時間：2023-10-09 16:07:35
序論：在您撰寫工程監(jiān)理如何發(fā)展時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；協(xié)調(diào)發(fā)展。
0 前言
我國建筑工程正逐步向科學(xué)化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強(qiáng)對施工的監(jiān)理，才能保證優(yōu)質(zhì)的建筑工程。如何促進(jìn)工程監(jiān)理與建筑施工的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾方面做起：
1 建筑工程質(zhì)量控制
在我國工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。因此，作為工程監(jiān)理，必須對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等都要進(jìn)行全面的監(jiān)理，這樣才能保證工程完工后能安全舒適可靠和高效地使用。
1．1從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制
盡管施工前有過設(shè)計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設(shè)計施工圖的細(xì)度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化，或者由于人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計施工圖，尊重設(shè)計人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計變更時，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進(jìn)行。
1．2從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。
1．3從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制
對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際；第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段；第三，工序報驗、巡視與旁站。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
2 建筑工程進(jìn)度控制
建筑工程項目的進(jìn)度管理對于工程的經(jīng)濟(jì)收益是很重要的，并且其意義也較為深遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴(yán)把工程的施工進(jìn)度關(guān)，才能有效保障建筑工程的進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行或提前完成。
(1)首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證信息工程項目總工期的實現(xiàn)。
(2)進(jìn)度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準(zhǔn)備階段、項目招標(biāo)以及設(shè)計階段等部分，其時間范圍涵蓋了工程項目的全過程。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。
(3)組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵，做好工程項目的進(jìn)度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與工程項目進(jìn)度相關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、承建單位、材料供應(yīng)單位等。如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)度控制將是十分困難的。
3 強(qiáng)化驗收系列規(guī)范。注重施工監(jiān)理工作
建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及系列規(guī)范，強(qiáng)化體現(xiàn)在：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；只設(shè)合格一個質(zhì)量等級；強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)都必須達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)；增加檢測項目。這不僅是施工方必須達(dá)到的施工標(biāo)準(zhǔn)，也是建設(shè)、監(jiān)理方進(jìn)行驗收，不能隨便降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須遵守的規(guī)定。因此，監(jiān)理必須按照這條主線，來分析、調(diào)整施工監(jiān)理工作。
3．1運用雙重閉合、多重復(fù)合方式控制工程質(zhì)量
現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工方建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真分析其構(gòu)成要素、運行過程、控制環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，做到各專業(yè)班組有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各分項、分部工程有專職質(zhì)量檢查員，項目有質(zhì)量檢查組，切實保證其擁有一個相對完善的質(zhì)保體系。監(jiān)理再與監(jiān)理質(zhì)量控制體系銜接起來，定期召開工地例會，分析、檢查施工方的
PDcA動態(tài)循環(huán)是否貫穿于項目施工全過程。根據(jù)實際及時組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員專題會，關(guān)注其掌握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況，杜絕使用舊規(guī)范來解決施工過程中的各種專項問題。形成對質(zhì)量的雙重閉合控制。同時主動配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、管理、形成對工程質(zhì)量的多重復(fù)合控制，從而進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3．2嚴(yán)格監(jiān)控工序施工質(zhì)量
按照施工驗收規(guī)范強(qiáng)化“過程控制”的原則，首要的基礎(chǔ)工作就是對工序質(zhì)量的檢查驗收。逐次對工序活動條件、工序活動效果監(jiān)控，這是將工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制的重要措施。進(jìn)行工序分析，分清主次，進(jìn)行主動的預(yù)防性的重點控制，判斷并確立質(zhì)量控制點并進(jìn)行旁站，監(jiān)督施工方按施工合同對工序質(zhì)量采取相應(yīng)保證措施及質(zhì)量管理、檢驗制度?？杉?xì)化到技術(shù)交底、三檢及交接、質(zhì)量掛牌等制度的執(zhí)行情況。應(yīng)注意現(xiàn)場班組長的管理作用，因為各項操作都要通過班組來實施。專題會應(yīng)充分體現(xiàn)班組長在各專項問題的發(fā)言權(quán)與質(zhì)量責(zé)任義務(wù)。監(jiān)督并發(fā)揮他們的管理能力，是保證工序質(zhì)量十分有效的方式。同時，監(jiān)理實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督其整改、返工，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。需強(qiáng)調(diào)的是，對施工難點、容易出問題的方面，監(jiān)理方應(yīng)事先提示，防止操作失誤。如：框架節(jié)點是框架結(jié)構(gòu)的重要部位，梁柱鋼筋交叉集中，遺漏綁扎箍筋現(xiàn)象常有發(fā)生。施工前，應(yīng)提示并確認(rèn)施工方按照設(shè)計圖紙并結(jié)合工程實際情況合理確定了框架節(jié)點鋼筋綁扎的先后順序，并旁站監(jiān)督施工過程。認(rèn)真做好框架節(jié)點鋼筋的隱蔽檢查驗收工作，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。強(qiáng)化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，把好基礎(chǔ)和核心的工序質(zhì)量控制關(guān)。
3．3注重檢驗批的驗收簽認(rèn)
檢驗批的合格判定是分項、分部、單位工程直至所施工的工程項目質(zhì)量達(dá)到《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師組織施工方項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。檢驗批完工后，由項目專業(yè)質(zhì)檢員組織班組長等有關(guān)人員，按照施工依據(jù)的操作規(guī)程(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))先自行檢查合格后簽字，再交付驗收。對此，監(jiān)理應(yīng)注意相關(guān)資料的收集和管理，在收集數(shù)據(jù)前應(yīng)求證資料數(shù)據(jù)的真實性，不能僅靠抄襲施工方數(shù)據(jù)；應(yīng)不定期地對照檢查施工方提供的記錄、
報表等資料，通過資料分析來判斷有無工作缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工方整改。注意運用科學(xué)的計劃管理技術(shù)，根據(jù)確定的技術(shù)方案、組織方案等，并考慮到一些外加因素的影響，編制具有邏輯嚴(yán)密、主要矛盾突出的網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工實際進(jìn)行調(diào)整。掌握施工進(jìn)展情況，分析工序搭接關(guān)系、高峰時段、關(guān)鍵工作等因素對施工的影響。并采取相適應(yīng)的監(jiān)控，適時，有序地進(jìn)行檢驗批的驗收簽認(rèn)。還要注意對所涉及到的檢驗批質(zhì)量驗收記錄表格中監(jiān)理單位驗收欄認(rèn)真簽認(rèn)，應(yīng)與施工方同樣的檢查項目、同等的檢查數(shù)量、量化指標(biāo)相對應(yīng)。即可使監(jiān)理檢驗結(jié)論明確、有序可查，還可責(zé)任分明。對檢驗批合格的判斷具有真實、公正、可追溯性。
Abstract: how to make supervision work in order to adapt to the new situation asked summarizes briefly.
Keywords: engineering supervision, to adapt and to the new situation, and requirements
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
根據(jù)國家建設(shè)工程主管部門對建設(shè)工程監(jiān)理的定義理解，它是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理的服務(wù)性，決定了工程監(jiān)理在當(dāng)前工程建設(shè)正如火如荼、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，對建設(shè)工程“五控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)）和“兩管”（合同、信息管理）以及“一協(xié)調(diào)”（對各參建方進(jìn)行協(xié)調(diào)）做好服務(wù)工作。下面就我對當(dāng)前如何做好各方面的監(jiān)理工作談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、實施工程監(jiān)理的意義
（一）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
要求工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為符合相關(guān)法律、法規(guī)，不僅要靠各方嚴(yán)格自律，還需要建立工程監(jiān)理制的約束機(jī)制，因此，在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。工程監(jiān)理機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、 事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。
（二）有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，是實施工程監(jiān)理最重要的的工作，也是工程監(jiān)理的重點和難點，意義非常重大。
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，是按照建設(shè)單位的要求角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理。監(jiān)理人員懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)施工單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位對施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著十分重要的作用。
二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
（一）工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。
目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。
（三）目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。
（四）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。
主要反映在，監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機(jī)會接受崗前培訓(xùn)和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。
（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。
在建筑行業(yè)市場機(jī)制中，市場的主體應(yīng)該由建設(shè)單位--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包人三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包人實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包人的所有與項目有關(guān)的工作，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包人的質(zhì)檢員。
（六）業(yè)主對施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作，凸顯“大業(yè)主，小監(jiān)理”的不正?，F(xiàn)象。
三、監(jiān)理規(guī)范化，實現(xiàn)適應(yīng)新形勢建設(shè)工程監(jiān)理的要求
（一）加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路
（二）以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
（三）適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過市場機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作內(nèi)容分，建立起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)（如招標(biāo)、工程造價咨詢）的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
1、加強(qiáng)監(jiān)理人員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系。加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。高度重視并加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必須。
2、加強(qiáng)承包商監(jiān)理知識方面的理論引導(dǎo)，提高承包人對“監(jiān)理”的正確認(rèn)識，便于工程項目的實施。
3、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強(qiáng)建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。
4、強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。加監(jiān)理人員強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平
在我國，總體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)還是很好的，但是也有相當(dāng)一部分人員，他們因為手中有了權(quán)力，就凌駕于承包人之上，態(tài)度傲慢，有的故意刁難施工方，更有勝者，他們中有的為了達(dá)到私利的目的，“吃、拿、卡、要”，達(dá)不到目的就在承包人需要他們進(jìn)行驗收、收方工作時拖拖拉拉，導(dǎo)致施工方施工進(jìn)展受阻、計量滯后，造成惡劣的影響。有這種想法的監(jiān)理人員是非常危險的，因為有些不良的施工方，他們?yōu)榱死娴淖畲蠡?，正是需要這樣的監(jiān)理人，他們會投其所好，花不多的錢滿足這類監(jiān)理人的胃口之后，承包人就可以甩開手腳肆意的偷工減料、有目的的進(jìn)行工程變更，不僅給工程造成極大的質(zhì)量隱患、安全隱患，更給國家蒙受巨大的損失。這種監(jiān)理人員的惡劣行徑嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理的形象，因而監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)大打折扣，屬于嚴(yán)重違約。在本文的開端提到，建設(shè)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動，因此，我們的監(jiān)理人不僅要端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更要依靠自身較高的專業(yè)素質(zhì)和較豐富的管理經(jīng)驗對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，要對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)“五控制”，對合同、信息“二管理”和有關(guān)參建方“一協(xié)調(diào)”的實踐性很強(qiáng)的管理工作，真正體現(xiàn)服務(wù)性。
四、結(jié)束語
監(jiān)理單位既不同于施工方的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接的投資活動，它是在工程建設(shè)過程中，利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供監(jiān)督管理服務(wù)。因此，真正理解工程監(jiān)理的內(nèi)涵，針對當(dāng)前監(jiān)理市場的發(fā)展需求，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，不斷完善各種機(jī)制，才能使工程監(jiān)理走上規(guī)范化、健康化的發(fā)展道路，真正適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設(shè)市場；問題；對策
Abstract: the paper mainly to the current project supervision construction market problems and countermeasures are discussed simple comes into play, for we exchange.
Keywords: engineering supervision; Construction market; Problem; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
1988年在我國建設(shè)領(lǐng)域試行了建設(shè)監(jiān)理制度，它標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一個新的階段，這也是工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革。從1996年開始，工程建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)入了全面推行階段。從試行階段到推行監(jiān)理制度階段，經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理業(yè)朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化不斷邁進(jìn)。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)對促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革，提高工程建設(shè)管理水平，對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制方面發(fā)揮了重要的作用。建設(shè)監(jiān)理得到了社會的廣泛認(rèn)同。然而，工程建設(shè)監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，在其實際運行和操作中，肯定要暴露出一些問題的。所以我們必須具有認(rèn)識、解決這些問題的緊迫意識和實際能力。面對又好又快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的生存新環(huán)境，只有立即采取行動，以求得認(rèn)識的升華、思想的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
一、監(jiān)理市場存在的主要問題及原因1、不合理的壓價
不合理壓價使市場進(jìn)入無序競爭局面。導(dǎo)致監(jiān)理單位的服務(wù)不到位。
原因一：大多數(shù)建設(shè)單位對工程監(jiān)理的作用認(rèn)識不夠，對建設(shè)監(jiān)理工作近年來所取得的主要成績了解甚少，輕視監(jiān)理作用。這些建設(shè)單位迫于國家對工程建設(shè)監(jiān)理范圍的規(guī)定。委托了監(jiān)理，但從單純經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，把監(jiān)理費用壓得很低。
原因二：一些監(jiān)理單位為了企業(yè)的生存，為了保資質(zhì)，為了保業(yè)績，競相壓價。另外，市場監(jiān)理單位多，監(jiān)理投標(biāo)少，于是行業(yè)競爭激烈，一些監(jiān)理單位為了中標(biāo)，迫不得己即降低監(jiān)理費費率。其結(jié)果微觀上影響了一個工程項目的施工質(zhì)量，宏觀上逐步降低了整個監(jiān)理行業(yè)的)水平。2、監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)和監(jiān)理人員的自身素質(zhì)還有待提高。監(jiān)理隊伍缺少高素質(zhì)、高水平、懂法律懂金融懂經(jīng)濟(jì)管理方面的人才。
原因一：我國實行全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試以來。監(jiān)理隊伍的專業(yè)知識水平和基本素質(zhì)有了很大提高，但整體素質(zhì)而言，監(jiān)理企業(yè)中，返聘的退休人員及臨時招聘的人員占有一定比重，其中一部分人是半路出家，他們有的經(jīng)過短期培訓(xùn)，有的甚至未培訓(xùn)就上崗，人員年齡偏大，學(xué)歷不高，知識老化，知識更新較慢。原因二：監(jiān)理取費過低，有的企業(yè)維持現(xiàn)狀已艱難度日，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。監(jiān)理人員的收入不高，待遇較低，承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險較大，不能與他們所付出的辛苦勞動相稱。素質(zhì)高的人員流動性較大，跳槽的頻率也較高。3、監(jiān)理工作不到位，會導(dǎo)致工程項目的監(jiān)理失控。原因一：監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，認(rèn)為工程出了問題責(zé)任是施工單位的，對項目的管理不到位，各專業(yè)人員配備更不到位。原因二：總監(jiān)理工程師只掛名不出場，空掛監(jiān)理人員現(xiàn)象有之。有的施工現(xiàn)場只見監(jiān)理其名不見監(jiān)理其人。所以監(jiān)理責(zé)任是得不到具體落實的。原因三：業(yè)主行為不規(guī)范。業(yè)主未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，將工程款提前撥付給施工單位。業(yè)主直接對施工單位下達(dá)指令，使得監(jiān)理人員相當(dāng)被動。業(yè)主超出合同額外增加工作量，且資金不到位，影響了工程進(jìn)度的正?？刂?。
二、主要對策1、加大監(jiān)理宣傳力度，加強(qiáng)從事建筑活動各方的法律意識。
《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，明確規(guī)定了建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，以及法律責(zé)任。加強(qiáng)從事建筑活動各方的法律、法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)建設(shè)單位對工程監(jiān)理的重要性理解和認(rèn)識，以保證以上法律法規(guī)的及時、準(zhǔn)確地落實。2、重視監(jiān)理投標(biāo)。
業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國招投標(biāo)法進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)選擇監(jiān)理單位，在監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)重點考察監(jiān)理單位業(yè)績、監(jiān)理單位的信譽度，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能力等，而監(jiān)理費用的高低應(yīng)放在次要地位。
一是公示控制價格。工程項目不僅要公布招標(biāo)控制的總價，還要公布各分項目的單價，使投標(biāo)人合理進(jìn)行投標(biāo)，避免資源浪費，減少投標(biāo)成本，也使招標(biāo)人強(qiáng)化自我約束，合理報送預(yù)算，接受社會監(jiān)督。
二是實行合理低價中標(biāo)。投標(biāo)企業(yè)只要在自身管理上下功夫，減少運行成本，降低投標(biāo)報價，就可以憑借價格優(yōu)勢中標(biāo)。
3、建立建設(shè)單位主管人員的資格上崗證。
建設(shè)單位從事建筑活動的主管人員應(yīng)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資格，方能上崗工作。這樣有利于提高建設(shè)單位主管人員的管理知識水平和從業(yè)素質(zhì)水平，有利于配合監(jiān)理單位開展工作，有利于工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制和工程投資控制。4、嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)審查。
對于新成立的監(jiān)理公司。建設(shè)行政主管部門在審批資質(zhì)時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，審查專業(yè)技術(shù)人員情況、注冊資本等情況，經(jīng)審查合格后，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其規(guī)定的范圍內(nèi)從事監(jiān)理活動。加強(qiáng)監(jiān)理公司資質(zhì)動態(tài)管理，通過年度考核，工作質(zhì)量檢查等方式，對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位在其資質(zhì)范圍內(nèi)能夠勝任其相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證監(jiān)理市場的良好秩序。5、提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。
加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理工作，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行重新核定。資質(zhì)認(rèn)定的具體指標(biāo)要有可操作性，并依其進(jìn)行考核。(如：監(jiān)理企業(yè)固定人員比例應(yīng)不低于80％)。對監(jiān)理企業(yè)要扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵發(fā)展實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力。對于資質(zhì)核定不合格的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合并或注銷。加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員的資格管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時增加法律、金融、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識的培訓(xùn)。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度以及用人機(jī)制。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，建議大學(xué)、大專、中專等有基礎(chǔ)，有條件的院校，陸續(xù)開設(shè)建筑工程監(jiān)理專業(yè)、建筑工程監(jiān)理班等，用以專門培養(yǎng)各級建筑工程監(jiān)理人才。6、提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。
監(jiān)理人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展各項監(jiān)理活動。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和法律、金融、經(jīng)濟(jì)方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。堅持獨立自主地開展工作。7、真正落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
堅決杜絕總監(jiān)理工程師空掛名不到位的問題，切實將監(jiān)理責(zé)任落實到位。應(yīng)建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理制度，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。建設(shè)監(jiān)理是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，要求總監(jiān)理工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經(jīng)驗，切實履行好自己的職責(zé)，建立健全各級崗位責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責(zé)，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作，調(diào)動監(jiān)理人員的整體力量，為實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。8、現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)督控制。
監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的旁站監(jiān)督和巡視檢查工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員進(jìn)行施工過程的24小時旁站監(jiān)督與控制，對現(xiàn)場施工違章操作或不按設(shè)計圖紙施工，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，對不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，嚴(yán)格控制。堅持隱蔽工程的檢查驗收，對于隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理人員檢查驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才可進(jìn)行下道工序施工，以防止發(fā)生質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。9、做好監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。
監(jiān)理實施的成功與否關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則，各項職責(zé)才能有成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)親自組織，帶頭參加培訓(xùn)，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術(shù)等講座，使監(jiān)理人員不斷更新知識，開拓知識面，同時要強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際，要把學(xué)到的知識運用到監(jiān)理工作中。lO、規(guī)范業(yè)主行為。
為了規(guī)范業(yè)主行為，監(jiān)理人員要控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期，使其達(dá)到符合的要求。為了充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)理作用，業(yè)主不要干涉監(jiān)理工作的正常實施。政府主管部門應(yīng)出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，改變目前工程款和工程監(jiān)理費的支付方法，建議將工程款存入銀行專用帳戶，統(tǒng)一管理。1 1、提升服務(wù)質(zhì)量。
監(jiān)理是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務(wù)意識和質(zhì)量意識，利用監(jiān)理人員所掌握的專業(yè)知識、技能、管理經(jīng)驗為業(yè)主提供高職能的監(jiān)督管理服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑房屋工程；施工技術(shù)；工程監(jiān)理；相互促進(jìn)發(fā)展
一、引言
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為建筑行業(yè)帶來的新的機(jī)遇，隨著工程監(jiān)理引入建筑市場，逐漸形成了業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位的工程建設(shè)主體。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，越來越多的新技術(shù)在建筑施工中廣泛應(yīng)用。那么如何充分發(fā)揮施工技術(shù)的效能，提高工程施工質(zhì)量和施工效率，施工企業(yè)逐漸意識到工程監(jiān)理的重要性，并不斷完善建筑工程監(jiān)理制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過市場化競爭促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此房屋工程施工中，施工單位應(yīng)注意將施工技術(shù)和工程監(jiān)理有效地結(jié)合起來，共同促進(jìn)各參建單位最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)，只有這樣才能確保房屋工程質(zhì)量安全。
二、建筑房屋工程監(jiān)理制度發(fā)展中存在的問題
（1）工程監(jiān)理工作比較片面
在我國房屋建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作的重點偏向于施工階段，忽視了施工前期準(zhǔn)備以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作較為片面，難以達(dá)到工程施工整體質(zhì)量管束的效果。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，建筑工程監(jiān)理工作面臨著巨大的考驗。在這樣的背景下，監(jiān)理單位必須和施工企業(yè)有機(jī)結(jié)合，實行全方位、多角度的監(jiān)督和管理，這也是建筑工程監(jiān)理工作發(fā)展的必然之勢。
（2）工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有待提高
工程監(jiān)督的直接對象是監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成效，進(jìn)而影響了整個房屋工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，在工程建設(shè)施工中占據(jù)著舉足輕重的地位。就目前我國建筑工程監(jiān)理工作人員情況來看，其業(yè)務(wù)處理能力和專業(yè)水平普遍較低，技術(shù)能力明顯不夠。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，各項新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝層不出窮，監(jiān)理單位及其人員的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
（3）優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)
近年來我國建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，且取得了不錯的成效，但與國際先進(jìn)的施工技術(shù)水平相比仍然存在差距。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系著施工企業(yè)競爭力的提高，只有不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，才能確保工程整體施工質(zhì)量，為未來工程監(jiān)理制度的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、建筑房屋工程施工技術(shù)和工程監(jiān)理相互促進(jìn)發(fā)展的途徑分析
（1）基于工程監(jiān)理強(qiáng)化施工技術(shù)管理
為了給人們?nèi)罕姞I造一個舒適、安全的居住環(huán)境，在房屋工程施工過程中，應(yīng)充分確保工程施工質(zhì)量安全和施工進(jìn)度，這就需要工程施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位有效的配合，以實現(xiàn)工程施工預(yù)期的效果。建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)時刻明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。首先監(jiān)理人員必須對施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，比如冬季上凍，夏季高溫、暴雨等情況，工程施工應(yīng)注意的問題等。其次監(jiān)理人員應(yīng)清楚整個施工管理模式、施工計劃以及施工流程等，有利于工程監(jiān)督管理制度和模式制定的完整性和有效性，從而把工程施工安全隱患扼殺到萌芽時期。另外工程監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督，并讓施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與教育，提高施工人員的施工技能，從而真正符合施工水平，確保建筑工程施工質(zhì)量安全。
（2）做好現(xiàn)場監(jiān)理，確保施工質(zhì)量
在建筑房屋工程施工中，工程設(shè)計、施工材料及施工技術(shù)均與工程質(zhì)量密切相關(guān)，對此做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作十分有必要。施工前，監(jiān)理單位必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地審查，包括項目質(zhì)量管理、技術(shù)支撐、質(zhì)量安全保障體系等，認(rèn)真核對進(jìn)場施工材料、施工方案是否與投標(biāo)書一致等。在施工過程中，需要不定期地對工程進(jìn)行檢查，檢查時應(yīng)攜帶常用的測量工具和檢測設(shè)備等，主要內(nèi)容包括檢測是否按照設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)等施工，施工材料和設(shè)備質(zhì)量是否合格，施工人員是否到崗及其技術(shù)水平是否滿足工藝操作標(biāo)準(zhǔn)等，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工問題，必須立即上報，與施工企業(yè)一起共同保證工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全施工。建筑施工技術(shù)水平和工程監(jiān)理水平往往可以通過工程施工質(zhì)量和進(jìn)度來衡量，為實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位會積極配合監(jiān)理單位對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，而監(jiān)理單位只有更加嚴(yán)格的管理施工技術(shù)，才能確保建筑工程的質(zhì)量安全。
（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，推動建筑市場健康發(fā)展
工程監(jiān)理單位作為建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的產(chǎn)物，與建筑行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)面臨著巨大的考驗，并對施工單位的施工技術(shù)提出了更為嚴(yán)格的要求，施工單位只靠自身的能力是很難適應(yīng)整個建筑行業(yè)發(fā)展的，這就需要工程監(jiān)理單位的輔助。工程監(jiān)理單位為了更好地監(jiān)督和輔助施工單位，就必須對其施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時不斷學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)技術(shù)，與施工單位有機(jī)配合，大大提高施工單位施工技術(shù)水平，推進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，施工單位、監(jiān)理單位以及整個建筑行業(yè)形成了相處促進(jìn)的良性循環(huán)，使三者共同進(jìn)步和發(fā)展。
（4）加強(qiáng)工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理
在日益激烈的市場競爭力中，建筑工程施工單位若想更好的立足與發(fā)展，就必須樹立良好的形象，提高自身核心的競爭力，那么在確保房屋工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短施工周期，降低工程造價，從而實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在該過程中，監(jiān)理單位具有與施工單位一樣的地位，監(jiān)理單位對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性，有利于提高施工人員的施工效率，加快工程完工進(jìn)度，只有這樣建筑施工企業(yè)才能按時按質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，甚至是提前完成，大幅度減少了工程投入成本，促進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位共同進(jìn)步和發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑房屋工程監(jiān)理單位對工程整體質(zhì)量安全的重要性不言而喻，工程監(jiān)理和施工技術(shù)相輔相成，直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑房屋工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)清楚的認(rèn)識到目前工作中存在的問題，完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理單位對施工技術(shù)的管理和監(jiān)督，提升工程施工效率，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，促進(jìn)施工單位、監(jiān)理單位、建筑行業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展，
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關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀;指導(dǎo);建筑工程管理;以人為本
一、建筑工程管理中科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用
走可持續(xù)發(fā)展道路是當(dāng)前社會發(fā)展中的重點，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的關(guān)鍵，對于促進(jìn)我國各行各業(yè)的健康發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，是保證社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)和理論基礎(chǔ)。我國的建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，是市場發(fā)展和競爭的重要指導(dǎo)依據(jù)，在我國當(dāng)前的社會發(fā)展過程中科學(xué)發(fā)展觀還不夠完善不夠健全。在建筑工程施工管理過程中各種問題和缺陷層出不窮。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面臨著如何優(yōu)化國內(nèi)市場、擴(kuò)大國外市場的發(fā)展、建筑工程設(shè)計正規(guī)化、和建筑工程施工中的如何實現(xiàn)其質(zhì)量和管理控制的合理化等多種問題，是綜合科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行解決的關(guān)鍵，是知道其發(fā)展的主要理論依據(jù)?？茖W(xué)發(fā)展管的知道作用在當(dāng)前建筑工程施工和設(shè)計過程中是不可忽視的過程我們的建筑工程管理就有了發(fā)展方向，從而積極的開展各項建筑管理工作。
建筑工程項目對于建筑行業(yè)來說，是它的一個組成部分，也是它的一個子系統(tǒng)。從社會發(fā)展的角度來看，建筑工程項目也是社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的使用對社會系統(tǒng)會產(chǎn)生一定的影響，從科學(xué)發(fā)展觀的角度來說，社會的發(fā)展是可持續(xù)性的，工程項目的建設(shè)需要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，需要考慮對周圍居民生活的影響，現(xiàn)今的建筑工程項目對于節(jié)能和環(huán)保的要求越來越高，所以在建筑工程管理中我們必須將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。
二、如何用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)建筑工程管理
在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建設(shè)單位應(yīng)積極的加強(qiáng)各項建筑工程管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、和諧的快速發(fā)展，從以下幾個方面將科學(xué)發(fā)展觀落實到工程管理的實處：
1、堅持“以人為本”的管理理念。
科學(xué)發(fā)展觀的核心理念就是“以人文本”，在企業(yè)管理中堅持“以人文本”的管理理念，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。堅持“以人為本”的管理理念，在建筑工程管理中應(yīng)做到以下幾點：第一，要不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)管理中建立科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，合理的提升和選拔人才，加強(qiáng)選拔人才各環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑企業(yè)人才得到有效利用；建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)建筑行業(yè)新技術(shù)新知識的培訓(xùn)工作，為企業(yè)員工提供平等的發(fā)展機(jī)會，鼓勵個人才智的充分發(fā)揮。第二，努力解決好員工關(guān)注的生活問題。在建筑工程管理中，要合理的安排員工的工作程序，減少人力浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對于生活有特別困難的員工積極的幫助其解決生產(chǎn)生活中的問題，企業(yè)應(yīng)關(guān)注并及時解決拖欠員工工資問題，在管理工作中要做到政務(wù)公開，解決問題具有及時性。
2、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。
對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)發(fā)展觀具有重要的指導(dǎo)意義，其核心問題是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營是建筑企業(yè)的命脈，在建筑管理工作中以生產(chǎn)經(jīng)營為中心是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，它是企業(yè)開展其他工作的前提，企業(yè)日常進(jìn)行的各項工作，包括生產(chǎn)建材管理、人員考核管理、各項規(guī)章制度管理、財務(wù)費用管理等等，都是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而展開的?，F(xiàn)今市場環(huán)境千變?nèi)f化，競爭形勢十分嚴(yán)峻，特別是建筑市場環(huán)境不規(guī)范，對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就必須時刻監(jiān)控市場環(huán)境動態(tài)，及時的分析和調(diào)整經(jīng)營策略，努力做好經(jīng)營管理中的每一項工作。
3、堅持以加強(qiáng)項目管理為主旨。
建筑工程項目是建筑企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑信譽，是建筑工程管理中必須重視的問題。建筑施工企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的基本任務(wù)就是做好工程項目的管理工作，并積極地探索新興的、科學(xué)的、高效的項目管理方法。工程項目管理是一個建筑全過程的管理，從工程施工準(zhǔn)備開始、建筑施工設(shè)計、建筑設(shè)備的使用、建筑施工人員的安排、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控一直到建筑產(chǎn)品完工都是工程項目管理的范圍，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響建筑企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益。做好項目管理工作，可以從以下幾方面著手：第一，要有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度。建筑企業(yè)的項目管理工作系統(tǒng)性強(qiáng)，管理工作涉及面廣，只有完善的管理制度，才能有效的做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。對于項目管理制度的制定和落實必須到位。第二，加強(qiáng)工程項目的過程監(jiān)控。做好項目的過程監(jiān)控工作，有利于建筑企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，提前做好控制和管理，將產(chǎn)生的損失減少到最小，保證項目施工順利進(jìn)行。第三，要有優(yōu)秀的施工隊伍。施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響很大，做好施工人員的管理，有利于施工人員素質(zhì)的提高，從而提高整個工程項目的建筑和管理水平。
4、堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
當(dāng)今世界的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，各種知識和技術(shù)迅速更新，往往剛剛熟悉的新技術(shù)很快就會被更先進(jìn)的方法所取代。對于建筑企業(yè)來說，只有堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)處于有利的競爭地位，為企業(yè)樹立自己的建筑品牌和核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)該大力推動高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以降低建筑成本，還可以提高建筑工程的使用功能，為企業(yè)贏得自己的建筑效益。在管理創(chuàng)新上，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的管理特點，不斷地改進(jìn)管理方法和有效施工程序，從而保證企業(yè)管理上的先進(jìn)性。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)充分利用國家的有利政策，抓住市場發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，將建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效地結(jié)合起來，調(diào)動一切有利因素為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
1．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
2．工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。
3．工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
二、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
1．建立高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
2．建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3．努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
從20世紀(jì)90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目的管理逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協(xié)作完成。然而，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位愈來愈多，對建筑工程項目進(jìn)行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設(shè)項目開始到結(jié)束所進(jìn)行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協(xié)調(diào)等，來確保工程保質(zhì)保量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。
1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1、建筑工程管理效率比較低
目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項目管理都還習(xí)慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導(dǎo)致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后
只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設(shè)計編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據(jù)過往經(jīng)驗和在現(xiàn)成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強(qiáng)，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導(dǎo)致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。
1.3、建筑工程的質(zhì)量通病比較突出
隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設(shè)的速度和標(biāo)桿，但建筑工程質(zhì)量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現(xiàn)建筑工程在施工工藝和工序應(yīng)有的時間無法保證，導(dǎo)致上一道工序的質(zhì)量達(dá)不到要求，又強(qiáng)行進(jìn)入下一道工序。這些都不可避免的產(chǎn)生了大量建筑工程的質(zhì)量通病，質(zhì)量通病的產(chǎn)生除施工質(zhì)量控制不嚴(yán)外，還有很大一部分跟管理不科學(xué)有很大的關(guān)系。
2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
2.1、實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理
無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論，并將這些理論應(yīng)用到實際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術(shù)不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
2.2、優(yōu)化配置施工資源
工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質(zhì)量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設(shè)備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴(yán)格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。
2.3、增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、在建筑工程管理中實現(xiàn)模式創(chuàng)新和發(fā)展
3.1、改變、調(diào)整管理觀念與機(jī)制
除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應(yīng)該要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術(shù)外，還得與時俱進(jìn)摒棄落后的管理思路，加強(qiáng)對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設(shè)計的編制，科學(xué)合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本等問題要嚴(yán)格按照行政、經(jīng)濟(jì)或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學(xué)化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責(zé)任成本管理制度。
圖1 責(zé)任成本管理制度
3.2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)
建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認(rèn)識到工程管理的重要性。在科學(xué)合理的管理模式下對整個項目建設(shè)進(jìn)行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質(zhì)量。首當(dāng)其沖要重視的技術(shù)協(xié)調(diào)是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴(yán)謹(jǐn)完整，將不同專業(yè)間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術(shù)難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質(zhì)量問題。
3.3、提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責(zé)任制
為了更好的實現(xiàn)對建筑工程科學(xué)合理的管理，還需從管理的組織上加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責(zé)任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴(yán)格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴(yán)格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將問題原因查明，明確責(zé)任人并根據(jù)工作的成效進(jìn)行相關(guān)的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對各專業(yè)交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白自己相關(guān)職責(zé)，并交底簽字確認(rèn)。
3.4調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想
意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，從而實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時還要做好人才引進(jìn)工作，將具備高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當(dāng)中。其次還要加強(qiáng)對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。最后管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，科學(xué)合理處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標(biāo)的同時實現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)。
總之，在我國社會不斷發(fā)展進(jìn)步和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心建設(shè)中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設(shè)將按照越來越高的目標(biāo)向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術(shù)的不斷更新，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運用，建筑工程的現(xiàn)狀必將得到徹底的改變。
參考文獻(xiàn)
[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010(12)：84-85.
