時(shí)間：2023-09-22 15:32:00
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：會計(jì)工作；國民經(jīng)濟(jì)；核算工作；地位；概述；作用
會計(jì)核算職能是依據(jù)國家制度，利用專業(yè)的會計(jì)知識，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行匯總，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理者提供有用的依據(jù)。通過分析會計(jì)的涵義能夠得知，會計(jì)不僅僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算，同時(shí)也是提供財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)管理信息的系統(tǒng)。
一、會計(jì)核算的概述
會計(jì)核算是在國家財(cái)經(jīng)法律的基礎(chǔ)上，通過利用一系列政策、制度、紀(jì)律等，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動使用經(jīng)費(fèi)展開計(jì)算。會計(jì)核算分為三個(gè)步驟：事前核算、事中核算、事后核算。在開展核算工作時(shí)，首先應(yīng)該分析核算資料、確定資料的精準(zhǔn)性。在核算過程中還應(yīng)該監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)展，最終對核算耗費(fèi)、經(jīng)濟(jì)活動、計(jì)劃等。在國民經(jīng)濟(jì)核算中融入會計(jì)工作，能夠有效的處理國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、員工之間的利益關(guān)系，提到宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)水平。會計(jì)核算工作是從企業(yè)資金角度出發(fā)，通過債表、利益表等業(yè)務(wù)收入支表，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)展開核算，同國民經(jīng)濟(jì)的核算流量、價(jià)值量要求吻合。會計(jì)核算賬戶和國民經(jīng)濟(jì)賬戶的記賬方式一致，其區(qū)別主要是會計(jì)核算屬于宏觀會計(jì)，國民經(jīng)濟(jì)核算屬于社會會計(jì)。
二、會計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)核算中的地位
國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是計(jì)算、計(jì)量的推動，會計(jì)工作采用的是專業(yè)的方法，將各類物質(zhì)的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)分類、匯總、核算價(jià)值成本。國民經(jīng)濟(jì)核算工作需要將發(fā)展總量、資源消耗量、資源利用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算出來，是會計(jì)工作人員辛勤勞動的成果。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會計(jì)工作也顯得至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理人士也逐漸意識到會計(jì)工作的重要性。目前，大部分企業(yè)只是將會計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的輔助工具，部分財(cái)務(wù)人員甚至認(rèn)為，會計(jì)工作就只是記下賬務(wù)、核對員工的工資，沒能將會計(jì)工作的作用發(fā)揮出來。少部分企業(yè)的會計(jì)人員甚至認(rèn)為記錯帳沒多大影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作并沒有人重視。隨著國家出臺《會計(jì)》政策，在國民經(jīng)濟(jì)中會計(jì)工作有著重要的地位，能夠促使各界認(rèn)識到會計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，并在國民經(jīng)濟(jì)核算中將會計(jì)工作的地位發(fā)揮出來。
三、會計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)核算中的作用
會計(jì)核算工作同會計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督之間有著密切的關(guān)系，監(jiān)督和核算之間是相輔相成的。嚴(yán)格來說，在實(shí)際的應(yīng)用中核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，監(jiān)督是和核算工作開展的保障。核算和監(jiān)督必須相輔相成，才能發(fā)揮會計(jì)工作的重要性，將經(jīng)濟(jì)活動及時(shí)、快速的反映出來，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。若是沒有完整的核算資料、就無法為監(jiān)督工作提供依據(jù)。
(一)管理監(jiān)督作用
在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的壓力會導(dǎo)致會計(jì)工作人員無法按照正常流程開展會計(jì)工作，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全力支持會計(jì)工作，在操作中確保將會計(jì)工作的作用發(fā)揮出來，實(shí)施對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理。大部分的行政負(fù)責(zé)人并非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出生，因此本身的會計(jì)知識、會計(jì)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些不符合財(cái)務(wù)工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)也強(qiáng)加給會計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)力度，不斷完善職工的理論知識、專業(yè)技能，以此確保會計(jì)工作的穩(wěn)定開展?！稌?jì)法》的頒布預(yù)示著會計(jì)工作得到了落實(shí)，《會計(jì)法》為會計(jì)工作的開展提供了依據(jù)，但是針對會計(jì)工作的實(shí)際流程卻沒有規(guī)范。這就要求企業(yè)會計(jì)工作人員必須要明確會計(jì)監(jiān)督職能不屬于會計(jì)本身的延枝，是在沒有任何監(jiān)督條件下，賦予財(cái)務(wù)工作人員的使命。在此基礎(chǔ)上，國家還應(yīng)該出臺一些規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)流程的法規(guī)、確保財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其該有的作用，進(jìn)行確保國民企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的穩(wěn)定開展。
(二)經(jīng)濟(jì)預(yù)測作用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也逐漸朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，因而影響著會計(jì)職能。會計(jì)工作不單單是會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督也逐漸朝著經(jīng)濟(jì)情況分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決策等方面發(fā)展。隨著管理者對會計(jì)工作要求的不斷增加，會計(jì)核算逐漸滲透企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。例如：會計(jì)工作事前核算指的是預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，并且參與經(jīng)濟(jì)決策，事中核算是在經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，將核算工作和監(jiān)督工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的控制，促使經(jīng)濟(jì)活動按照預(yù)期進(jìn)行。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著國家對會計(jì)工作的重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者除了要求管理層學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論，還應(yīng)該培訓(xùn)管理層的會計(jì)知識。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識、熟悉企業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)利潤等指標(biāo)，掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要做好日常的財(cái)務(wù)工作，以此為企業(yè)的發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)，發(fā)揮出會計(jì)核算、管理的作用。
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1.1財(cái)務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財(cái)務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時(shí)期十分必要。
1.2財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。
1.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會有一定程度的降低。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)主要問題。
1.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項(xiàng)工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財(cái)務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。
1.5對信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財(cái)務(wù)管理中沒有及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要原因。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法
2.1更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會使財(cái)務(wù)工作人員對工作充滿積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。
2.2使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財(cái)務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時(shí)只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，對于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。
2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個(gè)部門，其中也會時(shí)常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。對于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.4對企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個(gè)重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，要將實(shí)現(xiàn)對負(fù)債的有效控制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時(shí)對其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實(shí)際工作中沒有看到這一點(diǎn)的重要性，對于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實(shí)的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會得到大幅提升，其發(fā)展也會更加順利。
2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)洌拍苡行?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。
2.6運(yùn)用信息技術(shù)來管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提高財(cái)務(wù)核算工作的精確程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場競爭力。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破
茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。
1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營者的職責(zé)，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識明顯不足，同樣也意識不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問題就是管理意識的淡薄。
1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足
財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門的管理更加直接，相關(guān)部門對其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對財(cái)務(wù)管理的重視。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識，沒有接受過正規(guī)的會計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。
1.4財(cái)務(wù)制度不健全
財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識來展開的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會使得會計(jì)基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會計(jì)信息出現(xiàn)問題，會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.5公司融資困難
融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。
2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用
2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確評價(jià)提供依據(jù)
企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的信息。對于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會使企業(yè)經(jīng)營評價(jià)無法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此說財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。
2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢
茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展了解競爭形勢與自身的發(fā)展弱勢極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢與不足，并通過與市場上的競爭對手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過對這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。
2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)
茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過財(cái)務(wù)管理的手段來落實(shí)。
3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略
3.1提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識
茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識中，并且對各部門和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來說，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識中的意識正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。
3.2加大政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關(guān)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門性會計(jì)知識的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。
3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度
茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對于當(dāng)前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。
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【關(guān)鍵詞】交通信息化 財(cái)務(wù)工作 重要性
一、前言
從目前我國交通信息化發(fā)展來看，要想提高交通信息化的整體發(fā)展質(zhì)量，資金支持是十分必要的。目前交通信息化建設(shè)普遍采取了投資建設(shè)的管理模式，資金管理成為重點(diǎn)管控內(nèi)容。在這一管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作成為了資金管理的重要手段，只有對財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合交通信息化建設(shè)實(shí)際，采取必要的財(cái)務(wù)管理手段，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。為此，我們必須對交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性有足夠的認(rèn)識，做到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好地為交通信息化發(fā)展服務(wù)。
二、我國交通信息化投資建設(shè)模式分析
IT外包已成為當(dāng)今信息資源開發(fā)建設(shè)的一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新模式，這種新型的信息化投資建設(shè)模式，成為交通運(yùn)輸信息化騰飛的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
從目前我國交通運(yùn)輸信息化的發(fā)展來看，如何優(yōu)化投資建設(shè)模式成為保證信息化發(fā)展質(zhì)量的重要手段。要想提高交通信息化投資建設(shè)模式的運(yùn)行效果，提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量，就要積極依靠財(cái)務(wù)管理這一有效手段，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效果，提升整體投資收益，滿通信息化發(fā)展的實(shí)際需要?；谶@一分析，我們應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作在交通信息化發(fā)展中的重要作用。由此可見，要想保證交通信息化投資建設(shè)模式的有效推行，就要積極將財(cái)務(wù)管理工作作為主要手段。
三、財(cái)務(wù)管理對交通信息化的作用分析
（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對交通信息化資金的有效管理
由于交通信息化建設(shè)的整體資金規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理工作的介入，使得交通信息化建設(shè)中的每一筆資金都有了明確的流向，同時(shí)也對資金使用進(jìn)行了明確的記錄，通過建立資金預(yù)算等基本財(cái)務(wù)制度，保障交通信息化資金得到有效管理。所以，從實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理工作對交通信息化建設(shè)的資金監(jiān)管起到了一定的促進(jìn)作用，保證了資金管理的整體效果。
（二）財(cái)務(wù)管理提升了交通信息化建設(shè)的資金管理水平
從目前財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)管理工作有完善的制度和手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效管控，能夠做到優(yōu)化資金管理程序，提高資金管理效果，完善會計(jì)報(bào)表信息等作用?；谶@一現(xiàn)實(shí)作用，財(cái)務(wù)管理能夠有效提升交通信息化建設(shè)質(zhì)量，能夠使交通信息化建設(shè)的資金管理水平得到持續(xù)提升，滿通信息化建設(shè)需要，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效
我國的交通信息化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，涉及的方面較多，影響因素也較多，要想使交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，就要積極采取財(cái)務(wù)管理手段，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，提高交通信息化建設(shè)的整體性和有效性，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。所以，從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，滿足了交通信息化建設(shè)的實(shí)際需要。
四、交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性分析
（一）財(cái)務(wù)管理工作成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段
從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用來看，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了對交通信息化發(fā)展中資金的有效管理，使資金管理取得了實(shí)際效果，保證了資金管理的有效性。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段，對交通信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，在交通信息化建設(shè)中應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
（二）財(cái)務(wù)管理工作的效果成為了衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作的作用在于提高交通信息化建設(shè)的整體資金管理效果，能夠?qū)煌ㄐ畔⒒ㄔO(shè)起到積極的促進(jìn)作用。從目前交通信息化建設(shè)的開展來看財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化建設(shè)的重要手段。為此，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)，努力完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)交通信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性
從目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展來看，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量得到了保證，交通信息化建設(shè)的資金管理取得了實(shí)效，交通信息化建設(shè)取得了一定的成績。所以，對于交通信息化建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到了交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性，我們應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在交通信息化發(fā)展中的重要性，努力推動財(cái)務(wù)管理工作深入開展。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在交通信息化發(fā)中，財(cái)務(wù)工作是重要管理手段之一，對交通信息化發(fā)展具有重要作用，是交通信息化發(fā)展取得實(shí)效的重要保證。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到交通信息化中財(cái)務(wù)工作的重要性，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；公路；財(cái)務(wù)會計(jì)
中圖分類號：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
我國在現(xiàn)形的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，給公路事業(yè)發(fā)展提供了很多的機(jī)遇，公路財(cái)務(wù)會計(jì)工作也隨之需要新的制度和改變，借此更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)就代表著新條件和新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，管理?xiàng)l例更實(shí)際化、國際化，摒棄舊的觀念，接受新的理念。
一、公路財(cái)務(wù)會計(jì)重要性
我國于1998年7月1日開始實(shí)施了《公路經(jīng)營企業(yè)會計(jì)制度》，這給我國的公路企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供了有效的參考和規(guī)范條文，對規(guī)范公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作起到了至關(guān)重要的作用。我國公路企業(yè)是在我國進(jìn)行深化改革以后而衍生出的產(chǎn)物，公路企業(yè)的收入來源主要為公路收費(fèi)、城市道路交通的規(guī)劃和建設(shè)等，這都是公路企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，其與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)分。有些不法分子貪污公路工程款、公路收費(fèi)款等，造出了很多違規(guī)和不達(dá)標(biāo)的公路，還使得公款私用現(xiàn)象的發(fā)生，這些做法不僅僅損害了企業(yè)和國家的利益，而且還損害了廣大人民群眾的利益，所以，公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮了極其重要的作用。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面也有了新的要求，財(cái)務(wù)會計(jì)工作在公路企業(yè)中的地位越來越得到重視。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公路財(cái)務(wù)會計(jì)工作存在的問題
（一）管理水平落后，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理
多數(shù)公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作都普遍存在著管理水平落后，編制預(yù)算不合理，規(guī)范和管理不科學(xué)等問題發(fā)生。公路項(xiàng)目是一項(xiàng)建設(shè)成本高，運(yùn)營成本大的工程項(xiàng)目。公路的建設(shè)和經(jīng)營管理具有較強(qiáng)的壟斷性和公益性存在，其特殊的行業(yè)服務(wù)認(rèn)識和自覺性、主動性都很不足，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都有待提高。與此同時(shí)，公路管理由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成公路上收費(fèi)站過多、過密集，影響了公路車輛的正常運(yùn)行與公路的暢通。由于預(yù)測收益的不確定性和公路造價(jià)成本的不相同等多種原因以及各省、市、地區(qū)的公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，甚至還存在很大差異，這都是造成對公路收費(fèi)管理方面的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作難以有效實(shí)施和提高。
（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度弱化
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)也有了更高的要求，在資金需求與管理方面也不斷的增強(qiáng)，公路財(cái)務(wù)工作也由過去的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶I集資金上，進(jìn)而忽視了對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。與此同時(shí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制后，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作職責(zé)劃分不明確，對財(cái)務(wù)工作人員缺乏有效合理的約束，一些財(cái)務(wù)人員為謀求私利，往往視法律財(cái)政法規(guī)為無物，只要領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，便會進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，致使國家的財(cái)政法規(guī)不能被真正的貫徹并執(zhí)行，違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合專業(yè)水平偏低
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國公路財(cái)務(wù)會計(jì)工作在定員方面還缺乏一定的固定性，尤其是一些基層企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更換更意味著財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的更換，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的頻繁更換便導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員無證上崗，缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識、法制觀念淡薄和業(yè)務(wù)工作的不熟練，這些都表現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作中賬務(wù)處理的錯誤和報(bào)表數(shù)字的失真等。而且由于內(nèi)部管理制度尚不健全，財(cái)務(wù)工作人員工作職責(zé)劃分不清，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真，這些都使得財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員應(yīng)盡的職責(zé)得不到體現(xiàn)，同時(shí)也給違法私用資金提供了方便的條件。
三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)會計(jì)工作的對策
（一）加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
實(shí)施行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，對資金實(shí)施集中管理制，各企業(yè)、各部門如有資金需要，進(jìn)行預(yù)算下?lián)?。同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的管理，定期對經(jīng)營管理情況、財(cái)務(wù)效益狀況進(jìn)行分析，并以此制定出相應(yīng)的管理措施，避免貪污和挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全規(guī)范化的法律規(guī)章制度。對建設(shè)資金和養(yǎng)護(hù)資金?？顚Ｓ眠M(jìn)行推廣，避免發(fā)生財(cái)務(wù)會計(jì)工作處理不到位、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)不完善而引起貪污和挪用公款的情況發(fā)生。從細(xì)節(jié)上確保每一筆財(cái)務(wù)處理都有憑有據(jù)，確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有章可循、有法可依。
（二）以網(wǎng)絡(luò)為平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互通
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公路財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，建立合理、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程，以公路收費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到養(yǎng)護(hù)管理和路政管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公路業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的一體化進(jìn)程。與此同時(shí)，注重對網(wǎng)絡(luò)資源的整合與統(tǒng)一，開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政等管理軟件及子系統(tǒng)開發(fā)，對各管理內(nèi)容進(jìn)行合理整合，逐步實(shí)現(xiàn)對公路資金流、信息流的整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融會貫通。在業(yè)務(wù)處理方面，保證資源數(shù)據(jù)的有效傳遞，使各部門能夠及時(shí)的得到相關(guān)有效信息，而在財(cái)務(wù)工作方面，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)良好溝通，保證監(jiān)管的實(shí)施力度，使財(cái)務(wù)會計(jì)工作能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析，為領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)、可靠的決策依據(jù)。如今，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨仿?lián)網(wǎng)收費(fèi)的契機(jī)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理網(wǎng)絡(luò)化的加快實(shí)施。
（三）提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)教育
進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，要把對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)當(dāng)成是企業(yè)一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，邀請財(cái)務(wù)方面專業(yè)人士給財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員輔導(dǎo)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體能力，提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的工作效率。幫助財(cái)務(wù)人員提高自身綜合專業(yè)知識，了解國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，使公路財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹?/p>
四、結(jié)語
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國公路財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制尚不足且存在監(jiān)督機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平偏低等問題存在，要能夠更好的使得我國公路企業(yè)得到發(fā)展，就要不斷的改進(jìn)我國公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)公路企業(yè)的資金管理，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的工作質(zhì)量，只有這樣才能促進(jìn)公路事業(yè)的不斷可持續(xù)性發(fā)展，有效的實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營管理 準(zhǔn)確性 實(shí)效性
一、前言
從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要手段，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求具有重要的促進(jìn)作用。鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會計(jì)制度，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)貫徹會計(jì)制度，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)貫徹會計(jì)制度，并夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言意義重大。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，鑒于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)引起足夠的重視，并在實(shí)際管理過程中加強(qiáng)貫徹和落實(shí)，保證會計(jì)管理取得積極效果。
除了要做好上述工作之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要對會計(jì)基礎(chǔ)引起足夠的重視，應(yīng)在實(shí)際工作中強(qiáng)化會計(jì)管理的基礎(chǔ)性，通過建立健全的會計(jì)管理機(jī)制，優(yōu)化會計(jì)管理流程，使會計(jì)管理質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到全面提升，有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。為此，做好會計(jì)制度的貫徹，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，是提高會計(jì)管理質(zhì)量的具體措施。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合
現(xiàn)代市場競爭環(huán)境和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位決定了財(cái)務(wù)工作必須采取與時(shí)俱進(jìn)的基本態(tài)度，財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。
基于這一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)積極建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作能夠得到全面有效開展，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在手段、內(nèi)容和管理流程上處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體水平上滿足實(shí)際需要。
因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是單一的工作內(nèi)容，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，就要將財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠成為其他業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)因素，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是主要內(nèi)容，只有做好資金管理，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定具體的資金管理策略，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，滿足企業(yè)資金需求，達(dá)到提高資金管理效果的目的。
首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理提高自身信譽(yù)度，注重內(nèi)部資金節(jié)流，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部停留的時(shí)間。使企業(yè)內(nèi)部資金管理實(shí)效性更強(qiáng)，對企業(yè)經(jīng)營管理的支撐效果更好。所以，資金管理對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響。
其次，企業(yè)要建立自身的誠信形象，主動與金融機(jī)構(gòu)互通信息，建立良好的銀企關(guān)系，通過交流體現(xiàn)出企業(yè)的主動、誠意、實(shí)力所在，這樣才會獲得在銀行融資的成功。這一工作已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響，是企業(yè)提高整體效益的關(guān)鍵。
再次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金使用效率，提高資金管理質(zhì)量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開展，使企業(yè)的資金管理工作能夠取得實(shí)效。
五、結(jié)束語
通過本文的分析可知，鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會計(jì)制度，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求等方面入手，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要。
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一、出納工作職責(zé)
企業(yè)中，出納崗位從屬于會計(jì)部門管理，是該部門一個(gè)重要的工作崗位。目前，在屯蘭選煤廠的出納崗位有如下幾點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)選煤廠在銀行柜臺和網(wǎng)上銀行中的各類結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)選煤廠現(xiàn)金流的支出與收入工作；購買選煤廠的銀行空白票據(jù)，當(dāng)需要使用票據(jù)的時(shí)候，取出票據(jù)、填寫票據(jù)并保管好票據(jù)；監(jiān)督選煤廠的資金額度，避免銀行透支的情況出現(xiàn)；每月月底與銀行進(jìn)行對賬并制定好選煤廠的余額調(diào)節(jié)表；保管好選煤廠的各類銀行印鑒，方便需要時(shí)使用。
二、出納工作在財(cái)務(wù)管理中的作用
當(dāng)前，隨著中國企業(yè)規(guī)模的大力拓展和企業(yè)管理模式的不斷更新，會計(jì)部門的實(shí)際工作情況發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作的困難度大大提升，加上所用的支付手段多種多樣，管理工作也更加復(fù)雜。鑒于此，屯蘭選煤廠已經(jīng)在會計(jì)部門中將出納工作作為一個(gè)單獨(dú)的崗位設(shè)立，并為其安排具體的工作職責(zé)。
在屯蘭選煤廠中，出納工作看起來很簡單，簡而言之就是負(fù)責(zé)現(xiàn)金流的支出及收入。但實(shí)際上，出納工作在屯蘭選煤廠中的作用不容小覷。例如：選煤廠的會計(jì)人員需要完成某項(xiàng)付款業(yè)務(wù)，會計(jì)人員就將會計(jì)憑證拿給出納人員，出納人員需對會計(jì)憑證仔細(xì)復(fù)核，確定沒有問題的情況下，再執(zhí)行付款任務(wù)，這項(xiàng)工作看似簡單，但如果出納人員責(zé)任心不足、專業(yè)水平不夠或者經(jīng)驗(yàn)欠缺，就可能造成付款失誤的情況，這就選煤廠的財(cái)務(wù)工作影響很大，因而，對選煤廠來說，出納工作的地位不可忽視，出納人員的素質(zhì)高低對出納工作質(zhì)量好壞有直接性的影響。
三、財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出納工作重要作用的方式
（一）完善資金制度
在屯蘭選煤廠，資金制度需要得到較好的完善。首先，制度可以要求選煤廠出納人員要注意保管庫存的現(xiàn)金，對其支出和收入都要嚴(yán)格記錄，同時(shí)要求除出納人員以外的人員不得插手庫存現(xiàn)金的管理工作。其次，制度中要對選煤廠的資金支出工作要求非常嚴(yán)格，必須按照特定的流程來執(zhí)行，需要由選煤廠的會計(jì)人員對支出項(xiàng)目開具會計(jì)憑證，再由出納人員對憑證進(jìn)行復(fù)核，如果出納人員認(rèn)為會計(jì)憑證有問題，需要及時(shí)跟會計(jì)人員溝通并重新開具正確的會計(jì)憑證，如果出納人員認(rèn)為會計(jì)憑證沒有問題，要及時(shí)執(zhí)行付款項(xiàng)目，保證出納工作的效率。再次，制度中需要對選煤廠出納崗位的職責(zé)十分明確，尤其規(guī)定了出納人員不得涉及會計(jì)崗位的職責(zé)，這是財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。制度的完善能促使選煤廠財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，這也是選煤廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本保證。
（二）提升出納人員的從業(yè)素質(zhì)
為提升屯蘭選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營水平，選煤廠需要對內(nèi)部出納人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。為此，建議選煤廠從以下幾方面做工作：選煤廠要強(qiáng)化出納人員在工作中的責(zé)任心，在工作中做到細(xì)心、耐心和專心，從而提升出納工作的質(zhì)量；選煤廠可以挑選企業(yè)中專業(yè)水平較高的出納人員，作為其他出納人員的導(dǎo)師，安排培訓(xùn)工作，傳授其他出納人員更專業(yè)的出納知識，幫助其他出納人員提升工作水平；選煤廠要對出納人員提升高標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)出納人員在工作中不斷總結(jié)和進(jìn)步，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，并將工作經(jīng)驗(yàn)與其他出納人員分享，提升整個(gè)出納團(tuán)隊(duì)的工作水平；選煤廠要鼓勵出納人員參加各類職業(yè)性的教育工作，從中學(xué)到更多出納工作方面的新知識，并將其用于工作中。
（三）制定出納崗位的激勵制度
正是因?yàn)槌黾{崗位在選煤廠的日常工作中占據(jù)如此重要的地位，所以建議選煤廠針對出納工作制定激勵制度，制定的目的在于：讓出納人員體會到自身工作的重要性，也認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要位置，并積極投入到個(gè)人的工作中，為財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)更大的力量。本文建議選煤廠可以從下列幾點(diǎn)來制定激勵制度：制定精神激勵制度，對于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要在日常會議中對其提出表揚(yáng)，讓優(yōu)秀的出納人員堅(jiān)持更好的工作，也讓其他出納人員和財(cái)務(wù)人員更努力的工作；制定物質(zhì)激勵制度，對于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要給予一定的物質(zhì)激勵，發(fā)放獎金來起到較好的激勵作用；制定晉升激勵制度，選煤廠可以針對出納人員制定一整套的晉升制度，讓出納人員意識到自身的發(fā)展空間，為更好地表現(xiàn)自己、創(chuàng)造晉升機(jī)會而努力工作。
