時(shí)間：2023-09-04 16:25:05
序論：在您撰寫民營(yíng)企業(yè)的典范時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視
促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，也是進(jìn)一步激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體活力、提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我市已將此項(xiàng)工作納入民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，按照省委、省政府要求，組織實(shí)施好民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度清理、整改、檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展情況的指導(dǎo)檢查，努力培育和打造一批有影響力的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度典范的民營(yíng)企業(yè)。我市已有27戶民營(yíng)企業(yè)已建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、加強(qiáng)宣傳
通過(guò)微信群、橫幅、宣傳單等多種方式進(jìn)行了大力宣傳，擴(kuò)大了建立現(xiàn)代企業(yè)制度自查工作的社會(huì)知悉和影響力。在加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上開展自查指導(dǎo)工作，在指導(dǎo)工作中進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作。
三、進(jìn)一步開展指導(dǎo)工作
按照《省民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的要求》加強(qiáng)開展對(duì)企業(yè)的自查工作的指導(dǎo)，注重加強(qiáng)了指導(dǎo)工作的針對(duì)性，高效性，從如何做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理等方面入手，強(qiáng)化了對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、掛牌、上市等方面的指導(dǎo)，幫助民營(yíng)企業(yè)提升管理理論和實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范降風(fēng)險(xiǎn)、以科學(xué)降成本的目的，不斷推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；社會(huì)發(fā)展；貢獻(xiàn)分析
[中圖分類號(hào)] F270.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
一、民營(yíng)企業(yè)的界定
關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)”的界定國(guó)內(nèi)主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為它是指我國(guó)境內(nèi)所有的非公有制企業(yè)，根據(jù)我國(guó)公司法，按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類型主要有：國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等，因此，除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)，包括外商和港澳臺(tái)商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，外商和港澳臺(tái)商獨(dú)資及其控股的經(jīng)濟(jì)組織不屬于“民營(yíng)企業(yè)”的范疇。單成繁（2005）將“民營(yíng)企業(yè)”定義為，由本國(guó)公民出資興辦或經(jīng)營(yíng)的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體和非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。本文采納此觀點(diǎn)。
二、民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)
（一）助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)
1978年我國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP的比重僅為0.9%。根據(jù)《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》統(tǒng)計(jì)，2006年非公有制經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP的比重達(dá)65%以上，其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占45%，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)25%以上，大大高于同期全國(guó)GDP9%的平均增長(zhǎng)水平。近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度有所放緩，但2011年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占比重仍超過(guò)50%。從地區(qū)看，越是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率越高，如江蘇、廣東、浙江、上海、北京、山東等省市。甚至在有些省市，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。如2010年四川省內(nèi)江市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)全市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)72.4%。
（二）促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)
截至2007年3月，全國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到504.4萬(wàn)戶，從業(yè)人員達(dá)到6663.4萬(wàn)人；截至目前，全國(guó)登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員超過(guò)1億，實(shí)際從業(yè)人員可能超過(guò)2億；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在二、三產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比重超過(guò)84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重超過(guò)70%。很多地區(qū)把大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為解決就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題的主要手段，如“十一五”期間貴州省通過(guò)大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為城鎮(zhèn)新增60余萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
（三）增加了政府稅收
目前，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收比重已超過(guò)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，在不少地方，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收已成為主要財(cái)源。從2003年開始，民營(yíng)企業(yè)中個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的稅收增長(zhǎng)率連續(xù)8年超過(guò)50%，2010年民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收總額4775億元。 2010年，浙江省非公企業(yè)入庫(kù)稅收占地方稅收的比重為60.2%；在很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳的稅收占縣級(jí)財(cái)政的比重一般也在50%以上。
（四）繁榮了社會(huì)主義市場(chǎng)
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大地豐富了市場(chǎng)供給，增加了市場(chǎng)供給的數(shù)量和品種，徹底消除了短缺經(jīng)濟(jì)對(duì)提高我國(guó)居民生活水平的制約。自2000年以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額已占到全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的半壁江山，而且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率達(dá)到25.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期全社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2%的增長(zhǎng)率，對(duì)繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。
（五）擴(kuò)大了社會(huì)投資
民間投資十分活躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年1—4月國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)投資占總投資的比重達(dá)到35.1%，而民間投資占57.7%。與2003—2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個(gè)百分點(diǎn)，而民間投資增加了22.5個(gè)百分點(diǎn)。隨著制約民間資本的政策逐漸放寬，民間投資仍存在巨大的上升空間。
（六）維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定
一方面，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大幫助國(guó)家解決了如就業(yè)難、收入低等諸多問(wèn)題；另一方面，許多民營(yíng)企業(yè)在自身得到發(fā)展后，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在慈善事業(yè)方面，由全國(guó)數(shù)十位企業(yè)家發(fā)起的“光彩事業(yè)”在“十五”期間的捐贈(zèng)總額超過(guò)100億元，民營(yíng)企業(yè)捐贈(zèng)占到了2/3，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)資金的重要來(lái)源。
總之， 經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、構(gòu)建和諧社會(huì)的積極力量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力的源泉。
三、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議
（一）提高民營(yíng)企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)地位
雖然民營(yíng)企業(yè)從法律意義上可享受“國(guó)民待遇”，但在諸多領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)真正享受到這種平等待遇，而更多的是受到歧視和冷遇。在國(guó)家與地方的重大政治、經(jīng)濟(jì)決策中缺少來(lái)自民營(yíng)企業(yè)家的聲音，這與民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前的社會(huì)貢獻(xiàn)是極不相稱的。因此，提高民營(yíng)企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)地位刻不容緩。
（二）改變?nèi)鐣?huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視觀念
當(dāng)今社會(huì)很多人對(duì)民營(yíng)企業(yè)持有偏見，一些民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)橛绣X被冠以“土財(cái)主”、“暴發(fā)戶”，民營(yíng)企業(yè)家缺少社會(huì)認(rèn)同感，民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)人才方面也是困難重重，這在很大程度上制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，從根本上改變社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視觀念、建立良好的社會(huì)輿論環(huán)境是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
（三）扶持政策要有針對(duì)性和可操作性
由于在政府的經(jīng)濟(jì)決策中缺少民營(yíng)企業(yè)家的聲音，加上某些政策制定者作風(fēng)嚴(yán)重，出臺(tái)的支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策往往形同虛設(shè)，可操作性較差。因此，在制定相關(guān)政策前，要深入民營(yíng)企業(yè)，了解其實(shí)際困難，認(rèn)真采納其建議，制定有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的扶持政策，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
（四）民營(yíng)企業(yè)要提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，民營(yíng)企業(yè)在得到各種政策支持的同時(shí)，也應(yīng)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力回饋社會(huì)，成為具有社會(huì)責(zé)任感的典范，從而贏得廣泛的尊重與認(rèn)同，才能促進(jìn)自身快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 單成繁.“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”稱謂將約定俗成[J].黨史縱橫，2005（11）.
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時(shí)間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營(yíng)業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)需要有一個(gè)全面、與時(shí)俱進(jìn)的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點(diǎn)和問(wèn)題是管控模式中一個(gè)重要方面。
在規(guī)范化、體系化過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多的具體問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，在很多民營(yíng)企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡(jiǎn)單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏合適的方法論來(lái)支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機(jī)制。
很多民營(yíng)企業(yè)并不存在一套完整的管理流程，當(dāng)然也沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的方法來(lái)進(jìn)行管理，它們以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由于缺失對(duì)關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無(wú)法進(jìn)行復(fù)制，企業(yè)也無(wú)法取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定和調(diào)整、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析、財(cái)務(wù)相關(guān)流程、人事相關(guān)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)流程等。對(duì)于缺乏這些流程的民企來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是建立這些流程。
建立的方法可以通過(guò)參照行業(yè)典范的做法，并針對(duì)企業(yè)自有的特征進(jìn)行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個(gè)參與部門、個(gè)人在關(guān)鍵流程中的定位?，F(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來(lái)定義流程中的職能和職責(zé)：
R（Responsible）負(fù)責(zé)人:對(duì)舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來(lái)確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。
A（Approve）決策者:授權(quán)對(duì)決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。
S（Support）支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。
I（Inform）需被告知方:舉措會(huì)對(duì)某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。
C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。
RASIC是一個(gè)協(xié)助管理項(xiàng)目的工具，它可以幫助組織更加細(xì)致地規(guī)劃項(xiàng)目的責(zé)任和部門之間的關(guān)系。每一個(gè)舉措最好只有一個(gè)“R”角色，保證沒(méi)有責(zé)任的缺口或交疊。同時(shí)，職責(zé)必須與權(quán)限相匹配，并使決策者能根據(jù)有效信息進(jìn)行決策。
當(dāng)然，在動(dòng)蕩中，我們也發(fā)現(xiàn)不少穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)者取得了成功。華帝，就是一個(gè)經(jīng)典范本。
從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跨越，進(jìn)而成為上市公司，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)困擾著無(wú)數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的難題，都在華帝的探索和實(shí)踐中得到了解決。
在新近出版的《華帝之道》一書中，我們看到的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。
華帝起步于1992年，14年的發(fā)展歷程，并不算長(zhǎng)，但一直以來(lái)，華帝以其穩(wěn)健的前進(jìn)步伐為人所稱道。畢竟，在改革開放以來(lái)動(dòng)蕩的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上，穩(wěn)健顯得太稀缺了。
那么，華帝是如何做到穩(wěn)健成長(zhǎng)的？
在《華帝之道》一書中，作者從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)策略等各個(gè)層面，為我們揭開了華帝成功的“達(dá)芬奇密碼”。
從企業(yè)哲學(xué)上看，華帝無(wú)疑是中國(guó)傳統(tǒng)“人和”哲學(xué)在企業(yè)建設(shè)中的成功實(shí)踐者。創(chuàng)業(yè)之初，華帝的七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協(xié)定”，七人股份均等，各占10%，并且約定各人的親屬不得參與、干預(yù)企業(yè)事務(wù)，以避免個(gè)人私欲膨脹、裙帶關(guān)系等對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)種種不利問(wèn)題，這使得華帝從一開始就擁有一個(gè)良好的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣的“人和”事例，在《華帝之道》中還有很多論述和介紹。也正是華帝始終堅(jiān)持“人和”哲學(xué)，使得華帝逃離了很多民營(yíng)企業(yè)因人事權(quán)力紛爭(zhēng)等問(wèn)題而分崩離析的厄運(yùn)。
從企業(yè)文化上講，華帝一直秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神。正是對(duì)于誠(chéng)信精神的固守，華帝才沒(méi)有像其他一些民營(yíng)企業(yè)那樣最終成為孤家寡人。從創(chuàng)業(yè)之初的“君子協(xié)定”到“兩權(quán)分離”，華帝一直在嘗試著組織架構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。至于責(zé)任和共贏，則在華帝畢其14年心血建立的內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)利益共同體中得到了完美體現(xiàn)。
所以說(shuō)，做企業(yè)就是做文化，一個(gè)企業(yè)所堅(jiān)持的文化理念有多深遠(yuǎn)，決定了它在歷史舞臺(tái)上能走多遠(yuǎn)。而文化優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑成為華帝得以穩(wěn)健成長(zhǎng)的指路明燈。
更為重要的是，企業(yè)文化在華帝的發(fā)展策略上得以成功實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬(wàn)元啟動(dòng)資金里，拿出40萬(wàn)元投入到品牌建設(shè)中，全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在各種資源短缺的情況下，華帝懂得如何利用自己的優(yōu)勢(shì)資源做最重要的事，這就是華帝的“一把鹽理論”。通過(guò)獨(dú)家制、反傾銷協(xié)議、市場(chǎng)保護(hù)制度建立廠商利益共同體，諸如此類的經(jīng)營(yíng)策略，都成為華帝穩(wěn)健成長(zhǎng)的基石。
綜觀改革開放后中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)蕩發(fā)展史，不難看出，有的企業(yè)利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大肆投機(jī)，最終衰??；有的企業(yè)因日益膨脹的財(cái)富欲望，導(dǎo)致內(nèi)訌而煙消云散；有的企業(yè)由于過(guò)于樂(lè)觀而盲目擴(kuò)張，進(jìn)而衰亡；有的企業(yè)居安而不思危，安于現(xiàn)狀而被時(shí)代拋棄……
所有這一切，都與企業(yè)所秉承的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。在同樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，華帝之所以能夠穩(wěn)健前行，是因?yàn)槿A帝對(duì)自己的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略有著獨(dú)特的理解和堅(jiān)持。
惟其如此，華帝才能在面對(duì)誘惑做出抉擇時(shí)，樂(lè)觀而不盲目，進(jìn)取而不冒進(jìn)，逐利而不忘義，最終避開風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健前行。所有這一切，在《華帝之道》一書都有著詳盡的論述。
關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)；制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；存在問(wèn)題；路徑選擇；建議
一、中小民營(yíng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題
（一）中小民營(yíng)制造企業(yè)的成本逐漸增高
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)中小民營(yíng)制造企業(yè)成本逐漸升高，主要體現(xiàn)在原材料和能源、用地、勞動(dòng)力成本的增加等等。首先在原材料方面，從2009年至今原材料和初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)上升，2013年企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材的價(jià)格同比增長(zhǎng)20.1%。而用地成本更合翻倍暴漲，由于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一線、二線等城市的工業(yè)等用地成本持續(xù)快速增長(zhǎng)。這些成本的升高對(duì)中小民營(yíng)制造企業(yè)而言無(wú)疑是制約其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。
（二）中小民營(yíng)制造企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量有待提高
2013年我國(guó)社會(huì)科學(xué)院針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有32.12%的民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去五年的時(shí)間里成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，36.17%的企業(yè)需要提高科學(xué)技術(shù)含量，由此可見，中小民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量嚴(yán)重不足，仍然是勞動(dòng)或資本密集型產(chǎn)品為主，其中勞動(dòng)密集型占據(jù)重要比例。中小民營(yíng)制造企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不完善，很難以吸引到專業(yè)技術(shù)人才
（三）中小民營(yíng)制造企業(yè)沒(méi)有合適的融資渠道
企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型升級(jí)必須面對(duì)兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是科學(xué)的決策；另一個(gè)就是需要投入大量的資金。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資主要是通過(guò)銀行貸款和民間貸款，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的融資存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：第一，貸款門檻較高，中小企業(yè)達(dá)不到貸款門檻，導(dǎo)致出現(xiàn)“畏貸”的情況。第二，沒(méi)有建立健全企業(yè)資信評(píng)定制度體系，政府沒(méi)有充分體現(xiàn)其對(duì)企業(yè)資信評(píng)定的影響和作用，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款時(shí)沒(méi)有相對(duì)保證的信用證明。第三，中小民營(yíng)制造企業(yè)還沒(méi)有形成比較完善的能力可以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不敢輕易將到款貸給他們。
總之，我國(guó)中小型民營(yíng)制造企業(yè)還因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)、資源不足、管理體系不健全、團(tuán)隊(duì)老化、員工素質(zhì)有待提高、家族管理模式等等因素的影響導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型升級(jí)受到阻礙，只有找到這些問(wèn)題的所在并有效解決問(wèn)題才能夠促進(jìn)中小民營(yíng)制造企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、中小民營(yíng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇與建議
（一）充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用
發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，建立健全完善的政策體系，鼓勵(lì)中小民營(yíng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2010年國(guó)務(wù)院頒布了關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間企業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)文件，對(duì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展奠定重要的政策基礎(chǔ)。為了更好地促進(jìn)中小民營(yíng)制造企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)加大政府的實(shí)施力度與效果，讓中小民營(yíng)制造企業(yè)真正能夠感受到政府對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。
第二，政府還應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變職能，減少審批程序，加強(qiáng)市場(chǎng)秩序管理與規(guī)范，為中小民營(yíng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。逐漸完善金融資本市場(chǎng)，幫助解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。首先，盡快完善中小民營(yíng)企業(yè)的融資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有銀行信貸體制的轉(zhuǎn)變，讓其與中小民營(yíng)企業(yè)貸款形成相對(duì)完善的政策體系，引導(dǎo)民營(yíng)銀行幫助解決企業(yè)融資問(wèn)題，逐漸實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)支持中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立民間組織，建立健全社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。政府除了要發(fā)揮自身職能，還應(yīng)該積極賦予行業(yè)協(xié)會(huì)職能，將相關(guān)責(zé)任等轉(zhuǎn)接給行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)組織。建立健全面向中小型民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)綜合服務(wù)平臺(tái)，提供科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才；采取培訓(xùn)的聯(lián)合，根據(jù)中小型企業(yè)的需要展開相關(guān)培訓(xùn)工作等等。
第四，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著集約集聚的方向發(fā)展，嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的用地集約、合理布局、保護(hù)環(huán)境的要求，政府加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)園和開發(fā)區(qū)等建設(shè)，積極引導(dǎo)中小民營(yíng)企業(yè)向著集約集聚的方向邁進(jìn)，樹立典范企業(yè)。
（二）充分發(fā)揮中小民營(yíng)企業(yè)的主體作用
中小民營(yíng)制造企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)僅僅只是靠政府是不可能實(shí)現(xiàn)的，重點(diǎn)還是要充分發(fā)揮自身的主體作用。
第一，建立健全管理機(jī)制，能夠有效創(chuàng)新管理制度。如果根據(jù)當(dāng)前企業(yè)制度的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求，民營(yíng)企業(yè)需要重現(xiàn)調(diào)整和設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)要素的作用，具體措施如下：首先，明確中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，尤其是家族制企業(yè)，更應(yīng)該明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，讓管理層和員工能夠持有一定的股份，這樣不僅能夠調(diào)動(dòng)管理層人員和員工的積極性和主動(dòng)性，更能夠有效防止其因?yàn)檠矍袄娑鴵p害企業(yè)發(fā)展，可以有效制約企業(yè)的發(fā)展。
第二，提高中小企業(yè)家的綜合素質(zhì)，形成完善的人力資源體系。首先，中小民營(yíng)制造企業(yè)家應(yīng)該樹立提高自身綜合素質(zhì)的理念，注重自身綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，形成先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策等等。其次，企業(yè)需要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的交流和合作；企業(yè)還可以形成鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展；重視企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，幫助樹立終身學(xué)習(xí)的理念。此外，中小型民營(yíng)制造企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的家族管理模式，采取新的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)直接制約著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，重視企業(yè)家的培養(yǎng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義和價(jià)值。
第三，保證質(zhì)量，打品牌戰(zhàn)。中小型民營(yíng)制造企業(yè)要企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造屬于自己的品牌，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌其發(fā)展是不可能長(zhǎng)久的，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理模式、重視客戶要求等等最終通過(guò)戰(zhàn)略分析與決策促進(jìn)中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
中小民營(yíng)企業(yè)為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠更加合理有效的發(fā)展與進(jìn)步，是當(dāng)前政府和社會(huì)應(yīng)該普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。究竟該如何實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？筆者認(rèn)為除了政府的支持與引導(dǎo)以外還需要充分發(fā)揮中小民營(yíng)企業(yè)自身的關(guān)鍵作用，努力實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)讓其能夠適應(yīng)時(shí)展需求。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐明華，李紅偉.浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇――基于企業(yè)成長(zhǎng)理論分析[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（2）.
1.1民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷觀念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的活躍分子，其為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)沖擊著中國(guó)市場(chǎng)，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，就要將為社會(huì)服務(wù)意識(shí)建立起來(lái)，并建立起以社會(huì)服務(wù)為主的營(yíng)銷策略，以符合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方向，滿足消費(fèi)者要求。然而一些民營(yíng)企業(yè)受到傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的影響，依然將市場(chǎng)營(yíng)銷觀念建立在賣方市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過(guò)于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫(kù)存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。
1.2民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有使?fàn)I銷職能得以充分地發(fā)揮
民營(yíng)企業(yè)都有自己的營(yíng)銷部門，其負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、銷售以及營(yíng)銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門，營(yíng)銷部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟(jì)條件下，管理人員對(duì)于市場(chǎng)的營(yíng)銷方向并沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無(wú)法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對(duì)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的高效率營(yíng)銷策略不但能夠及時(shí)地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營(yíng)銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于企業(yè)在營(yíng)銷決策上無(wú)法做到及時(shí)到位，而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響，加之營(yíng)銷工作沒(méi)有明確定位，導(dǎo)致營(yíng)銷人員工作積極性不高，而且對(duì)于諸多問(wèn)題都無(wú)法及時(shí)解決。
1.3沒(méi)有建立起系統(tǒng)化營(yíng)銷機(jī)制
市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是銷售本身，其是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項(xiàng)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的元素，并通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)元素處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營(yíng)企業(yè)首先建立起營(yíng)銷戰(zhàn)略意識(shí)，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度。一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場(chǎng)需求建立起營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運(yùn)行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品廠家進(jìn)入到市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)，就需要樹立起品牌，以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營(yíng)企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營(yíng)企業(yè)依然沒(méi)有建立起長(zhǎng)效機(jī)制，更不會(huì)建立起系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營(yíng)銷既沒(méi)有計(jì)劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，缺少了市場(chǎng)定位的營(yíng)銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。
二、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平的策略
2.1建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念
要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營(yíng)銷觀念要符合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場(chǎng)營(yíng)銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
2.2建立起民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷的品牌戰(zhàn)略
在民營(yíng)企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過(guò)參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營(yíng)企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長(zhǎng)，才有未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營(yíng)銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)中源源不斷地提高社會(huì)效益。
2.3民營(yíng)企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營(yíng)銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營(yíng)銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過(guò)來(lái)，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的突破口。
三、結(jié)語(yǔ)
要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營(yíng)銷觀念要符合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場(chǎng)營(yíng)銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
2建立起民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷的品牌戰(zhàn)略
在民營(yíng)企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過(guò)參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營(yíng)企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長(zhǎng)，才有未來(lái)。民營(yíng)企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營(yíng)銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)中源源不斷地提高社會(huì)效益。
3民營(yíng)企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營(yíng)銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營(yíng)銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過(guò)來(lái)，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的突破口。
4結(jié)語(yǔ)
