時間：2023-09-28 15:44:29
序論：在您撰寫電力工程管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
作為一項較為復雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎(chǔ)上，通過管理模式的創(chuàng)新和應用，能有效實現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設提供了質(zhì)量保障。
2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業(yè)主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負責電力工程管理中各個施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標準化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實現(xiàn)對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個行業(yè)中的管理模式，該管理模式對于設計過程有著嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個承包商負責整個工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風險，但是總的來說其優(yōu)勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設計活動。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業(yè)主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進行電力工程項目的全過程管理，業(yè)主只保留對于工程管理的決策權(quán)，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對整個工程造價、設計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項經(jīng)濟指標的優(yōu)化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應針對當前創(chuàng)新管理模式存在的問題，依據(jù)企業(yè)當前的自身發(fā)展狀況和發(fā)展特點，進行管理理念及管理意識的轉(zhuǎn)變，與時俱進的運用先進的技術(shù)手段對當前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發(fā)模式加強工程隊伍建設，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監(jiān)督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質(zhì)量考察的同時，提升企業(yè)自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經(jīng)濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。
4.結(jié)語
1.1創(chuàng)新性
確保整個電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場發(fā)展的新趨勢創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現(xiàn)實問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性
上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內(nèi)容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。
1.3領(lǐng)導主導性
上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)揮領(lǐng)導職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進行。
2電力工程項目管理的控制重點
2.1電力工程施工前控制重點
從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構(gòu)建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。
2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點
電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)標準化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點
要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設的”根本宗旨。
3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術(shù)對電力工程的推進作用，以開放的姿態(tài)引進高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業(yè)工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業(yè)要設置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購置現(xiàn)代化的技術(shù)與設備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭先進、團結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發(fā)展。
3.2加強對電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處
必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：
①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項目建設的始終，及時發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進與加強電力企業(yè)教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進一步加快與推進電力工程優(yōu)化管理的進程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產(chǎn)意識，切實保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。
4結(jié)束語
相關(guān)的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設置監(jiān)察工作人員，嚴格的監(jiān)督工程的設計，確保經(jīng)濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對工程建設的過程進行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對工程的建設文件與計劃及投資等實施監(jiān)督管理控制。
2電力工程相關(guān)的造價控制
2.1科學地進行工程造價的確定
確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關(guān)鍵性因素：
①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設后造價的相關(guān)資料，對于所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，并對已完成建設的工程項目特點、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價科學造價方案；
④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進行精密的測算與對比?？茖W地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務責任，為建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內(nèi)容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價款增加，或者按照合同計價方式所產(chǎn)生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作為基礎(chǔ)來明確合同價，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據(jù)所批準的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質(zhì)量的標準，并禁止出現(xiàn)隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3對工程施工成本加以嚴格控制
在電力工程的造價控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費用與設備費用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價中設備與材料所占的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關(guān)鍵因素。而對于設備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準確的了解材料市場中最新的供求動態(tài)與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優(yōu)化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會把工程建設不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風險事件而引發(fā)的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。
3有關(guān)電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)
人員是實施工程管理與造價控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進行培訓與學習，吸取國內(nèi)外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。
3.2一定要建立健全各項工作標準和規(guī)章制度
電力企業(yè)在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規(guī)章制度，通過強化標準體系的建設、完善各項技術(shù)的標準、加強管理意識的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實現(xiàn)和國際的接軌，并以質(zhì)量來謀求生存發(fā)展。
3.3對招標進行嚴格控制
成立工程的招標委員會，并對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標的結(jié)果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業(yè)界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達到技術(shù)要求標準。
4結(jié)束語
首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業(yè)性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強，需要掌握專業(yè)知識的員工來帶領(lǐng)開展；最后，電力工程關(guān)乎到我國整個經(jīng)濟狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析
2.1施工人員的安全意識的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點企業(yè)單位沒有認真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問題的法律和法規(guī)，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現(xiàn)安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟損失，在經(jīng)濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。
2.2規(guī)章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規(guī)章制度的學習也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進安全問題的管理
3.1員工安全意識的加強
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結(jié)經(jīng)驗。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進行全面的考慮，將每一項工作的細節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。
3.3加強對電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規(guī)章制度和安全意識的加強，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業(yè)技術(shù)能力過硬，工作經(jīng)驗豐富的人員，設立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進行，并且在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間內(nèi)作出彌補措施，減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強的職業(yè)操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。
3.4做好預防工作
電力工程項目是一個具有多目標的系統(tǒng)，主要包括成本目標、質(zhì)量目標和進度目標三大類目標，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標的關(guān)系，應考慮到多方面的影響，進行系統(tǒng)、全面和細致的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎(chǔ)上，對資源進行合理的供應，例如應適時的完成材料的訂購、供應以及人員的配備等，同時這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結(jié)合在一起。
二、電力工程施工管理成本控制的有效措施
電力工程施工管理中的成本控制對于電力工程的發(fā)展起著十分重要的作用，那么作為電力部門就應該采取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節(jié)約資源，促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。具體的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1采取組織措施控制電力工程的成本
首先應該采取的措施就是要明確電力工程項目經(jīng)理部的人員配置與機構(gòu)設置，以及電力工程項目經(jīng)理部、公司、施工隊之間的權(quán)利關(guān)系。電力工程的項目經(jīng)理部就應該充分協(xié)調(diào)它們之間的權(quán)、利、責的關(guān)系，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務，這樣做的目的就是使成本控制有人負責，避免出現(xiàn)責任不明確的問題。
2采取加強質(zhì)量管理的措施控制成本
在電力工程施工的過程中，通過控制電力工程的質(zhì)量也能夠有效的控制成本，主要是應該做到各個工種持證上崗、加強安全培訓、采取防范措施、減少質(zhì)量問題等，這樣盡可能的避免因為質(zhì)量問題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時電力部門也應該在施工的工程中，多利用先進的技術(shù)，采用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，采用先進的技術(shù)和材料，不僅能夠提高電力工程的質(zhì)量，還能夠控制成本。
3在施工階段加強成本控制
電力工程的施工企業(yè)通過招投標以及合同談判，已經(jīng)知道了電力工程的合同價，在現(xiàn)有階段，主要采取的是固定總價承包，但是在具體的施工過程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價進行適當?shù)恼{(diào)整，因此在承包價格一定的情況下，施工企業(yè)的成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，也就是說施工企業(yè)的成本越高，那么盈利就越少，如果成本高于了價格，那么就會影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
4采取加強項目成本監(jiān)管的措施控制成本
電力工程項目成本監(jiān)管是電力工程企業(yè)內(nèi)部財務管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學有效的電力工程項目成本監(jiān)管機制，能夠化解和防范企業(yè)的財務風險，從而降低電力工程施工的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的可以采取以下具體的措施：首先可以成立財務監(jiān)管部門，在監(jiān)管部門設置專人負責財務的監(jiān)管，從而確保電力工程各項財務監(jiān)管制度能夠有效的實施；其次應該嚴格的執(zhí)行資金流向表監(jiān)管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結(jié)算情況、風險預控措施等情況進行嚴格的監(jiān)管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程項目成本風險的控制預警機制，成本風險預警機制就是對在電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險進行控制，從而保證電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在可控的狀態(tài)，盡可能的提高工程施工企業(yè)防范各種風險的能力，科學的協(xié)調(diào)事前預測、事中控制和事后分析之間的關(guān)系，從而化解企業(yè)的財務風險，加強電力工程的成本控制；最后就是在電力工程的施工過程中，在保證實施全面成本監(jiān)管的前提下，對電力工程項目完工后的經(jīng)營業(yè)績進行總體的評價，不僅要客觀的對電力工程項目是否達到預計的經(jīng)濟效益進行嚴格的核算，還要對目前電力工程的經(jīng)營管理情況進行探究，提出同類的管理建議和意見。
在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據(jù)任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴格控制材料和設備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案
由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
2電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎(chǔ)。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結(jié)語
