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[關(guān)鍵詞]HSE管理基層單位深化
HSE管理體系自20世紀80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險所帶來的災(zāi)難，中國石油天然集團公司和中國石化集團公司先后實施了HSE管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離。近幾年，通過參與一些企業(yè)的HSE管理體系從建立到認證的全過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在體系運行推展和管理中或多或少地存在體系運行與實際操作不相符，寫的是一套，做的是一套；體系內(nèi)審與隱患整改脫節(jié)，未體現(xiàn)體系運行持續(xù)改進的精髓，注重短期效應(yīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。本文針對基層單位的特點，探討在基層單位日常管理中如何貫徹HSE管理。
從各部門管理者的角度來對比中外企業(yè)對于HSE的理解分析，發(fā)現(xiàn)國外石化企業(yè)的各級管理者充分認識到HSE是一個線性管理責(zé)任，各級管理者都把HSE作為首要業(yè)務(wù)工作之一，并通過日常工作來履行具體的HSE責(zé)任。在中國石化企業(yè)內(nèi)部，各個業(yè)務(wù)部門條塊管理意識強，HSE職能履行與業(yè)務(wù)結(jié)合處理協(xié)調(diào)性較差，很多業(yè)務(wù)部門的管理者往往認為HSE是附加的職責(zé)。由此不難發(fā)現(xiàn)：各管理部門對HSE的理解上的差距是造成這種現(xiàn)象的因素之一；而從另一個角度來看：HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是“風(fēng)險和危害評估”，而企業(yè)的重大風(fēng)險和重要環(huán)境影響即各種設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于操作層，因此風(fēng)險管理控制的重點也應(yīng)放在操作層。由此很多學(xué)者提出將HSE管理的重心下移的觀點，只有真正把基層的HSE工作做好了，切實提高基層員工參與體系管理的積極性，認識到體系在實際工作中的作用，人人參與，HSE管理體系才能更有生命力并真正創(chuàng)造HSE的經(jīng)濟效益。也是走出“兩張皮”現(xiàn)象的最有效辦法。本文結(jié)合本單位的實際情況，對在基層單位如何深化并加強HSE管理進行探討。
一、油庫基層管理的特點與現(xiàn)狀
油庫的日常工作，特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，工作內(nèi)容繁雜，在日常工作檢查或領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個別單位的崗位員工對公司、作業(yè)區(qū)規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象，往往錯誤地認為那樣作對他們并沒有什么用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對制度執(zhí)行不力的情況，這樣一來，在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”，例如個別崗位員工的現(xiàn)場操作有不求精的現(xiàn)象，例如按本單位相關(guān)規(guī)定員工進入作業(yè)區(qū)（從大門口開始）以后，勞保護具必須規(guī)范佩戴，手機一律不準入庫，但在日常作業(yè)中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認為從更衣室到作業(yè)值班室不佩戴安全帽也不會有什么安全風(fēng)險，手機帶入值班室只要不接聽，不會產(chǎn)生任何火災(zāi)爆炸威脅，以上這些都或多或少地滋生著安全隱患。
二、解決以上問題的具體辦法
1.用細節(jié)管理的方法規(guī)范制度、規(guī)章的理解和執(zhí)行。HSE管理強調(diào)從細節(jié)入手，強調(diào)防微杜漸。油庫日常工作涵蓋了設(shè)備、物資、人員、組織運作等方方面面，可謂細致入微。Moduspec公司僅防高空落物系統(tǒng)就細化為十大區(qū)域，檢查表格達29頁，檢查項目之多之細由此略見一斑。對于我們基層油庫來說，首先要解決的問題是：細節(jié)在哪里？細節(jié)誰來管？細節(jié)怎么管？細節(jié)存在于企業(yè)運營的全過程，細節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制，在油庫實行以班組長（第一線管理者）為中心、以設(shè)備點檢為重點、以新版操作規(guī)程為準繩、以標準化、卡片化作業(yè)為目標、以自主管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模式，既是細節(jié)管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產(chǎn)的治本措施。有的企業(yè)只是編寫了一套HSE管理體系手冊和一套管理程序文件，只是將原有的管理制度和部分作業(yè)文件稍加整理作為相關(guān)文件引用一下或草草地引用一些原有的作業(yè)層文件，就匆匆申請認證審核。這種行為本身就是與細節(jié)管理相悖的。體系文件著意于作業(yè)層，文件編寫考慮風(fēng)險評價的結(jié)果是避免“兩張皮”的有效手段之一。
2.提高執(zhí)行力，保證危害識別與風(fēng)險評估的組織。危害識別與風(fēng)險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風(fēng)險評估成果之上的，以危害識別與風(fēng)險評估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險的機制、措施和方案，從而達到“安全第一，預(yù)防為主”目的。要做好危害識別與風(fēng)險評估工作應(yīng)從以下兩方面著手：
(1)組建一個精干的風(fēng)險評估小組采用科學(xué)的方法進行評價。風(fēng)險評估是一項非常細致、煩瑣的工作，需要耗費大量的時間和精力來開展這項工作。因此，工作組組長最好由管理者代表擔(dān)任，為工作的順利開展提供強有力的人力、財力資源保障。評估小組成員應(yīng)該由工作熱情高、專業(yè)素質(zhì)強的技術(shù)人員組成，最好是專職，以便更加專心地投入到工作中。在成品油庫的發(fā)油場所是可能發(fā)生多種危害的場所，按危險源能量計算,它不屬第一危險源，但按事故發(fā)生幾率計算，油庫發(fā)油場所絕對是最容易發(fā)生事故的場所。
(2)形成全員參與危害識別與風(fēng)險辨識的新模式。危害識別與風(fēng)險評估的最終目標是杜絕任何事故的發(fā)生。國外石化企業(yè)非常強調(diào)員工的主動性,強調(diào)以人為本,注重培養(yǎng)員工的意識,即從被告知到理解到相信的過程,所以國外石化企業(yè)員工主動執(zhí)行HSE的意識較強,他們每個員工都要關(guān)注身邊的HSE潛在事故,并報告,同時規(guī)定了這種任務(wù),要求員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報告,有些石化公司要求基層單位每周要有一個全員的HSE例會,員工的參與意識較強。他們非常重視員工的培訓(xùn)工作,為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓(xùn)機會。很多國外石化企業(yè)通過HSE獎勵來加強員工的參與和承諾。
而作為與設(shè)備直接接觸的基層員工無疑是最為關(guān)鍵同時對于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的，HSE管理部門要深入基層,以多種形式的培訓(xùn),在所有的職工掌握風(fēng)險評估的方法的基礎(chǔ)上,采用制度化的激勵措施鼓勵員工認真分析本崗位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項,使之明確自己周圍存在的危害和風(fēng)險,從而達到“事前預(yù)防”的目的。例如在對油庫進行危害識別與風(fēng)險辨識時,可以像以前推廣的班組崗位練兵活動一樣鼓勵基層員工自己組成小組，承擔(dān)本崗位的危害識別與風(fēng)險辨識，HSE管理部門進行協(xié)助，以及技術(shù)支持,使各基層小組自主選擇多種、合適的評價方法,最大限度找出危險源。
這樣將HSE管理部門從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，由原來的“漁夫”轉(zhuǎn)變成為打魚顧問，這種角色的轉(zhuǎn)變帶來的直接效果是基層員工成為HSE基層管理的主體，而HSE管理部門則成為主導(dǎo)力量，促進HSE管理與日常管理的融合，給HSE管理體系注入生命力，最終解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三、營造HSE文化
HSE管理理念，體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造HSE文化，就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣，一種指引正確行動地規(guī)范。開展危害識別的目的是控制風(fēng)險，風(fēng)險又和日常工作中的人和事相伴，因此所形成的管理方案及風(fēng)險控制措施必須融入到日常工作中，一項一項抓落實，與日常工作有機融合，否則會變成空中樓閣，體系只是應(yīng)付上級檢查的幌子而已。為避免HSE管理體系與日常安全、環(huán)保、健康工作脫節(jié)，在將HSE體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，從而形成一種把HSE管理文件落實到程序上，把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。這也是國外先進石化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。
四、結(jié)論
對于油庫這樣一個要害部位，除了按照細節(jié)管理的理念嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進行設(shè)備維護外，平時的安全教育、培訓(xùn)也必不可少。同時要以制度化的形式充分調(diào)動基層員工對風(fēng)險評估和危險性分析，對典型事故舉一反三地學(xué)習(xí)的積極性并行成PDCA循環(huán)。針對單位檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應(yīng)下決心整改，以實際行動來解決隱患，確保安全。持之以恒，以落實責(zé)任和嚴格考核為主線，堅持持續(xù)改進，將HSE管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中，形成具有中國石油銷售企業(yè)特色的HSE文化。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：計量間 日常管理 量油 洗井
中圖分類號：TE68 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0113-01
計量間是擔(dān)負著油田油氣集輸，單井產(chǎn)量計量，單井摻水分配，及油井熱洗工作的場所。本文闡述了油田計量間日常管理工作，包括油井翻板計量，油井單井熱洗，油井報表填寫，及計量間安全管理等問題。作者著重對影響計量間量油準確度的主要因素進行分析，旨在更好、更有效的管理油井日常生產(chǎn)工作。
1 計量間油井翻板計量
油井計量為油藏工程和采油工程積累資料，通過對油井的動態(tài)監(jiān)測，判斷油井的油層變化，及時分析和研究單元區(qū)塊油井的產(chǎn)量變化，從而制定合理的采油方案，保證生產(chǎn)的良好運行。單井計量采集的數(shù)據(jù)主要用于油田生產(chǎn)過程中的油井產(chǎn)量計算、儲量控制和生產(chǎn)管理，其計量準確與否直接影響到第一手資料的真實性、準確性和可靠性，從而影響到油田的合理開發(fā)部署和經(jīng)濟效益。
1.1 計量間量油流程
首先做計量準備。打開計量間門窗通風(fēng)，檢查分離器及各閥門有無漏油、氣現(xiàn)象，閥門開關(guān)是否靈活，各單井回油，摻水溫度、壓力是否在規(guī)定范圍內(nèi)。然后倒計量流程，關(guān)閉計量單井摻水閥門5～10min；開分離器進口閥門；開單井計量閥門；關(guān)單井生產(chǎn)閥門；調(diào)節(jié)分離器氣平衡閥門，使單井來液進入分離器。接下來開始計量，當(dāng)翻板翻紅到100高度時，開始掐表計量（量400高度）。當(dāng)翻板翻至500高度時，停止計量。根據(jù)計量時間以及量油常數(shù)，算出產(chǎn)液量。最后再倒回生產(chǎn)流程，開分離器排油閥門；關(guān)分離器氣平衡閥門；等待分離器液面壓到底；開計量井生產(chǎn)閥門；關(guān)計量閥門；關(guān)分離器進口閥門；關(guān)分離器排油閥門；開摻輸閥門；查看摻水溫度，回油溫度。
1.2 影響計量間量油準確度的主要因素
摻水和熱洗閥門不嚴對油井計量準確度有影響。
對油井進行摻水或高壓熱洗，是由人工倒換計量間摻水和高壓熱洗的工藝流程閥組完成的。從主匯管到各油井之間相互連接的直通（旁通）閥門如果關(guān)不嚴有滲漏，會影響油井計量的準確度。
摻水閥門不嚴，存在相互滲漏的影響，致使計量井的產(chǎn)液量呈上升趨勢。并且這一附加產(chǎn)量與總摻水壓力成正比，摻水壓力越大漏失的摻水量越多，油井產(chǎn)量計量的波動也就越大。
高壓熱洗閥門關(guān)不嚴也會產(chǎn)生系統(tǒng)影響。如果計量井的壓力高于其它油井則有漏出現(xiàn)象，使計量井的產(chǎn)液量下降。如果計量井的壓力低于其它油井則有滲入現(xiàn)象，使計量井的產(chǎn)液量和含水率偏高。
分離器問題對油井計量有影響。分離器使用時間長，長期量油造成分離器底部有淤積的細沙和污油，使分離器進液或排液困難，量油值比實際產(chǎn)液量要少。
例如：某計量間分離器型號為600mm，在今年年初，該計量間的分離器量油時所有的油井產(chǎn)液量都下降，而油套壓、電流及流壓、液面資料沒有異常。分離器量油時上液慢、排液正常。我們在熱洗提溫期間，對計量間分離器進行沖洗。沖洗前后對比計量間內(nèi)所有油井量油。沖洗后日產(chǎn)液基本恢復(fù)到?jīng)_洗前正常水平。
翻板上下考克堵或壞對產(chǎn)液量有影響。分離器量油是根據(jù)液面平衡的原理， 采用定容器計量的方法，即容器內(nèi)液面上升到一定的高度，翻板也上翻到相應(yīng)的高度，然后用容積法計算式計算出一天的產(chǎn)液量。但是由于上下流閥門堵，即使容器內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)多的液量存在，可使翻板不上升。
讀數(shù)時視線沒有與翻板刻度對齊對產(chǎn)量有影響。在讀取翻板刻度數(shù)時，視線應(yīng)該與刻度平行。如果視線高于刻度線，讀出的時間數(shù)值偏低，產(chǎn)量偏高。反正，視線低于刻度線，讀出的時間數(shù)值偏高，產(chǎn)量偏低。
2 計量間油井熱洗
洗井是通過高溫流體給油井加熱，使井壁的結(jié)晶蠟隨流體流出，或降低井筒及井底附近雜質(zhì)的粘度使之隨流體流出，達到減輕油井傷害，延長油井免修期，提高井筒管理水平，減少產(chǎn)量損失的目的。
油井熱洗周期是根據(jù)每口井的液量、油量、含水、泵深、功圖、液面等資料，結(jié)合油井檢泵時的實際情況，制定出每口油井的合理熱洗周期。
如果一口油井未達到周期，但發(fā)現(xiàn)電流上升，回壓升高，液量下降、負荷增大的情況，就要及時匯報，適當(dāng)縮短洗井周期。如果電流、壓力、負荷、液量無變化，可適當(dāng)延長熱洗周期。
3 計量間日常油井報表、資料填寫，計量間衛(wèi)生管理及計量間生產(chǎn)安全
油井資料的錄取及整理是油井生產(chǎn)管理中一項非常重要的基礎(chǔ)工作。油田開發(fā)能否持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高效，與我們采油工錄取填寫好真實準確的第一手資料是不可分的。所以按時填寫油井報表和各項資料是最基本的也是最重要的一項日常工作。
在日常工作中，管理人員可以設(shè)計一份每月油井留底檔案。這份檔案中清晰列出每天油井電流、量油、月洗井紀錄、月開關(guān)井記錄。這樣一來每天每口油井的生產(chǎn)情況一清二楚。這樣就會減少由于工人輪休缺少溝通，而導(dǎo)致報表、資料有偏差的情況發(fā)生。而且對于電流，量油的變化也可以做到及時反饋，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
保持和維護良好的計量間設(shè)備衛(wèi)生和養(yǎng)護工作，可以延長設(shè)備的使用壽命。保持干凈整潔的崗位衛(wèi)生，可以給人們良好的工作環(huán)境，提高工作效率。保持場地的平整，無雜草油污，可以在油田開發(fā)的同時，更好的保護生態(tài)環(huán)境，做到綠色環(huán)保油田。
此外，計量間崗位應(yīng)急處置方法也很重要。計量間內(nèi)一旦發(fā)生火災(zāi)，首先切斷電源。其次，正確使用滅火器和消防沙，實施初期滅火。最后，如火勢較大，人員安全撤離，并報火警。計量間管線發(fā)生泄漏，首先，打開門窗通風(fēng)，如有電源，在計量間外部切斷電源。其次，計量間單井停井并關(guān)閉井口生產(chǎn)和摻水閘門。再次，關(guān)閉計量間相關(guān)泄漏閘門和摻水熱洗閘門。最后，對泄漏點進行維修處理。
蛋雞的日常管理工作是按照飼養(yǎng)規(guī)程、防疫制度等進行日常操作和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，特別應(yīng)警惕傳染病的發(fā)生，以保證雞群高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，減少死亡率、提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)實際來談?wù)劦半u產(chǎn)蛋期的日常管理，歸納起來主要有以下幾個方面。
1觀察雞群
觀察雞群的目的在于及時了解雞群的健康和采食等各方面的情況，預(yù)測和把握雞群的未來狀況。在蛋雞產(chǎn)蛋期要細心觀察雞的行為活動、飲水、采食和糞便狀態(tài)等方面。
1．1行為活動
當(dāng)發(fā)現(xiàn)雞啄食羽毛，或出現(xiàn)長時間閉目呆立、縮頸，冠髯蒼白皺縮甚至呈黑紫色，尾、翅下垂，張口喘氣，眼鼻有大量分泌物，眼無神、羽毛松亂或精神萎靡等現(xiàn)象時，應(yīng)及時挑出進行隔離觀察并治療，以防感染其他健康的雞，無治療價值者應(yīng)立即淘汰。
1．2飲水、采食情況
飼養(yǎng)人員必須對雞群的飲水量和采食量做到心中有數(shù)，并及時了解其變化情況。如雞群飲水量不斷增加，食欲旺盛，預(yù)示產(chǎn)蛋量將會上升；如果雞群飲水量減少，經(jīng)常剩料，產(chǎn)蛋量可能要下降。偶然的飲水量增加，可能與日糧中食鹽的成分偏高、氣溫偏高，甚至與其已經(jīng)患病有關(guān)。
1．3呼吸情況
夜間閉燈后仔細聆聽雞群呼吸系統(tǒng)是否正常，如發(fā)現(xiàn)打呼嚕、咳嗽、噴嚏或甩鼻等因呼吸困難或呼吸障礙發(fā)出的異常呼吸聲音，應(yīng)考慮雞群是否已發(fā)病，必須盡快查明原因并采取防治措施。
1．4糞便狀態(tài)
糞便觀察是指對雞糞顏色與狀態(tài)的觀察，它是雞消化機能是否正常的體現(xiàn)。以玉米、豆餅為主的飼糧正常糞便顏色為黃褐色或灰綠色，軟硬適中，堆狀或粗條狀，上面附有一層白色尿酸鹽。綠色、白色或雞蛋清樣糞便多為禽霍亂、新城疫或重癥肝病后期，胡蘿卜樣或血便是球蟲后期（雛雞）或蛔蟲、絳蟲所致，茶褐色黏便是由盲腸排出的正常糞便。糞便上沒有或有少量白色尿酸鹽說明日糧蛋白質(zhì)不足。觀察糞便應(yīng)在早晨開燈時，這時雞群的糞便較集中，可以觀察到全部的糞便。
2保證雞群安靜，減少各種應(yīng)激
產(chǎn)蛋雞對環(huán)境的變化非常敏感，尤其是輕型蛋雞。任何環(huán)境條件的突然改變都能引起蛋雞強烈的應(yīng)激反應(yīng)，如大聲喊叫、車輛鳴笛、放鞭炮、參觀拍照、轉(zhuǎn)群、免疫、斷喙、換料、停水、改變光照制度、飛鳥走獸的竄入等都能引起雞群的驚恐而發(fā)生強烈的應(yīng)激反應(yīng)。其突出的表現(xiàn)是食欲不振、產(chǎn)蛋下降、產(chǎn)軟蛋，神經(jīng)質(zhì)，到處亂竄甚至引起內(nèi)臟出血而死亡。一般應(yīng)激反應(yīng)發(fā)生后需要數(shù)日或數(shù)周才能恢復(fù)正常，有時還會引起一些其他疾病。因此必須盡可能地減少應(yīng)激，給雞群提供一個安靜的生產(chǎn)環(huán)境。
3提高蛋殼質(zhì)量，降低破蛋率
產(chǎn)蛋雞的破蛋率應(yīng)控制在2％以內(nèi)，雞蛋的破損將給養(yǎng)殖戶帶來相當(dāng)嚴重的經(jīng)濟損失，特別是產(chǎn)蛋后期更加嚴重。
3．1影響蛋殼質(zhì)量的主要因素
（1）營養(yǎng)性因素。如果日糧中的維生素D3、鈣、磷和錳等維生素或微量元素有一種不足或缺乏時，都會導(dǎo)致蛋殼質(zhì)量變差而容易破損。
（2）環(huán)境因素。特別是環(huán)境溫度的影響較大，如高溫影響蛋殼鈣鹽的沉積，因此在炎熱的季節(jié)產(chǎn)蛋雞的蛋殼變薄，蛋殼質(zhì)量下降。
（3）藥物因素。如磺胺類和某些抗球蟲類藥物會影響蛋殼的生成。
（4）雞的品種及日齡的影響。一般褐殼蛋系雞比白殼蛋系雞的蛋殼強度高、破損率低，產(chǎn)蛋多的雞比產(chǎn)蛋少的雞破損率高；40周齡以后的產(chǎn)蛋雞體內(nèi)的鈣質(zhì)代謝機能降低，蛋殼自然變薄。
（5）疾病因素。雞群患有傳染性支氣管炎、產(chǎn)蛋下降綜合征或新城疫等疾病之后，蛋殼質(zhì)量下降，軟殼、薄殼或畸形蛋增多。
（6）雞籠設(shè)備。當(dāng)籠底網(wǎng)損壞時，易刮破雞蛋；收蛋網(wǎng)角度過大時，雞蛋易滾出集蛋槽摔破；角度較小時，雞蛋滾不出籠而易被雞踩破；雞籠安裝不合理時雞蛋易被雞啄食；每天揀蛋次數(shù)過少時，常導(dǎo)致后產(chǎn)的蛋與先產(chǎn)的蛋在籠中相互碰撞而破損。
3．2減少蛋殼破損的主要措施
（1）滿足蛋雞的營養(yǎng)需要，特別是鈣和維生素D3的量要充足，同時磷的含量要適宜，掌握好鈣、磷比例。
（2）防止驚群。日常飼養(yǎng)管理工作應(yīng)按程序進行，工作時要細心，盡量防止驚群引起的產(chǎn)軟殼蛋、薄殼蛋現(xiàn)象。
（3）及時收揀產(chǎn)出的蛋。每天揀蛋次數(shù)應(yīng)不少于2次，揀出的蛋分類放置并及時送入蛋庫。
（4）加強防疫工作，預(yù)防疾病流行。對雞群定期進行抗體水平監(jiān)測，抗體效價低時應(yīng)及時補免疫苗。盡量避免場外無關(guān)人員進入場區(qū)。及時淘汰產(chǎn)蛋破損率高的母雞。
（5）及時檢修雞籠設(shè)備。雞籠破損處及時補修，底網(wǎng)角度在安裝時要認真按要求放置。
4加強環(huán)境衛(wèi)生管理
（1）室內(nèi)定期清掃，保持清潔衛(wèi)生，飼養(yǎng)人員出入雞舍要更換衣鞋。除特殊情況外，一般在產(chǎn)蛋期不進行疫苗接種。雞舍、生產(chǎn)區(qū)門口的消毒池常用3％燒堿進行消毒，冬季結(jié)冰季節(jié)可用生石灰代替；場內(nèi)道路、雞舍周圍每周用3％的燒堿液或10％～20％的生石灰液消毒1～2次。
（2）加強滅蚊、鼠、蠅和防雀工作。雞舍、料庫需設(shè)防護網(wǎng)防止鳥、雀進入，定期滅鼠。用殺蟲劑噴殺蚊蠅。
（3）妥善處理雞糞和病死雞。糞便清理后應(yīng)對雞舍道路進行噴灑消毒。糞便要集中堆放于專用場所，雨季要特別注意防止糞便流溢。病死雞要挖坑深埋，剖檢死雞的場所要及時清除血污，胃腸內(nèi)容物、羽毛等和尸體要深埋處理，剖檢現(xiàn)場清理干凈后需潑灑消毒藥物。
（4）免疫后的注射器、疫苗瓶、棉球等要妥善處理，不得隨意亂扔。
5減少飼料浪費
（1）飼料成本占整個養(yǎng)雞成本的2／3左右，而一般浪費的飼料約占全年飼料總量的5％。因此，提高飼料利用率，減少飼料浪費是養(yǎng)雞生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。
（2）飼料浪費的原因是多方面的，如飼料不全價，飼料霉變，加料時撒落，料槽結(jié)構(gòu)不合理或一次性加料太多，造成雞在吃料時把料啄出槽外；老鼠、鳥類吃料或污染料，雞群中有病雞、停產(chǎn)雞等。生產(chǎn)中可根據(jù)造成飼料浪費的原因采取針對性的措施。
作為一個經(jīng)營者，經(jīng)營一個苗圃日常管理尤其重要，以下簡要介紹一下苗圃的日常管理：
1.成本管理
成本管理就如同“市場經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。對于一個中型及以上的苗圃來說，建議采取分塊承包制，這樣既節(jié)約了管理成本，又提高了工人的工作效率。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。
2.技術(shù)管理
對于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目的。
2.1冬季管理
冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：
2.1.1冬剪
除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。
2.1.2病蟲防治
此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃問的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。
2.1.3深施基肥
基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。
2.1.4越冬防寒
隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
2.1.5苗木存活率統(tǒng)計
做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產(chǎn)準備。
2.2春季管理
隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應(yīng)及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：
2.2.1施肥
對于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。
2.2.2清溝排水
此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。
2.2.3清除冬草
對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應(yīng)加強冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對小苗及地被的危害相當(dāng)大。）
2.2.4蟲害防治
此時對于北方來說，基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。
2.2.5病害防治
主要針對繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會伴隨著整個生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。
2.2.6做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作
2.2.7做好抗旱工作：遇到春早年份，應(yīng)及時澆水抗旱
2.3夏季管理
夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：
2.3.1防旱、防澇
遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時做好清溝排水工作。
2.3.2除草
夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。
2.3.3蟲害防治防治
隨著苗木的旺盛生長，田間大量的食葉性害蟲（如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類）、蛀桿性害蟲（如：天牛類、蠹蛾類）及地下害蟲（主要是蠐螬）等大量出現(xiàn)危害苗木。此時應(yīng)加強田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測。并及時地、合理地采取防治措施。
2.3.4、夏剪
夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對苗木采取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而整理且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
2.3.5追肥
為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
2.3.6防風(fēng)
夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。
2.4秋季管理
秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
2.4.1除草
初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田問雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進行田間松土。
2.4.2防旱、防澇
秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時排澇。
2.4.3蟲害防治
此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強防治力度。
2.4.4科學(xué)施肥
對于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強磷、鉀的施用，以促進其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
2.4.5繁殖、移栽
秋季氣溫適宜，應(yīng)及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
日常管理仙客來，老球和新球有不同的管理技巧。
1.老球的管理
夏季，隨著氣溫升高，開花的仙客來葉片逐漸枯萎黃化，進入休眠期。這時要減少澆水量，使之轉(zhuǎn)入球莖休眠狀態(tài)。在枝葉枯萎盆土干燥后，可置于通風(fēng)遮陰處，但盆土干燥不宜過甚，以免球莖干癟。度過夏季休眠的球莖，立秋后可開始少量澆水，維持盆土濕潤，但不能過濕，因這時老球之根、葉尚未發(fā)好。
10月以后天氣轉(zhuǎn)涼才能摘除黃口十，過早則因氣溫高易造成球莖損傷處腐爛。當(dāng)芽開始萌發(fā)生長時，可將老球自盆中倒出剝除老球周圍宿土，重新更換新土、換盆。老球翻盆栽植時，同樣應(yīng)將球面露出土面1／3，同時要澆透水，以后要經(jīng)常保持盆土潮濕。翻盆二十幾天后要松土一次，其后再視情況進行松土一次即可。松土?xí)r注意勿傷其根，松土后應(yīng)加強肥水管理，一周施氮肥一次。
仙客來老球開花，一般花期較遲，但花數(shù)較多。老球3～4年后，生長勢就會漸衰且球莖也容易腐爛，所以蒔養(yǎng)4～5年后應(yīng)更換新球再養(yǎng)。
2.新球的管理
仙客來一般在9～10月份進行播種繁殖，翌年1～2月小苗長至3～5片葉時種植于3寸盆內(nèi)，種植時球莖頂端稍露出土面，盆土不必壓實，種后噴水幾次保持表土濕潤即可。注意每周施氮肥一次，使葉片生長肥厚。
3～4月氣溫轉(zhuǎn)暖，仙客來發(fā)葉增多，此時宜換栽植于5寸盆中，球頂露出土面1／3。翻盆后噴水兩次，使盆土濕透，以后澆水保持表土濕潤即可。同時加強肥水管理，一周施氮肥一次。4月底氣溫升高，中午太陽光強時應(yīng)遮陰，以免葉片曬焦發(fā)黃。隨著氣溫持續(xù)增高，球莖及葉片易腐爛，養(yǎng)護管理時要加以注意。5～6月仙客來須撤離溫室置于室外能防雨的棚架下，使它在氣溫較涼爽、濕度較大的環(huán)境下繼續(xù)生長。
7～8月間天氣悶熱時球莖易腐爛，此時一定要注意遮陰通風(fēng)，但更要防雨，切忌讓球莖受到雨淋而腐爛。由于夏季氣溫高，施肥容易引起球莖腐爛，因而從6月底應(yīng)停止施肥2個月，立秋后氣溫降低可重新開女臺施肥。
10月下旬應(yīng)將仙客來移入室內(nèi)管理，為使花蕾繁茂，在現(xiàn)蕾期間應(yīng)給予充足的陽光，并增施磷肥，加強肥水管理。施肥時注意不要淹沒球頂而造成球莖腐爛，如發(fā)葉過密可適當(dāng)疏剪，以使營養(yǎng)集中而開花繁多。
仙客來頭年新球開花較早，一般在11～12月即可開花。老球則在12月份開花。適當(dāng)采取措施可控制花期，如現(xiàn)蕾期間，移至溫度較高處并保持一定濕度可提前開花，但溫度不宜超過18℃為宜。
3.及時防治病蟲害
(1)線蟲、茶附線螨、病毒感染這三種病蟲危害相似的癥狀是葉片出現(xiàn)凹凸不平，但根上有根瘤的是線蟲病，老葉背面有鐵銹樣斑塊的是茶附線螨，葉背面沒有鐵銹，根上沒有根瘤的為病毒危害。防治線蟲病的方法是施用呋喃丹和做到科學(xué)澆水。一旦發(fā)生線蟲，可用干燥法控制線蟲發(fā)展，即不澆水，松動盆土干到使仙客來不至枯死為準，然后澆一次大水，稍干再松土，再干燥，這樣進行多次，就能控制線蟲的繁殖。為防止茶附線螨可用樂果等藥物，在8～9月份每半個月噴一次即可。病毒的防治是當(dāng)小苗上盆30天以后，每月噴一次病毒A或病毒1號即可。
(2)菜青蟲。9月份是萊青蟲危害嚴重的時候，要用新一代農(nóng)藥防治，如殺蟲素、愛福丁乳油等，用藥的關(guān)鍵是6～7天一次直到消滅。
(3)地老虎。7～8月易發(fā)生地老虎，如果發(fā)現(xiàn)，可用人工捕捉，地老虎晚上出來活動，白天躲在土里面，要仔細察看盆土松動情況，若有松動可用鐵絲慢慢扒開尋找。
(4)軟腐病主要發(fā)生在8～9月，該病以預(yù)防為主，發(fā)病后可用菌立克、甲基托布津，農(nóng)用鏈霉素藥交替施用。
一、物業(yè)日常管理工作。
自我公司進駐以來，在全體職工的共同努力下，各項工作取得了明顯成效。我們是住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)，是推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。我們的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們進一步強化了工作意識，加快了工作節(jié)奏，提高了工作效率，以高度負責(zé)的態(tài)度認真辦理小區(qū)各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，現(xiàn)在，我們的工作已經(jīng)進入正規(guī)化發(fā)展軌道，這是大家團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
二、日常投訴處理維護工作
1、處理投訴方面。08年，我們共接待處理投訴1432起，已經(jīng)處理完成了1420起，正在處理12起，處理率達到了99%。這其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。從投訴情況看，全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多問題已處理完畢，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作。**年的收費工作完成較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成了，我們以最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
3、日常維護。去年，按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___、***********等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，通過不斷地完善、改變管理方法，做到了園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。**年，公司獲得了***愛衛(wèi)先進單位稱號。
5、水電維護。我們順利完成了對轄區(qū)內(nèi)的*******等35棟房屋的水電維護及日常管理；全年水電月平均損耗率分2.2---2.8%，嚴格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。去年安全工作總體比較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。所以，大家在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。
三、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
去年，根據(jù)工作實際，我們扎實開展了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家熟練掌握各項專業(yè)技能，成為一身多能的符合型人員。通過不斷的學(xué)習(xí)，使我們的工作能力得到了大幅度提高，服務(wù)質(zhì)量提到了明顯提升。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗、知識，大家均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉大家都有了很大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，同志們能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備了較強的專業(yè)心，責(zé)任心，為不斷提高工作效率和工作質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題和今后的工作
一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位；第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求；第四，___車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去；第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴重；第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān)；第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。
在新的一年里，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點，為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的力量。員工們應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力；第三，與房產(chǎn)、****_中心地下停車場漏水維修，7#樓地下停車層啟用合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面；第四，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度；第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損。
第一、特種設(shè)備主要包括：涉及生命安全，危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、門式起重機、橋式起重機、塔式起重機、汽車起重機、公路架橋機、鐵路客運專線箱梁制運架設(shè)備、場（廠）內(nèi)專用機動工業(yè)車輛等。
第二、特種設(shè)備管理職責(zé)：
1.建立完整、準確的特種設(shè)備技術(shù)檔案（主要包括使用說明書、操作規(guī)程、產(chǎn)品合格證、型式試驗報告、安全使用許可證、交接驗收文件等），并報公司設(shè)備管理部門備案。
2.對進入施工項目的特種設(shè)備，均應(yīng)造冊登記，填寫《特種設(shè)備管理臺賬》及《特種設(shè)備操作人員臺賬》，對操作人員、檢修人員進行安全教育、培訓(xùn)以及考核，并報公司設(shè)備管理部門、安質(zhì)部備案；自有特種設(shè)備還應(yīng)建立設(shè)備履歷書、維修保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄等基礎(chǔ)管理資料。
3.執(zhí)行特種設(shè)備操作人員 “三定”制度，即：定人、定機、定崗位。
4.貫徹落實特種設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定、特種設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定和特種設(shè)備安裝拆除管理作業(yè)指導(dǎo)書的要求；負責(zé)特種設(shè)備注冊和取證檢驗。
5.加強特種設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)控，認真做好特種設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)工作。
第三、操作人員的崗位職責(zé)
1.執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和特種設(shè)備安全管理制度。
2.嚴禁特種設(shè)備帶故障運行，如實填寫運轉(zhuǎn)記錄。
3.按時定點進行巡回檢查。嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的月檢、周檢和日常（班前、班中、班后）檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
4.做好特種設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作。
5.堅守崗位不得擅自離崗、脫崗，嚴格執(zhí)行交接班制度。
第四、使用、維護和保養(yǎng)規(guī)定
1.嚴格遵守安全操作規(guī)程和適用技術(shù)條件，禁止簡化操作程序或在合并適用條件情形下使用。
2.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)備使用前組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟悉設(shè)備構(gòu)造、原理及操作規(guī)程，并取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗。操作人員實際操作設(shè)備與持證的項目和類別必須相符。
3.操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機查明原因，采取有效的處理措施并及時向項目設(shè)備管理人員匯報。
5.特種設(shè)備的維護保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)。
第五、事故報告內(nèi)容
1. 事故發(fā)生單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；
2. 事故發(fā)生地點；
3. 事故發(fā)生時間；
4. 事故設(shè)備名稱、規(guī)格、型號；
5. 事故類別；
6. 人員傷亡、經(jīng)濟損失以及事故概況。
第六、安裝、拆除規(guī)定
1.自有、租賃、業(yè)主提供以及協(xié)作隊伍自帶的特種設(shè)備，安裝（拆除）施工前，項目部要制定安裝（拆除）方案，內(nèi)容包括：安裝（拆除）程序、安全措施，人員（附有質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的有效操作證的復(fù)印件）、機具配備及后勤保障和應(yīng)急預(yù)案等。特種設(shè)備在安裝（拆除）施工一周前，項目部要將安裝（拆除）實施方案和施工作業(yè)單位的法人資質(zhì)、安裝（拆除）許可證及安裝（拆除）合同一并報公司技術(shù)部門，由公司技術(shù)部門組織公司設(shè)備、安質(zhì)以及工程等相關(guān)部門進行安裝（拆除）實施方案評審備案，評審?fù)ㄟ^后，由公司技術(shù)部門下發(fā)書面評審批準意見并通知項目部組織實施。未經(jīng)批準不得進行安裝（拆除）工作。
特種設(shè)備安裝（拆除）方案需報監(jiān)理等單位審批后方可進行施工作業(yè)的，項目部接到公司批準意見后，按相關(guān)規(guī)定辦理。
2.安裝（拆除）實施方案批準后，項目部應(yīng)做好技術(shù)交底，并在安裝（拆除）前及時到項目所在地質(zhì)檢部門辦理開工告知手續(xù)。
3.特種設(shè)備安裝完成后，項目部應(yīng)及時報告公司設(shè)備管理部門，由公司設(shè)備管理部門組織公司技術(shù)、安質(zhì)、工程部門以及項目部相關(guān)部門進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收，驗收合格后，出具聯(lián)合驗收報告。
4.試機自檢合格后，項目部應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門報檢，經(jīng)檢驗合格（并頒發(fā)安全使用許可證）方可使用。
工作程序為：擬裝設(shè)備進場審驗—閱讀設(shè)備資料—選定施工作業(yè)單位—簽訂安裝拆除協(xié)議—編制安裝拆除方案——公司審查備案（方案報批）—技術(shù)交底和安全培訓(xùn)—開工告知—場地規(guī)劃整修—施工單位組織施工（項目安排專職人員負責(zé)監(jiān)督）—過程檢查（項目）—過程工序自檢（施工單位）—整機聯(lián)合檢查—安裝調(diào)試及試運行(必要時，請公司或集團公司設(shè)備、安質(zhì)部門參與監(jiān)督)—型式試驗（必要時）—設(shè)備報檢取證—最終交驗—操作人員培訓(xùn)考核—投入使用。
第七、技術(shù)管理規(guī)定
1.各項目必須建立特種設(shè)備預(yù)警機制，針對易發(fā)、慣性事故制定監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防響應(yīng)措施，建立包括操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、運行故障處理等各項技術(shù)規(guī)程。
2.各項目租賃特種設(shè)備前應(yīng)查驗該設(shè)備的定期檢驗證書，嚴禁使用未經(jīng)檢驗的特種設(shè)備。
3.各項目使用的特種設(shè)備必須附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
4.安裝（拆除）特種設(shè)備時，使用方應(yīng)與有相應(yīng)資質(zhì)單位簽訂安裝（拆除）合同，合同簽訂前應(yīng)檢查安裝（拆除）單位的法人資格及安裝（拆除）許可證等資質(zhì)證明文件。
5.當(dāng)特種設(shè)備因改造（維修）使其技術(shù)性能或主要結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化時，出廠前必須進行型式試驗。
6.為防止設(shè)備老化帶來的功能失效，特種設(shè)備使用一段時間（其中：門式起重使用3年，架橋機使用5年，其他通用型設(shè)備一般規(guī)定為5年），各單位應(yīng)按照新機出廠檢驗標準（如：動載1.1倍，靜載1.25倍）進行一次模擬荷載試驗，根據(jù)試驗結(jié)果對設(shè)備結(jié)構(gòu)性能進行有針對性的維護、保養(yǎng)和性能恢復(fù)性改造。
對特種設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)件，如：吊桿、吊具、主梁對接焊縫、制動系統(tǒng)主結(jié)構(gòu)件、應(yīng)力集中的主要結(jié)構(gòu)件以及重要部位，各單位必須每年進行一次全面的探傷檢測，對不合規(guī)或存在隱患部位，必須進行整改或更換。
7.安裝、拆除、大修、改造特種設(shè)備前備案資料：
（1） 使用說明書、產(chǎn)品合格證和型式試驗報告（必要時）；
（2）安裝、拆除、大修、改造特種設(shè)備的施工項目合同；
（3）項目施工單位的《特種設(shè)備安裝改造維修保養(yǎng)資格證》；
（4）項目施工方案及其安全防護措施；
（5）使用單位和安裝、拆除、大修、改造項目承擔(dān)者的名稱、地址、郵政編碼、法定代表人與負責(zé)人的聯(lián)系電話等通訊資料。
8.使用單位申請技術(shù)監(jiān)督部門驗收時應(yīng)提供的資料：
（1）《特種設(shè)備注冊登記表》（每臺2份）；
（2）改變原施工方案進行施工及有關(guān)隱蔽工程的施工情況記錄；
（3）試運行記錄；
（4）施工單位自檢報告。
9.使用單位在技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記需提供的資料：
（1）《特種設(shè)備注冊登記表》（每臺2份）；
（2）驗收檢驗報告和《安全檢驗合格》標志；
（3）操作人員的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》；
（4）與維修保養(yǎng)單位簽訂的維修保養(yǎng)合同，或者是制造企業(yè)對新增特種設(shè)備提供免費維修保養(yǎng)的證明文件，或者與本單位取得特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格的人員簽訂的維修保養(yǎng)責(zé)任書；
（5）維修保養(yǎng)單位的《特種設(shè)備安裝改造維修保養(yǎng)資格證》，或者本單位維修保養(yǎng)人員的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》；
（6）特種設(shè)備運行安全管理制度。
第八、監(jiān)督檢查
