時(shí)間：2023-10-05 10:38:47
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：管理制度；施工質(zhì)量；質(zhì)量問(wèn)題
Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.
Keywords: management system; Construction quality; Quality problem
中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 前言
建筑工程質(zhì)量，是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。因?yàn)?a href="http://www.vankim.net/haowen/48858.html" target="_blank">工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”，這樣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質(zhì)量管理呢?
1建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，它強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書(shū)的質(zhì)量保證體系作用。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實(shí)上，追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制，通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制。
3.1監(jiān)督檢查工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。
3.2監(jiān)督檢查各級(jí)質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無(wú)更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；
3.3對(duì)工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時(shí)提出監(jiān)督意見(jiàn)，并認(rèn)真監(jiān)督檢查施工單位對(duì)質(zhì)監(jiān)通知的落實(shí)情況。
3.4按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵階段專項(xiàng)檢查。
3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計(jì)變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過(guò)程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。
3.6參加工地例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。
4有效地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略
4.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫(xiě)出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。
4.2.重視施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同約定等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。
其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的會(huì)審。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開(kāi)工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工技術(shù)措施、控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計(jì)，并交有關(guān)部門(mén)審核、批準(zhǔn)。
4.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并有計(jì)劃地對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來(lái)滿足用戶對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。
4.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車(chē)進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢側(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)。
4.5.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。
5 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面:
(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。
(2)質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。
(3)參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開(kāi)呈逐漸提高的趨勢(shì)。
(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見(jiàn)，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。
關(guān)鍵詞:流程化視角；建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理
近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)建筑工程行業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是其技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展中。相應(yīng)的，其在發(fā)展的同時(shí)對(duì)質(zhì)量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)?；诖耍疚?，筆者就對(duì)管理的重要意義進(jìn)行分析，并簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)階段我國(guó)常用的管理方法，并對(duì)于存在的問(wèn)題提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。
1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。另一方面，人們的財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務(wù)于人們的，一旦人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒(méi)有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如像施工技術(shù)，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
2流程化質(zhì)量管理的方法
流程化質(zhì)量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個(gè)方面:作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理，驗(yàn)證型作業(yè)流程質(zhì)量管理以及過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理，下面筆者結(jié)合多年的工作質(zhì)量以及參閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料對(duì)其三個(gè)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
2．1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理
眾所周知，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目而言，有施工工藝較為簡(jiǎn)單的部分，但是同時(shí)也存在施工工藝較為復(fù)雜的工作流程，對(duì)于施工工藝較為復(fù)雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項(xiàng)目質(zhì)量的重難點(diǎn)，為使工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完工，因而在施工之前應(yīng)對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。其具體做法可分為三個(gè)步驟:在施工前應(yīng)對(duì)做好準(zhǔn)備工作———建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進(jìn)行質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)。之外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)于各個(gè)工作單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，其次，在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責(zé)任管理。它的建立對(duì)于施工單位而言是一種鞭策:強(qiáng)化了監(jiān)督力度，確保了施工質(zhì)量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認(rèn)為施工工藝的完成就等于工程結(jié)束，其是則不然，在施工工藝完結(jié)之后，還有對(duì)工程做更更具一步的評(píng)估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設(shè)計(jì)合理的解決方案。
2．2驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理
和作業(yè)性質(zhì)量流程質(zhì)量管理相比較，驗(yàn)證性作業(yè)流程質(zhì)量管理的施工工藝的側(cè)重點(diǎn)較為提出，它僅僅針對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢查。和施工過(guò)程相比較，項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實(shí)卻恰恰相反，也為是施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一。有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)其加以重視。在對(duì)工程的驗(yàn)收和檢查中首先要對(duì)工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)有充分的了解，只有在此基礎(chǔ)上盡可能的將工作路程進(jìn)行可合理化構(gòu)建，并以構(gòu)建圖為指導(dǎo)思想對(duì)工作的流程作出快速有效的指導(dǎo)方針。之外，和工程質(zhì)量相比較，驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理方法具有一個(gè)顯著的特點(diǎn):具有動(dòng)態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，基于此，在對(duì)其方法進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可以借助管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗(yàn)證性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，最后各個(gè)部門(mén)共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。
2．3過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理
過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理是更深層次的質(zhì)量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結(jié)晶:在實(shí)施各過(guò)程中，會(huì)包含特有的文化內(nèi)涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個(gè)方面:因?yàn)樵趯?shí)施的過(guò)程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質(zhì)量管理應(yīng)有一定的綱領(lǐng)為指導(dǎo)。在綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，突出各個(gè)重要的工作節(jié)點(diǎn)。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評(píng)價(jià)兩者雙管齊下的對(duì)管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的保障工程質(zhì)量。對(duì)于管理中存在問(wèn)題，該管理方法采用了動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法，可以使其存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設(shè)計(jì)到建立再到順利完工，是各個(gè)方面共同努力的結(jié)果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程就無(wú)法順利進(jìn)行，為避免問(wèn)題的出現(xiàn)，建立有效的質(zhì)量管理工作流程是十分有必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保整個(gè)工程的建設(shè)不受外界的干擾。
3建立流程化管理的建議
流程化管理進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質(zhì)量管理流程加強(qiáng)、運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制以及構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)等三個(gè)方面進(jìn)行分析。
3．1對(duì)質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析
建筑質(zhì)量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的，即是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，因而工作人員可以植入流程化思想，進(jìn)而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化，再者，對(duì)于具體的工作任務(wù)而言，可以利用WBS技術(shù)將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個(gè)質(zhì)量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個(gè)步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實(shí)際流程制定相應(yīng)的保障制度。終上所述，要對(duì)質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析，進(jìn)而確保管理的協(xié)同和一致。
3．2對(duì)運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制
建立流程化管理的目的就是控制并提升項(xiàng)目質(zhì)量，要想讓質(zhì)量更為準(zhǔn)確，筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行加強(qiáng)控制，在上文筆者也有提及要想使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理?；谶@方面的原因，有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)小組的評(píng)價(jià)加以重視，并對(duì)小組討論時(shí)探討的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行分析，之外，在必要時(shí)，也可以借助一定的分析工具對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，綜上所述，就是要對(duì)運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制。
3．3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)
這一管理模式是針對(duì)于大型項(xiàng)目。眾所周知，由于大型項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，進(jìn)而涉及到的流程以及單位更為復(fù)雜，管理起來(lái)較、為復(fù)雜，為了使整個(gè)質(zhì)量管理工作各位準(zhǔn)確，必不可少的建立信息化質(zhì)量管理平臺(tái)。如此一來(lái)，企業(yè)之間借助管理平臺(tái)既可以進(jìn)行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。
4結(jié)語(yǔ)
上所述，流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以它自身的先進(jìn)性和新穎性對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過(guò)程中存在的壁壘，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)單位之間的關(guān)系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環(huán)性這一特性，特性對(duì)于管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)是極為有利的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，同時(shí)也影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和質(zhì)量。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目日益增多，逐漸凸顯出我國(guó)工程技術(shù)力量的薄弱和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范。現(xiàn)階段社會(huì)上的建筑工程安全事故頻發(fā)，深入研究后發(fā)展，這些事故大多是因?yàn)楣芾聿坏轿?，違法分包而引起的。建筑工程項(xiàng)目是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，特別是在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)今，全面合理發(fā)展建筑工程行業(yè)對(duì)于國(guó)家的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵。從這一點(diǎn)出發(fā)就可以看出，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是重點(diǎn)，質(zhì)量是其發(fā)展的重點(diǎn)，同樣也是未來(lái)建筑工程領(lǐng)域是否可以長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)的重要影響因素。但目前社會(huì)上頻發(fā)的安全事故讓我們不禁想問(wèn)，國(guó)家屢次強(qiáng)調(diào)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，為什么還是沒(méi)有足夠堅(jiān)強(qiáng)，以讓人民安居樂(lè)業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一味追求利益最大化，而忽視了質(zhì)量這一根本，勢(shì)必只能獲得眼前利潤(rùn)，長(zhǎng)久下去肯定會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)家發(fā)展和人們生活。
1、建筑工程質(zhì)量管理涵義
所謂建筑工程質(zhì)量管理，即是指對(duì)于某一個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面指導(dǎo)和控制，在保證高質(zhì)完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。質(zhì)量管理理論告訴我們，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)該從施工方案、質(zhì)量預(yù)期、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等多個(gè)方面進(jìn)行深入研究。換句話說(shuō)，即是依靠全過(guò)程管理理論對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效分析與全面研究，充分利用企業(yè)與社會(huì)資源，高效準(zhǔn)確的提高建筑工程質(zhì)量管理水平，以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
2、建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理
（1）建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理的涵義
建筑工程質(zhì)量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說(shuō)工程建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，再到實(shí)際工程施工等，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)最終工程質(zhì)量的高低有著一定影響。建筑工程質(zhì)量貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)和使用過(guò)程，只有充分全面科學(xué)的把握工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)它們相互之間的關(guān)系，真正的做到質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能夠從根本上消除質(zhì)量隱患，提高工程的建設(shè)質(zhì)量水平。
（2）建筑工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理
通常情況下，建筑工程項(xiàng)目前期任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析與策劃。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的提出，通常情況下是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的，同時(shí)還要滿足項(xiàng)目建設(shè)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者物質(zhì)文化生活需求。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目的確定一定要在國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下，根據(jù)國(guó)家發(fā)展建設(shè)要求進(jìn)行合理控制；其次，項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)的確定是建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程的第一階段，建議書(shū)中最重要的內(nèi)容就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報(bào)告，以為工程的順利實(shí)施打牢基礎(chǔ)。通常情況下，建議書(shū)是由項(xiàng)目出資方確定并有國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)審核的；第三，可行性研究報(bào)告。所謂可行性，即是指該建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的可操作性，之所以要對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目出可行性報(bào)告，主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項(xiàng)目高質(zhì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)完成。可行性報(bào)告中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是以最小成本獲得最大利益。
（3）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析與研究，結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)際工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種信息的收集與分析，進(jìn)而從根本上提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在未來(lái)決策與管理中的實(shí)際水平。任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到多種問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他建筑工程項(xiàng)目而言具有極高的應(yīng)用價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)通常情況下是在該項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行的，既具有一定的監(jiān)督管理作用，同時(shí)又能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位評(píng)估。工程項(xiàng)目評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)，既有涉及效益評(píng)估的內(nèi)容，同時(shí)又有管理水平的評(píng)估。我們這里研究的是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)。
3、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)部分：第一，委托勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)主管部門(mén)所審批的可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，之后再根據(jù)設(shè)計(jì)單位實(shí)際勘察，并給出相應(yīng)的勘察資料，委托具備一定資質(zhì)水平的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行具體工程項(xiàng)目勘察。第二，審查設(shè)計(jì)方案。根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)整體要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案的管理與審查，看是否符合國(guó)家法律法規(guī)以及項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目的投資預(yù)算來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，全面提高建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境效益。第三，項(xiàng)目圖紙審核。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方在確定了圖紙之后，一定會(huì)組織多方專家再次對(duì)圖紙進(jìn)行深入分析與研究，結(jié)合多方面力量共同確定一個(gè)最佳建筑工程實(shí)施方案。
4、建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理
歸根到底，所有工作都需要落實(shí)到項(xiàng)目的施工上。施工階段可以說(shuō)是項(xiàng)目最為重要，也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的一個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目一定要從施工的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，以保證能夠交付一個(gè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。從施工材料的選定，直到項(xiàng)目的完成驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要一個(gè)健全的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。具體的施工質(zhì)量控制方法，可以概括為以下幾個(gè)方面：第一，審核項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，其中審核項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表等資料是一項(xiàng)重要的方式。第二，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。其主要工作內(nèi)容是：項(xiàng)目開(kāi)工之前的檢查，看是否已經(jīng)符合了項(xiàng)目開(kāi)工條件，是否能夠保證開(kāi)工后項(xiàng)目的順利進(jìn)行；施工工序交接檢查，組織相關(guān)專職人員對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查；工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量的全面審核與驗(yàn)收等等。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查是最為直接的一種質(zhì)量檢查手段，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著非常大的影響。
5、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是保證該行業(yè)未來(lái)可靠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)他們更多關(guān)心的是建設(shè)成本，不惜以質(zhì)量來(lái)?yè)Q取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對(duì)于國(guó)家對(duì)于社會(huì)都有著極其深遠(yuǎn)的影響，甚至于違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，給自身造成非常嚴(yán)重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價(jià)值的研究成果。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;
1.建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程, 其影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計(jì)、 材料、 機(jī)械、 地形、 地質(zhì)、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術(shù)措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量; 而且上程項(xiàng)目位置固定、 體積大, 不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、 規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多, 因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如材料、 操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng), 機(jī)械設(shè)備的正常磨損等, 都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后, 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實(shí)行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。
2.提高建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的對(duì)策措施
2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系 項(xiàng)目管理實(shí)施以后, 管理重心下移夕企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系, 成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。 實(shí)行項(xiàng)目管理, 其目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì), 使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、 服務(wù)職能, 保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán), 保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行, 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
2.2 加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理干部、 技術(shù)干部、 操作人員、 服務(wù)人員的共同作用,他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。 要提高工程質(zhì)量, 就必須培訓(xùn)、 優(yōu)選施工人員, 提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn), 施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“ 五大” 觀念, 即質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)控為主的觀念、 為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、 社會(huì)效益與企業(yè)效益(質(zhì)量、 成本、 工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、 目標(biāo)管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能, 一絲不茍的工作作風(fēng), 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任, 以出色的工作質(zhì)量, 間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì), 靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合, 靠培訓(xùn)和優(yōu)選。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心, 是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。 加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子, 精誠(chéng)團(tuán)結(jié),配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、 管理到位、 責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要編制項(xiàng)目管理大綱, 建立質(zhì)量保證體系, 包括組織體系、 責(zé)任體系、 分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系, 把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
2.3 加強(qiáng)材料的質(zhì)旦管理 對(duì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備進(jìn)行控制, 是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等, 都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告, 必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用; 對(duì)混凝土、 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作; 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備, 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外, 還應(yīng)嚴(yán)格檢查、 認(rèn)真安裝調(diào)試, 經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后, 方可投入使用。
2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)且管理 工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的, 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理, 是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此, 在每道工序開(kāi)工前, 應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí); 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收, 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則;督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作, 對(duì)不符合要求的行為, 堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5 推行科技進(jìn)步, 確保工程質(zhì)且 施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外, 技術(shù)因素還包括裝備、 信息、 檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力, 體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程;技術(shù)進(jìn)步的作用, 最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。 為了保證工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進(jìn)性和適用性。 在施工的全過(guò)程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程, 并建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 以確保工程質(zhì)最。
2.6 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量管理水平 管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自的責(zé)任。 施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,各分部、 分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。 在實(shí)施全過(guò)程管理中, 首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì), 制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施, 明確實(shí)施內(nèi)容、 方法和效果。 在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查, 其結(jié)果要定量分析、 得出結(jié)論。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié), 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度, 形成新的質(zhì)保措施;對(duì)暴露出的問(wèn)題, 則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。 在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理, 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、 主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、 目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等制定, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo); 目標(biāo)展開(kāi)就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、 各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心, 進(jìn)行全方位的管理, 從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理, 必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理頃企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上, 從人力組織、 材料、 施工過(guò)程及科技等各環(huán)節(jié)、 各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理, 才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo), 提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；研究
中圖分類號(hào)：TU74；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)非常復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，工程項(xiàng)目多，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素復(fù)雜。將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，不僅是所有建筑項(xiàng)目建設(shè)參與企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而且是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象的重要途徑。建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要把提高工程項(xiàng)目質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，樹(shù)立建設(shè)精品工程的信心和決心。施工企業(yè)首先要保證建筑物結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量，其次要提高建筑物在視覺(jué)上的質(zhì)量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業(yè)必須要嚴(yán)格工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)還要嚴(yán)格工程材料的控制，保證材料的質(zhì)量，而且要密切聯(lián)系各種業(yè)務(wù)，避免建筑雙方引發(fā)質(zhì)量爭(zhēng)端。
2 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素
2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質(zhì)量管理中，人力資源因素是質(zhì)量管理的主要因素，貫穿于整個(gè)工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。人力資源不僅包括管理者，同時(shí)也包括施工人員和技術(shù)人員。首先，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)的決策能力，高水平的管理能力，要能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的可行性做準(zhǔn)確的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，企業(yè)要不斷強(qiáng)化工人的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量管理的觀念，對(duì)員工要進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)。
2.2 建設(shè)環(huán)境因素。我國(guó)的地質(zhì)復(fù)雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業(yè)，非常容易受到環(huán)境因素的影響。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過(guò)程中，建筑環(huán)境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對(duì)建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)。企業(yè)要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質(zhì)量，就必須在材料上進(jìn)行有效的管理：首先，必須嚴(yán)格選擇和考核建筑材料的采購(gòu)人員，確保員工具備良好的職業(yè)素質(zhì)，能夠采購(gòu)到高質(zhì)量的建筑材料；其次，企業(yè)要能夠及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的變化情況，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品；再次，在進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4 工程建設(shè)的設(shè)備因素。建筑單位和施工企業(yè)要綜合施工條件、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選擇機(jī)械設(shè)備。操作人員要能夠熟悉設(shè)備操作規(guī)程，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、遇到問(wèn)題要維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到的各種關(guān)鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質(zhì)量管理問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，采取有效的管理措施。
3.1 保證施工環(huán)境
在建筑工程施工過(guò)程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據(jù)建筑工程的環(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要做好工作場(chǎng)所的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
3.2 積極落實(shí)崗位職責(zé)制度
建筑單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到具體的組織和個(gè)人，根據(jù)施工需要把各項(xiàng)工作和質(zhì)量目標(biāo)都分配到各個(gè)崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，以促進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位要實(shí)時(shí)掌握工程的施工情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建筑工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設(shè)單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3.3 規(guī)范化管理
要想建筑施工工程的質(zhì)量管理得到良好的效果，就必須對(duì)工程的施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要持證上崗，而且要經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，切不可出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)許多工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。在實(shí)際的工程施工中，有一些承包者的自身素質(zhì)非常低，甚至在賺取經(jīng)濟(jì)利益之后，把工程后期的責(zé)任都留給了公司。因此，施工單位應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制管理，明確每一個(gè)施工階段、每一道工序的責(zé)任，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要能夠承擔(dān)連帶責(zé)任。與此同時(shí)，要加強(qiáng)建筑工程施工的使用階段的管理與維護(hù)。
與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設(shè)單位要在現(xiàn)有的管理模式上，加強(qiáng)建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，建設(shè)單位一定要從不同的角度建立更加科學(xué)、更加合理的工程管理制度，要將每一項(xiàng)責(zé)任都明確到人，在增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，是建筑工程的質(zhì)量管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
3.4 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)
樹(shù)立質(zhì)量管理的意識(shí)，首先，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的引導(dǎo)與支持，讓施工人員了解質(zhì)量管理的必要性；其次，要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)教育和宣傳工作，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)；再次，要建立健全質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理提供保證；最后，要在實(shí)行終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量與個(gè)人的利益相結(jié)合。
3.5 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定時(shí)做質(zhì)量檢查
建筑工程的建設(shè)單位要加強(qiáng)施工人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。建筑工程的施工中會(huì)遇到各種不確定因素對(duì)工程施工的影響，因此，加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力是非常有必要的。工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要不斷建立健全員工培訓(xùn)制度，定期組織員工參加技能培訓(xùn)，讓員工及時(shí)了解新技術(shù)的應(yīng)用方法，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中，必須遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，避免建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作不僅要全面，而且要有針對(duì)性，在日常檢查中要做到及時(shí)有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，避免影響施工的進(jìn)行，增加施工成本，進(jìn)而促進(jìn)建筑管理工作的有效進(jìn)行，為建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.6 加強(qiáng)對(duì)竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核
當(dāng)前，許多施工工程的質(zhì)量管理中，資料管理都是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進(jìn)行，而在工程的施工中的檢查與工作錯(cuò)誤的糾正工作幾乎沒(méi)有。事實(shí)上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)重脫離，工程施工中的一些實(shí)質(zhì)內(nèi)容不能夠在工程資料中顯示出來(lái)，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒(méi)有真實(shí)性。因此，加強(qiáng)竣工資料的審核是非常重要的。
4 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進(jìn)措施。為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建筑單位要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。建筑單位只有嚴(yán)格有效地采取工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段，才能使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到保證，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 袁國(guó)盾.論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2011，(08).
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量與控制 探討
隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度和規(guī)模越來(lái)越大，這就要求建設(shè)項(xiàng)目要符合社會(huì)與時(shí)代進(jìn)步的要求，確保其質(zhì)量的過(guò)關(guān)。而在建筑工程的項(xiàng)目中，對(duì)其質(zhì)量管理與控制是一個(gè)關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個(gè)重要措施，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，它是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確立，也是對(duì)質(zhì)量保證的目標(biāo)的確立，對(duì)如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進(jìn)行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開(kāi)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行組織、策劃、進(jìn)行、監(jiān)督、實(shí)施、檢查的管理活動(dòng)的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。
2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
2.1全面質(zhì)量管理概念
全面質(zhì)量管理是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個(gè)管理，在建筑工程項(xiàng)目中，將所有與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)以及管理綜合到一塊，從項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.2全面質(zhì)量管理特點(diǎn)
現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門(mén)的一種管理，要結(jié)合實(shí)地的情況和時(shí)代的先進(jìn)性，從科學(xué)的角度對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，將一個(gè)企業(yè)融合成一個(gè)整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點(diǎn)通俗的說(shuō)就是將其企業(yè)所有部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系。
2.3全面質(zhì)量管理的基本方法
對(duì)全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個(gè)階段，從計(jì)劃階段開(kāi)始，到實(shí)際實(shí)施的階段，再進(jìn)行檢查階段，最后進(jìn)入處理階段，從根本上完善落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。
2.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門(mén)在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實(shí)到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項(xiàng)目的策劃開(kāi)始，以質(zhì)量為保證進(jìn)行籌劃，再進(jìn)行工程質(zhì)量具體落實(shí)的實(shí)施。它不是一個(gè)一成不變的管理，它要隨著工程的進(jìn)行不斷的進(jìn)行完善，而且它也不是一個(gè)部門(mén)的工作，這要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。全面的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工程開(kāi)始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)其基本的技術(shù)與管理方法進(jìn)行良好的灌輸，這需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，不斷的深化與人心，形成一個(gè)良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。然后要確立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行問(wèn)責(zé)到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實(shí)到施工工作當(dāng)中去，明確工程中各區(qū)域的問(wèn)責(zé)人，形成一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以預(yù)防為主要目的，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。接著要標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工程項(xiàng)目具體的進(jìn)行規(guī)范化，有目標(biāo)和針對(duì)性的開(kāi)展，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準(zhǔn)確的進(jìn)行各自工作，明確各類任務(wù)的目標(biāo)和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個(gè)工程的進(jìn)度。隨后，要做好計(jì)量管理工作，它是一項(xiàng)技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益良好的聯(lián)系在一起，達(dá)到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個(gè)工程的信息及時(shí)的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開(kāi)提高有效的支持，這具有很高的價(jià)值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級(jí)劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
3.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量職能與任務(wù)
施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制要從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的管理控制。
3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個(gè)是施工工藝的質(zhì)量控制，一個(gè)是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，實(shí)行工序活動(dòng)的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與施工材料的目測(cè)和手檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程工作進(jìn)行每天詳細(xì)的記錄，對(duì)工程材料進(jìn)行抽樣的檢查，還要采取準(zhǔn)確認(rèn)真的試驗(yàn)，并且也要做到詳細(xì)完善的自習(xí)記錄。從而對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。
總之，在建筑工程的項(xiàng)目中，對(duì)其質(zhì)量管理與控制是一個(gè)關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個(gè)重要措施，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂躍進(jìn)《淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制》[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.
質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目實(shí)用性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要載體，一般工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性、時(shí)間跨度大、涉及人員多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實(shí)用性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是通過(guò)指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目建設(shè)中的系列活動(dòng)，從而保障工程實(shí)用功能的實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性工作，是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。
2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理 工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，施工人員能否認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識(shí)、力學(xué)理論、建筑學(xué)知識(shí)以及其他實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個(gè)專家層層審核而確定的。設(shè)計(jì)圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟(jì)成本等多項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮后的最佳方案。加強(qiáng)工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。
2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理 建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程施工過(guò)程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實(shí)體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當(dāng)特別注意的，若不經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，或者在材料存放過(guò)程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3 施工方案的質(zhì)量管理 工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項(xiàng)資源的特點(diǎn)進(jìn)行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價(jià)不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量；項(xiàng)目周?chē)慕ㄖ植记闆r、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會(huì)給工程項(xiàng)目的施工方案帶來(lái)影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時(shí)，應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)地質(zhì)、人文等因素進(jìn)行詳實(shí)的勘測(cè)，然后根據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定科學(xué)、合理、可行的施工方案。
2.4 人為因素的管理 人為因素相對(duì)于其他因素，可控性更強(qiáng)。當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識(shí)都可能影響工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對(duì)策
3.1 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系 建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學(xué)、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過(guò)幾個(gè)發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對(duì)于全過(guò)程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢(shì)。全面質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)支持、全體參與、不斷完善的動(dòng)態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責(zé)任明確劃分到各個(gè)工作人員，實(shí)行工程事故問(wèn)責(zé)制；實(shí)施質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)和共享，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，為工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持；規(guī)范工作流程，各部門(mén)之間、各操作人員之間做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。
3.2 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)人員的管理與控制，提高采購(gòu)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量；其次，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理檢測(cè)及監(jiān)督，對(duì)于建筑原材料的進(jìn)出及購(gòu)買(mǎi)，必須遵循嚴(yán)格的程序和檢驗(yàn)程序；最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，將原料的采購(gòu)、檢測(cè)、監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)。
3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平 施工技術(shù)不僅對(duì)工程的安全管理具有重要意義，對(duì)工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進(jìn)設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工水平及對(duì)先進(jìn)設(shè)備的操作水平；同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，利用先進(jìn)的理論知識(shí)及先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。
3.4 提高管理者的管理水平 管理者是實(shí)施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強(qiáng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識(shí)，并在實(shí)際工作過(guò)程中以此為指導(dǎo)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過(guò)程中受不良因素的影響，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作帶來(lái)危害。
