時間：2023-09-14 17:27:43
序論：在您撰寫建筑工程管理職業(yè)分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1 調(diào)研目的
了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。
2 調(diào)研方式
通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進(jìn)行。
3 調(diào)研內(nèi)容
主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項(xiàng)目管理員（中小型項(xiàng)目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調(diào)查結(jié)果
4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計(jì)年鑒》（2013年）統(tǒng)計(jì)：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。
建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項(xiàng)目管理，具備施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。
本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項(xiàng)目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗(yàn)收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點(diǎn)、補(bǔ)充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報(bào)合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結(jié)論及建議
5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認(rèn)為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業(yè)核心課程教學(xué)重點(diǎn)的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計(jì)量與計(jì)價、建筑施工項(xiàng)目管理、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理知識和能力領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點(diǎn)如表1所示。
關(guān)鍵詞：民用建筑；因素；管理創(chuàng)新體系；建筑工程；管理體系
中圖分類號： TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍(lán)圖設(shè)計(jì)的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，尤其是現(xiàn)場施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。
1.民用建筑的構(gòu)造組成
民用建筑：即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
1.6門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
2.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素
2.1人：施工人員素質(zhì)的高低將會對工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽(yù)度、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位當(dāng)然是建設(shè)單位在選擇施工單位時的首選。而當(dāng)施工單位進(jìn)場時，項(xiàng)目人員和施工隊(duì)卻很可能改頭換面這些施工隊(duì)大多雇傭的是農(nóng)民工 ，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核就開始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒有職業(yè)資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范施工.
2.2材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ) ，使用劣質(zhì)材料不僅會危及建筑物的使用安全 ，給工程質(zhì)量留下安全隱患 ，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中 ，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用廉價材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規(guī)范。
2.3環(huán)境因素：環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預(yù)防對施工的不利環(huán)境,做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效
3.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法
3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實(shí)處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵人才，建立一套適合的獎勵機(jī)制和評價機(jī)制，同時，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。
3.2進(jìn)行觀念創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3.3建立創(chuàng)新性的組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過數(shù)年的實(shí)踐和探索，為國家和人民創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，更是為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，由于歷史的原因，項(xiàng)目施工管理的工作中，項(xiàng)目這個名詞的定義是以項(xiàng)目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目合同的簽訂產(chǎn)生，又隨終止合同而消失。項(xiàng)目部門代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨(dú)立的，有其明確的職責(zé)，企業(yè)難以承擔(dān)。但是有一點(diǎn)是值得注意的，項(xiàng)目部門的運(yùn)作和企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)必須相結(jié)合。筆者認(rèn)為有必要將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容在空間上有所增長，從市場跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會效益，經(jīng)濟(jì)效果等全過程出發(fā)，全過程的有效的管理，建立健全項(xiàng)目部門的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目部門設(shè)立分公司的企業(yè)定位。
3.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。
3.5機(jī)制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。
3.6技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4.管理體系分析
工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時的收集施工項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收、竣工的各種資料，包括驗(yàn)收報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、測量記錄、技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程簽證等。任何一項(xiàng)資料的缺失都會為項(xiàng)目的結(jié)算以及竣工的驗(yàn)收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進(jìn)度。為此要建立嚴(yán)格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。
5.結(jié)束語
綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程在實(shí)施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認(rèn)識工程的質(zhì)量和安全，同時堅(jiān)持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學(xué)的管理、嚴(yán)肅施工，建設(shè)出精品工程。進(jìn)而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場。項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實(shí)力，是市場的觸點(diǎn)，是獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn):
[1] 本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007.
0 引言
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。就目前發(fā)展形勢而言，對建筑企業(yè)進(jìn)行必要的施工項(xiàng)目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。因此，對于“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
1 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題
1.1 項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項(xiàng)目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場詢價，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。但此種測算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。
1.2 缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對成本信息進(jìn)行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測算過程時，應(yīng)用到的信息對當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。同時，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開支缺乏計(jì)劃性[1]。并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。
1.3 缺乏對分包工程管理的嚴(yán)格性
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計(jì)價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無法做到合理的控制和管理。
1.4 項(xiàng)目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無端的增加。并且，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對于整體施工項(xiàng)目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來說，未做好詳細(xì)的施工項(xiàng)目成本分析與控制，將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升，且會出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過量增加[3]。
2 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制管理的措施
2.1 健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。同時，要建立起較為完善的項(xiàng)目成本控制制度。并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過此指標(biāo)體系對外傳達(dá)。與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理
首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會有所降低。這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對于建筑企業(yè)的重要性。建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
2.3 提升建筑企業(yè)自身的索賠意識
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項(xiàng)目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時應(yīng)依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。同時，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。
2.4 加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)
對成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。這就需要對建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門及個人，進(jìn)行良好的專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。如對財(cái)務(wù)部門、管理部門等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識與技能的相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述
Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.
Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于建筑施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，就需要我們對其實(shí)施的過程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進(jìn)行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。
一、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
施工前的準(zhǔn)備工作是對工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過程，計(jì)劃和統(tǒng)籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個方面：
（一）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底
工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。工程的設(shè)計(jì)圖紙是在綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后才進(jìn)行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實(shí)地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款的要求來具體選擇施工質(zhì)量方案。
（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度
科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機(jī)制，及時改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。
（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)
在工程施工的全過程中，所運(yùn)用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實(shí)施者，他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。
二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心
工程施工是工程實(shí)體建造的重要過程，加強(qiáng)對這個階段的控制與管理，才能切實(shí)保障工程的實(shí)際建造質(zhì)量。下面我們就來詳細(xì)的探討一下走其主要的內(nèi)容。
（一）按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程質(zhì)量管理
IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的穩(wěn)定實(shí)施帶動了ISO4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與實(shí)施，同時ISO8000安全標(biāo)準(zhǔn)體系也將制定與推行。鑒于當(dāng)前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢，并且有囊括環(huán)境和安全指標(biāo)的態(tài)勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標(biāo)的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個計(jì)劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場競爭中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢而逐步的完善和實(shí)施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程的質(zhì)量管理，對于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競爭者有著重要的幫助。
（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作
現(xiàn)場施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實(shí)際建造水平。加強(qiáng)其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和整改。2、對工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測設(shè)備對工程進(jìn)行高水平的監(jiān)督和檢測，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機(jī)制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處及時地進(jìn)行調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場管理始終處于較高的水平。
（三）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用
工程用材料作為工程實(shí)體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強(qiáng)材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強(qiáng)工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在材料投入使用前要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。
在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機(jī)工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用對于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長期的處于較高的工作狀態(tài)。
（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作
一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的問題分析
1、成本管理與控制意識問題
當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識淡薄，而且片面認(rèn)為成本管理與控制只是財(cái)務(wù)部門的事情，僅僅重視財(cái)務(wù)方面的登記與賬務(wù)管理，卻忽略了施工企業(yè)全體人員的共同參與。一方面施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏成本管控意識，進(jìn)而無法推行行之有效的成本控制策略；另一方面領(lǐng)導(dǎo)階層在成本管理方面的認(rèn)識誤區(qū)也會對施工企業(yè)員工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致整體成本控制意識匱乏，最終無法實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置和有效使用，引起建筑工程造價總成本的提高，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、成本管理和控制制度體系問題
完善的成本管理與控制制度體系是強(qiáng)化成本管控的重要制度保障，然而大部分建筑施工企業(yè)的成本管理與控制都不完善，首先表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的成本管理人員，導(dǎo)致很多成本管理措施無法得到全面有效的落實(shí)；其次表現(xiàn)為監(jiān)督和約束機(jī)制不健全，無法對施工企業(yè)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，忽略了對施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā)，而且又得不到及時有效的遏制。此外，建筑工程成本控制方面的法律法規(guī)還不健全，缺乏相應(yīng)的法律保障以及政策支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理效率低下。
3、全過程的動態(tài)成本管理問題
成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的相對復(fù)雜的過程，涉及到建筑施工企業(yè)從施工設(shè)計(jì)階段到現(xiàn)場施工階段再到工程竣工的全過程，然而我國很多建筑施工企業(yè)對施工成本的管理和控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏對建筑工程全面的管控，很容易導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)不合理，施工過程中的施工資源浪費(fèi)，甚至?xí)r常發(fā)生工程返工，不僅延誤工期，增加工程造價總成本，甚至還無法保證建筑工程的質(zhì)量安全，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，僅靠事后成本控制往往于事無補(bǔ)，后果不堪設(shè)想。
二、完善建筑施工企業(yè)成本管理與控制的有效措施
1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管理與控制意識
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)整體的成本管控意識，主要是為了促進(jìn)全員參與，貫徹執(zhí)行相應(yīng)的成本控制措施，提高成本管理效率。具體而言，需要通過宣傳教育，樹立施工企業(yè)全體職工對成本控制的正確認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，可以結(jié)合典型的案例分析，強(qiáng)化其成本控制責(zé)任意識，鼓勵職工積極配合成本控制工作。而且施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、管理部門以及施工部門等各部門之間的交流與協(xié)作，及時反饋成本管理信息，提高整體的成本管理效率，節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、健全完善成本管理和控制制度體系
健全成本管理和控制制度體系，一方面需要建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，并聘用專業(yè)的成本管理人才，注重成本管理人才的引進(jìn)以及后期培訓(xùn)和教育，同時要明確成本控制相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，貫徹執(zhí)行成本控制措施；另一方面需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲機(jī)制，對建筑施工全過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，對于任意浪費(fèi)施工資源的行為要采取一定的懲罰措施，以示警戒，而對于積極配合成本管理并取得一定成效的相關(guān)工作人員要給予獎勵，通過獎懲結(jié)合，并嚴(yán)格監(jiān)管，可以實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。此外，建筑施工企業(yè)的成本管控離不開國家的政策以及法律法規(guī)支持，企業(yè)需要利用法律保障來強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行力度，降低建筑工程總成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。
3、重視建筑施工企業(yè)全過程的成本管理與控制
在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目合同規(guī)范要求以及施工企業(yè)的具體施工條件，對工程項(xiàng)目的施工工期、進(jìn)度、技術(shù)方法、以及質(zhì)量和安全等各方面進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，優(yōu)化施工資源配置，并制定相應(yīng)的節(jié)約和綜合利用施工資源的目標(biāo)措施。同時，還需要明確目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為編制施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本以及確定施工作業(yè)層的考核指標(biāo)，而且要通過市場調(diào)查，明確工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，以便及時做出應(yīng)對和調(diào)整措施，對相應(yīng)的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化成本控制。
在現(xiàn)場施工階段，首先，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，并利用施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動有關(guān)成本管理人員以及技術(shù)人員參與成本控制的積極性，并對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及具體的施工工藝進(jìn)行綜合分析，優(yōu)化施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)，盡可能地降低施工資源消耗，節(jié)約工程建設(shè)成本開支。其次，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)測，制定工程施工技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程，避免不必要的返工增加工程項(xiàng)目總開支，同時要及時排除施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，力求將損失降到最低程度。再者，對于施工人員、施工材料和施工機(jī)械的管理，要確保人力資源的優(yōu)化配置，避免機(jī)構(gòu)冗余以及人員閑置，同時要加強(qiáng)對材料和機(jī)械設(shè)備的管理，一方面要加強(qiáng)材料和設(shè)備的檢測，保證其規(guī)格以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要控制材料設(shè)備采購的數(shù)量，避免資源浪費(fèi)。具體而言，就材料成本管控來說，可以通過建立相應(yīng)的領(lǐng)料制度，明確材料去向，避免施工材料不必要的浪費(fèi)和損耗；而對于機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期維護(hù)，避免機(jī)械故障延誤工期，同時對于不經(jīng)常使用的而且購置成本非常高的機(jī)械設(shè)備，可以通過租賃手段來降低成本開支。
在工程竣工決算階段，建筑工程施工企業(yè)需要對工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行整合，結(jié)合施工合同以及具體的施工方案，對工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全面核算，并將實(shí)際施工成本與目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，從而考核工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且要妥善處理好工程竣工結(jié)算各項(xiàng)清單，避免重要資料遺漏而影響真實(shí)成本核算，確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)工程造價控制要點(diǎn)
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，建設(shè)者們在一定時間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識是有限的，常受科學(xué)條件，技術(shù)條件及客觀過程發(fā)展程度的限制。不同的建設(shè)階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點(diǎn)放在施工階段，由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方，從人、材、機(jī)、管理等多方面把關(guān)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用的支出。而事實(shí)證明，建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵，在于工程實(shí)施之前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項(xiàng)目總的造價水平在決策和設(shè)計(jì)階段早已基本確定，因此加強(qiáng)項(xiàng)目前期工程造價的控制尤為重要。
一、決策階段造價控制
控制工程造價，項(xiàng)目決策階段是主要階段，項(xiàng)目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應(yīng)做好以下工作：首先要做好項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，做好決策前的基礎(chǔ)資料收集工作，其次，要優(yōu)化建設(shè)方案，全面細(xì)致編制投資估算，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理。投資決策過程，是一個循序漸進(jìn)、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發(fā)生變化，投資估算在初步?jīng)Q策的階段（即項(xiàng)目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內(nèi)，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理、構(gòu)成齊全，保證全方位合理控制工程造價。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價控制
在設(shè)計(jì)階段工程造價的控制，第一步就是要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，就是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案的競選，選出相對較好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位可以先寫個設(shè)計(jì)任務(wù)，通過報(bào)刊等媒介公告，吸引好的設(shè)計(jì)單位來投標(biāo)參加競選；然后由專家組采用合理科學(xué)的方法，綜合考慮各方面因素對各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評定，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案或重新組合各方案的優(yōu)點(diǎn)，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優(yōu)點(diǎn)使設(shè)計(jì)變得更完美。同時通過各設(shè)計(jì)單位的良性競爭有利于建設(shè)工程造價的控制，降低工程造價的成本。
在同一個建設(shè)項(xiàng)目中，采用不同的設(shè)計(jì)方案，最后項(xiàng)目的工程造價也就不同。為了避免在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設(shè)計(jì)人員參加到價值工程中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動性和創(chuàng)造力，提出各種不同的方案來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，然后再從中選擇最優(yōu)的方案。這樣就能既保證了項(xiàng)目的功能，又能有效的控制項(xiàng)目工程造價。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制
1、加強(qiáng)造價人員對工程造價的控制
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，深入領(lǐng)會業(yè)主的意圖、仔細(xì)編制招投標(biāo)文件及標(biāo)書內(nèi)容，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審和調(diào)查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及竣工結(jié)算有直接關(guān)系。
（2）參與設(shè)計(jì)討論，技術(shù)交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項(xiàng)目施工和工程結(jié)算的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應(yīng)有一個全面的構(gòu)畫和了解。
（3）深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場工程情況，參加施工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)可變因素較多，有些內(nèi)容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，實(shí)地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的概算，再到設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，是投資豐富控制的重點(diǎn)，可達(dá)到總控制額的60%以上。
2、加強(qiáng)工程合同管理
施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程合同管理是控制工程造價的關(guān)鍵，也是非常有效的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理人員應(yīng)在合同履行期間及時收集整理商務(wù)會談文件、紀(jì)要并及時處理商務(wù)函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報(bào)重大商務(wù)問題和積極提出相關(guān)的處理方案，并跟蹤落實(shí)所涉及的商務(wù)事宜，直至獲得及時解決。逐項(xiàng)審查落實(shí)，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認(rèn)和控制。
3、加強(qiáng)人工費(fèi)控制
對作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。
（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。
（3）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。
4、加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制
材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)等，主要由材料采購部門控制。
（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料；要合理控制運(yùn)費(fèi)，以降低運(yùn)輸成本。
（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
5、規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更
建筑工程造價控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要是設(shè)計(jì)者對建筑施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行變更以及后期的修改工作，建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該對建筑進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，爭取在最短的時間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行多方面、全方位的培訓(xùn)工作，這樣更有利于設(shè)計(jì)的一次性成功，減少設(shè)計(jì)變更的概率，這樣更好地為工程造價節(jié)約成本，加強(qiáng)了建筑工程施工的有效管理。
四、竣工結(jié)算階段的造價控制
在竣工計(jì)算階段，造價管理人員應(yīng)該根據(jù)國家竣工決算的相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與核算，在保證結(jié)算真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，力爭結(jié)算總額能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程建設(shè)的實(shí)際造價，只有這樣才能保證工程投資預(yù)算與決算之間的一致性，達(dá)到控制造價成本的目的。
結(jié)語
工程建筑企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。在工程實(shí)施的各個階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
【1】師婧文，營，楊寧. 我國建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理[J]. 企業(yè)研究，2011(6)
摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和解決勞動力的方面都起到了非常重要的作用。對于我國目前的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，這兩項(xiàng)是我國建筑施工企業(yè)能很好發(fā)展的必要條件，可以最大的提高收益水平[1]。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 信息化管理
一、 現(xiàn)狀
在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，我國的建筑施工企業(yè)成本并沒有最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)比較來說較低，競爭相對來說比較激烈[1]。尤其是隨著國際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國內(nèi)市場，使得我國國內(nèi)的建筑市場競爭越來越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。
二、 項(xiàng)目成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，許多建筑施工企業(yè)都是通過壓低價格來吸引客戶最終中標(biāo)，于是中標(biāo)以后實(shí)際工作中，項(xiàng)目的成本控制就顯的極其重要。從項(xiàng)目接手一直到項(xiàng)目結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都必須要科學(xué)的計(jì)劃和控制。目前，在歐美等國家，基本步驟包括成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類等等[2]。我國目前在成本控制方面還不夠成熟，可以借鑒國外的成本控制方法，通過項(xiàng)目成本控制，很直觀的掌握項(xiàng)目的管理狀況和實(shí)際能夠達(dá)到的水平。
目前我國施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制這塊還存在一些問題。首先，缺乏一定的監(jiān)督和管理，制度執(zhí)行不到位。這與建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有著直接的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)有點(diǎn)多、線長、面廣[2]。雖然很多建筑施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制，但大部分變?yōu)閱渭兊某邪贫龋磿r按量完成工作任務(wù)即可，并沒去很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。其次，與成本管理人員素質(zhì)不高有很大關(guān)系，項(xiàng)目成本控制部門涉及到部門多，而項(xiàng)目成本管理工作是需要涉及多個部門同時合作完成的，但是仍然有成本管理人員很普遍的覺得此事與自己無關(guān)緊要，僅僅是財(cái)務(wù)或者其他單一部門的事情，不配合工作[2]。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理上存在不完善的地方。有的時候，還會出現(xiàn)各種小集團(tuán)利益，尤其是在材料的采購方面。只有從根本上抓好管理，對于擾亂秩序，不配合工作的人員從嚴(yán)處理，才能提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理，降低成本[2]。
在施工項(xiàng)目成本控制時，還需要優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施，注重合同的法律效力，簽合同辦事情，以合同為法律依據(jù)。盡量避免當(dāng)事雙方的沖突和誤解，減少不必要的糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失[2]。同時需要將項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)。在施工項(xiàng)目成本控制的過程應(yīng)當(dāng)有成本工程師或工料測量師等專業(yè)人員的參與[2]。避免出現(xiàn)因小失大的損失。
三、 信息化管理
隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)[3]。當(dāng)前階段，國家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合[4]。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
基于利用信息化手段實(shí)施對項(xiàng)目成本管理的要求，我們在借鑒其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時，信息化建設(shè)才能說是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全過程管理?！败浖到y(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場響應(yīng)能力。
建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力[4]。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國家建筑施工企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢。但是，在針對不同企業(yè)信息化管理時，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色[3]。
四、結(jié)語。
在市場和社會的要求下，我國建筑施工企業(yè)不得不面臨著項(xiàng)目成本控制的不斷提高與信息化管理的不斷增強(qiáng)?？刂祈?xiàng)目成本，既節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從更大的角度來說是節(jié)約了能源，一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時代接軌，是讓建筑施工企業(yè)更好的適應(yīng)市場需求的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]呂志紅.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制.技術(shù)與市場.2011(11):107-108.
