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關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;成本控制;協(xié)調(diào)
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0195-01
1 工程概況
河光大廈是某市規(guī)劃地標性建筑之一,它鋼鐵大廈暨財富廣場建設(shè)工程規(guī)劃用地面積51.5畝,凈用地36.64畝。由興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資,上海同濟大學建筑設(shè)計院設(shè)計,建設(shè)內(nèi)容包括五星級酒店、現(xiàn)代化辦公、品牌化購物、休閑性廣場和高檔次住宅于一體的綜合性建筑群,總建筑面積約17萬平方米,地處城市核心位置,最高建筑約31層120余米,是我市“十一五”時期重點建設(shè)的城市地標性建筑,概算總投資8億元,屬跨年度工程。在2007年完成1億元,2008年完成2億元的基礎(chǔ)上,截止目前,五星級酒店住宅樓主體工程建設(shè)已全面完成,正在進行內(nèi)外裝修,完成投資3.18億元。
2.1 成本控制流程
現(xiàn)代化的工程項目成本控制是“事前”成本目標的制定、“事中”成本信息的采集處理、“事后”對成本狀況分析反饋的“三位一體”系統(tǒng)管理過程,它可以實現(xiàn)處理成本信息和分析成本發(fā)展狀況的“實時控制”,并通過實時的信息反饋機制,調(diào)整未來成本計劃,有針對性地確立后續(xù)控制方向的“動態(tài)控制。公司成立了以項目經(jīng)理為核心的成本控制小組,通過有效的管理活動對發(fā)生的各種成本有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析及考核等一系列工作,使工程項目施工過程中的各種要素按照一定的目標運行,并把工程項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。
2.2 成本問題的提出
項目目標成本的確定首先由項目預(yù)算員根據(jù)施工圖紙計算實際工程量,然后由項目經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、預(yù)算員等根據(jù)施工方案和相關(guān)合同確定出計劃支出的人工費、實際需要的機械費等。根據(jù)上述項目情況,遵照公司制定的目標成本編制程序,通過由項目所屬各部門負責人參與的成本例會分析,決定將項目的目標成本定為21140萬元,即BCWS=21140萬元。本文為了簡化敘述,根據(jù)項目實際情況特將施工階段粗略分為五個階段:鉆孔灌注樁施工;系梁、立柱及蓋梁施工(統(tǒng)稱下部結(jié)構(gòu)施工);預(yù)應(yīng)力預(yù)制混凝土T梁施工;橋面系及附屬工程施工;瀝青混凝土鋪裝施工。合同施工工期從2004年10月至2006年10月,共24個月。為了確保按期完成本工程,在編制施工計劃時按照23個月編制。
3 工程項目的質(zhì)量控制
3.1 質(zhì)量控制體系
項目部嚴格執(zhí)行并深入貫徹交通部制定的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。在接受政府監(jiān)督的前提下,充分認識到業(yè)主在工程質(zhì)量控制中的重要作用,積極配合監(jiān)理做好各項工程的質(zhì)量監(jiān)控工作,并嚴把質(zhì)量關(guān),進行嚴格的自檢。堅決貫徹貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量認證標準,從思想教育、質(zhì)量意識入手,以部室機構(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員分工為依據(jù),對人員、材料、機械、施工方法、檢驗標準、經(jīng)濟比較等各個環(huán)節(jié)實施施工過程和管理過程同步質(zhì)量控制。
3.2 質(zhì)量評定機制
根據(jù)國家對建筑工程行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目的具體情況,制定了完善的質(zhì)量評定機制。其基本思路:首先,對各分項工程按《建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準》(土建工程)(JTG F80/1-2004)所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自查,按《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》,提交真實、完整的自查資料,對工程質(zhì)量進行自我評分。其次,監(jiān)理工程師按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行檢查,對施工自查資料進行簽認和評分。最后,質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)抽查資料和確認的施工自查資料以及監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理資料對工程質(zhì)量逐級進行評定,作為交工、竣工驗收評定質(zhì)量等級的依據(jù)。建筑工程工程質(zhì)量檢驗評分以分項工程為評定單元,在分項工程評分的基礎(chǔ)上,逐級計算各相應(yīng)分部工程、單位工程評分值。
3.2.1 分項工程評分方法
分項工程質(zhì)量檢驗內(nèi)容包括基本要求、實測項目、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個部分,只有在其使用的材料、半成品、成品及施工工藝符合基本要求的規(guī)定且無嚴重外觀缺陷和質(zhì)量保證資料真實并基本齊全時,才能對分項工程質(zhì)量進行檢驗評定。分項工程的實測項目分值之和為100分,外觀缺陷或資料不全時,須予扣分。分項工程得分=實測項目中各檢查項目得分之和―外觀缺陷扣分一資料不全扣分。
3.2.2 分部工程和單位工程評分方法
分項工程和分部工程區(qū)分為一般工程和主要(主體)工程,分別給以1和2的權(quán)值。進行分部工程和單位工程評分時,采用加權(quán)平均值法確定相應(yīng)的得分值。工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,應(yīng)按分項、分部和單位工程逐級評定。
3.2.3 分部工程質(zhì)量等級評定
所屬各分項工程全部合格,其加權(quán)平均分不小于85分,且所含主要分項工程全部評為優(yōu)良時,則該分部工程評為優(yōu)良;如分項工程全部合格,但加權(quán)平均分小于85分且大于70分,或加權(quán)平均分雖不小于85分,但主要分項工程未全部達到優(yōu)良標準時,則該分部工程評為合格;如分項工程未全部達到合格標準或其加權(quán)平均分小于70分時,則該分部工程為不合格。
3.2.4 單位工程質(zhì)量等級評定
所屬各分部工程全部合格,其加權(quán)平均分不小于85分,且所含主要分部工程全部評為優(yōu)良時,則該單位工程評為優(yōu)良;如分部工程全部合格,但加權(quán)平均分小于85分且大于70分,或加權(quán)平均分雖不小于85分,但主要分部工程未全部達到優(yōu)良標準時,則該單位工程評為合格;如分部工程未全部達到合格標準或其加權(quán)平均分小于70分時,則該單位工程為不合格。
4 質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)分析
基于工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)方法即SQ與SC聯(lián)合控制法,在工程施工的五個階段,項目質(zhì)量與成本的關(guān)系出現(xiàn)了五種組合:第一階段,成本超支嚴重,質(zhì)量較差。
第二階段,成本超支很小,質(zhì)量很好。第三階段,成本節(jié)支較大,質(zhì)量較好。第四階段,成本超支較小,質(zhì)量稍差。第五階段,成本節(jié)支較小,質(zhì)量較好。鉆孔灌注樁施工階段:成本超支嚴重,質(zhì)量較差。
經(jīng)過分析看出,第一階段的情況是必須引起足夠重視的,造成此種情況的原因有管理層面、技術(shù)層面、文化層面等眾多因素。而到了最后施工階段,無論公司管理、施工技術(shù)、團隊文化的塑造、員工創(chuàng)新行為的引導還是績效考核制度的引入都已經(jīng)充分發(fā)揮了效力,從眾多層面加強了工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào),并力求做到工程項目管理的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層面與技術(shù)層面的協(xié)調(diào)是較為直接的協(xié)調(diào)方式,而且產(chǎn)生的效果也較為明顯和快速,但是,作為間接協(xié)調(diào)方式的文化層面與行為層面的協(xié)調(diào),可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力、向心力,更好的完善管理層面與技術(shù)層面協(xié)調(diào)的不足。管理、技術(shù)、行為以及文化層面的融合剛?cè)岵?使得工程項目質(zhì)量控制與成本控制的協(xié)調(diào)更完善更均衡。項目最終以21003.61的施工成本完成了本工程,節(jié)約了成本136.39萬元。雖然過程是圍繞質(zhì)量與成本迂回曲折的,但是經(jīng)過從不同角度對質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)管理,最終項目還是取得了較好的質(zhì)量與經(jīng)濟效益,工程被評為優(yōu)良等級。
參考文獻
[1]韓倩倩.工程項目成本控制分析:基于全生命周期的理論框架[J].廣西財經(jīng)學院學報,2008,(12).
[2]W•理查德•斯格特著,黃洋等譯.組織理論[M].北京:華夏出版社,2006.
施工項目是一項復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽與經(jīng)濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規(guī)劃方案會對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點，并結(jié)合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規(guī)劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據(jù)施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的同時并能及時供應(yīng)，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時調(diào)度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會對工程項目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內(nèi)容中的各項內(nèi)容以及條例，并及時與建設(shè)單位進行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負責人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項目內(nèi)容及時進行記錄，及時交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時對調(diào)整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調(diào)整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設(shè)計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據(jù)項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產(chǎn)生干擾的項目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)栴}進行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實制定安全生產(chǎn)責任制度
施工安全不但關(guān)系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達到良好的效果。項目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現(xiàn)的時候及時被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項目施工環(huán)境會對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項目進行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應(yīng)的保護措施，同時在施工設(shè)施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個細節(jié)能在施工之前得到全面認識。
6 結(jié)語
施工項目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進度等因素進行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進而帶來可觀的經(jīng)濟收益。
【參考文獻】
【關(guān)鍵詞】：電力安裝工程；項目管理；成本控制
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
企業(yè)的發(fā)展追求的目標是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各項規(guī)章制度進一步得到完善和落實的情況下，在公平的競爭環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟效益。而現(xiàn)實中許多企業(yè)在抓成本控制管理時有許多不足，特別是在實施過程或多或少存在認識不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點。
一、成本控制管理的含義
成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生有費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點。從一些已經(jīng)在市場競爭中處于有利地位且不斷發(fā)展狀大的一些電力安裝安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗中無不呈現(xiàn)出加強本企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強了對本企業(yè)承擔的工程項目從計劃、組織、實施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達到了降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤最大化的目的，為企業(yè)的進一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。
二、電力安裝工程項目管理中成本控制的重要意義
電力生產(chǎn)作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項目的具體實施，作為參與工程項目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個安裝企業(yè)所必須思考的問題。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程項目各相關(guān)管理部門相繼出臺并完善各項相關(guān)規(guī)章制度，各個行業(yè)在工程項目管理實施過程中，在設(shè)計、概算審批、投標報價、合同管理、過程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個相對公平的競爭環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽光透明下的市場大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。
三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容
1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。
（1）、直接費用，包括人工費用的支出，機械費用的支出，材料費、措施費；
（2）、間接費，包括企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金；
（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>
2、工程項目在工程實施階段，其成本開支涉及到各項成本具體內(nèi)容為：
（1）、直接費中的人工費，如基本工資、補貼、輔助工資、職工福利、勞保費的綜合；
（2）、機械費中的如機械的折舊、大修、小修維護、安裝拆除和場外運費、操作人員人工費、燃料費、車船使用稅金等；
（3）、材料費中的材料原價+運價+運輸損耗+采保（采購、倉儲、工地保管等）；
另外直接費中的措施費主要是是指含大型機械設(shè)備進出場及安拆費、臨設(shè)費、專業(yè)工程專用措施費、二次搬運等費用。成本開支中除直接費外，還產(chǎn)生了間接費用，主要指的是企業(yè)管理費，如管理人員工資、辦公費（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費、固定資產(chǎn)使用費（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購置修理等）、勞動保險（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財產(chǎn)保險費（安裝管理用財產(chǎn)車輛保險費）、財務(wù)費（為籌資而發(fā)生的各項費用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費、綠化費審計費等等。
四、電力工程項目造價管理
1、可行性研究階段
必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調(diào)查研究，收集該項目有關(guān)信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達到合理的經(jīng)濟效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟效應(yīng)，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
2、初設(shè)階段
相關(guān)的工程實踐證明，在項目工程初步設(shè)計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計結(jié)束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認為，在電力項目工程的初步設(shè)計階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計者必須和技術(shù)和經(jīng)濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內(nèi)。
3、施工圖設(shè)計階段
施工圖設(shè)計階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經(jīng)濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設(shè)計人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時，電力工程項目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
4、電力工程施工階段的造價控制
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟效應(yīng)。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。
5、竣工結(jié)算控制管理
竣工結(jié)算作為電力工程項目的最后一個環(huán)節(jié)，是整個造價控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟利益密切相關(guān)。對于建筑單位來說，應(yīng)在施工過程中盡量降低造價；對于建筑單位來說，為了獲得更多經(jīng)濟效益，往往高報結(jié)算，以此提高工程造價。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計算原則、定額項目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識外，對施工現(xiàn)場提出合理建議，也應(yīng)對不合理簽證進行質(zhì)疑。
結(jié)語
綜上所述，電力工程項目造價管理是一項系統(tǒng)性工程，必須樹立全過程、全員控制意識，加強設(shè)計、招投標、施工、竣工等全過程造價管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過有效的造價全過程控制手段，提高電力工程項目建設(shè)的管理水平，增強經(jīng)濟效益與社會效益，更好地為社會經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項目管理，成本控制
中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟的持續(xù)增長，建設(shè)工程項目的管理模式逐步由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制。由于市場經(jīng)濟體制和市場機制的作用，電氣安裝工程項目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強施工項目成本控制來加強電氣安裝工程項目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項目的費用組成，然后闡述了電氣安裝工程項目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。
2. 電氣安裝工程項目費用組成
電氣安裝工程項目的費用組成主要包括一下幾個方面：（1）工程的直接費用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費)和基本直接費用(材料費、施工機械使用費，人工費)，以及其他一些直接費用，比如：施工工具的使用費，特殊地區(qū)的施工增加費，特殊技術(shù)的培訓費，夜間施工增加費，冬季和雨季施工增加費等；（2）間接工程費用，包括企業(yè)管理費和財務(wù)費用，以及施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。
3. 項目管理和施工項目成本控制的原則
工程項目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進度、費用、質(zhì)量控制。項目施工的主要生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動力。工程項目直接成本，是指在形成項目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費、機械使用贊、人工費和其他費用。項目成本控制，是指在形成項目成本的過程中，進行預(yù)測、跟蹤、指導、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機械、人力和其它各種開支，并及時進行偏差矯正，從而確保項目成本的最低化。其目的是：合理利用財力、物力和人力，降低項目成本和增加收入，從而增強工程項目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟效益。項目管理和成本控制要遵守下面幾個原則。
（1）成本最低化原則。項目成本控制的目的是：項目經(jīng)理和各級管理人員通過各種手段來降低施工項目的成本，從而達到實現(xiàn)目標的最低成本要求。因此，需要從實際出發(fā)制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項目成本的全員控制應(yīng)該包括各個部門和單位的責任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟核算等實質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項目的進展的進行連續(xù)的各個階段的成本控制。
（3）責任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項目成本過程中，各級管理人員和項目經(jīng)理都有成本責任，進而構(gòu)成了控制整個項目成本的責任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責任、權(quán)利和利益，才能夠切實的將成本控制落到實處。
（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進行有效的控制。
（5）項目目標管理原則。項目目標管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標，責任執(zhí)行目標，目標執(zhí)行結(jié)果的檢驗，目標的評價和修正，逐漸形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。
（6）動態(tài)控制原則。項目工程的施工是一次性的，對于成本控制應(yīng)該是動態(tài)的控制。由于工程準備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準備；在竣工階段，項目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯也已來不及糾正了。因此，需要動態(tài)的實時的進行項目成本的控制。
4. 施工項目管理中的成本控制措施
（1）投標管理
在投標階段，企業(yè)常常使用一些報價的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時取得較大的經(jīng)濟效益。項目部要仔細的研究中標文件，牢固樹立明晰的成本與時間理念，制定合理的施工計劃，有序的進行施工和做好項目成本的宏觀控制。
（2）機械費的控制
依照施工設(shè)計方案，利用建設(shè)地點的機械市場和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進行合理的調(diào)度和使用，從而提高機械的利用率和降低機械使用成本，有效地對機械的各種支出費用進行控制。
（3）技術(shù)管理
根據(jù)工程施工經(jīng)驗，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計方案，并進行會審和交底。進行各個工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進行施工之前，仔細編寫項目指導書、施工組織設(shè)計和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括兩個方面：用量控制和價格控制。其中，材料用量的控制包括五個方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費量和進行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時要仔細找出原因，并采取措施進行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價格材料取代高價格材料；④仔細進行驗收與計量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進行有效管理，合理堆放和搬運材料，降低材料堆放、搬運和倉儲的損耗。材料價格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價，調(diào)查研究市場行情，進行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運費，就近購買材料，選用經(jīng)濟且快捷的運輸方式，減少運輸?shù)某杀荆虎劭紤]時間與資金價值，降低資金的占用，有效明確進貨地批次與批量，降低材料的儲備。
（5）進度控制
有效地處理工程項目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進度，降低施工成本。同時，要合理的安排好各個方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。
（6）質(zhì)量控制
質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費用，還包括了由于質(zhì)量未達到標準而產(chǎn)生的損失費用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴格進行相關(guān)的驗收工序，防止將不合格工程提交給用戶。
（7）全過程控制
工程項目的成本牽涉了工程項目的整個周期。投標階段，合理預(yù)測工程的成本，謹慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標和計劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認真進行工程驗收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價款，仔細分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進行有效的控制。
5. 總結(jié)
電氣安裝工程的項目成本控制和管理是工程項目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項目成本控制進行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實意義。在工程項目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項目成本進行控制，同時保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進行，以確保項目成本核算的一致性與準確性，切實的控制好項目成本，提高企業(yè)的價格競爭力。
參考文獻
（一）項目成本要實現(xiàn)全員控制
由于項目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機構(gòu)的各個方面，個別員工生產(chǎn)業(yè)績的情況會影響到整個項目的成本，因此項目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營造一個良好的思想氛圍，盡快實現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對成本控制指標進行分解，并將指標下放到參與項目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標”。同時，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標制定相應(yīng)的獎懲制度，以達到降低成本、增加公司效益的作用。
（二）在項目成本控制中要實行動態(tài)控制
電力安裝公司要對項目成本進行事前、事中、事后的全面控制，在項目施工過程的每個階段都要持續(xù)地進行成本管理。同時，項目成本控制要遵守及時性原則，將成本控制的過程改變成一個動態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項目信息管理系統(tǒng)，使用恰當?shù)呢攧?wù)分析軟件，對項目實施期間發(fā)生的成本能夠及時、準確地進行記錄、核算和控制。
（三）使用作業(yè)成本法歸集各個項目的成本
電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認與計量，計算出相對準確的項目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動因?qū)㈨椖砍杀荆绕涫琼椖渴┕がF(xiàn)場發(fā)生的成本準確地分配到各個作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個項目的成本，提高項目成本控制的能力。
（四）加強直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進行
電力安裝公司可以使用掙得值法來實現(xiàn)對直接人工和工期進度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進行監(jiān)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計算計劃工作預(yù)算的直接人工費、已完工作預(yù)算的直接人工費和已完工實際直接人工費，三個參數(shù)之間的差額，得到工程實際施工與計劃施工之間的進度和直接人工費的偏差，以便隨時監(jiān)控工程進度和直接人工成本的控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
二、結(jié)論與建議
摘 要 施工企業(yè)加強安裝項目成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，有利于提高資金的使用效率，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。對項目成本進行全程監(jiān)控，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中最重要的工作內(nèi)容。本文將具體從工程項目的前期準備階段、實施階段以及項目后期入手，具體分析項目成本管理的全程控制措施。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 安裝項目 成本管理 控制
隨著建筑市場中的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，必須采取有效措施，對項目成本管理進行全程控制，只有這樣才能增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，如何對安裝項目成本進行全程控制，使企業(yè)以最少的投資成本賺取最大的利潤，這已成為每個企業(yè)重點研究和亟待解決的問題。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，針對工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，提出了一下幾點成本控制對策，以期為同行提供有益的借鑒。
一、項目前期準備階段的成本控制
建筑施工企業(yè)安裝項目成本管理首先應(yīng)從前期準備階段實施控制，準備階段的成本控制主要包括以下幾項內(nèi)容：
第一，工程投標階段，施工企業(yè)要科學合理地編制投標文件，正確、合理地進行項目成本估算和投標報價決策，嚴禁低于成本價進行投標。
第二，認真簽署承包合同。在簽署總承包合同時，必須以有利于工程的索賠和補償為前提，認真研究招投標文件，嚴格審查合同內(nèi)容，盡量規(guī)避、減輕或者轉(zhuǎn)移招投標過程中的風險，對于意思表示不清的條款要提出異議，根據(jù)平等協(xié)商的原則簽訂合理的承包合同，防止業(yè)主在合同中以霸王條款或轉(zhuǎn)移風險的內(nèi)容侵害施工企業(yè)的權(quán)益。
第三，嚴格編制項目規(guī)劃書。項目規(guī)劃書作為工程項目的綱領(lǐng)性文件，對于工程施工具有指導作用。項目規(guī)劃書的內(nèi)容主要包括項目施工的指導思想、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、施工管理、施工預(yù)算等，施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照項目規(guī)劃書的內(nèi)容進行編制。根據(jù)企業(yè)的技術(shù)標準制定科學合理的成本計劃，嚴格評估各項技術(shù)方案的實施效果，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。具體來說：（一）、按單位工程分解投標預(yù)算的量和價；（二）、調(diào)查市場人、材、機、周轉(zhuǎn)材料的價格；（三）、施工組織及現(xiàn)場平面布置；（四）、編制指導性目標成本計劃書、確定項目成本管理目標并簽訂項目管理目標責任書。
第四，重視技術(shù)交底工作。在施工前，技術(shù)人員應(yīng)向施工人員詳細交代施工技術(shù)問題，主要包括工程設(shè)計意圖、施工工藝、施工順序、操作方法、施工材料、安全技術(shù)等。技術(shù)人員應(yīng)詳細講解施工中存在的安全隱患，使施工人員樹立安全意識，掌握熟練的施工技術(shù)，防止因操作失誤造成安全事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
第五，制定成本管理責任制。施工前，施工企業(yè)要按照崗位責任制分解各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理責任，對工程項目成本管理實行歸口管理。
二、項目實施階段的成本控制
安裝項目實施階段，加強項目成本管理的控制，主要應(yīng)從人工費、材料費、機械費、施工現(xiàn)場管理費等幾方面入手：
第一，加強人工費成本的控制。人工成本在安裝工程項目總成本中占有相當大的比例，尤其是一些包工不包料項目，人工費成本的比例高達50%甚至更高，所以控制和降低人工費成本對實現(xiàn)項目目標至關(guān)重要。要想有效降低人工成本，應(yīng)做到以下幾點：（1）合理設(shè)置機構(gòu)規(guī)模。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，合理設(shè)置項目機構(gòu)的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使每一名工作人員都能夠各司其職，堅決杜絕人員閑置的現(xiàn)象；（2）選用高素質(zhì)人才。人員素質(zhì)的高低對于項目成本有一定的影響作用，高素質(zhì)的人才能夠發(fā)揮自身才能，提高管理效率，為企業(yè)大大節(jié)省項目成本；（3）制訂勞動定額。人工費控制要按照“量價分離”的原則進行控制，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進度制訂合理的勞動定額，合理安排勞動力，全面提高勞動效率，有效控制人工成本。
第二，加強材料和設(shè)備采購的控制。一般來說，施工材料和設(shè)備的成本占工程項目總成本的比重是最大的，因此，加強材料和設(shè)備采購的控制，從源頭上節(jié)約項目成本是至關(guān)重要的。施工企業(yè)可采取以下措施，來加強對材料和設(shè)備采購的控制：（1）制定合理的采購程序。施工企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部招標、公開操作、逐級審核、領(lǐng)導批準的程序，對材料和設(shè)備進行科學的采購。堅持選用質(zhì)優(yōu)價低的材料和設(shè)備，并建立獎懲機制，對采購人員實行激勵；（2）建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)。施工要全面掌握材料和設(shè)備供應(yīng)商的詳細信息，包括供應(yīng)商的分布地點、材料和設(shè)備的價值與質(zhì)量等，在采購前通過對比，選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商，有效控制項目成本；（3）鋼筋、機械設(shè)備等大宗主要材料和設(shè)備等物資實行集中統(tǒng)一采購，其余材料采用詢價審批采購方式進行采購。對材料和設(shè)備進行綜合比較，在購買材料和設(shè)備前，要綜合比較各家的商品質(zhì)量與價格，盡量就地采購，以減少運輸成本，同時要制定科學的采購計劃，材料采購量價應(yīng)控制在材料需用計劃內(nèi)，盡量減少庫存。
第四，加強施工材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理。施工企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場管理工作，尤其是對材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理，主要應(yīng)做到以下幾點：（1）建立驗收制度。施工材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，要嚴格進行驗收，主要內(nèi)容包括材料和設(shè)備的品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，并與業(yè)主規(guī)定的標準進行對比，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量；（2）建立報驗制度。施工企業(yè)要對進入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進行檢測和試驗，如檢查產(chǎn)品的合格證書、質(zhì)量證書和材料檢測報告等，并及時向業(yè)主提交報驗結(jié)果，防止因材料質(zhì)量問題影響項目成本的控制；（3）建立領(lǐng)發(fā)料制度。現(xiàn)場施工階段，對于材料和設(shè)備的使用、領(lǐng)取、庫存等信息都應(yīng)做好記錄，防止因人為原因造成的丟失、浪費，加大材料保管力度，有效節(jié)約成本；（4）建立材料設(shè)備臺賬。根據(jù)材料和設(shè)備的入庫數(shù)量和使用數(shù)量，建立完備的材料和設(shè)備臺賬，提高材料使用透明度，有效減少庫存，避免不必要的損失。
第四，機械費控制。施工企業(yè)設(shè)備安裝項目機械費占工程項目成本的比例也是很大的，控制好機械費成本對節(jié)約項目成本同樣重要。機械費控制主要按以下做法進行：（1）項目部要根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場條件、施工方案、施工進度編制機械使用計劃，明確施工機械型號、數(shù)量和租賃周期。
（2）施工過程中由施工管理人員根據(jù)施工進度計劃，合理安排機械的進退場時間，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置臺班費用發(fā)生，控制機械臺班成本。
（3）施工管理人員要認真記錄機械使用臺班及停置臺班數(shù)量，加強施工現(xiàn)場機械的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，避免使用時機械不能正常運轉(zhuǎn)，造成人員窩工和機械設(shè)備的停置。
第五，加強施工現(xiàn)場經(jīng)費支出的控制。目前，很多施工企業(yè)的施工現(xiàn)場經(jīng)費支出比較大，各種差旅費、業(yè)務(wù)招待費辦公經(jīng)費等名目層出不窮，這些費用在使用和開支時彈性較大。施工企業(yè)應(yīng)嚴格按目標成本計劃書對現(xiàn)場經(jīng)費進行控制，做好前期預(yù)算工作，實行財務(wù)公開制度，提高財務(wù)支出的透明度。同時，實行嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督財務(wù)工作，減少資金的浪費，提高資金使用效率。
第六，設(shè)計變更、簽證，施工索賠，新技術(shù)應(yīng)用等控制。1、設(shè)計變更、簽證等是直接導致工程項目成本費用增加或減少的一項重要的基礎(chǔ)工作。在處理工程設(shè)計變更、簽證時必須明確責任，及時辦理在處理過程中的工程數(shù)量特別是隱蔽工程數(shù)量、零星用工料、材料市場價格等的有效簽證，不要在工程結(jié)算時寫“回憶錄”找不到依據(jù)或錯過施工合同規(guī)定辦理時間，造成不必要的經(jīng)濟損失。2、加強施工索賠管理，認真研究招投標文件及施工合同，注意施工過程中各種資料的積累，及時進行施工索賠和反索賠。3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效、降低成本。
三、項目竣工后期的成本控制
工程項目竣工后，企業(yè)要及時進行竣工結(jié)算，嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和核算制度進行工程量的計算。辦理結(jié)算后要及時催收工程款，降低資金占用成本，減少由于被拖欠工程款造成施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項目；成本管理；控制措施
我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了工程項目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項目重要實施主體的建筑安裝企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機遇就必須在成本控制管理方面應(yīng)有更科學更規(guī)范的措施手段，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，加強成本管理。
一、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制問題
目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)、深度多元化發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進行控制。很多建筑安裝企業(yè)通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，管理工作有了一定的改善，企業(yè)素質(zhì)有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在問題較多。
1、施工項目管理領(lǐng)導的成本意識、經(jīng)濟意識不強
成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任認為是項目成本管理費用主管或財務(wù)人員的事情，導致實踐中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計數(shù)據(jù)表要求導致增加采辦成本。故筆者認為項目費用控制人員和財務(wù)人員僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，經(jīng)濟節(jié)約意識不強，對成本控制工作漠視或淡化嚴重，也會忽視工程項目質(zhì)量成本、工期成本的管理和控制。
2、施工項目成本管理體制中，責權(quán)利結(jié)合不完善
成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長直接負責，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。
3、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確
一般來說，施工企業(yè)在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往不精確，對項目的成本控制沒有太多指導意義。
二、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制內(nèi)容
建筑安裝工程項目成本是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是工程項目的制造成本。項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術(shù)措施費、工程質(zhì)量返修費、支付給生產(chǎn)工人的工資獎金等。間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢測試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。
建筑安裝工程項目成本一般可分為項目預(yù)算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。項目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標準計算的項目成本。項目計劃目標成本是按企業(yè)下達項目經(jīng)理部的降低項目成本指標，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實現(xiàn)的成本。項目實際成本是在施工過程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對象和成本項目歸集的實際耗費總和，它反映報告期成本耗費的實際水平，與雙算成本相比較，即可確定項目成本的實際降低額和降低率。
成本計劃是成本費用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費用預(yù)測和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計劃除要參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還要考慮項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責任合同；根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計及分部分項施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項目崗位成本責任控制指標等。成本計劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項目計劃成本，確定項目目標成本編制成本計劃草案綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。
三、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制措施
1、強化經(jīng)濟效益觀念，樹立全員成本意識
隨著建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識，統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個職工都能把工程成本管理工作放在首位。
2、加強管理體制建設(shè)，形成責權(quán)利相結(jié)合
切實貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理條例》。從建筑安裝工程項目的實際情況看，必須加強成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收、原始記錄和各種臺帳等，這些都是企業(yè)進行成本管理必須的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和最基本的資料來源。此外，還要建立成本管理責任制，將各項成本指標完成的好壞同責任者經(jīng)濟利益掛鉤，以促進其降低成本任務(wù)的積極性。要使成本控制真正收到實效、達到成本控制的預(yù)定目標，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。有責無權(quán)不能完成所承擔的責任，有責無利缺乏履行責任的動力。應(yīng)該是賦予多大的權(quán)力，承擔多大的責任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。
3、合理控制質(zhì)量過剩導致的不良成本增加
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還過剩都會造成質(zhì)增加量成本，需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量費用的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失剛不然，起初因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉必能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
四、結(jié)語
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。
參考文獻：
[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討》[J]價值工程，2011（03）
