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關(guān)鍵詞：管道；監(jiān)理 質(zhì)量控制 安裝 檢驗
石油化工裝置安裝工程是指石油化工企業(yè)中生產(chǎn)主要產(chǎn)品的中心裝置，其中不包括廠區(qū)內(nèi)配套公用工程。石油化工中心裝置主要有以下幾部分構(gòu)成：各種管道（設(shè)計通常以介質(zhì)、溫度、壓力等級不同劃分為若干個管段，一個主裝置根據(jù)復(fù)雜程度不同有幾十、幾百甚至上千個管段）； 動力設(shè)備：主要是機器、泵類，如各種壓縮機、泵、離心機、過濾機、攪拌設(shè)備。靜設(shè)備：換熱器、各種塔器、反應(yīng)器（釜）、工業(yè)爐、儲存設(shè)備。
動設(shè)備為專業(yè)制造廠定型產(chǎn)品，整體或分體（大型壓縮機組）運至建設(shè)工地。其它設(shè)備絕大部分也是由制造廠整體運至安裝工地。所以主裝置區(qū)內(nèi)的重點工程就是管道安裝工程，工作量大、質(zhì)量控制難度大。以下主要介紹管道安裝的質(zhì)量控制。
一、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制
石油化工企業(yè)管道安裝所涉及材料種類繁多，對這些材料的質(zhì)量控制是一項繁雜而艱巨的任務(wù)，作為監(jiān)理必須牢牢把好這道關(guān)。
1.材料設(shè)備訂貨
施工單位或建設(shè)單位應(yīng)及時提供樣品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明書，經(jīng)監(jiān)理會驗收合格并同業(yè)主代表研究同意后方可訂貨進場。
2.材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗
施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)及時填寫“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表”，連同數(shù)量清單出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)試報告等送項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后確認合格簽字方可使用。
3.對材料的抽檢送檢及現(xiàn)場試驗
對材料進行抽檢，如在特種條件下使用的特殊材料需要抽檢或進行試驗，施工單位必須和監(jiān)理工程師和甲方工地代表共同取樣送檢，或在場監(jiān)督驗收，試驗合格后進行確認。施工單位抽檢人員應(yīng)做出標識、封志，標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、日期、樣品名稱、取樣數(shù)量和代表批量，并由取樣人和見證人簽字；檢測單位出具的檢測報告，必須加蓋見證取樣檢測專用章后方有效。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，不得在工程上使用。
二、管道安裝施工質(zhì)量控制
管道安裝施工質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：
1.做好安裝現(xiàn)場（ 包括管段制作現(xiàn)場）質(zhì)量管理檢查記錄
由安裝單位在開工之前制作并填寫，報送項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對其進行檢查，并簽署檢查結(jié)論簽字蓋章方可審批。
2.管道安裝施工方案
項目施工前，安裝單位應(yīng)將管道安裝施工方案報送項目監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查其人員資格和配備情況及熟悉圖紙情況，編制焊接操作規(guī)程和熱處理規(guī)程，制圖人員應(yīng)按管段號畫出各管段的單線圖，審查合格后送總監(jiān)理工程師簽署審查意見，簽字蓋章后方可組織進行施工。
3.焊接質(zhì)量工序
焊接人員按照焊接規(guī)程，進行管段現(xiàn)場安裝焊接完成后，在單線圖上標出各焊口編號及其位置，報監(jiān)理檢查焊縫外觀質(zhì)量后并確認合格，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范所要求的抽檢無損探傷比例，指出需要檢驗的焊口，無損檢測人員根據(jù)監(jiān)理的指定要求進行檢測。
而對于需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才能進行施工操作，施工前應(yīng)填寫工序報驗表，并由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷評定的等級抽查確認，合格并簽字后方能進行施工。熱處理合格后，下一步才能進行管道的氣密性試驗和強度試驗，監(jiān)理工程師對試壓過程和結(jié)果進行旁站監(jiān)管。施工單位應(yīng)由有關(guān)人員填寫操作記錄，由旁站監(jiān)理簽字確認后方有效。
4.管道的防腐保溫措施
經(jīng)試壓合格后的管道，方可進行防腐保溫。每一項隱蔽工程在隱蔽之前，安裝單位應(yīng)由專業(yè)人員先自檢、互檢、專職檢驗，檢驗合格后認真填寫“ 報驗申請表”，連同隱蔽工程檢查驗收單一并報送監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收，合格簽字后方可進行下一步工作。
對于投料試車前的管道，應(yīng)根據(jù)施工的設(shè)計要求進行吹掃和清洗，需用蒸汽吹掃的管道，在吹掃前監(jiān)理工程師應(yīng)進行檢查確認支、吊安裝是否完好，以保證安全。安裝單位應(yīng)填寫有關(guān)施工記錄，現(xiàn)場監(jiān)理簽字。
5.工程變更
由施工變動而由設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知，并經(jīng)監(jiān)理會簽字后，交安裝單位實施，安裝單位不得擅自變更施工設(shè)計及要求。
6.分項、分部、單位工程質(zhì)量報驗
管道安裝過程中，施工單位按照規(guī)定進行檢驗和試驗，并按要求規(guī)定日期提交試驗報告。安裝完成后，經(jīng)施工單位自檢、互檢、專職檢驗合格后，分別將分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量控制資料，連同“ 報驗申請表”一并報送項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場對外觀項目進行逐一檢查；對實測項目進行實測實量；對質(zhì)量控制資料進行嚴格核查，確認質(zhì)量完全合格后，在報驗申請表上簽署驗收結(jié)論并簽字，進入下道施工程序。工程竣工后，施工單位將“ 工程竣工報驗單”，連同竣工資料一并報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員審核竣工資料，并組織建設(shè)、施工單位人員對工程進行竣工預(yù)驗，確認工程達到了竣工驗收條件，出具工程質(zhì)量評估報告，整編監(jiān)理資料，報請建設(shè)單位組織竣工驗收。
三、結(jié)語
總之，石油化工管道裝置的安裝工程是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對施工要求嚴格，要求現(xiàn)場有監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制、監(jiān)理人員的配置，尤其是對質(zhì)量控制所采取的措施應(yīng)充分滿足工程需要。而監(jiān)理在整個過程中的工作是非常重要的。監(jiān)理在工作中應(yīng)提高自身工作水平，嚴格把關(guān)，不能有絲毫馬虎，嚴格保證工程質(zhì)量。
參考文獻
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【關(guān)鍵字】石油化工工程、項目建設(shè)、項目施工、施工管理、安全管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速進行，石油化工工程面臨了許多的更好的機遇。與此同時，因為石油化工工程與其他工程建設(shè)項目相比有很大的不同，比如施工過程中存在比較大的風險，所以這對石油化工行業(yè)來說也是極大的挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，規(guī)避施工中的風險，減少經(jīng)濟的損失，保護施工人員的安全，成為我們需要關(guān)注的重點問題。
二、石油化工管道施工過程中管理
1、管道線路設(shè)計問題
由于部分業(yè)主為了節(jié)省投資費用，不用設(shè)計院來直接提供管道的軸測圖。往往采用委托施工單位或采用人工繪制單線圖的形式；部分項目由于工期壓力較大，詳細的設(shè)計時間比較緊，任務(wù)也較重，加上單純圖多次升版，為管道施工帶來了許多麻煩。
2、技術(shù)力量缺乏
隨著中國加入世貿(mào)組織，一些國外的施工單位不斷涌入中國市場，和中國本土企業(yè)展開了人才的競爭，這些企業(yè)對中國人才的需求很大，并且出具的待遇條件很好。因此，國內(nèi)石油化工領(lǐng)域的人才流失十分嚴重，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員越來越少。在施工開始之前，往往不能做好技術(shù)交底工作，為后期的施工埋下了隱患，不利于企業(yè)的施工，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。技術(shù)人員的嚴重短缺為石油化工行業(yè)的發(fā)展帶來了難題，阻礙了該領(lǐng)域的進步。
3、施工單位質(zhì)量管理意識不高
由于一些施工單位的技術(shù)人員缺乏，加上質(zhì)量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進的、科學的管道施工技術(shù)和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術(shù)管理等，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平與現(xiàn)代管道施工要求產(chǎn)生明顯的差距。
4、材料管理不到
石油化工管道施工現(xiàn)場的管道材質(zhì)種類較多，如果對材料質(zhì)量管理不到位，就很容易引起各種質(zhì)量安全隱患。部分施工現(xiàn)場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現(xiàn)場材料混用現(xiàn)象比較嚴重，這些問題對管道施工質(zhì)量影響極大；在焊接施工時，一些施工現(xiàn)場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發(fā)放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據(jù)規(guī)定進行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規(guī)范的問題，這些問題對管道的焊接質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響。
三、石油化工施工現(xiàn)場管理
1、安全管理
石油化工的施工當中，安全管理是現(xiàn)場管理中最為重要的，施工現(xiàn)場本身將處于動態(tài)的變化狀態(tài)之中，極容易產(chǎn)生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當中，不僅應(yīng)對人員進行安全管理，還應(yīng)對相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備進行安全管理，以相應(yīng)的規(guī)章制度落實安全管理的決策以及目標，減少以及避免不必要的事故發(fā)生。對現(xiàn)場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產(chǎn)責任制度以及相應(yīng)的安全管理制度來保證施工的安全順利展開?，F(xiàn)場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設(shè)施，在很大程度上也在于施工人員的不規(guī)范操作上。要保證施工現(xiàn)場的安全，則應(yīng)提高整體施工人員的安全意識，從安全生產(chǎn)的政策以及方針的宣傳入手，從生產(chǎn)、專業(yè)等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應(yīng)加強現(xiàn)場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)和安全施工。同時還應(yīng)完善組織內(nèi)部的管理制度和規(guī)范措施，對各項工作進行落實。
2、材料管理
在石油化工的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場的材料費用在整個項目開支中占據(jù)著最大比重，要保證現(xiàn)場施工的資金周轉(zhuǎn)，減少成本支出，則應(yīng)對現(xiàn)場的材料進行良好的使用管理和控制，實現(xiàn)材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發(fā)、使用以及回收等。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的預(yù)算以及相應(yīng)的以及措施貯備好施工材料，材料的驗收中應(yīng)根據(jù)材料的實際狀況進行確認，在確認無誤后才可入庫，此外還應(yīng)注意防止施工材料在入庫后的保管和保養(yǎng)，防火防潮防變質(zhì)，做好相應(yīng)的養(yǎng)護措施。施工材料的領(lǐng)取應(yīng)按照制定的嚴格預(yù)算進行領(lǐng)用，定額定量進行使用材料，超出部分應(yīng)登記，按量取材。
3、進度管理
現(xiàn)場的施工進度管理控制是石油化工現(xiàn)場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現(xiàn)的。要建立起動態(tài)的監(jiān)控過程，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工進度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質(zhì)量都產(chǎn)生了直接的影響。同時還將影響到施工企業(yè)的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應(yīng)嚴格控制工程項目的施工進度。
四、完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度
通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標。
五、建立石油化工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育制度
石油化工企業(yè)中安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，不僅可以提高安全生產(chǎn)的技術(shù)和企業(yè)中全體職工安全生產(chǎn)的意識，還可以強化對石油化工工程中避免事故發(fā)生的處置能力和防范的意識。這也是實現(xiàn)石油化工工程安全生產(chǎn)、避免事故發(fā)生重要的舉措。針于剛剛?cè)肼毜男聠T工而言，在進入工作崗位之前一定要由廠、車間、班組對安全生產(chǎn)方面進行“三級”教育。石油化工工程施工安全不僅僅是在施工現(xiàn)場中注意的問題，更要充分的考慮今后生產(chǎn)過程中的安全的問題。石油化工企業(yè)要加強在職員工的教育和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，同時要不斷樹立 “以人為本”和珍愛生命的安全生產(chǎn)意識理念。通過對職員工安全知識培訓(xùn)、安全技能訓(xùn)練以及安全意識培養(yǎng)，提高了全員職工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，進一步促使石油化工工程中員工從要我安全逐漸裝變?yōu)槲乙踩陌踩a(chǎn)的理念。
六、石油化工工程項目建設(shè)安全管理措施
對于石油化工項目而言，其安全管理在很大程度上關(guān)系到石油施工中的生產(chǎn)安全以及人們的生活安全、生活質(zhì)量。所以，對石油化工工程的項目進行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程項目建設(shè)的重點難點?，F(xiàn)階段在我國，石油化工企業(yè)都開始反思安全生產(chǎn)作業(yè)的問題，并且不斷想現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體系靠攏和研究，力求把工程建設(shè)中的事故降到最低。
1、建立健全管理體系
建立健全管理體系是安全管理的必由之路。建立健全管理體系不僅提議提升工程建設(shè)的管理水平，還能保證安全管理工作的順利進行。在石油化工生產(chǎn)過程中，危險性不言而喻，在很大程度上高于其他行業(yè)。所以，在安全管理方面要嚴加管理。其中，對于管理部門而言，要落實責任到人，加強決策機構(gòu)的設(shè)立，明確各個部門的智能，加強對安全管理的重視程度。進行一體化管理，無論哪個部門都應(yīng)該明確安全管理的重要性與必要性，聯(lián)合多個部門做好管理工作，對管理工作進行評估。企業(yè)要嚴格遵守相關(guān)的安全標準，監(jiān)督人員更要落實對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督，提稿監(jiān)管的有效性。
2、構(gòu)建科學的安全管理模式
要想保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進行，除了要有完善的管理體系之外，還要有科學、高效的安全管理膜式。尤其是在實際的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)要立足于企業(yè)自身的具體情況，結(jié)合國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)政策，建立符合自身發(fā)展需求的管理模式，把原有的、舊的、跟不上時代的管理模式摒棄，或者逐漸向現(xiàn)代化的管理模式靠攏，跟上時展的步伐。在管理模式制定的過程中，要做到思想的轉(zhuǎn)變，從過去的事故管理模式逐漸向符合現(xiàn)代要求的隱患管理模式靠攏，對生產(chǎn)中存在的隱患進行預(yù)防，然后對隱患進行消除，減少后期的事故發(fā)生率。通過管理模式的建立以及思想的轉(zhuǎn)變，可以確保企業(yè)的工作正常開展。
3、提高安全意識，降低工程風險
根據(jù)以往的新聞事故報道，我們可以清楚的看到，石油化工施工過程中的風險系數(shù)要遠遠高于其他工程。事故發(fā)生后，結(jié)果往往比較嚴重，一般都會造成人員傷亡。所以說，做好安全工作要從施工和管理人員入手，提高相關(guān)人員的安全意識，把整安全理念融入到施工的全過程。加強對施工人員的培訓(xùn)，確保施工人員按照作業(yè)管理制度進行作業(yè)，防止作業(yè)中施工人員不聽指揮，擅自行動的現(xiàn)象發(fā)生。在進行施工作業(yè)之前，要對現(xiàn)場進行嚴格的安全檢查，確保沒有安全隱患、確保做好了施工措施，保證安全的建設(shè)和生產(chǎn)。
4、做好應(yīng)急措施、優(yōu)化應(yīng)急方案
應(yīng)急工作是石油化工生產(chǎn)管理過程中不可活蛆的一部分。在不斷完善和建立安全管理制度的同時，要對施工進行責任認定，防止互相推諉，責任認定不明確的現(xiàn)象發(fā)生。要不斷提稿管理者的責任感，落實責任制。當事故發(fā)生時，要及時落實到個人，這么做在很大程度上保證了安全生產(chǎn)和管理，也能保證問題高效解決。
5、加強工程安全監(jiān)管，明確崗位職責
筆者在前文的論證過程中一直在不斷強調(diào)石油化工施工的危險性，這更加明確了安全監(jiān)督工作的重要性。在工程施工過程中，監(jiān)督人員起到了關(guān)鍵作用，監(jiān)督人員要對各個細節(jié)進行監(jiān)督。無論是哪種工程，施工的成敗都是由細節(jié)決定的，一個小的細節(jié)可能會對整個工程造成難以想象的不練后果。工程中的監(jiān)管人員，要嚴格檢查施工材料、施工流程、施工工藝、施工工序，確保各個細節(jié)符合要求。
七、石油化工安裝過程中各階段的施工質(zhì)量控制
1、施工前期準備階段
在施工開始前，主要工作有人員的任命，材料的選購，施工的現(xiàn)場查驗和準備工作，施工技術(shù)的明確工作。在施工準備的階段，要了解相關(guān)的石油化工工程的施工圖紙，對施工的人力、財力、物力的需求進行明確，明確成本、進度、質(zhì)量三者的關(guān)系，對施工中的各項任務(wù)進行明確，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵節(jié)點加以明確，對施工技術(shù)進行嚴格培訓(xùn)，對物資材料做好入場驗收工作，全方位為施工做好準備。
2、物資查收階段
當材料進場時，要做好查驗工作。把施工圖紙和材料作為主要依據(jù)，按照型號、數(shù)目對材料進行劃分，登記入庫。對一些特殊管道使用的材料要嚴格查驗，保證質(zhì)量合格，在查驗合格后還要進行復(fù)驗工作。如果材料不合格則要及時更換。在施工過程中采用不合格的材料存在很大的安全隱患，材料查驗工作是施前的重要工作。
3、管道安裝過程階段
在石油管道安裝過程中，首先要做好的是土建管的支架安裝工作，零件設(shè)備的安裝工作以及一系列復(fù)雜的零件配對工作。這些工作都具有較高的專業(yè)性，并且施工精度較高，所以需要仔細認真。其中預(yù)制管道應(yīng)該以施工圖紙為依據(jù)進行安裝。
4、查驗交工階段
驗收是工程質(zhì)量把關(guān)的重點階段之一。在這個階段主要要對施工的整體質(zhì)量進行評定，對工藝的科學性，合理性進行全方位的評定，對整體工程進行等級認定。
八、結(jié)束語
通過本文的分析論述可知，我國現(xiàn)階段石油工程的建設(shè)與發(fā)展雖然已經(jīng)取得了一定的階段性的成果，但是仍然存在許多不足?；谏鲜霈F(xiàn)象，我們要做好施工各個階段的管理工作，抓好施工技術(shù)要點，迎難而上，規(guī)避風險，譜寫我國石油化工工程管理的新篇章，我祖國的未來建設(shè)做貢獻。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：石油化工 建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督管理
一、引言
近年來，隨著我國石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的建設(shè)工程顯得越來越重要。但是，目前從我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，這些問題直接關(guān)系著石油開采、存儲、煉化、輸送等作業(yè)的正常運行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務(wù)必高度重視。同時隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布，國家對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置模式、法律地位、監(jiān)督責任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容都提出了新要求，對于石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須適應(yīng)形勢，對工作也提出了更高的要求。
二、石化企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題
1.管理體制不順，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
目前中國石化對各個工程質(zhì)量監(jiān)督分站實行“雙重領(lǐng)導(dǎo)”模式，即由質(zhì)量監(jiān)督總站負責監(jiān)督分站業(yè)務(wù)的管理，對分站的其他管理則由所在企業(yè)負責，這種模式在過去的工程建設(shè)管理體制下會發(fā)揮重要的作用，但現(xiàn)在已無法滿足中國石化要求監(jiān)督工作具有更強獨立性、發(fā)揮更大作用的需要。
2.機構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財、物無法合理有序地調(diào)配，難以形成合力以勝任對大工程質(zhì)量監(jiān)督的需要
3.石化工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒有真正覆蓋整個石化工程的建設(shè)過程，不能完全適應(yīng)石化工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律要求
石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，涵蓋生產(chǎn)裝置的技改、大檢修和設(shè)備、材料制造等范疇，涉及到建設(shè)、勘察設(shè)計、總承包、監(jiān)理、施工等各類參建責任主體，在所有這些因素中，設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計階段對工程質(zhì)量的形成影響是最大的，可行性研究等影響較大，建設(shè)單位是否切實履行其質(zhì)量職責對保證良好的工程質(zhì)量形成舉足輕重的作用，但很多除工程施工階段的其他階段的質(zhì)量管理介入不深，監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
三、質(zhì)量監(jiān)督管理的體制建設(shè)及施工現(xiàn)場管理
1.質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建設(shè)
建設(shè)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)性、多方面的管理問題，其影響因素非常多，涉及范圍廣。要把工程質(zhì)量管理好，最關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)控制管理體制。這個體制分三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負責，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者建設(shè)施工單位負責。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。
1.1質(zhì)量管理體制的第一個層次是政府
政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制建立一個市場的運行規(guī)則，并落實措施、制定一系列法律、法規(guī)來保證這個規(guī)則的正常實施；微觀層次就是具體對建筑工程的監(jiān)管。
1.2質(zhì)量管理體制的第二個層次是建設(shè)單位
建設(shè)單位的質(zhì)量管理涉及項目的全壽命周期，包含的內(nèi)容比較多，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇及項目實施和營運的各個階段，都要對工程質(zhì)量全面負責。工程進入實施階段，現(xiàn)行的辦法是招聘工程監(jiān)理部門，委托工程監(jiān)理對工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控管理。
1.3質(zhì)量控制體制的第三個層次是施工單位
施工單位作為工程施工質(zhì)量的自控主體,是保證工程質(zhì)量達到設(shè)計標準和滿足使用功能的關(guān)鍵。施工作業(yè)質(zhì)量的自我控制是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質(zhì)量自控體系能防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，有利于促進施工企業(yè)技術(shù)不斷提高，有利于降低工程成本。施工單位為了保證各類建設(shè)工程安全施工、可靠穩(wěn)定地運行,讓建設(shè)單位對工程質(zhì)量確實放心和滿意，需制定《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，內(nèi)容包括：制訂和頒發(fā)質(zhì)量方針，確立和實施質(zhì)量目標，組織建立和完善質(zhì)量體系。
2.施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
施工階段是石油化工工程建設(shè)的重要階段，本階段具體的反映是實現(xiàn)“藍圖”到工程實體的實質(zhì)性轉(zhuǎn)換，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)投資決策意圖。施工階段是投入人力、物力、財力最多的階段，是最復(fù)雜、最難管理的階段，因此對施工階段現(xiàn)場進行管理是關(guān)鍵所在。
質(zhì)量是指產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，相關(guān)因素對產(chǎn)品質(zhì)量的綜合保證程度或能力。質(zhì)量的不斷改進和提高，是施工管理工作中一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的老課題。因此，一定要做好質(zhì)量的管理。
施工全過程的質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，貫穿整個施工過程各個環(huán)節(jié)，一方面，為了工程早日竣工投產(chǎn)，為了解決材料采購問題，公司高層管理可能會同意采取一些措施降低工程的技術(shù)功能；另一方面，他們也會愿意盡力滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各層級質(zhì)量監(jiān)督作用，妥善處理管理層與建設(shè)單位、質(zhì)量標準與影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面要素的關(guān)系是非常重要的。
施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量風險有：檢查不到位，造成項目質(zhì)量有不合格項，質(zhì)量通病仍然存在。
可以從以下幾個方面進行監(jiān)督管理：質(zhì)量管理崗開工前對項目進行質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量管理臺賬、檢查質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理情況和檢查質(zhì)量體系建立情況等；相關(guān)部門和監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量問題提出整改意見；質(zhì)量管理崗形成質(zhì)量問題處罰匯總表，按期公布。
四、加強石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的幾點看法
1.規(guī)范招標投標管理，提高工程質(zhì)量
一是制定科學、規(guī)范的招投標制度，杜絕“暗箱操作”的現(xiàn)象，有關(guān)主管部門應(yīng)加強對招投標過程實行全程監(jiān)控，并廣泛接受社會各界的監(jiān)督；二是規(guī)范招投標管理，實行招投標過程的陽光化操作，確保中標企業(yè)的資質(zhì)和信譽的最優(yōu)化。
2.改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展需求
一是構(gòu)建與信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理信息平臺，及時詳細地記錄管理過程，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、干預(yù)、矯正；二是合理運用全面預(yù)算管理，控制工程項目成本，提高工程的質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量考核制度
對隱瞞事故、違反操作規(guī)程、工作馬虎不聽勸阻而造成重大質(zhì)量事故的責任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并按情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或行政處分直至追究刑事責任。
五、結(jié)論
石油化工行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項復(fù)雜、重要的工作，要貫徹好《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，把工程質(zhì)量管理工作做到防患于未然，達到工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標，同時還需要應(yīng)不斷學習、探究先進的管理方法，以確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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1引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設(shè)工程的項目管理應(yīng)用能力實際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風險，實現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當中舉步維艱，因此，加強石化建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標
將項目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當中主要是要實現(xiàn)其管理工程項目的三大目標：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實現(xiàn)石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現(xiàn)對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當中時，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計劃內(nèi)的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互協(xié)調(diào)的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個，在石化建設(shè)工程當中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿整個項目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙設(shè)計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據(jù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業(yè)道德，嚴禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經(jīng)濟這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當中的項目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內(nèi)所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制應(yīng)對策略。
3項目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
以進度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點，可以采取多種策略來實現(xiàn)項目管理的成功應(yīng)用。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展以及先進管理理念的發(fā)展，項目管理的內(nèi)容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設(shè)工程當中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經(jīng)濟交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設(shè)計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實現(xiàn)石化建設(shè)工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應(yīng)用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經(jīng)濟深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項目管理當中運用信息技術(shù)是時展的潮流，也是實現(xiàn)建設(shè)工程項目現(xiàn)代化管理，提高項目工程生產(chǎn)效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候?qū)椖抗芾硐嚓P(guān)信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構(gòu)成部分。我國的石油化工建設(shè)項目普遍存在污染嚴重、產(chǎn)能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時，任何企業(yè)在生產(chǎn)當中都應(yīng)該重視員工的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況來建立環(huán)境管理目標以及相應(yīng)的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應(yīng)該及時采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。
4適合我國石油化工建設(shè)工程項目管理模式的探討
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個方面相接軌，實現(xiàn)規(guī)?；?、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對于我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有重要意義。結(jié)合國內(nèi)外石油化工項目建設(shè)的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設(shè)工程項目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業(yè)主負責規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對使用周期比較長的設(shè)備以及大宗材料進行采購，關(guān)于設(shè)計、采購等承包方的招評標等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項目具體的實施計劃，編制相關(guān)程序和文件，對質(zhì)量、進度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負責項目監(jiān)理標段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標獲取監(jiān)理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽度高，且在設(shè)計、施工等相關(guān)方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現(xiàn)了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項目管理部能夠?qū)M織實現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設(shè)的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設(shè)項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現(xiàn)項目建設(shè)和生產(chǎn)運營之間的對接應(yīng)用該管理模式給項目生產(chǎn)的運營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個建設(shè)過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產(chǎn)工作等，讓項目建設(shè)和生產(chǎn)運營實現(xiàn)完美對接。此外，生產(chǎn)運營技術(shù)人員參與項目建設(shè)還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對生產(chǎn)運營的操作人員實施現(xiàn)場的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運營更順利；當建設(shè)項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術(shù)人員會被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產(chǎn)運營的維護，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。
5結(jié)語
石油化工建設(shè)工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結(jié)合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設(shè)項目的項目管理能夠順利進行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項目的現(xiàn)代化管理。
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關(guān)鍵詞:石油化工;工程項目建設(shè);安全管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程項目建設(shè)不同于其它工程項目建設(shè),施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
從我國石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)中普遍存在對項目建設(shè)施工的風險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細化管理,《施工風險評價》流于形式等問題,從而導(dǎo)致在安全管理上所采取的措施達不到應(yīng)有的效果。在實際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項目建設(shè)施工承包商自身安全基礎(chǔ)薄弱,安全監(jiān)管存在問題較多,施工人員安全意識不強、安全素質(zhì)較差,安全投入不足,尤其是在片面強調(diào)施工進度思想的指導(dǎo)下,導(dǎo)致施工建設(shè)存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業(yè)有必要加強這些方面的安全管理建設(shè)。
2 石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析
首先,從石油化工工程項目建設(shè)安全管理中人的要素的角度來看,導(dǎo)致工程項目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現(xiàn)的失誤。
項目建設(shè)施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,各種危險作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復(fù)雜性給施工安全管理帶來很大的難度。
從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設(shè)備不能正常使用。
除此以外,導(dǎo)致項目建設(shè)在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設(shè)不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機具設(shè)備破損嚴重或改動設(shè)備破壞其安全性能,現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設(shè)腳手板的情況下即開始作業(yè),或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。
3 解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略
3.1 安全管理責任制的建立與完善
在石油化工工程項目建設(shè)施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實際情況的安全管理體制,不斷強化企業(yè)各級責任者安全管理責任制,明確以工程項目管理部項目經(jīng)理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設(shè)安全管理工作的有效性,從而實現(xiàn)對施工中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強安全培訓(xùn)力度
在項目建設(shè)的安全管理過程中不斷加強安全培訓(xùn)力度包括兩個方面,一是不斷強化施工人員在安全意識與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術(shù)裝備及在安全技術(shù)方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術(shù)水平進行培訓(xùn)。只有這樣,在科學技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項目建設(shè)安全管理制度
通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設(shè)安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標。
關(guān)鍵詞：石油化工工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督方法
工程質(zhì)量貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有遵循客觀規(guī)律，切實搞好工程建設(shè)各個階段、各個過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督，才能有效防止工程質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，從根本上保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量。自建設(shè)部了“工程竣工驗收備案管理暫行辦法”，將“工程質(zhì)量核驗制”改為“竣工驗收備案制”后，對工程建設(shè)各方主體和政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在項目建設(shè)過程中的質(zhì)量職能、質(zhì)量責任進行了重新定位。建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位是工程建設(shè)質(zhì)量的責任主體單位，要對各自承擔的工程任務(wù)，承擔主要責任。在這個轉(zhuǎn)變過程中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變管理職能和理念，變直接管理為重點監(jiān)督，變保姆式的具體指導(dǎo)為宏觀把關(guān)。對于質(zhì)量監(jiān)督管理單位來說，重要的是如何把握在工程建設(shè)過程的定位，行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能，加強和改進質(zhì)量監(jiān)督工作，從而保證工程質(zhì)量。本文主要針對石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容及方法進行分析。
1 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督職能發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢下，明確質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容和監(jiān)督程序，實施有針對性的質(zhì)量監(jiān)督工作，是確保工程質(zhì)量監(jiān)督效果，把握工程本體質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控與管理
工程質(zhì)量監(jiān)督包括對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測及工程建設(shè)管理的監(jiān)督，對工程建設(shè)過程中“人、料機、法、環(huán)”各生產(chǎn)要素的配置和使用情況的監(jiān)督。目前，由于設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故占有很大的比例，所以，監(jiān)督機構(gòu)不僅要對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督，還要做到關(guān)口前移，加強對設(shè)計質(zhì)量進行監(jiān)督。
質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)對設(shè)計階段的監(jiān)督。應(yīng)該做到以下幾個方面：
（1）嚴格把好設(shè)計文件審查關(guān)，參與施工圖審查和設(shè)計交底。
（2）要突出監(jiān)督重點，保證建筑工程結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)項目各專業(yè)關(guān)鍵工序和特殊部位的質(zhì)量 以質(zhì)量保安全。
（3）要突出項目質(zhì)量監(jiān)督重點，把握工程的本質(zhì)安全。如：針對涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的選用和焊接質(zhì)量作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加大監(jiān)督力度，使項目質(zhì)保體系正常運作，確保管道焊接質(zhì)量。
要將影響力大的工程作為監(jiān)督重點，因為這類工程關(guān)系著國家、企業(yè)和群眾的利益，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對國家、企業(yè)的經(jīng)濟、社會的安定和人民的生活產(chǎn)生重大影響。
1.2 規(guī)范監(jiān)督程序，改進管理方法
規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序，既是行使政府監(jiān)督職能，保證質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威性的需要，也是規(guī)范監(jiān)督行為，嚴格執(zhí)法的需要。質(zhì)量監(jiān)督一方面要從微觀監(jiān)督向宏觀管理的方式轉(zhuǎn)變，以巡查、抽查等執(zhí)法檢查形式代替現(xiàn)場每步到位的微觀檢查形式；另一方面，要加大檢測力度，增加檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，以確保質(zhì)量監(jiān)督工作的科學性、權(quán)威性和公正性。
2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
2.1規(guī)范石化工程的質(zhì)量行為，對主要環(huán)節(jié)實施重點管理
質(zhì)量事故的發(fā)生，主要是由人為因素造成的，因而規(guī)范和監(jiān)督參與項目建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為尤為重要?；谀壳敖ㄔO(shè)工程的法律和法規(guī)要求，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)主要應(yīng)做好以下幾方面的重點監(jiān)督：
（1）監(jiān)督業(yè)主及各有關(guān)責任主體質(zhì)量保證體系的建立是否完善，建設(shè)程序是否規(guī)范。
（2）檢查各方主體資格與所承擔工程是否相互適應(yīng)。
（3）檢查各方主體有關(guān)從業(yè)人員是否持證上崗以及按投標文件的要求到位。
（4）監(jiān)督進場材料、設(shè)備檢驗、報驗的程序。
（5）監(jiān)督檢查分部、分項及工序質(zhì)量自檢和報驗情況。
（6）監(jiān)督檢查工程中間交接、竣工驗收程序、實體質(zhì)量及工程資料是否真實、完整、及時。
2.2 轉(zhuǎn)變觀念 針對項目的特點開展質(zhì)量監(jiān)督工作
轉(zhuǎn)變觀念就是要求質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在質(zhì)量監(jiān)督過程中，應(yīng)尊重建設(shè)各方的主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔相應(yīng)的義務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督代表政府對工程實施監(jiān)督，應(yīng)著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)，重點在于審查各方主體資質(zhì)、資格的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責性，以達到質(zhì)量監(jiān)督的目的。
建設(shè)工程質(zhì)量的責任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)當充分尊重各方的權(quán)利并明確工程質(zhì)量是由各方主體在合同范圍內(nèi)承擔，而不是由質(zhì)量監(jiān)督人員或機構(gòu)承擔。如工程竣工驗收時，應(yīng)由業(yè)主單位組織各方主體參加，而質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是在接到業(yè)主通知后，監(jiān)督參加驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性。參與驗收的人員通過對工程觀感質(zhì)量的檢查，對工程實體的檢測，對質(zhì)保資料的審查，如果工程實體質(zhì)量達不到相關(guān)驗收標準，監(jiān)督機構(gòu)可以宣布驗收無效，且不同意工程備案和投入使用。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，監(jiān)督部門一方面要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)與監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，其行為的合法性對工程質(zhì)量起著決定性的作用； 另一方面，也要注意保護監(jiān)理單位和人員的地位與職能，并與監(jiān)理單位建立良好的信息渠道 充分發(fā)揮監(jiān)理到位對工程監(jiān)理的作用，以便更全面的掌握工程質(zhì)量狀況。
對于石油化工行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，機構(gòu)要根據(jù)石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點，針對各項目的主要特點開展有針對性的監(jiān)督工作。特種鋼的焊接是本工程技術(shù)上的重點和難點，是保證項目安全、長周期運行的關(guān)鍵。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在開工前，抓住如何確保管道焊接質(zhì)量的重點，施工過程中，對關(guān)鍵工序、重點部位進行“停監(jiān)點”檢查，并根據(jù)工程的形象進度，不定期的對工程進行巡監(jiān)檢查。在監(jiān)督檢查時，既檢查各方主體的質(zhì)量行為，也采取外觀檢查和先進的檢測儀器進行無損檢測相結(jié)合的方法，加強對項目質(zhì)保體系和管道焊接質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
2.3 提高石化工程管理人員的素質(zhì)及監(jiān)督力量
質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，是保證質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)完成的基礎(chǔ)。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)從思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩方面入手，不斷提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。所謂思想政治素質(zhì)是指正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是指質(zhì)量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識、精通專業(yè)技術(shù)規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識及其在實際工作中的應(yīng)用。
隨著石化建設(shè)工作法制化的推進，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)用法律和法規(guī)來處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，并依照法律程序處理與工程建設(shè)各主體之間的工作關(guān)系，做到依法監(jiān)督、依法行政。目前，質(zhì)量監(jiān)督重點要做好從業(yè)人員的定期在崗培訓(xùn)。只有這樣才能不斷地提高綜合素質(zhì)。
3 結(jié)束語
總之，隨著石化行業(yè)的不斷發(fā)展，客觀上對石化工程的質(zhì)量監(jiān)督也就提出了更高的要求。在管理方面，應(yīng)當做好質(zhì)量監(jiān)督工作，是擺在各級監(jiān)督機構(gòu)和全體從業(yè)人員面前的重要課題這需要我們統(tǒng)一思想、提高認識、共同研究和改進以達到進一步提高和完善質(zhì)量監(jiān)督與管理的目的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制體系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中圖分類號：TU71
引言：
隨著我國科技的進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的發(fā)展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設(shè)企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須保證石油化工工程的施工質(zhì)量，加強對石油化工工程的質(zhì)量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質(zhì)量及費用進行控制，在施工過程中應(yīng)牢固樹立“安全是工程生命，質(zhì)量是工程根本”的思想，切實加強安全和質(zhì)量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。
1石化工程建設(shè)的特點
1.1石油化工工程建設(shè)的復(fù)雜性。石油化工工程建設(shè)常常存在邊設(shè)計邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質(zhì)多、施工程序復(fù)雜等，這些復(fù)雜的工況，成為石油化工工程建設(shè)的顯著特點。這種復(fù)雜的工況貫穿于石油化工工程建設(shè)的整個過程中，常常因放松警惕性而產(chǎn)生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產(chǎn)損失。
1.2 大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷用于工程，工程技術(shù)發(fā)展迅速。一方面，隨著技術(shù)的進步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程建設(shè)，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、聯(lián)鎖系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的調(diào)試等等。近幾年石油化工行業(yè)引進以及自主研發(fā)了許多尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和新的應(yīng)用，對設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設(shè)的標準、規(guī)范也更新得非?？欤恍┲匾脑O(shè)計和施工驗收標準在近兩年都已經(jīng)更新。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術(shù)進步和發(fā)展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務(wù)。
1.3 石油化工工程建設(shè)投資規(guī)模大，投資管理水平要求高。隨著世界經(jīng)濟競爭的加劇，石化裝置規(guī)?；?、大型化已成為全球發(fā)展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規(guī)模。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。
1.4工程涉及專業(yè)多，施工隊伍多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網(wǎng)、防腐保溫等專業(yè)，參加建設(shè)的施工單位多，同時石油化工行業(yè)有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設(shè)質(zhì)量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理難度非常大。
1.5 石油化工工程建設(shè)集成創(chuàng)新應(yīng)用廣。隨著創(chuàng)新技術(shù)的不斷成熟，在石油化工工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用了集成創(chuàng)新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應(yīng)用，收到了良好的效果。這種集成創(chuàng)新能夠把集團化優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭力、科學發(fā)展觀和優(yōu)秀人才相結(jié)合，徹底改變了石油化工工程建設(shè)的傳統(tǒng)局面。
2石油化工工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀
2.1工程質(zhì)量管理體制不健全
石油化工建設(shè)企業(yè)在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理過程中，由于工程質(zhì)量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質(zhì)量。因為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，就降低了工程質(zhì)量管理水平，無法達到工程質(zhì)量管理要求。與此同時，工程建設(shè)企業(yè)過于追求工程進度，而忽視對工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理非?；靵y。
2.2工程質(zhì)量控制和管理力度不夠
石油化工建設(shè)企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，建設(shè)企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度以及相關(guān)措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。
2.3工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮
在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制受建設(shè)單位的制約無法發(fā)揮其職能，并且有些監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中不能嚴格履行監(jiān)理職責，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得以有效控制。在工作中監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理職責不明確，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。
2.4實體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴重
建設(shè)企業(yè)在石油化工工程施工過程中，在實體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監(jiān)督不夠嚴格。導(dǎo)致在實體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質(zhì)量問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因為工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。
3石油化工工程質(zhì)量管理與控制優(yōu)化措施
3.1建立健全石油化工建設(shè)工程監(jiān)督管理體系
要確保石油化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門更加相對獨立。具體來說，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)建立健全專業(yè)部門，配備適合石油化工建設(shè)監(jiān)督的專業(yè)人員，獨立進行質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)的承攬。
3.2質(zhì)量行為和實體質(zhì)量監(jiān)管并重，強化雙重職能
雙重職能是對現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管部門的新要求。國家對工程質(zhì)量監(jiān)督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規(guī)和強制性標準為依據(jù)，對各參建主體的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。實體質(zhì)量具體到石油化工的建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質(zhì)量與參建責任主體質(zhì)量行為并重的監(jiān)督管理原則；第二，要采用日常監(jiān)督管理與綜合質(zhì)量大檢查、專項質(zhì)量大檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質(zhì)量監(jiān)管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管和檢查的職能，并確保工程建設(shè)項目的順利實施。
3.3建立健全市場管理體系
提高工程投標的質(zhì)量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業(yè)必須建立一套適合工程建設(shè)需要的組織體系，加強與國內(nèi)外同行的合作和各駐外機構(gòu)的市場導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業(yè)主的不同情況，提高投標質(zhì)量和速度滿足業(yè)主要求，認真履行合同充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
3.4加強人才培養(yǎng), 提高綜合素質(zhì)
參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關(guān)鍵。石油化工建設(shè)行業(yè)，普遍缺乏一專多能的復(fù)合型人才。工程技術(shù)人員對本專業(yè)精通，但對相關(guān)專業(yè)懂得少，缺乏商務(wù)、法律及合同的系統(tǒng)知識。為提高石油化工工程建設(shè)管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養(yǎng)復(fù)合型人才。
4結(jié)語
石油化工工程建設(shè)具有工程項目涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場管理難度大、工程投資規(guī)模大、工程管理水平要求高、工程技術(shù)發(fā)展迅速以及工程質(zhì)量要求嚴格等特點。提高石油化工建設(shè)工程管理與控制水平，是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高管理意識，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，借鑒國外的先進經(jīng)驗，才能使石油化工工程建設(shè)水平全面提高，增強競爭力。
參考文獻：
[1]楊建芹,楊鋒．石化建設(shè)工程質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．
