時間：2023-10-11 10:10:41
序論：在您撰寫金融管理財務(wù)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財務(wù)金融管理概述
（一）財務(wù)金融管理概念與內(nèi)容
財務(wù)金融管理是對企業(yè)的財務(wù)以及金融方面的事務(wù)進行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）投資管控，投資管控是對企業(yè)的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設(shè)立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會議情況，提升決策管理的質(zhì)量；構(gòu)建投資責任制，組建項目責任小組，將財務(wù)投資責任分配到責任人，責任小組定期向管理層匯報財務(wù)管理情況，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督，構(gòu)建以經(jīng)濟指標為參考的可行性研究報告，能夠確保財務(wù)投資監(jiān)督質(zhì)量；（2）資金管控，資金管控是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行管理，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)公司，能夠完成籌集資金、結(jié)算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業(yè)的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風險；（3）預(yù)算管理，預(yù)算管理的主要目的是控制預(yù)算內(nèi)容，明確各單位部門的財務(wù)職權(quán)，通過全面預(yù)算管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、盈利等單位預(yù)算進行控制管理，以企業(yè)的目標利潤為預(yù)算目標，將企業(yè)預(yù)算歸納到人，形成對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的全面控制；（4）法人治理結(jié)構(gòu)管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構(gòu)建獨立的董事制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構(gòu)建基于董事會的審計委員會、戰(zhàn)略委員會、預(yù)算委員會、薪酬委員會，在企業(yè)財務(wù)金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財務(wù)金融得到全面管控。
（二）財務(wù)金融管理特征
當前的企業(yè)財務(wù)金融管理具有以下特征：（1）運作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，集團企業(yè)與中小企業(yè)的財務(wù)金融運作方式不同，其中集團企業(yè)的財務(wù)控制對象復(fù)雜化，市場競爭激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對簡單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財務(wù)適應(yīng)的運作方式管理財務(wù)金融；（2）財務(wù)金融管理目標具有特殊性，企業(yè)財務(wù)管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產(chǎn)生利益沖突，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標；（3）運作環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)財務(wù)金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國家政策、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關(guān)系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復(fù)雜，對企業(yè)的財務(wù)金融管理產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財務(wù)金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務(wù)監(jiān)管不到位，而且財務(wù)金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務(wù)金融管理效果。我國企業(yè)的財務(wù)金融管理主要存在以下問題：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務(wù)金融管理目標較大，是影響財務(wù)金融管理目標實現(xiàn)的限制性因素之一；（2）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務(wù)金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應(yīng)該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，財務(wù)金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當前我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務(wù)金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學(xué)管理的概念，對于風險的預(yù)測不足，事前預(yù)測與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財務(wù)金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務(wù)信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務(wù)金融管理狀況，經(jīng)營風險預(yù)測不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)金融管理陷入困境。
三、企業(yè)財務(wù)金融管理途徑
（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，構(gòu)建財務(wù)金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務(wù)金融平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業(yè)的運行過程中，構(gòu)建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結(jié)算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風險管理，降低投資運營風險。
（二）完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構(gòu)建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務(wù)金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構(gòu)建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務(wù)資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進行管理，構(gòu)建授權(quán)批準制度、不相容職務(wù)制度與風險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權(quán)批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內(nèi)；為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務(wù)制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門的風險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風險進行預(yù)測，影響風險產(chǎn)生的原因，確保風險在可控制范圍內(nèi)；做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務(wù)金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進行評估，對財務(wù)金融管理的薄弱點進行完善。
（三）實施全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部審計管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)的各部門、各單位的財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟目標。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預(yù)算管理的編制依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定組織機構(gòu)的預(yù)算職責，確保預(yù)算管理責任到部門。全面預(yù)算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源。財務(wù)風險是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，加強財務(wù)的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。
內(nèi)部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內(nèi)部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)主要是由專家構(gòu)成的董事會下設(shè)審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結(jié)合。將內(nèi)部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計行為過程化、動態(tài)化、經(jīng)?；軌虼_保財務(wù)金融管理取得良好的效果。
關(guān)鍵詞：集團財務(wù)公司；金融風險；管理措施
當前很多企業(yè)集團為能提高資金使用效率、促進企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在其內(nèi)部設(shè)立集團財務(wù)公司，對企業(yè)財務(wù)資金進行全面集中管理。在集團財務(wù)公司實際運行過程中，金融風險負面影響是巨大的，加強金融風險的識別、分析和控制是一項必要而關(guān)鍵的任務(wù)。在實際工作過程中，集團財務(wù)公司管理層應(yīng)當在了解集團財務(wù)公司金融風險特點基礎(chǔ)上，通過有效控制措施加強集團財務(wù)公司金融風險管理，從而保證集團財務(wù)公司健康發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
1集團財務(wù)公司金融風險特點分析
首先，集團財務(wù)公司金融風險在服務(wù)對象上具有較高集中度。由于集團財務(wù)公司的特殊性質(zhì)，政府相關(guān)法律及政策的限制因素，其主要服務(wù)對象是集團內(nèi)部相關(guān)成員單位，其主要業(yè)務(wù)是內(nèi)部信貸以及結(jié)算。就服務(wù)對象而言，集團財務(wù)公司金融風險分布情況相對較集中。其次，集團財務(wù)公司金融風險在業(yè)務(wù)層面上具有較高廣泛性。對于集團財務(wù)公司而言，其業(yè)務(wù)范圍相對比較廣泛，不但能夠辦理企業(yè)之間相關(guān)的存款與貸款業(yè)務(wù)，并且還能夠為集團內(nèi)部單位提供證券投資、保險以及融資等相關(guān)金融服務(wù)。業(yè)務(wù)面分布比較廣，存在資金短缺、財務(wù)欺詐和結(jié)算差錯等各個方面，導(dǎo)致其金融風險也較廣泛。第三，集團財務(wù)公司金融風險表現(xiàn)出行業(yè)特點以及政策特點。在集團財務(wù)公司運行過程中，政府相關(guān)法律以及集團行業(yè)存在的環(huán)境均會對金融風險產(chǎn)生影響，其特點就是具有行業(yè)性和政策性。國家相關(guān)法律及相關(guān)金融政策會對集團財務(wù)公司整體經(jīng)營過程產(chǎn)生直接影響，因此其在實際運行過程中存在很大政策性風險。同時，集團所在行業(yè)的經(jīng)營盈虧情況也會對財務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)生一定影響，若有行業(yè)危機等相關(guān)問題出現(xiàn)，比如鋼鐵行業(yè)大面積虧損且持續(xù)虧損，集團財務(wù)公司將會出現(xiàn)較嚴重的金融風險。
2企業(yè)集團財務(wù)公司金融風險管理現(xiàn)狀分析
第一，缺乏健全風險管理機構(gòu)體系。就目前情況而言，集團財務(wù)公司內(nèi)部的董事會、股東會以及監(jiān)事會成員大部分均來自于企業(yè)集團內(nèi)部，對于一些重大決策管理層人員意見基本相同，因而差異性以及制衡機制比較缺乏。另外，在財務(wù)公司內(nèi)部設(shè)立專門風險管理部門進行風險監(jiān)督，但是信貸管理部門、內(nèi)部稽核部門以及資金管理部門均缺乏權(quán)力和能力全面落實風管管理相關(guān)職責。第二，風險管理觀念缺乏創(chuàng)新。在現(xiàn)代化金融管理理念中，風險管理已經(jīng)成為金融機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，風險管理理念也從單一的幾項逐漸發(fā)展成為全面風險管理。就當前集團財務(wù)公司實際情況而言，沒有能夠充分認識金融風險管理重要性，金融風險管理仍處于稽核檢查層次，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。第三，風險控制缺乏力度。集團財務(wù)公司對風險控制主要集中在業(yè)務(wù)交易層面，對于公司層面管理相對比較缺乏，并且在交易方面的風險管理缺乏體系規(guī)范。在實際工作中，很多財務(wù)公司對盈利情況過于重視，長期將大量資金向銀行轉(zhuǎn)存或者向其它金融機構(gòu)拆借套利，有些財務(wù)公司還存在違規(guī)金融活動。另外，當前財務(wù)公司的融資能力比較弱，所能夠提供資金在企業(yè)集團資金總需求中占據(jù)較小比例。很多企業(yè)資金缺乏，未能夠充分認識到財務(wù)公司資金短缺這一點，經(jīng)常向財務(wù)公司提出一些不符合實際情況的資金需求，財務(wù)公司為滿足相關(guān)單位的需求，也為提高財務(wù)公司的盈利，最終造成財務(wù)公司內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)情況。
3集團財務(wù)公司金融風險管理有效策略分析
3.1擴展業(yè)務(wù)范圍、增加盈利，提高風險抵抗能力
在集團財務(wù)公司發(fā)展過程中，為能夠較好進行金融風險管理，應(yīng)當在不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，合理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標要落實到位，新業(yè)務(wù)采取新的風險控制，信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配等，根據(jù)集團企業(yè)所在行業(yè)特點及相關(guān)資源優(yōu)勢，對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍進行進一步擴展，增加財務(wù)公司盈利，并且使其風險抵抗能力得以有效提高。另外，財務(wù)公司與外部金融機構(gòu)之間應(yīng)當加強合作，從而使自身金融創(chuàng)新能力能夠得以有效增強，積極研究適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)品，以便在企業(yè)集團發(fā)展過程中能夠提供充足資金及相關(guān)優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。此外，財務(wù)公司與證券公司以及基金之間也能夠加強有效合作，有效發(fā)展投行及相關(guān)中間業(yè)務(wù)，進而為企業(yè)集團對外并購業(yè)務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建全面風險管理體系
在集團財務(wù)公司發(fā)展過程中，為能夠加強金融風險管理應(yīng)當以集團整體戰(zhàn)略目標為著手點，在集團整體風險管理體系中納入財務(wù)公司金融風險。對于企業(yè)集團內(nèi)部風險管理部門而言，應(yīng)當有針對性地進行風險規(guī)劃以及風險體系設(shè)計。首先，在企業(yè)集團內(nèi)部應(yīng)當將風險防控組織架構(gòu)體系建立起來，為進一步建立風險管理體系奠定較好組織基礎(chǔ)。企業(yè)集團應(yīng)當建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，對公司治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對于外部投資及戰(zhàn)略投資應(yīng)當積極引進。集團還能夠使董事會作用得以充分發(fā)揮，在風險管理過程中使董事會能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，保證風險管理能夠科學(xué)民主地一貫執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)當建立并不斷健全內(nèi)部控制制度，在構(gòu)建內(nèi)部控制制度過程中樹立全面風險管理理念，建立健全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，明確各級管理層的職責分工，同時建立相關(guān)激勵約束機制，從而保證內(nèi)部控制工作能夠得以有效執(zhí)行。此外，建立和完善企業(yè)集團風險管理信息系統(tǒng)，財務(wù)公司將風險管理作為核心，完善管理信息系統(tǒng)，使其能夠包含各個層次、各個部門及各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用先進信息系統(tǒng)平臺收集、統(tǒng)計相關(guān)風險信息，對其進行整理及分析，從而使風險管理效率得以提高。
3.3培養(yǎng)良好風險管理文化
在集團財務(wù)公司運行過程中，金融風險管理與每個員工及每個工作環(huán)節(jié)之間均存在一定聯(lián)系，企業(yè)集團應(yīng)當使每個員工對金融風險管理重要性均能夠充分認識，在企業(yè)內(nèi)部對全員風險意識以及風險觀念進行宣傳，通過不斷地教育及培養(yǎng)，使風險管理理念能夠真正深入人心，由上及下在企業(yè)內(nèi)部形成良好風險管理文化，使企業(yè)內(nèi)員工能夠形成共同價值觀，這一點在風險管理方面是十分重要的因素。在內(nèi)部控制方面具有明確標準、在業(yè)務(wù)層面具備合理系統(tǒng)流程、在操作方面具備詳細手冊、在實際操作過程中進行動態(tài)監(jiān)控、在事后進行嚴格考核，從而使企業(yè)員工能夠?qū)︼L險管理有切身體會，最終形成自覺意識，自覺進行風險防范。
3.4利用科學(xué)管理工具防控
集團金融風險在集團金融風險管理及防范過程中，使用幾種科學(xué)風險管理工具具有十分重要的作用和意義，財務(wù)公司職員可以將這些工具熟練掌握，能夠合理運用。在實際工作過程中，可以使用定性分析方法與定量分析方法，將兩者有效結(jié)合，分類管理財務(wù)公司內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)，防范各類風險。另外，構(gòu)建具體完善的客戶評級體系，避免因?qū)徺J不嚴而產(chǎn)生的客戶不能按期還本付息、擔保責任增加等風險，從而使財務(wù)公司風險量化管理能力得以提高。在各種不同經(jīng)營活動中財務(wù)公司可以對各種信用衍生工具進行有效應(yīng)用，比如總收益互換及信用違約互換等，從而使企業(yè)集團整體金融風險管理水平得以有效提升，促進集團財務(wù)公司能夠得以穩(wěn)定發(fā)展，從而為企業(yè)集團整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
集團財務(wù)公司是企業(yè)集團中的一個重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用。在集團財務(wù)公司實際運行過程中，影響其運行穩(wěn)定性的一個十分重要的因素就是金融風險，金融風險管理在現(xiàn)代集團財務(wù)公司發(fā)展過程中已經(jīng)成為必要任務(wù)。員工在實際工作中可以通過有效風險控制策略進一步加強金融風險管理，通過擴展業(yè)務(wù)范圍以增加盈利及風險抵抗能力，構(gòu)建全面風險管理體系，培養(yǎng)良好風險管理文化，利用科學(xué)管理工具防控風險等措施使金融風險管理水平及質(zhì)量得以提升，從而促進財務(wù)公司和集團公司得以更好發(fā)展。
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當前群眾反映的主要問題：一是管理制度執(zhí)行不力。有的村社根本就未建立與財務(wù)相關(guān)的管理制度；有的民主理財和村民代表會議制度不健全，不完善；有的雖有制度，但執(zhí)行不力，制度形同虛設(shè)。二是監(jiān)督糾正乏力。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏專門監(jiān)督機構(gòu)對村社財務(wù)進行監(jiān)督檢查；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有監(jiān)督機構(gòu)，但卻未認真履行職能，更缺乏保證工作正常運行的相關(guān)制度，甚至對有的村社五六年未進行過審計檢查。三是收支項目混亂。有的收支項目不按規(guī)定設(shè)置，或隨意設(shè)項攤派集資，有的項目應(yīng)收卻未收足，有的項目又出現(xiàn)重復(fù)收費。四是會計帳目混亂。多數(shù)村社沒有成型的帳簿，記帳方式五花八門，有的半年甚至隔年做帳，極為混亂；有的單據(jù)無經(jīng)手人、證明人、審批人，或以白條入帳；有的記帳單據(jù)散失，無據(jù)可查。五是財務(wù)人員素質(zhì)低。絕大部份村社財會人員，未受過專業(yè)知識培訓(xùn)，不懂財務(wù)管理的基本知識；有的村社無專人管理財務(wù)，村支書當家管錢管帳，既是財務(wù)審批人，又是會計、出納，一人獨攬，一個口袋裝票子，一個口袋裝條子。
如何解決好目前村社財務(wù)管理存在的熱點問題？
我區(qū)平昌縣采取建立村級財經(jīng)組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦的管理體制，是一個對癥下藥的好辦法。貴刊第2期作了概略報道?，F(xiàn)將他們的具體作法，再作進一步論述。
一、建立新的管理機制一是工作機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦按“五統(tǒng)一”、“四不變”的原則運行。五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一辦公，統(tǒng)一調(diào)度使用人員，統(tǒng)一收取解繳稅費，統(tǒng)一規(guī)劃組織培植財源，統(tǒng)一按性質(zhì)及用途使用資金。四不變，即：機構(gòu)不變，職責不變，資金性質(zhì)及用途不變，供給關(guān)系不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)受上級主管部門指導(dǎo)。村財經(jīng)組在村黨支部、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦指導(dǎo)。在帳務(wù)體系設(shè)置上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦共設(shè)置總預(yù)算會計帳、稅費征解會計帳、單位預(yù)算會計帳和集體經(jīng)濟會計帳，并在同一銀行(信用社)開設(shè)存款帳戶。村級財經(jīng)組按代收稅費與本級收支分別設(shè)帳的原則，設(shè)稅費征解會計帳，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織帳，“兩工”(義務(wù)工、積累工)使用帳。
二是崗位設(shè)置。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦設(shè)置11個崗位，主任1人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長兼任，副主任2人，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長、農(nóng)經(jīng)站長兼任，設(shè)總預(yù)算會計、征解會計、單位預(yù)算會計、集體經(jīng)濟會計、統(tǒng)計員、總出納員各1人，稅收征管員兩人。除稅收征管員由上級地稅部門確定外，其余崗位人選，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府征求上級財政、農(nóng)業(yè)主管部門的意見后確定，并根據(jù)財經(jīng)辦副主任德才素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確定其第一副主任，主持財經(jīng)辦日常工作。財經(jīng)辦的總預(yù)算會計、征解會計、單位預(yù)算會計，由財政人員擔任，集體經(jīng)濟會計、統(tǒng)計員、總出納員，由農(nóng)經(jīng)人員擔任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦人員編制除主任外，一律按鄉(xiāng)鎮(zhèn)總?cè)丝诖_定，1.5萬人以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)8人，1.5萬人至2萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)9人，2萬人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)10人，其人員編制少于崗位設(shè)置的，實行兼職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、農(nóng)經(jīng)站人員，按照“定崗定責、公平競爭”的原則擇優(yōu)上崗，其余富余人員，一律按有關(guān)規(guī)定合理分流。村財經(jīng)組設(shè)組長1人，由村主任兼任，會計、統(tǒng)計及稅收代征員1人，由村文書兼任，出納員1人，由其他村干部兼任。村財經(jīng)審查監(jiān)督組設(shè)組長1人，由村黨支部書記兼任，各農(nóng)業(yè)社社長和村民代表為成員，其村民代表不得少于成員總數(shù)的三分之一。村財經(jīng)組和村財經(jīng)審查監(jiān)督組成員，由村黨支部報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審批確認。村財經(jīng)組成員一律兼職兼薪；村財經(jīng)審查監(jiān)督組成員，原則上不實行兼職兼薪，以利監(jiān)督管理，但對其中的村民代表實行誤工定額補助辦法，列入村級財務(wù)預(yù)算支出。
三是監(jiān)督機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦帳務(wù)，除接受各自主管部門內(nèi)審?fù)?，還必須接受審計、統(tǒng)計部門的監(jiān)督。村財經(jīng)組，除接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦的審查監(jiān)督外，還要接受村財經(jīng)審查監(jiān)督組的監(jiān)督，并定期向群眾公布帳務(wù)，接受群眾監(jiān)督。同時，還相應(yīng)建立健全了各項規(guī)章制度和管理辦法，以規(guī)范和協(xié)調(diào)財經(jīng)辦和村財經(jīng)組工作。特別是村級財經(jīng)組建立后，村級財權(quán)有所擴大，為防止貪污、挪用國家、集體資金，相應(yīng)建立了票據(jù)管理、稅費解繳、村社干部財產(chǎn)抵押上崗制度，切實規(guī)范工作程序和工作行為。
四是激勵機制。
以前村級只有事權(quán)，沒有財權(quán)。財務(wù)管理改革后，統(tǒng)一了事權(quán)和財權(quán)，調(diào)動了村干部的積極性。對村干部實行基礎(chǔ)、職務(wù)、績效結(jié)構(gòu)工資制，其績效工資上不封頂，下不保底；同時實行兼職兼薪，多勞多得，以激發(fā)村干部的工作熱情。對村干部還實行離職保障制度，任期滿三年的，可享受離職保障金，以解除村干部后顧之憂。
調(diào)整鄉(xiāng)村利益格局要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級兩個積極性，必須重點把握兩點：(1)有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦統(tǒng)一收取稅費后，分別按資金性質(zhì)入庫，統(tǒng)一調(diào)度資金，以杜絕稅費漏征。(2)村上應(yīng)得的利益必須歸村，使其得到實惠。一是村上的集體經(jīng)濟收入，不允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)平調(diào)或提成；二是當年新增生豬屠宰稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，按70％返還給村；三是按比例計付稅收代征手續(xù)費。農(nóng)業(yè)稅按0.5％，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、工商稅和其他稅收按1.5％計付；四是按比例提取代收鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌等手續(xù)費。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌按3％提取，“兩金”按1.5％提取，代收款、以資代勞款按6％提??；除此之外的其它手續(xù)費，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦按照體制要求，統(tǒng)一提取撥付，村級一律不得自行提取。
提高了干部素質(zhì)
要鞏固村級財務(wù)改革成果，認真執(zhí)行改革后的村級財經(jīng)管理制度，使之健康運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高基層干部素質(zhì)。一是認真實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級干部推選制，這是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級財經(jīng)制度的重要前提。要配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦、村級財經(jīng)組和財經(jīng)審查監(jiān)督組的班子，必須按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村干部的推選，把思想政治好、業(yè)務(wù)能力強、作風正派、群眾真正信任的同志，選撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和村干部崗位上來，以確保農(nóng)村財經(jīng)工作的順利開展。有了健全較好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能徹底理清村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與社之間、村與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟關(guān)系，摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、農(nóng)經(jīng)站和村委會的債權(quán)債務(wù)。至于村級財務(wù)改革前的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)明確責任，由財政所、農(nóng)經(jīng)站和村社，各自逐步消化，涉及經(jīng)濟問題的干部，必須按有關(guān)法規(guī)進行處理。二是搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由縣委組織部牽頭，以縣財政局、地稅局、農(nóng)業(yè)局為主，首先對建立村級財經(jīng)工作組成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，然后分兩批對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦和村財經(jīng)組成員、村財經(jīng)組會計(文書)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今后對村財經(jīng)組會計，還將進一步組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗，并按
《會計法》和《四川省會計管理條例》的規(guī)定，納入財政部門統(tǒng)一管理。
初見成效
建立村級財經(jīng)組，實行村級財務(wù)預(yù)決算制度，是農(nóng)村財經(jīng)管理體制的一項重大改革。它對擴大農(nóng)村基層民主，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式，調(diào)動村級組織和村社干部積極性，落實“村務(wù)公開，民主監(jiān)督”，改善黨群關(guān)系，以及促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，都有著重要的作用。到1998年11月底，該縣60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦，448個村財經(jīng)組和村財經(jīng)審查監(jiān)督組，已相繼全部建立，并正式運行。從目前情況看，工作開展和機制運行較為順利，并初見成效。
(一)理順了財務(wù)關(guān)系，增強了財務(wù)透明度。
一是清理債權(quán)債務(wù)及其它財務(wù)關(guān)系。全縣共清出往來款項1.8億元，并具體制定了清結(jié)規(guī)劃。二是建立了兩套較為科學(xué)合理的帳務(wù)體系，明確劃分上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金和村級的應(yīng)得利益，相應(yīng)制定了農(nóng)戶稅費結(jié)算三聯(lián)單(征收聯(lián)、記帳聯(lián)、農(nóng)戶對帳聯(lián))，及時進行稅費結(jié)算。三是收支業(yè)務(wù)，堅持“一個口子進，一個漏斗出，一支筆審批”，出納與會計分設(shè)，錢帳分管，農(nóng)民負擔核算分開，村級財務(wù)公開，從而改變了以往“一人當家”的包包帳，頗受農(nóng)民歡迎。
(二)方便了群眾，減輕了農(nóng)民負擔。
農(nóng)戶可以隨時到財經(jīng)組辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，既不耽誤農(nóng)時，又不會出錯亂，群眾深感方便。村上有了一定的財力，可以抵御農(nóng)村小范圍的自然災(zāi)害，也可以幫助特困戶、受災(zāi)戶安排生活，發(fā)展生產(chǎn)。駟馬鎮(zhèn)龍臺村對5戶特困戶的農(nóng)業(yè)稅全減，并用村級資金戶平購買200斤碳氨發(fā)展生產(chǎn)。該縣有30個村拿出73萬元資金，興辦竹木器及農(nóng)副產(chǎn)品加工等村辦企業(yè)，以增加村級收入，逐步消化村社歷史債務(wù)，減輕農(nóng)民負擔。
(三)防止了稅費流失，增加了財政收入。
村社干部對稅源增減變化情況心中有數(shù)，一有稅源即可隨時征收。特別是對全家外出務(wù)工，土地轉(zhuǎn)移承包，由誰承擔稅費，何時回家，都能掌握情況，隨到隨收。對走鄉(xiāng)串戶搞個體經(jīng)營的商販，切實加強了納稅監(jiān)督，堵住了稅費流失。通過上述措施，防止了稅收流失，相應(yīng)增加了財政收入，該縣元山、蘭草兩區(qū)去年稅費任務(wù)完成較好，居全縣一、二位，并清回歷年尾欠達470余萬元，其中收回全家外出務(wù)工農(nóng)戶歷年欠稅欠費12萬元。
(四)調(diào)動了村社干部當家理財?shù)姆e極性。
過去村社干部工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)給，對生產(chǎn)發(fā)展如何，收入完成多少，都無直接利害關(guān)系，致使村上無財力，實為一個空架子。建立村級財經(jīng)組后，村級有了一定的財力，對村社干部的工資，采取績效工資制，按照兼職兼新的原則，由村財務(wù)支付，每月少則100元，多的300元，比原鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)給的標準工資大大提高。同時，建立了離職保障金，解除了村干部的后顧之憂。這樣，村社干部如果不抓生產(chǎn)發(fā)展，必然影響經(jīng)濟指標的完成，使工資待遇得不到保障。因此，該縣的村社干部，都積極狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，努力開辟財源，為財政增稅，農(nóng)民增收。既體現(xiàn)了他們的工作積極性和主動性，又適應(yīng)了大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的客觀形勢。
(五)有利于完成稅費任務(wù)。
建立村級財經(jīng)組后，征管人員相對增加，征管力度隨之加強，改按季度征收為常年征收，克服了財政所、農(nóng)經(jīng)站坐點扣收，面對千家萬戶核對帳務(wù)，催收尾欠，而出現(xiàn)人力不足和進度緩慢的弊端。
該縣張公鄉(xiāng)泥池村1998年稅費任務(wù)24.8萬元，歷年尾欠8萬元，至當年11月底，不僅提前完成全年任務(wù)，而且收回尾欠3.2萬元。同時，該村還用自有財力新建了300平方米的財經(jīng)組辦公室。
(六)有利于樹立政府形象，密切干群關(guān)系。
近年來，農(nóng)村稅費尾欠愈來愈大，導(dǎo)致部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)某些必要支出不能保證，甚至舉債度日，步履維艱。村級財務(wù)改革之前，為了完成任務(wù)，保障支出，只能由政府組織力量，集中抓回收工作，難免不出現(xiàn)一些強迫命令行為，在一定程度上影響了政府形象。建立村財經(jīng)組后，由于村社干部接觸群眾近，掌握情況準，由他們負責征收稅費，可因人而異，見逢插針，改突擊征收為常年征收，不僅使農(nóng)戶自覺交納各種稅費，而且化解了許多矛盾。這就改變了以往坐點扣收和強迫硬逼行為，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從“催種催收”中解脫出來，專心致志地抓環(huán)境建設(shè)，培植收入大戶，狠抓科技和流通，真正實現(xiàn)了工作重點轉(zhuǎn)移。
(七)有利于加強監(jiān)管，培植重點財源。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)辦的工作重點，從過去一味抓收入轉(zhuǎn)到抓財務(wù)監(jiān)管和重點財源建設(shè)上來，著力對村級財經(jīng)組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)監(jiān)管，清理整頓重點村和重點單位財務(wù)，積極組織資金供應(yīng)，大抓項目發(fā)展。
該縣青鳳鄉(xiāng)財經(jīng)辦用2萬元購買3畝水面堰塘養(yǎng)魚，投入5萬元辦起了養(yǎng)雞場，并與外地廠家合作建立了薯類粉絲加工廠，預(yù)計1999年可創(chuàng)稅利3萬余元。
(八)有利于精簡機構(gòu)，加強基層建設(shè)。
1.涉及范圍廣且受到較大的體制因素影響。相對于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，財務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)涉及面極廣，除基本的銀行業(yè)務(wù)之外，還包括保險和證券投資等業(yè)務(wù)。另外，相對于銀行的基本經(jīng)營業(yè)務(wù)，財務(wù)公司所受到的政策性和體制性因素的影響較大。主要在于財務(wù)公司在經(jīng)營活動當中所受到的集團干預(yù)，更加的具體和直接。同時還需承擔來自所在集團從事行業(yè)的風險影響。
2.風險構(gòu)成具有明顯的側(cè)重點且集中度較高。分析財務(wù)公司的總體風險構(gòu)成，其受到政策性風險和體制風險的影響較大，并且各類風險均具有其側(cè)重點。另外財務(wù)公司的風險資產(chǎn)的集中度較高。由于目前的財務(wù)公司的重點業(yè)務(wù)為信貸業(yè)務(wù)，但又因政策方面的限制，其信貸業(yè)務(wù)大部分集中于集團，所以高度集中的資產(chǎn)當中存在較大的運營封風險。
二、財務(wù)公司金融的風險的主要形態(tài)
1.利率方面的風險。從某種角度而言，我國目前的利率并沒有實現(xiàn)市場化的發(fā)展，所以財務(wù)公司需要面對較大的政策性利率風險。若是政策性銀行將同行業(yè)或是超額準備金的利率下調(diào)，可降低財務(wù)的收益。但如果我國的利率實現(xiàn)市場化之后，財務(wù)公司主要面臨的利率風險則主要來自資本約束和市場限制兩方面因素的影響，也即表明財務(wù)公司所承當?shù)睦曙L險將會遠遠的超出商業(yè)銀行。具體而言，若是上調(diào)貸款的利率，則客戶的貸款需求將會降低。因為客戶中存有的同質(zhì)性和單一性，即使財務(wù)公司應(yīng)用營銷的手段，也較難刺激客戶的需求，故不能夠獲取利率上調(diào)所應(yīng)有的收益。同時下調(diào)貸款利率之后，雖然能夠拉動客戶的需求，但財務(wù)公司資金存在的有限性，也不能夠獲取較大的收益。主要在于財務(wù)公司不具有大規(guī)模擴充產(chǎn)品供給的能力和權(quán)利，不能夠?qū)①J款量增加之后，收回利率下降所致的收益損失。
2.信用方面的風險。我國商業(yè)銀行所面臨的主要風險為信用方面的風險，其主要的原因在于股份制改革之前的商業(yè)銀行存在較多的不良貸款。但對于財務(wù)公司而言，其信用風險盡管高度集中，但其總體的風險并不大。所以財務(wù)公司存在的信用風險主要來自沒有能力履約，對于惡意逃避還貸的情況較少發(fā)生。
3.市場方面的風險。財務(wù)公司在運營中存在的市場風險，通常指的是由市場因素影響造成的各類風險，包括資產(chǎn)市場價格的變化、匯率變化等。財務(wù)公司在該類市場因素的影響下，存在影響到其內(nèi)外部影響的可能性。和商業(yè)銀行相比較，財務(wù)公司的外匯業(yè)務(wù)較少，所以其存在的匯率風險也很小。但若是財務(wù)公司的投資范圍較廣，則財務(wù)公司所需承擔的綜合市場風險相較于其他公司通常會大很多。如財務(wù)公司還可進行股票投資、金融股權(quán)和基金投資等，并且其投資的資產(chǎn)通常遠遠的超出商業(yè)銀行，因為該方面資產(chǎn)的價格相對于金融債券和國家債券，其存在較大的風險，故財務(wù)公司的總體市場風險大于商業(yè)銀行。
4.法律和操作方面的風險。財務(wù)公司的操作風險主要來自內(nèi)部控制和公司管理失效兩方面的因素。其中較大的影響因素主要是受到大股東干擾，因為其經(jīng)營具有獨立性，所以若是股權(quán)較多的股東將其作為資金籌集的重要工具，將會給其造成較為嚴重的影響。法律方面的風險主要在于財務(wù)公司的經(jīng)營處于相對封閉的狀態(tài)，故所需面對的法律風險相對較小。同時財務(wù)公司內(nèi)部的服務(wù)對象和股東等均屬于同一集團，相互之間比較了解，并且通過相應(yīng)行政調(diào)控的應(yīng)用，能夠較好的將矛盾化解，通常不會形成法律糾紛。外加其服務(wù)的對象存在一定程度的有限性，所以來自對手方面的道德風險遠小于商業(yè)銀行，可有效的降低財務(wù)公司的法律風險。
5.流動性風險。通常情況下，造成流動性風險的主要因素有包括結(jié)構(gòu)因素、資產(chǎn)負債的平衡因素、資產(chǎn)質(zhì)量，以及利率的變動因素、央行的貨幣政策因素和金融市場的發(fā)達程度等。相對于商業(yè)銀行，財務(wù)公司需面對較大的流動性風險，其主要表現(xiàn)為資產(chǎn)長期性和負債短期性的矛盾突出。并且還需承擔來自所屬集團的經(jīng)營周期影響。若是集團的經(jīng)營狀況處于上升期，財務(wù)公司的風險相對較低；反之，若是集團的行業(yè)狀況處于下降時期，則財務(wù)公司的流動性風險也相對增大。
三、財務(wù)公司金融風險的防范和控制措施
1.提升金融監(jiān)管的意識。為有效的防止金融風險的發(fā)生，財務(wù)公司應(yīng)重視監(jiān)管方面的問題。首先應(yīng)具備科學(xué)、新進的金融監(jiān)管理念。結(jié)合相應(yīng)監(jiān)管體制的應(yīng)用，可實行對金融系統(tǒng)風險的全面控制，進而促進金融體系的健康穩(wěn)定發(fā)展，最終促進金融市場的運行效率的提升。根據(jù)金融風險監(jiān)管在我國財務(wù)公司風險管理中的實踐經(jīng)驗，其對于風險的防范具有較大的作用。但同時在應(yīng)用當中也會產(chǎn)生成本，并且存在監(jiān)管失靈的狀況。并且在監(jiān)管過程中還需注重度的掌控，若是監(jiān)管過度，或是監(jiān)管不當，均會將公司的市市場競爭力降低，妨礙到金融管理方面的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)監(jiān)管方面的等，在一定程度上會對市場的運行效率造成影響，不利于金融行業(yè)的健康發(fā)展。所以，在具體的監(jiān)管應(yīng)用中，財務(wù)公司應(yīng)樹立起公平、開放、服務(wù)和效率等相應(yīng)的管理理念。在進行重大決策時，應(yīng)貫穿有實事求是和民主、科學(xué)的思想，監(jiān)管部門的政策性變動，應(yīng)給包括財務(wù)公司的參與者更多的發(fā)言權(quán)和知情權(quán)，防止因為少數(shù)人和個人管理和決策等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在具體經(jīng)營管理活動當中，要求監(jiān)管部門能夠從企業(yè)集團發(fā)展和金融市場改革的深化的高度，提升財務(wù)公司在金融體系當中具有的主要影響性作用。對集團和財務(wù)公司的利益進行認真的了解，進而積極的解決財務(wù)公司運行中存在的問題，防范各類風險的發(fā)生。為此，監(jiān)管部門應(yīng)在自身實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行深入的調(diào)研，并制定出具有前瞻性和科學(xué)性的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，還需注重分類監(jiān)管的實施，注重分類方面的指導(dǎo)，結(jié)合風險等級，對財務(wù)公司進行分類監(jiān)管，進而促進資源的有效分配。
2.促進資產(chǎn)負債的比例管理。結(jié)合資產(chǎn)負債比例的管理和控制，能夠促進經(jīng)營方面自我約束機制的強化，進而促進資產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升，最終實現(xiàn)經(jīng)營流動性、安全性和效益性之間的優(yōu)化組合。根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，財務(wù)公司資本總額和風險資產(chǎn)之間的比例應(yīng)大于10%；對于大于1年的長期負債，其與總負債的比例則應(yīng)大于50%，而注冊資本和拆入資金的余額比例應(yīng)低于100%；對于產(chǎn)品融資金額、消費信貸和買方信貸等應(yīng)小于產(chǎn)品預(yù)售價70%。另外自有固定資產(chǎn)和資本總額之間的比例則應(yīng)低于20%。在財務(wù)公司的經(jīng)營當中，應(yīng)嚴格的遵守相應(yīng)的指標，同時還需結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，進行適合自身發(fā)展的自控體系的制定，確保其具有可操作性，并將比例管理作為核心，包括流動性、安全性和盈利性等各方面指標的管理。其中主要的比例管理項目包括拆借比例、存貨款比例、單一借款比例和貸款收息率等。之后由專職的部門對其加以監(jiān)測，還需反饋執(zhí)行的情況，確保公司能夠及時的、積極的應(yīng)對，結(jié)合其存在的風險對負債結(jié)構(gòu)，促使其不斷的完善，并且處于良性循環(huán)當中。
3.促進內(nèi)部監(jiān)督機制的完善。鑒于財務(wù)公司存在的較多財務(wù)風險，公司管理者應(yīng)從內(nèi)部治理開始，在完善的體制應(yīng)用管理之下，逐步的強化對外部風險的防范能力。而監(jiān)督機制的完善和應(yīng)用為公司促進其管理的關(guān)鍵性問題。在具體的應(yīng)用過程中，首先應(yīng)增強內(nèi)部稽核的職責和任務(wù)，確保各機構(gòu)均能夠較好的履行自身的義務(wù)和職責，促使監(jiān)督作用能夠得到充分的應(yīng)用；其次應(yīng)促進現(xiàn)場稽核力度的提升，確保出現(xiàn)金融風險的勢頭時，能夠積極的預(yù)防和控制，防止其進一步的發(fā)展和擴大。同時，還應(yīng)注重全面稽核的應(yīng)用，在其應(yīng)用過程中需突出其重點。因為財務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)需將所在的集團企業(yè)作為依托，存在經(jīng)營方面的特殊性。所以財務(wù)公司應(yīng)在突出稽核中的重點，對監(jiān)管重點進行有針對性的選擇?？蛇x取自身公司當中具有較大資產(chǎn)投入的信貸，或是新業(yè)務(wù)進行重點監(jiān)管；最后在進行內(nèi)部稽核的當中，應(yīng)提升對計算機方面的應(yīng)用。在計算機技術(shù)的推廣下，大多數(shù)財務(wù)公司也逐漸的開始應(yīng)用，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)均通過計算機進行處理。內(nèi)部稽核為能夠更快的發(fā)展和完善，也應(yīng)向電子數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)發(fā)展，并且能夠?qū)⒎乾F(xiàn)場的稽核監(jiān)管表能夠自動的生成。
4.完善內(nèi)控制度。內(nèi)控制度為防范金融風險的較好選擇，在內(nèi)控制度的建設(shè)中，主要應(yīng)促進經(jīng)營決策的強化、促進經(jīng)營決策的程序化、規(guī)范業(yè)務(wù)制度和健全業(yè)務(wù)流程等。并且應(yīng)注重各個環(huán)節(jié)中存在風險，需認真的評價、分析、識別，可從內(nèi)控制度入手，對其可能存在的風險進行積極的防范，確保能夠?qū)⑵淇刂圃谳^小的范圍之內(nèi)。另外還應(yīng)建立起風險分散和轉(zhuǎn)移的機制，確保能夠?qū)⒔鹑陲L險化解。財務(wù)公司可根據(jù)資產(chǎn)負債比例的相應(yīng)要求，合理安排各類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免由于金額、期限和對象等過分集中所致的風險問題，應(yīng)進行較好的分散處理。
四、結(jié)束語
一、金融集團財務(wù)模式
金融集團是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)或至少兩個不同的金融行業(yè)大規(guī)模提供服務(wù)的集團。它有兩種類型：一類是純粹型金融集團，另一類是經(jīng)營型金融集團。金融集團與單個金融機構(gòu)相比，最獨特的風險是資本金的重復(fù)計算和集團成員之間的關(guān)聯(lián)交易，從易于監(jiān)管的角度考慮，純粹型金融集團是今后我國金融集團的發(fā)展方向，本文將從純粹型控股集團的角度來分析其財務(wù)管理模式。
1、集權(quán)型財務(wù)管理模式，它是指金融集團母公司對于公司的籌資、投資、利潤分配等財務(wù)事項擁有絕對決策權(quán)，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動。
2、分權(quán)型財務(wù)管理模式，它是指金融集團母公司只保留對公司的重大財務(wù)事項決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其它管理權(quán)限下放給子公司，母公司財務(wù)信息來源于公司財務(wù)合并報表，子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可單獨設(shè)置和分離。這種模式的優(yōu)點是子公司對市場行為反應(yīng)快速，容易捕捉盈利機會，但從理論的觀點來看，金融集團大量的財務(wù)活動是在委托過程中完成的。
3、側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財務(wù)管理模式，各有利弊，很多傳統(tǒng)集團選擇的是分權(quán)型，金融集團的特點是集團控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風險，財務(wù)并表、各負盈虧，也就是通過控股不同業(yè)務(wù)具有獨立法人資格的子公司來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自由化，各子公司所從事的金融業(yè)務(wù)都是單一的，并由銀行、證券、保險等金融監(jiān)管機構(gòu)分別進行專業(yè)化監(jiān)管，金融集團母子公司的特征決定了其財務(wù)集權(quán)的必然性。
二、金融財務(wù)管理的模式設(shè)計
金融集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對子公司具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行點控制，在這種模式設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是金融集團財務(wù)管理的一個難點，若運籌得當，母公司可在掌控整個集團的重大風險的同時，調(diào)動子公司的積極性。
1、統(tǒng)一集團決策風險偏好程度，對風險的偏好程度可以分為風險偏好、風險中性、風險厭惡三類，金融集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了金融集團不可能完全回避風險而是必須吸收風險，充當風險的調(diào)解人從風險中尋求利潤，進行風險和報酬管理，從風險中性角度出發(fā)，對整個集團進行重大經(jīng)營決策。金融集團這種對待風險的思想，應(yīng)滲透到日常對子公司管理方法中去，采取集權(quán)方式樹立起母公司、子公司對待風險的共同偏好：風險中性原則。
2、實行對集團預(yù)算的集權(quán)管理。預(yù)算管理應(yīng)該是金融集團財務(wù)集中管理模式的中心環(huán)節(jié)，由于金融集團的銀行、證券、保險等子公司經(jīng)營的雖然都是金融業(yè)務(wù)，但具體情況千差萬別，母公司的預(yù)算人員不可能對每一個子公司經(jīng)營的行業(yè)都了如指掌，金融集團財務(wù)全面預(yù)算管理最好由熟悉本行業(yè)風險特點的子公司編制，然后經(jīng)母公司全盤考慮審核修正后再下達子公司完成即可。預(yù)算是一種事先編制的靜態(tài)計劃，而實際經(jīng)營過程是動態(tài)變化的，為了體現(xiàn)集權(quán)管理的有效實施，母公司要跟蹤子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，而且差額偏離在一定程度之上的管理權(quán)必須由母公司掌控。
3、對資金管理進行集權(quán)控制。金融集團母公司的基本功能是通過對子公司的管理實現(xiàn)的，它可從以下三方面來進行資金管理集權(quán)。（1）利潤分配控制。母子公司以控股方式形成，利潤分配自然要與股權(quán)相對應(yīng)，在利潤分配方面，母公司一定要集權(quán)，建立口徑一致的利潤分配制度，使母公司不但可獲得持續(xù)發(fā)展的能力，還能充分調(diào)動子公司的積極性；（2）融資控制。在母公司對子公司融資的集權(quán)控制下，資金余缺統(tǒng)一由母公司進行調(diào)度，子公司籌資必須先內(nèi)后外，在集團內(nèi)部無法籌資的情況下，才能由母公司代其到金融市場上進行融資，而且融資僅僅是市場交易內(nèi)部化，也就是資金的使用并不是無償，只是在利率上優(yōu)惠，母公司的融資控制大大擴張了金融集團整體的融資渠道與融資能力；（3）股權(quán)投資控制。對股權(quán)投資，母公司要絕對集權(quán)，投資哪一個行業(yè)到期收益率最高，母公司要把握準方向。風險和收益應(yīng)該是成正比的，母公司應(yīng)從整個集團的具體狀況來決定投資哪些行業(yè)，投資的比例為多大，同樣，既然有股權(quán)投入就有股權(quán)撤出，母公司也應(yīng)根據(jù)資金回報率的不理想而選擇縮減某一行業(yè)規(guī)?；蛲顺瞿骋恍袠I(yè)。
4、對子公司審計的集權(quán)。審計是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，母公司對子公司的審計必須集權(quán)，將對子公司主要風險審計日常化，審計模式設(shè)計包括確定內(nèi)部審計范圍及內(nèi)容、配備和管理審計人員、對審計人員進行后續(xù)培訓(xùn)等。審計人員應(yīng)深入調(diào)查子公司情況，對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性進行測試，并運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)，以支持審計結(jié)論和審計建議，促進集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
企業(yè)的危機,首先反映的是財務(wù)危機;財務(wù)危機的核心是資金運行的危機,資金斷了,企業(yè)就難以維持了。在財務(wù)危機中,企業(yè)為了避免資金鏈斷裂,就要賤賣資產(chǎn),以籌集現(xiàn)金。財務(wù)的職責是要把握好有限資金的平衡和使用;尤其是在困難時期更要細心、謹慎地為企業(yè)理好財,把困難情況預(yù)計得充分些,做最壞的打算,以確保企業(yè)能順利渡過難關(guān)。穩(wěn)健的財務(wù)政策就需要企業(yè)做好幾件事。一是加強內(nèi)部管理,挖掘潛力,最大限度的降低成本,省下來的錢就是利潤;二是緊縮對下游的授信墊底資金,原先500萬元的提貨額度現(xiàn)在可能變成了200萬元;三是縮短應(yīng)收賬款賬期、大力清收應(yīng)收賬款,加速資金回流;四是及時清理庫存,將積壓過期物資盡快變現(xiàn)。
2加強現(xiàn)金管理
現(xiàn)金是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng),加強現(xiàn)金管理是企業(yè)生存的基本要求,即使是盈利企業(yè),如果管理不好現(xiàn)金流,也可能面臨倒閉。
在企業(yè)經(jīng)營管理中,具體地說:一是必須加強應(yīng)收賬款的催收力度,建立應(yīng)收賬款賠償制度,企業(yè)不承擔任何損失,責任與收入掛鉤考核,以保證按時回籠貨款,有效鞏固資金鏈;而是企業(yè)要根據(jù)市場銷售計劃,做好資金預(yù)算,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求,量入為出,留有余地,做到物資快進快出,提高資金周轉(zhuǎn)效率,確?，F(xiàn)金的節(jié)約使用;三是在經(jīng)營中選擇經(jīng)營較為穩(wěn)定、信譽較好的經(jīng)銷商,并盡可能要求對方采用現(xiàn)金的方式進行交易。因為金融危機和市場萎縮可能導(dǎo)致與本部企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商因壞賬而破產(chǎn)或資金緊張,采用現(xiàn)金交易可以避免企業(yè)售出貨物而無法收回貨款的被動局面;四是適時縮減盈利能力較低、資金占用較大或資金回收難度較高的項目,把有限的資金用在優(yōu)質(zhì)項目上。
經(jīng)濟學(xué)專家郎咸平曾經(jīng)對中國的企業(yè)提出忠告:一個偉大的企業(yè)家不是能夠賺多少錢,而是能夠在蕭條的時候利于不敗之地。因此他們隨時隨地保存大量的現(xiàn)金,隨時隨地擁有最低的負債,這是他們和別人不同的地方。
3加快資金的流動和周轉(zhuǎn),提高資金的運營效率,以獲得最大的資金效益
(1)以全面預(yù)算管理工作為基礎(chǔ),借助ERP系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部存貨管理,保持合理的存貨水平,提高存貨周轉(zhuǎn)率。存貨作為流動資產(chǎn)之一,其流動性比貨幣資金相差了很多。特別是在市價持續(xù)下跌的經(jīng)濟危機時期,作為存貨表現(xiàn)形式的原材料、周轉(zhuǎn)材料、若產(chǎn)品、成品等在積壓太多,在影響資金周轉(zhuǎn)效率低下的同時,還將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效益并將導(dǎo)致企業(yè)嚴重虧損甚至破產(chǎn)。企業(yè)實行全面預(yù)算管理要求企業(yè)按照計劃采購,層層把關(guān)控制,月末進行分析,但是因單據(jù)傳遞的延誤性、實物盤點的滯后,給企業(yè)的存貨管理帶來諸多麻煩。通過ERP系統(tǒng)進行物資管理,原始單據(jù)同一時點錄入,對存貨進行時時監(jiān)控,將會降低存貨占用時間,加速資金周轉(zhuǎn),降低資金成本。(2)支付貨款時盡量使用銀行承兌匯票,做到資金流轉(zhuǎn)過程中的增值。在訂立物資采購合同時,付款方式盡量采用以銀行承兌匯票支付供應(yīng)商貨款的模式,期限最好是六個月的。這樣以半年期的存款利息計算,100萬元資金可為企業(yè)帶來1.96萬元的利息收益。
4在企業(yè)內(nèi)部開源節(jié)流,但不能節(jié)省創(chuàng)造收益的支出
管理大師彼得德魯克說:企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的都是成本,只有營銷產(chǎn)生收益。也就是說,如果沒有營銷產(chǎn)生的收益,其他的成本越大,企業(yè)的利潤就越低。因此,如果節(jié)支成為企業(yè)不得不采取的措施,那么在營銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。在應(yīng)對經(jīng)濟危機的時候,一方面是縮減開支,但是更多的應(yīng)該考慮怎樣進一步拓展有利的銷售市場。通過市場調(diào)研,對于企業(yè)有利的產(chǎn)品增加的營銷費用,要積極支持。另外采用以貨易貨方式,以貨易貨是企業(yè)將自身生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品進行直接交換,換回應(yīng)用現(xiàn)金購買的原料及設(shè)備等,從而達到減少資金流出的目的。
5充分利用國家在信貸、稅賦方面的優(yōu)惠政策
今年以來,中央出臺的一系列政策的核心點之一就是減輕企業(yè)的經(jīng)營成本負擔。一方面,企業(yè)將獲得低成本的金融信貸支持。經(jīng)濟處于蕭條時期時,企業(yè)生產(chǎn)不振,消費不力,實行適度寬松的貨幣政策和降低利率是刺激生產(chǎn)和消費的途徑之一,企業(yè)應(yīng)該利用好銀行貸款,降低成本籌集的資金用在資金周轉(zhuǎn)“短、平、快”的項目上,實現(xiàn)資金收益最大;另一方面,從2009年1月1日起,實行生產(chǎn)型的增值稅,企業(yè)要充分利用好稅收帶來的益處,在經(jīng)濟低迷時期進行生產(chǎn)線的技術(shù)改造,對適銷對路的產(chǎn)品生產(chǎn)進行經(jīng)營擴張,購置相應(yīng)的設(shè)備,為企業(yè)下一輪的生產(chǎn)做好充分準備。(1)在中央和地方財政條件許可下,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的科技型、環(huán)保型、出口型項目的商業(yè)銀行貸款,應(yīng)予以一定的貼息支持。發(fā)揮財政貼息的導(dǎo)向功能,積極引導(dǎo)社會投資。(2)理順、拓寬中小企業(yè)股權(quán)融資渠道,為符合條件的中小企業(yè)進入資本市場提供條件。
6在對外簽署合同時盡量簽訂短期合同,并利用商業(yè)信用融資
當前市場上的任何偶然因素都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。從2008年中國的經(jīng)濟走勢看,物價忽高忽低,大漲大落,可以用冰火兩重天來形容。為了避免市場風險,企業(yè)在對外簽訂合同時,應(yīng)該盡量采用短期合同的方式,避免應(yīng)對市場變化所帶來的風險損失。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進入相對穩(wěn)定時期,在客戶中具有良好信用的情況下,以企業(yè)良好的信用向上、下游企業(yè)融資,如占用供應(yīng)商貨款、收取預(yù)付款等方式緩解企業(yè)資金壓力。
7更新財務(wù)管理觀念
(1)樹立“不虧、少虧”也是盈利的經(jīng)營理念。市場是沒有長勝的將軍,沒有永遠營利的企業(yè),尤其是在當前經(jīng)濟危機中,能渡過難關(guān),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最低目標——生存已經(jīng)難能可貴了。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該調(diào)整心態(tài),對沒有利潤的產(chǎn)品,制定現(xiàn)實目標,能夠保本經(jīng)營、維持生存就是最好的營利。
(2)要有舍得放棄的經(jīng)營理念。企業(yè)是盈利性組織,其出發(fā)點和歸宿點是獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。在經(jīng)營過程中,若產(chǎn)品存在市場經(jīng)營萎縮,成本費用高居不下,長期虧損,那就應(yīng)該當機立斷,放棄產(chǎn)品生產(chǎn),將人員、設(shè)備進行合理調(diào)配,生產(chǎn)其他市場需求的產(chǎn)品,尋找新的出路。
(3)樹立“以人為本”的理財觀念。要建立多元化的財務(wù)主體,重視那些與企業(yè)之間擁有正式的,官方的或有契約關(guān)系的相關(guān)利益主體,如股東、經(jīng)營者、職工、政府、顧客等,并建立起責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束。
(4)樹立信息化理財觀念。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快,現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一切經(jīng)濟活動都需要快、準、全的信息,這就決定了企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務(wù)決策和資金運籌。
在我們身邊，這種現(xiàn)象每天都在發(fā)生。綜觀美容院的財務(wù)管理系統(tǒng)，都存在著各種誤區(qū)。其中一個普遍的現(xiàn)象是許多美容院的財務(wù)系統(tǒng)對贏利過分樂觀，對成本和負債了解不夠充分，直接導(dǎo)致了美容院管理方向性的錯誤。
建立健全的財務(wù)制度，是美容院經(jīng)營管理的發(fā)展方向，而今，越來越多的美容行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)認清楚了這一點。
健全財務(wù)系統(tǒng)的重要性
我們稱作一盤生意，回歸到最基本最能反映企業(yè)健康狀況的是一整套財務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所報告的報表必須嚴格按照會計準則來設(shè)計，它的任務(wù)就是向股東和經(jīng)營者報告企業(yè)的基本面。如果作為美容院的所有人不清楚或甚至根本就沒有這套財務(wù)系統(tǒng)，那么我奉勸她做個銷售人員好過做老板，如果非要做老板，最好開店的數(shù)量不要超過2家，同時合伙股東人數(shù)為零。
財務(wù)系統(tǒng)，簡單來講就是圍繞3張報表而設(shè)置，分別是資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。其他諸如存貨臺帳，各種收據(jù)憑證都是這3張表的延伸。作為老板要從這3張表讀懂企業(yè)的經(jīng)營狀況。
下面來了解這3種表的意義，并結(jié)合一些實際案例來幫助理解這些枯燥的概念：
資產(chǎn)負債表
通俗來講，這張表告訴我們擁有的東西總價值多少錢。這里涉及3個概念，資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，他們的關(guān)系為：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。
舉個最簡單的例子，張姐的錢包原有100元錢，王姐借給她100元錢，那么張姐的資產(chǎn)就有200元錢，負債100元錢，真正屬于張姐的權(quán)益（所有者權(quán)益）就是100元錢。
負債是企業(yè)的一種融資方式，利用債務(wù)資本可以降低企業(yè)的自有資金成本，因此企業(yè)采用負債籌資總是有利的，因為它可以增加企業(yè)的總價值。簡單地說，用別人的錢成就了自己的事業(yè)。這是大型超市慣用的方法，先進貨，三個月后再償付貨款，而這時，賣出的貨品已足以付清貨款，而無需再從公司的資金賬戶中撥出這筆款項。
那么，美容院的資產(chǎn)都有哪些呢？
1、貨幣資金：指現(xiàn)金和銀行存款；
2、存貨：包括家居產(chǎn)品、院用產(chǎn)品、易耗品及贈品；
3、固定資產(chǎn)：價值2000元以上的稱為固定資產(chǎn)，包括：設(shè)備設(shè)施、儀器和裝修等。
現(xiàn)金流量表
這張表反映了固定時間內(nèi)，通常是一個月或一個季度的現(xiàn)金流水賬，它可以用來監(jiān)控現(xiàn)金流狀況。美容院的現(xiàn)金業(yè)績來源包括：會員卡業(yè)績以及部分客人購買療程、產(chǎn)品及單次護理所支付的現(xiàn)金。現(xiàn)金流為正，這絕對是好事；現(xiàn)金流為負，并不意味著當期利潤為負；現(xiàn)金流增加，利潤未必就隨之增加；反之亦然。
利潤表
大家都喜歡看利潤表，尤其是最后一行的數(shù)字，所有的經(jīng)營管理都是為了獲取最大的利潤。作為美容院的經(jīng)營管理者，你是否清楚你賺了多少錢？你是否計算過項目的利潤率？這里介紹一個簡單的計算方式，每個項目的利潤值，即項目單價×利潤率=項目的利潤值。
建立在以上三張報表和謹慎性原則的基礎(chǔ)上，財務(wù)專家總結(jié)出以下幾大美容院財務(wù)管理觀念：
1，美容企業(yè)經(jīng)營者要平衡好現(xiàn)金業(yè)績、消耗業(yè)績和勞動業(yè)績的關(guān)系
美容院的業(yè)績分為：現(xiàn)金業(yè)績、消耗業(yè)績和勞動業(yè)績?nèi)棥τ谝患野l(fā)展成熟的美容院來說，它的現(xiàn)金業(yè)績主要來源于會員卡業(yè)績，而會員卡是顧客預(yù)存在美容院的預(yù)付款，它屬于美容院對顧客的欠債，而非營業(yè)收入。只有消耗了的業(yè)績才算得上是企業(yè)的收入，才能作為會計利潤做賬。
消耗業(yè)績是通過人員的銷售療程卡，產(chǎn)品和服務(wù)獲取的收入，包括：顧客用現(xiàn)金或扣會員卡購買的療程、產(chǎn)品以及單次護理。因此，增加企業(yè)收入就要提升消耗業(yè)績，提升消耗業(yè)績靠項目卡促銷和人員服務(wù)的帶動，有了好的項目和好的服務(wù)，才能提升顧客的到店率，從而帶動營業(yè)收入的增長。
勞動業(yè)績指顧客實際消耗掉的服務(wù)，只有通過提升會員到店率才能獲得營業(yè)收入。
以上三項業(yè)績相互關(guān)聯(lián)，并且存在著一個黃金比例，財務(wù)專家對此一直在追蹤研究美容院三種業(yè)績的最佳比例。
2，薪酬激勵
薪酬系統(tǒng)的設(shè)計是建立在三大業(yè)績之上的，一個合理的薪酬系統(tǒng)是按照這樣的邏輯進行設(shè)計：就是自上而下的層級關(guān)聯(lián)模式，即從公司―總監(jiān)―店長―顧問―美容師, 從縱向來考察這些層級之間的關(guān)系，從橫向來分析層級的績效相關(guān)性，最終得到相對應(yīng)的分成比例，再和公司的業(yè)績撥出率相乘得到各自的分配比例。
它的分配原則如下：總監(jiān)、經(jīng)理的職責和績效與整個連鎖系統(tǒng)業(yè)績掛鉤，重點考察總監(jiān)、經(jīng)理的全局和長期管理能力；店長的職責和績效與其管轄的美容院業(yè)績掛鉤，重點考察店長在統(tǒng)管店務(wù)和店內(nèi)銷售的能力；顧問的職責和績效與其帶領(lǐng)的小組業(yè)績掛鉤，重點考察顧問帶領(lǐng)小組做店內(nèi)銷售的能力，以及顧問的專業(yè)水平；美容師的職責和績效與其服務(wù)的客人滿意度掛鉤，重點考察美容師服務(wù)顧客的專業(yè)水平以及配合顧問銷售和做好店長分派的店務(wù)工作的能力。
