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在當(dāng)今城市的現(xiàn)代化建設(shè)中，城市建筑越發(fā)增多，人口的密集度也在逐漸增加，大部分城市中的綠化覆蓋分布不具備均勻度。如果在城市中發(fā)生一些大型災(zāi)害，其蔓延度較快。而在城市當(dāng)中又缺乏大型躲避場所，人群疏散速度極為緩慢，極易出現(xiàn)人員損傷的情況。如果在城市中進(jìn)行大面積城市園林的建設(shè)，便可在災(zāi)害發(fā)生時將其作為一個有效的防避場所，為城市居民的生命安全提供保障。
2城市園林的管理及創(chuàng)新
2.1創(chuàng)新管理觀念，積極增強城市園林管理意識
在城市園林的管理中，大部分園林管理工作人員在日常的管理工作中，自身并不具備科學(xué)的管理意識，其主要的想法便是：管理工作就是對園林植物進(jìn)行澆水及除草等操作，確保其生存。這種管理意識是極不科學(xué)的，城市園林管理工作極具復(fù)雜性及系統(tǒng)性，其中所包含的內(nèi)容也不僅僅是植物日常養(yǎng)護(hù)而已。針對此種情況，園林管理部門應(yīng)做的便是對管理工作人員進(jìn)行知識普及，促使其對園林管理的基本知識能夠熟悉掌握，進(jìn)一步提升自身的管理水準(zhǔn)，將其作用最大化發(fā)揮。
2.2制定整體管理目標(biāo)，突出城市特色
在城市園林管理中，應(yīng)根據(jù)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，園林建設(shè)條件等具體狀況進(jìn)行長遠(yuǎn)型目標(biāo)的制定以及近期目標(biāo)的安排，用一個整體全面的角度進(jìn)行園林管理規(guī)劃的制定實施。以漯河市為例，在城市中先進(jìn)行綠化工作，之后將綠地的覆蓋面積進(jìn)一步擴(kuò)大化處理。在擴(kuò)大綠地面積之后，對整個城市園林的綠化質(zhì)量進(jìn)行逐步提升，從而使得整個城市美觀度得到提高。城市園林的管理創(chuàng)新務(wù)必要注重特色問題，從而使得各個城市的風(fēng)貌能夠在園林管理中得以體現(xiàn)。漯河市的秋天風(fēng)沙狀況較為嚴(yán)重，因此，其城市園林建設(shè)管理中應(yīng)確保植物具有一定的防風(fēng)沙特點，積極選用一些耐干旱的植物進(jìn)行種植。在園林灌溉方式選取上，也應(yīng)盡可能地采用園林節(jié)水灌溉技術(shù)，如對花壇草坪進(jìn)行微噴灌，對綠化帶植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)滴灌。經(jīng)過一段時間的節(jié)水灌溉，水、肥、藥便能夠得到較大幅度地節(jié)省，之后又可將其運用于一些必要的地方，在節(jié)約資源的同時，為園林植物的良好生長提供了最大化的幫助。
2.3健全完善城市園林管理體制
在城市園林管理中，應(yīng)始終遵循科學(xué)合理的管理原則，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綠化環(huán)保之間的平衡關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。積極建立一個園林管理責(zé)任制，制定出相應(yīng)的獎懲制度，實行隨機(jī)的檢查考核，將管理工作的職責(zé)落實到每一個管理人員身上。另外，還需在對管理效率進(jìn)行穩(wěn)步提升的同時，對園林市場進(jìn)行小面積開放，將城市園林的管理工作劃分一部分，給一些具有專業(yè)養(yǎng)護(hù)管理水平的園林養(yǎng)護(hù)單位，之后再對其養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。
3結(jié)語
1.1水利工程的養(yǎng)護(hù)工作
因為受到主、客觀因素的影響，在設(shè)計、規(guī)劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因為水利工程并不是在水上作業(yè)，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導(dǎo)致很多意外情況的出現(xiàn)。因此，要長久監(jiān)察工程，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發(fā)揮自身的影響力。
1.2水利工程的檢測工作
水利工程中一個重要的內(nèi)容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運行，科學(xué)技術(shù)管理水平也能進(jìn)一步的提升。
1.3水利工程的防汛搶險工作
水利工程還牽扯到防汛搶險，也是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是大中型的病險工程，務(wù)必要加緊平日的維護(hù)工作，才能防止危情的出現(xiàn)。而且，防汛搶險工作要以大洪水出發(fā)，各類防護(hù)工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。
1.4水利工程擴(kuò)建和改建工作
若原有水工建筑物無法達(dá)到新的管理水平、新設(shè)備、新技術(shù)的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應(yīng)該改擴(kuò)建原有建筑物，確保工程的基礎(chǔ)的承受力，達(dá)到工程運行管理的要求。
2、新時期水利工程管理工作中存在的問題
2.1水利工程“重建輕管”
多年來，水利工程施工的資金準(zhǔn)備的很充分，可是在實際的管理過程中，經(jīng)費漏洞的現(xiàn)象依然存在，無法保證正常的運行。關(guān)于相關(guān)規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)準(zhǔn)備充足，可是相應(yīng)的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設(shè)施較為完善，可是設(shè)備的管理手段依然跟不上現(xiàn)在發(fā)展的步伐。導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的，無疑顯現(xiàn)出建設(shè)者忽視管理的現(xiàn)象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數(shù)施工管理技術(shù)還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現(xiàn)代工程建設(shè)所需要的全方面發(fā)展需要是不匹配的。
2.3水利施工施工工程管理經(jīng)費投入嚴(yán)重不足
一方面，就本質(zhì)而言，工程實際建設(shè)所需要的費用和財政撥款并不適合，特別是偏遠(yuǎn)的地區(qū)，撥款很難準(zhǔn)時到位；另一方面，收費性質(zhì)所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費用不能得到充分、高效的利用，經(jīng)常出現(xiàn)挪用、浪費、截留專項資金的情況。
2.4水利施工施工工程管理權(quán)責(zé)不清
如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實現(xiàn)按水系統(tǒng)、流域統(tǒng)一管理的格局，管理職責(zé)更是不清晰，不能實現(xiàn)施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司430060
2.5人才結(jié)構(gòu)不合理
人員超編的原因很多，其主要方面是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的水管單位無法行使用人自，政府對于機(jī)構(gòu)的管理和干預(yù)比較大，人員組織體系沒有做到靈活應(yīng)變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從我國水利施工的實際情況出發(fā)，建設(shè)具有制度性、規(guī)范性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代水利施工管理體系。
3、水利工程管理過程中創(chuàng)新策略
3.1工程監(jiān)督管理過程的創(chuàng)新
當(dāng)前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術(shù)性和科學(xué)性，施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，程序也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，對于管理人員的素質(zhì)水平要求日趨提升。因此，要想實現(xiàn)水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，主要包括以下幾點：首先，制定符合本工程實際的施工管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，根據(jù)工程的進(jìn)程不斷創(chuàng)新發(fā)展。監(jiān)理人員在工作過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要做到客觀真實，要落實責(zé)任到明確的個人；其次，建設(shè)良好的獎懲機(jī)制，對于具有創(chuàng)新性的管理觀點進(jìn)行表彰，對于違反相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進(jìn)行各項專門檢查，確保工程的質(zhì)量安全；第三，對員工的素質(zhì)水平要不斷通過培訓(xùn)、講座等方式進(jìn)行培養(yǎng)提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責(zé)任意識，加強對于整體過程的監(jiān)管水平，從而不斷提高工程的質(zhì)量安全。
3.2工程運行管理過程中的創(chuàng)新
水利施工的質(zhì)量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，因此，在對水利工程進(jìn)行施工管理時，應(yīng)該從工程的實際情況出發(fā)，制定符合本工程的管理方法，注重方法創(chuàng)新，利用更高水平的管理方法提高工程的質(zhì)量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實地的采用最符合當(dāng)時情況的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提高管理水平與質(zhì)量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質(zhì)量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實效，約見法人代表可以解決工程現(xiàn)場難以解決的問題，對此制度切實可行的方針政策，規(guī)范施工過程的科學(xué)性和效率。
3.3工程成本管理的創(chuàng)新
由于通信工程建設(shè)的復(fù)雜性與長期性，其在施工過程中不可避免的會受到來自多方面的影響。因此，必須加強成本控制，加強對各個影響因素的控制，與此同時，通過針對性措施，將建設(shè)中的支出與消耗控制在計劃范圍中。在成本控制下，進(jìn)一步達(dá)到甚至超過預(yù)期成本的目的。在具體的施工過程中，必須對通信工程建設(shè)的全過程、全體員工以及全體影響因素進(jìn)行控制。在中標(biāo)之后到工程竣工之前的所有環(huán)境，必須加強嚴(yán)格的成本控制理念。與此同時，提高全體工作人員的經(jīng)濟(jì)意識與成本意識，每位員工正確認(rèn)識成本控制的重要性。制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)，在項目工程開始之前，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，這對降低工程造價的成本、提高其科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的作用。有效的運用合理、科學(xué)的方法，結(jié)合具體的施工條件、人員素質(zhì)、設(shè)備材料等等，對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，從而更好的控制整個項目的成本。
二、通信工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理
通信工程建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對兩種情況進(jìn)行適時控制。結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗得出，要想做好項目的質(zhì)量控制，必須做好以下工作：第一，加強人的控制。建設(shè)活動的開展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復(fù)雜，因此，必須加強施工現(xiàn)場的人員管理。必須結(jié)合施工項目的具體情況與特點，積極設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員，盡可能選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強的人才。充分發(fā)揮人的積極性與主動性，“人盡其才”，更好的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費用的市場信息。一方面需要嚴(yán)格監(jiān)督材料的選擇，一方面還需要加強對材料的管理、分類以及材料供應(yīng)。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環(huán)節(jié)，并做好材料的使用、監(jiān)督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
三、結(jié)語
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：
①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。
③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：
①樹立與時俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。
②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報告并進(jìn)行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：
①工程評估機(jī)制。通過建立一個完善的評估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對其進(jìn)行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。
②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。
③激勵考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進(jìn)行獎勵，提高他們的工作積極性。
3結(jié)束語
農(nóng)村水利工程施工安全管理中一直存在問題，并且對于整體的發(fā)展水平有著很大的影響。農(nóng)村地區(qū)由于各種條件的限制，嚴(yán)重影響了水利工程施工安全管理的實行。在現(xiàn)階段的農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理中存在著很大的安全漏洞，同時對于整個農(nóng)村地區(qū)來講也是存在以下幾點問題。
1）農(nóng)村水利工程施工安全管理不當(dāng)
隨著近年來農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們農(nóng)業(yè)發(fā)展意識不斷提高，對于很大一部分農(nóng)戶來講，缺乏相應(yīng)的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農(nóng)村地區(qū)由于對于設(shè)立設(shè)施缺乏必要的管理，就導(dǎo)致水利工程在使用過程中出現(xiàn)安全問題，如今很多農(nóng)民在水庫邊設(shè)立魚塘等各種用水，由于沒人進(jìn)行必要的管理，就會導(dǎo)致農(nóng)作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴(yán)重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當(dāng)會造成各方面的問題。
2）農(nóng)村水利施工人員技術(shù)水平和管理水平低
農(nóng)村地區(qū)工程技術(shù)人員技術(shù)水平低，主要受到農(nóng)村地區(qū)各項條件的限制，使得很多高技術(shù)以及高學(xué)歷的人才不愿意落戶到農(nóng)村水利工程上。農(nóng)村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現(xiàn)了很多農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農(nóng)村水利工程施工設(shè)施落后。農(nóng)村水利工程建設(shè)施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設(shè)備，對于新設(shè)備的使用方面極為缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設(shè)施加上非專業(yè)的施工人員，就會造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問題。
2農(nóng)村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考
針對于農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來看，農(nóng)村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強農(nóng)村水利工程施工安全管理是至關(guān)重要的舉措。因此，對于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)發(fā)展需求來看，加強農(nóng)村水利工程施工安全能夠有效的確保農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1）提高施工人員安全意識
農(nóng)村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護(hù)措施，很多施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場也不會做必要的防護(hù)，就會導(dǎo)致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進(jìn)程。在農(nóng)村水利工程施工過程中由于施工人員素質(zhì)及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認(rèn)識，由此看來，農(nóng)村水利工程施工應(yīng)該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。
2）提高施工安全管理水平
農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全問題一直備受關(guān)注，安全管理措施也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進(jìn)農(nóng)村水利工程施工建設(shè)就應(yīng)該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農(nóng)村水利工程施工安全管理人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
3）加強農(nóng)村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設(shè)
加強農(nóng)村地區(qū)水利工程施工管理體系建設(shè)是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應(yīng)的系統(tǒng)保障能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應(yīng)的管理部門，有部門加強安全管理工作的監(jiān)督，就會增加安全系數(shù)，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農(nóng)村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強農(nóng)村水利工程施工有著很強的必要性，并且大力發(fā)展農(nóng)村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應(yīng)的安全保障。
3結(jié)論
（一）DBB管理模式
現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且往往會嚴(yán)格按照設(shè)計、招標(biāo)以及建設(shè)的順序進(jìn)行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風(fēng)險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發(fā)各種不必要的糾紛。
（二）CM管理模式
所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業(yè)的CM管理人員對項目以的施工進(jìn)行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實施內(nèi)容，并且在對項目進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯(lián)合小組，在項目的分項工程設(shè)計中對外進(jìn)行招標(biāo)，這種模式能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)的周期進(jìn)行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風(fēng)險，能夠進(jìn)一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。
（三）EPC管理模式
在上個世紀(jì)末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負(fù)責(zé)項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔(dān)了工程中的主要風(fēng)險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計，保證工程的全面管理。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析
（一）積極采用滾動開發(fā)模式
所謂的滾動開發(fā)模式主要是在流域水電開發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動開發(fā)模式利用專門的隊伍對水電開發(fā)進(jìn)行梯級式的分階段管理，比如，專業(yè)隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且專業(yè)工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，并且還能夠進(jìn)一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發(fā)模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢。
（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中
現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個目標(biāo)。PM模式不僅可以對人力、物力財力進(jìn)行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。
（三）積極引入EPC管理模式
現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。
（四）將創(chuàng)新理念與實際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合
對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結(jié)合自身實際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊，并要求團(tuán)隊人員的素質(zhì)水平，無論在技術(shù)、經(jīng)驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進(jìn)一步優(yōu)化其管理模式，才能促進(jìn)電力工程管理效率。
三、結(jié)語
工程的施工管理工作，是指結(jié)合相應(yīng)的管理手段，如合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等，在保證建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，減少工程建設(shè)成本。水利工程施工管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，存在著許多的影響因素，例如，水利工程多處于人眼稀少的山林地區(qū)，施工環(huán)境惡劣，交通條件差，而且由于工程量巨大，施工工期長，施工管理非常困難，再加上水利工程對于質(zhì)量有著極其嚴(yán)格的要求，也給施工管理工作帶來了很大困難。另外，在工程的施工管理中，由于各個工程項目之間的差異性，并沒有相對規(guī)范的管理模式，因此，在水利工程建設(shè)中，強化施工管理工作，是非常重要性，需要相關(guān)管理部門的充分重視。
2水利工程施工管理現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，水利工程的數(shù)量不斷增加，對于其施工質(zhì)量也提出了更高的要求。從目前來看，水利工程施工管理中存在著許多的問題和不足，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2．1體制問題
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2．2方法問題
水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
2．3安全問題
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員人員的生命財產(chǎn)安全。
2．4質(zhì)量問題
質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括:內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
2．5人員問題
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開;另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產(chǎn)生了一定影響。
2．6成本問題
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括:對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性;項目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱;成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
3水利工程施工管理創(chuàng)新對策
3．1創(chuàng)新管理體制
在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法滿足水利工程施工管理的實際需求，對此，相關(guān)單位應(yīng)該加強對于管理體制的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實際操作中，必須堅持科學(xué)為先、效益優(yōu)先、有法必依的基本原則，從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實際需求出發(fā)，結(jié)合水利工程的施工管理環(huán)境、管理內(nèi)容以及管理項目等，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，確保水利工程施工管理的有效性和可靠性，對工程施工進(jìn)行更加科學(xué)的監(jiān)督和控制。
3．2創(chuàng)新管理方法
針對水利工程施工的繁瑣性和復(fù)雜性，在施工管理中，需要創(chuàng)新管理方法，確保水利施工管理的合理有效進(jìn)行。對于管理人員而言，需要結(jié)合水利工程建設(shè)的特點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求等，確保管理和監(jiān)督的科學(xué)性、規(guī)范性和嚴(yán)格性。從現(xiàn)代管理的特點出發(fā)，應(yīng)該講水利工程施工管理與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念有機(jī)結(jié)合起來，對水利施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)施工管理方法中存在的不足，確保水利工程施工管理的現(xiàn)代化、合理化和高效化。
3．3重視安全生產(chǎn)
在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實保證施工安全。
3．4貫徹質(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理中，首先，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，編制相應(yīng)的施工組織計劃，制定良好的施工技術(shù)方案;其次，要建立相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，針對施工中存在的各種問題，采取合理有效的質(zhì)量管理措施;然后，應(yīng)該引導(dǎo)作業(yè)人員和管理人員樹立相應(yīng)的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，充分重視對于施工質(zhì)量的管理，保障施工質(zhì)量。
3．5強化人員管理
在水利工程施工管理中，對于人員的管理，可以從幾個方面入手，一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓(xùn)，提升其責(zé)任意識和敬業(yè)意識;二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性;三是優(yōu)化人員配置，結(jié)合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應(yīng)用。
3．6加強成本控制
在水利施工中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際管理水平，編制相應(yīng)的施工成本定額，為成本管理工作提供指導(dǎo)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該結(jié)合施工特點，對成本和費用進(jìn)行合理利用，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于浪費資金的現(xiàn)象，要及時糾正，嚴(yán)格處理。
4結(jié)語
