時(shí)間：2023-09-19 18:29:46
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系
Abstract:Thefinancialcontrol,managementaccountingthesysteminfoisdevelopsunceasinglyintheabsorptionrelateddisciplinerelatedtheoryandinthemethodfoundationconsummates.Thetwoalreadyhavesomesamespots,alsohasthediversity.Thisarticleonthefinancialcontrolandmanagementaccounting’ssamespot,thediversitymakesabriefcomparativeanalysis.Abovethisfoundation,explainedthatthetwoabsorbmutuallyarehelpfulinpromotetherespectivedevelopment,thenmakesadiscussiontofinancialcontrol’sdisciplineattribute.
keyword:Managementaccounting;Financialcontrol;Systeminfo
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)政部在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說(shuō)，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。
三財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下
不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)
面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境
主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析
研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制
研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人
調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系
核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)
研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)
時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒(méi)有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收
財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤(rùn)的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營(yíng)管理向集約型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變的需要。
管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過(guò)程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績(jī)效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。
四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討
從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無(wú)異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識(shí)，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒(méi)有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂牐髽I(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕氊?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理
現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資以及人事管理等多個(gè)管理系統(tǒng)。相對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實(shí)物計(jì)量的管理方法，對(duì)企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起產(chǎn)生作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配等內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
2.1.1工作對(duì)象的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會(huì)計(jì)主要是對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時(shí)還包括具體的記賬、算賬與報(bào)賬等方面，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財(cái)務(wù)管理的主要工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的直接管理對(duì)象是企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又是一種實(shí)體管理。
2.1.2管理方式的區(qū)別
從根本上來(lái)講，會(huì)計(jì)工作并不是一種管理活動(dòng)，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會(huì)計(jì)需要通過(guò)借助其他管理手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利、有效開展，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會(huì)發(fā)生沖突；而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它是在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外，財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動(dòng)進(jìn)行直接管理。
2.1.3工作職能的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。核算職能主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；另一方面對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對(duì)于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前或發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的前提下，對(duì)其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，其主要職能包括6個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析職能。其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，主要是通過(guò)運(yùn)用定性、定量的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策職能，作為財(cái)務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資、投資與財(cái)務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金籌集的來(lái)源與方式不同，會(huì)影響企業(yè)的收益，因此，在財(cái)務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)編制，對(duì)企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國(guó)家的財(cái)政制度為依據(jù)，遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，以保障國(guó)家資金的完整性；財(cái)務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行；財(cái)務(wù)分析職能，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并分析所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
3.1會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供一定的財(cái)務(wù)信息
在一定程度上可以說(shuō)，管理的過(guò)程是信息變換的過(guò)程，作為企業(yè)中的職能管理，財(cái)務(wù)管理在客觀上需要會(huì)計(jì)為其提供關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財(cái)務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)定期為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場(chǎng)。
3.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)系
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切關(guān)系，同時(shí)又都以貨幣的形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)。在我國(guó)大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門結(jié)合起來(lái)，也就是通常所說(shuō)的合署辦公。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)主要從事的工作是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程；而財(cái)務(wù)管理主要從事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)價(jià)值的流轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強(qiáng)的一致性。
3.4會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象存在一定的重疊
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，其工作對(duì)象與工作內(nèi)容必然會(huì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。在對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過(guò)程中，既不能因?yàn)閮烧咴诒举|(zhì)上存在區(qū)別，就對(duì)其管理對(duì)象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時(shí)也不能因?yàn)閮烧咧g在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.5會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的
從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系上來(lái)看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時(shí)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料或信息來(lái)進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集與使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能夠保證會(huì)計(jì)所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，以此來(lái)滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
一、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系、既各有特點(diǎn)又互為補(bǔ)充，使內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)不僅必要而且可行
所謂內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，是按審計(jì)主體的不同對(duì)審計(jì)進(jìn)行的分類，其中內(nèi)部審計(jì)是指由部門、單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性的獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)行為，目的是促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)的主體是單位設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員。
外部審計(jì)包括國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)。國(guó)家審計(jì)是指由國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)所實(shí)施的審計(jì)。國(guó)家審計(jì)的主體是審計(jì)署以及各省、市、自治區(qū)、縣設(shè)立的審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)財(cái)政活動(dòng)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)情況以及經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。社會(huì)審計(jì)是指由經(jīng)政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計(jì)，其主體是注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)都是我國(guó)完整的審計(jì)組織體系的重要組成部分，三者特征突出、自成體系、各司其職，又相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于外部審計(jì)具有如下特點(diǎn)：
1、在審計(jì)性質(zhì)上，內(nèi)部審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員履行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，只對(duì)本單位負(fù)責(zé)；外部審計(jì)則是由獨(dú)立的外部機(jī)構(gòu)以第三者身份提供的簽證活動(dòng)，對(duì)國(guó)家權(quán)力部門或社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。
2、在審計(jì)獨(dú)立性上，內(nèi)部審計(jì)在組織、工作、經(jīng)濟(jì)方面都受本單位的制約，獨(dú)立性受到局限；外部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)、組織、工作等方面都與被審計(jì)單位無(wú)關(guān)系，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。
3、在審計(jì)方式上，內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)本單位的安排進(jìn)行審計(jì)工作的，具有一定的任意性；外部審計(jì)大多則是受委托施行的。
4、在工作范圍上，內(nèi)部審計(jì)的工作范圍涵蓋單位管理流程的所有方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程等；外部審計(jì)則集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。
5、在審計(jì)方法上，內(nèi)部審計(jì)的方法是多樣的，應(yīng)結(jié)合組織的具體情況，采取各種不同的方法，其中也可以包括外審的一些程序；外部審計(jì)的方法則側(cè)重報(bào)表審計(jì)程序。
6、在服務(wù)對(duì)象上，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位負(fù)責(zé)人；外部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或各相關(guān)利益方。
7、在審計(jì)報(bào)告的作用上，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告只能作為本單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的參考，對(duì)外不起鑒證作用，不能向外界公開；國(guó)家審計(jì)除涉及商業(yè)秘密或其他不宜公開的內(nèi)容外，審計(jì)結(jié)果要對(duì)外公示；社會(huì)審計(jì)報(bào)告則要向外界公開，對(duì)投資者、債權(quán)人及社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，具有社會(huì)鑒證的作用。
8、在審計(jì)對(duì)象上，國(guó)家審計(jì)以各級(jí)政府、事業(yè)單位及大型骨干企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)收支及資金運(yùn)作情況為主；社會(huì)審計(jì)對(duì)象則包括一切盈利及非盈利單位；內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象是本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
9、在審計(jì)權(quán)限上，國(guó)家審計(jì)代表國(guó)家利益，對(duì)被審計(jì)單位的違法違紀(jì)問(wèn)題既有審查權(quán)，也有處理權(quán)；社會(huì)審計(jì)只能對(duì)委托人指定的被審單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、鑒證；內(nèi)部審計(jì)有審查處理權(quán)，但其內(nèi)向服務(wù)性決定了其強(qiáng)制性和獨(dú)立性較國(guó)家審計(jì)弱，其審查結(jié)論也沒(méi)有社會(huì)審計(jì)的社會(huì)權(quán)威性高。
10、在審計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)上，國(guó)家審計(jì)屬于行政監(jiān)督，具有強(qiáng)制性；社會(huì)審計(jì)屬于社會(huì)監(jiān)督，國(guó)家法律只能規(guī)定哪些企業(yè)必須由社會(huì)審計(jì)組織查賬驗(yàn)證，而被審計(jì)企業(yè)與社會(huì)審計(jì)組織之間則是雙向自愿選擇的關(guān)系；內(nèi)部審計(jì)是單位自我監(jiān)督。
11、在依據(jù)的審計(jì)準(zhǔn)則上，國(guó)家審計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則是審計(jì)署制定的國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則；社會(huì)審計(jì)依據(jù)的審計(jì)準(zhǔn)則是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則；內(nèi)部審計(jì)所依據(jù)的則是中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則。
通過(guò)以上分析，可以看出內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)各具特色，既不能相互替代，也不能相互排斥，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，因此應(yīng)該而且可以相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。
二、明確協(xié)調(diào)目的，講究協(xié)調(diào)方法，注重協(xié)調(diào)效果，切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作
內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)在于：內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、程序、方法，有很多相通相近之處。內(nèi)部審計(jì)可以利用外部審計(jì)提供的相關(guān)資料，提高審計(jì)效率，可以委托社會(huì)審計(jì)協(xié)助完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，甚至可以與有實(shí)力、信譽(yù)好的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，進(jìn)一步加大對(duì)單位內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督力度；外部審計(jì)可以向內(nèi)部審計(jì)了解情況，在工作中得到內(nèi)部審計(jì)的配合與支持，也可以利用內(nèi)部審計(jì)成果，提高審計(jì)工作效率。
內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作，要在單位負(fù)責(zé)人的支持下，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，緊緊圍繞內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)的目的開展。協(xié)調(diào)的具體方式，可以通過(guò)定期會(huì)議、不定期會(huì)面或其他溝通方式進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)協(xié)調(diào)工作。其中應(yīng)著重做好以下兩個(gè)方面的工作：
第一，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)要在以下五個(gè)方面注意溝通：一是知識(shí)溝通，注意相互交流工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，收集政策法規(guī)及管理信息，討論管理薄弱環(huán)節(jié)，明確審計(jì)工作措施；二是審計(jì)范圍溝通，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮雙方的工作，最大限度減少重復(fù)性工作；三是審計(jì)工作底稿溝通，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在必要的范圍內(nèi)交流相關(guān)工作底稿，以便在審閱后相互評(píng)價(jià)工作量，利用對(duì)方工作成果，提高審計(jì)工作效率；四是審計(jì)結(jié)論和管理建議溝通，外部審計(jì)通常應(yīng)就可能影響內(nèi)部審計(jì)的重大事項(xiàng)與被審計(jì)單位管理當(dāng)局溝通；五是具體審計(jì)程序和審計(jì)方法溝通；內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與外部審計(jì)探討審計(jì)程序和審計(jì)方法的缺陷，并及時(shí)提請(qǐng)對(duì)方改正，以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
「關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決途經(jīng)
改革開放以來(lái)，特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速崛起，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為63%，對(duì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域，正在成為這些行業(yè)的一支生力軍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，以財(cái)務(wù)管理為核心的民營(yíng)企業(yè)管理還存在著一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，不僅具有廣泛性和必要性，而且具有迫切性和長(zhǎng)期性。
一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1、部分單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）第三條明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并保證其真實(shí)、完整”；第四條也明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”也就是說(shuō)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚，單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識(shí)更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無(wú)證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。
2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，或沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但有章不循，形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會(huì)計(jì)法》要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員；不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿；不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象；不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員工作交接；不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正；不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失靈，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
3、有的民營(yíng)企業(yè)從社會(huì)上聘請(qǐng)專職或兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流于粗放，無(wú)法有效地開展財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資預(yù)測(cè)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱，決策科學(xué)化水平低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。
5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。
6、受現(xiàn)行管理體制的影響，對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠，特別是對(duì)國(guó)有改民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致兩套帳、多套表，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理空白或混亂。
二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施
1、從財(cái)政部門來(lái)說(shuō)，一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平；二要以造就一支政治思想過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評(píng)和培養(yǎng)機(jī)制；加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無(wú)證上崗。廣大會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，活到老，學(xué)到老，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的會(huì)計(jì)人才，為民營(yíng)企業(yè)落實(shí)國(guó)家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
2、從民營(yíng)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模越膨脹，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響，對(duì)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的；從企業(yè)外部來(lái)看，也沒(méi)有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全，執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形，因而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高全社會(huì)，尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，促使民營(yíng)企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施，做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事，盡量減少人為因素的影響，以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，這是做好民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過(guò)整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，保證民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化，為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。三是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上，要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，善于研究解決新情況、新問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷挖潛增效，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，為改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
3、優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源，充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定，對(duì)應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求的民營(yíng)企業(yè)，一律由具備資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行記帳。同時(shí)，記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)外延，為民營(yíng)企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平；科學(xué)制定各項(xiàng)定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)管理要效益。
5、財(cái)政部門應(yīng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度，以解決會(huì)計(jì)電算化水平低，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問(wèn)題。電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)，面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來(lái)，才能以最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)政部門應(yīng)注重發(fā)揮好民營(yíng)企業(yè)與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，做好會(huì)計(jì)核算特別是財(cái)務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作，不斷提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體水平。
[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009
[中圖分類號(hào)] F230；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02
隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立以及企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的中心，對(duì)企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行具有重要作用。在企業(yè)的管理工作中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與處理，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，在我國(guó)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談，在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中過(guò)多強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，使得會(huì)計(jì)的職能被片面擴(kuò)大，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加被動(dòng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與全面了解具有重要意義。
1 會(huì)計(jì)概述
1.1 會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)以貨幣作為主要的計(jì)量單位，將憑證作為主要的依據(jù)，通過(guò)特別的技術(shù)方法與手段，對(duì)特定單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)、綜合的監(jiān)督與核算，并向相關(guān)方面提供全面的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高與增長(zhǎng)。
1.2 會(huì)計(jì)的分類
依照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)的分類有很大的區(qū)別。按照工作范圍的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為政府會(huì)計(jì)、私用會(huì)計(jì)與公用會(huì)計(jì)。按照工作內(nèi)容的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)與往來(lái)會(huì)計(jì)。按照?qǐng)?bào)告對(duì)象的不同，可將會(huì)計(jì)劃分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中管理會(huì)計(jì)主要對(duì)管理層提供相關(guān)的管理信息，并以此作為各部門的決策依據(jù)，這類會(huì)計(jì)并沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)模式，同時(shí)也不受相關(guān)準(zhǔn)則的約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，向企業(yè)內(nèi)部與外部的用戶提供相關(guān)信息，其工作重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告，為外部提供參考依據(jù)。
2 財(cái)務(wù)管理概述
2.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理是指在特定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，并依照財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織與處理的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2.2.1 涉及范圍廣
一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門不僅為企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量以及人力資源等管理活動(dòng)提供完整的基礎(chǔ)資料，而且其管理工作涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著較密切的資金聯(lián)系，并且財(cái)務(wù)人員對(duì)于各個(gè)部門的資金支出、資金使用等方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與約束。
另一方面，對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，在進(jìn)行投資、融資與利潤(rùn)分配的過(guò)程中與不同的利益主體有著非常密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)與各利益主體之間的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。
2.2.2 有較高的靈敏度
在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，要想健康發(fā)展，就要擴(kuò)大企業(yè)的收入，這也就意味著企業(yè)在人力、物力與財(cái)力等方面加大投入力度，而這些變化會(huì)以資金流動(dòng)的方式全面反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一定影響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)與中心，只有將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，才能真正保證企業(yè)管理工作的落實(shí)、到位。
2.2.3 綜合性極強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、物資以及人事管理等多個(gè)管理系統(tǒng)。相對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實(shí)物計(jì)量的管理方法，對(duì)企業(yè)某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起產(chǎn)生作用。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包括資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配等內(nèi)容，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
3.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
3.1.1 工作對(duì)象的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會(huì)計(jì)主要是對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時(shí)還包括具體的記賬、算賬與報(bào)賬等方面，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財(cái)務(wù)管理的主要工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的直接管理對(duì)象是企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時(shí)又是一種實(shí)體管理。
3.1.2 管理方式的區(qū)別
從根本上來(lái)講，會(huì)計(jì)工作并不是一種管理活動(dòng)，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會(huì)計(jì)需要通過(guò)借助其他管理手段，來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利、有效開展，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會(huì)發(fā)生沖突；而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它是在商品經(jīng)濟(jì)的條件之下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另外，財(cái)務(wù)管理還對(duì)企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動(dòng)進(jìn)行直接管理。
3.1.3 工作職能的區(qū)別
會(huì)計(jì)的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。
核算職能主要是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；另一方面對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對(duì)于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前或發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法的前提下，對(duì)其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，其主要職能包括6個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析職能。
其中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能，主要是通過(guò)運(yùn)用定性、定量的預(yù)測(cè)方法，對(duì)企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)決策職能，作為財(cái)務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的籌資、投資與財(cái)務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金籌集的來(lái)源與方式不同，會(huì)影響企業(yè)的收益，因此，在財(cái)務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)編制，對(duì)企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國(guó)家的財(cái)政制度為依據(jù)，遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，以保障國(guó)家資金的完整性；財(cái)務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行；財(cái)務(wù)分析職能，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并分析所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
3.2.1 會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供一定的財(cái)務(wù)信息
在一定程度上可以說(shuō)，管理的過(guò)程是信息變換的過(guò)程，作為企業(yè)中的職能管理，財(cái)務(wù)管理在客觀上需要會(huì)計(jì)為其提供關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財(cái)務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會(huì)計(jì)及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，會(huì)計(jì)定期為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場(chǎng)。
3.2.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)系
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有密切關(guān)系，同時(shí)又都以貨幣的形式對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)和評(píng)價(jià)。在我國(guó)大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門結(jié)合起來(lái)，也就是通常所說(shuō)的合署辦公。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2.3 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)主要從事的工作是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程；而財(cái)務(wù)管理主要從事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)價(jià)值的流轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強(qiáng)的一致性。
3.2.4 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象存在一定的重疊
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，其工作對(duì)象與工作內(nèi)容必然會(huì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。在對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過(guò)程中，既不能因?yàn)閮烧咴诒举|(zhì)上存在區(qū)別，就對(duì)其管理對(duì)象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時(shí)也不能因?yàn)閮烧咧g在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.2.5 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的
從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系上來(lái)看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時(shí)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料或信息來(lái)進(jìn)行。同時(shí)會(huì)計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行核算與評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)會(huì)計(jì)的核算資料才能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集與使用時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理能夠保證會(huì)計(jì)所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，以此來(lái)滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 4 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩者之間有很大的區(qū)別，同時(shí)也存在著非常密切的聯(lián)系，對(duì)于兩者的關(guān)系要用辯證的眼光去看待，不僅要正確區(qū)分兩者的區(qū)別，而且對(duì)于兩者之間的聯(lián)系要科學(xué)看待。在企業(yè)的管理工作中，要根據(jù)每個(gè)人不同的經(jīng)歷、性格與興趣，對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行合理選用，使其聰明才智得以充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富。另外，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，要以會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的層次規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，正確處理兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，使其逐漸發(fā)展成為全面型人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
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【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;區(qū)別;共同點(diǎn)
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)基本概念,很多人喜歡把這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專門的方法,對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的恃點(diǎn)和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(一)業(yè)務(wù)分工不同
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,非并列關(guān)系。會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。
(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別
財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息,管理會(huì)計(jì)則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。
(三)活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別
財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它相對(duì)來(lái)講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法替代。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù);計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊(cè)》中概括了西方學(xué)者的下述觀點(diǎn),生動(dòng)地描述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系:財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果,即財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)部門籌集資金,運(yùn)用資金,以及對(duì)盈利的分配,都會(huì)反映到會(huì)計(jì)部門。價(jià)值運(yùn)動(dòng)并沒(méi)有進(jìn)入會(huì)計(jì)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價(jià)值運(yùn)動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分離的,進(jìn)入會(huì)計(jì)部門的不過(guò)是被接收的以憑證為載體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)出的信息。價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并按會(huì)計(jì)信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財(cái)務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息(加工后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息即會(huì)計(jì)信息)同預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。
(一)從價(jià)值鏈的角度,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系
邁克爾?波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來(lái)。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價(jià)值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動(dòng)過(guò)程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
(二)管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析
有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過(guò)購(gòu)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言。某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理及遞延、無(wú)形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動(dòng)資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。
1.加強(qiáng)資金來(lái)源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫(kù)存,減少資金占用。
2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng)。自覺參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項(xiàng)目,把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。
3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用,建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過(guò)多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。
(三)會(huì)計(jì)信息的分析與披露
事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛,無(wú)法滿足上級(jí)部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒(méi)有得到反映,另外事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對(duì)進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,并及時(shí)披露。考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級(jí)管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況,實(shí)施個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會(huì)計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。
而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。
從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。
從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。
3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
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1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別
2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景
