時間：2023-09-12 17:03:56
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟價值時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、逆向物流的含義
1•逆向物流的定義
一般物流指的都是“順向物流”,CLM對物流的定義為:“計劃、實施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關(guān)信息,高效和成本經(jīng)濟地從起點到消費點的流通過程,從而達到滿足客戶需求的目的。”但是,一個完整的供應鏈不僅應該包括“順向”的物流,還應該包括逆向的物流。CLM對逆向物流的定義為:“計劃、實施和控制原料、半成品庫存、制成品和相關(guān)信息,高效和成本經(jīng)濟地從消費點到起點的流通過程,從而達到回收價值和適當處置的目的?！焙唵蔚卣f,逆向物流就是為了回收價值或適當處置的目的而從他們典型的最后目的地移動貨物的過程。產(chǎn)品、組件、原料、設(shè)備甚至完整技術(shù)上的系統(tǒng)都有可能在供應鏈中向相反的方向流動。隨著市場競爭的加劇和政府加強環(huán)保立法,逆向物流已不再是供應鏈中令人忽視的角落。西爾斯負責物流的執(zhí)行副總裁曾說:“逆向物流也許是企業(yè)在降低成本中的最后一塊處女地了?！?999年,美國逆向物流委員會的專項調(diào)查表明,當年美國各企業(yè)逆向物流的成本超過了350億美元,逆向物流花費成本已經(jīng)占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.5%-1%。著名品牌EsteeLaunder由于成功實施逆向物流系統(tǒng)已經(jīng)成功將其產(chǎn)品的銷毀率由27%降至15%。IBM、通用汽車等著名企業(yè)也紛紛投資建立逆向物流系統(tǒng)。最近,老牌的英國郵政公司也推出了逆向物流服務(wù),該項服務(wù)可通過更加有效的頹貨管理幫助零售商節(jié)省上百萬英鎊的開支。越來越多的企業(yè)意識到逆向物流已日漸成為企業(yè)之間競爭的一個有力武器,逆向物流已經(jīng)被提到了一個戰(zhàn)略高度。逆向物流在產(chǎn)業(yè)界的廣泛實踐不是偶然的,它的產(chǎn)生源自于市場競爭和環(huán)境保護。
2•逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流首先起因于競爭,因為客戶滿意是維持競爭優(yōu)勢最重要的策略。逆向物流隨著市場競爭的程度不同而不同。市場競爭程度越高,顧客在交易中的地位越有利,逆向物流也就越發(fā)達。電子商務(wù)的大規(guī)模應用更是加劇了市場競爭的激烈程度,商品的退貨率也日益上升,較高的退貨率已經(jīng)使廠商意識到逆向物流是一件有力的競爭武器。采取一個高效率的物流系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。逆向物流迅速發(fā)展的第二個原因緣于環(huán)境保護。關(guān)于物流成本,日本早稻田大學西澤修教授提出物流冰山說,他認為人們對物流費用的了解是一片空白,甚至有很大的虛假性,他把這種情況比做“物流冰山”。其特點是,大部分沉在水面以下的是我們看不到的黑色區(qū)域,而我們看到的不過是物流的一部分。物流造成環(huán)境污染所帶來的社會成本就是“冰山下的黑色區(qū)域”。廢舊物質(zhì)排放到環(huán)境中會對環(huán)境造成污染。比如,城市生活垃圾所產(chǎn)生的滲瀝水攜帶各種重金屬和有機物質(zhì),嚴重污染水體和土壤,并影響地下水質(zhì);廢棄物發(fā)酵過程中產(chǎn)生的甲烷氣體污染大氣。有些廢舊物質(zhì)由于具有較高的再利用價值且相對集中,因而,一般來說企業(yè)愿意回收。但由于大多數(shù)工業(yè)廢舊物質(zhì)的利用既存在經(jīng)濟和技術(shù)上的難點,也存在管理上的種種不足,使許多經(jīng)營者忽視了利用的價值,往往將環(huán)境污染產(chǎn)生的成本外化為社會成本,轉(zhuǎn)嫁到公共利益上。隨著政府出臺一些關(guān)于危害環(huán)境的廢物處理方面的嚴格的法規(guī),企業(yè)必須自己承擔廢品處理的費用,而不能將之轉(zhuǎn)嫁給公眾,以犧牲環(huán)境為代價。這一過程可以用動態(tài)博弈描述?；厥盏呐f產(chǎn)品可以看作一項帶來負受益的產(chǎn)權(quán),如沒有環(huán)境法律的強制,企業(yè)必將放棄這項產(chǎn)權(quán)。設(shè)廠商(博弈方1)不丟棄廢品的需要治理的成本為A1,丟棄對社會產(chǎn)生的成本為A2,由于企業(yè)不需要承擔社會成本,企業(yè)丟棄廢物的凈效用為A1。政府(博弈方2)立法對企業(yè)丟棄廢品進行處罰A3,代社會收回成本。只要政府以法規(guī)的形式發(fā)出一個可信的威脅:“對舊產(chǎn)品丟棄必將處罰”,并且A3>A1。博弈過程如圖1所示。顯然,由逆向歸納法,廠商戰(zhàn)略:“選擇回收舊產(chǎn)品”和政府戰(zhàn)略:“當廠商選擇丟棄時選擇懲罰”構(gòu)成了子博弈精練納什均衡。除了經(jīng)濟利益外,由于社會責任感的增強,許多企業(yè)為了形成致力于維護環(huán)境的良好形象,也有動力投資建立逆向物流系統(tǒng)。
二、逆向物流的經(jīng)濟價值分析
企業(yè)實施逆向物流,不僅有利于保護環(huán)境,而且更能為企業(yè)及其供應鏈創(chuàng)造經(jīng)濟價值,增強競爭優(yōu)勢。逆向物流的經(jīng)濟價值可以從以下三個方面來進行分析:
1•降低原材料成本某些產(chǎn)品回收利用計劃具有盈利前景,如有些零部件經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等逆向物流活動,重新獲得使用價值后,可直接進入產(chǎn)品生產(chǎn)過程或在二級市場(secondarymarkets)再銷售。據(jù)Rogershe和Tibben-Lembke(1999)的研究發(fā)現(xiàn),在西方國家有許多這樣的產(chǎn)品二級市場。在汽車、飛機的零部件制造業(yè)及電子產(chǎn)品制造業(yè),使用翻新零部件已經(jīng)成為一種趨勢。例如,美國宇航局重新利用改制與翻新的零部件,使飛機制造費節(jié)省了40%—60%。在美國的地毯行業(yè),很多大公司積極開展地毯回收計劃,就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料,因為地毯中的1/3—1/2是纖維,而纖維中有60%是尼龍。隨著資源供求矛盾的突出,逆向物流的優(yōu)越性將越來越顯著。
2•提高服務(wù)價值和競爭力首先,企業(yè)實施逆向物流計劃,可以作為一種提高企業(yè)市場占有率的營銷策略。例如,美國的地毯行業(yè)最主要的客戶群是建筑商和設(shè)計人員,而他們要求提高地毯產(chǎn)品中可回收成分的比率和地毯的可回收性。其次,企業(yè)擁有良好的逆向物流系統(tǒng),能增加顧客價值、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如,客戶選中某改制品,就可享受較低的價格,從而降低購買成本;客戶可以通過逆向物流系統(tǒng)方便、及時地退回不滿意的產(chǎn)品,從而降低退貨的運輸成本和處理時間;制造商可通過自己的逆向物流系統(tǒng),承擔更多的產(chǎn)品回收處理責任,從而減輕下游客戶或銷售商的回收處理責任(Ronald和Tibben,1999)。另外,良好的逆向物流系統(tǒng)還能幫助企業(yè)分析產(chǎn)品退貨率分布情況,為產(chǎn)品的改進設(shè)計提供反饋信息,提高產(chǎn)品競爭力(Rog-ershe和Tibben-Lembke(1999)。
3•提高環(huán)境業(yè)績,塑造企業(yè)形象很多工業(yè)化國家或地區(qū)都制訂了環(huán)境法規(guī),為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了約束標準,環(huán)境業(yè)績已成為評價企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標。例如,荷蘭政府規(guī)定,汽車制造商必須將汽車使用的可回收材料比例提高到86%;歐盟規(guī)定生產(chǎn)商必須將至少45%的包裝材料回收利用。這使得企業(yè)用于回收處理的費用逐年增加。而企業(yè)實施逆向物流戰(zhàn)略,能減少最終廢棄物的排放量,從而相應降低處理費用,同時還可以改善企業(yè)在公眾中的形象。另外,市場的全球化以及國際綠色壁壘的形成,也迫使企業(yè)尋求更加環(huán)境友好的經(jīng)營方式。逆向物流正是這樣一種保護環(huán)境、降低資源消耗的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,因此有助于提升企業(yè)的國際競爭力。
三、逆向物流的管理策略
產(chǎn)業(yè)界的實踐證明,逆向物流已經(jīng)成為供應鏈中十分重要的一部分。環(huán)境效應與經(jīng)濟利益的結(jié)合是企業(yè)實施逆向物流的總體目標,但是在具體運作時,會遇到供應鏈上的風險分擔、經(jīng)濟利益與環(huán)境效益相矛盾、逆向物流與正向物流相沖突等問題,因此必須采取有效的管理策論。
1•分層次實施逆向物流目標逆向物流追求不同層次的目標:資源縮減重復利用再生循環(huán)廢棄處置。逆向物流首先強調(diào)產(chǎn)品生命周期的資源縮減,即通過環(huán)境友好的產(chǎn)品設(shè)計,使原料消耗和廢棄物排放量最小化,使正向物流和逆向物流活動量最低化。其次是重復使用,物流管理者應盡量使產(chǎn)品零部件以材料本身的形態(tài)被多次重復利用,這就要求改變傳統(tǒng)的單向物流方式,以便處理雙向的物品流動?！霸偕h(huán)”是經(jīng)過物理或化學處理后,使廢棄材料再資源化的過程。相對于重復利用,再生循環(huán)需要一定的投資和資源。例如,城市的再循環(huán)材料搜集網(wǎng)絡(luò)和運輸網(wǎng)絡(luò),其運行、維護的代價是很昂貴的。“廢棄處置”是最后的選擇,可采用焚燒或填埋,焚燒處置能使某些形態(tài)的能量得以恢復,應該優(yōu)先采用,但對大氣有污染。
2•積極創(chuàng)建第三方物流公司隨著市場競爭的加劇,顧客的眼光越來越挑剔,退貨的要求也逐步增加,廠商也逐步放松了退貨的條件。而伴隨著退貨產(chǎn)品的增長,很多公司感到完全自己處理退貨產(chǎn)品已經(jīng)越來越吃力,而第三方物流公司可以幫助廠商確定進行哪些逆向物流活動和如何進行這項物流活動。并且廠商發(fā)現(xiàn):利用這些第三方公司來做,就很少有他們自己做時所碰到的管理困難。第三方的逆向物流公司可以提供針對退貨過程的倉儲服務(wù)。在倉儲時,他們可將退貨產(chǎn)品根據(jù)客戶需要進行搶救、處置或退回給制造商。將逆向物流工作轉(zhuǎn)給第三方公司,廠商可以把精力集中在他們的核心能力上。逆向物流的程序成功與否在于控制水平。同時,外包逆向物流過程使質(zhì)量保證也得到了好處,外包商的軟件通?？梢宰屃闶凵掏ㄟ^計算機進行產(chǎn)品跟蹤,廠商可以使用這些信息向供應商發(fā)出警報。此外廠商可以根據(jù)這些信息做更有效的購買決定,這樣可以進一步降低退貨率。因此,對于大部分中小企業(yè)而言,無力投資進行逆向物流系統(tǒng)的建設(shè),第三方逆向物流就顯得尤為重要。對于大型企業(yè),為了集中精力形成核心競爭力也非常有必要將部分或全部逆向物流活動外包。第三方逆向物流已經(jīng)成為逆向物流發(fā)展的趨勢。
3•正向物流與逆向物流一體化逆向物流也需要經(jīng)過運輸、加工、庫存和配送等環(huán)節(jié),這可能會與企業(yè)的正向物流環(huán)節(jié)相沖突。大多數(shù)企業(yè)很關(guān)心管理物流的正向部分,對管理逆向物流的投入很有限,當兩者發(fā)生沖突時,常常會放棄逆向物流。要有效地管理逆向物流,就必須統(tǒng)一規(guī)劃正向物流與逆向物流,考慮貨物的雙向流動。通過建立一體化的信息系統(tǒng),對退貨進行跟蹤,測定處理時間,評價賣方業(yè)績,以便與供應商更好地協(xié)作,壓縮處理時間。對回收的零部件處理越快,給企業(yè)帶來的利益就越多。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 思想政治工作 經(jīng)濟價值
當前多數(shù)的企業(yè)管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認識產(chǎn)生經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力及經(jīng)濟效益與思想政治工作的關(guān)系，是企業(yè)運作過程中普遍存在的現(xiàn)象。本文試圖從企業(yè)思想政治工作的地位、作用，以及實現(xiàn)途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值
一般而言，企業(yè)通過常規(guī)的經(jīng)濟手段，如獎金、工資等，來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，減少人為損失，實現(xiàn)企業(yè)利潤再增長，這是企業(yè)通常認為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產(chǎn)成本的同時，也并非總是如愿以償。事實上，員工對企業(yè)忠誠與否，是否具備高度的責任感和事業(yè)心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護企業(yè)聲譽和企業(yè)利益等，這些看似與企業(yè)效益無關(guān)的東西，恰恰是企業(yè)發(fā)展所必須依托的人文內(nèi)涵，與企業(yè)形象、發(fā)展和生存是魚水關(guān)系。很多成功企業(yè)的實踐表明，思想政治工作對企業(yè)制度的認可度、維護和遵守程度，具有極大的推動作用。無論如何先進、完備的制度、機制，在實際操作中都會或多或少出現(xiàn)漏洞和瑕疵。企業(yè)目標的實現(xiàn)僅靠制度、機制管理是遠遠不夠的，它需要全體員工統(tǒng)一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補了規(guī)章制度、激勵機制的“盲點”，具有統(tǒng)一思想和言行、營造和諧團結(jié)的人際關(guān)系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產(chǎn)出”管理高效的潛在生產(chǎn)力，它產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟價值是無法量化的。傳統(tǒng)的慣性使我們對思想政治工作的認識有一定的片面性，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們發(fā)現(xiàn)了無形資產(chǎn)的存在并能夠反映出企業(yè)價值的客觀性。員工的文化知識、職業(yè)道德、責任感、服務(wù)水平、工作技能等素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，已成為企業(yè)無形資產(chǎn)的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價值，而且等同于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，它創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值。
二、企業(yè)思想政治工作為激活經(jīng)濟要素提供可靠途徑
眾所周知，在生產(chǎn)力三大要素中，物的要素是一個相對穩(wěn)定的因素，受環(huán)境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個十分活躍的因素，受環(huán)境的影響較大。只有好的物質(zhì)條件，沒有勞動者的具體勞動，任何企業(yè)都不能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益；只注重勞動者的勞動，而不注重其素質(zhì)，忽視人的主觀能動性，企業(yè)也不會有好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動因素、充分發(fā)揮勞動者的能動性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運營的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識、企業(yè)凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業(yè)思想政治工作是打開企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發(fā)、誘導等方法，把科學理論灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調(diào)整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發(fā)人的內(nèi)在動力，使生產(chǎn)力的三大要素有機地結(jié)合起來，在企業(yè)的資本經(jīng)營過程中作用優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
另外，隨著企業(yè)改革的不斷深化和管理機制的轉(zhuǎn)換，員工的經(jīng)濟利益、人際關(guān)系、價值觀及慣性思維等都會產(chǎn)生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢必引起員工工作效率的降低和企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。若僅僅依賴于物質(zhì)手段，采取簡單的物質(zhì)獎罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把物質(zhì)利益與精神激勵結(jié)合起來，因勢利導、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業(yè)營造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊伍的穩(wěn)定和工作目標的實現(xiàn)，才能真正達到改制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、實現(xiàn)思想政治工作經(jīng)濟價值的途徑
1.思想政治工作融于企業(yè)的管理活動之中。思想政治工作經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經(jīng)營活動有機地結(jié)合，才能體現(xiàn)出它的價值、發(fā)揮好它的作用、創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。具體而言：一是把思想政治教育的內(nèi)容滲透到管理活動之中，滲透到人們的具體業(yè)務(wù)工作之中，以達到提高人們思想道德素質(zhì)、規(guī)范人們的行為，調(diào)動人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴肅組織紀律來協(xié)調(diào)、約束和規(guī)范人們的行為，以養(yǎng)成好的思想品德、行為習慣，為經(jīng)濟建設(shè)做貢獻?？傊?，思想政治工作要深入觸及和切入企業(yè)經(jīng)濟運營領(lǐng)域，在參與中滲透，在參于中結(jié)合，在參于中服務(wù)，思想政治工作要同企業(yè)管理同唱一首歌，同走一條路。
2.思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)中。在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作要發(fā)揮自身的經(jīng)濟價值，積極參與企業(yè)文化建設(shè)是一有效的途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)各部門和全體員工長期為共同目標而奮斗的動力源泉。思想政治工作積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，以各種企業(yè)文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內(nèi)容寓于文化建設(shè)之中，滲透到企業(yè)的精神文化之中，進而廣泛滲透到制度文化和活動方式之中，融入到企業(yè)日常的各項活動中，暗含于組織的制度和業(yè)務(wù)工作之中，遙控組織的管理和活動的價值取向。企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，或以先進文化建設(shè)為切入點，借助文化的形式，就會增強思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認同，為企業(yè)的良性運作提供內(nèi)在“劑”、精神動力和積極的文化氛圍。
參考文獻：
[1]耿樹枝:在市場經(jīng)濟條件下改進企業(yè)思想政治工作[J].河北學刊2007,6
（一）油氣開發(fā)企業(yè)成長時期的經(jīng)濟增加值應用
企業(yè)在成長的時候，通常在成本、專利、管理理念、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面具備獨特的競爭優(yōu)勢，其競爭對手想要與之匹敵，通常需要付出巨大的代價。油氣開發(fā)企業(yè)每年所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值，增長的幅度穩(wěn)步上升。這個時期經(jīng)濟增加值在企業(yè)價值評估中的應用，不需要兼顧企業(yè)會計利潤指標的增加，只需要利用會計調(diào)整利潤的操作方法，來完成會計的利潤指標。
經(jīng)濟增加值的應用，要打破任何壟斷的局面，而建立起理性經(jīng)濟人的假設(shè)基礎(chǔ)，在短期內(nèi)，以自身的管理、技術(shù)、成本、人員等優(yōu)勢，保持企業(yè)價值的穩(wěn)定上升，而長期發(fā)展中，油氣開發(fā)經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值可以采用兩至三段的模式進行計算，既采用企業(yè)高速增長階段增長期N內(nèi)年經(jīng)濟增加值現(xiàn)值，體現(xiàn)油氣開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在價值，而過渡階段的企業(yè)經(jīng)濟增加值現(xiàn)值，則是在第N年到第N+M年期間內(nèi)在價值和期初資本成本的總和。
（二）油氣開發(fā)企業(yè)成熟時期的經(jīng)濟增加值應用
油氣開發(fā)企業(yè)步入了成熟發(fā)展期之后，雖然具備一定的市場競爭優(yōu)勢，但很難再繼續(xù)上升突破，這個時期企業(yè)的經(jīng)營水平基本保持不變，因此油氣開發(fā)企業(yè)價值的評估，可以采用零增長的模型進行表達。與此同時，這個時期企業(yè)的內(nèi)部和外部投資活動比較多，譬如油氣開發(fā)投資、石油開采設(shè)備購置、油氣設(shè)備出售等，體現(xiàn)了資本的不斷變動，因此油氣開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟增加值也會隨著波動。
為了消除油氣開發(fā)企業(yè)增加值波動對企業(yè)價值的影響，關(guān)于經(jīng)濟增加值的計算，可以通過搜集油氣開發(fā)企業(yè)近幾年的平均企業(yè)增加值進行綜合計算，這個時期油氣開發(fā)企業(yè)內(nèi)部價值基本等同于企業(yè)增加值與權(quán)益資本成本的比值和期初資本成本的總和。
油氣開發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢不穩(wěn)定時期的經(jīng)濟增加值應用
油氣開發(fā)企業(yè)所處市場存在一定的競爭，而市場環(huán)境的氛圍通常都是變幻莫測的，企業(yè)在短期之內(nèi)，很難判斷未來的發(fā)展趨勢，尤其是在投資方面，對投資的風險很難進行有效預測，譬如油氣的開發(fā)，開發(fā)量究竟多少，由市場油氣的需求量決定，如果此時沒有對需求量和開發(fā)量進行權(quán)衡，未來投資的增長率是很難準確預測。在保守原則的范圍內(nèi)，油氣開發(fā)企業(yè)如果處于發(fā)展趨勢不確定的時期，可以采用在固定經(jīng)營年度內(nèi)計算企業(yè)的經(jīng)濟增加值，從而估算得出企業(yè)的價值。
在有限的經(jīng)營年度內(nèi)，就可以預測出企業(yè)投資的風險和未來的收益，結(jié)合目前已經(jīng)擁有的企業(yè)內(nèi)在價值，就能夠利用經(jīng)濟增加值準確預測出未來的價值。但企業(yè)增加值的計算年限，需要以油氣開發(fā)企業(yè)本身的發(fā)展實情確定。
結(jié)束語
一、經(jīng)濟增加值指標的涵義和基本思路
20世紀80年代，美國SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指標，我們稱之為經(jīng)濟增加值，指上市企業(yè)所創(chuàng)造的價值，不包括投資者的機會成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤―（投入資本總額×WACC），其中WACC指的是加權(quán)平均資本成本率。
經(jīng)濟增加值的基本思路是：上市企業(yè)至少要保證投資者的機會成本，允許投資者將其投資于企業(yè)的資本隨時變現(xiàn)。也就是說，股東從經(jīng)營活動中獲得的增值收益=企業(yè)的經(jīng)營利潤―投資者的機會成本。企業(yè)對資產(chǎn)負債的管理和經(jīng)營效率決定了EVA的大小。
二、EVA指標的優(yōu)點
EVA指標能真實地反映企業(yè)的利潤，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與股東利益緊密聯(lián)系在一起，EVA的大小直接影響著股東收益的增加或減少。EVA作為一個新的業(yè)績評價指標，它不單充分考慮了所有者投入資本的投資機會報酬，還改變了傳統(tǒng)會計利潤指標無償使用所有者資本的情況，細化、量化投資者從企業(yè)獲得的增值收益。
一般情況下，EVA不僅可以作為企業(yè)業(yè)績的評價標準，還可以用于企業(yè)財務(wù)的其它方面，比如收購定價、激勵性補償計劃、資本預算，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系更加的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。比如，在EVA指標普及之前，很大一部分企業(yè)的資本預算和業(yè)績評價無法采用相同的指標，導致了財務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。EVA指標的產(chǎn)生，不僅保證企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定，而且使得企業(yè)事前預算和事后評價采用同一指標的原則得到落實，保證了企業(yè)各項經(jīng)營活動在統(tǒng)一指標下有序開展。
EVA指標能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不像傳統(tǒng)的會計指標那樣忽視對權(quán)益資本成本的考慮，繼而誤判經(jīng)濟效率，這也是EVA與基于利潤的傳統(tǒng)指標的最大不同之處。例如，GAAP會計準則不允許將企業(yè)的一些長期開支予以資本化并在一定的時間里攤銷，而是將這些支出全部計入當期費用。在日常的財務(wù)工作中，會計謹慎性原則和權(quán)責發(fā)生制或多或少地都會對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的真實性造成一定的影響，而EVA指標在計算時會對標準的會計處理進行一些調(diào)整，以降低財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績真實性的影響。
EVA指標在追求股東財富的同時，還充分考慮了其他利益關(guān)系人的利益，比如公司所在的社區(qū)、企業(yè)的雇員、企業(yè)的管理人、環(huán)境、客戶，事實上，EVA指標使得股東的利益和利益關(guān)系人的利益有效地統(tǒng)一在一起。股東收益的增加或減少都是由EVA指標的大小直接反映出來的，而EVA指標的大小同樣和其他利益人的利益成正比的關(guān)系。也就是說，伴隨著股東財富最大化，利益關(guān)系人的利益也實現(xiàn)了最大化，股東財富越大表明公司的經(jīng)營利潤越高，其他利益關(guān)系人的利益也會得到保障。一方面，EVA指標追求股東財富最大化的動力驅(qū)動著企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下不斷地提高經(jīng)濟效益和利潤，保證了企業(yè)有限的資源能用于最有效率和最有價值的領(lǐng)域，繼而保障了其他利益關(guān)系人的收益。另一方面，只有向雇員支付了工資，向政府支付了稅金、向管理人員提供了酬金、向供應商支付了貨款，向債權(quán)人支付了利息，剩下的利潤才是股東的。并且，如果損害其他利益關(guān)系人的利益，不利于企業(yè)長久的發(fā)展，股東利潤持續(xù)增加的愿望就會落空。EVA指標的概念簡明，簡單易學，能很快在企業(yè)內(nèi)部得到推廣。
三、EVA指標的應用意義及其在我國的應用
（一）EVA指標的應用意義
1、普遍意義
在很長的一段時間內(nèi)，股東的資本金和留存收益對于企業(yè)來說是免費的，對管理者的資金運作能力要求較低，甚至出現(xiàn)盲目地上新項目、擴大企業(yè)的規(guī)模、介入新產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，這樣既不利于股東利潤的增長，同時還導致了資產(chǎn)重組效率低下。而EVA指標的運用，使得企業(yè)的管理者不得不提高企業(yè)資金的運作效率，縮減企業(yè)審批流程，加強反應機制的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，繼而提升資產(chǎn)的流動性以及資金周轉(zhuǎn)率。
EVA指標的應用，能保證企業(yè)長期健康地發(fā)展。因為EVA鼓勵能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，比如戰(zhàn)略并購和研究開發(fā)，并資本化由此產(chǎn)生的支出。根據(jù)EVA的原理，為了短期的利益而犧牲長期業(yè)績或者消減研究和開發(fā)費用的行為都是不明智的，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。EVA的應用促進了企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、有益的戰(zhàn)略并購，鼓勵經(jīng)營者做出有利于企業(yè)長遠利益的投資決策。
現(xiàn)代財務(wù)理論認為：理性的投資者是逐利的，他們希望把資金用在能獲得盡可能高的投資機會報酬的地方。而EVA能真實地反映投資者所能獲得的報酬，在企業(yè)營業(yè)效率低下的時候，投資者可以把資金投入到那些能真正創(chuàng)造社會財富的地方，繼而實現(xiàn)社會財富的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多的社會財富。
2、應用于上市公司分析
EVA是投資者是否對企業(yè)進行投資的決定因素。因為EVA能真實地反映企業(yè)的真實價值和企業(yè)未來增值的能力。同時，公司的運營狀況還能從經(jīng)濟增加值率（經(jīng)濟增加值率=經(jīng)濟增加值/投資額）的波動上體現(xiàn)出來。一般情況下，出現(xiàn)經(jīng)濟增加值率連續(xù)兩年呈現(xiàn)負值或低位徘徊的現(xiàn)象，則表明上市公司經(jīng)營狀況的惡化或經(jīng)營虧損。
EVA指標能很好地分辨公司利潤的來源，使得企業(yè)真正的利潤與那些非經(jīng)營努力的、偶然而非長期穩(wěn)定因素所帶來的利潤區(qū)分開來，比如利用地方政府財政支持、關(guān)聯(lián)交易、會計手段等一系列非經(jīng)濟性質(zhì)措施增加的利潤。EVA指標引入了投資者機會成本，揭示了投資者真正的投資回報率的底線，而投資者機會成本的引入使得經(jīng)濟增加值具有更廣泛的可比性。不同于傳統(tǒng)的績效評估指標，EVA能真實地反映企業(yè)創(chuàng)造的價值，這種價值對投資者的利益有著直接的聯(lián)系。
（二）EVA指標在我國的應用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽車、AT&T、戴爾、通用電器為代表的一批美國企業(yè)開始引入EVA指標，主要用來衡量公司的業(yè)績，并以EVA指標調(diào)整公司的發(fā)展方向，追求經(jīng)濟增加值指標最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指標為核心的新型企業(yè)管理體系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企業(yè)界和學術(shù)界的熱烈討論和研究。發(fā)展到現(xiàn)在，在跨國性的企業(yè)里，EVA已取代傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標，成為反映企業(yè)業(yè)績的風向標。
在相當長的一段時間內(nèi)，我國的企業(yè)經(jīng)營的思想是利潤最大化，執(zhí)行的考核標準是會計利潤指標，而隨著經(jīng)濟改革的進一步推進，我們開始向國外具有先進管理理念的企業(yè)學習，股東權(quán)益逐步得到重視，股東權(quán)益價值指標逐步成為考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司還是存在著利潤最大化的思想。比如為了保證利潤指標，企業(yè)的負債率極低以減少債務(wù)的利息開支，而以Modigliani-Miller理論的觀點來看，盲目地降低負債率不利于資本成本作用的發(fā)揮和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因為相對于債務(wù)資本，權(quán)益資本的機會成本更高。盡管EVA指標并不是完美無瑕的的，但從目前來看，經(jīng)濟增加值依舊是最好的企業(yè)內(nèi)部管理指標，它在最大限度地約束管理者行為的同時，還會提高他們改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的積極性；在保障股東利益的同時，還使得中國的股市進一步趨于穩(wěn)定和成熟。
在西方發(fā)達的資本市場上，EVA作為企業(yè)業(yè)績評價指標取得了巨大了成功，對企業(yè)股票價格和市場價值有著重要的影響，能較好地反映企業(yè)經(jīng)濟價值和資本成本變化特點。值得注意的是，盡管我國股市已開始接受EVA，但相對于歐美發(fā)達的資本市場，對MVA的解釋度還不高。而EVA對MVA的解釋度是衡量資本市場成熟程度的重要指標，而在我國的資本市場上，利潤絕對指標（如NOPAT）對公司市價的影響和解釋度更高，所以說我國的資本市場有一段很長的路要走。中國的股市想要進一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變占主導地位的利潤絕對值思想是第一要務(wù)。
一、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過科學管理、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達到最大。企業(yè)價值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場價值，也就是說，企業(yè)價值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價值與利潤不同，利潤只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價值的一部分，而企業(yè)價值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價值，同時也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預期內(nèi)獲得的利潤。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)所擁有的社會效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對企業(yè)價值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也需要將社會效益作為衡量的標準。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時，必須要以盡到自身承擔的社會責任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟效益的提升與履行社會責任之間的關(guān)系。
二、加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是當前企業(yè)發(fā)展的主要目標，也是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理與經(jīng)濟管理是兩個不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟管理兩個方向，來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1.通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價值的一個重要指標就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價值越大。那么企業(yè)如何通過對現(xiàn)有的資金進行合理的運用來實現(xiàn)企價值最大化，可以通過以下幾個途徑：
1.1 加強企業(yè)的經(jīng)濟管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個科學的經(jīng)濟制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟制度是否具有科學性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對于企業(yè)的運行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟制度，才能夠為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督機制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔的風險是對稱的，在當前企業(yè)經(jīng)濟管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護自身利益的同時，與企業(yè)形成一個相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價值最大化時，實現(xiàn)各個利益主體的均衡利益。在加強企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供科學的制環(huán)境。
1.2 加強財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，只有堅持以財務(wù)管理為核心的經(jīng)濟管理活動，才能夠帶動企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理部門應當在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導等工作，通過不斷加強以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項成本的同時，也要注重對企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學技術(shù)的不斷進步，信息化在各個領(lǐng)域中的應用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對相關(guān)的市場進行進行科學的評估和預測，使企業(yè)能夠適應內(nèi)部控制和風險控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應用于目標客戶和重點區(qū)域，以市場為導向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個科學的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資源和信息的有效整合，增強企業(yè)的競爭價值，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標，而價值最大化的實現(xiàn)，需要通過對企業(yè)成本的有效的控制來實現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。而成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要通過有效的經(jīng)濟管理來實現(xiàn)。
2.1 選擇科學的財務(wù)管理模式。
市場占有率是企業(yè)贏得市場競爭的主要影響因素，同時競爭管理能力也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要動力。而科學的競爭管理能力的實現(xiàn)，需要以科學的財務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴抓細管的方向，來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強對基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國際先進標準為依據(jù)，對于企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)建立崗位責任制度，將復雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動中，應當將工作的重點內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項工作流程的管理方面，通過嚴格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進而促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.3 加強對效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，需要通過最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷增強。企業(yè)想要在市場競爭中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟價值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實施，同時也需要將成本與價值的對比值達到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時達到經(jīng)濟效益的最大化。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，最求價值最大化是企業(yè)經(jīng)營和管理的最終目標，只有通過不斷加強企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞思想政治工作經(jīng)濟價值實現(xiàn)路徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經(jīng)營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現(xiàn)上，也包含經(jīng)濟價值，能夠促進企業(yè)綜合效益的提高。因此，本文對經(jīng)濟價值在思想政治工作的體現(xiàn)與實現(xiàn)路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟價值相關(guān)概述
（一）經(jīng)濟價值的主要內(nèi)涵
關(guān)于思想政治工作，其實質(zhì)為階級、政黨、群眾利用相應的政治觀點與思想道德標準，使其成員在思想品德建設(shè)上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應。從我國當前思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀看，其是在經(jīng)歷各種考驗后，能夠促進社會發(fā)展的重要生命線。經(jīng)濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應之一。若以企業(yè)角度看，經(jīng)濟價值在思想政治活動中，主要指為企業(yè)員工在接受企業(yè)發(fā)展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認識誤區(qū)都得以化解，個人綜合素質(zhì)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣在實際工作中便會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，經(jīng)濟效益最大化由此得以實現(xiàn)。
（二）經(jīng)濟價值在思想政治工作中的特點
從經(jīng)價價值在思想政治活動中的特征表現(xiàn)看，首先以間接性特點為主。與一般經(jīng)濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，其強調(diào)在企業(yè)工作環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化塑造以及員工綜合素質(zhì)提升的情況下，獲取相應的經(jīng)濟價值，間接性較為明顯。其次，經(jīng)濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在基礎(chǔ)上通過個人工作行為、精神狀態(tài)表現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續(xù)性特點。當企業(yè)中思想政治活動的開展，使較多價值效應產(chǎn)生，其會在未來企業(yè)經(jīng)營管理活動中長時間持續(xù)，其價值在生產(chǎn)實踐變化下會呈現(xiàn)逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當企業(yè)員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術(shù)或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造可起到突出作用。
二、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)
經(jīng)濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經(jīng)濟效益展示出來，而側(cè)重于環(huán)境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環(huán)境營造價值方面。企業(yè)開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導、思想教育，在此基礎(chǔ)上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業(yè)中的競爭環(huán)境、人際關(guān)系都會表現(xiàn)出和諧穩(wěn)定特征，長此以往這種環(huán)境下的理念將成為企業(yè)重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負面消極思想將被有效抑制。事實上，現(xiàn)代大多企業(yè)在發(fā)展中，多注重在企業(yè)內(nèi)聚力、軟實力上進行提高，其可使企業(yè)中因內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的消耗被控制，進而達到持續(xù)發(fā)展目標。
其次，經(jīng)濟價值看可通過精神動力價值體現(xiàn)出來。企業(yè)之所以得以長足發(fā)展，很大程度取決于員工作用的發(fā)揮，員工個人精神狀態(tài)是否良好，將對企業(yè)經(jīng)營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內(nèi)容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現(xiàn)代企業(yè)思想政治活動的開展并非將內(nèi)容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業(yè)技能等內(nèi)容，員工在參與思想政治工作中，相應的勞動技能素質(zhì)都會不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外，思想政治工作下，企業(yè)員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創(chuàng)新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
最后，經(jīng)濟價值在思想政治活動中也表現(xiàn)為方向保證價值?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環(huán)境中，需在法律政策、市場經(jīng)濟秩序約束下，開展所有經(jīng)營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導員工遵循市場規(guī)律，在日常經(jīng)營管理活動中做到誠信經(jīng)營、規(guī)范辦事，主動肩負起自身的使命，這樣在個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向保持一致的情況下，品牌價值的創(chuàng)造、良好企業(yè)形象的樹立都可得以實現(xiàn)。
三、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中實現(xiàn)的路徑
（一）正確科學理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應保證在理念上滿足科學性要求，這樣才可真正獲得員工的認可，推動企業(yè)快速發(fā)展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發(fā)展給予高度關(guān)注，才可避免員工對思想政治工作產(chǎn)生反感心理，在此基礎(chǔ)上采取相應的教育培訓、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一后，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)便會不斷提高，經(jīng)濟價值由此實現(xiàn)。其次，科學的理念也表現(xiàn)在管理增效方面。思想政治工作的開展應避免過于盲目，以往企業(yè)思想政治活動很難得到員工的認可，甚至表現(xiàn)出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相結(jié)合，所以思想政治活動應強調(diào)將管理增效理念引入，使員工能夠?qū)λ枷胝喂ぷ髡J可，進而達到思想政治活動開展的目標。最后，應注重將文化塑魂理念引入?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中追求的軟實力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，如其中的物質(zhì)文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認同感。所以思想政治活動的開展應融入企業(yè)文化內(nèi)容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業(yè)向心力、凝聚力的形成能夠發(fā)揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設(shè)的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質(zhì)是影響思想政治活動有效性的關(guān)鍵性因素，進而對經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。在隊伍建設(shè)過程中，首先應注重隊伍整體素質(zhì)能力的提高，其中的素質(zhì)將集中表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)等。同時，隊伍整體責任意識上也需不斷加強。很多企業(yè)開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責任意識較差。因此，工作隊伍責任意識教育的加強，應成為當前企業(yè)需考慮的重要內(nèi)容。
（三）相關(guān)工作制度的完善
制度作為企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務(wù)公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現(xiàn)在為員工營造公平競爭、競選的環(huán)境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應的晉升政策、精神表彰或物質(zhì)獎勵措施，有利于調(diào)動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業(yè)澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現(xiàn)行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現(xiàn)，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應正確認識經(jīng)濟價值的內(nèi)涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現(xiàn)，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設(shè)以及科學理念的樹立，使經(jīng)濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
[1]康二輝.企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟價值研究[D].鄭州大學，2013.
[2]戴紅霞.關(guān)于企業(yè)思想政治工作的幾點思考[J].改革與開放，2010.20.
[3]甘泉.關(guān)于企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的幾點思考[J].改革與開放，2011.06.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)價值；最大化
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、企業(yè)價值最大化概論
經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)價值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標志了經(jīng)濟社會步入了價值管理時代，對企業(yè)的財務(wù)實施合理經(jīng)營，優(yōu)化財務(wù)政策，對資金時間價值和風險、報酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過程中，基于長期穩(wěn)定發(fā)展前提，實現(xiàn)企業(yè)總價值達最大化。
二、加強財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念
企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理需要一個良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創(chuàng)新，必須具備危機管理意識、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場經(jīng)濟條件下，認識到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風險，并對潛在風險進行有效的預防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點也不同，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟管理的重點工作就應該放在風險管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰(zhàn)略過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.建立健全的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預算管理工作，為企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)營銷活動實施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實行預算能夠增強企業(yè)的自我約束能力，提高財務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，對擴大企業(yè)的財務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內(nèi)部的財務(wù)控制制度進一步完善，落實全面的監(jiān)控手段。
3.完善人才管理體制
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。加強人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵政策，可充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益有機結(jié)合。
4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價值
信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。計算機網(wǎng)絡(luò)時代，信息化管理水平與企業(yè)的競爭力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競爭具有實效性、針對性[2]。
三、實施經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
1.采用適合的財務(wù)管理模式，提高市場占有率
企業(yè)市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴抓細管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環(huán)節(jié)實施崗位責任制。吸取國內(nèi)外先進企業(yè)做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。
2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強競爭力
企業(yè)工作的重點應該放在規(guī)章制度的認真落實上，嚴格按照規(guī)章制度進行，可以促進企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對已確定的工作流程進行認真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟價值目標達成。
3.注重經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值
實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益，才能夠有效的增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對企業(yè)的運作效率進一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對提高企業(yè)的經(jīng)濟價值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)想要通過實施經(jīng)濟管理促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，對戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時運用合適的經(jīng)濟管理措施，對財務(wù)管理模式進行補充優(yōu)化，提高市場占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競爭力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟價值。
參考文獻：
