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關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 管理 問題 對策
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展步入新的水平，企業(yè)固定資產(chǎn)作為經(jīng)濟活動中一個重要的部分也日益受到越來越多的重視。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概念以及基本要求
（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)的實際需用量進行精確核算，促進企業(yè)提高對固定資產(chǎn)維護工作的重視，提高資產(chǎn)的使用實效。固資管理需要通過運用科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊方法，從而可以得到準(zhǔn)確的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊額，進一步確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)投資預(yù)測。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容
首先在管理中需要明確企業(yè)固定資產(chǎn)涉及范圍、分類和資產(chǎn)計價等內(nèi)容，并合理對企業(yè)固定資產(chǎn)進行添置、利用、保養(yǎng)維護以及處置，最后定期定時進行企業(yè)固定資產(chǎn)盤查和賬務(wù)管理工作。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題
（一）缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度
由于企業(yè)受到人力以及經(jīng)費等因素的影響，缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，機構(gòu)運作的形式和模式設(shè)置的不夠科學(xué)、有失嚴(yán)密。同時還有很多企業(yè)沒有進行資產(chǎn)管理市場調(diào)查，隨便選擇企業(yè)固定資產(chǎn)管理軟件以及設(shè)備，所制定的資產(chǎn)管理也就不能真實反映出企業(yè)實際固定資產(chǎn)情況。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作質(zhì)量有待提高
目前很多企業(yè)未能形成完善科學(xué)的人員分配和輪崗制度，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員安于現(xiàn)狀，不能及時調(diào)整閑置資產(chǎn)；甚至由于企業(yè)在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進機制；固定資產(chǎn)管理人力資源難以得到高效整合，使得相應(yīng)的信息化審計管理受阻；崗位和人員的職責(zé)尚未統(tǒng)一明確，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的能動性不高，缺乏創(chuàng)新的意識和行動，造成固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全，閑置設(shè)備無人維護、處理，使企業(yè)固定資產(chǎn)浪費問題嚴(yán)重。
（三）缺乏對固定資產(chǎn)管理成效的反饋機制
由于資產(chǎn)登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問題等原因使得固定資產(chǎn)存在很多長期掛帳的固定資產(chǎn)，新資產(chǎn)還沒有及時入賬，造成資產(chǎn)成本核算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任不明，無人處理。這是由于固定資產(chǎn)管理缺乏成效反饋，沒有機構(gòu)對固定資產(chǎn)管理結(jié)果的實際狀況進行監(jiān)督，使得固定資產(chǎn)管理難以發(fā)揮其強化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。
（四）信息化管理水平較低
當(dāng)前形勢下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要職能是對已有資產(chǎn)精確核算及時處理閑置資產(chǎn)，然而舊有的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)依然局限于保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，這讓固定資產(chǎn)管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發(fā)揮風(fēng)險防范的職能作用。可見，固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)深入探索的技術(shù)性不夠，雖然傳統(tǒng)的賬務(wù)核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對新管理手段的應(yīng)用，還是讓固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重問題。
三、推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理提高的對策
（一）構(gòu)建科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系制度
針對上述問題，筆者認(rèn)為要加強固定資產(chǎn)的管理，提升管理水平，就必須要建立一個健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，持續(xù)加強對固定資產(chǎn)管理成效的動態(tài)管理，推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新。
固定資產(chǎn)管理的有效開展離不開健全的組織機構(gòu)和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強對這兩方面的統(tǒng)一管理。在管理初期，通過全面的市場調(diào)查，選擇適合企業(yè)實際資產(chǎn)狀況的信息管理設(shè)備與軟件。并由財務(wù)部門參與資產(chǎn)管理，制定科學(xué)、合理的制度管理，特別是對投資評估審查、籌資、資產(chǎn)成本擴增與維護等方面的管理制度，同時還要在外部法律法規(guī)允許的情況下，考慮項目利潤成效、風(fēng)險承擔(dān)情況以及凈現(xiàn)值法、折舊率等變量對固定資產(chǎn)投資的影響。
同時實施責(zé)任歸總，進行集團化管理?？偣靖鶕?jù)下屬子、分公司的固定資產(chǎn)實際情況，對固定資產(chǎn)進行調(diào)撥，統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以節(jié)約購置新設(shè)備的成本，還能盤活子公司的固定資產(chǎn)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率、緩解企業(yè)成本開銷壓力的目的。
（二）提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的工作效率
為了解決資產(chǎn)管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現(xiàn)狀，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，認(rèn)為強化對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作，要從人員素質(zhì)、責(zé)任心、培訓(xùn)、激勵機制體制建設(shè)，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。
除強化人員再培訓(xùn)外，企業(yè)可施行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理式管理。根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)分類，將企業(yè)固定資產(chǎn)交給各職能部門分級負(fù)責(zé)管理，直至落實到班組和個人。在這一管理中，企業(yè)可以結(jié)合資產(chǎn)的類別先進行分級管理，再根據(jù)資產(chǎn)使用地點統(tǒng)一交到各級使用部門負(fù)責(zé)具體管理。實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，物物有人管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全以及有效利用，并制定完善的責(zé)任制與獎罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。
（三）構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理成效反饋機制
企業(yè)可推行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)臺賬與檔案協(xié)作的責(zé)任追蹤管理，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，使企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的個人與各項行為明確化、透明化，堅持每個固定資產(chǎn)的決策都要有相關(guān)責(zé)任人簽字蓋章，嚴(yán)格遵照固定資產(chǎn)可行性報告執(zhí)行，明確固定資產(chǎn)采購、使用、維護、保養(yǎng)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。與此同時企業(yè)要制定固定資產(chǎn)定期盤點制度，并組建專人定期進行固定資產(chǎn)的使用以及保管部門進行固定資產(chǎn)實物盤點，至于定期盤點的次數(shù)要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及資產(chǎn)數(shù)量判定，最少是要一年一次。企業(yè)財務(wù)部門要在資產(chǎn)盤點中，對當(dāng)前企業(yè)進行購入、出售或報廢全部活動產(chǎn)生的固定資產(chǎn)等內(nèi)容進行詳細(xì)登記入賬，并及時標(biāo)注那些未入賬的固定資產(chǎn)，通過嚴(yán)格的責(zé)任最終管理與定期資產(chǎn)盤點，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的實施效果，并在分析中找出不足，及時加以糾正，以此強化企業(yè)固資管理的監(jiān)督與控制職能。
（四）推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的信息化創(chuàng)新
首先，通過易操作、功能全的計算機技術(shù)軟件，結(jié)合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，將固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等活動進行記錄分析，實現(xiàn)透明、有序、有效的動態(tài)管理。其次，在計算機管理的同時還需要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的維修以及保養(yǎng)，注意對盤點過后發(fā)現(xiàn)的已損固定資產(chǎn)實施維修與保養(yǎng)。最后，需要企業(yè)完善固定資產(chǎn)處置、報廢、盤活固定資產(chǎn)。物盡其用，對于那些超過制訂設(shè)備報廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來嚴(yán)重?fù)p害，無法修復(fù)，不具有改造價值；甚至影響人身健康、易造成環(huán)境污染等情況的固定資產(chǎn)進行合理處理，同時注意靈活運用多種形式處理企業(yè)暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活企業(yè)閑置固定資產(chǎn)。
四、結(jié)束語
由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)不斷采取有效辦法強化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業(yè)者不吝賜教，共同促進固資管理管理工作效率的進一步優(yōu)化。
參考文獻：
[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011
關(guān)鍵詞:企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 措施
中圖分類號:F275文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)04-181-02
固定資產(chǎn)是指企業(yè)用以生產(chǎn)經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn),在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用,長期保持原有的實物形態(tài)。2007年新會計準(zhǔn)則規(guī)定:只要企業(yè)認(rèn)為可以的且使用壽命大于一個會計年度的,均可認(rèn)定為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。固定資產(chǎn)管理指的是通過對固定資產(chǎn)的管理活動以提高資產(chǎn)利用率,減少資產(chǎn)的無謂損失,最終使固定資產(chǎn)的效用達到最大化的一種活動。固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)管理的重要組成部分,也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
一、充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。首先,固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分,在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越大,與之相對應(yīng)的折舊、財務(wù)費用和修理費用快速增長,對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響日益突出。其次,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,固定資產(chǎn)使用期限較長,周轉(zhuǎn)緩慢,種類繁雜,使用和管理部門較多,管理困難;再者,固定資產(chǎn)又是企業(yè)資產(chǎn)中創(chuàng)造價值的主要資產(chǎn),企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的大小,固定資產(chǎn)能否合理使用,其使用效率高低,又影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
1.固定資產(chǎn)認(rèn)定方面存在的問題。2007年新會計準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的概念做了修改,取消了單位價值在2000元以上的限制,這在一定程度上給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了便利。但在實際工作中,大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識到,大致標(biāo)準(zhǔn)仍然是能直接的、間接的為企業(yè)創(chuàng)造價值的,只要符合標(biāo)準(zhǔn)全部認(rèn)定為固定資產(chǎn);而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的,即使符合標(biāo)準(zhǔn)也有一些沒有認(rèn)定為固定資產(chǎn),如企業(yè)高級管理人員使用的辦公桌、老板椅、真皮沙發(fā),企業(yè)內(nèi)部賓館配備的高檔硬木家具等。這些桌椅和家具在現(xiàn)今的社會,單價上萬甚至幾十萬,在使用過程中每年還發(fā)生一定的養(yǎng)護費用,企業(yè)卻沒有將其列為固定資產(chǎn)管理,而是作為低值易耗品來管理。這些價值不菲的桌椅、家具隨著管理人員的更換而頻繁的更換,造成的浪費是可想而知的。這些是否應(yīng)納入作為固定資產(chǎn)管理,對于企業(yè)來講應(yīng)高度重視。如果不能很好的對這部分資產(chǎn)進行界定,會給企業(yè)造成不必要的損失。
2.固定資產(chǎn)核算中存在的問題。固定資產(chǎn)核算是企業(yè)財務(wù)核算的重要組成部分,是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),具體包括,固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理等的核算。這些核算環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。固定資產(chǎn)核算要求不僅要正確,而且科學(xué)合理。如:固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,有些企業(yè)不重視固定資產(chǎn)折舊方法的選擇,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實不符的情況,造成企業(yè)財務(wù)報告出現(xiàn)偏差,給企業(yè)帶來潛在損失;有些企業(yè),因工作人員責(zé)任心不強,加之固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不健全,造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不真實,影響了固定資產(chǎn)的分析工作的質(zhì)量。
固定資產(chǎn)減值測試不到位。按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號―資產(chǎn)減值》規(guī)定,對于固定資產(chǎn)等資產(chǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象,對于存在減值跡象的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)進行減值測試,計算可收回金額,可收回金額低于賬面價值的,應(yīng)當(dāng)按照可收回金額低于賬面價值的金額,計提減值準(zhǔn)備。由于此項工作涉及部門多,技術(shù)含量高,操作復(fù)雜,在實際工作中,企業(yè)基本上不能做到,即便某項固定資產(chǎn)某部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)明顯的減值跡象,要想進行減值測試也很困難。
3.固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題。由于固定資產(chǎn)的使用周期長,其價值不能即可得以收回,而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,通過產(chǎn)品的銷售逐漸收回其價值。因此延長固定資產(chǎn)的有效使用期,提高固定資產(chǎn)的有效使用率,爭取固定資產(chǎn)的效益最大化,是企業(yè)要研究的問題。
企業(yè)在實際工作中存在著固定資產(chǎn)安裝精度超過允許誤差、使用環(huán)境未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、日常保養(yǎng)不到位、使用者對操作或使用說明書不熟悉未按規(guī)定程序操作或使用等現(xiàn)象,甚至在冠以技術(shù)革新名義下的小馬拉大車和大馬拉小車等,這些大大縮短了固定資產(chǎn)的有效經(jīng)濟使用期,降低了有效使用率,從而降低了固定資產(chǎn)的有效貢獻率。
4.固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度缺失或不健全,沒有必要的定期考核制度。企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度缺失或不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度空白或不兌現(xiàn)。企業(yè)管理者大多著重強化控制生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本費用、毛利率、經(jīng)營利潤等考核指標(biāo)。但對固定資產(chǎn)的管理大部分企業(yè)管理者未確定具體的考核指標(biāo),未將其納入考核的范圍,使固定資產(chǎn)的管理與控制工作弱化,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)家底不清查,未實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
5.固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)多,管理鏈條長,給固定資產(chǎn)的管理帶來諸多困難。首先是信息共享程度低,固定資產(chǎn)具體的使用單位、已使用年限、使用狀態(tài)、完好程度等信息傳遞不及時,形成了固定資產(chǎn)在財務(wù)上“只增不減”,資產(chǎn)不實情況嚴(yán)重;其次是管理責(zé)任不明確,各管理環(huán)節(jié)各自為政,不能實現(xiàn)價值管理和實物管理的有效銜接,造成價值管理與實物管理的嚴(yán)重脫節(jié);最后是企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,構(gòu)成復(fù)雜,具體使用部門與財務(wù)部門資產(chǎn)分類不盡一致,賬、卡、物核對困難,是固定資產(chǎn)前清后亂的根源之一。
三、加強固定資產(chǎn)管理的具體措施
1.把好固定資產(chǎn)購(建)關(guān),保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量。健全固定資產(chǎn)的購(建)管理:固定資產(chǎn)購置,嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn),屬購買的設(shè)備類,由使用部門提出申請,由設(shè)備管理部門作技術(shù)經(jīng)濟論證,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(設(shè)備類)購置計劃,物資采購部門進行詢價和價格、性能比較后,統(tǒng)一招標(biāo)采購;屬自行建造類,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,由設(shè)計部門編制初設(shè)和可行性研究報告,經(jīng)過專家論證和企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后,資金管理部門列入固定資產(chǎn)(自行建造類)計劃,基建部門統(tǒng)一組織建設(shè)。
2.加強固定資產(chǎn)的財務(wù)核算,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(1)制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。依據(jù)國家規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,組織相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員,編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄,只要符合固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的,全部納入固定資產(chǎn)管理。將固定資產(chǎn)合理分類,明確各種固定資產(chǎn)具體的使用年限、凈殘值率等。
(2)選擇適合本企業(yè)的折舊方法。固定資產(chǎn)的折舊方法,國家規(guī)定只能從直線法(含工作量法)、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法中選取,絕大部分企業(yè)選取直線法,這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選取雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法,加快固定資產(chǎn)的折舊,在企業(yè)快速增長期和成熟期應(yīng)選取使用年限法。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)多樣,且各種折舊方法并存。在采用直線法的同時,對電腦、打印機、復(fù)印機、汽車等技術(shù)更新快,容易淘汰落后的固定資產(chǎn)應(yīng)采取加速折舊,縮短其有效使用年限。對電腦、打印機、復(fù)印機等電子設(shè)備,采取在購入時扣除一定比例的凈殘值后,一次性足額提取折舊的方法。企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展時期,對不同的固定資產(chǎn),采取不同的折舊方法,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(3)做好固定資產(chǎn)減值測試工作。企業(yè)應(yīng)成立由固定資產(chǎn)使用部門、紀(jì)檢、財務(wù)、技術(shù)、機電、基建、物資采購、審計、信息等部門參加的固定資產(chǎn)減值測試工作組,指定專人收集有關(guān)信息,定期進行固定資產(chǎn)減值測試,將該項工作制度化,確保企業(yè)固定資產(chǎn)減值得到有效補償。
3.建立健全內(nèi)部考核獎懲制度,提高固定資產(chǎn)的利用率。首先,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),嚴(yán)格實施固定資產(chǎn)管理董事經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)總經(jīng)理是受托企業(yè)最高責(zé)任人,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運效果優(yōu)劣與否,總經(jīng)理都有著不可推卸的,首要的責(zé)任,(下轉(zhuǎn)第183頁)(上接第181頁)并將固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的完善與實施作為總部對其責(zé)任業(yè)績進行考核與獎罰的基本內(nèi)容;項目經(jīng)理作為項目的具體負(fù)責(zé)人,對歸口固定資產(chǎn)管理承擔(dān)著直接的責(zé)任后果,成為所在企業(yè)總經(jīng)理對其責(zé)任業(yè)績進行考核的重要內(nèi)容之一。由于固定資產(chǎn)管理控制效果落實到了具體的歸口責(zé)任人,并使業(yè)績考核與獎罰的直接掛鉤,這就勢必激發(fā)起總經(jīng)理及項目經(jīng)理對固定資產(chǎn)管理控制的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感,并從各自的責(zé)任后果與切身利益出發(fā),以審慎而負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度關(guān)注并積極參與固定資產(chǎn)管理的全過程。
其次,建立和完善企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理考核制度。固定資產(chǎn)管理考核制度,作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分,是不可缺少的。主要包括:
(1)固定資產(chǎn)購(建)項目評審制度。該制度重點對固定資產(chǎn)購(建)項目的可行性、經(jīng)濟效果預(yù)測、投資額等作出規(guī)定。
(2)固定資產(chǎn)購(建)項目審批制度。該制度重點對固定資產(chǎn)購(建)項目的審批程序及報送資料等作出規(guī)定。
(3)固定資產(chǎn)購(建)項目采購、建設(shè)管理制度,該制度分兩部分。第一部分重點對固定資產(chǎn)采購供貨方選擇、價格查詢、性能比較、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)、合同簽訂、貨款支付方式、貨到驗收入庫等作出明確管理規(guī)定。第二部分重點對固定資產(chǎn)新建所涉及的立項、設(shè)計、建設(shè)資金籌集、工程發(fā)標(biāo)、施工單位招標(biāo)、工程監(jiān)理招標(biāo)、施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量考核、施工安全、工期要求、竣工驗收、交付使用、產(chǎn)權(quán)辦理等作出明確管理規(guī)定。
(4)固定資產(chǎn)使用人責(zé)任考核辦法。該辦法重點明確固定資產(chǎn)使用人的責(zé)任(含固定資產(chǎn)使用環(huán)境要求等),設(shè)計相關(guān)考核指標(biāo),按期考核獎懲,并與使用人的經(jīng)濟利益相掛鉤。
(5)固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度。該辦法重點明確固定資產(chǎn)的保養(yǎng)期、維修期、相關(guān)維修保養(yǎng)記錄、保養(yǎng)維修程序、保養(yǎng)維修前后性能測試等作出明確管理規(guī)定。
(6)固定資產(chǎn)使用操作規(guī)程。該規(guī)程按照該項固定資產(chǎn)的使用操作說明,結(jié)合固定資產(chǎn)使用安全規(guī)程等,制定詳細(xì)的分步驟的操作規(guī)程。
(7)固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理辦法。該辦法重點對固定資產(chǎn)的增加、減少核算、固定資產(chǎn)折舊的核算、固定資產(chǎn)維修的核算,固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的核算、固定資產(chǎn)投資的核算、固定資產(chǎn)清理和清查等的核算,按照國家財務(wù)會計制度要求,做出明確管理規(guī)定。
(8)固定資產(chǎn)減值測試制度。該制度明確固定資產(chǎn)減值測試的責(zé)任部門或單位、測試程序、數(shù)據(jù)分析、測試結(jié)果評價等作出明確管理規(guī)定。
(9)閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)保管制度。該制度重點明確閑置、(含待用、不需用)固定資產(chǎn)的交回、保管責(zé)任人的責(zé)任、定期檢查保養(yǎng)工作程序等作出明確管理規(guī)定。
(10)固定資產(chǎn)報廢審批制度。該制度重點對固定資產(chǎn)的報廢申報程序、技術(shù)鑒定、技術(shù)鑒定結(jié)果評價、殘體收回保管或拆除、滅籍等作出明確管理規(guī)定。
4.提高管理手段,加強固定資產(chǎn)使用過程管理。固定資產(chǎn)使用過程的管理是固定資產(chǎn)管理的重點,也是管理的難點。企業(yè)固定資產(chǎn)種類多,使用分布廣,管理難度大,依靠傳統(tǒng)的賬卡物管理模式已不能滿足管理的需要,這就要求企業(yè)必須建立各管理部門之間、各部門與固定資產(chǎn)使用部門之間的信息化管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)信息共享各個管理環(huán)節(jié)的有效銜接的要求,改變實物管理分類與變動和價值管理脫節(jié)的現(xiàn)象,實現(xiàn)價值與實物管理的統(tǒng)一,達到資產(chǎn)變化信息傳遞及時,資產(chǎn)管理責(zé)任明確的目的。
5.優(yōu)化資源配置,提高固定資產(chǎn)利用效率。優(yōu)化資源配置就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,合理配置固定資產(chǎn),達到即滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又能實現(xiàn)固定資產(chǎn)有效利用最大化的目的。對閑置固定資產(chǎn)的合理調(diào)劑,對退役、退運固定資產(chǎn)的再利用,也是優(yōu)化資源配置的重要工作內(nèi)容。優(yōu)化資源配置應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一管理、先內(nèi)后外的原則進行。固定資產(chǎn)價值管理、實物管理是資源優(yōu)化配置的責(zé)任部門,要及時掌握企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的固定資產(chǎn)使用情況和同類企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況的信息,妥善保管閑置設(shè)備,積極組織技術(shù)部門對退役、退運固定資產(chǎn)進行鑒定,對仍有使用價值的,要提出優(yōu)化利用方案,做好使用計劃,并貫徹落實。優(yōu)先安排在本單位內(nèi)部調(diào)劑,其次安排企業(yè)間的外部調(diào)劑,有條件的企業(yè)可以建立閑置固定資產(chǎn)交易平臺,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間閑置固定資產(chǎn)的交易,努力提高固定資產(chǎn)的使用效率和效益。
總之,固定資產(chǎn)管理是一項繁雜、細(xì)致的工作,是企業(yè)管理的重中之重,要想提高企業(yè)的管理能力,提高企業(yè)的競爭實力,就必須把固定資產(chǎn)管理工作中做好、做到位。
參考文獻:
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2.企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號―資產(chǎn)減值規(guī)定
3.吳希明.加強固定資產(chǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益.2009
一、固定資產(chǎn)及其管理
(一)固定資產(chǎn)的概念及特征
一般而言,固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。②使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要勞動資料,這些勞動資料可在若干個生產(chǎn)周期中使用,原有實物形態(tài)不變,其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。固定資產(chǎn)一般有以下幾個特征:一是企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了生產(chǎn)經(jīng)營活動,而不是直接用于出售。二是固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計年度。三是固定資產(chǎn)為有形資產(chǎn),固定資產(chǎn)具有實物特征,在使用過程中將保持原來的物質(zhì)形態(tài)。
(二)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
1、復(fù)雜性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作,對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務(wù)部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。
2、技術(shù)性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項較強的技術(shù)性工作,必須要有一批負(fù)責(zé)任、懂業(yè)務(wù)、會計算機操作等技術(shù)的專職人員,因為固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題,其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)造成的損失。
3、分散性
從現(xiàn)實中的眾多的企業(yè)來看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“分級管理”的原則在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制,各級機構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督等權(quán)力。
4、集中性
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)遵循“集中管理”的原則。在各級機構(gòu)內(nèi)部,固定資產(chǎn)的管理權(quán)應(yīng)集中于財會部門,其主要負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)的管理制度,組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控,規(guī)范會計核算,監(jiān)督固定資產(chǎn)的實物管理。行政部門、信息科技部門負(fù)責(zé)維護固定資產(chǎn),完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度,保證固定資產(chǎn)的安全、完整。使用固定資產(chǎn)的部門應(yīng)確定固定資產(chǎn)計劃需求,合理使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)管理制度不健全
有相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模較小的企業(yè),管理制度還不健全,還沒有建立起健全的固定資產(chǎn)的核算制度,除此之外,財務(wù)人員也要加強與固定資產(chǎn)管理部門的合作,定期開展對賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。
(二)非生產(chǎn)設(shè)備管理松懈
企業(yè)內(nèi)一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備如電腦、掃描儀、打印機等較難管理。因為這些設(shè)備移動的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設(shè)備的位置也不斷變化,容易出現(xiàn)帳實不符的問題。雖然進行對固定資產(chǎn)的盤點,但盤點難以查清盤盈盤虧的原因,就無法明確相應(yīng)的責(zé)任人。
(三)管理機構(gòu)設(shè)置不健全
有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,而是由行政部門、后勤部門、財務(wù)部門等職能部門共同管理。共同管理容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不明確的弊端,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理上的漏洞。
(四)管理人員缺少專業(yè)知識
現(xiàn)實中,固定資產(chǎn)管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識,如不熟悉有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī),不清楚設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等。
(五)固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時,存在流失現(xiàn)象
有的企業(yè)為了縮減成本支出,節(jié)省維修費,對那些應(yīng)該維修的資產(chǎn)不修,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率不高或者提前報廢。有些企業(yè)設(shè)備沒有專門的地方存放,有的設(shè)備無人看管,導(dǎo)致設(shè)備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設(shè)備的壽命。
三、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進措施
(一) 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度
首先要完善管理規(guī)則、管理的框架結(jié)構(gòu),其次要健全固定資產(chǎn)的核算制度,在此要加強實物管理和財務(wù)管理。企業(yè)制定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度的目的不應(yīng)該僅僅從形式出發(fā),而應(yīng)將管理制度落實到實實在在的行為上。如,對企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都要建立相關(guān)的賬簿,可按其用途或功能等進行相應(yīng)的分類等。固定資產(chǎn)的購入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、改造和報廢,都必須按規(guī)定權(quán)限,辦理審批手續(xù),及時、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實相符。
(二)加強對非生產(chǎn)設(shè)備的管理
尤其是移動性較強的設(shè)備,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,力求每個員工都能做到對非生產(chǎn)設(shè)備的合理使用和監(jiān)督。及時登記非生產(chǎn)設(shè)備的維修、使用狀況。
(三)建立健全固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)
設(shè)立專門管理固定資產(chǎn)的獨立的機構(gòu),該機構(gòu)可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。
(四)培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的人員,加強對該財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)
隨著科技進步,固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來越多,例如,現(xiàn)在各類通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用越來越廣泛,因此管理中就需要資產(chǎn)管理人員具有較強的專業(yè)識別和判斷能力,以做好核算與管理。同時,也要加強對財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力。
(五)加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),保證固定資產(chǎn)的安全
要加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),延長固定資產(chǎn)尤其生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,使其充分發(fā)揮應(yīng)有的性能,同時加強對固定資產(chǎn)的看管,防止固定資產(chǎn)的流失,真正做到從“質(zhì)”上、“量”上保證固定資產(chǎn)的安全。
關(guān)鍵詞：汽車生產(chǎn)企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理與核算 計價標(biāo)準(zhǔn)
一、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中的計價標(biāo)準(zhǔn)分析
固定資產(chǎn)的正確計價是對固定資產(chǎn)進行價值核算的前提。為了如實地、科學(xué)地考核固定資產(chǎn)價值的增減變動情況，就必須遵循一定的計價標(biāo)準(zhǔn)，對固定資產(chǎn)正確計價。在汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理中，采用以下三種計價標(biāo)準(zhǔn)：
（一）固定資產(chǎn)原始價值
汽車生產(chǎn)企業(yè)購建某項固定資產(chǎn)達到可用狀態(tài)前的一切合理的、必要的支出。有以下六種：
第一種，外購的固定資產(chǎn)，按照實際支付的買價或售出單位的賬面原價（扣除原安裝成本）加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝成本費和繳納的稅金等計價。
第二種，自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。
第三種，投資者投入的，按照評估確認(rèn)的原值計價。
第四種，融資租入的，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。
第五種，接受捐贈的，按照發(fā)票賬單所列金額加上由汽車生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。無發(fā)票賬單的，按照同類設(shè)備市價計價。
第六種，在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行改擴建的，按照固定資產(chǎn)原價，加上改擴建發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。
汽車生產(chǎn)企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅，計入固定資產(chǎn)價值。借款購建的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)未交付使用以前所發(fā)生的利息支出原則上計入固定資產(chǎn)的價值，交付使用后發(fā)生的利息支出計入當(dāng)期費用。
（二）固定資產(chǎn)重置
完全價值在當(dāng)時的生產(chǎn)技術(shù)條件下，重新購建同樣固定資產(chǎn)所需的全部支出。因該方法在實際使用時有一定的技術(shù)難度，所以通常只有在財產(chǎn)清查中確定盤盈固定資產(chǎn)價值時和在
（三）固定資產(chǎn)折余價值、
固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去累計折舊額以后的余額。固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等，應(yīng)按固定資產(chǎn)折余價值計算其損失和溢余。
固定資產(chǎn)的計價原則是由國家統(tǒng)一規(guī)定的，汽車生產(chǎn)企業(yè)通過各種方式取得固定資產(chǎn)時，都必須按照國家規(guī)定的固定資產(chǎn)計價原則，按照固定資產(chǎn)的原始價值或重置完全價值計價入賬。對于已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)價值不得任意變動。
二、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算存在的問題
汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算，基本上是所有汽車生產(chǎn)企業(yè)每天都在進行的工作，但是即便是如此，依然無法避免它在管理和核算的中出現(xiàn)的問題。目前固定資產(chǎn)的管理與核算主要存在一下幾個問題：
（一）固定資產(chǎn)的管理、核算層次缺乏專業(yè)的管理部門和管理人員
目前在許多的汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部雖然存在固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)，但是經(jīng)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的固定資產(chǎn)專門管理部門中，卻很少具有對固定資產(chǎn)的管理和核算十分專業(yè)的管理部門和管理人員，首先固定資產(chǎn)的合理利用不能保證，其次固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算也同樣存在憂患，這樣一來，固定資產(chǎn)的管理部門對固定資產(chǎn)數(shù)量，型號的登記記錄就會與汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營部門的記錄存在差異。最后，這樣的誤差就會體現(xiàn)在汽車生產(chǎn)企業(yè)的賬簿記錄與實際嚴(yán)重不符，嚴(yán)重影響汽車生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
（二）對固定資產(chǎn)的處理不規(guī)范，核算進度過慢
汽車生產(chǎn)企業(yè)中各部門各司其職，企業(yè)管理部門一般只需要管理人員對固定資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行財務(wù)核算，經(jīng)營部門只負(fù)責(zé)汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營、銷售，而生產(chǎn)部門的主要任務(wù)就是對固定資產(chǎn)進行使用、維修及進行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，這些部門互不干涉，各自行使它們的權(quán)利，從表面上看，汽車生產(chǎn)企業(yè)運作有條不紊，但實際上卻存在許多可以避免的資產(chǎn)浪費。感覺上誰都管又誰都不管，可能會就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的大量流失，從而也會間接地影響固定資產(chǎn)的核算進度。
（三）盲目購置固定資產(chǎn)，財務(wù)核算制度不完善
汽車生產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，增加盈利收入，有時不免要購置一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，這些需求是可以滿足的，但是大多汽車生產(chǎn)企業(yè)購置這些固定資產(chǎn)的時候并沒有比較明確的規(guī)劃，而是存在較大的盲目性，這些汽車生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置過程中，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的申報及批報程序，在固定資產(chǎn)購置之前，沒有做好相關(guān)的市場調(diào)查，沒有設(shè)立專門的采購部門，有些汽車生產(chǎn)企業(yè)在購置之前甚至沒有咨詢過固定資產(chǎn)的價格，而在購置之后也沒有對固定資產(chǎn)進行常規(guī)的質(zhì)量檢測。而在固定資產(chǎn)的財務(wù)核算方面，大多公司、汽車生產(chǎn)企業(yè)并沒有按照新會計準(zhǔn)則的要求來進行財務(wù)核算，舊的制度不廢除，新的制度就永遠(yuǎn)不會得到很好地利用，目前大多汽車生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門都無法做到財務(wù)賬目的系統(tǒng)化與詳細(xì)化，許多賬目在記錄的過程中存在漏洞，無法與前季度或前年的賬目相符合。
三、汽車生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算優(yōu)化措施
針對固定資產(chǎn)中存在的這些問題，我們可以根據(jù)以下幾項措施來解決。
關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理
一、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)含義
礦業(yè)企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展和人民生活水平提高，提供了不可缺少的能源和原料等物質(zhì)資源，為國家和社會做出了重大的貢獻。礦業(yè)企業(yè)具有投資的高風(fēng)險性、基建投資的持續(xù)性、周期長、見效慢、開采條件的復(fù)雜性等特點，決定了礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額較大、種類多、資產(chǎn)管理部門眾多，其無論是初始投資還是后續(xù)的維護支出，涉及的金額都比較大。同時礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，開采工藝特殊、安全技術(shù)要求較高，導(dǎo)致資產(chǎn)專用性強，使用條件復(fù)雜，安全性要求較高等特點，這給固定資產(chǎn)管理帶來一定的困難。
礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)主要有房屋、建筑物、動力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理用具。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)按作用及用途可以分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和辦公用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指直接參加生產(chǎn)經(jīng)營的各類設(shè)備等固定資產(chǎn)。辦公用固定資產(chǎn)指行政部門使用的，以及不直接用于生產(chǎn)經(jīng)營而用于職工文化生活的各類固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的重要組成部分，是完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要內(nèi)容。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)主要包括房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表儀器工具機械等，具有品種多、存放地點分散、建設(shè)周期長等特點，其管理是一項復(fù)雜的組織工作、涉及建設(shè)、采購、財務(wù)、實物管理等部門。近年來，隨著礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)種類也逐漸增多，具有種類繁雜、使用部門多、使用地點分散、更新速度快特點，給礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理使用過程中出現(xiàn)一定問題，影響礦業(yè)企業(yè)效益的提高。
二、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，管理意識淡薄
目前部分礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在觀念上的問題，對固定資產(chǎn)管理缺乏重視和有效管理，固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟效益和利用率。固定資產(chǎn)管理是以企業(yè)所有的固定資產(chǎn)為對象的一種實時動態(tài)的管理行為，但是在實踐中大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的變動中，對其管理活動中涉及到的各種效益管理的認(rèn)識比較淡薄，大多停留在靜態(tài)的層面，無法形成有效的固定資產(chǎn)管理。
（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清
礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及的部門較多，各個部門權(quán)責(zé)分工不明確，溝通不暢、融合程度小，導(dǎo)致條塊分割程度較重，未形成統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理一般企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值管理，基建或安技部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的建設(shè)、維修維護及采購等技術(shù)管理，投資部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的前期投資決策及后期報廢管理，而資產(chǎn)的日常實物管理則由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)，由此造成多頭管理、信息阻滯、缺乏真正的管理責(zé)任人。
（三）信息重疊、管理手段落后
礦業(yè)企業(yè)財務(wù)、技術(shù)、投資部門以及資產(chǎn)實物使用單位的信息相互重疊，缺失，不能動態(tài)反應(yīng)信息變化。在資產(chǎn)管理信息方面，公司固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中財務(wù)的資產(chǎn)價值信息、設(shè)備安全信息自成體系，無法與資產(chǎn)實物的增減變化動態(tài)過程保持聯(lián)動，經(jīng)年的日積月累，賬冊已無法與實物一一對應(yīng)，各部門、單位對自己管轄的資產(chǎn)心中沒底。除了財務(wù)部門、使用單位、技術(shù)管理部門以及綜合管理部門均難以取得所轄資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，給日常的管理帶來極大的不便。固定資產(chǎn)如發(fā)生調(diào)撥，由于缺少資產(chǎn)管理履歷，人們無法知道該資產(chǎn)來自何方，無法知悉其維護保養(yǎng)歷史，更無法提供用于決策的統(tǒng)計信息。
（四）礦業(yè)企業(yè)部分固定資產(chǎn)存在浪費和閑置
在實際經(jīng)營管理中，部分礦業(yè)企業(yè)對固定資產(chǎn)存在輕管理、重購置的現(xiàn)象。部分企業(yè)對固定資產(chǎn)購置問題，事前沒有科學(xué)的預(yù)算，盲目購置，企業(yè)在不斷的改建或者生產(chǎn)布局調(diào)整過程中，出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)閑置，且對閑置的資產(chǎn)沒人打理和管理，沒有及時的處置和使用，降低了固定資產(chǎn)的利用效率。事后又沒有及時對損壞無法修復(fù)或者閑置資產(chǎn)進行規(guī)劃再利用，而是隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無形的流失。
三、加強礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議
（一）建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制
資產(chǎn)管理責(zé)任制是指通過具體的管理人員對資產(chǎn)的損毀、丟失、調(diào)動、改良、購置負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的保全。目前大型礦業(yè)企業(yè)基本上實現(xiàn)了資產(chǎn)賬務(wù)處理信息化，但卻沒有真正落實資產(chǎn)管理責(zé)任。實際經(jīng)營中，資產(chǎn)清查中盤虧的資產(chǎn)部分原因就是由于資產(chǎn)使用者、管理者對資產(chǎn)沒有保全的責(zé)任，如在無批準(zhǔn)的情況下，拆除重要設(shè)施，造成公司資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。部分老設(shè)備為新設(shè)備替代后，未辦理報廢即被廢棄等。為此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理程序明確管理部門的職責(zé)，特別是使用單位的職責(zé)，即各實物使用單位負(fù)責(zé)人為本單位固定資產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本單位資產(chǎn)的保全、對設(shè)施、設(shè)備進行及時的維護、維修，確保其處于安全使用狀態(tài)，同時負(fù)責(zé)人離任時需要辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)其所轄資產(chǎn)非正常原因損壞或丟失，上級部門需要追究其責(zé)任并作相應(yīng)的扣罰。
（二）完善固定資產(chǎn)折舊制度，適時采用加速折舊法
為了提高固定資產(chǎn)折舊管理效益，礦業(yè)企業(yè)至少應(yīng)于每個財務(wù)年度結(jié)束前，對大型固定資產(chǎn)的折舊估計進行評估，真實反映設(shè)備折舊年限。當(dāng)產(chǎn)品生命周期縮短或其他明顯跡象表明應(yīng)該加速折舊的，應(yīng)按重新估計后縮短的年限計提折舊，對符合條件的固定資產(chǎn)采用加速折舊法或采取較短年限折舊，從而增加企業(yè)起初成本，降低利潤，減輕企業(yè)前期所得稅負(fù)擔(dān)，將企業(yè)繳納所得稅的時間推遲，提前取得部分現(xiàn)金凈收入，促進資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高企業(yè)的裝備水平。礦業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)和常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，采取縮短折舊年限的方法或加速折舊法。
（三）合理確定固定資產(chǎn)后續(xù)支出
固定資產(chǎn)設(shè)備修理應(yīng)實行準(zhǔn)入制度和驗收制度，優(yōu)選維修人員，做到應(yīng)修必修，修必修好，提高維修質(zhì)量，使企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備修理過程規(guī)范、項目真實、質(zhì)量可靠。對主要設(shè)備發(fā)生的人工費用、燃料費用、費用、輔助費用、運行效益等數(shù)據(jù)，進行逐臺統(tǒng)計，全面準(zhǔn)確的記錄每一項信息，使資產(chǎn)設(shè)備維護做到有據(jù)可查。通過記錄重點設(shè)備維護費用的構(gòu)成情況，分析設(shè)備使用年度與維護費用的曲線圖和回歸方程，開展維修效益論證。對資產(chǎn)后續(xù)支出嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)則，滿足條件的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)成本，如有被替換的部分，應(yīng)扣除其賬面價值；不滿足確認(rèn)條件的固定資產(chǎn)維修費用等，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時計入當(dāng)期損益。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，往往會需要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行維護、改進、擴建、安全設(shè)施改良、技術(shù)改進等支出。這些項目有可能是固定資產(chǎn)修理和改良結(jié)合在一起，在進行會計核算時，要先判斷其是否滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，是否應(yīng)計入固定資產(chǎn)的賬面價值，不應(yīng)隨意全部列入當(dāng)期損益。
（四）實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化
礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)計劃、采購、跟蹤、管理和最終退役出讓五個階段清晰準(zhǔn)確的了解自身擁有的設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的所有信息，除了設(shè)備的種類、規(guī)格型號、安裝位置、價值等信息外，還需對資產(chǎn)的狀態(tài)、服役歷史和保修記錄的動態(tài)信息加以記錄，以提高設(shè)備資產(chǎn)利用率。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)綜合管理數(shù)據(jù)庫，由固定資產(chǎn)使用部門、技術(shù)管理部門、價值管理部門以及綜合管理部門在各自權(quán)限范圍內(nèi)對固定資產(chǎn)的技術(shù)、價值、使用狀況等變動信息進行管理。利用信息系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等前期管理，對資產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)情況、設(shè)備移動、調(diào)動等資產(chǎn)運行活動實施監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料和管理信息共享，提升固定資產(chǎn)管理的工作效率。
礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模巨大，對提高礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，礦業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究稅法、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則等法律法規(guī)，利用好其賦予的會計職業(yè)判斷空間，充分用足、用好稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)營管理水平。同時探索并完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)專業(yè)性和行業(yè)性做到固定資產(chǎn)財務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合，提升固定資產(chǎn)管理水平，使自身經(jīng)濟效益達到最大化。
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一、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性
固定資產(chǎn)對企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理很有必要。
首先，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和價值關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、運營能力的高低，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心工具，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)力水平，決定了企業(yè)可能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益和社會效益，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)在市場中的核心競爭力的重要保障基石。
其次，企業(yè)競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略在促進企業(yè)發(fā)展方面所具有的價值在很大程度上也取決于對固定資產(chǎn)的巨額投資上，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整和價值對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境是保證企業(yè)發(fā)展硬件設(shè)施安全、減少資產(chǎn)流失和浪費、提高資產(chǎn)利用效率和降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本的關(guān)鍵條件。
然而，盡管企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面采取了很多措施以保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰(zhàn)。要提高對固定資產(chǎn)的利用率、保證固定資產(chǎn)運行的完好率、發(fā)揮固定資產(chǎn)在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，就要意識到加強固定資產(chǎn)管理的必要性。
二、當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況不一，管理的嚴(yán)格性與完好性也存在認(rèn)識上的差異，因此研究當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對于發(fā)現(xiàn)其運行過程中存在的問題十分重要。
1.固定資產(chǎn)管理意識淺薄。當(dāng)前，對固定資產(chǎn)的認(rèn)識，大部分企業(yè)還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點讓許多企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)是不需要設(shè)立專門的項目管理機構(gòu)對其的來源、使用進行管理，這種認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)常常被忽視。管理者應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)大多是企業(yè)耗費巨資購進的使用周期較長的企業(yè)運營基礎(chǔ)資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的不重視會導(dǎo)致企業(yè)盲目大批量購置，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的激增和生產(chǎn)資源的浪費。固定資產(chǎn)管理意識淺薄不僅是企業(yè)資產(chǎn)管理部門的弊端，更是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門、監(jiān)管運營部門的失職，它阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的合理配置與利用，造成企業(yè)員工對固定資產(chǎn)的肆意使用和揮霍，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.缺乏較強的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范意識。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴(yán)重制約了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率。固定資產(chǎn)投資應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)實際情況和風(fēng)投市場的評估預(yù)測進行相關(guān)操作，要及時核算固定資產(chǎn)價值，避免投資額度超過固定資產(chǎn)價值的最大限度，防止對固定資產(chǎn)的過度使用，減少固定資產(chǎn)的使用年限、縮短使用周期。對固定資產(chǎn)投資的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)投資按照規(guī)范規(guī)章制度進行。
3.企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的重復(fù)利用、價值再創(chuàng)造認(rèn)識程度不夠，在對固定資產(chǎn)進行開發(fā)利用的過程中，常常忽略固定資產(chǎn)的隱藏價值，甚至不能充分利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)閑置和浪費。與此同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識淡薄，往往出于對資產(chǎn)盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產(chǎn)以備不時之需，這也造成了固定資產(chǎn)的浪費。再加上企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不及時，對固定資產(chǎn)的利用度不夠，致使企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
4.企業(yè)固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。目前，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平較低，固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。由于企業(yè)對投資對象和投資擔(dān)保人的資產(chǎn)和信譽額度沒有進行深入調(diào)查，只是根據(jù)當(dāng)前市場的評測結(jié)果進行選擇，缺乏規(guī)范的審查批準(zhǔn)制度，便會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理人員在做決策時受到不良社會現(xiàn)象的誤導(dǎo)或欺騙。企業(yè)關(guān)于不同崗位工作人員的責(zé)任制度不健全，監(jiān)督管理部門的機構(gòu)不足，對經(jīng)辦審批對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現(xiàn)象，這無疑會損害企業(yè)利益。另外，對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔(dān)保人的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況也沒有開展必要的跟蹤調(diào)查，難以發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)辦人員的異常情況，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟利益的受損。
三、新時期加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施探討
針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟管理部門及相關(guān)工作機構(gòu)應(yīng)努力探索新時期加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施和方法。
1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是企業(yè)每位員工的職責(zé)。要更新管理觀念、做到人人參與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)固定資產(chǎn)在促進企業(yè)發(fā)展、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴闹匾饔?。針對固定資產(chǎn)耗資巨大、使用周期長、價值具有可持續(xù)性等特點，在購置新的固定資產(chǎn)時，一定要經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)人員、審核人員、發(fā)展規(guī)劃人員等相關(guān)工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)社會調(diào)查與充分論證，并嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)購置辦法操作，保證企業(yè)新增固定資產(chǎn)物盡其用，不浪費、足夠用。同時，應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)的管理是一個動態(tài)變化的過程，其涉及的每一個環(huán)節(jié)都必須有完善健全的管理操作規(guī)范，所牽涉的每一個管理及使用固定資產(chǎn)的工作人員要有強烈的責(zé)任意識，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，愛護家庭中的每一項資產(chǎn)，尤其是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)――固定資產(chǎn)。
2.逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機制，加強對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)，決定著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟效益。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)前期市場調(diào)查、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進行關(guān)聯(lián)性分析和采購計劃安排，應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)內(nèi)部控制程序和業(yè)務(wù)流程來進行固定資產(chǎn)購置。要逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機制，加強對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，應(yīng)根據(jù)需要對其進行集中采購、統(tǒng)一管理，設(shè)立固定資產(chǎn)專項管理部門，加強固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)管理的聯(lián)系，保證固定資產(chǎn)的購置和管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。
3.優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)既然是一項資產(chǎn)，就具有資產(chǎn)應(yīng)有的可投資、可保值增值、可價值再創(chuàng)造的特點。因此，對于固定資產(chǎn)，還可以按照一般資產(chǎn)的利用方法進行優(yōu)化配置。比如在公司間進行固定資產(chǎn)的置換、在風(fēng)投市場上對固定資產(chǎn)進行投資運作，這樣不僅可以節(jié)約購置新增固定資產(chǎn)的資金數(shù)額，還可以增強企業(yè)生產(chǎn)能力、聯(lián)系各企業(yè)的生產(chǎn)動力、進行各企業(yè)間的固定資產(chǎn)風(fēng)險均攤，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展。
4.建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)具有使用周期長、耗資巨大、維護技術(shù)要求高等特點，這就要求建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度，以保證固定資產(chǎn)在有效的使用周期內(nèi)盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，主要包括對固定資產(chǎn)的防災(zāi)防盜、修理維護、更新改造等，還要有相關(guān)規(guī)章制度限制對固定資產(chǎn)的過度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監(jiān)督管理意識，切實保障企業(yè)固定資產(chǎn)按照企業(yè)發(fā)展要求進行合理規(guī)范的使用。
5.建立并實施計算機動態(tài)管理，以提高管理手段。固定資產(chǎn)的數(shù)量小、規(guī)模大、種類多的特點使得固定資產(chǎn)管理過程復(fù)雜、手續(xù)多、計算程序繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作管理或者簡單的計算機數(shù)據(jù)登記已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。因此，建立并實施計算機動態(tài)管理對提高管理手段意義重大。計算機信息管理系統(tǒng)可以實時記錄固定資產(chǎn)的使用情況，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)性分析和可操作性檢測，是科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要工具和手段。
固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，不僅在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比例相對較高，而且對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著至關(guān)重要的保障作用。然而固定資產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、采購營銷等各個部門，必須由企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)部門通力合作才能完成。但是目前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中卻存在著較多問題，造成了固定資產(chǎn)管理工作水平不高，固定資產(chǎn)閑置浪費以及資產(chǎn)流失等問題時有發(fā)生。因此，強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，這對于充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)價值，提高企業(yè)的整體效益收入水平也具有重要的作用。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)定義以及主要管理流程
固定資產(chǎn)主要是指能夠服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、提供服務(wù)或者內(nèi)部管理活動的有形資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠長期發(fā)揮作用，而且其價值可以逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的成本中。在我國現(xiàn)有的會計制度中，對于固定資產(chǎn)的定義主要是指使用期限在一年以上的設(shè)備、器具，單位價值在2000元以上使用年限超過2年的設(shè)備物品等。企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作則主要是對企業(yè)固定資產(chǎn)的計劃、采購、驗收、登記、使用、維修、評估以及報廢處置等進行的管理。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程主要包括以下幾方面：
（1）固定資產(chǎn)的購建流程。對于基建項目、技術(shù)升級等新增的固定資產(chǎn)，其購建流程為首先進行項目立項論證分析，審批通過之后財務(wù)部門建立基建項目結(jié)算清單逐筆入賬，并組織驗收合格后，編制固定資產(chǎn)清冊，同時對固定資產(chǎn)賬目進行核對，并進行增值處理。對于自行采購、融資租入或者無償轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，重點是做好固定資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，并根據(jù)相關(guān)憑據(jù)或者是資產(chǎn)的市場價格做好增資處理。
（2）固定資產(chǎn)的維護與更新改造。對于固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)該由使用部門定期進行使用性能分析，并將固定資產(chǎn)修理計劃逐級上報經(jīng)過主管部門審批后實施。固定資產(chǎn)的更新改造或者是技術(shù)升級，同樣要根據(jù)使用實際需要，經(jīng)過性能分析以及改造技術(shù)經(jīng)濟可行性論證后，審批后實施。
（3）固定資產(chǎn)的調(diào)撥。固定資產(chǎn)的調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥兩類，其管理流程為由使用部門提出調(diào)撥申請，在由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的凈值、數(shù)量等進行全面的核定以后，由管理部門審批后按照調(diào)撥管理進行處理，同時進行相關(guān)的賬務(wù)、收款等核算處理。
（4）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程為財務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況等確定固定資產(chǎn)的凈值等詳細(xì)信息，在審核以后初步確定價格，之后完成交易，并對資產(chǎn)進行注銷處理。
（5）固定資產(chǎn)的毀損、盤虧以及報廢處理。對超過使用壽命的一些固定資產(chǎn)，在進行處理時，首先，由使用部門提出報廢申請，之后由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)實物進行現(xiàn)場核實，并確保賬實相符，經(jīng)過專業(yè)的資產(chǎn)評估事務(wù)所對資產(chǎn)價值評估以后，進行處理，同時將處置固定資產(chǎn)的變價收入及時入賬。
三、當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析
（1）固定資產(chǎn)管理意識淡薄。目前，我國一些企業(yè)對固定資產(chǎn)規(guī)范化、精益化管理的重視程度不高，固定資產(chǎn)管理意識非常淡薄，雖然針對購置審批都設(shè)置了嚴(yán)格的程序，但是后期管理卻沒有清晰地界定權(quán)責(zé)。在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著重購置、輕管理的問題，固定資產(chǎn)管理使用非?；靵y，固定資產(chǎn)作為一種寶貴的生產(chǎn)資料與資源沒有得到合理配置，造成了固定資產(chǎn)管理中存在著閑置浪費的問題。
（2）固定資產(chǎn)流失的問題時有發(fā)生。在固定資產(chǎn)管理上，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是固定資產(chǎn)的會計信息、固定資產(chǎn)賬目以及實物之間的不一致，有時對于一些固定資產(chǎn)的處理流程未能及時在固定資產(chǎn)的賬目中得到體現(xiàn)，固定資產(chǎn)賬面上的價值與實際價值之間存在著較大的差距，特別是對一些報廢、破損的固定資產(chǎn)沒有及時地進行沖減等業(yè)務(wù)處理。此外，在固定資產(chǎn)的管理過程中，財務(wù)監(jiān)管的力度不足，財務(wù)監(jiān)管往往只是停留在了財務(wù)核算方面，影響了固定資產(chǎn)的安全管理。
（3）固定資產(chǎn)的利用率不高。由于企業(yè)未能在固定資產(chǎn)管理方面建立完善的信息管理系統(tǒng)。因此，對于固定資產(chǎn)的管理尚未能形成系統(tǒng)化的聯(lián)動管理模式，造成了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的信息溝通不暢通，時效性不強，影響了固定資產(chǎn)等資源的共享使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率不高，固定資產(chǎn)流失等問題時有發(fā)生，制約了固定資產(chǎn)的高效利用。
四、企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理實施措施
（1）構(gòu)建精益化的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式。對企業(yè)固定資產(chǎn)管理實施精益化的管理，企業(yè)管理部門必須高度重視，并積極主導(dǎo)構(gòu)建固定資產(chǎn)管理模式的精益化，即實現(xiàn)工作流程、信息系統(tǒng)構(gòu)建、組織管理與考核體系設(shè)置的精益化。在具體的實施過程中，對于工作流程精益化的改造，重點是對現(xiàn)有的流程按照實際需要進行重置與再造，重點確保購置階段強化科學(xué)論證，使用維護與處置階段更加注重保值增值與高效使用。在信息系統(tǒng)的精益化方面，重點是打造固定資產(chǎn)的信息化管理平臺，將固定資產(chǎn)的增減、變動、處置、查詢、財務(wù)管理、報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析以及使用維護等業(yè)務(wù)流程處理統(tǒng)一通過信息化的管理平臺來實現(xiàn)。在組織機構(gòu)的精益化上，則重點是減少固定資產(chǎn)管理橫向之間的壁壘，盡可能地減少管理層次，對固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。在考核體系上的精益化，則重點是聚焦在提升固定資產(chǎn)的管理績效方面。
（2）完善固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。對于固定資產(chǎn)管理工作，企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理工作中的重要作用，提高固定資產(chǎn)管理意識，同時健全固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在采購階段重點建立固定資產(chǎn)采購的可行性分析制度、專家論證制度、采購預(yù)算管理制度等，確保采購工作開展有章可循。在固定資產(chǎn)的購置驗收階段，重點完善采購登記制度、采購招投標(biāo)管理制度、固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度、固定資產(chǎn)會計核算制度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)在使用維護階段的安全可靠。在固定資產(chǎn)的處置階段，完善固定資產(chǎn)的調(diào)配管理制度、大額固定資產(chǎn)處理制度、閑置設(shè)備改造制度等，控制固定資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。
（3）提高固定資產(chǎn)的管理效益。對于固定資產(chǎn)管理而言，工作的重中之重就是提高固定資產(chǎn)的管理效益，在具體的實施措施上，首先，應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的盤活利舊，對固定資產(chǎn)的潛能深度挖掘，促進固定資產(chǎn)資源的合理優(yōu)化配置。其次，應(yīng)該積極的采用新技術(shù)，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行技術(shù)升級改造，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，確保固定資產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行產(chǎn)生長期經(jīng)濟效益。第三，做好報廢固定資產(chǎn)的清理，及時將落后的資產(chǎn)替換為先進、新型的固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新動力。
五、結(jié)語
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的生產(chǎn)資料，也是企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)管理部門在業(yè)務(wù)工作的開展中，必須完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平，加強固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督，進而確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整安全，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
（作者單位為濟南鐵路局車輛處）
參考文獻
[1] 李岱瞳.網(wǎng)絡(luò)管理信息化在高校固定資產(chǎn)管理中作用[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2010（11）.
