時(shí)間：2023-08-07 17:06:34
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)；管理；發(fā)展規(guī)劃
一、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)
1.建筑市場(chǎng)不景氣，合同風(fēng)險(xiǎn)逐步加大
蘭州分公司擅長(zhǎng)施工的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目由于普遍產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇。加之，業(yè)主資金不好，合理低價(jià)中標(biāo)方式的廣泛采用，我們的開發(fā)難度和合同風(fēng)險(xiǎn)都顯著加大。
政府現(xiàn)在雖然支持房地產(chǎn)發(fā)展，但是房地產(chǎn)市場(chǎng)任然不景氣，而且房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅價(jià)格低，付款普遍不好，還要求墊資施工。于當(dāng)前蘭州分公司的資金能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力而言，還承擔(dān)不起。出于保險(xiǎn)起見，我們迄今為止，只是嘗試性地承建了由政府支持的隴南武都區(qū)江南限價(jià)商品房及我們自己集團(tuán)蘭州房地產(chǎn)的項(xiàng)目，還沒有實(shí)質(zhì)性地打入房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)。但是這一步我們必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候邁出去，否則路會(huì)越來(lái)越窄。
2.合理低價(jià)中標(biāo)方式的廣泛采用，成本風(fēng)險(xiǎn)逐步加大
合理低價(jià)中標(biāo)其實(shí)我們基本上可以理解為最低價(jià)中標(biāo)，只要不低于報(bào)價(jià)單位的企業(yè)成本，均為合理。以前廣泛采用綜合評(píng)分辦法確定中標(biāo)人，我們憑借XX的品牌和XX豐富的業(yè)績(jī)及良好的形象，加之蘭州分公司地處蘭州地區(qū)，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是近年來(lái)，在通過(guò)中高層領(lǐng)導(dǎo)積極努力溝通，招標(biāo)人甚至對(duì)XX十分滿意且主觀意愿是想要XX承建的項(xiàng)目，我們?nèi)匀煌妒Я?，最直接原因就是價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便最后給我們了，前提也是要將報(bào)價(jià)降至最低，這無(wú)疑直接加大了我們的成本風(fēng)險(xiǎn)。而且合理低價(jià)中標(biāo)我認(rèn)為是以后評(píng)標(biāo)的大勢(shì)所趨，我們要做好充分準(zhǔn)備。
綜上所述，雖然蘭州分公司在開發(fā)定位上決策得當(dāng)，在積極爭(zhēng)取與政府合作規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)方面，取得了顯著成效。但是我們要拓寬自身開發(fā)市場(chǎng)，謀求持續(xù)快速發(fā)展，我認(rèn)為最行之有效的方式是苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身基礎(chǔ)性管理工作，樹立良好企業(yè)形象，降低項(xiàng)目成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理
1.培養(yǎng)全員開發(fā)意識(shí)，工程開發(fā)人人有責(zé)
在當(dāng)前蘭州分公司開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該吸納更多的社會(huì)力量參與開發(fā)。在集團(tuán)公司開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)際允許的條件下，擴(kuò)寬獎(jiǎng)勵(lì)的思路，激勵(lì)全體員工積極參與開發(fā)。把項(xiàng)目經(jīng)理納入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，下達(dá)開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤，針對(duì)性開發(fā)，從“等活干”變?yōu)椤罢一罡伞?。?xiàng)目經(jīng)理不僅要抓好項(xiàng)目管理，還要能搞好工程開發(fā)，這方面項(xiàng)目經(jīng)理既有足夠的資源優(yōu)勢(shì)，也有足夠的身份優(yōu)勢(shì)，最主要是具不具備積極的開發(fā)意識(shí)。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)性管理
（1）合同管理。合同管理中最重要的是合同評(píng)審，蘭州分公司應(yīng)該形成一個(gè)三級(jí)評(píng)審制度，也就是在集團(tuán)公司評(píng)審，分公司各部室評(píng)審的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該讓擬承建該工程的項(xiàng)目部全部管理人員參與評(píng)審。為節(jié)省時(shí)間，分公司和項(xiàng)目部的評(píng)審可以同時(shí)進(jìn)行，以眾人的智慧來(lái)最大限度地尋求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式方法。項(xiàng)目部全體管理人員參與合同評(píng)審，也變向地更深入地進(jìn)行了合同交底，讓項(xiàng)目所有參與者都熟悉合同、懂合同并具有相應(yīng)的法律常識(shí)。
（2）投標(biāo)管理。蘭州分公司的投標(biāo)管理最主要的任務(wù)是培養(yǎng)一批具有優(yōu)良基礎(chǔ)素質(zhì)的從業(yè)人員，其中包括較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通交際能力、較強(qiáng)的法律意識(shí)、較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，既需要工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)，又要懂經(jīng)營(yíng)、懂法律、懂管理，在投標(biāo)過(guò)程中能夠積極地為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）投標(biāo)預(yù)算編制管理。投標(biāo)預(yù)算的編制蘭州分公司在人力資源上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，我們這幾年不僅培養(yǎng)出一大批預(yù)算人員，而且馮寒冬、葉勝玉、楊廷炯等三位分公司領(lǐng)導(dǎo)本身在預(yù)算經(jīng)營(yíng)方面非常專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富。
（4）項(xiàng)目結(jié)算管理。項(xiàng)目結(jié)算是一個(gè)項(xiàng)目盈虧，在后期極其重要的一環(huán)。在結(jié)算工作方面，我們蘭州分公司還應(yīng)該大力培養(yǎng)并提高預(yù)算人員的過(guò)程控制意識(shí)。結(jié)算工作應(yīng)該把重心放在過(guò)程之中，平時(shí)把工作做細(xì)致、做嚴(yán)謹(jǐn)，有理有據(jù)，而不是最后臨時(shí)突擊。還需要培養(yǎng)預(yù)算人員溝通交際能力、爭(zhēng)辯能力、處理問(wèn)題的能力以及邏輯思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。
三、提高項(xiàng)目管理整體水平、降低成本是最有力的開發(fā)
蘭州分公司各項(xiàng)目部的管理水平近幾年雖有顯著提高，但我們?nèi)匀挥蟹浅４蟮奶嵘臻g。要提高蘭州分公司的競(jìng)標(biāo)能力，我們首先要有一批具有社會(huì)先進(jìn)管理水平的項(xiàng)目部，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等各個(gè)方面都要處于領(lǐng)先水平。但是這不是一蹴而就的事情，于當(dāng)前的蘭州分公司而言，還需要一個(gè)過(guò)程，我們可以嘗試性地集中力量把六個(gè)項(xiàng)目部中的1-2個(gè)項(xiàng)目部逐步打造成精品項(xiàng)目部，以此為依托實(shí)現(xiàn)全面提高。只有我們項(xiàng)目部的管理水平提高到先進(jìn)程度，我們蘭州分公司才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上的快速持續(xù)發(fā)展，才能后勁十足。
關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營(yíng)模式；旅游發(fā)展
一、麗江偉馳商貿(mào)公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式分析
麗江偉馳商貿(mào)有限公司始建于一九九七年十月，系股份制企業(yè)，是一個(gè)在納西族土地上茁壯成長(zhǎng)的企業(yè)。公司以“企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、經(jīng)理管理模式化、員工價(jià)值最大化、市場(chǎng)效益共享化”的理念，公司不斷開拓進(jìn)取，由單一的移動(dòng)通訊商品的經(jīng)營(yíng)，目前已步入多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“偉馳商貿(mào)”旗下目前已擁有“偉馳通訊”、“偉馳汽修”、“偉馳越野”、“麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳”四個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
“偉馳通訊”是“偉馳商貿(mào)”的核心經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是麗江移動(dòng)通訊商品經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，目前擁有三廳（移動(dòng)廳、綜合廳、聯(lián)通廳）五店（MOTO至尊店、紅太陽(yáng)廣場(chǎng)蘋果專賣店、永勝旗艦店、民主路南段連鎖店）二部（市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)商部）并輻射至永勝地區(qū)。移動(dòng)通訊商品銷售在麗江形成銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋麗江市區(qū)，其市場(chǎng)占有率達(dá)55%―70%。
“偉馳汽修”是“偉馳商貿(mào)”2008年投入的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，投資金額300萬(wàn)，集汽車和汽車配件銷售，汽車維修、汽車美容、保險(xiǎn)等服務(wù)項(xiàng)目。擁有3000平方米的汽車維修車間，其維修設(shè)備齊全、完善，維修技師技術(shù)熟練，基本滿足中高檔汽車的保養(yǎng)和維修，居麗江一流水平。
“偉馳越野”是為填補(bǔ)麗江汽車旅游文化產(chǎn)業(yè)而誕生，集汽車文化、維修、美容、汽車駕駛和自駕培訓(xùn)、自駕旅游活動(dòng)的策劃與組織和自助旅游的綜合實(shí)體。目前已投資500萬(wàn)元。目前俱樂部擁有會(huì)員近百名，賽車8輛，工程車1輛，后勤服務(wù)車2輛，同時(shí)購(gòu)置了越野車3輛，名牌轎車5輛，為自駕旅游提供服務(wù)，為麗江旅游業(yè)的拓展開辟新的渠道。
“麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳”是偉馳商貿(mào)在麗江開設(shè)的唯一的原生態(tài)餐廳。餐廳從源頭把關(guān)，供應(yīng)麗江最原始的餐品。餐廳的肉類，青菜全部是由偉馳塔城基地提供。豬羊牛，全部是放養(yǎng)。獨(dú)具麗江納西特色的中式烤制方式。
二、偉馳多元化經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
1.分散經(jīng)營(yíng)企業(yè)專業(yè)化程度低
公司實(shí)施偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯餐廳多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。通訊作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但產(chǎn)品只是停留在代銷的形式上，代銷諾基亞、三星、索愛等品牌，沒有自己的產(chǎn)品和品牌，專業(yè)化程度低。同時(shí)這種經(jīng)營(yíng)模式必然帶來(lái)的就是資源配置過(guò)度分散，在這種分散的資源配置方式下，企業(yè)資源的有限性難以保障每個(gè)領(lǐng)域都得到充分的資源支持，甚至難以維持在某一領(lǐng)域的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)投入要求。企業(yè)難以在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力量，更無(wú)法奢談專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。使得企業(yè)不僅不能獲得發(fā)展或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而可能加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)
麗江偉馳商貿(mào)公司以通訊為主業(yè)，汽修、越野和餐飲為輔業(yè)。但從產(chǎn)品的供需方面來(lái)看，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)任何一個(gè)行業(yè)，都沒能為其它行業(yè)的生產(chǎn)作為其生產(chǎn)的投入要素。主業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，無(wú)法形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，資源也得不到共享。通訊和汽修、越野、餐飲關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，輔業(yè)的作用也無(wú)法得到體現(xiàn)，對(duì)主業(yè)也沒有促進(jìn)作用，企業(yè)的市場(chǎng)占有無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。
3.分散經(jīng)營(yíng)管理幅度大
多元化經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。對(duì)于麗江偉馳商貿(mào)公司而言，公司將偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳四個(gè)產(chǎn)業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，分布在不同的地方，管理幅度大增加了管理的成本。各部門資源的不到共享，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都需有自己的一套完整配置造成資源重復(fù)設(shè)置和人員的浪費(fèi)。同時(shí)分散經(jīng)營(yíng)各部門之間消息不流通，無(wú)法為下一步公司的計(jì)劃提供參考，部門與部門間缺乏交流集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。
4.主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱
目前世界上的一些大集團(tuán)、大企業(yè)，無(wú)一不是靠其主業(yè)打支撐，如著名的可口可樂公司、海爾集團(tuán)都有自己的核心產(chǎn)品，主業(yè)結(jié)構(gòu)非常明確和清晰。麗江偉馳商貿(mào)公司以通訊為主業(yè)，但主業(yè)的產(chǎn)品是停留在代銷的層面上，沒有做大做強(qiáng)，也沒有充分利用麗江本土的旅游資源優(yōu)勢(shì)。在主業(yè)的選擇上存在著一定的問(wèn)題，假如公司以偉馳越野為主業(yè)，可以充分利用麗江的旅游資源，結(jié)合越野開發(fā)出區(qū)別于麗江旅游業(yè)和汽車行業(yè)的麗江特色產(chǎn)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)的附加值，讓游客在觀光的同時(shí)體驗(yàn)越野生活。同時(shí)，可將麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳的餐飲特色化融入其中，成為旅游者消費(fèi)行為連鎖鏈條，促進(jìn)共同發(fā)展。相反，如果公司在經(jīng)營(yíng)范圍和投資領(lǐng)域盲目進(jìn)行擴(kuò)張，甚至涉足一些陌生的領(lǐng)域，包括一些風(fēng)險(xiǎn)大科技含量高的企業(yè)，則極有可能使企業(yè)主業(yè)不主，整體優(yōu)勢(shì)不優(yōu)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
5.傳媒覆蓋度不廣
公司宣傳的產(chǎn)業(yè)過(guò)于單一沒有全面的宣傳，只注重偉馳通訊的宣傳大多數(shù)人對(duì)偉馳的認(rèn)識(shí)就只停留在通訊上面，不知道還有汽修、越野和餐飲這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)；宣傳方式單一，只在公交車上重復(fù)播放視屏宣傳偉馳通訊，沒有利用其它傳媒的力量，也沒有充分利用自有媒體的宣傳；宣傳范圍不夠廣知名度不高。
通過(guò)對(duì)麗江偉馳商貿(mào)公司多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，研究多元化經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的存在的問(wèn)題?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論：穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的前提；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與靈魂；產(chǎn)業(yè)聯(lián)度強(qiáng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有很大的作用，還可以降低成本。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)而言，都是以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。而要達(dá)到這一目的，麗江偉馳商貿(mào)公司需從實(shí)際情況出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，充分利用好大力發(fā)展旅游業(yè)的環(huán)境因素，抓住機(jī)遇，明確思路，保證多元化經(jīng)營(yíng)和主業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的多元化產(chǎn)業(yè)延伸。
參考文獻(xiàn)：
[1]李錦林，李勝.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因與條件分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2001.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；現(xiàn)金流量表；發(fā)展前景
華誼兄弟是中國(guó)影視傳媒公司的一個(gè)發(fā)展較好，比較有代表性的集團(tuán)，所以本文希望通過(guò)對(duì)華誼兄弟傳媒集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析以及發(fā)展前景分析，來(lái)幫助我們更加深入地了解中國(guó)影視傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。
一、財(cái)務(wù)分析
償債能力是指一個(gè)企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對(duì)于短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流比率等，但并不局限于這些比率的分析，還需要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。比如說(shuō)報(bào)表附注中存在但三大財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有體現(xiàn)出來(lái)的但屬于企業(yè)需要承擔(dān)的或有負(fù)債就會(huì)影響到企業(yè)的償債能力。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力分析財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)比率、長(zhǎng)期負(fù)債比率等。流動(dòng)比率，它代表的含義是每單位流動(dòng)負(fù)債會(huì)有幾單位的流動(dòng)資產(chǎn)作為擔(dān)保，從以上數(shù)據(jù)可以看到，華誼兄弟的短期償債能力還是挺強(qiáng)的，雖然2015年較前兩年有所下降，但還是維持在1以上。資產(chǎn)負(fù)債率下降意味著負(fù)債的增加不如資產(chǎn)的增加，這從另一個(gè)側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強(qiáng)。同樣道理，對(duì)于權(quán)益乘數(shù)也一樣，權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本，從上述指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果可知，華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來(lái)基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1，意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本，大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負(fù)債，權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負(fù)債有所下降，資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來(lái)源由負(fù)債承擔(dān)的部分減少了?？傮w上來(lái)說(shuō)，華誼兄弟的償債能力是較強(qiáng)的，每一單位的負(fù)債，無(wú)論是短期負(fù)債還是長(zhǎng)期負(fù)債都有足夠的資產(chǎn)來(lái)償還。
二、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，主要指企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實(shí)際上，營(yíng)運(yùn)能力就是指企業(yè)運(yùn)用各種資產(chǎn)的效率。營(yíng)運(yùn)能力分析有很多種指標(biāo)，本文在對(duì)華誼兄弟營(yíng)運(yùn)能力分析，采用了三種指標(biāo)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營(yíng)運(yùn)能力分析在同行業(yè)當(dāng)中，華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高（但并不能因此而說(shuō)明華誼兄弟是行業(yè)龍頭，因?yàn)橹杏凹瘓F(tuán)和上影集團(tuán)并沒有公開數(shù)據(jù)，只能說(shuō)明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力比這些企業(yè)好。但對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，華誼兄弟的營(yíng)運(yùn)能力比他們的略低。
三、結(jié)論
在現(xiàn)金流量表中，能較好反應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)性的是投資和籌資活動(dòng)。華誼兄弟的投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長(zhǎng)，即使有所下降，幅度也不大，而且在表3—3的投資活動(dòng)現(xiàn)金合計(jì)可看出，除了2014年是流入大于流出，其他三年均為流出大于流入，這表明華誼兄弟在致力于投資，而且在華誼兄弟的投資活動(dòng)中，它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多，對(duì)于一個(gè)影視傳媒公司來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的投入會(huì)相對(duì)比較小，因?yàn)檫@是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以，并不是沒有投資固定資產(chǎn)就不能說(shuō)明一個(gè)公司并不致力于發(fā)展，華誼兄弟這樣的投資也是一種增強(qiáng)自身實(shí)力，致力于成長(zhǎng)的表現(xiàn)。雖然，每年的投資額較大，但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個(gè)較高的水平。投資凈值為負(fù)，最終結(jié)果為正，從表3—3可知，華誼兄弟每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補(bǔ)投資所需資金，其中籌資資金流入在很多時(shí)候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強(qiáng)。理性投資者只會(huì)投資成長(zhǎng)性強(qiáng)，發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會(huì)人必不可少的娛樂方式之一時(shí)，也同時(shí)決定了影視行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在本文，只是提供了一種分析企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展前景的一個(gè)思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。
作者:唐秋玲 單位:華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)[M].暨南大學(xué)出版社,2006.
關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體；數(shù)字媒體專業(yè)；發(fā)展方向；發(fā)展前景
現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，媒體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來(lái)五年，我國(guó)將大力支持?jǐn)?shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個(gè)發(fā)展方向是一個(gè)新的發(fā)展方向，對(duì)于有數(shù)字媒體專業(yè)的高校，根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，提升學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專業(yè)的介紹
數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過(guò)程的信息載體，它屬于工學(xué)學(xué)科門類。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過(guò)程中，又分為邏輯媒體和實(shí)物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺的一種編碼媒體。實(shí)物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實(shí)物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時(shí)代的數(shù)字媒體。
數(shù)字媒體專業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專業(yè)。數(shù)字媒體專業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學(xué)生適應(yīng)新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。
二、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展的方向
數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業(yè)。當(dāng)然，還有國(guó)家機(jī)關(guān)部門，高等院校、電視臺(tái)等等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無(wú)論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向。
對(duì)于數(shù)字媒體專業(yè)的教學(xué)，在我國(guó)政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與國(guó)際數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)校合作，借鑒先進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)行雙語(yǔ)教學(xué)，聘請(qǐng)知名數(shù)字媒體的教師，加強(qiáng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)的主要模式。我國(guó)數(shù)字媒體專業(yè)高校攜手國(guó)際知名高校，同時(shí)加強(qiáng)與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達(dá)到了人才培養(yǎng)的“國(guó)際化”目標(biāo)后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專業(yè)人才。
無(wú)論是數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場(chǎng)的需求，拓寬數(shù)字媒體專業(yè)的就業(yè)之路，讓學(xué)生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)導(dǎo)向。
三、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景分析
了解了數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景。
從數(shù)字媒體專業(yè)就業(yè)方向來(lái)分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景廣闊。當(dāng)然，數(shù)字媒體市場(chǎng)的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國(guó)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國(guó)家起步晚，但是由于借助西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長(zhǎng)。就拿我國(guó)影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過(guò)公眾形象和社會(huì)輿論推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應(yīng)表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個(gè)文化媒體行業(yè)，也可以進(jìn)軍每個(gè)創(chuàng)新制作企業(yè)。
數(shù)字媒體行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國(guó)家自從近幾年支持?jǐn)?shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專業(yè)技術(shù)的學(xué)生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)和藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生，改善數(shù)字媒體市場(chǎng)“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預(yù)測(cè)，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，政府大力支持?jǐn)?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)生，帶動(dòng)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到沿海城市經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的目的。
數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開數(shù)字媒體的潛在市場(chǎng)，另一方面也可以使數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。
現(xiàn)在社會(huì)是信息技術(shù)社會(huì)，人們生活當(dāng)中獲取信息的途徑也從“道聽途說(shuō)”變成影視廣告，新聞播報(bào)等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專應(yīng)用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場(chǎng)、學(xué)校、車站等等公共場(chǎng)所，可見數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。
數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)學(xué)生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)需求市場(chǎng)不比技術(shù)專業(yè)小，我國(guó)對(duì)數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)人才需求是大的，每年約15萬(wàn)人。一般設(shè)計(jì)類和傳媒方面的公司對(duì)數(shù)字媒體專業(yè)的人才需求比較大。這種需求說(shuō)明了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)發(fā)展前景不可限量。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無(wú)比。數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該把握機(jī)遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場(chǎng)需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱婷婷，尹貴.淺析數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2012，10：226-227.
>> 論日本動(dòng)漫的藝術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展軌跡 隧道工程發(fā)展歷程及前景展望 美國(guó)債務(wù)危機(jī)的演進(jìn)\影響及前景展望 2012年美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及前景展望 新媒體動(dòng)漫發(fā)展透視 淺談河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景及優(yōu)勢(shì) 發(fā)展前景展望 動(dòng)漫在美國(guó)、日本和中國(guó)的發(fā)展與前景分析 典當(dāng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 上海會(huì)展業(yè)的發(fā)展及前景展望 海南省擔(dān)保行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及前景展望 建筑節(jié)能發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望 人造草坪的發(fā)展變遷及前景展望 重慶會(huì)展業(yè)的發(fā)展及前景展望 中俄關(guān)系的發(fā)展歷程及前景展望 中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望 中國(guó)利率市場(chǎng)化的發(fā)展及前景展望 抗震結(jié)構(gòu)抗震概念設(shè)計(jì)\發(fā)展及前景展望 中俄關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展前景展望 風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展?fàn)顩r及前景展望 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 藝術(shù) > 美國(guó)影視動(dòng)漫發(fā)展軌跡透視及前景展望 美國(guó)影視動(dòng)漫發(fā)展軌跡透視及前景展望 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")
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[關(guān)鍵詞] 影視動(dòng)漫;電影動(dòng)畫;電視動(dòng)畫;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
從嚴(yán)格意義上而言,現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)脫胎于20世紀(jì)初的美國(guó)動(dòng)畫,并在兼收并蓄的基礎(chǔ)上對(duì)其不斷補(bǔ)充和完善,才得以逐漸發(fā)展至今。無(wú)可否認(rèn),美國(guó)動(dòng)畫片在世界動(dòng)畫史上具有開創(chuàng)性的重要地位,并不斷引領(lǐng)著世界動(dòng)畫的發(fā)展方向,也成為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和前進(jìn)的主要助推力,美國(guó)影視動(dòng)畫在長(zhǎng)期發(fā)展歷史中產(chǎn)生了許多享譽(yù)和影響全球的佳作,無(wú)論在藝術(shù)風(fēng)格的創(chuàng)新抑或盈利模式的采用上都有其獨(dú)特性。
一、美國(guó)電影動(dòng)畫發(fā)展回顧
自1907年美國(guó)人布萊克頓拍攝完成第一部動(dòng)畫短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》以來(lái),動(dòng)畫電影便漸漸成為具有商業(yè)和藝術(shù)雙重屬性的完美結(jié)合體被不斷創(chuàng)造和發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),從1911年至1998年之間,美國(guó)共生產(chǎn)動(dòng)畫片2286部。[1]有研究者將美國(guó)動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展劃分為五個(gè)時(shí)期,指出1907―1936年為開創(chuàng)時(shí)期,特點(diǎn)是以短片為主、并逐步由黑白動(dòng)畫向彩色動(dòng)畫、由無(wú)聲動(dòng)畫向有聲動(dòng)畫過(guò)渡,這一時(shí)期出現(xiàn)了美國(guó)動(dòng)畫先驅(qū)溫莎•麥克凱、弗萊舍兄弟、派特•蘇立文;1937―1949年為初步發(fā)展期,特點(diǎn)是以《白雪公主》為開端陸續(xù)推出了一系列動(dòng)畫長(zhǎng)片;1950―1966年為繁榮期,經(jīng)典動(dòng)畫頻頻面世,迪斯尼公司確定了霸主地位;1967―1988年為蟄伏期,出現(xiàn)電視動(dòng)畫系列片如《貓和老鼠》等;1989年至今,美國(guó)動(dòng)畫再次趨于繁榮,涌現(xiàn)出很多杰作,如《獅子王》《玩具總動(dòng)員》《賽車總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《恐龍》等。由于受到商業(yè)文化的熏陶,美國(guó)的電影動(dòng)畫具有濃厚的商業(yè)氣息,并且一直沒有背離商業(yè)路線,所以在帶給大眾娛樂的同時(shí)聚集了商業(yè)財(cái)富,也積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和對(duì)外合作經(jīng)驗(yàn),這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在后來(lái)美國(guó)三維電影動(dòng)畫的制作及電視動(dòng)畫形成和興盛的實(shí)踐中,從《加菲貓》《花木蘭》到《功夫熊貓》,后兩者中將中國(guó)元素和故事與美國(guó)式的文化結(jié)合得天衣無(wú)縫,從《冰河世紀(jì)》《后天》到《2012》,利用數(shù)字特效將時(shí)間的概念演繹到極致,賺足了眼球和真金白銀,從《終結(jié)者》《泰坦尼克號(hào)》到2009年末全球上映的《阿凡達(dá)》,你無(wú)從感知哪里將是票房的上限,上映不到40天時(shí)間里,在全球狂攬20億美元,超越《泰坦尼克號(hào)》,成為北美總票房的新霸主,而需要強(qiáng)調(diào)的是其中海外市場(chǎng)票房收入約占71%。好萊塢金牌導(dǎo)演詹姆斯•卡梅隆通過(guò)一次次的行動(dòng)向世人詮釋著一個(gè)事實(shí)――數(shù)字特效和動(dòng)畫技術(shù)將賦予電影無(wú)限可能和無(wú)盡生命,與此同時(shí),將不斷為制作者創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)和無(wú)窮財(cái)富!
不同于日本以購(gòu)買工作室動(dòng)畫作品來(lái)出品的模式,起初美國(guó)動(dòng)畫大多有大牌電影公司負(fù)責(zé)制作、出品,所以他們很關(guān)心市場(chǎng)運(yùn)作的情況,后來(lái)三維動(dòng)畫工作室逐漸建立,電影公司便與之達(dá)成合作意向,迪斯尼公司與皮克斯三維動(dòng)畫工作室先后合作多次,實(shí)現(xiàn)資源的整合和互補(bǔ),并取得了良好的成效。美國(guó)的動(dòng)畫公司以迪斯尼、夢(mèng)工廠、時(shí)代華納和20世紀(jì)?？怂篂榇?媒體并購(gòu)和整合之風(fēng)曾橫掃整個(gè)美國(guó)娛樂界,迪斯尼與皮克斯的聯(lián)手使得動(dòng)畫不僅在選題,而且在拍攝技巧和制作技術(shù)方面都邁上了新的臺(tái)階,迪斯尼突破了發(fā)展的瓶頸開始獲得新生,不斷穩(wěn)固了動(dòng)畫霸主的地位,成功拓展到各娛樂領(lǐng)域,從樂園到游輪、從電視到網(wǎng)站、從冰上表演到音樂劇,成為娛樂界的領(lǐng)頭羊。[2]2006年初,迪斯尼公司以74億美元巨資收購(gòu)了皮克斯,雙方合作近15年后成了“一家人”。
二、美國(guó)電視動(dòng)畫發(fā)展溯源
美國(guó)電視動(dòng)畫發(fā)展的典型非迪斯尼莫屬,迪斯尼公司先后和美國(guó)三大電視網(wǎng)NBC、CBS、ABC合作播放動(dòng)畫片,然后在各國(guó)創(chuàng)建迪斯尼頻道,收購(gòu)美國(guó)廣播公司,從而使其成為世界最大的綜合娛樂媒體公司,也使動(dòng)畫文化的傳播因插上優(yōu)勢(shì)傳媒的翅膀而更加快捷、受眾更加廣泛。目前,迪斯尼不僅擁有ABC電視網(wǎng)絡(luò)(截止到2001年9月30日,有226家附屬電視臺(tái))、ABC廣播網(wǎng)絡(luò)(超過(guò)8900個(gè)節(jié)目和4600個(gè)附屬?gòu)V播臺(tái),約覆蓋50%的美國(guó)市場(chǎng)),還擁有ESPN、Disney Channel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司網(wǎng)站。[3]盡管如此,公司還在不斷對(duì)外擴(kuò)張和進(jìn)行深入廣泛的合作,在亞洲創(chuàng)建頻道和建立迪斯尼主題樂園,如2005年9月全球第十一個(gè)迪斯尼樂園在香港落成開園。電影電視動(dòng)畫作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,為美國(guó)創(chuàng)造了巨額財(cái)富,同時(shí)在全球影視動(dòng)畫市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。
三、漫畫出版的路徑探索
與影視動(dòng)畫業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展相比,美國(guó)漫畫發(fā)展較為曲折和緩慢。美國(guó)漫畫出版業(yè)已有百年歷史了,從報(bào)刊連載到與影視動(dòng)畫互動(dòng),逐步發(fā)展為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。美國(guó)漫畫最初通過(guò)報(bào)攤等大眾市場(chǎng)零售渠道發(fā)行,70年代以來(lái)發(fā)展成獨(dú)特的漫畫圖書專賣店網(wǎng)絡(luò),之后又經(jīng)歷了與大眾圖書分銷的融合、網(wǎng)絡(luò)銷售及互動(dòng)出版等幾個(gè)階段,1993年漫畫發(fā)展達(dá)到鼎盛狀態(tài),收入達(dá)85億美元,此后一直處于不理想的狀態(tài),這種狀態(tài)隨著進(jìn)入新世紀(jì)后漫畫出版與好萊塢電影的聯(lián)姻、外國(guó)漫畫的注入及網(wǎng)絡(luò)作用的凸顯而逐步達(dá)到改善。2002年作為美國(guó)主流圖書出版業(yè)的美國(guó)大眾圖書對(duì)漫畫圖書出版表現(xiàn)出接納的態(tài)勢(shì),而且美國(guó)漫畫出版的營(yíng)銷方式不斷改變。在美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中,漫畫的市場(chǎng)份額相對(duì)較小,2004年,美國(guó)漫畫圖書達(dá)1000種,僅占整個(gè)圖書市場(chǎng)份額的1%,而同期美國(guó)游戲市場(chǎng)規(guī)模竟達(dá)73億美元![4]但是分析圖書市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn),漫畫一直是相對(duì)熱銷的書種,2002年有文章報(bào)道美國(guó)每天售出172萬(wàn)冊(cè)漫畫書,每年售出漫畫圖冊(cè)6278萬(wàn)冊(cè)。[5]除了本國(guó)漫畫以外,國(guó)外的漫畫也占據(jù)了美國(guó)漫畫市場(chǎng)的部分領(lǐng)地,尤其是日本漫畫,由于其題材廣泛,包括冒險(xiǎn)、體育、戀愛等豐富的題材,有別于美國(guó)漫畫以“超人”“蜘蛛人”等單調(diào)的英雄類題材為主,受到年輕人的推崇,也因其畫面精致,且以少女故事、科幻等為內(nèi)容,作品受女性讀者的青睞,而其以保護(hù)家人、老人和戀人為特色的情節(jié)與美國(guó)漫畫所體現(xiàn)的英雄情節(jié)相比,更容易引起讀者內(nèi)心關(guān)于真善美的情感共鳴。商業(yè)化的日本漫畫日益得到美國(guó)出版商和讀者的認(rèn)可和喜愛,2000年以后,漫畫書已經(jīng)成為美國(guó)的熱銷書種,2004年美國(guó)所有出版商將出版的漫畫書總數(shù)估計(jì)在1000種左右,比2003年增加500~600種,僅2004年占美國(guó)漫畫市場(chǎng)半數(shù)份額的TOKY-OPOP出版社出版漫畫書近500種,[6]隨著讀者群的不斷擴(kuò)大,閱讀日本漫畫也成為一種時(shí)尚,對(duì)美國(guó)漫畫業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。
四、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
直到目前,美國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支助并不顯著,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場(chǎng)機(jī)制下的自由競(jìng)爭(zhēng)決定。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)步推進(jìn),首先動(dòng)漫作品內(nèi)容更加豐富、類型靈活多樣,體現(xiàn)在動(dòng)畫、漫畫、游戲和影視業(yè)的相互聯(lián)姻和合作,實(shí)現(xiàn)作品的改編,豐富了動(dòng)漫產(chǎn)品的內(nèi)容和形式,好萊塢對(duì)動(dòng)畫的關(guān)注和熱衷成為美國(guó)影視動(dòng)畫行業(yè)的一大創(chuàng)舉,近些年好萊塢帶給全球觀眾的動(dòng)畫電影大片層出不窮,從《海底總動(dòng)員》《怪物史萊克》《駭客帝國(guó)動(dòng)畫版》,到2006年的《加菲貓2》《冰河世紀(jì)2》,無(wú)不引起強(qiáng)烈的反響并接連創(chuàng)造新的票房記錄,而2007年也將有新的動(dòng)畫大片面世,據(jù)報(bào)道,微軟公司將在2007年投資取得巨大反響的游戲Halo《光環(huán)》改編為電影,而曾經(jīng)風(fēng)靡全球的動(dòng)畫大片《變形金剛》的電影版已被好萊塢秘密開拍,并預(yù)定于2007年7月上映,迪斯尼公司將組建新的動(dòng)畫公司,并制作計(jì)劃于2008年問(wèn)世的動(dòng)畫大片《玩具總動(dòng)員3》。
其次,動(dòng)漫作品市場(chǎng)極大拓展,傳播載體不斷增加,成人對(duì)動(dòng)漫作品的熱情極大提高,使得動(dòng)漫受眾群體得以擴(kuò)大,美國(guó)動(dòng)漫節(jié)目的收視率和播放頻道數(shù)目的增加水漲船高,傳播載體不斷分化,出現(xiàn)全天候和全卡通的有線臺(tái),手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容迅速興起,北美的動(dòng)畫情報(bào)網(wǎng)站Anime News Network 日前披露了在紐約召開的Icv2的報(bào)告,稱美國(guó)漫畫市場(chǎng)在2006年突破了15億美元。
再次,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)加大,主題會(huì)展和國(guó)際合作進(jìn)一步得到加強(qiáng),美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)漸趨成熟,在衍生品的開發(fā)和市場(chǎng)推廣方面收效顯著,動(dòng)漫會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,ANIME EXPO是美國(guó)最大的動(dòng)畫博覽會(huì),2007年6月在美國(guó)洛杉磯近郊將舉辦“ANIME EXPO(AX) 2007” 動(dòng)漫展,2005年迪斯尼在香港的主題公園建成開園,由于要實(shí)現(xiàn)與東方文化的融合,被形象比作“穿上唐裝” 的迪斯尼,迪斯尼在全球共擁有126個(gè)卡通品牌,在世界各國(guó)進(jìn)行形象授權(quán)業(yè)務(wù),僅在中國(guó)的專柜數(shù)量已超過(guò)1111個(gè),營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到24萬(wàn)平方米,[7]迪斯尼和中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫片《宇航鼠》的接觸,[8]以及其同世界影視院線等的合作都促進(jìn)了其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響和發(fā)展。
最后,美國(guó)游戲業(yè)正在逐漸回復(fù)生機(jī)。美國(guó)游戲尤其是網(wǎng)游實(shí)力較弱的原因,一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)的不發(fā)達(dá),一方面是受到韓國(guó)網(wǎng)游的影響,在市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品開發(fā)上受韓國(guó)的沖擊使一些開發(fā)計(jì)劃中途停止,先后停止開發(fā)的游戲有《真夢(mèng)生活Online》《戰(zhàn)錘網(wǎng)絡(luò)版》及《創(chuàng)世紀(jì)X:奧德賽》等。不過(guò),美國(guó)游戲逐漸積極應(yīng)對(duì)日韓等國(guó)游戲的競(jìng)爭(zhēng),巧妙利用其電影優(yōu)勢(shì)推出各種版本游戲,游戲版《哈利•波特》《指環(huán)王》《蜘蛛俠》及X-Men等很受市場(chǎng)推崇,游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈。
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《集結(jié)號(hào)》是馮小剛第一次執(zhí)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)題材的電影。拍攝期間，媒體幾次對(duì)其拍攝進(jìn)行報(bào)道，影片歷經(jīng)1年半的時(shí)間拍攝完成。即將上映之前做了大量的前期宣傳和策劃，如何找出更多的噱頭，吸引大家的眼球，讓這部年底賀歲劇能占領(lǐng)一定的市場(chǎng)，其實(shí)也就是提升票房。
團(tuán)隊(duì)的配合，流暢的工作流程
個(gè)人英雄主義的時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去，很少有一個(gè)人能完成一件重大的任務(wù)。在這個(gè)壓力繁重的社會(huì)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。協(xié)作之重，本人覺得重要的是有一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)引導(dǎo)者，有了明確的方向和目標(biāo)，才能發(fā)揮自己的才能。
多元化發(fā)展
所謂多元化發(fā)展，通俗的來(lái)說(shuō)就是“多條腿走路”。華誼兄弟不不僅僅拍出了像電影《手機(jī)》《天下無(wú)賊》，電視劇《士兵突擊》《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》這樣深入人心的作品，劇中人物的語(yǔ)言成為了流行語(yǔ)，劇中人物的精神值得我們學(xué)習(xí)，足以證明影視的影響力，得到了老百姓良好的口碑。
中國(guó)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，不僅要在中國(guó)立足腳跟，賺得利益，同時(shí)要看的更遠(yuǎn)，海外市場(chǎng)同樣開發(fā)和拓展。09年拍攝的電影《拉貝日記》就跟國(guó)外的導(dǎo)演與演員合作，這不僅僅是一次拍攝，更多的也是學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以打入國(guó)外市場(chǎng)。不僅僅是華誼公司，其他的一些公司也開始走國(guó)際化的路線。
藝人集中
公司具有一定的號(hào)召力，公司發(fā)展前景好，自然有很多藝人想?yún)⑴c其中，當(dāng)然這是一個(gè)雙刃劍，來(lái)到公司之后要給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。公司中越有大腕兒級(jí)的人物，看起來(lái)公司就有面子，其實(shí)公司主要還是看的這個(gè)藝人是否有一定的影響力，還要看fans的擁有數(shù)，是藝人票房和唱片的一個(gè)保障。所以有些公司為了，某個(gè)藝人的去留問(wèn)題產(chǎn)生了矛盾，甚至不惜下重金，給藝人“贖身”，買回自由，擁有這樣仗義的公司，誰(shuí)能不為之努力呢?
中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)存在的問(wèn)題
1、監(jiān)管制度及法律保障欠缺
我國(guó)目前針對(duì)影視行業(yè)出臺(tái)的主要是法規(guī)，而這些法規(guī)是屬于行政性的規(guī)定，缺少與之相配的法律條文，欠缺政策上的支持。比如實(shí)行多年但一直是雷聲大雨點(diǎn)小的制播分離，國(guó)家經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證研究，已經(jīng)確定制播分離是必然的趨勢(shì)，但是民營(yíng)影視企業(yè)依然缺少名正言順的播出渠道。
2、技術(shù)水平相對(duì)落后
電影是由西方發(fā)明的，在電影剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，無(wú)論是拍攝器材還是放映設(shè)備都是依賴外國(guó)進(jìn)口的，隨著解放后期特別是改革開放以后，可以說(shuō)中國(guó)的電影業(yè)迅速發(fā)展，民營(yíng)影視企業(yè)也做出了許多令人滿意的作品，然而這些作品很難被稱的為“大片”。好萊塢的那些“大片”總是能帶給我們視覺上的沖擊，那種逼真感我們真的很難模仿。即使是《唐山大地震》這樣有視覺效果的片段，其實(shí)也是交給韓國(guó)的一家公司運(yùn)作的。
中國(guó)民營(yíng)影視企業(yè)的發(fā)展和前景
影視已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一部分，帶給我們娛樂和消遣，影視行業(yè)也已經(jīng)形成了自己的文化產(chǎn)業(yè)，所以影視企業(yè)的發(fā)展前景是一片美好。
1、逐漸放寬的政策
政策的主線主要是有步驟的在開放市場(chǎng)，給予更多企業(yè)更多的空間和機(jī)會(huì)，開放對(duì)象包括業(yè)內(nèi)資本和野外資本。希望借助資本市場(chǎng)，引入方方面面的資金，提升中國(guó)影視節(jié)目的制作水平和數(shù)量。
2、市場(chǎng)體制逐步走向正規(guī)化
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上是中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的主力軍，隨著各民營(yíng)影視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，市場(chǎng)秩序也會(huì)越來(lái)越規(guī)范化，使得民營(yíng)影視企業(yè)處在一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必然有利于民營(yíng)影視行業(yè)的迅速發(fā)展。
3、新媒體為民營(yíng)影視企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)用戶的快速增長(zhǎng)，民營(yíng)影視企業(yè)的播出平臺(tái)不斷拓展，特別是“三網(wǎng)融合”帶來(lái)的全新體驗(yàn)，無(wú)論是電影，還是音樂都會(huì)帶來(lái)全新的播出效果。
4、自身產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善
編導(dǎo)專業(yè)主要課程
開設(shè)課程：
編導(dǎo)理論、電視攝像、電視編輯、藝術(shù)概論、中外名著賞析、電視文藝節(jié)目創(chuàng)作、電視欄目策劃、電視新聞節(jié)目、紀(jì)錄片研究與創(chuàng)作、電視節(jié)目導(dǎo)播、戲劇藝術(shù)、電視節(jié)目拍攝、電視編輯、電視節(jié)目導(dǎo)播。
實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)：
編導(dǎo)理論、電視攝像、電視編輯、藝術(shù)概論、中外名著賞析、電視文藝節(jié)目創(chuàng)作、電視欄目策劃、電視新聞節(jié)目、紀(jì)錄片研究與創(chuàng)作、電視節(jié)目導(dǎo)播、戲劇藝術(shù)、電視節(jié)目拍攝、電視編輯、電視節(jié)目導(dǎo)播、多媒體制作、文藝與新聞節(jié)目制作、紀(jì)錄片創(chuàng)作等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。
編導(dǎo)專業(yè)就業(yè)方向
編導(dǎo)專業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，文化產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的最后一塊有待開發(fā)的處女地，畢業(yè)生可從事影視文化傳播和管理方面的工作。具體來(lái)說(shuō)就是在報(bào)刊、雜志、出版社、電臺(tái)、電視臺(tái)、電影制作部門等做記者、主持、策劃或行政主管、業(yè)務(wù)主管以及編輯、編導(dǎo)等專業(yè)人員。泛指從影視藝術(shù)衍生出來(lái)的眾多文化產(chǎn)業(yè)組織和管理工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在廣告、影視、公關(guān)等行業(yè)工作，大致如下：
1、廣告;
2、影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播;
3、公關(guān)/市場(chǎng)推廣/會(huì)展;
4、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
5、新能源;
6、教育/培訓(xùn)/院校;
7、計(jì)算機(jī)軟件;
8、電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事編導(dǎo)、后期制作、視頻編導(dǎo)等工作，大致如下：
1、編導(dǎo);
2、后期制作;
3、視頻編導(dǎo);
4、視頻編輯;
5、文案策劃;
6、攝影師;
7、視頻剪輯。
編導(dǎo)專業(yè)就業(yè)前景
編導(dǎo)專業(yè)有前景，并且在不斷擴(kuò)展。在廣播電視節(jié)目制作人才編導(dǎo)一體化的發(fā)展趨勢(shì)之下，編導(dǎo)專業(yè)的就業(yè)前景日趨廣闊。另外值得一提的是，作為現(xiàn)代第四大媒體的網(wǎng)絡(luò)的升溫，網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)方向的畢業(yè)生將會(huì)有很好的發(fā)展前景。無(wú)論在電臺(tái)、電視臺(tái)，還是在網(wǎng)絡(luò)公司，廣播電視編導(dǎo)專業(yè)的畢業(yè)生都將會(huì)大有用武之地。
