時(shí)間：2023-08-25 16:34:02
序論：在您撰寫企業(yè)知識(shí)管理的措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理體系，體系建立，管理體系的作用
在這個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一套好的企業(yè)管理模式會(huì)讓企業(yè)在同行業(yè)得競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，所以近幾年企業(yè)里越來(lái)越注重選擇一套好的企業(yè)管理模式。對(duì)企業(yè)管理包括對(duì)企業(yè)中多個(gè)因素進(jìn)行管理，下面就對(duì)企業(yè)管理體系的建立所要采取的措施進(jìn)行一一的闡述。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)是一個(gè)商業(yè)體，最終盈利才是企業(yè)的目的，所以財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的合理預(yù)算也能不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)的盈虧做出及時(shí)合理的調(diào)整手段，引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，測(cè)算企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況做出合理的預(yù)算，在企業(yè)中起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的特征主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面具有系統(tǒng)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)的測(cè)算一定要是針對(duì)企業(yè)的全面的測(cè)算，整個(gè)過(guò)程公開、公正，做好分環(huán)節(jié)預(yù)算同時(shí)要把總的財(cái)務(wù)情況結(jié)合起來(lái)，能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的測(cè)算模式，財(cái)務(wù)預(yù)算是要定期進(jìn)行的，每個(gè)時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，所以及時(shí)的核算有利于為企業(yè)及時(shí)制定出發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中快速的解放出來(lái)。有利于企業(yè)的快速長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)的核算是包括企業(yè)的語(yǔ)段，會(huì)計(jì)核算以及業(yè)績(jī)考核等三個(gè)方面。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的核心體現(xiàn)，完善的企業(yè)預(yù)算管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要組成，同樣也是企業(yè)的靈魂，一個(gè)不懂得財(cái)務(wù)預(yù)算重要的企業(yè)最終一定會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
企業(yè)中人文的管理
“21世紀(jì)，什么最重要？人才！”這雖然是一句電影里的臺(tái)詞，但是卻很好的詮釋了人才在當(dāng)今世界的所起到的作用，在企業(yè)里更是如此，人才是企業(yè)的核心力量，企業(yè)的所有的經(jīng)營(yíng)事宜都需要人去完成所以在企業(yè)中對(duì)于人的管理使至關(guān)重要的，很多人經(jīng)過(guò)多年的對(duì)企業(yè)人才的管理的研究后提出了“人文管理”和“人本管理”等關(guān)于企業(yè)中人員管理的名詞。
所謂人文管理依照不同人才不同的技術(shù)風(fēng)格特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，并且不斷對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的人才得到全面的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的智慧就應(yīng)該是“會(huì)用人”，通過(guò)頻繁的技術(shù)培訓(xùn)教育，通過(guò)思想政治教育，培養(yǎng)員工高超的專業(yè)技術(shù)和良好的工作心態(tài)，激發(fā)員工的積極性，讓員工能后懷著一種信念去工作，這樣往往能達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)對(duì)人的管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，能夠把這門功課做好的領(lǐng)導(dǎo)者有真正的智慧，人是公司一切事情的最終執(zhí)行者，管理好了人就等于對(duì)企業(yè)里所有的事宜都處理好了，對(duì)于企業(yè)的管理說(shuō)道最后就是對(duì)人的管理，這就是企業(yè)對(duì)于人才管理的重要性。
關(guān)于企業(yè)人本的管理也是大致的意思，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)中人員管理的重要性，希望公司能夠通過(guò)文本管理來(lái)落實(shí)公司的各項(xiàng)事宜，最終達(dá)到使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)盛不衰的效果。
對(duì)于企業(yè)時(shí)間的管理
對(duì)于企業(yè)時(shí)間的管理已經(jīng)有很久的歷史了，早在上個(gè)世紀(jì)60年代企業(yè)的時(shí)間管理概念就已經(jīng)被人們所提出研究，因?yàn)闀r(shí)間是工作效率的一個(gè)體現(xiàn)著，在工作總量一定的條件下時(shí)間成了唯一衡量工作效率的指標(biāo)，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如果不能控制工作總量，那么最有效增加經(jīng)濟(jì)效益的方法就是減短工作時(shí)間，當(dāng)然企業(yè)對(duì)于時(shí)間的管理也不僅僅局限在提高工作效率方面，既然企業(yè)時(shí)間管理能在很在就企業(yè)人士拿出來(lái)進(jìn)行研究就說(shuō)明企業(yè)時(shí)間的管理還有很廣闊的發(fā)揮空間。
企業(yè)在人才選拔時(shí)也很注重有時(shí)間意識(shí)傾向的人才，這類人才做事很講究計(jì)劃性，能夠通過(guò)對(duì)時(shí)間的合理安排來(lái)加快自己的工作步伐，提升自己的時(shí)間的把握能力。在眾多的企業(yè)時(shí)間管理研究中有人提出了“時(shí)間價(jià)值感”，這種價(jià)值感就是對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)和把握，以個(gè)體時(shí)間管理為依托，有很強(qiáng)的個(gè)人取向和社會(huì)取向的性質(zhì)，時(shí)間監(jiān)控觀也是時(shí)間管理中很重要的一部分，體現(xiàn)在對(duì)一些列活動(dòng)的時(shí)間安排，這種時(shí)間安排會(huì)是人在做事時(shí)非常的有條理，有目的性，這樣工作起來(lái)更能有針對(duì)性，是工作完成更加合理。
企業(yè)中的知識(shí)管理
這是一個(gè)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)中如果不能做好對(duì)于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的管理，那么企業(yè)很難在這個(gè)知識(shí)時(shí)代里立足，知識(shí)作為一種傳統(tǒng)的資源，慢慢改變著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的知識(shí)水平可以說(shuō)很大程度上能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)面對(duì)機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)的知識(shí)能力才是戰(zhàn)勝一切的法寶。
企業(yè)的知識(shí)建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體知識(shí)文化水平的提升，包括專業(yè)技能，包括對(duì)企業(yè)事宜的一些判斷性思維，企業(yè)之主要包括員工對(duì)于產(chǎn)品的了解情況，產(chǎn)品的基礎(chǔ)參數(shù)以及和產(chǎn)品相關(guān)的一些知識(shí)；先進(jìn)的管理知識(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，信息的查詢索引，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用；對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，只有全面了解了企業(yè)業(yè)務(wù)流程才能全面的了解產(chǎn)品，有利于對(duì)于業(yè)務(wù)的熟練，能提高工作效率。
在企業(yè)中重視對(duì)于知識(shí)管理的重要地位，對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行不斷的更新，樹立對(duì)新資源的知識(shí)觀念，營(yíng)造一個(gè)好的知識(shí)傳播環(huán)境，通過(guò)知識(shí)管理的普及提高企業(yè)整體的知識(shí)水平，這本省就是對(duì)企業(yè)的一種升級(jí)和提高。
企業(yè)管理質(zhì)量體系的建立是一個(gè)艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，管理體系就是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，能夠很好的控制企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的必要基礎(chǔ)，在管理過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理體系能夠及時(shí)發(fā)展這些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題做出及時(shí)有效的管理，做出正確的決策，把握企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。
對(duì)于企業(yè)管理體系的成功建立的具體措施就是要對(duì)上邊提到的幾點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。包括對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，對(duì)人才組成和整體素質(zhì)提高的建設(shè)，對(duì)企業(yè)知識(shí)的管理以及對(duì)企業(yè)時(shí)間的管理，這些都是組成一個(gè)企業(yè)完善的管理系統(tǒng)所必須具備的組成。時(shí)間的控制能夠很好的提高企業(yè)的工作效率，財(cái)務(wù)的管理可以說(shuō)是整個(gè)流程的監(jiān)控，從運(yùn)營(yíng)、材料的采集、施工的開支、人員的財(cái)政管理等等，人事的管理是對(duì)企業(yè)人員配置的整體優(yōu)化，有助于提高企業(yè)整體的工作能力，知識(shí)的教育和管理是對(duì)企業(yè)中每個(gè)人素質(zhì)的提高，其中包括專業(yè)技能和素質(zhì)能力。這些都是一個(gè)完善的企業(yè)管理體系應(yīng)該包括的內(nèi)容。
在當(dāng)今的企業(yè)中一個(gè)好的管理體系對(duì)企業(yè)所能起到的作用是毋庸置疑的，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)、時(shí)間、人才、知識(shí)等多方面對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行完善，使企業(yè)在一個(gè)良好的管理體系下正常運(yùn)作，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 質(zhì)量管理 措施
石油資源對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活有著重要的影響，也是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，而石油企業(yè)的質(zhì)量管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以石油企業(yè)的質(zhì)量管理對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民都具有重要意義。對(duì)石油企業(yè)質(zhì)量管理措施和研究具有重要的理論和實(shí)踐意義，本文提出新形勢(shì)下我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的管理方面的優(yōu)化建議，具體內(nèi)容如下。
1 我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國(guó)石油資源儲(chǔ)量豐富，對(duì)石油資源的勘探開發(fā)也從上個(gè)世紀(jì)中期就開始，石油企業(yè)隨著規(guī)模的不斷壯大，子啊質(zhì)量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經(jīng)歷國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，石油企業(yè)的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是管理水平的調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問(wèn)題。
首先，對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量保證存在問(wèn)題。在進(jìn)行油氣資源的開發(fā)時(shí)，有時(shí)面對(duì)不符合開發(fā)條件的油藏進(jìn)行開發(fā)，這就使得油藏的開發(fā)受到影響和破壞；石油企業(yè)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的原油和天然氣在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)難以達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)困擾。
其次，對(duì)過(guò)程的質(zhì)量控制存在問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量管理的控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理工作不能深入到過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行部嚴(yán)格，使得生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)各類安全事故和危險(xiǎn)。
再次，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。石油企業(yè)在組織生產(chǎn)中需啊喲采購(gòu)大量的設(shè)備、零部件，在對(duì)這些采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理上存在不嚴(yán)格的問(wèn)題，這些設(shè)備、零部件進(jìn)入石油勘探開發(fā)中就會(huì)引發(fā)各種生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)油氣資源的開發(fā)極為不利，有時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。
最后，對(duì)施工工程的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。石油開發(fā)中要進(jìn)行各類工程施工建設(shè)，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對(duì)該類工程施工的管理不到位就會(huì)使得相關(guān)的油氣開發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)受到限制影響。
根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題歸根結(jié)底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學(xué)的、切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，基礎(chǔ)條件薄弱；二是內(nèi)部監(jiān)督不到位，對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只是停留在文件層面，缺乏實(shí)際應(yīng)用性。
2 石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施
石油企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的保證，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的主要措施，對(duì)石油企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。因此針對(duì)上述我國(guó)石油企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析，筆者提出要在現(xiàn)有的管理方法上進(jìn)行科學(xué)、創(chuàng)新的管理研究，提出了以下建議措施：
2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)培養(yǎng)
石油企業(yè)的質(zhì)量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開采整個(gè)過(guò)程始終，對(duì)原油、天然氣的質(zhì)量管理是這個(gè)過(guò)程的一個(gè)內(nèi)容，所以管理意識(shí)的培養(yǎng)和樹立對(duì)企業(yè)具有重要意義。質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)要落實(shí)到石油企業(yè)的管理層和每一個(gè)工作人員，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定制度，對(duì)每一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審查。對(duì)進(jìn)入到油田進(jìn)行施工的單位和建設(shè)工程隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，或者油田企業(yè)自己建立質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的工程隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。
2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理手段
建立完善質(zhì)量管理體系主要是要進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定和考核，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行質(zhì)量管理的訓(xùn)練和考核，對(duì)基層的工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作技能培訓(xùn)與考核等，將質(zhì)量管理的體系與升職加薪相結(jié)合，提高質(zhì)量管理的地位。運(yùn)用科學(xué)額管理手段主要是指用現(xiàn)代的信息化管理方法，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的運(yùn)用，提高質(zhì)量管理人員的管理水平，對(duì)相關(guān)管理信息及時(shí)掌握和處理，對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而提高質(zhì)量管理的水平。
2.3 將質(zhì)量管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
質(zhì)量管理是石油企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要得到切實(shí)的貫徹落實(shí)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)，把提高質(zhì)量作為目標(biāo)進(jìn)行堅(jiān)持。如何做到這一點(diǎn)，就要發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行突破創(chuàng)新，達(dá)到質(zhì)量管理水平提高的功效。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)過(guò)程，所以就要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工人進(jìn)行質(zhì)量提高的激勵(lì)，重視對(duì)取得優(yōu)秀成果的一線工作人員的精神獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的工資水平、職位的提高。
2.4 從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理水平的提高
質(zhì)量管理水平的提高要依靠高水平、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，質(zhì)量管理隊(duì)伍要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要深入基層，對(duì)客戶反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的源泉，再結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)方法進(jìn)行分析，聽取一線工人的意見(jiàn)進(jìn)行質(zhì)量提高。
除了以上措施的介紹，在加強(qiáng)石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施上還包括執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、開展文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高、關(guān)注客戶的需求和進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)比等。
3 結(jié)語(yǔ)
石油企業(yè)的質(zhì)量管理是石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)存在和發(fā)展的關(guān)鍵和保障，是石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證。當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)石油企業(yè)在經(jīng)歷改革重組后都面臨著質(zhì)量管理之滯后和不能滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)需要的問(wèn)題，究其原因主要來(lái)自內(nèi)部的運(yùn)行和監(jiān)督不力和外部的質(zhì)量管理體系的不完善，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出了具體的提高石油企業(yè)質(zhì)量管理水平的建議措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量提高做出些許的貢獻(xiàn)，為石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供管理上的支持，為國(guó)家、社會(huì)和人民的需要提供可靠的資源保證。
參考文獻(xiàn)
一、企業(yè)管理“知與行”的背離表現(xiàn)及問(wèn)題
(一)理念和行為缺乏，不知不行
“不知不行”，主要指對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理信息掌握不當(dāng)，導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理行為缺失。一是“競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)淡薄，缺少危機(jī)感。在基層，一些管理層面人員在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，并沒(méi)有產(chǎn)生緊迫感，這是一種缺乏競(jìng)爭(zhēng)與自我競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。只看眼前利益，不具備危機(jī)意識(shí)。二是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)及使命感欠缺，缺乏理念，更缺乏執(zhí)行的積極性，更不會(huì)用辯證的方法去解決管理中存在的問(wèn)題。理念與行為缺乏，當(dāng)然無(wú)法實(shí)現(xiàn)“知行合一”，是“知”與“行”背離的最嚴(yán)重表現(xiàn)。
(二)執(zhí)行力不強(qiáng)，知而不行
知而不行，指一些管理者，具有一定的管理理念，但缺乏具體的行為跟進(jìn)，想的多、說(shuō)的多，沒(méi)有行為落實(shí)或沒(méi)法行為落實(shí)，提出一些驚人的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，或者引入一些新潮的經(jīng)營(yíng)理念，但缺乏相應(yīng)的行為措施，只有心動(dòng)沒(méi)有行動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流于形式主義。太多的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、形式主義、高談闊論，是企業(yè)管理不善的一個(gè)主要根源。
(三)理念與行為不統(tǒng)一，知行不一
企業(yè)的管理理念，必須是已經(jīng)轉(zhuǎn)化為員工行為習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、行為方式的價(jià)值觀，才能在實(shí)踐中，順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，有了良好的理念，必須有高效的行為跟進(jìn)，否則，就是知行不一的問(wèn)題，導(dǎo)致理念與行業(yè)出現(xiàn)差錯(cuò)，或執(zhí)行不力。如一些管理者在未理解貫徹上級(jí)精神，其經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)管理信息未熟練掌握的情況下，不能站大局角度思考，卻盲目行動(dòng)，按主觀觀念執(zhí)行工作，導(dǎo)致理念與行為不統(tǒng)一。
二、企業(yè)管理“知與行”背離現(xiàn)狀的對(duì)策建議
(一)加大宣傳力度，讓員工理解管理，創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新也是企業(yè)的動(dòng)力。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的管理者，不僅要知道管理，而且，更要樹立創(chuàng)新理念，除應(yīng)緊抓必要的培訓(xùn)工作以外，應(yīng)通過(guò)各種渠道，如企業(yè)報(bào)、宣傳欄、員工手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)等方式，加大宣傳力度，讓員工，理解管理，創(chuàng)新方法。這方面，海爾的宣傳和管理很成功，如海爾的理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)，海爾的管理模式日事日畢，日清日高；海爾的質(zhì)童理念高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化，零缺陷等等；每一項(xiàng)管理理念，都給企業(yè)的人員提出了要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成了良好的氛圍，值得借鑒和參考。
(二)緊抓培訓(xùn)工作，讓管理者懂管理、會(huì)管理
培訓(xùn)是一個(gè)永恒的話題，也是一種有效的途么；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們面臨的機(jī)遇的挑戰(zhàn)無(wú)處不在，而應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的主要力量，是人才。因?yàn)?，我們的企業(yè)應(yīng)樹立良好的人才理念，加大員工培訓(xùn)力度，讓員工在“知”管理的同時(shí)，更“懂管理、會(huì)管理”。針對(duì)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：一是要針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同層級(jí)的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，分門別類，分別對(duì)待。對(duì)于高層管理者主要進(jìn)行管理理論、決策和領(lǐng)導(dǎo)能力以及最新科技知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)于中層管理者應(yīng)注重對(duì)其技術(shù)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)；對(duì)于基層管理人員則應(yīng)主要培訓(xùn)其基本操作技能以及生產(chǎn)管理方面的能力；對(duì)于工程技術(shù)人員主要應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)使之掌握最新專業(yè)技術(shù)知識(shí)及一定的基本管理理論等。通過(guò)對(duì)所有員工進(jìn)行管理創(chuàng)新方法、職業(yè)技能、責(zé)任感、忠誠(chéng)度的教育培訓(xùn)，真正懂的管理的新理念，掌握管理的新方法。二是要加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)工作。我們的企業(yè)，處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，要在這樣的環(huán)境中取得發(fā)展，我們必須樹立危機(jī)意識(shí)。企業(yè)要通過(guò)各種渠道和方式進(jìn)行培訓(xùn)，教員工認(rèn)清危機(jī)的巨大危害，以及提高危機(jī)意識(shí)的必要性，理解企業(yè)有危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)，市場(chǎng)有危機(jī)，以及其它的各種危機(jī)。用危機(jī)理念來(lái)激發(fā)員工的憂患意識(shí)和奮斗精神，不斷拼搏，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求更高的目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成管理“知與行”的良好氛圍
企業(yè)文化建設(shè)，是將文化制度化，把企業(yè)倡導(dǎo)的理念價(jià)值轉(zhuǎn)化為具有操作性的管理制度的重要途徑。在一個(gè)企業(yè)中，價(jià)值觀與制度的脫節(jié)往往是影響員工積極性的重要因素，因此，價(jià)值觀與制度是否和諧同一就成為衡量一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志。要實(shí)現(xiàn)兩者的和諧，重點(diǎn)要抓好文化制度化工作。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)化為制度，體現(xiàn)價(jià)值觀的精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成“知與行”的良好氛圍?！爸c行”的企業(yè)文化建設(shè)，要以制度的嚴(yán)格執(zhí)行為中心，遵循循序漸進(jìn)的原則，通過(guò)“文化制度化”使管理的價(jià)值觀與制度保持一致，將“知與行”的工作進(jìn)一步深化。
(四)建立健全執(zhí)行力監(jiān)察制度，監(jiān)督管理“知與行”
對(duì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好有序的管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。因此，必須建立健全管理機(jī)制建設(shè)，為管理“知與行”的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)建設(shè)執(zhí)行力監(jiān)察制度，對(duì)有關(guān)執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)部門管理者工作任務(wù)完成時(shí)間、結(jié)果與獎(jiǎng)罰力度，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工能得到應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)；讓缺乏責(zé)任感和任命感、企圖混日子并給企業(yè)帶來(lái)不良影響的人員得到應(yīng)有的懲罰，為執(zhí)行力施行提供有效保證。
Abstract:As the market constant develop and the increasing competition, there are more and more financial risk,in case of serious difficulties in disbursement of funds, it is bound to affect the normal production and operation and will sink into a debt dispute, and may even lead to bankruptcy. Therefore, developing effective control measures of the construction company's fund management for the healthy development of China's Construction Enterprises is a pressing issue and the fundamental guarantee for enhancing competitiveness. The construction enterprises control issues and how to strengthen the business management to ease the current financial situation are discussed.
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資金;管理;措施
Key words:construction enterprise;capitalmanagement; measure
中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)06-0143-01
1資金管理的重點(diǎn)
為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì),資金管理可主要從以下四個(gè)方面入手。
1.1 核定資金系統(tǒng)的管理企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則,采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法,確定資金的合理需要量,這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn),也是難點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來(lái)說(shuō),編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃,應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力,積極組織投入,節(jié)約支出,通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的綜合平衡,以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以部門計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制,加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理,分析資金動(dòng)態(tài),根據(jù)計(jì)劃,核定需要,可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。
1.2 籌集資金系統(tǒng)的管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況,解決的辦法是:一方面企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售額、存貨、賬款加強(qiáng)收現(xiàn),另一方面就是從企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求預(yù)期籌資方式,籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu),并根據(jù)實(shí)行情況,選擇一個(gè)最佳的決策方案。企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù),積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,通過(guò)貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來(lái)增加可利用資金,并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差,調(diào)度資金,節(jié)約支出,提高資金的使用效益?？上л^多企業(yè)還只是死守住爭(zhēng)取上級(jí)無(wú)償貸款這唯一的籌資途徑,固然沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也失去了風(fēng)險(xiǎn)收益。
1.3 運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的,就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。一是要用好現(xiàn)有資金?，F(xiàn)在始終圍繞著財(cái)會(huì)工作人員的一個(gè)最大問(wèn)題,除在計(jì)劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外,財(cái)會(huì)人員對(duì)資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定要變單純地“把關(guān)”為直接參與。二是要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置,合理調(diào)配資金。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置,把非流動(dòng)資金融資為流動(dòng)資金,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),不失為一種降低包袱、增加資金凈流量的好方法。
1.4 分配資金系統(tǒng)的管理分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往,企業(yè)與國(guó)家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點(diǎn),現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問(wèn)題日益突出。在保證積累與消費(fèi)合理平衡比例的基礎(chǔ)上,企業(yè)的分配形式也趨向多元化和多層次化,初步形成按勞分配為主,多種形式并舉,基本體現(xiàn)能力,貢獻(xiàn)大小等本質(zhì)特征的新型分配格局。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件和實(shí)際貢獻(xiàn),拉開工資、獎(jiǎng)金的分配檔次,逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”,體現(xiàn)公平、公正、合理的原則,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和積極性,促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
2施工企業(yè)資金管理控制的措施
2.1 調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,從源頭上抓起建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)不斷調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,把正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)作主要戰(zhàn)略。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的情況下,企業(yè)要調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,抓好源頭控制。
(1)針對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng),公司應(yīng)設(shè)招投標(biāo)部(市場(chǎng)營(yíng)銷部)要設(shè)專職人員從事調(diào)查研究對(duì)方經(jīng)濟(jì)、資信等工作,對(duì)對(duì)方的資本金,償債能力,工程資金來(lái)源等做詳細(xì)的調(diào)查研究和評(píng)估,把掌握的第一手評(píng)估決策報(bào)告提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策核心層,進(jìn)行選擇決策,以解決子公司盲目地承接墊資工程和甲方無(wú)限期地拖欠問(wèn)題。(2)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上講,企業(yè)應(yīng)盡量少接或不接墊資工程。即使墊資也要按一定程序決定是否墊資。因?yàn)?墊資是企業(yè)的一件大事,會(huì)影響企業(yè)正常的資金使用。無(wú)墊資來(lái)源時(shí),會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)和職工生活的各個(gè)方面,墊資款拖欠時(shí)間越長(zhǎng),會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展后勁、企業(yè)管理的方方面面產(chǎn)生長(zhǎng)期的負(fù)面影響,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理上的巨大壓力,對(duì)股東權(quán)益也會(huì)產(chǎn)生影響。(3)招投標(biāo)工程應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)的資金情況,確保資金管理有序正常。當(dāng)前,企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)大都靠讓利、壓價(jià)去爭(zhēng)取市場(chǎng),這是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。如果企業(yè)一味地靠讓利、壓價(jià)獲得工程,就使得該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)先天營(yíng)養(yǎng)不良而影響到整體資金管理和企業(yè)效益。這樣長(zhǎng)期下去,雖然不贏利能維持企業(yè)規(guī)模,保障職工生活,但對(duì)投資者沒(méi)有回報(bào),企業(yè)融資狀況會(huì)發(fā)生危機(jī)。如果企業(yè)長(zhǎng)期效益低下,就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 考勤管理制度 措施
企業(yè)的考勤管理制度是根據(jù)工作人員的上班時(shí)間，記錄其上班期間遲到、早退、出差、請(qǐng)假的實(shí)際情況，是企業(yè)對(duì)工作人員的一種無(wú)形的約束和工作出勤率的考察；是決定員工工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)晉檔以及各種福利多少的重要依據(jù)。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，人力資源部門要不斷更新和加強(qiáng)企業(yè)的考勤制度管理，做好工作人員的考勤工作，防止弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生；維持企業(yè)的正常工作秩序和維護(hù)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和所有工作人員的正當(dāng)合法權(quán)益，促進(jìn)工作人員全面發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)的考勤管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大具有重要意義。然而，在我國(guó)企業(yè)的考勤管理制度中仍然存在很多問(wèn)題，例如企業(yè)考勤制度不完善，考勤機(jī)器老化，機(jī)器考勤無(wú)法體現(xiàn)具體工作時(shí)間等等，根據(jù)分析我國(guó)企業(yè)中普遍存在的這些問(wèn)題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面完善，加強(qiáng)企業(yè)的考勤管理制度。
一、我國(guó)企業(yè)考勤管理制度執(zhí)行現(xiàn)狀
目前，在我國(guó)企業(yè)中，隨著我國(guó)逐漸現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，幾乎所有企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行指紋掃描和打卡上班，通過(guò)自動(dòng)化機(jī)器監(jiān)督工作人員的上班工作情況。這在一定程度上減少了人力資源管理人員的工作量，任何人的出勤情況都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)查詢。但是，這也在一定程度上也放松了工作人員對(duì)待工作應(yīng)有的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和給了部分工作人員投機(jī)取巧和放縱自己的機(jī)會(huì)和理由。用指紋打卡考勤，簡(jiǎn)化工作程序的同時(shí)可能也會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。
快要畢業(yè)的小李在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)，每個(gè)月有少量生活補(bǔ)助，簽訂實(shí)習(xí)合同時(shí)也規(guī)定了上下班打卡，以每月查詢上班記錄結(jié)算工資。到第一個(gè)月末結(jié)算工資時(shí)，除去請(qǐng)假所扣工資，小李發(fā)現(xiàn)自己得到的工資比應(yīng)得工資還少了一部分，到財(cái)務(wù)部查詢才得知因?yàn)橛泻脦滋焖俅蛄丝ǎ蛘呤谴蚩ㄍ砹?。但他明確表示自己是忘了，并沒(méi)有缺勤或者遲到，但是財(cái)務(wù)處表示以打卡記錄為準(zhǔn)，他們無(wú)權(quán)隨便更改。就這樣，小李因?yàn)樽约簺](méi)有足夠證據(jù)而沒(méi)能使企業(yè)補(bǔ)發(fā)工資。
二、我國(guó)企業(yè)考勤管理制度中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)考勤制度不完善
隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也逐漸現(xiàn)代化，其管理控制系統(tǒng)、逐漸自動(dòng)化，避免了以前需要大量人力、時(shí)間來(lái)檢查工作人員的出勤情況的現(xiàn)象，致使管理人員對(duì)于企業(yè)考勤管理制度逐漸懈怠，不再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)更新考勤管理制度，也放松了對(duì)工作人員的日常監(jiān)督管理。另一方面，企業(yè)完全依靠工作人員打卡的計(jì)算機(jī)記錄管理工作人員的工作情況，使得部分工作人員投機(jī)取巧，委托他人或者幫助他人打卡登記；而另一部分或許因?yàn)槟承┰蚨洿蚩ㄓ涗浀膮s不能及時(shí)更改記錄，而導(dǎo)致最終在月末年底影響其工資獎(jiǎng)金。因此，使用機(jī)器打卡考勤有其有利的一面，卻也有企業(yè)因此而缺乏忽略了考勤管理制度，對(duì)于曠工偷懶的部分人員不能予以相應(yīng)處罰和冤枉部分忘記打卡的工作人員的一面。
（二）考勤機(jī)器老化
在很多企業(yè)中，處于企業(yè)利益和成本的考慮，企業(yè)中的各種機(jī)械設(shè)備總是超出其使用壽命仍然沒(méi)有更換，而導(dǎo)致在工作中頻頻出錯(cuò)，耽誤工作進(jìn)程。用于考勤的機(jī)器依然如此，很多企業(yè)常會(huì)出現(xiàn)考勤機(jī)器老化的現(xiàn)象?？记跈C(jī)器老化，出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍、死機(jī)等問(wèn)題，造成工作人員的打卡考勤出錯(cuò)，影響其年終收入。在很多時(shí)候，工作人員為了避免考勤機(jī)器出問(wèn)題而造成考勤出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)在幾個(gè)不同的考勤機(jī)器中連續(xù)不斷地打幾次卡，這若是在較小的企業(yè)或者在來(lái)往人數(shù)比較少的辦公室將不會(huì)有太大問(wèn)題，然而，若是在大型企業(yè)或者人數(shù)較多的工廠中，本來(lái)的幾個(gè)打卡機(jī)可以有幾組人數(shù)同時(shí)打卡，同時(shí)進(jìn)入，但是若是每個(gè)人都在每個(gè)機(jī)器刷卡一次，將會(huì)造成擁擠堵塞，即使排隊(duì)進(jìn)入也會(huì)消耗較長(zhǎng)時(shí)間，影響工作秩序、耽誤工作進(jìn)程。
（三）機(jī)器考勤無(wú)法體現(xiàn)具體工作時(shí)間
使用機(jī)器考勤使得工作變得簡(jiǎn)便，簡(jiǎn)化了工作程序、減少了工作量；但是這也造成了另一個(gè)問(wèn)題，機(jī)器考勤，沒(méi)有管理人員監(jiān)督，讓工作人員曠工更加容易不被查出來(lái)。在有些企業(yè)，只需要早上、下午上下班的時(shí)候各打卡一次就行，而在這之間的時(shí)間，可謂是他們的“自由活動(dòng)”時(shí)間，再有一個(gè)同時(shí)相互照應(yīng)著，到點(diǎn)自己現(xiàn)身打卡或者干脆讓人代替打卡就行。有的企業(yè)為了加強(qiáng)管理，有效約束員工的工作時(shí)間，要求每天早上、中午和下午都得打卡，每天必須打卡四次，然而，這也并不能完全起到約束管理員工的作用，有的工作人員在中午的時(shí)候會(huì)連續(xù)打卡兩次，然后下午常常會(huì)遲到，并不能完全查清楚員工在中午的休息時(shí)間。在這種情況下，造成企業(yè)工作人員態(tài)度散漫，對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)，考勤機(jī)器記錄了他的打卡，證明他準(zhǔn)時(shí)上班了，卻不能證明他準(zhǔn)時(shí)工作了。
三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)考勤管理制度的措施
（一）完善企業(yè)考勤制度
要加強(qiáng)企業(yè)考勤管理制度，首先，最重要的是要完善企業(yè)的考勤制度，嚴(yán)明紀(jì)律，用制度約束企業(yè)管理人員和工作人員，讓其在雙重約束下盡職盡責(zé)，完成自己的本職工作，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。限定上下班刷卡有效時(shí)間，工作人員必須在某一時(shí)間段內(nèi)刷卡，其刷卡記錄才有效，對(duì)于加班時(shí)間的刷卡，必須有管理人員首先申報(bào)加班情況，在下班時(shí)刷卡一次后、加班結(jié)束后再進(jìn)行刷卡。對(duì)于找人代刷卡和替他人刷卡者、藐視各項(xiàng)規(guī)章制度的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲，從而加強(qiáng)企業(yè)考勤管理制度。
（二）加強(qiáng)管理人員考勤管理意識(shí)
開始使用機(jī)器考勤后，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員過(guò)于依賴考勤機(jī)器和計(jì)算機(jī)，逐漸放松了對(duì)工作人員的監(jiān)督管理，在人工進(jìn)行考勤的時(shí)候，會(huì)有人隨時(shí)觀察工作人員的工作情況，監(jiān)督其工作進(jìn)度和效率?，F(xiàn)在使用機(jī)器考勤，那只是對(duì)工作人員一方面的管理，督促工作人員準(zhǔn)時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到早退。到現(xiàn)在，企業(yè)的管理人員更應(yīng)該重視企業(yè)的考勤管理，加強(qiáng)管理人員自身的考勤管理意識(shí)，讓管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中，加強(qiáng)工作人員考勤管理制度的重要性，考勤關(guān)乎工作人員的年終收入，是其一年勞動(dòng)所得，管理人員應(yīng)該在一定程度上保證所有工作人員所得都是公平公正的。
（三）機(jī)器考勤與人工考勤同時(shí)執(zhí)行
企業(yè)對(duì)工作人員的管理，除了要求其準(zhǔn)時(shí)上下班以外，就是維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)也要保證工作人員能得到其應(yīng)得的部分。除去上下班的時(shí)候打卡考勤以外，企業(yè)更應(yīng)該注意在上班期間工作人員的上班紀(jì)律和效率。以前聽朋友說(shuō)過(guò)，小王是某一大型企業(yè)中工廠生產(chǎn)線的骨干，該企業(yè)的加班工資按小時(shí)計(jì)算，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，除了正常上下班以外，無(wú)論工作是忙還是閑，小王經(jīng)常每天都會(huì)加班，并且加上加班時(shí)間，幾乎每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)之久。這還是因?yàn)橛姓?、制度?guī)定工作人員每天工作時(shí)間不得超過(guò)15小時(shí)，并且企業(yè)有規(guī)定連續(xù)加班多少天之后會(huì)強(qiáng)制休假，小王才能夠休息幾天。在很久之后，才聽小王自己說(shuō)，其實(shí)那段時(shí)間根本不忙，他只是在工廠中玩，混點(diǎn)加班工資。因此，加強(qiáng)企業(yè)考勤管理制度，同時(shí)執(zhí)行機(jī)器考勤和人工考勤非常重要，不但可以盡量避免這樣類似的事情發(fā)生，還能最大限度地維護(hù)企業(yè)的利益。
1 電力物資計(jì)劃編制與管理工作的作用及意義
為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計(jì)劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時(shí)性也會(huì)受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開展物資計(jì)劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對(duì)于物資計(jì)劃管理工作有重要意義。
2 現(xiàn)階段物資計(jì)劃管理工作中存在的問(wèn)題
2.1 物資采購(gòu)的盲目性
現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購(gòu)工作缺乏對(duì)企業(yè)需求及市場(chǎng)行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，造成采購(gòu)工作脫離實(shí)際而無(wú)法滿足實(shí)際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購(gòu)喪失了采購(gòu)工作所需求的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫(kù)存及儲(chǔ)存，導(dǎo)致物資積壓或庫(kù)存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計(jì)劃是造成盲目采購(gòu)的主要原因，脫離實(shí)際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運(yùn)行。
2.2 物資計(jì)劃管理的松懈
在電力企業(yè)中，普遍存在對(duì)物資計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營(yíng)的慣性思維影響。我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營(yíng)思維的影響，物資計(jì)劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計(jì)劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識(shí)。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國(guó)家未來(lái)發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈展開，我國(guó)電力企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的重要性，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。
2.3 缺乏調(diào)研且計(jì)劃落實(shí)不到位
缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計(jì)劃時(shí)，存在復(fù)制往年計(jì)劃的情況。這種做法看似省時(shí)省力，但由于沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實(shí)際需求，在今后物資計(jì)劃實(shí)際開展過(guò)程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費(fèi)更多人力物力進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)救。即使制定了物資計(jì)劃編制，企業(yè)不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施導(dǎo)致計(jì)劃工作落實(shí)不到位。這種流于形式的計(jì)劃只會(huì)造成今后物資計(jì)劃編制不符實(shí)際的的惡性循環(huán)。
3 針對(duì)物資計(jì)劃管理問(wèn)題可采取的解決措施
3.1 提升物資計(jì)劃管理工作理念
首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計(jì)劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計(jì)劃編制工作的整個(gè)過(guò)程中。一份好的物資計(jì)劃對(duì)于企業(yè)提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵，故加強(qiáng)物資計(jì)劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計(jì)劃應(yīng)具備不偏離實(shí)際更不過(guò)度超前。做到以企業(yè)實(shí)際物資需求為主，計(jì)劃縝密程度小到交貨時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭(zhēng)取提升計(jì)劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。
3.2 加強(qiáng)部門交流了解實(shí)際需求
為避免計(jì)劃過(guò)度超過(guò)實(shí)際需要或少于實(shí)際需求，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核實(shí)及調(diào)查研究。通過(guò)仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場(chǎng)，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動(dòng)、環(huán)境變化等實(shí)際情況不能及時(shí)上報(bào)，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計(jì)劃及編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的盲目性，深入現(xiàn)場(chǎng)把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研真實(shí)性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)來(lái)之前完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計(jì)劃工作的效率。
3.3 深入市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行綜合分析
物資計(jì)劃的制定也包括對(duì)于物資市場(chǎng)的調(diào)研。面對(duì)琳瑯滿目的市場(chǎng)產(chǎn)品，其價(jià)格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計(jì)劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、價(jià)格經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。所以，在選購(gòu)物資之前要充分深入物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價(jià)比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機(jī)械性能的差異會(huì)造成價(jià)格等的不同。此時(shí)就需要物資計(jì)劃編制人員對(duì)這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。
3.4 學(xué)會(huì)物資計(jì)劃管理工作的總結(jié)
電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強(qiáng)，想要順利完成直接對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計(jì)劃，就需要物資計(jì)劃工作人員擁有豐富的物資管理知識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，物資計(jì)劃工作人員應(yīng)該隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，分析所用物資發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格走向等規(guī)律，將物資管理知識(shí)合理的運(yùn)用到編制物資計(jì)劃中，并學(xué)會(huì)總結(jié)分析計(jì)劃制定過(guò)程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計(jì)劃的編制管理工作。
【關(guān)鍵詞】剝離資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 效益
A公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理全市公路“先行工程”路產(chǎn)和市級(jí)交通國(guó)有資產(chǎn)，是一家負(fù)責(zé)交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，擁有8家全資和控股、參股企業(yè)。
2003年A公司對(duì)其所屬的B企業(yè)進(jìn)行改制。為充分盤活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)市政府同意，A公司于2005年成立D公司。D公司主要從事A公司所屬企業(yè)在改制過(guò)程中的剝離資產(chǎn)的管理和經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)的開發(fā)利用和租賃等。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，D公司已成為一家經(jīng)營(yíng)型的公司，正逐漸成為A公司的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、B企業(yè)改制原因
B企業(yè)創(chuàng)建于1951年，是市屬國(guó)有道路運(yùn)輸骨干企業(yè)，下轄9個(gè)綜合運(yùn)輸公司、一個(gè)客運(yùn)站、后勤服務(wù)公司等18個(gè)單位。由于歷史和社會(huì)的原因，該企業(yè)同其他計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)一樣，存在諸多弊端，體現(xiàn)為：
（一）資金短缺和大額壞賬并存
B企業(yè)連年負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的壞賬累計(jì)2 000萬(wàn)元，企業(yè)不堪重負(fù)。
（二）富余人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重
企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，冗員繁多，企業(yè)人力成本極高，而勞動(dòng)積極性又很低。
(三)政企不分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活
由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，政企職責(zé)不分，企業(yè)缺乏應(yīng)有的自和活力，難以形成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
(四)企業(yè)效益低
改制前凈資產(chǎn)收益率僅為0.1%。
為解決B企業(yè)深層次的問(wèn)題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2003年A公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和當(dāng)?shù)厥∈嘘P(guān)于國(guó)企改革的文件精神，結(jié)合B企業(yè)的實(shí)際情況和今后的發(fā)展思路，對(duì)B企業(yè)進(jìn)行改制，將其組建為以運(yùn)輸業(yè)為主體的多元發(fā)展的股份有限公司（C公司），使其成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。
二、剝離資產(chǎn)情況
為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和社會(huì)職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產(chǎn)及社會(huì)負(fù)擔(dān)（如企業(yè)辦學(xué)校、醫(yī)療室等）從B企業(yè)分離，共剝離資產(chǎn)價(jià)值計(jì)3 375萬(wàn)(見(jiàn)表1)。
三、D公司的成立
因B企業(yè)剝離資產(chǎn)分布于各縣的城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多數(shù)資產(chǎn)又是低值和閑置，歷史遺留問(wèn)題較多，管理難度大，A公司作為行業(yè)主管部門，最初成立托管處，委托C公司對(duì)其進(jìn)行管理。
委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現(xiàn)象，同時(shí)托管處無(wú)合法的經(jīng)營(yíng)主體資格。面對(duì)國(guó)家收緊的土地政策，原本閑置的國(guó)有劃撥土地，隨時(shí)有被收回的可能。為使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，A公司在取得上級(jí)部門支持后，決定成立D公司，對(duì)B企業(yè)剝離資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作、管理，以盤活現(xiàn)有剝離資產(chǎn)，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
據(jù)此，D公司對(duì)剝離資產(chǎn)再次進(jìn)行清查，最終確定進(jìn)入D公司的資產(chǎn)總額為2 834.9萬(wàn)元(見(jiàn)表2)，其余則按規(guī)定進(jìn)行處置。
從表2可見(jiàn)，較優(yōu)良資產(chǎn)有a縣、d縣、e縣公司以及城區(qū)的固定資產(chǎn)和土地資產(chǎn)。
四、經(jīng)營(yíng)管理措施
把低質(zhì)、閑置的剝離資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使D公司向項(xiàng)目、實(shí)體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
(一)A公司完善管理辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理班子，對(duì)其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確授權(quán)，以便經(jīng)營(yíng)者更好地把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)；二是建立經(jīng)營(yíng)管理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核制度，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)者簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各項(xiàng)指標(biāo)額度。健全考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性；三是建立經(jīng)營(yíng)者自我履職承諾制度，做到對(duì)公司忠誠(chéng)、勤勉盡職，對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成事前監(jiān)管機(jī)制，做到監(jiān)督成本最小化。
（二）D公司的具體操作辦法
1.加大資產(chǎn)租賃力度
（1）簽訂代管協(xié)議。對(duì)分散在各縣的資產(chǎn)由于點(diǎn)多面廣，D公司通過(guò)與資產(chǎn)所在地的C公司下屬單位簽訂代管協(xié)議，明確該二級(jí)單位對(duì)資產(chǎn)租賃方式、維修和出租等事項(xiàng)權(quán)限，對(duì)單戶租金超過(guò)一定額度或租期較長(zhǎng)等重大事項(xiàng)，須及時(shí)和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。
（2）提高租金標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對(duì)處于較繁華區(qū)域的出租用房實(shí)行公開招投標(biāo)辦法；對(duì)其他區(qū)域的則根據(jù)市場(chǎng)行情，以每一單位租金為底線，和租戶進(jìn)行商談，同時(shí)關(guān)心租戶的切身利益，為他們的經(jīng)營(yíng)牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時(shí)交租。經(jīng)此措施，年租金增長(zhǎng)達(dá)12%。
2.根據(jù)剝離債權(quán)性質(zhì)分類管理，加大催收力度
（1）回收性較大的，實(shí)行“超收基數(shù)提成獎(jiǎng)勵(lì)”辦法，以調(diào)動(dòng)催債人員工作積極性。針對(duì)債務(wù)人避而不見(jiàn)或以無(wú)錢歸還為借口的推辭，堅(jiān)持“能收回一分但也不放過(guò)一厘”的原則，有實(shí)物的以實(shí)物抵債；無(wú)實(shí)物且催收難度又大，按照收回債權(quán)提成費(fèi)用的方式，委托中介機(jī)構(gòu)采用法律手段催收。
（2）回收性較小的，C公司具有經(jīng)辦人員和對(duì)債權(quán)熟悉的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)批準(zhǔn)，定向轉(zhuǎn)讓給C公司，盡可能減少損失。
經(jīng)過(guò)各種努力，D公司共計(jì)催回70%的債權(quán)。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
（1）水資源項(xiàng)目
經(jīng)營(yíng)投資小、見(jiàn)效快、低風(fēng)險(xiǎn)的a縣水資源項(xiàng)目。該處水源地處偏僻山村，水質(zhì)達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。原出租給企業(yè)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)調(diào)查，該品牌桶裝水的市場(chǎng)占有率已達(dá)28%，目前經(jīng)營(yíng)狀況良好。經(jīng)雙方商談，2005年底，D公司以場(chǎng)地使用權(quán)、優(yōu)質(zhì)的水資源作為無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估入股，與該企業(yè)簽下了《合作協(xié)議書》，D公司占30%的股權(quán)。從2006年起，此項(xiàng)投資已初顯成效，為D公司的轉(zhuǎn)型邁出了成功的一步。
（2）“海峽客家論壇”項(xiàng)目
水資源項(xiàng)目為D公司帶來(lái)了效益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但要實(shí)現(xiàn)D公司成立的初衷――做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)，還得發(fā)揮占資產(chǎn)權(quán)重較大的土地使用權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
d縣的土地在駐外各縣中是最大的。d縣境內(nèi)有一全國(guó)聞名的風(fēng)景名勝區(qū)，2005年以來(lái)d縣確立了“旅游立縣，旅游強(qiáng)縣”的發(fā)展理念，通過(guò)旅游，帶動(dòng)全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。d縣土地位于風(fēng)景區(qū)下，對(duì)周邊地帶形成了一制高點(diǎn)，商機(jī)無(wú)限。D公司抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)與開發(fā)商合作，以d縣的土地使用權(quán)及參天古樹作為入股資產(chǎn)，共同成立合作企業(yè)。D公司在辦理出讓地手續(xù)時(shí)，積極爭(zhēng)取改制企業(yè)的優(yōu)惠政策。土地性質(zhì)以旅游綜合用地評(píng)估進(jìn)入合作企業(yè)，其內(nèi)在價(jià)值迅速得到挖掘，國(guó)有資產(chǎn)大幅度的增值。
××市大多縣屬客家。合作企業(yè)籌備組提出應(yīng)充分發(fā)揮該縣客屬文化和旅游特色，為客家兒女的回歸、聯(lián)系創(chuàng)造條件，提出在風(fēng)景區(qū)內(nèi)創(chuàng)建“海峽客家論壇”的設(shè)想。這一設(shè)想得到d縣、市的大力支持，并獲得社會(huì)各界和海內(nèi)外客家人士的肯定。
該合作企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)會(huì)議中心、休閑購(gòu)物廣場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)等。該項(xiàng)目總投資3.5億元，建設(shè)期3年。該項(xiàng)目建成后，將集“海峽客家論壇”中心、溫泉、度假、旅游、觀光、娛樂(lè)于一身，為D公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，“老樹開花”結(jié)碩果。
