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序論：在您撰寫建筑工程建設時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1工程監(jiān)理的的市場還不夠規(guī)范建筑工程建設監(jiān)理工作所存在的問題之二是監(jiān)理市場的不規(guī)范。在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，各監(jiān)理單位為追逐利益和爭奪資源，再加上缺少完善法律體系的約束，造成了監(jiān)理市場的惡性競爭，導致了行業(yè)格局的混亂。其中，一個明顯的不良現(xiàn)象就是監(jiān)理單位為了盡可能的承攬業(yè)務，沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位大規(guī)模的在市場上非法掛靠監(jiān)理證照，這種行為屬于不正當競爭行為，嚴重影響了監(jiān)理工作的市場規(guī)范；另一個現(xiàn)象是監(jiān)理市場的區(qū)域保護非常嚴重，按照市場經(jīng)濟的原則，市場在具有足夠的開放性的前提下才能健康的運行和發(fā)展，這種區(qū)域保護行為實質(zhì)上是對市場開放性的大肆破壞，是對市場競爭的公平的嚴重挑戰(zhàn)，違背市場的原則就一定會影響市場的健康運行，進而會破壞市場的平衡，最終將嚴重阻礙整個行業(yè)的發(fā)展。
1.2工程監(jiān)理的工作及責任不明確建筑工程建設監(jiān)理工作所存在的問題之三是監(jiān)理的工作及責任不明確。首先，由于業(yè)主行為的一些不規(guī)范等原因，監(jiān)理單位要承擔一些業(yè)主本應承擔的工作和責任。其次，隨著農(nóng)業(yè)技術的改進以及城市建設的熱潮，大量缺乏理論基礎、工作經(jīng)驗及實際操作技術的農(nóng)村勞動力大幅的涌入城市建筑工程中，建筑隊伍低下的素質(zhì)大幅增加了監(jiān)理單位的工作和責任。再次，監(jiān)理單位的工作及責任的加強也屬于市場的潮流。監(jiān)理單位在建筑行業(yè)歷來處于比較趕尷尬的地位，建筑市場的監(jiān)理制度形成之前，作為開發(fā)和投資的建設單位往往掌握著工程的控制權，時常對施工單位的工作指手畫腳，在監(jiān)理制度實施之初，建設單位仍然習慣于掌控工程建設，由于相關體系的不完善，監(jiān)理單位只能處于尷尬的“架空”的地位，有責無權，嚴重制衡監(jiān)理市場的運行。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)還有待提高建筑工程建設監(jiān)理工作所存在的問題之四是監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不高。監(jiān)理制度在我國建筑行業(yè)起步較晚，再加上監(jiān)理工作的待遇較低，地位尷尬，很多高端人才都不愿從事監(jiān)理工作。許多監(jiān)理工作者都是應屆大學畢業(yè)生，只是經(jīng)過了短時間的培訓就上崗，或者有的是由其他諸如設計或管理崗位臨時抽調(diào)過來的，在工作經(jīng)驗上有所欠缺，對監(jiān)理工作的認識也不甚到位，相關規(guī)范也不是非常的了解，為此，很多監(jiān)理都只是把監(jiān)理工作當做是質(zhì)量的監(jiān)督，認識非常片面。
2建筑工程建設監(jiān)理工作的對策研究
2.1進一步完善工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系針對有關工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系還不夠完善的問題，要進一步通過立法等形式制定有關建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)，深入的明確有關監(jiān)理工作的行為規(guī)范。不僅是有關施工階段的規(guī)范，更要將這些規(guī)范延伸至整個建筑工程全過程，保證監(jiān)理工作在整個工程期間的有序開展。另外，對于一些不合市場規(guī)律、有礙市場發(fā)展的法律或規(guī)定，要及時予以淘汰。
2.2進一步規(guī)范工程監(jiān)理市場針對工程監(jiān)理的市場不夠規(guī)范的問題，要通過調(diào)節(jié)市場機制的方法予以進一步的規(guī)范。要將規(guī)范的招投標體制充分應用到監(jiān)理市場中，保證監(jiān)理工作的公平、公正、公開性，抵制暗箱操作和不正當競爭。對于破壞市場開放性的區(qū)域保護性現(xiàn)象要予以果斷的杜絕，監(jiān)理工作的正常開展、監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要一個公平、開放的競爭環(huán)境。
2.3進一步落實工程監(jiān)理的工作及責任針對工程監(jiān)理的工作及責任不明確的問題，要對工程監(jiān)理的工作及責任予以進一步的落實。對于一些由于業(yè)主的不正當行為導致監(jiān)理工作的增加，要針對業(yè)主設立一定的問責制。施工方在引入一些沒有工作經(jīng)驗的農(nóng)民工時，要對其進行足夠的崗前培訓，降低施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的風險，減少監(jiān)理不必要的工作。還要通過健全制度的方法，明確工程監(jiān)理的主體作用，提高監(jiān)理的工作自主性。
2.4進一步提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)針對監(jiān)理人員自身素質(zhì)有待提高的問題，一方面監(jiān)理人員要加強自身修養(yǎng)，另一方面還要從提高監(jiān)理的地位和工作待遇方面入手。首先，對于一些應屆畢業(yè)生和另外一些缺乏監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員，要及時的通過理論學習提高自己，還要注意工作中經(jīng)驗的積累；擺脫了監(jiān)理尷尬的行業(yè)地位、提高了監(jiān)理的工作待遇就能大量吸引高素質(zhì)的人才，從而提高了進一步提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
關鍵詞：建筑工程； 建設監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。
一、建筑工程監(jiān)理工作的特點
建筑工程監(jiān)理工作的中心任務是要實現(xiàn)對建筑項目的質(zhì)量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。
1、科學性。建筑工程監(jiān)理工作是一項科學性很強的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關設計圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經(jīng)驗。
2、復雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業(yè)，如建筑、結(jié)構、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術、質(zhì)量、安全、進度、投資、協(xié)調(diào)等。
3、全面性。正因為監(jiān)理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識，還要了解其它專業(yè)知識。不但要懂得技術知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監(jiān)理工作。
4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標準依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。
5、及時性。及時性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會受到影響。
6、確定性。確定性是針對監(jiān)理工作的目標而言的。監(jiān)理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監(jiān)理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對原材料進行控制等。
二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關注，實踐中，常常會出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、相關法律法規(guī)不完善。有關建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對建設項目整個過程的監(jiān)理，包括設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設的全過程實行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理市場行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標過程中，往往有暗箱操作、串標、虛假招投標等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟爭大，承攬監(jiān)理業(yè)務時互相壓價，特別針對私營業(yè)主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監(jiān)理費嚴重低于國家有關最低標準的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。
3、監(jiān)理單位風險承擔能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務的不斷擴大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責任也日益增加，監(jiān)理單位承擔的風險也越來越大。
4、監(jiān)理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應有的作用未能發(fā)揮。
三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議
1、完善相關法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結(jié)算的各個階段，為實現(xiàn)對工程建設全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項工作提供了法律依據(jù)，保障各項工作按照法律的規(guī)定有序的進行。
2、加強培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會對建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應。一方面，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標準、技術規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，不斷學習新知識來充實自己，提高業(yè)務的熟練程度，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的工作作風和態(tài)度，使他們樂于奉獻到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻自己的力量。
3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進行恰當?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養(yǎng)技術型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時加強內(nèi)部管理建設，加強風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉(zhuǎn)移責任風險。
4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的把關，根據(jù)合同中有關監(jiān)理工作的目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進度和效益之間的關系，保證進度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。
5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定進行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目有個全面仔細的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監(jiān)理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環(huán)節(jié)的交流和學習，監(jiān)理人員能夠進一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監(jiān)理工作奠定基礎。
結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關注，能夠?qū)嵺`發(fā)揮指導作用。
參考文獻：
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（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認識到建筑工程施工造價控制的重要性。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認識不足，因而缺乏應有的重視。在建筑工程施工準備階段，對項目建設的造價控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。
（2）建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差。由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。
（3）缺乏有效運轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價控制管理體系。由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。
（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質(zhì)量、進度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導致造價控制目標難以實現(xiàn)。
2、建筑工程施工造價控制完善措施
（1）結(jié)合建筑工程項目實際情況成立造價控制管理體系。首先，相應的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環(huán)節(jié)的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，建筑工程項目建設的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現(xiàn)出的責任加以了解，只要建筑工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。
（2）對建筑工程施工造價控制管理進行整體的規(guī)劃設計。在對于整個建筑工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規(guī)則來對于造價控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴格依據(jù)工程各個項目建設的作業(yè)特性，來對整個建筑工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于建筑工程項目執(zhí)行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執(zhí)行，應當要與工程建設項目具體的規(guī)格、人員結(jié)構等加以結(jié)合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環(huán)節(jié)的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現(xiàn)的造價影響因素得以控制，這對于建筑工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。
（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強化工程造價控制。建筑工程的作業(yè)階段，實質(zhì)上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現(xiàn)場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構工實際的施工規(guī)模，來對于施工現(xiàn)場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。
（4）降低建筑工程施工材料方面的造價投入。建筑工程施工材料造價通常可以占到建筑工程總造價的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為建筑工程造價控制的重點。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟運距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經(jīng)濟訂貨量。
（5）降低建筑工程施工人力以及機械設備的費用投入。人工費用以及機械設備使用費用作為建筑工程施工造價的重要組成部分，也是建筑工程施工造價控制的關鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于建筑工程施工隊伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內(nèi)容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。
3、結(jié)語
關鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果
當前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤@也導致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現(xiàn)資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結(jié)合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發(fā)揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因為經(jīng)濟的發(fā)展速度非?？欤怨こ探ㄔO的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，并且工程的應用范圍也在逐步擴大，這些都對建筑工程提出了更嚴苛的質(zhì)量要求。為了對質(zhì)量給予保證，工程管理一定要不斷加強，利用工程管理的相關工作保障每一項環(huán)節(jié)都與工程設計標準相符，使其能夠嚴格依照施工規(guī)范實施施工作業(yè)[2]。同時，還會對各項資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項工作得以協(xié)調(diào)，進而對工程質(zhì)量給予強有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強化工程驗收工作，利用驗收檢查，可對工程當中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，不但能夠?qū)|(zhì)量進行提升，使其符合標準要求，還能夠強化安全性，使其建設質(zhì)量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1管理意識不強。在當前的建筑工程管理當中，結(jié)合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規(guī)范，這樣會對整體施工的進度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當前的建筑行業(yè)當中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應用時，實際結(jié)合程度還不是很高，不能對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。
3建筑工程管理的有效控制科學策略
3.1工程管理體系的科學構建。建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項環(huán)節(jié)，并且施工方、建設方，相關企業(yè)需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結(jié)合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規(guī)章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，帶動工程管理工作的科學開展。3.2人力資源的優(yōu)化配置。工程管理體系的合理構建，還需要配置專業(yè)能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發(fā)揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓、考核工作結(jié)束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經(jīng)驗等，從而為工程建設培養(yǎng)出素質(zhì)強、能力強的高質(zhì)量管理團隊[4]。同時，還要根據(jù)崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發(fā)管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。3.3強化各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環(huán)節(jié)當中，都需要對工程管理工作進行落實，這其中便包括了設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗收環(huán)節(jié)。為了對整體進度及質(zhì)量給予保障，強化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項任務以及每個人的責任實施細化，保證每位工作人員都能明確自身的責任以及工作內(nèi)容。同時在建設當中，還要對監(jiān)督檢查進行強化，可應用現(xiàn)場巡查的形式，對工作人員進行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況，要給予相應的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進度、安全等出現(xiàn)問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。3.4創(chuàng)新工程管理模式。工程建筑當中，創(chuàng)新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發(fā)展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時代的管理方法進行結(jié)合[5]。①先進的管理經(jīng)驗以及理論要及時學習；②迎合市場，引進更多的高端人才；③對管理技術進行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡技術、信息技術高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時展互相結(jié)合。
【關鍵詞】:建筑監(jiān)理 超前監(jiān)理 監(jiān)理職責
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A文章編號:1003-8809(2010)-06-0024-02
1 工程監(jiān)理控制及其重要意義
控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動,用最少的信息,實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控,使之適應于環(huán)境的變化,以取得最大的預期效果”?？刂剖枪芾淼闹匾毮?是保證目標,決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。
工程項目控制就是指項目實施過程中,經(jīng)常地進行投資目標值、進度目標值,質(zhì)量目標值與實際投資支出值、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較,若發(fā)現(xiàn)偏離目標,則采取糾偏措施,以確保項目總目標的實現(xiàn),這就是工程項目動態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù),對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務的核心,從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理,控制是建設監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證,是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設中要使監(jiān)理控制有成效,就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。
2 監(jiān)理工作的職責
建設工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責一般包括:工程項目建設的大問題向建設單位提供決策建議,協(xié)助建設單位進行工程設計、生產(chǎn)設備和工程施工的招標,管理工程設計、生產(chǎn)設備供應和工程施工合同,管理工程進度和質(zhì)量,控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標實施有效的控制,而要真正實現(xiàn)對三大目標的控制,要求建設單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權力。有的建設單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權,也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權,而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質(zhì)量,這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用,也就背離了工程監(jiān)的目標,從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。
3 堅持標準化管理是做好控制工作的基礎
監(jiān)理標準化管理主要是指:把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制,因此它是控制的基礎。監(jiān)理項目標準化管理一般歸納為“形象”標準化管理、“現(xiàn)場”標準化管理和“文檔”標準化管理三大標準化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒藴驶芾砭褪前驯O(jiān)理組織機構、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來,以利從形象上一目了然地了解監(jiān)理工作運行的概貌。“現(xiàn)場”標準化管理,就是預控、過程監(jiān)控,復驗和簽認等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求,明確的崗位職責和相關統(tǒng)一標準,統(tǒng)一規(guī)格的圖表,做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀要,每月有監(jiān)理月報,同時這些日記、紀要、月報都有統(tǒng)一的標準規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容?！拔臋n”標準化管理,包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標準分門別類歸盒歸柜,做到及時、準確和完整。監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一,內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性,以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎;其二,外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理,要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。同時,若這些標準化管理得到業(yè)主的認可,只要監(jiān)理都按照標準化去做,工程出現(xiàn)了偏差或沒有達到合同要求,監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標準以利鑒別是非,客觀評價監(jiān)理工作,所以它是做好控制工作的一項基礎性工作。
4 監(jiān)理工作的方式
經(jīng)常有人提到旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中,對施工工序的工藝操作過程進行旁觀監(jiān)督,避免不符合施工規(guī)范與設計要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理,特別是澆筑混凝土時能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標準。其實,將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場指揮和監(jiān)督看作保證施工質(zhì)量的最重要手段,是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標。監(jiān)理人員應將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中,制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系,而在質(zhì)量的事中控制中應充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責。監(jiān)理活動是高智能的技術咨詢服務,過分強調(diào)現(xiàn)場監(jiān)督,就會降低監(jiān)理人員的職責,同時也使施工方管理人員的責任心降低。
5 監(jiān)理工程師應具備的能力
監(jiān)理工程師的知識結(jié)構包括四個方面:技術、管理、經(jīng)濟和法律。在技術方面,監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設計和施工管理,解決本專業(yè)的技術問題外,還能編制本專業(yè)的概預算和招標標底,制定、洽商、管理工程合同。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗、一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎,監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經(jīng)過再培訓后才具備資格,許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請監(jiān)理工程師不注意知識結(jié)構和應具備的能力,這就不能達到工程監(jiān)理的目的。
6 施工安全的監(jiān)理
許多建設單位請監(jiān)理來主要是進行質(zhì)量監(jiān)督,很少重視安全監(jiān)督,監(jiān)理人員也是根據(jù)建設單位的要求進行監(jiān)督,很少有人堅持按監(jiān)理職責執(zhí)行。其實工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的,是工程建設的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映,安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說:施工不安全,工程質(zhì)量是難以保證的。
7 監(jiān)理中的成品保護質(zhì)量檢查
在施工過程中,有些分項工程已經(jīng)完成,而其它分項工程尚在施工,或者分項工程某些部位已經(jīng)完成,而其它部位正在施工,如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查,要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。
8 水、暖、電等專業(yè)的監(jiān)理
許多建設單位只重視土建專業(yè)的監(jiān)理,對其他非土建專業(yè)不夠重視,有的單位只聘請土建監(jiān)理工程師,其實這種做法是不對的。比如電線管的配管施工不僅工程量大,而且涉及面廣,且大部分均為預埋,一旦有問題很難補救,尤其是高層水、暖、電設備施工安裝的質(zhì)量監(jiān)理更要注意。
9 監(jiān)理的起止時間
一個建設項目應該在項目準備階段就開始進行監(jiān)理,而不是等正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段,監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經(jīng)濟、自然條件等資料,監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導的職責,在可行性研究中應協(xié)助解決好項目為什么上、何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理,保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分,也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有:保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責任、督促和檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了,只留個別人做善后工作,這就很難保證保修期內(nèi)任務的完成。
10 監(jiān)理的費用
監(jiān)理費用是完成監(jiān)理工作的保證,我國目前的監(jiān)理還不完全規(guī)范,監(jiān)理費用標準也是比較低的,但多數(shù)建設單位還不愿按國家規(guī)定的標準付費,有的甚至差得很遠,這就不能保證監(jiān)理職責的全面完成,也難以保證工程質(zhì)量?？傊?要搞好建筑工程監(jiān)理,首先要做到加大宣傳力度,使全社會都了解和重視監(jiān)理工作。其次要運用行政、法律、經(jīng)濟等手段推行監(jiān)理,抓緊監(jiān)理法規(guī)建設,擴大監(jiān)理培訓,壯大監(jiān)理隊伍,提高監(jiān)理素質(zhì)。另外,還要實現(xiàn)監(jiān)理制度化、產(chǎn)業(yè)化、國際化,使之成為建設領域中的一支重要力量,為提高建設工程的質(zhì)量作出貢獻。
11 結(jié)束語
上述系列控制科學化是做好控制工作的核心,只有堅持控制科學化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平?？茖W的精髓是動態(tài)的,科學無止境,只有堅持不斷攀登,不懈研究,才能到達勝利的彼岸。
參考文獻:
關鍵詞 流程;工程管理;管理規(guī)范
1 概述
我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統(tǒng)設備商、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設計事務所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術的結(jié)晶,既是技術密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設計和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設計隊伍和承建商。
2 建筑的實施流程
2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進技術發(fā)展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應用千兆網(wǎng)絡布線就是一處不必要的浪費,因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進行智能建筑建設的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實際要求,結(jié)合技術的發(fā)展,提供必要的招標文件和監(jiān)管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術性能,對產(chǎn)品選擇和實施方案具有否決權但對產(chǎn)品不具備推薦權。
2.3 全面的系統(tǒng)設計是智能建筑建設的基礎。系統(tǒng)設計是在方案審批后進行,是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統(tǒng)設計施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統(tǒng)接地等主要構件的設計,也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設備專業(yè)的配合工作。 整個系統(tǒng)設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據(jù)。
2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點: 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式,目前國內(nèi)常見的有三種模式:
2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個個的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)選擇一個承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。
2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機構上設有基建處,有一些負責工程的專業(yè)技術人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經(jīng)驗的員工,但這會使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。
由弱電總承包商對整個弱電系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的弱電各子系統(tǒng)的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會不斷跟蹤新技術,力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前,隨著智能技術的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要,這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南
不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同,所以設計方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優(yōu)化設計完成后,應由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設計資料和中標產(chǎn)品的技術資料完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經(jīng)總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義,不能隨意修改,此時的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認,否則就容易發(fā)生與原設計不符的質(zhì)量問題。
系統(tǒng)調(diào)試時,集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關的接口驅(qū)動程序。該驅(qū)動程序應該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量,通過驅(qū)動等距離可以控制機組的運轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個路徑進行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動程序后,就可以按照軟件工程技術的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統(tǒng)設備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。
.結(jié)束語:綜上所述:智能建筑工程總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；造價；措施
在我國當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑工程施工領域所呈現(xiàn)出的競爭激烈性也在大幅度的提升。而針對建筑工程施工階段所采取的造價控制措施，實際上就是最大限度降低工程成本投入的一個關鍵所在，這也和工程的經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)要在當前競爭激烈的環(huán)境中擁有更強的競爭力，除了要重視質(zhì)量管理工作以外，還必須要對于造價控制加以管理。下文主要針對建筑工程建設造價控制進行了全面詳細的探討。
1、建筑工程施工造價控制意義研究
（1）在當前的建筑行業(yè)中，建筑工程施工企業(yè)本身針對施工造價加以控制，是一個重要的基礎。利用切實有效的建筑工施工造價控制措施，能夠使得建筑施工企業(yè)對于經(jīng)營管理體系加以完善，同時極大的強化建筑工程施工管理體系所呈現(xiàn)出的管理能力，這對于建筑施工企業(yè)在目前的新環(huán)境趨勢下發(fā)展來說，起到了至關重要的作用，也是其本身是否能夠贏得競爭的關鍵。（2）通過工程施工造價控制強化的措施，能夠讓相關的項目建設工作，所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟效益大幅度提升，同時，利用對于建筑工程所采取的造價控制措施，能夠極大的完善企業(yè)在各個方面的經(jīng)濟核算能力，從而提高利用率，減少耗損，促使成本得以控制。（3）完善建筑工程施工造價控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調(diào)的重要手段。建筑工程施工質(zhì)量管理、進度控制以及造價管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關系是相互協(xié)調(diào)，相輔相成的，因此，通過促進項目管理造價控制，完善項目建設管理的基礎工作，也是確保建筑工程質(zhì)量控制目標以及進度控制目標得以實現(xiàn)的關鍵。
2、建筑工程施工造價控制管理問題分析
（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認識到建筑工程施工造價控制的重要性?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認識不足，因而缺乏應有的重視。在建筑工程施工準備階段，對項目建設的造價控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。（2）建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差。由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。（3）缺乏有效運轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價控制管理體系。由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質(zhì)量、進度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導致造價控制目標難以實現(xiàn)。
3、建筑工程施工造價控制完善措施
（1）結(jié)合建筑工程項目實際情況成立造價控制管理體系。首先，相應的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環(huán)節(jié)的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，建筑工程項目建設的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現(xiàn)出的責任加以了解，只要建筑工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。
（2）對建筑工程施工造價控制管理進行整體的規(guī)劃設計。在對于整個建筑工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規(guī)則來對于造價控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴格依據(jù)工程各個項目建設的作業(yè)特性，來對整個建筑工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于建筑工程項目執(zhí)行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執(zhí)行，應當要與工程建設項目具體的規(guī)格、人員結(jié)構等加以結(jié)合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環(huán)節(jié)的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現(xiàn)的造價影響因素得以控制，這對于建筑工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。
（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強化工程造價控制。建筑工程的作業(yè)階段，實質(zhì)上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現(xiàn)場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構工實際的施工規(guī)模，來對于施工現(xiàn)場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。
（4）降低建筑工程施工材料方面的造價投入。建筑工程施工材料造價通?？梢哉嫉浇ㄖこ炭傇靸r的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為建筑工程造價控制的重點。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟運距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經(jīng)濟訂貨量。
（5）降低建筑工程施工人力以及機械設備的費用投入。人工費用以及機械設備使用費用作為建筑工程施工造價的重要組成部分，也是建筑工程施工造價控制的關鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于建筑工程施工隊伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內(nèi)容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價控制，不單單對于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著至關重要的作用。而在目前建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要向在當前的激烈競爭中占有一席之地，就必須要對于相關的管理措施加以完善，促使建筑工程的實際造價控制效果得以提升。
參考文獻
[1]韓忠.淺析建筑工程造價管理信息化的實現(xiàn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）
