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序論：在您撰寫工程管理特點時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標的實現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標
為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務(wù)及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設(shè)書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設(shè)活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設(shè)項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設(shè)資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應當結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領(lǐng)導機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設(shè)項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點分析 對策建議
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟管理兩者為一體，具有綜合性、科學性以及實踐性的特點。要想對通信工程進行科學的管理，首先就應該了解通信工程的具體特點，全面掌握各種通信技術(shù)，并學會采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進我國通信工程的建設(shè)。
一、通信工程管理的特點分析
1.1 技術(shù)特殊化
通信工程的技術(shù)相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強的特點。在實際的工程實施過程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當豐富的技術(shù)知識，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學習與培訓的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。
1.2 工序整體化
通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實施都有較強的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因此必須建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。
1.3 應用差異化
通信工程的應用差異化是指在通信工程的具體實施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應用上會存在一定的差異?；谶@種差異，在進行通信工程的核算工作時，可能出現(xiàn)定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。
1.4 過程復雜化
通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強，因此具體的管理過程也相對復雜。通常在工程管理的準備階段，需要對項目進行確定、分析項目的可行性、項目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細的項目計劃書等等，還應該注意評審、設(shè)計中的各種具體管理條例。在進入工程實施階段之后，需要嚴格控制工程項目的成本投資，把握工程的進度與質(zhì)量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對成本效益進行系統(tǒng)的評估等等。
另外，一個通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項目的實施過程中經(jīng)常會受到多個方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟體制等等，這些外在的因素無形中就加大了通信工程的實施難度以及所面臨的風險。
二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析
通信工程的建設(shè)時間較長，過程相對復雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進度等直接影響著工程能否順利的進行，從而對社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步產(chǎn)生重大的影響。建立科學的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進社會的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個實施階段，嚴格控制好工程的質(zhì)量、安全、進度以及成本的管理，不僅可以有效地推動社會的進步，切實提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時與方便。雖說當今是一個通信技術(shù)相當先進的網(wǎng)絡(luò)時代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時進行維修，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。
三、 通信工程管理的策略分析
3.1 成本投資管理
通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對成本投資進行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程。在工程的設(shè)計階段就要對投資進行嚴格的控制，這個關(guān)鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對工程的經(jīng)濟可行性進行認真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且仔細撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項目的發(fā)展需要。工程進入實施階段之后，需要嚴格按照預定的工程投資進行實施，針對設(shè)計方案改變所帶來的投資變化首先應該嚴格評估設(shè)計變化的必要性與可行性，其次應該及時的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點。同時大力加強管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費現(xiàn)象，切實提高資源利用率。最后在工程的竣工驗收階段，應該認真完成工程的審計任務(wù)，根據(jù)工程的實際工程量進行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報告的編寫。
3.2 進度控制管理
工程的進度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)的進度都需要嚴格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進度，就需要認真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進度計劃的經(jīng)濟性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對關(guān)鍵部位的工序進行強化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進度管理可以按計劃進行，切實提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進度方案。
3.3 質(zhì)量控制管理
通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達標、不規(guī)范，將會對整個網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識。通信工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負責人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應該高度重視工程質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風險。在資料準備階段認真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標準，嚴厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工階段，要求現(xiàn)場管理人員大力加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，認真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務(wù)，對可能出現(xiàn)的隱患進行跟蹤整改，確保工程的順利交付。
四、結(jié)論
總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復雜性、專業(yè)性強等特點，對通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應該及時解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認真做好工程實施過程的質(zhì)量、投資、進度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的通信需求，從而促進我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：通信工程；特點；管理
1我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3應用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。
2.4過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量?？茖W合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。
3.3工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響撆c物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4結(jié)束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
參考文獻
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近些年，我國工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，項目管理水平也隨之提升，相應的項目管理技術(shù)在不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了項目管理的探索。在通信行業(yè)當中，各項技術(shù)和業(yè)務(wù)的變更速度更快，對于管理技術(shù)的要求也更高。因此，本文將圍繞通信工程管理技術(shù)進行展開，對通信工程管理技術(shù)的特點以及其應用進行分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】
通信工程；管理技術(shù)；特點；應用
1引言
通信工程建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)當中的一項重要內(nèi)容，不僅直接關(guān)系到我國通信主干網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，而且直接影響到各相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上決定了通信工程的建設(shè)成果，所以，我們必須要對通信工程的管理應用引起重視，引進和吸收先進的管理技術(shù)，并對其進行科學合理的應用，實現(xiàn)我國通信行業(yè)的進一步發(fā)展。
2通信工程及其管理概述
2.1通信工程概述隨著我國經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快，科技水平不斷提高，在通信行業(yè)當中，通信工程的相關(guān)技術(shù)也在迅速發(fā)展，通信工程已經(jīng)成為了計算機領(lǐng)域當中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容。在如今的社會環(huán)境當中，通信工程主要是屬于電子信息這一大類，是電子工程當中的一項重要內(nèi)容。從通信工程的主要發(fā)展趨勢來看，信息處理、多媒體技術(shù)、數(shù)控等等是通信工程的主要研究領(lǐng)域和發(fā)展方向。在當前的通信工程傳輸技術(shù)當中，常見的就是光纖傳輸技術(shù)和無線傳輸技術(shù)。光纖傳輸?shù)闹饕d體是光纜，傳輸?shù)闹饕獌?nèi)容是數(shù)字信號、語音信號、模擬信號等各種信號。無線傳輸是相對有線傳輸而言的，與有線傳輸相比，無線傳輸更加靈活方便，而且應用范圍十分廣泛。
2.2通信工程管理技術(shù)特點概述通信工程管理技術(shù)主要有以下幾個顯著的特點：①通信工程的投資成本高，建設(shè)難度大，技術(shù)要求嚴格，專業(yè)化程度高；②通信工程專業(yè)技術(shù)具有較強針對性，需要專門的技術(shù)人員進行操作；③在通信工程的管理活動當中，不同的材料用途，其價格也會有所不同。因此，在成本核算當中，不能完全進行定額核算；④在通信工程當中的各子項目之間，具有很大的關(guān)聯(lián)度；⑤通信工程的管理范圍很大，而且管理的層次性很強，管理活動較為復雜。
3通信工程管理技術(shù)的應用管窺
3.1成本管理技術(shù)應用成本是保證工程效益的一個重要因素，所以必須要利用相應的成本管理技術(shù)來對通信工程的成本加以有效的控制。在工程的設(shè)計階段，應該從設(shè)計方案入手來對成本加以控制，對設(shè)計方案加以不斷的優(yōu)化，從而有效地對工程成本加以控制。在工程的建設(shè)過程中，也應該采取措施來對成本加以控制，比如說對施工材料加以充分的利用，不能夠浪費任何的資源，同時重視對于材料費和機械使用費的控制，對于材料采購和機械設(shè)備租賃或采購等工作進行有效的監(jiān)督，嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容來履行各自的經(jīng)濟責任，從而使得工程成本能夠得到有效的控制。
3.2進度管理技術(shù)應用通信工程項目的進度對整個工程建設(shè)有著非常重要的影響，所以對其進度進行管理也是非常有必要的。在進行通信工程的建設(shè)時，必須要協(xié)調(diào)好項目工期和成本消耗之間的關(guān)系，因為進度和成本對于通信工程而言都非常的重要，不能夠只重工期，而不計成本，也不能夠只計成本而不重工期，必須要使得二者相協(xié)調(diào)。為此：①應該保證資源與工期的協(xié)調(diào)，利用有限的資源來將工期加以壓縮，而要實現(xiàn)這一點，就必須要對施工工序加以優(yōu)化，對于有限的資源加以充分的利用，雖然資源有限，但是必須要保證各種資源都能夠發(fā)揮其最大的效益，從而使得工程建設(shè)的工期得以縮短；②要加強對于關(guān)鍵工作進度的管理，因為在通信工程中，關(guān)鍵工作對于整個工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以必須要統(tǒng)籌好資源、進度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系，在合理利用資源、有效保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工期加以一定的壓縮；③要對工程進度加以有效的管理，還必須要加強各個部門之間的合作，只有各部門之間的工作都能夠協(xié)調(diào)的開展，工作效率才能夠得到提高，從而縮短工期。
3.3質(zhì)量管理技術(shù)應用通信工程的質(zhì)量要想得到有效的保證，在對其進行管理的時候，必須要采取合理的質(zhì)量管理技術(shù)。而通信工程質(zhì)量管理技術(shù)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①事前控制技術(shù)，在開始通信工程的施工之前，必須要做好工程各方面的設(shè)計工作，確保設(shè)計是符合工程實際和規(guī)范要求的，同時還需要做好施工前的準備工作，施工準備工作關(guān)系到工程是否能夠得以順利開展，所以必須要對其引起足夠的重視；②要注意事中控制技術(shù)，事中控制是保證通信工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，因為通信工程的質(zhì)量在很大程度上都受到建設(shè)過程中各個因素的影響，所以必須要在對通信工程進行建設(shè)的時候加強管理，落實質(zhì)量管理措施，從而對建設(shè)過程中所遇到的問題加以解決；③事后控制技術(shù)，通信工程完成建設(shè)并不意味著工程管理工作的結(jié)束，在完成工程建設(shè)之后，還應該對工程進行整體的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量合格后才能夠投入使用。
參考文獻
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可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質(zhì)量。
工程管理概述
工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內(nèi)容，而且涉及工程項目從設(shè)想、施工到正式運營的全部過程和細節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法來設(shè)計、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進度和成本也是對一項工程建設(shè)是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質(zhì)量、進度和成本這三個目標進行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點
每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經(jīng)營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
項目經(jīng)理工程管理工作的中心。項目經(jīng)理作為工程項目建設(shè)的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動態(tài)控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，在項目實施過程中需要采用動態(tài)管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現(xiàn)。
加強工程管理的重要舉措
實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關(guān)的各項數(shù)據(jù)和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計劃內(nèi)容進行適當調(diào)整，確保實現(xiàn)預設(shè)的目標。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標。工程管理的最終目標的實現(xiàn)，可以根據(jù)工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內(nèi)容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環(huán)節(jié)的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據(jù)實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務(wù)，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。
工程質(zhì)量的管理和控制。工程質(zhì)量作為工程管理中的目標之一，工程質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益息息相關(guān)，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監(jiān)督項目建設(shè)情況，努力提高工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量管理費貫穿于工程建設(shè)的整體過程。
關(guān)鍵詞：工程管理；工程管理特點；質(zhì)量管理
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引言
最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。
1 質(zhì)量管理的概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。
2 工程管理特點
2.1 每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
2.2 應以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
2.3 現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
2.4 工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
3 設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構(gòu)思，設(shè)計師的這個構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計師所完成的設(shè)計的質(zhì)量是我們在工程質(zhì)量的管理中應該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。
所謂的工程設(shè)計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術(shù)性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計者的責任感不強，設(shè)計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。
4 建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
整個工程經(jīng)過前期的設(shè)計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：
4.1 施工前質(zhì)量管理
施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對根據(jù)設(shè)計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準備工作。具體內(nèi)容如下：
4.1.1 工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設(shè)計人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設(shè)計。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃。
4.1.2 工程物資準備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。
4.1.3 人員準備。組建項目組織機構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質(zhì)量教育等。
4.2 施工過程中的質(zhì)量管理
施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質(zhì)量的預先控制有相關(guān)的策略；對于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結(jié)果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設(shè)計有變動需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進行復查；要對成品有相關(guān)的保護措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。
4.3 工程修建完工后的質(zhì)量管理
工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：
4.3.1 在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現(xiàn)漏電漏水情況。
4.3.2 準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。
4.3.3 按標準規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
4.3.4 在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。
5 結(jié)語
“百年大計，質(zhì)量第一”建筑質(zhì)量關(guān)系到個參建單位的發(fā)展大計。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者和工程的使用者，在建設(shè)工程管理中科學有效地進行質(zhì)量控制是十分必要的。
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
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【關(guān)鍵詞】通信工程進度控制事故應急預案
通信技術(shù)在我國的發(fā)展年份并不是很長的時間，但是卻出現(xiàn)了很多的不良現(xiàn)象。壟斷模式的產(chǎn)生就使得通信技術(shù)受到了相當程度上的制約，我們只有通過管理的手段對這一現(xiàn)狀進行改變。
一、通信工程管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)如今的通信技術(shù)高速發(fā)展，相關(guān)的配套設(shè)施卻遲遲沒有跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企業(yè)內(nèi)部管理松散，沒有合理而有效的制度出臺。對于設(shè)備的維修也沒有及時的處理，在商品的售后上面也存在漏洞，許多消費者反應，現(xiàn)在的通信運營完全處于壟斷的境地，幾乎沒有選擇的余地，對于發(fā)生的不良狀況也很難得到重視。如何改變這些情況就成為了我們討論的話題。
二、通信工程管理的特點
通信技術(shù)主要表現(xiàn)為專業(yè)性和技術(shù)性，信號的傳輸在通信工程中起到了重要的作用。就拿民用通信來說，這切實的保證就是手機信號的暢通，還有網(wǎng)絡(luò)信號的平穩(wěn)，盡可能的減少信號在傳遞過程中的衰減。通信工程的管理還具體表現(xiàn)在管理的復雜上，其中涉及了很多的方面，如通信建設(shè)之初的設(shè)計、信號平臺的建立、電纜的鋪設(shè)、人員的技術(shù)培訓以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等等。雖然管理中也有漏洞，但是也不能忽視其中好的一面。
（1）通信工程中設(shè)計的管理
在通信工程中有嚴格的設(shè)計要求，必須嚴格按照國家工信部制訂的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，在設(shè)計中必須考慮到一些安全問題，在設(shè)計值上要充分的考慮到安全值，以保證通信的安全。在設(shè)計之初，要對建設(shè)工程所在地，對當?shù)氐牡刭|(zhì)和水文情況認真調(diào)查，要完成對周邊房屋的考察，做到設(shè)計充分考慮當?shù)氐膶嶋H情況，切不可強行安裝導致不良的后果。之中有一點必須強調(diào)，不論在設(shè)計中遇到什么樣的難題，我們都必須以安全為前提，不能因技術(shù)、設(shè)備、資金等問題，不顧安全問題。在對地形有了初步的認知后設(shè)計出的圖紙必須標明施工時的注意事項，比如通信中存在短暫性斷電的情況，這要和當?shù)氐木用窠忉屒宄?，讓居民積極配合施工的需要。在這些工序完成后，將設(shè)計的方案上交上級部門審核，對于不合格項目的審批要及時修改，對于不完善的地方要進行補充說明，在審核結(jié)束后方可開工建設(shè)，并規(guī)范施工建設(shè)進程。
（2）通信工程建設(shè)的施工階段
施工單位在施工中必須國家在施工中對安全問題的規(guī)范要求，不能違反相關(guān)的法律、法規(guī)。在施工中不允許沒有施工資格的單位進行施工。日常的工作中要做好安全防護工作，把安全建設(shè)放在首位。在施工中，要按設(shè)計時的要求完成任務(wù)，嚴格按照設(shè)計要求，不得出現(xiàn)為施工方便私自更改設(shè)計方案。如遇到設(shè)計和施工不相符的地方，要及時對問題進行分析，并制定成具體的方案報予設(shè)計部門，在通過審核后才可以做相應的修改。在施工過程中也要制定相關(guān)的施工組織設(shè)計，每道工序都要有嚴格的規(guī)范，盡量做到每日安排工作計劃，認真履行計劃安排。在甲方派代表進行檢查時要積極配合，不得以任何理由隱瞞施工中的一些問題。一旦檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要及時整改，不得延誤，在規(guī)定的時間內(nèi)對問題以書面的形式進行反饋。此外還要制定相關(guān)的危害應急預案，要對突然情況對出快速的反應，充分的保證施工單位的人員安全。在施工結(jié)束后，要認真做好竣工驗收工作，確保工程的質(zhì)量安全。
（3）通信工程建設(shè)中對成本的控制
技術(shù)要求嚴格的同時還要考慮到經(jīng)濟上的要求。首先要考慮設(shè)計時的成本控制，嚴格的按照國家的相關(guān)規(guī)定，在此之外可以適當?shù)臏p少一部分的經(jīng)濟開支。設(shè)計不同內(nèi)容的施工報告，對幾分報告同時進行可行性分析，相互對比，拿出施工方案最優(yōu)、性價比最高的一項作為最終的提案。在施工階段，要控制好材料的用量，規(guī)范施工人員的行為，加強對相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)培訓，提高他們的施工工藝，這樣可以有效的降低對材料不必要的浪費。認真的做好施工中的每一項細節(jié)工程，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。加快工程進度，這樣可以減少在人員工資和機械養(yǎng)護上的費用。此外，降低項目風險也是控制成本的有效方式。
三、改善通信工程管理制度的策略
通信工程管理師一件相當復雜的任務(wù)，但是安全有效的完成建設(shè)的必要程序。為了做好建設(shè)工作就要不斷的改善管理制度，使得制度體系更加合理，更加的實用。
（1）嚴格控制進度質(zhì)量
根據(jù)施工的需要，建立合理的進度安排，在構(gòu)建信息平臺時，要做到安全的要求。在施工現(xiàn)場，每個生產(chǎn)單位都要加強對現(xiàn)場的有效管理，不定時的檢測通信工程的信號質(zhì)量，做好細致的自查自糾工作。在工作中制定責任負責人，將任務(wù)的安排采取包干制度，每個人要明確自身的相關(guān)任務(wù)，及時的完成，并做好記錄的工作。
（2）提高工作效率
提升企業(yè)的資質(zhì)，不斷的補充高素質(zhì)的技術(shù)型人才，在公司的內(nèi)部經(jīng)常要進行相關(guān)的教育。對員工進行崗前培訓和上崗教育。對于專業(yè)技術(shù)人員，還要特別開設(shè)對口的技術(shù)課程，用理論指揮實踐工作。做到有目的性、多層次、寬領(lǐng)域的教育。增強施工人員的施工工藝，提高工作的效率，有效的減少了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。不斷的促進企業(yè)內(nèi)部的交流，定期的安排技術(shù)交流會議，就發(fā)生過的問題及時提出，共同商議提出解決的方法，排除一切安全隱患，確保施工的安全和質(zhì)量。
（3）事故發(fā)生的處理方案
不排除在建設(shè)當中出現(xiàn)安全事故，對此我們要提早制定好解決方案。在事故發(fā)生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報上級部門，對于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。
四、結(jié)束語
通信工程的管理是一門重要的學科，在現(xiàn)實中的應用也是十分的廣泛。在完成一項建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認真的對待管理中出現(xiàn)的任務(wù)，這樣才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻
