時間：2023-08-31 16:23:03
序論：在您撰寫經(jīng)濟(jì)問題的本質(zhì)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
其實環(huán)保的經(jīng)濟(jì)影響非常廣泛。從治理的角度來講，一個重要的命題是怎么把消費者拉進(jìn)來一起改善環(huán)境。綠色消費的意識非常重要，因為擁有這樣的意識可能讓我們會克服一點太貴了、太費事了這樣的想法，而樂意去多買幾個節(jié)能燈泡、少用幾個塑料袋。當(dāng)我們沒有辦法讓大家在短期內(nèi)都有錢到不在乎產(chǎn)品的環(huán)保成本時，普通人能做的就只能是改變小習(xí)慣，然后聚沙成塔。
產(chǎn)品供給過程中的環(huán)保問題早已經(jīng)媒體的不斷曝光，給公眾以極為惡劣的形象。這造成一種負(fù)面影響：公眾對于現(xiàn)代工業(yè)的反感增強(qiáng)。全球范圍內(nèi)都有一股力量固執(zhí)認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)體系與環(huán)境是天然矛盾的，不可調(diào)和。但這種想法的反面似乎更不能讓大家接受。如果所有人現(xiàn)在一律茹毛飲血，恢復(fù)一萬年前的人類生存狀態(tài)，大家會更舒服一些嗎?答案很顯然是否定的。事實上，我國工業(yè)體系的環(huán)保后果，更多是由于其不夠現(xiàn)代導(dǎo)致的。一家大火電站的排污量低于相同功率輸出總量的一堆小火電站，電價也更低。上規(guī)模的生產(chǎn)不僅能夠降低物價，還能由于集中處理、便于監(jiān)督而增加產(chǎn)品環(huán)保性。對于華北地區(qū)的空氣質(zhì)量，無數(shù)小鋼廠有明顯的責(zé)任。
但相比之下，這種否認(rèn)大工業(yè)環(huán)保價值的危害還要小于過分強(qiáng)調(diào)某一方面環(huán)保的危害。土壤重金屬污染和水污染危害所有人吃的米面蔬菜，濕地污染影響全國作為生態(tài)系統(tǒng)的自我代謝能力，溫室效應(yīng)還會影響到全球。但這些事兒的視覺沖擊點在農(nóng)田里、河湖中、頭頂上，都遠(yuǎn)沒有城市里那橫在眼前的霧霾招人注意。但如果如此膚淺地以此作為環(huán)保治理資源的調(diào)配依據(jù)，就會出現(xiàn)大麻煩。最直接的結(jié)果，就是政府環(huán)保預(yù)算出現(xiàn)巨額赤字。我們要進(jìn)一步追問，環(huán)保要比所有事情都重要嗎?
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法；經(jīng)濟(jì)法價值取向；公平與效率
由于國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，和我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向相關(guān)的研究成果不斷涌現(xiàn)出來，并且構(gòu)成了各種觀點、學(xué)說。不管是我國的法學(xué)界或者是經(jīng)濟(jì)學(xué)界均對經(jīng)濟(jì)法根本價值取向問題展開了深入、全面的研究，在長期討論的基礎(chǔ)上，最終將效率與公平為我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的結(jié)論進(jìn)行普及和推廣，獲得了大多數(shù)人的支持和J可。效率和公平作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向，除了滿足普通法價值的需求外，也有助于進(jìn)一步推動中國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
一、我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的相關(guān)觀點分析
（一）社會公平論
我們通常所講的社會公平論即為主張社會公平作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的論點。具體而言，公平正義作為國內(nèi)社會所追求的根本價值，而經(jīng)濟(jì)法的根本特性即為社會性。所以說，公平必須作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。不少專家提出，中國經(jīng)濟(jì)早已獲得了大幅度的提升，在這種大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)更加需要公平，而不是效率。一些專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法包括各種各樣的價值，例如：秩序、效率、自由和公平等等。在諸多價值之中，公平是其余價值的基礎(chǔ)條件，也是根本價值。必須保證經(jīng)濟(jì)的公平性，才可以更有效地保證國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、長期發(fā)展。
（二）社會秩序論
這一論點提出“秩序”乃是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。通常情況下，秩序才是保障社會經(jīng)濟(jì)迅速、健康發(fā)展的前提基礎(chǔ)。所以，秩序為經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。提出這一論點的專家人士覺得在經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系當(dāng)中存在有國家干預(yù)，而這肯定會涉及國家政權(quán)，公權(quán)力和公民權(quán)利間的聯(lián)系能否有機(jī)結(jié)合起來，便逐漸成為了經(jīng)濟(jì)法最為注重的話題之一。所以說，秩序自然而然地成為了我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。此外，將秩序作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的論點在某種意義上抹殺了公平效率的價值功效。缺乏公平與效率的人類社會，人民是沒有安全及自由的，這樣的秩序也不是我們需要的。
（三）社會整體效益論
這一觀點提出，經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向應(yīng)為社會整體效益，絕非某個人、某一集體或者地域的效益。部分專家覺得經(jīng)濟(jì)法將社會整體效益當(dāng)做根本價值取向有別于民商法學(xué)的根本屬性。另外，很多學(xué)者提出經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向是社會整體經(jīng)濟(jì)利益，具備鮮明的經(jīng)濟(jì)本位以及社會本位的法律特點。
第一，將社會整體效益當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價值取向犯了嚴(yán)重的邏輯失誤。法律價值是指法律對于人類需求滿足的積極影響，主要分為主觀和客觀兩方面。但是，社會整體效益嚴(yán)格意義上歸類于客觀方面，若把社會整體效益作為經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向，則在邏輯方面是無法說通的。第二，社會整體效益的定義并不清晰，具體涵蓋哪些內(nèi)容也是不夠清楚的。所以，把其當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價值取向是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>
（四）效率優(yōu)先，兼顧公平的概論
顧名思義，這一論點把效率當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法的基本價值，在確保效率的前提下，兼顧社會公平。效率優(yōu)先論的出發(fā)點為市場失靈，提出經(jīng)濟(jì)法的根本價值在于保障經(jīng)濟(jì)效益，避免市場失靈情況的發(fā)生，或者在市場失靈的時候，政府應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行干預(yù)。所以，效率因素才是經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。然而，由法社會學(xué)的角度出發(fā)，社會公平同樣是法律的基本保障。經(jīng)濟(jì)法作為法體系當(dāng)中的部門法，需要具備一般法律的共性，當(dāng)然，社會公平也是不可或缺的。效率優(yōu)先兼顧公平這一論點僅僅關(guān)注效率和公平的對立性，卻忽略了兩者間的統(tǒng)一性，因此，此觀點是不全面的。效率是市場經(jīng)濟(jì)必需的，而公平同樣為社會主義市場經(jīng)濟(jì)不可缺少的一項。在構(gòu)建和諧社會、奔向小康的整體環(huán)境下，效率和公平的完美結(jié)合才能更加有助于社會經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步。
（五）和諧價值觀
持有這一觀點的人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法根本價值取向是社會公平、經(jīng)濟(jì)自由、社會效益以及經(jīng)濟(jì)秩序的有機(jī)統(tǒng)一。和諧價值觀把一切法律價值有機(jī)結(jié)合在一起，令經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的具體針對性不足。因此，此觀點并不是十分合理的。
二、對我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向問題的評析
通過上述關(guān)于經(jīng)濟(jì)法根本價值取向問題的研究結(jié)論或者觀點不難發(fā)現(xiàn)，在對經(jīng)濟(jì)法根本價值取向進(jìn)行研究的環(huán)節(jié)中，大部分情況下人們都會借助“拆分”的手段，片面地把某一經(jīng)濟(jì)分詞孤立來看，并且以此來論證自身認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的正確性。所以，不管是以上哪一種觀點，均不夠完善，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)充，具體評析如下：
（一）社會公平的經(jīng)濟(jì)法價值取向難以充分展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法根本價值取向
我們都知道，公平作為一種理想的社會發(fā)展形態(tài)，在我們生存發(fā)展的各種意識形態(tài)領(lǐng)域中均存在對其的渴望，經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向由于它特有的屬性令其具備更加明顯的基本特征。但是，因國內(nèi)公平涉及的領(lǐng)域太過寬泛，不僅是經(jīng)濟(jì)公平，中國的公平還體現(xiàn)于權(quán)利平等以及社會平等等一系列方面中，經(jīng)濟(jì)法的公平通常也是從社會公平的角度出發(fā)，同時將社會大眾集體利益的維護(hù)作為根本著眼點，所以，純粹的把公平作為經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向是不夠全面、不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的；另外，公平作為一種價值取向是任何組織和部門共同尋求的目標(biāo)，國內(nèi)法律均依靠公平作為制定、執(zhí)行的前提基礎(chǔ)。所以說，公平不具有經(jīng)濟(jì)法根本價值取向所需要的唯一性和獨特性特點，比如說：教育法同樣追求以公平為前提開展各項教育活動等。經(jīng)濟(jì)民主重點突出的是民主，主張政府在行使經(jīng)濟(jì)管控職能的過程中，盡量不去干預(yù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是尊重人們的核心地位，這僅僅是國家行使經(jīng)濟(jì)管理職能時的具體方式，并非價值取向。
（二）把社會整體經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的觀點有待考究
經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向是在主觀及客觀兩方面因素的作用下產(chǎn)生發(fā)展的，并且是在歷經(jīng)多次實踐最終被確定的具有重大作用的法律價值觀，其在一定程度上有助于人類的發(fā)展，而利益本身作為一種客觀存在，它的出現(xiàn)和發(fā)展具有明顯的客觀性特征，和經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的特征具有鮮明不同，首先，；兩者在性質(zhì)以及特點上就截然不同；其次，社會整體經(jīng)濟(jì)利益的范疇不清晰，存在大量不確定性的經(jīng)濟(jì)因素，并且社會整體經(jīng)濟(jì)利益也是依托個人利益這種構(gòu)成基礎(chǔ)的。所以說，個人經(jīng)濟(jì)利益包括在社會整體利益當(dāng)中，由此可見，在經(jīng)濟(jì)法根本價值取向中怎樣把注重社會整體利益和個人利益進(jìn)行有效的區(qū)分也是一個棘手的問題，再加上社會整體利益的保證也僅僅是經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的基本方向，不可以將其和經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向混為一談。
（三）單純提倡效益為經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的論點也是不夠全面的
在中國，經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向最關(guān)鍵的作用就在于它很好地彌補(bǔ)了以往工商法中效益優(yōu)先的缺陷性，進(jìn)一步把保證社會經(jīng)濟(jì)公平、提升經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合在一起，更好地實現(xiàn)了社會整體效益。所以，從法律價值角度出發(fā)，一味主張社會經(jīng)濟(jì)效益，把經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)公平分離開的論點是極為不合理的。除此之外，由現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法調(diào)整的狀況來講，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系已經(jīng)漸漸成為經(jīng)濟(jì)法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化的最關(guān)鍵部分之一，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中展現(xiàn)公平性也是不可缺少的，所以，經(jīng)濟(jì)法根本價值取向必須有效解決公平和效率兩者的統(tǒng)一性問題。
（四）市場經(jīng)濟(jì)秩序下的經(jīng)濟(jì)自由僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，并非價值取向
國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針主要可以歸結(jié)為，我們提倡在政府對國家經(jīng)濟(jì)實行宏觀調(diào)控的前提下，展現(xiàn)市場的自我協(xié)調(diào)能力，并且在特定范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展。我們可以看出，經(jīng)濟(jì)自由作為我國推行以市場為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是我國為推動國內(nèi)外貿(mào)易的進(jìn)展而實行的一種經(jīng)濟(jì)策略，所以其并非經(jīng)濟(jì)法的價值取向，把其作為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向的論點是不正確的。
（五）把“和諧”當(dāng)做經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的針對性不足
眾所周知，和諧作為各個時代共同追求的重要目標(biāo)，對于國家和社會的進(jìn)步均起到關(guān)鍵影響。但是，和諧的種類繁多，像社會和諧、生態(tài)平衡等等。經(jīng)濟(jì)法的“和諧”是從推動人類文明的進(jìn)步和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)的，具備明顯的社會和諧特點，盡管和諧也是中國經(jīng)濟(jì)法尋求的價值取向之一，然而卻并非中國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向，其同樣不具有獨特性和唯一性的基本特征，同時它的時代性特征也較為缺乏，所以說，把和諧作為我國經(jīng)濟(jì)法根本價值取向的論點也是錯誤的。
三、公平和效率是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向
在經(jīng)濟(jì)法的整體價值當(dāng)中，公平和效率毫無疑問是最為關(guān)鍵的兩個價值取向，兩者必須同時具備，缺一不可。在各種各樣的經(jīng)濟(jì)法價值取向之中，唯獨經(jīng)由經(jīng)濟(jì)法的立法與執(zhí)行能夠有效地保障社會整體效率，更好地體現(xiàn)出社會公平，也能夠確保經(jīng)濟(jì)的自由性、有序性以及安全性。若缺失了公平及效率中的任何一項，另外的一切價值均不會具有任何意義。
（一）從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)法的法律屬性來看，公平和效率是經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向
中國作為一個具有社會主義特征的國家，滿足社會主義的本質(zhì)屬性，即：解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，徹底消滅剝削，并且消除兩極分化，最終實現(xiàn)社會的共同富裕。由此可見，社會主義社會的本質(zhì)特性涵蓋了公平與效率，中國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向一定會與社會主義的本質(zhì)特征統(tǒng)一起來。
（二）從公平和效率的聯(lián)系上來看，兩者均為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向
第一，公平和效率兩者都是十分關(guān)鍵的，兩者缺一不可，不具備效率的公平或者缺少公平的效率對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)而言都是毫無意義甚至是有害處的。第二，公平和效率具有對立統(tǒng)一的基本特點。盡管兩者之間具有一定的對立性，然而它們并不是無法調(diào)和的，尤其是對于經(jīng)濟(jì)法的社會整體效率和社會公平來講更是如此。由于既然稱之為社會整體效率，而非個人效率或者局部效率，那就一定會涉及社會的公平正義方面。第三，從“法尚公平”的角度出發(fā)，公平必須作為法的基本價值，經(jīng)濟(jì)法也是如此。此外，從對經(jīng)濟(jì)法帶來的根源考察當(dāng)中，正是因為發(fā)生了一系列社會與經(jīng)濟(jì)問題，引發(fā)了社會不公平，也才促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)法的出現(xiàn)。所以說，由公平和效率的聯(lián)系上看來，公平和效率兩者均應(yīng)當(dāng)為我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向。
結(jié)語
總之，即便中國經(jīng)濟(jì)法界對于濟(jì)法的根本價值取向問題存在著各種各樣的論點，然而這些觀點均存在一定的片面性、局限性。當(dāng)前，只有公平和效率才是我國經(jīng)濟(jì)法的根本價值取向，才可以真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)法的價值，更有效地保障中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步推動社會主義和諧社會以及全面小康社會目標(biāo)的實現(xiàn)。
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詢問個人狀況類
這類試題幾乎在每一個招聘中都會出現(xiàn)，內(nèi)容主要圍繞你個人的志趣、職業(yè)、生活經(jīng)歷進(jìn)行發(fā)問，試圖了解你的求職動機(jī)、工作經(jīng)驗、能力特長，同時考察你的思維邏輯性、語言表達(dá)力等等。對待這類問題，一定要有的放矢，盡力猜測對方發(fā)問的意圖，這樣才能保證你的回答有較高的命中率。
舉例：
1、How would your colleagues／classmates describe you in five words On what evidence would they base this assessment你的同事／同學(xué)會如何用5個單詞來描繪你？他們以何為依據(jù)作出如此評價？)
2、你奉行的格言是什么？
誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響，為什么？
情景設(shè)置類
這類試題出現(xiàn)的頻率也比較高，內(nèi)容主要是設(shè)置一個與你應(yīng)聘工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的場景，讓你處理或做出判斷。發(fā)問者主要想考察你的處事能力、綜合素質(zhì)還有專業(yè)素養(yǎng)?；卮疬@樣的問題，一定要抓住場景中的主要矛盾，并時刻注意與自己應(yīng)聘的工作聯(lián)系起來。
舉例：
一名新聞記者，原定當(dāng)天下午1：30開始采訪，2：00他必須去執(zhí)行另一項采訪任務(wù)?？墒乔耙幻麖?：00起采訪的媒體記者已經(jīng)拖延了時間。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來，讓自己先進(jìn)行采訪。如果你是他，你會怎么達(dá)到目的？
趣味智力題
這類題目多在筆試時出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目本身可能并不難，主要是考察你的思維能力。這類題目有時候根本沒有一個固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點來說，可能解答的過程更加重要。
舉例：
10個人排隊戴帽子，10個黃帽子，9個藍(lán)帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結(jié)果一直問了9個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。問是什么顏色，為什么？
邏輯推理題
這類題目最不好討巧，要看各人的能力了。
舉例：
李和小王、小張3人玩猜數(shù)字游戲，小張在兩張紙片上各寫一個正整數(shù)，兩數(shù)差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數(shù)字，小張不停地問：“知道是什么數(shù)字了嗎？”
第一次，二人都不知；第二次，……同上；
第三次，……同上；
第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了。請問是什么數(shù)字
寫作能力題
這類題目出現(xiàn)的頻率不高，但有時一些大段的英語描述類題目也可歸于此類。寫作題目主要是看應(yīng)聘職位與這一寫作內(nèi)容之間的關(guān)系，從而決定寫作時分量的分配。
（一）未能對知識資本成本進(jìn)行核算，成本管理意識薄弱
現(xiàn)今大部分企業(yè)當(dāng)中，沒有充分認(rèn)識到在新形勢下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)知識成本的較量，更談不上對知識資本成本進(jìn)行全面核算。因此，導(dǎo)致成本管理意識不強(qiáng)，預(yù)算約束弱化，企業(yè)隱形的成本增加。另外，我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，由于通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，而產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。成本核算和管理最終走進(jìn)了只重“產(chǎn)量”不重“銷量”、重視有形成本、忽視無形成本的思維誤區(qū)。
（二）成本管理理念滯后，缺乏戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性
許多企業(yè)未能站在戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的視角對廣義成本進(jìn)行管理，片面強(qiáng)調(diào)狹義的成本控制。在我國，許多企業(yè)的成本核算方式仍以生產(chǎn)制造過程的耗費為主，停留在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)上，導(dǎo)致成本核算并不能給我們提供真實、準(zhǔn)確的成本信息。企業(yè)成本核算中只重視物質(zhì)資料而輕視人力資源成本。雖然我國有大量學(xué)者對人力資源進(jìn)行了探索研究，但我國大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算對象仍然以物質(zhì)資料為重點，而沒有將人力資源納入成本核算的范圍。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，成本的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是物化勞動消耗成本、知識成本和自然資源成本的總和。筆者認(rèn)為，成本補(bǔ)償只有包含了這三方面的消耗與支出，才能最終達(dá)到人類社會與自然界的和諧統(tǒng)一。實際上，企業(yè)發(fā)生的許多成本是獲取關(guān)系資本、人力資本、環(huán)境資本的必要手段，管理層應(yīng)將“成本觀”轉(zhuǎn)換為“投資觀”，平衡人本和成本的關(guān)系，提升成本管理績效。
（三）傳統(tǒng)會計成本的分類及核算方法陳舊，企業(yè)價值補(bǔ)償不足
當(dāng)今社會是一個強(qiáng)調(diào)個性化的時代，產(chǎn)品也不例外。產(chǎn)品生產(chǎn)的導(dǎo)向已悄然發(fā)生變化，由以前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)時代的市場和消費者導(dǎo)向型。生產(chǎn)品種的多樣化、單件化和知識化與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)的單一化、批量化和物質(zhì)化發(fā)生了根本性變化，也就是說傳統(tǒng)工業(yè)中成本分配的品種法、分步法等已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求。由于企業(yè)中知識因素的運(yùn)用隨處可見，但企業(yè)自身并未把知識因素的耗用加入成本核算的行列，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)價值流失情況加劇，價值補(bǔ)償嚴(yán)重不足。也沒有通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。種種因素，使得企業(yè)成本計算不足，導(dǎo)致盈利虛高，從而最終產(chǎn)生信息失真的后果。
二、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展成本核算與管理的對策
（一）企業(yè)管理層應(yīng)與時俱進(jìn)地樹立人本財務(wù)觀
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)習(xí)慣于只重視成本，忽視人本，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營總成本的增大。富士康“跳樓門”、三鹿企業(yè)的破產(chǎn)就是片面節(jié)約成本、忽視對勞動者、消費者和社會履行社會責(zé)任所引發(fā)的悲劇，企業(yè)管理者應(yīng)引以為戒。知識經(jīng)濟(jì)也是人本經(jīng)濟(jì)，對知識資本成本進(jìn)行核算及管理，體現(xiàn)了對知識資本和人的尊重。人是創(chuàng)造知識資本和社會財富的主體，也是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。人本財務(wù)打破了現(xiàn)行財務(wù)成本管理物是人非、財務(wù)成本核算見物不見人的格局，將知識資本、人力資本等新資本納入到財務(wù)管理范疇。企業(yè)管理層樹立人本財務(wù)觀，對企業(yè)整體實施以人為本的成本核算與管理、改進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理模式具有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)以長期發(fā)展的眼光來分析核心技術(shù)的成本效益，不斷地開發(fā)核心新技術(shù)，不能因為一項新技術(shù)在初始發(fā)展階段的成本費用很高而放棄投入。其次，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)重視固定成本的管理，尤其重視由知識資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為固定成本的那部分，從而促進(jìn)企業(yè)在知識成本方面效益的提高。最后，企業(yè)原有的成本管理方法局限于著重企業(yè)內(nèi)部、著重于變動成本，不適應(yīng)現(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，因而應(yīng)該逐步被一些新的成本管理方法所取代，如成本分析法、目標(biāo)成本法等，這些方法不僅著眼于產(chǎn)品整個的生命周期甚至超出企業(yè)可能的存在時限，從源頭到源尾對企業(yè)的長期固定成本進(jìn)行有效控制。
（二）將知識資本納入成本核算及管理的范疇
首先，知識資產(chǎn)的計價。企業(yè)知識資產(chǎn)按獲得方式不同一般可分為自創(chuàng)、外購和接受投資三種：對于自創(chuàng)的知識資產(chǎn)，可按研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值入賬，主要有企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利權(quán)、專有技術(shù)等；對于外購的知識資產(chǎn)，可按其取得時的實際成本計價，主要有如外購的專利、版權(quán)、設(shè)計等；對于接受投資的知識資產(chǎn)，則按評估價值或協(xié)議價值入賬。其次，知識資產(chǎn)的攤銷。對某些減值速度快的知識資產(chǎn)，為了提高知識資產(chǎn)的更新能力，可按加速折舊的方法攤?cè)氘a(chǎn)品成本中，以彌補(bǔ)企業(yè)價值補(bǔ)償嚴(yán)重不足。再次，在新形勢下，我們可以借鑒作業(yè)成本法的思路，即按照各項作業(yè)的成本動因來分配各項知識成本，改變以往傳統(tǒng)的單一的間接費用分配標(biāo)準(zhǔn)，從而使知識成本的分配與實際使用情況大致相符。徐國君、趙書東（2009）研究了作業(yè)成本法思想在人本價值管理中的應(yīng)用，提出作業(yè)成本法可以核算出每一員工所創(chuàng)造的價值以及每一員工分享的價值，這為降低委托成本、選擇員工、激勵員工等價值管理活動提供了基礎(chǔ)，并且利用作業(yè)成本法能夠核算出增值流程、不增值流程以及增值作業(yè)和不增值作業(yè)，為企業(yè)流程以及作業(yè)改進(jìn)提供了方向。最后，知識資本所有者權(quán)益的確認(rèn)和分配。無論是高級勞動者提供的高級知識資本，還是普通勞動者提供的普通知識資本，均應(yīng)享有勞動者權(quán)益，參與企業(yè)剩余分配。短時期來看，企業(yè)分配給勞動者的這部分收益構(gòu)成企業(yè)的社會成本，降低企業(yè)利潤，但長期看來，對勞動者價值的肯定和對象會激發(fā)勞動效能，改善勞資關(guān)系，提升企業(yè)商譽(yù)，最終會促進(jìn)企業(yè)組織資本和結(jié)構(gòu)資本等其他知識資本的提升。
（三）加強(qiáng)人力資本管理與企業(yè)文化建設(shè)
【關(guān)鍵詞】壘球；競技水平；問題；對策
【中圖分類號】：G840
【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】：B 【文章編號】：1673-4041(2007)10-0179-02
近十年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，壘球運(yùn)動在我國呈現(xiàn)出一個快速發(fā)展的時期。喜愛壘球運(yùn)動的人們越來越多，壘球人口和場地設(shè)施也在逐年地快速增長。特別近兩年，隨著中國女子壘球隊在世錦賽和奧運(yùn)會上多次登上領(lǐng)獎臺的表現(xiàn)來看，中國壘球有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而我們必須清楚地認(rèn)識到，中國壘球的競技水平和世界壘球的競技實力仍有相當(dāng)?shù)牟罹?，而中國男壘的水平則相差更遠(yuǎn)。因此，對影響我國壘球競技水平發(fā)展因素的研究成為了一個重要的課題。
1影響我國壘球競技水平提高的基本問題
1.1壘球運(yùn)動在我國的普及發(fā)展問題。一項運(yùn)動的發(fā)展與提高離不開它的群眾性，社會對壘球運(yùn)動的認(rèn)可程度、人們對壘球運(yùn)動的認(rèn)識深度將直接影響到它的發(fā)展與提高。綜觀我國壘球運(yùn)動的普及與發(fā)展筆者認(rèn)為有以下幾個方面的不足。
1.1.1壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)。近些年，壘球運(yùn)動在我國的發(fā)展速度很快，從壘球教學(xué)普及普通高校、業(yè)余壘球聯(lián)賽舉辦頻率的上升等方面都體現(xiàn)了我國壘球運(yùn)動的快速發(fā)展。但是壘球人口的增長結(jié)構(gòu)失調(diào)，其增長結(jié)構(gòu)處于兩頭小、中間大的趨勢。從中國壘球網(wǎng)上我們可以查到代表著我國壘球競技水平的壘球?qū)I(yè)球員僅有800多人，這一數(shù)字就連主管壘球運(yùn)動的管理部門也捉襟見肘；而作為后備隊伍的青少年的發(fā)展空間更是狹窄，少兒從事壘球運(yùn)動多數(shù)是受家庭、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面影響，他們主要集中于發(fā)達(dá)地區(qū)或大、中城市，增長速度較慢。增長速度較快的主要集中于一般的業(yè)余愛好者，他們從事壘球主要用在工作之余的娛樂與消遣，卻無法代表我國壘球的競技水平。
1.1.2場地設(shè)施仍然不足。場地不足也是影響我國壘球整體水平提高的主要因素。在一些發(fā)展較快的國家，其每幾千人就擁有一片場地，而我國的壘球場地主要集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市的高校和體工大隊的訓(xùn)練基地，平均每幾萬名喜愛壘球的人才能擁有一片場地。由于目前這種狀況，給我國壘球運(yùn)動的普及帶來較大的難度。
1.2青少年后備力量培養(yǎng)的問題
1.2.1青少年壘球運(yùn)動員的培養(yǎng)選材面過小。后備人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量是競技體育發(fā)展至關(guān)重要的因素。競技體育的發(fā)展規(guī)律和成長模式都是呈金字塔型的，其塔底宏大，基礎(chǔ)深厚，塔頂就會伸展更高，競技成績就會更突出。現(xiàn)階段，我國青少年的培養(yǎng)主要以國家培養(yǎng)為主，兼顧集體培養(yǎng)。作為主體部分的業(yè)余體校一直是我國體育人才培養(yǎng)的最基本環(huán)節(jié)，也是我國體育人才培養(yǎng)的塔基。我國業(yè)余體校培養(yǎng)的青少年運(yùn)動員主要集中在大、中城市，而作為發(fā)展中國家的大部分地區(qū)的青少年卻從選材階段起就無緣涉足，對壘球是一項什么樣的運(yùn)動也不了解，這和乒乓球、羽毛球等項目的選材普及程度有著很大的差距。
1.2.2訓(xùn)練缺乏科學(xué)性。由于我國優(yōu)秀壘球教練員不多，且大多數(shù)的是從事專業(yè)隊的訓(xùn)練工作。而擔(dān)任青少年第一線的教練員多是老運(yùn)動員退役后開始從事青少年訓(xùn)練的，不可否認(rèn)，這些教練員具有一定的經(jīng)驗。但從總體上講，文化水平較低，對當(dāng)代壘球運(yùn)動的發(fā)展趨勢沒有足夠的認(rèn)識。由于缺乏科學(xué)的訓(xùn)練方法，教學(xué)手段日益落后，這也是我國壘球后備力量和其他國家的差距越來越大的一個重要原因。
1.3職業(yè)運(yùn)動員問題
1.3.1職業(yè)化水平不高。與世界壘球強(qiáng)國相比，我國壘球運(yùn)動員還處在向職業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程中，這也是制約我國壘球運(yùn)動水平提高的重要因素。在我國依然采取以訓(xùn)練為主來提高水平的今天，世界網(wǎng)球強(qiáng)國則依靠自己國內(nèi)高水平的職業(yè)聯(lián)賽在以賽代練，在實戰(zhàn)中鍛煉，使運(yùn)動員在各方面都得到了極大的提高。職業(yè)化水平不高直接影響了我國網(wǎng)球運(yùn)動員參加世界大賽的次數(shù)，沒有參加高水平大賽的機(jī)會，運(yùn)動水平的提高就會步伐緩慢。
1.3.2訓(xùn)練方法不夠科學(xué)、全面?？茖W(xué)的訓(xùn)練是運(yùn)動技術(shù)水平提高的有效保證。通過研究，本人認(rèn)為目前我國大部分專業(yè)隊的訓(xùn)練主要存在以下幾個方面的問題：
1.3.2.1訓(xùn)練內(nèi)容不夠全面?，F(xiàn)階段我國高水平壘球運(yùn)動員的訓(xùn)練重點主要放在了技、戰(zhàn)術(shù)和體能訓(xùn)練上，缺少了在比賽中的一個重要因素--心理訓(xùn)練。心理素質(zhì)在當(dāng)今世界網(wǎng)壇的比賽中越來越呈現(xiàn)它的重要性。技戰(zhàn)術(shù)是有形訓(xùn)練，而“無形訓(xùn)練”則是心理訓(xùn)練。有些教練員更重視“有形訓(xùn)練”而忽視“無形訓(xùn)練”，而當(dāng)運(yùn)動員達(dá)到一定水平時，往往決定勝負(fù)的主要方面是心理因素。
1.3.2.2注重數(shù)量，忽視質(zhì)量。過分地追求訓(xùn)練時間、次數(shù)的多少，而忽視整個訓(xùn)練過程中的效果，又是我國許多運(yùn)動員訓(xùn)練的一個弊病。當(dāng)今世界上許多高水平運(yùn)動員在訓(xùn)練中更注重訓(xùn)練的針對性、細(xì)致性，在訓(xùn)練中著重去完善和解決某一動作的質(zhì)量、某一技術(shù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，而不是盲目追求訓(xùn)練的時間和次數(shù)。
1.3教練員問題。隨著現(xiàn)代高水平壘球運(yùn)動的不斷發(fā)展，在理論知識方面，在技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方面，在吸取新鮮理念方面，教練員本人掌握的如何，將直接影響到運(yùn)動員的訓(xùn)練與競技水平。只有全面地掌握到這些知識，才能夠洞察和把握現(xiàn)代壘球運(yùn)動技戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展趨勢。
目前，隨著中國壘球不斷地與世界接軌，中國的教練員體制雖然也發(fā)生了一定的變化，但在特定的體制環(huán)境下，中國教練員水平與國外一些高水平的教練員相比仍有相當(dāng)差距。首先，我國的教練員主要來源于退役的球員，教練員的文化素養(yǎng)、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)能力普遍偏低，高水平的教練很少，而且缺乏全面進(jìn)修和知識更新的機(jī)會。其次，我國壘球的大環(huán)境仍是以省市專業(yè)隊的模式存在，教練員的選拔、聘用由當(dāng)?shù)氐捏w育主管部門決定，其職責(zé)和待遇與職業(yè)壘球教練員也相差甚遠(yuǎn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)在當(dāng)?shù)赜幸粋€不錯的生活空間，生活的很安逸，因此許多教練員對壘球的激情已經(jīng)消退，沒有很高的追求。這種狀況直接影響到我國壘球的競技水平，因此，教練員水平的提高同樣是中國壘球一個不容忽視的環(huán)節(jié)。
2對策和建議
2.1加大對青少年運(yùn)動員的培養(yǎng)力度，優(yōu)化選材機(jī)制，建立眾多的壘球俱樂部，加強(qiáng)有關(guān)部門對壘球運(yùn)動的宣傳力度，使人們了解壘球運(yùn)動、參與壘球運(yùn)動，多元化、多途徑、高質(zhì)量地提高壘球人口。
2.2完善壘球競賽體制，建立一套與國際接軌、數(shù)量合理、級別適當(dāng)以及周期安排合理的聯(lián)賽制度，通過比賽來提高我國壘球運(yùn)動員的競技水平。
2.3加強(qiáng)教練員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，要送出去，請進(jìn)來，與世界高水平教練員的學(xué)習(xí)和交流，引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，建立教練員競爭上崗的機(jī)制。
2.4加大壘球市場力度的開發(fā)，進(jìn)一步利用我國現(xiàn)有的契機(jī)和資源，廣開財路，尋求社會廣泛資金的支持，促進(jìn)中國壘球的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]國家體育總局.《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》[J].體育科學(xué),2001(3).
一、學(xué)校管理堅持以人為本的重要性
1.堅持以人為本是高校管理的客觀需求。學(xué)校的管理過程是一個復(fù)雜的過程，學(xué)校管理者對學(xué)校進(jìn)行管理必須使用一定的管理手段。是學(xué)校做到培養(yǎng)人才的目標(biāo)，保證學(xué)校的正常運(yùn)作。學(xué)校管理設(shè)計到方方面面，包擴(kuò)教學(xué)工作，教學(xué)計劃，學(xué)校后勤等。其中，學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。
2.堅持以人為本是適應(yīng)時代?，F(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。所謂的知識經(jīng)濟(jì)時代，就是指知識經(jīng)濟(jì)時代就是以知識運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方式、知識產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時代。這就要求學(xué)校對于人才的培養(yǎng)要注重創(chuàng)造力，平等和民主。而人是知識的載體。知識經(jīng)濟(jì)時代對于人才提出了更高的要求。學(xué)校中心工作就是培養(yǎng)人才，這就需要學(xué)校采用以人為本的管理模式。
3.堅持以人為本有利于克服傳統(tǒng)管理的弊端。以前傳統(tǒng)的管理制度和模式存在著對于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現(xiàn)在對于人才的要求培養(yǎng)不符合。因此，必須堅持以人為本的管理制度，改變學(xué)校的種種弊端。
二、高校管理現(xiàn)狀
1.高校管理缺少民主。在現(xiàn)在的高校管理中，管理過程中的行政化問題比較嚴(yán)重，缺少民主性，不能針對出現(xiàn)的情況及時的做出反應(yīng)。在高校管理中，不能征求教師和學(xué)生的想法，在制定規(guī)章制度的時候，往往是脫離實際，不能詳細(xì)的照顧到每一個方面。教師對于學(xué)生管理工作的權(quán)利落實不到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于以人為本的理念不能徹底夠了解。對于民主不能徹底的執(zhí)行。在制度制定的時候，不完全的考慮教師和學(xué)生的需求。不考慮學(xué)生的發(fā)展。
2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現(xiàn)在的高校中，雖然有著比較完善的規(guī)章制度。但是難免還是存在著缺點。比如說：對于學(xué)生的管理中，出現(xiàn)任何情況還是一言堂，不讓學(xué)生進(jìn)行辨別。在管理隊伍的建設(shè)中，還有一些考核制度和將成制度不完善。
三、以人為本管理制度的有效策略
1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對以人為本的管理觀念進(jìn)行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學(xué)校的各種任務(wù)。在任務(wù)的執(zhí)行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實質(zhì)，才能落實以人為本的理念。用民族和平等的觀念來管理學(xué)校，才能保障教師和學(xué)生的權(quán)益。同時為了落實以人為本的管理理念，教師和學(xué)生必須做到提供自己真實的建議和意見。發(fā)表自己的真實想法，以便于建立完全平等的校園。
2.注重對于學(xué)生的人文關(guān)懷。在高校的管理過程中，管理對象最多的就是學(xué)生，因此，以人為本理念的落實就必須從學(xué)生身上作為出發(fā)點。對學(xué)生進(jìn)行的人文關(guān)懷管理。第一，在對學(xué)生展開管理工作的時候，必須重視學(xué)生的地位，必須關(guān)注學(xué)生的實際需要。比如：關(guān)注學(xué)生的心理情況，及時的發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的心理問題和矛盾，之后再進(jìn)行解決，教會學(xué)生正確的價值觀和人生觀，用正確的態(tài)度對待學(xué)習(xí)和生活。第二，管理人員要培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，尤其是新生出道學(xué)校之后對于校園生活的適應(yīng)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生參與到校園中來，不斷的提高學(xué)生的適應(yīng)能力和綜合的學(xué)習(xí)能力。第三，在管理過程中，要建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和自由，建立一個良好的關(guān)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)生了解管理工作的不易，可以主動的配合學(xué)校的管理工作。第四，在平時要大力提倡人文關(guān)懷的管理觀念，創(chuàng)造一個美好，平等，健康的校園環(huán)境。
3.創(chuàng)新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個學(xué)校都是一樣，需要體現(xiàn)自己學(xué)校的不同，盡心創(chuàng)新。管理制度是否符合人性是堅持以人為本管理的關(guān)鍵。要做到使學(xué)生和教會四自覺主動地遵守學(xué)校的制度，就必須做到以下幾點：第一，采納學(xué)生和教師的意見。學(xué)校制度的制定，需要根據(jù)教師和學(xué)生的意見。要強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師積極參加學(xué)校制度的制定，可以設(shè)立意見征集箱，在最大范圍內(nèi)收集學(xué)生們對于管理制度的建議，將學(xué)生的建議在修訂制度中體現(xiàn)出來。也可以通過學(xué)校召開職工大會來進(jìn)行討論。提前選出教師的代表，讓教師對管理制度的修訂有一定的權(quán)利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學(xué)生對于管理制度做出評價。管理制度不是一成不變的，需要及時的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在每學(xué)期末對學(xué)校的管理制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價。學(xué)校在每學(xué)期末通過問卷調(diào)查的方式，收集教師和學(xué)生對于學(xué)校管理制度的評價，學(xué)校根據(jù)教師和學(xué)生的評價，及時的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過不斷的創(chuàng)新來保障管理制度時刻堅持以人為本。
四、結(jié)束語
[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò)組織 競爭情報 基本問題
[分類號] G350
作為新興的競爭情報研究領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報與基于單一企業(yè)組織的競爭情報有明顯的不同，這種不同也昭示了研究網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的理論意義――豐富和發(fā)展競爭情報理論。而要研究網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報，不可避免地要面對其基本理論。在其基本理論中，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因、作用和流程模式等又是三個重要的問題。在此，筆者不辭淺陋，把前一個階段對此問題的思考和想法提出來，目的是拋磚引玉，求教于專家和同人。
1、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因
具體來看，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因主要有以下兩個方面：
1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織具有競爭性
在市場上，作為一個整體，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織是一個競爭性“組織”(更確切地說是一種競爭性的“中間性組織”)，是一種贏利性“組織”，這決定了它會與其它商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)組織展開競爭。這是網(wǎng)絡(luò)組織外部取向的競爭情報產(chǎn)生的根本原因。
在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部，在共享網(wǎng)絡(luò)資源的過程中存在競爭，這種競爭往往表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)成員核心知識讓渡與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的矛盾關(guān)系，這在本質(zhì)上是一種競爭關(guān)系；另外，在網(wǎng)絡(luò)成員的相互學(xué)習(xí)過程中，各成員都力圖學(xué)習(xí)對方的知識，培育和提升自己的核心能力，因此網(wǎng)絡(luò)組織中的學(xué)習(xí)是一種你追我趕式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中隱含了競爭的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織中還存在成員的“成長性競爭”，即大家在互動中總是向擁有核心能力、競爭力強(qiáng)、收益好的伙伴看齊，于是不免暗中較勁，以爭取有更好的現(xiàn)實成長，爭取有一個更有利的發(fā)展前景，或者努力成為網(wǎng)絡(luò)組織中處于控制地位的成員，這也會造成網(wǎng)絡(luò)組織成員之間的競爭。
合作并不能消除競爭，競爭是自然界和人類社會的一個基本法則，是推動自然演化和人類社會發(fā)展的強(qiáng)大動力，達(dá)爾文揭示了物種的進(jìn)化規(guī)律：物競天擇，適者生存。企業(yè)的生存與發(fā)展同樣符合這一規(guī)律。合作的作用在于減弱競爭的強(qiáng)度，使競爭從原始的你死我活式的單純對抗競爭轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏、多贏和共贏式的合作競爭。但是合作并不能消除競爭，因為對于任何企業(yè)來說，資源在一定的時空中總是有限的，甚至是稀缺的，企業(yè)要獲得更多的收益，必然要通過競爭來奪取；從目標(biāo)的實現(xiàn)、計劃的完成來看，企業(yè)往往通過制定趕超對手的競爭戰(zhàn)略，采取針對性競爭行動來達(dá)到。在有些情況下，本身就是直接競爭對手的企業(yè)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作組織，在這種網(wǎng)絡(luò)組織中，成員之間的競爭關(guān)系更是無法隱藏的。有的網(wǎng)絡(luò)組織是一種交易性網(wǎng)絡(luò)，在交易過程中存在議價方面的競爭，目的是能夠以較小的成本獲得較多的收益。從網(wǎng)絡(luò)成員之間的競爭關(guān)系來看，有的體現(xiàn)為直接競爭關(guān)系，而有的體現(xiàn)為間接競爭關(guān)系；從網(wǎng)絡(luò)組織成員的行為來看，存在貢獻(xiàn)不足、搭便車等不良行為，這實際上是個別網(wǎng)絡(luò)成員采取不正當(dāng)手段在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)展開的競爭。
網(wǎng)絡(luò)成員通常又稱為“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點”，“網(wǎng)絡(luò)結(jié)點”是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的一個基本要素。從性質(zhì)上看，有所謂“同質(zhì)結(jié)點”和“異質(zhì)結(jié)點”之分。同質(zhì)結(jié)點在功能上相同或接近，可在一定程度上相互替代，同質(zhì)結(jié)點之間的合作往往是競爭性合作，即表現(xiàn)為競合關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)組織合作具有非全面性，即網(wǎng)絡(luò)組織成員之間常常在某些職能上合作，而在另一些職能上競爭。網(wǎng)絡(luò)組織中時常存在成員“左手揮拳，右手握手”的情形，如通用與豐田、福特與馬自達(dá)、克萊斯勒與三菱之間建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)組織實際上一直保持著既合作又競爭的關(guān)系。
適當(dāng)?shù)母偁幙墒咕W(wǎng)絡(luò)組織保持競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)組織中過分強(qiáng)調(diào)合作的一面，或者說忽視競爭的重要性是危險的，因為網(wǎng)絡(luò)組織本身存在一定的局限性，比如缺乏正式的契約、嚴(yán)格的約束條款和準(zhǔn)確并可度量的回報，網(wǎng)絡(luò)成員都擁有相對的獨立性，成員之間的松散關(guān)系僅通過信任、信心和對于未來的期望而維持著，合作競爭的結(jié)果可能偏離原來的設(shè)計，甚至陷入某種誤區(qū)。首先，忽視競爭有可能導(dǎo)致自身優(yōu)勢喪失；其次，強(qiáng)調(diào)合作可能培養(yǎng)出比自己更加強(qiáng)大的競爭對手，如果競爭對手在合作中掌握了對方的核心技術(shù)，從而彌補(bǔ)了自身原來的不足，可能會全面提升競爭對手的競爭能力；第三，忽視競爭可能會窒息企業(yè)的發(fā)展活力，過分追求合作，往往會形成依賴心理，總想借助別人的力量，使企業(yè)不再專心于核心能力的培養(yǎng)和關(guān)鍵資源的建設(shè)與積累，或者使企業(yè)不再努力鞏固、提升核心能力，也使企業(yè)對培養(yǎng)新的核心能力不再熱心。
當(dāng)然，過分強(qiáng)調(diào)競爭而忽視合作也是不可取的，因為過度的競爭會損害網(wǎng)絡(luò)組織的整體利益，降低網(wǎng)絡(luò)組織的凝聚力，使資源趨于分散，收益降低，最終可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)組織的瓦解。
總之，合作與競爭是網(wǎng)絡(luò)組織中最重要的一對關(guān)系，兩者必須取得平衡，只有這樣，網(wǎng)絡(luò)組織才能既保持凝聚力，又具有必要的活力?！昂献髟祜灒偁幏诛灐鼻‘?dāng)?shù)馗爬司W(wǎng)絡(luò)組織中的合作與競爭關(guān)系基礎(chǔ)上的價值創(chuàng)造和利益分配。意思是說，在市場開拓、創(chuàng)造價值的時候，企業(yè)之間最好進(jìn)行合作，企業(yè)要與對手、顧客、供應(yīng)商結(jié)成網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，展開緊密的合作；但在分配價值，切割市場份額的時候，網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間要展開必要的競爭。
1.2 成員合作為網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的產(chǎn)生提供便利條件
競爭是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的根本原因，但這只是必要條件，而不是充分而必要的條件。只有競爭并不一定就必然產(chǎn)生競爭情報，它還需要具有開展競爭情報的便利條件。有了便利條件，網(wǎng)絡(luò)成員在開展競爭情報時才能少花費時間和精力，多獲得競爭情報收益，這對網(wǎng)絡(luò)組織中的一般成員尤其重要，因為網(wǎng)絡(luò)組織的一般成員所擁有的資源、能力非常有限，在不便于開展競爭情報的情況下，會在一定程度上制約其競爭情報活動的開展。在網(wǎng)絡(luò)組織中，卻恰恰具有開展競爭情報的便利條件，這就是網(wǎng)絡(luò)成員基于合作而產(chǎn)生的聯(lián)系和互動。大家在頻繁的聯(lián)系、接觸和互動中實現(xiàn)密切、有效的合作，加強(qiáng)了信任，相互之間的戒備心理都有所降低，從而為網(wǎng)絡(luò)成員之間的競爭情報開展創(chuàng)造了條件，打開了方便之門。此外，由于網(wǎng)絡(luò)組織的情報共享和知識共享功能，客觀上促使網(wǎng)絡(luò)成員，尤其是網(wǎng)絡(luò)盟主在網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報活動中相互協(xié)作，合力開展競爭情報活動。
2、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的主要作用
網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的作用和網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因密切相關(guān)，在一定程度上反映了網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)生的原因，具體有以下幾點：
2.1 選擇網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，進(jìn)行前期風(fēng)險防范
對每一個企業(yè)來說，尋求合作伙伴，組建網(wǎng)絡(luò)組織，不是隨便進(jìn)行的，它需要對所選擇的合作對象進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，看對方是否適合自己。具體來說就是要弄清以下一些問題：對方是否面臨比較大的經(jīng)營不確定性，如卷入戰(zhàn)爭、財務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉等；對方為什么要與自己合作并有意建立網(wǎng)絡(luò)組織合作關(guān)系，它的意圖或目的是出于長期考慮還是出于短期考慮；它的市場狀況或者在市場上的表現(xiàn)如何；它有無自己的核心能力，突出的優(yōu)勢在哪里，其資源狀況能否與自己形成互補(bǔ)性合作；它在以往的合作經(jīng)歷中履行承諾的狀況如何，與合作伙伴的合作關(guān)系是否順暢、融洽，與之合作過的企業(yè)對它的信任狀況以及對它的評價如何；對方的戰(zhàn)略是否可以與自己形成協(xié)同，對方的目標(biāo)是否與自己一致，對方的組織結(jié)構(gòu)是否勝任未來的合作和網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)調(diào)，對方的企業(yè)文化是否與自己的企業(yè)文化有明顯沖突；對方想要合作的項目是其的核心業(yè)務(wù)還是邊緣業(yè)務(wù)；對方愿意投入多大的時間和精力與自己合作；對方樂于接受的未來網(wǎng)絡(luò)組織的退出門檻是高還是低，等等。這些問題可以通過競爭情報作用的發(fā)揮來弄清，具體來說就是發(fā)揮情報審計在網(wǎng)絡(luò)組織合作伙伴選擇中先期風(fēng)險控制的作用，即進(jìn)行全面的資訊調(diào)查，制定科學(xué)的評估指標(biāo)體系，對其資源、能力與信譽(yù)度等進(jìn)行綜合評估、甄選，找出合作的基礎(chǔ)與切入點，并以此為依據(jù)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。這種競爭情報的作用可以看作是一種“前網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險防范”。有了這種情報審計，企業(yè)在選擇合作伙伴組建網(wǎng)絡(luò)組織時就不會盲目進(jìn)行，錯選對象，從而先期控制了未來網(wǎng)絡(luò)組織的一些風(fēng)險。
2.2 不良行為監(jiān)測，控制惡意侵害
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建并開始運(yùn)行以后，就存在一個如何保證其穩(wěn)定、健康和有效運(yùn)行的問題，存在一個各成員有效合作、共同創(chuàng)造價值的問題。這一問題的本質(zhì)是各成員的貢獻(xiàn)與收益的問題。如果有的成員只想收益，不想貢獻(xiàn)，只想獲得，不想付出，或者乘機(jī)攫取網(wǎng)絡(luò)資源，搞一錘子買賣，就會對其他伙伴不公，就會對整個網(wǎng)絡(luò)組織造成損害，在此情況下，就有必要對這種不良行為加以控制。控制不良行為的前提是發(fā)現(xiàn)，特別是及時發(fā)現(xiàn)，在其剛出現(xiàn)苗頭時就及時發(fā)現(xiàn)。做到這一點，網(wǎng)絡(luò)組織就可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議靈活反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右约m正，避免給網(wǎng)絡(luò)組織帶來損害，或者把損害降到最低。那么如何才能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員的不良行為，特別是及時發(fā)現(xiàn)其不良行為呢?競爭情報是一個有利的選擇。通過競爭情報活動可以對每一個網(wǎng)絡(luò)成員的行為進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，就及時向其他網(wǎng)絡(luò)成員通報，依后果的嚴(yán)重性而對之進(jìn)行相應(yīng)處罰，或責(zé)令其限期改正，或立即逐出網(wǎng)絡(luò)組織。
2.3 掌握伙伴經(jīng)營狀況，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險
在網(wǎng)絡(luò)組織正式組建以后，網(wǎng)絡(luò)成員對于合作伙伴的經(jīng)營狀況仍然要持續(xù)加以掌握，不能因為雙方是合作關(guān)系就掉以輕心，因為對方的經(jīng)營狀況往往會影響到與己方合作的質(zhì)量，影響它對于整個網(wǎng)絡(luò)組織的貢獻(xiàn)。如果對對方的經(jīng)營狀況一無所知，則萬一出現(xiàn)經(jīng)營上的重大，會讓自己和整個網(wǎng)絡(luò)組織措手不及，從而給自身和整個網(wǎng)絡(luò)組織帶來沖擊和震蕩。如何規(guī)避或降低所帶來的風(fēng)險呢?仍然可以通過競爭情報來實現(xiàn)，即對網(wǎng)絡(luò)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)密的情報監(jiān)測，全面、及時地掌握合作伙伴的經(jīng)營狀況。有了這種情報監(jiān)測，就可以對那些有可能出現(xiàn)重大(苗頭)的伙伴有所警惕，并采取相應(yīng)的行動，比如減少或者切斷業(yè)務(wù)往來，有效地規(guī)避網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行中出現(xiàn)的這種風(fēng)險。從聯(lián)系的角度來看，這種情報監(jiān)測可以看作是網(wǎng)絡(luò)組織正式組建前的競爭情報審計的延續(xù)。從情報活動執(zhí)行的角度看，這種風(fēng)險防范情報活動與網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的不良行為情報監(jiān)測可以一體化地開展，但是從認(rèn)識論的角度看，為搞清楚它們之間的界限，我們?nèi)匀灰阉鼈儏^(qū)別開來。
2.4 了解網(wǎng)絡(luò)外部競爭對手的優(yōu)勢與劣勢
企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)組織或者加入網(wǎng)絡(luò)組織以后，它仍存在外部競爭者，存在著來自外部競爭對手的競爭，這種競爭并不因為企業(yè)加入了網(wǎng)絡(luò)組織而消失，相反有可能意味著競爭的惡化。原因在于這些競爭對手有可能把你建立網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系看成是一種有針對性的競爭行為，從而會采取一些新的加強(qiáng)競爭的策略，會有一些相應(yīng)的反應(yīng)行為。因此，對于網(wǎng)絡(luò)成員來說，不能因為自己建立了網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系就可以高枕無憂，就可以放松對網(wǎng)絡(luò)組織外部競爭對手的警惕，而是要時刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部競爭對手的行為。在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部開展競爭情報的同時，還要對網(wǎng)絡(luò)外部的競爭對手開展情報監(jiān)測，觀察它們近期的競爭行為，掌握它(們)的一舉一動，弄清它們的競爭策略，判斷它們的競爭強(qiáng)度，進(jìn)而了解它(們)的優(yōu)勢和劣勢有無發(fā)生明顯變化，等等，從而為自身的決策和行動提供情報支持。
2.5 了解網(wǎng)絡(luò)外部的環(huán)境變化，把握機(jī)會，避免威脅
對于網(wǎng)絡(luò)成員來說，睜開警惕的眼睛觀察外部的世界，不僅僅需要監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)外部的競爭對手，也需要掌握網(wǎng)絡(luò)組織的外部環(huán)境變化，因為環(huán)境的變化意味著可能帶來機(jī)會或威脅。網(wǎng)絡(luò)組織組建后，形成了內(nèi)部合作的“小環(huán)境”，但是內(nèi)部合作的“小環(huán)境”不能成為減弱對外部大環(huán)境關(guān)注的理由。網(wǎng)絡(luò)成員要時刻留意網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的變化，明確各種變化的原因是什么，結(jié)果是什么，這些變化對自己有何影響，自己應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對策，等等。為此，網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體(式)需要對外部環(huán)境開展情報監(jiān)測活動。持續(xù)的情報監(jiān)測能夠讓網(wǎng)絡(luò)成員或網(wǎng)絡(luò)組織整體敏銳地感知外部環(huán)境的變化，從而幫助自己抓住機(jī)遇，特別是利用自己的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系抓住機(jī)遇，促成自己的成長，也可以幫助自己避免威脅，特別是如何利用自己的網(wǎng)絡(luò)組織資源，與自己的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴一道，共同避免這種來自外部的威脅。
此外，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報還有支持網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)和消除網(wǎng)絡(luò)組織知識轉(zhuǎn)移障礙的作用，關(guān)于這兩方面，筆者將另撰文論述。
3、網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式與基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式的比較
3.1 網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式
網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程貫穿于網(wǎng)絡(luò)組織建立的整個過程和網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行的各項活動中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)組織建立的醞釀、選擇合作伙伴、正式組建、有效運(yùn)行與風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的活動，我們可以把網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程分解為6個步驟：
確定企業(yè)的合作和建立網(wǎng)絡(luò)組織的情報需求。其主要任務(wù)和內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，定義企業(yè)的情報需求，明確情報需求的范圍和重點。
為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴而對潛在合作對象進(jìn)行情報審計。
網(wǎng)絡(luò)盟主出面協(xié)調(diào)或各成員平等協(xié)商對網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報進(jìn)行總體規(guī)劃。
依據(jù)上述規(guī)劃展開信息搜集。其中包括對網(wǎng)絡(luò)組織的新申請加入者的資信信息搜集。
對所搜集的信息進(jìn)行整理、加工和分析，形成網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報產(chǎn)品。其中包括對網(wǎng)絡(luò)組織的新申請加入者的資信信息進(jìn)行加工、整理和分析。
依據(jù)各網(wǎng)絡(luò)組織成員的具體需求分報，共享情報。
據(jù)此，簡要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式(見圖1)，并指出各步驟競爭情報的主要內(nèi)容。
3.2 兩種競爭情報流程模式的簡要比較
要對兩種競爭情報流程模式進(jìn)行比較，就需要確定單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式。綜合霍忠文先生和閻旭軍的情報過程鏈模型、王琦提出的四步驟流程模型、Jan Herring的競爭情報周期模型(CI Cycle)、包昌火五環(huán)節(jié)競爭情報過程模型、中央情報局情報分析與預(yù)測程序模型、Gates.B的競爭情報三環(huán)節(jié)模型、Kahaner.L的競爭情報四步驟模型、Calof和Breakspear(1999)的六環(huán)節(jié)情報流程模型、Calof(1997)和Kahaner(1996)的“競爭情報循環(huán)”模型等等中外有代表性的專家的觀點和理論，我們綜合出一個基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模型(模式)，如圖2所示：
可以看出，與非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的基于單一企業(yè)組織的競爭情報流程模式相比，網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的流程模式發(fā)生了明顯的變化，尤其是在第二環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報審計”和最后一個環(huán)節(jié)“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報共享”。后者基本上對應(yīng)于過去基于單一企業(yè)組織內(nèi)部的競爭情報活動過程的“競爭情報利用”或者“競爭情報擴(kuò)散”環(huán)節(jié)，還說不上是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報的基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了大的變化，但是“網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報審計”環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，并且是作為第二個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，則標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報基本流程環(huán)節(jié)發(fā)生了顯著變化，因為這是網(wǎng)絡(luò)組織競爭情報流程模式新增加的一個具有獨立意義的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)不同于非網(wǎng)絡(luò)組織框架下單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報審計，而是外向型的針對“他人”――潛在合作對象――的情報審計，而且非網(wǎng)絡(luò)組織框架下的單一企業(yè)組織的內(nèi)部情報審計也不是發(fā)生在其競爭情報流程的第二環(huán)節(jié)中，并且學(xué)術(shù)界也沒有把它作為一個獨立環(huán)節(jié)來對待。兩個流程模式的其它幾個環(huán)節(jié)從名稱上看沒有什么差別，但是由于所立足的“組織”背景的差別，導(dǎo)致所包含的具體內(nèi)容也有一些相應(yīng)的變化，由于前面已經(jīng)有所涉及，這里就不再贅述。
4結(jié)語
本文針對Deep Web資源的信息抽取，總結(jié)了信息抽取過程中處理查詢接口和抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)這兩個主要步驟所使用的技術(shù)，并實證基于模板的抽取方法的可行性?；谀０宓某槿》椒ň哂休^高的準(zhǔn)確率,并且模板結(jié)構(gòu)使得抽取程序具有較好的可移植性，但它在模板生成和抽取準(zhǔn)確率上過于依賴網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)的局限性，限制了它在Deep Web眾多結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資源抽取工作中的進(jìn)一步應(yīng)用。隨著自然語言處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，拋棄了信息載體的結(jié)構(gòu)特征而基于信息內(nèi)部聯(lián)系的抽取技術(shù)將是下一步研究工作的重點。
參考文獻(xiàn)：
