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日本農(nóng)林水產(chǎn)省數(shù)據(jù)顯示，早在1955年，水稻占日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的60%。到2013年，水稻所占比例降低到30%左右。然而蔬菜的比例大幅增加，其中設施栽培占到蔬菜栽培總面積的50%以上（圖1），在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中起著主導作用。2000年，日本設施栽培面積降低到50000 hm2，
然而總產(chǎn)量并沒有下降，其主要原因是現(xiàn)代化工業(yè)及科學技術的發(fā)展帶動了設施高效化生產(chǎn)。
自2008年起，日本農(nóng)林水產(chǎn)省和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省開始啟動植物工廠發(fā)展計劃，陸續(xù)在全國范圍建立起6處示范型植物工廠基地，供研究、示范、推廣等，從而推動設施園藝的地域性發(fā)展。2013～2015年期間，日本在不斷學習借鑒荷蘭的設施園藝技術的基礎上，靈活運用地域能源，實行高精度環(huán)境控制，構筑周年穩(wěn)定生產(chǎn)體系，截止到2015年5月，由農(nóng)林水產(chǎn)省和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省共同出資補助科研單位、企業(yè)、農(nóng)戶，2年間在全國范圍建立起10處植物工廠示范點，每處示范點平均栽培面積在2～4 hm2。以生產(chǎn)草莓、番茄、櫻桃番茄、甜椒、黃瓜等為主。其目的在于以各個示范點為中心，逐漸向全國擴散，進行大規(guī)模設施栽培管理技術數(shù)據(jù)累積及相關技術人員的培養(yǎng)，最終實現(xiàn)高品質(zhì)蔬菜周年穩(wěn)定供應，被稱為“次世代”設施園藝發(fā)展計劃。
植物工廠是一種技術高度密集的高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，是多項技術要素的集合體，包括與內(nèi)部資材的選用、栽培品種的選擇、ICT環(huán)控系統(tǒng)、加溫設備、細霧降溫設備、無土栽培技術、營養(yǎng)液管理系統(tǒng)、機器人技術、廢液處理設備、CO2施肥系統(tǒng)等技術。目前，在日本的植物工廠主要有兩種模式，一種是太陽光利用型植物工廠（圖2），是在封閉或半封閉的溫室環(huán)境下，采用自然光（或人工補光）與營養(yǎng)液栽培進行植物工廠化生產(chǎn)。由于系統(tǒng)未完全封閉，受外界氣候環(huán)境影響較大，有時生產(chǎn)不太穩(wěn)定，但建設與運行成本相對較低。另一種是人工光利用型植物工廠（圖3），是在完全密閉可控的環(huán)境下采用人工光源與營養(yǎng)液栽培技術進行植物工廠化生產(chǎn)的方式。由于系統(tǒng)密閉，受外界氣候環(huán)境影響較小，但其能源消耗較大，建設與運行成本較高。
日本植物工廠的關鍵技術
荷蘭是世界上設施園藝發(fā)達的國家之一，日本在植物工廠技術的研發(fā)方面，一直在不斷引入和借鑒荷蘭的高新技術，同時結合日本地域性特征及市場需求，使植物工廠朝著更加智能化精準控制，更加節(jié)能和低運行成本的實用化方向發(fā)展，以實現(xiàn)技術的普及化。
品種選擇
植物工廠生產(chǎn)中，栽培品種的選擇至關重要，應選擇適于在植物工廠智能化精準控制的栽培條件下生長，具有高產(chǎn)高質(zhì)量、滿足市場需求的特性。2016年1月，日本設施園藝學會對“次世代”設施園藝發(fā)展中關于番茄品種的選擇進行了如下總結：
產(chǎn)量 日本培育出一系列高光能利用率、高品質(zhì)的番茄品種，如安飩幌盜校在高精度環(huán)境控制下，果實的干物質(zhì)含量可達5.5%，年產(chǎn)量達55 t/1000 m2。
抗病性 在番茄的無土栽培中，地下部病害較少，而地上部煙草花葉病毒（TMV）及黃化卷葉病毒（TYLCV）等其他病毒病頻發(fā)。因此，地上部抗病性也作為品種篩選的一項參考因素。
栽培方法 番茄的栽培方法一般分為低段高密度周年栽培與多段長季節(jié)栽培兩種方式。前者可根據(jù)季節(jié)變化選擇不同品種，如夏季高溫期，選擇花芽分化穩(wěn)定的品種。而長季節(jié)栽培中，一般選擇適宜長短栽培及耐病性強的品種。
植株形態(tài) 適用于長季節(jié)栽培的番茄品種，一般具有植株節(jié)間長、冠層透光率高的特性。
單性結實 培育無需授粉或激素處理而結實的品種，從而大大降低生產(chǎn)成本。
育苗
一般來講，設施栽培的成敗50%決定于種苗，培育整齊一致的優(yōu)質(zhì)種苗是保證大規(guī)模設施栽培正常運行的關鍵。目前，日本用于大規(guī)模生產(chǎn)的育苗設備是全封閉育苗室（圖4），主要以不透光的絕熱材料為圍護結構，熒光燈等人工光作為光源，可對內(nèi)部光環(huán)境（光量子密度、照明時間、光譜組成、照射方向）、溫濕度、氣流、CO2濃度等環(huán)境因子進行自動控制，全天候穩(wěn)定運行，種苗品質(zhì)與生產(chǎn)技術實現(xiàn)標準化管理。育苗室一般都采用多層立體栽培，根據(jù)育苗所需光強度及溫度進行人為調(diào)節(jié)，如在育苗適宜光強范圍內(nèi)100～400 μmol/（m2?s），選擇相對較低的光強，降低用電成本的同時滿足了植株光合作用所需。圖5為全封閉育苗室育出的番茄苗，播種21天后，4片真葉完全展開，外觀形態(tài)表現(xiàn)為節(jié)間短、莖粗、葉色深、葉片厚，且通過調(diào)控生長環(huán)境保證幼苗生長整齊一致（圖6）。此外，水肥循環(huán)式供應系統(tǒng)（圖7），極大降低水的使用量及減少化學肥料的浪費。
營養(yǎng)液無土栽培技術
2010年，日本無土栽培面積達1741 hm2，占設施栽培總面積49000 hm2的4%左右。利用無土栽培技術實現(xiàn)了水肥自動化管理，不僅節(jié)省了水資源，肥料利用率也高達90%以上，并且降低了勞動力，減少病蟲害。無土栽培結合環(huán)控技術能合理調(diào)節(jié)作物生長的光、溫、水、氣、肥等環(huán)境條件，充分發(fā)揮作物的生產(chǎn)潛力。因此，無土栽培是大規(guī)模設施栽培以及植物工廠的基礎。日本目前應用較多的無土栽培類型（圖8）。
地上部環(huán)境控制技術
熱泵調(diào)溫節(jié)能技術
2000年以來，隨著石油價格上漲，熱泵由于其熱性能系數(shù)（COP）較高，節(jié)能效果明顯逐漸受到關注。到2015年為止，熱泵調(diào)溫節(jié)能技術在日本利用面積占到加熱設施栽培面積（1500 hm2）的7%。熱泵具有加熱、降溫、濕度調(diào)節(jié)、增加室內(nèi)氣流循環(huán)等功能。一般有立式與吊式兩種類型（圖9）。在人工光植物工廠中，主要用熱泵進行降溫；在太陽光植物工廠中，熱泵主要用于夏季夜晚降溫，冬季加溫。對于太陽光植物工廠而言，由于室內(nèi)制冷、制熱負荷受太陽輻射、室內(nèi)外溫度差影響較大，還需結合其他輔助設施，如夏季結合噴霧降溫，冬季結合傳統(tǒng)加溫裝置，進行聯(lián)合調(diào)控。
噴霧降溫技術
噴霧降溫是向空氣中噴灑細霧達到降溫增濕效果的技術。一般可使室內(nèi)溫度降低2～4℃。日本目前利用細霧降溫主要有兩種類型；一類是將噴頭均勻安裝在設施內(nèi)直接噴霧（圖10）；另一類是將噴頭接在循環(huán)扇邊緣，借助循環(huán)扇的風力進行噴霧（圖11）。研究證明，噴霧粒徑在30 μm以下葉片不易沾濕。粒徑過大葉片易沾濕，病害增加。
CO2施用技術
2011年，在日本三重縣植物工廠生產(chǎn)中的實驗研究表明，在6：00～16：00增施CO2，使室內(nèi)CO2濃度維持在800～1000 μmol/mol，換氣時的CO2濃度維持450～550 μmol/mol，番茄的產(chǎn)量有明顯提高。日本在植物工廠增施CO2技術方面，主要通過以下三種途徑（圖12）：
一是煤油燃燒法；二是LP液化氣燃燒法；三是液態(tài)CO2氣化方法。其中煤油燃燒法的投入及運行成本相對較低，利用面積較大。然而，煤油中雜質(zhì)較多，容易引起不完全燃燒，產(chǎn)生有毒氣體，通常對設備及煤油的質(zhì)量進行定期檢查。
植株生長發(fā)育狀態(tài)定期監(jiān)測
對于番茄等果菜類蔬菜長季節(jié)周年穩(wěn)定生產(chǎn)，植株的生長發(fā)育容易受外界環(huán)境的影響。正確把握好植株的生長與發(fā)育二者的平衡，是保證長季節(jié)栽培成功的關鍵。需要對植株的生長狀態(tài)進行定期監(jiān)測，如測定一周內(nèi)莖的伸長量、生長點下方15 cm處的莖粗、葉面積、葉片數(shù)。
機器人采收技術
近年來，日本國家農(nóng)業(yè)研究中心農(nóng)機研究組致力于研發(fā)采收機器人。成功應用于實際栽培中的有番茄和草莓采收機器人，主要由采收手、攝像頭（人眼）、畫面處理器、計算機（人腦）、操縱器、走行器構成六部分組成。攝像頭識別成熟的紅色果實，將畫面?zhèn)鬏數(shù)疆嬅嫣幚砥鳎?jīng)過信號傳送，操縱器控制采收手，移動到果柄附近，將果柄切斷，果實直接落在傳送帶上完成采收。此采收方法稱為“果房采收”，極大地減少勞動力。此外，草莓采收機器人，是充分利用草莓栽培槽的可移動性，將機器人固定在一個位置進行自動化采收。
日本植物工廠生產(chǎn)實例連體缽高品質(zhì)番茄栽培
果菜類植株相對高大，光飽和點較高，一般以太陽光利用型植物工廠生產(chǎn)為主。靜岡縣作為日本農(nóng)林水產(chǎn)省植物工廠發(fā)展計劃中的一個示范點，根據(jù)其地域性，以靜岡大學與靜岡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究所為中心，日本Amela公司作為技術示范平臺，進行高品質(zhì)番茄植物工廠化生產(chǎn)技術的研究及推廣。2008年，在靜岡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究所建成2000 m2太陽光利用型植物工廠，進行高品質(zhì)番茄周年連續(xù)生產(chǎn)，年產(chǎn)量達40 t/1000m2，干物率達6%以上，果重為M號（200～140 g）。其栽培技術特點為：10個250 mL小苗缽連在一起形成一個連體缽（圖13），以巖棉為栽培基質(zhì)，將每株番茄種植在250 mL的巖棉中，株間距在24 cm，低段（3～4穗果）高密度（3600～
4320株/1000m2）栽培（圖14），根據(jù)太陽輻射強度植株水肥需求量，然后利用營養(yǎng)液自動灌溉系統(tǒng)進行灌溉。由于其使用基質(zhì)較少，根際蓄水能力有限，需采取少量高頻度灌溉營養(yǎng)液，每次每株灌溉營養(yǎng)液40～80 mL。以果實成熟期為例，植株吸水量可達1200～1500 mL/（日?株），如果每次給液60 mL/株，一天給液次數(shù)要達到20次以上。此外，植株的吸水量根據(jù)溫度日射的變化而變化，在中午前后（10：00～14：00）達到最高，因此，中午前后的給液頻率高于早晚。營養(yǎng)液濃度控制在EC1.2～1.5 mS/cm。此栽培系統(tǒng)易于對植株進行水分脅迫，達到低成本生產(chǎn)高品質(zhì)番茄的目的。另外，此種栽培方式同樣用在哈密瓜的實證栽培，取得較好效果（圖15）。
番茄立體栽培（Kanjin農(nóng)場）
此立體栽培農(nóng)場位處日本北部心鞠兀占地0.92 hm2，栽培床采用上下層構造模式（圖16），有效提高土地利用面積，采用低段密植（留4穗果），下層為收獲期番茄，上層為定植到采收前番茄，下層番茄收獲完畢后將上層栽培床降下，開始采收。日產(chǎn)1.6 t番茄，此公司產(chǎn)品95%專供大型酒店以及出口。
太陽光-人工光并用型植物工廠（綠葉菜）
日本有一家太陽光-人工光并用型植物工廠，1989年建成，占地0.53 hm2，生菜營養(yǎng)液栽培，周年連續(xù)生產(chǎn)（圖17），定植盤漂浮在營養(yǎng)液面上，太陽光結合高壓鈉燈盡興照明，泡沫板按照栽培生菜的苗齡在栽培槽內(nèi)從定植端漂浮到采收端。夏季利用水簾降溫，冬季利用熱泵加溫。從播種到收獲經(jīng)歷40天，可實現(xiàn)周年穩(wěn)定供應。
完全人工光植物工廠（功能性葉菜類生產(chǎn)）
日本村上農(nóng)園株式會社（圖18），是一家利用完全人工光型植物工廠進行芽苗菜生苗菜生產(chǎn)過程包括：催芽、播種、發(fā)芽、綠化、預冷、收獲、包裝、發(fā)貨。全部生產(chǎn)過程采用聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，可對8家分公司同步監(jiān)控管理。從采收到銷售點保證完全冷鏈過程。主要生產(chǎn)豆苗及芽苗菜，包括卷心菜芽苗，紫色卷心菜芽苗，芥菜芽苗，花椰菜芽苗、白蘿卜芽苗等。其產(chǎn)品富含蘿卜硫素、β-胡蘿卜素、維生素C、維生素E等功能性成分。其中花椰菜芽苗因富含蘿卜硫素被稱為“超級保健品”。
日本SPREAD株式會社成立于2006年，是一家利用完全人工光，從育苗到采收完全自動化的植物工廠，生菜日產(chǎn)量達30000株，β-胡蘿卜素含量高達2710 μg/100g，是普通生菜的11倍，堪稱“世界第一”的人工光利用型植物工廠（圖19）。
一、前期策劃和設計規(guī)劃的重要性
隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷深化和房地產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，我國理性的購房者已經(jīng)學會全面地評估物業(yè)的實際內(nèi)涵和真實價值所在，甚至對開發(fā)企業(yè)的品牌、品質(zhì)都有高度清晰的評判，因此，當代房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都非常重視項目的前期策劃和市場定位。房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的管理有著與眾不同的特殊性。其一是設計的成果是由規(guī)劃設計院完成的，其二是房地產(chǎn)項目公司設計人員在設計過程中完成協(xié)調(diào)、監(jiān)控和溝通的作用。所以在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得該房地產(chǎn)項目設計成功的根本保證。
然而對于開發(fā)內(nèi)容復雜、規(guī)模大、周期長、社會影響大的綜合性開發(fā)項目而言，市場策劃和設計創(chuàng)意方面主導性作用更為明顯。設計策劃階段應站在城市長期發(fā)展的高度，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術創(chuàng)作的品味、建材和技術的運用上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，更不能將成功的案例拿來照搬照抄，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應該視其為不可逆轉(zhuǎn)、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導設計師創(chuàng)造出有藝術內(nèi)涵、有科技水準的作品。房地產(chǎn)開發(fā)項目是百年大計、涉及民生，一定要在決策初期投入足夠力量的研究、策劃和設計，盡可能使所開發(fā)的物業(yè)有最高的價值體現(xiàn)，這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需要的品牌創(chuàng)建之路，也是在激烈市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。
二、規(guī)劃設計的研發(fā)
在當今的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，建筑設計在某種意義上就是建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術創(chuàng)作和科學技術的結合。房產(chǎn)開發(fā)具有很強的地域性，不同地點、民俗文化、生活習慣和不同性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)都不同，因此需要完整細致的綜合策劃。以住宅項目為例，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進一步開發(fā)它的附加價值，然后研究城市規(guī)劃和特定的社會歷史文化環(huán)境，調(diào)研周邊的生態(tài)環(huán)境，從而確定建筑的形態(tài)、外立面設計的藝術創(chuàng)作風格走向，創(chuàng)造出富有文化內(nèi)涵，并與城市環(huán)境相和諧的優(yōu)秀作品。
對商業(yè)、辦公地產(chǎn)的開發(fā)，前期營銷策劃更為專業(yè)，設計規(guī)劃需要與相關專業(yè)策劃機構共同研究開發(fā)策略和確定目標消費人群，繼而研究辦公空間、商業(yè)業(yè)態(tài)、組合關系和商家定位，在這些研究工作的基礎上，才能對設計單位提出較為明確的方案設計要求。在方案設計過程中，從空間的利用、平面的布置、動線的安排、面積的分配到公共空間的設施布置，奠定設計的方向，從而完成融實用性、合理性、品質(zhì)化為一體的公共建筑。當今低碳、環(huán)保、綠色等概念日益成為時代的主題，在設計過程中除了要履行好個專業(yè)規(guī)范要求的環(huán)保節(jié)能指標外，更應該主動創(chuàng)新，研究提升產(chǎn)品的技術含量，努力營造出綠色環(huán)保的人居環(huán)境。
三、設計階段的技術把控
（一）方案設計階段
房地產(chǎn)開發(fā)過程中，開發(fā)項目在方案設計階段，項目的溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計能沿著正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通，與設計公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過不同方式由團隊成員和項目公司工作人員共享。
（二）確定設計方向
在開發(fā)項目前期策劃階段，通過銷售及市場策劃機構確定消費目標，收集開發(fā)區(qū)域地形、地貌和土地招標中的規(guī)劃設計條件等多方面的基礎資料，編制設計任務書，將項目的開發(fā)意圖、策略、實用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，最終使設計成果符合既定的銷售市場定位。
（三）設計公司的選擇
規(guī)模較大的開發(fā)項目設計，不僅包含規(guī)劃和建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計、暖通設計、熱能動力設計、節(jié)能環(huán)保設計、人防設計、智能化設計，甚至涉及道路、橋梁、駁岸設計，還包含室內(nèi)精裝修設計、景觀綠化設計，有的項目還需要專門進行標識系統(tǒng)設計、建筑立面照明設計、玻璃幕墻設計、藝術品和家居用品設計等，還有各類招標項目的技術評審等配合工作。如此繁雜的設計管理工作，必須清晰的明確全部設計內(nèi)容，將根據(jù)項目的開發(fā)計劃，分解成不同的工作節(jié)點，對每個設計檢點明確內(nèi)容、要求、目標、時間，對每項涉及內(nèi)容都要選擇好相匹配的設計公司和設計團隊，在項目整體開發(fā)過程中有序的落實完成。
（四）分階段設計成果評審和確定
設計工作是一個循序漸進的過程，因此各階段設計成果應予以評審和確認。在方案階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、退界、結構基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環(huán)境布置、建筑面積等基本設計要素予以充分討論、評審、確認。在擴初階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結構和機電各專業(yè)外，還應詳細研究建筑各個細部和材料，地基處理或基礎形式比較，建筑主體結構形式和構件尺度控制等，機電專業(yè)對系統(tǒng)進行技術比較和經(jīng)濟論證，以及主要設備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評審各類工種的技術要求的落實程度，核對各專業(yè)圖紙的設計深度、準確性、完整性。
四、設計階段的成本控制
（一）成本控制涉及各個階段
建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和環(huán)節(jié)，設計階段是成本控制的龍頭，也是成本控制的關鍵。建筑項目設計分成三個階段：方案階段、擴初階段和施工圖階段，在每個階段形成文件時應及時由造價控制部門編制相應的概算、預算，供設計管理部門及時地進行細化并分散到各專業(yè)分項中。要研究材料和施工條件等進行多方案經(jīng)濟比較，從而降低每個構件的造價。而在機電系統(tǒng)選型時不僅要考慮到初期投資，還要考慮運行成本和設備維護費用，因此需要進行綜合技術經(jīng)濟評估，正確處理好技術先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關系。一個好的設計管理既要能夠營造出良好的感官效應和環(huán)境氛圍，又要對各種建筑材料的性價比有很強的把控度和敏感性，才能將設計造價控制得最為出色。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)是一個綜合經(jīng)營的過程
房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個融技術、管理、經(jīng)濟等諸多因素于一體的綜合經(jīng)營過程，每個環(huán)節(jié)絲絲相扣、缺一不可，設計管理工作貫穿在項目的前期定位、中期建設、后期營銷運營的整個過程中，它的作用無容置疑。從某種意義上說它還不僅僅是一項技術性管理工作，更應該是一項引領性綜合類管理工作，它將藝術、技術、經(jīng)濟融合在一起，所以它既要求見多識廣，又要求技術過硬，更需要綜合協(xié)調(diào)能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術，不斷地積累和總結。雖然設計管理工作成果不會立竿見影，但它最終會體現(xiàn)在每一位置業(yè)者的感受中，那才是它真正的價值所在。
關鍵詞：“1+1”技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 成本管理 應用實踐
一、引言
當前，全球經(jīng)濟危機還在蔓延、擴大、深入，深刻影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，加之生產(chǎn)資料價格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源浪費比較嚴重，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過程中產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。一方面核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損。再有承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；成本管理松弛，人員素質(zhì)較差，審計監(jiān)督不力等等造成企業(yè)成本核算不實。在全球經(jīng)濟疲軟的大背景下，這對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來說如同在傷口上撒鹽，因此成本管理迫在眉睫、刻不容緩。
近年來，隨著經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場競爭壓力逐步增大，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中所體現(xiàn)的作用日益突出。因此探索當前鉬礦加工企業(yè)的成本管理對降低消耗，提高生產(chǎn)率和市場競爭力具有顯而易見的作用。
二、什么是“1+1”成本管理機制
“1+1”成本管理機制即“技術創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”雙管齊下，深度挖掘內(nèi)部潛力，從而達到控制消耗、提高產(chǎn)能、降低成本的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
技術創(chuàng)新是指與新技術（新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動，是企業(yè)技術進步的重要組成部分。技術創(chuàng)新的突出特征，是強調(diào)從新技術的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應用是一個整體過程，滿足市場需求、獲得商業(yè)利益是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準，企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。
管理創(chuàng)新指是指在科學理論的指導下，對傳統(tǒng)的管理制度，進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。包括新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務運作流程和組織形式等。
在這里，技術創(chuàng)新是基礎，管理創(chuàng)新是手段，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新綜合作用于生產(chǎn)經(jīng)營是目的，這就是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)“1+1”成本管理機制的實質(zhì)所在。
三、“1+1”成本管理機制的應用實踐
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司是一家大型鉬礦加工企業(yè)，始建于2005年，至2008年末建成投產(chǎn)，坐落在山清水秀的欒川縣冷水鎮(zhèn)南妮湖村，隸屬于河南能源化工集團?，F(xiàn)日處理礦石達12000噸，日生產(chǎn)合格鉬精礦20噸以上，是一個名副其實的現(xiàn)代化大型鉬礦加工企業(yè)?！?+1”成本管理機制就是在這樣一個非常年輕而又迫切需要成本控制的日益發(fā)展壯大的企業(yè)中應運而生，并創(chuàng)造了精細化管理的典范。
面對新廠、新人、新設備、新工藝，伴隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延、擴大，成本管理首先要從技術創(chuàng)新入手。比如碎礦系統(tǒng)生產(chǎn)工藝改造——隨著礦山開采位置的不斷變化，由于礦石資源分布的不均勻性，原礦性質(zhì)存在較大差異，必須通過對選礦工藝進行適當調(diào)整，以適應礦石性質(zhì)變化，才能保證選礦指標達標。此改造通過在碎礦工藝段更換新型篩板，提高篩分效率；加裝皮帶安全保護裝置，保證設備安全穩(wěn)定運行。比如精選系統(tǒng)工藝改造——隨著市場銷售形勢的變化，不同時期對精礦品位的需求各不相同。高品質(zhì)的鉬精粉產(chǎn)生的效益豐厚，所以我們必須從產(chǎn)品質(zhì)量提升著手進行技術改造，同時，綜合平衡品位提高產(chǎn)生的成本增長效應，以期實現(xiàn)效益最大化。于是在精選系統(tǒng)新增精Ⅲ浮選柱一個，改善了精選系統(tǒng)浮選效果，達到了優(yōu)化工藝，穩(wěn)定指標，提高產(chǎn)量的目的。
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司不僅致力于技術創(chuàng)新的研發(fā)實踐，而且注重管理創(chuàng)新的發(fā)展應用?！肮芾韯?chuàng)造效益”這句話，已得到企業(yè)經(jīng)營者的廣泛關注，各企業(yè)都在不同程度的利用管理技術、方法、理念與制度的轉(zhuǎn)變來提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提升企業(yè)總體實力，獲得更大經(jīng)濟效益。比如藥劑管理動態(tài)化——在鉬礦加工企業(yè)中，藥劑添加關系著生產(chǎn)工藝指標的穩(wěn)定，影響著產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進，藥劑安全關系到每一名員工的身體健康，而藥劑成本則在生產(chǎn)成本中占有重要的一席之地。隨著技術的不斷發(fā)展，新型藥劑的廣泛使用對企業(yè)的影響日益突出，選礦公司通過藥劑替代實驗和藥劑添加制度的優(yōu)化組合，根據(jù)礦石性質(zhì)，改變藥劑添加方式，既消滅了有毒藥劑帶來的安全隱患，又降低了選礦成本，可謂是一舉雙得。比如定額指標具體化——統(tǒng)計各部門在一定時期內(nèi)的成本消耗，準確測算消耗定額，實現(xiàn)各項可控成本指標的逐級分解和落實，構建“分公司-車間-班組”三級定額指標管理體系，做到“事事有標準，處處有定額”。通過將實際消耗與定額指標對比，找出差距，分析不足，制定改進方案，降低成本指標。再比如物資申報規(guī)范化——首先規(guī)范物資計劃內(nèi)容。在思想上樹立“厲行節(jié)約，反對浪費”的觀念，掌握企業(yè)內(nèi)部物資儲備情況，做到計劃內(nèi)容與生產(chǎn)實際相匹配，避免出現(xiàn)庫存物資積壓。同時，按照龍宇鉬業(yè)材料配件編碼，分門別類編制物資計劃。其次明確計劃審批權責。各單位根據(jù)年度材料費用預算，結合月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、檢修計劃及材料，認真編制月度材料需求計劃。明確各級管理人員審批權限和操作流程，提高工作效率。最后還要嚴格計劃上報節(jié)點。統(tǒng)一下發(fā)物資計劃編制模板，明確各級管理人員上報時間節(jié)點，減少計劃外申報、追加申報，確保物資采購流暢順利。
企業(yè)的發(fā)展與效益的增加，很大層面上源于企業(yè)生產(chǎn)技術方面的變革，利用新技術、新設備來提高生產(chǎn)效率。而管理創(chuàng)新是手段、是軟件、是劑，能在技術創(chuàng)新解決了硬件問題之后更好的組織硬件資源來發(fā)揮他們最佳性能，從而達到有效控制生產(chǎn)成本的目的。
四、效果評價
欒川龍宇鉬業(yè)小廟嶺選礦公司通過實施“1+1”成本管理機制，提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，大幅降低了消耗，使得公司效益在全球經(jīng)濟疲軟的情況下逆勢上揚。下面僅以藥劑消耗作一對比分析，近四年來的藥劑單位成本如圖1所示，由上圖可知，四年來，選礦藥劑單位成本持續(xù)下降，12年的藥劑單位成本僅是09年藥劑單位成本的五分之二。我公司年處理礦石均在330萬噸以上，僅此一項年節(jié)省成本580多萬元，經(jīng)濟效益非?？捎^。
由上表可知，無論是煤油、2#油，還是抑制劑，近三年來均呈大幅下降趨勢，經(jīng)濟效益自不言說，成本控制的效果也顯而易見。
五、結束語
本文詳細闡述了“1+1”成本管理機制，并通過在鉬礦加工企業(yè)的實踐應用，證明此方法是行之有效的成本管控機制。在經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭日益加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小，而當下經(jīng)濟危機的陰霾還籠罩著整個社會，因此誰控制住了生產(chǎn)成本，誰就掌握了市場的話語權。無疑“1+1”成本管理機制為我們指明了方向。
參考文獻：
[1] 傅和彥？.工廠管理[M].廈門大學出版社.2005.1.
海爾集團依據(jù)訂單信息計算產(chǎn)品成本總量和原材料定位，并構建完善的成本指標分解體系。同時，為防止費用流失、浪費，企業(yè)集團增設相應的部門，組織專業(yè)人員管控成本預算中的各類費用，如集團企業(yè)領導主管的各分廠、車間控制產(chǎn)品直接原料、直接然動力。集團企業(yè)運用成本指標分解體系，將制造費用各項費用指標逐一分解，并下達到各個部門，由各部門嚴格按照分解后各項費用指標開展相應的活動。
2 推行月度成本計劃管理
海爾集團以每月的生產(chǎn)計劃為依據(jù)，結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定月工序成本計劃，確定各項消耗定額，進一步加大月度成本計劃管理力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)了月度成本計劃體系，切實將生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在預算范圍內(nèi)。
3 推行全員成本控制
年初，海爾集團確定好整體發(fā)展規(guī)劃和目標，之后將其層層分解，并下達到各部分、各崗位、各人員手中，由此為其順利開展成本控制工作提供正確的發(fā)展方向。另外，在產(chǎn)品車間主任的帶領下，確定本車間區(qū)的工序重點控制項目，之后有針對性的加強該項目的控制，定期對項目開展狀況進行檢查，并將檢查結果以報告的形式上交給上級主管部門，以便上級主管部門及時了解各單位的項目運行狀況，并協(xié)調(diào)好各部門之間的合作關系。
海爾集團車間主任責令班組長控制班組成本。即企業(yè)各班組分解指標、明確責任人，規(guī)范績效考核方法。同時，加大對直接材料、低物料及低耗品責任人的績效考核，并依據(jù)績效考核結果對其或獎或罰，以此充分激發(fā)責任人的工作積極性、創(chuàng)造性。
關鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我國的中小企業(yè)及其發(fā)展的現(xiàn)狀
（一）我國的中小企業(yè)的概念范疇
以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務或者商品的法人或其他社會經(jīng)濟組織稱之為企業(yè)。企業(yè)又有大中小型之分，所謂的中小企業(yè)是與大企業(yè)相對而言的，是指與所在行業(yè)里的大企業(yè)相比其在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營人員、經(jīng)營資金等方面都比較小的法人或社會經(jīng)濟組織，中小企業(yè)也可以稱為中小型企業(yè)或中小企。對于不同的國家，不同的經(jīng)濟發(fā)展水平與不同的經(jīng)濟結構規(guī)模等來說，中小企業(yè)的劃分標準也有所差異。我國的中小企業(yè)劃分以2011年國家有關部門印發(fā)的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》為準，對各種產(chǎn)業(yè)都有比較詳細的規(guī)定說明。
（二）我國現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國中小企業(yè)有著長久的發(fā)展歷史過程，在現(xiàn)階段，特別是2008年金融危機開始后，隨著國家對發(fā)展中小企、“小微”型企業(yè)的重視與支持，中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也越來越受到社會各界的廣泛關注。我國中小企業(yè)的社會發(fā)展環(huán)境也較好，首先是有國家的相關政策的優(yōu)惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業(yè)的認識普遍較深入，中小企業(yè)經(jīng)營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業(yè)，國家也大力鼓勵與支持大學畢業(yè)生積極創(chuàng)業(yè)，各個地方也都會有相應的政策、創(chuàng)業(yè)培訓等支持?？傊?，我國中小企業(yè)有著非常廣大的與良好的發(fā)展前景。
但是，不可避免的，在發(fā)展的過程當中，也存在一些問題與挑戰(zhàn)，一方面，對于中小企業(yè)自身來說，其有些中小企業(yè)的在經(jīng)營中的一些流程環(huán)節(jié)做得不夠，例如生產(chǎn)成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環(huán)境來說，中小企業(yè)在稅收、資金貸款等方面的手續(xù)依然繁復，或者遇到層層阻礙，對各行各業(yè)的中小企業(yè)的行業(yè)規(guī)范不夠明確等等問題。
二、中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用
（一）中小企業(yè)是我國新的經(jīng)濟增長點
目前，我國各行各業(yè)都取得了巨大成就，經(jīng)濟總體平穩(wěn)快速發(fā)展，但是與前幾年的經(jīng)濟增長相比，我國的一些國有經(jīng)濟等發(fā)展變得緩慢，影響了經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要新的經(jīng)濟增長點，而中小型企業(yè)經(jīng)濟有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優(yōu)勢特點，適合適應多變的市場環(huán)境，與大型企業(yè)對市場反應慢、運作不夠靈活相比，中小企業(yè)有自身的優(yōu)勢，并且大型企業(yè)一直以來在拉動經(jīng)濟方面發(fā)揮了巨大的作用，但是現(xiàn)在要再有所新的突破也比較難。所以我國數(shù)以中小企業(yè)正蓬勃發(fā)展，是我國新的經(jīng)濟增長點。
（二）中小企業(yè)有利于增加我國的就業(yè)
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展的放緩，以及每年畢業(yè)生、失業(yè)人口、返鄉(xiāng)農(nóng)民工的增加，我國的就業(yè)壓力越來越大，促進就業(yè)是當前一項急需解決的民生事項。但是，促進就業(yè)也不是一蹴而就的，需要改變傳統(tǒng)的就業(yè)模式，并且還要大力拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)面，而中小企業(yè)無疑是促進我國就業(yè)的有力保障。中小企業(yè)促進就業(yè)的方式，一是可以直接招收就業(yè)者，我國中小企業(yè)數(shù)以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業(yè)壓力；而是可以鼓勵失業(yè)者或者大學畢業(yè)生敢于創(chuàng)業(yè)，無業(yè)人群從而轉(zhuǎn)變成為中小企業(yè)的經(jīng)營者，這也是一種就業(yè)，并且無業(yè)人群成為經(jīng)營者后，其企業(yè)也要招收工作人員，又進一步促進就業(yè)，百利而無一害。
（三）中小企業(yè)能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源
大型企業(yè)往往在全局性的資源調(diào)配上發(fā)揮著重要的作用，例如其規(guī)劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調(diào)節(jié)分配，而經(jīng)常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業(yè)可以彌補大企業(yè)的這種地方性的不足，而現(xiàn)實生活中，也離不開中小企業(yè)，大到一個小城市，小到一個社區(qū)，中小企業(yè)能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據(jù)各個地方的特點進行特色服務。
（四）中小企業(yè)有利于促進國家深化經(jīng)濟領域的改革
隨著改革開放的深入推進，我國在深化國內(nèi)經(jīng)濟改革方面取得了重大進展，但是還需進一步深入推進，才會取得新一輪的經(jīng)濟成效。目前我國經(jīng)濟結構正發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的勞動密集型的產(chǎn)業(yè)結構向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在一些新型產(chǎn)業(yè)當中，有相當一部分屬于中小企業(yè)。 國家在繼續(xù)推進深化經(jīng)濟領域的改革，有很大一部分就是促進中小企業(yè)的發(fā)展。
（五）中小企業(yè)有利于促進科技創(chuàng)新
在信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創(chuàng)新能力，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭也是創(chuàng)新力與創(chuàng)造力的競爭。同時，一般大型企業(yè)已經(jīng)形成了一套不太靈活的規(guī)章制度，太過于沉悶與墨守成規(guī)，不思改變，不利于創(chuàng)新。而中小企業(yè)靈活多變，一切從市場的反映出發(fā)，要加大創(chuàng)新以適應多變的市場競爭。
內(nèi)容摘要:本文在一個擴展的人力資本積累經(jīng)濟增長理論模型中,論證了財政教育支出、人力資本積累與社會生產(chǎn)改進之間的傳導機制,并利用我國1979-2008年的宏觀數(shù)據(jù)實證檢驗了財政教育支出、人力資本積累與社會生產(chǎn)效率之間的動態(tài)關系,在此基礎上提出相關政策建議。
關鍵詞:教育支出 人力資本積累 全要素生產(chǎn)率 SVAR
理論綜述
人力資本是影響經(jīng)濟增長及社會生產(chǎn)效率的一個重要因素,教育是人力資本積累的一種重要途徑。已有研究大多基于分析人力資本的形成和其對經(jīng)濟增長影響方面,如D.W.Jorgenson&B.M.Fraumeni(1992),Tom Krebs(2003),楊建芳等(2006),劉長生、簡玉峰(2009)等。然而,在追求“科學發(fā)展”和“可持續(xù)發(fā)展”的今天,單純的經(jīng)濟增長目標不免顯得單薄。本文重點研究人力資本積累同社會生產(chǎn)效率改進之間的動態(tài)關系。
國內(nèi)學者許和連、亓朋、祝樹金(2006)在新增長理論框架下,通過一個用貿(mào)易開放度和人力資本內(nèi)生化全要素生產(chǎn)率的估計模型,分析了人力資本在生產(chǎn)函數(shù)中的作用及其對中國全要素生產(chǎn)率的影響。結果表明:人力資本積累有助于提高物質(zhì)資本的利用率,人力資本積累水平的提高對全要素生產(chǎn)率的影響比對經(jīng)濟增長的影響更加直接,它通過影響全要素生產(chǎn)率而作用于經(jīng)濟增長。李志俊、郭劍雄(2007)分析發(fā)現(xiàn),1995年以后農(nóng)業(yè)技術效率低下成為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率增長的瓶頸,而改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式與提升農(nóng)業(yè)勞動力人力資本水平是提升農(nóng)業(yè)純技術效率和規(guī)模效率進而提高技術效率的重要途徑。
國外學者Huffman (1985)認為教育是一種提升知識和信息獲取能力的鍛煉過程,而這些知識和能力是在一個變化中的經(jīng)濟和物質(zhì)環(huán)境下做出決策所必須的。S.E.Stefanou&Swati Saxena(1988)提出一個包含直接影響效率水平的人力資本因素的無邊界利潤函數(shù)方法估計配置效率,并將其運用于美國賓夕法尼亞州奶制品市場,結果顯示教育和經(jīng)驗都對效率水平具有顯著影響,同時通過優(yōu)化教育和經(jīng)驗的組合配置,相對效率能夠得到顯著的提高。M.M.Salinas-Jimenez et.(2006)采用生產(chǎn)邊界分析方法,將歐洲1980-1997年的勞動生產(chǎn)率增長分解為效率改進、技術進步和資本積累,結果表明物質(zhì)和人力資本積累是推動歐洲經(jīng)濟勞動生產(chǎn)率增長的重要因素。
現(xiàn)有文獻都只是局限于人力資本水平本身同生產(chǎn)效率的關系分析,對于人力資本水平積累自身的形成路徑與深化顯然還分析不夠。
理論模型
本文在Lucas(1988)人力資本積累的經(jīng)濟增長模型中,進一步加入政府教育投資因素,并在該模型的基礎上,進一步推導政府教育投資對社會生產(chǎn)效率改進的傳導機制。
(1)
其中,Y代表社會總產(chǎn)出;A為全要素生產(chǎn)率;K為資本投入量;L為勞動投入量;為就業(yè)人員的平均受教育年限。進一步假設,人力資本是全社會財政教育投資等因素的函數(shù),函數(shù)設定成指數(shù)形式,其中η0為常數(shù)。
(2)
將(2)式代入(1)式,則最終的社會生產(chǎn)函數(shù)形式可以寫成:
(3)
根據(jù)Solow()的社會生產(chǎn)效率推導過程,可以得到:
(4)
其中:和分別表示生產(chǎn)技術或技術進步、產(chǎn)出、實物資本、勞動力、單位人力資本、教育投入規(guī)模,以及影響人力資本積累的非教育因素的增長率。、、、、、、分別為各自對時間t的導數(shù),表示變量的時間變化度。
最后將財政教育支出、人力資本積累和社會生產(chǎn)效率的傳導機制表示為:
(5)
指標、數(shù)據(jù)與技術方法
(一)數(shù)據(jù)與指標選取
本文的計量分析基于我國1979-2008年的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù),除特殊說明以外,原始數(shù)據(jù)均來源于歷年《中國統(tǒng)計年鑒》、《中國勞動統(tǒng)計年鑒》,部分缺失數(shù)據(jù)來源于《中國科技統(tǒng)計年鑒》等。所有的絕對量數(shù)據(jù)均采用1979年為基期的GDP平減指數(shù)進行消脹處理。文中全要素生產(chǎn)率增長指數(shù)(tfpch)通過Malmquist指數(shù)法測算得到,為當年社會生產(chǎn)效率相對于上一年度的環(huán)比增長指數(shù)。全要素生產(chǎn)率測度,以社會年度勞動投入(本文年度三大產(chǎn)業(yè)社會從業(yè)總?cè)藬?shù),以年初從業(yè)人數(shù)和年末從業(yè)人數(shù)的平均值計算得到。),資本存量為投入變量,本文資本存量采用永續(xù)盤存法度量,其基本公式如下:,其中和為第t年合第t-1年的資本存量,為資本折舊率,為第t年凈投資量。對資本存量測度關鍵在于確定四個變量:基年資本存量、資本折舊率、當年凈投資和固定資本投資價格指數(shù)。本文以1978年為基年,其數(shù)據(jù)來源于孫敬水、董亞娟(2007)。將每年的固定資本形成總額通過固定資本投資價格指數(shù)折算到基年作為當年凈投資量,資本折現(xiàn)率為王小魯(2000)給出的5%。;以年度不變價生產(chǎn)總值為產(chǎn)出,采用非參數(shù)的Malmquist指數(shù)法求解得到,各變量都進行對數(shù)化處理。
預算內(nèi)各項財政支出的規(guī)模大小,代表政府對社會該方面事務支持的力度。本文財政教育支出指標采用國家財政預算內(nèi)教育支出統(tǒng)計口徑,未包括教育費附加。筆者認為,這種規(guī)范性的確切的統(tǒng)計口徑能夠保證文章分析結論的可信度。對于人力資本存量的測算,筆者采用Barro&Lee(1993,1996,2000)提出的受教育年限法,該方法先將勞動力分類,然后按照不同類別人力資本的人數(shù)和不同權重,對其進行加權求和,即可得到總的人力資本存量。此方法計算簡明扼要,而且數(shù)據(jù)具有可得性和精確性,不足之處在于其忽略了知識積累效應。但是通過比較所有計算人力資本方法的優(yōu)缺點,使用“受教育年限法”計算的人力資本存量比其他方法更加接近于實際情況。因此,本文采用該方法估計人力資本存量。結合我國既有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)特點,采用以下公式計算:Ht=htlt,其中ht表示第t年年末的平均受教育年限,lt表示第t年年末的從業(yè)人員數(shù)。為了反映該年度人力資本積累的增量情況,采用Humant =Ht-Ht-1的方法計算得出第t年度人力資本的社會積累增量。
(二)技術方法
簡化形式向量自回歸(VAR)模型結構,它僅僅是總結數(shù)據(jù)動態(tài)特征的一個工具,如果不考慮特定的結構,就很難理解這種簡化形式的VAR模型(Cooley&LeRoy,1985)。同時,VAR模型中變量間的當期關系被隱藏在誤差項相關關系結構中,并存在參數(shù)過多問題,Sims(1980,1986)、Ber- nanke(1986)、Shapiro&Watson(1988)提出結構向量自回歸的SVAR模型,在包含變量之間當期關系的同時,通過對參數(shù)空間施加約束條件減少所估計的參數(shù)。對這類模型的識別主要集中在殘差系統(tǒng),殘差系統(tǒng)可以解釋為外生沖擊或者外生沖擊的線性組合。本文建立財政教育支出、人力資本積累和社會生產(chǎn)效率的三元AB-型的SVAR(3)模型,它既反映內(nèi)生變量之間的同期關系,又可以反映模型系統(tǒng)對獨立隨機擾動ut沖擊的響應,模型形式如下:
,t=1,2,..., T
其中變量和參數(shù)矩陣為:
;;;;
(i=1,2,3)
Educatt、Humant和TFPcht分別表示財政教育支出、人力資本積累和社會生產(chǎn)效率序列,ε1t、ε2t和ε3t分別是作用在財政教育支出、人力資本積累和社會生產(chǎn)效率增長指數(shù)上的結構式?jīng)_擊,即結構擾動項,εt為協(xié)方差為單位矩陣的隨機向量。
實證結果分析
建立SVAR模型前,首先對年度數(shù)據(jù)平穩(wěn)性進行檢驗,檢驗結果表明,財政教育支出、人力資本積累和生產(chǎn)效率進步均為一階差分平穩(wěn),需要對模型包含的變量進行協(xié)整檢驗。本文采用Johanson協(xié)整檢驗來驗證模型是否存在協(xié)整關系,結果顯示在1%和5%顯著性水平下各存在一個協(xié)整方程,各內(nèi)生變量之間具有協(xié)整關系。同時,被估計的VAR模型所有根都落在單位圓以內(nèi),所以整個模型是穩(wěn)定的。
模型中有3個內(nèi)生變量,需要施加k(k-1)/2=3個約束才能使模型滿足可識別條件:根據(jù)經(jīng)濟理論和我國現(xiàn)階段經(jīng)濟運行的實際狀況可以作出如下的三個假設,作為模型的約束條件:
當期的社會生產(chǎn)效率改進對本期的教育財政支出無直接影響,即:b13=0;
當期的社會生產(chǎn)效率對本期的人力資本積累無影響,即:b23=0;
關于當期政府財政教育支出轉(zhuǎn)化成人力資本積累效應的假定,假定激勵系數(shù)為2.9108,本文采用我國1981-2008年的年度數(shù)據(jù)對財政教育支出對人力資本得形成彈性進行測度,為了避免大多數(shù)時間序列分析中都存在的序列相關性問題,加入滯后項得到:dlnhuman=-0.3044+ 2.9108dlneducat-0.4402AR(1),R2=0.8430,DW值=2.0818,模型中各變量都顯著地通過檢驗。,即b21=2.9108。
在模型滿足可識別條件下,本文使用完全信息極大似然方法(FIML)估計得到SVAR模型所有未知參數(shù),從而得到矩陣及和的線性組合估計結果:
本文選取滯后長度為10年,通過具體計算可以得到社會人力資本積累對財政教育支出,社會生產(chǎn)效率改進對財政教育支出和人力資本積累沖擊的響應軌跡。圖1和圖2分別給出了基于SVAR模型的人力資本積累和社會生產(chǎn)改進的脈沖響應軌跡。圖中的橫坐標表示沖擊發(fā)生后的時間間隔,縱坐標表示對沖擊的反應程度。
圖1反映了人力資本積累增長對財政教育投入增長沖擊的響應,模型中沖擊效應在13期以內(nèi)沖擊強勁,而隨著時間的推移,沖擊效應逐漸減弱,同時沖擊的效應也是波動的,而并非正向或者負向的單一效應。表明在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟狀況下,財政教育投入的增長并不能穩(wěn)定有效的激勵人力資本積累的增長。圖2是社會生產(chǎn)效率改進對人力資本積累增長沖擊的響應,同樣模型中的沖擊效應在前期表現(xiàn)強勁,而隨著時間的推進沖擊效應減弱。在前四期內(nèi),沖擊響應迅速的從負效應轉(zhuǎn)變?yōu)檎男?并在后期迅速收斂。方差分解通過將系統(tǒng)的均方誤差分解成各變量沖擊所做的貢獻,分析各個變量對系統(tǒng)的影響大小,方差分解的結果如表1所示。
結果顯示,社會生產(chǎn)效率提高是帶來其自身波動的主要原因所在,但是隨著時間推進,其自身的貢獻程度逐漸減小;人力資本水平的增加的沖擊對生產(chǎn)效率提高也具有十分重要的作用,并且其貢獻程度遠大于由財政教育支出所帶來的貢獻。結合人力資本增加的方差分解結果,即人力資本水平提高對其自身的沖擊作用非常顯著,同時,財政教育支出增長對人力資本積累增加具有重要的沖擊作用,本文的基本結論是:財政教育支出更多的是通過形成人力資本的形式,并最終由人力資本激勵社會生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)改進。
結論與政策建議
綜上所述,財政教育支出增加對人力資本積累增長具有重要貢獻作用,同時人力資本積累增長是帶來社會生產(chǎn)效率改進的重要因素;在現(xiàn)階段,人力資本積累增長對財政教育投入增長只具有短時期內(nèi)的激勵效應,而隨著時間的推移,激勵效應迅速衰減,同時沖擊的效應也是波動的,非完全有效。因此,財政教育投入的增長并不能穩(wěn)定有效的激勵人力資本積累的增長;社會生產(chǎn)效率改進對人力資本積累增長沖擊的響應,同樣在前期表現(xiàn)強勁,而隨著時間的推進沖擊效應減弱。人力資本積累增長對社會生產(chǎn)效率改進的沖擊只具有短期的激勵效應,并且這種激勵性具有不可持續(xù)性和不穩(wěn)定性。
基于此本文的政策建議是:政府應該擴大財政教育支出規(guī)模促進人力資本積累增長,實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高和生產(chǎn)技術改進;此外,政府提高財政教育支出資金的使用效率,保證財政教育支出對人力資本積累的有效激勵,進而實現(xiàn)提高社會生產(chǎn)效率。
參考文獻:
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一、任務目標
1、培訓對象及人員范圍：
鎮(zhèn)級培訓：各基地村負責人、技術服務員、監(jiān)督管理員、水稻規(guī)模種植大戶。
村級培訓：至基地各戶。
2、培訓目標：
通過培訓，使鎮(zhèn)村兩級領導、相關管理人員、產(chǎn)業(yè)化對接經(jīng)營主體的生產(chǎn)管理人員能夠掌握綠色食品生產(chǎn)技術及相關知識，認識到發(fā)展綠色食品生產(chǎn)的重要性，熟悉綠色食品原料基地體系建設的基本內(nèi)容及基地檔案管理、各項管理制度的運用。使基地每個農(nóng)戶至少有一人能熟練掌握綠色食品生產(chǎn)技術。
二、培訓內(nèi)容
圍繞綠色食品原料基地建設要求、綠色食品基本知識和生產(chǎn)技術、農(nóng)業(yè)投入品的使用及監(jiān)督管理，重點開展綠色食品生產(chǎn)技術培訓，兼顧政策法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等知識。
1、綠色食品水稻生產(chǎn)技術；
2、綠色食品基本知識；
3、綠色食品農(nóng)藥使用準則；
4、綠色食品肥料使用準則；
5、綠色食品基地體系建設；
6、綠色食品原料基地各項管理制度及管理辦法；
7、相關政策法規(guī)和法律常識。
三、培訓方式
采取集中培訓和現(xiàn)場指導相結合的方式，并結合田間技術指導開展咨詢服務活動。
四、培訓時間安排
1、鎮(zhèn)及村級培訓：3-5月份完成；
2、田間生產(chǎn)管理檔案及生產(chǎn)記錄培訓：7-8月份完成。
五、組織機構
為確保培訓工作的有效開展，鎮(zhèn)綠色食品原料基地管理辦公室成立培訓領導小組，領導小組設在鎮(zhèn)綠色食品辦公室：
組長：
副組長：
