時間：2023-10-12 16:08:57
序論：在您撰寫民營企業(yè)的管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 民營經(jīng)濟 融資管理
前 言
民營經(jīng)濟是我國非公有制經(jīng)濟的重要組成部分,21世紀民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中將發(fā)揮巨大作用，而其獲得的金融支持遠遠不夠。種種跡象表明，民營企業(yè)融資難制約著我國民營經(jīng)濟乃至整個國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。而且對于企業(yè)來說，融資問題是企業(yè)發(fā)展的命脈，如果融資沒有保證企業(yè)也就無法贏得廣闊的發(fā)展空間，所以一定要加強民營經(jīng)濟的融資管理，保證民營經(jīng)濟的正常發(fā)展。
1.民營經(jīng)濟融資的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步確立和不斷完善，企業(yè)融資渠道和融資方式很多，而且呈現(xiàn)出越來越多的發(fā)展勢頭。但由于金融體制和國家政策及企業(yè)內(nèi)部等原因，我國民營企業(yè)的融資環(huán)境卻一直未能有大的改觀，融資難依然是制約民營企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
具體的說，包括以下幾方面的內(nèi)容：①民營企業(yè)的融資需求普遍不能得到滿足。大多數(shù)民營企業(yè)資金主要來源于三個部分:內(nèi)源融資、銀行貸款和商業(yè)信用，總的來看以內(nèi)源融資為主，外部股權(quán)融資的比率比較小。②企業(yè)規(guī)模與不同融資渠道的相對重要性有關(guān)，小規(guī)模企業(yè)不得不依賴內(nèi)源融資，中型企業(yè)逐漸可以獲得外源融資，因此對內(nèi)源融資的依賴性下降，但是大型企業(yè)實力增強，內(nèi)源融資作為成本最低的融資方式。③融資需求在不同資本擴張階段的滿足程度有較大差異。初創(chuàng)期民營企業(yè)的資金缺口最大，其融資申請銀行一般不受理，因此難以獲得外源性融資，主要靠自有積累、合伙人集資、親友間借貸和政府風險投資基金等解決，這種情況隨著企業(yè)的成長逐漸緩解。成長期民營企業(yè)的外源融資需求較大，主要用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、更新機器設(shè)備、技術(shù)改造、資金周轉(zhuǎn)等，但仍然很難取得銀行貸款.隨著企業(yè)實力的增強，可以從多種渠道融資，但是企業(yè)自身積累仍然占據(jù)主要地位，成熟期企業(yè)主要利用銀行貸款融資，同時也利用內(nèi)源融資、商業(yè)信用。無論哪個階段內(nèi)源融資和商業(yè)信用融資都是不可或缺的。
2.民營經(jīng)濟的融資渠道和方式
2.1全面提升民營企業(yè)自身素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)自身素質(zhì)的提高，是影響其融資的內(nèi)在原因，也是暢通融資渠道的根本。民營企業(yè)要清醒地認識到自身的優(yōu)點和缺點，揚長避短，規(guī)范經(jīng)營。按照國家產(chǎn)業(yè)政策扶持的方向發(fā)展，盡可能利用自身的資源，增強自身的實力和信譽，使金融資源更多地流向自己。
（1）推進民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，力圖產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。要實行產(chǎn)權(quán)多元化，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰的民營企業(yè)發(fā)展新機制，規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。通過股份制改造、出售、兼并、重組、聯(lián)營，合資等有效途徑，真正建立適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，解決民營企業(yè)普遍面臨的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力和管理水平等問題。
（2）遵循誠信原則，切實履行借貸合同規(guī)定的義務，構(gòu)筑良好的銀企關(guān)系，為融資和企業(yè)的壯大創(chuàng)造條件。建立一套規(guī)范的信用風險管理制度，并將信用貫穿于企業(yè)，整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以此為指導，使重信用真正成為企業(yè)的經(jīng)營管理的一種自覺的理性選擇。要建立企業(yè)家的個人信用，最關(guān)鍵之處在于企業(yè)家有信用意識，并將這種意識自覺踐行于經(jīng)營管理過程。
（3）加強科學管理，建立健全法人治理機構(gòu);強化財務管理，保證會計信息的真實性和合法性，以贏得商業(yè)銀行的信任和支持。建立健全民營企業(yè)財務管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計,完善員工內(nèi)部培訓，搞好人力資源配置和開放,積極參與國內(nèi)國際市場競爭，提高市場競爭力和份額檔次。
2.2以構(gòu)建多層次資本市場為重點，擴寬民營企業(yè)的直接融資渠道
（1）建立風險投資機制，完善風險投資體系。①在風險投資上，逐步轉(zhuǎn)行以企業(yè)和民間資本為主導，吸引外資。②在風險投資發(fā)展領(lǐng)域，應仍以高新技術(shù)為主。③政府加大扶持力度。④建立完善風險投資的退出機制。
（2）逐步建立多層次、全方位的證券市場。進一步完善我國資本市場的改革中，借鑒國外的經(jīng)驗，逐步建立健全證券交易主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)提供更多的直接融資渠道。
（3）發(fā)展債券融資市場，擴大債券融資規(guī)模。相對于我國經(jīng)濟發(fā)展和金融深化的需要，我國債券市場的發(fā)展還是相對落后的:它還不能夠滿足廣大企業(yè)籌集資金和完善資本結(jié)構(gòu)的需要，不能夠滿足廣大投資者投資品種多樣化的需要。
3.民營經(jīng)濟的融資管理
民營經(jīng)濟的融資有其自身的特點，所以對于融資管理也有自己的管理方法，但是其中最重要的就是融資方式和融資渠道的選擇和確定，融資方式解決之后對于其管理就簡單多了，下面就介紹一些民營經(jīng)濟的融資方法和融資渠道。
3.1民營經(jīng)濟的融資渠道
我國的民營企業(yè)在融資渠道上表現(xiàn)為以內(nèi)源融資、間接融資為主，直接融資為輔的融資模式。我國的民營企業(yè)無論是初創(chuàng)時期還是發(fā)展時期，都嚴重依賴自我融資。由于我國資本市場的不成熟以及進入資本市場的條件限制，發(fā)行企業(yè)債券的條件還不夠成熟，大量的中小民營企業(yè)被拒于我國證券市場和債券市場之外。因此，在今后很長一段時間內(nèi)，銀行在中小民營企業(yè)融資過程中將一直起主導作用。
3.2融資方式
銀行貸款。銀行貸款是中小民營企業(yè)的主要資金來源渠道;風險投資。主要的融資方式;民間借貸;商業(yè)信用;股票融資;債券融資。
4.結(jié)語
目前，在國家政策和各省頒布的關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的法規(guī)和實施措施極大地促進了地方民營企業(yè)的快速發(fā)展，也部分緩解了民營企業(yè)的融資困境。但是應該看到，民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)融資難問題并未從根本上得到解決，還需要進一步努力。
一、民營企業(yè)管理存在的主要問題
1.民企老板素質(zhì)普遍偏低。由于歷史的原因，我國的民企老板中，大多沒有接受過正規(guī)的學歷教育，更沒有接受過全面系統(tǒng)的工商管理培訓，缺乏相應的管理理論、方法與技能。全國工商聯(lián)的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%的民營企業(yè)老板不懂財務報表，90%以上的民營企業(yè)主不懂英語和計算機。這與他們所從事的企業(yè)管理工作極不相稱。不僅如此，不少民營企業(yè)主還存在小富即安、小富即滿的小農(nóng)意識。在事業(yè)從小到大、功成名就之后，自我滿足、自我陶醉、意志消沉、不求進取，致使企業(yè)河日下，迅速衰落。所以，中國的民營老板大多是各領(lǐng)三五年。
2.管理模式陳舊。目前，我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理，導致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉，排斥外來資源進入;個人專權(quán)，管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大，企業(yè)跟著老板的感覺走;接班人世襲，企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴重制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大。
3.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度，而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者，懷疑“疏”者;重用“親”者，排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個重要原因。
4.社會形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營，其實質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會整體利益，具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務、危害社會利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個地方”，危害消費者利益;商業(yè)賄賂、低價頃銷、不信守合同、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長工人勞動時間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴重干擾了社會濟秩序和市場秩序，也極大敗壞了民營企業(yè)在社會上的聲譽和形象，最終導致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進一步惡化。
二、民營企業(yè)實施管理創(chuàng)新的途徑
進入新世紀以來，民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟的興起，使經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國加入wTO后，市場游戲規(guī)則與國際接軌;經(jīng)濟全球化一浪高過一浪，跨國公司紛紛登陸中國市場;國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，正在重振昔日雄風。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào)，實施管理創(chuàng)新已刻不容緩。
1.完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強的單一性和封閉性，突出表現(xiàn)為局限于個人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)無法擺脫個人和家族經(jīng)營，不能有效地實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，無法實現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換，無法廣泛吸納社會資本，不利于資本在社會范圍內(nèi)的流動與重組，嚴重限制了民營企業(yè)進一步做大。因此，民營企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會其他投資者，進行合資、合作和公司化改造，實現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會化。通過產(chǎn)權(quán)社會化來消除封閉式的個人產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的制約，有效進行資本擴張，加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，實現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2.改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制，是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學者發(fā)現(xiàn)，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人。看來，民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進行管理模式的創(chuàng)新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔任的格局，實行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，向社會公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強勢人物，更需要一個強有力的領(lǐng)導團隊。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化，管理的數(shù)量和難度日益加大，管理專業(yè)化的程度越來越高，管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風險，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會以主人翁的態(tài)度對待工作，對公司的忠誠度也會增高。
3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前，民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品趨于多樣化，以及信息技術(shù)的普及，從而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，應遵循因事設(shè)職，因職設(shè)人，人事相符，權(quán)責相當?shù)幕驹瓌t，其關(guān)鍵問題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務部門，明確部門之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè)，應改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實行公司制的民營企業(yè)，應建立相應的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應對市場環(huán)境的多變性，企業(yè)應減少管理層次，實行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁，因此，建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢。
1.管理模式陳舊。目前,我國民營企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實踐證明,這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初,它能以較低的成本集聚人才和資金,共同奮斗,在短期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,而且家族整體利益的一致性,使企業(yè)具有很強的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露,諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理,導致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉,排斥外來資源進入;個人專權(quán),管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大,企業(yè)跟著老板的感覺走;接班人世襲,企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴重制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大。
2.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”,是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”,是指與企業(yè)主沒有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠度,而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者,懷疑“疏”者;重用“親”者,排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者,苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度,使企業(yè)里的“外來人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感,從而導致員工離心離德,紛紛跳槽,不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過客。這可以說是眾多家族企業(yè)短命的一個重要原因。
3.社會形象欠佳。民營企業(yè)家族化經(jīng)營,其實質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營企業(yè)為了追求家族利益的最大化,常常不惜犧牲社會整體利益,具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務、危害社會利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品,“打一槍換一個地方”,危害消費者利益;商業(yè)賄賂、低價頃銷、不信守合同、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長工人勞動時間,生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣,克扣拖欠員工工資,不積極參加社保,危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴重干擾了社會濟秩序和市場秩序,也極大敗壞了民營企業(yè)在社會上的聲譽和形象,最終導致民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進一步惡化。
二、民營企業(yè)實施管理創(chuàng)新的途徑
進入新世紀以來,民營企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟的興起,使經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國加入wTO后,市場游戲規(guī)則與國際接軌;經(jīng)濟全球化一浪高過一浪,跨國公司紛紛登陸中國市場;國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,正在重振昔日雄風。民營企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來越不協(xié)調(diào),實施管理創(chuàng)新已刻不容緩。
1.完善產(chǎn)權(quán)制度。民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強的單一性和封閉性,突出表現(xiàn)為局限于個人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度,使企業(yè)無法擺脫個人和家族經(jīng)營,不能有效地實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,無法實現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換,無法廣泛吸納社會資本,不利于資本在社會范圍內(nèi)的流動與重組,嚴重限制了民營企業(yè)進一步做大。因此,民營企業(yè)若要想發(fā)展,就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛,大膽吸收社會其他投資者,進行合資、合作和公司化改造,實現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會化。通過產(chǎn)權(quán)社會化來消除封閉式的個人產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的制約,有效進行資本擴張,加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè),實現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。
2.改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制,是絕大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學者發(fā)現(xiàn),家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中,至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié),只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人?？磥?民營企業(yè)要想擺脫“富不過三代”的宿命,使自己企業(yè)薪火相傳,就必須進行管理模式的創(chuàng)新,逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔任的格局,實行所有權(quán)與控制權(quán)的分離,向社會公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴格的考試考核,家族成員考核不合格者只能做股東,而不能當經(jīng)理。企業(yè)的成功,不僅需要強勢人物,更需要一個強有力的領(lǐng)導團隊。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化,管理的數(shù)量和難度日益加大,管理專業(yè)化的程度越來越高,管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來人”的風險,企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認購公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后,他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事,而不是在為老板打工,這樣就會以主人翁的態(tài)度對待工作,對公司的忠誠度也會增高。
3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前,民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品趨于多樣化,以及信息技術(shù)的普及,從而對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu),應遵循因事設(shè)職,因職設(shè)人,人事相符,權(quán)責相當?shù)幕驹瓌t,其關(guān)鍵問題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務部門,明確部門之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè),應改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實行公司制的民營企業(yè),應建立相應的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應對市場環(huán)境的多變性,企業(yè)應減少管理層次,實行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及,使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁,因此,建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢。
4.加強人才開發(fā)。民營企業(yè)要突破人才短缺的瓶頸,必須牢固地樹立以人為本的思想,創(chuàng)新用人制度,加強人才開發(fā)。具體措施:改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念,樹立人力資源戰(zhàn)略觀念,重視吸納、培養(yǎng)和儲備各類人才,尤其是科技開發(fā)人才和經(jīng)營管理人才;廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親的用人制度,建立市場化的選人、用人機制。在企業(yè)內(nèi)部形成人才競爭格局,給各類人員提供公平的發(fā)展機會;改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式,營造尊重、信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力;改變重使用、輕培訓的短視用人行為,營造面向知識經(jīng)濟時代的企業(yè)化氛圍,搞好職工教育培訓的規(guī)劃,不斷提高人力資源的可持續(xù)發(fā)展能力,努力把企業(yè)變成學習型組織;改變只求奉獻、不予激勵的用人心態(tài),建立和完善激勵與約束相結(jié)合的薪酬制度,逐步實行市場工資制,讓員工對企業(yè)的貢獻得到應有的回報。對于優(yōu)秀人才要委以重任,并給予優(yōu)厚的待遇。
（一）融資難。目前我國民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。企業(yè)的融資渠道主要是向銀行貸款，發(fā)行企業(yè)債券和股票上市。在股票上市方面，國有企業(yè)特別是關(guān)系到國有經(jīng)濟控制力的大中型企業(yè)比民營企業(yè)在政策扶植方面更具有優(yōu)勢。另外，民營企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在股票上市方面很難滿足上市資格的要求。因此，除少數(shù)規(guī)模較大的知名的民營企業(yè)外，大部分民營企業(yè)很難通過股票上市的融資渠道獲得資金。在發(fā)行債券方面，由于涉及到金融風險問題，民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券難以得到政府有關(guān)部門的批準；另外投資者對民營企業(yè)發(fā)行債券的信用存顧慮缺乏購買信心；民營企業(yè)難以通過發(fā)行企業(yè)債券獲得資金。在銀行貸款方面，銀行對民營企業(yè)不同程度上存在所有制歧視，在信用貸款計劃中對民營企業(yè)的需求考慮較少，貸款的條件也往往高于國有企業(yè)；同時，由于民營企業(yè)大部分是中小企業(yè)，自由資金少，信用程度不高，經(jīng)營風險大，缺乏不動產(chǎn)抵押，貸款額較小，甚至有些民營企業(yè)欠息嚴重，不良資產(chǎn)偏大。因此，一般金融機構(gòu)不愿向他們發(fā)放貸款。可見，民營企業(yè)從銀行獲得貸款也是很困難的。目前，大部分民營企業(yè)流動資金主要來源于企業(yè)自由資金、民間貸款和其他單位借款，以及經(jīng)營過程中的債務款。這部分資金遠遠超過銀行和政府部門提供的資金。民營企業(yè)由于沒有形成外部市場，融資機制基本上是通過內(nèi)部融資獲得資金，致使民營企業(yè)所面臨的資金矛盾非常突出，許多民營企業(yè)由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項目，或由于流動資金不足影響了生產(chǎn)的正常進行。
（二）信用度差。民營企業(yè)信用缺失主要表現(xiàn)在三方面：即企業(yè)和政府、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和消費者的關(guān)系之中。據(jù)調(diào)查，在各經(jīng)濟類型的企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)對民營企業(yè)和個體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業(yè)75．08％、外資企業(yè)54．05％、股份公司48．22％、有限責任公司42．72％的認同率均有明顯差距。
（三）財務控制薄弱。（1）應收賬款控制不嚴造成資金回收困難。有些企業(yè)為了擴大營業(yè)額，盲目的賒銷，最后導致貨款無法收回，為企業(yè)帶來了巨大的財務包袱。（2）重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少民營企業(yè)較重視現(xiàn)金管理，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴，資產(chǎn)損失浪費嚴重。
（四）投資決策缺乏科學性。由于民營企業(yè)規(guī)模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業(yè)為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營項目上，許多企業(yè)由于對其他領(lǐng)域不熟知往往造成投資項目失敗，資金無法收回。還有將本應用于主營業(yè)務上的資金投入到非主營業(yè)務上，使企業(yè)主業(yè)經(jīng)營資金短缺，后續(xù)資金跟不上，資金鏈斷裂，主業(yè)經(jīng)營癱瘓。還有些企業(yè)為了迅速擴大實力盲目并購，未對被并購企業(yè)進行深入的調(diào)查和全面的可行性分析，致使企業(yè)掉進并購陷阱。
（五）管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性。由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業(yè)家尚未建立諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，就會產(chǎn)生許多不科學的做法。如籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量。
（六）企業(yè)管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。業(yè)主“說了算”，財務管理內(nèi)容單一我國的民營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務管理也高度集中。
二、強化民營企業(yè)財務管理的對策
首先，建立嚴格的財務管理制度。一是建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。二是財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。三是不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時也要重視貨幣資金的清查盤點，切實掌握企業(yè)各項現(xiàn)金支出數(shù)量和庫存數(shù)量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達賬項。
其次，加強財會隊伍建設(shè)。對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；同時要明確各崗位的具體責任，當出現(xiàn)問題時可以及時找出問題，避免責任不清個別人混水摸魚現(xiàn)象發(fā)生。
第三，完善財務處理流程。企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。如凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應設(shè)專人分管。財務人員要參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
第四，解決民營企業(yè)融資難問題。民營企業(yè)的融資要有規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的不同階段，不同的環(huán)境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，民營企業(yè)將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動不再是企業(yè)隨意或碰運氣行為，將有具有專業(yè)知識的CF0和外部的專家將指導企業(yè)的融資活動，如在第一次融資時，企業(yè)股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應超過被投企業(yè)總股本的30％，否則，在進行二次融資時，企業(yè)創(chuàng)始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業(yè)的控制權(quán)和利益。這些專業(yè)化的融資活動會把企業(yè)的資金募集與企業(yè)的發(fā)展有機地協(xié)調(diào)起來。
第四，民營企業(yè)家要端正心態(tài)。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權(quán)人、新股東的關(guān)系，做職業(yè)化的企業(yè)家，建立良好的信譽。二則民營企業(yè)家融資后，也不應侵害債權(quán)人和新股東的利益，而應按市場規(guī)則和商業(yè)協(xié)議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽，為后續(xù)融資打下基礎(chǔ)，否則，追求短期利益、貪圖個人的享受或盲目擴張會把融資變?yōu)閿嗨推髽I(yè)前程的毒藥。
第五，分析企業(yè)的盈利能力及穩(wěn)定性。企業(yè)盈利穩(wěn)定可靠，現(xiàn)金流量可較好預計和掌握，即使企業(yè)籌資額較大，也會因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業(yè)的盈利時升時降，則其現(xiàn)金的回流時間和數(shù)額也將不穩(wěn)定，企業(yè)的負債比重應降低。
第六，分析企業(yè)償債能力及可能性。長期負債大都是用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長期負債的比率可以揭示企業(yè)負債經(jīng)營的安全程度。通常情況下，固定資產(chǎn)與長期負債的比率為2：1較安全。只有企業(yè)固定資產(chǎn)全部投入正常營運的企業(yè)，才可以在有限的時間內(nèi)維持1：1的比率關(guān)系。
第七，分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定性。民營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。
第八，建設(shè)民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)。一要建立信用體系法制保障系統(tǒng)。必須建立起各個方面、多種層次的法律制度，以保障社會的信用程序。二要建立企業(yè)信用信息系統(tǒng)。包括企業(yè)經(jīng)營者個人信用和企業(yè)資信。構(gòu)筑這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性要求是真實、完整、準確。完成這個系統(tǒng)的建立要靠統(tǒng)計、工商、稅務、法院、銀行、海關(guān)、房地產(chǎn)管理和公安等掌握企業(yè)和個人重要信用信息的部門應依法開放信息。三要建立企業(yè)信用評級系統(tǒng)。企業(yè)信用評價是企業(yè)的無形資產(chǎn)，基于評價的權(quán)威性、公正性、嚴肅性，可采取逐步推進的辦法。第一階段，由政府有關(guān)機構(gòu)主持；第二階段，政府機構(gòu)由主持評價轉(zhuǎn)化為監(jiān)督評價；第三階段，在前段運行形成了有可信程度的信用指標的基礎(chǔ)上，建立完善區(qū)域企業(yè)信用評價中心。四要建立信用激勵和失范懲罰機制系統(tǒng)。五要建立公正、中立的信用中介系統(tǒng)。信用服務作用于交易的全過程，可以幫助企業(yè)防范壞賬風險，降低成本，追收賬款。這類中介服務機構(gòu)是信用體系建設(shè)必不可少的條件。在這方面已有較成功的實例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺灣等地區(qū)的主要信用管理機構(gòu)都是企業(yè)，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調(diào)查、欠款追收等服務在市場經(jīng)濟中扮演了重要角色.
第九，完善投資活動的風險控制。（1）應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：對新產(chǎn)品試制的投資；對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）規(guī)范項目投資程序。當民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。
第十，加強資金管理控制。其一，加強財產(chǎn)控制，進行內(nèi)部控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。其二，提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。其三，努力提高資金的運用效率。使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務管理所追求的基本目標。為此，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉(zhuǎn)困難；要合理地進行資金分配，更有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果；要充分預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間可收回，什么時間應進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金桔據(jù)。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 投資 管理投資風險
隨著改革開放的不斷深入,民營經(jīng)濟逐漸贏得一個寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入WTO,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的作用日益加強和不斷提高。十七大報告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有經(jīng)濟的發(fā)展。實踐表明,民營經(jīng)濟在增加就業(yè)、繁榮市場、增加財政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。
一、民營企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析
民營企業(yè)在管理機制上比國有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級階段,很少采用科學管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營,企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應經(jīng)營發(fā)展,需要在管理上有一個改進,甚至是飛躍,不但要進行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強企業(yè)管理,采用科學的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質(zhì),做強、做大自己的企業(yè)。民營企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業(yè)財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營企業(yè)財務管理只有以人為本,將各項財務活動“人格化”,建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制,強化對人的激勵,實行民主式和參與式財務管理,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)員工在不斷的學習與知識積累中,實現(xiàn)個人潛力的外化,才可能使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。
2.知識管理觀念落后
知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與此相適應,民營企業(yè)的財務管理是一種知識管理。其目標是力圖將最恰當?shù)闹R、信息和技能在最恰當?shù)臅r間,傳遞給最恰當?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業(yè)的理財人員只有不斷增加知識的含量,牢固樹立知識管理理財觀念,才能獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
3.信息管理觀念不強
以數(shù)字化技術(shù)為先導、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟活動的時間變短,空間變小。因此,民營企業(yè)財務管理必須樹立信息理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。
4.現(xiàn)金流量觀念不健全
現(xiàn)代企業(yè)財務管理應從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營企業(yè)財務管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業(yè)財務管理人員應該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項財務活動。這不僅是民營企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個民營企業(yè)財務管理人員應盡的義務。
二、民營企業(yè)的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟全球化進程不斷加快,企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競爭中占據(jù)主動,要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強求;二是分散投資原則,民營企業(yè)應注意分散資金投向,降低投資風險;三是理智投資原則,進行投資時要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。
2.投資的計劃性
良好的投資計劃是確保實現(xiàn)企業(yè)投資目標的保證,完整的投資計劃包括:確定具體的投資目標、選擇投資品和與市場、確定風險因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對投資的評估包括兩方面:一是收益方面的評估;二是風險方面的評估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風險的存在。投資獲利機會越大,伴隨的風險也就越大,這就要求投資者在進行投資風險管理時應遵循兩個原則:一是必須從整體上來考慮投資風險,要深入分析影響整體投資的各種風險及各種風險之間的相互關(guān)系,充分考慮自己的最高風險承受能力,選擇合適的投資對象;二是要對投資的全過程實施風險管理,要求投資者時刻關(guān)注風險,針對不同的風險采用不同的風險管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內(nèi)外主要廠家及其市場份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計劃等。其次,在掌握信息的基礎(chǔ)上要對投資的效果進行可行性分析和論證,確認可行后再決策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業(yè)除了獨立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項目投資方面,除了直接投資建設(shè)項目之外,還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓的項目,目前各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的,并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業(yè)相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場;容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;可以迅速形成競爭力。
參考文獻:
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；現(xiàn)金流量；現(xiàn)金管理
[中圖分類號] F275.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)12-0040-03
[作者簡介] 胡 敏，江西科技師范學院管理系副教授，研究方向為財務管理。(江西 南昌 330038)
一、民營企業(yè)的特點
1.經(jīng)營機制的“四權(quán)”。民營企業(yè)之所以近年來能取得長足的發(fā)展，主要是因為經(jīng)營機制適應了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。其經(jīng)營機制的主要特征可概括為“四權(quán)”：高度的自主決策權(quán)；獨立自主的經(jīng)營權(quán)；擇優(yōu)錄取的用人權(quán)；與效益掛鉤的分配權(quán)。這“四權(quán)”的有機結(jié)合，實現(xiàn)了政企分開，確立了企業(yè)作為市場競爭主體的獨立法人地位，這是民營企業(yè)經(jīng)營機制的核心，也是民營企業(yè)活力的根本所在。 企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應變。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時跟得上市場的變化，為了企業(yè)生存及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。
2.家族經(jīng)營模式呈主流現(xiàn)象。目前民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況，由于受到家族式管理的影響及財務人員整體素質(zhì)水平不高，導致財務部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。這是中國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因。
3.融資困難。改革開放20多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財務危機，另外一方面，因缺乏資金導致再生產(chǎn)投入跟不上，不能像西方民營企業(yè)一樣，得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。
4.管理水平較低。民營企業(yè)的管理實質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業(yè)依靠強有力的領(lǐng)導能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂的困境，實現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。在會計機構(gòu)的設(shè)置上存在分工不明確，兼職多，有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計記賬，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。財務會計制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力。目前民企的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，企業(yè)自己設(shè)計規(guī)章制度的很少，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
二、民營企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題
現(xiàn)金管理是國家實施宏觀經(jīng)濟政策、抑制通脹、減少金融犯罪和違規(guī)行為、防范和化解金融風險的一項重要工作。隨著人民銀行不斷加大對現(xiàn)金管理的力度，各金融機構(gòu)管理意識正在逐步增強，現(xiàn)金管理工作也日趨規(guī)范。但是相當一部分民營企業(yè)的管理者，在思想上還沒有認識到現(xiàn)金管理是企業(yè)財務管理的核心，致使現(xiàn)金管理職能得不到發(fā)揮，企業(yè)現(xiàn)金管理長期停滯于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局中。當前，民營企業(yè)現(xiàn)金管理工作中存在以下突出問題：
(一)現(xiàn)金管理意識薄弱。一些民營企業(yè)的領(lǐng)導者文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務知識，對財務會計管理的要求和作用不重視。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導者癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認為企業(yè)效益是靠營業(yè)額做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使得民營企業(yè)的領(lǐng)導者認為現(xiàn)金管理可有可無。財務人員對現(xiàn)金管理缺乏主動性，沒有履行應負的職責，對領(lǐng)導的違規(guī)行為，沒有及時提出意見及阻止，一味地以領(lǐng)導意志辦事?，F(xiàn)金的隨意使用，造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入困境，更嚴重的是使會計信息失真?，F(xiàn)金管理意識的淡漠，造成了現(xiàn)金管理制度的缺位。較典型的是一些民營企業(yè)由老板娘任出納，掌握財政大權(quán)，只聘一個記賬員記記賬。
(二)開戶銀行現(xiàn)金管理弱化。商業(yè)銀行作為現(xiàn)金管理的中心環(huán)節(jié)，其作用沒有得到充分發(fā)揮，未能把好現(xiàn)金管理的“一線關(guān)”。各開戶銀行為爭取客戶、穩(wěn)定存款，不使開戶單位同其“斷交”，往往對開戶單位現(xiàn)金管理網(wǎng)開一面，遷就縱容。
1.庫存現(xiàn)金限額流于形式。《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，開戶銀行應當根據(jù)實際需要，核定開戶單位3-5的日常零星開支所需的庫存現(xiàn)金限額。但從核定的實際情況來看，核定流于形式，甚至只是為了應付人民銀行的檢查。一方面開戶銀行的業(yè)務多，精力有限；另一方面開戶單位對銀行核定庫存限額不理解、不配合，認為銀行不應干涉企業(yè)單位的工作，留存多少現(xiàn)金，開戶單位自己說了算。在這種情況下，核定庫存現(xiàn)金限額工作存在較大難度。
2.賬戶管理薄弱。少數(shù)銀行基層網(wǎng)點往往慫恿開戶單位多頭開戶，經(jīng)常給開戶單位違規(guī)使用賬戶取現(xiàn)“綠燈”放行，甚至對部分小民營企業(yè)未要求其開立銀行存款賬戶，而任其在儲蓄賬戶辦理現(xiàn)金結(jié)算。對大額現(xiàn)金支取因開戶單位提出不合理的要求，開戶銀行為了留住客戶，只好違反規(guī)定先提現(xiàn)后補辦審批手續(xù)，而這補辦的手續(xù)，已失去了審批的意義。
3.監(jiān)督不到位。根據(jù)規(guī)定，銀行對開戶單位現(xiàn)金用款負有直接的監(jiān)督職責，是現(xiàn)金管理的主要關(guān)口，應定期對單位進行現(xiàn)金檢查，核定單位庫存，對超限額支付現(xiàn)金要不予辦理等?，F(xiàn)實中，隨著商業(yè)銀行競爭的激烈，商業(yè)銀行對開戶單位的違規(guī)提現(xiàn)行為往往視而不見，甚至主動迎合，提供方便。而且由于工商稅務等部門執(zhí)法力度不夠，個別單位為了逃稅對現(xiàn)金結(jié)算給予銷售折扣等現(xiàn)象時有發(fā)生，這誘使部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，巧立名目使用現(xiàn)金。
(三)民營企業(yè)現(xiàn)金管理混亂
1.超限額、超范圍支取現(xiàn)金較為普遍。從開戶單位現(xiàn)金支取情況看，超過《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的限額支取現(xiàn)金的現(xiàn)象非常普遍。另外一些開戶單位，為了能支取現(xiàn)金，在現(xiàn)金支票用途欄中，連續(xù)以備用金、工資等名義取現(xiàn)，并且金額較大，有的甚至以營業(yè)款作為支取現(xiàn)金的用途。
2.開戶單位逃避銀行監(jiān)管。開戶單位使用賬戶秩序混亂，多頭開戶；部分開戶單位經(jīng)常通過非基本存款賬戶大額提取現(xiàn)金，并編造用現(xiàn)名目套取資金；一般較小企業(yè)干脆不開設(shè)銀行結(jié)算賬戶，而是只開設(shè)儲蓄賬戶，想方設(shè)法同開戶銀行不發(fā)生聯(lián)系，逃避監(jiān)督管理，最終導致大量現(xiàn)金交易和現(xiàn)金體外循環(huán)。大量的現(xiàn)金交易增加了商業(yè)銀行和人民銀行現(xiàn)金管理的難度，對大量體外循環(huán)的現(xiàn)金難以有效監(jiān)督，潛在風險較大。
3. 民營企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低。我國很多民營企業(yè)自身的固有缺陷如一人說了算，人事政策上重忠誠、輕才能，經(jīng)營管理不規(guī)范，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質(zhì)不高，財會人員對《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《企業(yè)會計制度》、修訂后的《會計法》及其他有關(guān)法律規(guī)定知之甚少，財經(jīng)紀律性很差，許多人無視法律后果。這既導致企業(yè)會計行為隨意化，財務工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息用以指導和發(fā)展生產(chǎn)。
(四)現(xiàn)金管理法律法規(guī)滯后。目前，我國現(xiàn)金管理的基本規(guī)章制度是國務院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及人民銀行相應制定的《實施細則》。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的現(xiàn)金管理的目的和方式有些已經(jīng)不能適應目前經(jīng)濟發(fā)展的要求?！稐l例》中規(guī)定的庫存限額、現(xiàn)金使用范圍、結(jié)算起點等一些條款適應性不強，商業(yè)銀行履行起來已經(jīng)變得矛盾重重和力不從心。特別是對當前的新情況、新問題，《條例》沒有作出原則規(guī)定，如通過信用卡異地提取大額現(xiàn)金問題，以及開戶單位通過存款轉(zhuǎn)賬進入儲蓄賬戶提現(xiàn)問題等。
三、加強現(xiàn)金管理的建議
現(xiàn)金管理的混亂，擾亂了國家的現(xiàn)金流通秩序。開戶單位的隨意大額提現(xiàn)，使得社會現(xiàn)金流通量增大，削弱了國家對現(xiàn)金流通調(diào)控的效果。同時，現(xiàn)金支付的隨意性又使財經(jīng)紀律得不到執(zhí)行，容易滋生違法犯罪行為，為腐敗分子提供了可乘之機。因此，不斷加強現(xiàn)金管理，提高資金使用質(zhì)量，應從以下幾個方面入手：
(一)強化銀行現(xiàn)金管理，促進銀企合作
1.轉(zhuǎn)變觀念，正確認識現(xiàn)金管理工作。人民銀行和各開戶銀行要充分認識當前加強現(xiàn)金管理工作的重要意義，并列入各單位重要工作日程，制定切合實際的管理考核辦法，配備專門人員，做到有布置、有檢查、有落實。要從大局出發(fā)，對大額支現(xiàn)、頻繁支現(xiàn)，超范圍、超結(jié)算起點支取現(xiàn)金，堅決杜絕。在管理方式上，變過去被動的、機構(gòu)的“卡”和“堵”為主動的、靈活的“引”和“疏”，并摸索出一套以管理帶動服務，以服務促進管理的有效做法。
2.加強賬戶管理，實施重點監(jiān)督。清理和加強賬戶監(jiān)管，是加強現(xiàn)金管理的源頭工程和基礎(chǔ)工作。把賬戶管理與現(xiàn)金管理有機結(jié)合起來，以人民銀行牽頭，組織轄內(nèi)金融機構(gòu)每年至少開展一次賬戶使用情況大檢查，核銷一部分不合理使用的賬戶，特別是對那些有意逃避銀行監(jiān)督，逃廢銀行債務的企業(yè)更應引起關(guān)注，規(guī)范其賬戶使用，對公款私存現(xiàn)金予以清退，從源頭上堵住漏洞，為現(xiàn)金管理創(chuàng)造良好的賬戶環(huán)境。
3.提高儲蓄賬戶大額取現(xiàn)的使用成本。對儲蓄賬戶大額現(xiàn)金支取實行收費制度，提高我國大額現(xiàn)金使用成本。規(guī)定大額取現(xiàn)收費標準，取現(xiàn)量越大收費越高，從而積極引導企業(yè)開立銀行結(jié)算賬戶進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，減少大額現(xiàn)金的需求量，降低金融機構(gòu)一線人員的工作量，使金融機構(gòu)人員的精力轉(zhuǎn)移到規(guī)范現(xiàn)金支付上來。
4. 調(diào)整結(jié)算起點現(xiàn)金限額，限制以備用金用途取現(xiàn)?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的結(jié)算起點現(xiàn)金限額為1000元，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，1000元的取現(xiàn)金額已無法滿足實際的需要，為此，應根據(jù)實際情況，適當進行調(diào)整。目前民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與個體戶之間的貿(mào)易交易，多采用現(xiàn)金支付。而開戶單位以備用金名義取現(xiàn)，掩蓋了現(xiàn)金的真正用途，在一定程度上影響到金融機構(gòu)現(xiàn)金收支月統(tǒng)計表的真實性，從而影響到宏觀經(jīng)濟金融分析。
(二)企業(yè)要多方面多渠道地加強現(xiàn)金管理
1.建立內(nèi)部控制制度，完善現(xiàn)金管理。民營企業(yè)一般受業(yè)主一個人支配或幾人支配，從對管理的重視程度等方面講，都不愿意建立嚴格的控制或不遵守業(yè)主自己建立的控制，目前我國民營企業(yè)自身的固有缺陷如一人說了算，人事政策上重忠誠、輕才能，現(xiàn)金管理不規(guī)范。企業(yè)應按照責權(quán)利相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上，授予各層次管理人員相應的批準權(quán)限，賦予相應的責任。不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能審批；有批準權(quán)的人，只能在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)批準。保證內(nèi)部會計控制的有效性和可靠性。
2.保持合理的現(xiàn)金儲備流量。很多民營企業(yè)都有一個比較片面的資金成本觀念，就是認為錢放在賬戶上不生錢。為了降低資金占用成本，提高資金使用的效益水平，企業(yè)一旦賬戶上有點多余的錢，就想到處投資，實現(xiàn)錢生錢的目標。實際上，對于有一定規(guī)模的企業(yè)來講，保持一定比例的現(xiàn)金儲備(包括合理比例的股票、短期債券等類現(xiàn)金資產(chǎn))，對于維護企業(yè)總體效益目標及財務安全性目標的實現(xiàn)有重要的戰(zhàn)略性意義。因此保持一定比例的現(xiàn)金儲備是非常必要的。此外，還要注意處理好經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和投資活動的現(xiàn)金流量、籌資活動的現(xiàn)金流量三者之間的關(guān)系，以經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量來源作為企業(yè)經(jīng)營的主要追求目標(指生產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè))。一個在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能產(chǎn)生正常的現(xiàn)金流量，而是依靠投資和籌資活動的現(xiàn)金流量來支持成長和發(fā)展的企業(yè)，其最終將會受到投資者和債權(quán)人的拋棄。
3.加強對存貨和應收賬款的管理，保持良性現(xiàn)金流量。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理?，F(xiàn)在有些企業(yè)對流通資金和營運資金(包括存貨、應收賬款或者現(xiàn)金流量)的管理很弱，企業(yè)所設(shè)定的目標多是資產(chǎn)總額、營業(yè)額、沒有關(guān)注到良性現(xiàn)金流量問題，沒有強調(diào)現(xiàn)金流量的重要性。很多時候企業(yè)比較強調(diào)財務方面的指標，所追求的是資產(chǎn)總額(總資產(chǎn))，或者是銷售額，沒有從企業(yè)管理方面設(shè)立一些目標，比如應收賬款的回收期，存貨、應收賬款總體的回收期到底要多久，在應收賬款和應付賬款現(xiàn)金流量的管理方面有一個缺口，沒有很好地管理好現(xiàn)金流量，最終導致了不良現(xiàn)金流量。
4.加強對會計從業(yè)人員的管理。民營企業(yè)會計人員專業(yè)技術(shù)水平低，是現(xiàn)金管理薄弱的重要原因，因此必須加強對會計從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。對企業(yè)新聘的會計人員可以采取以下措施：(1)嚴格執(zhí)行《會計法》，要求企業(yè)新聘的會計工作者必須持有會計人員從業(yè)資格證書，嚴禁無證上崗。(2)根據(jù)規(guī)模，規(guī)定民營企業(yè)必須聘請的持有會計從業(yè)資格證書的會計人員的下限。(3)企業(yè)新聘的會計人員應報市財政局進行資格審查，不合格者嚴禁上崗，合格者的資料存檔管理。另外可依托會計師事務所、高校或繼續(xù)教育培訓機構(gòu)，面向民營企業(yè)會計人員定期舉辦會計培訓班，提高其業(yè)務能力。
(三)盡快完善現(xiàn)金管理法規(guī)，增強可操作性
現(xiàn)行的會計法律規(guī)范，沒有專門考慮民營企業(yè)的特點，很多財務法規(guī)本身已不適應市場經(jīng)濟。對民營企業(yè)會計行為而言，缺少針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導致民營企業(yè)會計行為隨意性大。立法機關(guān)應該在新《會計法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《統(tǒng)計法》、《審計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》等財務法規(guī)，借鑒歐美等發(fā)達國家的經(jīng)驗，盡快制定出臺專門適用于我國民營企業(yè)的、統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，嚴格落實民營企業(yè)法人會計資料不實、不合法所對應的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。財政部、人民銀行等相關(guān)主管部門應對我國社會現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的模式進行重新設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上清理和完善相關(guān)制度，其中核心是制定切實可行的財經(jīng)制度、現(xiàn)金管理制度，使企業(yè)在實際工作中有法可依。
參考文獻：
[1]劉金星.民營企業(yè)管理錦囊68[M].北京：西苑出版社，1999.
一、民營企業(yè)財務管理的核心
相對而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟活動的目的是解決社會問題，應而帶有社會性，而民營企業(yè)經(jīng)濟活動的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財富的積累，帶有功利性，所以民營企業(yè)財務管理的核心是利益分配的矛盾運動，如何在這個利益分配矛盾運動中做到和協(xié)調(diào)好利益分配的相對平衡，應該是民營企業(yè)財務管理工作的核心。
我們假設(shè)民營企業(yè)資本的增殖額（也就是企業(yè)的毛利潤）是固定可以量化的一個數(shù)據(jù)，那么參與這個利益分配的對象主要有：
1、強制性無償參與分配的對象及形式
國家：通過營業(yè)稅、增殖稅、消費稅、企業(yè)所得稅等以稅收形式參予無償分配。因為它是強制性的、無償?shù)摹⑺运憩F(xiàn)出相對的不公正。這對矛盾斗爭激烈，不可調(diào)和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調(diào)和矛盾的手段。社會：以附加稅、收費、攤派、捐贈等形式參于無償分配，這個社會的概念包括稅務部門、政府部門、社會團體、民間組織。如稅務部門的附加稅，政府部門的勞動保障收費等等。它雖是無償，但不是強制，可以預計，有參照基數(shù)。
2、有償對等的可協(xié)調(diào)的分配對象及其形式
債權(quán)人：銀行、其他投資者、個人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔風險，經(jīng)過雙方協(xié)商，基本上以利息的形式參于分配。企業(yè)員工：付出勞動以工資和福利的形式參與分配。
3、承擔風險的資本所有者
在這個矛盾運動，也就是利益分配關(guān)系中，處于關(guān)鍵點的就是資本所有者，也即民營企業(yè)主，他們要承擔企業(yè)的終極風險，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認為的風險付出是不平等的，所以在他們的經(jīng)營和管理理念中必然會出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的行為。
實現(xiàn)民營企業(yè)利益分配的相對平衡，主要的是協(xié)調(diào)國家和企業(yè)的關(guān)系，也就是強制性無償參于分配的一方應該盡量做到合理合法。
二、民營企業(yè)財務管理的側(cè)重點
1、稅收籌劃：稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發(fā)生前，通過選擇會計核算方法，選取機構(gòu)設(shè)置形式，利用優(yōu)惠政策等方法來達到減輕稅負的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵的。
2、成本降低：民營企業(yè)能夠增加利潤的方法是有限的，經(jīng)由降低成本而達到提高利潤的途徑，是最實際可行的，通過降低成本的途徑而相對增加企業(yè)效益是財務管理工作的重要職責。
3、風險規(guī)避：財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期的財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，首先要不斷提高財務管理人員的風險意識；其次要理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一；第三，分析財務管理宏觀環(huán)境及其變化情況，建立和完善財務管理系統(tǒng)以提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力；第四，提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。
4、信用打造：市場經(jīng)濟實際上是信用經(jīng)濟。市場經(jīng)濟要求在商品生產(chǎn)和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規(guī)則，信守市場經(jīng)濟的道德規(guī)范。不講信用，必然導致信用危機。當前，民營企業(yè)的信用程度急需進一步提高，打造信用企業(yè)應該是當務之急，因為它已經(jīng)制約了企業(yè)效益的增長。
三、民營企業(yè)財務管理的切入點
首先是注重事前控制。事前控制能使企業(yè)目標明確，經(jīng)濟活動和經(jīng)濟效益可預期性，避免出現(xiàn)問題，使經(jīng)濟活動安全、有序的展開；使企業(yè)財務管理有章可循、有法可依。例如要做好資金預測和計劃，成本預測和計劃，效益預測和計劃，稅負預測和計劃；制訂適合本企業(yè)的齊備周全的規(guī)章制度、定額標準、管理辦法等。
