時間：2023-10-12 16:08:59
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從現(xiàn)實角度出發(fā)，相應建筑企業(yè)加強工程技術管理，不僅可以有效促進工程施工質量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應明確建筑工程技術管理其本身是在遵守國家一級建筑行業(yè)標準基礎上，盡可能利用先進管理方法和技巧來提升相應建筑工程施工效率的一種技術方法，施工期間通過構建科學合理的技術規(guī)范和技術應用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進行，是工程整體經濟效益和社會效益得到充分展現(xiàn)。
1建筑工程技術管理作用
1.1促進施工企業(yè)經濟效益和市場競爭力
建筑工程技術管理對相應企業(yè)經濟效益有一定促進作用，技術管理質量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術管理是工程管理的重要組成內容，其在整個工程施工中的合理運用，可以根據實際情況對施工技術進行一定改進完善，確保施工的順利開展進行，實現(xiàn)工程施工質量達到預期同時，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應企業(yè)經濟效益。與此同時當前建筑工程所必須具備的技術條件和技術裝備，也必須要以技術管理做為依據才能實現(xiàn)，因此七度相應施工企業(yè)自身市場競爭力的提升也有一定促進作用。
1.2規(guī)范施工流程提高施工效率
建筑工程技術其所包含內容相對較為專業(yè)完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術管理內容與工程項目其他方面管理內容做有效的銜接設置，以此使整個工程項目管理流暢性得到有效體現(xiàn)。根據實際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個施工作業(yè)復雜性、交叉性、受天氣影響相對較大等特點較為明顯，而工程技術管理能夠有效對其整個施工流程做專業(yè)有序設定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質量達到預期要求同時，提高施工效率，確保工程能夠在規(guī)定施工期限內順利完成。
1.3增強建筑施工技術水平
近年來建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得整個建筑工程結構和工程規(guī)模得到全面提升，這也使得大量新技術、新工藝、新材料開發(fā)和應更加頻繁，建筑工程技術管理則可以有效的針對相關新型技術工藝等制定合理指標和科學組織規(guī)范，確保整個施工生產期間所用新技術效能充分得到發(fā)揮，以此全面增強建筑施工技術水平，使其可以高質量的完成相應施工任務。
2建筑工程技術管理存在問題
通過上文對建筑工程技術管理作用分析，可以看出其對我國建筑行業(yè)全面發(fā)展意義重大，但在實際實施期間其所存在問題也相對較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機制不完善、技術管理監(jiān)督工作不達標、相應從業(yè)人員專業(yè)素質不足來體現(xiàn)。
2.1工程管理機制不完善
當前建筑工程技術管理存在問題中，工程技術管理機制不完善較為明顯，城市化進程的加快，使得我國建筑工程企業(yè)數量逐年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也更加明顯，各企業(yè)之間整體工程技術管理水平差異性較大，無論是對技術管理軟件配置和硬件配置上都無法體現(xiàn)出同步統(tǒng)一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現(xiàn)，其在實際運用期間統(tǒng)一規(guī)范性本就相對較差，技術管理本身專業(yè)性又相對較強，導致整個技術管理與工程管理組織體系脫節(jié)的現(xiàn)象，技術管理內容無法與工程整體管理機制形成有效銜接，造成相應技術管理效果不能達到預期，這便導致整個工程建筑質量安全無法得到保障，相應企業(yè)經濟效益受損的狀況發(fā)生。
2.2技術管理監(jiān)督工作不達標
在建筑工程技術管理期間，技術管理監(jiān)督工作不達標也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業(yè)工程技術管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進行針對性的方案設定，以此使技術管理效率能夠完全達到工程施工標準。但結合實際來看我國當前大部分建筑工程企業(yè)對技術管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個管理監(jiān)督針對性和專業(yè)性無法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無法得到有效落實，嚴重影響相應工程進程。
2.3相應從業(yè)人員專業(yè)素質不足
相應從業(yè)人員專業(yè)素質不足也是當前建工程技術管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會遇到各種技術問題，如果未能第一時間對其進行處理，便會對整個施工質量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數情況下基本都未能對此類問題做到實時有效的處理，造成整個工程施工質量受損?？傮w來看建筑工程本身作為一項系統(tǒng)的、復雜的工程，整個施工過程參與人員極多，施工難度也相對較大，如果不能及時對其所出現(xiàn)及時問題進行實時處理，則肯定會影響整個工程施工進度。相應從業(yè)人員專業(yè)素質的不足則是導致整個工程技術管理問題無法得到實時有效解決的關鍵，其無法嚴格遵循施工規(guī)范章程等行為，使得相應工程施工期間所出現(xiàn)返工概率進一步上升，嚴重損害施工方經濟效益。
3建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施
3.1促進工程技術管理水平
結合上文對建筑工程技術管理作用以及其在實際實施期間所存在問題，對其控制要點做好合理把控，建立專業(yè)合理的優(yōu)化措施，才能確保建筑工程技術管理效果得以充分展現(xiàn)。這個過程中先要從加強建筑工程技術管理水平入手，注重技術管理職責的明確性；相應施工單位要結合實際建立各項人員責任制和技術管理機構，確保各級人員管理職責的清晰體現(xiàn)，嚴格約束行業(yè)技術水平規(guī)范，此期間施工方應做好技術交流組織培訓工作，確保相應人員能夠學到較為先進的技術，以此使相應人員自身技術水平和企業(yè)管理水平得到有效提升，同時對安全施工理念進行實時引入，對現(xiàn)場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質量達標前提下，降低工程施工隱患。
3.2完善建筑工程技術管理機制
明確建筑工程技術管理機制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個建筑工程安全施工的重要要素。這個過程中建筑工程技術管理機制完善工作，主要按照其技術管理流程進行相應作業(yè)；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對建筑工程設計圖及相關快審制度做全面分析掌握，與相關設計人員進行實時的交流溝通，明確設計目標后依據相關工程編制設計針對性的施工流程，并根據施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過程中針對施工人員技術培訓使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進行相應作業(yè)，部分大型機械操作必須聘請專業(yè)人員進行相應作業(yè)，規(guī)避因操作不當所帶來安全風險。施工技術管理人員在工程驗收期間必須對工程作全面核審，注重隱蔽工程的實時校核；以此使工程技術管理工作能夠落到實處，使建筑工程質量得到有效保障。對工程資料進行全面的技術管理，明確建筑工程技術資料是施工期間形成技術性和管理性的關鍵文件，同時也是施工全過程的實時記錄。對特殊工程及隱蔽工程技術交底，應從質量角度出發(fā)，注重建筑材料方面具體要求、基礎施工技術要求等，加強對新結構、新工藝、新技術的全程管理，技術交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術管理完善性充分得以展現(xiàn)[1]。
3.3加強建筑工程技術管理過程控制
加強建筑工程技術管理過程控制，對其各環(huán)節(jié)技術管理要點進行分析，構建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準備環(huán)節(jié)開始，相應施工方必須按照工程實際情況設計制定專業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機械，注重工程施工人員安全培訓工作。在施工期間嚴格按照施工流程規(guī)范標準，管理監(jiān)督相應施工作業(yè)，確保施工質量達到工程預期要求。這個過程中施工方對相應施工人員做好相應技術培訓工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術，按照工程施工質量要求做好嚴格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認真仔細核對施工數據，工程驗收嚴格按照相應規(guī)范要求開展進行，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行針對性解決方案設置，避免后續(xù)出現(xiàn)經濟糾紛情況，以此使整個建筑工程質量和施工方經濟效益得到有效保障。
4結束語
綜上所述，通過對建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析，可以看出在實際實施期間必須從促進工程技術管理水平、完善建筑工程技術管理機制、加強建筑工程技術管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術管理作用價值充分得到發(fā)揮。
所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業(yè)中各種技術活動進行監(jiān)督和控制，促進建筑工程高質量完成。在現(xiàn)代化的今天，居民對居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監(jiān)督和控制，確保建筑工程施工質量達標。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程規(guī)模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置，對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。
2建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析
從近些年建筑施工企業(yè)落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現(xiàn)狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現(xiàn)為：
2.1技術管理制度不完善
技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規(guī)范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業(yè)中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質量降低。
2.2技術管理人員整體水平低
對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態(tài)。因為在建筑工程項目數量多、規(guī)模大的情況下，建筑施工企業(yè)需要較多的強專業(yè)、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業(yè)知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業(yè)的、合理的進行技術活動控制和監(jiān)督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質量[3]。因此，建筑施工企業(yè)應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質量。
2.3技術管理模式過于陳舊
除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現(xiàn)代化的今天，緊跟時代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術管理，規(guī)范、合理的進行建筑工程技術監(jiān)督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發(fā)揮。
3建筑工程技術管理要點的分析
面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質量、進度以及安全性。
3.1注意改進生產設備工藝
隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業(yè)及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優(yōu)化配置資源，合理調整施工作業(yè)，科學規(guī)劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。而在優(yōu)化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規(guī)范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規(guī)劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發(fā)揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。
3.2注意創(chuàng)新技術管理手段
在科學技術發(fā)展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優(yōu)化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發(fā)揮作用，需要創(chuàng)新技術管理手段，優(yōu)化落實技術管理，充分發(fā)揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創(chuàng)新，則是借鑒外國技術管理的實踐經驗，引進先進的管理方法和管理經驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經驗，使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術管理，從而實現(xiàn)創(chuàng)新工作環(huán)境，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創(chuàng)造更大的經濟利潤。因此，為了能夠實現(xiàn)這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監(jiān)督和控制，確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規(guī)劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進行監(jiān)督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規(guī)劃和控制，促使施工作業(yè)有計劃、有序的處理，從而提高施工質量[5]。
4結束語
1)擴大建筑企業(yè)經濟效益。
在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑市場的競爭加劇，各個建筑企業(yè)為了在建筑工程效益不斷減少的情況下獲得更大的發(fā)展空間，必須結合市場運行規(guī)律及建筑行業(yè)的實際狀況，及時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，增強自身綜合實力，以更好地實現(xiàn)投入最小化與收益最大化。而在建筑工程施工中，施工質量的好壞直接影響到企業(yè)的收益。建筑工程技術管理的有效實施，能為工程施工質量提供可靠保證，幫助建筑企業(yè)塑造良好的社會形象，進而為企業(yè)經濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。在建筑工程項目建設中，科學技術管理的應用，有助于提升技術管理人員的整體管理水平，更好地保養(yǎng)與維護工程機械設備，并最大限度降低安全隱患發(fā)生的可能性，保證工程項目施工的順利進行，減少因施工故障或施工事故造成的花費，進而增加企業(yè)的經濟效益。
2)為工程質量提供有效保障。
工程項目建設中，工程技術管理的有效實施，能有效提升工程項目施工的質量，并通過對建筑工程施工中材料的監(jiān)控、施工技術參數的控制，來保障工程施工的高質量。建筑工程技術管理內容包括技術方案審核、組織措施、技術組織設計等，都為建筑工程施工質量控制必須考慮的因素，通過對這些因素的綜合考慮與有效管理，有助于合理控制工程質量，在確保工程項目施工高質量的基礎上，加大工程施工進度，縮短工期，進而有效減少工程成本的投入。同時，工程技術管理的應用，是推廣與普及新方法、新技術以及新工藝的重要途徑，對提高工程施工整體水平有著較大作用。
2當前國內建筑工程技術管理中存在的主要問題
1)施工作業(yè)層的重新組配加大工程技術管理難度。
在以往計劃經濟體制下，工程項目建設通常由制定單位及相關領導負責，在工程技術管理上，皆采取較為簡單、直觀的三級管理模式，分別為施工隊、成員企業(yè)、集團企業(yè)或單位。其中，工程項目建設的參與方各管一段，使得管理涉及人員較多，各項具體施工事務的管理職責劃分不明確。而在經濟快速發(fā)展的今天，經濟體制改革的進一步深入，打破了傳統(tǒng)的工程項目施工隊伍建設制度，市場經濟體制的實施要求建筑企業(yè)必須與時俱進，實施更高層次的隊級建制，這就使得工程技術管理工作變得更加困難。
2)建筑工程技術管理措施未能得到有效落實。
當前，在建筑工程技術管理方面，相關管理人員將施工進度作為管理的重點，過于強調施工的速度，而忽視了工程施工的質量，其技術管理沒有嚴格遵循相應的規(guī)章標準及技術方案，并且也未按照工程施工進度，同步及規(guī)范地記錄與整理工程技術相關資料，實際工程技術資料與建筑工程的施工進度及現(xiàn)場狀況存在較大出入，為項目技術管理的整體實施造成了較大的不便。
3)技術管理工作人員的整體水平有待提高。
隨著城市化進程的加快，各種性質及用途的工程項目數量不斷上漲。一些還未成熟的建筑企業(yè)為了增強其市場競爭力，爭取到更多工程項目，降低人才引進門檻，大量招聘工程技術管理人員，使得其工程技術管理領域內人才質量良莠不齊，甚至一些未經受專業(yè)工程技術管理培訓的人員也成功進入到企業(yè)內，并擔任一些重要崗位的工程技術管理職責。此外，一些資歷較深的工程技術管理人員，也會因建筑企業(yè)實際管理需求，同時擔任兩個以上工程項目的工程技術管理人員，管理精力較為分散，使得建筑工程技術管理質量難以被保證。
3提高建筑工程技術管理水平的建議
1)健全建筑工程技術管理制度。
建筑企業(yè)各項工程技術管理工作得以有效開展的前提是擁有健全的工程技術管理制度。相關部門及建筑企業(yè)需要結合工程技術管理的實際情況，制定切實可行的技術管理制度，為技術管理工作的開展提供可靠的制度依據。其中，明確管理技術人員的職責，并規(guī)定由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位及設計單位共同配合，從各個方面協(xié)調進行施工圖紙的審核，以確保圖紙的合理、無紕漏，細化技術交底的各項事務及標準，提高工程項目的質量檢驗標準，并嚴格按照標準進行工程質量檢驗，確保工程項目建設中各項技術管理工作的有序開展。
2)構建科學的工程技術管理模式。
當前，國內建筑企業(yè)已在長期發(fā)展過程中，形成了一套較為完整的工程技術管理體系，并培養(yǎng)了大批具備實踐經驗的高水平技術管理人才。而作為建筑工程項目的分包單位，通常掌握較為充足的人力與設備資源。科學工程技術管理模式的構建，主要是將二者有機結合，通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的最大化。其中，可建立“雙贏”工程技術管理模式，將建筑企業(yè)與具體項目分包單位的利益緊密聯(lián)系在一起，以促使分包單位將更多精力放在技術管理上，進而提升工程技術管理水平，推動建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3)加強工程技術管理人員隊伍建設。
在工程項目建設中，提高工程技術管理水平還需加強人才隊伍建設。建筑企業(yè)需結合當前工程技術管理需求及人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定技術管理人才培養(yǎng)方案，最大限度提升工程技術管理隊伍的整體水平。同時，加強對工程技術管理人員的監(jiān)管，確保其管理人員能嚴格按照相關管理規(guī)定有效開展各項工作。并制定相應的激勵機制，以調動工程技術管理人員的管理積極性，讓其更好地投入到建筑工程技術管理中去，不斷改進與創(chuàng)新工作方法。
4)注重建筑工程技術資料的管理。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，因此，建筑工程的技術管理也越來越受到關注。技術管理工作的成效決定著企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的關鍵，施工企業(yè)技術管理水平對控制項目成本、優(yōu)化人員配置起著至關重要的作用，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點，也是建筑行業(yè)中一個難于解決的問題。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。因此，如何加強建筑工程技術管理工作具有十分重要的意義。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、施工技術管理對企業(yè)經濟效益的影響。在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益?？茖W的技術管理更多的是對施工過程中的技術管理，但是也需要對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制。通過對員工技術技能的培訓和管理，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。
2、建筑工程施工技術管理對工程質量的影響。通過施工技術管理，強化工程測量工作、強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。科學的技術管理從技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
二、建筑工程技術管理過程中存在的問題
近年來，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題。總而言之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，市場經濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業(yè)領導下進行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。
第二，建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。
第三，技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標準，使一部分專業(yè)技能較差的人員進入到企業(yè)中，并擔任著企業(yè)的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業(yè)的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現(xiàn)建筑工程技術管理水平的提高。
三、加強建筑工程技術管理的措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作為了使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工，可分級進行，分級管理。施工技術交底需要對重點工程、重點部位、特殊工程、新技術應用工程做詳細的交底工作。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工當中優(yōu)化技術管理措施
為了順利開展施工任務，在施工準備時期需要進行技術準備工作，全面而又充分的技術準備工作是確保施工任務能夠順利實行及降低的工程成本。技術準備工作主要包括分析并熟悉建設工程的特點、要求、進度、客觀條件，編制施工組織設計工作，制定適宜的施工計劃、周全且迅速地為施工項目提供技術、人力、組織、物資等各方面的支持及準備工作，確保施工能夠持續(xù)、穩(wěn)定地實行，在規(guī)定期限內完成高質量的項目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經濟效益，并提高其勞動生產率。具體應采取以下措施：（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理是施工技術管理的主要內容，也就是施工現(xiàn)場的技術管理。項目部為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
3、竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設項目過程中，切實反映施工過程、建設項目實際情況、具有留存意義以及使用價值的各種文件材料、圖紙設計、錄音錄像等，這些施工項目當中的實情記錄，可以作為建設項目開展監(jiān)督審計、管理驗收、養(yǎng)護修復等工作考察的依據。施工當中一大技術難題便是搜集資料的工作，施工問題常發(fā)生于組卷或移交之時，在組卷時進行盲目拼湊，待移交時發(fā)現(xiàn)同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規(guī)范要求和填寫內容不協(xié)調，出現(xiàn)矛盾。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項；（2）認真核查實驗資料，施工工程中各個環(huán)節(jié)緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對應性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實。想要做到這些，即需要在平時填寫施工資料時，以端正的態(tài)度、嚴謹的行事，及時并準確地實行記錄或錄入工作，尤其專業(yè)實驗人員要嚴格把關，確保工作質量。
結束語
綜上所述，優(yōu)化建筑工程施工中的技術管理，不僅可以控制項目成本，而且能夠優(yōu)化人員配置，對于企業(yè)成敗具有關鍵性影響。建筑工程技術管理工作貫穿于整個工程項目的建設過程之中，是工程項目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對建筑工程的施工帶來了巨大的推動作用?？傊?，對于現(xiàn)代工程建筑而言，施工技術管理的職能發(fā)揮越加重要，它不僅關系到整個工程質量的好壞，還因為其能夠決定施工企業(yè)的整體經濟效益。因此，加強工程施工技術管理，對施工企業(yè)的發(fā)展有著不可否認的現(xiàn)實意義與重要價值，是工程施工之本，企業(yè)發(fā)展的基石。
參考文獻
[1]李磊.淺談建筑施工技術優(yōu)化管理[J].建材與裝飾.2012
[2]許宇明.提高建筑工程施工技術管理水平的探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2011(04)
關鍵詞：建筑工程；技術管理
引言
建筑業(yè)作為我國經營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術工業(yè)，建筑工程的技術管理水平極大地影響著企業(yè)的市場份額。如何進一步改善建筑工程技術管理模式已經成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文就此進行了相關的分析，以期能為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術管理水平的重要性
建筑工程中的技術管理，是指對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。施工企業(yè)通過開展有效的工程技術管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，降低資源浪費現(xiàn)象，提高資源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技術管理對企業(yè)綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業(yè)技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。
1.2施工技術管理對企業(yè)經濟效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。
科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。
1.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
2 建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析
目前，我國建筑施工企業(yè)技術管理上普遍存在著幾點問題：
2.1 技術管理制度不健全 我國的很多建筑企業(yè)沒有認識到技術管理制度的重要性，雖然對建筑工程進行了技術管理，但是沒有規(guī)范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規(guī)定，責任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負責的情況十分嚴重，極大地挫傷了工作人員的積極性。
2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足 目前我國建筑行業(yè)正呈高速發(fā)展態(tài)勢，但與之相對應的我國建筑行業(yè)技術管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業(yè)新吸納的技術管理人員在工作經驗和技術管理水平上具有明顯的不足，這導致建筑企業(yè)的工程技術管理整體水平無法提升。
2.3 技術管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足 我國建筑工程技術管理起步較晚，發(fā)展模式陳舊，只有不斷創(chuàng)新才能提升行業(yè)整體水平，但是大多數企業(yè)創(chuàng)新力不足，核心競爭力低下。
2.4 建筑工程技術資料管理不到位 建筑工程是一項持續(xù)的工作，在施工期間會產生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進展的記錄，也是施工中非常重要的憑據，對后期的工程開展具有借鑒和指導作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經常出現(xiàn)無法對比數據、進行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術管理的責任部門，層層簽訂崗位責任狀，將責任落實到人。其次，要制定規(guī)范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標與標準。最后，要明確和落實建筑管理責任。在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，相關建筑工程開發(fā)商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術性問題，還要對筑工程測量的相關數據進行嚴格的復核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。
3.2 加強技術人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業(yè)技術管理水平的高低，所以建筑企業(yè)必須加強技術人才的聘用與培訓。首先，企業(yè)應該建立嚴格的招聘制度，把好人才入口關，盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現(xiàn)。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優(yōu)秀人才。再次，對于已經聘用的技術人員要加強培訓，不斷提升企業(yè)技術人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質。使其能夠及時掌握隨著科技的進步不斷出現(xiàn)的新工藝、新技術、新設備的知識，并將它們及時應用到工程建設上。
3.3 采用新的技術管理模式，實現(xiàn)技術創(chuàng)新 中國正在走向創(chuàng)新性國家，只有不斷創(chuàng)新才能推陳出新，使企業(yè)遙遙領先他人，處于不敗之地。創(chuàng)新不但指技術上要有突破，還要有監(jiān)管理念、管理模式上的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)通過多種方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新經驗，從而使企業(yè)本身獲得長足的發(fā)展。
3.4 強化工程技術資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術資料也是一樣。對于施工企業(yè)來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。
4 結束語
綜上所述，建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對建筑工程的工程質量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業(yè)高度競爭的今天才能牢牢占據自己的一席之地，并有所發(fā)展。
參考文獻：
[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011（04）.
關鍵詞：建筑工程；技術管理
Abstract: This paper describes the importance of the construction engineering management, and analysis of the problems in construction engineering technology management and good technical management.Keywords: construction; technology management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的質量直接關系著企業(yè)的綜合水平及經濟效益，更關系著人們生產生活的質量。所以對建筑工程進行技術管理是十分必要的事。而建筑工程技術管理是一項復雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關人員在管理工作中做到細致、認真、負責，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質量關。這樣才能保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益，在殘酷的競爭中贏得自己的位置。
1 建筑工程技術管理的重要地位
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術管理并不是一件簡單的工作。
1.1 建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平
建筑工程技術管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。
1.2 建筑工程技術管理影響著企業(yè)的經濟效益水平
在市場經濟的作用下，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經濟效益，就必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。
1.3 建筑工程技術管理影響著企業(yè)的工程質量水平
在建筑工程進行中，企業(yè)技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。
2 我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀
近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
2.1 建筑工程技術管理體制不健全
目前，我國的建筑行業(yè)里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。
2.2 建筑工程技術管理的人才不足
由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。
2.3 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差
有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業(yè)，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據的，它們多是由建筑行業(yè)內的專家學者或有豐富從業(yè)經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個建筑企業(yè)之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。
2.4 許多建筑工程存在質量隱患
即使建筑施工企業(yè)按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。
3 如何做好建筑工程的技術管理
3.1 建筑企業(yè)工程項目外的措施
由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：
3.1.1 優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。
3.1.2 加強建筑工程技術管理人才的培養(yǎng)。
3.1.3 將建筑工程技術管理工作落到實處。
3.2 建筑企業(yè)自身在工程項目中的措施
除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術管理水平的途徑更多是在建筑工程的實施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點進行把握：
3.2.1 做好施工圖紙的會審工作
施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關施工人員更要熟悉圖紙設計的意圖，留心細節(jié)，找準工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項目中標后進行周密的準備，做好圖紙的會審工作，留心可能存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)解決。
3.2.2 落實技術責任制
在工程開始之前，就應該將技術管理責任劃分到具體的負責人身上，促使責任人了解熟悉自己的工作內容，在工程技術管理中審核相關數據、管理材料設備、加強質量監(jiān)督，以做好技術管理工作為己任。
3.2.3 做好施工過程中的技術管理工作
工程施工期間中最容易埋下質量隱患，所以對施工過程的技術管理是整個建筑工程施工技術管理的重頭戲，這個階段的技術管理工作容不得半點差池。具體的技術管理工作可以從幾點著手進行：
加強技術交底工作。通過層層交底進行的技術交底工作，提高技術和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質按量地進行。加大工程質量管理力度。根據工程設計的要求、規(guī)范及合同來確定工程質量的標準，并依照此標準來進行技術管理，加大工程質量的管理力度。
做好工程進度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進度，保證工程質量，控制工程成本，讓整個建筑工程按時按質地進行，從而幫助建筑工程技術管理工作更好地開展。
3.2.4 做好工程尾期的技術管理驗收工作
在工程驗收階段，技術管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評定及評比的制度來加強工程技術管理，保障技術管理工作的有效進行。
4 結束語
目前，我國大規(guī)模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1] 徐海平.關于建筑工程技術管理的體會[J].廣東建材,2008,(9).
[2] 李欠星.建筑工程施工技術管理探討[J].科技與生活,2011,(1).
在現(xiàn)代建筑工程建設中，技術的應用和管理水平已經成為了衡量建設水平和建設質量的重要標準，本文主要對建筑工程技術管理中的問題及對策進行分析，有一定的借鑒價值。
關鍵詞：
建筑工程；技術管理；問題及措施
1建筑工程技術管理的重要性
建筑工程技術管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質量檢驗及測評、施工作業(yè)、建筑工程驗收等涉及到的相關技術方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業(yè)的經濟效益具有極其重要的關系。綜上所述，建筑工程技術管理對建筑工程有很大的作用。
1.1提高企業(yè)的綜合實力
隨著中國建筑市場的連續(xù)發(fā)展，許多建筑企業(yè)不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數的建筑企業(yè)太過于重視建筑的數量從而忽略了建筑的質量，導致建筑市場處于一片混亂，進而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質量的高低對企業(yè)市場具有重要的作用。技術管理是貫穿整個建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強不僅僅對提高建筑的質量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業(yè)的經濟效益及其綜合實力，促進它在建筑市場中持續(xù)發(fā)展。
1.2提高建筑工程施工的質量
若想建筑工程施工順利的進行，就必需不斷提高其技術管理工作。既要確保建筑材料和相關設備質量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調整好分包單位的建筑工程項目有順序的連接關系工作面的流水施工。因此務必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質量并提高其重視程度，提高施工水平。
2建筑工程技術管理常見問題分析
建筑工程本身就是一項系統(tǒng)性建設工程，在實際建設過程中影響其建設質量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術管理工作也必然是一項復雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進行分析和控制就會導致各種技術管理問題的出現(xiàn)，以下主要從技術管理經驗、管理制度、政策、模式和人員素質五個方面來分析：
2.1技術管理經驗不足
隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關的技術管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術人員數量并不是很多，而多數的企業(yè)只重視數量不重視質量，造成了相對應的應聘技術人員標準降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數，加入了施工單位，并且擔任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個人精力，無法同時對多個項目進行有效的管理，進而造成工程無法全面完成。
2.2技術管理制度的不完善
很多建筑企業(yè)不但沒有建立相關的建筑工程技術管理部門，而且技術責任制度也不是很完善，各個部門之間的責任分配也不夠清晰。另外，未落實的技術責任制度也造成各個技術崗位沒有確定的技術負責人，大家相互推脫，沒有將責任落實到人。這些情況降低了相關技術人員的工作積極性，因此引發(fā)了一系列的工程質量下降等問題。
2.3技術管理的相關政策無法得到有力貫徹
在現(xiàn)實的情況中，許多具體的內部項目相關信息都沒有按照相關的標準進行管理以及控制，比如說：某個項目的工程投資款項，沒有進行及時的記錄以及披露。這直接致使了施工的進程與項目的信息沒有辦法做到高度的協(xié)調與一致。這對整體控制以及技術施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數不少的建筑企業(yè)中的技術管理者，對施工技術的一些操作規(guī)范與要求進行忽視，只注重工程的進度如何，對施工活動盲目的進行展開。這是無法對項目的質量進行有效保證的，所以必須對這些因素進行重視。
2.4當前的技術管理模式不符合市場經濟的具體要求
如今，大部分的工程項目都由一些擁有技術或者財力優(yōu)勢的企業(yè)進行引導甚至控制，而且已經形成了集團，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進行管理的人員對分工無法做到協(xié)調，也無法對建筑工程技術設備進行合理的利用。特別是最近十年，市場經濟體制的改革與創(chuàng)新，對于新體制下的企業(yè)管理模式來說，是一個嚴峻的考驗
2.5技術管理人員綜合素質低下
在目前的情況下，很多技術管理員工素質比較低下，知識能力不足，缺乏相應的知識合力。技術管理人員欠缺相應的管理能力，同時整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術管理人員，在聘用完畢后也不對技術管理人員進行必要的業(yè)務培訓和相關安全教育，導致技術管理人員綜合素質普遍低下。除此之外，建筑工程企業(yè)沒有提高對技術管理隊伍的重視，在實際工作中也沒有組建素質高、經驗豐富、實踐和管理能力強的技術管理隊伍，這也導致建筑工程技術管理問題的出現(xiàn)。
3建筑工程技術管理問題的優(yōu)化解決措施
針對建筑工程技術管理中存在的問題，建設企業(yè)和相關監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強對施工技術管理的研究，在實際技術管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術管理問題的措施，要加強對技術管理人員的培訓和教育、激勵員工工作、構建科學可行的技術管理制度并對施工進行全方位的技術管理，以此來提高建筑工程施工技術管理的效率和質量。這樣才能提高建筑工程的建設質量和水平。
3.1加強技術管理人員的技術管理水平
技術管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點：①預訂相關高校的應屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實際管理經驗，卻擁有相對較高的專業(yè)素質以及理論知識。②在企業(yè)的內部成立人才的培訓部門。在企業(yè)應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。③企業(yè)要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考驗。
3.2完善建筑工程技術管理制度
對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行不斷的完善。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。①對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。②對技術管理的規(guī)范要加強。對各階段的審核標準要進行提升。③實現(xiàn)民主化管理。在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續(xù)的進行更新與完善。而且還要進行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術管理的作用。
3.3對技術管理人員進行維護和激勵
有關市政工程施工的安全管理工作確實存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關的安全管理人員出發(fā)。施工過程中的安全管理工作難度較大，責任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關工作。針對這種現(xiàn)象，在實際的市政工程的施工過程中，要積極的維護相關的安全管理人員，給予一定的權利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進行，提高施工安全的管理水平。
3.4對施工設備的安全因素進行控制
建筑工程大多較為復雜，在施工過程中會使用到一些專業(yè)的設備，特別是在應用建筑施工技術時，一般都要用到大型的機械設備，例如起重相關機械設備、混凝土施工設備和檢測設備、土石方機械設備以及一些專業(yè)計量工具。這些專業(yè)設備的正確運用和有序施工是保障施工現(xiàn)場安全的重要因素，所以對這些設備進行管理也是技術管理的重要內容。因此，除了保證這些設備使用人員的專業(yè)素質之外，還應該從管理方面下手。在施工前應由專項管理人員負責此類設備的技術交接工作，確定好需要的設備具體型號和規(guī)格，對設備進行實際的安裝和調試工作并且在安裝完成還應進行設備的運行測試。無論設備的采購還是設備作業(yè)的安全性、精確性測試，都應有安全管理工作人員在場監(jiān)督保證設備能夠安全可靠運行。
4結束語
建筑工程技術管理是一項極為復雜的工作，要不斷提高建筑工程建設的質量就必須對其進行研究。針對現(xiàn)在存在的實際技術管理問題，建設企業(yè)需要對其進行更為深入的研究。
參考文獻
[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
