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序論：在您撰寫工程管理與務實時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Key words： construction management；comprehensive hands-on training；teaching system
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）19-0254-03
0 引言
建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場的激烈競爭，給我國土建類高等院校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了新的要求，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才是建筑企業(yè)發(fā)展的必要保證。截止2014年，全國開設工程管理本科專業(yè)的高等院校有四百多所，對于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)能夠滿足數(shù)量和規(guī)模上的要求，但畢業(yè)生往往由于缺少實踐經(jīng)驗而得不到企業(yè)的認可。當前，工程管理專業(yè)畢業(yè)生工作中實際技術能力較弱的情況普遍存在[1]。從工程管理專業(yè)學生的就業(yè)狀況和實際工作中的表現(xiàn)來看，存在著就業(yè)崗位分布過度分散，實踐和技術能力偏弱，工程項目管理專業(yè)優(yōu)勢不明顯的特點，實際工作中無法運用所學的工程技術知識，現(xiàn)場技術能力和動手能力較差。究其原因，高校在工程管理專業(yè)學生培養(yǎng)中“注重理論知識、忽略理論向工程實際轉(zhuǎn)化而造成專業(yè)知識與工程實際脫節(jié)”的落后培養(yǎng)方式和綜合實務實訓教學體系的缺失是其重要的原因。
作為工程技術與管理科學相結合的新興學科，工程管理專業(yè)需要培養(yǎng)具備土木工程技術及與工程管理相關的管理、經(jīng)濟和法律等知識和能力的畢業(yè)生，需特別重視學生綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，突出實踐技能，解決理論知識與需求脫節(jié)的問題，強化實踐教育，彰顯工程管理專業(yè)核心能力和競爭能力，使學生成為兼?zhèn)淅碚摶A和實踐創(chuàng)新能力的綜合型高級人才[2]。因此，提高工程管理畢業(yè)生在實際工作中的綜合表現(xiàn)能力是教學工作者必須正視的問題。對土建類高校來說，土建行業(yè)可以提供給工程管理專業(yè)學生的實踐教學資源有限，主要是因為學生實踐實習安排過于集中，學生數(shù)量較多，學習內(nèi)容不系統(tǒng)不完整，且工地實習對學生的安全要求特別高，再加上實習單位會因?qū)W生在工地實習影響施工以及生產(chǎn)管理的不便而很難帶領學生深入生產(chǎn)實際，因此很難達到實習效果[3，4]。對學生而言，脫離施工現(xiàn)場的課堂教學使他們難以在整個課堂中集中精神、學習的趣味性大大折扣，對課堂上的內(nèi)容難以消化吸收，更無法將理論知識運用于實際的工程項目。在難以通過工地實習提高學生工程實踐能力的情況下，專業(yè)的綜合實務實訓則是提高學生實踐能力的最佳途徑。于是，構建較為完備的校內(nèi)綜合實訓教學體系是提高學生實踐能力的重要保證。針對普通本科院校工程管理專業(yè)綜合實務實訓教學體系建設尚不完善的現(xiàn)狀，本文從實訓實驗室平臺建設、實訓教學內(nèi)容和方法的革新、實訓效果考核機制、實驗室管理制度、校外實訓基地建設、師資隊伍建設等方面來構建土建類工程管理專業(yè)綜合實訓教學體系。并結合安徽工業(yè)大學建設工程管理專業(yè)綜合實訓教學示范中心的建設過程來實踐土建類高校工程管理專業(yè)綜合實訓教學體系。
1 綜合實訓教學體系的構建
專業(yè)的綜合實驗實訓教學是培養(yǎng)和鍛煉學生的探索精神、科學思維、實踐能力、創(chuàng)新能力主要途徑和手段?；谕聊竟こ碳夹g背景下培養(yǎng)工程管理專業(yè)復合應用型人才培養(yǎng)目標的需要，本科院校工程管理專業(yè)綜合實訓教學體系至少應從以下幾個方面來構建。
1.1 以學生為主體的綜合實務實訓教學體系建設
探索符合學生認知規(guī)律和實際水平的實訓教學方法，結合專業(yè)學科的特點和實驗內(nèi)容特點，建立以學生為中心、實現(xiàn)以學生自我訓練為主的教學模式，提升綜合實訓的綜合性、創(chuàng)新性。綜合實訓中心開發(fā)具有綜合型，設計型和模擬現(xiàn)場型實驗，運用工程案例素材，使學生在實訓中綜合運用課堂理論知識，思考并嘗試處理解決工程項目管理中實際問題，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和解決實際問題的能力。注重對實訓教學方法的改革和實踐培養(yǎng)體系的建設，建立“以實訓為核心，以學生為主體”的實驗教學模式，培養(yǎng)學生形成自主式、合作式、研究式的學習方式。
1.1.1 建立以綜合性、設計性實驗為主導的、基于工程管理專業(yè)基本技能和基本理論綜合應用、設計與創(chuàng)新互動的新型實驗課程體系；構建更適應土建類工程管理專業(yè)發(fā)展的綜合實訓教學培養(yǎng)方案、教學計劃、課程體系、教學大綱和教學質(zhì)量考評體系，建成符合“基于土木工程技術背景，培養(yǎng)復合應用型人才”的人才培養(yǎng)目標要求的綜合實驗實訓教學體系； 例如走課程計劃與工程項目案例相結合的培養(yǎng)道路，大量使用現(xiàn)有實際工程案例教學加深學生對實訓項目的工程實用性的理解，使學生領會到理論知識對解決實際問題的重要意義，增進學生學習動力。
1.1.2 充分利用現(xiàn)代教育技術手段，不斷強化科技進步在提高教學質(zhì)量中的作用。如：計算機輔助教學（CAI）、計算機模擬仿真等教學方式，組織制作實驗課程的CAI課件，配備多媒體設備和實踐教學軟件等，促進學生對知識的消化和再生，提高設計型實驗等，強化實踐教學環(huán)節(jié)。
1.1.3 積極推進大學生創(chuàng)新科研訓練平臺建設，培育創(chuàng)新及競賽項目。開發(fā)綜合性、設計性、創(chuàng)新性實訓項目，減少演示性實驗，使學生變被動學習為自主學習，使教學不僅是傳授科學知識，驗證學科理論，更重要的是培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)，設計思想，動手能力和創(chuàng)新能力，形成具有工程管理自身學科特點的綜合實訓課程體系，體現(xiàn)出學生實踐技能的訓練和自主性創(chuàng)新學習的特色。
1.2 具有專業(yè)特色的實驗室平臺建設
學生實踐能力培養(yǎng)與提高需要相應的教學實訓實驗室作為配套。為了提升學生的實踐能力和理論聯(lián)系實際的能力，工程管理專業(yè)綜合實訓實驗室要依據(jù)全國工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)指導方案編制實驗實訓教學任務和內(nèi)容，完善有關工程技術平臺課程試驗設備設施，建設創(chuàng)新科研平臺，購置一批能夠提升學生實踐動手能力的實訓設施，滿足工程管理及相關專業(yè)的工程造價、項目管理、施工過程管理等模擬實訓教學需要、滿足工程建設全過程管理實訓教學需要，實施實踐性和情景式教學。同時，實訓設備管理嚴格按照學校制定的儀器設備管理制度的要求進行，對實訓儀器設備由專職人員管理。制定實驗室設備維護的制度，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。
土建類工程管理專業(yè)綜合實訓可圍繞工程施工建造、工程經(jīng)濟、施工管理等特色課程，重點建設工程造價管理綜合實訓實驗室、施工建造管理教學實訓實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。例如，利用廣聯(lián)達公司開發(fā)的情景模擬與仿真道具建立了沙盤模擬實訓室。學生通過模擬工程建設項目部的工程流程和內(nèi)容，進行不同的崗位的角色扮演，親身感受工程項目管理的全過程。將工程軟件和工程道具的演示功能引入課堂有助于增加學生的感性認識、便于學生理解復雜的工程施工過程。
1.3 形成一支穩(wěn)定的、結構合理的專業(yè)教師隊伍
教師隊伍是綜合實訓培養(yǎng)體系建設的關鍵因素，是培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新精神、提高本科實驗教學質(zhì)量的重要保證。綜合實訓需要一支人員組成層次、結構、數(shù)量合理，滿足綜合實訓教學高質(zhì)量運轉(zhuǎn)需求，教育理念先進，勇于創(chuàng)新的教學隊伍。安徽工業(yè)大學綜合實訓實驗室教師隊伍建設的具體措施有：
1.3.1 采取專職人員和兼職人員相結合的教學隊伍建設策略，培養(yǎng)和選拔治學嚴謹、具有創(chuàng)新思想、有服務意識的學術帶頭人擔任實驗室主任，帶動教學隊伍整體水平的提高。實訓實驗教學課程由經(jīng)驗豐富的教師主講，專職實訓人員輔導，形成一支學歷、職稱、年齡結構合理、穩(wěn)定的專兼相結合的高水平實驗教學隊伍，特別充分發(fā)揮實驗室專職教師在實驗室規(guī)劃、建設、管理過程中的重要作用。
1.3.2 加強現(xiàn)有隊伍中青年教師和技術人員的培養(yǎng)和培訓，鼓勵符合條件的青年教師和技術人員在職進修學習或到公司企業(yè)進行實踐、調(diào)研，加速知識更新，提高執(zhí)教能力，特別是現(xiàn)代教育技術條件下實驗室教師應有的基本素質(zhì)。通過引進、內(nèi)部培養(yǎng)和進修、培訓等多個渠道，進一步提高教師隊伍的學歷層次、業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)，形成人員結構合理、學術水平較高，動手能力強，指導水平高，能緊密結合產(chǎn)、學、研知識結構的師資隊伍。
1.4 建立綜合實訓效果考核機制
結合實訓模式多樣化的特點，提出多元實訓實驗考核辦法及學生成績評定辦法。采用理論考試、實際現(xiàn)場操作、實訓報告撰寫三步法，綜合評價每一個學生實訓實驗的成績。注重專業(yè)實務實訓操作內(nèi)容的典型性和實用性，實訓過程中鼓勵多學科交叉創(chuàng)新，盡可能多地運用所學理論和鞏固已有知識。重點考核學生對課程的基本概念、基本理論、基本分析方法和基本計算技能的掌握；考核學生對綜合實訓結果與數(shù)據(jù)的處理與分析能力；考核學生在自主設計的綜合實驗中綜合應用理論與方法的分析與解決問題的能力。建立教學與實驗室管理人員崗位職責考核制度，采取個人自評，民主評議及中心主任復議的三級考評制度。根據(jù)學校相關規(guī)章制度和考核辦法，對實驗教師教學質(zhì)量及專職實驗人員教學服務質(zhì)量進行適時監(jiān)督與檢查。
1.5 創(chuàng)新綜合實訓實驗室管理制度
實行獨立運行的實訓教學體制和科學、規(guī)范的開放管理機制。工程管理綜合實訓教學中心可采取主任負責制，全面負責中心的實驗教學、中心建設和管理工作。所有實訓教學工作由綜合實訓教學中心統(tǒng)一安排，實現(xiàn)資源共享，為開放性設計實驗提供工作場所。根據(jù)實訓課程的設置情況下設若干實訓室與辦公室，各實訓室管理人員負責該實訓室儀器設備的日常維護、所承擔實訓課的準備以及開放實驗等工作，辦公室負責中心的日常運作與管理。利用信息化、智能化的管理手段，不斷提高中心的管理效率。堅持“安全第一，防范為主”的安全責任制原則，制訂適用于建筑工程管理綜合實訓實驗室的實驗室安全管理、安全管理實施辦法，形成定期安全匯報和安全檢查制度。
1.6 校外實習基地建設及教學與社會應用實踐相結合
充分利用社會資源，聯(lián)系有影響力的大企業(yè)、大工程，進行校企合作，建立相對固定的校外實訓基地。借助企業(yè)的人才、技術和設備資源優(yōu)勢，為教學服務，為學生提供認識實習、生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習的實踐場所。注重教學、科研和工程與社會實踐的結合，與工程企業(yè)界建立穩(wěn)定的教學科研實習、實訓基地的合作關系，實現(xiàn)雙贏。利用現(xiàn)有綜合實訓實驗室設備積極開展社會服務，解決建設工程管理中的實際問題，提升相關任課教師執(zhí)教水平。另一個方面，以實際中的工程問題作為實訓素材以輔助實訓教學，充實相關實訓模塊的教學內(nèi)容。同時，與相關兄弟院校建立實驗室建設、教學交流、師資培訓等多種形式的合作關系。
2 案例實踐與分析
以作者所在的安徽工業(yè)大學建設工程管理綜合實訓教學示范中心建設為例，該中心建設過程中首先從實驗室平臺設備購置著手，根據(jù)現(xiàn)代信息技術條件下工程管理專業(yè)學生的必備應用技能和核心課程設置，重點建設工程造價管理綜合實訓實驗室、施工建造管理教學實訓實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。針對高年級學生所反映的部分課程內(nèi)容設置重復問題，通過增加實驗實訓學時和設計綜合性實務實訓內(nèi)容來提高在校學生的時間利用率。在師資隊伍建設方面，加速其知識更新，專任教師特別是中青年教師必須接受現(xiàn)代工程管理專業(yè)相關系列軟件和新教學設施使用的培訓，以期更好地適應綜合實訓教學的需要。實驗室管理方面，實訓教學工作由教學中心統(tǒng)一安排，利用信息化、智能化的管理手段，建立開放式的教學環(huán)境，實現(xiàn)資源共享。鼓勵學生利用實驗室設備參加課外科技創(chuàng)新活動、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃等競賽項目。同時，該中心已在數(shù)家企業(yè)單位建立了校企實習基地，定時聘請校外企業(yè)人士為學生講學。
通過從實訓實驗室平臺建設、實訓教學內(nèi)容和方法的革新、實訓效果考核機制、實驗室管理制度、校外實訓基地建設、師資隊伍建設等方面教學體系建設，安徽工業(yè)大學建筑工程綜合實訓教學示范中心初步形成了運行高效有序、管理科學、具有一定特色的開放式現(xiàn)代化綜合實驗實訓教學中心。
3 結語
關鍵詞：工程財務管理 實踐 風險防控
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)管理體制逐漸完善，工程財務管理的重要性日漸顯現(xiàn)。工程財務管理工作，直接關系到企業(yè)的資金籌措、預算管理、成本控制。
一、工程財務管理實踐分析
（一）工程財務管理的實踐意義
為提升工程財務管理的開展實效，必須首先制定出科學的財務管理流程，財務管理流程需嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)，與公司所制定的相關規(guī)章制度。在流程中充分落實工程財務管理的各項工作，構建完善的工程財務管理體系，提升財務管理的規(guī)范化、標準化。在工程財務管理流程的制定中，必須充分結合企業(yè)與工程實際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗，總之，無論是制定何種財務管理流程，都必須確保流程的科學性、合理性、適用性。
在工程財務管理流程制定工作完成后，應當以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務活動，確保項目的可行性、合理性，保證項目順利實施。以陜西有色集團下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財管水平，結合企業(yè)實際情況制定了基于項目啟動、財務風險預估、備選方案設計、最佳方案選擇、計劃與實施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實施相應的財務管理工作，大大提升了工程財務管理的規(guī)范性，完善財務管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學規(guī)范的工程財務管理，能為有效提升工程的財務管理效果，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
（二）工程財務管理實踐中存在的問題概述
現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財務管理的認識不夠，往往片面的認為工程財務僅僅是財務管理部門的工作，并單純地認為工程財務管理也僅僅就是工程結算支付款項等內(nèi)容。正是因缺乏工程財務管理的正確認識，使得在實際操作中大大制約了工程財務管理的開展實效，難以有效發(fā)揮其應用的開展效果。針對此種問題，需要相關管理人員及時改變思想，強化企業(yè)對工程財務管理的認識，促進企業(yè)與涉及工程建設的相關項目的部門和人員積極的參與到工程財務管理中，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認識不到位的問題外，還存在如立項前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實施方案的反復論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學性，僅以經(jīng)驗做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預算的風險。
二、工程財務管理實踐所面臨的風險
（一）工程項目前期財務管理中存在的風險
工程項目前期的財務管理，主要是以工程項目前期的可行性研究、實施方案及投資預算的風險等工作作為管理對象?，F(xiàn)階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關工作缺乏足夠重視，增加風險。例如如果工程項目中沒有結合工程實際，開展相應的可行性研究，那么在工程實際開展中，很可能存在影響工程進度的施工問題，導致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
（二）施工過程中存在的財務風險
工程施工中存在的財務風險主要包括以下幾點內(nèi)容：項目結算資料審核不嚴，降低了工程結算資料的有效性，這些與實際施工存在出入的結算資料，勢必會對財務工程結算以及工程款支付帶來嚴重風險。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費，進而增加了工程資金投入。在工程現(xiàn)場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現(xiàn)場簽證的相關規(guī)定對簽證過程進行嚴格監(jiān)督，現(xiàn)場簽證資料審核工作不嚴，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預算風險。
（三）缺乏事后考核和責任追求
很多工作并沒有構建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財務風險?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強化工程中結算資料審核等工作，從而減少成本超預算等風險。此外一些工程項目還缺乏責任追究制度，正是因為缺少這一制度，導致工程存在一定的質(zhì)量風險，影響工程項目的應用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經(jīng)濟效益。
（四）相關工作人員的職業(yè)道德存在風險
工程財務管理實踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關的人員，因此工程管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財務管理風險的重要原因之一?，F(xiàn)階段，很多工程的工程財務管理人員其職業(yè)道德與素質(zhì)并不能夠達到各個過硬的程度，此外在工程財務人員的任用上，也缺乏良好的選拔機制、監(jiān)督管理機制，這都一定程度上增加了財務管理風險。
三、工程財務管理風險防控
（一）完善工程財務管理制度
完善的工程財務管理制度是降低企業(yè)財務風險的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進行融資，以便獲取更多的資金。在進行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負債的平衡，完善的工程財務管理制度能夠有效的將企業(yè)的財務壓力降到最低。
（二）加強工程項目全過程的風險管理
1、事前的控制措施
事前的風險防控主要是針對工程項目前期的可行性研究、實施方案和投資預算等工作內(nèi)容展開風險控制，制定有效的預算規(guī)范，確保預算的有效性和針對性，增加預算的執(zhí)行效果?；诠こ糖捌诠ぷ鞯闹匾?，還需在工程前期財務管理中，強化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預算等工作形同虛設，以完備的工程前期工作，保障工程經(jīng)濟效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應加強工程變更的管理工作，嚴格控制設計頻繁變更的現(xiàn)象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達財務的中間過程，降低或避免這一過程中的風險情況，并由專門的人員進行監(jiān)督管理，從而確保資料的準確性。同時，還需要確保相關制度的執(zhí)行力度，促進工程財務管理所制定的相關制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機制，確保相關制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實現(xiàn)工程財務管理實踐的風險防控任務。此外為建設工程項目結算與支付過程中的潛在風險，需要并加強項目結算資料的審核，確保工程結算資料的準確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當前工程財務資金浪費的一大要因，因此需強化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴格的考核與績效工作，加強工程成本意識教育培訓，防止資源浪費，管理人員需嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做好現(xiàn)場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴格的對工程項目進行質(zhì)量檢測，確保工程能夠符合相關使用標準。此外還應制定有效的責任制度，一旦出現(xiàn)風險，能夠第一時間找到問題責任人，并由其承擔相應責任，降低企業(yè)的風險，增加企業(yè)風險的控制效率。
（三）人員方面的風險防控強化策略
企業(yè)應制定一套完備的人才選拔機制，增加企業(yè)項目管理的人才準入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進優(yōu)秀人才外，還應對現(xiàn)有工程財務管理人員進行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓工作，在培訓中引入當前先進的工程財務管理理論與技能知識，并強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)管理人員的風險識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質(zhì)也是防控財務風險的關鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財務管理中的違規(guī)風險，可制定相應的獎懲機制，從而確保企業(yè)的相關財務決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財務管理人員的相關行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設的工程相關管理人員進行開除，并追究相應的法律責任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財務管理綜合型人才。
四、結束語
工程財務管理實踐和風險防控是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。通過工程財務管理實踐規(guī)范工程財務管理流程，提升工作效率。強加企業(yè)風險防控手段，強化工程財務管理人員的風險識別意識和能力。建立完善的風險防控機制，有效地防控企業(yè)工程財務管理風險，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉康強.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2014
關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目財務管理；區(qū)域化
中圖分類號：F061.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02
科學技術水平的大力投入促使工程建設一直朝著良好的發(fā)展道路前進。隨著施工企業(yè)市場競爭的不斷加強，企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營的局面日趨明顯。不僅要提高硬實力的建設力度，同時還要兼顧軟實力的發(fā)展水平，也就是要不斷加強企業(yè)制度和規(guī)范條例的管理工作，特別是要對財務工作作出詳細又科學的模式規(guī)劃不僅關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是否能夠得到最大化的實現(xiàn)，還關系到國家的經(jīng)濟現(xiàn)狀能否為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定一個良好的財務管理基礎。施工企業(yè)的競爭力度逐漸加大，導致在同一個區(qū)域中存在好幾個施工項目，所以為了實現(xiàn)有效的管理目的，企業(yè)一般都采取區(qū)域負責人制度，用專人來管理各個區(qū)域內(nèi)部工程項目和市場開發(fā)工作，從而也形成了工程財務的區(qū)域化管理模式。
一、施工企業(yè)對工程項目財務實行區(qū)域化管理的重要意義
對同一地區(qū)工程項目財務管理工作實行區(qū)域化管理是工程管理的內(nèi)在要求，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。對財務工作進行區(qū)域化的管理也就是企業(yè)要在同一個區(qū)域中，對同時進行的施工項目實施區(qū)域化模式管理，從而達到預期的工程效果。這就需要施工企業(yè)對各個工程項目的具體情況有個深入細致的了解，根據(jù)實際情況制定出可行的財務管理的策略，在保證正常施工的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)財務的優(yōu)化管理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。
施工企業(yè)對工程項目財務實行區(qū)域化管理的具體措施包括首先要設置與管理模式相配套的財務機構，以便履行財務管理的各項職能。其次是要配備相應的財務管理人員，要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和高水平的管理才能，能夠符合新形勢下的財務管理工作的新要求，可以勝任各種復雜的工作。再次要在財務管理工作中最大限度地實現(xiàn)工程項目的資金與資源的優(yōu)化配置。最后要建立健全相關的財務管理制度與體系，這是保證工程財務區(qū)域化管理能夠順利進行的基礎。
實施區(qū)域化管理的本質(zhì)就是因地制宜，因時制宜，具體問題具體分析。這就使得施工企業(yè)的資金與資源能夠在不同的工程項目中得到科學的分配和利用。根據(jù)施工情況的不同，具體設置的財務管理機構也可以有所不同，一切都根據(jù)施工項目的要求來決定。各個施工項目之間的財務人員、資金與資源的調(diào)配要符合時效性和經(jīng)濟性的原則，也即人、財、物的分配要及時，不能耽誤正常的項目施工工作，而且要盡可能地提高施工效率，否則就未能達到調(diào)配的目的，同時還要盡量節(jié)約工程成本，相應地則能夠擴大工程施工的經(jīng)濟效益。
這樣的區(qū)域化管理方式一是有利于提高施工企業(yè)的財務管理的集約化水平，非常高效地實現(xiàn)了施工成本的合理控制。財務人員相互有個學習，起到一個促進和提高的作用，增加項目成本的透明度。二是有利于施工企業(yè)財務部門全體人員的整體素質(zhì)的提高。在集約化的管理模式下，財務管理人員不再是被動地去根據(jù)施工狀況進行財務核算與管理，而是根據(jù)具體的施工項目進行主動的管理，對資金、資源、技術等進行及時有效的評估和分配，不僅充分發(fā)揮了財務工作人員的主觀能動性，提高了實際的財務預測和管理能力，實現(xiàn)了人盡其才，而且也實現(xiàn)了物盡其用的管理目標。三是有利于為施工企業(yè)的其他項目管理工作提供可供參考的管理模式，并積累豐富的實踐經(jīng)驗。財務管理是企業(yè)施工工程項目管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，而且財務管理本身涉及的領域比較廣，工程施工的各個具體環(huán)節(jié)都會涉及到財務管理，所以它的管理模式具有很強的示范性，能夠為其他方面的管理改革提供借鑒，最終推動施工企業(yè)工程項目管理的全面革新。四是有利于為其他行業(yè)的財務管理的創(chuàng)新提供新的視角和參考標準。社會生活與生產(chǎn)的各個領域都離不開財務管理工作，不僅是施工企業(yè)需要科學的財務管理模式，其他領域的企業(yè)也需要適合自己的財務管理模式，在尚未探索出一條新的管理方式之前可以先參照該管理模式進行試驗，所以說本文中論述的工程項目財務的區(qū)域化管理模式可以為社會各個領域的財務管理提供實踐的藍本，在一定程度上促進了社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。
目前在工程項目財務管理方面主要的模式可分為以下幾種，包括傳統(tǒng)會計核算模式、會計委派制管理模式、報賬制模式。這幾種模式都有各自的應用特點，在具體的管理中起到不同的作用。
二、施工工程項目財務管理的區(qū)域化管理模式
1.1對成本管理不夠了解
由于我國在之前實行的是“計劃經(jīng)濟”制度，這導致個別管理者的頭腦依然受傳統(tǒng)思想的禁錮，對“招投標”根本就沒有概念，在經(jīng)濟方面根本就沒有動力，更別說實施“成本控制”。但是，隨著時代的發(fā)展，以及中國在加入世界貿(mào)易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎條件。電力施工企業(yè)為了適應國際市場的發(fā)展，在電力設施方面也進行了改革，在改革后，“招投標”也隨即出新在電力工程中“，招投標”的投標范圍必須是合理的，價格不能過高或者是過低。但是，結合我國的實際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當做一個工程來對待，在事前評估和技術層面上的控制力度是遠遠不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結。這樣，是很難達到預想的效益的，有時，還要面臨“自己反掏腰包”的現(xiàn)象。從上文對我國電力設施現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在電力設施企業(yè)成本控制方面，要隨著時代的步伐前進，只要跟上了時代的步伐，才不會被淘汰。
1.2一味追求工期與質(zhì)量
從許多的電力工程實例中，可以知道，成本的影響力是遠遠高于整個工程的工期與質(zhì)量的。但是在實際的電力設施管理工作中，電力設施管理人員還是把重心放在工程的工期與質(zhì)量上。在工程竣工后，工程的工期與質(zhì)量也許是令人滿意的，得到了認可。但是如果電力設施企業(yè)不把成本給控制好的話，該電力設施企業(yè)在社會中必定不會走的多長遠。
2在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1樹立新的成本管理理念
一個工程從投標到竣工，整個工程的運行過程和狀況都與經(jīng)濟成本有著直接關系。而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是圍繞著企業(yè)成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統(tǒng)成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)向預測決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核等方面轉(zhuǎn)變，已擴展到到了六種成本，分別是：①質(zhì)量成本；②技術成本；③預測決策成本；④人才培養(yǎng)方面成本；⑤工程設計方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有的成本管理已經(jīng)包括事前和事后。
2.2加強責任成本管理，建立管理責任體系
“責任成本管理”的意思是指將目標成本進行細分，細分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”?！翱v向分解”的具體意思是指將目標成本進行分解，可以分解到項目經(jīng)理部，或者是相應的施工部門。“橫向分解”的意思是指將目標成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業(yè)管理人員的績效與企業(yè)的成本指標有著密切的關聯(lián)，也就是說只有企業(yè)成本指標上升，個人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個問題進行延伸，把范圍給擴大的話。那么，具體是包括工程的項目經(jīng)理要對整個工程的成本管理負責，把公司的成本管理計劃，制定的詳細、周密一些，要協(xié)調(diào)好各個部門的關系，避免返工、窩工等現(xiàn)象。
2.3工期、成本、質(zhì)量
在實際工程中，工期成本的表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在兩個方面：①項目部為了在制定的時間里完成工期，采用了某種措施，而花費的費用；②由于工期在規(guī)定的時間里，沒有完成任務，而拖延了工期，致使相關的業(yè)主所要成本費用。質(zhì)量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應對突發(fā)事件的措施，而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用。所以，成本管理實際上就是指處理好“成本、工期、質(zhì)量”三者之間的關系。
3探索電力施工企業(yè)中的工程財務管理
3.1優(yōu)化財務崗位的工作流程
工程財務管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實際的運用中，提高施工質(zhì)量，就必須要把項目管理和財務管理進行結合。在財務崗位的工作人員，應該嚴格遵守公司的規(guī)定，才符合公司上級對工作中的內(nèi)容核算、管理要求。電力施工企業(yè)為了進一步落實和規(guī)范工作流程，還需要對“基建財務模塊標準化”制定專門的項目研究報告，便于對公司流程的優(yōu)化工作進行更深入的研究。
3.2開展財務風險管理
《全面風險管理與內(nèi)部控制工作方案》中有著詳細的要求，即電網(wǎng)建設公司在財務風險管理工作中，不僅僅只是確立財務分析指標體系，工作內(nèi)容還包括建立財務預警系統(tǒng)。還要結合電力施工工程中的實際情況，制定出相應的風險策略，解決在電力施工工程中的問題，同時還要加強財務活動方面的風險管理。在管理風險的實際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實施相應的優(yōu)化工作。例如：建立《財務風險信息庫》，制定相應的《財務風險管理辦法》等。
3.3完善財務內(nèi)部控制體系
電網(wǎng)建設公司的內(nèi)部管理制度已經(jīng)較為完善，并且覆蓋到多個領域。并針對電力工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監(jiān)督機制，具體的包括以下機制：①設計管理；②工程管理；③合同管理；④設計管理等。財務內(nèi)部控制體系是建立在核算流程和業(yè)務的基礎上的，電網(wǎng)建設公司會不定期的進行內(nèi)部評價工作，包含資金、財務成本費用、會計信息控制等。內(nèi)部評價的主要目的是找出財務內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能不斷完善公司的監(jiān)督檢查機制，不斷提高防范和控制風險的能力，才能使工作質(zhì)量和財務水平得到提升。
4結束語
關鍵詞：機電；施工技術管理；物業(yè)工程管理
中圖分類號：TV734文獻標識碼：A文章編號：
1.建筑工程機電安裝施工前所采取的準備工作
在進行建筑工程機電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點，并根據(jù)需要，組織與工程有關的相關部門，并按照部門的設置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設計要求，派技術人員、管理人員進入施工現(xiàn)場進行工作的交接，并根據(jù)人員設置和工程的具體情況，進行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴格按照施工計劃和施工圖紙進行合理施工。
2.建筑工程中的機電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術特征
建筑工程機電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設備、應急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準備工作，比如技術人員和管理人員分配問題、施工設備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設計和施工資料等方面。對結構造型及預埋管線完成線面標定，按照預先做好的電氣專業(yè)管線圖預留和預埋電氣管線，利用專業(yè)的技術和工藝進行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設備的接地焊接。在土建中進行底板結構施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴格按照建筑安裝工藝技術的標準和要求要求進行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設計要求，并按照相關規(guī)定和業(yè)主的要求進行相應操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準確恰當?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標準，而且要注意保護關口成喇叭形狀，注意關口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當中，對于天花的布置和設計，首先應該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設計上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進行其相應的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應該合理布置和安排照明的燈具、風口、消防的噴頭，并且燈具要堅持在風管的下面進行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進行敷設。所有建筑場所的開關、插座、疏散等局的安裝都需要符合設計高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調(diào)試
電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設備、照明設備與控制設備的一、二次回路的各項電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護裝置檢測調(diào)試 ，各項檢驗與調(diào)試必須嚴格按設備安規(guī)與使用說明進行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細致和先進，所以，在進行配置的功能主機模塊的選擇當中中，要堅持選擇技術成熟且先進的品牌產(chǎn)品為先導，在進行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護工作，注意強電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應用學科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。以實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設備管理現(xiàn)代化為目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學管理的思想，結合物業(yè)設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，以促進物業(yè)管理企業(yè)的設備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設備的需求和依賴程度越來越高，設備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實上物業(yè)設備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關系到聲譽和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關系到服務的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟運行的意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關費用開支，使設備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設備的不斷發(fā)展和普遍使用，設備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進的工程管理體制
4.2建立完善的設備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設備管理規(guī)章制度，設備管理規(guī)章制度包括：設備管理崗位責任制度；設備基礎資料管理制度；設備運行和維護保養(yǎng)制度；設備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓教育制度；特殊設備管理及應急制度；各類機房、變配電機房的出入登記制度等。
4.3做好設備管理的基礎資料工作
4.4加強培訓教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結合
4.5樹立風險意識，建立保險制度
5.結束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科技的進步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機電項目在建筑中的重要性，建筑機電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機電安裝工程施工技術管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項目的設計、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機電安裝施工技術人員和相應的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓，加強項目施工管理與物業(yè)工程管理的相關知識，更加有效地控制建筑機電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項目的綜合性能有較大的幫助。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；施工；成本控制；工程財務管理
電力行業(yè)在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的同時，各種能源耗用程度較大，國家號召發(fā)展經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠的新能源。在這種形勢下，電力工程施工企業(yè)應當加強對施工成本控制和工程財務管理力度，深入改革電力企業(yè)施工管理各項制度，促進電力施工企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。
一、電力工程施工成本控制問題
電力工程施工是需要電力施工企業(yè)結合多方面因素，并協(xié)調(diào)各方面工作的配合才能完成的一個過程。同時，在電力工程施工過程中需要財務人員做好工程的財務投入資金管理。電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。工程成本控制工作在市場競爭激勵的行業(yè)中能夠凸顯優(yōu)點，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是，在力工程施工過程中實施成本控制也不是易事，就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本控制管理的各種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工程施工預算系統(tǒng)性不夠，工程施工資源調(diào)度有待提高
隨著國家和電力行業(yè)不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標規(guī)范，電力工程施工企業(yè)所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下，施工企業(yè)不能局限于單個項目的成本控制管理，而應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業(yè)級預算策劃和管控，體現(xiàn)在工程項目上就是靈活管理和調(diào)度項目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。
（二）施工成本控制責任機制不夠合理
當前我國電力施工企業(yè)對于責任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象，電力施工成本控制和管理機制不夠完善，責任機制不夠合理，需要電力施工企業(yè)建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。
（三）需要加強基層執(zhí)行人員成本意識
施工成本控制和管理的過程是企業(yè)所有人員集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴格落實成本控制和管理制度。項目成本執(zhí)行經(jīng)理應當對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓，做到每個人都能夠具有成本控制管理意識。
（四）成本控制管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生
對電力工程施工來講，成本控制管理比施工質(zhì)量和安全管理還要重要，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升的促進作用更為明顯，但在實際施工過程中，企業(yè)往往更加重視施工工期和質(zhì)量，出現(xiàn)為了達到施工質(zhì)量要求，忽視成本的投入，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況，使工程施工成本控制失控現(xiàn)象發(fā)生。
二、提升電力施工企業(yè)成本控制水平的措施
（一）改變工程施工成本管理理念
電力施工企業(yè)提升工程成本控制水平需要從施工項目的投標開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工的整個過程，此過程中任何環(huán)節(jié)都將影響企業(yè)成本的變化，這時轉(zhuǎn)變成本控制管理觀念就顯得特別的重要，新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同，具備了很多其他項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
（二）建立并完善工程成本管理責任體系
電力施工企業(yè)建立并完善成本控制管理責任體系，將目標成本進行細分，橫向分解到各職能部門，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，形成全方位、全員、全過程的項目成本管理格局，并將管理人員績效與成本指標密切聯(lián)系的一種體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責任的支持，社會環(huán)境中只有每個人都充滿責任感，我們才能真正的在社會大環(huán)境中開展社會生產(chǎn)，進行工程建設。
（三）建立全面管理理念
電力工程施工管理離不開工期、質(zhì)量、安全、成本的管理，這幾項管理內(nèi)容也是其他行業(yè)工程施工管理內(nèi)容，是組成一項工程順利進行的重要方面，需要建立起集工期、質(zhì)量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發(fā)事故做好的預防措施成本等。
三、分析電力施工企業(yè)工程財務管理
電力工程財務管理與施工過程的成本控制關系密切，電力施工企業(yè)若要提高施工質(zhì)量，做好成本控制管理，需要將工程財務管理和項目管理結合起來，具體從以下兩個方面著手：首先，合理的分配管理企業(yè)的財務工作流程和崗位設置，就是要按照公司的相關規(guī)定有效合理地來安排財務人員的崗位，同時，企業(yè)應專門設置標準化基建財務模塊，記錄項目工作的進程，及時報告并有效處理出現(xiàn)的問題，以便于落實及規(guī)范財務人員的分工和工作流程，進而合理優(yōu)化公司流程；其次，企業(yè)應設立財務風險管理體系和預警系統(tǒng)，確立財務分析指標體系，還要結合電力施工工程中發(fā)生的現(xiàn)實情況計劃出應對的風險對策，用來處理在工程中所發(fā)生的問題，同時企業(yè)也應對財務活動方面進行有效的風險管理，結合企業(yè)的內(nèi)控評價查找不足的環(huán)節(jié)并不斷完善，增強企業(yè)的經(jīng)營風險控制能力，進而提升工程中財務工作的質(zhì)量管理水平；最后，不斷的完善財務內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設公司構建的工程項目內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全，并發(fā)揮了監(jiān)督機制的作用。
總之，電力施工企業(yè)需要充分認識到成本控制和工程財務管理中存在的問題，并采取有效措施進行完善，使其充分發(fā)揮出應用的作用。
關鍵詞：電力工程；施工成本控制；財務管理
電力企業(yè)過去長期處于計劃經(jīng)濟體制下，各方面都存在著局限；在如今激烈的市場競爭中，要想獲得發(fā)展，就需要采用低成本戰(zhàn)略，控制施工成本，做好財務管理工作。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電力工程施工成本控制中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
1 電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
供電企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量將會直接受到成本管理水平的影響，做好項目成本管理工作，可以有效促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。具體來講，目前電力施工企業(yè)在成本管理方面，主要存在著這些問題：
一是沒有認識到成本管理的重要性：上文我們已經(jīng)提到，過去在很長一段時期內(nèi)，電力企業(yè)都處于計劃經(jīng)濟體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標投標程序。在成本控制方面，質(zhì)量也得不到保證。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現(xiàn)了招標和投標，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進行粗略的總結和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認識到事前成本評估的重要性，沒有從技術層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發(fā)揮出來。
二是沒有合理的成本管理責任機制：電力施工企業(yè)需要建立一套完善完整的成本管理責任管理機制，以此來明確各方的責任、權力和義務。目前我國電力施工企業(yè)對責任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產(chǎn)生不利的影響。因為企業(yè)是結合成本管理機制制定其他的關鍵內(nèi)容，如績效考核等。
三是將工期和質(zhì)量作為關注的全部內(nèi)容：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業(yè)的相關管理者只重視工期和質(zhì)量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質(zhì)量符合相關要求，但是卻花費了過高的成本。
2 如何提升電力企業(yè)成本管理水平
一是對成本管理理念進行改革：企業(yè)成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標開始一直到竣工結束，貫穿于全過程中。現(xiàn)代企業(yè)成本管理就是改革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對成本變化的各個環(huán)節(jié)進行了控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測決策、事中控制調(diào)節(jié)及事后分析考核轉(zhuǎn)變等模式。生產(chǎn)成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養(yǎng)成本、質(zhì)量成本以及技術成本等諸多方面。
二是對責任成本管理進行強化，構建工程成本管理責任體系：具體來講，責任成本管理，就是細分目標成本，在項目經(jīng)理部、各個施工班組等進行縱向分解，同時在各個職能部門進行橫向分解，以此來對項目成本進行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來。
三是建立質(zhì)量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標就是對這三個關鍵因素的關系進行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項目部采取的措施費用，以此來保證工期以及由于工期拖延業(yè)主的索賠成本。質(zhì)量成本指的是預防措施成本來應對工程中突發(fā)事故以及因為偷工減料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質(zhì)量。
3 電力施工企業(yè)工程財務管理分析
工程財務管理一項涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，電力施工企業(yè)要想更加便捷的進行工作，并且對施工質(zhì)量進行全方位的提高，就需要有機的結合財務管理和項目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：
一是對財務崗位設置以及工作流程進行優(yōu)化：要嚴格依據(jù)公司企業(yè)的相關規(guī)定，來合理設置財務崗位，保證其符合上級公司目前業(yè)務工作內(nèi)容的核算要求。同時，電力施工企業(yè)還需要專門立項，研究基建財務模塊的標準化，編制相關的項目工作報告解決出現(xiàn)的問題，以便對財務崗位的設置和工作流程進行大力落實及規(guī)范，優(yōu)化公司流程。通過財務標準化管理，對內(nèi)部控制進行了強化，財務環(huán)境也得到了有效優(yōu)化，管理效率更高，同時，有機的結合了各個部門以及整個企業(yè)的經(jīng)營管理和財務活動，這樣本部門的經(jīng)營財務活動和財務流程就可以讓各級領導準確了解。
二是積極開展財務風險管理：結合國家電網(wǎng)建設公司的相關工作要求，電網(wǎng)建設公司需要做好財務風險管理的工作，除了要對財務分析指標體系進行確立之外，還需要構建財務預警系統(tǒng)，緊密結合企業(yè)的具體情況，對風險策略進行適當?shù)倪x擇，同時，對財務活動中的風險管理進行強化，保證財務風險管理的質(zhì)量。
三是對財務內(nèi)部控制體系進行不斷的完善：在工程項目管理方面，電網(wǎng)建設公司構建的內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全和完善，涵蓋了工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，明確了各個部門之間的職責和權限，并發(fā)揮了監(jiān)督機制的作用。另外，還需要結合涉及到的業(yè)務及核算流程建立財務內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設公司需要不定期的內(nèi)部控制評價重點涉及到的業(yè)務；結合內(nèi)控評價，將內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，從而不斷健全和完善公司內(nèi)部財務控制的監(jiān)督檢查機制，提高企業(yè)防范和控制經(jīng)營風險的能力，從而提升財務工作的質(zhì)量和管理水平。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大，電力施工企業(yè)就需要做好成本控制工作，完善公司的財務管理體系，提高財務工作質(zhì)量。
參考文獻：
[1].淺談電力基建工程其他費用管理[J].會計之友，2011，2（36）：123-125.
