時間：2023-08-28 16:30:38
序論：在您撰寫財務(wù)分析和預(yù)算時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
“事業(yè)單位的預(yù)算是事業(yè)單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績等而進(jìn)行的一系列的財務(wù)管理活動，貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、分析的整個過程。預(yù)算是財務(wù)管理的起點，預(yù)算是否科學(xué)、合理直接影響財務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的整體效果。因事業(yè)單位作為一種非盈利的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)預(yù)算的編制不是為了獲取最大利潤，而是保證財政資金的安全性，提高資金的使用效率。通常，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和年度發(fā)展任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃。所以，事業(yè)單位的預(yù)算通常包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。涉及當(dāng)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算以及長期的資本支出和長期的資金籌措。由于這種現(xiàn)金的收支預(yù)算比較粗略，只能滿足宏觀的需要，不能滿足事業(yè)單位的實際需求。所以，在進(jìn)行收支預(yù)算時需要將預(yù)算細(xì)化，分為業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、專門決策預(yù)算等預(yù)算模塊。各個模塊明確其權(quán)限和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各個模塊相互依存，涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，在工作中各個模塊之間要相互配合、相互協(xié)調(diào)。財務(wù)預(yù)算的首要目的是在保證資金安全的基礎(chǔ)上使單位有限的資金得到高效合理的使用?！睆拈L遠(yuǎn)來看是為財務(wù)管理整體水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)預(yù)算要緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上對現(xiàn)金流量做出安排，并通過實際數(shù)據(jù)編制一定時期的收支表和資產(chǎn)負(fù)債表，為決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)信息。
二、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的重點
1.確保財務(wù)預(yù)算的完整性
預(yù)算是對財務(wù)管理中的各項收支，各個模塊制定以量化的形式制定標(biāo)準(zhǔn)，單位的一切財務(wù)收支必須按國家規(guī)定的口徑全部在預(yù)算中反映，而對于財政補(bǔ)助收入要按照上級主管部門和財政部門確定的定額和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。財務(wù)管理各項活動不能偏離預(yù)算，預(yù)算對財務(wù)管理的具體工作具有一定的指導(dǎo)性。因此，預(yù)算必須保證其完整性才能對實踐中發(fā)生的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。對事業(yè)單位而言，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的起點也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算的完整性直接關(guān)系到事業(yè)單位的職能能否得到完整發(fā)揮，甚至影響國家的宏觀政策能否完整發(fā)揮?？梢哉f，沒有完整的預(yù)算就沒有完整的財務(wù)管理。
2.確保財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性
行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算是指導(dǎo)單位計劃完成各項任務(wù)的，因此必須保證其科學(xué)性和合理性，才能充分發(fā)揮本單位人、財、物的優(yōu)勢，集中力量辦大事，更好的為人民服務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)單位各類效益的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的改革?！暗?，在實際工作中，各部門資金支出中因不均衡不可避免的出現(xiàn)資金需求沖突。這時財務(wù)預(yù)算要綜合平衡其解決各部門之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預(yù)算是全面預(yù)算，預(yù)算中規(guī)定了單位一定時期的總目標(biāo)以及涉及各部門的子目標(biāo)。財務(wù)部門將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，各部門負(fù)責(zé)人牽頭根據(jù)本部門的實際情況編制合理的預(yù)算計劃。因分解到各個部門的預(yù)算目標(biāo)是獨(dú)立的，各部門編制的預(yù)算計劃也是獨(dú)立的，因此當(dāng)某一部門的預(yù)算計劃與其他部門進(jìn)行銜接時會出現(xiàn)矛盾和沖突等不和諧的因素，這時財務(wù)部門的資金預(yù)算部門要來綜合平衡矛盾，根據(jù)效益優(yōu)先的原則實現(xiàn)總量平衡。因此，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，對可能發(fā)生的事項事先預(yù)測，并制定科學(xué)的解決方案，保證預(yù)算的順利實施。此外，財務(wù)預(yù)算要確保以收定支，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測與控制。”最重要的是通過制定的科學(xué)性保證其可行性，圍繞目標(biāo)綜合測評，尋找最優(yōu)方案。
3.確保財務(wù)預(yù)算的謹(jǐn)慎性
預(yù)算的謹(jǐn)慎性是指預(yù)算要根據(jù)實際擁有的資源結(jié)合相關(guān)計劃制定，每一筆支出由相應(yīng)的收入來保障，切記盲目超標(biāo)。行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)本單位的計劃制定的，可以說，單位計劃是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算是計劃的結(jié)果。預(yù)算與計劃二者相互制約，預(yù)算資源難以滿足計劃時，則需壓縮計劃，保證預(yù)算的謹(jǐn)慎性。謹(jǐn)慎并不等于保守，因為一個保守的計劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實際，堅持謹(jǐn)慎性的原則才能實現(xiàn)計劃目標(biāo)。
三、事業(yè)單位財務(wù)分析概述
事業(yè)單位的財務(wù)分析是以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，運(yùn)用計劃、報表等方式，采用一定的技術(shù)手段對事業(yè)單位一定時期內(nèi)的財務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面或者分項分析、比較研究的工作，從而得出正確的結(jié)論。眾所周知，會計報表是財務(wù)工作的結(jié)果，為什么還要進(jìn)行會計分析呢。這是因為，編制財務(wù)報表是為了提供事業(yè)單位一定時期的財務(wù)狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數(shù)據(jù)。但是，會計報表提供的是一種靜態(tài)的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時，事業(yè)單位的財務(wù)報表只是反映一些數(shù)據(jù)信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財務(wù)報表各個項目羅列的金額，對報表使用者的經(jīng)濟(jì)決策沒有多大意義，報表使用者更關(guān)心的是數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，以及數(shù)字所反映的一些指標(biāo)和變動趨勢。因此，會計報表要想真正為決策者提供信息，還需要對報表進(jìn)行再一步的加工，做出比較、分析、評價、解釋，這也是事業(yè)單位財務(wù)分析的真正意義。
四、行政事業(yè)單位財務(wù)分析的內(nèi)容
行政事業(yè)單位財務(wù)分析的內(nèi)容主要涉及以下幾點：一是，對計劃完成情況的分析。主要分析計劃完成的效果，完成過程中存在哪些問題，如何采取有效措施改進(jìn)存在的弊端，以及進(jìn)一步挖掘單位內(nèi)部潛力，為進(jìn)行下一步的預(yù)算提供數(shù)據(jù)資料。二是，對單位預(yù)算支出情況的分析。根據(jù)會計報表和相關(guān)資料編制預(yù)算支出情況分析表分析各項支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。三是，對預(yù)算收入情況的分析。主要對應(yīng)繳預(yù)算收入是否符合各項政策并且及時、定額上繳國庫，以及有無拖欠、挪用的現(xiàn)象。
五、行政事業(yè)單位財務(wù)分析的方法及應(yīng)用
關(guān)鍵詞 財務(wù)分析 預(yù)算管理 企業(yè) 管理
一、前言
在當(dāng)下的企業(yè)管理經(jīng)營中，企業(yè)對于預(yù)算工作還停留在傳統(tǒng)的下指標(biāo)層面，并沒有涉及執(zhí)行與后續(xù)跟進(jìn)范疇。由于在預(yù)算管理方面的不足，我國的財務(wù)預(yù)算制度不合理，企業(yè)的經(jīng)營管理隨意性大，預(yù)算目標(biāo)完成率低，財務(wù)管理效率亟待提高的現(xiàn)象普遍。這些都會埋下企業(yè)經(jīng)營管理的隱患。
二、企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀
在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，預(yù)算的績效考評工作對于預(yù)算工作有著重要的意義。預(yù)算考評是對各級預(yù)算責(zé)任主體進(jìn)行考核的過程，通過預(yù)算考評，企業(yè)可以了解預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行率與落實度，可以對整個預(yù)算制度的合理性進(jìn)行評判。但時代的變化，市場的發(fā)展形成了新的市場競爭形勢。企業(yè)相比于過去面臨的生存壓力加大，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不可測因素增多。再一味依賴過去的傳統(tǒng)預(yù)算管理考評機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展要求。由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理是以財務(wù)指標(biāo)為主，固定了每一項預(yù)算內(nèi)容與額度，沒有相應(yīng)的彈性的制度，其局限性已經(jīng)開始約束企業(yè)的發(fā)展。其不足表現(xiàn)在以下兩方面：
（1）預(yù)算指標(biāo)的局限性。在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算工作中，其考評企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)直接來自于企業(yè)的會計報表。這些會計報表主要是通過財務(wù)比率等數(shù)據(jù)來確定，數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性經(jīng)得起會計準(zhǔn)則的考驗，邏輯性與科學(xué)性也很強(qiáng)。但是由于來自于會計報表的數(shù)據(jù)過于側(cè)重財務(wù)評價方面，在預(yù)算考評過程中的權(quán)重設(shè)置不科學(xué)。再加上來自于會計報表的數(shù)據(jù)都是企業(yè)最終的財務(wù)計算結(jié)果，相比于經(jīng)營管理需要的預(yù)算數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的時效性上已經(jīng)滯后，也就無法及時反映出當(dāng)下的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算情況，依賴于傳統(tǒng)財務(wù)性預(yù)算容易造成忽視長期利益的后果。
（2）預(yù)算周期與管理不足。傳統(tǒng)的預(yù)算管理其時間上的設(shè)置是一年為一個預(yù)算周期。所以財務(wù)目標(biāo)一般都是短期數(shù)據(jù)為主，這也就會造成預(yù)算工作容易造成經(jīng)營上的短視。再加上傳統(tǒng)的預(yù)算考評中財務(wù)指標(biāo)時間限制明顯，企業(yè)的管理過程中容易為了完成財務(wù)指標(biāo)，為了在年底沖業(yè)績而執(zhí)行短視行為。而傳統(tǒng)的預(yù)算考評中衡量性指標(biāo)過多，管理過程繁瑣，部門間內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重，推諉責(zé)任行為屢見不鮮，組織目標(biāo)分散，內(nèi)部沖突增多。另外，傳統(tǒng)的預(yù)算考評工作更為重視事后評價，忽視了企業(yè)的預(yù)算事前控制和事中控制，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中的糾偏作用不明顯，發(fā)現(xiàn)問題不及時，處理問題不到位，業(yè)績受到影響。
三、如何將財務(wù)分析與預(yù)算管理工作在工作中完美結(jié)合
（1）財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的優(yōu)化。在構(gòu)建企業(yè)管理體系時，應(yīng)立足于財務(wù)分析基礎(chǔ)，把預(yù)算管理工作融入進(jìn)去，構(gòu)建起兼顧財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的考核體系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率受到財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的雙向影響，所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，按各預(yù)算責(zé)任主體的具體情況進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)權(quán)重分配。財務(wù)指標(biāo)來源于企業(yè)的財務(wù)分析，而預(yù)算管理則為非財務(wù)指標(biāo)提供彈性的評價空間。這樣一來，就能有效地控制財務(wù)性指標(biāo)的滯后性，提高財務(wù)預(yù)算管理的時效性和預(yù)見性，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)相互牽制，共同形成科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。其中，非財務(wù)評價指標(biāo)應(yīng)盡量選用量化性指標(biāo)，以提高評價的實效性。
（2）財務(wù)預(yù)算主體的全面性。在企業(yè)的管理中，財務(wù)分析與預(yù)算管理工作應(yīng)考慮到預(yù)算主體的全面性。其中，預(yù)算主體應(yīng)細(xì)分為企業(yè)整體，部門個體和員工。對企業(yè)整體進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)重點對其企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評估，立足于企業(yè)投資者與所有者的層面上進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)算管理。而對于部門的評價應(yīng)側(cè)重于對企業(yè)所屬單位與團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)績方面的考評，從單位與團(tuán)隊的資源分配與其業(yè)績貢獻(xiàn)比率進(jìn)行分析。對于員工的財務(wù)與預(yù)算管理應(yīng)要結(jié)合其所在的部門業(yè)績情況，配合其個人的工作能力，任務(wù)完成量等進(jìn)行綜合管理。以責(zé)任和權(quán)力作為平衡點，理清責(zé)任歸屬，對業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評價。對于財務(wù)分析來說，只要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有直接性影響的部門或個人，都應(yīng)該專門立項進(jìn)行分析，并在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)出來。
（3）以企業(yè)目標(biāo)為核心。不論是財務(wù)分析還是預(yù)算管理，其根本目的依然是完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。所以在進(jìn)行分析與評價的過程中，應(yīng)以公司未來的生存與發(fā)展為根本原則開展工作。一方面，以企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略目標(biāo)情況分配考評指標(biāo)權(quán)重，以目標(biāo)的實現(xiàn)率為考評的根本；另一方面，以戰(zhàn)略意圖來評價預(yù)算與財務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)，如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意圖改變，那么財務(wù)分析與預(yù)算管理的重點也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。對于指標(biāo)性項目應(yīng)有一定的彈性調(diào)整空間，以提高企業(yè)在財務(wù)分析與預(yù)算管理上的長遠(yuǎn)規(guī)劃性。
（4）以貢獻(xiàn)值作為準(zhǔn)則。企業(yè)需要部門與員工共同創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。那么在財務(wù)分析與預(yù)算管理時，也應(yīng)以企業(yè)價值的貢獻(xiàn)率為準(zhǔn)則開展工作。立足于企業(yè)價值的長期目標(biāo)，不局限于眼前的經(jīng)營結(jié)果，不拘泥于單純的財務(wù)性指標(biāo)，而為了企業(yè)的長期發(fā)展和資本升值進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)算管理。企業(yè)的人力資本，企業(yè)的設(shè)備價值，企業(yè)的管理組織形式，企業(yè)的文化軟實力等方面共同構(gòu)成了企業(yè)的整體價值。所以在財務(wù)分析與預(yù)算管理時，應(yīng)結(jié)合以上方面，進(jìn)行資金與人力投入，拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，提高企業(yè)的整體經(jīng)營價值。
（5）全過程管理。財務(wù)分析的全面性，結(jié)合預(yù)算管理的預(yù)見性可以有效達(dá)到企業(yè)管理的整體效率提升。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)實行全過程管理，強(qiáng)調(diào)管理考評工作的時效性，細(xì)化反饋時間，細(xì)化處理時間，對管理過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對預(yù)算與實際執(zhí)行中的差異，及時反饋，及時糾偏，化被動的事后控制為主動規(guī)劃。定期出具預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合年度預(yù)算管理，進(jìn)行季度，月度指標(biāo)管理。結(jié)合全企業(yè)的預(yù)算整體，進(jìn)行部門與員工個人指標(biāo)分配。在傳統(tǒng)模式上，引入信息化預(yù)算反饋機(jī)制，結(jié)合財務(wù)分析情況，實時提供預(yù)算數(shù)據(jù)，財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)對比，實時生成預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)情況的評價對比，進(jìn)而實現(xiàn)全天候全過程的財務(wù)分析與預(yù)算管理目標(biāo)。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)在財務(wù)分析與預(yù)算管理中實行組織的簡化，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，預(yù)算組織應(yīng)盡量扁平，提高數(shù)據(jù)上傳速度，及時分析，及時對比，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，為企業(yè)的管理預(yù)留出更多的時間和空間。同時，信息間的橫向聯(lián)系要加強(qiáng)，各流程與環(huán)節(jié)間的信息交流應(yīng)平等互助，互通有無，流程無縫對接，數(shù)據(jù)兼容性強(qiáng)，進(jìn)而提高財務(wù)分析與預(yù)算管理的效率。
四、結(jié)束語
筆者立足于企業(yè)的發(fā)展實際，從傳統(tǒng)的財務(wù)分析與預(yù)算管理工作中總結(jié)出相關(guān)經(jīng)驗，探討了在新的形勢下如何結(jié)合市場與管理需求進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)算管理的結(jié)合。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為根本，強(qiáng)調(diào)管理眼光的長遠(yuǎn)性，強(qiáng)調(diào)非財務(wù)數(shù)據(jù)的量化，強(qiáng)調(diào)信息化管理的建設(shè)，通過人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，管理機(jī)制的優(yōu)化來達(dá)到更高的企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋曉梅.財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營與管理中的運(yùn)用[J].管理觀察，2013（19）.
[關(guān)鍵詞]財政改革；預(yù)算；財務(wù)管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.020
[中圖分類號]TP311.52 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-01
0 引 言
現(xiàn)階段中國事業(yè)單位在不斷地進(jìn)行改革，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理能力成為當(dāng)前的重要問題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則被新的準(zhǔn)則所代替，財務(wù)改革要求事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算評估和財務(wù)管理。在財務(wù)管理中，會計工作是單位的核心工作。會計人員的財務(wù)管理方式要符合時代的要求，保證財務(wù)管理的有效、及時、準(zhǔn)確。在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)中，要規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。
1 事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的特點
1.1 事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的完整性
事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算是對整體資金的使用情況進(jìn)行預(yù)估。財務(wù)預(yù)算不僅包括對事業(yè)單位收支情況的預(yù)估，還包括對固有資產(chǎn)的管理和價值評估。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)估對整個事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，可以通過對事業(yè)單位預(yù)算的了解，分析事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.2 事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性
財務(wù)預(yù)估工作是由專業(yè)人員進(jìn)行的，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，注重財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，充分發(fā)揮資金的最大價值?？茖W(xué)評估事業(yè)單位的發(fā)展前景，能保證事業(yè)單位的各項工作正常運(yùn)行，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
1.3 事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的超前性
事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行其他財務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)，只有進(jìn)行合理的預(yù)算，才能保證事業(yè)單位各項管理工作規(guī)范地運(yùn)行。在現(xiàn)代財務(wù)改革的要求下，依照相關(guān)的要求進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，保證財務(wù)預(yù)算的有效性，實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2 財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
2.1 會計人員的綜合能力不足
新會計準(zhǔn)則的出臺要求事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)改革，有部分會計人員達(dá)不到新會計準(zhǔn)則的要求，整體的管理理念落后，管理能力不足，還有的預(yù)算評估能力跟不上時代要求，不能適應(yīng)新的準(zhǔn)則。此外，事業(yè)單位財務(wù)工作內(nèi)容范圍較窄，主要是單純地進(jìn)行會計核算工作，而會計人員綜合能力也比較低。
2.2 事業(yè)單位會計財務(wù)管理制度不完善
事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不完善，存在漏洞，從而導(dǎo)致會計人員行動力低下，對待工作比較冷淡，對工作的執(zhí)行力度達(dá)不到財務(wù)改革的要求。而會計人員財務(wù)管理能力低下直接導(dǎo)致事業(yè)單位的各項工作效率低下，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
事業(yè)單位，其收入主要來源于國家財政補(bǔ)助。近年來，國家一方面加強(qiáng)了事業(yè)單位預(yù)算收入的管理，另一方面對事業(yè)單位車稅、房補(bǔ)進(jìn)行了改革，形成了以國家的財政補(bǔ)貼為主的基本格局。國家的財政補(bǔ)貼形式的變化，一方面是對新會計準(zhǔn)則的響應(yīng)，另一方面是對事業(yè)單位財務(wù)改革的要求。
財務(wù)改革提高了對管理能力的要求，要求事業(yè)單位在工作中能應(yīng)用新的會計準(zhǔn)則，提高管理能力。統(tǒng)一事業(yè)單位的會計核算，有益于各行業(yè)的交流和合作；制定體現(xiàn)行業(yè)特殊性的統(tǒng)一規(guī)范的核算規(guī)程與辦法，有利于事業(yè)單位會計管理工作的開展。
3 事業(yè)單位加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和管理的相關(guān)措施
3.1 建立完善的財務(wù)管理制度
財務(wù)改革要求建立完善的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)資金管理政策、會計工作考核政策、激勵獎懲政策。在完善財務(wù)管理制度的過程中，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，具體情況具體分析。事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作人員要進(jìn)行統(tǒng)一考核，在進(jìn)行工作的分配上，應(yīng)工作落實到人，責(zé)任落實到人，避免無效工作，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
3.2 建立科學(xué)的資金預(yù)估管理體系
在預(yù)估企業(yè)資金時，一定要運(yùn)用專業(yè)理論進(jìn)行評估，建立合理的評估體系，加強(qiáng)對全面預(yù)算的監(jiān)管，落實事業(yè)單位的發(fā)展策略，在預(yù)估中合理分配資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。此外，還要建立輸入與支出的預(yù)算評價系統(tǒng)，將得到的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，判斷是否獲得效益，在進(jìn)行資源的整合運(yùn)用中，實現(xiàn)事業(yè)單位效率與效益的最大化。
3.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制
健全管理機(jī)制的同時也要加強(qiáng)審計監(jiān)督，實行崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，確保各項規(guī)章制度的執(zhí)行。在財務(wù)管理中要及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴(yán)格按照規(guī)范解決問題。加強(qiáng)相關(guān)審計政策的落實工作，不能只作為口頭宣傳，要認(rèn)真執(zhí)行。此外，要對財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革，明確相關(guān)會計人員的責(zé)任，對工作實行獎罰制度，調(diào)動相關(guān)人員的積極性。同時，要建立相配套的監(jiān)察部門，財務(wù)預(yù)算及管理工作由監(jiān)督部門來監(jiān)督。
4 結(jié) 語
財務(wù)工作在事業(yè)單位工作中占據(jù)重要的地位，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理和財務(wù)管理，實現(xiàn)資源利用的最大化，根據(jù)財政改革的要求進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)改革，可以推動事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
(一)賬務(wù)管理。系統(tǒng)上線后，涉及到財務(wù)方面數(shù)據(jù)將存在兩套系統(tǒng)，一套是財務(wù)系統(tǒng)，一套是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)發(fā)生后首先在財務(wù)系統(tǒng)記賬，在財務(wù)系統(tǒng)形成詳細(xì)的總賬明細(xì)賬，然后通過數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入核心系統(tǒng)中，進(jìn)行匯總報表等，使財務(wù)工作信息化應(yīng)用水平迅速提升。(二)系統(tǒng)關(guān)鍵。財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)重點完成要實現(xiàn)集中式的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)大集中，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，對固定資產(chǎn)集中式統(tǒng)一管理，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)作模式，提高運(yùn)行效率。(三)高度集成應(yīng)用。實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫連接，利用成熟的財務(wù)軟件進(jìn)行全面的財務(wù)管理，達(dá)到財務(wù)管理系統(tǒng)與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化應(yīng)用。為更完善的成本管理、財務(wù)分析等奠定基礎(chǔ)。(四)實施原則。財務(wù)管理系統(tǒng)項目實施須按照項目管理的原則來進(jìn)行，確定項目的目標(biāo)和范圍，建立項目組織，制訂一個清晰、簡明、完整的項目實施計劃。結(jié)合具體情況，采用適當(dāng)?shù)膶嵤┎呗浴?/p>
二、啟動階段
1.組織結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的形式直接影響項目的實際進(jìn)程及效率。高水平的項目組織構(gòu)成是系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。它要求IT廠商不但熟悉計算機(jī)技術(shù)更要理解財務(wù)運(yùn)作流程，并有一定的實施經(jīng)驗。同時，工作人員，特別是參與實施的中高層管理人員、基層人員(終端用戶)至關(guān)重要。中高層管理層，作為項目組織的主體，對財務(wù)系統(tǒng)的實施起到尤其重要的影響，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的充分理解、持續(xù)支持、親自參與才可能成功?；鶎訂T工作為財務(wù)系統(tǒng)的終端用戶，他們所具備的相關(guān)方面素質(zhì)技能水平越高，實施成功的可能性越大。2.測試開發(fā)環(huán)境軟硬件方案。選擇合適的系統(tǒng)是決定項目成敗的關(guān)鍵基礎(chǔ)因素。項目在進(jìn)行項目選型時，主要考慮實際需求、軟件商的實力、硬件條件及價格。
三、實施階段
(一)總賬
1.核算模式。核算模式可以分為核心兩級、財務(wù)兩級。(1)財務(wù)系統(tǒng)中，二級使用機(jī)構(gòu)作為主管使用機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行核算和管理。財務(wù)系統(tǒng)向核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)數(shù)據(jù)合并時，主管使用機(jī)構(gòu)將所有二級使用機(jī)構(gòu)和本級進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總后，傳輸?shù)胶诵南到y(tǒng)主管使用機(jī)構(gòu)賬簿中；二級使用機(jī)構(gòu)的核算通過在主管使用機(jī)構(gòu)中設(shè)置相關(guān)科目的部門輔助核算解決。(2)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)和各主管使用機(jī)構(gòu)設(shè)立各自的財務(wù)備用金賬戶，各主管使用機(jī)構(gòu)自行撥付備用金。與此相對應(yīng)，財務(wù)系統(tǒng)中統(tǒng)管機(jī)構(gòu)、各主管使用機(jī)構(gòu)設(shè)置撥入備用金科目，在財務(wù)系統(tǒng)中核算備用金的撥入和歸還。2.備用金管理模式。二級使用機(jī)構(gòu)在核心中沒有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)賬戶，并且在財務(wù)系統(tǒng)中按部門核算。則主管使用機(jī)構(gòu)向二級使用機(jī)構(gòu)撥付備用金時，在核心系統(tǒng)中不反映。在財務(wù)系統(tǒng)中，設(shè)立系統(tǒng)內(nèi)往來科目，通過此科目反映主管使用機(jī)構(gòu)對二級使用機(jī)構(gòu)的撥付關(guān)系。好處在于向核心系統(tǒng)傳數(shù)據(jù)時，主管使用機(jī)構(gòu)所轄使用機(jī)構(gòu)匯總到主管使用機(jī)構(gòu)后，系統(tǒng)內(nèi)部往來科目借貸方自動相抵。3.輔助核算的管理。按照管理要求，對科目進(jìn)行輔助核算，每個科目的輔助核算項目待科目表確定后進(jìn)行細(xì)化，一般的原則是費(fèi)用類科目核算到部門，個別需要核算到人的科目，如差旅費(fèi)、車船費(fèi)、內(nèi)部借款等核算到人。4.往來核銷的管理。對應(yīng)收應(yīng)付的管理包括記賬、核銷、查詢及賬齡分析等。在系統(tǒng)中通過設(shè)置往來核銷科目對應(yīng)收應(yīng)付科目進(jìn)行管理，自動或者手動核銷應(yīng)收應(yīng)付款，并提供賬齡分析的功能。系統(tǒng)提供查詢功能，能夠通過不同的條件組合查詢打印應(yīng)收應(yīng)付的各種報表。如：主管使用機(jī)構(gòu)應(yīng)收款明細(xì)表，匯總應(yīng)收款明細(xì)表，按不同條件匯總的匯總表等。5.日結(jié)業(yè)務(wù)操作模式。在財務(wù)系統(tǒng)中，財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)采用日清日結(jié)業(yè)務(wù)操作模式。處理步聚為：各機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)中執(zhí)行關(guān)賬動作，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)中檢查是否全部關(guān)賬，全部關(guān)賬后，統(tǒng)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行日結(jié)操作，生成匯總文件后上傳至指定目錄下，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行批處理，將匯總文件內(nèi)的數(shù)據(jù)在核心系統(tǒng)中記賬。6.固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是以固定資產(chǎn)卡片為核心來進(jìn)行的，固定資產(chǎn)卡片樣式根據(jù)資產(chǎn)類別的不同而有所區(qū)別。如在房屋建筑類固定資產(chǎn)卡片中增減房屋面積等項目、在運(yùn)輸設(shè)備類固定資產(chǎn)中增加車輛排照號等項目。對于各種在建工程，資金的撥付和付款通過報賬中心進(jìn)行處理，反映在項目管理的資金臺賬上。在工程完工后，對項目建設(shè)過程中的各種支出進(jìn)行匯總，一次性轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，登記卡片賬并逐月計提折舊。
(二)報賬中心
報賬中心處理財務(wù)日常業(yè)務(wù)，并通過費(fèi)用預(yù)算控制和事項審批單控制完成內(nèi)部的資金進(jìn)出控制。報賬中心的單據(jù)或者業(yè)務(wù)通過審批流方式做到責(zé)任落實到具體的崗位或者人員實現(xiàn)管理責(zé)任的落實。1.應(yīng)用范圍。(1)一般來說，報賬中心可以通過單據(jù)處理的事項包括支出申請、付款報銷、借款、備用金申請。根據(jù)項目組對需求的討論結(jié)果，由于主管使用機(jī)構(gòu)統(tǒng)一記賬，因此借款直接由主管使用機(jī)構(gòu)財務(wù)人員錄入會計憑證進(jìn)行處理；由于與核心的接口采用脫機(jī)模式，并且二級使用機(jī)構(gòu)備用金由主管使用機(jī)構(gòu)撥付，因此備用金的撥付、歸還直接由主管使用機(jī)構(gòu)財務(wù)人員錄入會計憑證進(jìn)行處理。2.應(yīng)用模式。支出申請和付款報銷流程采用手工審批流程同電子審核流程結(jié)合的方式。支出申請后付款流程對于主管使用機(jī)構(gòu)需要事前進(jìn)行支出申請的事項，由主管使用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在報賬中心填制電子的支出申請單，超出主管審批權(quán)限的，系統(tǒng)將電子的申請單傳遞到統(tǒng)管機(jī)構(gòu)相關(guān)歸口管理部分進(jìn)行審批，審核通過后，電子申請單生效生成相關(guān)會計憑證。3.應(yīng)用范圍。報賬中心處理的業(yè)務(wù)范圍界定為：(1)各項營業(yè)費(fèi)用的支付；(2)大額支出的事項審批流程以及付款控制；(3)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等的購置與支付，固定資產(chǎn)的清理費(fèi)用支出等。4.系統(tǒng)接口。(1)與費(fèi)用預(yù)算的關(guān)系：支出申請時，對單筆審批權(quán)限進(jìn)行控制。付款報銷時，在付款報銷單填制保存時，系統(tǒng)自動檢查相關(guān)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，如果超支，則提示操作人員首先進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的調(diào)增。(2)與全成本的關(guān)系：為了對二期的全成本支持，報賬中心的付款報銷單預(yù)留了全成本頁簽，專門用來收集與受益部門、產(chǎn)品、客戶經(jīng)理、客戶有關(guān)的成本屬性。在明年初上線時，暫不啟用，待全成本系統(tǒng)上線時，此功能放開，提供給主管使用機(jī)構(gòu)財務(wù)人員填寫。(3)與總賬核算的關(guān)系：系統(tǒng)通過會計平臺，配置付款報銷單自動生成會計憑證的規(guī)則，通過規(guī)則設(shè)定，自動將付款報銷單上的會計要素傳遞到會計憑證的相應(yīng)字段中，自動生成會計憑證。5.系統(tǒng)崗位設(shè)置。系統(tǒng)中的電子化付款報銷單主要有兩個環(huán)節(jié)，單據(jù)填制和審核。憑證處理有三個環(huán)節(jié)，制單、審核、記賬。對于主管使用機(jī)構(gòu)，單據(jù)填制與審核應(yīng)由不同崗位進(jìn)行處理，憑證制單是系統(tǒng)自動生成，制單人自動引用付款報銷單的審核人，憑證審核和記賬為同一人。主管使用機(jī)構(gòu)在人員設(shè)置上，可有三個不同的人員分別擔(dān)任單據(jù)填制、單據(jù)審核和憑證記賬三個角色。
四、項目總結(jié)階段
【關(guān)鍵詞】物資采購；集中管理；財務(wù)核算
物資采購的集中管理主要是指相關(guān)的企業(yè)對其在生產(chǎn)中所需要的物資進(jìn)行集中的采購，然后再對所采購的物資進(jìn)行集中的儲備、計劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購的集中管理。通過對物資采購的集中管理，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物資采購集中管理中，對需要采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算，也是能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及物資合理管理的關(guān)鍵所在。
一、物資采購的集中管理方式分析
在企業(yè)的物資采購中，主要是通過對物資進(jìn)行集中采購、集中倉儲、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來實現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購方式。物資的集中采購主要是針對傳統(tǒng)的分散采購而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專門的物資采購部門，該采購部門再將企業(yè)各分公司或各部門所需要的物資進(jìn)行集中統(tǒng)計。采購部門通過對企業(yè)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)計，然后再制定相關(guān)的采購計劃，并經(jīng)過詢價、價格與質(zhì)量比對、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對物資進(jìn)行集中采購。企業(yè)物資的集中采購較分散采購來說，不僅能有效地節(jié)省其采購的時間，大批量物資的集中采購還會一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開支。（2）物資的集中倉儲方式。物資的集中倉儲是指企業(yè)成立專門的倉儲部門，并由總的倉儲部門逐漸地取締企業(yè)中各種部門的零散倉庫。集中倉儲主要是由物資的驗收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗收區(qū)主要是負(fù)責(zé)將所采購的物資運(yùn)送到企業(yè)倉儲部門以后進(jìn)行卸貨、清點、分類、入庫等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類型與用途的不同進(jìn)行合理的分類，再通過輸送機(jī)、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對物資進(jìn)行高效率的分類；物資儲存區(qū)主要是用于擺放各類物資的區(qū)域，倉儲部門的相關(guān)工作人員將分類好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對其進(jìn)行合理的置放，其儲存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫頻率的高低、物資儲存周期的長短等因素進(jìn)行分類存放；物資配貨區(qū)是指倉儲部門按照企業(yè)各部門對于物資的需要進(jìn)行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對整個倉儲部門物資的一個管理區(qū)域，如對物資的退貨、物資的換貨與物資的補(bǔ)貨等工作，均是通過物資辦公管理區(qū)域來進(jìn)行實施并完成的。在物資采購中使用集中倉儲的模式來代替小規(guī)模分散的倉儲模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購的物資，還可以在物資需要使用時，通過儲存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉儲部門為中心，企業(yè)的各個物資所需部門為節(jié)點，并根據(jù)各部門對物資的申請與實際使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計分析后進(jìn)行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門濫用物資的現(xiàn)象，通過集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對企業(yè)的采購部門及各分部門的物資采購金額進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過對物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。
二、物資采購的財務(wù)核算流程分析
企業(yè)的物資在集中采購管理的模式下，其在采購環(huán)節(jié)還包括對物資的財務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購部門對物資的申購—詢價—供貨商的選擇—簽訂合同—驗貨—收貨—物資入庫—物資出庫—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開企業(yè)財務(wù)的核算。通過對所采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購成本，企業(yè)物資采購的財務(wù)核算流程，如圖1所示。
圖1 物資采購的財務(wù)核算流程簡圖
1.確定請購部門的請購物資。企業(yè)的各請購部門根據(jù)其部門對于物資的實際需要制定出完整的請購計劃，并向物資采購部門提出采購申請。采購部門再根據(jù)請購部門所提出的物資申請結(jié)合物資的計劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫存等情況，開出詳細(xì)請購單，并在請購單上注明所要采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項等等。采購部門再將開好的請購單交于部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字認(rèn)可，在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一步的會簽。請購單的會簽工作一般是由財務(wù)部門與采購部門根據(jù)請購物資的資金額度等進(jìn)行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定請購單被批準(zhǔn)之后采購部門再進(jìn)行接下來的采購工作。
2.根據(jù)請購單對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作。采購部門根據(jù)所批準(zhǔn)的請購單再對物資的采購做前期準(zhǔn)備工作，如對物資進(jìn)行詢價，并同物資的供應(yīng)商進(jìn)行談價，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購合同。最后將其采購合同報備給企業(yè)的法律事務(wù)部門及財務(wù)部門進(jìn)行審核以及會簽，其中法律事務(wù)部門主要是審查物資采購合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險的條款，而財務(wù)部門主要是對合同中所采購的物資規(guī)定的采購金額與付款的方式等條款進(jìn)行審核，如在物資采購中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過企業(yè)法律事務(wù)部門與財務(wù)部門對物資采購合同進(jìn)行審查無誤，并在會簽后加蓋合同章，將物資采購合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購部門與財務(wù)部門各一份存檔。
3.全面核查所采購的物資。企業(yè)的采購部門對物資進(jìn)行采購后，其物資的驗收、質(zhì)檢、交接以及入庫等環(huán)節(jié)均由物資采購部門、倉儲部門與財務(wù)部門共同合作完成。對所采購物資的質(zhì)檢報告、核對數(shù)據(jù)、交接單、入庫單等均以一式三份的形式由倉儲部門的負(fù)責(zé)人簽字后，再交由采購部門與財務(wù)部門各一份，倉儲部門自留一份。財務(wù)部門再對其收到的采購單據(jù)進(jìn)行檢查核實，確保所采購的物資已經(jīng)實際安全的送到本企業(yè)中。
4.物資的領(lǐng)用與盤查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門應(yīng)填寫一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后才可到倉儲部門進(jìn)行領(lǐng)用。所填寫的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門自留一份、財務(wù)部門留存一份、倉儲部門留存一份。財務(wù)部門在每月月底需與倉儲部門一起將所領(lǐng)用的物資進(jìn)行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購部門與倉儲部門應(yīng)根據(jù)物資的實際采購數(shù)量與庫存數(shù)量對物資進(jìn)行核查與盤點，再將盤查的數(shù)據(jù)交由財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)入庫單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購、倉儲部門所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，確認(rèn)無誤后再核算采購物資的成本，并與采購部門所統(tǒng)計的物資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以求做到賬實相符。
5.采購物資的報銷入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購的合同規(guī)定，各類物資的采購資金均應(yīng)通過采購部門付款給供貨商。在物資采購后，供貨商應(yīng)給采購部門開具相應(yīng)的物資采購發(fā)票，由采購部門將物資請購單、物資采購發(fā)票、物資入庫單等單據(jù)進(jìn)行整理后統(tǒng)一交由財務(wù)部進(jìn)行核算并入賬。物資需由采購部門協(xié)同倉儲部門辦理物資的入庫手續(xù)后才能進(jìn)行報賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過其部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財務(wù)部門在收到采購部門送來的采購單據(jù)后，通過仔細(xì)的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認(rèn)無誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款。
三、物資采購的集中管理和財務(wù)核算對企業(yè)的重要性
通過有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不被損害，一直是企業(yè)長期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購中只有將集中管理方式與嚴(yán)格的財務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)實施集中管理并進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)核算，使企業(yè)運(yùn)行這一有效的管控方法，達(dá)到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過企業(yè)對物資采購的集中管理與財務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動資金。企業(yè)如能對流動資金的占用情況進(jìn)行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來更多的利潤。在我國企業(yè)中，其流動資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲備資金一般在企業(yè)流動資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲備資金，其中大部分是用在了對企業(yè)所需物資的采購中，因此，若是能合理的壓縮儲備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動資金。企業(yè)應(yīng)針對其源頭問題對企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并對采購物資所需的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算。通過對物資采購所需的資金進(jìn)行有效管控，從而降低企業(yè)儲備資金的占量，使流動資金能用到更加重要的方面。（3）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國市場競爭日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購的物資出現(xiàn)長久地擱置不用、過度消耗的現(xiàn)象，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)诩ち业氖袌龈偁幹薪档推髽I(yè)的競爭力。對企業(yè)物資采購進(jìn)行集中的管理與財務(wù)核算，將會很大程度地避免這類問題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在我國的企業(yè)中，關(guān)于物資采購方面若是實施集中管理和嚴(yán)格的財務(wù)核算，并通過采購部門、倉儲部門、法律事務(wù)部門、財務(wù)部門等各部門之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
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一、預(yù)算會計與財務(wù)會計
要做好政府預(yù)算會計與財務(wù)會計的結(jié)合，首先需要理清預(yù)算會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別及關(guān)系，并對其進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范的界定，以達(dá)到改革的目的。
（一）兩者的關(guān)系
按照目前的現(xiàn)狀來看，預(yù)算會計與財務(wù)會計之間存在非常簡單的關(guān)系，即撥款關(guān)系。從表面來看，預(yù)算會計是政府中的主要會計，但其實不是，財務(wù)會計和預(yù)算會計相同，都有其存在的重要意義。預(yù)算會計的職能是對政府財政支出的預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行，它雖然能夠在執(zhí)行的過程中體現(xiàn)出“付款”以及“撥款”的流程，但卻缺少后續(xù)的過程跟蹤和記錄。而財務(wù)會計則是把執(zhí)行過程的后續(xù)任務(wù)進(jìn)行接收、記錄等等。因此，理清了預(yù)算會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系和區(qū)別之后，才能更好的去分析兩者相結(jié)合的特點與優(yōu)勢。
（二）存在的問題
現(xiàn)階段的政府部門中，多數(shù)進(jìn)行財政預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的是預(yù)算會計和財務(wù)會計的綜合體，雖然政府將兩者進(jìn)行了簡單的結(jié)合，但還存在很多問題與不足，這就需要進(jìn)一步的完善與提高。
1、預(yù)算資金的執(zhí)行過程記錄不完整。一方面政府現(xiàn)有的預(yù)算會計對預(yù)算資金的執(zhí)行過程存在不完整狀態(tài)，導(dǎo)致預(yù)算資金的運(yùn)動過程有很多是缺失的記錄；另一方面預(yù)算會計只對資金流動過程中的最初階段進(jìn)行完整的記錄，但流動中的資金運(yùn)動沒有進(jìn)行很好的跟蹤記錄。因此，預(yù)算會計在這方面僅僅做到了對財政的預(yù)算與執(zhí)行，在職能上并沒有向資金流動的交易層面進(jìn)行延伸，從而導(dǎo)致了政府一類的公共部門在財政資金記錄上含糊不清，無法準(zhǔn)確的反映出政府的資產(chǎn)狀況。
2、財務(wù)會計反映的資產(chǎn)負(fù)債不全面。政府部門中的財務(wù)會計同樣存在類似的問題，即資產(chǎn)和負(fù)債的反映不夠全面。目前，政府部門的財務(wù)會計并沒有把一些非貨幣性的、公益性的活動項目納入到自己的職能范圍內(nèi)，對于政府部門的財務(wù)業(yè)績以及相關(guān)的責(zé)任沒有做更全面的核算及負(fù)責(zé)。只是在撥款時對相關(guān)的表面的資金流動進(jìn)行記錄，卻不能對公益性的活動支出做出詳細(xì)的確認(rèn)和計量。這樣也就使社會公眾以及國家對政府部門的財政情況缺乏掌握和了解，同時對政府的財政管理秩序產(chǎn)生一定程度的影響，也加大了政府財政風(fēng)險發(fā)生的幾率。
3、政府部門中的會計目標(biāo)不夠明確。我國的政府會計目標(biāo)，不只需要滿足財政預(yù)算的需求，更需要的是能夠滿足國家對會計的要求，即國家的財政預(yù)算管理以及宏觀經(jīng)濟(jì)管理，同時還要將政府的公共管理需求納入職能范圍，從而為其提供準(zhǔn)確的資金流動信息、財務(wù)的盈虧狀況以便相關(guān)部門使用。當(dāng)前的政府預(yù)算會計還存在能力方面的不足，在確認(rèn)、核算、計量和報告等方面存在缺陷，例如會計科目不健全、核算方法不全面、報表體系不科學(xué)等。因此，政府的預(yù)算會計與財務(wù)會計需明確會計目標(biāo)，實現(xiàn)政府部門中預(yù)算會計與財務(wù)會計的更好結(jié)合。
二、預(yù)算會計與財務(wù)會計的相互結(jié)合
現(xiàn)階段，在執(zhí)行政府的財務(wù)任務(wù)時，其預(yù)算會計與財務(wù)會計已經(jīng)進(jìn)行了簡單的結(jié)合，初步呈現(xiàn)出互補(bǔ)的狀態(tài)，這就使政府中的會計體系形成了一個整體。其主要通過信息的相互傳遞以及協(xié)同來達(dá)到結(jié)合的效果，同時對會計的基礎(chǔ)、科目、報告、功能等進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到完善政府部門的會計體系的目的。
（一）確立方法
目前的預(yù)算會計與財務(wù)會計已有簡單的結(jié)合及互補(bǔ)，但方法還需要完善與改進(jìn)。第一，由于預(yù)算會計與財務(wù)會計的制度規(guī)定不明確，兩方的職能范圍相對較小，導(dǎo)致單方面的跟蹤記錄或反映的信息不夠全面。在這方面應(yīng)該對原有的預(yù)算會計和財務(wù)會計制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，以修訂后的會計制度來規(guī)范其職能范圍，同時約束其行為，達(dá)到對預(yù)算會計和財務(wù)會計監(jiān)管的目的。也能夠?qū)崿F(xiàn)政府財政信息的完整記錄，并且反映這一預(yù)算目標(biāo)。第二，要做好政府的預(yù)算會計與財務(wù)會計的的完美結(jié)合，就要完善其體系。預(yù)算會計的任務(wù)就是預(yù)算相關(guān)部門所要預(yù)算的目標(biāo)，或者是預(yù)算其執(zhí)行的目標(biāo)需要付多少款以及執(zhí)行之后的結(jié)果預(yù)算，其目的就是實現(xiàn)該部門要實現(xiàn)的政策或公益性活動。簡單的說就是對活動進(jìn)行結(jié)果預(yù)算。而財務(wù)會計則是對其活動中相關(guān)部門所接受的資源以及耗費(fèi)情況加以記錄，以及對在活動中怎樣分配資源進(jìn)行記錄和評估。因此，兩方各自的職能就是在活動中進(jìn)行銜接。因此，也可以重新建立兩種會計制度，明確兩方各自的職能范圍，適當(dāng)擴(kuò)大職能范圍，使其在進(jìn)行資金預(yù)算和評估時互相有交叉點，并且在銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查上做的更好。兩種方法并不發(fā)生沖突，在某些規(guī)定上，預(yù)算會計和財務(wù)會計可以實行相同的制度，例如行為標(biāo)準(zhǔn)，工作方法等；另一些具體方面，可以為其分開制定規(guī)則，例如在會計報告的制作上。重要的是兩方所要銜接的點，一是在于預(yù)算會計預(yù)算的資金情況就是財務(wù)會計要記錄的接收資金，另一個點就是兩方都要實現(xiàn)其預(yù)算的目標(biāo)以及能夠很好地實行政策。目前的制度只能很好的實現(xiàn)第一個銜接點，第二個銜接點在執(zhí)行過程中體現(xiàn)的還不夠明顯。所以，政府在制定會計制度時，無論是一個整體制度還是兩個不同的制度，都應(yīng)該把預(yù)算會計和財務(wù)會計當(dāng)做一個整體，然后再進(jìn)行相應(yīng)的分別管理與結(jié)合。
（二）實施策略
1、分類處理。確立了方法之后，最關(guān)鍵的一步就是怎樣實施。要能夠有效的將預(yù)算會計與財務(wù)會計進(jìn)行結(jié)合，就要對政府部門的財政支出狀況以及負(fù)債信息進(jìn)行全面的反映。在這一方面應(yīng)該對一些重大活動項目及政策的實施引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時要將公益性和非公益性的活動進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，對財政的支出狀況及政策實施類型進(jìn)行很好的分類，以便在發(fā)生錯誤時對相應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并且及時挽救。
2、互相學(xué)習(xí)。在政府部門中，預(yù)算會計和財務(wù)會計都是以財政的流動為主要的關(guān)注對象，預(yù)算會計的存在是為了反映資源的流動，財務(wù)會計的存在則是為了反映資源的接收，這些信息數(shù)據(jù)都是會計信息，都是應(yīng)該確認(rèn)及準(zhǔn)確核算的。然而預(yù)算會計與財務(wù)會計對雙方的工作內(nèi)容可能存在一定的認(rèn)識缺失，不了解雙方的工作流程就會導(dǎo)致工作中的某一環(huán)節(jié)銜接不上。因此，要做到預(yù)算會計與財務(wù)會計的結(jié)合，應(yīng)適當(dāng)使雙方在對方的工作流程方面進(jìn)行一定的了解，并適當(dāng)?shù)臏贤?，這樣才能更好的完成財政流通過程中的銜接環(huán)節(jié)。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；管理會計
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02
1會計核算與財務(wù)管理的產(chǎn)生過程
會計核算即會而計之，是人類社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。會計產(chǎn)生于15世紀(jì)末，它是指以貨幣為主要計量手段的，通過專門方法連續(xù)系統(tǒng)地對企業(yè)以及事業(yè)單位的資金運(yùn)動及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督的一種管理活動。當(dāng)時會計核算的目標(biāo)是為決策者進(jìn)行決策提供有用的信息，對企業(yè)的管理活動進(jìn)行輔助作用。20世紀(jì)50年代近代會計產(chǎn)生，衍生出單純會計與財務(wù)管理的邊緣學(xué)科：管理會計，并在短短60年內(nèi)迅速發(fā)展。
財務(wù)管理早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支誕生的，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對資金的籌集、運(yùn)用、分配和收回的事務(wù)，進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權(quán)益最大化，進(jìn)而使企業(yè)價值最大化。
2會計核算與財務(wù)管理的聯(lián)系
首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運(yùn)動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。
其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。
再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。
3會計核算與財務(wù)管理的特點
會計核算與財務(wù)管理有統(tǒng)一的對象一致性，即協(xié)調(diào)企業(yè)的運(yùn)營管理，但是雙方的側(cè)重點不同，會計核算側(cè)重于為企業(yè)的已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以規(guī)范的語言規(guī)則記錄，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確計量，而財務(wù)管理則側(cè)重于對未來的即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對會計核算提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業(yè)帶來利益。
（1）職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)；事實上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合；而財務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。
（2）目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng)；降低產(chǎn)品成本；分配收入；同時對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護(hù)。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中；而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，對實際經(jīng)濟(jì)量變動有著非常重要的意義。
（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現(xiàn)職能，從而實現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。
（5）指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進(jìn)行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。
4會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是會計核算的最終目的
會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理必須利用其所提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)活動，做出科學(xué)的決策。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算所提供的會計記錄，在其基礎(chǔ)之上，通過資金的籌集、運(yùn)用和分配，通過特定的經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)分配在產(chǎn)銷之間的資金結(jié)構(gòu)，從而保證資金能夠以良性循環(huán)的方式在企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間周轉(zhuǎn)，保證最有經(jīng)營方式，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理則必須根據(jù)會計核算具體資料，制定各項計劃，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的新情況和新問題，加強(qiáng)控制措施，以確保各項財務(wù)計劃的順利實施以及企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。會計核算必須根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定與要求，進(jìn)行、管好、用好資金，保證各項財務(wù)收支不違犯財務(wù)制度的規(guī)定。會計核算必須做到及時、正確、全面和系統(tǒng)，為財務(wù)管理提供財務(wù)分析，財務(wù)控制，財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策所必需的資料。財務(wù)管理必須依賴會計核算的反映和監(jiān)督，才能存在會計核算如果離開財務(wù)管理，也將失去其反映與監(jiān)督的功能，它的存在也就失去了必要性。
對于一個企業(yè)來說，資金是最重要的資源，資金的周轉(zhuǎn)不靈很可能導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)甚至是破產(chǎn)，所以運(yùn)營管理的核心必需是財務(wù)管理，而財務(wù)管理重點是資金運(yùn)用，依據(jù)則是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料以及每個經(jīng)營事項發(fā)生前的可行性報告。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了會計核算和財務(wù)管理的難度以及技術(shù)上的大幅度提升，所以，在會計核算方面，我們應(yīng)當(dāng)著力提升會計人員素質(zhì)，優(yōu)化會計體質(zhì)與準(zhǔn)則，強(qiáng)化會計核算功能，更加準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的涉及資金運(yùn)用的業(yè)務(wù)翻譯記錄，而在財務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)建立起適合企業(yè)財務(wù)計劃控制的制度，迅速提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能達(dá)到準(zhǔn)確會計核算，高效財務(wù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)
