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序論：在您撰寫理財的基本方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、企業(yè)價值分類及經濟價值估計方法
按購入、持有或是賣出為標準進行分類，［1 ］企業(yè)價值可分為取得價值、經濟價值、市場價值。取得價值是企業(yè)購置資產所花的代價，表現為會計賬面上的價值。企業(yè)經濟價值是對所有者而言的價值，具體地說，這種價值是企業(yè)為其所有者提供盈利能力的價值。它是確定企業(yè)在產權市場上轉讓價格的基礎，表現為盈利能力和風險水平的函數。企業(yè)市場價值，即企業(yè)價格，是企業(yè)在產權市場上買賣的價格。按是否分割為標準，企業(yè)價值和企業(yè)價格可以分為企業(yè)的總價值或總價格和分割為每一股后的價值或價格（文中未作說明的企業(yè)價值指企業(yè)經濟價值）。
估計企業(yè)價值的理論和方法主要有現金股利折現模型、現金流量折現模型、收益估價模型、剩余收益估價模型、期權估價模型等等。綜合各種估價模型，對企業(yè)價值估計，實際上就是對企業(yè)現有盈利能力（包括現金凈流入能力）和風險水平的評價，以及對未來企業(yè)盈利能力和風險水平的預測。不同估價模型的差異主要在于對企業(yè)盈利能力和風險水平的認識方面。企業(yè)價值評估最基本的模型是企業(yè)未來現金凈流入量的折現模型，即：
該模型表示企業(yè)價值受企業(yè)未來創(chuàng)造現金流入量，適用折現率和持續(xù)經營期等3個因素的影響。 企業(yè)未來創(chuàng)造的現金流入量的能力與企業(yè)價值成正比，企業(yè)未來創(chuàng)造的現金流入量越多，企業(yè)的價值就越大；反之則越小。適用折現率與企業(yè)價值成反比，適用折現率越高，企業(yè)價值就越小，反之則越大。持續(xù)經營期與企業(yè)價值成正比，持續(xù)經營期越長，企業(yè)價值就越大，反之則越小。從理論上講，只要能準確地估計出企業(yè)創(chuàng)造的現金流入量，適用折現率和持續(xù)經營期，那么，用該模型就可以比較準確地估計出企業(yè)的經濟價值。
但在現實中，由于現金流量折現模型中的各變量均是離散變量，要運用該模型估計企業(yè)價值必須要預測各期的現金凈流入量、折現率以及企業(yè)的存續(xù)期間等變量，使運用該模型估計企業(yè)價值變得非常困難，至少有工作量大和預測準確性不高這樣兩個問題難以解決。為了解決模型中各變量的預測問題，在實務中，采取了按稅后利潤加折舊費和各種長期資產攤銷的方法來預測現金凈流入量，并根據會計資料來推算企業(yè)稅后利潤增長率，從而將離散的變量轉換為連續(xù)函授，即：稅后利潤t ＝稅后利潤[,0]（1＋年增長率）[t]＋折舊費＋各種長期資產攤銷。這樣做有利于運用損益表和其他會計報表來推算企業(yè)現金凈流入量，使企業(yè)現金凈流入量的預計簡化。另外，隨著時間的推移，按權責發(fā)生制計算出的會計收益總額將與按收付實現制計算出的現金流量總額相等；因此，當企業(yè)存續(xù)期足夠長時，可以用會計收益來近似表示現金凈流入量。如果用年會計收益來表示現金凈流入量，適用折現率不變，且存續(xù)期趨近于無窮大，那么，運用數學歸納法，前述現金流量折現模型就可以簡化為如下的會計收益資本化模型：
企業(yè)價值＝年會計收益／社會同風險平均收益率－會計收益年增長率
在現實工作中，用該模型來估計企業(yè)價值比現金流量折現模型要簡單得多，因而得到廣泛運用。在會計收益資本化模型中，當會計收益年增長率為零時，則有：企業(yè)價值＝年會計收益／社會同風險平均收益率。這是一個更為簡化的模型，普遍運用于會計資料不足時的企業(yè)價值預測。該式可有若干變形。如年會計收益可以有本年的會計收益、過去幾年的平均會計收益、預測的近期會計收益等等形式。模型中的年會計收益越能反映實際情況，用該模型預測出的企業(yè)價值也就越準確。
無論現金流量折現模型，還是年會計收益資本化模型，都是建立在較長期或無限期折現基礎之上的，其假定條件難以全部成立，對模型中各因素的預測也難以準確，因此這兩類模型在實際運用中均會遇到不少問題，難以準確反映企業(yè)的真實價值。為了解決這些問題，不少學者研究用較短期限的會計數據來估計企業(yè)價值，從而發(fā)展出一些旨在估計企業(yè)價值的新模型。
Penman和Sougiannis在1997年利用美國過去的財務數據，用一定模型對企業(yè)評價結果與實際股票價格相比較，發(fā)現根據會計數據評價企業(yè)價值的數學模型比其他模型準確，而且與其他模型相比，它們用更短期間（6－8年）使評價誤差接近于零。［2］這個結果證明， 在對企業(yè)進行實際評價時，根據會計數據評價企業(yè)價值的數學模型比其他評價模型更為可靠，原因是會計收益核算過程中所使用的權責發(fā)生制，考慮了未來事項對現在的影響，比現金流量更有利于評價企業(yè)。這個研究結論也是對現實在流行的估計企業(yè)價值過分看重現金流量的批駁。
根據會計數字評價企業(yè)價值的數學模型主要有如下3種：
Sougiannis和Yaekura在1997年利用證券分析家提供的5年的預計收益，按以上3種模型對企業(yè)價值進行評價，結論是， 從總體上看模型（3）相對優(yōu)越。但由于企業(yè)特點不同， 不同類型企業(yè)存在著不同的最優(yōu)模型。
二、通過財務報表分析揭示企業(yè)價值
財務報表本身就可視為是通過反映企業(yè)經營活動過程和結果來表述企業(yè)價值的報表。［3］
首先，資產負債表是通過反映企業(yè)在一定時點上的財務狀況來揭示企業(yè)價值的一種會計報表。它的左方是企業(yè)擁有的各種資產的價值和總資產的價值；右方的是負債和凈資產，其中負債表示債權人應分享企業(yè)價值的份額，凈資產表示所有者所擁有的企業(yè)價值的份額。但是該報表是用歷史成本反映的企業(yè)取得各項資產、負債和凈資產的價值。即該價值是歷史價值而不是現實價值，是獲取價值而不是經濟價值。這種價值并不能滿足與企業(yè)相關的各種利益主體的決策需要。第一，它不能滿足企業(yè)現有投資者和潛在投資者的需要，因為企業(yè)股權轉讓的基礎是企業(yè)現實的經濟價值而不是資產獲取的歷史價值。第二，它不能滿足企業(yè)現有的和潛在的債權人的需要，因為對企業(yè)債權人債權安全完整性起保證作用的同樣是企業(yè)現實的經濟價值，而不是會計的歷史價值。第三，它不能滿足經營者的需要，因為企業(yè)經營的目標應是將企業(yè)的經濟價值做大，只有按企業(yè)的經濟價值而不是按會計賬面價值才能正確評價經營者的業(yè)績。此外，以歷史成本法編制的資產負債表也不能完全滿足職工和國家稅務機關等利益主體的需要。正因為如此，才需要對歷史成本法為基礎的資產負債表進行分析調整，使之能較好地反映企業(yè)現實的經濟價值。資產負債表的分析重心是企業(yè)價值分析。將歷史成本的資產負債表調整為現值資產負債表是偏重于對企業(yè)擁有的各種資產的現實價值和投資者擁有的現實企業(yè)價值份額的分析，對企業(yè)償債能力的分析則是著重于對債權人而言的現實價值分析。
其次，損益表是通過反映企業(yè)一定時期盈利狀況來揭示企業(yè)價值的會計報表。因為企業(yè)價值的大小除了可用企業(yè)資產價值之和表示之外，還可用企業(yè)盈利的資本化或未來現金流量的折現值來表示，用這種方式表示的價值是企業(yè)的經濟價值。企業(yè)的經濟價值不但對投資者極為重要，而且由于它揭示了企業(yè)對債務的擔保能力，因此對債權人也十分有用。
再次，現金流量表是反映企業(yè)現金流入和流出狀況的報表。從財務角度看，企業(yè)可視為一個現金流程，現金一方面不斷流入企業(yè)，另一方面又不斷流出企業(yè)，現金是企業(yè)的“血液”?，F金流量狀況直接反映著企業(yè)這一組織有機體的健康狀況，是揭示企業(yè)價值的重要指標。企業(yè)現金流量無論與投資者、債權人、經營者或其他與企業(yè)有關的經濟利益主體的經濟利益等都是直接相關的。
可以認為企業(yè)財務報表是為了揭示企業(yè)價值而設定的，但由于會計核算所采用的方法是歷史成本法，與企業(yè)現實價值和經濟價值的相關性不強，要了解企業(yè)的現實價值和經濟價值，就必須對財務報表進行深加工，財務報表分析正是對財務報表進行深加工的一種有用的方法。另外，由于財務報表是由一系列高度濃縮的指標體系構成，難以直接根據這些指標做出有關企業(yè)價值的判斷，因此，要掌握財務報表中各類指標間的關系也需要對財務報表進行分析。
估計企業(yè)價值的財務報表主要揭示企業(yè)現有的盈利能力和風險水平，以及企業(yè)盈利能力和風險水平的變化趨勢。把握企業(yè)盈利能力和風險水平變化趨勢的基本目的，是為了確定企業(yè)未來的平均盈利額和相應的折現率，以便用簡便的方法準確地估計企業(yè)價值。
三、透過財務報表分析認識企業(yè)價值的方法體系探討［4］
企業(yè)價值是盈利能力和風險水平的函數，以揭示企業(yè)價值為目的的財務報表分析體系首先應是對企業(yè)現有盈利能力分析和風險水平分析，然后，再在此基礎上逐步展開對企業(yè)盈利能力和風險水平產生重大影響的盈利能力構成、經營效率和管理業(yè)績等問題的分析，并根據分析結果對現有盈利能力和風險水平進行調整，最后，結合各種分析結果估計企業(yè)價值。財務報表分析的基本方法如下。
（一）財務報表分析的前期工作——財務報表信息質量認定和財務報表調整
財務報表分析的前期工作，是對財務報表中的內容去偽存真，使分析所用的原始數據建立在可靠的基礎之上，以保證分析的正確性。財務報表分析的前期工作主要包括財務報表信息質量認定和財務報表調整：
1.財務報表信息質量認定
財務報表的信息質量直接影響到財務報表分析的質量，因此在財務報表分析之前應該對財務報表信息質量進行判斷。財務報表信息質量判斷的基本方法是分析財務報表中各指標之間的經濟關系，以及指標本身的經濟含義。比如，將營業(yè)凈利潤與經營現金凈流入量相比較就可以判斷營業(yè)利潤的質量；將主營業(yè)收入與總收入相比較就可以判斷企業(yè)收入質量的高低；查看應收賬款的明細賬就可以判斷應收賬款資產的質量；分析虛擬資產占總資產的比重就可以判斷企業(yè)總資產的質量；等等。當然，在進行財務報表質量判斷時，了解注冊會計師的審計意見也十分有用。一般而言，應將注冊會計師持保留意見的虛增的利潤和資產從財務報表中剔除，將少計的費用和負債加在財務報表之上。
2.歷史財務報表信息的調整
現行的財務報表以歷史成本法為基礎編制，當物價發(fā)生變動時，該類報表就不能準確反映企業(yè)的實際情況，因此需要將它調整為現值財務報表。調整方法主要有物價指數法和逐項評估法。物價指數法是根據物價變動指數將歷史成本的會計信息折算為現值會計信息的方法。逐項評估法則是按諸如重置成本、市場價值等分別對各項資產進行評估最后求得其現值的方法。
（二）財務報表分析——現有盈利能力和風險水平分析與調整
盈利能力和風險水平是確定企業(yè)價值的兩個基本因素，但是確定企業(yè)價值所用的盈利能力和風險水平應是企業(yè)未來的盈利能力和風險水平。為了正確地估計企業(yè)價值，就必須對企業(yè)現有的盈利能力和風險水平進行調整，因此，企業(yè)財務報表分析的主要內容應是現有盈利能力和風險水平分析及其對現有盈利能力和風險水平的調整。
1.現有盈利能力和風險水平分析
對企業(yè)現有盈利能力和風險水平分析，是根據調整后的財務報表上的數據直接進行的分析。企業(yè)盈利能力類指標主要有收入盈利能力、資產盈利能力和凈資產盈利能力三大類指標。而每一大類指標又是由若干明細的指標所組成，這些不同的盈利能力指標從不同的方面揭示了企業(yè)的現有盈利能力。企業(yè)風險水平可用杠桿和財務比率兩類指標來反映。杠桿分析可以反映企業(yè)風險對企業(yè)盈利能力的影響，企業(yè)總風險可以分解為經營風險和財務風險兩大類，反映風險對盈利能力影響程度的杠桿也相應地有經營杠桿、財務杠桿、總杠桿等3種。 財務風險除了可以影響企業(yè)盈利能力的不確定性外，還影響到企業(yè)的償債能力，即還本付息的能力。企業(yè)償債能力的強弱對企業(yè)價值的影響并不亞于盈利能力對企業(yè)價值的影響，因此是財務報表分析中的重要內容。財務比率指標主要有流動比率、速動比率、資產負債率、現金覆蓋率等。
2.對現有盈利能力和風險水平的調整
對現有盈利能力和風險水平的調整，主要是根據企業(yè)現實的盈利能力構成、經營效率和管理水平的高低等情況以及企業(yè)的外部環(huán)境來進行。這是因為，企業(yè)現實的盈利能力構成，經營效率和管理水平的高低等情況可以在很大程度上揭示企業(yè)未來盈利能力和風險水平變化趨勢。盈利能力指標的構成指標可以揭示企業(yè)財務風險、企業(yè)對風險的態(tài)度、信用程度和理財行為等方面的狀況，而這些狀況會直接影響到企業(yè)未來盈利能力和風險水平變化趨勢。企業(yè)經營效率指企業(yè)資產的運用效率，企業(yè)管理水平指企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力和對內部資源的組織運用能力，企業(yè)經營效率和管理水平的高低必然對企業(yè)未來的盈利能力和風險水平產生直接的影響。
在把握企業(yè)現實的盈利能力構成，經營效率和管理水平的高低等情況后，就可以對企業(yè)現有盈利能力和風險水平進行適當的調整，以求得估計企業(yè)價值所需的企業(yè)未來的盈利能力和風險水平。企業(yè)盈利能力構成、經營效率和管理水平對企業(yè)未來盈利能力和風險水平的影響可以表述如下：當一個企業(yè)盈利能力構成穩(wěn)健、經營效率和管理水平高時，該企業(yè)的未來盈利能力就會保持較大的穩(wěn)定性，即該企業(yè)面對的盈利能力變化風險就會降低，其所面臨的償債能力的不確定性風險也會相應降低。反之，當一個企業(yè)盈利能力構成欠穩(wěn)健、經營效率和管理水平不高時，該企業(yè)未來的盈利能力就必然缺乏穩(wěn)定性，所面臨的償債風險也會相應地增加。對現有盈利能力和風險水平調整的基本目的就是確認企業(yè)未來的平均盈利能力和風險水平，以便于用財務報表直接對企業(yè)價值進行估價。
在進行財務報表分析時，特別是根據風險水平對企業(yè)盈利能力進行調整時，應充分注意社會對待盈利能力和風險水平的態(tài)度，因為社會對待盈利能力和風險水平的態(tài)度會通過對資本市場上的供求關系和企業(yè)經營環(huán)境的影響，而影響到企業(yè)價值和企業(yè)價格。
（三）企業(yè)價值估計
其基本方法首先是將不同風險水平的盈利能力換算為同風險水平的盈利能力，以確定估計企業(yè)價值的平均盈利額和折現率；然后再根據調整后的平均盈利額和折現率，按“企業(yè)價值＝未來平均盈利額／適用折現率”的公式來估計企業(yè)價值。［5］下面用實例對估價方法加以說明。
例：有甲、乙、丙3家企業(yè)，年利潤分別為100萬元、120萬元、130萬元，根據各企業(yè)的盈利能力構成、經營效率和管理水平分析結果得知，3家企業(yè)的獲利風險系數分別為1、0.833、0.769。甲企業(yè)的適用折現率為10％。試估計3家企業(yè)的價值。
1.將不同風險水平的盈利額換算為同風險水平的盈利額
將各企業(yè)盈利額換算為與甲企業(yè)同風險的盈利額分別為：甲100 萬元（＝100萬元×1）、乙100萬元（＝120萬元×0.833）、丙100萬元（＝130萬元×0.769）。
當然也可將各企業(yè)的盈利額換算為與乙企業(yè)或丙企業(yè)風險相等的盈利額。以換算為乙企業(yè)同風險的盈利能力為例，有：甲120萬元（＝100萬元×（1／0.833））、乙120萬元（＝120萬元×（0.833／0.833））、丙120萬元（＝130萬元×（0.769／0.833））。
2.根據不同風險水平確定企業(yè)的適用折現率
在各企業(yè)的盈利額不加以調整時，當甲企業(yè)的適用折現率10％時，乙、丙兩企業(yè)的適用折現率則分別為：
12％（＝10％＋（1－0.833）／0.833×10％）和13％（＝10％＋（1－0.769）／0.769×10％）
3.根據調整后的企業(yè)未來平均盈利額和適用折現率估計企業(yè)價值
在確定同風險水平和不同風險水平的盈利額和折現率之后，就可以用同一折現率對同風險水平的盈利額折現和用不同折現率，對不同風險水平的盈利額折現估計出企業(yè)價值。本例中各企業(yè)的價值用同一折現率對同風險水平的盈利額折現所得企業(yè)價值如下：
甲企業(yè)價值＝100萬／10％＝1000（萬元）
乙企業(yè)價值＝120萬×0.833／10％＝1000（萬元）
丙企業(yè)價值＝130萬×0.769／10％＝1000（萬元）
用不同折現率對不同風險水平的盈利額折現所得企業(yè)價值如下：
甲企業(yè)價值＝100萬／10％＝1000（萬元）
乙企業(yè)價值＝120萬／12％＝1000（萬元）
丙企業(yè)價值＝130萬／13％＝1000（萬元）
上述討論的是盈利能力不同、風險水平不同但具有相同企業(yè)價值的特例。當然，在現實中更普遍存在的是不同盈利能力、不同風險水平和不同企業(yè)價值的情況，不過其價值確定方法完全與上述方法一致，故不再討論。
從上述討論中可以看出，通過對財務報表的調整、分析、以及對有關指標的調整和換算，可以簡化對企業(yè)價值的估價程序。如果能正確地對有關指標進行調整和換算，是可以用較簡單的方法準確估計企業(yè)價值的。加強這方面的研究，可以使財務報表更好地為與企業(yè)相關的各種利益主體服務。
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社會經濟的不斷發(fā)展與進步帶動了房地產行業(yè)的快速發(fā)展。房地產行業(yè)的財務成本管理問題已經成為房地產企業(yè)發(fā)展必須解決的重要問題，其也對整個房地產企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是就目前房地產企業(yè)財務成本管理來看，無疑是存在很多問題的，如只注重成交率、成交價格、房源、部分環(huán)節(jié)管理等等，都給整個企業(yè)發(fā)展埋下了隱患，如何將房地產企業(yè)的財務成本管理問題解決是本文研究的重點。
一、在房地產行業(yè)中實行財務成本管理的重要意義
財務成本管理主要是指一個企業(yè)在生產經營的過程中采取的費用、成本管理策略與措施。通過實行財務成本管理，能夠將生產經營過程中的不必要成本進行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤，實現企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產行業(yè)中，成本管理一般都是采用預算進行的，通過財務成本分析能夠將預算額控制在一定范圍內，并最大程度的縮減預算，同時，在進行財務成本管理后，每次成本預算與核算都能夠清楚發(fā)現兩者之間的差異，將預算錯誤或者漏算的部分進行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預算按照規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展。
對房地產企業(yè)實行財務成本管理能夠提升企業(yè)的生產經營能力，從而提升整個企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿Γ率拐麄€企業(yè)做出正確的經營管理方針，提升企業(yè)核心競爭力。在房地產企業(yè)內開展財務成本管理能夠讓整個企業(yè)的經濟管理工作有條不紊的開展，從事實現企業(yè)經濟管理環(huán)環(huán)相扣的效果，全面提升企業(yè)經濟管理能力。細化來講，整個房地產企業(yè)的成本管理是包括了技術管理、質量管理、生產管理、勞動管理、物資管理幾個方面的，其中的每一個管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)成本管理重要環(huán)節(jié)，只有做好這幾個方面中的每一步，才能讓企業(yè)更快、更穩(wěn)、更健康發(fā)展。
二、房地產企業(yè)財務成本管理常見的問題
（一）財務成本管理缺乏健全的體系
因為房地產行業(yè)在我國的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財務管理經驗都是來自國外及自身總結，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產的財務成本管理的主要經驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產行業(yè)財務成本管理有很多成功的經驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經驗進行分析，再根據我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務管理體系。目前大部分的房地產企業(yè)財務成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。
（二）房地產企業(yè)管理層財務成本管理意識還比較薄弱
社會經濟體制下的房地產企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質房源、高成交價格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個企業(yè)的財務管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產企業(yè)在實行財務成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產企業(yè)在進行成本預測與決策的時候都沒有切實有效的數據來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態(tài)度運用到其中。
傳統(tǒng)的財務成本管理辦法是將財務決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業(yè)的財務成本管理產生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務決算報告中發(fā)現一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結果還未出臺的時候，下一次的預算已經做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產企業(yè)開源節(jié)流的作用。
（三）財務成本管理方式欠佳
因為缺乏成功經驗，當前很多的房地產企業(yè)的財務成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財務成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對財務管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動態(tài)觀察，對整個財務管理按照其他商品管理辦法一樣進行預算與核算，并不能將財務成本預算與成本核算做出有機結合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結合。
三、加強房地產財務成本管理的對策
（一）建立健全的財務成本管理體系
房地產財務成本管理的執(zhí)行者還是財務人員，在進行財務成本管理的過程中應該激發(fā)財務員的積極性，讓其主動思考。房地產行業(yè)作為市場經濟體系中較為重要的一個組成部分，應該讓財務成本管理參與到競爭中去，讓財務成本管理充分顯現其價值與意義。在進行房地產的財務成本管理過程中不但要考慮到物質方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質成本，將兩者有機結合起來才能構架出完善的財務成本管理體系。
財務成本管理體系是財務人員執(zhí)行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務人員在進行財務成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務人員會自發(fā)奇想的解決，應付了事。一個健全的財務成本管理體系應該從資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規(guī)范化、正確化。
（二）樹立系統(tǒng)的管理意識，加強綜合素質培養(yǎng)
房地產行業(yè)領導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進行房地產財務成本管理過程中，應該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識，從整個房地產企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)進行財務成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內容全面性，根據企業(yè)的不同實際情況來制定不同的管理策略，構建科學化的財務成本管理體系。
隨著市場的不斷發(fā)展與變化，房地產財務成本管理相關部門應該考慮到財務成本管理中的物質成本與非物質成本，將成本內容進行擴展，從而實現財務成本管理的目標，才能保證財務成本管理發(fā) 揮其真實效用，從而提成整個房地產企業(yè)的市場競爭力。
（三）從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理
房地產企業(yè)的財務成本管理在上文中已經做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發(fā)，將資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產企業(yè)財務成本管理的最終效果顯現出來。這幾個方面都是財務成本管理的重要內容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環(huán)節(jié)都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質，能夠將系統(tǒng)的管理意識作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。
對房地產財務成本管理進行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機結合起來，做到充分布局，細致思考，有機結合，才能將財務成本管理科學化的應用到房地產企業(yè)中。
四、結束語
面對競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的財務成本管理意識、體系與方法，對整個房地產企業(yè)進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產企業(yè)領導班子要樹立起全面的意識，根據實際情況構架出完善的體系，并采用科學的管理方法，才能將財務成本管理更好地應用到房地產企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進其長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]任雪峰.房地產財務成本管理問題及其對策探討[J].現代商業(yè)，2013；29：144-145
一、地理（必修3）教材內容表述
筆者將必修3模塊中各章節(jié)要點通過表格的形式加以呈現，共包括五大章，每一章包含兩個小專題和一個問題探究。通過本模塊內容的展示，為下文進行方法的分析與運用提供基礎。
二、中觀層面地理教材的基本分析方法
必修3模塊作為一個單獨的內容整體，具有自己非常系統(tǒng)科學的內容體系，本著科學嚴謹的態(tài)度，采用系統(tǒng)論原理分析該模塊各章節(jié)之間的關系為其在教學中的運用提供理論依據。中觀層面教材分析包括三個方面：教材的整體分析、教材章節(jié)的有序分析以及教材章節(jié)內容對教學的反饋分析。
1.教材中觀分析——整體原理
必修3作為一個單獨模塊，具有完整的體系，內容各要素間相互聯(lián)系、相互影響。本文試圖從內容完整性和結構整體性分析必修模塊3如何體現其整體教學功能。
教材內容的完整性，主要表現在系統(tǒng)內各大要素間相互聯(lián)系，發(fā)揮出整體功能。例如，以“章”為例，高中地理人教版必修3包括五部分內容：地理環(huán)境與區(qū)域發(fā)展、區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設、區(qū)域自然資源綜合開發(fā)利用、區(qū)域經濟發(fā)展、區(qū)際聯(lián)系與區(qū)域協(xié)調發(fā)展。它以“人地關系”為主線貫穿自然地理環(huán)境的初步認識，包括生態(tài)、自然資源以及人類活動，深入了解經濟的建設，使學生能夠從總體上把握和認識到“人地”和諧發(fā)展。
知識內容的完整性，為知識之間關系的深層分析提供“先行者”。布魯納曾經說過：傳授學科結構好處之一就是掌握結構，有助于解釋許多特殊現象，使得學科更加容易理解；并且有助于舉一反三，觸類旁通，最后達到知識技能的遷移。一言以蔽之，結構決定功能。例如，教師分析這五大部分內容時，可通過簡單的框架圖（圖1）將五小模塊內容結構化，通過人類活動將自然環(huán)境與社會環(huán)境聯(lián)系起來，在人類的活動下相互聯(lián)系、相互影響，進而引申出人類不合理的活動造成嚴重的后果，為人類合理利用資源、生態(tài)保護等提供依據：和諧發(fā)展，增加區(qū)域聯(lián)系。
2.教材中觀分析——有序原理
新課標下四版本教材具有內容豐富多彩、系統(tǒng)開放等特點，其知識內容之間按照一定的規(guī)律和次序排列在一起，處于一個平衡的系統(tǒng)。教材分析時，應注意內容設計的“序”符合教學過程中教的“序”與學生學的“序”，只有這樣才能在教學中做到“事倍功半”。
“教”的序，包括教材內容自身的一個“序”，教材指導教師教的“序”。從上文必修3內容的展現中，可以發(fā)現教材知識內容是一個由淺入深的過程，學生需要解決區(qū)域地理問題的能力要求越來越高，當他們真正將所學內容內化為一種情感和素養(yǎng)時，就會很自覺主動地認識到區(qū)域自然經濟的和諧發(fā)展。第一章主要是對必修1中內容言簡意賅式的歸納和小結，并且突出區(qū)域間的差異性，學生不需要花太多精力就能理解。而后幾章則需要學生運用已經學習過的自然地理規(guī)律解決實際問題，最后上升到解決不同區(qū)域的地理問題，如解決西氣東輸、南水北調等問題。這些事教材中已有的“序”，教師在教學過程中也應該按照教材內容的“序”，由簡單到復雜。
學生學的 “序”，建立在教材的內容“序”和教師教的“序”基礎之上。新時期的課堂別強調師生間的互動，教材內容的學習就好比是一個“介質”，它溝通師生的心靈對話。例如，學習第四章內容時，學生只有先學習了區(qū)域的生態(tài)、自然資源開發(fā)，才能在學習區(qū)域的農業(yè)發(fā)展時，理解如何更好地利用本區(qū)域各種自然（土地資源、河流資源、土壤資源等等）優(yōu)勢，因地制宜，促進經濟的發(fā)展。所以教材內容的“序”和教師教的“序”，有利于指導學生學的“序”。教與學，相互促進、相互發(fā)展。學生在發(fā)展過程中的地理學習心理特點，使其地理教材自身的“序”也應該符合學生的認知特點，教師的教是為了更好地促進學生的學，學生的學也為教師的教提供依據。
3.教材中觀分析——反饋原理
教師將教材運用于課堂教學中，為了更快地促進教材的發(fā)展與研究開發(fā)，則需要有效地反饋信息，加以控制，然后再分析，達到教學目標，促進該模塊內容發(fā)揮有效作用。
自我反饋，即課堂教學之前，教師對教材分析的自我反饋，課前教師對這些內容分析有利于掌握章節(jié)的總體脈絡，為設計出有利于學生身心發(fā)展的教案而準備。同時，課前也要讓學生對教材簡單預習，分析每章節(jié)重難點，培養(yǎng)自己的獨立學習能力以及學生間的團結合作的能力。教師從總體上分析，課前充分備課，設計教案，可以為一節(jié)優(yōu)秀的課堂教學不斷地自我反饋；學生可以通過對相關內容分析，查找有關資料，不斷地自我反饋，提升自己。
如果說課前教師自身的反饋與學生自身的反饋，是節(jié)目的預告，那么課堂教學中師生間的反饋，則是節(jié)目的正式登臺，它具有不可預測性、即時性，為教師進行下一節(jié)教材內容的分析做準備。新時期的課堂是開放的課堂，如果教材分析方法或課堂上學生出現了問題，對教師來說就是一個反饋的信息。例如，區(qū)域農業(yè)發(fā)展——以我國東北為例，教師在講該節(jié)內容時，從自然地理要素出發(fā)，分析該區(qū)域能發(fā)展農業(yè)的因素，這一節(jié)是學習下一節(jié)內容的基礎。從歷史發(fā)展來看，先有農業(yè)，后有工業(yè)、商業(yè)等其它產業(yè)，學生在學習后面的內容時，其行為表現與教材分析處理方法是否得當有關。
三、中觀層面地理教材的基本運用方法
1.樹立教材內容整體觀念，增加章節(jié)內容的聯(lián)系性
就地理教材內容而言，地理教材有三大模塊，自然地理、人文地理、區(qū)域地理。它們各自成為一個獨立的系統(tǒng)，既相互聯(lián)系、相互影響又各自保持自身的整體性。而其中7本選修教材，是對三本必修教材內容的整合與補充，可以更加有效地增強內容的聯(lián)系性。以第二章為例，本章節(jié)內容是區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設，涉及荒漠化、森林的保護等，而選修5是自然災害與防治、選修6是環(huán)境保護，這兩個模塊與所要學習的這章內容有比較密切的聯(lián)系，荒漠化的問題可以導致沙塵暴，甚至是泥石流等自然災害天氣；森林破壞造成的嚴重后果則需要樹立保護環(huán)境、熱愛地球的情懷。進行教學，尤其是區(qū)域地理教學時，需要樹立正確的教材觀，將所學內容聯(lián)系起來形成一個完整的整體，為知識的遷移、能力的拓展提供條件。
2.遵循教材內容有序規(guī)律，體現章節(jié)內容的連續(xù)性
教材內容的教學需按照教學規(guī)律的序和學生認知發(fā)展的序，而這兩個序又是相輔相成的。教材內容的呈現應該由感性的認識上升到理性的理解，學生的認知則應由簡單到復雜、由具體到抽象。這樣的教學才能連貫進行，才不會出現思維卡殼的現象。以第五章為例，第一節(jié)內容涉及資源，第二節(jié)涉及產業(yè)轉移，資源是產業(yè)得以發(fā)展的基礎，任何產業(yè)的發(fā)展都離不開資源，第一節(jié)內容的學習能夠為產業(yè)可以發(fā)生轉移以及為什么要進行轉移提供學習基礎，這樣，學生就有學習認知的基礎，教學的連續(xù)性也得以體現。再加上“問題探究——南水北調怎么調”，可以充分將所學兩節(jié)知識靈活運用，最終趨向能力的轉變。
摘要：采油工程中的采油方法有多種，從客觀的地下能量來看，可分為自噴采油和人工舉升兩種。自噴采油就是原油從井底舉升到井口，從井口流到集油站，全部都是依靠油層自身的能量來完成的，而由于地層的地質特點，有的油井不能自噴，人工舉升就成為解決這個問題的主要途徑。目前，利用人工舉升將原油從井底舉升到地面的方法可分為氣舉法和抽油法兩大類，而每一種方式都有其優(yōu)勢的一面，和其劣勢，在采油的過程中都扮演著不同的角色。
關鍵詞：自噴采油人工舉升氣舉抽油有桿泵采油無桿泵采油
一、自噴采油
自噴采油就是原油從井底舉升到集油站，全部都是依靠油層自身的能量來完成的。自噴采油的能量來源是：第一、井底油流所具有的壓力；第二、隨同原油一起進入井底的溶解氣所具有的彈性膨脹能量。油井自噴生產，一般要經過四種流動過程：
（1）原油從油層流到井底；
（2）從井底沿著井筒上升到井口；
（3）原油到井口之后通過油嘴；
（4）沿著地面管線流到分離器、計量站。
不論哪種流動過程，都是一個損耗地層能量的過程，四種流動過程壓力損耗的情況因油藏而異，大致如下：
1.油層滲流
當油井井底壓力高于油藏飽和壓力時，流體為單相流動。當井底壓力低于飽和壓力時，流體在油井井底附近形成多相流動。井底流動壓力可通過更換地面油嘴而改變，油嘴放大，井底壓力下降，生產壓差加大，油井產量增加。多數情況下，油層滲流壓力損耗約占油層至井口分離器總壓力損耗的10％～40％左右。
2.井筒流動
自噴井井筒油管中的流動，一般都是油、氣兩相或油、氣、水混合物，必須克服三相混合物在油管中流動的重力和摩擦力，才能把原油舉升到井口，并繼續(xù)沿地面管線流動。井筒的壓力損耗最大，約占總壓力損耗的40％～60％左右。
3.油嘴節(jié)流
油氣到達井口通過油嘴的壓力損耗，與油嘴直徑的大小有關，通常約占總壓力損耗的5％～20％左右。
4.地面管線流動
壓力損耗較小，約占總壓力損耗的5％～10％左右。20世紀80年代以來，對自噴井的流動過程開展了節(jié)點分析研究。所謂節(jié)點分析，就是把油井的整個生產系統(tǒng)，分成若干個節(jié)點，由節(jié)點把系統(tǒng)分成若干部分，然后就其各個部分在生產過程中的壓力損耗進行分析，從而比較科學地分析整個生產系統(tǒng)。
總起來說，自噴采油，井口設備簡單，操作方便，油井產量高，采油速度高，生產成本低，是一種最佳的采油方式。在管理上要施行有效的管理制度，盡可能地延長油井自噴期，以獲得更多的自噴產量。
二、人工舉升
隨著油田的不斷開發(fā)，地層能量逐漸消耗，油井最終會停止自噴。對于不能自噴的油井，必須用人工舉升的方法給油流補充能量，將井底的原油采出來。目前，利用人工舉升將原油從井底舉升到地面的方法可分為氣舉法和抽油法兩大類。
氣舉采油就是當油井停噴以后，為了使油井能夠繼續(xù)出油，利用高壓壓縮機，人為地把天然氣壓入井下，使原油噴出地面。
氣舉采油是基于U形管的原理，從油管與套管的環(huán)形空間，通過裝在油管上的氣舉閥，將天然氣連續(xù)不斷地注入油管內，使油管內的液體與注入的高壓天然氣混合，降低液柱的密度，減少液柱對井底的回壓，從而使油層與井底之間形成足夠的生產壓差，油層內的原油不斷地流入井底，并被舉升到地面。
氣舉采油的優(yōu)點是：
（1）在不停產的情況下，通過不斷加深氣舉，使油井維持較高的產量；
（2）井口、井下設備比較簡單、管理調節(jié)比較方便；
（3）減少井下作業(yè)次數，降低生產成本。
氣舉采油必備條件是：
（1）必須有單獨的氣層作為氣源，或可靠的天然氣供氣管網供氣；
（2）油田開發(fā)初期，要建設高壓壓縮機站和高壓供氣管線，一次性投資大。
氣舉采油的缺點是：地面設備系統(tǒng)復雜、投資大，而且氣體能量的利用率較低。
抽油法：抽油法主要是深井泵采油，可分為有桿泵采油和無桿泵采油兩大類。
①有桿泵采油
有桿泵采油由地面抽油機、井下抽油桿和抽油泵三部分組成。抽油泵由工作筒、襯套、柱塞、裝在柱塞上的排出閥和裝在工作筒下端的吸入閥組成。
它的工作原理是：當活塞上行時，排出閥在油管內的液柱作用下而關閉，并排出相當于活塞沖程長度的一段液體。與此同時，泵筒內的液柱壓力降低，在油管與套管環(huán)形空間的液柱壓力作用下，吸入閥打開，井內液體進入泵內，占據活塞所讓出的空間。當活塞下行時，泵筒內的液柱受壓縮，壓力增高，當此壓力等于環(huán)形空間液柱壓力時，吸入閥靠自身重量而關閉，在活塞繼續(xù)下行中，泵內壓力繼續(xù)升高，當泵內的壓力超過油管內液柱壓力時，泵內液柱即頂開排出閥并轉入油管內。這樣，在活塞不斷上下運動過程中，吸入閥和排出閥也不斷的交替關閉和打開，結果，使油管內的液面不斷上升，一直升到井口，排入地面出油管線。
在理想情況下，當抽油泵的充滿狀態(tài)良好時，上下沖程都出油，在不考慮液體運動的滯后現象時，從井口觀察出油情況，應當是光桿上行時，排油量大，下行時排油量小，這一忽大忽小的排油現象，是隨光桿的上下行程而變化的。這種方法用量最多，大約占世界人工舉升采油總井數的80%～90%。
②無桿泵采油
無桿泵采油是指不用抽油桿傳遞動力，而是用電動機、高壓液體等驅動井下泵開采原油。電動機下到幾百米甚至上千米的油井里，從井口下一根特殊電纜接在潛油電動機上。當電纜供電后，潛油電動機旋轉帶動潛油離心泵的多級葉輪轉動。每一級葉輪都給井底原油增加一定的能量，就如同抽水機給水增加壓力一樣。當原油經過多級葉輪轉動后，壓力會升得很高，于是油就從井底舉到井口。潛油電動機直接帶動潛油離心泵，省去了不必要的動力消耗。因此，它的功率比抽油機高得多，能節(jié)約用電。它可用于很深的高產井，也便于實現油田生產自動化。采油方法除了電潛泵之外還有螺桿泵采油、射流泵采油、水力活塞泵采油等人工舉升采油方法。
三、總結
不同采油方法,適用于不同的地質情況，要因地制宜，用最實際的方法來達到最理想的采油效果，這樣才能從根本提高采油效率。
參考文獻：
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[2]谷艷榮.柔性金屬抽油泵排砂采油工藝，2005
[3]孫志前.生產一線大排量螺桿泵采油技術存在的問題及對策，2003
【關鍵詞】探究；采油方法；基本原理；優(yōu)缺點
隨著我們石油開采逐步走向正軌，采油方案與方法成為了油田開發(fā)的有利保障，為油田建設和開采提供了理論以及指導性依據。在進行采油方案設計時，雖然每個油田的情況各有不同，然而油田開發(fā)的規(guī)律是共通的，都存在著需要解決的很多問題。
一、關于石油開采技術方法的發(fā)展
石油的大規(guī)模開采和應用，已經是世界近百年的事了。然而，首先我們就得先了解關于石油開采的發(fā)展歷程，只有這樣我們才能在不同發(fā)展階段中尋找與借鑒石油開采的不同方法，及不同方法的優(yōu)缺點。美國與俄國最先開始他們近代石油開采的工業(yè)國。石油開采技術的發(fā)展是與地質學、、機械工程等學科的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。
在初期的階段，隨著西方世界的內燃機不斷的出現，對油料提出了迫切的要求。而在這個階段的技術上，主要是以利用天然能量開采為主。石油的采收率很低，鉆井的深度也不大。
在第二個階段里，是以建立油田開發(fā)的理論體系為標志。普遍采用人工增補油藏能量的注水開采的方法?；窘⒘伺c石油開發(fā)與開采有關的應用科學及工程技術的體系。
在第三階段中，以電子計算機以及現代科學技術廣泛用于石油開采，石油的開發(fā)技術迅速發(fā)展。提高了預測儲油砂體的非均質性及其連續(xù)性的能力，從而更經濟有效地布置井位與開發(fā)工作；并且在鉆井速度上也有很大的提高，開采損耗降低，并提供了質量很高的產品。
二、關于石油開采的方法原理與優(yōu)缺點
傳統(tǒng)的石油開采方法，具有運行平穩(wěn)、操作簡單的優(yōu)點 ，得到了廣泛的應用 ，但隨著科學與技術水平的提高 ，傳統(tǒng)的采油方式帶來的矛盾也日益突出，設備在運行過程中效率較低 ，且井下故障率較大 ，就會導致單井投入較大。
靠油藏本身與用人工補給的能量把石油從井底舉升到地面的方法。早期的油井很淺，是用吊桶汲取。后來采油方法逐漸的復雜，有自噴采油法和人工舉升采油法兩類，所謂自噴采油法就當油藏壓力高于井內流體柱的壓力，油藏中的石油是通過油管與采油樹自行舉升至井外的一種采油方法。石油中大量的伴生天然氣能可以降低井內流體的比重，從而降低流體柱的壓力。
另一種就是人工舉升采油法，它是人為地向油井井底增補能量，將油藏中的石油舉升至井口的一種采油方法。隨著采出石油總量的不斷增加，油層的壓力日益降低；使流體的比重增加，使油井自噴能力逐步減弱。為提高產量，需要利用一些人工舉升法的方法進行采油，這也是傳統(tǒng)油田開采的主要方式。
現如今采用的方法之一就是氣舉采油法，也是傳統(tǒng)采油方法之一。它是將天然氣從套管環(huán)隙或者油管中注入井內，從而降低井中流體的比重，可使井內流體柱的壓力低于已降低了的油層壓力，從而把石油從油管或者套管環(huán)隙中導出井外。
氣舉采油發(fā)分為兩種，第一種是有連續(xù)氣舉，另一種就是間歇氣舉，在多數情況下，采用從套管環(huán)隙中進行注氣，促使油管出油的方式。氣舉采油的方法的缺點就是，要求有非常充足的天然氣資源；它不能使用自然空氣，以免爆炸。氣舉的啟動壓力與工作壓力差別比較大，在井下常需安裝特制的氣舉閥才能降低啟動的壓力，使管內石油與氣混合的時候，方能噴出至地面。
主要是氣舉法應用時間較短，單位產量能耗較高，又需要大量的天然氣資源；只適用于有天然氣氣源以及具備以上條件的地區(qū)內，還要有一定油層壓力的高產油井與定向井，而當油層壓力降到某一最低值的時候，就會不宜采用；效率也比較低。
當然，氣舉采油法有較高的生產能力。井下裝置比較簡單，沒有運動的部件，井下的設備使用壽命長，管理起來比較方便。除了壓縮機建站與敷設地面管線的一次性投入比較高之外，但總的投資與管理費還是最低的。
泵抽采油法是人工舉升采油法的一種。它是在油井中下入抽油泵，把油藏中產出的液體泵送到地面的方法。這種方法按動力傳動的方式分為有桿和無桿兩類。
有桿泵是自重系統(tǒng)，抽油桿的截面增加時，其載荷也會隨著增大。各種材質制成的抽油桿下入深度，是有極限的，要增加泵的下入深度，主要須改變抽油桿的材質。
有桿泵采油的方法是當前國內外最廣泛應用的方法，主要在于它的設備簡單，投資比較少，管理十分方便，適應性也很強，在設備制造的方面，從地面的抽油機及井下抽油桿再到抽油泵，國內產品早已系列化，完全能滿足油田生產的需要。抽油泵的不足就是排量不夠大，它的工作過程就是用油管把深井泵泵筒下入到井內液面以下，利用抽油桿傳遞給抽油泵向上抽油。
無桿泵采油方法，主要包括潛油電動離心泵采油與水力活塞泵進行采油的方式，它可以適用于大產量的中深井。在工業(yè)中運用的是電動潛油泵、水力活塞泵和水力噴射泵。潛油電動離心泵是通過變壓器、地面電源和電纜，將電能輸送給井下潛油電機，利用潛油電機帶動多級離心泵的旋轉，把地下原油舉升到地面上。
無線泵采油主要由井下部分、地面部分以及中間部分。井下部分就是潛油電動離心泵的主要機組，它由油氣分離器、多級離心泵、潛油電機與保護器四部分組成，是抽油主要的設備；地面部分由變壓器、控制屏和輔助設備組成；輔助設備包括安裝及操作用的輔助工具、潛油電動離心泵的運輸和無線泵的設備；中間部分由特殊結構的油管與電纜組成，電流從地面輸送到井下，采用特殊結構的電纜，而電纜也有圓電纜與扁電纜之分。水力活塞泵就是利用地面高壓泵，并將動力液泵入井內，井下泵是成對的往復式柱塞組成，其中一個柱塞被動力液所驅動，從而帶動另外一個柱塞將井內液體升舉到地面。無線泵采油的方法的優(yōu)點是揚程范圍較大，對起下泵的操作簡單。可用于定向井、斜井與稠油井進行采油。但它的缺點就是地面泵站設備太多、規(guī)模比較大，耗資巨大。
結語：
不同的采油方法適用于不同地質環(huán)境，應當因地制宜，利用切合實際的方法來達到就理想的采油方式，只有這樣方能提高采油的效率。
參考文獻：
[1]王邵兵，不同采油方法的基礎原理及各自優(yōu)缺點[J].科技探索，2013（9）
摘要：隨著人類科技和國民經濟的發(fā)展，醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭越加激烈，醫(yī)院如何在競爭中求得生存和發(fā)展，不僅取決于科技設備的優(yōu)劣、服務質量的高低和醫(yī)務人員的業(yè)務水平，更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低。作為現代醫(yī)院，雖然在防病治病、救死扶傷等方面做出了很大的貢獻。但隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經不再適應現代化醫(yī)院的發(fā)展，要實現科學的高水平的醫(yī)院管理，就必須培養(yǎng)和造就一支能夠擔當重任的、堅持“三個代表”要求的、高素質并且掌握現代管理理論的隊伍，以適應新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。
關鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設；必要性；基本方法
中圖分類號：R19
醫(yī)院是救死扶傷的專業(yè)場所，與廣大人民群眾的生命安全及健康水平息息相關。在醫(yī)院管理工作中，千頭萬緒，從不同角度來詮釋醫(yī)院建設有很多重點，如管理工作、質量工作、經濟建設等，但不論哪一項工作，都需要人去操作去控制。所以人才建設才是醫(yī)院建設核心中的核心，歸根結底，只有人才才是競爭的決勝點。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是衛(wèi)生之基，是科技發(fā)展的核心。
1．醫(yī)院管理中首先要確立人才管理的新觀念
現代新的人才觀念是把人力資源當作第一資源和第一資本來看待，這是社會主義市場經濟條件下各行各業(yè)的主導觀念。隨著世界上新技術革命的興起，人們越來越注意到知識、技術在社會中的重要作用和在科技單位的重要地位，而科技人才既是科學技術的載體，又是知識和技術的創(chuàng)造者和傳播者，是新的生產力的開拓者和增效者，是先進文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者，對于社會的進步和發(fā)展，對于國家的鞏固和強大。對于民族的興盛與繁榮，始終起著關鍵作用。俗話說：水不在深。有龍則名，山不在高，有仙則靈。人才具有巨大的潛能和戰(zhàn)略價值，它的可開拓性和效益的時間連續(xù)性是其他資源無法比擬的，所以重鑄人才就是巨大的財富和資本。作為一個醫(yī)院現代管理者來說，有一點更要記牢，現代管理特別強調“只有無能的管理，沒有無用的人才”，把人才合理使用，放在突出位置，“用”得恰當。這一點，在我們強調“尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的今天，具有特別重要的現實意義。在我們現實生活中，用人不當、大材小用、小材大用、廢其長而用其短等現象給我們的事業(yè)造成的損失無法估量。所以，作為一名管理者或者領導者就要有愛才之心、識才之慧、求才之欲、薦才之舉、容才之量、護才之略、用才之能。一定要把人才的培養(yǎng)放在極重要的位置，在充分發(fā)揮老專家技術骨干人員作用的同時，要盡快提攜中青年科技骨干，給他們委以重任，在實踐中鍛煉和增長他們的才干，必要時可送出去再深造，甚至進行反復重點培養(yǎng)，以積極創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境和條件。
2．醫(yī)院人才培養(yǎng)主要是抓骨干培養(yǎng)，重點建立一級科技人才隊伍
2．1對全院所有職工進行反復的思想教育與全面技術培養(yǎng)
醫(yī)院工作質量與全院各部門和各崗位都密切相關，任何一個環(huán)節(jié)出現差錯，都會導致嚴重的質量事件。所以在人才培養(yǎng)中，不能忽視對全院所有職工的基本教育，如醫(yī)德教育、勞動紀律教育、質量教育。醫(yī)院每個月定時召開中層干部會議，要求所有中層干部開會時要認真記錄，散會后，立即召開科室會議進行傳達貫徹。醫(yī)院還要每周進行一次行政查房，對科室立傳貫徹情況進行檢查，主要交科室記錄本。醫(yī)院每月還要召開一次全院職工大會，由院領導親自進行立傳教育，引導廣大醫(yī)務人員樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，增強職工的集體觀念和團隊意識，務必使全院職工團結一致，把醫(yī)院建設成為具有良好集體感和精湛醫(yī)術的團隊。在職工教育中，醫(yī)院制訂質量管理獎懲條例，每月召開一次質量管理會議，對工作表現好的大力表彰，并給予獎勵，對工作中出現問題，如責任心不強，勞動紀律不好，遵守制度不嚴的及時進行糾正教育，酌情處理。通過這些約束，使全體職工逐步建立起正確的榮辱觀和價值觀，做到好人好事層出不窮，對抵委病人，技術失誤等情況基本絕跡。
2．2大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一支技術過硬，勇于攀登技術高峰的專業(yè)人才
專業(yè)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，管理人才是使醫(yī)院人、財、物和時間、空間等因素優(yōu)先結合。協(xié)調工作，發(fā)揮最佳功能的重要因素?，F代化醫(yī)院一方面需要技術精湛的專業(yè)人才，也需要一批精通醫(yī)院基礎管理、專業(yè)管理、綜合管理以及素質管理人才隊伍，只有這兩種人才都具備，才能提高醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院不斷創(chuàng)新。另外，醫(yī)院管理不是單靠院長、副院長幾個人就能管好的，還需一支思想作風好。能吃苦耐勞，技術拔尖的骨干隊伍，與領導班子緊密團結才能將醫(yī)院各方面工作搞好。我院建設的辦法是大膽啟用優(yōu)秀人才，重能力，重成績，將基礎素質好、理論功夫扎實、在群眾中有威信、有發(fā)展后勁的優(yōu)秀人才安排到各個管理崗位上，不搞終身制，競聘上崗，一年一聘，使全院多個崗位的干部都有一定的壓力與使命感，規(guī)范自身的行為作風，發(fā)揮帶頭作用。
2．3樹立全面發(fā)展的人才培養(yǎng)觀
我們知道科學發(fā)展觀的歸宿在于人，在于人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展程度和素質高低決定著社會全面進步的速度和水平。要全面提高人才的思想政治素質、科學技術素質、軍事專業(yè)素質和身心健康素質，努力培養(yǎng)和造就一支適應現代戰(zhàn)爭、衛(wèi)勤、保護需要的高素質醫(yī)務人員，就必須通過思想教育、業(yè)務訓練、作風培養(yǎng)、意志磨煉，使人才具有政治的敏銳性、為人民服務的自覺性、獻身國防的堅定性、勇攀高峰的創(chuàng)造性和一專多能的復合性?？傊?，在育才上要多渠道、全方位、多投入、長堅持，使醫(yī)院高品位人才源源不斷。
我院采取的辦法是：首先管好用好醫(yī)院現有的人才，加強三基三嚴培訓，加強診療常規(guī)、操作規(guī)范的學習，不斷組織醫(yī)院職工外出進修學習，參加各種專業(yè)學習班和講座，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。另外，始終不斷地從外院引進人才。從2003年始，我院已十余次通過《健康報》發(fā)招聘廣告，在人才市場現場招聘，在人才網站上信息，常在本院網站招聘信息。從2003年開始，我院共聘了各類專業(yè)人才達50多人，其中有12人先后被聘為科室主任或副主任，成為我院一支舉足輕重的中堅骨干。
3．培養(yǎng)人才與留住人才相并勉
一、風險財務相關概念
（一）風險財務的定義和特征。很多研究結果提到了財務風險的概念，但是在現代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認為使用風險財務的概念更為合適，不僅突出了財務具有風險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務風險概念有所區(qū)別。本文論述的風險財務主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務都會呈現出一定的風險性，最終可能導致企業(yè)的財務管理工作出現較大的偏差。
風險財務主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風險財務不僅僅包括資金籌措和資金結算的風險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風險財務的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風險。這些因素難以被完全認識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴重的損失，當企業(yè)的財務結果與財務目標出現較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴重的經濟損失。
（二）風險財務管理的概念及特點。風險財務對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風險財務管理工作。風險財務管理主要是利用科學的管理方法，對企業(yè)的財務進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
風險財務管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風險財務管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務息息相關，因此風險財務管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務管理相比，風險財務管理工作更注重應對企業(yè)的財務風險，能夠更加理智科學地應對企業(yè)財政上的風險；第三，管理的手段更加先進，風險財務管理需要分析大量的數據，從而找出影響企業(yè)資金風險的因素，因此需要科學的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風險財務管理工作更有效率。
二、企業(yè)風險財務管理工作基本方法
（一）風險財務預測方法。風險財務預測方法主要是預測企業(yè)的財務風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務現狀，進而能夠識別企業(yè)財務存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務預測方法。
（二）風險財務決策方法。在進行企業(yè)風險財務管理工作的過程中，會涉及到很多與財務工作有關的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務決策也是企業(yè)風險財務管理的重要方法，它主要是在風險財務預測方法的基礎上，對企業(yè)的財務進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務決策方法是否有效與財務管理工作的信息量、財務決策者自身的素質以及他們應對風險財務的態(tài)度密切相關。
（三）風險財務控制方法。當企業(yè)的財務出現一定的風險后，應該及時控制財務風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務風險或者是避免財務風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務出現一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。
（四）風險財務處理方法。當企業(yè)面臨著財務風險并且選擇承擔財務風險時，必須要正確處理財務風險問題。例如：對企業(yè)的資產進行有效地結算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠對企業(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關，降低企業(yè)的資金損失。
三、企業(yè)風險財務分類管理
由于企業(yè)的風險財務涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務管理：
（一）自然風險財務管理。自然風險財務管理大多數是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉移給保險公司，因此對自然風險財務進行投保是一種有效的風險財務管理方法。
（二）市場風險財務管理。由于目前我國實行社會主義市場經濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構成因素之一。尤其是隨著經濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務管理中起到了重要的作用，能夠將市場中影響企業(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務管理。
（三）企業(yè)經營風險財務管理。由于在市場經濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經營，所以需要企業(yè)自己承擔經營的風險。企業(yè)在進行經營風險財務管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經營中的財務風險。
四、小結
