時(shí)間：2023-07-28 16:33:50
序論：在您撰寫工程技術(shù)管理措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。
1.2施工計(jì)劃
按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)
對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術(shù)管理的主要問題
2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當(dāng)前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購的情況，而且采購價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題
電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。
4結(jié)束語
（一）管理觀念陳舊
房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來考慮事情，沒有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，實(shí)踐性較差，科學(xué)性不足，往往存在浪費(fèi)建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒有更新觀念的意識(shí)，觀念陳舊可以說是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒有更新觀念的意識(shí)就是主觀原因了，這個(gè)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理極為不利。
（二）管理的單一性
任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣具有組織性，但是目前我國的技術(shù)管理方式過于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據(jù)房屋工程的實(shí)際建設(shè)情況制定相對(duì)應(yīng)的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權(quán)現(xiàn)象，甚至有腐敗現(xiàn)象發(fā)生，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和民主性。
（三）管理的工作人員能力差
不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣，最后也都需要人去完成，但是這些管理人員的能力卻比較差，不能很好的適應(yīng)房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技術(shù)管理中需要一批能力好、素質(zhì)高的技術(shù)管理人員參與到管理的工作中去，這樣才能滿足管理的需要，目前這樣的技術(shù)型管理人才還不足，不能很好地完成管理工作。
二、房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)今，社會(huì)發(fā)展很快，技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的革新、材料的更新以及各種新設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，對(duì)建筑工程技術(shù)管理來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他的優(yōu)越性在于通過管理把這些因素都有機(jī)的結(jié)合在一起，選擇最適合施工的技術(shù)、工藝和材料，以及最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，可以說房屋建筑工程技術(shù)管理就是對(duì)各種資源的整合和協(xié)調(diào)，達(dá)到最適合、最優(yōu)秀的施工方案，讓新技術(shù)、新工藝和新材料得以有機(jī)的結(jié)合和運(yùn)用，也讓最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案得以實(shí)施，這樣就保證了工程的順利進(jìn)行，也控制了施工的成本，提高了企業(yè)的收益。
（一）解決措施
1.更新管理觀念
針對(duì)我國目前房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊的問題，我們要從主觀上更新管理觀念，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到我們必須要做出改變，原有的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展了。再制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新方面有成績(jī)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣培訓(xùn)加上獎(jiǎng)勵(lì)的刺激方式來更新管理人員的觀念，以確保房屋的質(zhì)量。
2.完善管理制度
我國的技術(shù)管理方式有些過于單一，不靈活，缺乏有效組織，這是制度不完善和不健全的原因，那么我們只要完善和健全相關(guān)制度，一切行為都在制度的約束下進(jìn)行，就能讓管理方式豐富和有例可循。通過制度的約束，一是可以避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，讓管理更具有民主性，也可以把腐敗現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)；二是能夠讓管理更加的具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。管理層次清晰，不像以前那樣模糊和混亂，職責(zé)清楚，不再具有推諉扯皮的現(xiàn)象，這就是系統(tǒng)性和科學(xué)性的表現(xiàn)。
3.加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)
管理工作人員對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性不言而喻，他們是管理能否做好的關(guān)鍵。針對(duì)管理的工作人員能力不足的問題，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的能力和素質(zhì)，讓他們能夠適應(yīng)當(dāng)前的崗位，并且能夠在這個(gè)崗位上做得好。而且學(xué)習(xí)是人進(jìn)步的階梯，通過培訓(xùn)，提高管理工作人員學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓他們自我學(xué)習(xí)，自我提高、自我進(jìn)步，以至于能夠跟上房屋建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術(shù)管理
1.傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對(duì)混凝土進(jìn)行振搗的時(shí)候，必須要采用合適的振動(dòng)器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對(duì)于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進(jìn)行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會(huì)讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。2.隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后通過大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時(shí)固定等工作，大幅降低操作工人勞動(dòng)強(qiáng)度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場(chǎng)安裝簡(jiǎn)單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時(shí)平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險(xiǎn)。新型建筑的施工方法簡(jiǎn)便，施工現(xiàn)場(chǎng)施工取消外架，取消了室內(nèi)、外墻抹灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢(shì)下工程管理的特點(diǎn)
（一）勞動(dòng)力成本上升，人員緊缺
在目前勞動(dòng)力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源的平衡，對(duì)于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場(chǎng)的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，如果計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜性比較高
施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)也是比較復(fù)雜的，這個(gè)涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，我們通常會(huì)涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會(huì)有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。
（三）合理評(píng)估環(huán)境因素
對(duì)于環(huán)境因素的評(píng)估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評(píng)估環(huán)境因素，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對(duì)于各項(xiàng)工作的開展具有決定性作用，會(huì)在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對(duì)各樣的因素加以評(píng)判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會(huì)大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)的話，那么就會(huì)造成難以估量的損失。
（四）現(xiàn)場(chǎng)管理水平亟待提高
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，可以尋找到某一個(gè)職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對(duì)下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個(gè)目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。
三、進(jìn)度控制措施
（一）進(jìn)度控制理論
所謂進(jìn)度控制，主要就是指對(duì)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，要想做好進(jìn)度控制工作，我們就必須要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行模擬和分析，并在整個(gè)工程建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。從開工到竣工為一個(gè)工期，我們必須要實(shí)時(shí)關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并把實(shí)際的進(jìn)度與工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出合適的修正措施。建設(shè)單位應(yīng)做好施工前的調(diào)研和設(shè)計(jì)，在施工期間不再更改設(shè)計(jì)，是滿足進(jìn)度控制的最首要條件。
（二）進(jìn)度影響因素
影響工程進(jìn)度的因素是多種多樣的，根據(jù)控制主體，我們可以把進(jìn)度影響因素大致上劃分為三個(gè)方面，一是建設(shè)單位方面的因素；二是監(jiān)理方面的因素；三是施工單位方面的因素，必須要統(tǒng)籌兼顧好三個(gè)方面，考慮好利益和質(zhì)量的平衡點(diǎn)，不能夠?yàn)榱死娑^快地追求工程建設(shè)進(jìn)度，也不能夠?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量而無限期地進(jìn)行拖延。施工單位必須要對(duì)工程進(jìn)行合理分析，仔細(xì)考慮施工方案的合理性和可行性，對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)的工程目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)予以理性認(rèn)識(shí)，并探索出合理的解決方案。
（三）進(jìn)度保障措施
為了保障工程進(jìn)度，我們需要探究相關(guān)的進(jìn)度保障措施，首先，必須要確保施工物資能夠按時(shí)進(jìn)入到施工場(chǎng)地，這是一切工程開展的基礎(chǔ)。對(duì)于施工期間的每一道工序，我們都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)的器械、材料和場(chǎng)地等等，當(dāng)某一道工序完成之后，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測(cè)工作。施工單位的人員流動(dòng)性比較大，因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)做好人力的分配工作，根據(jù)工程量和工程目標(biāo)來合理安排人員。
（四）更新知識(shí)
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，作為工程管理人員，相關(guān)技術(shù)知識(shí)一定要及時(shí)更新，并在施工管理的過程中不斷進(jìn)行調(diào)整。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用，改善施工方法，減少現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容，亦可節(jié)約施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。新型復(fù)合建筑材料的使用，推進(jìn)新型建筑的發(fā)展，不僅可降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人力方面的成本，還可大大降低施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，并降低環(huán)境因素對(duì)工程的影響，做到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配套系列化、部品生產(chǎn)工廠化，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)周期的縮短?？偠灾?，工程進(jìn)度控制中，需把握好資金、人員、材料、機(jī)械四大要素的到位情況。工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制對(duì)于工程的開展而言極為重要，我們必須要不斷探索相關(guān)的技術(shù)方法和工作思路，并在具體的工程實(shí)踐之中不斷完善，為工程管理質(zhì)量的提高而不斷努力。
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【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
1引言
近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國電力事業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前階段，我國興建了大量的電力工程，電力工程項(xiàng)目也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的作用也日益凸顯出來。由于電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的存在，導(dǎo)致電力工程的效率和質(zhì)量大大下降。因此，為了確保電力工程的順利施工，必須要重視起電力工程技術(shù)管理工作，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做好有效管理，充分發(fā)揮出各施工環(huán)境的作用，這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目成為有機(jī)的整體，最終實(shí)現(xiàn)電力工程的良性發(fā)展。另一方面，電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)也會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)問題，也會(huì)進(jìn)一步提升電力工程的施工進(jìn)度，從而有效確保電力工程施工質(zhì)量，使電力企業(yè)獲得更大的盈利。
2電力工程技術(shù)管理內(nèi)容
在電力工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，負(fù)責(zé)的技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且撰寫項(xiàng)目管理大綱。當(dāng)項(xiàng)目管理大綱合格后，還需要簽訂監(jiān)理合同，之后方可正式實(shí)施電力工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)人員還要結(jié)合項(xiàng)目管理大綱與監(jiān)理編寫出一份細(xì)則，從而更好地規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施工作。隨后，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同，結(jié)合工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)來編制施工設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也要做好工程項(xiàng)目的審查工作，確保工程項(xiàng)目可以滿足施工技術(shù)要求。審核單位完成審核工作后要下發(fā)審核書面建議，施工企業(yè)根據(jù)書面建議來整改項(xiàng)目。與此同時(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)也要結(jié)合電力工程實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的施工技術(shù)措施，并且結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)完成審查工作并得到批準(zhǔn)后方可正式開始施工[1]。最后，在簽署和審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。只有當(dāng)設(shè)計(jì)文件通過審核后方可應(yīng)用到工程施工過程中。在進(jìn)行審查時(shí)，要由指揮中心、設(shè)計(jì)方以及承包方共同進(jìn)行審查工作。如果發(fā)現(xiàn)文件設(shè)計(jì)發(fā)生改變，不管是什么原因，設(shè)計(jì)方都要更改通知，其中闡明文件更改原因、更改后的工程預(yù)算、工程技術(shù)方案和相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)安排監(jiān)督與指揮中心簽字審核，之后方可正式實(shí)施。
3電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)問題
通過研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國電力工程技術(shù)管理過程中存在著很多難點(diǎn)問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
3.1綜合管理水平偏低
在電力工程技術(shù)管理過程中，管理的質(zhì)量是直接由綜合管理水平所決定的。也就是說，如果電力工程技術(shù)綜合管理水平不足，那么整體管理質(zhì)量也就不高[2]。電力工程技術(shù)綜合管理工作包括電力工程設(shè)計(jì)工作、電力工程施工規(guī)劃工作以及電力工程施工工作三部分。然而在實(shí)際應(yīng)用過程中，很多電力工程管理人員并沒有通過綜合管理方式來進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，同時(shí)也不具備相應(yīng)的綜合管理意識(shí)。不僅如此，當(dāng)前大多數(shù)電力工程管理人員以及電力工程技術(shù)人員都沒有理解透綜合管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這就導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作質(zhì)量問題出現(xiàn)。
3.2監(jiān)管力度不足
嚴(yán)格而論，電力工程技術(shù)管理的范圍非常廣泛，其中包括施工圖的審核、施工測(cè)量的交接、工程技術(shù)的交底以及電力工程技術(shù)的保護(hù)等等。但是通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前階段的電力工程技術(shù)管理工作并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，歸根結(jié)底，這主要是由于技術(shù)水平和職責(zé)范圍的限制所致。因此，雖然當(dāng)前在電力工程技術(shù)管理工作中存在著很多漏洞，可是工程技術(shù)管理人員也沒辦法針對(duì)其中的漏洞采取相應(yīng)的措施加以解決，最終導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度受到影響。
3.3工作人員綜合素質(zhì)偏低
電力工程技術(shù)管理工作人員是開展各項(xiàng)管理工作的主體，他們的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，繼而導(dǎo)致工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，最終導(dǎo)致電力工程施工受到負(fù)面影響。電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降，同時(shí)也會(huì)降低電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.4電力工程技術(shù)管理工作難以落實(shí)
一千個(gè)想法也抵不過一次實(shí)干，如果工程技術(shù)管理工作無法落實(shí)下去，那么即便電力工程技術(shù)綜合管理水平再高，監(jiān)督工作做得再好，工作人員的綜合素質(zhì)再強(qiáng)，最終也無法做好電力工程技術(shù)管理工作，同時(shí)也無法提高電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多電力企業(yè)都沒有意識(shí)到電力工程技術(shù)管理工作的落實(shí)問題。大多數(shù)電力企業(yè)為了節(jié)省電力工程的支出，降低工程建設(shè)的成本，紛紛選擇節(jié)省電力工程設(shè)計(jì)階段以及施工階段的成本。這樣一來，就導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作難以落到實(shí)處，最終使得電力工程技術(shù)管理工作成為空架子。
4解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的策略
通過前文的研究可知，在當(dāng)前階段我國電力工程技術(shù)管理過程中存在著一些難點(diǎn)。針對(duì)于此，現(xiàn)提出如下幾條解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的策略。
4.1提高綜合管理水平
通過前文的研究可知，電力工程技術(shù)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，要做好電力工程技術(shù)管理工作，必須要提高綜合管理水平。在實(shí)際操作時(shí)，可以通過改進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化工程技術(shù)管理體系等方式來進(jìn)行。這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，同時(shí)也提高了電力企業(yè)工程技術(shù)綜合管理能力[4]。
4.2改革電力工程技術(shù)管理流程
①電力企業(yè)要完善現(xiàn)有電力工程責(zé)任制度以及相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)電力工程施工工序加以規(guī)范。當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心要公布招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)安排業(yè)務(wù)部門來審核圖紙內(nèi)容，直到確定圖紙內(nèi)容后再將圖紙存檔；②在正式施工前電力企業(yè)要召集相關(guān)單位來召開工程施工準(zhǔn)備會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)制定的工廠預(yù)算方案進(jìn)行審核，同時(shí)向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，并且簽訂施工委托責(zé)任書，最后把工程款項(xiàng)調(diào)撥給施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商。在進(jìn)行工程技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理人員要做好相關(guān)設(shè)備與材料的檢查工作，當(dāng)確保所有設(shè)備及材料質(zhì)量無問題后方可通過；③電力企業(yè)還要進(jìn)一步完善各項(xiàng)技術(shù)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提升工作人員技術(shù)管理意識(shí)及能力，最終確保電力工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。
4.3提升工作人員整體素質(zhì)
在前文的分析中我們已經(jīng)了解，工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)還要嘗試提升工作人員的整體素質(zhì)。在具體操作時(shí)可以從兩個(gè)方面來入手：①通過大量的培訓(xùn)來提高工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)為技術(shù)管理人員創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)技能的提高。②招聘一些高素質(zhì)專業(yè)電力工程技術(shù)管理人才，在招聘過程中要對(duì)面試人員進(jìn)行綜合考核，優(yōu)中選優(yōu)。當(dāng)錄取后，還要對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與考核，只有通過考核后才可以正式上崗。
4.4切實(shí)落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作
電力工程技術(shù)管理工作的落實(shí)也是非常重要的，在電力工程技術(shù)管理過程中，相關(guān)工作人員要在掌握技術(shù)管理理論的基礎(chǔ)上盡可能多進(jìn)行一些實(shí)踐工作，通過實(shí)踐工作來提升他們的工作能力，使其能夠全面掌握技術(shù)開發(fā)、改造、合作與轉(zhuǎn)讓等技術(shù)管理內(nèi)容。不僅如此，相關(guān)工作人員還要切實(shí)將電力工程技術(shù)管理工作做到實(shí)處，從而為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出更大的作用。5結(jié)束語總的來說，通過本次研究可知，電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)電力工程整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也影響著電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前階段，電力工程技術(shù)管理工作存在著一些亟待解決的難點(diǎn)問題。針對(duì)于此，本次研究分析了上述難點(diǎn)問題，同時(shí)提出了針對(duì)性解決對(duì)策，希望本次研究可以為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。
1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。
1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。
1.2施工計(jì)劃
按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)
對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。
2電力工程技術(shù)管理的主要問題
2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當(dāng)前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購的情況，而且采購價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題
電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：水利工程； 工程技術(shù)管理； 具體措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
水利工程和其他工程不同，水利工程在重要程度和質(zhì)量要求上，要較其他工程更加重要和嚴(yán)格一些?；谒こ痰默F(xiàn)實(shí)需要，為了滿足水利工程的施工需求，我們應(yīng)在水利工程開工建設(shè)過程中，對(duì)工程技術(shù)管理引起足夠的重視，并制定具體措施認(rèn)真做好水利工程的技術(shù)管理，保證技術(shù)管理在整體水平和實(shí)效性全面提高。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析水利工程技術(shù)管理實(shí)際，從水庫控制管理、用水管理、工程檢測(cè)觀測(cè)、工程養(yǎng)護(hù)觀測(cè)和防汛搶險(xiǎn)等方面入手，積極做好水利工程技術(shù)管理工作，保證水利工程技術(shù)管理能夠取得積極效果。
二、水利工程技術(shù)管理應(yīng)積極做好水庫控制管理
在水利工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理的內(nèi)容較多并且相對(duì)復(fù)雜一些，其中水庫的控制管理工作尤為重要?？紤]到當(dāng)前水利工程建設(shè)實(shí)際，只有做好水庫的控制管理工作，才能為水利工程提供有利的施工環(huán)境。為此，我們需要明確以下概念并采取相應(yīng)措施：
1、做好病險(xiǎn)水庫的控制：水庫樞紐中的主要建筑物均達(dá)到設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)，但低于校核防洪標(biāo)準(zhǔn)或存在一般的病險(xiǎn)隱患，但能迅速維修安全度汛。所以，做好病險(xiǎn)水庫的控制，對(duì)提高水利工程安全施工效果具有重要的促進(jìn)作用。
2、確保危險(xiǎn)水庫在施工期間的安全：水庫樞紐中的主要建筑物未達(dá)到設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)或存嚴(yán)重病害，不能安 全度汛。
3、保障水庫正常滲流：滲水從原有防滲排水設(shè)施滲出，其逸出坡降不大于允許值，不會(huì)引起土體發(fā)生滲透破壞。
4、有效處理水庫異常滲流：能引起土體滲透破壞或滲流量影響到蓄水興利。所以，只有有效處理水庫的異常滲流，才能保證水利工程技術(shù)管理取得實(shí)效。
三、水利工程技術(shù)管理應(yīng)做好用水管理
水利工程在實(shí)際施工過程中，用水管理是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。結(jié)合水利工程的實(shí)際開展，水利工程中用水環(huán)節(jié)較多，不但正常的施工過程需要用水，在水庫合閘節(jié)流以及建成以后的蓄水發(fā)電試驗(yàn)中用水管理都比較關(guān)鍵。因此，只有做好用水管理，才能保證水利工程技術(shù)管理取得積極效果。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
首先，水利工程技術(shù)管理應(yīng)根據(jù)施工需要實(shí)現(xiàn)對(duì)水閘的有效控制。
水利工程在早期階段需要對(duì)水閘進(jìn)行關(guān)閉，保證施工區(qū)域內(nèi)的作業(yè)環(huán)境，因此對(duì)水閘的有效控制，是其用水管理的重要內(nèi)容。
其次，水利工程技術(shù)管理應(yīng)認(rèn)真分析工程中對(duì)水量的需求情況。
水利工程中需要一定的水作為施工保障。因此，只有做好水量的需求調(diào)查，才能保證供水量滿足實(shí)際需要。因此，水量的需求情況調(diào)查是用水管理的重要內(nèi)容。
再次，水利工程技術(shù)管理應(yīng)把握工程用水原則，做好用水管理工作。
考慮到水利工程中用水管理的重要性，我們只有認(rèn)真分析用水需要，做好水量需求的調(diào)查工作，才能保證用水管理工作取得積極效果。
四、水利工程技術(shù)管理應(yīng)做好工程檢查觀測(cè)
從水利工程技術(shù)管理實(shí)際來看，工程檢測(cè)觀測(cè)是保證水利工程質(zhì)量的重要手段，為提高水利工程技術(shù)管理質(zhì)量，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，積極做好工程檢查觀測(cè)工作：
首先，對(duì)水利工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)。
水利工程的外觀質(zhì)量是工程質(zhì)量的直觀反映，對(duì)工程的建設(shè)效果有重要的決定作用。為此，我們應(yīng)對(duì)水利工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，保證外觀質(zhì)量能夠滿足質(zhì)量要求，達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)。
其次，對(duì)水利工程的隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)。
隱蔽工程是水利工程中隱藏在表面之下的部分，為了保證隱蔽工程的整體質(zhì)量復(fù)合規(guī)范要求，我們應(yīng)在水利工程施工過程中，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，保證隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求。
再次，對(duì)水利工程的整體質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)。
水利工程的整體質(zhì)量關(guān)系到工程的建設(shè)有效性，為了滿足水利工程的建設(shè)需要，我們應(yīng)立足水利工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)水利工程的整體質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，滿足水利工程的建設(shè)需要。
五、水利工程技術(shù)管理應(yīng)做好工程養(yǎng)護(hù)觀測(cè)
水利工程中許多施工部位日后需要長時(shí)間保持水下運(yùn)行狀態(tài)，為了保證水下使用部分能夠滿足質(zhì)量需要，有效延長使用壽命，我們應(yīng)積極做好工程養(yǎng)護(hù)工作，并在養(yǎng)護(hù)過程中增加養(yǎng)護(hù)觀測(cè)，保證工程養(yǎng)護(hù)觀測(cè)取得積極效果。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、制定具體的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)需要養(yǎng)護(hù)的部位進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)
為了保證水利工程的養(yǎng)護(hù)效果，我們應(yīng)制定具體的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合水利工程的實(shí)際需要，重點(diǎn)開展養(yǎng)護(hù)工作，滿足水利工程的現(xiàn)實(shí)需要。
2、對(duì)養(yǎng)護(hù)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量
水利工程的養(yǎng)護(hù)過程復(fù)雜，需要養(yǎng)護(hù)的子項(xiàng)工程較多，為了保證養(yǎng)護(hù)工程的整體效果，需要對(duì)養(yǎng)護(hù)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，提高養(yǎng)護(hù)工作的整體質(zhì)量，滿足水利 工程的養(yǎng)護(hù)需求。
3、增加養(yǎng)護(hù)措施和對(duì)養(yǎng)護(hù)的觀測(cè)，滿足工程養(yǎng)護(hù)需要
考慮到水利工程掩護(hù)的重要性，只有增加養(yǎng)護(hù)措施和對(duì)養(yǎng)護(hù)的觀測(cè)，才能保證水利工程養(yǎng)護(hù)取得積極效果，為水利工程技術(shù)管理提供有力的手段支持。
六、水利工程技術(shù)管理應(yīng)做好工程的防汛搶險(xiǎn)工作
要想做好水利工程技術(shù)管理工作，就要對(duì)水利工程防汛搶險(xiǎn)工作引起足夠的重視，不但要重視防汛搶險(xiǎn)工作，還要認(rèn)真分析水利工程防汛搶險(xiǎn)工作的具體概念。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
首先，應(yīng)做好混凝土及漿砌石壩的養(yǎng)護(hù)修理，砼壩與漿砌石壩的日常維護(hù)工作：（1）保持壩面的清潔完整，及時(shí)修補(bǔ)損壞，缺陷。（2）壩體的排水設(shè)施應(yīng)保持暢通，防止堵塞。（3）及時(shí)觀測(cè)伸縮縫，防止填料丟失或雜物堵塞。（4）對(duì)各種觀測(cè)設(shè)備嚴(yán)力保護(hù)及時(shí)修復(fù)損損壞。（5）加強(qiáng)壩體安全管理。
其次，增加重力壩抗滑穩(wěn)定性的措施：（1）減少揚(yáng)壓力A加強(qiáng)防滲B加強(qiáng)排水（2）增加壩體重力，加大壩體斷面和預(yù)應(yīng)力錨固（3）增加摩擦系數(shù)（4）見效水平推力，控制水庫運(yùn)用和壩體下游面加支撐。
由此可見，做好水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作，是保證水利工程技術(shù)管理取得積極效果的關(guān)鍵，對(duì)滿足水利工程需要具有重要作用。
七、結(jié)論
通過本文的分析可知，在水利工程建設(shè)過程中，要想保證水利工程建設(shè)取得積極效果，我們就要對(duì)工程技術(shù)管理引起足夠的重視，應(yīng)重點(diǎn)做好水庫控制管理、用水管理、工程檢測(cè)觀測(cè)、工程養(yǎng)護(hù)觀測(cè)和防汛搶險(xiǎn)等工作，保證水利工程建設(shè)取得積極效果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王樹峰，張會(huì)競(jìng)，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[j].黑龍江科技信息，2011，（11）.
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；問題；措施
正文：
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量急劇攀升，電力工程項(xiàng)目逐步增多，且在社會(huì)中占據(jù)的地位越來越高，因此，相關(guān)單位必須要高度重視電力工程管理。技術(shù)管理是電力工程管理的重要組成部分，與人們的日常用電安全息息相關(guān)，一旦電力工程技術(shù)管理出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)給廣大人民群眾的用電安全造成巨大的隱患，因此，相關(guān)部門必須要嚴(yán)肅對(duì)待當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中的各種問題，積極研究解決對(duì)策，以確保廣大人民群眾的用電安全
1.電力工程土建施工中的技術(shù)管理問題及應(yīng)對(duì)措施
1.1技術(shù)問題分析
電力工程土建施工中的技術(shù)問題主要包括混凝土技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)及防水技術(shù)三個(gè)方面。1.1.1混凝土技術(shù)?；炷良夹g(shù)是土建工程施工中經(jīng)常用到的技術(shù)，對(duì)土建工程的質(zhì)量具有十分重要的影響?；炷两Y(jié)構(gòu)常見問題有裂縫、鋼筋銹蝕等，在具體的施工中，混凝土施工技術(shù)不到位便會(huì)產(chǎn)生上述問題，嚴(yán)重危及混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，比如，因施工技術(shù)問題而產(chǎn)生的混凝土干縮效應(yīng)、放熱效應(yīng)產(chǎn)生的拉力會(huì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)造成破壞。1.1.2鋼筋連接技術(shù)。在土建項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)需要以綁扎、焊接的形式對(duì)鋼筋材料進(jìn)行連接，鋼筋連接的質(zhì)量會(huì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性產(chǎn)生十分重要的影響。在具體的施工中，由于鋼筋連接技術(shù)問題經(jīng)常會(huì)造成接連狀態(tài)不佳、焊接達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)重影響土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。1.1.3防水技術(shù)。防水技術(shù)在土建工程中的主要作用是對(duì)一些結(jié)構(gòu)處實(shí)施防水處理，且該技術(shù)是衡量土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要指標(biāo)。防水技術(shù)問題會(huì)造成防水結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫、空隙等，并對(duì)土建工程的下部結(jié)構(gòu)造成損害，影響土建工程的整體質(zhì)量。
1.2技術(shù)管理措施
加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施主要包括以下幾點(diǎn)：1.2.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。電力工程技術(shù)能否充分發(fā)揮其作用與電力工程土建施工中的材料、設(shè)備、機(jī)械等因素息息相關(guān)，特別是材料質(zhì)量，對(duì)電力工程的施工技術(shù)具有直接的影響，因此，在施工前必須要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括設(shè)備、機(jī)械、材料的準(zhǔn)備工作，確保施工中的各項(xiàng)因素均能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免因準(zhǔn)備工作不足而造成電力工程技術(shù)問題。1.2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制。電力工程施工需要用到多種技術(shù)，而不同的技術(shù)有著不同的操作規(guī)范，因此，管理人員必須要根據(jù)不同技術(shù)的操作規(guī)范對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的控制。以混凝土施工技術(shù)為例，在土木工程施工前必要對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，防止劣質(zhì)材料流入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)施工方案對(duì)混凝土原材料進(jìn)行正確配比，確?；炷两Y(jié)構(gòu)強(qiáng)度能夠達(dá)到規(guī)定的要求。鋼筋連接技術(shù)的控制要點(diǎn)主要包括檢查鋼筋型號(hào)和質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，檢查連接點(diǎn)是否存在連接問題。防水技術(shù)的控制要點(diǎn)主要包括檢查防水布的完好性及防水材料的特性。
2.電力設(shè)備安裝與調(diào)試過程中技術(shù)管理問題及應(yīng)對(duì)措施
2.1技術(shù)問題分析
2.1.1安裝和調(diào)試配合問題。電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試工作具有十分密切的聯(lián)系，在進(jìn)行電氣設(shè)備安裝時(shí)，調(diào)試工作也要同步進(jìn)行，以確保安裝中出現(xiàn)的問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，然而，一些企業(yè)將安裝與調(diào)試工作進(jìn)行了割裂，這樣的操作方式可能會(huì)造成電氣設(shè)備出現(xiàn)接口死區(qū)，從而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行造成了不良影響。2.1.2工作管理方面的問題。當(dāng)前，只注重電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量而忽視了調(diào)試工作的質(zhì)量是我國許多企業(yè)的通病，由于企業(yè)在安裝和調(diào)試過程中僅對(duì)安裝過程進(jìn)行質(zhì)量控制，只將安裝質(zhì)量作為衡量安裝人員工作好壞的依據(jù)，致使許多安裝人員認(rèn)為只需要將安裝工作做好即可，沒有必要進(jìn)行調(diào)試，加之部分安裝操作人員對(duì)電氣安裝和調(diào)試工作的技術(shù)要領(lǐng)掌握不熟練，給電氣設(shè)備的正常運(yùn)行造成了不利影響。
2.2技術(shù)管理措施
2.2.1細(xì)化安裝調(diào)試步驟。現(xiàn)如今，先進(jìn)的電氣設(shè)備技術(shù)對(duì)安裝調(diào)試工作人員的操作水平提出了更高的要求，操作人員必須要充分把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)才能確保安裝調(diào)試工作的質(zhì)量。為了避免在安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)漏洞，可對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行細(xì)化，并規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，在操作中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，防止給后期的安裝調(diào)試工作造成不利影響。2.2.2做好安裝調(diào)試管理。做好安裝調(diào)試管理是確保安裝調(diào)試工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須要督促安裝人員嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行規(guī)范性操作，以確保電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作的科學(xué)性及規(guī)范性。2.2.3注重電氣設(shè)備的調(diào)試工作。設(shè)備調(diào)試是電氣設(shè)備安裝與調(diào)試工作中經(jīng)常會(huì)被忽略的環(huán)節(jié)，且設(shè)備調(diào)試存在較大的技術(shù)難點(diǎn)。企業(yè)需要從兩個(gè)方面對(duì)設(shè)備調(diào)試工作質(zhì)量進(jìn)行控制：一方面，供電企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備調(diào)試工作的重要性，避免因設(shè)備調(diào)試不到位而給電氣設(shè)備的正常運(yùn)行造成不利影響。另一方面，要聘請(qǐng)專業(yè)的調(diào)試技術(shù)人員對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試。此外，供電企業(yè)要逐步完善維護(hù)制度，制定維護(hù)檢修作業(yè)，通過常態(tài)化的維護(hù)檢修工作來確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.結(jié)語
綜上所述，電力工程需要用到的技術(shù)種類較多，在具體的施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題，給電力工程的質(zhì)量造成了不利影響，因此，相關(guān)單位和部門必須要加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理，積極解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，以確保電力工程的順利實(shí)施及廣大人民群眾的用電安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃勁松,李偉.淺談電力工程技術(shù)管理的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].低碳世界,2017,(09):85-86.
