時(shí)間：2023-09-28 15:44:39
序論：在您撰寫建筑成本控制要點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點(diǎn)，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價(jià)的重要部分。作為建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目開始前，就要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行審核計(jì)算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應(yīng)的措施，確保工程項(xiàng)目支出在成本控制的范圍之內(nèi)。
1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素
1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容。建筑成本控制包含的內(nèi)容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機(jī)械租賃消耗成本控制這幾個(gè)方面著手進(jìn)行的，在建筑成本控制的理論中，對(duì)于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進(jìn)行的，具體的有工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制、施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃編制、對(duì)成本進(jìn)行事前控制、在施工階段以及施工預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制、竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用、保修費(fèi)支出。這些內(nèi)容涵蓋了建筑工程的所有內(nèi)容，成本控制人員通過科學(xué)的合理的控制措施，確保施工支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑工程有序的開展。
1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及很多專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)之間的交叉施工，在施工過程中一些突發(fā)的施工問題導(dǎo)致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預(yù)測的，也正是這些不確定的變化會(huì)影響到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機(jī)保障，建筑成本管理制度是不完善的，對(duì)于成本預(yù)算的條例不明確，就會(huì)出現(xiàn)混亂的工程成本預(yù)算控制，工程中的突發(fā)事件也會(huì)增加，成本相應(yīng)的也增加。制度的不完善，還體現(xiàn)在對(duì)施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規(guī)范，從材料的成本、材料的使用質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，施工人員管理的松散不規(guī)范，對(duì)于施工質(zhì)量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會(huì)受到影響，工程質(zhì)量以及成本都會(huì)受到影響。
1.4設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。在實(shí)際施工過程中，會(huì)出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不符的時(shí)候，需要施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通解決，就會(huì)涉及到設(shè)計(jì)的變更，涉及的變更會(huì)影響成本預(yù)算，變更要做好現(xiàn)場的簽證，做好相關(guān)的記錄。
1.5監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進(jìn)度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對(duì)于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。
2、建筑成本控制的主要原則
做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經(jīng)濟(jì)效益，形成成本過程中，要定期的對(duì)成本進(jìn)行核算分析，那么需要加強(qiáng)合同管理，一旦發(fā)生成本結(jié)、超問題，可以及時(shí)的解決，做好項(xiàng)目的成本管理，要遵循一定的原則：
2.1全面性控制原則。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本控制，不單是成本控制，也是企業(yè)用來考核和衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一，那么企業(yè)要與施工項(xiàng)目部門之間保持良好的關(guān)系，做好全面的成本控制主要體現(xiàn)在全員性和全過程性中，兩個(gè)方面構(gòu)成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2目標(biāo)管理原則。做好成本控制還要堅(jiān)持目標(biāo)管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標(biāo)管理要求在成本管理前，落實(shí)要管理的目標(biāo)，然后設(shè)置控制措施，同時(shí)要對(duì)設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定責(zé)任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時(shí)還要肩負(fù)一定的成本控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題可以通過責(zé)任細(xì)化解決，確保成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。
2.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。建筑成本的控制，需要項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，將成本控制的責(zé)任劃分到每一個(gè)部分，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任劃分的每一個(gè)部分有相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)費(fèi)用的開支使用，最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)各個(gè)部分建筑成本控制進(jìn)行定期的考評(píng)和檢查，檢查結(jié)果要獎(jiǎng)罰分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費(fèi)用的支出，那么就要建立一個(gè)合理的管理制度，對(duì)于參與成本控制的人員，要確保其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時(shí)還要對(duì)施工人員的專業(yè)技能以及實(shí)際的操作能力要進(jìn)行檢測，確保符合施工要求。其次，在實(shí)際工程中要對(duì)參與工程的人員進(jìn)行優(yōu)化配置，施工環(huán)節(jié)參與的人數(shù)數(shù)量、工種、技術(shù)之間的人員分配要合理，最大程度的發(fā)揮參與工程人員的專業(yè)技能，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。管理制度中還要有明確的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度采取了保護(hù)措施，減少人員的浪費(fèi)，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題帶來的機(jī)械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)變更。對(duì)建筑施工成本的控制關(guān)鍵是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的分析，這是上文所提高的內(nèi)容，那么控制設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證，確保設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證不會(huì)影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究后，對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對(duì)于一些可能在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證內(nèi)容要充分的考慮，是設(shè)計(jì)出來的施工方案是在一定的預(yù)判力之下，設(shè)計(jì)方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細(xì)注意的是工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場的勘察。
3.3加強(qiáng)材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費(fèi)用，在整個(gè)工程造價(jià)中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對(duì)于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進(jìn)行：具體要從兩個(gè)方面著手：由于建筑材料市場的品種、價(jià)格、以及數(shù)量都存在著差異，控制材料的價(jià)格要建立在對(duì)材料的綜合考量，在確保材料符合施工質(zhì)量前提下，通過招投標(biāo)的方式或是優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料；對(duì)材料用量的控制，在工程施工前必須進(jìn)行合理的用料計(jì)算，在工程施工過程中嚴(yán)格按照材料預(yù)算來進(jìn)行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，同時(shí)對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。
4、 結(jié)語
建筑成本控制對(duì)于建筑企業(yè)有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，對(duì)于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內(nèi)容以及措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這過程中要不斷的總結(jié)分析，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：通泰建設(shè)集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]楊文靜，劉慶樹. 淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014（04）
現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的控制較為困難。文章按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、合同簽訂階段、實(shí)施階段、審計(jì)階段入手，分別介紹了每個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞
現(xiàn)代醫(yī)療建筑 成本控制 要點(diǎn)
當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目中，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目投資的嚴(yán)重失控。由于醫(yī)療建筑的特殊性、復(fù)雜性，醫(yī)療建筑成本控制的難度較大。在大力發(fā)展綠色醫(yī)療建筑、低碳經(jīng)濟(jì)的今天，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地控制醫(yī)療建筑項(xiàng)目成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。
成本控制的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，按照醫(yī)療建筑的基本建設(shè)程序，在規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、實(shí)施階段及結(jié)算審計(jì)階段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的方法進(jìn)行全過程的成本控制，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。
一、規(guī)劃階段成本控制的要點(diǎn)
編制一個(gè)科學(xué)合理的總體規(guī)劃方案是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)中必須完成的首要工作。這對(duì)于醫(yī)院總體協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展、避免盲目建設(shè)和“見縫插針”式建設(shè)具有積極的指導(dǎo)作用?？傮w規(guī)劃要在滿足區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃需要的同時(shí)滿足醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，通過精確定位醫(yī)院的醫(yī)療規(guī)模和服務(wù)需求，科學(xué)地對(duì)市場進(jìn)行預(yù)測，兼顧醫(yī)院今后發(fā)展的可能和患者需求，考慮適度超前、預(yù)留空間。
在確定總體規(guī)劃、完成項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制工程投資估算。投資估算編制盡可能做到細(xì)致、全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資估算基本上符合實(shí)際并留有余地，真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
事實(shí)證明，工程項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源，可見，項(xiàng)目規(guī)劃、決策階段對(duì)工程造價(jià)有著決定性的影響。
二、設(shè)計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段是建筑工程控制成本、降低造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程成本的影響可達(dá)35%～75%。
作為醫(yī)院建設(shè)管理方，應(yīng)優(yōu)先選擇具有豐富醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人能夠把握設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格、思路和投資情況，達(dá)到理想的效果。
在設(shè)計(jì)過程中，要吸收醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)院管理者共同組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分聽取他們的意見和建議，以醫(yī)療流程分析為技術(shù)原點(diǎn)，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，對(duì)醫(yī)療建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析比對(duì)，圍繞項(xiàng)目醫(yī)療功能和指標(biāo)要求確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案。
要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，特別是一些有特殊使用功能要求的科室，如手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、靜脈配置中心、醫(yī)學(xué)影像中心等，這些科室雖然從面積而言占整個(gè)項(xiàng)目的比重不會(huì)太大，但由于其特殊性，其單位造價(jià)卻非常高，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤會(huì)造成較大的損失。為此，可利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下，按照分配下來的投資限額控制各階段的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地按照計(jì)劃規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，以保證項(xiàng)目的建設(shè)能夠在計(jì)劃投入的資金范圍內(nèi)完成，避免因資金不足而使計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)擱淺，導(dǎo)致工程不能順利完成。
施工圖設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位要嚴(yán)格審核施工圖紙，對(duì)甲、乙方的圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)文件嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)計(jì)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的投資控制。
三、招投標(biāo)及合同簽訂階段成本控制的要點(diǎn)
建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件的制定是否重視及招標(biāo)文件水平高低直接影響到工程建設(shè)成本的高低，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件中已明確規(guī)定招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、采用的材料價(jià)格和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，它是工程建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同、進(jìn)行工程結(jié)算的主要依據(jù)。因此，要把握招標(biāo)文件編制的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
在開標(biāo)前還要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，進(jìn)行實(shí)地考察，避免實(shí)力不強(qiáng)、管理不善、技術(shù)力量薄弱的施工隊(duì)伍進(jìn)入，造成對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的不利。
工程合同簽訂是建設(shè)單位在管理中必須把好的又一重要關(guān)口，施工、采購合同條款必須明確雙方責(zé)任，對(duì)合同中的施工工期、工程價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。實(shí)際工程實(shí)踐中，許多糾紛都是由于合同條款劃分不細(xì)、深度不夠，導(dǎo)致實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛造成難以處理的局面。
四、實(shí)施階段成本控制的要點(diǎn)
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，歷經(jīng)數(shù)月甚至長達(dá)幾年。期間，建筑材料的市價(jià)波動(dòng)，人員工資的不斷變化，工業(yè)化生產(chǎn)、機(jī)械化施工程度的提高及高新科技成果的運(yùn)用等，都將在一定程度上影響到建設(shè)成本的變化。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段是建設(shè)成本控制難度較大、較復(fù)雜的階段。
由于材料費(fèi)在工程成本中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，在實(shí)施階段的成本控制中材料價(jià)格的控制是非常重要的。必須嚴(yán)格按照合同中的材料種類、用量來控制材料采購。對(duì)于主要材料、設(shè)備以及大宗材料，進(jìn)行較大范圍的詢價(jià)、比價(jià)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，才能有效節(jié)約建設(shè)資金，達(dá)到控制投資成本的目的。
由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和多變性，工程簽證在所難免。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程成本的關(guān)鍵。工程變更簽證是否把關(guān)嚴(yán)格直接影響建筑工程成本的高低。對(duì)必須發(fā)生的變更簽證，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更簽證，應(yīng)及時(shí)計(jì)算相關(guān)增減費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，避免積壓，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。而且應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)變更，以減少損失，因?yàn)閷?duì)已完成或部分完成的工程內(nèi)容變更還需拆除，勢必造成更大的損失。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)格、不嚴(yán)謹(jǐn)，給工程結(jié)算帶來很大的麻煩。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程成本的變化情況。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段還要注意加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
五、審計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)
決算審核是項(xiàng)目管理活動(dòng)的最終環(huán)節(jié)，也是工程成本控制的最后關(guān)口。在實(shí)際工程中，由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，一些施工單位為了獲得更多收益，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)比較普遍，他們一般采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高建筑工程成本。因此，建設(shè)單位在審核時(shí)必須予以高度重視。
針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)效益等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。
由于建設(shè)工程決算的審核是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，選擇實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)單位，深入工程現(xiàn)場，掌握第一手資料，才能把好審計(jì)關(guān)。
六、結(jié)束語
工程成本的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全面管理與控制的過程。由于現(xiàn)代醫(yī)療建筑的特殊性，形成其在項(xiàng)目建設(shè)中的復(fù)雜性、多變性，使得工程成本的確定與控制變得更為困難。這就需要建設(shè)單位將建設(shè)工程成本控制的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施及審計(jì)各階段進(jìn)行控制，把總體規(guī)劃、合同管理、工程簽證等方面作為成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)時(shí)運(yùn)用成本控制的手段和方法，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，對(duì)工程成本的管理做到既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)，將投資規(guī)模有效地控制在項(xiàng)目總概算內(nèi)，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
[1]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國計(jì)劃出版社，2000：45-51
[2]張正慧.醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2010（6）：38-40
[3]劉洪峰.淺議價(jià)值工程理論在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的應(yīng)用[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（11）：26-29
[4]譚西平.論醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目投資控制與管理[J]. 中國醫(yī)院建筑與裝備. 2013，14（5）
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；現(xiàn)狀；控制要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，作為工程項(xiàng)目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點(diǎn)，因此在工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。
一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)
成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會(huì)缺乏控制管理成本的意識(shí)。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對(duì)成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識(shí)，這嚴(yán)重影響了成本控制的實(shí)施，還有可能延誤建筑施工進(jìn)程，導(dǎo)致工程利潤的減少。
2.工作人員管理能力的缺乏
成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識(shí)，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實(shí)踐證明，沒有較強(qiáng)的成本管理能力，會(huì)導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實(shí)到每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。
3.盲目投資造成建材和資金的浪費(fèi)
在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費(fèi)。
4.成本控制理念和方法的不完善
在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行成本控制的，但由于財(cái)務(wù)管理部門不能分配出充足的時(shí)間來進(jìn)行成本控制，致使成本控制效率低下。同時(shí)，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集、核對(duì)、處理等，對(duì)建筑施工造成了很大的負(fù)面影響。
二、建筑施工成本控制的必要性
1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素
成本控制是建筑施工過程中財(cái)務(wù)管理部門對(duì)人力、物力和財(cái)力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財(cái)務(wù)投入和支出的整體控制，是一個(gè)系統(tǒng)綜合的工作。如何實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費(fèi)，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理理念的動(dòng)力來源。
2.使施工企業(yè)資源利用達(dá)到最大化
成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。成本控制可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)對(duì)建材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)等的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。
3.落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作的催化劑
在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動(dòng)環(huán)保節(jié)能工作的進(jìn)行。
三、建筑施工成本控制要點(diǎn)分析
1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員成本控制意識(shí)
成本控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面普及先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，加強(qiáng)成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)和成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會(huì)，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。
2.成本控制需要全面性發(fā)展
成本管理不是一個(gè)單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個(gè)過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個(gè)具體的施工步驟都得實(shí)現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實(shí)現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3.建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制
成本控制作為建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機(jī)制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識(shí)的松散，出現(xiàn)公財(cái)私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機(jī)制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨(dú)的成本控制監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評(píng)體系，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。
4.實(shí)現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制
施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對(duì)施工組織進(jìn)行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計(jì)劃，并加以實(shí)施；在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依靠先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強(qiáng)建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時(shí)，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效化利用。
5.完成積極的完工核算工作
完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)對(duì)成本支出的分析核對(duì)。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算，包括建材費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)和差旅費(fèi)等。分析和明確每一項(xiàng)超額費(fèi)用的原因，比如建材費(fèi)用超額是因?yàn)榻ú膬r(jià)格上漲還是投標(biāo)物價(jià)上漲因素造成的?？傊?，必須有針對(duì)性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上，作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對(duì)性地總結(jié)成本控制的基本要點(diǎn)。總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進(jìn)行、提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識(shí)，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。
參考文獻(xiàn)：
摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展和提升，國家也在不斷加大基礎(chǔ)性建設(shè)的投資力度，并強(qiáng)化建筑施工管理，引入施工項(xiàng)目招投標(biāo)制度、施工監(jiān)理制度和施工項(xiàng)目合同制，不斷強(qiáng)化和完善建筑施工項(xiàng)目管理體制，并制定一系列相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)制約束，規(guī)范我國建筑行業(yè)和建筑市場。建筑企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和體制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，才能獲得利益的最大化。本文主要闡述我國建筑項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)并制定可行性的措施，確保建筑施工項(xiàng)目成本控制的力度和效果。
關(guān)鍵詞建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀要點(diǎn)和措施
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力，必須強(qiáng)化并建立完善的施工項(xiàng)目成本控制體系，規(guī)范施工管理的方法和措施，優(yōu)化資源配置，確保建筑單位的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目成本是指完成整個(gè)建筑項(xiàng)目所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等。建筑施工項(xiàng)目成本控制是根據(jù)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工過程的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、優(yōu)化管理和指導(dǎo)，確保施工項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。建筑施工項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制并對(duì)其過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理等，從而實(shí)現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目成本控制是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制，包括施工項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的成本控制。
一、建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀
（一）建筑施工成本控制的機(jī)制不完善
目前，我國建筑行業(yè)成本控制制度還不完善，在多數(shù)建筑單位還未制定和實(shí)施，缺乏整體性與全局性的成本控制意識(shí)，致使建筑成本控制無序?？偹苤?，完善的成本控制機(jī)制是單位實(shí)施成本管理控制的前提條件和基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為：① 施工成本控制權(quán)責(zé)混亂，施工人員主動(dòng)性、積極性不高，成本控制責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；② 缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建筑單位沒有制定科學(xué)成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒有充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。
（二）項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制力度不足
在我國，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，形成的一切必要的費(fèi)用，及因不能達(dá)到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)建筑施工中的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，唯物主義者認(rèn)為是辯證統(tǒng)一的，但在實(shí)際施工中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量必然要增加施工成本，而施工人員由于只重視工程質(zhì)量而忽視施工成本控制，造成項(xiàng)目質(zhì)量提高，但同時(shí)也增加施工成本，導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不好。
二、建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)及措施
（一）加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
建筑施工成本控制的主要存在于項(xiàng)目施工前期、施工期間及竣工驗(yàn)收等各階段的整個(gè)施工過程中。對(duì)建筑施工項(xiàng)目施工中工程成本的進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正施工中的誤差，從而降低建筑施工項(xiàng)目的成本。
1．建筑項(xiàng)目施工前期的成本控制
在建筑施工項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工技術(shù)、施工工序、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
根據(jù)建筑項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，科學(xué)分配施工工序和施工材料和機(jī)械設(shè)備，科學(xué)制定建筑項(xiàng)目各個(gè)工程量，并對(duì)施工項(xiàng)目施工進(jìn)行優(yōu)化，并編制詳細(xì)而具體的成本控制方案，科學(xué)分配并落實(shí)到底。
2．項(xiàng)目施工中的成本控制
在建筑施工中，應(yīng)加強(qiáng)施工工序和材料的管理力度，并加強(qiáng)施工中各個(gè)工序的工程預(yù)算、監(jiān)督，并科學(xué)核算施工中的實(shí)耗人工、建筑材料的數(shù)量，為建筑施工項(xiàng)目的成本控制提供真實(shí)可靠的依據(jù)；科學(xué)有效的對(duì)施工工程量和施工成本預(yù)算，及時(shí)科學(xué)對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行對(duì)比，科學(xué)分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施；建筑施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際問題提出可行性的分析成本差異的原因，并自行采取措施糾正差異，為科學(xué)的成本控制提供依據(jù)。
3．建筑施工竣工驗(yàn)收階段的成本控制
在建筑施工項(xiàng)目竣工期，施工人員應(yīng)精心安排、干凈利落地完成工程竣工工作。但在實(shí)際施工中，很多建筑工程收尾階段經(jīng)常是拖拖拉拉，工期不斷延長，機(jī)械設(shè)備無法及時(shí)轉(zhuǎn)移，施工成本費(fèi)用不斷增加，這使建筑施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失；重視項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收工作，在施工驗(yàn)收前，積極準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料，并對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。建筑施工的工程結(jié)算造價(jià)原則上等于原施工圖預(yù)算加上項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更費(fèi)，而建筑工程變更方面的費(fèi)用時(shí)常在工程結(jié)算時(shí)遺漏，因此，必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制力度，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算部門要認(rèn)真收集、整理并核算施工相關(guān)工程量和施工成本。
（二）加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制措施
1．積極樹立建筑單位成本控制意識(shí)
在建筑施工項(xiàng)目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學(xué)的管理和職工素質(zhì)的提升，才能優(yōu)化三者的關(guān)系，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識(shí)。積
極主動(dòng)組織全員進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理和生產(chǎn)生活中的耳濡目染，增強(qiáng)員工的項(xiàng)目成本控制意識(shí)；加強(qiáng)施工人員的職能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行科學(xué)的、有效的技能交叉學(xué)習(xí)，確保施工人員的技能綜合，強(qiáng)化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動(dòng)中。
2．積極完善施工單位成本控制體系
目前，我國建筑施工項(xiàng)目的成本控制機(jī)制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制機(jī)制和相應(yīng)的統(tǒng)理機(jī)構(gòu)。因此，建筑單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程進(jìn)行逐個(gè)分解，并將施工成本控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全員對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性。
3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理
在施工項(xiàng)目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項(xiàng)目編制、施工預(yù)算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費(fèi)用，科學(xué)核算施工項(xiàng)目的總成本。而在建筑項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)施工成本預(yù)算工作，系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析，提成可行性的控制預(yù)案，并對(duì)比實(shí)際施工成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的差距，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保建筑施工成本控制有序進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不斷加強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理層的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流與溝通，不斷優(yōu)化和提高建筑單位的管理水平和成本控制能力。
三、結(jié)論
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑施工成本控制刻不容緩，而建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，通過國家的宏觀調(diào)控和法律上的規(guī)范和約束，特別是來自國外建筑行業(yè)的沖擊，建筑行業(yè)只有不斷克服成本控制和管理中的弊病，加強(qiáng)自身的建設(shè)，規(guī)范管理，并制定科學(xué)的成本控制體系，不斷加強(qiáng)和提升施工項(xiàng)目的成本控制和管理力度，提升單位高層的管理和操控能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性的意識(shí)培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化建筑單位自身的發(fā)展和體制的健全管理，積極主動(dòng)提升企業(yè)活力和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]史小紅.建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析.中國市場.2011(15).
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2011(06).
[3]雷照明.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)分析.山西建筑.2010(34).
[4]王英杰.建筑工程項(xiàng)目成本控制分析與加強(qiáng)措施.山西建筑.2010(32).
【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點(diǎn)
隨著現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標(biāo)性建筑，這些建筑既是一個(gè)城市的標(biāo)志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標(biāo)性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點(diǎn)。在很多地標(biāo)型建筑中，都需要運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運(yùn)用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。
1 整體規(guī)劃
建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運(yùn)用多種類型的鋼材料，對(duì)鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標(biāo)和實(shí)際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個(gè)項(xiàng)目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項(xiàng)目參建的各方進(jìn)行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進(jìn)一步完善制作的計(jì)劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進(jìn)展和實(shí)施情況會(huì)有一定的變化，要靈活地應(yīng)對(duì)具體工序過程中的變化，對(duì)整體規(guī)劃和方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2 成本管控體系
建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會(huì)使成本管控的各項(xiàng)工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個(gè)公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點(diǎn)，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對(duì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的各項(xiàng)開支進(jìn)行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計(jì)劃，做好具體控制指標(biāo)、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實(shí)際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實(shí)，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)成本管控工作的順利開展。
3 材料采購
對(duì)于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和具體要求來選擇適當(dāng)?shù)脑牧?。具體說來，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：一是要制定出完善的采購計(jì)劃，并做好資金準(zhǔn)備。對(duì)很多地標(biāo)性建筑工程項(xiàng)目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計(jì)劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計(jì)劃符合實(shí)際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價(jià)格會(huì)受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會(huì)受使用時(shí)段等因素的制約，制作的實(shí)際成本也會(huì)有所差異。
4 成本控制方式
施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費(fèi)，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械費(fèi)用作為主要的控制對(duì)象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進(jìn)行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進(jìn)一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費(fèi)用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價(jià)格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。
5 工藝完善
為了有效節(jié)省各項(xiàng)工序所需的時(shí)間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對(duì)于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高制作的效益和進(jìn)度。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會(huì)存在較大的差異，因此，必須對(duì)制作工藝進(jìn)行優(yōu)化，有效降低制作成本。
6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個(gè)方面。在質(zhì)量管控方面，要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進(jìn)行有效管控，明確各工序的交接過程，并對(duì)各道工序的停止點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)交貨的全過程進(jìn)行管理和控制，包括交貨的進(jìn)度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。
7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式
建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對(duì)象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機(jī)械成本以及現(xiàn)場成本。加強(qiáng)成本控制需要對(duì)這些成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強(qiáng)合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進(jìn)行控制，要及時(shí)申報(bào)合同中的暫定工程項(xiàng)目和變更工程項(xiàng)目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費(fèi)用的控制。材料的控制可以從材料的價(jià)格以及材料的耗損量方面進(jìn)行控制，施工單位在購買施工材料的時(shí)候應(yīng)該貨比三家，同時(shí)還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴(yán)格按照用量進(jìn)行領(lǐng)取，盡量做到施工精準(zhǔn)，避免材料的浪費(fèi)和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費(fèi)用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，對(duì)于施工進(jìn)行技術(shù)論證，及時(shí)調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機(jī)械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會(huì)用到眾多機(jī)械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時(shí)對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。
8 風(fēng)險(xiǎn)管理
由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會(huì)受到原材料價(jià)格和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的影響，因此，可能會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的對(duì)策對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控。對(duì)于原材料價(jià)格上可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，可以和業(yè)主進(jìn)行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)損失進(jìn)行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)申報(bào)和結(jié)算各項(xiàng)進(jìn)度款，并做好進(jìn)度款的催收工作，有效降低財(cái)務(wù)支出。
9 結(jié)語
綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價(jià)方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進(jìn)一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2013（03）.
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目成本 控制要點(diǎn)
就目前情況而言，現(xiàn)代建筑單位面臨的不是如何降低成本的問題，而是怎樣利用有效措施和方法控制成本與降低成本，研究成本控制的主要途徑，進(jìn)而改進(jìn)成本控制理論與方法體制。因此，單位在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)將成本管理作為核心與重點(diǎn)內(nèi)容，始終追求低成本獲取高利益，其中成本控制作為成本管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以為了可以節(jié)約資源和提升效率及提高單位的管理水平和追求最高經(jīng)濟(jì)利益，就要運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式與手段強(qiáng)化成本控制。
一、控制工程項(xiàng)目成本要點(diǎn)的意義
建筑工程項(xiàng)目的成本投資金額比較大，如果成本控制不合理必然造成資金流失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的征程施工。建筑單位在管理項(xiàng)目過程中一定要把注重成本控制，對(duì)任何資金的運(yùn)用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。從另一個(gè)方面來看，建筑工程企業(yè)在控制成本過程中還可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
（一）減小成本投資
如果建筑企業(yè)注重項(xiàng)目成本控制，那么就可以在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制理念。這樣建筑工程企業(yè)就能夠有效處理成本支出過多等相關(guān)問題，用最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。比如，材料成本作為建筑工程項(xiàng)目投資最多的方面，可以對(duì)采購成本進(jìn)行控制，從而減低資金投入[1]。
（二）降低資源消耗
運(yùn)用工程項(xiàng)目成本控制措施能夠降低建設(shè)過程中的資源消耗，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本控制關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低資源投入。例如，材料資源和人力資源及資金資源等，運(yùn)用工程項(xiàng)目成本控制能夠在一定程度上降低工程項(xiàng)目的資源浪費(fèi)。
（三）提高施工效率
一般情況下，工程項(xiàng)目成本控制主要由工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門完成，在會(huì)計(jì)工作人員向建筑工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人提供詳細(xì)的工程項(xiàng)目成本方案之后，可以為建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃編排提供指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引導(dǎo)。比如單位利用限額措施控制成本，可以指導(dǎo)施工人員對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
（一）項(xiàng)目成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱
在建筑工程實(shí)施時(shí)，施工人員常常只關(guān)心自身應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容，以為成本控制和自己無關(guān)，對(duì)項(xiàng)目成本控制的意識(shí)較弱。比如，項(xiàng)目經(jīng)理常常以為自己的工作內(nèi)容就是注重保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，項(xiàng)目資金的運(yùn)用等。而工程項(xiàng)目成本控制部門則認(rèn)為負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制工作人員或是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，同時(shí)技術(shù)人員認(rèn)為自身的任務(wù)就是解決工程項(xiàng)目中存在的技術(shù)難題，確保技術(shù)可以有效運(yùn)用，而和工程項(xiàng)目成本控制不存在任何關(guān)系，工程項(xiàng)目施工人員僅僅關(guān)注建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場[2]。從另外一個(gè)角度來講，整個(gè)工程項(xiàng)目的施工分配比較明確，各司其職，可是在現(xiàn)實(shí)工作中沒有把成本控制分解到每一個(gè)項(xiàng)目中，沒有落實(shí)成本控制責(zé)任，同時(shí)也違背了工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)原則。如果缺少成本目標(biāo)控制，工作人員在工程項(xiàng)目施工時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)目盲現(xiàn)象，缺少對(duì)成本主動(dòng)控制的意識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)無序及矛盾現(xiàn)象，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)效。
（二）缺少戰(zhàn)略性
由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分建筑企業(yè)僅僅重視工程項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，漸漸習(xí)慣在事后完成成本考核與評(píng)價(jià)，從而忽視了工程項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)的成本控制。同時(shí)也完全違背了工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，也就是工程項(xiàng)目形成的結(jié)果是無法逆轉(zhuǎn)的，所以在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，施工單位面對(duì)工程項(xiàng)目的交付成果，很少是“一笑而過”大部分都是“一聲嘆息”。工程項(xiàng)目的成本控制過程本應(yīng)該是一項(xiàng)自我改進(jìn)的過程，在工程項(xiàng)目進(jìn)程中要對(duì)成本計(jì)劃和實(shí)際成本完成實(shí)時(shí)地比較，從而分析出偏差原因，尋求合理解決措施，在過程中落實(shí)成本監(jiān)控。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施
（一）制定與完善成本控制體系
現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本控制體系從整體結(jié)構(gòu)方面來講可以分成三個(gè)層次。第一，成本控制的決策系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)決策工程項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)，建立成本控制的戰(zhàn)略措施。第二，成本控制的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要以成本控制的總體目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，建立成本控制方案，積極執(zhí)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督職能，還是成本控制的主體層級(jí)系統(tǒng)里中間層次[3]。第三，成本控制的執(zhí)行系統(tǒng)，此系統(tǒng)一方面可以從已明確的成本控制責(zé)任出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力和物力及財(cái)力等各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，利用一系列戰(zhàn)術(shù)與措施，努力完成或是超額完成各個(gè)分解到的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，另外還要依據(jù)各部門與各內(nèi)部單位的具體工作特點(diǎn)以及生產(chǎn)工藝和成本產(chǎn)生的特點(diǎn)，建立二級(jí)成本控制措施，而且執(zhí)行對(duì)應(yīng)的決策與管理職能，從而確保完成或是超額完成各個(gè)分解到項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
（二）施工階段成本控制措施
1.對(duì)工程師采用科學(xué)的考核制度
在對(duì)工程師采用科學(xué)的考核制度之后，將原有的合同條款加以完善，將監(jiān)理工程師的自身職能加以充分的發(fā)揮。在建立科學(xué)的考核制度之后，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程盡心跟蹤與調(diào)查，并將有效的信息對(duì)上級(jí)部門及時(shí)的反饋。最終形成科學(xué)的機(jī)制，保證整個(gè)投資項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.完善原有質(zhì)量工程控制體系
建設(shè)方要將控制工程質(zhì)量成本的具體職責(zé)加以明確，輔以獎(jiǎng)懲手段，將項(xiàng)目工程施工人員的工作積極性加以提高。將具體措施加以完善，把崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)際工作中去，并定期檢查工作情況。在真正意義上把績效和質(zhì)量成本控制掛鉤，依照相關(guān)成本控制的結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)懲制度加以落實(shí)。
3.制定科學(xué)合理的施工方案
一方面相關(guān)工作人員在制定成本的過程中，應(yīng)該全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，在施工項(xiàng)目建設(shè)中，力求在節(jié)約的同時(shí)保證工程質(zhì)量。另一方面，相關(guān)工作人員對(duì)影響工程質(zhì)量的施工成本相關(guān)內(nèi)容加以管理。在項(xiàng)目工程合同期內(nèi)，將這個(gè)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以完善。目的是為了保證整個(gè)施工方案的有效性。
4.加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理
在實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員要將材料儲(chǔ)蓄工作做好，實(shí)行專人管理制度。在條件允許的情況下減少建筑材料的搬運(yùn)次數(shù)，并采購符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。值的注意的是，在采購的過程中，要選擇性價(jià)比較高的材料，嚴(yán)格控制采購價(jià)格。
結(jié)束語：
綜上所述，在項(xiàng)目工程中，建設(shè)方除了要將項(xiàng)目工程的質(zhì)量加以保證之外， 還要將整個(gè)工程的成本加以控制。在整個(gè)項(xiàng)目工程管理中，既要強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，還要保證整個(gè)工程的質(zhì)量。只有這樣做，才能在真正意義上將整個(gè)項(xiàng)目工程的工作效率加以提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]吉志江.關(guān)于建筑工程施工成本控制的若干探討[J].財(cái)經(jīng)與管理，2009，（11）121---130.
前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。
一、工程成本控制概述
建筑工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有：機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：
（一）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
很多人認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價(jià)錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。從企業(yè)的前面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
（二）施工階段成本本文由收集整理控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，由設(shè)立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項(xiàng)目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當(dāng)做任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。
（三）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，才是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的根本動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
（四）對(duì)施工過程缺少有效管理
在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
二、成本控制的方法
（一）加強(qiáng)成本控制管理體系
首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。
（二）明確工程成本控制的內(nèi)容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
1.合同控制。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì) 量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械 的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
2.材料控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。其一，要求質(zhì)料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購合同。其二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。其三，材料的入庫管理，對(duì)于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納
入庫，對(duì)材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費(fèi)。
3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約 了成本。
4.費(fèi)用控制。在施工過程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì) 一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
