時間：2022-12-12 13:44:00
序論：在您撰寫現場會匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（2016年版）
1.觀音垱鎮(zhèn)
我鎮(zhèn)地處沙市區(qū)東部邊緣，毗鄰潛江市浩口鎮(zhèn)和運糧湖農場，北側倚長湖與荊門市后港鎮(zhèn)、毛李鎮(zhèn)相望。
我鎮(zhèn)交通便捷，318國道、宜黃高速公路和滬漢蓉高速鐵路橫貫全境。國土面積182.6平方公里。
我鎮(zhèn)轄17個村（居）委會、203個村民小組。常住人口46586人。
2.衛(wèi)生院
我院創(chuàng)辦于1975年，系“一級甲等醫(yī)院”和“中心衛(wèi)生院”。 我院現有在職職工94人，其中專業(yè)技術人員91人，高級職稱4人，中級職稱42人；其中女職工60人，35歲以下青年職工31人，有退休職工37人（30名為從本院崗位上退休，7人從中心村衛(wèi)生室崗位上退休）。在職職工中醫(yī)生29名，護士21名。
我院占地面積為23459平方米，其中建筑面積為10198平方米。 我院的工作區(qū)分為門診、住院、醫(yī)技、公衛(wèi)、藥品配送中心和感染性門診等功能區(qū)域。開設有內（兒）科、外科、婦產科、五官（口腔）科、中醫(yī)康復（頸肩腰腿痛）?？频扰R床診療科室。實際開放住院床位66張。
我院醫(yī)學輔助檢查設備儀器按標準或超標準配置，配備有DR（進口）、彩超、心電圖機、胃鏡、TCD、全自動生化分析儀、全自動血凝分析儀、血細胞分析儀、尿分析儀等。手術室配有腹腔鏡和膀胱鏡。
2015年我院共產生門診人次41148人，出院病人1728人，手術臺次421臺，臨床醫(yī)療服務收入913萬元。
繼2011年成功創(chuàng)建“百鎮(zhèn)千村”示范衛(wèi)生機構和2013年成功創(chuàng)建“四化”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之后，2015年我院再次獲得“群眾最滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”榮譽稱號。
3.村衛(wèi)生室
觀音垱鎮(zhèn)轄區(qū)內設置有32個村級衛(wèi)生室，共有61名鄉(xiāng)村醫(yī)生。其中屬院辦院管模式的有4家，暨中心村衛(wèi)生室，其前身是地名衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生20人。屬村辦院管模式的一般村衛(wèi)生室有28家，有鄉(xiāng)村醫(yī)生41人。
4.公共衛(wèi)生科
公共衛(wèi)生科共有8名工作人員，設主任一名，副主任兩名，其中一名副主任由總護士長兼任，三人均享受院委會成員待遇。
三名負責人對應基本公共衛(wèi)生服務項目管理如下：
主 任：0-6歲兒童健康管理及中醫(yī)藥服務、孕產婦健康管理、健康教育
副主任：預防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理（含結核病防治）
副主任：居民健康檔案建檔與管理、老年人健康管理及老年人中醫(yī)藥服務、慢性病和精神病患者的健康管理
*衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管由院部安排專人兼職。
科室內其他人員對應基本公共衛(wèi)生服務如下：
1人：0-6歲兒童保健及中醫(yī)藥服務+協(xié)助預防接種
2人：孕產婦健康管理（工作組織及信息錄入）
2人：預防接種+傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理（含結核病防治）
5.2015年我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務開展情況
（1）居民健康檔案建檔及管理工作
2015年，村衛(wèi)生室累計建立紙質和電子檔案35873份，建檔率75.03%。
村衛(wèi)生室之間實現居民健康檔案的遷轉，并根據死亡信息更新居
民健康檔案。
（2）健康教育
2015年，衛(wèi)生院共發(fā)放18種健康教育宣傳折頁1萬余份，每個村衛(wèi)生室發(fā)放18種健教宣傳折頁不少于600份。
每天在衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科等候區(qū)域和門診候診區(qū)滾動播放字幕、音像，其中音像資料有12種。
全年更新衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室健康教育宣傳專欄6次。
全年利用主題健康日開展公眾健康咨詢活動6次，共開展健康知識講座12次。
（3）預防接種
2015年共出生兒童435名，建立《兒童預防接種證》435個； 全年共接種一類疫苗7188人次，其中新生兒乙肝及時接種率100%，其他國家免疫規(guī)劃疫苗接種率均已達到或超過90%；
針對重點人群開展麻疹疫苗強化免疫接種96人次。
（4）0—6歲兒童保健管理
2015年，我院出生新生兒261人，建立兒童保健手冊261份，建冊率100%，新生兒訪視261人，訪視率100%。
全鎮(zhèn)0—3歲兒童1132人，管理人數1102人，管理率97.3%。系統(tǒng)管理人數988人，系統(tǒng)管理率89.6%。
全鎮(zhèn)4—6歲兒童1632人，開展健康管理1583人，系統(tǒng)管理率97%。
（5）孕產婦管理
2015年我院住院分娩261人，產婦圍產期保健建卡261人，建卡率100%，產后訪視261人，訪視率100%，早孕建卡人數252人，建卡率96%。
篩查高危孕產婦63例，規(guī)范管理63例，管理率100%。孕產婦艾滋病、乙肝表面抗原、梅毒三項免費篩查261例，篩查率100%。
2015年，全鎮(zhèn)120名葉酸增補對象中106人按要求服用葉酸增補劑，葉酸增補率91%。
2015年共發(fā)放住院分娩補助222人。
（6）老年人健康管理
2015年除集鎮(zhèn)以外65歲及以上老年人建檔4285人，規(guī)范管理2963人，規(guī)范管理率69.1%。
（7）慢病患者管理
截止2015年底，累計篩查發(fā)現高血壓患者2373例，其中納入隨訪管理2338例；
累計篩查發(fā)現糖尿病患者443例，納入隨訪管理434例。
（8）重癥精神病管理
2015年，登記管理重癥精神病患者63例，隨訪管理63例。
（9）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
2015年及時上報各類傳染病 38例，配合專業(yè)機構治療隨訪結核病人12例。
（10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
2015年，我們針對轄區(qū)1所中學、4所小學、7家托幼機構、32家村衛(wèi)生室和5家個體醫(yī)療機構開展常規(guī)的衛(wèi)生協(xié)管巡查。
（11）中醫(yī)藥健康管理
2015年，我們邀請荊州市中醫(yī)醫(yī)院專家，并結合老年人健康體檢工作，為2963名老年人開展了中醫(yī)藥保健指導。
6.基本衛(wèi)生服務工作的組織與管理
（1）衛(wèi)生院設基本公共衛(wèi)生服務領導小組和辦公室。組織和管理衛(wèi)生院各科組、村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務工作。
（2）設鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理領導小組和辦公室，公共衛(wèi)生科負責人兼辦公室主任，管理村級衛(wèi)生室的基本公共衛(wèi)生服務工作。其中四個中心村衛(wèi)生室負責人作為成員分別桉屬地管理各自片區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務工作。
（3）公共衛(wèi)生科內有5名工作人員在負責人的安排之下，對應管理5個片區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作。
（4）將觀音垱集鎮(zhèn)街道劃分為6個管理單元，由公共衛(wèi)生科6名工作人員包片負責基本公共衛(wèi)生服務。
（5）從2013年開始，我們制定了《觀音垱鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理實施方案》和《一體化管理考核實施細則》，與中心村衛(wèi)生室和一般村衛(wèi)生室分別簽訂一體化管理協(xié)議書，將基本公共衛(wèi)生服務的項目經費納入到村醫(yī)補助資金中，年頭預算，年終根據考核結果執(zhí)行決算。
（6）補助資金中，鄉(xiāng)村醫(yī)生的公衛(wèi)經費依據由村衛(wèi)生室屬地承擔的基本公共衛(wèi)生服務單項任務的合計進行預算，到年底再根據其工作完成情況進行決算。
（7）有包片任務的公共衛(wèi)生科工作人員以及四個中心村衛(wèi)生室負責人按月對村衛(wèi)生室進行巡回指導，其年度績效工資與轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作的考評結果直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
首先，我代表永福村“兩委”及全村3000多人民群眾歡迎你蒞臨我村檢查指導工作，下面我就永福村蠶桑產業(yè)工作進展情況作一簡要匯報，不足之處請各位領導批評指正。
一、蠶桑產業(yè)發(fā)展現狀
二、主要做法
（一）提升認識，擴大宣傳。堅持把發(fā)展蠶桑產業(yè)作為調結構、建支柱、富農民的重要工作來抓，深入細致的開展宣傳發(fā)動工作，讓群眾吃透種桑養(yǎng)蠶的各項扶持政策，讓群眾真正感受到蠶桑產業(yè)比較效益，抓住市、縣大力發(fā)展蠶桑產業(yè)的有利時機，增進認識，促進發(fā)展，始終做到早計劃、早安排、早落實。
（二）重視科技，強化培訓。根據2007年桑園管理及養(yǎng)蠶存在的問題，為了使種桑養(yǎng)蠶戶達到桑園豐產、養(yǎng)蠶豐收，使群眾掌握桑園管理及養(yǎng)蠶技術，我村于今年4月8日對種桑養(yǎng)蠶戶集中進行技術培訓，發(fā)放技術資料560份，經培訓，廣大蠶農進一步掌握了桑園管理及養(yǎng)蠶技術，為2008年蠶桑產業(yè)豐產豐收打下了基礎。
（三）共育小蠶，牢固基礎?！梆B(yǎng)好小蠶一半收”，為了減少蠶病的發(fā)生，繼續(xù)做好小蠶共育，嚴格推行“小蠶兩回育和大蠶三回育”省力化養(yǎng)蠶新技術，以村為單位實行小蠶共育，有75%的農戶參加村級共育，25%的農戶參加自然村共育，全村小蠶共育率達100%，確保大蠶飼養(yǎng)期間發(fā)病率低、上簇早，蠶繭產量高、質量優(yōu)、效益好。
（四）管養(yǎng)并重，深挖潛力。一是狠抓桑園管理，及時進行病蟲害防治和中耕施肥管理，提高畝桑產葉量和畝效益；二是抓好蠶房建設，積極完善蠶房基礎設施,使蠶房達到保溫保濕、通風換氣和消毒防病的效果,為蠶兒生長提供良好的環(huán)境；三是狠抓科學養(yǎng)蠶，在養(yǎng)蠶期間，村干部、輔導員實行分片包干負責，對養(yǎng)蠶戶進行技術指導，使每一個養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)都必須按技術規(guī)范進行，做到科學化養(yǎng)蠶，努力把永福村建成全縣栽桑養(yǎng)蠶的基地村,最終使地方群眾能夠真正獲得實惠。
（五）嚴格交售，增加效益。蠶繭交售工作是一個重要環(huán)節(jié)，村“兩委”始終將其作為重點工作來抓，嚴格執(zhí)行上級對蠶繭的收購政策及規(guī)定，分片包干，責任到人，實行蠶繭預檢、估產制度，及時組織蠶農進行交售，保證蠶繭數量和質量，提高蠶農和企業(yè)的共同經濟效益。
三、下一步打算
一是圍繞市、縣、鎮(zhèn)發(fā)展蠶桑產業(yè)的總體思路，堅持以增加農民收入為核心，加快產業(yè)化進程和促進農業(yè)、農村經濟發(fā)展為目的，進一步統(tǒng)一思想，加大種養(yǎng)力度，不斷進行技術創(chuàng)新，力爭把適宜種桑田地全部規(guī)劃種桑，真正打造種桑養(yǎng)蠶專業(yè)村。
各位領導大家好：
首先，我代表____全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現場會的各位領導表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學習提高的機會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領導的要求和先進單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領導簡單匯報一下：
-850東大巷是-850水平東翼主要通風巷道，設計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進尺m。平巷段采用鉆車側卸機械化作業(yè)線，上山采用風錘耙斗機普通作業(yè)施工。進入20__年以來，公司“兩會”提出“高標準、模式化管理”，在各個生產環(huán)節(jié)，生產系統(tǒng)開展，“高標準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應，主要做了一下四方面工作：
一、整頓班子，確定標準，樹立“模式化”管理意識
我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關于開展“高標準作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達標管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達標管理規(guī)定》《開拓區(qū)機電設備碼放標準》等文件，結合工作實際進行學習、研究和討論，以打造高標準文明生產工程為切入點，整體提高施工的標準，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標準，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標準準則。把“模式化管理”當作首要任務來抓，用高標準模式化準則深入現場來指導和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標準要求，發(fā)現問題，解決問題，并且每天上井進行填寫，把發(fā)現的質量標準化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調整干部盯崗，安排每班有現場盯崗干部，監(jiān)督質量標準化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質量標準化獻計獻策，共同出力的良好局面。
二、教育和引導職工，堅持高標準模式化作業(yè)。
我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復向廣大職工宣傳高標準作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認識到，模式化管理，高標準作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現，反復貫徹，入腦入心。一是全方位的進行培訓，讓職工懂規(guī)定、知標準、會操作。二是抓住關鍵人物，重點培訓，對班組長、主要工種重點培訓。三是講實效，對培訓后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標準作業(yè)。四是建立嚴格的考核制度，對達不到高標準的個人和班組，堅決按機制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項工作、每到工序都講標準，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。
三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松
為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調動職工和加強管理的基礎上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標準施工，寧可丟尺，不丟標準，堅持一貫，保持經常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達標一個循環(huán)。堅定不移的推進高標準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質量標準化工作得到較大的提高。
四、狠抓質量標準化，堅持五個突出
在現場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為主線。一是突出抓好質量標準化工作，牢記“百年大計，質量為本。首先制訂完善了施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調動了廣大職工堅持質量的自覺性，不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘高標準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標準化水平。
三是突出抓好機電管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映著達標形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的標準化，堅持每天日常保管維護都標準化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現場會，一是風筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產。全面提升標準化水平。我們從嚴、細管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質量標準化工作上了一個臺階。
各位領導，再次感謝公司的領導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天公司的領導給創(chuàng)造的這次難得的機會，認真學習兄弟單位在模式化管理方面取得的好經驗、好做法，在公司的正確領導下，把模式化創(chuàng)建活動做的更好。
謝謝大家！
礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。
盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：
一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：
（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標打基礎
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區(qū)”的目標努力邁進。
（二）健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊
我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。
首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。
二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標就不掘進。
三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統(tǒng)、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區(qū)”掛牌。
（三）立足班組訂標準，規(guī)范行為細考核
加強安全質量標準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質工程。必須細化各項質量管理標準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。
1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。
2．強化監(jiān)督，細致考核。質量管理是動態(tài)管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。
3．學習標準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。
（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力
抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現落差，工區(qū)干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。
（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點
在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質量達標的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。
——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。
——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。
——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。
——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識
1．領導重視，落實責任是首要
我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區(qū)隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。
2．強化素質，精細操作是基礎
我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩(wěn)定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習慣。
3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關鍵
強化“三嚴、三細、一突出”實現安全控制有效、設備質量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)----一間房線橋工區(qū)班組現場會匯報材料----各位領導、同志們：首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導，讓我們有機會承辦這次喀什工務段班組建設經驗交流的盛會，謝謝大家！一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當惡劣，自工區(qū)成立以來
，全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標準開展班組建設和日常管理，基本上實現了“安全控制有效，設備質量創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領導和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報：安全管理、設備質量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據工區(qū)職工作業(yè)中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。原創(chuàng)二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，在段領導和領工區(qū)的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全，通過落實“六區(qū)”建設，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關鍵崗位易發(fā)生事故的關鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎做到“三細”，進一步提高班組管理水平。一是細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新。我們移土平地，在段領導的支持下已有了一個初具規(guī)范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動，職工們已經嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數仍有70余只?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。三是細
水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動對職工產生了積極的影響，當看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還達到了美化站區(qū)環(huán)境的目的。一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務段的發(fā)展和一間房工區(qū)的班組建設做出了應有的貢獻?！叭龂?，三細，一突出”，是我從事一間房工區(qū)管理中總結的經驗，從實質上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。今年以來，我們全體職工又提出了“克服非典、大風影響，抓好安全管理，開展設備創(chuàng)優(yōu)，提高運輸保障能力，以安全自控型班組建設為臨管處節(jié)能創(chuàng)收做貢獻”的倡議，促使各項工作上了一個新的臺階。以上，是本人對一間房工區(qū)以“三嚴，三細，一突出”為標準，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。
----一間房線橋工區(qū)班組現場會匯報材料----
各位領導、同志們：
首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導，讓我們有機會承辦這次喀什工務段班組建設經驗交流的盛會，謝謝大家！
一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當惡劣，自工區(qū)成立以來，全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標準開展班組建設和日常管理，基本上實現了“安全控制有效，設備質量創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領導和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報：
安全管理、設備質量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：
一是嚴守作業(yè)安全
“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據工區(qū)職工作業(yè)中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。文秘部落原創(chuàng)
二是嚴把設備質量。
保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務部門的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩(wěn)定。同時，在段領導和領工區(qū)的幫助和指導下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起。
三是嚴肅制度落實。
這里，換句話說就是“按標準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全，通過落實“六區(qū)”建設，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關鍵崗位易發(fā)生事故的關鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。
職工最關心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎做到“三細”，進一步提高班組管理水平。
一是細心周到的關心職工生活。
職工是班組最寶的財富，是各項生產任務的具體實施者，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應對各種問題，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務，將贏得的寶貴時間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾，解決了職工調休這個“老大難”問題，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。
二是細致入微地抓好“三線”建設。
建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新。我們移土平地，在段領導的支持下已有了一個初具規(guī)范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動，職工們已經嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數仍有70余只?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。
三是細水節(jié)流開展節(jié)能降耗。
減少生產成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動對職工產生了積極的影響，當看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還達到了美化站區(qū)環(huán)境的目的。
一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。版權所有
一個集體是否團結，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務段的發(fā)展和一間房工區(qū)的班組建設做出了應有的貢獻。
“三嚴，三細，一突出”，是我從事一間房工區(qū)管理中總結的經驗，從實質上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。
一、突出管理重點，集中管理力量，實行全天候覆蓋管理。
按執(zhí)法過程管理規(guī)范的要求，我隊將管理的重點分為重點地段和重點時段，并按規(guī)定集中力量進行管理。
重點地段包括：
1、主干道：松明大道、107國道（鎮(zhèn)中心區(qū)段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、東方大道、河濱南路。
2、泥頭車集中出入的地段：燕羅路、創(chuàng)業(yè)路。
3、易出現亂擺賣、亂停放的點：翡翠市場周邊、佳華商場門口。
4、上下班、上下課易引發(fā)交通堵塞的點：中心幼兒園、中心小學、廣深路與松白路交匯處、創(chuàng)業(yè)路口（松白路）。
重點時段：
1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。
2、周六、周日6:00-23:00。
3、元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日6:00-23:00。
在重點時段中，周一至周五安排約80%的力量進行布控管理，其中40%的力量控制早上和中午時段，40%控制晚上時段；周末與節(jié)假日按排90%的力量上路巡查，其中50%控制6:00-14:00，另外50%控制14:00-23:00。在此基礎上，再按定員、定崗、定責的辦法，將主要力量安排在重點地段上。
二、縱橫管理，責任到人。
我鎮(zhèn)執(zhí)法隊掛牌前的監(jiān)察隊是按執(zhí)法業(yè)務分隊（組）管理，雖然專業(yè)性較強，但因職能分工太細，易出現非本隊的違章案件不管不理現象，同時，因各隊的執(zhí)法業(yè)務的獨立性較強，也給考評工作帶來難度。執(zhí)法隊成立之后，隨著執(zhí)法業(yè)務范圍的增大，原來的管理模式更難于適應新的要求。因此，我們改變原來的做法，實行了縱和橫的管理模式。橫向管理，就是將管理區(qū)域分為三個責任轄區(qū)，由三個中隊管理，以便建立平衡的競爭機制。三個中隊的職責范圍均為區(qū)執(zhí)法局委托的所有職責，即在某轄區(qū)發(fā)生的任何一件違反城管法規(guī)的案件，由該轄區(qū)的中隊負責。因有相同的業(yè)務、相同的起點和相同的評判標準，量化考評工作得以順利開展。同時，我們還建立了信息互通的獎勵機制，即在本轄區(qū)外發(fā)現違章事件，被確認有效告知責任轄區(qū)后，給予加分獎勵。為加強崗位管理責任制的落實，我們還采取了縱向管理，即是明確規(guī)定執(zhí)法隊正副隊長、中隊長、小組長和隊員的崗位職責，一級管一級，一級對一級負責。
三、檢查、督促、考核、評比，多管齊下。
以上的管理模式，構成了我鎮(zhèn)執(zhí)法隊縱與橫相結合的點、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點。為確保以上管理模式的實施，并抓出成效，我們通過加強檢查、督促、考核、評比多管齊下的措施進行管理，具體措施如下：
1、建立副隊長每天檢查、填寫有關記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》。《巡查記錄表》是以組為單位的執(zhí)法隊員上路巡查時填寫的記錄，內容包括巡查時間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊在重點路段的巡查線路末端設置了10個簽到箱，要求每天簽到2次，首次簽到為值勤開始后的一小時內，末次簽到為值勤結束前的一小時內。三是對各中隊的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查。市容執(zhí)法情況的檢查，嚴格按市執(zhí)法局制定的《市容質量控制標準》進行。
2、按《市容質量按制標準》和《辦理案件標準》，以各項記錄檢查和現場檢查相結合的辦法，執(zhí)法隊副隊長和負責人，每周進行一次對各中隊的實施效果檢查評比；執(zhí)法隊隊長每月組織一次副隊長、負責人、各中隊隊長進行檢查評比。半年小結第一名或年終總結第一名的中隊，均給予物質獎勵。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊，中隊長要向隊長遞交書面檢查；每個季度，周檢5次不合格或月檢2次不合格的，將撤換該中隊隊長。
