時(shí)間：2023-09-25 17:27:57
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的作用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)公司）作為企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）的內(nèi)部銀行通過(guò)提高企業(yè)資金集約化水平和內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 非銀行金融機(jī)構(gòu) 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是通過(guò)企業(yè)的資本資源的合理配置與有效使用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)在為整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略?xún)煞矫娣治鲐?cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。
一、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)融資戰(zhàn)略中的作用
融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要部分，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的融資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道等問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)的謀劃，它既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需要的資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)融資的靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)融資能力。
1.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)內(nèi)部融資方面的作用
財(cái)務(wù)公司通過(guò)先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成員單位的資金進(jìn)行歸集，形成財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)金池，通過(guò)委托貸款的方式將資金富裕的成員單位現(xiàn)金放貸給資金缺乏的成員單位，這樣一方面減少了企業(yè)總體的外部貸款，另一方面提高了內(nèi)部成員單位閑置資金使用效率，增加收益，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)公司將歸集的資金可以用于成員單位內(nèi)部貸款，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在不同階段不同環(huán)境中對(duì)符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)和成員單位提供優(yōu)惠貸款，以支持成員單位的生產(chǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)公司通過(guò)這種手段調(diào)劑內(nèi)部成員單位資金的余缺，增加了內(nèi)部籌資渠道，最大限度的提高內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
2.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)外部融資方面的作用
財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)在融資渠道和融資成本上有其他機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)公司擁有發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券等職能。通過(guò)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券，在銀行間金融市場(chǎng)以?xún)?yōu)惠的利率籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；通過(guò)承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券可以為成員單位從外部籌集資金，從集團(tuán)層面看財(cái)務(wù)公司作為中間機(jī)構(gòu)承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券，不僅可以最大限度幫助成員單位獲取優(yōu)惠利率，而且可以降低資金籌集成本。
以馬鋼財(cái)務(wù)公司為例2012年財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)40億元，對(duì)成員單位發(fā)放貸款，降低集團(tuán)外部的貸款，大大降低了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；對(duì)成員單位貸款利率下浮10%--30%的優(yōu)惠，在近年來(lái)鋼鐵全行業(yè)虧損的惡劣環(huán)境下，馬鋼集團(tuán)仍然保持著充足的現(xiàn)金流，不僅極大的支持了集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)的公司戰(zhàn)略，而且加大了成員單位和外部銀行貸款利率議價(jià)的能力。
3.在調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制融資風(fēng)險(xiǎn)方面的作用
財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)的金融中心，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)不同的財(cái)務(wù)杠桿，保持與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。在公司初創(chuàng)期和擴(kuò)展期，應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，可以通過(guò)發(fā)行財(cái)務(wù)公司金融債券、承銷(xiāo)內(nèi)部成員單位企業(yè)債券，來(lái)擴(kuò)大外部債務(wù)資金來(lái)源，增加杠桿效應(yīng)，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)配置，取得集團(tuán)效益最大化。在產(chǎn)品和行業(yè)低谷的周期里，財(cái)務(wù)公司可以降低外部債務(wù)，調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備充裕的現(xiàn)金。
二、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略包括投資目標(biāo)、投資原則等重大問(wèn)題，投資目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)即投資效率和資本增值是投資戰(zhàn)略的最直接最重要的目標(biāo)。
1.財(cái)務(wù)公司在幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用
財(cái)務(wù)公司不僅可以通過(guò)向企業(yè)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款等方式直接幫助企業(yè)完成投資計(jì)劃，而且可以通過(guò)融資租賃等方式幫助成員單位解決資金問(wèn)題。在產(chǎn)品銷(xiāo)售終端，財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)對(duì)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸等方式為消費(fèi)者提供融資，以推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，幫助成員單位投資項(xiàng)目盡快打開(kāi)銷(xiāo)路占領(lǐng)市場(chǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)。以海爾集團(tuán)為例，海爾財(cái)務(wù)公司通過(guò)買(mǎi)方信貸、消費(fèi)信貸，為全國(guó)33個(gè)省轄區(qū)域近500家專(zhuān)賣(mài)店、社區(qū)店提供融資支持，鞏固并擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資戰(zhàn)略。
2.財(cái)務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中為企業(yè)提供金融解決方案，控制投資風(fēng)險(xiǎn)方面的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略可以有直接投資和間接投資等方式，直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而在土地、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資，間接投資是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)證券、融出資金等方式將資本投入到其他企業(yè)，被投資企業(yè)再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。投資方式和規(guī)模的選擇要求與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)金融投資中心，對(duì)內(nèi)提供金融解決方案，參與企業(yè)兼并、重組、資本化、證券化過(guò)程中的資金方案的設(shè)計(jì)實(shí)施等工作，為企業(yè)投資戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保障。
一、實(shí)施背景
近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司依法從嚴(yán)治企工作力度不斷加大，高頻次開(kāi)展依法治企綜合檢查和財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)從預(yù)算到報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)全流程管理提出了更高要求。隨著外界要求的不斷提升，公司在依法治企，特別是財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理上，主要有以下三個(gè)方面。一是預(yù)算在財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)作用還不突出，計(jì)劃、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象依然存在；二是上級(jí)單位和公司不斷完善各類(lèi)成本費(fèi)用的使用規(guī)定，在執(zhí)行層面形成了一個(gè)龐大的制度體系，但是非專(zhuān)業(yè)人員在了解掌握上存在一定困難；三是公司按子公司運(yùn)行的時(shí)間還不長(zhǎng)，“車(chē)間式”管理陋習(xí)依然存在，由于習(xí)慣性違章而造成違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象還比較突出。
二、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控具體做法和工作創(chuàng)新
朝陽(yáng)供電公司針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入調(diào)研，集思廣益，著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷豐富管理舉措，以預(yù)算管理為主線(xiàn)、以歸口管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控，助力公司規(guī)范管理水平和整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。
（一）以預(yù)算管理為主線(xiàn)，保證支出合理有序
充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)全流程管理，把好報(bào)銷(xiāo)管理的入口關(guān)。1.科學(xué)編制預(yù)算科學(xué)、合理的預(yù)算是保證員工報(bào)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)和前提。為了提升預(yù)算管理的前瞻性、實(shí)效性和指導(dǎo)性，朝陽(yáng)供電公司提早謀劃、通盤(pán)考慮、統(tǒng)籌兼顧，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以厲行節(jié)約措施為參考，科學(xué)編制預(yù)算。一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口管理。依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)，將可以歸口管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一由部門(mén)歸口管理，歸口管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額度列入該部門(mén)的年度預(yù)算總額。二是加大成本費(fèi)用管控力度。加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算審核力度，重視精益化管理和勤儉節(jié)約導(dǎo)向，合理壓降管理性費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算時(shí)間進(jìn)度管理。增加成本預(yù)算安排的時(shí)間管理維度，提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理精度。四是建立主動(dòng)溝通反饋機(jī)制。在審核各部門(mén)預(yù)算中，堅(jiān)持實(shí)事求是、充分溝通的原則，有效組織預(yù)算編、審雙方互動(dòng)，力求審核結(jié)果科學(xué)合理。2.嚴(yán)格控制預(yù)算為加強(qiáng)公司預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高預(yù)算的預(yù)警監(jiān)控能力，建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的全面預(yù)算管理體系，朝陽(yáng)供電公司結(jié)合自身發(fā)展的需要，提出“全成本”預(yù)算管理思路，將所有用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本開(kāi)支，不論其資金來(lái)源、性質(zhì)，都納入統(tǒng)一的預(yù)算管理，全面反映公司整體的費(fèi)用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是構(gòu)建預(yù)算管控體系。將預(yù)算項(xiàng)目以指標(biāo)的形式下達(dá)給各預(yù)算責(zé)任部門(mén)，明確其預(yù)算管理的責(zé)任和義務(wù)。二是確保預(yù)算支出管控到位。在支付過(guò)程中對(duì)所有支付業(yè)務(wù)做到嚴(yán)格審核、及時(shí)上傳、準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的部門(mén)預(yù)算，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的剛性。三是建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。預(yù)算考核實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)，季度、年度考核的方式，組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行和資金計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)議，從資金支付情況、各部門(mén)資金調(diào)整計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)容調(diào)整等三方面來(lái)分別通報(bào)了各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，四是開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析。協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，提升預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。3.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算無(wú)縫銜接將月度費(fèi)用預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力。依據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，通過(guò)月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，將預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)行分解，將預(yù)算執(zhí)行通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理落實(shí)到具體的項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的無(wú)縫銜接；各部門(mén)以分解到月度的預(yù)算金額為依據(jù)，匯總下月的資金需求。通過(guò)將年度預(yù)算分解到月度預(yù)算，公司全年的預(yù)算執(zhí)行壓力從年末分解到月末，提高了相關(guān)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的主動(dòng)性和執(zhí)行的精準(zhǔn)度，提升了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。
（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)歸口和事前審批，優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)管理流程
為落實(shí)公司依法治企的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，明確各項(xiàng)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用審批流程，朝陽(yáng)供電公司完成了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定和審批流程的制定，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定把每項(xiàng)費(fèi)用按照歸口部門(mén)與職責(zé)、包含內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)要求、報(bào)銷(xiāo)管理要求、報(bào)銷(xiāo)審批流程、審批注意事項(xiàng)等多個(gè)維度規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了預(yù)算歸口管理和業(yè)務(wù)事前審批。1.強(qiáng)化歸口管理充分發(fā)揮費(fèi)用歸口管理部門(mén)的職能作用，從費(fèi)用的預(yù)算初審、過(guò)程監(jiān)督，到預(yù)算調(diào)整，由歸口管理部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，朝陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌平衡。歸口管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理辦法與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、必要性、合法性進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)管理的歸口費(fèi)用負(fù)有統(tǒng)計(jì)和分析的責(zé)任。2.加強(qiáng)事前審批重點(diǎn)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)事前審批，任何業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人均不得超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)審批項(xiàng)目和支出。明確了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等10類(lèi)支出的業(yè)務(wù)事前審批單據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)事前審批流程和審批權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。
（三）以細(xì)化管理為前提，提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率和規(guī)范性
針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度了解不深的問(wèn)題，朝陽(yáng)供電公司突出了對(duì)財(cái)務(wù)管控措施的推廣，加大宣傳力度，為突出其實(shí)用性和實(shí)效性，編制分發(fā)《公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)指導(dǎo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊(cè)》），提高了執(zhí)行效率。1.突出“四個(gè)涵蓋”一是涵蓋國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)行，各類(lèi)費(fèi)用的發(fā)生都必須以不違反法律法規(guī)的規(guī)定為前提。手冊(cè)包括了公司法、合同法等經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和稅收、會(huì)計(jì)核算等各類(lèi)相關(guān)制度規(guī)定。二是涵蓋國(guó)家電網(wǎng)公司和公司規(guī)章制度。國(guó)家電網(wǎng)公司和公司根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際而制定的規(guī)章制度，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指引?！妒謨?cè)》包括了內(nèi)部控制、資金管理、項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，以及差旅費(fèi)、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各類(lèi)業(yè)務(wù)管理辦法。三是涵蓋總結(jié)近年各項(xiàng)檢查暴露的問(wèn)題。將近年來(lái)各類(lèi)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、依法治企專(zhuān)項(xiàng)檢查中暴露的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，將整改要求在《手冊(cè)》中明確，使之作為制度性規(guī)定固化下來(lái)。四是涵蓋厲行節(jié)約系列要求。結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”以及強(qiáng)化“三公”管理的規(guī)定，量化部分支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制相關(guān)支出。2.突出業(yè)務(wù)流程以業(yè)務(wù)流程為單元，采用表格形式將報(bào)銷(xiāo)要求明晰列示?！妒謨?cè)》除了包括報(bào)銷(xiāo)管理的規(guī)定文件外，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等28類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)要求，以表格形式清晰展示，既便于業(yè)務(wù)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也統(tǒng)一了財(cái)務(wù)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作效率。3.突出內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)要求根據(jù)公司全面內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)要求，針對(duì)不同支出報(bào)銷(xiāo)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，《手冊(cè)》明確了成本費(fèi)用支出審批單等8大類(lèi)資金支出審批單據(jù)。單據(jù)將項(xiàng)目類(lèi)資金支付信息進(jìn)行了整合，基本解決了ERP系統(tǒng)中成本確認(rèn)與資金支付割裂的問(wèn)題，線(xiàn)下審批與系統(tǒng)流程的結(jié)合，保障了公司各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。
三、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控取得的工作成效
（一）預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到了進(jìn)一步提升
一是依托財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制年度成本預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理行和精準(zhǔn)性。二是將年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力，確保資金流入流出實(shí)時(shí)可控能控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高了預(yù)算事前、事中控制力。三是通過(guò)全面分析及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并通過(guò)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，為高質(zhì)量完成年度預(yù)算提供有力保障。四是通過(guò)不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，提高了公司預(yù)算管控水平。
（二）業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和規(guī)范性得到進(jìn)一步提升
一是歸口業(yè)務(wù)預(yù)算編制更加精細(xì)，業(yè)務(wù)部門(mén)全程參與預(yù)算的編制和審核，提高了各項(xiàng)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性。二是業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支出的事前審批、事后審核，增強(qiáng)了報(bào)銷(xiāo)審核的專(zhuān)業(yè)性，提高了審核的效率和精細(xì)度。三是業(yè)務(wù)部門(mén)參與預(yù)算執(zhí)行診斷分析和過(guò)程控制，切實(shí)提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。
（三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的嚴(yán)肅性和效率得到了進(jìn)一步提升
一是全面提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少業(yè)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)查找相關(guān)文件依據(jù)的時(shí)間和理解偏差。二是切實(shí)降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定有效整合、明確列示，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)以單據(jù)形式固化，大幅減少各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中違規(guī)違章情況發(fā)生。三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，避免因財(cái)務(wù)人員理解差異造成的審核口徑不統(tǒng)一問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度 健全 作用 必要性
一、引言
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)企業(yè)單位金的運(yùn)動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等操作的過(guò)程，同時(shí)對(duì)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保障企業(yè)的正常運(yùn)作有極大的促進(jìn)作用。健全財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)資金得到充分的利用，解決資金管理中的難題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并促進(jìn)資金的順暢流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。盡管我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程很快，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量不夠高，造成財(cái)務(wù)管理制度還存在一定的缺陷。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行研究并制定有效措施，可以有效改善現(xiàn)狀，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的健全對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。
二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的缺陷
由于種種原因，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還存在一定的不足，具體有以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)管理制度缺乏足夠的掌控能力
企業(yè)內(nèi)部管理層分工不夠明確，既存在職權(quán)重疊現(xiàn)象，又存在管轄的盲區(qū)，造成了一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)地解決，許多機(jī)構(gòu)互相推卸責(zé)任的局面出現(xiàn)。許多機(jī)構(gòu)部門(mén)不能充分發(fā)揮其作用，空有虛名，比如法人機(jī)制結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮其職能，造成對(duì)公司企業(yè)事務(wù)管理能力的不足。法人治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用取決于公司董事會(huì)能否發(fā)揮作用，而當(dāng)前大多數(shù)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)虛職，不能充分發(fā)揮作用。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是不能夠決定公司企業(yè)的發(fā)展前途，并缺乏有效的引導(dǎo)，缺乏對(duì)管理制度足夠的掌控能力。
2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不夠完整，不能滿(mǎn)足實(shí)際需求
企業(yè)應(yīng)該具備一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一個(gè)擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國(guó)在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)過(guò)于薄弱，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，并沒(méi)有建立起一套完善的、具有生機(jī)的管控機(jī)制。
3.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制度管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財(cái)人員是企業(yè)中不可多得的財(cái)富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路模式的影響，我國(guó)在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開(kāi)展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對(duì)于工作的主管積極性不夠強(qiáng)，同時(shí)對(duì)自己的職責(zé)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒(méi)有擺正自己的位置。種種原因造成了我國(guó)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。
4.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為
管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過(guò)多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問(wèn)題，各個(gè)階層沒(méi)有在思想上對(duì)其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問(wèn)題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開(kāi)展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時(shí)，有關(guān)審計(jì)部門(mén)監(jiān)督審查的職能沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，缺乏獨(dú)立性，對(duì)于制度的貫徹也是一種阻礙。
5.我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，過(guò)分重視企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。
三、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施
為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：
1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平
有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹(shù)立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對(duì)工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來(lái)落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。
2.相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立
企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國(guó)家財(cái)政部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹(shù)立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為工作的全面開(kāi)展提供可靠的理論依據(jù)，通過(guò)全面了解企業(yè)特征，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高
相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過(guò)程的主要執(zhí)行者，針對(duì)當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對(duì)自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對(duì)工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。
4.建立完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證制度的順利實(shí)施
制度的健全離不開(kāi)監(jiān)督，需要建立完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅要建立，還要保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)和審計(jì)部門(mén)的建設(shè)。審計(jì)部門(mén)是監(jiān)督的主要力量，由于我國(guó)國(guó)情，審計(jì)部門(mén)往往不能充分發(fā)揮作用，原因在于缺乏足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性。所以，要保證審計(jì)部門(mén)足夠的獨(dú)立性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接有效負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)督工作要制定科學(xué)合理的審計(jì)監(jiān)督程序，建立由綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督人員組成的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)能充分發(fā)揮作用。
四、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性
1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。
2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門(mén)的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過(guò)來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，通過(guò)分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，針對(duì)性地提出改善意見(jiàn)，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個(gè)很復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財(cái)務(wù)管理制度的健全工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）.2010年07期
[2]雷達(dá).建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010年01期
【中文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 反財(cái)務(wù)杠桿作用
財(cái)務(wù)杠桿就是指企業(yè)在運(yùn)用負(fù)債方式籌資時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。亦稱(chēng)籌資杠桿，體現(xiàn)了企業(yè)在籌資活動(dòng)中債權(quán)資本的作用。
從股東的角度講，只要投資報(bào)酬率大于負(fù)債利率，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿就能為普通股股東增加收益，舉債是有利的。因此，企業(yè)沒(méi)有理由拒絕運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿增加收益。
財(cái)務(wù)杠桿作用通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（Degree of Financial Leverage,DFL）來(lái)衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)指企業(yè)權(quán)益資本收益變動(dòng)相對(duì)稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。其理論公式為：
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=權(quán)益資本收益變動(dòng)率／息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率
通過(guò)數(shù)學(xué)變形后公式可以變?yōu)椋?/p>
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)／(息稅前利潤(rùn)－利息)
通過(guò)以上公司可以看出，影響財(cái)務(wù)杠桿作用的因素主要有：息稅前利潤(rùn)和利息(債務(wù))。
但是由于財(cái)務(wù)杠桿受各種因素的影響，在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)，也伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想取得良好的效益，必須客觀分析財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)的影響。筆者試從財(cái)務(wù)杠桿的角度，談?wù)勜?cái)務(wù)杠桿的反作用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，提醒經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿創(chuàng)造收益的同時(shí)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)杠桿的反作用力對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降帶來(lái)的不利影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)大小對(duì)企業(yè)的影響。由上述計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的公式可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤(rùn)率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越??；反之，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大。因而稅前利潤(rùn)率對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。
在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不變、債務(wù)規(guī)模不變即利息支出固定資產(chǎn)的情況下，假設(shè)：
1、 企業(yè)息稅前利潤(rùn)大于利息支出
財(cái)務(wù)杠桿作用使得資本收益由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)而絕對(duì)值增加，從而使得權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，所以財(cái)務(wù)杠桿利益的實(shí)質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，由負(fù)債所取得的一部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資本，從而使得權(quán)益資本收益率上升。
2、 企業(yè)息稅前利潤(rùn)小于利息支出
如果息稅前利潤(rùn)下降到某一個(gè)特定水平時(shí)（以全部資本息稅前利潤(rùn)等于負(fù)債成本為轉(zhuǎn)折點(diǎn)），財(cái)務(wù)杠桿作用就會(huì)從積極轉(zhuǎn)化為消極。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤(rùn)小于利息支出，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤(rùn)只能或者不足以彌補(bǔ)負(fù)債所需的利息，甚至利用權(quán)益資本所取得的利潤(rùn)都不足以彌補(bǔ)利息，而不得不以減少權(quán)益資本來(lái)償債。此時(shí)，使用財(cái)務(wù)杠桿，反面降低了在不使用財(cái)務(wù)杠桿的情況下本應(yīng)獲得的收益水平，而且越是較多使用財(cái)務(wù)杠桿，損失越大。這便是財(cái)務(wù)杠桿的反作用，造成企業(yè)損失的本質(zhì)所在。
所以，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿時(shí)，必須考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好壞對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的影響，在企業(yè)成熟期，銷(xiāo)售市場(chǎng)良好，收益較高的的情況下可以考慮盡可能用負(fù)債形式籌集資金，采用負(fù)債比重較高的資本結(jié)構(gòu)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿收益為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)建設(shè)初期、成長(zhǎng)期及衰退期，讓利銷(xiāo)售、培育市場(chǎng)或產(chǎn)品受擠壓市場(chǎng)委縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差時(shí)盡可能減少債務(wù)，避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用造成的損失。
二、負(fù)債的增加對(duì)企業(yè)的不利影響
負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)手段之一，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。
假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，需要100萬(wàn)元的投資，預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生20%的報(bào)酬率，試比較不同資金結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)影響。
方案一、全部以自有資金來(lái)投資，那么這100萬(wàn)元的自有資金報(bào)酬率就是20%.
方案二、自有資金投資50萬(wàn)元，另外借款50萬(wàn)元，負(fù)債比率50%，借款年利率為10%，雖然表面的報(bào)酬率也是20%，但是因?yàn)槲覀冋嬲贸鰜?lái)的只有50萬(wàn)元，因此這50萬(wàn)元自有資金真正的報(bào)酬率，是將要賺到的20萬(wàn)元（100×20%），扣除負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用5元（50×10%）之后所得，這樣財(cái)務(wù)杠桿操作的報(bào)酬率高達(dá)30%（15/50×100%）。
方案三、自有資金投資60萬(wàn)元，另外借款40萬(wàn)元，負(fù)債比率40%，借款年利率為10%，雖然表面的報(bào)酬率還是20%，但是因?yàn)槲覀冋嬲贸鰜?lái)的只有60萬(wàn)元，因此這60萬(wàn)元自有資金真正的報(bào)酬率，是將要賺到的20萬(wàn)元（100×20%），扣除負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用4元（40×10%）之后所得，這樣財(cái)務(wù)杠桿操作的報(bào)酬率下降為26.67%（16/60×100%）。
由此得出如下結(jié)論和啟示：（1）負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿的根本，財(cái)務(wù)杠桿效用源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)；（2）在一定條件下，自有資金愈少，財(cái)務(wù)杠桿操作的空間愈大。
所以，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，為增加企業(yè)投資者的收益應(yīng)盡可能利用財(cái)務(wù)杠桿作用，增加負(fù)債融資。但是，負(fù)債籌資如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，必須采取防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
1、 負(fù)債過(guò)高影響企業(yè)債務(wù)融資能力
負(fù)債籌集資金的主要渠道有向銀行借款和發(fā)行企業(yè)債券等。
銀行借款
銀行借款是指企業(yè)根據(jù)合同向銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)借入的需要還本付息的款項(xiàng)。銀行機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，吸收企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體和城鄉(xiāng)個(gè)人的大量存款，資金充裕，與企業(yè)聯(lián)系密切。因此，利用銀行的長(zhǎng)期和短期借款是企業(yè)籌集資金的一種重要方式。
銀行借款具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好等特征。
企業(yè)在申請(qǐng)借款時(shí)，必須要符合貸款條件，并按規(guī)定的借款程序進(jìn)行申報(bào)，并經(jīng)過(guò)銀行逐級(jí)審批，按要求提供擔(dān)?；虻盅旱取＜词蛊髽I(yè)信用較高，有穩(wěn)定的盈利空間，好的發(fā)展前景，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比重過(guò)大，也會(huì)增加借款的難度，中國(guó)人民銀行在貸款資格審批中規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債率超出70%的單位，不符合貸款條件。
企業(yè)債券
企業(yè)債券又稱(chēng)公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，是持券人擁有公司債權(quán)的債權(quán)證書(shū)。它代表持券人同公司之間的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，持券人可按期取得固定利息，到期收回本金，但無(wú)權(quán)參與公司經(jīng)營(yíng)管理，也不參加分紅，持券人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧不承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)發(fā)行債券時(shí)限制條件較多，往往規(guī)定一些限制性條款，同時(shí)利用債券籌資，在數(shù)額上也有一定的限度，當(dāng)公司的負(fù)債超過(guò)一定程度后，債券的籌資成本會(huì)迅速上升，有時(shí)甚至難以發(fā)行出去。
2、 負(fù)債過(guò)高加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿（即負(fù)債經(jīng)營(yíng)），而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者使得股東收益發(fā)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低，其實(shí)質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在負(fù)責(zé)企業(yè)，就其產(chǎn)生的原因來(lái)看，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)具有兩種表現(xiàn)形式：
（1） 現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即在特定時(shí)日，現(xiàn)金流出量超過(guò)現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大企業(yè)的負(fù)債籌資。負(fù)債增加使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，債權(quán)人因此無(wú)法按期得到利息的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，債權(quán)人將要求公司對(duì)增加的負(fù)債提供風(fēng)險(xiǎn)溢酬，這就導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，同時(shí)企業(yè)投資者也因企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率，作為對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一種補(bǔ)償，便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款酬資的酬資成本大大提高。所以，企業(yè)的負(fù)債比應(yīng)當(dāng)保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不能無(wú)限度地?cái)U(kuò)張。
回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要辦法是降低負(fù)債比率，控制債務(wù)資金的數(shù)額。回避風(fēng)險(xiǎn)的前提是正確地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是建立在預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上的，如果預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，息稅前利潤(rùn)率低于負(fù)債的利息率，那么就應(yīng)該減少負(fù)債，降低負(fù)債比率，從而回避將要遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，財(cái)務(wù)杠桿可以給企業(yè)帶來(lái)額外的收益，也可能造成額外損失，這就是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)重要因素，資本結(jié)構(gòu)決策需要在杠桿利益與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的權(quán)衡。把股東可能取得的較高收益與其可能承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡、比較，充分、全面考慮財(cái)務(wù)杠桿作用與反財(cái)務(wù)杠桿作用，盡量減少財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)收益帶來(lái)的不利影響。
此外，財(cái)務(wù)杠桿作用程度的確定除考慮財(cái)務(wù)杠桿利益（損失）和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還應(yīng)注意經(jīng)營(yíng)杠桿聯(lián)合財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)復(fù)合杠桿和復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)的影響，使之達(dá)到一定的復(fù)合杠桿作用，根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿的不同作用選擇不同的財(cái)務(wù)杠桿作用。
【參考文獻(xiàn)】
2005年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試指定輔導(dǎo)教材 《財(cái)務(wù)成本管理》
中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
2004年全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試輔導(dǎo)教材 《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
《財(cái)務(wù)管理的杠桿作用》王京芳 薛小榮 陜西工商學(xué)院學(xué)報(bào)（西安）1995.4.24--28,48
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展作用
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）04-024-02
一、引言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上，這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。至少表現(xiàn)在三個(gè)方面：1.沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間：2.沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系：3.沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這種觀點(diǎn)既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）良好的財(cái)務(wù)管理體制可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入WTO之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。良好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用
在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在管理中的中心作用
以財(cái)務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專(zhuān)業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售收入管理等，都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃，要樹(shù)立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢，造成資源浪費(fèi)；如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。
2.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿(mǎn)足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益；要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障；要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。
3.生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
4.銷(xiāo)售收入管理。銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷(xiāo)售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作遇到了難題，于是，銷(xiāo)售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷(xiāo)售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷(xiāo)售工作中一定要把銷(xiāo)貨和收款結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立效益觀念。
所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在具體工作中必須樹(shù)立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無(wú)效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最終是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來(lái)的，即最終通過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，來(lái)促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的中心作用
企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門(mén)，專(zhuān)司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個(gè)固定模式，方法上差別也不大。財(cái)務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后，其價(jià)值管理的觀念要深入企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理雖然是從會(huì)計(jì)管理中分離出來(lái)的，但其意義比會(huì)計(jì)管理要深遠(yuǎn)得多。
財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也越來(lái)越多地從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。高額的帳面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實(shí)情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又使企業(yè)帳面利潤(rùn)可觀，但并無(wú)資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤(rùn)則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動(dòng)資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。
成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。
（三）充分協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與其他各部門(mén)的關(guān)系
以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)――它以?xún)r(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴(lài)于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來(lái)指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。
企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。但是也應(yīng)該看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無(wú)疑給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)了壓力，財(cái)務(wù)部門(mén)要變壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。
1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套，相互補(bǔ)充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對(duì)整個(gè)管理體系的影響。
2.建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過(guò)高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來(lái)，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)提高效益。各項(xiàng)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。
3.加強(qiáng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源；另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展；支持作用
在社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷深入開(kāi)展的今天，我國(guó)在實(shí)際的發(fā)展的過(guò)程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，主要是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重視，通過(guò)全方位的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概述
我們都知道，良好的社會(huì)意識(shí)對(duì)于社會(huì)形態(tài)具有非常重要的促進(jìn)意義。所以，基于此種發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)分析對(duì)電力企業(yè)支持作用這一課題進(jìn)行有效把握的過(guò)程中，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)容理論知識(shí)的有效分析是非常重要的。具體來(lái)講，我們主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行有效的把握：
（一）財(cái)務(wù)分析的介紹
財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，其指的是通過(guò)采取專(zhuān)業(yè)的分析手段，以會(huì)計(jì)核算及報(bào)表資料為參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)縱向的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)能力、債權(quán)債務(wù)比例等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其可以全方位的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)方略的制定提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
在實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過(guò)程中，要從兩個(gè)不同的角度來(lái)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握、首先，是財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、在對(duì)財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過(guò)程中，要充分從電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)的把握，從縱向橫向兩個(gè)不同的跨度出發(fā)，積極加強(qiáng)比較財(cái)務(wù)報(bào)表、比較百分比等相關(guān)的方法的應(yīng)用。其次，是財(cái)務(wù)效率的有效分析。在對(duì)財(cái)務(wù)效率的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過(guò)程中，一般要對(duì)四個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行研究。第一是償還債務(wù)的能力，也就是要通過(guò)資金使用效率的提升，加強(qiáng)外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業(yè)自身對(duì)于負(fù)債一定的償還能力。第二是營(yíng)運(yùn)能力。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，資金周轉(zhuǎn)的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)會(huì)計(jì)期間創(chuàng)造利潤(rùn)的把握，來(lái)對(duì)能力進(jìn)行有效的提升。第四是發(fā)展能力，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成一定的效益，通過(guò)投入產(chǎn)出積累的能力和經(jīng)驗(yàn)。
二、財(cái)務(wù)信息分析對(duì)于電力企業(yè)的支持作用分析
在前面的內(nèi)容中，我們對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，從其基本的內(nèi)容中可以清晰地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，積極把握財(cái)務(wù)分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，還要充分與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的融合，這樣可以更好的考慮到財(cái)務(wù)信息分析的重要意義，并與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，對(duì)于電力企業(yè)的全面健康成長(zhǎng)具有非常重要的促進(jìn)意義。具體來(lái)講，其作用主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）基于企業(yè)制度完善的支持作用分析
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的21世紀(jì)，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實(shí)到企業(yè)制度完善出來(lái)，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)信息的有效分析，加強(qiáng)管理制度權(quán)責(zé)的有效明確。通過(guò)財(cái)務(wù)信息的有效把握，加強(qiáng)問(wèn)題的分析。通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使各項(xiàng)費(fèi)用都能夠清楚明確，對(duì)于電力企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平的提升也具有非常重要的促進(jìn)意義。
（二）基于風(fēng)險(xiǎn)防范的支持作用分析
不得不講的是，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的有效分析，也可以更好地推動(dòng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效把握。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)資金來(lái)源、資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的有效把握，可以從成本上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的把握和控制。利用財(cái)務(wù)分析，對(duì)其他來(lái)往企業(yè)的信用程度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效的分析，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的提升具有非常重要的促進(jìn)意義。
（三）基于考評(píng)工作依據(jù)提供的支持作用分析
最后一個(gè)方面的內(nèi)容，我們主要討論的是考評(píng)工作依據(jù)的有效提供。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息的有效分析，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的有效記載。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)和分析，可以更好地評(píng)定出企業(yè)當(dāng)中績(jī)效比較突出的工作人員。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效情況的有效把握，加強(qiáng)考評(píng)內(nèi)容說(shuō)服力的有效提升，對(duì)于工作人員自身積極性的有效調(diào)動(dòng)具有非常重要的促進(jìn)意義。除此之外，在實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行有效開(kāi)展的過(guò)程中，也可以通過(guò)定量和定性方法的有效應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)定，對(duì)于電力企業(yè)未來(lái)的全面健康成長(zhǎng)以及可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)意義。
關(guān)鍵詞:合同管理；房地產(chǎn)財(cái)務(wù)；重要作用
一、合同簽約時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督審核作用
(一)工程類(lèi)合同尤其是重大工程合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)簽約方的履約能力進(jìn)行考察和分析，要求簽約方提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)比分析簽約方的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成效以及現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，然后還要和同行整體情況進(jìn)行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進(jìn)行合同條款審核的過(guò)程中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注簽約方的款項(xiàng)支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設(shè)單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時(shí)，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開(kāi)具收款收據(jù)，這是因?yàn)楣こ炭畎凑諏俚卦瓌t應(yīng)該開(kāi)具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開(kāi)具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營(yíng)許可證后才可開(kāi)具，這樣就會(huì)增加人力或者物力成本，對(duì)此，建設(shè)單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時(shí)為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應(yīng)該要求開(kāi)具合同金額一半以上的發(fā)票，同時(shí)要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時(shí)，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設(shè)單位，這點(diǎn)主要是考慮土地增值稅問(wèn)題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，避免簽訂時(shí)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響后期的執(zhí)行。(二)銷(xiāo)售類(lèi)合同簽訂過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)情況會(huì)比較復(fù)雜，這點(diǎn)主要是由于簽訂對(duì)象差異比較多，難免會(huì)出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴(yán)瑾，就可能會(huì)在后期退房等情況中造成一些損失，嚴(yán)重的還可能會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)。比如，合同條款中是否標(biāo)注了因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)方自身因素導(dǎo)致的退房，是否應(yīng)該沒(méi)收購(gòu)房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時(shí)采用的是無(wú)息還是有息退還；還有就是假如購(gòu)買(mǎi)方延遲付款時(shí)間，此時(shí)是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷(xiāo)售合同中進(jìn)行明確的說(shuō)明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。(三)出租類(lèi)合同簽訂過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商住樓建設(shè)時(shí)，基本上都是把底層當(dāng)作店鋪，此時(shí)就會(huì)面臨底層出租的問(wèn)題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極參與其中，重點(diǎn)對(duì)租金的收取形式、出租時(shí)間以及租金數(shù)量等進(jìn)行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
二、合同執(zhí)行中財(cái)務(wù)部門(mén)的控制作用
房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都要備案，必要時(shí)合同簽訂部門(mén)可以對(duì)正式簽訂的合同進(jìn)行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該按照不同類(lèi)型的合同，使用對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行合同執(zhí)控制。(一)針對(duì)工程類(lèi)合同，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺(tái)帳通常合同執(zhí)行臺(tái)賬中應(yīng)該包含和收付款有關(guān)的信息，比如合同的簽訂時(shí)間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開(kāi)具等，建立這樣臺(tái)賬能對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門(mén)進(jìn)行相關(guān)信息的核對(duì)，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對(duì)那些沒(méi)有按照合同條款進(jìn)行履約的，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)可以拒絕付款，同時(shí)還要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該對(duì)把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細(xì)，這兩份資料類(lèi)似總臺(tái)帳和明細(xì)帳，共同對(duì)合同執(zhí)行實(shí)施控制。(二)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)簽訂合同后，銷(xiāo)售部門(mén)必須記錄每天的銷(xiāo)售情況，還要將銷(xiāo)售信息整理成銷(xiāo)售報(bào)表，并復(fù)制一份交給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真審核銷(xiāo)售報(bào)表，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此監(jiān)督控制銷(xiāo)售合同履行情況。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤(pán)銷(xiāo)售出去才能獲利，當(dāng)前很多購(gòu)房者都是通過(guò)按揭進(jìn)行購(gòu)房的，按揭的擔(dān)保就是購(gòu)房合同。對(duì)此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)就必須嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部，然后及時(shí)告訴購(gòu)房者，讓購(gòu)房者辦理房產(chǎn)權(quán)證，以此降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、合同執(zhí)行后，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮歸檔作用
在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說(shuō)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該保存的是和工程審批、建設(shè)及驗(yàn)收相關(guān)的合同內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)部門(mén)則要保存合同中和款項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容資料，做好劃分歸類(lèi)保存，不僅能使合同管理更科學(xué)，最重要的是能為后期的查詢(xún)提供便利條件。
四、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同履行的評(píng)估管理作用
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個(gè)合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應(yīng)該進(jìn)行合同履行情況的評(píng)估，而且在整個(gè)評(píng)估管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極參與評(píng)估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該把握評(píng)估工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要從合同中的相關(guān)款項(xiàng)、合同履行過(guò)程中的收支明細(xì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以此保障合同評(píng)估管理的有效性。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進(jìn)行合同履行的評(píng)估，只有確保其參與了整個(gè)合同管理的過(guò)程，才能確保合同管理的科學(xué)有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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