時(shí)間：2023-09-27 16:09:09
序論：在您撰寫工程管理的要點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】公路養(yǎng)護(hù)；工程管理；要點(diǎn)
做好公路的日常養(yǎng)護(hù)和施工管理，能夠改善公路品質(zhì)，延長(zhǎng)公路使用壽命。在公路養(yǎng)護(hù)工程施工管理當(dāng)中，其最主要的管理職責(zé)就是體現(xiàn)在高效率、高質(zhì)量地完成公路養(yǎng)護(hù)工程施工項(xiàng)目。公路在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的保障性作用。公路養(yǎng)護(hù)工程是公路使用中一項(xiàng)保障性工作，需要在公路運(yùn)營(yíng)管理中加強(qiáng)各方面的制度保障和實(shí)際運(yùn)行保障。公路養(yǎng)護(hù)工程涉及的專業(yè)性較強(qiáng)，需要在養(yǎng)護(hù)技術(shù)、日常管理、資金使用等多方面給予必要的支持。
一.公路養(yǎng)護(hù)管理的概念和分類及特點(diǎn)
1、公路養(yǎng)護(hù)管理概念和分類。公路養(yǎng)護(hù)管理就是對(duì)公路的保養(yǎng)及維護(hù)的管理系統(tǒng)。就是通過(guò)一些管理數(shù)據(jù)及公路評(píng)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)公路進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)恢復(fù)破損地方，保證公路路面平整暢通，路面設(shè)施完好，達(dá)到行車安全、舒適、節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和時(shí)間的目的。一般分為小修保養(yǎng)、中修工程、大修工程和改建工程四種，養(yǎng)護(hù)的種類分為路面養(yǎng)護(hù)、路肩養(yǎng)護(hù)、路邊養(yǎng)護(hù)、人行道養(yǎng)護(hù)、橋梁和交通服務(wù)設(shè)施養(yǎng)護(hù)。
2、公路養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)。一是養(yǎng)護(hù)對(duì)象具有廣泛性、全面性特點(diǎn)。不僅僅是路面平整的修復(fù)，更重要的是路基、橋涵、綠化、交通附屬設(shè)施，包括路燈、路標(biāo)、路牌、路障等，都屬于公路養(yǎng)護(hù)管理工作的范圍。二是公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。根據(jù)我國(guó)的《中華人民共和國(guó)公路法》第四章規(guī)定，公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照上級(jí)主管部門規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程對(duì)公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，保證公路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。它具有強(qiáng)制性措施。三是養(yǎng)護(hù)公路具有復(fù)雜性和不便性。城市公路錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)顯而易見，車輛晝夜不斷，涉及公路維護(hù)保養(yǎng)就涉及車輛疏導(dǎo)問(wèn)題，鄉(xiāng)間郊區(qū)公路往往單條線路，維修公路多數(shù)需要重修臨時(shí)公路。四是公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)措施的專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。不僅要對(duì)公路工程實(shí)施養(yǎng)護(hù)，還要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，養(yǎng)護(hù)和修復(fù)除了需要具備機(jī)械化、專業(yè)化的技術(shù)外，更要注重新工藝和新材料的研發(fā)，在養(yǎng)護(hù)檢測(cè)手段上，也要不斷研發(fā)現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備。養(yǎng)護(hù)管理工作設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)?，較高科技含量和復(fù)雜的工藝水平。五是投入量大、人員素質(zhì)高要求。因?yàn)楣佛B(yǎng)護(hù)工作量大，要求所投入的量更大，包括先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成熟的技術(shù)方案、高質(zhì)量的服務(wù)水平等，養(yǎng)護(hù)工作管理者要求素質(zhì)更高，能對(duì)構(gòu)成的方案和措施熟悉，以便更好地進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工作的順利開展。
二.公路養(yǎng)護(hù)工程管理要點(diǎn)分析。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，樹立養(yǎng)護(hù)與建設(shè)管理同等重要思想。公路養(yǎng)護(hù)也是建設(shè)工作的延續(xù)，對(duì)公路進(jìn)行良好的維護(hù)和保養(yǎng)，可以有效的延長(zhǎng)公路使用壽命，同時(shí)可以降低養(yǎng)護(hù)使用成本。在十二五時(shí)期，國(guó)家將公路養(yǎng)護(hù)工程列為公路建設(shè)和管理同等重要工作，也是建設(shè)向養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變的過(guò)渡期，同時(shí)，也受社會(huì)各界的高度關(guān)注。在新的形勢(shì)下，我們要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，在思想根源處消除對(duì)公路養(yǎng)護(hù)的誤區(qū)，將思想提升到“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)是可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)上來(lái)，進(jìn)一步提高公路疏通能力，努力達(dá)到公路“更暢通、更安全、更高效”的目標(biāo)要求。
2、做好養(yǎng)護(hù)施工的安全管理。
（1）對(duì)公路養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)是公路，施工人員必須要穿戴安全標(biāo)志服，在公路封閉時(shí)要確保過(guò)渡區(qū)的長(zhǎng)度，并按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)，并保證標(biāo)識(shí)放置明顯位置。夜間施工時(shí)必須放置放光標(biāo)志，施工人員穿戴反光標(biāo)志服，并及時(shí)排查，清理路面上廢棄物件；二是對(duì)施工作業(yè)車輛安全管理。對(duì)養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)車輛必須佩帶明顯、醒目的施工作業(yè)標(biāo)志，對(duì)養(yǎng)護(hù)車輛辦理特殊作業(yè)車輛施工證，作業(yè)車司機(jī)要具有豐富夜間施工經(jīng)驗(yàn)，保證車輛夜間施工現(xiàn)場(chǎng)安全；三是養(yǎng)護(hù)設(shè)備的安全管理。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)操作人員必須具備特殊工種的資格證書，并對(duì)所操作的機(jī)器熟練掌控，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保施工期間養(yǎng)護(hù)設(shè)備安全使用。四是養(yǎng)護(hù)安全信息管理。要定期不定期地掌握所轄路段的養(yǎng)護(hù)施工信息，堅(jiān)持路況巡查制度，對(duì)影響到交通安全的施工作業(yè)，要及時(shí)匯總報(bào)到上級(jí)部門，并認(rèn)真梳理做好記錄。
（2）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工人員的安全教育工作。由于一些養(yǎng)護(hù)工人大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村或山里，沒有受過(guò)專業(yè)養(yǎng)護(hù)方面知識(shí)培訓(xùn)，不僅對(duì)養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)掌握差，而且，更重要的是對(duì)養(yǎng)護(hù)工程施工過(guò)程中的安全保護(hù)意識(shí)差，這就需要對(duì)養(yǎng)護(hù)施工人員進(jìn)行安全配需教育。在安全培訓(xùn)內(nèi)容上，要選擇與公路維護(hù)有關(guān)的安全培訓(xùn)教育，從公路養(yǎng)護(hù)工作存在的危險(xiǎn)因素到防范措施和緊急事故應(yīng)急措施，都要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在教育方式上，采用崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)多種培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓培訓(xùn)人員時(shí)刻牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確觀念，同時(shí)采用安全例會(huì)等形式進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)施工人員安全教育。
3、加快機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)程，精減合并，統(tǒng)一管理。目前，公路養(yǎng)護(hù)由傳統(tǒng)的人工笨方法，發(fā)展到機(jī)械化養(yǎng)護(hù)，這符合發(fā)展的需要，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)在成本、材料、時(shí)間、人工等方面都很大程度地得到提升。同時(shí)，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展，能精減合并一些養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，降低養(yǎng)護(hù)成本，把更多的資金用在公路養(yǎng)護(hù)上來(lái)，提高了養(yǎng)護(hù)功效和質(zhì)量。
4、做好養(yǎng)護(hù)資金的規(guī)劃和使用，多渠道籌集資金，加大養(yǎng)護(hù)資金投入。由于公路維護(hù)和保養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的投入，尤其在北方城市公路養(yǎng)護(hù)，冬季天寒地凍，四季溫差大，公路損壞機(jī)率大，不利于公路維護(hù)，也大大增加公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的支出。那么，只靠上級(jí)撥款進(jìn)行公益養(yǎng)護(hù)，資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從養(yǎng)護(hù)資金合理規(guī)劃及多渠道籌集資金兩個(gè)方面解決難題。一是由被動(dòng)的養(yǎng)護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)的養(yǎng)護(hù)。在平時(shí)，公路出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞現(xiàn)象時(shí)才進(jìn)行修復(fù)，這樣造成修復(fù)成本大大提高，如果我們要經(jīng)常巡視公路情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損跡象，從小處抓起，會(huì)降低維護(hù)成本。二是多渠道組織精兵強(qiáng)將跑項(xiàng)目、爭(zhēng)計(jì)劃，開拓市場(chǎng)，籌集資金。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)都需要基礎(chǔ)設(shè)施的完備。公路養(yǎng)護(hù)管理是對(duì)公路質(zhì)量保持長(zhǎng)期效用的關(guān)鍵，在公路養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中需要進(jìn)行的專業(yè)性工程設(shè)計(jì)管理也很多。公路養(yǎng)護(hù)工程管理不能單純停留在技術(shù)層面，而是要從資金、設(shè)備、管理人員、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等多方面綜合考慮。將公路養(yǎng)護(hù)工程不斷完善，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路管理工作良好發(fā)展的重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
【1】王凍，淺談高速公路養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量管理分析[J]，城市建設(shè)理論研究，2013年05期。
【2】栗慧龍，吳兵，夜間公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工管理決策影響因素分析[J]，公路工程，2007年04期。
【3】楊艷群，鄭新夷，陳少惠，城市公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)對(duì)駕駛員安全駕駛的影響[J]，中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2011年02期。
【4】馬任潘濤，高速公路養(yǎng)護(hù)施工組織管理特點(diǎn)及管理體系分析[J]，中外企業(yè)家，2013年第20期。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進(jìn)步，管理問(wèn)題就日漸重要。在建筑工程中管理一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個(gè)階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個(gè)管理工作達(dá)到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國(guó)在建筑業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是整體來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢?，F(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。
建筑工程管理貫穿于工程的整個(gè)施工階段到竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都起著決定性作用，而且對(duì)這個(gè)建筑活動(dòng)的要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。我國(guó)工程需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并且明確建筑活動(dòng)中的權(quán)限界定和責(zé)任分工，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。
一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問(wèn)題。
1、缺乏完善的管理體制
建筑工程的管理要求又一個(gè)相對(duì)完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個(gè)崗位都要有專門的人員進(jìn)行工作。在技術(shù)上，要對(duì)各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是我國(guó)建筑工程管理的人員機(jī)制和技術(shù)機(jī)制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項(xiàng)工作不精準(zhǔn)，管理人員配備不齊，給工程帶來(lái)很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由化，出現(xiàn)了很多私營(yíng)建筑企業(yè)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，這在一定程度上造成了建筑管理工作機(jī)制的弱化和管理局面的混亂?，F(xiàn)代工程管理機(jī)制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進(jìn)行。
2、管理形式落后
現(xiàn)代化建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對(duì)專業(yè)性的要求較高。在我國(guó)工程施工通常是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成，不管是機(jī)器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學(xué)性和專業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財(cái)力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學(xué)性是其中最重要的原因。
3、管理專業(yè)人才的匱乏
我國(guó)建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識(shí)，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進(jìn)中要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能的高級(jí)應(yīng)用人才。在高校開設(shè)專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)能力，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)工作，使人才把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的鍛煉來(lái)提高企業(yè)的管理水平。對(duì)具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項(xiàng)目施工組織和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、安全管理問(wèn)題
工程本身施工就隱藏著眾多的安全問(wèn)題，比如露天高空作業(yè)、復(fù)雜機(jī)械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會(huì)發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益的損失，還給我國(guó)人民財(cái)產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機(jī)械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險(xiǎn)兩個(gè)因素。一方面是部分施工操作者安全意識(shí)不高、操作機(jī)械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門沒有貫徹落實(shí)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟(jì)利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過(guò)程中最重要的是資源的浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加，管理制度的落后也導(dǎo)致了成本的增加。
3、工程質(zhì)量問(wèn)題
工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會(huì)的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟(jì)成本和工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場(chǎng)的開放性導(dǎo)致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導(dǎo)致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國(guó)的管理體系有一部分的改善，但還是跟時(shí)代接不上軌。經(jīng)營(yíng)管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。
4、工程進(jìn)度管理問(wèn)題
工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來(lái)說(shuō)，提高工程成本能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進(jìn)度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒有對(duì)施工整體元素做科學(xué)合理的規(guī)劃，以至于缺乏對(duì)這三個(gè)因素之間的有效管理，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量或者成本中一個(gè)元素的不合理規(guī)劃而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加強(qiáng)安全管理
實(shí)現(xiàn)安全管理一是要提高項(xiàng)目經(jīng)理以及管理階層的專業(yè)素質(zhì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格認(rèn)證。充分利用其管理水平和管理知識(shí)對(duì)整個(gè)工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識(shí)，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識(shí)，定期舉行安全培訓(xùn)和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時(shí)用實(shí)踐的手段增強(qiáng)安全操作及防范知識(shí)。
2、加強(qiáng)成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級(jí)管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過(guò)程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視質(zhì)量管理。各級(jí)部門、各級(jí)管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對(duì)工程每一個(gè)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。
4、加強(qiáng)進(jìn)度管理
運(yùn)用先進(jìn)施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施巡查，及時(shí)保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相吻合。若進(jìn)度拖延的偏差過(guò)大，且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來(lái)影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在未來(lái)還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個(gè)重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃明，論LP理論對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場(chǎng)，2007.（04）
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
很多施工企業(yè)為了降低成本，趕工程進(jìn)度，而忽視了對(duì)建筑工程的管理，導(dǎo)致建筑施工中存好多嚴(yán)重等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，才能建造精品工程。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題,需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無(wú)減,尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實(shí)乃必要之舉措。
1.2實(shí)現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進(jìn)入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無(wú)缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴(yán)禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴(yán)禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護(hù)，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標(biāo)志牌。
所有預(yù)留洞口一律要采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施和設(shè)置明顯警告標(biāo)志。
對(duì)邊長(zhǎng)大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設(shè)90CM高牢固防護(hù)欄。防護(hù)欄擋腳板用密目竹篾制作，與預(yù)埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會(huì)審，力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。
2.2由公司相關(guān)部門配合項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。
2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。
2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實(shí)施計(jì)劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)和目前已開工的實(shí)際進(jìn)度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時(shí)參考。
3.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
為確保工期，項(xiàng)目部將配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員，為確保工期提供組織保證。
加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使工序一次合格率達(dá)100%，減少反工造成工期的拖延。開展QC小組活動(dòng)，采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。在工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，已達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。
4.成本控制管理措施
根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。
嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)督、校審。為了避免在建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)大面積的差錯(cuò)、將工程預(yù)算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督、校審必不可少。將預(yù)算監(jiān)督貫徹落實(shí)到編制工程預(yù)算方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致的預(yù)算偏差。預(yù)算校審工作也需要及時(shí)跟上，對(duì)建筑工程的造價(jià)和管理目標(biāo)進(jìn)行有效地控制，保證建筑工程造價(jià)確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進(jìn)或者研發(fā)立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)，提高工程造價(jià)的管理水平。
5.施工質(zhì)量管理措施
5.1在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。
5.2健全各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé),以提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。
5.3推行全面質(zhì)量管理：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量監(jiān)控之中,嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規(guī)定。
5.4在施工過(guò)程中，實(shí)行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質(zhì)量控制在班組的施工過(guò)程中。
5.5做好放線找平、高程控制，專職保管使用儀器。
5.6每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會(huì)同作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，評(píng)定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于隱蔽工程，還要會(huì)同設(shè)計(jì)人、甲方監(jiān)理人進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并辦理好簽證手續(xù)。
5.7在整個(gè)施工過(guò)程中，由專職資料員及時(shí)做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門。
5.8建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。
5.9嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
5.10推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。
6．結(jié)語(yǔ)
每一個(gè)成功的工程離不開一套完善的管理制度，在實(shí)際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量,堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng),贏得市場(chǎng),謀求更大發(fā)展?？傊?，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：基地建設(shè) 管理要點(diǎn)建議
一，概況
“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)施的投資項(xiàng)目，位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號(hào)地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實(shí)驗(yàn)大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項(xiàng)目管理者，從項(xiàng)目的選址到建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，深刻感受到建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，規(guī)范有效是實(shí)現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項(xiàng)目建設(shè)管理中的要點(diǎn)及提出相關(guān)的建議。
二．基地建設(shè)管理的要點(diǎn)
質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個(gè)部分：
1．在設(shè)計(jì)間段管理
（1）昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目，時(shí)間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，昆明經(jīng)開區(qū)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院作為昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設(shè)計(jì)院，委托其設(shè)計(jì)一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門的溝通，在設(shè)計(jì)前期能取得政府相關(guān)部門的配合，支持。
（2）在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了許多問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。
2.在施工間段管理
（1）我單位通過(guò)招投標(biāo)委托有實(shí)力的、資質(zhì)高、有信譽(yù)的施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時(shí)一定要進(jìn)行充分細(xì)致地考察工作，對(duì)該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗(yàn)工程進(jìn)行實(shí)地考察，走訪以前用戶了解情況，對(duì)其以往業(yè)績(jī)及業(yè)內(nèi)口碑進(jìn)行充分了解。尤其對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力摸底調(diào)查，把工作細(xì)上加細(xì)，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。
（2）督促施工企業(yè)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。在以往工程實(shí)例中常常出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：①建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低，③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步。
（3）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)方，施工方，確保工程順利實(shí)施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學(xué)專家的專利鋼構(gòu)方案實(shí)行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達(dá)到了滿意的效果。
3.投資管理
（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項(xiàng)目，資金由企業(yè)自籌，本項(xiàng)目我單位委托有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位，進(jìn)行工程造價(jià)的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項(xiàng)目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。
（2）為降低成本的目的，在設(shè)計(jì)階段，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，正確選擇施工方案，并在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)，使整個(gè)建筑工程造價(jià)得到有效控制。
三，建筑工程管理的建議
1.質(zhì)量管理建議：
(1)設(shè)計(jì)階段，委托有責(zé)任心、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。
(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
(3)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正，對(duì)于已經(jīng)開工的要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。
（4）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進(jìn)度管理建議：
（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃。
（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動(dòng)性，避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
（3）通過(guò)周密計(jì)算，安排周到合理的施工計(jì)劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)或施工空白點(diǎn)。
（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
3.成本管理建議：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而有效控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。
（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
【關(guān)鍵詞】電氣工程；安全管理；施工管理；質(zhì)量控制
0.引言
隨著社會(huì)的發(fā)展人們生活水平的提高，建筑電氣化是發(fā)展的一個(gè)重要方向，這也意味著電氣工程在工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位。電氣工程施工過(guò)程的管理對(duì)電氣工程尤為關(guān)鍵，因此施工過(guò)程中電氣工程施工管理人員必須高度的重視。
1.電氣工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制
電氣施工管理人員在主體施工階段施工過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是一些結(jié)構(gòu)施工緊密的預(yù)留和預(yù)埋作業(yè)，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）接地工程：基礎(chǔ)混凝土底板是否貫通，柱與底板的主筋的焊接以及防腐是否符合標(biāo)準(zhǔn)，接地電阻阻值必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，如有需要可以進(jìn)行人工接地極，實(shí)現(xiàn)減小接地電阻阻值的目的。
（2）防雷引下線：防雷引下線主要需要注意的是當(dāng)通過(guò)立柱主筋進(jìn)行引下線時(shí)，引下線的主筋必須從上到下都進(jìn)行標(biāo)記；若采用專用的引下線，則重點(diǎn)注意上下需要貫通成一體，并做好焊接和防腐工作。
（3）配管和箱盒：配管和箱盒的預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高位置等都必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求，管線的內(nèi)外壁應(yīng)進(jìn)行除銹和防腐處理，對(duì)管口毛刺進(jìn)行去除等；較硬材質(zhì)阻燃管的預(yù)埋必須依照具體墻體的種類采取一定的措施進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段完畢之后，電氣施工管理人員的工作重心也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)移，因?yàn)榇藭r(shí)的電氣工程作業(yè)將主要是設(shè)備的安裝，尤其是裝飾裝修工程開始后，會(huì)有一系列的關(guān)鍵工作需要嚴(yán)格把關(guān)。
（1）吊頂內(nèi)的配管：吊頂內(nèi)的配管的關(guān)鍵點(diǎn)是跨接地線的焊接質(zhì)量和防腐工作，此外還有消防報(bào)警系統(tǒng)、室內(nèi)通訊系統(tǒng)等使用的電線管路必須需要設(shè)計(jì)和相關(guān)的規(guī)范要求。
（2）管內(nèi)進(jìn)行穿線的時(shí)候色標(biāo)分色應(yīng)符合要求，為分辨零線、地線以及相線提供便利。
（3）電纜橋架和金屬線槽的安裝：應(yīng)該橫平豎直，各個(gè)支點(diǎn)的間距適中且符合規(guī)范要求，并能夠保證接地的可靠性。
（4）電氣設(shè)備安裝：安裝時(shí)需要重點(diǎn)注意的部分是定位、接地和接線相序工作。
（5）屋頂?shù)谋芾揍槹惭b：避雷針應(yīng)該與接地線形成一個(gè)連通的接地體，因此需要保證二者焊接的可靠性。緊接著就是工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，電氣工程施工管理人員仍然還有許多工作需要去做：
①統(tǒng)輔助測(cè)試及其試運(yùn)行。系統(tǒng)的各種測(cè)試過(guò)程中電氣管理人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，并認(rèn)真觀察監(jiān)督，保證各測(cè)試結(jié)果的真實(shí)有效性，對(duì)各測(cè)試結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄，檢查是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。試運(yùn)行工作中送電和停電是需要嚴(yán)格管理，需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，且參加試運(yùn)行工作的相關(guān)人員應(yīng)熟悉試運(yùn)行工作方案、相關(guān)的操作規(guī)程，指揮人員應(yīng)對(duì)試運(yùn)行工作進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，保證試運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。
②集和整理工程項(xiàng)目的竣工資料?？⒐べY料能夠反應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目多方面的信息，其中包括項(xiàng)目的內(nèi)在質(zhì)量?？⒐べY料是反映整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程的資料，需要予以高度的重視，尤其是竣工階段需要格外關(guān)注。電氣工程的施工技術(shù)資料應(yīng)該統(tǒng)一管理，可以設(shè)立專門的工作人員對(duì)施工過(guò)程中各種文件資料收集整理，而且應(yīng)能夠與施工進(jìn)度保持一致，保證各項(xiàng)文件資料的內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。
2.設(shè)備安裝及調(diào)試階段的質(zhì)量管理
要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。
接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后方能送電調(diào)試。設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行，并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)，與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)樘?jiǎn)單，對(duì)其不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。
消防泵的控制，因涉及降壓?jiǎn)?dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)啟動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)可能存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題，并做出處理。這部分調(diào)試非常關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。
3.電氣工程施工過(guò)程的安全管理
施工過(guò)程中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)編制安全技術(shù)和組織措施，必須設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全施工的人員。與質(zhì)量管理一樣，安全管理也需要建立一套完善的安全管理體系，其構(gòu)建主要從以下幾個(gè)方面入手：
（1）建立安全用電技術(shù)和組織措施的編制、審核制度，對(duì)應(yīng)的相應(yīng)的技術(shù)檔案也需要建立。
（2）技術(shù)交底制度的構(gòu)建。安全管理人員要向?qū)I(yè)電工以及各類用電人員介紹安全用電技術(shù)措施的主要內(nèi)容以及注意事項(xiàng)，尤其是注意事項(xiàng)一定要交代清楚，實(shí)行技術(shù)交底文字資料簽字手續(xù)，明確交底的時(shí)間。
（3）安全教育和培訓(xùn)制度的構(gòu)建。專業(yè)電工和各類用電人員要定期的進(jìn)行安全教育和相關(guān)的培訓(xùn)，有些用電人員由于經(jīng)驗(yàn)比較豐富，往往忽視很多安全細(xì)節(jié)，是安全施工的重大隱患，在平常的安全教育和培訓(xùn)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)用電人員的安全意識(shí)。
4.電氣工程造價(jià)管理要點(diǎn)
電氣工程造價(jià)管理人員必須對(duì)工程概預(yù)算和造價(jià)控制的知識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)并熟練地掌握，與此同時(shí)，造價(jià)管理與合同管理息息相關(guān)，因此造價(jià)管理人員對(duì)施工合同條款應(yīng)非常的熟悉。在施工方案編制時(shí)就需要進(jìn)行造價(jià)分析，尤其是不同方案對(duì)成本的影響的差異。
因?yàn)槲覈?guó)各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以需要熟悉工程項(xiàng)目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價(jià)管理人員對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則要十分熟悉，對(duì)已完成的工程量及時(shí)地進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和工程量計(jì)量，以向業(yè)主申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
報(bào)驗(yàn)工作需要注意的是，所報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須是真正地完全完成才能夠進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，如燈具安裝分項(xiàng)工作，其內(nèi)容包括了線路的絕緣測(cè)試和燈具的試亮工作，如果僅僅是完成了燈具的安裝而未進(jìn)行其他的工作，就不能進(jìn)行工程量的計(jì)量和分項(xiàng)工程款的支付。
5.結(jié)語(yǔ)
電氣工程施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本以及工期等對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過(guò)程的管理對(duì)電氣工程又尤為關(guān)鍵，因此，施工過(guò)程中電氣工程施工管理人（下轉(zhuǎn)第308頁(yè)）（上接第376頁(yè)）員必須以高度的重視。
【參考文獻(xiàn)】
［1］陳劍鋒.淺談電力施工項(xiàng)目管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(03).
［2］余永禎，胡永旭.建筑施工手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設(shè)計(jì)管理；材料管理；安全管理
前言
經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展客觀上促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的壯大，建筑數(shù)量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項(xiàng)建筑工程不斷地涌現(xiàn)，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的有力象征和佐證。當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，建筑已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的社會(huì)認(rèn)知，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的支柱性地位。土建工程是整個(gè)建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩(wěn)定，確保工程安全的基礎(chǔ)組成部分，是真?zhèn)€建筑工程這一大系統(tǒng)中具有決定作用的子系統(tǒng)。進(jìn)行土建工程施工中要發(fā)揮工程管理工作的價(jià)值和作用，特別在當(dāng)今建筑施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊、材料質(zhì)量千差萬(wàn)別的情況下，更應(yīng)該工程管理的統(tǒng)領(lǐng)和管理作用，使土建工程能夠在確保質(zhì)量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對(duì)于施工控制有著不可替代的功能，而且對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著保障的作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該提高對(duì)土建工程管理的重視，使其更好地發(fā)揮各項(xiàng)職能和作用，形成為各方面發(fā)展提供制度性和實(shí)際性的支持和保障。提高土建工程管理的質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)是土建工程管理的實(shí)際和具體工作，在實(shí)踐中推薦同仁將土建工程管理工作進(jìn)行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設(shè)計(jì)管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點(diǎn)突破的效果，進(jìn)而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導(dǎo)意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。
1、加強(qiáng)土建工程的設(shè)計(jì)管理
土建工程的設(shè)計(jì)管理是管理的起始，也是程管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的缺失和質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響到土建工程施工，并會(huì)形成設(shè)計(jì)漏洞和通病的積累，最終會(huì)危及建筑整體工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全穩(wěn)定。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)意識(shí)到土建工程設(shè)計(jì)管理的價(jià)值，要通過(guò)設(shè)計(jì)的研討和論證使施工人力、物力和財(cái)力得到合理使用，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保施工的科學(xué)性和合理性，使土建工程施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
2、加強(qiáng)土建工程建筑材料的管理
提高土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之一，就要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)建筑材料的管理。因?yàn)椴牧系暮脡闹苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量，而工程質(zhì)量問(wèn)題貫穿于整個(gè)土建工程，我們必須從國(guó)家、社會(huì)、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到保證，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，也是施工企業(yè)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，所以說(shuō)加強(qiáng)建筑材料管理勢(shì)在必行。加強(qiáng)土建工程建筑材料管理的主要方式有：購(gòu)買合格的土建工程建筑材料，保證工程質(zhì)量不受材料的影響，保證各方面主體的各項(xiàng)利益不受損害；對(duì)土建工程材料進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握工程材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選土建工程材料的供貨廠家；采用先進(jìn)的材料檢測(cè)儀器，確保土建工程材料的質(zhì)量；堅(jiān)決杜絕土建工程施工中材料的浪費(fèi)。
3、加強(qiáng)土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力將會(huì)形成事故，近年來(lái)土建工程建設(shè)施工發(fā)生了很多安全事故，不但造成了人員和財(cái)產(chǎn)的不同程度損失，而且嚴(yán)重影響了土建工程的進(jìn)程。企業(yè)安全是企業(yè)的靈魂，無(wú)論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，就要從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，積極采取科學(xué)的、合理的、有效的措施來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，只抓住一時(shí)一事，一點(diǎn)一滴，簡(jiǎn)單草率，一陣風(fēng)式的安全管理，是走過(guò)場(chǎng)，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。為了預(yù)防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護(hù)勞動(dòng)者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強(qiáng)管理。
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)
土建工程施工前要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和交底，特別應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，運(yùn)用通俗易懂的教學(xué)方式，使那些缺乏一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識(shí)到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立與土建工程施工實(shí)際相適合的安全生產(chǎn)制度，對(duì)于每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的人員，不但能夠把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運(yùn)用到實(shí)際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)。在建筑工程施工過(guò)程中，明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類人員與各職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性，突出“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，土建工程管理既是一項(xiàng)管理工作，對(duì)于土建工作質(zhì)量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項(xiàng)技術(shù)工作，對(duì)于土建工程隊(duì)伍的技術(shù)提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項(xiàng)技巧性工作，如何應(yīng)用管理手段和方法，對(duì)于土建工程的進(jìn)度和施工隊(duì)伍的成長(zhǎng)有著重要的價(jià)值。因此，無(wú)論從工土建工程的那個(gè)方面出發(fā)，也無(wú)論從何種主體的利益出發(fā)，都應(yīng)該加強(qiáng)土建工程管理功能和作用的發(fā)揮，使土建工程能夠以較高的質(zhì)量、合理的工期、有限的消耗，形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的精品，在保證土建工程設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王翠芳，田曉娜，黃娜娜.建筑施工安全管理探析[J].新西部（下旬.理論版）.2011（04）.
[2]熊志力.如何加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版）.2009 （12）.
[3]陳家定.建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2011（03）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A
1 現(xiàn)階段建筑工程管理中質(zhì)量控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
1.1 管理方面
目前，大部分工程項(xiàng)目管理體制都是以施工單位分包的形式體現(xiàn)，而施工單位未能明確指出工作范圍。主觀上，施工單位希望承擔(dān)更多的工程項(xiàng)目以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而人為的在工程工序上造成一些漏洞，這樣加大了工程管理的難度。另外，管理體制的不健全，工程施工以及管理人員素質(zhì)水平有限參差不齊，給施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了不必要的麻煩。
1.2 工程施工技術(shù)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，工程施工技術(shù)以及所涉及的專業(yè)技術(shù)知識(shí)也在不斷更新和進(jìn)步。因此，對(duì)工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。近些年，工程施工技術(shù)的不斷更新對(duì)空間和時(shí)間的要求更為嚴(yán)格，這無(wú)疑減慢了施工的工作進(jìn)度。另外，就目前看來(lái)，傳統(tǒng)的施工技術(shù)在整個(gè)工程施工項(xiàng)目中所占的比例很大，而且施工人員大多數(shù)是專業(yè)理論知識(shí)不多的農(nóng)民工，缺乏對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的正確使用，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量影響很大。
1.3 技術(shù)質(zhì)量
隨著科技水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用也在不斷增多，其中所涉及的專業(yè)理論知識(shí)也在日益廣泛，對(duì)工程的施工要求越來(lái)越高。其中，每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域既有其自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)，也必須滿足建筑工程的施工要求。若沒能充分的考慮技術(shù)上的一些問(wèn)題，特別是在專業(yè)知識(shí)交叉的細(xì)節(jié)部位，容易造成工程延期或質(zhì)量達(dá)不到要求。另外，隨著現(xiàn)代建筑的個(gè)性化發(fā)展，每棟建筑的每個(gè)部件都是特有的，管線的布局以及設(shè)備的安放都各有差異，這無(wú)形中增加了工程施工難度，提高了各專業(yè)領(lǐng)域間出現(xiàn)矛盾的概率。同時(shí)，施工人員也未必能及時(shí)的掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品。
2 改善建筑工程管理中的質(zhì)量控制的措施
2.1 協(xié)調(diào)各方工作
不斷提高工程項(xiàng)目中的各部門之間協(xié)調(diào)工作的能力。目前，工程項(xiàng)目以施工單位分包為主，因此，在實(shí)際工程項(xiàng)目中必須協(xié)調(diào)好各方工作，做好各階段之間的銜接，明細(xì)各部門的工作范圍以及權(quán)責(zé)，協(xié)調(diào)好施工工程工序以及材料供應(yīng)等。一方面，科學(xué)的制定項(xiàng)目管理?xiàng)l例，工程分包時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分解工程項(xiàng)目，避免因沒協(xié)調(diào)好工作造成工程的延期或工程質(zhì)量的不合格。另一方面，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，通過(guò)客觀的分析工程項(xiàng)目，逐漸強(qiáng)化組織和管理程序，弱化對(duì)個(gè)人的依賴。
2.2 施工前質(zhì)量控制
施工前質(zhì)量控制主要是完善工程施工前的準(zhǔn)備。通過(guò)制定一系列的科學(xué)目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行施工，并貫穿于整個(gè)工程。一般情況下，工程施工計(jì)劃是根據(jù)工程設(shè)計(jì)以及施工方案制定的，因此，在此階段必須要做好工程圖紙的審計(jì)工作以及技術(shù)的交接。若需采用新材料、新技術(shù)、新工藝則必須對(duì)工程施工人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促使每個(gè)工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求。對(duì)機(jī)械設(shè)備必須做到準(zhǔn)確的選擇以及合理的調(diào)配，同時(shí)也要做好必要的維修保養(yǎng)。
在工程施工前，制定詳細(xì)的、科學(xué)的、切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，在制定計(jì)劃的過(guò)程中，必須有一定的前瞻性和預(yù)見性，以免計(jì)劃的不切合實(shí)際或不符合變化后的施工條件。詳細(xì)審閱工程設(shè)計(jì)圖紙，并依據(jù)工程施工合同制定工程進(jìn)度表，防止進(jìn)度計(jì)劃脫離實(shí)際，必要時(shí)請(qǐng)部分施工人員一起參與。合理配置施工人數(shù)、周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備確保工程的順利進(jìn)行。為了保證各階段工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，必須細(xì)化工程施工進(jìn)度，實(shí)行分段控制，并適當(dāng)?shù)牧粜┰Ａ俊?/p>
2.3 施工過(guò)程中質(zhì)量控制
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制。詳細(xì)分析工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，并設(shè)置相關(guān)部門對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)健全高效的信息反饋系統(tǒng)，促進(jìn)施工者以及質(zhì)量檢測(cè)部門及時(shí)為反饋系統(tǒng)提供保障。管理者可以依據(jù)反饋信息，針對(duì)實(shí)際情況做出合理地措施，并及時(shí)將決策傳遞給施工者，從而有利于整個(gè)工程的部署。
控制工程成本是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的主要手段之一，同時(shí)，也是建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的根本。第一，工程施工部門要有成本觀念，將控制成本滲入到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。第二，定期的對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析，歸集施工成本和工程預(yù)算，并進(jìn)行必要的核算分析，將成本控制貫穿于整個(gè)工程之中，使項(xiàng)目的盈虧處于可控狀態(tài)。第三，根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的定額，促使管理者在控制工程質(zhì)量過(guò)程中做到心中有數(shù)。
2.4 施工后質(zhì)量控制
工程施工后質(zhì)量控制主要是對(duì)即將完成或已經(jīng)完成的工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。依據(jù)相關(guān)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有組織有計(jì)劃的對(duì)工程的每個(gè)工序、每種產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量檢測(cè)部門要嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，并對(duì)施工者的行為進(jìn)行監(jiān)督，將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分配到每個(gè)相應(yīng)的小組手里，甚至對(duì)工程的原材料以及每項(xiàng)半成品都要出示合格證或檢查報(bào)告。
工程施工部門要根據(jù)實(shí)際情況確定質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，要保證企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對(duì)原材料的采購(gòu)必須設(shè)有單獨(dú)的部門，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。控制工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，工程的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工后要注重裝飾的質(zhì)量，在進(jìn)行裝飾時(shí)，避免裝飾的通病，細(xì)化局部結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到有一定的創(chuàng)新和特色?？刂脐P(guān)鍵部位質(zhì)量，如建筑的地下室、頂層以及樓梯走道等，在人們不經(jīng)常到或容易存在質(zhì)量問(wèn)題的地方，要重點(diǎn)檢查。新材料新技術(shù)的大力推廣，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，施工單位要及時(shí)的了解業(yè)界的最新消息，并積極的在實(shí)際工程項(xiàng)目中進(jìn)行試用、推廣。提升施工人員的綜合素質(zhì)水平以及企業(yè)管理者的管理水平，并定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊林根.淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息. 2013(24)
[2] 吳淑珍,萬(wàn)勇林.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理工作的探討[J]. 中華民居(下旬刊). 2013(02)
[3] 蔡法林.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的思考[J]. 華章. 2012(35)
[4] 龐云書.建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 中國(guó)科技投資. 2012(21)
