時間：2023-09-14 17:27:36
序論：在您撰寫城市管理基本常識時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、戰(zhàn)略成本意識觀念
戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)治理人員對成本治理和控制有足夠的重視，充分熟悉到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：
①把降低成本的工作從治理部門擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。
②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。
二、科技驅(qū)動型成本治理觀念
筆者認(rèn)為，成本治理的環(huán)境是成本治理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本治理等簡單的治理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本治理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本治理方法。傳統(tǒng)成本治理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，經(jīng)常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本治理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機(jī)治理等措施，實現(xiàn)治理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本治理框架體系。
2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本治理成功的要害在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本治理時，非凡強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本治理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動型成本治理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流治理向注重信息治理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)治理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵治理機(jī)制。
三、人本特色的成本治理觀念
傳統(tǒng)的成本治理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)治理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本治理觀念，建立成本治理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本治理為全員的參與治理。
2.調(diào)動職工成本治理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎勵，使人本特色的成本治理中的優(yōu)秀職工獲得刺眼的來譽(yù)。
③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本治理的能力。
①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本治理，人才是要害”的熟悉。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和治理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽(yù)、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本治理的理論熟悉和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)治理觀念
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的成本治理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本治理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本治理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計，顧客的使用、維修及處置。按照成本治理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行治理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本治理手段。
其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本治理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)治理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)治理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本治理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、未來成本等。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規(guī)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)，利用這些環(huán)節(jié)對各項工作的具體情況進(jìn)行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟(jì)收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財力等環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著健康的軌跡發(fā)展。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，首先應(yīng)該堅持可控性原則，能夠?qū)θ肆?、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責(zé)，各部門由實施成本管理的權(quán)利，但是也要在處理失誤的時候承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)最終的工作結(jié)果給予相應(yīng)處罰或者獎勵。在適當(dāng)管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進(jìn)行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環(huán)節(jié)，比如引進(jìn)某些技術(shù)或設(shè)備能夠為企業(yè)發(fā)展形成積極影響，這時候就應(yīng)該適當(dāng)放松管制，花費相應(yīng)的資金為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優(yōu)勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設(shè)不完善
部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經(jīng)驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財務(wù)部門承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議
1、創(chuàng)新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項目的實際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個工程項目的動態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個部門都能詳細(xì)落實。
2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)
應(yīng)該對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識和注意事項印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對成本控制開始有專業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對企業(yè)的實際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個過程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對出現(xiàn)錯誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯誤，也能夠調(diào)動起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購環(huán)節(jié)
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場調(diào)查，對市場上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進(jìn)行購置，達(dá)到成本控制的目的。
四、總結(jié)
［關(guān)鍵詞］園林工程施工管理成本控制
前言
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結(jié)合多年的工作實踐，就對園林工程的施工管理和成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1施工現(xiàn)場管理
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等問題。
為了加強(qiáng)園林綠化施工的管理，我們就組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。
1．1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
1．2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
2施工成本控制
2．1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。
2．2加強(qiáng)工程項目部對施工成本控制
2．2．1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費，形成機(jī)械使用費超支。
2．2．2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
2．2．3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
2．2．4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負(fù)責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報告，報給項目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
2．2．5深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
關(guān)鍵詞：工程成本； 工程投標(biāo)； 市場經(jīng)濟(jì)； 施工管理
Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、前言
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)身處完全競爭行業(yè)，無論是為了經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還是為了增強(qiáng)企業(yè)效應(yīng)，提高企業(yè)綜合實力，適者生存的自然選擇規(guī)律必然導(dǎo)致施工企業(yè)的相互競爭。要想在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展, 必須在加大承攬任務(wù)力度的同時，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程成本管理，向管理要效益。
建設(shè)工程造價是指一項建設(shè)工程項目預(yù)計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。從投資者的角度看工程造價就是完成一個工程建設(shè)項目所需費用的總和；從承發(fā)包雙方交易活動的角度看，工程造價是指工程的價格一即由直接費、間接費、利潤及稅金組成的建筑安裝工程費用。工程成本管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制價格。然而，就施工企業(yè)來說，工程成本管理就是要在確保工程的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量的前提下，在工程投標(biāo)階段、施工合同簽訂階段和施工階段，根據(jù)企業(yè)流動性和產(chǎn)品單件性特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目作為基本單元對施工成本進(jìn)行控制，有效地降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程成本管理將直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。
2、工程投標(biāo)階段的造價管理
目前，工程競標(biāo)是施工企業(yè)在建筑市場中承接工程任務(wù)的主要途徑，而建設(shè)工程施工招標(biāo)的評標(biāo)辦法中，投標(biāo)報價占主導(dǎo)地位。要想通過競爭中標(biāo)，搞好投標(biāo)報價一工程投標(biāo)階段的造價管理是關(guān)鍵。這個階段的工作重點是:
2.1投標(biāo)預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
首先要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，特別是投標(biāo)須知中的招標(biāo)范圍、投標(biāo)報價規(guī)定及招標(biāo)文件中的合同條件。通過認(rèn)真仔細(xì)的研究招標(biāo)文件，充分了解投標(biāo)報價的內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排預(yù)算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標(biāo)預(yù)算計算工程量的重要依據(jù)，必須全面了解清楚，核對所有圖紙。第三，對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)資料。第四，了解項目所在地的市場和價格，如建筑材料、勞動力、運輸?shù)仁袌龉?yīng)能力、條件和價格水平、生活費用價格，通訊、能源等的價格，設(shè)備購置、租賃條件和價格等。
2.2做好投標(biāo)答疑準(zhǔn)備工作
在參加招標(biāo)答疑會前，根據(jù)招標(biāo)文件的投標(biāo)報價規(guī)定、合同條件、招標(biāo)圖紙、現(xiàn)場情況等，從中找出問題及疑問，有選擇的向招標(biāo)方征詢，避免出現(xiàn)羅列現(xiàn)象。如對工程造價影響大、概念模糊或有歧義的問題應(yīng)向招標(biāo)方提出，以使得到招標(biāo)方的明確答復(fù)，有利于準(zhǔn)確編制投標(biāo)預(yù)算。
2.3投標(biāo)預(yù)算的編制工作
投標(biāo)預(yù)算是工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，且投標(biāo)報價一經(jīng)確認(rèn)，即成為具有法律約束力的合同價格。因此施工企業(yè)應(yīng)就投標(biāo)預(yù)算的編制成立專門的編制組，小組成員應(yīng)分工明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)，努力提高工程量計算的準(zhǔn)確度。以便確保工程報價的準(zhǔn)確性，對于哪些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員的意見，實事求是，不要高估冒算，也不許低于成本價，而對不可預(yù)見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理運用報價依據(jù)和定額。
3、施工階段的成本管理
3.1施工企業(yè)造價管理人員必須德才兼?zhèn)?/p>
施工圖預(yù)算是確定工程造價的文件，工程造價計算是否準(zhǔn)確，成本控制是否合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。由于影響工程造價的因素較多，施工企業(yè)的造價管理人員要有一定的實際工作經(jīng)歷，積累一定的經(jīng)驗，才能勝任工作。因此，工程造價管理人員必須要有準(zhǔn)入制度，持證上崗。同時公測后那個造價管理人員具備良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，德才兼?zhèn)?，?yán)格按有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算，工程量計算要準(zhǔn)確，套定額要合理、使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要文件，是施工企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)手段。然而，一些施工企業(yè)對施工組織設(shè)計沒有足夠的重視，施工時沒有施工組織設(shè)計，不搞平面布置圖，機(jī)械設(shè)備、勞動力需求無計劃、施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、管理水平低下；有的施工單位，雖然有施工組織設(shè)計，但是受傳統(tǒng)觀念的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中無法根據(jù)施工的實際情況記取有關(guān)費用。施工組織設(shè)計是工程造價管理的重要組成部分，是編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的依據(jù)。在現(xiàn)行的預(yù)算定額中，很多費用的計取是以施工組織設(shè)計為依據(jù)的。由此可見，不同的施工組織設(shè)計，有不同的工程預(yù)算成本，搞好施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
3.2加強(qiáng)項目管理，有效控制工程成本
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑施工企業(yè)之間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，工程項目的成本控制成了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。對于工程項目的成本控制，在投標(biāo)階段，要做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，提高生產(chǎn)效率，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強(qiáng)合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。主要從以下幾個方面著手進(jìn)行有效控制：①人工費的控制主要通過優(yōu)化工序，從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。根據(jù)企業(yè)定額計算出定額用工量，由作業(yè)班組進(jìn)行用工量包干；要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平合理進(jìn)行勞動組合，減少重復(fù)勞動和避免無效勞動，提高勞動效率。②機(jī)械費的控制。通過施工企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，力求提高主要機(jī)械的利用率，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。③合理控制材料費。建筑工程施工周期長，材料價格波動大，材料用量多，工程的材料費一般要占整個建安工程費的65%左右，因此，控制材料費用是施工階段造價管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。④控制項目管理費開支。強(qiáng)化質(zhì)量管理、避免不合格品的產(chǎn)生、質(zhì)量效益流失；不合格產(chǎn)品的發(fā)生既浪費人工、材料、機(jī)械使用費，還影響企業(yè)的聲譽(yù)?？刂乒て冢乐构て谛б媪魇?；工期拖延，除了增加項目本身的成本外，業(yè)主還要罰款。精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員；項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用，都是控制工程間接成本的有效辦法。
3.3做好施工記錄
為工程索賠提供可靠的依據(jù)。由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這些問題的出現(xiàn)，必定會影響工程造價，增加工程成本。因此，我們在施工過程中必須做好施工記錄，及時辦理有關(guān)簽證。為以后的索賠工作及工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 醫(yī)院 成本管理
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院成本管理的作用與原則
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在向社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的一項綜合性指標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，不僅要對醫(yī)院財產(chǎn)、物資、人員、藥品等費用進(jìn)行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉(zhuǎn)換、醫(yī)療保險制度的改革、醫(yī)院流動資金的運作、內(nèi)部合理分配與資產(chǎn)有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫(yī)院收益的各個環(huán)節(jié)，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領(lǐng)導(dǎo)決策、醫(yī)療業(yè)務(wù)、技改科研、設(shè)備購置、基本建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、后勤服務(wù)等方面，結(jié)合到行政管理、技術(shù)管理、政治思想工作中去。
通過成本管理促進(jìn)內(nèi)涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫(yī)院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細(xì)次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費用、各項支出費用，以現(xiàn)行醫(yī)院會計科目為基礎(chǔ)各項開支范圍主要是工資、補(bǔ)助工資、獎金、職工勞保福利費、業(yè)務(wù)辦公費、離退休人員費用、藥品、衛(wèi)生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進(jìn)行歸集、匯總、核算出該時期醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本。
成本控制是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經(jīng)濟(jì)是講究成本效益的經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)成本管理、實施成本核算、控制醫(yī)療成本是市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院管理提出的新要求，充分發(fā)揮成本管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，使醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和競爭能力。
二、市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院成本管理模式
采用質(zhì)量成本決策模式，實施成本控制。醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費，進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范疇之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制有三層含義：
(1)對目標(biāo)成本本身的控制；
(2)對目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督；
(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。
醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關(guān)的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發(fā)生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發(fā)生成本的合理性做出正確判斷。
隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院想要大幅度增收并非易事，但節(jié)支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一，所以進(jìn)行成本控制，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，醫(yī)院要通過有效的控制成本，用節(jié)約下來的經(jīng)費發(fā)展醫(yī)院，提高職工福利，降低醫(yī)療服務(wù)價格，增強(qiáng)競爭能力，求得可持續(xù)發(fā)展。
采用質(zhì)量成本決策模式，能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本最低時的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負(fù)擔(dān)的最低質(zhì)量成本，k代表單位服務(wù)成本，m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本，檢驗成本)，x代表合格服務(wù)率，1-x代表事故率，則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質(zhì)量管理費用。當(dāng)事故損失與質(zhì)量管理費用相等時，質(zhì)量成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。
三、醫(yī)院成本管理模式的優(yōu)化
醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進(jìn)行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會計理論運用于醫(yī)院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應(yīng)費用相比來考核單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營質(zhì)量，既可以完成對外報告的要求，又可以達(dá)到對內(nèi)核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫(yī)院對成本的控制，有利于醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)范化管理。
醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本，使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實反應(yīng)醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強(qiáng)化成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提，醫(yī)院要對病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療質(zhì)量，無形中就提高了社會效益。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機(jī)系統(tǒng)，一個完善通暢的信息收集處理系統(tǒng)，不僅能及時提供成本管理的信息數(shù)據(jù)，加快成本信息處理和反饋速度，大大節(jié)省了成本核算時間，而且使核算工作更加細(xì)致、全面，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時。它不僅要求財務(wù)部門計算機(jī)化，還需要各科室利用計算機(jī)對服務(wù)信息量進(jìn)行自動收集，并力求使財務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機(jī)的結(jié)合，產(chǎn)出成本信息，使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級的管理服務(wù)。因此，建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的需要。
四、結(jié)語
加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理采用科學(xué)的管理方法與管理模式是實現(xiàn)成本控制的有效措施，但是在醫(yī)院的成本管理中最重要的還是需要高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員樹立強(qiáng)烈的管理意識與責(zé)任意識。另外為了對醫(yī)院的成本進(jìn)行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下開展成本管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[提要] 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。如何提高質(zhì)量和效益？關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本管理。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進(jìn)行研究與探討。本文主要對市場經(jīng)濟(jì)形勢下如何加強(qiáng)成本管理進(jìn)行分析與研究。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題
中圖分類號：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，當(dāng)家必須理財，經(jīng)營先要賺錢。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤的最大化？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本管理。成本管理在市場經(jīng)濟(jì)形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進(jìn)行研究與探討。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，主要對市場經(jīng)濟(jì)形勢下如何加強(qiáng)成本管理進(jìn)行分析與研究。
一、成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。不少企業(yè)的管理者對成本管理缺乏正確的認(rèn)識，對成本管理重視不夠，多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且錯誤地認(rèn)為成本管理僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中；把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，把成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)等工作看成是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創(chuàng)造性，這會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)方法，很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規(guī)模制造性企業(yè)；在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計劃成本等方法。當(dāng)然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進(jìn)成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大比例，那些先進(jìn)的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)采用先進(jìn)的成本管理方法，以使我國企業(yè)的成本管理方法趕上先進(jìn)國家。
（三）內(nèi)部控制機(jī)制不完善。當(dāng)今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優(yōu)勢，其中加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，不少單位沒有建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)，沒有建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是成本管理規(guī)章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細(xì)化、落實到個人；三是獎懲不嚴(yán)，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。
二、加強(qiáng)成本管理的途徑
（一）增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有加強(qiáng)全員管理，充分調(diào)動職工積極性與創(chuàng)造性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作有極大益處。廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現(xiàn)代技術(shù)及現(xiàn)代設(shè)備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創(chuàng)造性。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關(guān)鍵在于質(zhì)量和效益，也就是說質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤的最大化？關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本管理。首先，要加強(qiáng)成本控制工作。筆者認(rèn)為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo)；事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進(jìn)行評價分析，建立新成本目標(biāo)的一系列活動。成本控制是為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動和措施，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環(huán)節(jié)。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；其次，要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適合的成本計算方法等。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制機(jī)制。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。首先，建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎(chǔ)，要建構(gòu)包括財會、供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，加強(qiáng)統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂和完善成本管理規(guī)章制度；二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，將責(zé)任落實到部門、單位或個人；三是嚴(yán)格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。
（四）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。誠然，傳統(tǒng)的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認(rèn)傳統(tǒng)的方法具有其很大的局限性，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，也不利于成本的管理。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理不僅要采用現(xiàn)代的成本管理方法，利用計算機(jī)等先進(jìn)的工具，而且還應(yīng)將成本管理工作的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計，運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]湯穎紅.新《企業(yè)財務(wù)通則》中的成本控制問題解讀[j].今日南國，2008.2.
[2]吳元東.淺談中等職業(yè)院校的財務(wù)成本控制[j].商業(yè)會計，2009.3.
[3]葉虹.淺議財務(wù)管理與成本控制中存在的問題[j].財會新空，
對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工現(xiàn)場成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應(yīng)該重點從重視程度入手，切實提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理，進(jìn)而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點針對如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點加強(qiáng)以下幾點:(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善，進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務(wù)的一個重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。
2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理的全面性
對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強(qiáng)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
3結(jié)語
