時間：2023-09-19 16:13:36
序論：在您撰寫電力工程質(zhì)量驗收評定時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1分部工程質(zhì)量等級標準
①合格標準：該分部工程包括的所有單元工程必須全部合格；中間產(chǎn)品、原材料質(zhì)量、其他機電設(shè)備等質(zhì)量必須合格。②優(yōu)良標注：該分部工程包括的所有單元工程全部合格，且優(yōu)良率大于50%，主要工程、關(guān)鍵部位及重要隱蔽工程質(zhì)量優(yōu)良并且在施工過程中從來沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。土建工程質(zhì)量達到優(yōu)良，中間產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料質(zhì)量、其他機電設(shè)備等質(zhì)量合格。
1.2單位工程質(zhì)量等級標準
①合格標準：該單位工程所包含的所有分部工程全部合格；外觀質(zhì)量檢查得分率在70%以上；施工質(zhì)量檢驗資料齊全。②優(yōu)良標準：該單位工程所包含的所有分部工程全部合格且優(yōu)良率大于50%；外觀質(zhì)量檢查得分率在85%以上；施工質(zhì)量檢驗資料齊全。
二、分部工程、單位工程的驗收
2.1分部工程驗收
當達到驗收條件時建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、使用單位，按照設(shè)計文件要求、設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程等共同進行驗收。分部工程驗收的目的就是檢查施工是否與設(shè)計相符，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中的問題。分部工程驗收的條件為：某分部工程已完成，或者達到了一定的規(guī)模，達到了一定的階段，隱蔽工程封閉前等。分部工程驗收必須形成分部工程簽證。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題由驗收組成員商量解決，當發(fā)生爭議時應(yīng)該以主持單位的意見為準。將遺留問題、驗收各單位的意見及質(zhì)量問題處理情況一并列入分部工程驗收證書，以便在下一驗收階段進行檢查。
2.2單位工程驗收
在工程竣工驗收前，單位工程已經(jīng)建設(shè)完成并且能獨立運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益時，應(yīng)該組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、使用單位對其進行驗收。單位工程驗收應(yīng)該具備以下條件：①單位工程已經(jīng)全部按照設(shè)計文件及規(guī)范要求建設(shè)完成；②該單位工程獨立運轉(zhuǎn)且不受其他未完工程施工的影響，同時也不影響其他工程施工，或者安全防護措施滿足要求；③運行使用單位已經(jīng)具備接收運行條件；④掃尾工作已經(jīng)安排妥當。單位工程驗收應(yīng)該形成單位工程驗收鑒定書，并辦理單位工程移交手續(xù)。驗收移交后的運行、管理、維護等工作由接收單位負責(zé)；施工單位負責(zé)在合同約定的質(zhì)量保修期內(nèi)，設(shè)備正常使用條件下的保修責(zé)任。
三、竣工驗收
水利水電工程在滿足以下條件后，便應(yīng)該組織進行竣工驗收。工程所有單項工程全部建設(shè)完成并且均能正常運行；②工程竣工資料齊全完整；③工程已經(jīng)通過竣工審計；④有關(guān)拆遷征地等費用都已經(jīng)賠償?shù)轿?。項目法人?yīng)該提前一個月向驗收主持單位提交竣工驗收申請，以便主持單位有充足的時間組織、準備?？⒐を炇諔?yīng)該形成竣工驗收鑒定書，參與驗收的所有單位各持一份，質(zhì)量監(jiān)督部門備案一份。對大型的水利水電工程項目，在其正式驗收前，還應(yīng)該組織進行技術(shù)初驗收。建設(shè)單位應(yīng)該督促施工單位處理、完善驗收的遺留問題，并將處理結(jié)果報告給竣工驗收主持方。
四、結(jié)束語
“百年大計,質(zhì)量第一”,電力工程建設(shè)具有專業(yè)性、多樣性、實施程序繁多、生產(chǎn)周期長、社會合作關(guān)系較復(fù)雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。首先,電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有復(fù)雜的形成過程。建設(shè)項目質(zhì)量主要包括施工質(zhì)量(材料、設(shè)備和安裝等質(zhì)量)、設(shè)計質(zhì)量、決策質(zhì)量以及其他質(zhì)量,它們對于工程建設(shè)的總體質(zhì)量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設(shè)的因素較多,如材料、設(shè)計、設(shè)備、管理、施工方法等,任何一個環(huán)節(jié)出差錯,都會導(dǎo)致建設(shè)項目的質(zhì)量事故。接著,電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設(shè)生產(chǎn)活動容易受到多種因素影響,導(dǎo)致質(zhì)量管理水平出現(xiàn)較大的波動。最后,電力工程建設(shè)中的質(zhì)量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產(chǎn)品一樣拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量,因此質(zhì)量檢查和評定應(yīng)該在整個工程中貫穿,不然會有質(zhì)量隱患出現(xiàn)。同時,影響電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多,首先是人為因素,包括指揮安排不當、計劃不周、決策失誤、行為有誤、責(zé)任不清和協(xié)調(diào)控制不力等。其次是材料因素,包括材料數(shù)量、規(guī)格、種類、價格、供應(yīng)等;然后是機械設(shè)備因素,例如機械設(shè)備供應(yīng)不及時、設(shè)備選型不當、保養(yǎng)維修不充分、使用效率較低等;另外還有施工工藝因素,例如施工方案設(shè)計不合理、工藝方法不當、管控點設(shè)計不當、執(zhí)行不規(guī)范等;同時還有資金因素,例如資金數(shù)量不足、無法按時支付、結(jié)算過程中拖欠等。最后是其他因素,例如:領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主部門的干預(yù)和要求,質(zhì)量、投資和進度三大目標發(fā)生的沖突的矛盾
2電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理策略
2.1工程建設(shè)前質(zhì)量管理
電力工程建設(shè)前的質(zhì)量控制首先要制定周密詳細的施工質(zhì)量管理計劃。施工質(zhì)量管理計劃的編制,都應(yīng)該在能有效完成預(yù)期目標、切實可行的基礎(chǔ)上進行。首先是施工質(zhì)量管理計劃的預(yù)先控制,其中施工設(shè)計組織是施工質(zhì)量管理計劃經(jīng)常采用的文件,主要包括電力工程概況、施工條件的分析、施工方案、施工進度、施工的平面圖和施工方法等。在施工單位編寫好施工設(shè)計組織后,在監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主單位審核批準后,便成為施工管理和組織的依據(jù)。其次是施工準備狀態(tài)的預(yù)先控制,指的是施工質(zhì)量計劃或設(shè)計組織的各種決定和安排的主要內(nèi)容,在施工開始或準備過程中,落實和開展的情況。施工準備狀態(tài)的預(yù)先控制,主要目的是進行計劃落實的督促和推進,避免行為和承諾、執(zhí)行和計劃不符合,而導(dǎo)致施工質(zhì)量的管理局限于形式。然后是施工要素的預(yù)先控制,指的是人、機械、材料、資金、環(huán)境和技術(shù)等。而資金可以說是其他要素配置的前提條件。施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)思路是將施工要素進行動態(tài)管理、優(yōu)化組合和合理配置,用最合理經(jīng)濟的方案來在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù),且能得到預(yù)想的經(jīng)濟效益。施工生產(chǎn)要素對工程質(zhì)量由重要影響,同時對其他施工管理目標的完成也有關(guān)鍵作用,例如物資材料的質(zhì)量管理、施工環(huán)境的質(zhì)量管理、施工設(shè)備的質(zhì)量管理等。
2.2工程建設(shè)中質(zhì)量管理
電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理一般是通過管理活動行為和技術(shù)作業(yè)在進行他人監(jiān)控和自我約束,從而實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的。工程建設(shè)中質(zhì)量管理包括監(jiān)控和自控兩種,關(guān)鍵點在于質(zhì)量意識的增強,督促操作者自我控制和約束,堅持質(zhì)量管理是本質(zhì)、監(jiān)控是必要的原則。首先是施工質(zhì)量的檢查和檢驗。檢查一般分為監(jiān)督檢查、綜合檢查、跟蹤檢查和日常檢查;檢驗一般分為交接檢驗、專業(yè)檢驗、相互檢驗和自我檢驗等。其次是施工質(zhì)量的試驗和檢測,常見的由施工混凝土的溫控檢測、供水管道的承壓檢測、建筑材料性能的檢測等。接著是隱蔽工程的質(zhì)量驗收。隱蔽工程指的是能被后續(xù)工程進行覆蓋的工程,例如基礎(chǔ)工程、樁基工程、管道工程等。隱蔽工程的質(zhì)量驗收應(yīng)該確保驗收單的內(nèi)容和范圍相同,對于檢查后不符合要求的內(nèi)容,應(yīng)該在將糾偏整改后,重新檢驗,合格后才能驗收簽證。然后是施工技術(shù)的質(zhì)量復(fù)核。施工技術(shù)的復(fù)核依據(jù)為設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)范和技術(shù)標準,從根本上確保技術(shù)的正確性。利用相關(guān)的核實、計算和復(fù)測來對技術(shù)工作的正確性以及存在的缺陷進行認定。最后是施工質(zhì)量的計量管理。從質(zhì)量管理的角度看,施工計量管理一般是對施工中的投料、施工測量和檢驗進行計量,這是能對工程質(zhì)量進行有效管理的基礎(chǔ)工作。計量工作的失控和失真,不僅會導(dǎo)致工程存在質(zhì)量隱患,還會造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3工程建設(shè)后質(zhì)量管理
電力工程建設(shè)后的質(zhì)量管理主要是對質(zhì)量偏差進行糾正并對質(zhì)量結(jié)果進行認定和評價。首先是對施工過程進行質(zhì)量驗收,包括分項工程以及分部工程的質(zhì)量驗收、檢驗批的質(zhì)量驗收等。而分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收可以說是質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。其次是電力工程竣工后的質(zhì)量驗收,是工程在使用前最重要的驗收,要求工程的施工必須和設(shè)計文件、工程勘察的要求相符合,工程的施工質(zhì)量必須遵守相關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)一驗收標準和規(guī)范,而且需要用相關(guān)的行業(yè)標準來進行自我評定檢查的前提下實施。同時,在隱蔽工程驗收之前,施工單位應(yīng)該通知各相關(guān)單位組織驗收,且編寫驗收文件,對竣工的單元工程進行質(zhì)量驗收,需要按照一般項目、主控項目來分類驗收,而且電力工程的質(zhì)量觀感,需要經(jīng)過驗收人員在現(xiàn)場檢查,共同認定。最后是工程竣工資料的質(zhì)量驗收,竣工資料一般包括電力工程的竣工圖、施工簽證、監(jiān)理文件和批準文件等,應(yīng)該準備準確齊全,嚴格驗收。
3結(jié)語
摘要：電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻。電力工程項目管理是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，文章從施工前、施工中及施工后三方面探討電力工程項目全過程管理，供同行人員參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目全過程管理；工程施工驗收；項目評價
關(guān)鍵詞：電力工程；項目全過程管理；工程施工驗收；項目評價
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）14-0137-03
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2012）14-0137-03
電力工程是關(guān)涉國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著我國點經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質(zhì)量和效益。電力工程項目一般規(guī)模都較大且工程復(fù)雜，工期長，給工程帶來不小的風(fēng)險和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。
電力工程是關(guān)涉國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著我國點經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質(zhì)量和效益。電力工程項目一般規(guī)模都較大且工程復(fù)雜，工期長，給工程帶來不小的風(fēng)險和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。
1施工前管理
1施工前管理
1.1工程項目勘察
1.1工程項目勘察
工程項目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進行有關(guān)督促管理工作，驗收勘察結(jié)果，一般此階段管理費用占全部管理費用的3%。
工程項目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進行有關(guān)督促管理工作，驗收勘察結(jié)果，一般此階段管理費用占全部管理費用的3%。
1.2工程施工計劃
1.2工程施工計劃
電力工程在進行施工管理時，施工組織設(shè)計比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術(shù)與組織兩個方面；（4）施工進度，包括時間和資源兩個方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個方面；（6）施工技術(shù)管理，包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全和環(huán)境管理幾個方面。
電力工程在進行施工管理時，施工組織設(shè)計比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術(shù)與組織兩個方面；（4）施工進度，包括時間和資源兩個方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個方面；（6）施工技術(shù)管理，包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全和環(huán)境管理幾個方面。
施工單位編制的施工組織設(shè)計要通過審批批準才能作為組織施工及管理根據(jù)。
施工單位編制的施工組織設(shè)計要通過審批批準才能作為組織施工及管理根據(jù)。
1.3施工前檢查
1.3施工前檢查
施工準備階段管理需要依據(jù)工程額性質(zhì)、特點有重點地進行控制措施的編制管理，有針對的設(shè)置安全控制點，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項目中要做好重點控制管理。項目總監(jiān)需要組織全體管理人員學(xué)習(xí)工程項目文件合同，對施工現(xiàn)場進行勘查，對施工圖進行會審，制定好安全管理計劃。分析工程計劃，找出重點提出預(yù)防事故發(fā)生的措施。特別是對于新材料、新技術(shù)方法，檢驗要更為嚴格，資料調(diào)查分析要更為充分。召開會議，對安全管理的目標、方法進行商討，發(fā)表
施工準備階段管理需要依據(jù)工程額性質(zhì)、特點有重點地進行控制措施的編制管理，有針對的設(shè)置安全控制點，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項目中要做好重點控制管理。項目總監(jiān)需要組織全體管理人員學(xué)習(xí)工程項目文件合同，對施工現(xiàn)場進行勘查，對施工圖進行會審，制定好安全管理計劃。分析工程計劃，找出重點提出預(yù)防事故發(fā)生的措施。特別是對于新材料、新技術(shù)方法，檢驗要更為嚴格，資料調(diào)查分析要更為充分。召開會議，對安全管理的目標、方法進行商討，發(fā)表
意見。
意見。
2施工過程中管理
2施工過程中管理
施工過程中管理通過建立施工質(zhì)量保障體系，監(jiān)督和激勵方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個良好的工程質(zhì)量。
施工過程中管理通過建立施工質(zhì)量保障體系，監(jiān)督和激勵方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個良好的工程質(zhì)量。
2.1施工場地整理
2.1施工場地整理
場地整理包括場地三通一平；泥漿池、沉淀池備設(shè)；工作平臺搭設(shè)；鋼筋籠制作及鉆機檢修與安放；起吊裝置布設(shè)等。護筒位置應(yīng)正確埋設(shè)，護筒與坑壁之間應(yīng)用黏土夯填。護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應(yīng)選用野外具有下列特征的黏土；自然風(fēng)干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術(shù)指標；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準備工作都要做得盡可能的詳細與認真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
場地整理包括場地三通一平；泥漿池、沉淀池備設(shè)；工作平臺搭設(shè)；鋼筋籠制作及鉆機檢修與安放；起吊裝置布設(shè)等。護筒位置應(yīng)正確埋設(shè)，護筒與坑壁之間應(yīng)用黏土夯填。護筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應(yīng)選用野外具有下列特征的黏土；自然風(fēng)干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術(shù)指標；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準備工作都要做得盡可能的詳細與認真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2材料質(zhì)量嚴格把關(guān)
2.2材料質(zhì)量嚴格把關(guān)
材料質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程的保證，所有的材料都必須嚴格進場，凡是質(zhì)量不過關(guān)，或者次品材料堅決不可入場。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進行報審。
材料質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程的保證，所有的材料都必須嚴格進場，凡是質(zhì)量不過關(guān)，或者次品材料堅決不可入場。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進行報審。
2.3隱蔽工程施工驗收
2.3隱蔽工程施工驗收
在工程質(zhì)量驗收中，隱蔽工程驗收較為特殊且嚴格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴格遵守GB50300-2001中有關(guān)規(guī)定和標準的要求。確保實際驗收工作要和驗收單的內(nèi)容沒有出入。所有的鋼筋工程均對其規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及綁扎情況做現(xiàn)場檢查、核對，全部要符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設(shè)進行專項檢查驗收，線路及變電工程的實測接地電阻均滿足設(shè)計要求。對于不合格的分布工程一定要經(jīng)過整改并再次檢查為合格后才可以簽證。
在工程質(zhì)量驗收中，隱蔽工程驗收較為特殊且嚴格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴格遵守GB50300-2001中有關(guān)規(guī)定和標準的要求。確保實際驗收工作要和驗收單的內(nèi)容沒有出入。所有的鋼筋工程均對其規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及綁扎情況做現(xiàn)場檢查、核對，全部要符合設(shè)計及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設(shè)進行專項檢查驗收，線路及變電工程的實測接地電阻均滿足設(shè)計要求。對于不合格的分布工程一定要經(jīng)過整改并再次檢查為合格后才可以簽證。
2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理
2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理
確保施工電源線規(guī)格、布設(shè)的安全，并注意漏電保護工作。在進行挖土之前，確保挖土位置沒有埋有地下管道、線路等?；舆吰麻_挖不能太陡，管理人員認真履行職責(zé)，對工作區(qū)域做出標示，避免行人通過影響施工安全。在鋼筋搬運過程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍內(nèi)穿上木材、管子、鋼模板來當做立人板用，冷拉鋼筋時，兩端鋼筋一定要配備保護裝置。電焊機要接地，對振動機要進行漏電保護。起放并架吊籃時，井架安全門一定要關(guān)閉好。夜間施工照明要好，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。
確保施工電源線規(guī)格、布設(shè)的安全，并注意漏電保護工作。在進行挖土之前，確保挖土位置沒有埋有地下管道、線路等?；舆吰麻_挖不能太陡，管理人員認真履行職責(zé)，對工作區(qū)域做出標示，避免行人通過影響施工安全。在鋼筋搬運過程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍內(nèi)穿上木材、管子、鋼模板來當做立人板用，冷拉鋼筋時，兩端鋼筋一定要配備保護裝置。電焊機要接地，對振動機要進行漏電保護。起放并架吊籃時，井架安全門一定要關(guān)閉好。夜間施工照明要好，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。
2.5施工技術(shù)復(fù)核
2.5施工技術(shù)復(fù)核
施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標準、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計算、核實等復(fù)核過程來認定技術(shù)工作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的
施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標準、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計算、核實等復(fù)核過程來認定技術(shù)工作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的
差錯。
差錯。
2.6施工計量管理
2.6施工計量管理
施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。在施工過程當中，做好施工計量管理可以有效地控制工程的質(zhì)量，對一些工程隱患進行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟損失。
施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。在施工過程當中，做好施工計量管理可以有效地控制工程的質(zhì)量，對一些工程隱患進行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟損失。
2.7施工例會和質(zhì)量控制活動
2.7施工例會和質(zhì)量控制活動
施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量控制的思想，質(zhì)量控制小組的活動是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。
施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量控制的思想，質(zhì)量控制小組的活動是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。
3竣工驗收管理
3竣工驗收管理
施工后管理主要是指施工成果的評定以及對質(zhì)量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個階段的基礎(chǔ)上的，一般來說，施工前計劃檢查工作做得好，施工中檢驗和分部工程驗收工作做得好，工程質(zhì)量就好，最理想的情況就是每項作業(yè)“一次驗合格率為100%”。但在實際施工中，由于受到實際條件的制約和不確定因素的影響，很難達到理想的結(jié)果，因而施工后竣工驗收工作極具意義，以確保工程施工達到良好的質(zhì)量。
施工后管理主要是指施工成果的評定以及對質(zhì)量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個階段的基礎(chǔ)上的，一般來說，施工前計劃檢查工作做得好，施工中檢驗和分部工程驗收工作做得好，工程質(zhì)量就好，最理想的情況就是每項作業(yè)“一次驗合格率為100%”。但在實際施工中，由于受到實際條件的制約和不確定因素的影響，很難達到理想的結(jié)果，因而施工后竣工驗收工作極具意義，以確保工程施工達到良好的質(zhì)量。
3.1施工過程的質(zhì)量驗收
3.1施工過程的質(zhì)量驗收
施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的。
施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的。
3.2工程質(zhì)量竣工驗收
3.2工程質(zhì)量竣工驗收
工程質(zhì)量竣工驗收工作也是工程項目施工的最后一次驗收工作，當然其重要性也是最大的，驗收工作主要包括一些幾個方面：各項工程必須按照統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)定進行驗收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場勘察、設(shè)計文件進行工程施工，對此進行驗收。確保驗收各人員都要有相應(yīng)的驗收資格證明；工程質(zhì)量驗收工作都必須在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上實施；對于隱蔽工程要分部進行驗收，驗收結(jié)果要進行記錄；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收；對影響工程安全和功能的關(guān)鍵分部工程抽樣檢測；見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位需要具有相關(guān)資格證明；工程的觀感質(zhì)量需要由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查來確認。
工程質(zhì)量竣工驗收工作也是工程項目施工的最后一次驗收工作，當然其重要性也是最大的，驗收工作主要包括一些幾個方面：各項工程必須按照統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)定進行驗收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場勘察、設(shè)計文件進行工程施工，對此進行驗收。確保驗收各人員都要有相應(yīng)的驗收資格證明；工程質(zhì)量驗收工作都必須在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上實施；對于隱蔽工程要分部進行驗收，驗收結(jié)果要進行記錄；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收；對影響工程安全和功能的關(guān)鍵分部工程抽樣檢測；見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位需要具有相關(guān)資格證明；工程的觀感質(zhì)量需要由驗收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查來確認。
3.3開展項目的后評價工作
3.3開展項目的后評價工作
通過對項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價，找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；通過進行項目后評價，及時有效地反饋信息，為提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益及未來新項目的投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
通過對項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價，找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；通過進行項目后評價，及時有效地反饋信息，為提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益及未來新項目的投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
3.4竣工資料驗收
3.4竣工資料驗收
竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)?？⒐べY料的驗收包括工程相關(guān)批準文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗收，應(yīng)齊全準確。
竣工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)?？⒐べY料的驗收包括工程相關(guān)批準文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗收，應(yīng)齊全準確。
4結(jié)語
4結(jié)語
電力工程項目管理，主體是人，所以管理人員的素質(zhì)要求較高，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)力度，通過提高管理人員的責(zé)任心和能力，確保施工管理的順利
電力工程項目管理，主體是人，所以管理人員的素質(zhì)要求較高，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)力度，通過提高管理人員的責(zé)任心和能力，確保施工管理的順利
進行。
進行。
參考文獻
參考文獻
[1]柴紹學(xué)，胡金霞．基于項目生命周期理論的電力工程建設(shè)人員全過程激勵[J]．華北電力大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，（1）．
[1]柴紹學(xué)，胡金霞．基于項目生命周期理論的電力工程建設(shè)人員全過程激勵[J]．華北電力大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，（1）．
[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．
[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．
[3]付煥興．電力工程交鑰匙承包項目管理模式研究及實踐[M]．成都．電子科技大學(xué)，2002．
[3]付煥興．電力工程交鑰匙承包項目管理模式研究及實踐[M]．成都．電子科技大學(xué)，2002．
[4]鄒江．全生命周期工程造價理論在電力工程造價管理中的應(yīng)用[J]．廣東輸電與變電技術(shù)，2006，（1）．
關(guān)鍵詞：電力工程項目；升壓站工程；質(zhì)量控制
電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠發(fā)展，搞好電力工程項目質(zhì)量管控工作，即是每個施工單位應(yīng)肩負起的責(zé)任，也是施工單位目標管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠。
1電力工程項目質(zhì)量控制概述
1.1電力工程項目質(zhì)量控制的影響因素
電力工程建設(shè)項目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量等；機械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
電力工程項目建設(shè)階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質(zhì)量計劃》文件、《工程施工組織設(shè)計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計又是最為常用的質(zhì)量計劃文件。施工準備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態(tài)，例如，設(shè)計交底和施工圖紙會審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗檢查，施工質(zhì)量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批質(zhì)量驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收），工程質(zhì)量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；
2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質(zhì)量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，并強化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術(shù)方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質(zhì)量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。
2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質(zhì)量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項目質(zhì)量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質(zhì)量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質(zhì)量評定不及時。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質(zhì)量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗進行質(zhì)量評定。
2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標，落實自身責(zé)任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時作出質(zhì)量評定。再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，同時強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。
參考文獻
[1]李杰.芻議電力工程項目施工質(zhì)量控制[J].知識經(jīng)濟，2012（1）.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 管理控制
引言
質(zhì)量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都把質(zhì)量當作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對社會經(jīng)濟活動和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。所以，我們要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成、特點
1．1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設(shè)計、施工質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構(gòu)成，包括決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。
1．2 電力基建工程項目質(zhì)量基本特點
由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟特點，使得電力基建工程項目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。
2 電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的干擾因素
由于電力工程建設(shè)項目的規(guī)模較大、工期較長、施工條件較為復(fù)雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點，給其質(zhì)量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設(shè)備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。
3 事前控制
事前控制要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期目標的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計劃的提報就應(yīng)當選取標準物料，并采取物質(zhì)采購招投標制度，加強監(jiān)造過程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時要注重產(chǎn)品的出廠驗收。
3．1 施工質(zhì)量計劃預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標準的要求，直接采用《施工質(zhì)量計劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項目管理的要求，質(zhì)量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中。
3．2 施工準備狀態(tài)預(yù)控施工準備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。
3．3 施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。
4 事中控制
事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對電力建設(shè)施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點的監(jiān)控，但其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級電力質(zhì)監(jiān)站和各級電力工程監(jiān)理的作用。
4．1 施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。
4．2 施工質(zhì)量檢測試驗檢測試驗是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學(xué)性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據(jù)電力設(shè)備的出廠驗檢報告和行業(yè)對該產(chǎn)品的性能要求而進行的各種檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。
4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預(yù)埋管道工程等
4．4 施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標準、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計算、核實等復(fù)核過程來認定技術(shù)作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯。
4．5 施工計量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計量失真和失控，不但會造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。
4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業(yè)活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。
5．1 施工過程的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的。
5．2 工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量竣工驗收也稱單位工程質(zhì)量竣工驗收，是電力工程建設(shè)投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應(yīng)按下列要求和方法進行驗收：
① 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；②工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件；⑥對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測⑦承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)：⑧工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；控制措施
1.電力工程項目質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是電力工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
2.電力工程項目施工中質(zhì)量管理的特點
2.1復(fù)雜性
主要表現(xiàn)為影響電力工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，而其因素的復(fù)雜性使得在對其工程質(zhì)量問題諸如性質(zhì)的分析與判斷及處理上更為復(fù)雜。
2.2嚴重性
電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質(zhì)量隱患，使得后期電力產(chǎn)品的安全使用受到影響，甚至?xí)虼税l(fā)生安全事故，使得人民生命財產(chǎn)遭受巨大損失。
2.3可變性
隨著時間的不斷推移，某些電力工程質(zhì)量問題也會隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質(zhì)量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質(zhì)量事故的惡化。
2.4突發(fā)性
電力工程是一個復(fù)雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質(zhì)量問題在人們不知不覺中就突然發(fā)生了，而對這些突發(fā)性問題，需要及時而細致地予以總結(jié)，以預(yù)防為主。
3.電力工程施工中的質(zhì)量控制措施
3.1加強電力工程項目管理
電力工程項目部要制定出切實可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項目的施工圖設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標準》及國家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為電力工程設(shè)計的依據(jù)，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。工程項目責(zé)任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查，通過招投標選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質(zhì)采購嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計單位開具的設(shè)備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標選用安全可靠，性能優(yōu)良的設(shè)備。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
3.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。
3.3驗收階段的質(zhì)量控制
單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標準的要求進行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。
3.4實行項目監(jiān)理制度
所有電力工程都應(yīng)由項目責(zé)任部門負責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監(jiān)理日記。對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證；遇到問題，及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。
3.5開展質(zhì)量考核檢查
我們應(yīng)積極開展項目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標等。工程達標投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后，由上級職能管理部門組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。
4.結(jié)語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不時地探究管理的新思緒，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究，自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范，保證施工優(yōu)質(zhì)，在劇烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：SD核電工程 質(zhì)量驗評記錄 工程技術(shù)文件編碼 組卷方案
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、研究背景
建設(shè)期的質(zhì)量就是運行期的安全，工程的質(zhì)量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等；同時國家重大建設(shè)項目檔案驗收有關(guān)法規(guī)明確指出，項目竣工檔案驗收與實體驗收并重，檔案驗收不合格，則項目不能通過竣工驗收。因此確保電力工程質(zhì)量能夠達到標準要求，更好的使整個工程質(zhì)量得到保障，保證工程實體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。
目前，SD核電工程現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的報審類文件等均以紙質(zhì)的形式通過手遞方式進行傳遞，審批周期過長，傳遞時間長，文件流轉(zhuǎn)簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統(tǒng)一；再者，由于SD核電工程技術(shù)文件編碼復(fù)雜，各種記錄采用人工取號，難免出現(xiàn)錯號、重號現(xiàn)象，影響文件質(zhì)量，增加了管理成本。同時，紙質(zhì)文件不利于信息共享，項目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時獲得全面的綜合信息服務(wù)，造成信息不對稱，從而無法高效、準確地完成各自承擔(dān)的日常業(yè)務(wù)工作，影響決策及調(diào)控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費相當多的精力與物力對工程文件進行接收著錄或二次數(shù)字化，降低了文件的時效性與準確性，增加了用工成本。
二、國內(nèi)其他電力工程質(zhì)量驗評記錄形成及組卷管理現(xiàn)狀
國內(nèi)常規(guī)火電建設(shè)項目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質(zhì)量計劃的概念，文件不能自動編碼，質(zhì)量驗收及評定資料不能根據(jù)編碼自動歸類；同時，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現(xiàn)場對于多標段、多個施工單位共同使用、管理的業(yè)務(wù)需求。
三、質(zhì)量驗評記錄管理功能設(shè)計
1.系統(tǒng)設(shè)計思路
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、電力驗評項目劃分及驗評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設(shè)期的信息化系統(tǒng)解決方案，建立各參建方共用的統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協(xié)同管理的運作管理模式要求，通過信息化系統(tǒng)固化電力驗規(guī)、施工用表、監(jiān)理表式，并依據(jù)電力規(guī)程、規(guī)范系統(tǒng)地建立相互關(guān)聯(lián)，以電子文件流轉(zhuǎn)替代紙質(zhì)報驗文件手工傳遞，實現(xiàn)施工用表規(guī)范統(tǒng)一、文件編碼自動形成；同時，通過信息化系統(tǒng)將質(zhì)量計劃與質(zhì)量驗評無縫對接，實現(xiàn)事前、事中、事后質(zhì)量控制，便于過程質(zhì)量驗收文件的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程文件自動分類組卷。
2.系統(tǒng)架構(gòu)
2.1 模塊功能設(shè)計
圖1 系統(tǒng)架構(gòu)
2.2 報審文件模板庫
將監(jiān)理規(guī)范中所涉及的報審表根據(jù)工程管理需要進行規(guī)范，在系統(tǒng)中建立規(guī)范后的報審類文件表格庫，供各業(yè)務(wù)報審模塊調(diào)用。
2.3 項目劃分管理
項目劃分管理功能點包括項目劃分模板庫、項目劃分報審管理。
（1）項目劃分模板庫
將電力工程質(zhì)量驗評表按專業(yè)/系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)，作為各標段各專業(yè)/系統(tǒng)項目劃分的模板，供新建項目劃分時可調(diào)用。
（2）項目劃分報審管理
項目劃分報審管理功能點包括：新建項目劃分、項目劃分報審。實現(xiàn)新建項目劃分和項目劃分的報審管理。
1）新建項目劃分
承包商點擊“新建項目劃分”，選取相應(yīng)專業(yè)/系統(tǒng)的項目劃分模板，并做相應(yīng)調(diào)整、修改，形成項目劃分表，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。
2）項目劃分報審
承包商編制的項目劃分經(jīng)內(nèi)部批準后，點擊“新建報審”，并在系統(tǒng)自動調(diào)出的報審表模板上進行完善，內(nèi)部審核簽字后提交。報審文件將自動出現(xiàn)監(jiān)理單位相關(guān)工程師系統(tǒng)“個人待辦”欄。
監(jiān)理單位相關(guān)人員對項目劃分報審文件及其關(guān)聯(lián)的項目劃分進行審核，若有問題可填寫意見，退回重報；若審核通過相關(guān)人員簽字確認后，文件生效，自動歸檔。
歸檔后的項目劃分記錄按編碼自動排列，形成項目劃分管理樹。
2.4 質(zhì)量驗評管理
質(zhì)量驗評管理功能點包括質(zhì)量驗評模板庫、質(zhì)量驗評報審管理。
（1）質(zhì)量驗評模板庫
在系統(tǒng)中按國標質(zhì)量驗評規(guī)定建立各專業(yè)/系統(tǒng)的質(zhì)量驗收記錄表格，形成質(zhì)量驗評模板庫，供承包商新建質(zhì)量驗評文件時調(diào)用。質(zhì)量驗評記錄模板通過編碼（專業(yè)編碼）與項目劃分專業(yè)關(guān)聯(lián)。
（2）質(zhì)量驗評報審管理
質(zhì)量驗評報審管理功能點包括：新建質(zhì)量驗評記錄、質(zhì)量驗評報審。實現(xiàn)質(zhì)量驗評記錄從形成、審核批準、報審、歸檔全過程管理管理。
1）新建質(zhì)量驗評記錄
承包商進入項目劃分管理樹下，選擇相應(yīng)的項目劃分，點擊“新建質(zhì)量驗評”，選擇專業(yè)，系統(tǒng)自動匹配質(zhì)量驗評模板，用戶填寫相關(guān)信息，形成質(zhì)量驗評記錄，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。
質(zhì)量驗評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統(tǒng)）、分布、分項的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗批次的批檢驗批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗批次的檢驗批其序列號根據(jù)檢驗批次由系統(tǒng)自動生成流水號。
2）質(zhì)量驗評記錄報審
與“項目劃分報審”基本相同，詳見2.2.2。
四、 驗評記錄匯總組卷
系統(tǒng)形成的文件（記錄），按編碼進行排序，對文件（記錄）進行匯總、組卷，形成竣工文件質(zhì)量驗收文件、施工記錄部分內(nèi)容。系統(tǒng)按文件類型及序列號等進行排序，實現(xiàn)報審文件在前、驗評文件在后的順序形成報審文件與驗評文件對應(yīng)歸檔。
同時，系統(tǒng)提供靈活的歸檔方式，可選擇“標段+系統(tǒng)/專業(yè)”、“系統(tǒng)/專業(yè)+標段”不同的組卷順序，滿足按合同標段組卷及按系統(tǒng)、 專業(yè)匯總各標段竣工文件不同的管理需要。
五、結(jié)語
目前，國內(nèi)尚沒有一套適用多標段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統(tǒng)。SD核電工程質(zhì)量驗評記錄形成與組卷研究與實施將系統(tǒng)地集成監(jiān)理規(guī)范、電力驗評規(guī)程及相關(guān)施工記錄，實現(xiàn)經(jīng)由系統(tǒng)依據(jù)報批的項目劃分，調(diào)用規(guī)范統(tǒng)一的文件表式、自動編碼，進而完成文件驗評及相關(guān)施工記錄編制；同時，關(guān)聯(lián)報驗文件，實現(xiàn)報驗文件系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批及自動編碼；最終實現(xiàn)各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補這一空白。
1.主要技術(shù)難點
《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》分九個專業(yè)，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)監(jiān)理報審表、施工驗評記錄依據(jù)項目隨現(xiàn)場實體同步形成，需研究各專業(yè)項目劃分與所涉及的各類表格的對應(yīng)關(guān)系，與建立規(guī)范中監(jiān)理報審表的業(yè)務(wù)關(guān)系，并將關(guān)聯(lián)關(guān)系固化在信息化系統(tǒng)中，由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型，自動引入各類表格。另外，需根據(jù)SD核電工程的技術(shù)文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統(tǒng)中，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文件自動編碼，并根據(jù)文件編碼規(guī)律實現(xiàn)質(zhì)量驗收及評定文件自動分類整理組卷。
2.主要創(chuàng)新點
一是將電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程固化到信息化系統(tǒng)中，創(chuàng)建項目劃分模板庫，規(guī)范施工及監(jiān)理表式，并將各種施工文件與項目劃分、報審報驗相關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)同步形成；同時，報驗文件以電子文件通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的形式替代紙質(zhì)文件傳遞、流轉(zhuǎn)、審批。二是可在系統(tǒng)中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統(tǒng)中施工用表可根據(jù)管理模式及管理特點，統(tǒng)一規(guī)范，通過配置與表格匹配的業(yè)務(wù)流程，使系統(tǒng)可滿足不同管理模式的管理需要。四是實現(xiàn)施工質(zhì)量驗收與驗收資料同步，并能將過程質(zhì)量驗收資料直接按項目劃分進行組卷。
參考文獻：
