時間：2023-08-16 17:05:38
序論：在您撰寫員工管理有效方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【Abstract】For the development of state-owned enterprises， the basic staff played an indispensable role. Especially in the current market economic system， many state-owned enterprises treat the high quality basic staff as a kind of strategic Resource. However， at present， the state-owned enterprises still have some some low education and low starting point of the basic staff， which greatly limited their further development， influenced the exerting of staff function. This paper discusses and analyzes the basic staff training management methods.
【Keywords】basic staff； training management； state-owned enterprise；
【中圖分類號】F276.1；F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0003-02
1 國有企業(yè)在實施基層員工培訓管理時的影響因素
1.1 企業(yè)層面上
1.1.1 制度與體制缺失
由于對于一些國有企業(yè)來說，其所處的發(fā)展環(huán)境及擁有的發(fā)展理念較為落后，同時大多數國有企業(yè)都是依靠擴大經營的模式，來使其經濟效益得到提升的，而依靠生產技術與管理模式提升來獲取更好經濟效益的企業(yè)并不是很多。所以，對于很多國有企業(yè)來說，其擁有的職工數量相對較多，但是專業(yè)技術崗位與管理崗位等一系列中高級崗位并不是很多。這樣一來，很多員工便長期得不到升職空間，造成基層員工難以向中高級崗位流動的現(xiàn)象。同時，對于基層崗位的員工來說，其本身學識有限，也會對其升職加薪造成不良影響。
1.1.2 崗位技術要求較低
對于很多國有企業(yè)基層崗位來說，其對工作技能要求一般都不高，也不存在淘汰制度。在這種要求下，員工感受不到競爭的氛圍，從而不會去考慮參加技能培訓，進而導致員工培訓積極性不高。
1.1.3 受工學矛盾影響
雖然對于基層崗位員工來說，競爭并不是很強烈，但是工作壓力相對較大，常常出現(xiàn)加班加點完成生產任務等情況，從而難以抽出時間參加培訓。這使得工作占據了員工生活的大多數時間，即使有員工參加培訓，也很難有精力持續(xù)下去。因此，若工學矛盾不能得到很好的解決，企業(yè)培訓工作便難以得到有效開展。
1.2 員工層面上
首先，在國有企業(yè)基層崗位上，不乏存在很多低學歷職工，這些職工甚至只讀過小學、初中。通常，這些職工缺乏正常的職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展上沒有過多追求，因此不會選擇參加培訓。而對于一部分專業(yè)院校畢業(yè)的職工來說，雖然他們的學歷跟得上，但是在繁重的工作壓力下，使他們感覺看不到未來，感覺抱負得不到實現(xiàn)。因此情緒化現(xiàn)象較為嚴重，影響其參與培訓的積極性。
2 國有企業(yè)基層員工培訓管理現(xiàn)狀及問題分析
2.1 國有企業(yè)基層員工培訓管理現(xiàn)狀
2.1.1 基層員工對培訓的認識現(xiàn)狀
據調查結果顯示，目前90%的管理人員認為公司對員工培訓并不重視，同時調查顯示，在接受過高等教育或是培訓的管理人員，僅僅占到調查人數的35.7%。同時，對于中層管理者的培訓工作，開展起來較為簡單，遠不如高層管理培訓正規(guī)化，而對于基層管理培訓，就更為單調。在被調查企業(yè)中，員工并不安于本職工作，從而導致人員流失較為嚴重，員工對培訓不關心，領導對培訓有所忽視，從而導致有技術的人員缺失，導致很多企業(yè)即使花重金也很難找到合格的技術人員[1]。
2.1.2 基層員工培訓工作開展現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，企業(yè)在對基層員工開展培訓工作時，一般會存在這樣的現(xiàn)狀。首先是培訓的方式比較落后，缺乏實踐性，還是以填鴨式教學為主，沒有讓基層崗位人員接觸更多的實踐機會。其次是培訓的控制力度不夠，從而導致效果較為滯后，難以知曉通過培訓，可以為企業(yè)創(chuàng)造多少價值。最后，在培訓過程中，沒有完成程序化與系統(tǒng)化制度的落實，在工作開展時，需求分析、策劃與評價都較為盲目。很多時候，培訓工作還僅僅是關注對員工簡單技能的培訓，大多數時候都是為了解決一時的問題，無法做到從企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展上，完成培訓內容的有效制定，從而導致制定出來的培訓計劃跟不上企業(yè)與時展。
2.2 國有企業(yè)基層員工培訓管理問題
2.2.1 培訓項目設計與實施缺乏合理性
這一問題集中表現(xiàn)在三點。首先，對于培訓人員來說，其自身掌握的專業(yè)技能也不是非常到位，從而難以從專業(yè)的角度與職業(yè)發(fā)展的角度，來對基層員工實施培訓，另外也難以對制定完成的培訓內容，提出自己的看法；其次是培訓所使用的教材，針對性不足。受到培訓經費等因素的影響，多數培訓工作都是聘請內外部講師來開展，這些講師自身難以完成對培訓教材的編寫，導致培訓內容存在較大差別，同樣的課程，在不同講師教授下，得到的結果也不一樣，從而使得培訓效果參差不齊。最后是沒有完成培訓體系的設計，企業(yè)根據培訓需求，來對課程進行單獨設計，從而造成培訓內容的相關性不夠高，使得培訓效果不高。
2.2.2 培訓工作得不到有效配合
一些基層領導認為，企業(yè)開展培訓工作，應當是人力資源管理部門應當完成的工作，因此對于很多基層管理人員來說，其在收到培訓計劃表不會過多重視起來，只會在當時，安排幾個相對有時間的員工參加，存在走過場、湊數的問題。甚至一些管理人員，喜歡一些形而上學的東西，舉辦各類研討會及高級班，來試圖在宣傳上下功夫，雖然是舉辦了，但發(fā)揮不了效果。
3 基層員工培訓管理相關措施
3.1 通過培訓前調查來制定培訓內容
在對基層員工進行培訓之前，應當對培訓目標與內容做好調查工作，進而跟進調查結果與原先計劃的內容，做到合理分析，并對基層工作情況做到有效結合，從而對基層部門相關情況做到更為清楚地把握。通常來說，績效問題一般是由四種因素所造成的，分別為動機、環(huán)境、激勵與知識技能等。這些信息的獲取，對培訓計劃與培訓內容的指定，有著較大的幫助，從而使制定完成的計劃更加具備有效性與針對性。只有企業(yè)完成計劃與內容的制定工作，方可使基層部門與員工，對制度有著更為清晰的了解與把握。從而在培訓時做到積極配合，完成培訓工作的開展，促使基層員工技能水平的提升。
3.2 完善培訓理念與培訓方法
目前在知識時代背景下，對于企業(yè)來說，要想在這一背景下取得更好的發(fā)展，促使自身競爭力的提升，就需要意識到對基層員工開展培訓工作的重要性，同時需要將培訓植入企業(yè)文化當中，借助科學創(chuàng)新的方式，來對創(chuàng)新型人才做到有效培養(yǎng)。對于企業(yè)來說，在對基層員工開展培訓時，借助現(xiàn)代化技術與方式，將會促使培訓質量與培訓效率得到很大的提升。
4 總結
國有企業(yè)基層員工培訓管理是一項綜合化、系統(tǒng)化的工作，要求不同部門共同努力，摒棄當前國有企I員工工作消極的現(xiàn)狀，全面提高員工綜合素質，最大限度提高員工工作積極性。
關鍵詞：醫(yī)院：人事管理：有效性：工作效率：解決措施
從管理工作的整體來看，人事管理是其中一個十分重要的分支，人事管理的效率對組織的運行來說具有重要影響。公立醫(yī)院從本質上來說，屬于社會公共服務機構，具有規(guī)模大、人員流動性強以及組織機構分類多等特點。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭壓力的加強，對醫(yī)院的發(fā)展也就提出了更為嚴峻的要求，為此，醫(yī)院需要提高自身的管理能力，特別是人事管理的能力，如何在醫(yī)院的改革中堅持以人為本，做到為人民服務的要求，適應市場經濟發(fā)展的需要就顯得極其重要。對醫(yī)院來說，要提升人事管理工作的有效性，就需要在改革中不斷查找問題，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極探求問題的解決方法，來進一步深化自身的管理理念，創(chuàng)新管理方式。
一、人事管理工作的概念
人事管理屬于人力資源管理的一個部分。是人力資源管理發(fā)展的第一個階段。一般而言，所謂的人事管理主要指的是整個組織機構所提供的人力資源以及與人力相關的各項工作。人事管理工作的內容都是以人為核心，圍繞人來展開工作，是與人事有關的計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列工作的總稱。為此，人事管理工作也就具有復雜性與系統(tǒng)性的特征。在人事管理中，需要借助于科學的方法、合理的用人原則以及有關的管理制度，來調整人與人之間、人與事之間、人與組織之間的復雜關系，以最大強度的發(fā)揮出工作人員的心力、體力與智力，為組織謀求利益的同時還需要保護有關工作人員的合法利益。
二、醫(yī)院人事管理工作中存在的不足之處
（一）醫(yī)院工作人員在醫(yī)學方面的知識具有局限性
對醫(yī)院來說，根據需要劃分有多個不同的科室，而每個科室內部人員的專業(yè)多種多樣。如果能夠根據專業(yè)的區(qū)別，加強知識的融通，就有利于促進對人員的定向培養(yǎng)。進一步提升人員的知識水平。對醫(yī)院行政人員來說，如果自身具備全面的醫(yī)學知識，接受過較為專業(yè)的訓練，充分掌握醫(yī)院運營的規(guī)律與流程，具備先進的管理理念，就會大大提升人事管理工作的效率與其有效性。倘若醫(yī)院的管理人員能夠具有豐富的臨床經驗，能夠熟練的掌握臨床的情況，并且善于分析與總結經驗，能夠了解到人事管理工作中存在的重點與難點所在，就能夠促進管理決策更為科學化、合理化。對醫(yī)院的管理工作來說，具有較強的專業(yè)性要求，如果不是醫(yī)學專業(yè)的管理人員，想要在短時間內就適應管理工作，全面的補充相關的醫(yī)學知識，具有較大的難度。而如果醫(yī)院管理人員的醫(yī)學系統(tǒng)知識不夠全面，就會嚴重影響到人事管理工作開展的有效性。
（二）臨床工作人員的配合度有待加強
對醫(yī)院人事管理工作來說，其工作開展的主要對象是針對于一線的臨床醫(yī)護人員。而人事管理工作的開展一般會借助于網上通告等單方面的信息傳達的方式，管理工作的信息就會存在反饋渠道狹小、信息交流不全面等問題，由于信息的單方面?zhèn)魉?，更有可能會因為臨床工作人員在處于休假或者是工作繁忙等原因，而無法及時的配合開展有關的管理工作，使得管理工作的效率下降，容易發(fā)生反饋信息不正確、不及時的問題，直接影響到人事部門對基礎數據處理的效率與準確性。所以說，在醫(yī)院人事管理工作的開展中，臨床工作人員的配合度的加強、提升管理有效性的一大重點。
（三）醫(yī)院工作人員對信息技術的認識水平不高，數據處理的效率較低
隨著科學技術的發(fā)展，計算機技術有了很大的提高，特別是在數據處理方面，信息技術的應用有利于大大提升數據的處理水平。對醫(yī)院的人事管理工作來說，需要面臨大量的、復雜的數據，數據處理的效率就會大大影響著管理的有效性。而就當前來說，部分醫(yī)院人事部門的工作人員還采用傳統(tǒng)的手工操作與Office辦公軟件來處理有關的數據，采用這種方式會加大員工的工作量，并且容易出現(xiàn)錯誤，在工作時，會存在許多重復性的手工輸入以及計算工作，雖然最終還是能夠完成工作的要求，但是會花費大量的人力與時間資源，降低了人事管理工作的有效性。特別是對于一些突發(fā)事件或者是數據量很大的工作時，往往就需要工作人員延長上班時間，抽調出大量的人手來滿足工作量的要求，而這樣做會在一定程度上降低信息處理的有效性與其準確性。
三、提升醫(yī)院人事管理工作有效性的辦法
（一）樹立先進的管理觀念，激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性
在市場經濟發(fā)展的推動下，我國在人事制度方面改革的步伐不斷的深入。這就要求醫(yī)院的人事管理的觀念需要不斷的創(chuàng)新，與時俱進，能夠不斷的變革，根據醫(yī)院實際的發(fā)展情況來尋求最優(yōu)的管理方法，進而提高人事管理工作的有效性。醫(yī)院人事管理人員應該要提高對人事管理理念的認識程度，認識到管理觀念對工作的_展具有重要的引導作用，重視人事管理理念對管理變革工作的重要意義，養(yǎng)成系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理理念。并且，還要將理念付諸于實踐，根據實際的需要，建立健全完善的醫(yī)院人力資源管理體系，明確醫(yī)院工作人員的工作職責，提高人員對自身工作范圍的認識程度，同時也需要采取各項合理的措施，來保障工作人員的合法權利。比如要創(chuàng)建合理的獎懲機制、勞動保護機制，進而激發(fā)出員工的積極性，提升人事管理工作的效率。所以，在完善醫(yī)院人事管理工作的時候，有關的管理人員需要樹立正確的管理理念，重視每一個員工的權利，堅守自身的工作職責，來確保每一個員工都能夠享有自身應有的權利，履行義務，進而激發(fā)出員工工作積極性的同時提升管理工作的有效性。
（二）加強與提高每個科室之間的溝通力度，提高其配合度
針對于人事部門與醫(yī)院內部科室存在著配合度不高的問題，就需要人事部門能夠分析問題存在的原因，并從這些原因出發(fā)來尋找解決的辦法。一方面，人事管理人員可以通過組織本部門與其他科室之間舉行座談會，將單方面的信息傳送轉換為雙方的信息傳送，來提高溝通與交流的能力，并提高人事部門的工作人員對其他科室工作的認識與理解程度，減輕工作中存在的矛盾：另一方面，人事部門的工作人員還需要提高自身的管理素質，善于傾聽其他科室員工的意見，并能夠根據這些意見，來完善自身的管理工作。除此之外。人事部門的工作人員還應該要向其他科室的員工講述自身的工作內容、工作范圍與工作流程，提高他們對人事管理工作的理解程度，并針對于雙方之間的配合問題進行深入的探討，進而提升管理工作的有效性。
（三）提高醫(yī)院人事部門信息技術的應用程度
在我國信息技術水平提高的背景下，需要提升醫(yī)院內部的信息化程度，進而來加強醫(yī)院的競爭力。對人事部門來說，信息技術水平應用能力的高低，對有關數據的處理能力與管理的有效性具有重要的影響。對人事工作人員來說，需要不斷加強自身的素質，人事部門要經常舉行各種有關的培訓活動，來提高工作人員的計算機操作能力，強化他們對各項軟件的掌握力度。此外，人事管理部門應該要主動學習，強化自身的計算機知識水平，不斷拓展自身的素質，加強對信息技術的認識，進而來提升人事管理工作的有效性。
【關鍵詞】高職院校教務管理工作優(yōu)化
【中圖分類號】G【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889(2012)05C-0084-02
從1999年至2010年，作為我國高等教育重要組成部分的高等職業(yè)教育得到迅速發(fā)展，在校生規(guī)模不斷擴大，2010年底，獨立設置高職院校達1246所，全日制在校生平均規(guī)模為5904人，高職在校生人數占全國高校在校生人數的一半以上。在高職院校整個教學工作過程中，教務管理工作具有重要的地位。教務管理工作管理水平的高低、優(yōu)劣，直接影響到教學質量的好壞，關系到培養(yǎng)出的大學生的素質和質量。因此，教務工作只有不斷優(yōu)化，才能更好地適應教學需要，提高教學效率，保障教學質量。本文探析高職院校教務管理工作優(yōu)化的方法。
一、高職院校教務管理工作的特點
高職院校教務管理工作具有以下幾個特點：
(一)連續(xù)性。高職教學工作是一個動態(tài)發(fā)展的過程，教務管理工作具有動態(tài)性、連續(xù)性。正常情況下，教務工作在學期開始前就已完成教師的授課安排、教室安排等，期末要收集學生成績、試卷、試卷分析、教學日志等，連續(xù)性明顯，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，不可忽視，以免影響學校的整個教學工作。
(二)繁雜性。教務管理工作包含專業(yè)建設、課程建設與改革、師資隊伍建設、學籍管理、理論教學和實踐教學等大量煩瑣而復雜的內容，這些工作又涉及與教學相關的文件檔案——人才培養(yǎng)方案、教學計劃、教學大綱、授課計劃、教案、教學質量評價等，教務管理人員平時要注意收集、整理、統(tǒng)計、保管，確保教學文件資料的規(guī)范與完整。
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(三)服務性。教務管理人員作為學院、教師、學生之間的溝通紐帶，除了做好管理工作之外，還要做好服務工作。例如，常規(guī)教學的協(xié)調運轉、教學任務的下達、學生的課程重(補)修及學籍管理、網上教學評價等工作。此外，還需完成上級和學院領導布置的工作、為院系領導提供教學方面的數據等。這就需要教務管理人員具備服務意識，保質保量地完成各項任務。
(四)指導性。根據教育教學改革和教務管理的需要，教務管理部門要經常深入系部，有針對性地開展課程教學、教師能力以及教學建設和改革等方面的檢查和指導工作。例如，指導性的聽課，聽課結束后，要及時肯定成績，對教師給予鼓勵，同時要客觀地指出缺點和不足，幫助教師及時糾正。在管理中加強指導，在指導中促進管理，不斷提高教務管理水平，確保人才培養(yǎng)質量。
二、高職院校教務管理工作中存在的不足
隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，教學改革的不斷深入，教務管理工作在對象、內容、范圍等方面面臨巨大的挑戰(zhàn)，在日常管理工作中出現(xiàn)一些問題。具體如下。
(一)教務管理工作人員積極性不高。一方面，教務管理工作未受到應有的重視，部分人認為教務管理只是一些簡單事務的疊加，不需要動太多腦筋。此外，教務管理人員在職稱、職務等方面，與同學歷的人相比機會較少，這在一定程度上挫傷了他們的工作積極性。另一方面，教務管理工作重復性較大，工作人員大都在做著相同的工作，這使得他們漸漸失去工作熱情，導致工作效率降低。
(二)教務管理人員缺乏創(chuàng)新意識。一方面，部分教務管理人員只滿足于完成上級領導交代的工作任務，缺乏創(chuàng)新意識，未能主動思考如何使管理工作更規(guī)范、更合理、更高效。另一方面，教務管理人員缺少業(yè)務學習、培訓交流的機會，難以思考出新的教務管理思路。大部分教務管理人員整天埋頭于事務性工作，思想比較保守，信息比較閉塞，導致教務管理工作效率低下，方法手段相對滯后，在很大程度上制約了其創(chuàng)新思維的發(fā)揮。
(三)教務管理人員的學歷、職稱相對較低。據自治區(qū)教育廳高等教育處評估辦調研數據統(tǒng)計，在調研的17所高職院校中，大多數的學校都比較重視教務處人員的配備。公辦學校的教務處一般都配有l(wèi)正2副的領導干部，年齡、職稱、學歷相對分布較為合理。但多數民辦學校的教務處呈低齡和低職稱狀態(tài)，結構有所欠缺。具體如下：在188名教務管理人員，年齡結構上，50歲以上的有26人，40～49歲的有46人，30～39歲的有44人，30以下的有72人；具有研究生學歷的有45人，本科學歷的有101人，?？茖W歷的有30人，其他學歷的有12人；職稱結構上，正高3人，副高32人，中級44人，初級及以下109人。
三、高職院校教務管理工作優(yōu)化的方法
針對高職院校教務管理工作的特點及存在的不足，可通過以下幾個方法優(yōu)化高職院校教務管理工作。
關鍵詞：幼教管理 教師 管理者
一、幼教管理概述
幼教管理是加強幼兒園教育的重要環(huán)節(jié)。在社會的不斷進步下，幼兒教師也受到了社會的廣泛關注。知識的競爭也變得更加明顯和頻繁，人們從孩子的幼兒時期就重視到了教育。而幼教管理，是關系到幼兒園教學的重要的管理方面，有一個好的幼教管理，才可能會有一個好的幼兒園教學質量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一個整體的部門管理，小到具體的后勤、飲食，幼教管理可以說涉及到孩子們日常生活的方方面面，其重要性不言而喻。對于幼教管理，可以包括自我管理、時間管理、學習管理等多個方面，對于每一方面都不能忽視，要引起足夠的重視，而且要管理好，才能夠更好地加強幼教管理。
二、幼教管理隊伍現(xiàn)狀
1.管理隊伍結構不合理。
2.走入管理概念誤區(qū)。
3.隊伍活力激發(fā)不足。
三、完善幼教管理工作的對策
1.幼教文化制度保障體系建設。校園文化實質上屬于某類潛在且穩(wěn)定的教育支持因素，而其終極管制目標就是校園內部文化體系建設，涉及相關制度保障，將促使各類教育方針的快速執(zhí)行，其核心動機在于透過制度強化情境加固，并完成學生文化素質改造任務。幼兒園文化規(guī)章體制具體借由三個層面予以彰顯，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教師、保育員職業(yè)資格考核細則補充，以及健全的競爭激勵制度文化等，這一切內容都將有助于營造一個相對公平且向上的幼教風尚。
2.增強管理者的作用。思想工作的人員首先應該具有很強的道德方面的修養(yǎng)和對事業(yè)有很強的責任心，還要對現(xiàn)代社會的新的政策有所了解，能夠每時每刻記住自己所擔任的使命，具有正確的方向觀并能夠堅持下來，對從事的教育工作有奉獻的精神。
3.切實加強教師隊伍的培訓。首先，在幼兒園的整個師訓工作中，必須強調針對性、突出生成性、注重整體性、體現(xiàn)操作性、強化反饋性。并做到培訓對象的多元性，包括培訓者、管理者、實施者；培訓工作的多層次性，注重抓好園所培訓和教師的后續(xù)培訓，并安排專項資金，每學期選派部分教師外出學習，通過學習新理念、新方法來提高教師的教學水平；培訓內容的廣泛性，包括知識培訓、學科培訓、師德培訓三大部分；培訓方式有針對性，注重新理念的轉變，使轉變觀念和轉變行為互促互動。其次，加強教師的業(yè)務學習能力，不斷提高師資隊伍素質，來約束教師的言行；通過學先進典型事跡，讓教師學有榜樣；通過民主評議、家長問卷調查來提高教師的師德水平。教職工們應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在園內形成的濃厚氛圍，使整個校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。
4.以班級集體意識培養(yǎng)幼兒團隊精神。從小獲得的團隊精神將是幼兒成年以后最大的人生財富，可以針對團隊精神經常組織幼兒進行集體游戲，應效仿西方發(fā)達國家的作法多組織孩子們進行團隊合作制勝的游戲。
5.家長參與的開放式班級管理創(chuàng)新。幼兒園可以選擇每月的某一節(jié)課做為開發(fā)授課，使得家長能夠參與到授課過程中來，這種開放式的班級管理可以讓家長親眼看到平時孩子們的學習情況，在放心所托的同時還可以對班級管理方式以及施教方式提出意見與建議，以便園方與教師能夠獲得寶貴的反饋信息，進而在此基礎上不斷提高班級管理與教學水平。
6.加強幼兒安全教育。安全的大環(huán)境不僅包括幼兒園所提供的硬件環(huán)境與師資配置，而且還包括師資的規(guī)范化施教方式方法，溫馨和藹的幼教班級管理方式與可親平等的施教方法能夠最大限度模糊家庭與幼兒園的界限，使得幼兒們從心理上獲得最大化的安全感與歸屬感，進而引發(fā)幼兒的群體參與意識。
四、結語
幼兒園管理是為了實現(xiàn)教育目標，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結等過程，協(xié)調組織機構內的人力和物力資源，以達到高效運行的綜合性活動。幼兒園管理應側重于內部管理，應對幼兒園的各方面資源進行統(tǒng)籌管理，以發(fā)揮其最大的效益。此外，還應關注幼兒園工作的教育行政管理，了解教育行政部門對幼兒園管理的政策、規(guī)劃及目標發(fā)展，從而確定園所發(fā)展方向，促進園所的特色發(fā)展。
參考文獻
[1]王少妮 美國幼教師資職前培養(yǎng)體系研究[D].四川師范大學，2008。
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關鍵詞：園林綠化；施工；技術管理
abstract: this paper analyzes the role of city landscape, and discusses the effective technique management of garden greening construction.
keywords: landscaping; construction; technology management
中圖分類號：tu74 文獻標識碼：文章編號
1、城市園林綠化作用
城市園林綠化作為城市基礎建設，其主要作用有以下幾方面。
1.1保護環(huán)境資源。城市園林綠化通過人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設計手段。不僅對城市原有自然環(huán)境進行合理維護，更對自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴大積蓄和持續(xù)利用。
1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過其生理活動的物質循環(huán)和能量流動產生的生態(tài)效益；通過植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會效益；創(chuàng)造減災條件（如火災）和提供避災場（如地震）產生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進旅游發(fā)展派生的經濟效益等。
1.3提高生物多樣性。城郊風景區(qū)和自然保護區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地。可為植物、動物、鳥類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。
1.4促進城市文明。城市園林綠化可促進人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質量，促進人類身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術審美和行為道德。
2、城市園林綠化施工技術管理方法
2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉，同時也是開展園林綠化施工的前提和基礎 。
2.1.1清理場地。即對施工場地內所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理 。
2.1.2對場地進行平整。 要嚴格按設計標準和景觀要求，土方回填平整至設計標高，對場地進行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設計要求進行整勢整坡工作。 注：標高符合要求。
2.1.3在施工過程中要堅持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進行覆蓋，根據綠地周圍環(huán)境 、實際狀況、 因地制宜進行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護綠地。
2.1.4進一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機關企事業(yè)單位及開發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網單位的動員力度，積極爭取全社會參與和支持。
2.1.5加強對各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質量。
2.1.6堅持建 、管并舉，建立網絡化管理的長效機制 。為進一步將裸土地面硬化綠化整治工作細化深入，應將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網絡管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網絡及考核評比機制。
3、園林綠化規(guī)劃設計技術體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念
3.1園林生態(tài)設計。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關系為目的。綠地生態(tài)設計可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運行更加高效和諧 。
3.2區(qū)域規(guī)劃設計。21世紀城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強調改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)城市區(qū)域社會、經濟、環(huán)境和空間發(fā)展的有機結合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴大到整個城市區(qū)域范圍,建立城郊結合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。
3.3文化設計。通過城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結合來實現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強化。建設有文化底蘊、 形象鮮明的特色城市品位。
3.4科學藝術設計。城市園林綠化始終和藝術互相浸潤、相互影響 ?？萍及l(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設計手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會 人類生活方式的改變及其對環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市
綠地設計必須達到科學性與藝術性的高度統(tǒng)一, 適應人的行為和心理需求。
4、植物群落構建技術體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊意
園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結構合理 、層次豐富、 物種關系協(xié)調 、景觀自然和諧的植物群落 。
4.1應利用植物群落組成、內部結構與功能關系,構建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結構的多樣性、總生物量、恢復和再生能力以及抗干擾水平。應合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。
4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質循環(huán)、能量流動達到科學化、合理化和多樣化,增強抗災能力城市綠地建設應從綠地垂直結構及水平結構,充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調, 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯落有致的生態(tài)植物群落。主要技術包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。
4．3要突出本地特色,加強鄉(xiāng)土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護和建設,擴大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網絡,形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。
5、植物配置技術體現(xiàn)植物組合構圖
植物配置必須考慮植物種類組合構圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。
5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。
5.2根據綠地不同性質和功能選擇植物,合理配置。
5.3高度搭配要適當。上層喬、灌木分枝點較高,種類較少時,下層地被植物可適當高一些;種植區(qū)面積較小時,要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會更加襯托出花的艷麗。
5.4色彩搭配要協(xié)調。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。
6、植物造景技術體現(xiàn)自然景觀
城市園林綠化中,植物直接關系到綠化質量和美化水平。植物造景是構建園林綠地的基本手段, 是運用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質感、色彩等自然美來創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結構等)，還要注意藝術手法、進行合理的布局和設景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當地氣候環(huán)境的優(yōu)良園林樹種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。
參考文獻：
關鍵詞 醫(yī)院 網絡形勢 計算機信息系統(tǒng) 管理方法
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A
On the Methods of Effective Management of Hospital
Computer Information Systems
TIAN Xu
(Network Management Center, Jiangsu Haian People's Hospital, Nantong, Jiangsu 226600)
Abstract In this era of information technology, for the normal operation of all business of the entire hospital in terms, computer information systems play a crucial role. As a professional in the medical field of computer information systems managers, need to continue to explore how we can let the computer information systems more effectively support the development of hospitals in the specific work. Based on this, the method of the hospital in a network situation, how to effectively manage computer information systems are discussed.
Key words hospital; network situation; computer information system; management methods
伴隨著不斷發(fā)展的計算機網絡技術，伴隨著不斷進步的醫(yī)療科學技術，計算機信息系統(tǒng)被越來越廣泛的應用到了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理中。計算機信息系統(tǒng)在醫(yī)院中，有助于各種信息數據的收集、管理、存儲和使用，也可方便整個醫(yī)務過程，比如收費、臨床、藥品等等。在某種程度上，計算機信息系統(tǒng)可以深化應用到醫(yī)院的各個層面中去。作為醫(yī)療衛(wèi)生領域中的一名專業(yè)的計算機信息系統(tǒng)人員，必須要深入地思考，如何才能夠將系統(tǒng)管理工作做得更好，這將直接的影響到醫(yī)院的建設，也將直接的影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量。
1 有效管理計算機信息系統(tǒng)的方法的必要性
當前，社會發(fā)展步伐越來越快，信息化更是進展迅速，對于整個社會來講，網絡技術發(fā)揮著重大影響，不但影響著人們的生活學習，也慢慢的在調整和改變整個社會的思維模式和工作方法。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是社會發(fā)展過程中最傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在網絡社會的沖擊下，如何更好的提升自己的發(fā)展水平，如何利用網絡技術提高行業(yè)的管理水平和服務質量，是一個亟待解決的問題。為了進一步推進醫(yī)療行業(yè)的信息化建設進程，了解國際醫(yī)療信息化的發(fā)展動態(tài)，吸收先進的信息技術和管理經驗，提高醫(yī)院計算機系統(tǒng)信息化應用的管理水平，使醫(yī)院在經濟效益和社會效益方面獲得雙豐收，必須加快醫(yī)院信息化的建設步伐，加強醫(yī)院計算機信息系統(tǒng)的管理，有利的支持醫(yī)院的持續(xù)健康穩(wěn)定運轉。
2 有效管理計算機信息系統(tǒng)
計算機信息系統(tǒng)的管理工作需要得到加強，這個過程中，管理部門一定要發(fā)揮自己的重要作用和關鍵作用，不但要引進專業(yè)人員，還要借助于計算機信息系統(tǒng)提升醫(yī)院的管理。在這個過程中，還可以普及和提升醫(yī)院的計算機應用知識，調動醫(yī)務人員的學習熱情，實行社會發(fā)展的要求，具體工作的開展，可以通過如下幾個方面進行：
（1）借助于計算機信息系統(tǒng)，強化醫(yī)院的財務管理工作，比如收費、記賬、物資財產等等的管理：借助于計算機，醫(yī)院可以同時進行核算和收入的處理，醫(yī)院可以對相關的資產管理進行電算化作業(yè)，書面憑證在完成的同時，還可以實現(xiàn)數據的比對、分析，如果有需要的話，還可以對數據進行單獨的提取和匯總，還可以為醫(yī)院的經營決策提供翔實的數據信息；患者就診掛號、交費、患者住院預交款、醫(yī)囑、計價、計算、結賬、結算、退費等手續(xù)實行計算機信息系統(tǒng)管理，改變了過去患者出院結算為手工完成的模式，收費透明合理、就診方便快捷；醫(yī)務人員能及時、直觀地了解患者的預交金、欠費、漏費和各類醫(yī)療費使用情況，實現(xiàn)對住院費用支出動態(tài)管理和監(jiān)督；伴隨著經濟水平的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了很大的提高和改善，為了解決老百姓看病難和看病貴的問題，政府完善各種基礎社會措施，比如設立各種不同的保險，作為這項工作中的重要一環(huán)，醫(yī)院一定要能夠保證自己與醫(yī)保結算系統(tǒng)之間的接口正常，幫助政府積極地開展相關的工作，加強對資產的管理，提升醫(yī)院的管理水平。
（2）借助于計算機信息系統(tǒng)分解并且考核各階段醫(yī)院設定的不同目標任務；借助于計算機信息系統(tǒng)還可以提升醫(yī)院的人事和資產管理，借助于計算機信息系統(tǒng)還可以提高醫(yī)院的文化建設，比如開通醫(yī)院自己的網站，宣傳醫(yī)院的相關活動，提升醫(yī)院的美譽度和知名度。
（3）醫(yī)療科研管理也可以借助于計算機系統(tǒng)得到很好的提升：借助于計算機信息系統(tǒng)高質量的管理和控制病歷，這有利于醫(yī)療質量的提升，還可以借助于計算機信息系統(tǒng)，搭建醫(yī)院自己的電子圖書館，方便醫(yī)務人員的學習和研討，另外，也能節(jié)省相關雜志征訂的費用。還可以通過網絡講座的方式，對醫(yī)務人員進行培訓，提升醫(yī)務人員的業(yè)務素質和學術水平。
（4）借助于計算機和網絡，將信息管理工作予以加強和提高，比如可以實現(xiàn)數據的日報瀏覽，可以比對每天的信息。呈現(xiàn)的數據和信息更加的準確、客觀、真實和完整。
（5）人員培訓管理對于每一個操作人員都應該進行上網前培訓，熟悉入網操作規(guī)程，熟練系統(tǒng)操作，增強他們的網絡安全意識。此外，還應建立數據庫日常維護操作規(guī)程、工作站入網操作規(guī)程、網絡安全保密制度、病毒預防和檢查制度及編寫網絡線路結構圖等。醫(yī)院信息系統(tǒng)已逐漸成為醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要標志，成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理不可或缺的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)運行情況直接體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化水平及醫(yī)院的管理水平與質量，醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行的成敗很大程度上取決于數據的完整，只有充分利用先進技術，加強網絡管理，以確保醫(yī)院網絡正常運行。
3 結論
總之，借助于計算機信息系統(tǒng)，醫(yī)院能夠全面的實現(xiàn)數據和信息的自動化，包括了數據和信息的采集、儲存、傳輸乃至應用；各項管理也可以做到電算化，收費也會變得越來越透明,醫(yī)療質量也會有所提升，醫(yī)院的運營和工作效率也會得到很大層面的提高，對于相關領導來講，更利于做出科學合理的決策，提升醫(yī)院整體的管理水平和管理質量。
參考文獻
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【關鍵詞】園林綠化；施工；質量管理；有效方法
伴隨著城市化及市場經濟的快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境要求相應提高，同時對園林綠化的需求也日益增加，因此對園林綠化工程質量管理提出了更高的要求。工程質量管理人員在工作當中應該增強自己的責任意識，不斷創(chuàng)新質量管理的方法與手段，對工程質量進行全面全過程的管理，以保證園林綠化工程建設目的的實現(xiàn)，提高項目建設的社會綜合效益。
一、城市園林綠化的重要作用
1、 城市園林綠化能提高城市生態(tài)水平和人民居住環(huán)境質量
城市的園林綠化能夠大量吸收城市的廢氣和有毒氣體，殺死空氣中的細菌達到凈化空氣的作用。在調節(jié)城市小氣候方面能夠起到保持水土、防止噪聲等作用，這樣能夠大大提升居民居住的生活質量。大量植被的地下根系能夠減少水分的流失，高大樹木的樹冠以及枝干能夠阻擋部分噪音對居民的干擾。這些都為人們創(chuàng)造出了更加舒適的生活環(huán)境。
2、 改善城市容貌
綠植被添加到城市的園林綠化之中，這樣能夠改變城市中建筑物的單調性，讓城市變得有層次感，逐漸讓城市慢慢變得更加多彩生動，從而充滿生機和活力，城市容貌更加美麗，人們生活更加舒適。
二、園林綠化施工質量管理的有效方法
1、提高項目規(guī)劃及施工的前瞻性
施工單位在進行園林綠化工程施工時，要認真對項目規(guī)劃設計方案進行分析，發(fā)現(xiàn)設計方案中存在不合理的地方后，要及時與設計單位、業(yè)主等進行溝通，避免出現(xiàn)因設計問題造成施工質量不合格的現(xiàn)象。施工單位在施工過程中，要嚴格按照設計方案制定施工方案，并制定完善的施工管理方案，同時要對城市規(guī)劃設計單位咨詢城市的發(fā)展規(guī)劃，從而保證園林施工與城市建設同步進行。
2、 做好施工工序質量管理
在園林綠化工程的施工過程中，如何做好施工工序質量管理工作，是施工單位必須思考的問題。施工工序質量管理包括：土壤處理工作、定點放線處理、植物種植穴與槽的挖掘深度、植物的質量等幾個方面。在具體的施工環(huán)節(jié)，施工技術人員必須結合整個施工方案，重視土壤處理工作。在進行植物種植與布局設計時，注意檢查栽植前各種苗木的根系、樹冠剪修得是否符合施工設計理念。對于其中的澆定根水苗木，必須要在24h內澆透根部，盡量提高植物的成活率。同時，處理好定點放線與植物種植穴挖掘深度的問題，對施工現(xiàn)場的植物進行精心選擇，確保植物的高度、根系發(fā)達程度、種植效果符合施工方案的設計理念。
3、嚴格控制園林綠化材料的質量
在施工過程中施工工藝和施工方法是工程質量管理的基礎，而工程施工材料質量也會對工程質量管理帶來很大的影響，這就要求在質量管理當中應該做好園林綠化材料質量管理，保證工程施工中所用到的土方、苗木、管線、材料、亮化設施控制設備達到施工質量要求。首先，在采購環(huán)節(jié)項目部采購專員應該對綠化材料，從訂貨到采購等環(huán)節(jié)加以控制，要求所有材料必須有質量檢驗合格證書。其次，材料采購以后還必須認真做好檢查驗收取樣和實驗等工作，層層把關、強化控住、明確責任，做到從源頭到使用整個過程當中質量控制，保證園林綠化材料的質量，從而為園林綠化工程質量管理奠定良好的基礎。同時，在儲存及使用之前一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應該及時同供貨商及生產廠家聯(lián)系，更換材料產品，提出賠償，從現(xiàn)有的材料中挑選合格的材料使用，避免影響到工程施工進度。
4、遵循植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間
園林綠化工程質量，與苗木的成活率有緊密的關系。苗木材料是有生命的綠化植物，這與建筑材料等有明顯的不同，不同的綠化苗木因其生長規(guī)律、栽種季節(jié)、栽種時間、栽種條件等有較大的差異，選擇最佳的栽種時間是保證苗木成活率的關鍵。這就要求施工管理人員在質量管理當中應該詳細了解每一種苗木的生長特性、栽種季節(jié)及時間的要求，確定其最佳的栽種時間，同時栽種時間能夠滿足工程綠化施工的工期需要，只有這樣才能在保證苗木成活率的基礎上，做好工程質量管理，同時保證施工工期。
5、 實行園林綠化工程項目監(jiān)理制
為了更好地發(fā)展園林綠化工程施工質量管理工作，應實行園林綠化工程項目監(jiān)理制，為園林綠化工程質量管理與控制提供堅實的保障。園林綠化工程建設發(fā)展的日趨完善，使實行園林綠化工程項目監(jiān)理制成為現(xiàn)實。實行園林綠化工程項目監(jiān)理制，可以從科學的發(fā)展準則出發(fā)，促使園林綠化監(jiān)理工程師能夠兼顧業(yè)主與施工單位的利益，做到科學、公正地驗收綠化工程施工各個階段的成果，針對個別施工質量問題，及時提出解決的有效措施。此外，實行園林綠化工程項目監(jiān)理制，還能在一定程度上合理規(guī)范園林綠化工程施工質量管理工作中仍存在的問題，有效解決施工質量管理中存在的具體問題，從而促進園林綠化工程施工質量管理目標的順利實現(xiàn)。
6、 加強安全施工管理
在園林綠化工程施工中，加強安全施工管理，是確保園林綠化工程施工順利完工的重要工作之一。在進行施工工作時，堅持“安全第一，預防為主”，將安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效確保園林綠化工程施工進度目標的實現(xiàn)，進一步確保園林綠化工程施工質量符合相關建筑施工的各項標準。
7、協(xié)調施工現(xiàn)場，加強技術控制管理
土建工程和綠化工程是園林施工中的2 大部分，合理協(xié)調兩者之間的關系，進行交叉式施工是最為科學的技術管理方法。比如在進行植物栽植前要將護框內的碎石清除掉，并且植物護框通常具有50cm 的高度，為了保證植物的種植深度不會過深，要嚴格按照先做護框后植樹的順序進行栽植。在施工現(xiàn)場合理安排工作，是保證工程各個環(huán)節(jié)有序開展的基礎。比如在安排種植植物時，要提前安排好人員，并明確職責，這些具體的人員調配工作都需要事先考慮好，這樣能有效提高工作效率。
8、減少人為因素對工程質量的影響
人為因素對園林綠化工程質量具有決定性的影響。因為，在園林綠化工程當中，常見的施工質量問題一般是因為違反操作程序、操作規(guī)程，土方治療苗木質量、規(guī)格不達標等導致的，而這些問題只要能夠強化施工人員的質量管理觀念、增強工作的責任心，完全是可以預防、控制和避免的。這些都是施工過程中必須解決的人為因素，對此在施工過程中，項目部應該對施工現(xiàn)場的所有施工人員，包括園林綠化單位施工人員以及臨時聘用的施工人員進行系統(tǒng)的全面的質量管理教育，使他們能夠充分認識到質量管理對園林綠化工程建設的重要意義，并將質量管理與薪酬管理結合起來，明確質量管理對其自身利益的影響，從根本上增強他們的質量管理意識，從而避免人為因素對園林綠化工程質量的不利影響。
總之，園林綠化工程是國家、政府關注民生的表現(xiàn)，是城市建設的重要組成部分。它不僅僅可以改善城市居民的生活環(huán)境，還能滿足居民的精神上的追求，所以，園林綠化企業(yè)要著重提升自身的工程施工質量管理。相信在不久的將來，隨著我國園林綠化工程建設的不斷發(fā)展，園林綠化可以充分發(fā)揮其環(huán)境效益和社會效益，實現(xiàn)人與自然的和諧。
參考文獻
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