時(shí)間：2023-09-05 16:31:46
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程建設(shè)監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位,對工程建設(shè)項(xiàng)目,用嚴(yán)密的監(jiān)理制度、特殊的管理方式,按合同規(guī)范要求,進(jìn)行全過程的全面監(jiān)理管理。促使建設(shè)項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。而施工中的監(jiān)理質(zhì)量控制好壞,直接影響著項(xiàng)目成敗與優(yōu)劣,因此加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制是擺在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。
一、工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實(shí)行了16年，對工程施工進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為工程施工中的必備環(huán)節(jié)[1]。但是監(jiān)理制度在當(dāng)初制定的時(shí)候，受到各種條件的限制，存在一些不足。在施工過程中, 監(jiān)理的質(zhì)量控制工作并沒有完全按照相關(guān)的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關(guān)知識及工作能力,缺泛法律法規(guī)常識,對工作不負(fù)責(zé)任等原因,導(dǎo)致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時(shí)有發(fā)生。在工程監(jiān)理的實(shí)際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點(diǎn)的控制達(dá)到對整個(gè)工程質(zhì)量控制的目的。
二、工程施工中監(jiān)理質(zhì)量控制的特點(diǎn)及作用
（一）監(jiān)理質(zhì)量控制的特點(diǎn)
施工階段監(jiān)理包括施工招標(biāo)階段的監(jiān)理、施工過程監(jiān)理和竣工后工程保修階段的監(jiān)理三個(gè)階段。施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要組成部分。施工階段監(jiān)理的任務(wù)仍然是有效地實(shí)施“三大控制”?！叭罂刂啤敝械馁|(zhì)量控制有以下特點(diǎn)[2]：
施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上決定于施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)就是要通過健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。
（二）監(jiān)理質(zhì)量控制的作用
工程監(jiān)理質(zhì)量控制是工程監(jiān)理“三大控制”主要目標(biāo)之一，也是整個(gè)監(jiān)理的中心，是其他項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)。在一項(xiàng)建設(shè)工程中，影響施工質(zhì)量的因素錯(cuò)綜復(fù)雜：有人的質(zhì)量意識因素，施工組織管理，施工機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量控制措施等等。一方面，如果開工前沒有做好施工組織工作，沒有對圖紙及現(xiàn)場了如指掌，優(yōu)良工程也就干不出來；另一方面，如果沒有監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督和施工單位的支持配合，要落實(shí)施工組織方案，做好施工各項(xiàng)工作并按要求組織施工則很難實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量也難以保證。
三、監(jiān)理質(zhì)量控制措施
（一）事前質(zhì)量控制
所謂事前質(zhì)量控制，是指在施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制包括施工招標(biāo)階段的質(zhì)量控制工作和施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作。
從項(xiàng)目實(shí)施的角度考慮，可以把出齊圖紙，備足資金，完成了征地、報(bào)建及三通一平工作之后，到工程破土動工的這一段時(shí)間，定義為施工準(zhǔn)備階段。監(jiān)理單位要做好如下幾項(xiàng)工作：
1.進(jìn)行施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收與交接
首先應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場障礙物拆除、遷建及清除后驗(yàn)收，其次進(jìn)行現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。在驗(yàn)收完成后盡快向施工單位辦理交接。
2.組織好圖紙會審與技術(shù)交底
施工圖紙是項(xiàng)目建設(shè)的合法依據(jù)，必須嚴(yán)格按圖示尺寸要求施工。圖紙會審與技術(shù)交底是兩項(xiàng)工作，正常的做法應(yīng)是按先交底后會審的次序進(jìn)行。
（二）事中質(zhì)量控制
施工過程是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。具體的工作內(nèi)容主要有：
1.加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理體系中，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工序間的交接檢查
堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，簽字驗(yàn)收。
3.對重要工程部位進(jìn)行必要的試驗(yàn)復(fù)核
監(jiān)理工程師還應(yīng)對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、半成品，可自行組織材料試驗(yàn)工作。
4.審核工程變更
廣義的工程變更包括由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和由施工單位提出的工程變更，不管何種變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并由監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的工程變更指示。
5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令
按監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工程師擁有質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。
（三）事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指完成施工過程并形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行的。其具體工作內(nèi)容有：
1.分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收
一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期） 交工證書”，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師可按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗(yàn)收。
2. 組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
四、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的建議
（一）對監(jiān)理企業(yè)的要求
1. 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度, 采取多種形式, 堅(jiān)持長期開展, 不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。
2. 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育, 使其成為遵紀(jì)守法、自律自強(qiáng)、自愛自重的合格監(jiān)理人員。
3. 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人員使用制度和必要的經(jīng)濟(jì)等激勵(lì)措施, 鼓勵(lì)在職監(jiān)理人員加強(qiáng)專業(yè)理論及監(jiān)理相關(guān)知識的學(xué)習(xí), 提高專業(yè)技術(shù)水平及工作能力。
（二）嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格[3]
監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師經(jīng)注冊, 即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可, 因而具有相應(yīng)工作崗位的任職資格和權(quán)力; 沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員, 則不具備這些權(quán)力, 也不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建議監(jiān)理企業(yè)在確定總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí), 應(yīng)重點(diǎn)考查其注冊專業(yè)、組織及管理協(xié)調(diào)等綜合能力,按照注冊專業(yè)安排崗位。建議工程監(jiān)理主管部門按照《建筑法》第十四條的規(guī)定,嚴(yán)格查處不具備《監(jiān)理工程師注冊證書》人員承擔(dān)監(jiān)理工程師崗位職務(wù)的違法行為,加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度, 促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運(yùn)作。
（三）對監(jiān)理人員的要求
1. 監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn), 培訓(xùn)考試不合格及未經(jīng)過培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁上崗從業(yè)。
2. 加強(qiáng)對法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，以及質(zhì)量控制工作方法、措施的理解，努力提高職業(yè)能力。
總之，監(jiān)理工程師對施工階段的質(zhì)量控制過程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同項(xiàng)目的質(zhì)量控制，存在共同的特點(diǎn)，又有其特殊性。監(jiān)理工程師要以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對施工過程認(rèn)真檢查、監(jiān)督和管理，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制重點(diǎn)意義重大。
參考文獻(xiàn)：
[1]李清亮：《建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)問題探討》，《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》，2012年3月。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施
前言
社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的發(fā)展，其中也包括工程建設(shè)方面發(fā)展，工程建設(shè)關(guān)系到國計(jì)民生，其本身就具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，所以要想保證工程項(xiàng)目按期完工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就必須對整個(gè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，而這工作必須要有專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)，他們就是工程監(jiān)理工作人員。很多工程項(xiàng)目建設(shè)具有線路長、施工環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜等特點(diǎn)，所以隨之而來的就是工程難度大、工程時(shí)間長、項(xiàng)目投資大，一旦施工過程中出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就會造成巨大的損失，不但會影響工程的質(zhì)量與按期完工，同時(shí)也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的損失。
1建筑工程施工監(jiān)理控制的內(nèi)容
1.1對施工過程的安全控制
在房屋建筑工程項(xiàng)目開始之前，監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查施工企業(yè)的安全技術(shù)和專項(xiàng)方案，同時(shí)還要加強(qiáng)房屋建筑中可能存在的安全隱患和危險(xiǎn)較大的施工部位的檢查，審查安全責(zé)任制度和各種安全規(guī)章制度是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，施工現(xiàn)場的布置是否符合安全施工要求，對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全及現(xiàn)場安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查施工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。
1.2對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查
（1）對施工單位進(jìn)行檢查。根據(jù)施工承包合同、投標(biāo)文件、安全施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、施工方案等對房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保其與施工標(biāo)準(zhǔn)要求相符，檢查施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備的數(shù)量及資格、現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)等是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配備。
（2）對安全生產(chǎn)責(zé)任制度的監(jiān)理。房屋建筑施工過程中，需要制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，現(xiàn)場施工安全管理人員，需要對施工過程中的安全負(fù)責(zé)，確保自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)施工的安全，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員都需要做到安全施工，確保任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全。
2施工中建筑監(jiān)理的重點(diǎn)控制措施
2.1做好監(jiān)理工作還應(yīng)確保使用材料的質(zhì)量
①材料到場驗(yàn)收應(yīng)確認(rèn)實(shí)物與貨單相符。運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的材料需要確保其具有完事的，清晰的標(biāo)識，對于袋裝水泥需要確保沒有散包、受潮及結(jié)塊的現(xiàn)象發(fā)生，鋼筋沒有散捆、混裝、變形及銹蝕的情況發(fā)生，進(jìn)場的材料從品種、規(guī)程到數(shù)量都要與貨單保持一致，對于入場的材料還需要具備產(chǎn)品出廠合格證。②對于入庫進(jìn)場的材料，需要進(jìn)行詳細(xì)的登記，同時(shí)還要建立臺賬，將材料出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告編號及使用的工程部件等內(nèi)容都要列為臺賬的具體欄目。③進(jìn)場后的材料需要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行堆放，在堆放過程中需要嚴(yán)格按照保管的要求進(jìn)行分區(qū)，針對于不同品種和規(guī)格的材料要具有明顯的標(biāo)識，對庫存材料進(jìn)行定置化管理。④在對材料監(jiān)理過程中需要做好材料檢驗(yàn)工作，對于進(jìn)場的原材料需要對其進(jìn)行抽樣進(jìn)行復(fù)試，確保材料的質(zhì)量，現(xiàn)場抽樣復(fù)試需要與國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為依據(jù)，復(fù)試合格后，材料才能在工程施工中進(jìn)行使用。
2.2全面落實(shí)監(jiān)理工作，實(shí)施責(zé)任制
建筑工程施工監(jiān)理工作并不僅限于建筑工程的某一部分，而是兼顧全方位、全過程，只有這樣，才能夠發(fā)揮監(jiān)理工作的積極作用，不僅如此，在具體工作中，要堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，對每個(gè)細(xì)節(jié)、過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，管理者需要統(tǒng)籌整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍、技術(shù)等方面，并積極實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任劃分到每位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成“各司其職、各盡其能”局面，只有這樣，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，逐漸構(gòu)建起適合本企業(yè)發(fā)展的工程監(jiān)理體系。值得注意的是，在實(shí)施責(zé)任制之初，需要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，將監(jiān)理目標(biāo)納入到項(xiàng)目施工各個(gè)階段、決策等方面，并在保證監(jiān)理工作質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，積極與承建企業(yè)進(jìn)行有效溝通和交流。
2.3在施工前進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理
①制定出細(xì)致的監(jiān)理工作程序與監(jiān)理內(nèi)容，并且要保障這些內(nèi)容落在實(shí)處，并且要求監(jiān)理人員真正的落實(shí)到實(shí)處，真正的實(shí)行；②要做好對項(xiàng)目的整體可行性評估，從各個(gè)方面探討并檢驗(yàn)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)；③對建筑施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格考量，確保設(shè)計(jì)之中不存在問題，也就防止建筑工程是在錯(cuò)誤的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；④充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情，對于監(jiān)理工作我而言，其本質(zhì)還是人為的檢查方式，所以對于人員的管理尤為重要。
2.4施工中的質(zhì)量監(jiān)理措施
施工中的土建監(jiān)理質(zhì)量控制措施是監(jiān)理工作的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的完成程度直接關(guān)系到施工過程中的各項(xiàng)是否完成，應(yīng)該主要從以下幾方面入手：在基礎(chǔ)施工階段，需要對消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等進(jìn)行核對與標(biāo)高，注意接地裝置核對，并及時(shí)與施工單位進(jìn)行交接。在主體施工階段，監(jiān)理工作人員更是要做到全天候的旁監(jiān)，做到對于施工現(xiàn)場進(jìn)行掌控，并且實(shí)時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行各種質(zhì)量管理。期間應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于施工之中各縣工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對于一些不符合質(zhì)量要求的應(yīng)該即使返工。
2.5施工后的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
為了保障房屋建筑施工的質(zhì)量，一定要嚴(yán)格做好監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工完成之時(shí)，要做好對于工程的驗(yàn)收工作。在工作驗(yàn)收階段，首先要進(jìn)行完善的整改，做好現(xiàn)場清場以及成品保護(hù)工作，而土建監(jiān)理本身作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的監(jiān)管工作，需要多方面的配合，監(jiān)理過程應(yīng)該保證對于整個(gè)施工過程進(jìn)行掌控并且關(guān)注，而對于整個(gè)工程的施工之中進(jìn)行監(jiān)理，也就是對于房屋建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要保證，監(jiān)理工作的推進(jìn)也需要對于每個(gè)環(huán)節(jié)持之以恒的投入。
3結(jié)束語
工程監(jiān)理對于工程質(zhì)量有著極大的作用，增強(qiáng)工程建設(shè)合同化和合法化，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行預(yù)警管理、動態(tài)監(jiān)管、杜絕施工過程中的質(zhì)量、安全隱患，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系、及時(shí)處理質(zhì)量紛爭。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理還存在各種各樣的問題，需要不斷完善以保證監(jiān)理單位有效發(fā)揮監(jiān)理作用，提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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建筑施工質(zhì)量對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。文章主要分析了目前在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并就此階段的質(zhì)量控制方法進(jìn)行了簡單的介紹。
關(guān)鍵詞：
建設(shè)工程；監(jiān)理；施工；質(zhì)量控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也一片向好，呈現(xiàn)健康發(fā)展的態(tài)勢，這與嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量控制與管理密不可分。但隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也加劇了行業(yè)競爭。因此，如何提高自身的市場競爭力、獲得持續(xù)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是每個(gè)監(jiān)理單位都需要考慮的問題。其中，提高工程質(zhì)量管理水平是最為重要的舉措之一，因此，要切實(shí)加強(qiáng)對建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制工作的監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量。
1目前在施工階段存在質(zhì)量問題的原因
雖然隨著建筑水平的不斷提升，我國在施工過程中的質(zhì)量問題有所改善，但是近幾年因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的事故現(xiàn)象仍然存在。導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有以下幾個(gè)方面。
1.1進(jìn)度控制不嚴(yán)謹(jǐn)
要想切實(shí)提高施工質(zhì)量，需要事先進(jìn)行完備統(tǒng)一的總體規(guī)劃，并根據(jù)施工的進(jìn)度，合理調(diào)整施工計(jì)劃。但在實(shí)際的施工質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部門很少進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，使得監(jiān)理過程缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督，監(jiān)理進(jìn)度安排的不合理也使得監(jiān)理效率與質(zhì)量大大降低。同時(shí)，在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，決策人員存在不完善之處，對于施工過程中可能出現(xiàn)的狀況沒有進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得工程監(jiān)理的成本大大提升。
1.2建設(shè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)水平較低
施工質(zhì)量控制和監(jiān)理對于監(jiān)理水平的要求較高，要求監(jiān)理人員在具備安全意識的同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化的監(jiān)理技術(shù)。但在實(shí)際的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員往往缺少較高的技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，僅僅按照工程要求按部就班進(jìn)行。同時(shí)，對于施工質(zhì)量監(jiān)管過程中監(jiān)理人員的選擇缺少明確的監(jiān)督和控制，使得監(jiān)理人員整體素質(zhì)不過關(guān)。
1.3監(jiān)理設(shè)備技術(shù)水平還不高
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及我國信息化技術(shù)的提高，雖然工程監(jiān)理方面的機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平有了顯著提升，但與發(fā)達(dá)國家相比尚存在差距，聯(lián)系到目前我國工程建設(shè)的旺盛需求，監(jiān)理設(shè)備技術(shù)水平更是難以適應(yīng)這一需要[1]。監(jiān)理設(shè)備技術(shù)水平不高主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，監(jiān)理設(shè)備使用的自然環(huán)境沒有進(jìn)行嚴(yán)格的分類，使得監(jiān)理設(shè)備無法發(fā)揮應(yīng)有的效益；其次，我國工程施工監(jiān)理設(shè)備的智能化水平還不高，功能還不夠豐富。
1.4施工各環(huán)節(jié)的銜接工作不到位
由于建筑行業(yè)涉及的內(nèi)容較多，所以會針對不同的工作環(huán)節(jié)選擇不同的工作部門或企業(yè)，從而使各部門發(fā)揮最大功效，但是也會出現(xiàn)不同工序之間出現(xiàn)配合不當(dāng)?shù)膯栴}。各部門往往只關(guān)注自身的工作內(nèi)容，在施工時(shí)間和施工成本方面也只從自身角度出發(fā)，全局性意識較差，所以經(jīng)常會出現(xiàn)上一環(huán)節(jié)已經(jīng)完工，而下一環(huán)節(jié)還沒準(zhǔn)備好的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制的措施
2.1科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)理進(jìn)度控制
對于施工質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)度的安排不僅有利于提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于規(guī)范建筑市場的秩序?？茖W(xué)規(guī)劃工程監(jiān)理過程既節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，也是對監(jiān)理人員技術(shù)水平的重要考驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃監(jiān)理進(jìn)度有利于督促監(jiān)管人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。因此，必須要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一的制定，合理控制監(jiān)理進(jìn)度，靈活調(diào)整監(jiān)理工作安排?？茖W(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)理進(jìn)度安排需要從以下幾個(gè)方面做起：第一，監(jiān)理進(jìn)度的安排必須由監(jiān)管單位和承包單位共同制定，在進(jìn)行進(jìn)度安排之前，需要對監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配。第二，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防而解決，同時(shí)利用智能化電子設(shè)備對進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和控制，確保監(jiān)理計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對于監(jiān)管過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要?dú)w責(zé)到個(gè)人，建立責(zé)任追究制度，確保施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性。
2.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)化監(jiān)督水平
監(jiān)管人員的專業(yè)水平和質(zhì)量意識不僅關(guān)乎監(jiān)管過程的進(jìn)行，也是衡量施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)理人員安全意識培訓(xùn)和施工過程管理是目前工程建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急，對于增強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量具有基礎(chǔ)性的作用。質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過定期質(zhì)量知識的宣傳，普及施工質(zhì)量知識，使得監(jiān)理人員明確施工質(zhì)量控制的重要性，從而在思想層面保障監(jiān)管過程的嚴(yán)謹(jǐn)性；此外，質(zhì)量與規(guī)范意識的培養(yǎng)不能僅僅停留在理論層面，而要結(jié)合典型案例進(jìn)行分析；建立健全監(jiān)理人員專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使施工建設(shè)監(jiān)管工作的開展有專業(yè)知識的保障，確保監(jiān)理人員監(jiān)管過程的規(guī)范性，對于不符合監(jiān)管規(guī)范主要責(zé)任人員，要進(jìn)行合理的懲罰，為今后的工作提供現(xiàn)實(shí)有效的指導(dǎo)。
2.3充分利用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備
施工階段質(zhì)量控制過程之所以存在諸多質(zhì)量問題，其中最為重要的原因是沒有充分利用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備[3]。建立工程監(jiān)管配套服務(wù)設(shè)施，切實(shí)開展質(zhì)量監(jiān)督和控制工作是應(yīng)對施工階段質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形勢的前提。因此，國家要加大監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備的投入，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備。其次，工程監(jiān)理單位要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)，在監(jiān)管和治理過程中，采用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備，降低監(jiān)理人員的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，改善監(jiān)理人員的監(jiān)管條件。同時(shí)，使用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備也是提高工程施工質(zhì)量的重要保障。此外，先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和設(shè)備需要監(jiān)管人員進(jìn)行熟練操作，因此上文所提到的加強(qiáng)監(jiān)管人員的專業(yè)水平訓(xùn)練也是十分必要的。同時(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工過程中的質(zhì)量控制也要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，使用高科技的監(jiān)控設(shè)備，對施工過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和質(zhì)量控制，同時(shí)完善施工人員和施工單位之間的溝通鏈條，以便于施工的順利開展。
2.4在不同的工序間加強(qiáng)對質(zhì)量的管理
由于建筑項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，工作較為繁雜，同時(shí)持續(xù)的時(shí)間較長，所以需要加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的密切配合。但是由于目前監(jiān)理部門對工序間的交接工作重視度不夠，導(dǎo)致在不同環(huán)節(jié)的交接過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，各部門一般只注重自身的工作，對上一環(huán)節(jié)和后續(xù)工作的內(nèi)容則毫不關(guān)心，從而使上下工序的銜接不好，影響正常施工的開展。要加強(qiáng)在不同工序之間的質(zhì)量管理，要求監(jiān)理能夠明確對不同環(huán)節(jié)工作人員的分工，加強(qiáng)彼此之間的交流，在每道工序的工作完成之后，需要交由監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有符合要求的才能進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)，否則需要返工。同時(shí)，對下一環(huán)節(jié)要進(jìn)行預(yù)檢，在正式施工前，首先需要對該階段軸線等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量，從而避免重大事故的發(fā)生，只有在確保上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合要求時(shí)，才能進(jìn)入下一階段的施工。另外，要明確各環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任，從而在問題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)查找原因，避免互相推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少因施工質(zhì)量問題給企業(yè)帶來的損失[3]。
3結(jié)束語
建筑施工的質(zhì)量管理問題一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量控制，提高自身的責(zé)任意識，從而保證工程質(zhì)量。
作者：袁興龍 單位：杭州信達(dá)投資咨詢估價(jià)監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]閆懷金.工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量與安全的控制[J].江西建材，2015，23：272-275.
1.1施工過程階段的質(zhì)量控制在施工過程中，監(jiān)理工程師實(shí)行質(zhì)量控制主要采用的是動態(tài)控制的方式，并以事前預(yù)防為輔。質(zhì)量控制主要是從事先指導(dǎo)、事中檢查和事后驗(yàn)收三個(gè)階段出發(fā)。在質(zhì)量控制過程中，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為依據(jù)，切實(shí)做好質(zhì)量事前預(yù)控措施。主動預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，對于關(guān)鍵點(diǎn)和重要點(diǎn)的施工實(shí)行動態(tài)控制。在工程項(xiàng)目施工過程中，重點(diǎn)把握重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工全過程的質(zhì)量控制。對于施工中直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)對其技術(shù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，通過對于各種原材料和半成品配件，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。對于施工中采取的新工藝、新方法以及新材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核其試驗(yàn)報(bào)告并簽字確認(rèn)之后，才可允許在施工中進(jìn)行使用。當(dāng)在工程施工過程中，施工單位需要對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)上報(bào)監(jiān)理，在經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并簽字確認(rèn)之后，才可正式進(jìn)行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理工程師在進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)分情況進(jìn)行：對于設(shè)計(jì)單位提出需要對設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)具體情況編制設(shè)計(jì)變更文件；對于施工單位提出需要進(jìn)行工程變更時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確認(rèn)同意之后，即可上報(bào)建設(shè)單位，并由建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織召開工地例會，對于施工中已完成的情況進(jìn)行施工質(zhì)量狀況的確定，對于施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行商討解決措施，同時(shí)負(fù)責(zé)在例會中做好會議紀(jì)要的起草工作，最后將會議紀(jì)要由各相關(guān)單位的代表進(jìn)行簽字。1.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，主要包括的驗(yàn)收內(nèi)容為分部、分項(xiàng)工程和單位工序的完全情況。對于施工單位所提交的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，應(yīng)對現(xiàn)場中的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，檢查合格之后即可進(jìn)行簽字確認(rèn)。在施工單位進(jìn)行竣工資料的編制時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤應(yīng)做好督促工作。對于施工單位所提交的竣工資料和工程質(zhì)量報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于資料和報(bào)告中存在的問題，應(yīng)要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，并提出限制時(shí)間，在整改完成之后，監(jiān)理工程師確認(rèn)無誤之后才可正式簽署竣工報(bào)驗(yàn)。
2、水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制中應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)
（1）在工程施工開始之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系以及質(zhì)量管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行四員（質(zhì)檢員。施工員、安全員、調(diào)度員）到位和三級自檢制度。對于施工中遇到的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理。（2）在工程施工過程中，對于施工單位的施工措施計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況檢查該計(jì)劃是否按章作業(yè)，是否符合文明施工的要求。如果實(shí)際施工情況不符規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。（3）在施工過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度情況，及時(shí)按要求進(jìn)行測量和校測工作。對于測量結(jié)果，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和確認(rèn)，如果必要，監(jiān)理工程師可按照相關(guān)程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)某闄z，或者可要求施工單位在到現(xiàn)場進(jìn)行對照測量，同時(shí)監(jiān)理工程師全程進(jìn)行監(jiān)督。（4）在施工過程中，應(yīng)采取合理的措施進(jìn)行排水，同時(shí)防止地表水進(jìn)入基坑內(nèi)。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)做好排水系統(tǒng)的全過程施工任務(wù)。如果在施工過程中，出現(xiàn)地下涌水的問題時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施控制好涌水的問題，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行處理。應(yīng)將地下水排除到指定的位置，確保其不會再次流到基坑內(nèi)，同時(shí)避免排出的水對地表造成沖刷。（5）對于施工中需要用到的混凝土材料的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時(shí)對于配合比以及施工工藝，均必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行，確保施工質(zhì)量對施工中所完成的混凝土試件，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進(jìn)行檢查和抽檢，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行處理，同時(shí)認(rèn)真做好記錄。（6）許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，因此加強(qiáng)施工安全和環(huán)境管理，也是預(yù)防施工質(zhì)量事故的重要措施。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；監(jiān)理；質(zhì)量控制
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近十幾年，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，工程質(zhì)量問題也逐漸被人們所重點(diǎn)關(guān)注。人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的大問題是工程的質(zhì)量問題，所以對工程質(zhì)量的監(jiān)督我們應(yīng)該極度的重視。
一、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及主要問題
1、監(jiān)理單位專業(yè)性低，缺乏獨(dú)立性，當(dāng)前對于許多監(jiān)理單位來說則是需要依托研究所、設(shè)計(jì)院或集團(tuán)而存在的，如果監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，從而也會影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
2、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，而且則會有一些監(jiān)理單位盲目的壓價(jià)，從而則會導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的一些不正常的現(xiàn)象，來形成惡性競爭。
3、由于我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面則還會存在諸多的缺陷。近年來對于工程質(zhì)量來說則會實(shí)行終身責(zé)任制，但有些業(yè)主自有了監(jiān)理后則會忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，對于施工單位來說大多數(shù)以掛靠的形式出現(xiàn)，從表面來看資質(zhì)等級都會符合要求，相對于實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力則會欠缺。當(dāng)前監(jiān)理單位的工作權(quán)限則會僅限于質(zhì)量和進(jìn)度的控制，但伴隨著越來越高工程管理的綜合程度，這樣則會使監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)利受到越來越多的限制，同時(shí)也會讓監(jiān)理單位往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
4、工程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素而施工過程是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在。對于駐地監(jiān)理工程師須要求施工人在各分項(xiàng)或單項(xiàng)工程開工前提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，在開工報(bào)告中提供標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工工藝圖、放樣測量等必要資料并注明現(xiàn)場管理人員、機(jī)械設(shè)備、勞力及材料和施工條件等一些基本的情況。
二、工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的措施
1、加強(qiáng)合同管理，制定監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托后，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，制定好監(jiān)理規(guī)劃。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制體系包括監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量控制組織和人員、質(zhì)量要求、質(zhì)量控制的程序和方法、驗(yàn)收方法、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理等內(nèi)容。此外，應(yīng)建立獨(dú)立的監(jiān)理中心試驗(yàn)室和測量機(jī)構(gòu)，質(zhì)量數(shù)據(jù)不與施工單位共享。
（1）分析監(jiān)理及施工合同
監(jiān)理合同和施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對這兩個(gè)合同的管理過程。在設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行分析、研究，了解并熟悉合同內(nèi)容。
（2）監(jiān)理規(guī)劃的制定
每項(xiàng)工程在監(jiān)理之前，監(jiān)理單位都針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理合同中簽訂的質(zhì)量等級，以及建設(shè)單位的要求、施工單位的資質(zhì)等情況。確定監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃，做出整體的部署。根據(jù)施工監(jiān)理的各個(gè)階段，制定出每個(gè)階段的監(jiān)理重點(diǎn)和方式。這樣不至于使工作在開展中感到盲從和摸不到頭緒，做到重點(diǎn)突出，臨變不驚，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化。
2、明確對材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求
對工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，我們首先要求施工單位在方法手段、組織管理、檢測程序及人員配備等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。要有材料復(fù)試報(bào)告，還要有合格證和質(zhì)保書對進(jìn)場的每批水泥、鋼筋做到“雙控”針對水泥和鋼筋等材料多源頭、多渠道監(jiān)控，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料不允許用于工程對于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料來說應(yīng)該及時(shí)清退出場。作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進(jìn)行檢查采用檢測和目測相結(jié)合，然后則是隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。校核各種計(jì)量量具、表具是否齊全、準(zhǔn)確對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水、砂石、外加劑、水泥等均滿足質(zhì)量要求，審核混凝土的配合比是否正確在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下。澆筑的施工程序和施工方案是否可行。如哪一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，則應(yīng)該立即通知施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行管理，組織整改。
3、施工中的控制
（1）完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè)
協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表。在施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派監(jiān)理員全天候的、24小時(shí)現(xiàn)場旁站，對于違反合同規(guī)定或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的活動，及時(shí)予以勸阻、制止和糾正，消滅質(zhì)量隱患。當(dāng)勸阻無效時(shí)，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，甚至停工令。
（2）審核工程變更與工程洽商
對于勘誤性的設(shè)計(jì)變更，施工單位要及時(shí)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位申報(bào)，由施工單位去設(shè)計(jì)院更正。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位把設(shè)計(jì)變更及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位，隨后建設(shè)單位把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。當(dāng)建設(shè)單位或施工單位認(rèn)為工程需要變更時(shí)，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助建設(shè)單位對變更可能會造成的影響進(jìn)行評估，向建設(shè)單位匯報(bào)，并提供可行性報(bào)告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文件。
（3）把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定后簽字，并填寫好驗(yàn)收單遞交監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
（4）組織質(zhì)量信息的反饋
監(jiān)理員在現(xiàn)場巡視及檢查的情況、所發(fā)現(xiàn)的問題和處理的情況，應(yīng)以監(jiān)理日志、周報(bào)等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師，對重大問題和普遍性問題，要以“監(jiān)理通知單”的形式發(fā)給施工單位，督促其迅速采取措施加以糾正和補(bǔ)救。對于現(xiàn)場檢驗(yàn)成果，也應(yīng)及時(shí)反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
4、加強(qiáng)事后驗(yàn)收，及時(shí)整改
在工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要做到專業(yè)的工程項(xiàng)目由專門的工程監(jiān)理師檢驗(yàn)，做到工程的分批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，以及項(xiàng)目相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收，并詳細(xì)記錄檢驗(yàn)報(bào)告。在檢查時(shí)要經(jīng)過實(shí)物檢查、資料檢查、實(shí)測項(xiàng)目、外部檢測等一系列綜合檢查后，經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗(yàn)收時(shí)要注意“平行檢查”手段的應(yīng)用，符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓其整改。監(jiān)理人員要做到公平、公正、不受誘惑，堅(jiān)決按國家法律法規(guī)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，做到不合格工程不使用，保證工程的質(zhì)量，保護(hù)國家人民的利益。
結(jié)束語
在建筑工程施工中，工程質(zhì)量的控制是非常重要的，也是極其復(fù)雜的，因此，對于工程質(zhì)量的控制需要全體施工人員的共同努力。只有全體施工人員認(rèn)真施工，嚴(yán)格把關(guān)，才能打造出優(yōu)良的建筑工程，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王濤，蔡長志．淺析建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)[J]．大觀周刊，2012年．
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 核心 人的因素 預(yù)控
質(zhì)量是工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的反映，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，也是施工階段監(jiān)理的重要內(nèi)容。要做好工程監(jiān)理質(zhì)量控制的預(yù)控工作，必須從以下五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控。1做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制工作的預(yù)控。2做好“事故樹”分析，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控。3抓好圖紙審查意見書、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙會審紀(jì)要和施工圖的學(xué)習(xí)。4招投標(biāo)書的預(yù)控。5進(jìn)場材料的預(yù)控。工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制活動的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量的。這是因?yàn)樾纬晒こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動性大、變異性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心人的控制 人，是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程實(shí)體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是各項(xiàng)直接因素中的的首要因素，它決定了其他幾個(gè)因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對中標(biāo)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進(jìn)行審查，對特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段
一、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
1.開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。
2.工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以控制改正。
3.隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行抹灰施工。
4.進(jìn)場材料的預(yù)控做好進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地的核對，避免用錯(cuò)原材料、構(gòu)配件。在設(shè)計(jì)文件中有對原材料、構(gòu)配件、半成品要求的，必須認(rèn)真閱讀、理解和掌握。如在高層建筑混凝土主體結(jié)構(gòu)施工中，從基礎(chǔ)到屋頂對混凝土的強(qiáng)度等級要求是不同的，通常有三四種，所以，必須明確哪一層、哪個(gè)部位用何種強(qiáng)度等級的混凝土。除此之外，有的業(yè)主對水泥、鋼筋、防水材料等重要材料也有指定；而在招投標(biāo)書中，對原材料，構(gòu)配件的品牌也有指定，這就需要我們監(jiān)理人員預(yù)先做好控制。因此，我們必須從圖紙、招投標(biāo)書等方面綜合起來控制材料，才能做好預(yù)控工作。對現(xiàn)場使用的原材料做好見證取樣工作，有條件的要親自同施工單位一起送到實(shí)驗(yàn)室，確保見證取樣的真實(shí)性。對送上來的檢測報(bào)告，要認(rèn)真核對，查驗(yàn)檢測結(jié)果。對個(gè)別不合格的鋼筋、混凝土試塊必須進(jìn)行復(fù)試。
二、質(zhì)量控制的具體方法和手段
（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作
方法是指在建設(shè)工程實(shí)體建設(shè)中所采用的施工手段和監(jiān)理手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則來體現(xiàn)的。在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
1.認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
2.對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。
（四）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
1.通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。
2.對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
公路工程是關(guān)系到國計(jì)民生的重要基礎(chǔ)工程之一，因此，公路工程施工單位有必要加強(qiáng)對于公路工程施工階段的管理工作，保證公路工程的完成質(zhì)量。當(dāng)前在公路工程的施工階段還存在著許多問題，因此，論文對公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制對策進(jìn)行了簡要的分析。
【關(guān)鍵詞】
公路工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制
1引言
對于公路工程施工單位來說，不斷加強(qiáng)對于公路工程的監(jiān)理與質(zhì)量控制，保證工程的整體進(jìn)度與完成質(zhì)量，是其所追求的最終目標(biāo)。為了這個(gè)目的的達(dá)成，施工單位有必要提高工作人員的思想認(rèn)知，對工程監(jiān)理與工程質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效規(guī)范。但在當(dāng)前的公路工程監(jiān)理工作中，尚存在一系列問題，對工程施工的質(zhì)量控制造成了極大的制約，對這些問題的研究就成了當(dāng)前公路工程施工單位需要關(guān)注的重點(diǎn)課題。
2公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的含義
施工質(zhì)量控制與工程監(jiān)理是對施工單位日常工作進(jìn)行規(guī)范的重要依據(jù)與保障，通過建立工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制相關(guān)制度，規(guī)范施工質(zhì)量控制與工程監(jiān)理的操作流程，可以對公路工程的整體施工進(jìn)行監(jiān)控與質(zhì)量控制，從而保證公路工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量需求。[1]做好工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，是公路工程能夠順利開展的基礎(chǔ)與保障，能夠推動公路工程施工的制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制方法
3.1制定相應(yīng)的工程監(jiān)理與質(zhì)量管理程序
在對公路工程進(jìn)行工程監(jiān)理與質(zhì)量控制的過程中，需要嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理與質(zhì)量控制工作，使所有工作的開展都有所依據(jù)。[2]首先，要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)與管理人員；其次，要有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)交底；最后，要做好工程中所有技術(shù)資料及相關(guān)規(guī)范的整理與交接工作，并入庫保存。
3.2制定相應(yīng)的管理辦法
公路工程施工過程中，需要根據(jù)工程實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理辦法，以此為基礎(chǔ)，來有效地對工程監(jiān)理與施工水平進(jìn)行提高，使公路工程建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。[3]具體來說，就是建立施工質(zhì)量控制與工程監(jiān)理的管理辦法，全面評估公路工程的施工方法與所有環(huán)節(jié)，據(jù)此細(xì)化管理工作，對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的管理措施，從而保證公路工程建設(shè)可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在公路施工過程中，還要根據(jù)具體的工作情況，對工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行評定，對不足之處進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。
3.3對工程監(jiān)理與質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善
3.3.1加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)
對工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作人員的開展多種形式的教育培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，保證公路工程施工的質(zhì)量與規(guī)范。
3.3.2建立相應(yīng)的監(jiān)察體系
要建立針對工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制的監(jiān)察體系，對其具體實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與檢查，保證監(jiān)理與質(zhì)量控制工作的規(guī)范性與有效性，對有可能出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時(shí)處理；制定分層次的監(jiān)察制度，不同的管理階層進(jìn)行分層監(jiān)察，保證監(jiān)察的有效性；監(jiān)察的結(jié)果要進(jìn)行詳細(xì)、務(wù)實(shí)的備案，若發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患應(yīng)立即停工整改。[4]
3.3.3建立相應(yīng)的獎懲制度
建立獎懲制度并嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行考核，確保其能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵(lì)，對松散的員工進(jìn)行處罰。公路工程施工單位要根據(jù)自身的具體情況來制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，在制定之后要由領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，同時(shí)成立相應(yīng)的部門主管公司的獎懲工作，保證獎懲工作能夠切實(shí)執(zhí)行，從而保證公路工程的質(zhì)量。
3.4落實(shí)工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制措施
3.4.1制定完善的管理制度
公路工程施工單位應(yīng)該根據(jù)以往的工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，制定出符合自身的管理制度，并對其進(jìn)行不斷完善與健全。[5]與此同時(shí)，施工單位還要在先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)之上制定出詳細(xì)的工程監(jiān)理與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.2對崗位職責(zé)進(jìn)行明確
對各崗位、部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，把具體的監(jiān)理與質(zhì)量控制職責(zé)具體到各部門甚至個(gè)人，對工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行充分的監(jiān)管，保證公路工程的質(zhì)量，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.4.3加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作
施工單位要制定健全的培訓(xùn)制度，對工作人員開展定期的專業(yè)培訓(xùn)，可以采取同行之間的交流與專家講座等形式，這些都能夠使工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高，從而保證工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。[6]
3.4.4進(jìn)行有效管理
施工單位要嚴(yán)格遵守工程監(jiān)理與質(zhì)量控制的相關(guān)制度，設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門；要制定質(zhì)量問題處理方案，盡量避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故，及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，在最大程度上降低質(zhì)量問題對公路工程帶來的損失。
3.4.5加大資金投入力度
在工程監(jiān)理與質(zhì)量控制工作的實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)資金不足的問題，因此，施工單位要加大對于工程監(jiān)理與質(zhì)量控制工作的資金投入，滿足工程監(jiān)理與質(zhì)量控制工作的需求，保證其能夠順利開展。
3.4.6抓住工作重難點(diǎn)
如何保證施工在規(guī)范條件下進(jìn)行是施工質(zhì)量管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，其是公路工程施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障。同時(shí)，工程監(jiān)理工作也需按照規(guī)范來進(jìn)行，確保工程施工過程的安全性與高效性。
4公路工程質(zhì)量監(jiān)理與施工質(zhì)量控制中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
4.1綜合治理，預(yù)防事故
在對工程進(jìn)行監(jiān)理與質(zhì)量控制的過程中，一定要根據(jù)工程的具體情況采取不同的管理方式，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題；同時(shí)，要切實(shí)保證工程施工的規(guī)范性，從而提高公路工程的質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，提高相關(guān)認(rèn)識
工程監(jiān)理與質(zhì)量控制工作想要順利實(shí)施，就必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于其重要性的認(rèn)識，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以在人力、物力等方面加強(qiáng)對工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作的支持力度，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。[7]4.3落實(shí)責(zé)任，全員參與工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作極為繁雜，其需要施工單位投入大量的人員與精力，因此，在工作開展的過程中，必須要將責(zé)任落實(shí)，建立完善、嚴(yán)格的工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制責(zé)任體系，從而提高公路工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制的管理水平。[8]
5結(jié)語
工程監(jiān)理對公路工程施工階段的質(zhì)量控制起到了極為重要的作用，做好公路工程的監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作，能夠保證公路工程施工的安全性與高效性。因此，施工單位要對工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作提起重視，建立完善的控制體系、對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)教育，從而有效保證公路工程監(jiān)理與施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量，保證公路工程完成的質(zhì)量與自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：劉萬軍 單位：內(nèi)蒙古晟昱公路工程監(jiān)理有限公司
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