時(shí)間：2023-09-21 16:38:58
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關(guān)鍵詞：數(shù)字化校園；財(cái)務(wù)管理；管理信息系統(tǒng)；規(guī)劃分析
財(cái)務(wù)管理是高等學(xué)校正常運(yùn)行和事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)。在校園數(shù)字化的進(jìn)程中，無(wú)論是有關(guān)師生員工個(gè)人的財(cái)務(wù)信息，還是有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理等對(duì)公財(cái)務(wù)信息，都是數(shù)字校園的重要資源。校園數(shù)字化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理的信息資源作用，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)將其納人數(shù)字化校園建設(shè)的總體規(guī)劃之中。
一、校園卡系統(tǒng)的一般功能概述校園數(shù)字化通常以校園“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)作為切入點(diǎn)。校園卡系統(tǒng)作為數(shù)字校園的基礎(chǔ)環(huán)境和支撐平臺(tái)，其構(gòu)架完全服從于數(shù)字校園建設(shè)的整體規(guī)劃，成為數(shù)字校園中有機(jī)的、重要的組成部分。校園卡系統(tǒng)既是數(shù)字校園的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)、管理和處理中心，也是整個(gè)數(shù)字校園的核心引擎。在該平臺(tái)下，各相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)以構(gòu)件方式存在并運(yùn)行其上，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息按照數(shù)字校園規(guī)定的數(shù)據(jù)交換與共享規(guī)范在校園網(wǎng)絡(luò)上滿(mǎn)足各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享需要。
在當(dāng)前的技術(shù)條件下，校園卡系統(tǒng)通常由一張校園卡和一張相對(duì)應(yīng)的銀行卡作為使用媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。校園卡具有校內(nèi)身份認(rèn)證和電子消費(fèi)兩類(lèi)基本功能。
（1）多證合一、以卡代證：將學(xué)生證、教師工作證、醫(yī)療證、借書(shū)證、出入證等數(shù)字化為校園卡身份信息，一卡實(shí)現(xiàn)校內(nèi)各種需要的身份認(rèn)證功能。
（2）身份認(rèn)證公共信息管理：通過(guò)校園卡中心數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教職工的身份檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，確保校園網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的真實(shí)性、安全性、可靠性和完整性。
（3）基于統(tǒng)一身份認(rèn)證的應(yīng)用服務(wù)：透過(guò)校園卡的統(tǒng)一身份認(rèn)證管理，進(jìn)一步為使用者提供相應(yīng)的目錄服務(wù)，即基于校園數(shù)字資源統(tǒng)一組織和應(yīng)用集成所形成的各種校園網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用服務(wù)，包括信息分級(jí)、辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)交換、校園管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享等。
（4）以卡代票、以卡代幣、刷卡消費(fèi)：取代以往校內(nèi)使用的各種票據(jù)，如飯票、水票、洗澡票、上機(jī)票等，以校園卡的“電子錢(qián)包”功能滿(mǎn)足師生員工的校內(nèi)消費(fèi)和費(fèi)用繳納需要。
（5）校內(nèi)消費(fèi)資金統(tǒng)一歸集：通過(guò)分布于校園內(nèi)各消費(fèi)點(diǎn)的pos終端，在實(shí)現(xiàn)校內(nèi)消費(fèi)刷卡支付的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)資金流動(dòng)的統(tǒng)一歸集，在技術(shù)手段上滿(mǎn)足了學(xué)校對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要。
與校園卡身份信息直接綁定的銀行卡，除了具有一般銀行卡相同的金融服務(wù)功能以外，增加了個(gè)人銀行賬戶(hù)與校園卡“電子錢(qián)包”賬戶(hù)之間的自助圈存轉(zhuǎn)賬服務(wù)功能，滿(mǎn)足校園卡持卡人校內(nèi)消費(fèi)資金自行劃轉(zhuǎn)的需要。
二、數(shù)字校園環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用特點(diǎn)
1．財(cái)務(wù)管理信息是數(shù)字校園目錄服務(wù)重要的公共數(shù)據(jù)資源。高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理信息，不僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)業(yè)務(wù)處理的自然結(jié)果，更是學(xué)校教育事業(yè)開(kāi)展和日常運(yùn)行中有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息記錄，其中包含的對(duì)公以及對(duì)師生員工個(gè)人的校內(nèi)信息資源都極其豐富，是校園數(shù)字化不可或缺的重要公共數(shù)據(jù)資源；數(shù)字校園環(huán)境中許多的應(yīng)用目錄服務(wù)和相關(guān)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息的數(shù)據(jù)資源支撐。
2．校園數(shù)字化為財(cái)務(wù)管理信息化提供了更加完備的數(shù)據(jù)管理手段。校園卡系統(tǒng)具備了校園數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)、管理和處理中心的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人身份認(rèn)證，以及校內(nèi)部門(mén)關(guān)聯(lián)信息的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享；所提供的管理信息更加豐富和完善。合理有效地利用校園卡信息來(lái)完善財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，應(yīng)是財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)改造優(yōu)先考慮的因素。
3．財(cái)務(wù)管理信息目錄服務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)化和關(guān)聯(lián)信息完備的會(huì)計(jì)核算管理信息為基礎(chǔ)。在數(shù)字化校園環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理方面的信息服務(wù)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息分級(jí)目錄服務(wù)和構(gòu)建基于中心數(shù)據(jù)庫(kù)的集成應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)兩方面。能否有效地實(shí)現(xiàn)這些信息服務(wù)功能，作為基本信息源的會(huì)計(jì)核算管理信息的有效性、完備性和可關(guān)聯(lián)性便是至關(guān)成敗的決定性因素。在這種新的管理需求下，會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建集成應(yīng)用型財(cái)務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)為目標(biāo)，科學(xué)、合理地規(guī)劃賬目管理的科目信息和項(xiàng)目信息，使得每一筆賬目記錄附帶必要和有效的管理信息。
4．財(cái)務(wù)管理信息目錄服務(wù)是基于中心數(shù)據(jù)庫(kù)的集成應(yīng)用型管理信息系統(tǒng)。與會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)自成一體的封閉特征不同，基于數(shù)字化校園環(huán)境的財(cái)務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)需要通過(guò)與不同管理部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)同步）來(lái)實(shí)現(xiàn)目錄服務(wù)，其邏輯關(guān)系如圖1所示。在這種方式下，需要通過(guò)web服務(wù)方式將財(cái)務(wù)綜合管理所需的各方共享數(shù)據(jù)引入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；同時(shí)也需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給中心數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持相關(guān)數(shù)據(jù)的同步。
5．集成權(quán)限管理與身份認(rèn)證平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理信息目錄服務(wù)的安全門(mén)戶(hù)。除了需要基于校園卡的統(tǒng)一身份認(rèn)證管理以外，財(cái)務(wù)管理信息目錄服務(wù)需要強(qiáng)化用戶(hù)訪問(wèn)的權(quán)限管理。能夠與校園卡系統(tǒng)平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證和權(quán)限管理雙重功能的集成身份認(rèn)證環(huán)境，包括統(tǒng)一權(quán)限管理、身份驗(yàn)證、單點(diǎn)登錄、密碼管理、ldap外部認(rèn)證等，應(yīng)是財(cái)務(wù)管理信息目錄服務(wù)的安全門(mén)戶(hù)。
6．銀校緊密合作方能形成與管理信息化服務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)金流動(dòng)管理模式。通過(guò)校園卡與個(gè)人銀行卡的綁定對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以方便地將師生員工的收人類(lèi)現(xiàn)金發(fā)放自動(dòng)存人個(gè)人銀行卡；涉及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)金支付，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的自動(dòng)人卡。通過(guò)校園卡系統(tǒng)的“電子錢(qián)包”自助圈存功能，將個(gè)人銀行卡中的金額自主“圈人”校園卡，滿(mǎn)足持卡人的校內(nèi)消費(fèi)需要。對(duì)于學(xué)生費(fèi)用的收繳，按照同樣的做法，還可通過(guò)網(wǎng)上銀行自主繳費(fèi)的方式予以實(shí)現(xiàn)。在與銀行緊密合作實(shí)現(xiàn)這些功能的基礎(chǔ)上，學(xué)校財(cái)務(wù)管理將大幅度減少現(xiàn)金的流動(dòng)和不必要的中間環(huán)節(jié)，建立起與信息化社會(huì)相適應(yīng)的現(xiàn)金管理模式。
三、數(shù)字校園環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)在校園卡系統(tǒng)信息技術(shù)平臺(tái)的支撐下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理的功能和內(nèi)涵將產(chǎn)生較大的擴(kuò)展，除了會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)需要隨著校園信息化的要求不斷完善外，更需要順應(yīng)校園數(shù)字化的要求，按照數(shù)字校園建設(shè)總體規(guī)劃和信息標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)劃財(cái)務(wù)綜合管理功能，布局財(cái)務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換內(nèi)容，構(gòu)建可實(shí)施跨部門(mén)、具有綜合管理功能的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其基本架構(gòu)如圖2所示。
四、基于校園卡平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能規(guī)劃在圖2所示的系統(tǒng)構(gòu)架下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的外延大為擴(kuò)展，形成了融合會(huì)計(jì)核算管理賬務(wù)信息和校園卡系統(tǒng)有用信息，通過(guò)數(shù)據(jù)交換與信息共享來(lái)共同支撐的網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)。通過(guò)融合和利用來(lái)自多方面的管理信息，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也由原來(lái)因具體業(yè)務(wù)而設(shè)的單一功能管理程序變成了在統(tǒng)一信息平臺(tái)上、以功能模塊形式構(gòu)成的一體化管理信息系統(tǒng)。
1．基本賬務(wù)管理方面。在按會(huì)計(jì)核算規(guī)范進(jìn)一步完善科目管理信息的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)需要參照校園數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，科學(xué)合理地設(shè)置收支賬目的項(xiàng)目信息，使得任何一筆賬目記錄既對(duì)應(yīng)相應(yīng)的科目，又附帶相關(guān)的管理信息。智能憑證系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理其他功能模塊與會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的橋梁，將報(bào)賬業(yè)務(wù)之外的其他賬目自動(dòng)納入核算管理賬務(wù)系統(tǒng)。自由報(bào)表系統(tǒng)用以靈活定制和輸出各種需要的管理報(bào)表。
2．發(fā)放類(lèi)財(cái)務(wù)管理方面。在校園卡數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息支持下，財(cái)務(wù)管理中涉及教師的工資、津貼、酬金發(fā)放，以及學(xué)生獎(jiǎng)、助學(xué)金及各種補(bǔ)助發(fā)放，學(xué)生費(fèi)用收取等業(yè)務(wù)，將改變以往依靠手工傳遞數(shù)據(jù)信息的落后方式，通過(guò)校園卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步手段把相關(guān)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入管理子系統(tǒng)；通過(guò)與校園卡綁定的銀行卡信息將應(yīng)發(fā)金額直接進(jìn)入個(gè)人賬戶(hù)，準(zhǔn)確、安全地實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的現(xiàn)金發(fā)放業(yè)務(wù)；通過(guò)智能憑證系統(tǒng)將發(fā)放結(jié)果導(dǎo)入財(cái)務(wù)核算賬務(wù)系統(tǒng)，如此形成一個(gè)完整、準(zhǔn)確、快捷的現(xiàn)金發(fā)放管理數(shù)據(jù)鏈。
3．財(cái)務(wù)信息方面。將校園卡系統(tǒng)的身份認(rèn)證功能與會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理功能有機(jī)結(jié)合，形成基于校園網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一身份認(rèn)證和集成權(quán)限管理的賬務(wù)信息查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)功能，構(gòu)成財(cái)務(wù)信息分級(jí)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)校園卡持卡人不同角色訪問(wèn)權(quán)限的控制，身份信息直接關(guān)聯(lián)到與角色相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目信息，持卡人即可實(shí)時(shí)、方便地從校園網(wǎng)上查詢(xún)或統(tǒng)計(jì)其所管理項(xiàng)目的賬務(wù)信息或個(gè)人財(cái)務(wù)信息；通過(guò)自由定義統(tǒng)計(jì)表報(bào)，可對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)時(shí)分析，滿(mǎn)足不同層次的管理需要。
4．綜合性財(cái)務(wù)管理方面。當(dāng)前技術(shù)條件下，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)管理的綜合性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要包括聯(lián)網(wǎng)授權(quán)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬、現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)、學(xué)生網(wǎng)上自主繳費(fèi)、校內(nèi)消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算與分賬、專(zhuān)項(xiàng)投資執(zhí)行的一體化綜合管理等。
聯(lián)網(wǎng)授權(quán)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬業(yè)務(wù)是在將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理與個(gè)人校園卡關(guān)聯(lián)，以校園卡代替（多張）經(jīng)費(fèi)卡的應(yīng)用背景下，經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人委托經(jīng)辦人代辦報(bào)銷(xiāo)、借款或轉(zhuǎn)賬支付業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)辦人校園卡進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)授權(quán)，明確授權(quán)辦理的業(yè)務(wù)類(lèi)型、經(jīng)費(fèi)額度、有效期限等，形成數(shù)字簽署來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簽字機(jī)制，以避免會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中因辦理人授權(quán)不詳而產(chǎn)生不必要的糾紛。通過(guò)校園網(wǎng)主頁(yè)、學(xué)生收費(fèi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與合作銀行網(wǎng)上支付平臺(tái)的跨接，可以便捷地實(shí)現(xiàn)基于inter網(wǎng)的網(wǎng)上自主、異地繳費(fèi)，為學(xué)生自主繳納在校費(fèi)用提供更為有效的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
對(duì)于由校園卡系統(tǒng)產(chǎn)生的校內(nèi)消費(fèi)資金，財(cái)務(wù)部門(mén)僅需由校園卡系統(tǒng)本身提供的分賬對(duì)賬系統(tǒng)進(jìn)行歸集資金的分配與結(jié)算管理。為了解決專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程與執(zhí)行結(jié)果因多部門(mén)分塊管理造成的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問(wèn)題，并滿(mǎn)足管理層對(duì)于執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，引入基于校園網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，可有效實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的全面管理，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)上完成計(jì)劃管理、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收入庫(kù)、資金使用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接、項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能。
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【關(guān)鍵詞】數(shù)字教學(xué)資源庫(kù) 課例 盈利能力分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線通訊技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，通過(guò)教師指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)與協(xié)作交流，學(xué)生可以從多種學(xué)習(xí)對(duì)象和教學(xué)資源獲取多方面的知識(shí)，從而改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，為模擬、項(xiàng)目、案例等教學(xué)策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業(yè)教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的重要保證。本文主要圍繞《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)的應(yīng)用展開(kāi)研究，力圖推進(jìn)數(shù)字化教學(xué)資源的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)教學(xué)改革，提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)囊括多重多樣的教學(xué)資源，可以根據(jù)教學(xué)方法和教學(xué)目標(biāo)的不同選取相應(yīng)的教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生思維、領(lǐng)悟內(nèi)在原理，從而實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)，具體優(yōu)勢(shì)如下：形式多樣，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)。通過(guò)教學(xué)案例庫(kù)的使用，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面。學(xué)生通過(guò)使用習(xí)題庫(kù)可以及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握已學(xué)知識(shí)點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用策略
（一）融合多種教學(xué)方法
經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速變化，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮，然而學(xué)生的理論學(xué)習(xí)相對(duì)滯后，如何在現(xiàn)實(shí)工作中處理這些問(wèn)題，很大程度上取決于其職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。
在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情境教學(xué)、小組討論等多種方法，數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)為這些教學(xué)方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對(duì)于《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)》這門(mén)實(shí)務(wù)性強(qiáng)的課程來(lái)說(shuō)是較為有效的策略，也有利于培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)、問(wèn)題探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（二）采用理實(shí)一體的架構(gòu)設(shè)計(jì)
在具體的教學(xué)過(guò)程中采用“實(shí)踐――理論――實(shí)踐”的架構(gòu)，達(dá)到二者有效互動(dòng)、融合，是數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的基本思路。
首先，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)學(xué)情分析、教學(xué)重難點(diǎn)，確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，根據(jù)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中選取合適的教學(xué)資源，進(jìn)行有機(jī)組合備用。再其次，按照案例導(dǎo)入新課――理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)――根據(jù)已學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)運(yùn)用性項(xiàng)目檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的步驟實(shí)施理實(shí)一體化。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用課例――盈利能力分析
（一）教學(xué)目標(biāo)
目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)的指針，本專(zhuān)題將掌握盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算和分析作為知識(shí)目標(biāo)，能力上要求學(xué)生能夠使用不同的衡量指標(biāo)對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并通過(guò)案例教學(xué)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范表達(dá)、溝通合作、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)、獨(dú)立思考的品質(zhì)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的分析為本次課的教學(xué)重點(diǎn)。
（二）設(shè)計(jì)構(gòu)架
在教學(xué)設(shè)計(jì)上采取理實(shí)一體化的架構(gòu)，安排一個(gè)理論任務(wù)，兩個(gè)實(shí)踐任務(wù)，一個(gè)理論任務(wù)也就是盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。首先以財(cái)務(wù)辯論創(chuàng)設(shè)情境，引出本次課的教學(xué)內(nèi)容；其次，通過(guò)微課課件的播放讓學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)并解答學(xué)生的問(wèn)題；最后，通過(guò)真實(shí)公司的案例資料練習(xí)學(xué)生的靈活運(yùn)用知識(shí)的能力，提升職業(yè)核心能力。
（三）實(shí)施過(guò)程
實(shí)施過(guò)程主要分為課前準(zhǔn)備、問(wèn)題導(dǎo)入、理論學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)鞏固、應(yīng)用拓展、項(xiàng)目作業(yè)布置幾個(gè)方面。
課前準(zhǔn)備。教師主要根據(jù)課程內(nèi)容從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中找到適用案例、Excel財(cái)務(wù)分析模板、微課課件等教學(xué)資源。學(xué)生準(zhǔn)備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對(duì)象。
問(wèn)題導(dǎo)入。課堂開(kāi)始時(shí)，創(chuàng)設(shè)情境，將教學(xué)資源庫(kù)中的案例資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生分小組進(jìn)行討論，目的是為了發(fā)現(xiàn)矛盾，導(dǎo)入問(wèn)題。教師首先創(chuàng)設(shè)投資方案選擇的情境：我公司現(xiàn)有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個(gè)項(xiàng)目組分別提出了對(duì)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司與廈門(mén)廈工工程機(jī)械股份有限公司兩個(gè)公司的投資方案，假設(shè)你是公司的決策人根據(jù)利潤(rùn)表數(shù)據(jù)做出決策并說(shuō)明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學(xué)生們深入思考，發(fā)現(xiàn)不同答案。此時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
每個(gè)小組分別做陳述發(fā)言，說(shuō)出自己的選擇并給出決策依據(jù)。老師根據(jù)不同的決策依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生思考哪個(gè)到底應(yīng)該如何判斷企業(yè)的盈利能力，根據(jù)什么指標(biāo)來(lái)判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。
盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析就是本次課的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算是教學(xué)重點(diǎn)，而其對(duì)應(yīng)的分析是教學(xué)難點(diǎn)。
理論學(xué)習(xí)。選用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中盈利能力衡量指標(biāo)的微課課件給學(xué)生播放，通過(guò)多媒體將理論知識(shí)更為形象生動(dòng)的傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，對(duì)于學(xué)生觀看微課課件后的問(wèn)題進(jìn)行解答和講解。
實(shí)訓(xùn)鞏固。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容從習(xí)題庫(kù)中抽取相關(guān)題目讓學(xué)生計(jì)算并分析，鞏固已學(xué)習(xí)的知識(shí)。為了提高效率，達(dá)到更好的效果，采取分組速算的方式進(jìn)行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。計(jì)算出指標(biāo)值后，如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析成為一個(gè)難題。通過(guò)指標(biāo)含義的分析引導(dǎo)學(xué)生思考，得出分析結(jié)論。
應(yīng)用拓展。根據(jù)課堂伊始的導(dǎo)入案例的相關(guān)資料，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對(duì)徐工集團(tuán)和廈工集團(tuán)兩個(gè)公司進(jìn)行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對(duì)投資決策進(jìn)行陳述，教師對(duì)學(xué)生陳述進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解。
項(xiàng)目作業(yè)的布置。指導(dǎo)各組根據(jù)本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，展開(kāi)對(duì)真實(shí)公司的盈利能力的分析，做出分析報(bào)告、過(guò)程綜述等物化成果。對(duì)學(xué)生提出具體要求，根據(jù)數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中Excel分析模板得出指標(biāo)值，做出圖文并茂的分析報(bào)告。
關(guān)鍵詞：金屬材料；作業(yè)流程；系統(tǒng)架構(gòu)
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： This paper studies the application of automated logistics system in the storage of metallic materials. We give the operation process with the characteristics of the system layout. We analysis the system architecture model with the system requirements.
Key words： metallic materials； operation process； system architecture model
0 引 言
隨著航天事業(yè)的發(fā)展，保障型號(hào)生產(chǎn)的相關(guān)金屬物資的存儲(chǔ)和管理變得越來(lái)越重要。航天一院物流中心原有的金屬材料堆存方式采用的是傳統(tǒng)的就地堆碼加天車(chē)、叉車(chē)進(jìn)行裝卸作業(yè)的形式。隨著高密度發(fā)射及武器型號(hào)批產(chǎn)等要求，對(duì)于金屬材料的存儲(chǔ)量和出入庫(kù)作業(yè)量的需求急劇上升。傳統(tǒng)模式占地過(guò)大、作業(yè)效率過(guò)低、管理水平不高等問(wèn)題日益凸顯。為了解決金屬材料庫(kù)存在的各種問(wèn)題，物流中心決定引進(jìn)自動(dòng)化物流系統(tǒng)進(jìn)行金屬材料的存儲(chǔ)。
1 系統(tǒng)布局及特點(diǎn)
金屬材料庫(kù)以自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)為核心設(shè)備，通過(guò)庫(kù)房?jī)?nèi)的庫(kù)前區(qū)、長(zhǎng)材/棒料出入庫(kù)作業(yè)區(qū)、板材出入庫(kù)作業(yè)區(qū)等配套設(shè)備，結(jié)合穿梭車(chē)和輥筒式輸送機(jī)等搬運(yùn)設(shè)備，配以高度信息化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，將各自金屬棒料、長(zhǎng)材、板材等物資的出入庫(kù)、存儲(chǔ)、物資管理融合為一體。
整個(gè)物流系統(tǒng)的布局如圖1所示。
整個(gè)金屬材料庫(kù)主要由4部分構(gòu)成，分別是：立體庫(kù)區(qū)、出入庫(kù)輸送區(qū)、出入庫(kù)作業(yè)區(qū)、庫(kù)前區(qū)。其中，立體庫(kù)區(qū)根據(jù)所要存儲(chǔ)的長(zhǎng)材、棒料和板材的尺寸要求，設(shè)立了2個(gè)7米的長(zhǎng)材巷道、1個(gè)6米的棒料巷道以及一個(gè)2.5米/4米的板材巷道。出入庫(kù)輸送區(qū)針對(duì)不同的托盤(pán)尺寸采用了不同的方式。7米和6米的托盤(pán)采用輸送機(jī)+穿梭車(chē)組合的形式實(shí)現(xiàn)托盤(pán)的出入庫(kù)搬運(yùn)要求，2.5米/4米的板材托盤(pán)完全采用輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)托盤(pán)的出入庫(kù)搬運(yùn)要求。出入庫(kù)作業(yè)區(qū)通過(guò)懸臂吊的輔助作業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)各種類(lèi)型金屬材料的拆零揀選作業(yè)。庫(kù)前區(qū)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)金屬材料的驗(yàn)收、組盤(pán)、暫存等輔助功能。
在整個(gè)物流作業(yè)過(guò)程中，均需要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)的出入庫(kù)指令，通過(guò)出入庫(kù)輸送系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備將對(duì)應(yīng)的物資送達(dá)對(duì)應(yīng)的巷道口，通過(guò)堆垛機(jī)將托盤(pán)放至對(duì)應(yīng)的庫(kù)位。
2 系統(tǒng)架構(gòu)
金屬材料庫(kù)的集成化物流監(jiān)控調(diào)度和自動(dòng)化控制系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)WCS），體系結(jié)構(gòu)分為如下三個(gè)層次，即信息管理層──過(guò)程監(jiān)控層──實(shí)時(shí)控制層，采用三級(jí)聯(lián)網(wǎng)的在線聯(lián)機(jī)方式，在此之上是企業(yè)的WMS系統(tǒng)。
信息管理層是企業(yè)的WMS管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料管理和作業(yè)任務(wù)的產(chǎn)生；
過(guò)程監(jiān)控層是聯(lián)系信息管理級(jí)和實(shí)時(shí)控制級(jí)的紐帶。由它完成兩級(jí)間的通信傳輸及信息交換，對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度監(jiān)控，可動(dòng)畫(huà)顯示系統(tǒng)的作業(yè)狀態(tài)；
最下層的實(shí)時(shí)控制層是配置在單機(jī)設(shè)備上的PLC。由它完成單機(jī)自動(dòng)的功能和與上級(jí)監(jiān)控的信息通信聯(lián)絡(luò)。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見(jiàn)（圖2）“計(jì)算機(jī)管理信息與自動(dòng)化控制系統(tǒng)組態(tài)圖”。
WCS與WMS系統(tǒng)接口說(shuō)明如下：WCS與WMS接口數(shù)據(jù)采用數(shù)據(jù)庫(kù)交互的模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)的流通，主要進(jìn)行如下主體流程：
（1）WMS下發(fā)新的上架、揀貨任務(wù)，WCS接收
（a）在WMS系統(tǒng)上執(zhí)行了涉及的AS/RS的上架、揀貨任務(wù)之后，便將相關(guān)的信息，寫(xiě)入接口表INTER_WMS_TASK中，這個(gè)表位于WMS的數(shù)據(jù)庫(kù)中；
（b）WCS程序定時(shí)的訪問(wèn)WMS數(shù)據(jù)庫(kù)中的接口表INTER_WMS_TASK，如果發(fā)現(xiàn)有新的數(shù)據(jù)到來(lái)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，讀入WCS數(shù)據(jù)庫(kù)表WCS_TASK中；
（c）讀入完成后，刪除接口表INTER_WMS_TASK中已經(jīng)獲取的數(shù)據(jù)。
（2）WCS返回揀貨完成信息，WMS接收
（a）在WCS系統(tǒng)處理AS/RS上架、揀貨信息后，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到WCS數(shù)據(jù)庫(kù)中的INTER_WCS_TASK表中；
（b）WCS程序定時(shí)將WCS 數(shù)據(jù)庫(kù)中的INTER_WCS_TASK表中數(shù)據(jù)傳輸?shù)絎MS數(shù)據(jù)庫(kù)中的INTER_WCS_TASK中；
（c）WMS程序定時(shí)的訪問(wèn)接口表INTER_WCS_TASK，如果發(fā)現(xiàn)有新的數(shù)據(jù)到來(lái)，將數(shù)據(jù)獲取，之后進(jìn)行刪除；
（d）WMS系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)器的方式，將已經(jīng)刪除的數(shù)據(jù)備份到數(shù)據(jù)庫(kù)表INTER_WCS_TASK_LOG表中。
3 作業(yè)流程
3.1 收貨流程
首先ERP系統(tǒng)將采購(gòu)訂單通過(guò)接口程序，自動(dòng)傳送至WMS系統(tǒng)中，WMS系統(tǒng)形成待入庫(kù)任務(wù)；車(chē)輛抵達(dá)物流中心現(xiàn)場(chǎng)，貨物通過(guò)行車(chē)或其它搬運(yùn)設(shè)備完成卸車(chē)及整理操作；需要質(zhì)檢的材料，進(jìn)行下料抽樣檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行油封作業(yè)或直接入庫(kù)；完成油封作業(yè)的貨物，裝盤(pán)或裝車(chē)后進(jìn)入下一流程（如圖3所示）。
3.2 出庫(kù)流程
發(fā)貨訂單首先由ERP系統(tǒng)產(chǎn)生，并通過(guò)接口傳送至WMS系統(tǒng)中。發(fā)貨人員登錄WMS系統(tǒng)，根據(jù)發(fā)貨單據(jù)在系統(tǒng)中調(diào)出相應(yīng)PO單，生成出庫(kù)任務(wù)，并自動(dòng)傳輸至WCS系統(tǒng)中；WCS系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)度堆垛機(jī)及托盤(pán)輸送系統(tǒng)，將托盤(pán)下架，并搬運(yùn)至出入庫(kù)/揀選站臺(tái)。托盤(pán)貨物通過(guò)行車(chē)吊離出入庫(kù)/揀選站臺(tái)。出庫(kù)作業(yè)完成（如圖4所示）。
3.3 移庫(kù)流程
移庫(kù)主要完成庫(kù)位調(diào)整和區(qū)域調(diào)整兩個(gè)功能。
對(duì)于庫(kù)位調(diào)整需求，采用移庫(kù)操作，一般在WMS內(nèi)部完成。對(duì)于區(qū)域調(diào)整需求，可能存在一對(duì)多的方式，移庫(kù)操作或移位操作在本系統(tǒng)中的最大用途是3個(gè)：
（1）由于ABC的演變導(dǎo)致的移位操作；
（2）由于退貨導(dǎo)致的移位；
（3）由于補(bǔ)貨需要導(dǎo)致的移位。
移位操作是物流系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，物流配送中心通過(guò)主動(dòng)移位獲得了高效率。從根本上講，配送中心就是通過(guò)有效的移位，從而完成配送的需求。
4 托盤(pán)貨叉形式
在本項(xiàng)目中，由于板材托盤(pán)在同一個(gè)巷道中涉及2.5m和4m兩種尺寸。兩個(gè)尺寸跨度較大，而傳統(tǒng)的貨叉形式無(wú)法支撐著兩種尺寸結(jié)構(gòu)的托盤(pán)。在本項(xiàng)目中，板材巷道的堆垛機(jī)采用三指叉結(jié)構(gòu)，三指叉同軸由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，其中第三指設(shè)置離合器。當(dāng)存取4m規(guī)格板材時(shí)，三指同時(shí)伸縮；當(dāng)存取2.5m規(guī)格板材時(shí)，離合器啟動(dòng)，第三指不做伸縮叉動(dòng)作（如圖5所示）。
5 結(jié)束語(yǔ)
在航天一院物流中心的金屬材料庫(kù)采用自動(dòng)化立體庫(kù)的形式后，徹底改變了原來(lái)完全依靠人工進(jìn)行作業(yè)的落后物流模式，在提高作業(yè)效率的同時(shí)，最大限度地利用了場(chǎng)地空間，為支撐航天一院的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
隨著我國(guó)金屬材料存儲(chǔ)方式的發(fā)展，對(duì)自動(dòng)化物流系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也會(huì)逐步提高，我們相信，在本解決方案的基礎(chǔ)之上，將會(huì)有更多更完善的金屬材料立體存儲(chǔ)的物流系統(tǒng)解決方案不斷涌現(xiàn)出來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 于靖，孫凱峰，劉進(jìn)輝，等. 動(dòng)車(chē)組輪對(duì)立體庫(kù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J]. 起重運(yùn)輸機(jī)械，2013（1）：31-35.
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化運(yùn)作，融資約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么就會(huì)面臨著優(yōu)勝劣汰，就會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)，而在財(cái)務(wù)運(yùn)作中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)組織形態(tài)中非常重要的一種是集團(tuán)公司，雖然它具有一系列的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大，并且還會(huì)提高企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的幾率。
1、公司集團(tuán)化運(yùn)作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
一是籌資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在從外部籌集資金方面，主要采用的是兩種方式，分別是債權(quán)籌資和股權(quán)籌資，有很多的政策都會(huì)限制到股權(quán)籌資，因?yàn)樾枰^高的籌集費(fèi)用，那么就存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)資金成本進(jìn)行降低，債權(quán)籌資就被企業(yè)所采用。因?yàn)閭鶆?wù)的還款期限、利率以及付息期限是固定的，那么如果債權(quán)籌資是超限度的，企業(yè)不能夠還本付息的可能性就會(huì)得到增加。同時(shí)，從企業(yè)股東角度上來(lái)講，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的影響，降低息稅前利潤(rùn)之后，也會(huì)很快降低息稅后利潤(rùn)，那么就會(huì)損害到股東的效益。
二是投資風(fēng)險(xiǎn)：收益風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)以及變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等都是投資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，收益風(fēng)險(xiǎn)指的是投資者不確定是否能夠獲得投資收益，在投資活動(dòng)中，最直接的風(fēng)險(xiǎn)就是收益風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資活動(dòng)匯總，還會(huì)經(jīng)常遇到購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，前者指的是如果存在著通貨膨脹，那么企業(yè)投資形成的資產(chǎn)，就會(huì)降低收益的實(shí)際價(jià)值，從而降低這部分財(cái)產(chǎn)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力。后者指的是在一定期限內(nèi)，無(wú)法收回投出的資金，這樣很多投資盈利機(jī)會(huì)就會(huì)喪失掉，并且會(huì)影響到投資的機(jī)會(huì)成本。
三是利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)：其實(shí)，在籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)中就包括了利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，這種風(fēng)險(xiǎn)十分重要，并且具有一定的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)學(xué)在研究時(shí)，就將其作為單獨(dú)的專(zhuān)題。在金融市場(chǎng)中，十分主要的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，不僅市場(chǎng)會(huì)影響到資本和外匯的價(jià)格，還會(huì)在很大程度上受到國(guó)家政策的影響，因此就十分不穩(wěn)定，這樣對(duì)于籌資成本和投資收益就會(huì)造成直接的影響。
2、公司集團(tuán)化運(yùn)作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
一是對(duì)理財(cái)思路進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作都是和會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)的，會(huì)計(jì)工作包括著財(cái)務(wù)管理，這樣財(cái)務(wù)管理就不能夠獨(dú)立起來(lái)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會(huì)受到很大的局限，只是管理那些營(yíng)運(yùn)資金。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，就需要對(duì)這種財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，對(duì)理財(cái)思路進(jìn)行大力更新，對(duì)財(cái)務(wù)管理足夠的重視，并且促使其規(guī)范化，結(jié)合確立下來(lái)的企業(yè)目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略進(jìn)行有效把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的目的，對(duì)各項(xiàng)工作積極開(kāi)展，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、管理營(yíng)運(yùn)資金等等。對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)合理的籌資?；I資分為兩種，分別是權(quán)益籌資和負(fù)債籌資；相對(duì)而言，債務(wù)資本的成本較低，這是因?yàn)闄?quán)益性資本不能夠抵稅，并且不能收回。企業(yè)需要克服保守傾向，不能對(duì)權(quán)益資本籌資過(guò)于依賴(lài)，不能夠忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)度追求較低成本，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)各種籌資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的綜合資本成本。
二是進(jìn)行公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系的構(gòu)建工作：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)企業(yè)所處的兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行周密的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的各種不利因素進(jìn)行深入的分析，研究會(huì)何種程度上影響到企業(yè)的未來(lái)收益。要將財(cái)務(wù)的不確定作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是對(duì)公司財(cái)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行辨別，另一方面是將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行查找，目前應(yīng)用比較多的方法是定型分析的方法。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定存在的，那么非常重要的工作就是度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后度量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析收集到的各種資料信息，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)，這樣就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高度以及可能造成的損失進(jìn)行科學(xué)確定。
三是對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制體系進(jìn)行健全和完善：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，主要是選擇和實(shí)施方案，分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。在社會(huì)環(huán)境日趨復(fù)雜的今天，集團(tuán)公司需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制，一方面是外部監(jiān)管體系，它包括社會(huì)監(jiān)督和行業(yè)自律；另一方面是內(nèi)部控制體系，需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，對(duì)防范機(jī)制進(jìn)行健全和完善，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是必不可少的，營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，這種組織形態(tài)雖然有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；針對(duì)這種問(wèn)題，就需要健全內(nèi)部控制體系，將外部監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)革新財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：蔬菜專(zhuān)業(yè)農(nóng)民合作社；因子分析；態(tài)度量表
中圖分類(lèi)號(hào)： F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.22.025
1 研究問(wèn)題的提出
蔬菜專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、大型農(nóng)場(chǎng)等已初具規(guī)模，由于蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)性和區(qū)域性特征明顯，農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)，行業(yè)內(nèi)信息閉塞，缺乏充分溝通與交流，造成農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售缺乏良好的渠道，資源浪費(fèi)，各地農(nóng)產(chǎn)品供需矛盾加劇，區(qū)域性蔬菜滯銷(xiāo)與脫銷(xiāo)并存的局面。國(guó)內(nèi)也有很多學(xué)者關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品電商，駱毅通過(guò)研究得出根據(jù)各地實(shí)際情況，有選擇地扶持農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)的結(jié)論。但是沒(méi)有得到蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社電商發(fā)展的數(shù)據(jù)[1]。楊志峰分析了淘寶蔬菜網(wǎng)店的零售環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，物流成本相對(duì)較高。消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)蔬菜，但每次買(mǎi)菜的金額一般也不高，相比之下，配送成本就顯得很高。很難規(guī)?；?jīng)營(yíng)[2]。楊明梅證實(shí)物流發(fā)展的滯后性，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品增豐歉收的事件屢見(jiàn)不鮮[3]。在此種背景下，研究蔬菜產(chǎn)業(yè)的物流對(duì)促進(jìn)生鮮市場(chǎng)的健康發(fā)展具有重大意義。以上研究都是從發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商角度研究，但任何電商最終還是需要消費(fèi)者接受，因此本論文以消費(fèi)者對(duì)對(duì)黃岡地區(qū)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展電子商務(wù)的態(tài)度調(diào)查與研究，通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，提取出關(guān)鍵因子，有利于分析蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社電子商務(wù)的發(fā)展制約因素，為蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展提供參考依據(jù)。
2 調(diào)查研究設(shè)計(jì)
在選擇潛在客戶(hù)樣本時(shí)，將潛在客戶(hù)分類(lèi)為普通客戶(hù)和大宗客戶(hù)。通過(guò)調(diào)研建立對(duì)潛在消費(fèi)者個(gè)體可能的特征、消費(fèi)行為等有一定的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用態(tài)度量表的因子分析探索引起顧客消費(fèi)行為的具體原因，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析。在因素分析之前，先將鑒別率較低題目刪除，其標(biāo)準(zhǔn)為：平均數(shù)大于5.30或小于1.70、標(biāo)準(zhǔn)差小于0.90。按照此標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)所有題項(xiàng)都符合條件。從設(shè)計(jì)的第31項(xiàng)收集的數(shù)據(jù)分析表明，其均值為4.25，大部分樣本理解調(diào)查的內(nèi)容。方差為1.083表明數(shù)據(jù)的可信性，還是有一定差別。表明調(diào)研者大多還是理解理解，平均得分4.25分，本調(diào)研有一定可信度。
3 調(diào)查研究的實(shí)施結(jié)果分析
3.1綜合板塊分析
信度和效度分析如表1，信度（Alpha）大于0.6，因此問(wèn)卷度量具有可靠性。由表1，KMO為0.636，Bartlett球形檢定卡方值為42.976，p值非常接近0，適合進(jìn)行因子分析。
由表2可知存在二個(gè)潛變量，通過(guò)分析這兩個(gè)潛變量：大部分樣本還是認(rèn)可網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)蔬菜，但對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)能夠馬上實(shí)施存在質(zhì)疑。
3.2蔬菜特征板塊分析
由表3，KMO為0.553，大于0.5，說(shuō)明因子分析的效度可行，Bartlett球形檢定卡方值為100.320，p值非常接近0，適合進(jìn)行因子分析。
由表4可知，以特征值為1為提取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，共得到4個(gè)公因子，分別可以解釋27.215%，16.307%，14.969%與11.347%的變量方差，共計(jì)占69.837%。旋轉(zhuǎn)后的變量方差貢獻(xiàn)變化不大，故不用旋轉(zhuǎn)的矩陣，直接分析充分矩陣的結(jié)果。
由表5分析可以提取潛在變量1可以設(shè)計(jì)為和蔬菜質(zhì)量有關(guān)的指標(biāo)，主要涵蓋的質(zhì)量指標(biāo)有：保鮮、價(jià)格、成本和設(shè)計(jì)參與體驗(yàn)等。潛在變量2設(shè)計(jì)為網(wǎng)上設(shè)計(jì)的多樣性，特別關(guān)注消費(fèi)者的口感。潛在變量3注重網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的品牌設(shè)計(jì)。潛在變量4顧客希望發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
3.3網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)板塊分析
由表6，KMO為0.662，大于0.5，說(shuō)明因子分析的效度可行，Bartlett球形檢定卡方值為436.975，p值非常接近0，適合進(jìn)行因子分析。
由表7可知，以特征值為1為提取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，共得到5個(gè)公因子，分別可以解釋30.736%，12.891%，9.689%，7.853%和6.454%的變量方差。共計(jì)占67.623%。旋轉(zhuǎn)后的變量方差貢獻(xiàn)變化不大。但是考慮到旋轉(zhuǎn)的矩陣，直接提取潛在變量有一定效果，后面使用旋轉(zhuǎn)后的成分分析矩陣。
由表8可以提取潛在變量1可以設(shè)計(jì)增強(qiáng)網(wǎng)上蔬菜的服務(wù)質(zhì)量，涉及退貨和服務(wù)，以及優(yōu)質(zhì)的三網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，增加能夠手機(jī)上網(wǎng)、微信下單等客戶(hù)體驗(yàn)內(nèi)容。潛在變量2設(shè)計(jì)為，能夠給顧客超量的驚喜。特別產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，歡迎顧客參與合作社種植體驗(yàn)，形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過(guò)設(shè)計(jì)豐富的偷菜活動(dòng)，促銷(xiāo)產(chǎn)品。潛在變量3注重網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，方便客戶(hù)上網(wǎng)下單，操作方便，便于追蹤訂單。潛在變量4顧客希望通過(guò)定制等形式形成議價(jià)，降低購(gòu)買(mǎi)成本。同時(shí)定時(shí)定制，可以減少物流的不確定性。潛在變量5顧客希望增強(qiáng)體驗(yàn)，增加微信手機(jī)訂單等通用的模式。
4 調(diào)研結(jié)論
以上結(jié)論雖然定量部分是通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出的，但由于量表是設(shè)計(jì)過(guò)程中有主觀成分，因此潛在因子的提取有一定主觀性。定性的數(shù)據(jù)由于設(shè)計(jì)可能不完整，樣本選擇有一定誤差。同時(shí)調(diào)研僅僅以黃岡地區(qū)為例，將數(shù)據(jù)結(jié)論推廣到全國(guó)有一定誤差。
從以上調(diào)查可以得出，蔬菜類(lèi)電子商務(wù)雖然存在種種的發(fā)展瓶頸，但還是獲得了大部分相關(guān)參與主體的認(rèn)可，可以總結(jié)結(jié)論如下：
從綜合板塊分析得出有四因素影響電商的發(fā)展：蔬菜質(zhì)量、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、品牌和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。蔬菜質(zhì)量有關(guān)的指標(biāo)主要涵蓋保鮮、價(jià)格、成本和設(shè)計(jì)參與體驗(yàn)等。潛在網(wǎng)上設(shè)計(jì)的多樣性，特別關(guān)注消費(fèi)者的口感和評(píng)價(jià)。
從蔬菜特征板塊分析有五因素影響電商的發(fā)展：網(wǎng)上蔬菜的服務(wù)質(zhì)量、超值的購(gòu)物實(shí)體種植等體驗(yàn)、便捷的網(wǎng)絡(luò)操作、靈活定時(shí)定制等靈活購(gòu)買(mǎi)方式和顧客希望增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。蔬菜類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社需要保證自身的蔬菜的品質(zhì)，吸引顧客參與種植等多種方式推銷(xiāo)自己產(chǎn)品。同時(shí)也需要較好的界面設(shè)計(jì)技術(shù)，適應(yīng)顧客靈活定制的需求。
網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)板塊分析以及優(yōu)質(zhì)的三網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，增加能夠手機(jī)上網(wǎng)、微信下單等客戶(hù)體驗(yàn)內(nèi)容。潛在變量2設(shè)計(jì)為，能夠給顧客超量的驚喜。特別產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，歡迎顧客參與合作社種植體驗(yàn)，形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
以上結(jié)論雖然定量部分是通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出的，但由于量表是設(shè)計(jì)過(guò)程中有主觀成分，因此潛在因子的提取有一定主觀性。定性的數(shù)據(jù)由于設(shè)計(jì)可能不完整，樣本選擇有一定誤差。同時(shí)調(diào)研僅僅以黃岡地區(qū)為例，將數(shù)據(jù)結(jié)論推廣到全國(guó)有一定誤差。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)前，在新醫(yī)改的善如推動(dòng)下，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到實(shí)施，與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的核算、預(yù)算等內(nèi)容受到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。且為響應(yīng)新醫(yī)改的要求，各大小醫(yī)院紛紛融入了信息化技術(shù)，采取全新的信息管理設(shè)備與軟件，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。本文就醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)下的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)運(yùn)用與管理，做一淺要的探討。
關(guān)鍵詞:
醫(yī)院數(shù)字化；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管控
近幾年，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，我國(guó)公立醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)對(duì)新醫(yī)改基本要求的解讀，可以了解到公立醫(yī)院在發(fā)展中只要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行信息化建設(shè)才能得到有序推進(jìn)。且在《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》中也進(jìn)一步明確了計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。藉此政策，各大醫(yī)院紛紛加快數(shù)字化建設(shè)，財(cái)政衛(wèi)生投入專(zhuān)項(xiàng)中也加大了醫(yī)院信息化比重。
一、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景
在醫(yī)院整體信息建設(shè)上，眾多醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理、HIS、LIS、PACS、收費(fèi)、醫(yī)囑、門(mén)急診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站等系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上制定了切實(shí)有效的信息管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的一體化管理。舉例說(shuō)明，在北大人民醫(yī)院所開(kāi)設(shè)的HRP系統(tǒng)中，所涉及到的內(nèi)容非常多，比如像科研管理、臨床教學(xué)、黨政管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績(jī)效考核等，這樣一來(lái)，不僅可以進(jìn)一步將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化，并且也可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范化與全面化，能夠?qū)︶t(yī)院的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合監(jiān)督與管理，可以為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)與幫助，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院管理效率，真正提高醫(yī)院管理者的決策能力、執(zhí)行能力、控制能力。在方便患者就醫(yī)流程上，醫(yī)院制定信息化的就醫(yī)流程，可以開(kāi)展移動(dòng)醫(yī)療，采取互聯(lián)網(wǎng)提前預(yù)約掛號(hào)，自動(dòng)化的排號(hào)系統(tǒng)，或者利用手機(jī)、電腦支付醫(yī)藥費(fèi)用，下載醫(yī)療報(bào)道單。科室也要采取分級(jí)診療，采取客戶(hù)端的方式，提高就醫(yī)速度與效率。從提高財(cái)務(wù)核算效率與精準(zhǔn)性上，可以積極融入信息化技術(shù)與信息化平臺(tái)，比如采取遠(yuǎn)程報(bào)賬，遠(yuǎn)程制作報(bào)表，或者采取網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等，真正與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并能夠信息化處理之后可以自動(dòng)生成憑證，如此一來(lái)才能真正提高整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性以及全面性。在醫(yī)院物流管理與成本控制上，醫(yī)院需要從運(yùn)營(yíng)管理角度出發(fā)，并積極創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、醫(yī)院庫(kù)存的有效結(jié)合，實(shí)行一體化管理理念。這樣一來(lái)可以將傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)、物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理，并且還可以在物料需求方面得到有效改革，能夠在倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面實(shí)施追蹤管理，如此一來(lái)則可以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，能夠加強(qiáng)物資源頭控制，規(guī)范物料管理流程。
二、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
(一)信息安全帶來(lái)的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)字化醫(yī)院下，醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成與高度共享改變了傳統(tǒng)封閉狀態(tài)的運(yùn)行環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)放與數(shù)據(jù)共享，使操作人員和信息使用者通過(guò)公用通訊干擾系統(tǒng)的機(jī)會(huì)越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦遭到竊取或破壞，將給醫(yī)院帶來(lái)巨大的損失。通常情況下，在信息系統(tǒng)中所形成的一次性輸入數(shù)據(jù)或者即時(shí)傳遞模式會(huì)導(dǎo)致控制出現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)數(shù)據(jù)在一次性輸入之后只能在系統(tǒng)內(nèi)部使用，且這種模式往往會(huì)受到傳統(tǒng)環(huán)境的影響，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與核對(duì)，假如在數(shù)據(jù)輸入中出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至還會(huì)得到反復(fù)的使用，從而會(huì)形成錯(cuò)誤的活動(dòng)以及錯(cuò)誤的結(jié)果。除此之外，在數(shù)字化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)病毒更是具有代表性，因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒比較隱蔽，具有衍生性，在形式上呈現(xiàn)出多樣性，尤其是傳播的速度比較快，會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行傳播，如果采取傳統(tǒng)的殺毒軟件無(wú)法徹底消滅，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到影響與制約。與此同時(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件的好與壞則關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性，因停電或操作失誤等原因，存儲(chǔ)服務(wù)器脫機(jī)等，均會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。
(二)數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范帶來(lái)運(yùn)行效率低
目前大部分醫(yī)院行政管理科室之間、行政管理科室與臨床科室之間的信息化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的信息系統(tǒng)功能模塊各自運(yùn)作，彼此之間無(wú)法關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的及時(shí)自動(dòng)傳輸與共享困難，財(cái)務(wù)信息利用效率低下；當(dāng)然還有部分系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程比較慢，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度比較快，往往需要在多日之后允許管理者制作報(bào)表，且所提供的大多數(shù)數(shù)據(jù)只設(shè)定在事后分析上，如此則無(wú)法及時(shí)讓管理者做出決策。
三、依托醫(yī)院數(shù)字化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
(一)依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理在操作、管理、核算方面的精細(xì)，主要是通過(guò)比較系統(tǒng)的方式，借助相關(guān)的外界載體實(shí)現(xiàn)其程序化、規(guī)范化。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，可以應(yīng)用醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與要求，實(shí)現(xiàn)其信息化管理。當(dāng)然，還需要積極做好數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院可以制定完善的會(huì)計(jì)核算中心，是以預(yù)算為主，涉及到醫(yī)院的人力資源、醫(yī)院的績(jī)效管理，且可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)的有序整合，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在信息流以及資金流的統(tǒng)一，才能進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和科學(xué)化。
(二)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上，基于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和挖掘引擎，并分利用有效的技術(shù)和文檔型數(shù)據(jù)庫(kù)特點(diǎn)，聚合相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)性能和報(bào)表生成效率。
四、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面加大投入，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與可靠.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該遵循不得篡改，不能丟失，不能破壞的原則，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，健全信息安全管理制度；加強(qiáng)信息安全的監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查；加大機(jī)房、電腦、服務(wù)器等硬件投資，實(shí)行雙機(jī)備份和異地容災(zāi)備份，減少服務(wù)器脫機(jī)等硬件故障；購(gòu)買(mǎi)正版安全軟件，通過(guò)用戶(hù)權(quán)限管理、系統(tǒng)認(rèn)證、內(nèi)外網(wǎng)隔離和硬件加密等措施，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通訊安全。依靠大數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)，醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：在信息收集和整理階段，收集整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需要的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部信息和外部信息收集。內(nèi)部信息主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括耗材藥品種類(lèi)、數(shù)量、單價(jià)、周期；門(mén)診人次，出院人次等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負(fù)債、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等。外部信息主要包括醫(yī)療行業(yè)平均數(shù)據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，將收集到的信息進(jìn)行量化，通過(guò)設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為系統(tǒng)輸入量，權(quán)重按照指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來(lái)設(shè)置，從而完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)計(jì)算敏感性指標(biāo)并得出風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到臨界值，則自動(dòng)報(bào)警，財(cái)務(wù)人員立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。適應(yīng)數(shù)字化的嚴(yán)密內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院必須建立適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的內(nèi)部控制，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求以及相關(guān)的操作要求，對(duì)預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等加以分析、并對(duì)其信息輸入的時(shí)候加以限定，這樣一來(lái)則可以形成比較全面的信息管理系統(tǒng)，還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、權(quán)限控制等。長(zhǎng)此久往可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況加以監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用情況進(jìn)一步整合，能夠及時(shí)找出問(wèn)題并解決。如在數(shù)字化建設(shè)中醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及內(nèi)控的要求對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，包括審計(jì)、管理等，真正將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)之中，如此一來(lái)才能保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的結(jié)合。
五、數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析改進(jìn)
(一)利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)外分析結(jié)合
在衛(wèi)生信息化節(jié)奏加快的背景下，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái).指日可待。橫向到邊，縱向到底的互聯(lián)互通的醫(yī)療信息平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)分析的橫向比較提供了可能。通過(guò)與同等規(guī)模醫(yī)院的成本利潤(rùn)率、日均住院天數(shù)等比較，管理層才能對(duì)醫(yī)院在行業(yè)中的整體實(shí)力有更直觀準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；同時(shí)，通過(guò)獲取外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析范疇可以擴(kuò)大到行業(yè)背景分析、競(jìng)爭(zhēng)能力分析、固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)分析、臨床醫(yī)療項(xiàng)目分析、服務(wù)區(qū)域人口變化分析等。
(二)聯(lián)系大數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣運(yùn)用，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不再局限于單一的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向著臨床業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域涉足，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域與深度，這種全面分析將改善醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽視業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)通過(guò)將醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS或HRP、臨床管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，搭建出一個(gè)各種數(shù)據(jù)的集成與交換的平臺(tái)，在同一框架下，把來(lái)自不同部門(mén)、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之下。財(cái)務(wù)人員在這一平臺(tái)上能即時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)算出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。
隨著科技的發(fā)展，信息的進(jìn)步，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)會(huì)隨著醫(yī)療科學(xué)的進(jìn)步不斷推進(jìn)，這種情況下則對(duì)財(cái)務(wù)人員提出挑戰(zhàn)，每一位財(cái)務(wù)人員都需要清楚的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要作用，要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的管理理念對(duì)待財(cái)務(wù)工作。且在日常工作中，需要將工作的重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上，能夠在日常工作中利用有限的精力對(duì)財(cái)務(wù)處理流程加以探究，探究是否具備合理性。當(dāng)然，在數(shù)字化建設(shè)下，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)展的要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，積極的參與到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理。
作者：鐘瓊娥 單位：武漢市普愛(ài)醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
[1]方霞波在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2015，34(6):92-94
[2]劉麗華，曹秀堂.基于ERP系統(tǒng)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理[J].中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志，2012,9（1）：13-16
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院數(shù)字化 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管控
近幾年，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，我國(guó)公立醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)對(duì)新醫(yī)改基本要求的解讀，可以了解到公立醫(yī)院在發(fā)展中只要做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)行信息化建設(shè)才能得到有序推進(jìn)。且在《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》中也進(jìn)一步明確了計(jì)算機(jī)技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。藉此政策，各大醫(yī)院紛紛加快數(shù)字化建設(shè)，財(cái)政衛(wèi)生投入專(zhuān)項(xiàng)中也加大了醫(yī)院信息化比重。
一、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景
在醫(yī)院整體信息建設(shè)上，眾多醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理、HIS、LIS、PACS、收費(fèi)、醫(yī)囑、門(mén)急診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站等系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上制定了切實(shí)有效的信息管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的一體化管理。舉例說(shuō)明，在北大人民醫(yī)院所開(kāi)設(shè)的HRP系統(tǒng)中，所涉及到的內(nèi)容非常多，比如像科研管理、臨床教學(xué)、黨政管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、績(jī)效考核等，這樣一來(lái)，不僅可以進(jìn)一步將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化，并且也可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范化與全面化，能夠?qū)︶t(yī)院的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行綜合監(jiān)督與管理，可以為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)與幫助，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院管理效率，真正提高醫(yī)院管理者的決策能力、執(zhí)行能力、控制能力。
在方便患者就醫(yī)流程上，醫(yī)院制定信息化的就醫(yī)流程，可以開(kāi)展移動(dòng)醫(yī)療，采取互聯(lián)網(wǎng)提前預(yù)約掛號(hào)，自動(dòng)化的排號(hào)系統(tǒng)，或者利用手機(jī)、電腦支付醫(yī)藥費(fèi)用，下載醫(yī)療報(bào)道單?？剖乙惨扇》旨?jí)診療，采取客戶(hù)端的方式，提高就醫(yī)速度與效率。
從提高財(cái)務(wù)核算效率與精準(zhǔn)性上，可以積極融入信息化技術(shù)與信息化平臺(tái)，比如采取遠(yuǎn)程報(bào)賬，遠(yuǎn)程制作報(bào)表，或者采取網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅等，真正與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并能夠信息化處理之后可以自動(dòng)生成憑證，如此一來(lái)才能真正提高整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性以及全面性。
在醫(yī)院物流管理與成本控制上，醫(yī)院需要從運(yùn)營(yíng)管理角度出發(fā)，并積極創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、醫(yī)院庫(kù)存的有效結(jié)合，實(shí)行一體化管理理念。這樣一來(lái)可以將傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)、物資消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理，并且還可以在物料需求方面得到有效改革，能夠在倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面實(shí)施追蹤管理，如此一來(lái)則可以真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，能夠加強(qiáng)物資源頭控制，規(guī)范物料管理流程。
二、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
（一）信息安全帶來(lái)的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)
數(shù)字化醫(yī)院下，醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成與高度共享改變了傳統(tǒng)封閉狀態(tài)的運(yùn)行環(huán)境，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)放與數(shù)據(jù)共享，使操作人員和信息使用者通過(guò)公用通訊干擾系統(tǒng)的機(jī)會(huì)越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦遭到竊取或破壞，將給醫(yī)院帶來(lái)巨大的損失。通常情況下，在信息系統(tǒng)中所形成的一次性輸入數(shù)據(jù)或者即時(shí)傳遞模式會(huì)導(dǎo)致控制出現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)數(shù)據(jù)在一次性輸入之后只能在系統(tǒng)內(nèi)部使用，且這種模式往往會(huì)受到傳統(tǒng)環(huán)境的影響，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與核對(duì)，假如在數(shù)據(jù)輸入中出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)不會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至還會(huì)得到反復(fù)的使用，從而會(huì)形成錯(cuò)誤的活動(dòng)以及錯(cuò)誤的結(jié)果。除此之外，在數(shù)字化系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)病毒更是具有代表性，因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒比較隱蔽，具有衍生性，在形式上呈現(xiàn)出多樣性，尤其是傳播的速度比較快，會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行傳播，如果采取傳統(tǒng)的殺毒軟件無(wú)法徹底消滅，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到影響與制約。與此同時(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件的好與壞則關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性，因停電或操作失誤等原因，存儲(chǔ)服務(wù)器脫機(jī)等，均會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。
（二）數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范帶來(lái)運(yùn)行效率低
目前大部分醫(yī)院行政管理科室之間、行政管理科室與臨床科室之間的信息化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的信息系統(tǒng)功能模塊各自運(yùn)作，彼此之間無(wú)法關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的及時(shí)自動(dòng)傳輸與共享困難，財(cái)務(wù)信息利用效率低下；當(dāng)然還有部分系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程比較慢，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度比較快，往往需要在多日之后允許管理者制作報(bào)表，且所提供的大多數(shù)數(shù)據(jù)只設(shè)定在事后分析上，如此則無(wú)法及時(shí)讓管理者做出決策。
三、依托醫(yī)院數(shù)字化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
（一）依托大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)管理在操作、管理、核算方面的精細(xì)，主要是通過(guò)比較系統(tǒng)的方式，借助相關(guān)的外界載體實(shí)現(xiàn)其程序化、規(guī)范化。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，可以應(yīng)用醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)與要求，實(shí)現(xiàn)其信息化管理。當(dāng)然，還需要積極做好數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院可以制定完善的會(huì)計(jì)核算中心，是以預(yù)算為主，涉及到醫(yī)院的人力資源、醫(yī)院的績(jī)效管理，且可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)系統(tǒng)的有序整合，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在信息流以及資金流的統(tǒng)一，才能進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化和科學(xué)化。
（二）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集上，基于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和挖掘引擎，并分利用有效的技術(shù)和文檔型數(shù)據(jù)庫(kù)特點(diǎn)，聚合相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)性能和報(bào)表生成效率。
四、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面加大投入，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與可靠.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該遵循不得篡改，不能丟失，不能破壞的原則，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，健全信息安全管理制度；加強(qiáng)信息安全的監(jiān)管，定期進(jìn)行檢查；加大機(jī)房、電腦、服務(wù)器等硬件投資，實(shí)行雙機(jī)備份和異地容災(zāi)備份，減少服務(wù)器脫機(jī)等硬件故障；購(gòu)買(mǎi)正版安全軟件，通過(guò)用戶(hù)權(quán)限管理、系統(tǒng)認(rèn)證、內(nèi)外網(wǎng)隔離和硬件加密等措施，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和通訊安全。
依靠大數(shù)據(jù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)，醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：在信息收集和整理階段，收集整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需要的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部信息和外部信息收集。內(nèi)部信息主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括耗材藥品種類(lèi)、數(shù)量、單價(jià)、周期；門(mén)診人次，出院人次等。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負(fù)債、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等。外部信息主要包括醫(yī)療行業(yè)平均數(shù)據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，將收集到的信息進(jìn)行量化，通過(guò)設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為系統(tǒng)輸入量，權(quán)重按照指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來(lái)設(shè)置，從而完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)計(jì)算敏感性指標(biāo)并得出風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)達(dá)到臨界值，則自動(dòng)報(bào)警，財(cái)務(wù)人員立即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
適應(yīng)數(shù)字化的嚴(yán)密內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院必須建立適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的內(nèi)部控制，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求以及相關(guān)的操作要求，對(duì)預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等加以分析，并對(duì)其信息輸入的時(shí)候加以限定，這樣一來(lái)則可以形成比較全面的信息管理系統(tǒng)，還可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、權(quán)限控制等。長(zhǎng)此久往可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況加以監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)部門(mén)的資金運(yùn)用情況進(jìn)一步整合，能夠及時(shí)找出問(wèn)題并解決。如在數(shù)字化建設(shè)中醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及內(nèi)控的要求對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行劃分，包括審計(jì)、管理等，真正將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)之中，如此一來(lái)才能保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的結(jié)合。
五、數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析改進(jìn)
（一）利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)外分析結(jié)合
在衛(wèi)生信息化節(jié)奏加快的背景下，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái).指日可待。橫向到邊，縱向到底的互聯(lián)互通的醫(yī)療信息平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)分析的橫向比較提供了可能。通過(guò)與同等規(guī)模醫(yī)院的成本利潤(rùn)率、日均住院天數(shù)等比較，管理層才能對(duì)醫(yī)院在行業(yè)中的整體實(shí)力有更直觀準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；同時(shí)，通過(guò)獲取外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析范疇可以擴(kuò)大到行業(yè)背景分析、競(jìng)爭(zhēng)能力分析、固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)分析、臨床醫(yī)療項(xiàng)目分析、服務(wù)區(qū)域人口變化分析等。
（二）聯(lián)系大數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣運(yùn)用，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不再局限于單一的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向著臨床業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域涉足，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)分析的領(lǐng)域與深度，這種全面分析將改善醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽視業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)通過(guò)將醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS或HRP、臨床管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，搭建出一個(gè)各種數(shù)據(jù)的集成與交換的平臺(tái)，在同一框架下，把來(lái)自不同部門(mén)、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)之下。財(cái)務(wù)人員在這一平臺(tái)上能即時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)計(jì)算出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。
隨著科技的發(fā)展，信息的進(jìn)步，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)會(huì)隨著醫(yī)療科學(xué)的進(jìn)步不斷推進(jìn)，這種情況下則對(duì)財(cái)務(wù)人員提出挑戰(zhàn)，每一位財(cái)務(wù)人員都需要清楚的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要作用，要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的管理理念對(duì)待財(cái)務(wù)工作。且在日常工作中，需要將工作的重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上，能夠在日常工作中利用有限的精力對(duì)財(cái)務(wù)處理流程加以探究，探究是否具備合理性。當(dāng)然，在數(shù)字化建設(shè)下，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)展的要求，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)，積極的參與到醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的有效管理。
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