時間：2023-09-15 17:12:39
序論：在您撰寫建筑行業(yè)項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: in recent years, China's construction of the rapid development of industry, construction industry, project management has been a certain degree of attention, for our construction industry development to make a certain contribution. Construction industry, project management can fundamentally embodied as a core competitiveness of construction enterprises in construction industry, and the essence of project management in the construction process of all aspects of running a reaction. In order to adapt to the construction industry continues to deepen the development trend, the construction industry should strengthen the project management emphasis. This paper mainly from the analysis of China's construction industry project management present situation, proposed the current construction industry, some problems existed in project management, and puts forward some solving measures, hope to improve China's construction industry project management level to a certain extent help.
Keywords: construction industry; project management; inquiry
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑行業(yè)項目管理及其概述
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經濟的騰飛而有了較大的發(fā)展，并且成為拉動經濟增長最主要的動力之一。為了保證我國經濟的不斷發(fā)增長，有必要保證建筑行業(yè)的良好發(fā)展，而建筑行業(yè)的項目管理能夠從根本上提高建筑行業(yè)的管理水平。這就使得建筑行業(yè)在項目實施過程中要進行良好的項目管理。并且隨著近些年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理水平仍然停留在過去傳統的階段，已經不能很好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，不僅與國際先進水平有較大的差距，甚至不能較好的為國內建筑行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。國內建筑行業(yè)加強對項目管理的重視，并且在項目管理時采取必要的措施來保障工程項目的順利實施，成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
建筑行業(yè)項目管理管理存在的問題
建筑施工準備階段存在的問題
俗話說：“凡事預則立不預則廢”，建筑施工同樣也是如此。并且建筑施工的準備工作在施工過程中尤為重要。當前我國的建筑施工企業(yè)在建筑施工階段的項目管理存在的問題較多。在建筑施工的準備階段，由于大部分的建筑企業(yè)為了降低建筑成本，不愿招聘具有較高水平的管理人員，使得許多項目管理經理的學歷并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同時項目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地適應建筑要求。對于項目管理人員缺乏必要的管理培訓，許多項目管理人員都不能全面的了解需要管理項目的實際情況。許多建筑施工項目的管理都是由與項目有一定關系的社會人士擔任，很大程度上影響了建筑施工項目管理的質量。出去人員的問題之外，還有材料準備的問題。建筑施工要求在建筑項目開工之前將施工所需要的相關材料準備好。但是實際的管理過程中，許多施工企業(yè)都不能很好地按照設計要求準備施工相關的材料。材料進場之前也不能根據相關規(guī)定對材料進行有效地檢驗，致使許多不合格的材料也流入了建筑施工現場。許多建筑施工過程中還存在著施工材料使用混亂、以次充好、材料數量和質量都發(fā)生變化等。
施工階段項目管理存在的問題
在施工階段項目管理存在的問題較準備階段存在的問題更多。大致分為人員問題、施工機械問題、材料問題。
人員問題。建筑施工由于對專業(yè)技術要求相對不是很高，這就使得許多建筑施工單位施工人員知識水平普遍偏低。缺少專業(yè)的技術工種，并且特別缺少專業(yè)的高級技工。很難完成高、精、尖的建筑施工任務。同時由于人員的素質存在一定的問題，使得許多建筑施工單位不能有效地使用新技術、新材料、新機械，影響了施工質量和效率。
機械問題。由于在施工階段項目管理工作沒有做好，使得許多建筑企業(yè)并不能較好的使用高科技的施工機械。導致了生產機械較為落后，生產效率較為低下。許多建筑企業(yè)雖然采購了較為先進的生產設備和機械，但是由于缺乏專業(yè)的技術操作人員，使得高額購進的專業(yè)機械閑置。不僅不能提高生產效率，還造成了浪費。
材料問題。由于在施工階段對施工材料的項目管理不夠到位，許多建筑在施工過程中往往都存在著這樣那樣的材料問題。比如材料使用錯誤，使用不同標號的水泥、鋼筋、混凝土。給建筑的質量帶來一定的影響，亦或者增加了建筑成本。許多建筑企業(yè)由于不能對施工材料進行有效地項目管理，使得偷工減料的現象較為嚴重。建筑的質量關系到國計民生的重要問題，在施工項目的質量上萬不可大意。但是由于在施工過程中針對施工材料的項目管理不夠到位，往往給施工建筑的質量帶來一定程度的影響。
加強建筑施工項目管理的建議
建筑施工項目管理對于提高建筑施工有著重要的影響，不僅能夠有效地提高建筑施工的效率，還能提高建筑施工的質量，是當前建筑行業(yè)發(fā)展的潮流，所以廣大的建筑施工企業(yè)應當充分地重視加強施工項目管理。
關鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理項目詳細項目經理成本管理
建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,更是生產和管理的基點,經濟效益的源泉。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項目管理有直接的關系。所以,建筑施工企業(yè)把工程項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。
施工項目:投標—中標—施工—竣工—保修期滿。
1選好項目經理
⑴要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。
⑵要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利、險,遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設,讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務素質。
⑶要堅持精干高效,結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
2對項目詳細評估、簽好合同
實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。首先在整個施工過程中,工程項目成本管理是根據工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,自覺地搞好評估和測算。另外,要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同,上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。
3對人力資源優(yōu)化配置
施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。特別是要根據項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。不使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍,避免一旦出了問題,責任和損失全由企業(yè)承擔,造成項目虧損。
4深化責任成本管理
不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:
⑴切實轉變觀念,強化成本意識。一是樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二是樹立集約經營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是樹立責任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視,項目部全員參與,施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
⑵建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。
⑶堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。
5激勵約束機制
施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下三個方面的工作。
⑴實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經理調離和項目部解
體審計,重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
⑵全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動積極性;對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。
關鍵詞：建筑企業(yè) 項目管理 財務管理 掙值管理與信息化
財務管理是企業(yè)管理的核心內容，它在施工企業(yè)的項目管理中也有著同樣重要的作用。施工企業(yè)的項目中財務管理水平的高低直接影響著整個項目的經濟效益，甚至還可能波及到企業(yè)的生存和發(fā)展。在國家擴大基礎建設及房地產行業(yè)飛速發(fā)展的數年間，建筑企業(yè)也得以迅速壯大，大踏步擴張的背后，卻留下了許多管理上的疏漏。然而這兩年來，受國際經濟危機的影響以及國內房地產行業(yè)的調整，建筑企業(yè)的毛利率大幅下降，管理上的滯后及漏洞明顯地給企業(yè)帶來發(fā)展障礙和盈利水平的下降特別是財務管理的滯后已經使各企業(yè)感到巨大的管理壓力。
一、建筑企業(yè)項目管理的現狀
建筑業(yè)是我國國民經濟的重要產業(yè)，擁有一大批頗具規(guī)模的建筑施工企業(yè)，其業(yè)務分布遍及全國，很多企業(yè)還積極有效的開拓了海外市場。加入WTO后，我國建筑企業(yè)在獲得更多國際市場份額的同時，也面臨著國外大型工程施工企業(yè)的激烈競爭，生存與發(fā)展壓力大增。
項目管理作為一門新興的先進管理科學，在建筑業(yè)內得到了廣泛的應用，并卓有成效。但是，企業(yè)往往側重于業(yè)務經營方面的項目管理，對于項目的財務管理方面存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)：項目的前期財務介入相對較少、財務控制重點錯位、財務管理模式僵化粗放，缺乏創(chuàng)新等，從而影響了企業(yè)經濟效益的提高。
二、項目財務管理的主要措施
建筑市場屬于買方市場，競爭激烈，投標人中標價格的利潤水平往往不高，企業(yè)應從加強管理入手，提高管理效率及水平，創(chuàng)造更好的經濟效益。為此，加強項目財務管理工作，挖掘內部潛力，向管理要效益。主要措施：
加強項目資金管理，保證資金安全。首先，不違規(guī)代塹資金承攬項目。大型建設項目耗資較大，資金緊張常常發(fā)生，要從投標抓起，充分進行項目前的財務可行性調研，選擇資信狀況好、資金后續(xù)保障能力強的建設單位；實行項目工程撥款專項使用制度，保障項目資金的優(yōu)先使用，不挪用和擠占項目資金。其次是嚴格各項資金支出的授權審批制度，杜絕管理漏洞。另一個內容是關注項目的現金流情況。主要做到以下幾點：保證現金的流入比流出快；爭取有利的付款方式，如項目開工時有預付定金、爭取經常性的階段付款等；盡量讓現金注入早，流出晚。貫徹早收晚付的財務管理理念。
進行項目成本控制。成本控制貫穿工程的前期準備工作到竣工驗收的整個過程，是決定項目效益成敗的關鍵。項目管理在建筑施工企業(yè)的廣泛應用，為項目的財務成本控制提供的極大的便利條件。在施工項目管理中，最終是使項目達到質量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標的經濟效果的綜合反映。因此，施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在職工全員參與下，領導大力推動下，全過程、動態(tài)化實施成本控制，促進成本降低，實現經濟效益的提高。
加強項目物料管理。一般情況下，材料費是項目成本的主要構成內容，編制材料采購計劃，按照計劃與施工需要采購合格優(yōu)質的材料，嚴格材料的驗收與入庫，實行限額領、發(fā)料制度，做到材料采購、驗收、入庫、領用出庫等有嚴格的記錄，并盡可能與施工進度同步。工程項目往往有大量的散裝物料的使用，對其進行準確有效的計量是物料管理的關鍵。
加強施工機械管理。隨著現代化程度的不斷提高，大型施工機械在建筑項目中的使用越來越廣，施工機械主要由自購機械與租賃機械構成，大型施工機械的價值較高，合理決策設備的外購與租賃，提高設備使用效率，避免盲目采購導致的大量資金占用，杜絕無效租賃導致的設備閑置與租金浪費。
加強項目工程分包管理。工程分包不同于工程轉包，適當的分包可以有效提高項目的效率，降低項目成本，也是大型建筑企業(yè)常用的一種手段工具。要選擇適當的分包方式與合格的分包商，并實現對分包商全過程的有效控制和管理。主承包商在進行分包時，應將工程細化并分包給那些直接從事分包工程的分包商，避免分包商將分包工程再進行分包，形成“三包”或“四包”情形，否則，主包商將無法控制和管理分包工程，最終使自己受害。有效的限制分包商進行項目工程再分包，嚴禁分包商將項目工程進行轉包，以便在確保工程質量的前提下降低項目財務成本 。
建立項目成本快報制度。成本快報可分為例行性定期快報和重大事項臨時快報，以及時進行信息反饋，掌握項目成本發(fā)生狀況，為相關決策提供依據。
進行項目成本分析。在項目財務管理中推行責任成本，實行項目財務報告制度，編制模擬財務報表，進行成本分析。建筑施工企業(yè)在進行項目財務管理時，項目就成為一個自然的責任中心。結合項目預算、內部定額、產值、目標成本、責任成本、實際成本等進行成本分析，實現對項目成本的動態(tài)預警和監(jiān)控，及時找出差異原因，采取恰當的改進應對措施，以有效控制與降低成本。
進行項目合同管理。市場經濟條件下，契約合同是有法律約束力的履約文件，強化合同的管理，認真研判合同條款，慎重訂立合同，避免不利合同的簽訂。同時還要認真履行合同，即使是一個有利于企業(yè)的合同，如果在實施過程中管理不善中，也會使工程經濟效益降低，一個不太有利的合同，若能對其實施有效的管理，趨利避害，通過有效履行也可規(guī)避或減輕損失。
注重項目清算管理。項目完工結束后，項目部解體或注銷前必須及時進行項目清算工作。進行全面的資產清查盤點，及時催收債權，清償到期債務，清退剩余物資及設備，進行項目移交，并妥善處理各項遺留問題，形成財務檔案。
三、項目財務管理的手段創(chuàng)新——掙值管理與信息化
建筑企業(yè)的項目存在點多面廣、項目高度分散、流動性強等特征，由此帶來管理半徑大、總部與各項目間管理層次多距離感強、易產生信息孤島、缺乏協同效應等難題。因此，要求實現企業(yè)及項目財務管理的不斷創(chuàng)新與變革。
電子信息技術的高度發(fā)展使得項目財務管理的創(chuàng)新與變革成為可能，用信息技術改造傳統建筑行業(yè)，將財務信息化與項目管理相結合，建立起ERP信息系統與OA辦公平臺，實現對企業(yè)項目物流、資金流和信息流模塊化管理與集成控制。與項目財務管理相關的模塊主要有：資金模塊、材料模塊、設備模塊、成本模塊、合同模塊以及預算模塊、人力模塊、分包模塊等。通過模塊化實現不同分工的需求，通過系統集成實現信息的適時共享與協同，保持并提高總部的有效管控能力。項目財務管理的信息化有效的克服了傳統管理手段與決策機制僵化與低效率，實現項目資金與物資的高效優(yōu)化配置，有效減少了資金沉淀與閑置，提高了資金使用效率，推動了項目成本的可控性與進一步降低。財務的信息化有效減少了管理層次，實現企業(yè)組織結構的扁平化與日常管理的動態(tài)化，大大提高了資源利用率，有效降低經濟成本。
掙值管理（Earned Value Management,EVM）是進行項目管理的有效手段，并與財務成本緊密相聯系，將其拓展應用，可有效的用于項目財務管理。建筑項目數據鏈冗長復雜，既有項目預算數據，又有行業(yè)定額及本企業(yè)內部定額，既有標準數據，又有項目實際發(fā)生數據及各種統計數據，以信息化的手段，運用掙值管理法，建立多種模型進行分析控制，并根據財務管理的需要將目標財務數據進行適當拓展，作為分析參數，以有效管控財務風險，實現預期財務目標。
樹立科學的項目財務管理理念，以成本控制為中心，不斷借鑒先進的管理經驗，勇于推進管理創(chuàng)新，引入掙值管理法并以信息化技術對項目財務管理進行改造，強化核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢，促使成本降低，以期實現良好的經濟效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞：中小型企業(yè)；建筑工程項目；管理；創(chuàng)新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
當前，由于市場競爭日益激烈，規(guī)模并不大的中小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也就越來越大。而作為結構簡單、管理模式單一以及隊伍人員素質不高的中小型企業(yè)來說，在當前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發(fā)展壯大，則在現有模式下的工程項目管理的創(chuàng)新就必不可少了。
中小型建筑施工企業(yè)項目管理現狀
目前國內中小型建筑施工企業(yè)，最龐大的職工隊伍多為農民工，這就造成了施工企業(yè)中的管理水平難以提高，施工隊伍素質以及施工能力不高，其企業(yè)資質也較低等等。具體可以從以下幾個方面闡述。
首先，作為中小型建筑施工企業(yè)，由于戰(zhàn)斗在施工一線的主要是農民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊伍的整體素質不高。這也在很大程度上與行業(yè)的特點有關，沒學過專業(yè)知識的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認知，建筑施工這個行業(yè)對技術要求不高，且危險性大，環(huán)境差，也就導致行業(yè)門檻幾乎沒有。當然，在這里也不排除還有部分企業(yè)依舊依據計劃經濟條件的思維，按部就班的使用傳統的施工技術方法，導致管理模式落后，企業(yè)進展慢。
其次，項目管理無體系，項目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業(yè)的資質低，且存在好多“皮包公司”，由于企業(yè)的規(guī)模小，資金流動也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業(yè)對建筑施工設備的資金投入也固然很少，從而影響企業(yè)的施工能力。同時也造成企業(yè)的信譽度得不到體現。另外，對新科技新技術的應用得不到體現。大多企業(yè)對計算機等新技術所能給企業(yè)帶來的巨大利益并未能正確認識，以及在運用新技術的同時，缺乏有效管理，從而致使相關管理措施形同虛設，起不到應有的作用。
中小型建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
中小型建筑施工企業(yè)，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當今社會競爭越來越激烈，對于規(guī)模不大的中小型建筑企業(yè)來說，若想在建筑施工行業(yè)有立足之地，增強企業(yè)的軟實力以及硬實力是必要的。由于對中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的研究較少，而關于中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新的管理模式的研究則幾乎沒有，縱觀建筑施工行業(yè)的諸多企業(yè)，雖然也逐步建立了相關的管理制度，但是由于管理制度創(chuàng)新的步伐卻永遠都趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，而如何進行中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新或者是采取什么措施對企業(yè)項目管理進行有效的創(chuàng)新改革則成為諸多中小型企業(yè)處理好企業(yè)項目管理創(chuàng)新的突破口。
中小型建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新措施
面對上述分析的中小型國有建筑施工企業(yè)的項目管理現狀，依據企業(yè)現有的項目管理模式，應如何務實創(chuàng)新。筆者認為，對于施工企業(yè)中的項目管理應該包括企業(yè)對項目的管理以及在項目施工期間所有內部的日常管理等。故此，筆者認為可以從以下幾個方面，以“三控三管一協調”為基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的項目管理進行改善：
完善項目管理制度
完善項目管理制度，從而來規(guī)范建筑施工項目管理行為。同時這也就需要基于企業(yè)原有的管理模式來進一步的優(yōu)化。所謂“三控三管一協調”是指工程進度、質量以及成本控制，合同管理，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，信息管理，和全面地組織協調。首先，完善安全質量保障體系，嚴格制定施工前以及施工過程中的控制方法，結合統一規(guī)范施工現場的管理，同時有效的發(fā)揮好安全質量監(jiān)控的作用，以及對施工的日常安全質量的監(jiān)控檢查工作的加強管理。其次，要對項目合同管理進行規(guī)范化。將合同管理融入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各類合同文本，從而有利于建立詳細的臺賬以及對于突發(fā)的工程變更及時的作出處理，保證項目的合法收益。同時，加強項目成本控制以及項目技術的創(chuàng)新。
項目管理體系的系統化
中小型建筑施工企業(yè)并不能像大型企業(yè)那樣有著系統化的項目管理體系，而對于諸多的中小型企業(yè)來說項目管理體系的系統化還是處于初步階段。而企業(yè)內部若不能將項目管理系統化，則很難做到項目管理的規(guī)范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時可以借鑒有著成熟經驗的企業(yè)，或者也可以參考行業(yè)其他企業(yè)的成熟經驗，從而達到建筑施工企業(yè)項目管理體系系統化的目的。
項目管理體系的控制策略
作為建筑行業(yè)的項目管理過程，任何一個環(huán)節(jié)都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過程，從而項目管理的每一個過程都應有系統和全過程的思維，同時也要特別弄清“三控制”間的邏輯關系。當然，在建筑施工的項目管理過程中，企業(yè)特別要注意以下幾個環(huán)節(jié)：首先，企業(yè)應簽署全面的目標責任狀；這要求全面界定項目質量以及進度的嚴格要求，而不能僅僅是經濟指標，同時也要注重責任狀的完善以及在其執(zhí)行過程中的嚴肅進行；其次，項目管理的過程檢查；由于建筑施工行業(yè)的過程中有著諸多的風險性環(huán)節(jié)，在項目施工過程中的檢查則在整個管理體系中有著至關重要的影響，當然這也就需要企業(yè)有著完善以及成熟的檢查方案，同時保證檢查過程中的真實記錄，以備后續(xù)工作之用；最后，要注重兌現，處罰以及總結；筆者認為對于當前的建筑施工行業(yè)，應該將處罰的措施逐步細化，達到最終的可操作程度，當然處罰的方式可以是經濟和個人前途等多方面的，總結的最終目的就是為了企業(yè)更好的進步，可以有效的避免相同的教訓重復出現。
結束語
中小型建筑施工企業(yè)，其項目管理是建筑施工過程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，從某種意義上講，可以稱為企業(yè)利潤的關鍵。故此，項目管理的創(chuàng)新則成為必要，當然，除了上述的創(chuàng)新措施外，加快人力資源開發(fā)以及培養(yǎng)高素質人才也是有效的措施。作為一個企業(yè)若項目管理規(guī)范化了，不僅能有效的控制施工過程中的風險，提高企業(yè)的信譽度和安全的可控度，即保證了企業(yè)的盈利目的，又使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。
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[4]黃炳章.談國有建筑施工企業(yè)的經營管理創(chuàng)新.《工程管理》，2007.
關鍵詞:建筑企業(yè)；施工項目；管理；創(chuàng)新
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑企業(yè)施工項目管理模式創(chuàng)新的必要性
1.施工項目的管理創(chuàng)新能夠滿足現代企業(yè)的建設需要
建筑施工類企業(yè)在招投標的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規(guī)范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創(chuàng)新是現代企業(yè)建設的需要。事實上，建筑施工企業(yè)應將建立現代的管理制度作為目標，其出發(fā)點就在于不斷創(chuàng)新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關鍵也在于企業(yè)與項目間的關系問題。項目和企業(yè)之間存在責任不明確，關系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產生了嚴重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時我國的項目管理進一步滿足并適應現代的企業(yè)管理制度在建設方面的需求。
2.管理創(chuàng)新是我國建筑市場的發(fā)展要求
在建筑市場，眾多強勢建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業(yè)壯大的先決條件。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標等現象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設計與監(jiān)理方難以很好地履行職責。國有建筑的施工企業(yè)同個人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當競爭的現象，影響到了公正、公平、公開的實現。此外，建筑市場地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴重阻礙并影響建筑市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場可以說是我國市場經濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進一步適應市場發(fā)展與市場經濟的運行規(guī)律。
二、建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新的具體內容
1.項目管理理念創(chuàng)新
項目管理理念創(chuàng)新要求項目管理者在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強企業(yè)項目管理，確定合理的效益、工期、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是企業(yè)項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。對于設定的最終目標就是要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。
(1)客戶第一的理念。客戶是企業(yè)賴以生存的利潤來源。在市場經濟條件下，特別是在充分競爭的建筑行業(yè)內，企業(yè)更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。這就要求我們在企業(yè)內部建立以客戶為核心的系統架構，設法聆聽客戶心聲，在項目管理過程中盡量滿足客戶需求，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。
(2)全員參與項目管理的理念。項目管理的重要性已越來越被人們所認可，但在傳統思維習慣中大多數人仍認為項目管理主要是項目經理或是項目團隊的事情，其實項目管理是企業(yè)中所有人的事情。項目部門加企業(yè)職能部門這種組織結構解決了企業(yè)中、基層人員對項目的重視和參與，但其實企業(yè)高層領導對項目管理的重視才是最重要的。一個項目一旦失敗，項目經理固然會被懲罰，但其他利益相關者如客戶、供應商一般會向企業(yè)追繳損失，將企業(yè)的法人代表告上法庭，因此企業(yè)在項目決策和實施過程中的諸多風險最終會落在企業(yè)高層、法人代表的頭上而非項目經理，要規(guī)避這些風險，高層經理必須重視項目管理、做好項目管理。
(3)集約化管理的理念。由于無序競爭加劇，當前建筑行業(yè)已進入微利競爭的時代，傳統的粗放化經營最終將使企業(yè)無利可圖，直至逐步走向死亡。時代的發(fā)展和嚴峻的市場形勢都逼迫建筑企業(yè)必須走集約化經營的道路。要將集約化管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，使集約化管理成為每一個員工的自覺要求，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項目管理的核心能力。
2.項目管理機制創(chuàng)新
(1)實現組織機構創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經濟組織，實現組織機構創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學化軌道。
(2)實現制度建設創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
(3)推動項目生產要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。
3.項目管理方法和手段創(chuàng)新
建筑企業(yè)項目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內容，實施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個非常重要的方面。
(1)提高對信息化建設的認識。要使廣大建筑企業(yè)充分認識到：企業(yè)信息化建設不是上級要搞、資質要搞，也不是趕時髦、撐門面，而是適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭，企業(yè)自身的需要；是企業(yè)適應廣地域、多領域經營的需要；是企業(yè)實現精細化管理，規(guī)避風險，提高管理效率、降低成本，提高經濟效益的需要；是規(guī)范管理、強化工作流程、明確工作職責的需要。
(2)企業(yè)信息化建設要結合企業(yè)實際。企業(yè)信息化建設一定要從企業(yè)實際出發(fā)，要根據自身的管理基礎、管理模式、管理深度來研究和制定信息化建設方案。
(3)企業(yè)信息化建設要強調有效性和實用性。在信息化建設的調研準備階段，要梳理和明晰企業(yè)自身的管理需求。系統實施應用的每一項結果，都必須覆蓋并大于企業(yè)管理原有的要求和功能，并要適當體現增值。系統要適應企業(yè)不同層次的需求角度和使用環(huán)境，設計簡便易行的操作界面，“以人為本”給使用者提供方便。
(4)項目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎。企業(yè)信息化是用信息技術來固化企業(yè)創(chuàng)新、先進的管理流程和運作模式，并且也是企業(yè)創(chuàng)新、先進的管理流程和運作模式的催化劑。企業(yè)要狠抓經營思想的轉變和更新，改變不適應市場競爭的項目管理方式和流程，為企業(yè)成功實施信息化創(chuàng)造條件。
(5)加強培訓，做好基礎性工作。企業(yè)在建設信息化的同時，要針對企業(yè)領導、管理人員、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊伍。企業(yè)只有具備了運用現代信息技術的人和高品質的、符合企業(yè)實際的信息系統，這才是真正的企業(yè)信息化。
三、結束語
總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實現。而項目管理的創(chuàng)新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑業(yè)企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標。
參考文獻：
[1]耿曉軍.論施工項目成本管理創(chuàng)新[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(21)
【關鍵詞】施工項目風險管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、建設工程項目風險管理的概念
1.1風險的概念
現代漢語詞典把風險定義為“可能發(fā)生的危險”，在一些英文辭典中將其定義為“遭受危險，蒙受損失或傷害的可能或機會”，一般風險管理的理論認為“風險是指由于當事者不能預見或控制某事物的一些影響因素，使得事物的最終結果與期望產生較大背離，從而使當事者蒙受損失或者獲得機遇的可能性”，風險包含以下三個方面的含義：（1）風險是不確定性；（2）風險必然導致不良后果；（3）風險是可以度量的。
1.2建設工程項目風險管理的概念
工程項目的決策都是基于對未來情況正常的、理想的管理和組織預測基礎之上的，而在實施以及運行過程中，這些因素都有可能會發(fā)生變化，這些變化會使計劃、方案受到干擾而使既定目標不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素稱作工程項目風險。建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體，對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。
2、建筑施工企業(yè)項目風險管理的必要性
2.1我國項目風險管理不成熟及建筑市場發(fā)育不完善的現狀決定
同發(fā)達國家和地區(qū)相比，中國的工程項目風險管理還處于起步階段。20世紀80年代后期風險管理的知識才進入中國，90年代初外商率先在工程項目中使用風險管理，其后，不少外國風險管理顧問公司進入中國。
目前，國內有不少大型項目進行了風險管理的實踐，并取得了一定的研究成果，但風險管理在建設領域還是一個薄弱環(huán)節(jié)，空白點多且管理水平較低，有關政策措施的制定也相對滯后，普遍而言還是部門或個人針對自己工作中的風險獨立地采取對策，缺乏系統性、全局性，更有一些企業(yè)對風險管理認識模糊，缺乏系統、科學的風險管理理論方法指導，企業(yè)中的風險管理基本上是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動式管理。采用經濟和法律手段合理分析風險和有效調控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)。
2.2施工企業(yè)投資主體單一的特點決定
投資是企業(yè)的重要財務活動之一，是企業(yè)生產經營活動的中心，它是以犧牲當前的價值以獲取未來不確定收益而購買某種資產的經濟活動。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，投資有它的特殊性，其生死存亡高度受國際環(huán)境、國家政策、經濟形勢等等因素左右，風險承受能力脆弱。施工企業(yè)尤其是國有大型施工企業(yè)，在“做大做強”的內外壓力下作多元化投資，如果不重視風險管理，充分結合自身的生產經營特色、管理特點，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，對各類投資項目作周密、系統的測評，則有“做死”的危險。
2.3施工企業(yè)的發(fā)展方向決定
建筑業(yè)需求旺盛與否根本上取決于投資規(guī)模的增減。中國加入WTO后，正逐步形成整體范圍內的開放格局，不僅沿海、沿江和沿邊地區(qū)擴大對外開放，中西部地區(qū)也將加快開放的進程。外商投資的法制和政策環(huán)境將大為改善，絕大多數投資領域將取消或放寬外商投資股份比例的限制，外商投資將進入一個新的快速增長時期；同時，隨著產業(yè)結構的調整，大批農村剩余勞動力將轉向城市，加快了城市化的進程，城市化的快速發(fā)展必然刺激城市住房、城鎮(zhèn)建設、城市基礎設施建設的大發(fā)展，必將帶動建設投資的進一步增長。入世以后，受各方面因素的影響，中國經濟呈現快速增長的態(tài)勢，建筑業(yè)無疑是受益的行業(yè)，同時也為進一步開拓國際工程承包市場提供了機遇，但同時國內建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是嚴峻的。
從目前已經在中國市場上承包工程的外國企業(yè)以及外商投資企業(yè)來看，國外建筑施工企業(yè)在以下幾個主要方面具有競爭優(yōu)勢：一是技術力量，二是管理水平，三是融資能力。憑借這些優(yōu)勢，外商投資企業(yè)承包工程的范圍主要在工程規(guī)模大、技術水平高的大型水利、電站、廠房、設備安裝等項目上，承包工程方式也將以利潤水平較高的項目管理、工程總承包為主。
2.險管理是項目管理的重要組成部分
2.4.1從項目的范圍管理來看，項目范圍管理主要內容之一是確定項目的可行性和必要性。一個項目能夠被批準并付諸實踐是項目能夠滿足市場的需要，風險管理通過風險分析確定需求的可能變動范圍，并計算出變動時項目的盈虧大小，為項目進行技術、經濟等的可行性研究提供依據。并且風險管理通過風險分析、識別、評價項目實施過程中的不確定性，向項目范圍管理提出任務。
2.4.2從項目的工期、質量、成本目標來看，風險成本是項目總成本的組成部分，通過風險管理可以降低風險的成本，則項目的總成本隨之降低，具體表現就是進度、質量、安全等成本方面的降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度，符合項目的各項目標控制要求。
2.4.3從項目目標規(guī)劃和計劃職能來看，風險管理為項目目標的規(guī)劃和計劃制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一正是減少項目整個過程中的不確定性，這顯然有利于提高項目目標規(guī)劃和計劃的準確性和可行性。
2.4.4從人力資源管理角度看，項目管理和風險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源。
人力資源管理是對項目組織儲備的人力資源利用科學的管理方法，使項目組織各方面人員做到人盡其才、事得其人、人事相宜，同時保持并促進項目組織的團結性和戰(zhàn)斗力，從而實現項目目標。項目經理的任命、管理人員的甄選、項目團隊的建設是人力資源管理的主要內容，而人員的工作能力、溝通能力及待遇、福利問題恰恰又是風險管理的問題。風險管理通過項目風險分析指出哪些風險與人的因素有關，項目團隊的身心狀態(tài)的變化會對項目的實施產生哪些影響及影響程度。由上述可見，風險管理是整個項目管理的有機組成部分，其目的是保證項目總目標的實現。
3、結束語
項目最重要的一個特性就是它的風險性，從諸多施工項目成敗得失的經驗教訓中，也能深刻感受到風險管理的重要性，但諸多施工項目“報喜不報憂”甚至“掩耳盜鈴”式的隱瞞，使得施工項目對風險的管理缺乏案例積累，造成“悲劇”的重復發(fā)生，這種現實也要求施工企業(yè)盡快建立風險管理體系，汲取教訓、積累經驗，不斷提高應對風險的能力。
[參考文獻]：
[關鍵詞]建筑行業(yè) 項目成本 核算管理 有效手段
在施工中,建筑企業(yè)對項目往往采取承包經營的方式,所以成本核算方面的問題得不到相應的重視,項目的成本核算往往是為了應付稅務機關的檢查而做一些表面上的工作,而這些賬面上反映出來的成本與項目中真實發(fā)生的成本大相徑庭,而且表面上所做的成文章也反映不出企業(yè)真實的成本配比。這種應付公事的做法不僅達不到成本核算的目的,也不能滿足建筑企業(yè)期望通過成本核算來達到掌握項目管理真實信息的要求。建筑企業(yè)進行項目成本核算的最終目的是為控制成本提供可靠的依據,為今后的成本預算提供詳細的信息。建筑企業(yè)要在項目實施中不斷總結相關經驗,并參考同類其他項目的成本核算制度,確定最終相對符合實際的額度,以便為以后投標同類項目確定價格提供依據,降低成本,使建筑企業(yè)能夠以較低的價格中標。
一、明確崗位責任
建筑工程想要最終達到較高的經濟效益,施工企業(yè)要堅持貫徹成本核算清楚后再動手施工的原則。制定好項目成本計劃后才能保證在施工過程中實現收支合理,從而達到降低成本的目的。這就要求一項工程在開工之前,項目預算員應當編制施工預算報告、工料使用情況分析報告,再由項目負責人會同施工員、質檢員等工作人員開會研究討論,最后決定節(jié)約工程成本的監(jiān)測計劃,并將成本節(jié)約的責任目標分解到具體的個人身上,明確每個工作人員的具體責任范圍和內容,以確保成本核算得到及時、有效地執(zhí)行。
具體實施方案包括以下幾步:工程任務下達之后,設計人員要完成底圖紙的繪圖工作,圖紙經過會審合格后,再由項目負責人、施工員等根據施工組圖紙設計的綜合要求,編制詳細的施工計劃,以保證各個部門在工程的整個周期內都能運行順暢。施工時,應當選擇最佳施工方式,優(yōu)化安排勞動力,避免出現有事沒人做或有人沒事做等浪費人力現象,從而保證工程能夠按時完工或提前完工。若工程能提前完工,就能減少相關的費用支出,降低成本。工程預算人員首先要制定出完整的項目施工預算分析及用料分析,再按照具體的分工作業(yè)計劃編制定額任務單并下發(fā)到具體的個人。任務單經項目管理人員核實后,必須加以蓋章或簽字,交到財務、保管、工長處各存一份。每個人手中的定額任務單必須寫明該工程量完成所需的工日、消耗材料的數量及種類。負責分發(fā)材料的工作人員根據任務單等有計劃地進行工料采購,以保證施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采購計劃必須由項目管理層、財務主管及一線工作人員共同商議,公開招標后簽訂合同,堅持質優(yōu)價廉,有可能的話,要求供應商按工程進度分期分批供貨,盡量減少庫存擠壓,避免資金鏈短缺。施工用料進行庫存時,要由材料員、保管員共同辦理庫存手續(xù),嚴格查驗質量,準確核對數量。施工材料的出庫經過主管同意后,施工人員才可以憑出庫存單簽字領用,倉庫保管人員必須嚴格按照任務單標明的種類和數量發(fā)放材料。
二、核算與管理緊密結合
在施工過程中,根據不同的樓棟、不同的樓層、不同的部位制定不同的預算方案,實施工程中再緊密跟蹤考核測算,同時建立成本考核賬本,或者簡單的進行成本快報的記錄,目的是為了及時反饋出現的問題,在細節(jié)上加以監(jiān)督,保障整體工程的有效進行。定期制作的成本快報分為月度報告、季度報告和年度報告三種,根據每月、每季度或每年的財務報表及成本分析情況而編制的。不定期的成本快報則是在施工的過程中,根據具體情況,隨時發(fā)現問題隨時制成的,這有利于問題及時得到反饋。不定期成本快報最大的特點是其靈活性和很強的實踐性。兩種成本快報使成本核算中潛在的虧損因素能夠及時反饋給項目管理人員,讓其根據快報隨時調整施工計劃,做到及時測算分析,使費用的支出降到最低。
三、明確成本安全之間的關系
保證工程質量的合格是降低工程成本的重要舉措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪費和工時超耗。所以在施工中要嚴把質量關,消除質量隱患。通過定期、不定期的質量檢查監(jiān)測,將監(jiān)測結果作為項目負責人的工作成效考核依據。對容易出問題的部分,項目的交接都應當有詳細的檢查記錄,自上到下都要有自檢記錄,保證資料做到及時、準確,確保工程質量的監(jiān)測緊密相接,從而有效地實現成本控制。
安全是降低成本的重要途徑。雖然不能直接創(chuàng)造經濟效益,但若發(fā)生安全事故,企業(yè)除了要擔負因事故引起的直接經濟損失外,還有停因不良社會影響等造成的間接損失,這些無形損失也會增加施工成本,所以建筑企業(yè)必須抓好安全生產。
綜上所述,必須明確成本核算只是一種手段,運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測,才是它的目的。隨著經濟的發(fā)展,一場涉及財務與會計的變革不可避免。會計人員應以創(chuàng)新意識沉著對待,不斷更新會計知識,掌握新的核算理念和核算方法,具備熟練的計算機操作技能和掌握數據庫網絡技術等一系列新技術、新知識,以提高自身的業(yè)務素質。成本核算人員在具備了一系列的專業(yè)知識和技能的同時,還要掌握施工流程,工程預算等相關知識,才能參與成本控制,使企業(yè)一切經濟活動按照預定的軌道進行。
參考文獻:
[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編寫委員會,工程造價計價與控制,中國計劃出版社,2003,4
