時(shí)間：2023-10-07 15:44:59
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關(guān)鍵詞:土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
施工管理，是指在建項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務(wù)就是按照施工活動(dòng)本身的客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價(jià)，保證安全為目標(biāo)，科學(xué)組織和合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)。
一、土木工程施工管理中的問(wèn)題分析
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造
首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專(zhuān)用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開(kāi)關(guān)與開(kāi)蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開(kāi)蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開(kāi)蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時(shí)的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來(lái)使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對(duì)腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險(xiǎn)銷(xiāo)或安全扣等裝置。
（3）個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)
能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施
工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問(wèn)題研究
工程地質(zhì)勘察工作情況會(huì)對(duì)施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會(huì)造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問(wèn)題研究
工程建設(shè)人員中存在的問(wèn)題主要為：施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒(méi)有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。
4、管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠
目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒(méi)有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問(wèn)題研究
土木工程施工管理中的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價(jià)格不夠合理、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過(guò)程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問(wèn)題研究。
二、土木工程施工管理的對(duì)策
1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類(lèi)別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
我們知道，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低，要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
4、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
（1）注重科學(xué)管理
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。
（2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系
一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準(zhǔn)則。工作中，管理人員應(yīng)與員工建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
結(jié)束語(yǔ)
在土木工程施工中，建筑施工管理會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，我們只有針對(duì)這些問(wèn)題解決出對(duì)策，才能使工程項(xiàng)目更快，更好的進(jìn)行了施工。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏佃志.建筑施工存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011 (05)
論文摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 轉(zhuǎn)貼于
4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類(lèi)號(hào)；TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼；A 文章編號(hào)；1003-2738（2012）03-0270-01
摘要：項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的全新的管理技術(shù)，它主要關(guān)注了工程項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了總體規(guī)劃和工程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀(jì)70年代，我國(guó)開(kāi)始在工程中引入了項(xiàng)目管理的全新理念，經(jīng)多年實(shí)踐證明，在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，項(xiàng)目管理起到了越來(lái)越重要的作用。本文首先詳細(xì)闡釋了土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)而指出了土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；探討
一、關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析
1.土木工程項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過(guò)一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。
2.土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。
3.綜合性。土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長(zhǎng)過(guò)程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究，勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。
4.約束性。工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。
二、當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
1.工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。
在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。
在土木工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類(lèi)設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說(shuō)，在工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來(lái)是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。
3.合同管理不規(guī)范。
在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問(wèn)題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專(zhuān)用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。
4.工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制和實(shí)施有效控制等三個(gè)方面的任務(wù)。方案的科學(xué)決策，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評(píng)估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化編制，包括科學(xué)確定項(xiàng)目的工序及其銜接關(guān)系，持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和實(shí)施措施，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)。實(shí)施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證。
2.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用控制。
費(fèi)用控制包括編制費(fèi)用計(jì)劃、審核費(fèi)用支出，分析費(fèi)用變化情況、研究費(fèi)用減少途徑和采取費(fèi)用控制措施等五項(xiàng)任務(wù)。前兩項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行靜態(tài)控制，后三項(xiàng)任務(wù)是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效控制，不僅要研究一般工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的理論和方法，還需要研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制。
3.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理中的合同管理。
合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)。合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作；合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務(wù)時(shí)，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。
4.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制包括制定各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量事故預(yù)防措施，各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收制度，以及各個(gè)階段的質(zhì)量處理和控制措施等三方面的任務(wù)。制定的質(zhì)量要求要具備科學(xué)性，質(zhì)量事故預(yù)防措施要具備有效性。質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收包含對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，要嚴(yán)格檢查制度和加強(qiáng)分析。質(zhì)量事故處理與控制要對(duì)每一個(gè)階段均嚴(yán)格管理和控制，采取細(xì)致而又有效的質(zhì)量事故預(yù)防和處理措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.完善土木工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制。
首先，健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制。在土木工程發(fā)展中，沒(méi)有任務(wù)就沒(méi)有項(xiàng)目管理。所以，在工程發(fā)展中，應(yīng)該采取一切措施健全項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制，拓寬工程市場(chǎng)，不斷提高工程人員的積極性和主動(dòng)性，保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行；其次，建立完善的規(guī)范管理機(jī)制。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行，保證土木工程建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土木工程技術(shù)合同管理施工現(xiàn)場(chǎng)
前 言
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)層次，二是項(xiàng)目層次。以下就兩個(gè)層次分別談一談對(duì)抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)公司信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余".公司為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，必須要具備的政治素質(zhì)。還應(yīng)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金‘，而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
4施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。
堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。 二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。
6.2加強(qiáng)人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平， 同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
6.3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下方面: 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7結(jié)語(yǔ)
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們的業(yè)內(nèi)人士在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決方案來(lái)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；思考
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，大規(guī)模的土木工程建設(shè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)構(gòu)被融入到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中來(lái)，建筑物的造型、機(jī)構(gòu)、施工工藝等日新月異，建筑物的規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，形式越來(lái)越多樣化。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和保證工程的質(zhì)量。
1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大，這對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問(wèn)題，例如：項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，不確定的因素過(guò)多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的死角?，F(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的是一個(gè)單位的一批人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)有差距。土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來(lái)，我國(guó)的“豆腐渣”工程大量存在，這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去。由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
1.5 管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制
2.1.1 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；
2.1.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；
2.1.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
3 土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新
3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。
3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定，具體落實(shí)到實(shí)處。
3.3 應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。
4 加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施
4.1 加強(qiáng)設(shè)備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目所需的機(jī)械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。
4.2 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。
4.2.1 落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。
4.2.2 建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
4.2.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
4.3 強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信。企業(yè)要面向市場(chǎng)，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，力求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起承包商自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位。
5 結(jié)束語(yǔ)
土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛，整個(gè)過(guò)程極為復(fù)雜。而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大，本文分析了土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。要增強(qiáng)土木工程建筑施工管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，工程指導(dǎo)者、作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)管理施工操作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程專(zhuān)業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)計(jì)算；土建施工圖
畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合應(yīng)用的體現(xiàn)，是一次重要的結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)實(shí)踐。由于學(xué)生對(duì)如何在畢業(yè)設(shè)計(jì)中應(yīng)用所學(xué)基本理論缺乏經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中使用規(guī)范規(guī)程的意識(shí)也不強(qiáng)，往往對(duì)規(guī)范規(guī)程中的要求理解不透，設(shè)計(jì)中常出現(xiàn)一些貌似細(xì)微卻導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程失敗的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)多次輔導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該對(duì)以下問(wèn)題加以注意。
結(jié)構(gòu)計(jì)算
（一）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
學(xué)生設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)形式是條形基礎(chǔ)，在確定基礎(chǔ)底面寬度時(shí)，依據(jù)的是地基承載力的設(shè)計(jì)值（新規(guī)范稱(chēng)之為特征值），即b≥N/（f-rh）。h對(duì)于內(nèi)墻、外墻取值不一樣，不少計(jì)算書(shū)中誤認(rèn)為是一樣的。r應(yīng)是基礎(chǔ)底面以上土的“平均重度”，r＝20kN/m3，而學(xué)生常誤取為基礎(chǔ)底面以上“土的重度”。
（二）雙向板截面有效高度的取值問(wèn)題
矩形雙向板上的荷載是沿著兩個(gè)方向同時(shí)傳到支座的，即兩個(gè)方向都有彎矩產(chǎn)生。在配置跨中正彎矩鋼筋時(shí)，沿短跨的主筋一般位于板受拉區(qū)最下部；而沿長(zhǎng)跨的主筋位于短跨主筋之上，兩者呈“＋”字交叉。在結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，沿短跨方向，板的截面有效高度h01等于板的高度減去短跨受力鋼筋合力點(diǎn)至截面近邊的距離，即h01＝h-c-d1/2（通常取h01＝h-15mm），h 為板的高度，c為混凝土的保護(hù)層厚度，d1為短跨受力鋼筋的直徑。而長(zhǎng)跨截面有效高度h02應(yīng)等于短跨h01再減去長(zhǎng)跨、短跨方向兩種主筋各合力點(diǎn)的間距，即h02＝h01- d1/2- d2/2（通常取h02＝h-25mm），d2為長(zhǎng)跨受力鋼筋的直徑。所以長(zhǎng)、短跨的h01、h02不可能相等。而學(xué)生在計(jì)算時(shí)常誤將長(zhǎng)跨h02按照h01來(lái)取值計(jì)算，造成板長(zhǎng)跨方向主筋配置過(guò)少，甚至出現(xiàn)構(gòu)造配筋，使雙向板處于不利工作狀態(tài)或出現(xiàn)裂縫。
土建施工圖
（一）平面圖與立面圖、剖面圖的配合
建筑施工圖關(guān)鍵是平面圖、立面圖和剖面圖之間圖示內(nèi)容一致，且相互補(bǔ)充。因?yàn)槭浅醮卫L制內(nèi)容復(fù)雜的建筑施工圖，學(xué)生沒(méi)有全局觀，造成平立剖面圖的表達(dá)不一致。比如，平面圖上有個(gè)側(cè)窗，而立面圖上卻沒(méi)有畫(huà)出；立面圖上有些凸凹的構(gòu)造，在繪平面圖時(shí)卻忘記了畫(huà)。在剖面上，不僅應(yīng)完整表達(dá)各空間高度和樓梯間的剖面設(shè)計(jì)，也要正確反映柱子、主梁、次梁、樓板和墻之間的位置關(guān)系。只有平面、立面、剖面三者相互配合，才能完整地反映一幢建筑物的做法和特點(diǎn)。此外，各圖所注的標(biāo)高、尺寸、定位軸線等在每張圖紙上都要認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤，作為一項(xiàng)基本要求，要求學(xué)生務(wù)必落實(shí)做好。
（二）樓梯的平面圖與剖面圖
樓梯間首層休息平臺(tái)板下如果有通向室外的門(mén)，應(yīng)注意休息平臺(tái)板下凈高尺寸要能使人通過(guò)而不碰頭，不能小于2000mm。樓梯頂層的欄桿位置學(xué)生也易出錯(cuò)。我們有這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：注意樓梯設(shè)計(jì)為雙跑樓梯時(shí)，首層第一跑樓梯從哪兒上，頂層欄桿就應(yīng)設(shè)計(jì)在哪一面，同時(shí)還要注意樓梯間窗口標(biāo)高是否與立面圖上窗口位置一致。
（三）結(jié)構(gòu)施工圖
基礎(chǔ)圖 （1）基礎(chǔ)圖反映的是地面以下結(jié)構(gòu)的平面布置位置、尺寸和做法?；A(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)詳圖應(yīng)畫(huà)在同一張圖紙上，而學(xué)生卻常把基礎(chǔ)詳圖畫(huà)在樓層結(jié)構(gòu)平面圖上，造成讀圖的不便。（2）基礎(chǔ)墊層尺寸不應(yīng)作為設(shè)計(jì)尺寸，它只是結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求，而有的學(xué)生所繪制的基礎(chǔ)詳圖（條形基礎(chǔ)）無(wú)論是埋深，還是基礎(chǔ)底面寬度，都包括了混凝土墊層尺寸，使得基礎(chǔ)底面寬度不夠。（3）基礎(chǔ)平面圖上應(yīng)標(biāo)注基礎(chǔ)墻的厚度、基槽的寬度及其定位尺寸，而學(xué)生所繪圖上往往只標(biāo)注定位軸線間尺寸。
標(biāo)高結(jié)構(gòu)施工圖只是用來(lái)表示房屋內(nèi)各種承重構(gòu)件的位置、尺寸和做法，并不涉及它的帖面、抹灰等。有的學(xué)生概念不清，常在結(jié)構(gòu)施工圖中出現(xiàn)建筑標(biāo)高，還有學(xué)生在結(jié)構(gòu)施工圖中根本就不注寫(xiě)標(biāo)高，使得構(gòu)件無(wú)法定位。針對(duì)這種情況，應(yīng)提醒學(xué)生在繪制結(jié)構(gòu)施工圖時(shí)，注意定位軸線位置的準(zhǔn)確性，核對(duì)軸線距離是否與建筑施工圖相一致，保證構(gòu)配件的正確位置及結(jié)構(gòu)構(gòu)造處理時(shí)尺度量值的準(zhǔn)確性。
構(gòu)件詳圖鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工圖的構(gòu)件詳圖主要是配筋圖，最容易出差錯(cuò)的是鋼筋的位置。在不同的剖切位置，構(gòu)件剖面圖中鋼筋的位置是不相同的。例如，梁的支座斷面圖與跨中斷面圖中鋼筋的位置由于鋼筋彎起而發(fā)生了變化。此外，梁的配筋圖通常是由立面圖、斷面圖組成，只有對(duì)配筋簡(jiǎn)單的過(guò)梁、圈梁才只畫(huà)單一斷面圖反映其配筋，而在有些學(xué)生所繪施工圖中，對(duì)一些主梁也只畫(huà)一個(gè)斷面圖。板的配筋圖（如雙向板）是一水平投影圖，假設(shè)混凝土為透明體。為了表示鋼筋的形狀，鋼筋側(cè)倒畫(huà)在水平投影圖中。在圖中，根據(jù)彎鉤的方向判斷鋼筋在板中的位置（即底部鋼筋或上部鋼筋）。學(xué)生在繪制施工圖時(shí)常將受力筋的彎鉤方向畫(huà)錯(cuò)。
樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖與建筑平面圖有著不同的表示方法，要明確這兩種平面圖的剖視位置不同：建筑平面圖是從窗臺(tái)位置向下剖視的，而結(jié)構(gòu)平面布置圖（樓層）則是從結(jié)構(gòu)面處向下剖視的。有的學(xué)生由于對(duì)剖視位置不明確，常出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件沒(méi)法擱或者放不下等現(xiàn)象，如空心樓板的空放、與構(gòu)造柱“相遇”的問(wèn)題。還有，板的塊數(shù)應(yīng)從何處開(kāi)始計(jì)算，在圖中板的范圍線的起畫(huà)位置從哪里開(kāi)始等，學(xué)生常常出錯(cuò)，如圖1所示錯(cuò)誤。圖2給出預(yù)制樓板的正確表示方法，圖示房間進(jìn)深5700mm，墻厚240mm，定位軸線位于墻中心，房間凈進(jìn)深為5460mm，在擱置預(yù)制樓板時(shí)，以?xún)暨M(jìn)深來(lái)算板的塊數(shù)，為9塊600mm寬的樓板。結(jié)構(gòu)平面布置圖的實(shí)質(zhì)，是要表達(dá)自己的結(jié)構(gòu)方案。采用什么結(jié)構(gòu)方案，就采取與方案相一致的處理方法。每一構(gòu)件的位置、尺寸、做法等在結(jié)構(gòu)平面圖中要與剖面詳圖一致，有的學(xué)生卻連剖面詳圖都沒(méi)有給出。
其他應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)平面布置問(wèn)題
在建筑設(shè)計(jì)時(shí)學(xué)生需要考慮結(jié)構(gòu)平面布置問(wèn)題。例如，畢業(yè)生所做設(shè)計(jì)常用的結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，框架結(jié)構(gòu)在平面上力求柱網(wǎng)簡(jiǎn)潔、規(guī)整，柱距或梁的跨度尺寸要盡量統(tǒng)一，還要注意梁的經(jīng)濟(jì)跨度問(wèn)題（有特殊要求者除外）。學(xué)生在進(jìn)行柱網(wǎng)布置時(shí)，往往不注意基本要求，隨意布置柱網(wǎng)。
（二）圖面質(zhì)量問(wèn)題
有學(xué)生繪圖基本功不扎實(shí)，對(duì)每種線型的適用范圍不了解，圖面質(zhì)量較差。如鋼筋線應(yīng)采用粗實(shí)線，構(gòu)件輪廓線應(yīng)采用細(xì)實(shí)線，而有的學(xué)生把構(gòu)件輪廓線也畫(huà)為粗實(shí)線，主次不分。還有一些符號(hào)的畫(huà)法不按“國(guó)標(biāo)”規(guī)定，而是自己隨意去畫(huà)，如詳圖索引符號(hào)、標(biāo)高符號(hào)等。
對(duì)構(gòu)件編號(hào)及鋼筋編號(hào)概念不清，常出現(xiàn)漏號(hào)或一號(hào)多示的現(xiàn)象，應(yīng)分清構(gòu)件編號(hào)與鋼筋編號(hào)的不同表示方法，采用兩種表示方式，這樣就能使構(gòu)件編號(hào)與鋼筋編號(hào)區(qū)分開(kāi)，從而使圖面清楚，表示完整。
還有其他一些問(wèn)題，如在構(gòu)件詳圖中未注明分布鋼筋、構(gòu)造柱未伸入到屋頂女兒墻等等。
這些問(wèn)題具有普遍性，雖屬細(xì)枝末節(jié)，但關(guān)系全局，直接影響學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。教師在指導(dǎo)過(guò)程中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)并認(rèn)真把關(guān)，使學(xué)生在綜合訓(xùn)練過(guò)程中掌握在校所學(xué)的基本原理與技術(shù)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊志勇.工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)手冊(cè)[M].武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1997.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；措施
Abstract: Civil engineering construction is one involves an area wide, large quantities of work, civil building construction enterprises are facing an important issue is how to adapt to the development of productive forces, to meet the needs of the market, establish excellent innovation of civil construction management mode, this is the enterprise face a difficult and key task. In this paper, the civil engineering construction management problems and measures are analyzed.
Key words: civil engineering; construction management; measure
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、土木工程施工管理中的問(wèn)題分析
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題
（1）施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造 首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專(zhuān)用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式，動(dòng)力開(kāi)關(guān)與開(kāi)蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開(kāi)蓋時(shí)不能攪拌，攪拌時(shí)不得開(kāi)蓋；再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時(shí)的吊鉤，吊具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置等等。
（2）腳手架的安全 腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來(lái)使用，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外，應(yīng)更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對(duì)腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險(xiǎn)銷(xiāo)或安全扣等裝置。（3）個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì) 能否制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保證工地整潔、道路暢通；對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問(wèn)題研究工程地質(zhì)勘察工作情況會(huì)對(duì)施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會(huì)造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設(shè)人員的問(wèn)題研究工程建設(shè)人員中存在的問(wèn)題主要為：施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒(méi)有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。
4、管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不夠。目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒(méi)有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問(wèn)題研究土木工程施工管理中的問(wèn)題主要分為以下幾個(gè)方面：招標(biāo)管理不夠規(guī)范。此問(wèn)題主要表現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護(hù)主義、招標(biāo)價(jià)格不夠合理、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長(zhǎng)度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機(jī)制；施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重；施工進(jìn)度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化在施工過(guò)程中利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控土木工程施工管理的若干問(wèn)題研究。
二、土木工程施工質(zhì)量管理措施分析
1、對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化
工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會(huì)對(duì)施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹(shù)立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對(duì)于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對(duì)工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
2、對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化
建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對(duì)施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對(duì)施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕，走后門(mén)等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、綜合質(zhì)量管理措施
首先要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊(cè)，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵(lì)措施，提高施工人員的主動(dòng)性和工作積極性。對(duì)于工程項(xiàng)目中的管理人員，可以利用精神激勵(lì)的方式提高其工作積極性，在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值，并適當(dāng)給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是升職獎(jiǎng)勵(lì)；另外，要不斷完善施工監(jiān)理，及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，及時(shí)更新項(xiàng)目設(shè)備等，還要提高施工人員的環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境治理，控制施工進(jìn)度等。
三、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新措施
1、建筑施工管理提倡創(chuàng)新
企業(yè)中的管理者要對(duì)施工管理給予充分的重視，加大對(duì)此工作的經(jīng)費(fèi)投入，真正關(guān)心員工，培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)中的管理者要擁有創(chuàng)新思維，利用創(chuàng)新思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。
2、應(yīng)用新型技術(shù)
信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開(kāi)始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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