時(shí)間：2023-09-28 15:44:49
序論：在您撰寫(xiě)現(xiàn)代的商業(yè)模式時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞] 商業(yè)模式；模式流程；蘇寧模式；3D商場(chǎng)研究
[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
商業(yè)模式就是企業(yè)或公司是以什么樣的方式來(lái)盈利和賺錢(qián)的。從改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的商業(yè)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。下面我們從三個(gè)方面來(lái)研究現(xiàn)代的商業(yè)模式。
一、市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩＜凑f(shuō)就是在市場(chǎng)上找到屬于自己的市場(chǎng)。
（一）區(qū)域定位
區(qū)域定位是指企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)為產(chǎn)品確立要進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)域，即確定該產(chǎn)品是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)，還是在某市場(chǎng)、某地等。只有找準(zhǔn)了自己的市場(chǎng)，才會(huì)使企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃獲取成功。
（二）階層定位
每個(gè)社會(huì)都包含有許多社會(huì)階層，不同的階層有不同的消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)需求，企業(yè)的產(chǎn)品究竟面向什么階層，是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)社會(huì)上的人進(jìn)行不同的階層劃分，如按知識(shí)分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進(jìn)行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點(diǎn)，從營(yíng)銷的各個(gè)層面上滿足他們的需求。
（三）個(gè)性定位
個(gè)性定位是考慮把企業(yè)的產(chǎn)品如何銷售給那些具有特殊個(gè)性的人。選擇這部分具有相同個(gè)性的人作為自己的定位目標(biāo)，針對(duì)他們的愛(ài)好實(shí)施營(yíng)銷策略，可以取得最佳的營(yíng)銷效果。
（四）年齡定位
在制定營(yíng)銷策略時(shí)，企業(yè)還要考慮銷售對(duì)象的年齡問(wèn)題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點(diǎn)，只有充分考慮到這些特點(diǎn)，滿足不同消費(fèi)者要求，才能夠贏得消費(fèi)者。如對(duì)于嬰兒用品，營(yíng)銷策略應(yīng)針對(duì)母親而制定，因?yàn)閶雰河闷范嗍怯赡赣H來(lái)實(shí)施購(gòu)買(mǎi)的。
下面的例子即google的戰(zhàn)略定位。首先，分析區(qū)域定位是準(zhǔn)確的，因?yàn)橹袊?guó)是繼美國(guó)后下一個(gè)世界大市場(chǎng)，所以從這里可以看出它的定位符合市場(chǎng)戰(zhàn)略定位原則的；其次，階層定位也是準(zhǔn)確的，因?yàn)橹袊?guó)將來(lái)很可能在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)上超過(guò)美國(guó)，成為第一大信息消費(fèi)國(guó)家，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，國(guó)外的大企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)的消費(fèi)階層也是非常大的，如蘋(píng)果手機(jī)，現(xiàn)在已成為一種大眾手機(jī)，在今天你如果不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)，明天被淘汰的就是你，所以在階層上中國(guó)只要是年輕一代都是互聯(lián)網(wǎng)的使用者，中國(guó)大眾教育的普及將進(jìn)一步有利于互聯(lián)網(wǎng)的推廣，這也是google選擇中國(guó)消費(fèi)者的原因。最后，年齡的市場(chǎng)定位，因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)大，這自然而然就有很多的年輕一代來(lái)消費(fèi)這一新興事物，中國(guó)年輕一代正處于非常時(shí)期，所以在年齡定位上又是一大優(yōu)勢(shì)。
二、盈利模式
（一）盈利模式的分類
盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的渠道，通過(guò)怎樣的模式和渠道來(lái)賺錢(qián)?，F(xiàn)在我們以電子商務(wù)盈利模式來(lái)分類，一是大廣告，如新浪、搜狐首頁(yè)面、頻道頁(yè)面的旗幟、文字廣告；二是小廣告特指分類廣告、競(jìng)價(jià)排名廣告等，如GOOGLE、百度、天下互聯(lián)、搜飯網(wǎng)等提供的主要廣告模式；三是道具，QQ秀；四是EC，如淘寶網(wǎng)、ebay、萬(wàn)網(wǎng)等網(wǎng)站，無(wú)論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等，收費(fèi)方法多種多樣，我們把這些都?xì)w納為EC；五是在線游戲，盛大、網(wǎng)易推出的游戲產(chǎn)品是典型的案例；六是提供（代）收費(fèi)服務(wù)等等，
（二）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)盈利模式應(yīng)用
首先團(tuán)購(gòu)就是根據(jù)薄利多銷的商業(yè)運(yùn)作方式，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)的“聚齊團(tuán)購(gòu)的力量”來(lái)匯聚團(tuán)購(gòu)人數(shù)，但達(dá)到預(yù)定消費(fèi)規(guī)模人數(shù)時(shí)，商家就以低于零售價(jià)格讓利給團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者。
1.銷售返點(diǎn)：團(tuán)購(gòu)=大量購(gòu)買(mǎi)，我們從網(wǎng)絡(luò)概念分析團(tuán)購(gòu)屬于電子商務(wù)運(yùn)作模式，從商業(yè)交易行為分析團(tuán)購(gòu)屬于大宗采購(gòu)，所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)以“采購(gòu)”（團(tuán)購(gòu)）的名義與商家洽談，直接在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上放置商品信息團(tuán)購(gòu)，商家一方面降價(jià)讓利給消費(fèi)者，另一方面給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一部分回傭，在這個(gè)過(guò)程，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)就是一個(gè)代銷平臺(tái)，消費(fèi)者通過(guò)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的商品，這是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)作中傳統(tǒng)的盈利方式。在市場(chǎng)激烈的環(huán)境下，團(tuán)購(gòu)（大量購(gòu)買(mǎi)或者說(shuō)批發(fā)價(jià)）讓商家有機(jī)會(huì)開(kāi)辟新的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)疑是給商家?guī)?lái)了新的商機(jī)，消費(fèi)者也以批發(fā)價(jià)購(gòu)買(mǎi)到了商品，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)從商家抽取差價(jià)，此類型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站代表為：美團(tuán)網(wǎng)、領(lǐng)銜網(wǎng)、拉手網(wǎng)等。
2.現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)：商家展會(huì)的團(tuán)購(gòu)形式，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)作為商家與消費(fèi)者的中間橋梁，商家與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)共同策劃一起網(wǎng)絡(luò)集中團(tuán)購(gòu)，再通過(guò)線下舉辦商家展覽交流會(huì)，這種團(tuán)購(gòu)模式比較適合電器、建材、汽車等大類產(chǎn)品。通過(guò)線下的產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)活動(dòng)讓消費(fèi)者在團(tuán)購(gòu)本產(chǎn)品的同時(shí)，還可以順便購(gòu)買(mǎi)其它關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，消費(fèi)者感覺(jué)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又方便；商家采取這樣的團(tuán)購(gòu)促銷方式，團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)價(jià)和線下團(tuán)購(gòu)的促銷價(jià)，利潤(rùn)回報(bào)十幾萬(wàn)甚至更多；而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)不但能從線上團(tuán)購(gòu)得到“回傭”，線下活動(dòng)也能從中抽取豐厚的“回扣”。此類型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站代表為：愛(ài)尚居、搜房網(wǎng)、新浪樂(lè)居等。
3.商品直銷：以“團(tuán)購(gòu)”的名義直接在網(wǎng)站上登陸商品信息進(jìn)行直接銷售，其貨源也可以是自己進(jìn)貨、或跟商家合作代銷，直接獲得商品銷售利潤(rùn)。商品直銷是在網(wǎng)站運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)基本盈利的傳統(tǒng)方式。
4.廣告服務(wù)：團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站除了具有區(qū)域性特征外、他的受眾一般都是具備消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)能力、欲購(gòu)買(mǎi)的人群，對(duì)于商家來(lái)講定位精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，成本低廉，故必將成為商家廣告宣傳的最佳平臺(tái)。
三、現(xiàn)代商業(yè)化模式的關(guān)鍵流程
現(xiàn)在商業(yè)化模式的關(guān)鍵流程可以概括為四個(gè)方面：即察價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值傳遞、獲取價(jià)值。將來(lái)的商業(yè)模式的流程有可能表現(xiàn)在以下方面：
（一）2D+終端服務(wù)
“2D+終端服務(wù)”就是我們熟悉的電商+店商+終端服務(wù)，即蘇寧模式。從它的改名“蘇寧云商”就可以看出他要?jiǎng)?chuàng)造一種新模式，蘇寧電器開(kāi)始著手對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并啟用全新的VI（VisualIdentity企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）系統(tǒng)，以此推進(jìn)“云商”模式的全面落地。蘇寧的‘云商’模式可概括為‘店商+電商+零售服務(wù)商’，它的核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合蘇寧線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群?！粕獭Ｊ讲粌H是蘇寧跨越發(fā)展的新方向，也必將成為中國(guó)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)。他從原有的矩陣式組織轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群組織模式，以此最大化調(diào)動(dòng)和發(fā)掘各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性、積極性，構(gòu)建虛實(shí)融合、全品類拓展的新型零售模式，有力保障蘇寧“云商”模式的實(shí)現(xiàn)。新組織架構(gòu)，蘇寧電器將在總部管理層面設(shè)立連鎖開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)物流、財(cái)務(wù)信息、行政人事五大管理總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃管控、資源協(xié)調(diào)；經(jīng)營(yíng)層面則設(shè)立線上電子商務(wù)、線下實(shí)體連鎖以及商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部，涵蓋實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類，形成“平臺(tái)共享+垂直協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)組合，支撐線上線下融合發(fā)展和全品類拓展。通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)細(xì)分，賦予各業(yè)務(wù)單元更多的經(jīng)營(yíng)自和靈活性。把原“大區(qū)-子公司-運(yùn)營(yíng)部”三級(jí)管理體制縮減為“大區(qū)-城市終端”兩級(jí)管理，并擴(kuò)充大區(qū)和城市終端數(shù)量，增強(qiáng)區(qū)域化運(yùn)營(yíng)和本地化服務(wù)能力，提升運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)“線上+線下的前臺(tái)產(chǎn)品銷售”來(lái)掌握消費(fèi)者、通過(guò)“平臺(tái)銷售和平臺(tái)服務(wù)能力”來(lái)黏住制造商的兩大策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（二）3D商場(chǎng)：網(wǎng)購(gòu)+逛街+娛樂(lè)
網(wǎng)購(gòu)：網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為網(wǎng)民生活中的一部分，現(xiàn)在的電子商務(wù)階段已經(jīng)過(guò)了網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的原始積累階段，已經(jīng)處于上升期階段。
逛街：逛街是3D商城的創(chuàng)新內(nèi)容，從人的情感角度來(lái)講，有與幾個(gè)好友相邀外出走走逛逛的心理需求。而3D商城可以滿足那些宅男宅女們的需求。
娛樂(lè)：中國(guó)網(wǎng)游發(fā)展到今天，很多技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，尤其近些年比較火熱的3D效果游戲，在3D逛街的過(guò)程中可以加入一些傳統(tǒng)的娛樂(lè)方式比如街頭抽獎(jiǎng)活動(dòng)，玩游戲等。
例如按照傳統(tǒng)的實(shí)體商城的結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出存在于互聯(lián)網(wǎng)上的高樓大廈，當(dāng)人們迷路的時(shí)候可以查看小地圖，還可以往里面加入音樂(lè)或視頻等等。3D按照傳統(tǒng)的實(shí)體商城的結(jié)構(gòu)，商城的制作角度可以有很多種，可以建設(shè)全國(guó)性的綜合商城，也可以建設(shè)細(xì)分定位類商城，也可以建設(shè)地域性商城。3D商城也可以把網(wǎng)絡(luò)虛擬商城與線下實(shí)體商城相結(jié)合的，也就是最近很火的O2O理念，每一個(gè)線下實(shí)體商城都可以根據(jù)自己實(shí)體商城內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)商城。
不過(guò)從現(xiàn)在的技術(shù)角度來(lái)講，實(shí)現(xiàn)起來(lái)可能有些困難。而且制作3D商城可能需要很多服務(wù)器，成本會(huì)很高，這也就是現(xiàn)在我們需要克服的地方。
最后我們從“2D+終端服務(wù)”，3D商場(chǎng)的共同點(diǎn)發(fā)現(xiàn)以后的商業(yè)模式就是一種贏家通吃的模式。如現(xiàn)代的沃爾瑪、萬(wàn)達(dá)一樣，我們的現(xiàn)代商業(yè)模式是我們構(gòu)建我們未來(lái)商業(yè)模式的基礎(chǔ)，我們期待下一個(gè)商業(yè)模式的出現(xiàn)。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]吳興杰.蘇寧改名背后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)管理，2013（5）
[2]趙湘連，鄭桂英.未來(lái)商業(yè)模式——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2007（8）
【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 保險(xiǎn)金融企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、整合資源、注重創(chuàng)新，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式
對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)模式而言，資源的優(yōu)化整合以及價(jià)值創(chuàng)新是其核心與靈魂，保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式同樣如此，其構(gòu)建要從自身實(shí)際以及市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，并與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源的優(yōu)化整合，積極尋找社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的有效對(duì)接點(diǎn)，從而使保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式成為能夠與保險(xiǎn)金融市場(chǎng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符合的協(xié)同發(fā)展模式，構(gòu)建起成功的商業(yè)模式。
（一）著眼于集團(tuán)化趨勢(shì)，優(yōu)化資源整合
當(dāng)前，集團(tuán)化發(fā)展是保險(xiǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在這一發(fā)展背景下，應(yīng)因勢(shì)而為，在積極加強(qiáng)總部建設(shè)的前提下，以集中股權(quán)為載體，強(qiáng)化干部管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局與資源整合。具體而言，可從如下方面著手：
1.強(qiáng)化總部建設(shè)。集團(tuán)總部是現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的管控中心，是企業(yè)各子公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障?；诖耍ｋU(xiǎn)金融企業(yè)要立足于自身實(shí)際，積極進(jìn)行集團(tuán)建設(shè)的目標(biāo)定位，并于集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化的戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化資源整合，建立專業(yè)的保險(xiǎn)金融集團(tuán)總部。例如，在總部建設(shè)中，保險(xiǎn)金融企業(yè)可以建設(shè)戰(zhàn)略管控為主要的集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)中緊緊圍繞這一目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“人員、產(chǎn)品、股權(quán)”等的資源整合與戰(zhàn)略管理，根據(jù)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)及其流程設(shè)置專門(mén)部門(mén)實(shí)施專業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理，為資源的優(yōu)化整合以及商業(yè)模式的正常運(yùn)作奠定組織基礎(chǔ)。
2.集中股權(quán)，完善治理結(jié)構(gòu)。保險(xiǎn)金融企業(yè)必要實(shí)現(xiàn)高效的資源整合，其前提條件便是加強(qiáng)對(duì)分公司的股權(quán)控制。為此，保鮮金融企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，積極建立股份公司，提高對(duì)資產(chǎn)的持股比例。同時(shí)，保險(xiǎn)金融企業(yè)要深入分析當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，如程序復(fù)雜，決策環(huán)節(jié)偏多等，應(yīng)積極發(fā)揮垂直領(lǐng)導(dǎo)體制的作用，加強(qiáng)干部管理，堅(jiān)持市場(chǎng)配置以及組織選拔相結(jié)合的原則，選拔董事會(huì)，使保險(xiǎn)金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展成為法人治理結(jié)構(gòu)，并在其核心崗位中引入黨委成員。并積極設(shè)立董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)層等多層級(jí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而建立起多層級(jí)的、協(xié)調(diào)性的保險(xiǎn)金融企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
3.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)金融市場(chǎng)，保險(xiǎn)金融要以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向，積極構(gòu)建交叉互動(dòng)銷售模式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，構(gòu)建與客戶需求相適應(yīng)，利于提升客戶忠誠(chéng)度與滿意度的一體化金融服務(wù)營(yíng)銷，使保險(xiǎn)金融企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞旨ぐl(fā)，提高企業(yè)的資源利用率與整合效率，以此為基礎(chǔ)，建立起保險(xiǎn)金融企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。
（二）聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，各類惠農(nóng)與富農(nóng)政策的出臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保險(xiǎn)金融企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)這一總體發(fā)展趨勢(shì)之下，應(yīng)順勢(shì)而為，充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村的保險(xiǎn)金融需求，充分結(jié)合國(guó)家的相關(guān)強(qiáng)農(nóng)政策，開(kāi)發(fā)政策性業(yè)務(wù)，積極實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)保險(xiǎn)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度，探索農(nóng)村保險(xiǎn)金融工作新模式，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)拓農(nóng)村保險(xiǎn)金融市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)金融企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上建立起保險(xiǎn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展模式。
二、強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用，積極打造運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)模式
在信息化時(shí)代背景下，保險(xiǎn)金融企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的主要載體便是信息化技術(shù)?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)要充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善，利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的資源共享，推動(dòng)保險(xiǎn)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，為其商業(yè)模式的正常有序運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支撐?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)可積極推動(dòng)實(shí)施信息化的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)信息中心建設(shè)，加大云計(jì)算平臺(tái)、客戶資源數(shù)據(jù)庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立起集中統(tǒng)一的信息化管理模式，提升企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的整合水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)，積極推動(dòng)現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)可積極運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對(duì)保險(xiǎn)金融企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)流程實(shí)施全面的優(yōu)化。同時(shí)，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)要樹(shù)立“服務(wù)第一”的理念，強(qiáng)化售后服務(wù)，綜合運(yùn)用信息化技術(shù)為客戶專門(mén)打造售后服務(wù)平臺(tái)，解決客戶的各類問(wèn)題，提升客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度與忠誠(chéng)度，通過(guò)綜合化的信息移動(dòng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及電話營(yíng)銷等多種營(yíng)銷模式，以及個(gè)性化的售后服務(wù)，為保險(xiǎn)金融企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，形成品牌效應(yīng)，以信息化推動(dòng)保險(xiǎn)金融企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)能力提升。此外，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)還應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與發(fā)展實(shí)際需求，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，積極建立各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理中心與共享中心，如保險(xiǎn)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理與共享中心等，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用等的集中管理，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠處于有效的管控之下，并積極建立核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，充分結(jié)合市場(chǎng)費(fèi)率，積極完善定價(jià)以及賠付率等自動(dòng)化管理平臺(tái)，根據(jù)保險(xiǎn)金融企業(yè)客戶類別以及業(yè)務(wù)類型的差異，采取有針對(duì)性的理賠措施，構(gòu)建起保險(xiǎn)金融集團(tuán)的綜合化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策的集中管理，更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低企業(yè)的賠付成本，提升保險(xiǎn)金融企業(yè)的盈利水平。
三、注重風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制模式
風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)金融企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。隨著全球金融危機(jī)的影響，保險(xiǎn)金融行業(yè)積極掀起了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的去風(fēng)險(xiǎn)化浪潮，在這一發(fā)展形勢(shì)下，保險(xiǎn)金融企應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)管理核心工作之一，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心位置，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并通過(guò)多元化的渠道，實(shí)施資本補(bǔ)充機(jī)制建設(shè)，全面提升保險(xiǎn)金融管理企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為保險(xiǎn)金融企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，管理水平的提高提供有力的支撐?，F(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要可從如下方面著手，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平：
（一）建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過(guò)程中，首先即是突破現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理局限，將項(xiàng)目管理思想引入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，實(shí)施項(xiàng)目化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，還可借助專門(mén)的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)，積極建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控以及外部風(fēng)險(xiǎn)控制的雙重指標(biāo)體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在此基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化組織建設(shè)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平再上新臺(tái)階。為確保保險(xiǎn)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)用系統(tǒng)的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)必須積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的建立，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的組織建設(shè)，使其參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程之中。同時(shí)為保障保險(xiǎn)金融企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元管理以及經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性與合法性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型及其特性，積極設(shè)立立體化的稽查審核中心，針對(duì)企業(yè)中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位實(shí)施垂直化管理，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的全面提升。再次，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極借助專門(mén)咨詢機(jī)構(gòu)的力量，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中信息化規(guī)劃，分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源。以中國(guó)人壽為例，其與HP的信息化合作規(guī)劃，使其能掌握風(fēng)險(xiǎn)的存在之處，為其風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有力的依據(jù)。最后，現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)還須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量與定性分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控，突破企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理局限，構(gòu)建起一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（二）培養(yǎng)企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)在去風(fēng)險(xiǎn)化發(fā)展趨勢(shì)下，要積極通過(guò)多種手段加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，在日常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，保險(xiǎn)金融企業(yè)要積極充分重視職工的教育培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等的提升，使其具備能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，保險(xiǎn)金融企業(yè)要充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)職工的行為具有決定性的影響。從雷曼破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)損失事件中，可以看出保險(xiǎn)金融企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。據(jù)此，保險(xiǎn)金融企業(yè)應(yīng)積極于企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹(shù)立起“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，積極創(chuàng)造價(jià)值”、“風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制”等風(fēng)險(xiǎn)管理理念，營(yíng)造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)積極建立風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任機(jī)制，并將風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)積極納入到績(jī)效考核之中，使其成為保險(xiǎn)金融企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的一項(xiàng)重要指標(biāo)實(shí)施員工的考核，加強(qiáng)約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)懲戒機(jī)制等的建立，強(qiáng)化保險(xiǎn)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。
（三）建立系統(tǒng)化的資本補(bǔ)充機(jī)制
對(duì)于保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，資本不足是其面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)若在缺少財(cái)政貨幣資本的注入的情況下，應(yīng)積極加強(qiáng)資本補(bǔ)充機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本補(bǔ)充的多渠道化發(fā)展，最大限度地提升其償付能力，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，保險(xiǎn)金融企業(yè)還須多方拓展資本市場(chǎng)的融資渠道，促進(jìn)資本補(bǔ)充機(jī)制的可持續(xù)化與市場(chǎng)化，為保險(xiǎn)金融企業(yè)的發(fā)展提供資本保障，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、資本補(bǔ)充機(jī)制的建立以及企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與能力的培養(yǎng)，全面建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)防控模式。
四、充分重視資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建持續(xù)盈利商業(yè)模式
對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)的商業(yè)模式而言，其構(gòu)建的終極目的就在于確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，保險(xiǎn)金融企業(yè)必須充分重視資本內(nèi)生化的發(fā)展趨勢(shì)，在加強(qiáng)承保的同時(shí)，要兼顧投資，促進(jìn)呈報(bào)盈利提升，為保險(xiǎn)金融企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。此外，保險(xiǎn)金融企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)主業(yè)的多元化與均衡化發(fā)展，全面提升企業(yè)的盈利能力。保險(xiǎn)金融企可通過(guò)如下方式構(gòu)建穩(wěn)健性與成長(zhǎng)性兼顧的盈利模式：
（一）主業(yè)的多元與均衡格局構(gòu)建
對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，多元、均衡的主業(yè)發(fā)展格局的建立利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)與變化，確保其盈利增長(zhǎng)的穩(wěn)定性。以中國(guó)人保為例，在2011年，人身險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)成為其主業(yè)驅(qū)動(dòng)的重頭戲，而通過(guò)人身險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)資產(chǎn)使其盈利能力急速提升，兩項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了雙超2600億元，超越了行業(yè)基準(zhǔn)業(yè)務(wù)平均增速的6.8%，使其凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)?？梢?jiàn)，積極構(gòu)建多元化與均衡化的主業(yè)發(fā)展格局與盈利模式成為了保險(xiǎn)金融企業(yè)全面提升自身盈利水平的重要手段。
（二）兼顧承保與投資雙向發(fā)展
當(dāng)前，在我國(guó)的保險(xiǎn)金融市場(chǎng)中，普遍存在著“投資盈利而承保虧損”的片面觀點(diǎn)，加之獲取保單的成本偏高，使對(duì)數(shù)保險(xiǎn)金融企業(yè)都過(guò)分注重運(yùn)用投資的方式盈利，而忽略了通過(guò)承保盈利，從而使多數(shù)保險(xiǎn)金融企業(yè)都過(guò)分依賴投資，投資模式逐步陷入不良的發(fā)展軌跡之中。針對(duì)這一現(xiàn)象，保險(xiǎn)金融企業(yè)要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，注重投資與承保的雙向兼顧，使兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)承保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，強(qiáng)化成本、理賠、承保等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，同時(shí)優(yōu)化保險(xiǎn)金融企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升投資效益，從承保與投資雙渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力的提升。另外，保險(xiǎn)金融企業(yè)還可積極推行理賠權(quán)限集中，在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮定價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，促進(jìn)保險(xiǎn)金融企業(yè)盈利能力的全面提升，構(gòu)建起承保與投資的雙渠道盈利模式。
綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代保險(xiǎn)金融企業(yè)而言，利于其持續(xù)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的成功的商業(yè)模式應(yīng)是充分考慮保險(xiǎn)金融市場(chǎng)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，以資源整合與價(jià)值創(chuàng)新為主體的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展模式，是結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)、重視風(fēng)險(xiǎn)管理與資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建的信息化運(yùn)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)防控模式、盈利模式等的綜合體。唯有在這一綜合化商業(yè)模式的推動(dòng)下，才能充分發(fā)揮保險(xiǎn)金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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一、總體形勢(shì)：今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，概括起來(lái)是，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，發(fā)展速度加快，發(fā)展后勁增強(qiáng)。
二、現(xiàn)場(chǎng)觀感：今年現(xiàn)場(chǎng)觀摩總體感覺(jué)明顯好與去年，各地亮點(diǎn)多了，檔次高了，著子多了實(shí)了，種植業(yè)機(jī)械化、養(yǎng)殖業(yè)小區(qū)化、加工業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)裝備科學(xué)化初見(jiàn)成效。一是黨委、政府高度重視。各縣區(qū)下發(fā)了專門(mén)文件，召開(kāi)了專題會(huì)議，建立健全了工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)議事機(jī)制，落實(shí)了專門(mén)經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)工作行動(dòng)迅速、措施得力、成效明顯。二是園區(qū)建設(shè)步伐加快。通過(guò)政府推動(dòng)、企業(yè)帶動(dòng)和群眾發(fā)動(dòng)，園區(qū)建設(shè)步伐明顯加快。三是體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。各地結(jié)合實(shí)際，探索建立了利用土地流轉(zhuǎn)合作社推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，利用工廠化育秧推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化以及良種良法配套，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合等工作機(jī)制。四是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。各地在領(lǐng)導(dǎo)幫扶、政策引導(dǎo)、銀企對(duì)接和產(chǎn)業(yè)集聚等方面加大工作力度，使今年以來(lái)一大批省市級(jí)龍頭企業(yè)擴(kuò)大投資，開(kāi)工建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。五是科技水平明顯提升。企業(yè)和大戶更加注重良種良法的應(yīng)用和推廣，一些科技成果的成功轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了豐厚的產(chǎn)品利潤(rùn)。
三、下一步工作：我市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)尚處于起步階段，各地在具體工作上要著力破解六個(gè)方面問(wèn)題。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)問(wèn)題。在規(guī)劃上要尊重科學(xué)，按規(guī)律辦事。規(guī)劃選址時(shí)，一定要找專業(yè)院所幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮專家的作用，進(jìn)行科學(xué)論證。規(guī)劃布局可以種植、養(yǎng)殖、加工、物流、觀光五位一體，也可以獨(dú)立成篇。在投入上必須整合支農(nóng)項(xiàng)目資金，實(shí)行多部門(mén)聯(lián)合作戰(zhàn)，抱團(tuán)開(kāi)發(fā)。要形成多元化投入機(jī)制，真正做到電往小區(qū)架、水往小區(qū)引、路往小區(qū)修、項(xiàng)目往小區(qū)安、錢(qián)往小區(qū)投。在土地問(wèn)題要學(xué)習(xí)借鑒霍山經(jīng)驗(yàn)，借助協(xié)會(huì)這個(gè)“第三種力量”開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)，解決政府做不了、不好做、做不好的難題。在項(xiàng)目上要大招商、招大商，同時(shí)吸引能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)取有關(guān)方面對(duì)口支援。二是現(xiàn)代糧食生產(chǎn)問(wèn)題。要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)良種、良法、良田、良策、糧價(jià)多措并舉。在生產(chǎn)模式上，小麥生產(chǎn)要推廣壽縣經(jīng)驗(yàn)，做到“五有、五改、兩創(chuàng)新”，“五有”即：有示范標(biāo)牌，有行政負(fù)責(zé)人，有技術(shù)負(fù)責(zé)人，有一套技術(shù)措施，有比較方案；“五改”即：改多品種為單一優(yōu)質(zhì)品種，改大播量用種為精少量播種，改農(nóng)戶經(jīng)驗(yàn)施肥為測(cè)土配方施肥，改一家一戶防治病蟲(chóng)為農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)防統(tǒng)治，改農(nóng)戶分散收割為統(tǒng)一機(jī)械收割、訂單收購(gòu)；“兩創(chuàng)新”即：創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，引導(dǎo)農(nóng)村土地向大戶集中，創(chuàng)新企業(yè)參與方式，采取糧食加工企業(yè)+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式。水稻生產(chǎn)要推廣霍邱經(jīng)驗(yàn)，做到“四改三增”，“四改”即：改老品種為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種，推廣良種補(bǔ)貼與良種掛鉤，改傳統(tǒng)人工栽插秧為機(jī)械育插秧，推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，改大水漫灌為淺水灌溉、適時(shí)烤田，改重治蟲(chóng)輕防病為病蟲(chóng)草害綜合統(tǒng)防統(tǒng)治；“三增”即：增加每畝栽插密度，增加每株有效穗數(shù)，增加水稻穗粒重量。油菜生產(chǎn)要實(shí)行農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合，解決機(jī)播機(jī)收問(wèn)題。各縣區(qū)要大膽嘗試、積極探索。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：即變單抓區(qū)域發(fā)展為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；變單抓一業(yè)為農(nóng)工商、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展；變單抓一個(gè)企業(yè)為打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群；變過(guò)去的單靠行政推動(dòng)或市場(chǎng)作用為現(xiàn)在的行政推動(dòng)、市場(chǎng)牽動(dòng)和協(xié)會(huì)促動(dòng)的共同作用；變過(guò)去的“催耕催種”為現(xiàn)在的研究細(xì)節(jié)、有效服務(wù)。堅(jiān)持按一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、一個(gè)部門(mén)牽頭、一個(gè)規(guī)劃引領(lǐng)、一個(gè)市場(chǎng)主體承辦、一個(gè)協(xié)會(huì)鏈接、一批企業(yè)參加的操作模式，一抓到底。四是農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。既要承擔(dān)中部地區(qū)糧食安全的政治責(zé)任，更要在適宜地區(qū)因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，要在堅(jiān)持家庭聯(lián)產(chǎn)承包統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)制度長(zhǎng)久不變的前提下，推進(jìn)土地向大戶流轉(zhuǎn)、向農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)，以及通過(guò)加工企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)產(chǎn)品基地+農(nóng)戶和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股等方式，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，打造一批現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)、現(xiàn)代林場(chǎng)、現(xiàn)代茶場(chǎng)、現(xiàn)代漁場(chǎng)、現(xiàn)代牧場(chǎng)。五是積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)作用問(wèn)題。要充分發(fā)揮第三力量協(xié)會(huì)的作用，協(xié)會(huì)必須做到有章程、有藍(lán)圖、有標(biāo)準(zhǔn)、有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有人員、有活動(dòng)、有成果、有激情；要注意發(fā)揮會(huì)員企業(yè)的作用，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著牽動(dòng)、引領(lǐng)、提升的作用，協(xié)會(huì)是給會(huì)員提供服務(wù)、交流、合作、信息的平臺(tái)，而不是取代企業(yè)。要充分政府的作用，市縣區(qū)主管部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)，既不能行政干預(yù)，更不能撒手不管，搞無(wú)為而治。六是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)硬件建設(shè)問(wèn)題。必須整合多部門(mén)力量，實(shí)行綜合治理，重點(diǎn)解決好山、水、田、林、路、電、（沼）氣、房問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
四、有關(guān)要求：今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作任務(wù)很重，農(nóng)民就業(yè)壓力加大，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行，由于受金融危機(jī)影響，農(nóng)民持續(xù)增收困難，各地一定要圍繞今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，加大力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一要咬定目標(biāo)。各地要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，化危為機(jī)，咬定全年的發(fā)展目標(biāo)不放松，做到目標(biāo)不變、力度不減、工作不松。二要突出重點(diǎn)。要按照今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作安排的文件要求，突出抓好糧食雙百億工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化倍增計(jì)劃、土地流轉(zhuǎn)、“神農(nóng)杯”創(chuàng)業(yè)和農(nóng)民增收等項(xiàng)重點(diǎn)工作。三要堅(jiān)持不懈。各縣區(qū)、各部門(mén)要把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既定的目標(biāo)、認(rèn)準(zhǔn)的路子堅(jiān)持走下去。四要勇于創(chuàng)新。各地要認(rèn)真總結(jié)在基地建設(shè)、規(guī)模發(fā)展、良種良法配套等方面的機(jī)制體制創(chuàng)新，不斷完善，繼續(xù)探索，不斷推陳出新，不斷有所創(chuàng)造。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；商業(yè)模式；審美；思維重構(gòu)
中圖分類號(hào)：J59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）17-0197-02
一、現(xiàn)代建筑藝術(shù)審美
1.建筑藝術(shù)和審美視角
所謂建筑藝術(shù)是建筑過(guò)程匯總，遵循美學(xué)的基本要求，把美學(xué)應(yīng)用于建筑過(guò)程中，使得建筑物具備觀賞并符合人民的審美取向。建筑是時(shí)代的產(chǎn)物，建筑藝術(shù)體現(xiàn)出時(shí)代感和整個(gè)民族的文化導(dǎo)向。建筑藝術(shù)從不同視角是有區(qū)別的，有的強(qiáng)調(diào)紀(jì)念價(jià)值，如雕塑；有的強(qiáng)調(diào)功能價(jià)值，如陵墓；有的強(qiáng)調(diào)實(shí)用價(jià)值，如園林建筑。概括地說(shuō)，現(xiàn)代建筑要求建筑過(guò)程和建筑物要體現(xiàn)時(shí)代審美和功能取向的一致性。
但是，建筑的實(shí)用和審美這兩種功能在不同的建筑對(duì)象中有不同的體現(xiàn)。在不同的建筑上，根據(jù)其自身功能的要求，實(shí)用和審美的要求是有差距的：如學(xué)校建筑偏重的是建筑物的實(shí)用性，世博會(huì)場(chǎng)館的建設(shè)更突出其時(shí)代美的需求上。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在建筑既要外形美觀，設(shè)計(jì)大氣，又要安全節(jié)約，耐用實(shí)用。達(dá)到二者合理的比例安排。
現(xiàn)代建筑具備時(shí)空延展性，建筑的藝術(shù)要求和周邊環(huán)境要相互襯托，交相呼應(yīng)。在現(xiàn)代比較經(jīng)典的建筑中，如“鳥(niǎo)巢”體育場(chǎng)館與周邊環(huán)境的相互烘托，即體現(xiàn)了建筑本身的宏偉，又使之在色彩搭配、環(huán)境的和諧上成為佳作?，F(xiàn)代建筑要注意其時(shí)空的延展性，要考慮環(huán)境的變化對(duì)建筑美的沖擊，比如中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城就必須盤(pán)延在高山上，才會(huì)有永恒的性格，如果這兩樣建筑挪動(dòng)了地方，比如互換了位置，很難想象會(huì)出現(xiàn)什么樣的觀賞效果。
建筑只能反映一般的社會(huì)生活，不會(huì)反映出復(fù)雜的社會(huì)情感，社會(huì)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)形態(tài)在建筑審美中無(wú)法得到體現(xiàn)，比如一種社會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展在建筑審美上是無(wú)法精準(zhǔn)表述出來(lái)的。建筑只有借助于外在表現(xiàn)形式，如夸張的表情，深度的顏色來(lái)描繪事件本身，至于事件本身的是非曲直，則有觀賞者結(jié)合歷史去做出判斷。同時(shí)，它塑造的這個(gè)正面形象又是抽象的，建筑藝術(shù)的正面抽象性和象征表現(xiàn)性是現(xiàn)代建筑的又一審美特征。
2.建筑設(shè)計(jì)中的審美教育
建筑的美一方面需要審美者去審視，閱讀建筑，另一方面則需要建筑師的高超技藝和豐厚的審美修養(yǎng)。一個(gè)有豐富的人生閱歷、內(nèi)心豁達(dá)的建筑師建造出的建筑物是觀者在視、感、觸上都能領(lǐng)悟到其深邃的內(nèi)涵，反之，再好的質(zhì)才、精巧的設(shè)計(jì)，往往只有外在的軀殼，沒(méi)有持久的生命力，不能變成流傳千古的佳作。有人說(shuō)，建造需要心靈的呵護(hù)，意指此。
世界經(jīng)典的建筑物，都是建造者花費(fèi)大量的精力，凝聚建造者內(nèi)在的心靈感悟，才使其在藝術(shù)特征、外在形象、藝術(shù)美感上達(dá)到完美的結(jié)合。優(yōu)秀的建造者需要教育，需要培養(yǎng)，要讓他們懂得建筑的意義，即不僅僅是造一個(gè)鋼筋水泥的混合物，而是要建造一個(gè)活生生的藝術(shù)形式；要讓建筑者不僅懂得建造過(guò)程中的基本原理，更要讓他們明白建筑影響力和輻射帶動(dòng)作用。唯此，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的建筑師，而不是一般的泥瓦匠。只有不斷提高建造者本身的修養(yǎng)，才能真正激發(fā)建造者的靈感，豐富建筑本身的藝術(shù)修養(yǎng)，提高建筑時(shí)代美和審美價(jià)值。
目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，卻往往忽略了建筑者本身審美修養(yǎng)的教育工作，只要讓他們懂得建筑的過(guò)程，即為訓(xùn)練合格。造成我們大量的建造者缺乏對(duì)藝術(shù)的審美導(dǎo)向，審美修養(yǎng)不高，缺乏創(chuàng)新和實(shí)踐動(dòng)力，往往關(guān)注建筑本身，不在意建筑的審美底蘊(yùn)。由此，在建造者加強(qiáng)審美教育，提高其自身的修養(yǎng)是當(dāng)前建筑業(yè)必須解決的課題。
3.現(xiàn)代建筑審美意象
中國(guó)建筑藝術(shù)一直都善于運(yùn)用象征性的表現(xiàn)手法，賦予建筑無(wú)限的意韻。意象的一個(gè)特征就是象征，意象作為中國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作者們內(nèi)心自覺(jué)的審美取向，在建筑藝術(shù)中，尤其是我國(guó)的建筑形式中體現(xiàn)得較為明顯。
建筑意象是普遍存在的，是建筑的展現(xiàn)形式，是建筑物生命的體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀建筑不僅僅表現(xiàn)物的龐大，結(jié)構(gòu)的精巧，還在于其意象的表達(dá)，即“啟發(fā)和喚醒”。建筑意象從一般意義上說(shuō)，包含建筑本身的意象，即建筑“為何”，另一層意象則表現(xiàn)其展示的豐富內(nèi)涵，即建筑的“生命”。這種意象，也就是我們常說(shuō)的外在表現(xiàn)與本身內(nèi)涵的相互關(guān)系。
在中國(guó)優(yōu)秀建筑藝術(shù)中不乏意象表現(xiàn)好的建筑形式，中國(guó)建筑即看重建筑外在“意象”要求，也突出其審美的指向。在傳統(tǒng)建筑中，意象就表現(xiàn)為“象征”的一般形式，我國(guó)魏晉時(shí)期的美學(xué)家王弼說(shuō)：“夫象者，出意者也……象生于意，故可尋象以觀意?！保ā吨芤茁岳?明象》）這里表明了以“象”求“意”的審美思想。
二、商業(yè)模式下的現(xiàn)代建筑
1.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的趨勢(shì)
商業(yè)模式是20世紀(jì)20年代提出來(lái)的一種學(xué)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式意味著他們擁有了一系列全新的方式方法可以用來(lái)規(guī)劃自己的企業(yè)，每個(gè)行業(yè)現(xiàn)在都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，就知道自己該干什么了。但是在今天，僅僅選擇或者說(shuō)確定一個(gè)有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計(jì)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，才會(huì)得以發(fā)展。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和成功商業(yè)模式的快速?gòu)?fù)制，迫使所有公司必須不斷地對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的相互關(guān)系，才能趕在自己特有的商業(yè)模式被復(fù)制之前重新審視并再次進(jìn)行創(chuàng)新。
在當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)大潮的建筑活動(dòng)中，新領(lǐng)域、新形制、新規(guī)模的建筑創(chuàng)造很多，比如綠色節(jié)能建筑、智能建筑、超高層建筑等。但這些建筑的藝術(shù)性和文化性相較古希臘時(shí)期的建筑，遜色太多。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑文化藝術(shù)是以建造者的本土文化的表達(dá)方式，在其突出對(duì)建筑材料的追求中，要展現(xiàn)出時(shí)代進(jìn)步的印跡和發(fā)展的形態(tài)，現(xiàn)代建筑的文化藝術(shù)性是建筑師以特定的方式、形態(tài)展現(xiàn)不同時(shí)期社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的歷史特征。所以，建造者既要仔細(xì)研習(xí)建筑的基本功，也要鉆研本土文化，使建筑形式有時(shí)代印跡，更有本土風(fēng)格。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑要堅(jiān)持本土文化的創(chuàng)作思路，立足本土文化，融入民族文化的意象，同時(shí)博采眾長(zhǎng)，借鑒和吸納外國(guó)建設(shè)文化和設(shè)計(jì)思路?？傊谏虡I(yè)模式下的現(xiàn)代建筑既要有民族特色，又兼?zhèn)渖虡I(yè)運(yùn)作的特征；既能讓本國(guó)人喜歡，也能讓外國(guó)人接受和認(rèn)可；既要與周邊環(huán)境相互烘襯，又要凸顯建筑本身的與眾不同；既要建筑物風(fēng)格本土化，也要兼?zhèn)渥呦蚴澜绲哪芰Α?/p>
2.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的美學(xué)表現(xiàn)
現(xiàn)代建筑美學(xué)的表現(xiàn)形式即建筑美學(xué)和藝術(shù)美學(xué)的融合，具有價(jià)值和人文雙重性。商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)一方面如同其他藝術(shù)作品一致：具有觀賞性和品味性，另一方面，建筑美學(xué)又具有美學(xué)品格：凸顯審美價(jià)值和美學(xué)功能。
一是商業(yè)模式下建筑美學(xué)的自然美的流露。建筑美學(xué)在任何環(huán)境中都要顯現(xiàn)其固有的建筑美，即建筑物自身的美的表現(xiàn)，如建筑物與周邊環(huán)境的互襯美，建筑物與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)美，這是商業(yè)模式下建筑美學(xué)的自然表現(xiàn)。
二是凸顯商業(yè)運(yùn)行模式下建筑美。表現(xiàn)在現(xiàn)代建筑在商業(yè)運(yùn)行模式下，體現(xiàn)出的時(shí)代特色和商業(yè)價(jià)值運(yùn)作。如，現(xiàn)代建筑的“高技美”融合了建筑特色和商業(yè)運(yùn)作痕跡，更符合人們審美的標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)銷售模式，把商業(yè)價(jià)值和建筑美有機(jī)的融合。
三、商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑與審美思維
1.現(xiàn)代建筑審美思維及心理建構(gòu)
現(xiàn)代建筑突破傳統(tǒng)建筑狹隘審美要求，更注重建筑本身對(duì)人的心靈的沖擊和震撼?，F(xiàn)代審美心理分為表現(xiàn)心理和內(nèi)觀心理，前者表現(xiàn)為建筑物本身外在的“視覺(jué)、觸覺(jué)”感受，也理解為建筑造型的外化形式；后者表現(xiàn)為建造者的內(nèi)心建筑預(yù)期，建筑物對(duì)觀賞者心理的影響和掌控上，是內(nèi)在的表現(xiàn)形式。
從建筑心理上來(lái)看，無(wú)論是審美中的表現(xiàn)心理還是內(nèi)觀心理都需要建筑物甚至是建造者與觀賞者的相互溝通才能實(shí)現(xiàn)。建筑的表現(xiàn)心理觀賞者通過(guò)感覺(jué)、觸摸就能與建筑進(jìn)行互動(dòng)，好與壞，喜愛(ài)與厭惡也很容易在欣賞著身上體現(xiàn)出來(lái)；而內(nèi)觀心理則要隱晦的多，不僅需要觀賞者用心去觀賞，更需要了解建筑的歷史，建筑的背景以及建造者的經(jīng)歷，才能真正了解建筑，才能體悟建造者的內(nèi)觀心理，才能用美的眼光審視建筑本身。
總體上看，現(xiàn)代建筑越來(lái)越重視建筑的結(jié)構(gòu)主義傾向，對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)，材料的重組都趨于完美，但是，再完美的藝術(shù)表現(xiàn)也要借助于人的思想，通過(guò)人的整理、修改，在建筑體現(xiàn)出來(lái)，建筑外觀可以千奇百怪，但建筑內(nèi)觀則永恒不變。
2.商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的審美思維重構(gòu)
商業(yè)模式現(xiàn)代建筑的審美思維重構(gòu)首先是人的思維重構(gòu)。建筑的生命力在建筑的時(shí)代美與人的審美趨于一致，與時(shí)代文化相交融。無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，建筑形式如何更新，表現(xiàn)手法如何夸大，建筑生命的永恒在于思想的表露。建筑思想的展現(xiàn)其實(shí)是建筑者的思想外露，所以，商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑審美思維重構(gòu)首先在于人的思維重構(gòu)，人要改變對(duì)建筑藝術(shù)呆板的印象，實(shí)現(xiàn)建筑與人的思想相結(jié)合，凸顯建筑永恒的性質(zhì)―建筑是人的建筑，要表現(xiàn)人的思想。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)要深入生活，思考建筑美的大眾需求?，F(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)問(wèn)題要考慮建筑的時(shí)代特色，即商業(yè)背景下的現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)。在商業(yè)模式下，建筑風(fēng)格、建筑特點(diǎn)及內(nèi)涵表現(xiàn)形式都要打上商業(yè)的痕跡。在商業(yè)模式下，現(xiàn)代建筑的美學(xué)重構(gòu)要考慮大眾的需求，大眾的審美層次。藝術(shù)要來(lái)自生活，來(lái)自群眾，在生活錘煉，打磨，被群眾接受、認(rèn)可和喜愛(ài)，才兼?zhèn)溥\(yùn)作和審美價(jià)值。
商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)的重構(gòu)要有序進(jìn)行。現(xiàn)代建筑美學(xué)的重構(gòu)問(wèn)題是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，要堅(jiān)持有序的原則。建筑活動(dòng)從建筑思維的構(gòu)想、建筑材料的選擇到建筑的實(shí)施甚至包括建筑后期的效果評(píng)估都是在規(guī)范的程序下進(jìn)行的，打破有序原則，商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑可能會(huì)出現(xiàn)功利化的速成建筑形式，而失去了建筑本身的價(jià)值，其自身的藝術(shù)水平和表現(xiàn)出的思想都極為蒼白。
總之，現(xiàn)代建筑的美學(xué)與商業(yè)運(yùn)行是分不開(kāi)的，審視商業(yè)模式下現(xiàn)代建筑美學(xué)問(wèn)題，重構(gòu)美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代建筑更具時(shí)代特色的有益探索。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：實(shí)例分析，揚(yáng)州紫藤園商業(yè)街古城保護(hù)，現(xiàn)代商業(yè)建筑
1.導(dǎo)論
城市是人類社會(huì)文明發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物，每個(gè)城市都有其獨(dú)特的歷史文化傳統(tǒng)和發(fā)展軌跡，不同的地域文化在時(shí)間和空間上的積淀，形成了獨(dú)特的城市文化和各具特色的建筑風(fēng)格。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市的面貌發(fā)生著翻天覆地的變化，不知從何時(shí)起，傳統(tǒng)民居、歷史街區(qū)，甚至連文物古跡，似乎都被視為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開(kāi)發(fā)建設(shè)的絆腳石。遺憾的是，在新區(qū)開(kāi)發(fā)和舊城更新的同時(shí)，數(shù)百年來(lái)形成的富有人情味和鮮明特色的古老街區(qū)，經(jīng)過(guò)一次次“脫胎換骨”式的改造，消失殆盡，迅猛而快速推進(jìn)的城市化進(jìn)程使得許多城市變成了“千城一面”的無(wú)個(gè)性的都市空間，我們已經(jīng)很難透過(guò)不同城市獨(dú)特的建筑風(fēng)格感受到一個(gè)城市發(fā)展的歷史脈絡(luò)。
揚(yáng)州市，作為一個(gè)有著悠久歷史的文化名城，是我國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)貌保存比較完好的古城之一。在城市化的進(jìn)程中，揚(yáng)州市努力推進(jìn)著古城的保護(hù)與利用、改造與復(fù)興，在改造古城傳統(tǒng)格局和風(fēng)貌、傳承和展示歷史文化、改善老城區(qū)居住環(huán)境、提升城市文化品位等方面取得了明顯的成效。筆者有幸參與了揚(yáng)州市紫藤園商業(yè)街規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，也希望在探索如何找出一條科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的保護(hù)古城面貌的道路上，做出一些努力和嘗試。
2.項(xiàng)目概況
紫藤園項(xiàng)目位于揚(yáng)州市文昌商圈核心區(qū)，時(shí)代廣場(chǎng)南側(cè)，西為淮海路，東為通泗街（南小街），北為通泗北街，南為通泗西街。該項(xiàng)目是由揚(yáng)州一家頗具實(shí)力的房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，并努力將其打造成為集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、特色美食為一體的高檔精品商業(yè)區(qū)。建成后的紫藤園將成為揚(yáng)州文昌商圈核心區(qū)又一現(xiàn)代化商業(yè)綜合體。
本地塊規(guī)劃用地總面積19815.9平方米，后經(jīng)甲方要求，擬將地塊西南角的兩棟5層樓拆除納入規(guī)劃建設(shè)用地內(nèi)，這樣本次實(shí)際可規(guī)劃建設(shè)用地面積為21043.3平方米。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，建筑密度小于35％，綠地率大于20％，容積率小于1.3。項(xiàng)目用地內(nèi)有一株一級(jí)保護(hù)古樹(shù)——700年紫藤需原地保護(hù)，使其成為整個(gè)商業(yè)建筑群的中心與亮點(diǎn)。
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)理念
（1）古樹(shù)保護(hù)：對(duì)用地內(nèi)的一級(jí)保護(hù)古樹(shù)——700年古紫藤原地保護(hù)，使其與新規(guī)劃的商業(yè)建筑群和諧共生，讓古老的紫藤煥發(fā)出時(shí)代的生機(jī)與活力，現(xiàn)代的建筑彰顯出揚(yáng)州的文化與傳統(tǒng)。
（2）空間特色：以視線、景觀為空間形態(tài)設(shè)計(jì)的核心，增強(qiáng)空間的縱深感、多樣性以及步移景異的空間變化。。以古紫藤為景觀中心，最大限度提升商業(yè)建筑群的空間感受。商業(yè)建筑采用院落圍合式的建筑布局，保留古紫藤及其旁邊較為集中的樹(shù)木作為整個(gè)建筑群的景觀中心，并設(shè)置下沉式的院落庭園，豐富了建筑群的空間層次，為地下一層贏得了良好的通風(fēng)采光與環(huán)境景觀，充分發(fā)掘了地下一層的商業(yè)價(jià)值。
（3）以人為本：景觀、立面注重意境和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，充分反映高檔精品商業(yè)區(qū)的需要，創(chuàng)造簡(jiǎn)約、清新、雅致的氛圍和風(fēng)格，提升整個(gè)商業(yè)區(qū)的文化品味。以中心的步行街為主線，將錯(cuò)落有致的圍合院落串聯(lián)在一起，創(chuàng)造出良好的商業(yè)氛圍，同時(shí)商業(yè)街以步行街為人流中心，并與地塊北面的時(shí)代廣場(chǎng)相輝映，形成良好的視覺(jué)感受，結(jié)合周邊的公共綠化空間，提供與商業(yè)購(gòu)物與休閑相吻合的綠化景觀空間形態(tài)，形成舒適的商業(yè)空間類型與購(gòu)物環(huán)境。
4.總平面設(shè)計(jì)
4.1總體功能布局
由于用地處于文昌商圈的核心區(qū),周邊有文昌閣、揚(yáng)州金鷹以及時(shí)代廣場(chǎng)等較有影響力的建筑，而且地塊內(nèi)又有一級(jí)保護(hù)古樹(shù)作為景觀中心，因此規(guī)劃建筑的定位就是努力打造出一個(gè)既與揚(yáng)州傳統(tǒng)建筑形式相協(xié)調(diào)，又有現(xiàn)代時(shí)尚氣息的高品質(zhì)的商業(yè)綜合體。建筑群的主入口放在時(shí)代廣場(chǎng)南側(cè)的通泗北街，次入口放在用地南端的通泗西街上，中間為步行街，內(nèi)部以院落的形式組織，并結(jié)合院落布置景觀綠化和適當(dāng)?shù)牡孛嫱＼嚒?/p>
4.2交通流線組織
根據(jù)基地現(xiàn)狀和規(guī)劃要求，建設(shè)用地北面的通泗北街，南面的通泗西街各設(shè)一個(gè)機(jī)動(dòng)車出入口，沿基地內(nèi)建筑群周邊設(shè)環(huán)形機(jī)動(dòng)車道，中間為商業(yè)步行街，平時(shí)禁止機(jī)動(dòng)車通行，但緊急情況下也可作為應(yīng)急消防通道。這樣的交通流線組織盡可能地避免了人流與車流的相互交織，為前來(lái)購(gòu)物、游覽的顧客提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅，安全便捷的商業(yè)環(huán)境。機(jī)動(dòng)車及非機(jī)動(dòng)車主要停靠在地下車庫(kù)，地面則利用室外邊角地帶設(shè)置少量臨時(shí)停車位，能夠充分滿足商業(yè)購(gòu)物停車配套的需求。
4.3景觀設(shè)計(jì)
結(jié)合城市綠化景觀，保留古樹(shù)及其周邊樹(shù)木，作為建筑群的中心景觀，并設(shè)置下沉式院落，形成步移景異，錯(cuò)落有致的多層次景觀綠化效果，同時(shí)處理好沿街的地面鋪裝，配置好各種景觀苗木綠化品種，并設(shè)置適量的休閑座椅供公眾休憩。商業(yè)建筑的燈光設(shè)計(jì)則更多的考慮了城市的夜景效果，突顯整個(gè)建筑群的商業(yè)氛圍。建筑主體采用泛光設(shè)計(jì)，只在頂部集中處理光源，以形成城市的亮點(diǎn)。。整體以淺色泛光為主，局部點(diǎn)綴暖色點(diǎn)光源，以加強(qiáng)輕松的氣氛。
5.關(guān)于建筑單體設(shè)計(jì)的思考
5.1關(guān)于城市空間和建筑形象的考慮——建筑體量的確定
用地位于文昌商圈的時(shí)代廣場(chǎng)南側(cè)，考慮到其特殊的地理位置，以及揚(yáng)州老城區(qū)的整體建筑風(fēng)貌，規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)要求建筑的檐口高度以12米為主，局部最高不超過(guò)16米。形象和體量將對(duì)城市空間產(chǎn)生重要的影響，在設(shè)計(jì)之初我們首先要研究和確定建筑的大概造型和體量?；氐闹饕亟置嫖挥跁r(shí)代廣場(chǎng)南面的通泗北街，地形較為方整，因此建筑需要考慮兩個(gè)方面：
(1)如何處理好規(guī)劃建筑布局與時(shí)代廣場(chǎng)的協(xié)調(diào)關(guān)系，延續(xù)其原有的商業(yè)氛圍和價(jià)值。
(2)規(guī)劃建筑的布局如何巧妙地結(jié)合保護(hù)古樹(shù)古紫藤，既起到原地保護(hù)的作用，又充分發(fā)揮古樹(shù)的景觀價(jià)值，從而提升建筑群的商業(yè)價(jià)值，和文化品味。。
因此建筑布局時(shí)利用時(shí)代廣場(chǎng)的中心為中軸線設(shè)置開(kāi)敞的商業(yè)步行街，將大量人流引入紫藤園商圈，提高了其商業(yè)價(jià)值。同時(shí)考慮到保留古樹(shù)的獨(dú)特的景觀價(jià)值，建筑布局時(shí)沿古紫藤周邊盡可能的做的很通透，使建筑室內(nèi)與外部環(huán)境相互交融，這樣既提升了商業(yè)建筑的空間品質(zhì)，又突出了古紫藤在整個(gè)建筑群中的中心地位。
在地塊周邊東、西、南都有保留建筑，因此建筑群考慮內(nèi)向性的院落圍合式的空間布局，內(nèi)部的建筑形態(tài)與空間感受顯得尤為重要。空間既靈活多變，又穩(wěn)重而不乏現(xiàn)代感。建筑內(nèi)部，建筑與環(huán)境相互交融，形成良好的創(chuàng)新空間，為休閑購(gòu)物提供更好的空間環(huán)境。
5.2關(guān)于內(nèi)外交通組織的考慮
根據(jù)城市主要人流流向主要來(lái)自時(shí)代廣場(chǎng)南面的通泗北街,公眾人流通過(guò)步行街進(jìn)入紫藤園業(yè)街，再進(jìn)入一個(gè)一個(gè)圍合的院落，樓層之間又通過(guò)多部自動(dòng)扶梯、樓梯相連系。機(jī)動(dòng)車主入口安排在通泗北街上，次入口安排在通泗西街上，沿建筑群周邊設(shè)環(huán)形消防車道，并在入口附近設(shè)下地下車庫(kù)的汽車坡道，使得交通流線清晰明了。
5.3關(guān)于內(nèi)部功能組織的考慮
建筑內(nèi)部采用院落圍合以及豎向分區(qū)的方法,地下二層為汽車庫(kù)、自行車庫(kù)、貨物庫(kù)房以及設(shè)備用房，地下一層為商業(yè)用房，地上1--3層為高端品牌的精品商鋪、高品質(zhì)的特色美食以及休閑娛樂(lè)。
由于規(guī)劃要求對(duì)建筑高度有限制，設(shè)計(jì)時(shí)將一層商業(yè)層高定為4.8米,二層，三層層高定為3.6米，這樣的層高設(shè)置為商業(yè)購(gòu)物提供良好的空間環(huán)境尺度。建筑大部分都采用規(guī)整的框架結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，內(nèi)部采用輕質(zhì)隔斷，或通透的玻璃隔斷，可以根據(jù)商鋪的銷售或承租情況靈活的進(jìn)行分隔。從商業(yè)建筑的布局特點(diǎn)，以及考慮到建成后的使用效果，整個(gè)建筑采用定風(fēng)量低速風(fēng)道送風(fēng)空調(diào)方式避免使用分體式空調(diào)對(duì)建筑外立面效果的破壞。地下汽車庫(kù)、地下自行車庫(kù)、地下商鋪等場(chǎng)所，設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)。同時(shí)利用下沉式的院落布置，并采取機(jī)械補(bǔ)風(fēng)或自然補(bǔ)風(fēng)方式，充分解決整個(gè)商業(yè)建筑群的通風(fēng)采光問(wèn)題。
5.4關(guān)于建筑形象與外立面的考慮
建筑風(fēng)格借鑒揚(yáng)州傳統(tǒng)的建筑形式，使得規(guī)劃建筑與老城區(qū)的整體風(fēng)貌相協(xié)調(diào)，但在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊已有建筑和環(huán)境的勘查，發(fā)覺(jué)與基地一街之隔的時(shí)代廣場(chǎng)是一種吸收了一些古典元素的現(xiàn)代風(fēng)格的集中式大型商業(yè)建筑，如果我們采用完全的中國(guó)傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格與形式，可能反而會(huì)與周邊環(huán)境不夠協(xié)調(diào)，因此我們將規(guī)劃建筑的整體風(fēng)格定位在現(xiàn)代中式風(fēng)格上，讓傳統(tǒng)的建筑符號(hào)與元素融入到現(xiàn)代的建筑手法中，讓規(guī)劃建筑傳統(tǒng)但又不缺乏現(xiàn)代感。建筑的色彩以灰瓦白墻為主，局部輔以暖色的木質(zhì)百葉以及深色的型鋼線條，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、豐富的城市建筑色彩。并通過(guò)虛實(shí)對(duì)比力求形成一種沉穩(wěn)有力，具有現(xiàn)代感的中式風(fēng)格的商業(yè)建筑，力圖通過(guò)建筑來(lái)彰顯紫藤園商業(yè)街的檔次與氣質(zhì)。
6.結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、快速城市化以及社會(huì)轉(zhuǎn)型等背景下，歷史文化名城保護(hù)面臨巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)使人們?cè)俅握J(rèn)識(shí)到，城市更新與發(fā)展不僅是興建新建筑，而且是應(yīng)該包括大量的普通歷史建筑在不斷的更新和改造中獲得新生，使得整個(gè)城市的歷史文脈和具有地域特色的建筑風(fēng)格得以傳承。這就需要反思我們的城市規(guī)劃理念、城市保護(hù)政策，以及建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位。
[關(guān)鍵詞] 商業(yè)文化 現(xiàn)代特征 創(chuàng)新模式
一、商業(yè)文化的現(xiàn)代特征
商業(yè)企業(yè)文化是從文化的角度對(duì)商業(yè)進(jìn)行的一種深層發(fā)掘，體現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)中的精神風(fēng)貌、理想追求、生活情趣、行為習(xí)慣、倫理道德等，可以說(shuō)是人類從事商業(yè)活動(dòng)所積累的一切文明成果的總稱。因?yàn)樯虡I(yè)行為是受到商業(yè)文化支配的，商業(yè)文化的這種巨大的作用決定了商業(yè)文化的巨大價(jià)值。只有從商業(yè)文化的角度出發(fā)，才會(huì)深刻理解商業(yè)舉措發(fā)生和發(fā)展的緣由和結(jié)果。事實(shí)上，商業(yè)目標(biāo)的確立，生產(chǎn)、消費(fèi)心理的形成等也都可以從商業(yè)文化得到解釋。先生將商業(yè)文化的內(nèi)涵界定為德、智、美、情四個(gè)字。德，即商業(yè)道德，就是要樹(shù)立商德。智，是要發(fā)揮智力，制定正確的經(jīng)營(yíng)策略。美，即完美，從商品的設(shè)計(jì)到商品的包裝、廣告都要讓消費(fèi)者有美的感覺(jué)。情，就是情誼，商家與顧客要有情感的交流。這種界定得到業(yè)內(nèi)和學(xué)界的普遍認(rèn)可。
現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)文化，是在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中建立的，并形成由商業(yè)企業(yè)認(rèn)同和遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)、管理方式與規(guī)章制度。其核心是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，最終目標(biāo)是追求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，培育和造就優(yōu)秀的商業(yè)人才。在構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)文化體系中，要以商品文化為基礎(chǔ)，以商品營(yíng)銷文化為手段，以商業(yè)環(huán)境文化為條件，以商業(yè)倫理文化為自律，以新商人文化為主體，以商業(yè)精神為核心，并在其相互的統(tǒng)一作用下，共同對(duì)社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
首先，商品文化是構(gòu)建商業(yè)文化的基礎(chǔ)，缺乏良好的商品文化基礎(chǔ)作為保障，就斷然不會(huì)有商業(yè)文化和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展與持續(xù)繁榮。只有文化商品通過(guò)長(zhǎng)久保持自己先進(jìn)的專有技術(shù)、獨(dú)特的工藝創(chuàng)新和超出普通商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效地滿足商品特定的社會(huì)消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，方能超越商品本身而發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，商人是商業(yè)活動(dòng)的主體，任何商業(yè)文化都必須由人來(lái)表現(xiàn)，人是創(chuàng)造一切商業(yè)文化的決定因素。因此要依靠?jī)?yōu)秀文化的力量來(lái)引導(dǎo)，培養(yǎng)出具有積極進(jìn)取精神的一代有知識(shí)、有能力、有道德的新一代商人，成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的“經(jīng)濟(jì)能人”和“道德賢人”，這是關(guān)系到商業(yè)文化建設(shè)興衰和成敗的關(guān)鍵。第三，營(yíng)銷文化貫穿于商品流通、市場(chǎng)運(yùn)行的全過(guò)程，并具有面向世界的開(kāi)放品格，促進(jìn)大市場(chǎng)、大商業(yè)、大流通。只有積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與交流，獲得域外消費(fèi)者的接受和認(rèn)同，才能不斷為商品流通產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力。還有，就是建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義商業(yè)倫理文化，即從我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中汲取精蘊(yùn)、尋找支點(diǎn)，突破傳統(tǒng)倫理維系封建秩序的歷史局限性，提倡弘揚(yáng)品德修養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)群體關(guān)系的商業(yè)意識(shí)、突出社會(huì)道義責(zé)任的精神內(nèi)核。
應(yīng)該看到，現(xiàn)代商業(yè)文化早已突破傳統(tǒng)的地域限制而在全球范圍內(nèi)廣泛傳播，由于商品經(jīng)濟(jì)本質(zhì)所體現(xiàn)的金錢(qián)至上、人性自由和個(gè)性張揚(yáng)等特點(diǎn)，在此環(huán)境下形成的商業(yè)文化除了有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極成分外，同樣存在著一些阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消極成分。這也是現(xiàn)代商業(yè)文化發(fā)展不可避免的特征之一。
二、商業(yè)文化的自身構(gòu)建
商業(yè)文化建設(shè)從文化的角度對(duì)商業(yè)進(jìn)行宏觀把握，它鏈接的不僅是商品的供需，還交流著商品之外的大量文化、精神信息，對(duì)商業(yè)發(fā)展起到不可替代的重要作用。具體來(lái)說(shuō)商業(yè)文化需要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：構(gòu)建商業(yè)精神文化。商業(yè)精神文化的巨大意義在于樹(shù)立美好的社會(huì)形象，從而強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)員工凝聚力和創(chuàng)造智慧;構(gòu)建品牌、商號(hào)、商標(biāo)文化。品牌的確定、商號(hào)的命名、商標(biāo)的設(shè)計(jì)均體現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵;構(gòu)建營(yíng)銷文化。營(yíng)銷是聯(lián)接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶，包括櫥窗藝術(shù)、柜臺(tái)藝術(shù)、廣告藝術(shù)、展銷藝術(shù)等;構(gòu)建商業(yè)倫理文化，也叫公關(guān)文化。無(wú)論是傳統(tǒng)商業(yè)還是社會(huì)主義現(xiàn)代商業(yè)，都必須珍視對(duì)人的真誠(chéng)、關(guān)心和尊重;構(gòu)建商業(yè)環(huán)境文化。包括城市的商業(yè)建筑、商業(yè)設(shè)施，以及影響商業(yè)活動(dòng)的環(huán)境氛圍、店堂設(shè)計(jì)、配套服務(wù)達(dá)到的水平等。商業(yè)企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，做出與企業(yè)相適應(yīng)的文化決策。
一是堅(jiān)持以人為本，突出服務(wù)特色，營(yíng)造服務(wù)文化氛圍，這是企業(yè)發(fā)展最活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。如果沒(méi)有人的準(zhǔn)確而全力的投入，即便擁有再先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，或是再雄厚的資金實(shí)力等外在條件，企業(yè)的發(fā)展也形同無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底取決于人才的質(zhì)量和數(shù)量，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終也取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)?！耙匀藶楸尽钡牧硪粚又匾x是尊重顧客，堅(jiān)持顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)原則。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終也歸結(jié)為對(duì)顧客資源的爭(zhēng)奪，誰(shuí)擁有了顧客誰(shuí)便掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。二是塑造優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)精神。商業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，做到人盡其能，人盡其用。員工奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)是一種偉大的整體力量，當(dāng)他們把個(gè)人溶于企業(yè)之中的時(shí)候，就能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、勵(lì)精圖治的自覺(jué)行為，在企業(yè)內(nèi)部和外部，樹(shù)立起以文化制勝為特征的精神風(fēng)貌。三是建構(gòu)完善的現(xiàn)代商業(yè)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是法制經(jīng)濟(jì)。商業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要角色，不能不呼吁全社會(huì)共同建構(gòu)起一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和環(huán)境。這一機(jī)制與環(huán)境的建構(gòu)除了有賴于政府法律、法規(guī)外，另一個(gè)更具實(shí)踐意義的就是商業(yè)企業(yè)“自我制約”的制度建設(shè)。
還有一點(diǎn)需要提及，就是弘揚(yáng)高尚的商業(yè)道德，正確處理好義利關(guān)系。不可否認(rèn)，商人“重利輕義”、“見(jiàn)利忘義”，乃至“利令智昏”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在社會(huì)主義商業(yè)道德建設(shè)中，毫無(wú)疑義地必須堅(jiān)決消除唯利是圖的腐朽的商業(yè)道德觀的惡劣影響。同時(shí)堅(jiān)持“義利一致”的原則，充分肯定經(jīng)商獲利，發(fā)財(cái)致富的合法性和合理性。通過(guò)理性的引導(dǎo)和必要的規(guī)制，批判和革除傳統(tǒng)商業(yè)文化中的糟粕，繼承和保留那些以義取利、刻苦創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉守業(yè)、富貴立德等優(yōu)秀商業(yè)文化因素。
三、商業(yè)文化的創(chuàng)新模式
商業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家基于知識(shí)和素質(zhì)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷在合作、競(jìng)爭(zhēng)中獲得新知識(shí)、新信息，這是一個(gè)新的發(fā)展模式。保持企業(yè)文化的時(shí)代性，符合企業(yè)和員工個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，確保企業(yè)文化能夠始終保持旺盛的生命，使企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻充滿生機(jī)和活力。
商業(yè)文化反映出人類對(duì)商業(yè)活動(dòng)的高品位精神追求，是先進(jìn)的商業(yè)理念在商業(yè)領(lǐng)域的深層體現(xiàn)。從管理的角度看，商業(yè)文化帶來(lái)的是文化管理。對(duì)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它將形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而降低企業(yè)的管理成本；對(duì)企業(yè)外部而言，商業(yè)文化將為外部提供更多可依賴的商務(wù)路徑，從而降低社會(huì)成本。商業(yè)要發(fā)展，必然走文化創(chuàng)新之路，商業(yè)本身發(fā)展的歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。而大眾消費(fèi)文化檔次的不斷、全面的提升也必然帶來(lái)對(duì)商業(yè)文化的進(jìn)一步需求，這種需求正由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、普遍的行動(dòng)模式。一般而言，一個(gè)完整的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施方案包括：建立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和實(shí)施機(jī)構(gòu)；編寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)，依次對(duì)各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)；建立企業(yè)文化責(zé)任制度，責(zé)成各級(jí)管理層切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)施嚴(yán)格考核，搞好企業(yè)文化的傳播；建立企業(yè)文化的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度；制定完整的企業(yè)文化計(jì)劃和預(yù)算，并付諸實(shí)施的配套措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存的世界瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的環(huán)境、顧客的要求、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、科技的進(jìn)步等一系列因素的改變，都要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的運(yùn)作。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)把創(chuàng)新模式引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以應(yīng)付各種不斷出現(xiàn)的市場(chǎng)變化。
經(jīng)濟(jì)文化一體化與經(jīng)商理念的新變化也要求商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式作出新選擇，這就使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，商業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，而且是一種文化行為，這種新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念促使商業(yè)經(jīng)營(yíng)者改變商業(yè)運(yùn)行的傳統(tǒng)，選擇“以文促商、以文興商”的新模式，打造與時(shí)展同步的商業(yè)企業(yè)文化。城市居民消費(fèi)需求升級(jí)更在客觀上要求企業(yè)提升商業(yè)文化品位，消費(fèi)方式已逐漸從實(shí)用功能型轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘜徝佬停w現(xiàn)出消費(fèi)的智能化、健美化、個(gè)性化和世界化傾向。對(duì)此，商業(yè)主體必須考察消費(fèi)者深層文化心理和審美欲求，運(yùn)用具有文化品格的營(yíng)銷觀念和手段，才能打造商機(jī)，贏得消費(fèi)者。
二十一世紀(jì)是文化經(jīng)濟(jì)的新世紀(jì)，體現(xiàn)文化融合的大趨勢(shì)。發(fā)展商業(yè)文化品牌，強(qiáng)化商業(yè)文化經(jīng)營(yíng)，就是充分發(fā)揮我國(guó)五千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，鑄造獨(dú)具中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的名牌文化產(chǎn)品，并全力將其普及全國(guó)、推向世界。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，各國(guó)貿(mào)易、文化交流日益頻繁，更好地發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟(jì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成現(xiàn)代商業(yè)精神和商業(yè)道德，不僅成為當(dāng)今商業(yè)文化創(chuàng)造的新模式，而且成為當(dāng)今世界文化追求的新潮流。
參考文獻(xiàn):
[1]賀名侖等主編:商業(yè)文化學(xué)概論，中國(guó)商業(yè)出版社，1992年
[2]劉建湖:再論商業(yè)文化內(nèi)涵，商業(yè)文化，2006年，第10期
Abstract:The article combed domestic and foreign has gathered the development research about the modern service industry the related literature, through analyzed the Shanghai modern service industry to gather the area development process, summarized the Shanghai modern service industry from the theory and the real diagnosis angle to gather the area development to the Chinese development modern service industry, the transformation economic growth way enlightenment.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 集聚區(qū) 發(fā)展模式 理論實(shí)踐
Key words:Modern service industry; Gathers the area; Development model; Theory; Practices
2009年3月25日中央審議并原則通過(guò)《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)、建設(shè)國(guó)際金融中心和國(guó)際航運(yùn)中心的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），這對(duì)上海加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型具有重要意義。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)對(duì)拓展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)施城市產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，提升城市綜合功能以及改善城市形象，具有重要意義。
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展相關(guān)文獻(xiàn)
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是依托信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念、經(jīng)營(yíng)方式和組織形式發(fā)展起來(lái)的服務(wù)業(yè)，既包括現(xiàn)代化進(jìn)程中的新型服務(wù)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)傳媒、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等，也包括以現(xiàn)代化的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式改造和提升的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，如通信、金融服務(wù)、信息咨詢業(yè)等。關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的研究，近年來(lái)成為國(guó)內(nèi)理論界研究熱點(diǎn)，如楊亞琴和王 丹(2005)，劉俊杰和王述英(2007)，何駿(2007,2008)，李志平和白慶華(2008)，吳家喜(2008)等都對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)展開(kāi)研究，重點(diǎn)在于集聚區(qū)形成機(jī)理、特點(diǎn)、功能開(kāi)發(fā)以及比較研究等方面，為我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的思維?？傮w來(lái)說(shuō)，國(guó)外關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚理論與實(shí)踐為我國(guó)學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提供了引導(dǎo)。
西方學(xué)者從20世紀(jì)80年代起關(guān)注現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局的集聚化與擴(kuò)散化并存現(xiàn)象。Scott (1988, 1993)指出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)從城市中心區(qū)域向邊緣區(qū)域擴(kuò)散的現(xiàn)象是源于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和彈性生產(chǎn)方式的出現(xiàn)；Storper和Walker (1989)認(rèn)為當(dāng)產(chǎn)業(yè)生命周期進(jìn)入成熟期階段時(shí)，空間上的擴(kuò)散就成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尋求低成本布局的選擇。Scott (1988)、Moullaert和Gallouj (1993 ) 、Storper(1995)、Pinch和Henry (1999) 、Camagni (1991)、Keeble和Willcinson (2000)等研究了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚的影響因素。Nachum和Keeble(1999 )、Amin和Thrift（1992）等對(duì)倫敦中心區(qū)的媒體集聚區(qū)、硅谷（Silicon Valley）等進(jìn)行實(shí)證分析。Naresh和Gary（2003）、Peter Swann ( 2001)、Sam和Kee-Bcm (1998)等研究了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)演化發(fā)展。Philippe Martin和Gianmarco Ottaviano (2000)建立了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間集聚自我強(qiáng)化模型。國(guó)外學(xué)者從多個(gè)視角研究了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚現(xiàn)象，以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的存在、演化和發(fā)展，提出了各自觀點(diǎn)。綜合而言，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必然性，也有政府人為因素的推動(dòng)作用，理論界對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)所具有的重要作用保持統(tǒng)一的肯定觀點(diǎn)，對(duì)與創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)的知識(shí)型集聚在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的核心作用給予了重點(diǎn)關(guān)注。
二、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展歷程
20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放初期，以外向型經(jīng)濟(jì)為特征的虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)是上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的起源，逐步形成了虹橋商務(wù)集聚區(qū)，這是上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的雛形初現(xiàn)。
20世紀(jì)90年代起上海加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，2000年以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的比重首次過(guò)半（50.5%），GDP10.8％的增幅中有6.2個(gè)百分點(diǎn)是由第三產(chǎn)業(yè)提供的（上海市統(tǒng)計(jì)局，2001）。第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大增強(qiáng)了上海這座經(jīng)濟(jì)中心城市的集聚和輻射功能。以金融、物流、信息等為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯，在黃浦、盧灣、靜安、浦東、長(zhǎng)寧、徐匯等區(qū)都呈現(xiàn)出服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，上海積極規(guī)劃現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，加大在品牌建設(shè)、功能定位、政策指導(dǎo)等方面的引導(dǎo)和扶持力度，并啟動(dòng)了一批服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。2004年上海率先提出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)概念，以區(qū)為單位，建設(shè)一批集商務(wù)、住宿、旅游、購(gòu)物、餐飲、休閑為一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，分兩批確定了20個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，2006年啟動(dòng)首批12個(gè)集聚區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，2007年正式公布第二批8個(gè)集聚區(qū)名單。希望通過(guò)集聚區(qū)建設(shè)，吸引集聚優(yōu)勢(shì)資源，培育上海具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端服務(wù)業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)成為上海新世紀(jì)的城市名片、產(chǎn)業(yè)新高地和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)。
上海20個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)全面推進(jìn)，可望2010年左右全部建成，目前建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，成效逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)布局得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。中心城區(qū)通過(guò)功能提升和完善配套，已形成服務(wù)業(yè)集聚和規(guī)模效應(yīng)的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了集聚區(qū)的商旅文結(jié)合；中心城區(qū)周邊規(guī)劃建設(shè)中的集聚區(qū)，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，顯現(xiàn)了中心城區(qū)CBD溢出效應(yīng)和二、三產(chǎn)業(yè)融合互動(dòng)效應(yīng)，并通過(guò)大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，凸顯了產(chǎn)業(yè)特色和功能定位，形成與中心城區(qū)集聚區(qū)錯(cuò)位互動(dòng)發(fā)展的格局。
三、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展啟示
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)成為上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的“加速器”，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)依靠區(qū)域特色和功能促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展具有較好啟示作用。
（一）國(guó)際對(duì)標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)積累相結(jié)合，深化發(fā)展理念
西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入后工業(yè)化階段后，在經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和人口規(guī)模擴(kuò)張等因素驅(qū)動(dòng)下，城市服務(wù)業(yè)集聚出現(xiàn)了由單點(diǎn)的中央商務(wù)區(qū)(CBD)模式向多極化、分散化發(fā)展，演變擴(kuò)展成若干個(gè)微型中央商務(wù)區(qū)(MCBD)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)模式應(yīng)運(yùn)而生（廣州協(xié)作網(wǎng)，2008）。上海探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展從國(guó)際對(duì)標(biāo)起步，市政府組織國(guó)際大都市考察活動(dòng)，召開(kāi)國(guó)際研討會(huì)，對(duì)標(biāo)紐約、倫敦、東京、香港等城市的成功之道，深入細(xì)化適應(yīng)上海發(fā)展特點(diǎn)的集聚區(qū)發(fā)展理念，提出發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的構(gòu)想。在具體項(xiàng)目的逐步推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中，積極經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立樣板，提升城市服務(wù)功能，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展和現(xiàn)代化。通過(guò)樣板示范效應(yīng)，加大集聚區(qū)規(guī)劃建設(shè)的宣傳力度，積極發(fā)揮區(qū)縣和企事業(yè)單位的主觀能動(dòng)性，在政府指導(dǎo)下合理發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的新高地、城市服務(wù)功能的新載體、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的新動(dòng)力和城市形象的新名片。
（二）優(yōu)化規(guī)劃布局，完善核心區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)
上海制定了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施綱要。規(guī)劃上圍繞“一個(gè)核心”、“兩個(gè)依托”、“三個(gè)合理集聚”、“四個(gè)集約發(fā)展”、“五個(gè)空間集合”，“優(yōu)化存量、用好增量”；布局上“錯(cuò)位發(fā)展、各具特色”，建設(shè)上“因地制宜、分類發(fā)展”。結(jié)合未來(lái)功能定位，上海明確各集聚區(qū)的核心區(qū)域和衍生區(qū)域。針對(duì)核心區(qū)域土地資源稀缺、現(xiàn)代化商務(wù)樓宇供給不足的困境，上海借鑒東京等城市成功的空間設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一方面完善集聚區(qū)內(nèi)部配套措施；另一方面在控制集聚區(qū)整體容積率的前提下，實(shí)行容積率局部調(diào)整，挖掘潛在的商務(wù)樓宇空間，加強(qiáng)保護(hù)性建筑的功能開(kāi)發(fā)。通過(guò)國(guó)際招標(biāo)形式確立的實(shí)施方案與上海國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)固化有效銜接，合理規(guī)范了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展。
（三）完善交通樞紐，構(gòu)建科學(xué)交通系統(tǒng)
上海計(jì)劃于2010年建成的20個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，預(yù)計(jì)將承載全市出行量的10%左右，而且交通集散強(qiáng)度高、高峰持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、交通目的多樣化，呈現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的分散化、多極化特點(diǎn)。2008年5月4日，由上海市經(jīng)委與市建交委、市規(guī)劃局共同編制出臺(tái)了《上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展交通導(dǎo)則研究》，提出構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的立體交通系統(tǒng)的思路，解決集聚區(qū)的交通瓶頸問(wèn)題。地鐵、輕軌、道路等城市交通規(guī)劃要與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃緊密結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在加快城市軌道交通、干道、隧道、橋梁等立體交通網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的要求，把交通樞紐設(shè)立與商務(wù)樓宇、休閑場(chǎng)所互通連接，方便工作、生活與休閑之間的流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)交通網(wǎng)的功能新開(kāi)發(fā)（葉松，2007）。依托軌道交通站點(diǎn)。
（四）吸引專業(yè)人才，發(fā)揮服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不同于傳統(tǒng)行業(yè)，具有智力要素密集度高、產(chǎn)出附加值高、資源消耗少、環(huán)境污染少等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是吸引專業(yè)人才，尤其是創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，熟悉創(chuàng)新原理，掌握創(chuàng)新方法，能在各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中以自己的創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新性勞動(dòng)做出創(chuàng)新性成果，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展本身具有更高的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效率，集聚區(qū)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)等行為主體具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理組織創(chuàng)新。集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的頻繁聯(lián)系和溝通，使創(chuàng)新成果更易傳播、吸收和轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)整個(gè)集聚區(qū)服務(wù)能力的提高。集聚區(qū)具有有利的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的動(dòng)力、環(huán)境、組織等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可促使集聚區(qū)整體及區(qū)內(nèi)個(gè)體均成為創(chuàng)新主體，發(fā)揮服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
除了上述經(jīng)驗(yàn)外，上海發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的探索還有其他很多啟示，比如：強(qiáng)化區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群；以人為本，協(xié)調(diào)生態(tài)和人文環(huán)境；有機(jī)連接產(chǎn)業(yè)鏈或創(chuàng)新鏈，提升整體輻射能級(jí)；構(gòu)建市場(chǎng)服務(wù)體系，優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境；等等。上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)得到了快速發(fā)展，但也存在不少發(fā)展中的問(wèn)題有待改進(jìn)，比如過(guò)度依賴政府政策、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作水平較低、自主創(chuàng)新能力較弱、市場(chǎng)服務(wù)體系不健全等。總體上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)在增強(qiáng)上海產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要的作用。
五、小結(jié)
產(chǎn)業(yè)集聚理論轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，從一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)配套和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展角度分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)的以資源稟賦為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)分析視角。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)具有整合優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和知識(shí)溢出等作用機(jī)制，因此建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，有助于發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局分散，產(chǎn)業(yè)層次較低且區(qū)域間差別較大，因此探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)形成和演化規(guī)律，總結(jié)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適應(yīng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，對(duì)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
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