時(shí)間：2023-08-20 14:47:37
序論：在您撰寫公共管理相關(guān)知識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理；課程設(shè)置；人才培養(yǎng)
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）01-0096-01
一、公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置的研究意義
目前，我國(guó)高等教育專業(yè)目錄中還沒(méi)有公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)，該專業(yè)是作為公共事業(yè)管理專業(yè)方向開設(shè)的，因此，該專業(yè)在課程設(shè)置方面沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。不少學(xué)校的課程設(shè)置是在原設(shè)相關(guān)專業(yè)所設(shè)課程的基礎(chǔ)上，做些修改，增加或減少幾門課程，從而形成一個(gè)新的專業(yè)[1]。針對(duì)公共管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式與社會(huì)需求的問(wèn)題進(jìn)行探索，重點(diǎn)是從社會(huì)需求的角度審視現(xiàn)有公共管理人才培養(yǎng)模式的缺陷與不足，構(gòu)建和社會(huì)需求相適應(yīng)的公共管理類人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，形成具有中醫(yī)特色的公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)特色。
二、公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的分析
在被調(diào)查10所院校中，在培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置方面，均體現(xiàn)以培養(yǎng)具備現(xiàn)代化衛(wèi)生管理理論、技術(shù)方面的知識(shí)和能力，具有較強(qiáng)的管理、交際能力，了解衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具有創(chuàng)新和良好的職業(yè)道德，能在各級(jí)衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)等部門從事管理工作的高層次、高素質(zhì)的人才。但各院校在培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置方面沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)計(jì)劃與培養(yǎng)目標(biāo)沒(méi)有對(duì)應(yīng)，培養(yǎng)人才類型各不相同，南京中醫(yī)藥大學(xué)、上海中醫(yī)藥大學(xué)、福建中醫(yī)藥大學(xué)培養(yǎng)的是高級(jí)專門人才，山東中醫(yī)藥大學(xué)則是應(yīng)用復(fù)合型管理人才，還有其他院校是高級(jí)復(fù)合型人才或應(yīng)用型人才。因此，中醫(yī)院校公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)更具特色，即培養(yǎng)具有良好政治思想素質(zhì)、人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，具有現(xiàn)代衛(wèi)生管理理論、技術(shù)與方法、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)、中醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)能力，能夠在衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院、醫(yī)藥企業(yè)和各類公共事業(yè)組織等部門從事管理工作的高級(jí)應(yīng)用型管理人才。
三、公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)課程設(shè)置的調(diào)查
關(guān)于教學(xué)時(shí)數(shù)，必修課程總學(xué)時(shí)數(shù)：最多的3610 學(xué)時(shí)，最少1926學(xué)時(shí)，平均2650學(xué)時(shí)。其中理論學(xué)時(shí)最多的2776學(xué)時(shí)，最少1366學(xué)時(shí)，平均2603學(xué)時(shí)。實(shí)踐學(xué)時(shí)最多1697學(xué)時(shí)，最少114學(xué)時(shí)，平均562學(xué)時(shí)[2]。各院校的課程設(shè)置層次基本相同，但必修課安排比例上差別較大。
調(diào)查10所院校發(fā)現(xiàn)，各院校課程設(shè)置大體分為公共課、醫(yī)學(xué)課和專業(yè)課三個(gè)層次。公共課程必修課學(xué)時(shí)在30%左右，公共課科目大體相同，公共課包括：體育、外語(yǔ)、思想道德與法律基礎(chǔ)、基本原理等政治思想、身體素質(zhì)及基本知識(shí)與能力素質(zhì)類課程。醫(yī)學(xué)課主要以醫(yī)學(xué)概論、醫(yī)學(xué)單科形式設(shè)置，醫(yī)學(xué)類課程必修課學(xué)時(shí)最高為35.55%最低為16.19%，醫(yī)學(xué)類課程必修課學(xué)時(shí)比例差距較大，各院校應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件整合醫(yī)學(xué)類課程門數(shù)及學(xué)時(shí)，建議醫(yī)學(xué)類課程必修課學(xué)時(shí)在30%左右，讓學(xué)生用較少的學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)更多的醫(yī)學(xué)知識(shí)。專業(yè)課主要就是衛(wèi)生管理、經(jīng)濟(jì)類課程，專業(yè)課程必修課學(xué)時(shí)數(shù)最高為58.28%最低為35.15%，建議專業(yè)課程必修課學(xué)時(shí)數(shù)在40%左右，課程選擇要符合人才培養(yǎng)的目標(biāo)，確定專業(yè)核心課程。
為適應(yīng)衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善學(xué)科組建，明確培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化課程設(shè)置，全面分析中醫(yī)院公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)（四年制）人才培養(yǎng)現(xiàn)狀、醫(yī)學(xué)課程與專業(yè)課程設(shè)置的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，探討中醫(yī)院校公共事業(yè)管理專業(yè)醫(yī)學(xué)課程設(shè)置的發(fā)展方向，形成具有中醫(yī)藥院校特色的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)多次召開專家討論會(huì)、召開畢業(yè)生座談會(huì)，對(duì)現(xiàn)有教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修訂。該教學(xué)計(jì)劃課程設(shè)置根據(jù)國(guó)家高等教育相關(guān)體制改革內(nèi)容，結(jié)合本學(xué)校自身特點(diǎn)，制定出符合中醫(yī)院校的教學(xué)計(jì)劃。
黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)公共課開設(shè)9門，656學(xué)時(shí)，開設(shè)體育、外語(yǔ)、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)和基本原理等；醫(yī)藥基礎(chǔ)課11門，704學(xué)時(shí)，開設(shè)中醫(yī)基礎(chǔ)概論、正常人體解剖學(xué)（含組胚）、病理學(xué)、生物化學(xué)和藥理學(xué)等；專業(yè)基礎(chǔ)課11門，528學(xué)時(shí)，開設(shè)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理學(xué)基礎(chǔ)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀、宏觀）等；專業(yè)課12門，576學(xué)時(shí)，財(cái)務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)、電子政務(wù)和文秘基礎(chǔ)等；任選課10門，320學(xué)時(shí)，醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、商品學(xué)、醫(yī)藥信息管理、科研設(shè)計(jì)與方法和人力資源管理等。
科學(xué)教育改革的新構(gòu)想，其特征是突出科學(xué)、技術(shù)。新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生體制改革的發(fā)展要求醫(yī)學(xué)院校公共（衛(wèi)生）事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐，從事衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的中醫(yī)藥高等院校肩負(fù)著衛(wèi)生管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目管理 措施
中圖分類號(hào)：TB482.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0172-01
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第一，施工項(xiàng)目管理的管理者是建筑施工企業(yè)。需要注意的是，在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者僅僅是建筑施工企業(yè)，而建筑單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理者，而監(jiān)理單位雖然可以將施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，但也不能稱作施工項(xiàng)目管理的管理者。
第二，施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的管理伴隨著施工項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理，主要包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工、交工驗(yàn)收階段。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目本身具有的多樣性、龐大性和復(fù)雜性，施工項(xiàng)目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)有交易活動(dòng)后有產(chǎn)成品，生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)很難分開等幾個(gè)特征。因此，施工項(xiàng)目的管理也是針對(duì)特殊商品進(jìn)行管理的活動(dòng)，具有著明顯的復(fù)雜性和艱難性。
第三，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程中進(jìn)行的有序的施工活動(dòng)，隨著階段的變化而變化。一個(gè)工程項(xiàng)目只有按照有序的建筑程序和步驟來(lái)進(jìn)行，而項(xiàng)目管理也只有按照有序的建筑程序來(lái)進(jìn)行管理，才能創(chuàng)造出質(zhì)量高、成本低、進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的工程產(chǎn)品。因此，施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是隨著時(shí)間的變化而變化的，也只有做出較強(qiáng)的針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，才能較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高管理效率。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析
1、施工進(jìn)度的管理措施
（1）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素與處理措施
第一，相關(guān)單位的影響，因?yàn)榕c建筑施工相關(guān)的單位的工作落實(shí)問(wèn)題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關(guān)單位帶來(lái)的消極影響，需要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，在必要時(shí)爭(zhēng)取甲方的認(rèn)可。
第二，施工條件的影響，因?yàn)樘鞖?、氣候、地質(zhì)等客觀條件的影響，工期發(fā)生了偏差，這個(gè)時(shí)候需要及時(shí)地與甲方溝通，取得甲方的認(rèn)可，并加強(qiáng)客觀因素的分析，防止不利客觀因素對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行影響。
第三，技術(shù)失誤的影響，因?yàn)榧夹g(shù)性的失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，要積極重視技術(shù)交底工作，在工作中保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)于工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備的先進(jìn)程度和功能情況加強(qiáng)好管理，確保技術(shù)質(zhì)量得到保證。
第四，施工組織管理的影響，因?yàn)槭┕そM織管理不利帶來(lái)了工程施工進(jìn)度的偏差。因此，要編制好工程施工計(jì)劃，對(duì)主要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，對(duì)施工順序要仔細(xì)推敲，并制定相應(yīng)的管理制度確保施工組織管理對(duì)工程施工帶來(lái)積極的影響。
（2）采取施工進(jìn)度的控制方法
在建筑工程施工工程管理過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度采取有效的控制方法，對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，做好調(diào)整工作，并促進(jìn)施工計(jì)劃得到切實(shí)落實(shí)。一方面，要從施工項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程出發(fā)，明確施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度的控制目標(biāo)，并編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，要在施工項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃作比較，在發(fā)生偏差時(shí)積極尋找原因并采取措施。
2、施工質(zhì)量的管理措施
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，因而也是工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工質(zhì)量的管理，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？
（1）事前質(zhì)量管理
事前質(zhì)量控制指的是在還沒(méi)有正式施工的時(shí)期要加強(qiáng)好質(zhì)量控制工作，對(duì)施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理，促進(jìn)工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結(jié)合業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并按照確定的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行好施工前期準(zhǔn)備工作。另一方面，要把握好技術(shù)因素、人員因素、設(shè)備因素、組織因素等的合理有效，通過(guò)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、設(shè)備管理等方面為工程施工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）事中質(zhì)量管理
事中質(zhì)量管理指的是在施工的過(guò)程中進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在事中質(zhì)量管理的過(guò)程中，要根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各項(xiàng)工序工種的管理，對(duì)于原材料、半成品等要加強(qiáng)合格證和檢查報(bào)告的檢查，對(duì)于隱蔽工程要確保監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽字，對(duì)于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護(hù)工作等要確保按要求進(jìn)行，只有完成好前一道工序之后才能進(jìn)入到下一道工序。
（3）事后質(zhì)量管理
加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事后控制管理就要在工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收階段中加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程交工驗(yàn)收工作中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)工程的安全系數(shù)、材料質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能測(cè)驗(yàn)等做好相應(yīng)的檢查與驗(yàn)收，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
3、施工成本的管理
對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，將費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于如何加強(qiáng)施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要制定合理的成本管理計(jì)劃，及時(shí)辦理施工限額購(gòu)料單、施工任務(wù)單的管理，包括對(duì)材料、機(jī)械等做好采購(gòu)和使用方面的管理。第二，要及時(shí)從施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單中對(duì)施工進(jìn)行合理預(yù)算和控制，針對(duì)預(yù)算與實(shí)際過(guò)程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過(guò)一段時(shí)期內(nèi)的成本核算管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免成本國(guó)管理中的問(wèn)題繼續(xù)滋長(zhǎng)。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
所謂質(zhì)量成本即為片面追求質(zhì)量而造成的費(fèi)用，片面的追求質(zhì)量導(dǎo)致其工程費(fèi)用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質(zhì)量卻又不可取了，成本減少了，質(zhì)量卻大大下降，項(xiàng)目結(jié)束后可能存在的故障成本也會(huì)增加，是極其不明智的舉動(dòng)，其既增加了保修成本又會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成影響。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的遵照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，并針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程場(chǎng)地的實(shí)際情況和合同簽訂的質(zhì)量水平，合理的制定質(zhì)量成本目標(biāo)。不同的工程其質(zhì)量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時(shí)要因地制宜，具體問(wèn)題具體分析。
總之，在建筑工程施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個(gè)方面的工作，讓企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)高質(zhì)量、成本低的工程項(xiàng)目在計(jì)劃的進(jìn)度范圍內(nèi)順利完成，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 張志聰.淺談建筑工程中的施工項(xiàng)目管理[J].科技資訊.2009（19）
關(guān)鍵詞：知識(shí)管理隱性知識(shí)知識(shí)共享
知識(shí)管理的重要意義已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。長(zhǎng)時(shí)期忽視知識(shí)管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無(wú)形知識(shí)資產(chǎn)白白流失。尤其是國(guó)有企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)人員流動(dòng)跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識(shí)研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要原因之一，因?yàn)樵S多知識(shí)研究沒(méi)有系統(tǒng)性，沒(méi)有與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本身沒(méi)有可應(yīng)用性，根本無(wú)法轉(zhuǎn)化。這是我國(guó)知識(shí)資源浪費(fèi)的重要原因之一；知識(shí)管理與人才管理脫節(jié)，忽視人才與知識(shí)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和利益分配機(jī)制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒(méi)有很好發(fā)揮作用。上述三方面問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)尤其嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)知識(shí)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。我們必須借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)重視知識(shí)管理。
確立知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值觀
國(guó)有企業(yè)，甚至包括一些非國(guó)有企業(yè)在內(nèi)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度非常低，過(guò)度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴(yán)重忽視知識(shí)資產(chǎn)。這一點(diǎn)無(wú)論從企業(yè)投入結(jié)構(gòu)來(lái)看，還是從企業(yè)利益分配結(jié)構(gòu)來(lái)看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不樹立知識(shí)資產(chǎn)的觀念，就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得任何優(yōu)勢(shì)，只能出賣勞動(dòng)力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國(guó)普及知識(shí)管理的知識(shí)，樹立知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值觀，是加速創(chuàng)新的基礎(chǔ)。增強(qiáng)創(chuàng)新能力是知識(shí)資產(chǎn)的歸屬，認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值還不夠，還要增強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的能力。這也是知識(shí)管理的重要任務(wù)之一。
構(gòu)建知識(shí)傳播與共享的環(huán)境
知識(shí)的載體包括兩種，各種軟硬設(shè)備和信息知識(shí)資料和掌握了知識(shí)的人才。前者是顯性化或可編碼知識(shí)的載體，后者是顯性化和隱性知識(shí)的雙重動(dòng)態(tài)載體。人才個(gè)體作為隱性知識(shí)的載體是創(chuàng)新的最活躍的要素，是知識(shí)創(chuàng)造的巨大源泉。因此，培養(yǎng)、引入和留住人才，并創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，是知識(shí)管理戰(zhàn)略的重要一環(huán)。但是，一個(gè)組織的知識(shí)資源并不是個(gè)體知識(shí)資源的簡(jiǎn)單集合。一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的創(chuàng)新組織必須具備在組織內(nèi)部傳播知識(shí)的能力，使個(gè)體知識(shí)能夠?yàn)檎麄€(gè)組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢(shì)，保持整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求組織應(yīng)該促使知識(shí)在內(nèi)部擴(kuò)散。
個(gè)體知識(shí)的隱性特征和私有性阻礙著知識(shí)的轉(zhuǎn)化和傳播。隱性知識(shí)是一系列關(guān)于個(gè)人信仰和個(gè)人價(jià)值方面的東西，具有思想繼承性和知識(shí)從淺到深的縱向聯(lián)系，即使具有隱性知識(shí)的人員愿意將其知識(shí)傳授給他人，由于每個(gè)人的價(jià)值觀存在著差別，隱性知識(shí)也遠(yuǎn)不如顯性知識(shí)那樣容易被第三者獲取。作為組織，必須有目的地對(duì)組織內(nèi)部的隱性知識(shí)進(jìn)行顯性化處理，使更多人掌握少數(shù)人具備的隱性知識(shí)。個(gè)體隱性知識(shí)擴(kuò)散必須克服三個(gè)障礙：信息和隱性知識(shí)的擁有是某種特權(quán)和優(yōu)勢(shì)的象征，而與其他人共享會(huì)使隱性知識(shí)擁有者喪失在組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，具有隱性知識(shí)的個(gè)體可能不愿意擴(kuò)散他的知識(shí)；與第一相反，其他人可能因缺乏信息，認(rèn)識(shí)不到作為無(wú)形資產(chǎn)的隱性知識(shí)的真正價(jià)值，從而不愿意投入精力或資本去爭(zhēng)取那些雖然十分重要，但自己沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其價(jià)值的知識(shí)；作為知識(shí)的接受方可能會(huì)在沒(méi)有給付的情況下獲得相關(guān)知識(shí)信息，這將進(jìn)一步促使具有隱性知識(shí)積累的個(gè)體保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?？梢?jiàn)，作為一個(gè)組織，為了促使組織內(nèi)部個(gè)體隱性知識(shí)在內(nèi)部的傳播，應(yīng)該采取一系列長(zhǎng)期戰(zhàn)略，克服將隱性資產(chǎn)有形化存在的困難。方法之一是建立一個(gè)大家對(duì)內(nèi)部知識(shí)共享共有的環(huán)境。例如，讓各個(gè)部門共同參與組織的任務(wù)設(shè)計(jì)；工作人員在不同部門輪流工作，執(zhí)行不同的任務(wù)，這將有利于一個(gè)部門人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)傳播到其他部門，提高組織內(nèi)部知識(shí)傳播的效果；其次是對(duì)擁有核心隱性知識(shí)的人給予最高的承認(rèn)，這種承認(rèn)既有物質(zhì)方面的，也要有精神方面的。尤其要使具有隱性知識(shí)的人感覺(jué)到，將自己的知識(shí)傳播給適當(dāng)?shù)娜耍亲约旱呢?zé)任。
營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新的文化氛圍
創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組成部分。從社會(huì)環(huán)境來(lái)講，政府應(yīng)該創(chuàng)造全社會(huì)崇尚創(chuàng)新的氛圍。在價(jià)值認(rèn)同上，在分配機(jī)制上，在資源分配和制度安排上，都要向創(chuàng)新傾斜。作為一個(gè)組織，應(yīng)特別注意營(yíng)造一種具有下列特點(diǎn)的內(nèi)部環(huán)境：在組織的所有層面上建立獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)、探索知識(shí)的機(jī)制。在這方面，建立一種組織知識(shí)評(píng)估機(jī)制，對(duì)知識(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)人才的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)。這是最重要的創(chuàng)新環(huán)境，表明一個(gè)組織對(duì)知識(shí)的認(rèn)知水平。鼓勵(lì)工作人員的能動(dòng)性，使每個(gè)員工都能充分發(fā)表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識(shí)。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但這對(duì)充分發(fā)揮每個(gè)組織成員的積極性確實(shí)很重要。任何一個(gè)組織，只有得到成員的充分認(rèn)可，組織成員才會(huì)有歸屬感，主人感，才能為組織的發(fā)展毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)聰明才智。建立良好的交流條件，使員工之間能夠具有充分交流的機(jī)會(huì)，加深相互理解的程度。這方面我國(guó)與國(guó)外存在著相當(dāng)大的差距，員工在組織內(nèi)的交流機(jī)會(huì)很少。缺乏交流場(chǎng)所和交流氣氛，是國(guó)內(nèi)各種組織的弊病。我們更加重視政治學(xué)習(xí)，輕視員工對(duì)組織內(nèi)部事務(wù)的討論。在一個(gè)非民主的氛圍下，決策的完全不透明性使得成員難以對(duì)組織表現(xiàn)出忠誠(chéng)，知識(shí)和信息擴(kuò)散必然缺乏基礎(chǔ)。
經(jīng)常讓員工分析組織內(nèi)部的多樣性與復(fù)雜性，特別要使員工理解本組織與其他組織之間的差別，認(rèn)同組織的管理。這是建立組織隱性知識(shí)體系的有效途徑。培育和產(chǎn)生知識(shí)專門人才的組織應(yīng)是充滿關(guān)愛(ài)的組織，它應(yīng)能激發(fā)員工對(duì)知識(shí)的渴望，具有獲取知識(shí)的途徑，能夠允許在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤與失敗。這是營(yíng)造一種值得信任、有同情心熱心幫助的組織文化所必須的。過(guò)去企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，將對(duì)人的管理，看成是生產(chǎn)過(guò)程中的一種特殊機(jī)器部件。這種管理在一定時(shí)期內(nèi)起到過(guò)很好的作用，但它抹煞了人的主動(dòng)創(chuàng)造性和能動(dòng)性。后來(lái)的行為科學(xué)注意到人的需要與行為的層次性，并據(jù)此開發(fā)了管理的新理論，改變了科學(xué)管理的死板性。但是到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段，人們的情感需要日益上升，知識(shí)創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)那楦谐煞?，因此，知識(shí)管理需要更多的情感管理和交流，情商已經(jīng)成為一種時(shí)髦的詞匯，得到越來(lái)越多的注意。
建立高素質(zhì)知識(shí)管理專家隊(duì)伍
培養(yǎng)知識(shí)管理的專家隊(duì)伍，盡快研究知識(shí)管理的系統(tǒng)理論與方法，是我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)該像對(duì)待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)管理一樣，高度重視知識(shí)管理。創(chuàng)新型組織應(yīng)該建立知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，至少是擴(kuò)大技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立知識(shí)主管職位，負(fù)責(zé)知識(shí)資產(chǎn)的管理。知識(shí)管理人員的職責(zé)將包括如下幾個(gè)方面：考察和研究組織發(fā)展所需要的知識(shí)，分析哪些知識(shí)已經(jīng)存在于組織內(nèi)部，哪些知識(shí)組織內(nèi)沒(méi)有但可以從組織外獲得，哪些知識(shí)需要進(jìn)行新的研究才能獲得；對(duì)已經(jīng)有的知識(shí)，應(yīng)該分類理清是誰(shuí)、在哪里、什么時(shí)間發(fā)明的，它是如何保持下來(lái)和進(jìn)一步創(chuàng)新的。這是尋求知識(shí)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)，是加快知識(shí)發(fā)展必經(jīng)途徑；嚴(yán)格控制信息和知識(shí)外流，并對(duì)形成組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)通過(guò)專利或內(nèi)部嚴(yán)格的保密措施等加以保護(hù)。尤其要采取切實(shí)的措施防止核心人才外流，因?yàn)槿瞬磐饬魇墙M織隱性知識(shí)外流最主要的渠道；制定人力資源開發(fā)政策，對(duì)知識(shí)創(chuàng)新人員，尤其是關(guān)系到組織核心隱性技術(shù)的人員的招聘、選擇、培訓(xùn)、工作評(píng)價(jià)和制定分配政策等工作時(shí)，要有知識(shí)管理人員參與評(píng)估和考察；為組織各部門之間建立知識(shí)溝通與傳播渠道，負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和使用。在這方面，組織的知識(shí)管理人員需要付出艱苦的努力，他們自身也要提高知識(shí)素質(zhì)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域。也許他們并不需要在各領(lǐng)域內(nèi)都具有研究與創(chuàng)新能力，但需要知道每個(gè)領(lǐng)域的核心知識(shí)是什么；規(guī)劃和實(shí)施組織知識(shí)庫(kù)，決定組織內(nèi)部知識(shí)的輸入與輸出。
知識(shí)管理對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，國(guó)外也只有少數(shù)大型知識(shí)密集型企業(yè)設(shè)立了知識(shí)主管機(jī)構(gòu)或知識(shí)主管人員。因此，加快對(duì)知識(shí)管理的研究與實(shí)踐，是我國(guó)加快縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距的一條途徑。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制
我國(guó)隨著改革的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個(gè)難題?！肮こ添?xiàng)目管理”作為一種工程項(xiàng)目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)看，總體水平是好的，投入運(yùn)行后的工程項(xiàng)目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣對(duì)工程項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認(rèn)識(shí)、研究。
1 企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義
在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在工程項(xiàng)目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國(guó)土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來(lái)的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)法定代表人賦予項(xiàng)目經(jīng)理作為在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目管理中有最高權(quán)力，是工程項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中心點(diǎn)，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終全會(huì)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰。用這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的刺激下，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性、積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，質(zhì)量意識(shí)會(huì)不斷提高，并充分體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)、市場(chǎng)都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，當(dāng)作項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重要工作進(jìn)行。
2 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的不同
控制好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時(shí)，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個(gè)不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是具體的施工項(xiàng)目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，可項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程，其在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段的。
3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象要采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個(gè)要點(diǎn)：
3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。怎樣實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，要把總目標(biāo)分解成很多分目標(biāo)，所以分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達(dá)到某項(xiàng)城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)必須達(dá)到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要在預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就必須按目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。把專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，就是項(xiàng)目管理的基本要求。
3.3 按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量。控制活動(dòng)的根本是檢查實(shí)際施工情況和預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進(jìn)行什么樣程度的整改措施。因此，沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就無(wú)法進(jìn)行控制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，由不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。
3.4 控制項(xiàng)目質(zhì)量要求在時(shí)間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。所以項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來(lái)進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開而擴(kuò)大，一定要在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
質(zhì)量的形成在市政工程中是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機(jī)、法幾大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1 工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺(jué)行動(dòng)，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目⑩用原材物料，就是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量，認(rèn)認(rèn)真真的管理好材料關(guān)。
4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，所以對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，一定對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說(shuō)市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過(guò)程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中存在了很多的隱患問(wèn)題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說(shuō)，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質(zhì)
如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1673-0992(2009)03-0050-02
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)公路建設(shè)的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出，為了確保公路工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制成了熱門話題，探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系已成為當(dāng)務(wù)之急。
關(guān)鍵詞：公路 施工質(zhì)量 管理
公路工程是由分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)、單位工程所組成，通過(guò)一道道施工工序來(lái)完成，施工階段是公路實(shí)體形成的階段。也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)期，故公路工程施工質(zhì)量管理必須從一道道工序做起，并將事前控制和事中控制作為重點(diǎn)。只有每道工序的產(chǎn)物合格，才能確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量合格。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)、監(jiān)理和施工單位都應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
1 施工人員因素
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者，同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來(lái)支配的，因此對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。對(duì)人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理，所以必須按照ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)國(guó)家“公路工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定，在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系。提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度，認(rèn)真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。對(duì)質(zhì)量事故處理實(shí)行“三不放過(guò)”原則，即：1)事故原因不清不放過(guò)；2)事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)；3)沒(méi)有糾正和預(yù)防措施不放過(guò)。除此之外，還需在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的條件下，對(duì)項(xiàng)目中所有人員采取加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，并改善勞動(dòng)條件、建立激勵(lì)機(jī)制等手段來(lái)激發(fā)廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都自覺(jué)地把質(zhì)量自檢同專業(yè)檢驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，以自己優(yōu)異的工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)。
2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)量監(jiān)督工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)。堅(jiān)持做到施工中的“四有”：“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化。
2.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范，操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位。
2、各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2 強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽檢工作，省交通廳和省公路局對(duì)各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x器和工具。
2.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工
項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。
2.4建立健全責(zé)任制
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。
2.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育，更新知識(shí)。掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝。
2.6建立中心試驗(yàn)室，并充分發(fā)揮其作用
建設(shè)管理單位在開工時(shí)就成立中心試驗(yàn)室，加大抽檢頻率，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題提供準(zhǔn)確、可靠、完整數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師嚴(yán)格依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、施工工藝等提出具體要求。并進(jìn)行全面質(zhì)量控制，尤其是在對(duì)工程質(zhì)量影響大的原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)后重點(diǎn)抽查，防止劣質(zhì)材料用于工程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查、普查，防止偷工減料，嚴(yán)格控制中間交工及竣工驗(yàn)收。不合格的堅(jiān)決返工，消除事故隱患。
2.7加強(qiáng)對(duì)施工單位項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室的監(jiān)督
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。因施工單位對(duì)此部門往往不很重視，故要規(guī)定一些硬性指標(biāo)，如試驗(yàn)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)儀器的配備及試驗(yàn)人員的資質(zhì)與素質(zhì)。工地試驗(yàn)室要能滿足施工檢測(cè)的需要，不能因試驗(yàn)原因影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工質(zhì)量控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針。其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露。除開工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要通過(guò)以下途徑解決。
1)重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審理。
3)對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏項(xiàng)及容易引起誤解的問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以用書面形式明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
3.2材料質(zhì)量的控制
要求施工單位：一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定：三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工質(zhì)量的控制
1)對(duì)施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查評(píng)比，對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。
2)對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或帶普遍性問(wèn)題，要確保工程質(zhì)量。
3)對(duì)雖未發(fā)生、但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
3.4對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制
質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員。并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
3.5嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是檢查評(píng)比施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段。也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。
3.6明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)規(guī)范、操作視程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)。檢驗(yàn)手段是通過(guò)儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)。
3.7檢驗(yàn)的組織形式
質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。
關(guān)鍵詞：水利工程：質(zhì)量控制；施工管理
1前言
近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，很多企業(yè)為求利益的最大化，重大的質(zhì)量事故、安全事故時(shí)有發(fā)生，為使這些現(xiàn)象能得到有效的控制，國(guó)家出臺(tái)了如《建筑法》、《合同法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立監(jiān)督機(jī)制，促使建筑企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，從而進(jìn)行有效的管理，能在項(xiàng)目實(shí)施中通過(guò)加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機(jī)械、及人工等消耗，保證工程項(xiàng)目的順利完成，增加企業(yè)收益。
2 水利工程質(zhì)量控制
2．1實(shí)事求是和公正
單元工程(工序、分項(xiàng)等)、中間產(chǎn)品質(zhì)評(píng)表中的實(shí)測(cè)(統(tǒng)計(jì))值、檢驗(yàn)記錄應(yīng)如實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)得來(lái)，而不得閉門造車，憑空杜撰。測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)成果，原材料中問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物質(zhì)量的抽檢試驗(yàn)報(bào)告i金結(jié)焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實(shí)度、地基承載力、建筑物外觀質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；滲漏觀測(cè)、注水壓水試驗(yàn)記錄等均應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實(shí)，承包商與檢測(cè)試驗(yàn)室最好不是同屬一個(gè)單位。
2．2 工程進(jìn)度的松緊有度
根據(jù)同一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結(jié)果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測(cè)量的結(jié)果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去判定，義要松緊有度、寬嚴(yán)適當(dāng)。
2．3程序先后、主次有別，時(shí)效性
質(zhì)量檢查內(nèi)容、對(duì)象多，指標(biāo)繁雜，應(yīng)分清主次、先后有序地進(jìn)行，如先有原地面地形地物測(cè)量，后再有建筑(結(jié)構(gòu))物布黃放樣；先有工序、分項(xiàng)、單樁(孔、根)檢測(cè)評(píng)定，后才有單元質(zhì)量評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)以內(nèi)在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項(xiàng)、單柱(孔、根)質(zhì)量等級(jí)后，應(yīng)及時(shí)評(píng)定單元工程等級(jí)，絕不能未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)而憑印象回憶空評(píng)、走過(guò)場(chǎng)，流于形式。
2．4 施工單位應(yīng)遵守自覺(jué)性
施工承包商承擔(dān)的工程施工應(yīng)從準(zhǔn)備到完工、保修到交付的全過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任。按照“誰(shuí)施工準(zhǔn)擔(dān)責(zé)”的原則對(duì)其施工工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸。因此承包商應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺(jué)做好質(zhì)最白檢自控，并主動(dòng)接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，改進(jìn)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。
2．5設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵照先導(dǎo)性
設(shè)計(jì)者不僅要與承包商共同進(jìn)行項(xiàng)目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質(zhì)量預(yù)控保證措施，對(duì)質(zhì)控工作做出先導(dǎo)。監(jiān)理單位要貫徹主動(dòng)性原則。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后檢驗(yàn)補(bǔ)救為事前預(yù)防和事中控制，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、項(xiàng)目有預(yù)見(jiàn)性，提前采取預(yù)防措施。
3 水利工程施工管理質(zhì)量控制措施
3．1加強(qiáng)教育，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)
工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者是人，對(duì)工程質(zhì)量的管理也應(yīng)從人員素質(zhì)抓起。加強(qiáng)思想教育工作，工程項(xiàng)目管理成員應(yīng)牢固樹立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證工程質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。必須堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，為此做好施工隊(duì)伍的思想教育工作。
施工企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德教育，提高敬業(yè)精神；健全崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，增強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)揮創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平；制定操作程序避免發(fā)生意外事故；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是 資格”的行家。嚴(yán)禁不惜基本專業(yè)知識(shí)和操作技能的人員無(wú)證上崗。
3．2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。
項(xiàng)目工程帥負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)交底工作，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實(shí)情況；及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料；建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案；督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做好試驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。
質(zhì)檢員應(yīng)熟悉了解工程的總體情況，并對(duì)單元、分部、單位工程進(jìn)行正確劃分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作；參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質(zhì)量，禁止使用不合格材料；參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；參加工程質(zhì)量事故的處理工作。
生產(chǎn)班、組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應(yīng)堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄；做到不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；自覺(jué)接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。
3-3 建立健全工程質(zhì)量保證體系
3．3．1 嚴(yán)格控制施工材料
各類工程材料是工程建設(shè)的物理?xiàng)l件，因而材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材料質(zhì)量是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。必須健全材料管理制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。
3．3．2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械、設(shè)備的控制
施工機(jī)械、設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。機(jī)械設(shè)備的選型要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能和參數(shù)指標(biāo)，按照滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求，本著因地制宜，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時(shí)，施工單位用指定人機(jī)固定，持證上崗，單機(jī)核算，保養(yǎng)和維修等項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3．3_3 仔細(xì)分析環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、勞動(dòng)設(shè)施、光線和通訊條件等作業(yè)環(huán)境，以及與各方關(guān)系等人文環(huán)境。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。惡劣的環(huán)境條件，將使保證工程質(zhì)量增加許多困難。如在地下水位高的地區(qū)或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經(jīng)干燥的條件下進(jìn)行瀝青防水層施工，易產(chǎn)生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當(dāng)，工程易受凍融而影響質(zhì)量；地方關(guān)系處理不當(dāng)，施工易受干擾；員工生活環(huán)境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，針對(duì)不同的環(huán)境條件，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協(xié)作、處理好地方關(guān)系，創(chuàng)造和建立良好的技術(shù)環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。
3_3．4 嚴(yán)格控制施工方法
應(yīng)根據(jù)不同類型，不同條件下的工程項(xiàng)目，制定合理的施工方法和技術(shù)方案。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術(shù)可行、方法簡(jiǎn)捷、組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質(zhì)量和降低工程成本。同時(shí)，要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，以及規(guī)范的方法和作業(yè)指導(dǎo)書施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因數(shù)的產(chǎn)品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起良性推進(jìn)作用，有利于提高工程質(zhì)量和提高作業(yè)效率。
4 結(jié)束語(yǔ)
作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中，落實(shí)環(huán)境保護(hù)方案，組織人員對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的廢料、垃圾進(jìn)行清理，保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)施工過(guò)程中不得不破壞的周邊建筑物及設(shè)施，亦應(yīng)在工程完工后進(jìn)行現(xiàn)狀恢復(fù)做到文明施工，提高企業(yè)的社會(huì)形象。
參考文獻(xiàn)
[1]張嫻，薛睿．淺談建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的作用[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004 (11)．
