiàn)。
參考文獻
[1]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
關鍵詞：建筑施工；施工安全；精細化管理
建筑工程由于性質導致其在施工過程中存在著大量的多變因素，因此導致工程建筑的規(guī)模越大，其危險因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項目在施工時，都會對一些常發(fā)性的安全隱患進行控制，從而起到安全防護的作用，實現(xiàn)日常施工的安全精細化管理。而安全精細化管理的管理重點就在于完善的安全管理機構建設上，并以此對生產施工安全進行有效的監(jiān)督，將安全意識真正融入到每一位員工的意識中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。
一、建筑施工安全精細化管理的責任制度設立及組織機構
安全精細化管理主要就是負責生產工作的安全，并對整個施工工作中的所用工人進行有效的管理，形成一個從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細化管理體系是以專項的安全管理為管理基礎，并依托與組織機構來實現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達成整個組織機構的安全管理目標。
安全精細化管理在制定完善的管理機構時，還需要參照國家的相關安全標準規(guī)定，對各項安全施工進行及時的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對現(xiàn)場實際施工情況進行相應的安全管理措施制定，對不同崗位的員工及其相應的工作任務進行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產作業(yè)體系。
而安全精細化管理的責任則是保障安全組織體系的正常運作，同樣也是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對于安全精細化管理責任來講，安全生產責任是其進行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經濟化管理體系之前，必須要對整個工程的建設內容、計劃等進行全面的檢查和了解，從而制定相應的“安全生產檢查的制度”、“重大危險源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產教育的培訓制度”、“安全生產的投入”以及“安全費用的提取及使用制度”、“安全事故的應急措施及調查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產獎懲及責任追究的制度”等制度。
二、建筑施工現(xiàn)場安全的精細化管理措施
（一）現(xiàn)場安全技術管理的加強
在建筑施工的現(xiàn)場，安全技術是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對于建筑施工項目的質量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負責安全的相關人員，應該有針對性的對安全技術措施進行合理的完善，并制定相應的復查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對企業(yè)施工的可操作性進行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進度、施工環(huán)境等現(xiàn)場因素對安全技術措施實施科學的更新，通過系統(tǒng)的修補來建立一個完善的安全技術管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產狀態(tài)，確保所有工程項目施工人員的生命安全，令整個建筑工程項目質量得到有效的保障。
（二）現(xiàn)場動態(tài)安全管理的加強
現(xiàn)場動態(tài)安全管理的主要任務就是進行巡回監(jiān)督，通過對建筑工程施工過程的監(jiān)督，來確保員工在進行施工時，完全按照標準進行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對關鍵環(huán)節(jié)和重點區(qū)域進行有針對性的定時檢查，從而保證能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過不停的巡視，重點對薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進行定時監(jiān)督，才能切實的將安全管理落實到施工的每一個細節(jié)中，從而保證施工工藝、機械化施工等的質量和安全，并與此同時對安全施工進行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實施性。
（三）安全培訓和安全投入的加強
要想切實的落實建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實上，縱觀建筑工程近年來所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因為人為因素造成的。
現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質較低，雖然崗位技能過關，但是嚴重缺乏安全意識。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標準去作業(yè)。但是由于一線員工素質不足，常常會按照自己的意愿進行不規(guī)范的操作，從而導致嚴重的安全事故產生。
因此要想切實的落實安全管理，首先就要從員工的素質培養(yǎng)著手，通過嚴格的定期安全教育學習來對其安全意識進行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識。與此同時，企業(yè)還可以定期的開展比武大賽之類的崗位技術練兵活動，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識深入到他們的一言一行之中。
然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應安全活動的重要性。所以企業(yè)應該針對安全管理工作，制定相應的款項制度，從而保證?？顚Ｓ茫袑嵉穆鋵嵃踩芾淼南鄳ぷ?。
三、建筑施工企業(yè)安全的精細化管理考核
考核是對一項工作實施結果的真實評價，也是這項工作得以實施的重要保障。因此在實施精細化的安全管理時，必須制定完善的精細化管理考核體系。通過考核結果來針對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行準確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實情況進行及時的調整，從而確保整個施工建筑工程的安全竣工。
與此同時，我們還應該針對精細化安全管理進行獎罰制度的確立，從而根據(jù)精細化安全管理的考核結果進行適當?shù)莫剳停箚T工在物質和精神上都得到相應的激勵，提高員工們的自主安全生產意識，令安全管理工作得到切實的落實，最終實現(xiàn)生產安全的自主管理和自我管理。
結束語
綜上所述，精細化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實現(xiàn)精細化的安全管理，必須要倡導全員參與，并以認真實施、嚴謹規(guī)劃、扎實運行、持續(xù)完善、動態(tài)監(jiān)控為實施基礎，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過建筑施工安全精細化管理的實現(xiàn)，為我國建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了極大的促進作用。
參考文獻：
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關鍵詞：鐵路施工；安全管理；精細化管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1、精細化管理的概念
在現(xiàn)代化管理的過程中，精細化管理是一種先進的管理方式和管理文化。精細化管理最早是從50年代的日本企業(yè)提出的。在管理的過程中，精細化管理是一種對績效、量化、結果、執(zhí)行等進行管理的一種管理模式。和粗放管理相比，精細化管理更加重視管理的績效結果。不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，降低企業(yè)的經營成本，而且可以使企業(yè)形成以績效、流程和結果來進行管理的新型管理模式。面臨日益激烈的市場環(huán)境，中國企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得勝利，就需要使用精細化管理的管理模式。精細化管理指的是以法律法規(guī)為基礎，對企業(yè)的效益和效率進行提高，使用現(xiàn)代化的管理模式，更加細致、快捷、準確的進行管理和控制，在管理的過程中，要放棄以往傳統(tǒng)的管理模式，將提高管理效能作為未來管理的目標，使用具體、明確的管理標準對以往模糊、籠統(tǒng)的管理進行取代，對經驗式的管理模式進行改變，把量化標準滲透到所有的環(huán)節(jié)中，并將量化數(shù)據(jù)作為考慮問題的主要依據(jù)，對評估的尺度和判斷的基礎進行分析，對評估的尺度進行考察，將無形的管理轉變成有形的管理，通過量化的數(shù)據(jù)對管理者的行為進行規(guī)范，并對每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經營的目標。目前，在進行精細化管理時，要對所有的策略、戰(zhàn)略、目標、任務進行分解，重新對企業(yè)的管理制度進行細化，對企業(yè)管理過程中的實施、編制、控制、檢查等程序進行細化。而精細化管理的最基本特征就是一個重過程、重環(huán)節(jié)、重質量、重具體、重效果的一種管理方法。要求做好每一件事情，抓住企業(yè)的主要矛盾，只有這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)展下去，只有將內部管理做好，才有更加廣闊的市場，取得良好的經濟效益，這就需要企業(yè)對內部管理進行規(guī)范，最大化經濟效益。
2、鐵路施工安全管理中存在的問題分析
2.1、施工計劃提報、審批存在漏洞
首先是部分單位為了有效地避免超范圍之內的超計劃施工，經常性的提報大計劃，把維修作業(yè)提級，按照等級施工來進行上報，施工的范圍也得報大報全，各個級別的審批部門把關不嚴，最終就會使得等級施工“泛濫成災”，過多的等級施工，就會使得監(jiān)督管理的人員檢查力度不夠，安全盯控不到位，施工安全失去應有的保障。再次，則是施工單位與設備管理單位提報“假計劃”，月度施工計劃在日計劃中不兌現(xiàn)，尤其是部分的委外工程，和相關的部門簽訂相應的施工安全協(xié)議，統(tǒng)一的由設備管理部門協(xié)助提報計劃，部分工程跨度大、工期長，受到了專運與行車等等因素的影響。
2.2、施工計劃臨時調整變更
個別的部門、單位對施工計劃管理的重視度不夠，未深刻的認識到施工計劃的重要性與嚴肅性，對于計劃的變更與取消不夠嚴謹，隨意性相對比較強，最終導致計劃落空，本來可以用到安排其它單位的施工作業(yè)而實際卻不能安排，使得施工的時間也就浪費了，最終影響到施工作業(yè)及其運輸生產的效率。臨時變更施工的計劃，就會帶來相對比較多的不安全因素，鐵路施工所涉及的部門比較多，各個部門的全部施工及管理的人員對于變更的施工技術很難做好普遍性，也非常難在短時間之內作出相應的反應，其中存在著信息滯后的情況，針對隨意變更的施工計劃，沒有辦法及時的制定出來相應的安全措施，在施工作業(yè)之中非常容易漏掉一部分關鍵的作業(yè)程序，部分環(huán)節(jié)失去卡控。
2.3、違章施工
首先是施工的相關負責人其安全風險意識不強，對于規(guī)章制度的執(zhí)行力十分的欠缺，一味的為了趕進度、搶工期，單方面的追求施工速度，而忽視其安全生產，對于安全設備的投入也相應的減少，簡化施工流程，沒有相應的制定出來一個完善的應急預案，沒有建立起來相應的應急方案。其次則是相關的作業(yè)人員的安全規(guī)章制度不了解，簡化作業(yè)程序，違章蠻干，很多都是由于管理人員以及作業(yè)人員違反勞動紀律與作業(yè)紀律而造成的。
2.4、施工的各單位準備工作不足、配合不當
鐵路營業(yè)線施工是一項復雜的聯(lián)動工作，其中的任何一個單位與部門的準備工作不夠充分，均會嚴重的影響到整個施工的順利進行，一般都是其中的任意一個環(huán)節(jié)出錯，均會牽連之后所有的環(huán)節(jié)，最終影響到后序作業(yè)的進程，十分的容易造成施工延點，假如因為其中的個別單位疏于管理，準備工作應付了事，存在著僥幸的心理，主管領導與人員在施工前不親臨現(xiàn)場，對材料準備、既有設備的數(shù)量、型號、質量心中無數(shù)，沒有按照相應的規(guī)定要求進行施工準備，輕則耽誤施工，重則造成施工事故。
3、加強鐵路施工安全精細化管理的措施
3.1、制定精細化的規(guī)章制度，準確識別并監(jiān)控管理危險源
首先，要制定精細化的規(guī)章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優(yōu)化相關的規(guī)章制度，將管理責任具體化，詳細化，提高規(guī)章制度的實用性以及可操作性，加深制度與實際施工之間的匹配程度。為了確保安全規(guī)章制度的有效實行，必須將責任落實到各個部門，落實到具體的人。同時，要保障制度能夠涉及到施工的方方面面，確保每一方面都有章可循。為了實施精細化管理，組織專家對本工程的施工計劃進行策劃論證，對各階段的施工計劃進行詳細分解。另外，還應當不斷對管理流程和管理措施進行優(yōu)化，保證管理規(guī)章制度更加精細和完美。其次，要準確辨識危險源并對危險源進行監(jiān)控管理。在危險源管理工作中包括了三個環(huán)節(jié)，分別是準確識別危險源，合理分析危險源以及對危險源進行有效控制。要實現(xiàn)危險源管理的精細化，就要從危險因素辨識過程精細化以及危險源監(jiān)控管理精細化兩個階段進行具體操作。只有在完全了解鐵路工程項目以及各個工種的施工特點后才能對危險因素進行精細化辨識，然后在此基礎上采用合理、恰當?shù)姆椒ㄟM行分析，其中必須堅持動態(tài)性的危險源管理原則，增強危險源管理工作的實效性，確保危險源管理工作的適應性。另外，施工目標具有一定挑戰(zhàn)性，所以必須確定工期目標。在施工中，對施工資源的需求進行超前策劃，并且在施工中實施動態(tài)評估，采取針對性的調整措施
3.2、加強人員安全精細化管理與培訓
首先，要從思想上幫助施工管理人員樹立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅持“預防為主”的原則，將安全教育工作落實到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識，避免為了縮短工期增加收益而降低工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要提高管理人員的認識，對全體施工人員進行培訓，增強施工企業(yè)職工以及工人的安全責任意識。同時，要通過培訓和學習，讓全體員工了解到我國安全生產的法律法規(guī)，與本行業(yè)的安全生產特點相結合，明確自己的安全責任，了解其他管理人員的責任，通過技能培訓，掌握新技術、新材料、新裝備以及新工藝的安全控制要點和安全操作規(guī)范，能夠熟練應用各種事故預防措施和應急處理策略。第三，在安全教育中，既要采取相應的獎勵措施，同時也要對屢教不改的行為進行懲罰。部分施工人員安全意識較差，缺乏責任心，工作態(tài)度存在問題，如果通過思想教育后仍然不思悔改，此時應當將堅決給與處罰，甚至開除，避免重大事故的發(fā)生。第四，要優(yōu)化管理制度，加強管理，構建完善的安全管理部門，并且為之配備一定數(shù)量的安全管理人員，層層簽訂安全生產責任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除。
3.3、危險源辨識、監(jiān)控管理精細化
準確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎性工作。危險源管理精細化應從危害因素辨識過程精細化和危險源監(jiān)控管理精細化兩方面抓起。危害因素精細化辨識，應在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎上，并在充分調查研究的基礎上，運用科學、適用的方法并采取多種方法進行分析，遵循危險源管理系統(tǒng)的動態(tài)性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監(jiān)控管理精細化，應將危險源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來，實行嚴格細化管理。
3.4、加強對施工設備的精細化管理，對施工安全進行信息化管理
對施工機械設備的安全精細化管理主要包括了四個方面的內容。首先，要根據(jù)實際情況選擇針對性的機型，對設備進行合理調用，并實施動態(tài)化的安全管理，保證機械設備得到有效的養(yǎng)護。其次，實施持證上崗的制度，所有的設備操作人員必須獲得相應的操作資格，并且在上崗前對操作人員進行集中培訓，加強他們的安全意識。確保操作人員按照規(guī)程辦事。第三，要細化機械設備臺賬以及安全管理制度，避免出現(xiàn)設備帶病工作的現(xiàn)象。第四，鐵路施工企業(yè)還應當充分利用各種信息化手段進行信息化管理，通過企業(yè)網(wǎng)站實現(xiàn)信息的安全、鐵路現(xiàn)場施工的安全管理等。借助計算機軟件系統(tǒng)對施工中的安全管理進行輔助，了解所有員工的施工情況等。
總之，改革開放之后，我國經濟取得了快速發(fā)展，鐵路建設事業(yè)也取得了較大進步，與此同時，鐵路人員考慮鐵路施工安全事故不斷增加，鐵路施工安全問題也受到了社會各界的廣泛關注。當前，我國鐵路施工企業(yè)在施工安全管理中仍然采用經驗管理的方式，沒有采用科學的管理方法，這就造成了安全管理體系的脫節(jié)，各個層次銜接不連貫。所以，必須采取合理、科學的措施，對鐵路施工安全實施精細化管理，強化精細化管理工作，確保鐵路工程安全穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：鐵路營業(yè)線施工；安全風險；精細化管理
中圖分類號：C36 文獻標識碼：A
近年來，隨著我國社會經濟的高速運行，我國鐵路建設事業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展階段。但受趨利因素的影響，鐵路營業(yè)線出現(xiàn)了偷工減料等情況，引發(fā)了鐵路營業(yè)線施工安全風險等問題。相關部門應該深入分析產生安全問題的本質原因，找出安全管理過程中存在的各種紕漏和隱患，通過引進先進技術，采用科學的防范措施，逐步消除施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，保證鐵路營業(yè)線施工安全開展。鐵路營業(yè)線施工規(guī)模普遍偏大，施工人員勞動強度較高，機械化水平較低，這給我國鐵路施工安全風險的精細化管理工作造成了巨大的壓力。當前，在進行鐵路營業(yè)線施工過程中，眾多建設承包企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，使得企業(yè)安全管理體系縱向、橫向關系嚴重脫節(jié)，每個部門各自為政，根本無法做到連貫的銜接。與此同時，在發(fā)生安全事故時，部門與部門之間經常出現(xiàn)相互扯皮、推諉等現(xiàn)象，使鐵路營業(yè)線施工管理崗位如同虛設。因此，為了徹底的消除目前所面臨的一系列安全隱患，有關部門必須利用切當?shù)拇胧?，采取精細化管理的形式，不斷促進鐵路營業(yè)線施工管理水平與技能的提高，推動鐵路施工生產順利開展。
1當前鐵路營業(yè)線施工安全管理面臨的主要問題及原因
1.1鐵路營業(yè)線施工安全生產責任制尚未全面、徹底落實
現(xiàn)階段，我國鐵路施工安全管理中有關生產責任制依舊停留在表面階段，無法真正貫徹全部施工建設過程中。如此一來，很多施工項目管理人員在發(fā)現(xiàn)建設紕漏時，經常出現(xiàn)找不到人落實安全措施等現(xiàn)象，施工過程中存在的各種危害因素也無法有效排除，給鐵路營業(yè)線的正常運行埋下的巨大的安全隱患。當事故發(fā)生時，施工現(xiàn)場基礎相關管理人員通常采取推脫責任、逃避問題的辦法。造成上述問題的主要原因在于相關責任人對自己安全管理責任權限不明確，安全意識比較低。
1.2鐵路營業(yè)線施工安全技術措施、規(guī)劃不到位，缺乏有針對性的方案
當前，在我國鐵路施工建設過程中，一部分建設企業(yè)安全技術措施和施工規(guī)劃，沒有依據(jù)鐵路營業(yè)線具體的特點、施工的環(huán)境等來進行，對施工危險源的級別和危害造成的影響等問題也沒有進行細致的分析，他們往往采用習慣的施工方案來建設每一項工程項目。而在一些特殊的地段，傳統(tǒng)的施工安全措施根本起不到任何指導作用，無法有效的避免安全施工的產生。出現(xiàn)上述問題的原因主要在于每個鐵路營業(yè)線的施工企業(yè)沒有再開工前，對施工現(xiàn)場和有關資料進行深入的調查、分析，對危險源也沒有進行全面的評價。另外，工程技術人員責任意識缺乏也是導致以上問題的關鍵原因之一。
1.3施工企業(yè)安全管理人員沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能
在鐵路施工管理模式中，企業(yè)安全管理人員主要分為四個層面，即集團公司指揮部、公司級、項目級和架子隊。每一層安全管理人員負責不同的監(jiān)管內容，分別對施工現(xiàn)場的各類安全風險進行評估。然而，在實際管理過程中，眾多安全管理人員根本無法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能，對許多重大的危險問題采取視而不見的態(tài)度，無法運用熟練的規(guī)范與技術降低安全風險。發(fā)生這種問題的主要原因在于，當前企業(yè)內部尚未完全建立系統(tǒng)的管理制度，精細化管理模式沒有落實到各個層面的管理人員手中，相關人員的職業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。
2全方位、系統(tǒng)化的落實對鐵路營業(yè)線施工安全風險的精細化管理
2.1切實加強有關安全管理人員對鐵路營業(yè)線精細化管理程度
（1）樹立“安全第一，預防為主”的理念，有關鐵路營業(yè)線的施工人員應該牢牢堅持“安全第一”的方針，切實提高各個現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全建設的意識，將安全工作放在所有任務的首要位置，避免發(fā)生只重視速度，不關注質量的情況。
（2）全面提高每個管理人員的參與程度，激發(fā)有關人員對崗位的熱愛情緒，促進每個部門的員工相互配合，相互監(jiān)督，不斷提高工人與職工的安全責任意識。
（3）定期組織安全管理人員參加各種安全培訓課程，使員工充分了解我國安全生產的有關法律制度，通過自身技能的不斷提高，牢牢掌握最新的施工工藝、施工設備，有效的處理各類安全事故，減低安全問題的發(fā)生概率。
（4）將思想教育與懲罰激勵措施相結合，嚴懲對工作崗位不盡心，責任意識缺乏的員工，對其不斷進行思想教育，徹底轉變這些人員的工作作風。與此同時，對那些屢教不改或違紀違規(guī)現(xiàn)象比較嚴重的員工，必須采取強硬的態(tài)度，與其解除勞動關系，為安全管理人員施加工作壓力。
（5）不斷健全有關的安全制度，加大對鐵路營業(yè)線施工安全管理的力度，通過建立健全安全管理機制，招納適合崗位發(fā)展的安全管理人員，切實落實安全生產責任制度，采用合理的考核、評價機制，及時消除鐵路施工過程中的各類安全隱患，最大限度的預防安全施工的產生。
2.2進一步細化鐵路營業(yè)線施工安全管理制度
要想更好的對鐵路營業(yè)線施工進行精細化管理，首先應該制定精細化的安全生產制度，并以此為出發(fā)點，全面落實各層管理人員的責任。制定出來的精細化管理制度，必須具備較強的針對性、可行性與執(zhí)行性，能夠為管理人員日常的監(jiān)管工作帶來一定的參考價值。與此同時，規(guī)章制度的內容應該力求細致、全面，建立統(tǒng)一的管理責任權限，不斷優(yōu)化管理程序與手段，促進鐵路管理向精細化發(fā)展。
2.3對鐵路營業(yè)線進行信息化管理
當前我國計算機技術、通信技術、網(wǎng)絡技術與監(jiān)控技術進入了全面、高速發(fā)展的階段，這也為鐵路營業(yè)線實現(xiàn)精細化管理提供了技術保障。在實際監(jiān)管工程中，有關安全管理人員可以利用各種現(xiàn)代通信技術、電子信息網(wǎng)絡等設備，建立高效、靈活、便捷的信息管理機制，及時把握鐵路施工生產的動態(tài)，最大限度的提高監(jiān)管的信息化程度和管理水平。
參考文獻
[1]陳玉成.鐵路既有線施工安全對策分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009.
關鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現(xiàn)的安全風險，對于保護人民生命財產安全和提高施工經營項目管理水平方面很有幫助。
1 對安全管理機構進行精密的組織
項目運營的任務就是在組建項目經理的基礎上，將任務明確的分工給經理部的人員，對工作人員的職責和權限進行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構的基礎上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。
一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項目部的生產經理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設置一些副經理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質量產生重大的影響，導致一些安全風險的產生和出現(xiàn)。
針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領導和部門設置之后，還需要在安全管理機構中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。
2 保證風險評價和方案評審是準確合理的
在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結事故經驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎上，還可以結合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。
在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調整，并且需要有效的補充專項措施以及相關的制度和規(guī)程。
3 在控制過程的時候應該堅持精細、動態(tài)的原則
在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環(huán)節(jié)中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內容：
做細安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個關鍵工序施工部位應該重點關注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內容應該是勞動保護用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數(shù)。
隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規(guī)避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。
安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結語
精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風險，提高安全管理的效率和質量，這樣就可以在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎上，保證人們的生命財產安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機構、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.
建筑施工行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動性大、項目分散、施工難度大、安全風險高等特點，企業(yè)安全質量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質量管理體系、隊伍素質、安全投入、教育培訓、方案策劃等十個方面出發(fā)，探討如何推進施工企業(yè)安全質量精細化管理，確保企業(yè)安全質量形勢穩(wěn)定可控。
關鍵詞：
施工企業(yè)；安全質量；精細化；管理
1引言
近年來，國家堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，進一步強化企業(yè)安全質量主體責任，加大事故處罰和責任追究，安全質量關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強工程項目管控，大力推行工程項目精細化管理。在安全質量管理方面，推行工程項目精細化管理，有利于企業(yè)不斷夯實安全質量管理基礎，提升安全質量管理水平，打造本質安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項目精細化管理為基礎，推進安全質量精細化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標準
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質量管理，體系制度建設是基礎，公司層面應根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質量規(guī)章制度，制度至少應包括安全質量責任制、安全操作規(guī)程以及目標管理、組織機構與職責、安全投入、制度管理、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告與責任追究、績效評定和持續(xù)改進等方面的制度，保證安全質量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項目管理標準。公司層面要統(tǒng)一制定項目安全質量管理標準，規(guī)范項目安全質量管理要求，實現(xiàn)公司和項目安全質量管理一套體系，一套標準，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項目安全質量管理標準不得與上級管理制度相沖突。
3注重隊伍建設，提高人員素質
(1)健全考核體系。一支高素質的專職安全質量管理人才隊伍是做好安全質量工作的基本保證，要建立包括安全生產總監(jiān)、安全質量管理機構負責人、專兼職安全質量管理人員和群眾安全生產監(jiān)督員在內的全員考核體系，定期進行考核評價，實行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵機制。要采取措施提高專兼職安全質量管理人員的崗位待遇和工資標準，鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補助，對優(yōu)秀的安全質量管理人員要進行表彰和獎勵，充分調動安全質量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護措施
(1)建立投入臺帳。公司和項目部應按照項目類別，按國家有關規(guī)定，建立安全生產費用投入臺帳，對安全生產費用使用相關圖紙和支撐性票據(jù)進行搜集存檔，每月進行定期更新，動態(tài)掌握公司安全生產費用投入情況。(2)進行投入分析。公司應每季度根據(jù)安全生產費用投入統(tǒng)計臺帳，對各項目安全生產費用投入情況進行一次分析評價，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產投入，保障現(xiàn)場安全生產資金投入到位，確保施工安全各項防護措施到位。
5創(chuàng)新培訓方法，增強安全意識
(1)利用遠程視頻信息系統(tǒng)。由于項目工點分散，公司應建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠程視頻會議系統(tǒng)組織進行安全質量教育培訓，培訓結束后及時設計制作試卷進行上線實時培訓考核，保證培訓效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時傳達國家、上級安全質量管理的最新動態(tài)，宣傳管理知識，交流安全質量管理經驗，通報事故案例，讓安全質量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實行新員工輪崗制度。安全質量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質量意識，除了在崗前進行必要的安全質量教育培訓外，對新員工要安排到安全質量部門進行輪崗實習培訓，以進一步增強員工對安全質量工作的認識。(4)堅持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質量管理專家,組建安全質量管理講師團到項目開展“送教上門”培訓，增強公司本部與項目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經驗交流活動。公司與項目之間，項目與項目之間要定期召開安全質量管理經驗交流會，按地域劃分片區(qū)，實行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學習，取長補短，共同提高安全質量管理水平。
6強化方案策劃，防范安全風險
(1)進行方案評審。項目開工前要組織對施工安全質量進行策劃，編制施工組織設計、施工方案、安全質量策劃書，并按規(guī)定進行分級評審，經評審通過后方可實施。(2)進行管理交底。安全質量策劃經公司評審通過后，公司要根據(jù)策劃內容，組織對項目部全體管理人員進行交底和專項培訓，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴格落實實施。(3)進行危險源辯識。每月進行危險源調查、分析、評價，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險源，應由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進行動態(tài)監(jiān)控。
7實行后臺督導，嚴控高危項目
(1)成立督導機構。公司層面要成立安全質量專門的督導機構，組建有豐富項目管理經驗人員擔任成員的督導團隊，充分發(fā)揮專家作用，加強項目安全質量督導工作。(2)劃分督導片區(qū)。要根據(jù)項目特點及不同地域，督導成員對項目實行分片區(qū)督導制度，明確片區(qū)督導責任人，落實督導責任。(3)明確督導重點。根據(jù)公司本月重大風險源，制定本月安全質量督導計劃，明確項目安全質量督導重點，進行有針對性開展督導工作。(4)實行駐點督導。根據(jù)項目風險情況及預警級別，督導專家應進行進駐項目現(xiàn)場進行駐點督導，協(xié)助并督促項目部加強項目安全質量管理，管控安全質量風險，并直至風險解除。(5)進行督導總結。督導結束后及時召開總結會議，總結督導成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導質量。
8加強隱患排查，消除事故隱患
(1)進行認真檢查策劃。檢查前要對檢查進行策劃和分工，要組織人員學習規(guī)范、標準和要求，提高檢查人員的素質和水平，要仔細研究檢查的目的和內容，逐項制定專項安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進行檢查質量評估。檢查結束后，堅持“誰檢查、誰簽字、誰復核、誰負責”的原則，對檢查質量及檢查整改質量要進行評估，以持續(xù)改進檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進行檢查總結通報。檢查結束后進行檢查總結，總結檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報檢查整改情況，提出改進建議，檢查結果要與相關人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產生的原因，制定防止重復發(fā)生的預防措施。
9召開專題會議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結回顧上年安全質量工作情況，分析當前安全質量面臨的形勢，指出當前存在的主要問題，部署年度安全質量重點工作計劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質量專題會議，傳達學習上級單位有關安全質量文件精神，通報警示事故案例，總結季度工作情況，部署下季度安全質量工作重點。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經濟活動分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風險、曬亮點、曬不足”的方式，對月度安全質量管理工作進行分析評價，持續(xù)提升并改進安全質量管理工作。
10明確管理目標，嚴格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達管理目標。每年年初根據(jù)上級下達目標，要細化分解下達各項目安全質量管理目標，制定考核獎懲辦法，并由公司黨政主要領導與各單位黨政主要領導聯(lián)合簽訂責任狀。(2)年中考核目標。每季度要對各單位目標完成情況進行考核，考核結果要進行通報，考核結果要與單位績效工資分配、部門負責人、精細化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復盤目標。根據(jù)年初下達目標，每年年底要進行一次復盤，根據(jù)目標完成情況進行年終考核，考核結果作為項目班子期薪考核、項目經理分級考核的重要依據(jù)，并實行“一票否決制”。
11嚴肅事故問責，嚴厲追究責任
(1)嚴肅事故問責。對事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生事故的單位和個人要進行嚴肅問責，對事故相關責任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進行黨紀、政紀處分和經濟處罰。(2)嚴肅隱患問責。堅持“隱患就是事故”的理念，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對相關責任人要進行問責，對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責，警示全員切實履行安全質量職責，落實安全質量責任。
12結束語
安全質量工作只有起點，沒有終點，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質量責任將更加重大，安全質量工作任重而道遠，唯有牢固樹立安全質量“零事故”理念，大力推進安全質量精細化管理，抓執(zhí)行，強管控，堅決杜絕安全質量事故，才能有效促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團第二工程有限公司
參考文獻：
隨著建筑物高度不斷提高，構件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風險逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴大。建筑工地的場容不僅是一個城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全文明施工管理已受到各級政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點管理對象。我結合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并參考一些文獻資料，對如何搞好現(xiàn)場安全文明施工精細化管理做了如下幾點研究：
關鍵詞：
1. 施工現(xiàn)場
安全、文明、衛(wèi)生、設備
2.管理
3、綠色建筑
一、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的意義：
1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產的客觀要求，隨著科學技術和生產的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設規(guī)模越來越大，技術要求也越來越高及復雜，專業(yè)分工越來越細。
2、安全文明施工是加強建筑企業(yè)精神文明建設的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農民，沒有經過大工業(yè)生產的嚴格訓練就成了建筑工人，他們的技術水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產的意識和習慣，不習慣嚴格的紀律，單憑經驗干活，不照操作規(guī)程辦事。
3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經濟效益的必要保障。安全文明事故所造成經濟損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個人均要承擔責任并賠償損失。
二、工程項目施工現(xiàn)場的安全文明施工的要求：
1、施工單位必須按照建設項目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機構，配備相應數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工安全進行全面的管理。
2、有整套的施工組織總設計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理。
3、有健全的組織管理機構和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確。
三、安全文明施工精細化管理具體的實施措施：
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，主管成產副經理、技術副經理、棟號負責人（或承包隊長），生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負責本單位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工現(xiàn)場考勤制度
（2）施工現(xiàn)場例會制度
（3）施工現(xiàn)場文明施工制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產管理制度
（5）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
（6）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
（7）施工現(xiàn)場消防管理制度
3、安全文明施工現(xiàn)場檢查
（1）安全檢查的要求
1）根據(jù)檢查內容配備力量，抽調專業(yè)人員，確定檢查負責人，明確分工。
2）應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及檢查標準、重點、關鍵部位。對大面積或數(shù)量多的項目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測點相結合的檢查方法。檢查時盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。
3）對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行“應知應會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出、進行糾正。
4）認真、詳細進行檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因。
（2）、安全文明施工檢查的內容：
1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護、查設備設施、私逃培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等為主要內容。
3、安全文明施工的檢查形式：
1）定期安全檢查。
2）經常性安全檢恕
3）季節(jié)性安全檢查。
4）節(jié)假日安全檢查。
5）開工、復工安全檢查。
6）專業(yè)性安全檢查。
7）設備設施安全驗收檢查。
四、十項新技術的推廣應用――綠色施工
綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。
（一）環(huán)境保護技術
環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。應采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。
（二）節(jié)材與材料資源利用技術
節(jié)材是四節(jié)的重點，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實施的重點問.題。
（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；應就地取材，裝卸方法得當，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運。
（2）推廣使用商品混凝土和預拌砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結構制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。
（3）門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費。
（4）應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。模板應以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。
（三）節(jié)水與水資源利用的技術
（1）施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。
（2）現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土?，F(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。
（3）項目臨時用水應使用節(jié)水型產品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。
（4）現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。
（5）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。
（四）節(jié)能與能源利用的技術
（1）制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。根據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地熱等可再生能源。
（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。
（3）臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取曖設備的使用時間及耗能量。
（4）臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調、風扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實行分段分時使用，節(jié)約用電。
（5）施工現(xiàn)場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。
（五）節(jié)地與施工用地保護的技術
（1）臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。
（2）應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。
（3）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地。利用和保護施工用地范圍內原有的綠色植被。
