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時間:2023-10-11 10:10:41

序論:在您撰寫飯?zhí)猛泄芊諘r,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

飯?zhí)猛泄芊? /></p> <h2>第1篇</h2> <p> 隨著外來務工人員隨遷子女的增多,新型城鎮(zhèn)化建設下人口結構的深刻變化,以及“全面二孩”政策的實施,作為佛山政治、經(jīng)濟、文化、教育中心區(qū)的禪城,其教育的供給從量到質都面臨著前所未有的現(xiàn)實壓力。</p> <p> 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型的持續(xù)推進,城市建設中心西進戰(zhàn)略的不斷升溫,日漸多元的教育成才觀,對禪城教育的供給結構提出了全新的高要求。</p> <p> 而祖廟布澤千年的文脈蔚然,南風古灶綿延至今的文化傳承,大佛山教育創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求,則無疑是禪城教育厚積薄發(fā)的底蘊與動力。</p> <p> 當禪城這樣一座有著千年歷史的古城,在21世紀的今天,用供給側改革來思考與實踐區(qū)域教育發(fā)展的高位突破,其智慧與勇氣所衍生出的無疑是一片令人驚艷的風景。</p> <p> 治理體系結構:由二級向一級轉制</p> <p> 黨的十八屆三中全會明確提出,全面深化改革的總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這是國家改革的總目標,也是各領域改革的總要求。教育改革作為全面深化改革的重要領域,一切改革的舉措和行動,毫無疑義都要自覺圍繞這一總目標、落實這一總要求,從教育部門自身改起,完善科學規(guī)范的教育治理體系,形成高水平的教育治理能力。正是在教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化的視閾下,禪城區(qū)對區(qū)內(nèi)中小學校的管理體制進行大幅調整,實現(xiàn)了從區(qū)鎮(zhèn)二級辦學、二級管理向區(qū)一級辦學、一級管理的改變。</p> <p> 1.歷史沿革</p> <p> 禪城區(qū)于2003年建區(qū),建區(qū)之初中小學、幼兒園的管理還是沿用建區(qū)前各鎮(zhèn)(街道)的管理辦法,也就是“區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村”三級辦學管理,除原市直中小學、幼兒園由區(qū)直接管理,其他中小學、幼兒園均由屬地鎮(zhèn)(街道)管理。2008年,禪城區(qū)進行中小學辦學管理體制改革,實行“以區(qū)為主,區(qū)、鎮(zhèn)(街道)共同管理”的二級辦學、二級管理,村一級不再承擔辦學職能,將原村辦小學歸口到鎮(zhèn)(街道)管理,并全面納入公共財政保障范圍,而原本屬于鎮(zhèn)(街道)屬的中學,統(tǒng)一歸口到區(qū)教育局管理。</p> <p> 這種二級辦學、二級管理的模式在一定程度上激發(fā)了鎮(zhèn)街辦教育的熱情與積極性,但資源分散、管理低效、各自為政、步調不一等問題同樣非常突出。禪城教育需要與中心城區(qū)的地位相匹配,需要最大限度地滿足家長需求,需要進一步激發(fā)活力,需要繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展,這種模式無疑已經(jīng)成為禪城教育拔節(jié)向上的桎梏與阻礙。</p> <p> 2.實踐路徑</p> <p> 在2013年初,禪城區(qū)召開動員會議,正式出臺《禪城區(qū)辦學管理體制改革方案》(下文簡稱《方案》)。根據(jù)《方案》,改革內(nèi)容主要包括:實行“一級辦學、一級管理”的辦學管理制度和實行“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一負擔”的經(jīng)費投入與管理制度、實行區(qū)級統(tǒng)籌調配的人事管理制度、進一步促進學校依法行使辦學自及引導各級各類社會資源發(fā)展教育事業(yè)等內(nèi)容。《方案》明確提出將全區(qū)中小學、幼兒園以及成人學校全部收歸區(qū)一級管理,鎮(zhèn)(街道)不再承擔教育管理職能,鎮(zhèn)(街道)及各職能部門做好協(xié)同管理的辦學管理制度。</p> <p> 從2003年建區(qū)之初,區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、村“三級辦學、三級管理”,到2008年實行“以區(qū)為主,區(qū)、鎮(zhèn)(街道)共同管理”的“二級辦學、二級管理”,再到2013年落實《義務教育法》要求,實施區(qū)“一級辦學、一級管理”,體現(xiàn)了禪城政府改革創(chuàng)新的魄力,完成了辦學管理責任的回歸。而一級辦學、一級管理的實施,將有利于更準確的區(qū)域教育定位,有利于更高效的區(qū)域教育投入,有利于更好落實學校自主辦學,有利于更具活力的教育工作者隊伍建設,有利于更符合時代需要的人才培養(yǎng)目標確立,有利于更優(yōu)化的教育環(huán)境改善,有利于更開放的教育系統(tǒng)構建,有利于更科學、可持續(xù)的發(fā)展路徑選擇。</p> <p> 3.效果明顯</p> <p> 全區(qū)中小學、幼兒園收歸區(qū)一級管理后,隨著辦學管理層級減少,管理成本亦隨之降低,政府對教育資源的統(tǒng)籌能力與教育管理的專業(yè)水平從根本上得到了提升,為學校自主辦學與優(yōu)質多元發(fā)展提供了更有力的資源保障。2013年9月,老城名校佛山九小成功合并南莊紫南小學使之成為其西校區(qū),通過師資共享,使得原南莊鎮(zhèn)紫南小學的學生在家門口就可以就讀名校。同樣,佛山九小師生也可以共享原紫南小學的校園資源。兩校合并辦學,讓兩者的優(yōu)勢資源實現(xiàn)共享融合,進一步實現(xiàn)了九小優(yōu)質學位的擴充。</p> <p> 原本分屬于兩個鎮(zhèn)街的兩所學校,之所以能夠順利“聯(lián)姻”,無疑是得益于禪城區(qū)辦學頂層治理結構轉制結出的碩果?!耙患夀k學、一級管理”體制下,禪城教育部門開始強化區(qū)級教育統(tǒng)籌能力,高效配置公共教育資源。這才有了佛山九小順利“牽手”紫南小學的佳話。</p> <p> 辦學主體結構:由包辦向多元轉變</p> <p> 優(yōu)質的學校和學位已成為城市的重要競爭要素,成為投資企業(yè)、中高級人才選擇在禪城就業(yè)安家的首位要求。禪城作為大佛山的政治、文化中心區(qū),區(qū)域教育的價值與責任擔當不容旁落。而這種責任與擔當,不可能僅是依靠公辦學校就能悉數(shù)解決。 因此,在推動禪城教育向均衡化、優(yōu)質化以及可持續(xù)發(fā)展的過程中,進行投入體制改革,由政府包辦教育向引入社會資金開辦學校轉變,由公辦學校包打天下向民辦教育成為區(qū)域教育不可或缺的組成部分轉變,讓區(qū)域教育辦學主體結構日漸豐富多元,向社會提供更多可供選擇的教育服務,成為禪城教育深化改革的必由路徑。</p> <p> 1.搭建平臺,把社會資金引進來</p> <p> 2016年8月28日,佛山市實驗學校(中學部)新校區(qū)舉行落成儀式,隨著新校區(qū)的投入使用,佛山市實驗學校(中學部)的辦學規(guī)模將大為擴充,其中,新入學的初一年級將在原來基礎上增加160個學位,從4個班擴展為8個班,而未來3年,中學部將逐步擴展到每個年級16個班的辦學規(guī)模,新校區(qū)最高可容納6000人。</p> <p> 據(jù)了解,佛山市實驗學校(中學部)成立于2012年,經(jīng)過四年的快速發(fā)展,生源不斷擴大,原來的校區(qū)無法滿足需要。去年10月,佛山市實驗學校(中學部)新校區(qū)在位于張槎長虹路1號的普立華地塊動工,今年建成后正式啟用,初一、高一新生首批入駐,其他年級由學生和家長自行決定是否搬遷。</p> <p> 佛山市實驗學校(中學部)新校區(qū)以高標準建設,每間課室配備觸屏多媒體一體機、兩臺空調和學生書柜;實驗室、藝術樓均按照高標準配備器材教具。學校共有8個籃球場、6個排球場、2個網(wǎng)球場、400米標準塑膠環(huán)形跑道,另設3個乒乓球室,室內(nèi)大型體育館等。在學生生活方面,學校<a href=飯?zhí)?/a>配有中央空調,學生宿舍4人一間,每間宿舍有獨立衛(wèi)生間、浴室、配有單獨電話。

值得注意的是,佛山市實驗學校(中學部)新校區(qū)在普立華地塊動工,充分利用舊廠區(qū)原有基礎,根據(jù)學生使用需求進行改造裝修,重新激活了現(xiàn)有資源?!靶滦^(qū)的課室、宿舍和飯?zhí)?,感覺不錯,孩子在這里讀書感覺很放心。”一位高一學生家長參觀后表示。

而這正是禪城區(qū)大力支持、鼓勵社會資金興資辦學的成果之一。

2013年以來,禪城區(qū)已成功引進超過6億元的社會資金,先后建成了佛山市外國語學校、羅格實驗學校、協(xié)同學校等一批優(yōu)質民辦學校,為禪城學子提供了越來越豐富多元的就讀選擇。

禪城教育部門除了借力社會資金建設了一批優(yōu)質民辦學校外,一些公辦學校也積極參照這種模式,引進社會資金建設學校宿舍,為學生提供優(yōu)越的住宿條件和環(huán)境。

2.出臺文件,讓民辦教育“美”起來

為促進民辦教育健康發(fā)展,禪城區(qū)教育部門還專門出臺了促進民辦教育發(fā)展的實施意見,為改革的持續(xù)深入提供制度保障。

2015年底,《佛山市禪城區(qū)促進民辦教育規(guī)范特色可持續(xù)發(fā)展實施意見》(下稱《意見》)正式印發(fā)。根據(jù)《意見》,禪城區(qū)政府可將符合條件的閑置工廠、宿舍租賃給民辦學校,特別是要探索“一元象征租賃場地用于民辦學校辦學”制度。

《意見》對禪城民辦教育的指導思想、工作原則、發(fā)展目標、實施路徑、特色內(nèi)涵都給予了清晰的定位,提出力爭到2018年,禪城區(qū)全區(qū)民辦學校各學段招生規(guī)??茖W合理,辦學行為規(guī)范有序,實現(xiàn)義務教育階段民辦學校100%達到標準化學校、規(guī)范化民辦幼兒園達到100%。

為此,《意見》明確,政府將對民辦學校加大財政補貼力度,并探索政府對民辦學校購買服務,對于承擔政府教育公共服務職能的民辦學校,根據(jù)學校的層次、類別、質量以及辦學成本等因素,由教育部門聯(lián)合財政部門制定購買服務的價格標準。

《意見》指出,對經(jīng)改造能達到辦學條件的閑置的房舍、廠區(qū)等,經(jīng)審批后可用于舉辦各類民辦學校。在規(guī)劃上,要將民辦學校辦學用地統(tǒng)一納入土地利用規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃。在解決民辦學校和公辦學校師資差距上,《意見》指出,鼓勵公辦學校優(yōu)秀管理人員和教師到民辦學校掛職交流,組織民辦學校教師到公辦學校掛職交流或跟崗培訓。

資源配置結構:由僵化向靈活轉化

優(yōu)化教育資源配置,既是老話題,又是新課題。在大力實踐區(qū)域經(jīng)濟供給側改革,全面推進現(xiàn)代化建設的當下,禪城教育通過對資金、師資、學位等資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)了資源效益的集約化、高效化、精準化。

1.經(jīng)費:引入競爭性分配

近幾年,禪城持續(xù)推進體制機制改革,不斷加大教育投入?!笆濉逼陂g,禪城教育總投入連續(xù)5年實現(xiàn)增長,從2011年的16.6億元躍升至去年的21.9億元,五年總投入達96億元,其中財政教育經(jīng)費投入超70億元,比“十一五”期間投入大幅增長56%。統(tǒng)計顯示,“十二五”期間,禪城區(qū)生均投入超6萬元,位列省內(nèi)縣區(qū)前列。

禪城區(qū)為進一提高財政資金的使用效益,激發(fā)廣大學校的改革創(chuàng)新活力,在部分教育專項經(jīng)費引入競爭性分配制度,主要特點是引入第三方專家參與評審,全面科學把握學校情況。競爭性資金分配涉及教育聯(lián)盟、中小學信息技術、可持續(xù)發(fā)展項目等眾多內(nèi)容。

以教育聯(lián)盟專項經(jīng)費競爭性分配現(xiàn)場答辯會為例。答辯會評委由區(qū)教育局相關部門和有關專家組成。答辯會分兩個環(huán)節(jié),第一個環(huán)節(jié)是教育聯(lián)盟進行項目陳述,第二個環(huán)節(jié)是答辯。在項目陳述環(huán)節(jié),各教育聯(lián)盟圍繞教育聯(lián)盟共建項目的打造,從目標愿景、實施措施、成果展示和資金安排等方面進行了充分的闡述;在答辯環(huán)節(jié),專家評委與各教育聯(lián)盟答辯團進行了充分的互動交流。通過項目答辯,聯(lián)盟既展現(xiàn)了聯(lián)盟共建項目發(fā)展思路,同時得到專家的現(xiàn)場指導,對建設項目的必要性、方案的科學性和合理性有了更深入的認識。而競爭性資金分配立足于聯(lián)盟學校的合作與共建,體現(xiàn)投入與績效相掛鉤的原則,旨在通過促進教育聯(lián)盟共同打造重點項目,以點帶面,深入推進聯(lián)盟學校開展全面合作共建和共同發(fā)展,打造區(qū)域優(yōu)質教育資源集聚群,彰顯品牌效應。

2.教師:區(qū)管校聘,合理流動

2014年,禪城落實教職工全員崗位聘用制,形成“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理、崗薪一致”機制,激活教師工作熱情。在此背景下,禪城區(qū)教育局利用中小學校新一輪崗位設置及人員聘用工作契機,推動超編學校富余教師到缺編學校,共有200名教師在區(qū)域內(nèi)學校流動,占義務教育公辦教師總人數(shù)的5.3%,基本達到全區(qū)教師資源“削峰填谷”的目的。

剛性流動有機制。2015年,禪城被國家確定為全國首批義務教育教師隊伍“區(qū)管校聘”管理改革示范區(qū)。對此,該區(qū)通過建立制度化的教師流動機制,把教師參與校際間的流動與職稱晉升、評優(yōu)評先掛鉤,促進區(qū)域教師資源均衡發(fā)展。統(tǒng)計顯示,當年全區(qū)共199名教師參加交流輪崗,占義務教育公辦教師總人數(shù)的5.28%,其中骨干教師110人,占交流輪崗教師的55%。

今年,禪城進一步推進校長教師交流輪崗制度建設,制定了《佛山市禪城區(qū)義務教育學校校長教師交流輪崗實施方案》,在剛流的基礎上,新增加了指導交流、跟崗交流、合作交流、優(yōu)化交流、支教交流等方式。數(shù)據(jù)顯示,今年共交流輪崗教師303人,占義務教育公辦教師總人數(shù)的8%,其中骨干教師131人,占參與交流教師總數(shù)的43%。

霍藻棉小學是禪城區(qū)教師交流輪崗機制的獲益學校。過去3年,累計有10多名優(yōu)秀教師交流輪崗到該校。該校校長介紹說,優(yōu)秀教師帶來了先進的教育理念和教學方法,也激發(fā)了本校教師工作熱情,推動學校教學水平穩(wěn)步提升,老百姓在家門口就能享受到優(yōu)質教育。

除了區(qū)域層面的交流,一些教育聯(lián)盟在內(nèi)部實施同學段或跨學段教師交流,禪城實驗高中教育聯(lián)盟和佛山市實驗中學教育聯(lián)盟等交流力度較大,客觀上為聯(lián)盟內(nèi)教師成長搭建了更多平臺,為學生成長拓展了渠道。

柔性流動有情懷。教師交流輪崗牽動著教師的切身利益。為了讓流動機制真正能夠得到落實,禪城教育穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步步推進,不論是評估考核、評價激勵機制,還是出臺的相關政策,都將教師的合理利益訴求放到前面,確保教師在流動期間的待遇得到保障,從而調動教師自覺自愿流動的積極性,推進了這一機制的良性運轉。

如今,在禪城,好教師不再是“一校獨享”,而是每個學校都有,優(yōu)秀師資在學區(qū)內(nèi)流動起來,不僅催生了學校的活力,更促進了學校的共同提高,實現(xiàn)了義務教育的普惠性,滿足了人民群眾希望孩子在家門口就能接受優(yōu)質教育的心愿。

3.學位:增量優(yōu)質,存量優(yōu)化

作為中心城區(qū),禪城要打造與中心城區(qū)相適應、讓人民群眾更滿意的教育,首先就必須擴大優(yōu)質學位和資源的供給,給家長和孩子更加豐富的選擇。圍繞這一目標,過去5年來,禪城深化教育改革,新建、擴建、改建學校和幼兒園,增加優(yōu)質學位數(shù)量供給;同時大力推進集團化辦學、組建教育聯(lián)盟,促進了區(qū)域教育均衡發(fā)展,提升了優(yōu)質教育供給能力。

增量優(yōu)質。2016年9月1日開學首日,張槎街道將迎來比往日更多的中學生。而對于這群中學生來說,這也是他們在張槎上學的第一天。在開學前夕,落戶張槎的佛山市實驗學校(中學部)和佛山四中新校區(qū)先后舉行揭幕儀式并正式投入使用。

8月30日,佛山四中舉行新校區(qū)落成暨揭幕儀式,這所有著59年歷史的老校,成為全日制完全中學,辦學規(guī)模擴大為60個教學班,分為初中部和高中部,初中為18個班,高中42個班,新增學位1000多個。同時,該校區(qū)為學生提供3000個床位、食堂等生活配套設施。

佛山四中校長徐楊介紹,新校區(qū)按照“高起點、高品位、高質量”要求打造,由教學辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)及體育活動區(qū)三個區(qū)域組成。整個學??臻g由教學樓、圖藝樓、綜合樓、宿舍、食堂及體育館組成,形成布局合理又豐富多彩的空間組織。

在教學區(qū),幾棟教學樓之間由平臺、空中連廊進行連接,設計有媒體計算機教室、網(wǎng)絡多功能教室等先進教學設備,還建有一流的現(xiàn)代化理、化、生實驗室,科技創(chuàng)客實驗室等。而在生活區(qū),宿舍為8人一間,配有上床下桌、獨立衛(wèi)浴、空調等設施,并與食堂緊密相連。在校區(qū)北側的體育活動區(qū),400米標準田徑場、籃球場、排球場、游泳池及擊劍館等設施一應俱全。

“智能化是新校區(qū)最突出的特點?!毙鞐罱榻B,新校區(qū)目前擁有最先進的智能化教育管理系統(tǒng),建設包括數(shù)字校園平臺系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及無線局域網(wǎng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、高考監(jiān)控、多媒體系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)等設施,同時全系統(tǒng)能與禪城區(qū)教育局“睿智教育”公共服務云平臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫對接。“通過應用服務的集成與融合,新校區(qū)可以實現(xiàn)信息獲取、信息共享和信息服務,從而推進智慧化的教學、科研、管理、生活以及服務,實現(xiàn)教育信息化和智能化,還可以基于大數(shù)據(jù)的精細化管理提升教育內(nèi)涵品質,讓每個孩子健康快樂成長?!?/p>

過去5年,禪城通過新建環(huán)湖小學,擴建鐵軍小學、瀾石小學,創(chuàng)辦啟智學校,擴大佛山四中、實驗中學、同濟小學等學校招生規(guī)模,開辦佛山市外國語學校等民辦學校,全區(qū)新增中小學優(yōu)質學位約15000個,同時新建一批幼兒園,新增幼兒園學位4000多個。

禪城區(qū)教育局常務副局長李紅俠說,大致算來,2011年至今,禪城全區(qū)新增學位約2萬個,目前全區(qū)總學位量超過16萬個,總學位量完全能夠滿足戶籍人口的就讀需求,并基本能滿足常住人口的就讀需求,其中公辦學校學位占比72%,民辦學校占比28%,市民的就讀選擇也越來也多。

存量優(yōu)化。在做大增量的同時,禪城教育局還大力推進存量優(yōu)化,針對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有學校的實際情況,實施優(yōu)質學校創(chuàng)建工程、組建教育聯(lián)盟、推行一校多區(qū)戰(zhàn)略,改善辦學條件,有效促進區(qū)域優(yōu)質教育均衡發(fā)展。

禪城創(chuàng)新資源整合方式,積極探索集團化及聯(lián)盟辦學。在邁向集團化上,禪城深度整合同濟小學兩校區(qū),整合佛山九小與紫南小學形成九小“一東一西”兩個校區(qū),整合南莊三中與南莊小學成立佛科院附屬學校,佛山市實驗學校增設中學部,委托實驗學校管理佛山市外國語學校等。

在集約化辦學上,禪城目前已成功組建禪城實驗高中教育聯(lián)盟等6個中小學教育聯(lián)盟,以“眾人拾柴火焰高”的想法進行實踐,推動教育資源的優(yōu)化配置。同時,以公辦園、省一級園為領銜園,全區(qū)近140所幼兒園形成20個學前教育發(fā)展共同體。

禪城區(qū)教育局有關負責人說,通過教育資源大整合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、取長補短的辦學效應,帶動原先基礎相對薄弱的學校,有力地促進教育的均衡優(yōu)質發(fā)展,2014年禪城區(qū)成為國家義務教育發(fā)展基本均衡區(qū)。

招生供給結構:由固化向可選擇轉移

入學公平是教育公平的基準點,也是社會反映最強烈的民生問題。每年招生季,學位都會成為社會關注的焦點。為滿足市民多元化的需求,禪城從2012年起大力推進招生制度改革,通過自主選校、部分片區(qū)及教育聯(lián)盟內(nèi)部學校對口直升、普通借讀生積分入學等舉措活化學位供給,為市民提供更多的教育選擇。

1.調整普通高中招生結構

調整普通高中體藝類考生招生結構。針對2016年區(qū)屬公辦高中將全面取消擇校生的新情況,在區(qū)屬公辦高中進行招生模式改革,區(qū)屬4所學校安排適量招生計劃不限制考生的報考條件,進行創(chuàng)新招生。根據(jù)各學校招生計劃需求合理制訂錄取原則及劃定錄取最低控制分數(shù)線。

2.優(yōu)化義務教育階段招生方式

為滿足市民多元化的需求,禪城實行轄區(qū)戶籍生免費自主選讀公辦小學、初中。初中從2012年,小學從2013年起,在全部戶籍生按照地段安排后,戶籍生可以根據(jù)已經(jīng)安排的學校和本人意愿,選擇一所學校作為本人自主選校意愿,參加自主選校錄取,選校成功的學生免費到意愿學校就讀。

統(tǒng)計顯示,2012年以來,該區(qū)初中招生選校成功的學生約4000人,2013年以來小學招生選校成功的3000多人。而隨著外來人員子女入學需求的增長,為妥善安排大量政策性借讀生入讀公辦學校,2015年起,禪城也對政策性借讀生學位分配方式由統(tǒng)籌安排改為自主選校加統(tǒng)籌安排的方式。

禪城區(qū)教育局有關負責人介紹,自主選校體現(xiàn)招生工作以人為本的價值追求,為市民群眾提供更多的教育選擇機會,同時也有效促進公辦學校不斷提升自身辦學質量和影響力,標志著禪城教育從“學有所教”向“學有優(yōu)教”轉變。

“目前一門式改革也深入到招生事項,禪城正在推進無紙化報名,預計到明年,義務教育階段戶籍生、政策性借讀生入學報名只需在終端上自助報名,更加方便快捷?!倍U城區(qū)教育局有關負責人說。

此外,禪城的招生工作近年來也更加立足實際。禪城區(qū)從2015年起在部分教育聯(lián)盟內(nèi)試行片區(qū)小學對口直升公辦初中,今年試行范圍進一步擴大。具有同一學校6年學籍的小學應屆畢業(yè)生參加對口直升,大大減少了片區(qū)內(nèi)學生的升學壓力。

據(jù)介紹,禪城區(qū)近年來在招生方面的改革還有義務教育部分地段兩校選一,普通借讀生積分入學,中職春季招生等,并通過實行招生全城通辦,推進入學報名無紙化等,多措并舉,極大活化了學位供給。

服務社會結構:由管理向便民惠民轉向

教育為民,不僅要在服務內(nèi)容和服務質量上下功夫,還應該回應民眾關心的熱點、難點,在服務方式、服務環(huán)節(jié)、服務途徑上花心思,做到精準服務、有效服務、貼心服務。禪城教育供給側改革在面向社會的服務供給上不斷調整,摸索出了一條便民惠民的新路徑,效果喜人。

開放學校設施惠民。目前禪城區(qū)共有公民辦學校100所,全區(qū)有6所學校有標準體育館,8所學校擁有400米標準田徑場,55所學校有200米田徑場。在保障學生體育鍛煉需要的前提下,各學校積極面向社區(qū)和市民開放。其中,華材職中、榮山中學、惠景中學、佛科院附屬學校4所有體育館的學校由文化體育局購買服務向全社會開放,部分中小學課后和節(jié)假日主動面向村居開放。全區(qū)32所中小學擁有游泳池,除了文化體育局駐點學校,大部分具備條件的均已對外開放。

利用網(wǎng)絡溝通便民。近年禪城區(qū)教育局特別注重通過廣佛都市網(wǎng)、禪城、禪城教育微信等網(wǎng)絡平臺就重大教育決策以及群眾關心的熱點問題與市民互動。通過開展微信投票活動,對教育微信公眾號即時信息進行回復,增設新生入學信息自動回復菜單,開設具有吸引力和趣味性的信息欄目,在電臺播放微信宣傳聲帶等,加強了禪城教育微信公眾號建設,大大提高了該公眾號關注人群粘度,目前該公眾號粉絲已超過15萬人,周閱讀量超過10萬,其影響力名列佛山市各級政府部門官方微信前茅,成為教育部門與社會各界互動的重要平臺。

規(guī)范提升托管為民。為解決家長的后顧之憂,禪城區(qū)政府將“提升學生托管服務,抓好14個示范點建設”列為2016年禪城區(qū)民生實事。《2016 年禪城區(qū)學生托管服務工作實施方案》明確2016年以“校內(nèi)為主、校外為輔,校內(nèi)提質、校外規(guī)范”為原則,堅持“規(guī)范培育校外托管機構、提升校內(nèi)托管工作、學生托管服務向社區(qū)延伸”為主要工作方向,確定了18個示范點建設對象,包括校外托管機構示范點建設對象8個、托管服務延伸至社區(qū)示范點建設對象4個、校內(nèi)學生托管服務示范點建設對象6個。截至目前,已建成6個校外托管機構示范點,召開了校外托管機構經(jīng)驗交流會,起草了《校外托管機構管理暫行辦法》。校內(nèi)托管方面,印發(fā)了校內(nèi)服務工作指引,明晰校內(nèi)服務的時間、內(nèi)容、工作人員等工作要求, 6個校內(nèi)托管服務示范點學校分“家校共建、豐富課后活動、引入第三方機構”三個方向開展試點,召開了校內(nèi)托管服務經(jīng)驗交流會。學生托管服務延伸至社區(qū)方面,已在各鎮(zhèn)(街道)選定示范點建設對象,并對區(qū)內(nèi)可供學生托管服務的公共資源進行全面梳理。

整治校園周邊愛民。禪城區(qū)教育局在職能范圍內(nèi)針對轄區(qū)部分校園交通擁堵問題進行了大膽嘗試,按照“教育學生、影響家長、帶動社會、削峰減量、一校一策、部門聯(lián)動、綜合整治”的工作思路,指導各相關學校根據(jù)各自實際情況就緩解校園交通擁堵情況進行探索,并取得一定成效,校園周邊擁堵狀況得到一定程度的緩解。主要措施包括分段放學,舒緩車流;義工協(xié)助,提高車輛通行效率;家校合力,維護通暢;部門聯(lián)動,加強管理;教育學生,帶動家長;低碳出行、拼車上學;多點疏散,分流壓力;等等。

記者觀察:禪城教育供給結構改革的現(xiàn)實意義

在某種程度上,對于一個城市而言,教育的品質,決定了她內(nèi)在的氣質;教育的高度,決定了她發(fā)展的速度;教育的現(xiàn)在,決定了她的未來。

禪城,這所有著悠久歷史和深厚文化的古城,通過教育供給側改革的結構突破,給我們展示了她不斷創(chuàng)新的蓬勃活力與深化改革的無窮動力。

禪城教育供給結構改革的成功,首先在于各級黨政堅持教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展,有賴于教育基礎性、全局性、先導性作用的充分發(fā)揮;反之,教育只有很好地服務和推動經(jīng)濟社會發(fā)展,才具有旺盛的生命力,并贏得廣泛的支持。把教育系統(tǒng)的改革作為民生實事來抓,切實呼應和解決學生、家長的教育需要,不到5年時間新建、擴建了一大批學校,增加了近20000個優(yōu)質學位……一樁樁,一件件,枯燥的數(shù)字后面無不是禪城各級黨委政府對教育的感情與關愛。而禪城教育以其治理體系和治理能力的現(xiàn)代化、優(yōu)質化、多樣化、信息化、國際化為區(qū)域經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供著人才培養(yǎng)、智力支撐、環(huán)境優(yōu)化、資源整合等切實有效的反哺與推動。在禪城,教育與經(jīng)濟社會之間的良性互動已經(jīng)形成。

禪城教育供給結構改革的成功,還在于禪城教育人敢于改革的勇氣與善于創(chuàng)新的智慧。只有不斷深化改革才能內(nèi)生源源發(fā)展動力,只有持續(xù)創(chuàng)新實踐才能衍生無窮成長活力。禪城人堅持以問題為導向,改革管理體制、辦學體制、招生機制……每一項改革都意味著破舊立新,而破舊立新需要敢于碰硬、敢于攻堅、敢于擔當?shù)挠職?,禪城教育人無疑是一群勇者。但禪城教育供給側改革在供給結構上的攻堅碰硬,始終堅持實事求是,堅持系統(tǒng)解決禪城教育的實際問題和發(fā)展束縛,堅持理性思考、深入分析、科學決策。所以,無論是實施一校多區(qū)、教育聯(lián)盟,還是教師區(qū)管校聘合理流動,每一項改革,每一次創(chuàng)新,都立足實情、注重實干、得出實效,禪城教育人更是一群智者。